1018 - Plan de Desarrollo Municipio de Oicata PDF

PLAN DE DESARROLLO
“JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA

Y EL PROGRESO DE OICATÁ”
2016-2019
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
MUNICIPIO DE OICATÁ.
PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019.

“JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA Y EL PROGRESO DE OICATÁ”
Presentado por:
FRANKY ARIEL FONSECA SALAMANCA
Alcalde 2016 – 2019.
Mayo 30 de 2016.
Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

Contactos: www.oicata-boyacá.gov.co ,alcaldía@oicata-boyacá.gov.co
PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
CONCEJO MUNICIPAL
JOSE CAMILO LARGO UZGAME

Presidente
ODILIO JIMENEZ AMEZQUITA ESDRAS RIOS VIASUS

Primer vicepresidente Segundo vicepresidente
HONORABLES CONCEJALES
NUBIA ESPERANZA AMEZQUITA
NURIS BELIA PARRA RIOS
NENDY JOSE FAGUA CAINA
HECTOR ORLANDO MOLINA
FRANCY MARGOTH PIRA QUICA

Secretaria

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
CONSEJO DE GOBIERNO

Alcalde
CRISTIAN M. PORRAS NIÑO. MONICA PAOLA SILVA TOVAR

Secretario de Planeación Secretaria de gobierno
LUZ HELENA PULIDO CAÑON

Secretaria de hacienda

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
I. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE
OICATÁ “JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA Y EL PROGRESO DE
OICATÁ” 2016 - 2019
Honorables Concejales:
En cumplimiento de la normatividad vigente, presento al Honorable Concejo

Municipal de Oicatá el Proyecto de Acuerdo por medio del cual se adopta el Plan
de Desarrollo para el periodo 2016 - 2019, denominado “JUNTOS MARCAMOS
LA DIFERENCIA Y EL PROGRESO DE OICATÁ”.
La propuesta de Plan de Desarrollo se presenta con la siguiente estructura:
I Diagnostico
ll. Componente Estratégico
lll. Plan Plurianual de Inversiones
El Diagnostico está basado en la información recopilada en los encuentros

ciudadanos realizados en los diferentes sectores del municipio y cada una de sus
veredas, por la información suministrada por las diferentes áreas administrativas
municipales y la información dada a conocer por el Departamento Nacional de
Planeación (DNP) en la ficha municipal. Está compuesto por la identificación y
análisis de indicadores sugeridos por el DNP para el cierre de brechas y la
solución de conflictos económicos, sociales, ambientales e institucionales.
Lo anterior muestra la línea base de cada uno de los sectores del desarrollo que
fueron analizados con el propósito de contribuir a generar fortaleza institucional y
desarrollo, consolidar la Paz y reducir la inequidad social en el territorio.
La concepción de Desarrollo Sostenible coloca en el centro al ser humano en

estrecha relación con la naturaleza y su desarrollo económico, ya que es un ser
con múltiples necesidades biológicas, afectivas, sociales, culturales y materiales.

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2016-2019
Desde esta óptica, el desarrollo no es sólo crecimiento económico, el cual es

condición necesaria, pero de ninguna manera suficiente, por dos razones: La una
porque el bienestar o bien vivir de las personas, que debe ser el objetivo
trascendente del desarrollo, implica necesariamente equidad y redistribución de
ese crecimiento y la segunda, porque el ser humano para ser feliz no sólo requiere
satisfacer sus necesidades materiales.
La Equidad, en la concepción de Desarrollo Sostenible, no sólo tiene que ver con

la distribución de beneficios y oportunidades para todas y todos; tiene que ver con
la prioridad generacional en el tratamiento y valoración que una sociedad brinde a
sus niños, jóvenes y adultos mayores y al significado de la mujer como
constructora no sólo de familia, sino de la propia sociedad.
La Sostenibilidad del Desarrollo, implica que el uso y disfrute de los recursos

naturales de las generaciones presentes no se sacrifiquen y por el contrario
garanticen ese uso y disfrute para las generaciones venideras. Lo que implica un
concepto de equidad intergeneracional.
La perspectiva de derechos humanos fundamenta la concepción de desarrollo

desde el reconocimiento de los derechos que implica la dignidad humana y aborda
las condiciones para su ejercicio, realización y cumplimiento.
El componente estratégico, contiene los fundamentos de la política pública

comprendidos en una visión compartida, objetivos a lograr, ejes estratégicos,
programas, subprogramas, las metas y los indicadores de cumplimiento de cada
uno de los siguientes ejes estratégicos:
 Desarrollo económico
 Desarrollo social
 Desarrollo ambiental
 Desarrollo institucional
En el Plan Plurianual se establecen las fuentes y proyecciones de recursos, al

igual que la inversión estimada en cada año del periodo por Ejes estratégicos y
sus respectivos sectores y programas.

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2016-2019
La construcción y concertación del Plan de Desarrollo Municipal, contó con la

participación y el acompañamiento de la comunidad en general, el Consejo
Territorial de Planeación y con el apoyo del equipo de gobierno, esta se realizó en
dos niveles y tres momentos:
Niveles:
 Geográfico: Reuniones por veredas y sector urbano.

 Temático: Reuniones por temas de interés como educación, salud, cultura,
deporte y recreación, seguridad y convivencia, servicios públicos, problemática
ambiental, población vulnerable, etc.
Momentos:
 Alistamiento institucional: Asignación de funciones y sensibilización a

equipo administrativo y de asesoría.
 Identificación de situaciones problemáticas: equipo de gobierno en
conjunto con la comunidad en cada sector del municipio identificó y priorizó
necesidades.
 Concertación: Acuerdo de contenidos entre equipo de gobierno y grupo
asesor.
II. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.
1. FUENTES
El Plan Plurianual de Inversiones se financia básicamente de las fuentes que se

describen a continuación:
LEY 617 DE 2000 Y AHORRO FINANCIERO
Mantener los límites de gastos de funcionamiento, procurando direccionar mayor

valor a los sectores de inversión. Para el cuatrienio 2016-2019 se destinará
mínimo el 35% de los ingresos corrientes de libre destinación a inversión social.
Así, el techo de los gastos de funcionamiento no debe superar el 65% de dichos
recursos. De esta forma se presenta un ahorro financiero adicional del 15% al de
los límites de la Ley 617.

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LEY 715 de 2001 Y LEY 1176 DE 2007.
A través de la Ley 1176 de 2007 se modificó el Sistema Intergubernamental de

Transferencias, conformando el nuevo Sistema General de Participaciones, como
una transferencia automática para que las entidades territoriales, financien las
competencias a su cargo con prioridad en salud, educación y agua potable.
El recaudo esperado del Sistema General de Participaciones (SGP) comprende

los criterios especiales y criterios generales para cumplir las competencias
establecidas en la Ley 715 de 2001, se incluyen las modificaciones plasmadas en
la Ley 1176 de 2007, en el sentido de los porcentajes de participación en los
criterios generales, allí se mantienen el sector educación con un 58,50% y salud
con el 24.50%; la modificación sustancial se da en el sector Agua Potable y
Saneamiento Básico, el cual pasa a ser prioritario dentro de las asignaciones
generales con un 5.4%, hecho que automáticamente disminuye a 11,60% la
participación de Propósito General.
Es de resaltar también, que el porcentaje de propósito general es distribuido por

dos criterios: 17% entre los municipios con población inferior a 25.000 habitantes
(destinado exclusivamente para inversión) y el 83% para todos los municipios, de
este último porcentaje para libre destinación pasó a ser del 42% y para forzosa
inversión el 58%. Al efectuar la distribución para Propósito general se tiene los
siguientes porcentajes:
Deporte 4%
Cultura 3%
Fonpet 10%
Demás Competencias 83%
La proyección de los recursos del Sistema General de Participaciones resulta un

tanto incierto dadas las disposiciones establecidas, caso particular ocurrió con la
distribución de recursos de los sectores cultura y deporte, los cuales se vieron
afectados en la nueva distribución, no obstante mediante Decreto Nacional 924 de
2008 se efectúo una compensación a las asignaciones para deporte y Cultura.

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En cuanto a la nueva distribución entre libre destinación y forzosa inversión se ve

desestimulada la inversión al pasar de 28% a 42% el techo para la aplicación de
los límites de la Ley 617 de 2000, también por las restricciones para obtener
mayor incentivo por eficiencia fiscal y administrativa.
La proyección efectuada para el Plan Plurianual se estableció teniendo en cuenta

la inflación causada más una tasa de crecimiento real de 3.5 % para 2012 y 2013,
durante el año 2014 será la inflación causada más una tasa de crecimiento real de
3.5% y para el año 2015 será la inflación causada más una tasa de crecimiento
real de 3%.
RECURSOS PROPIOS
Son los recursos que se manejan en forma autónoma en su propio presupuesto,

en el caso se incluyen únicamente los provenientes del recaudo de impuestos,
multas, tasas, contribuciones y los provenientes del uso del banco de maquinaria.
ESTAMPILLAS:
Su fuente la constituye el cobro porcentual a los contratos celebrados por el

municipio.
COFINANCIACIÓN Y COOPERACIÓN
Comprende la gestión de recursos para inversión con entidades de cofinanciación

cooperación local, regional, nacional, internacional y las Organizaciones No
Gubernamentales (ONG). Su monto se considera alcanzable con una buena
política de relaciones públicas y eficiente formulación y sustentación de proyectos.
INVERSION PRIVADA:
Se debe fomentar también la vinculación y participación activa del sector privado

en la realización de proyectos.

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2. PLAN ANUALIZADO DE INVERSIONES
El Plan Plurianual de Inversiones está estructurado a partir de los ejes que

sustentan el componente estratégico del Plan de Desarrollo. Cada uno de los ejes
está compuesto de sectores y programas a los cuales se les asigna los montos
anuales de inversión.
Los recursos básicamente se enfocan a desarrollar los compromisos del Programa

de Gobierno, dar continuidad a procesos y programas que por su impacto positivo
en el desarrollo deben mantenerse y otros concertados en el proceso de
construcción participativa del Plan de Desarrollo.
Se anexa el Plan Plurianual desagregado por ejes estratégicos y sus respectivos

programas por año.
3. ESTRATEGIA FINANCIERA DEL PLAN
Hacer del municipio una localidad moderna y humana con un desarrollo

equilibrado y sostenible entre lo social, lo económico, ambiental e institucional
requiriendo de una estructura óptima en el nivel de inversiones y de una ejecución
adecuada para que con los recursos disponibles y un manejo responsable de las
finanzas se puedan atender las prioridades de la población, específicamente
aquellas que están relacionadas con los crecientes problemas sociales como la
pobreza y la inequidad.
La estrategia financiera comprende el incremento del porcentaje de recaudo de

recursos propios, la priorización y eficiencia de la inversión, a través de
cofinanciación, coordinación interinstitucional, cooperación internacional y un
responsable manejo del riesgo y las contingencias. Para tal fin, se gestionarán
recursos ante el departamento, la nación y organismos internacionales dirigidos a
los proyectos del municipio.
Cultura de racionalización del gasto.
Con el fin de mejorar, especializar y hacer más eficiente la ejecución del gasto
público y en desarrollo de la función y el objetivo, se continuará el control a la
ejecución del presupuesto, teniendo como principio básico la responsabilidad en la

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asignación de gastos, seguimiento y la evaluación; para hacer del municipio un

recinto de cordialidad, productivo y socialmente sustentable, de tal forma que se
permita no sólo entregar bienes, servicios y beneficios a la comunidad, sino
además, garantizar que la asignación se efectúe de manera eficaz manteniendo la
sostenibilidad de las finanzas del municipio.
La propuesta que se presenta recoge entonces los aportes tanto del proceso de
concertación comunitaria como los formulados por el Consejo Territorial de
Planeación (CTP) así como el enriquecimiento que tendrá por el análisis y debate que
adelantará el Honorable Concejo Municipal.
Al final, estoy seguro, el municipio contará con un Plan de Desarrollo, dotándose así
de una poderosa herramienta conceptual y técnica, que guíe las acciones de la
Administración Pública y la comunidad, con el propósito común de construir una
sociedad con proyección y futurista, consciente del valor supremo de la vida, de sus
fortalezas para el desarrollo, de su gran sentido de pertenencia de sus habitantes y
con la conciencia tranquila que juntos marcamos la diferencia y el progreso de
Oicatá.
Cordialmente.

Alcalde 2016 - 2019

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2016-2019
ACUERDO No. 005

(Mayo 30 de 2016)
POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE

OICATÁ
PERIODO 2016 – 2019
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE OICATÁ

En uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial las que le
confieren el numeral 2º del artículo 313 de la Constitución Política, el artículo
74 de la Ley 36 de 1994 y los artículos 37, 38, 39 y 40 de la Ley 152 de 1994.
CONSIDERANDO
Que la Ley 152 de 1994, en su artículo primero establece los procedimientos y
mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y
control de los planes de desarrollo.
Que la autonomía administrativa conferida por la Constitución Política de 1991
contempla que las entidades territoriales, en concertación con la sociedad
organizada y sus comunidades eligen una opción de desarrollo y adoptan las
estrategias y medios para lograrla, guardando, por el carácter unitario del Estado
colombiano, armonía con las políticas de niveles superiores de gobierno, y
correspondencia con el marco de las competencias y funciones definidas en la
normatividad vigente.
Que los Alcaldes y Gobernadores tienen como su principal responsabilidad y
obligación la de ser gestores y promotores del desarrollo integral. Así mismo,
están encargados de orientar el gasto público social, para asegurar la
consolidación progresiva del bienestar general en el territorio.
Que las autoridades de las entidades territoriales, al ser representantes del Estado
en lo local y de sus sociedades y comunidades ante los otros niveles de gobierno
y demás organismo estatales, privados y comunidad internacional, son
responsables de velar por el cumplimiento de los fines del Estado establecidos en
la Constitución; los cuales, en términos generales, están orientados a promover la

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2016-2019
prosperidad general, garantizar la efectividad de los principios, deberes y derechos

consagrados en la Constitución Política y facilitar la participación de todos los
grupos poblacionales en las decisiones que los afectan en la vida social, cultural,
económica y política.
Que el artículo 3° de la Ley 152 de 1994 establece la autonomía y el ejercicio
libremente de sus funciones en materia de planeación con estricta ejecución a
las atribuciones que a cada una de ellas se les haya específicamente asignado
en la Constitución y la Ley.
Que el artículo 38 de la Ley 152 de 1994, establece que las entidades territoriales,
adoptarán planes de desarrollo con el fin de garantizar el uso eficiente de los
recursos y el desempeño adecuado de sus funciones.
En mérito de lo expuesto,
ACUERDA:
ARTÍCULO PRIMERO. Adopción: Apruébese y adóptese el Plan de Desarrollo
para el Municipio de Oicatá, periodo 2016 – 2019, “JUNTOS MARCAMOS LA
DIFERENCIA Y EL PROGRESO DE OICATÁ”, cuyo texto comienza con el
DIAGNÓSTICO INTEGRAL, CONTINÚA CON LA PARTE ESTRATÉGICA y
TERMINA CON LA MATRIZ PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.
ARTÍCULO SEGUNDO. Ejecución del Plan. La ejecución del presente Plan de
Desarrollo se realizará a través de los presupuestos anuales, los cuales deben
estar sujetos al marco fiscal de mediano plazo, al plan de acción, y al plan
plurianual de inversiones.
ARTÍCULO TERCERO. Evaluación y seguimiento. El Concejo Municipal y el
Consejo Territorial de Planeación ejercerá sus funciones de seguimiento y
evaluación al Plan de Desarrollo y la administración municipal por su parte
brindará el apoyo logístico y técnico para su cumplimiento.
ARTÍCULO CUARTO. Informe Anual. Para el seguimiento del presente Plan de
Desarrollo el señor Alcalde Municipal presentará informe anual de la ejecución del
mismo al Concejo Municipal, mediante audiencia pública dando cumplimiento al
CONPES 3654 de 2010.
ARTÍCULO QUINTO. Ajustes al Plan. Si durante la vigencia del presente Plan de
Desarrollo se establecen nuevos programas y subprogramas de nivel más amplio
que deban tenerse en cuenta, de conformidad con las normas, el Alcalde hará los

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ajustes correspondientes en el Plan Plurianual de Inversiones y al respectivo

presupuesto, para lo cual de conformidad con el artículo 45 de la Ley 152 de 1994,
presentará al Concejo Municipal el proyecto de acuerdo para autorizar la
incorporación de los nuevos programas que resulten procedentes, viables y
necesarios.
ARTÍCULO SEXTO. Que el plan de salud se hará parte integral del Plan de
Desarrollo municipal “JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA Y EL PROGRESO
DE OICATA 2016-2019” debidamente aprobado por Honorable Concejo Municipal.
ARTÍCULO SÉPTIMO. Una vez aprobado envíese copia del acuerdo a la
Secretaria de Planeación Departamental para dar continuidad al proceso, en los
diferentes niveles de los planes de desarrollo.
ARTÍCULO OCTAVO. La Administración Municipal realizará una amplia difusión
del presente Plan de Desarrollo por los medios de mayor audiencia, y será
publicado en la página web del Municipio dando cumplimiento a la estrategia de
gobierno en línea.
ARTÍCULO NOVENO. Envíese copia del presente Acuerdo a la División Jurídica
de la Gobernación y demás entes que lo soliciten.
ARTÍCULO DÉCIMO. El presente Acuerdo rige desde la fecha de su sanción y
publicación y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.
COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE.
Dado en el recinto del Honorable Concejo Municipal de Oicatá a los treinta días
(30) días del mes de Mayo de dos mil dieciséis (2016).
JOSE CAMILO LARGO UZGAME ODILIO JIMENEZ AMEZQUITA

Presidente Primer vicepresidente
ESDRAS RIOS VIASUS FRANCY MARGOTH PIRA QUICA

Segundo vicepresidente Secretaria

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
MUNICIPIO DE OICATÁ.
PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019.

Presentado por:
Alcalde 2016 – 2019.
Asesorado por
WILLIAM ALVARO GALINDO BARÓN
Mayo 30 de 2016

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
CONTENIDO
PRESENTACIÓN ............................................................................................................. 17
CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO ........................................................................ 18
1. RECONOCIMIENTO INICIAL Y CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO .......... 18
1.1 Ubicación geográfica ......................................................................................................18
1.2 Tamaño Territorial ...........................................................................................................18
1.3 Distribución del territorio y población ..........................................................................19
1.4 Tamaño poblacional .......................................................................................................19
1.5 Estructura poblacional ....................................................................................................20
1.5.1 Estructura poblacional, edad y sexo según DANE .................................................20
1.6 Beneficiarios de programas. ..........................................................................................21
1.7 Calidad de vida ................................................................................................................21
CAPITULO I ..................................................................................................................... 23
DIAGNÓSTICO ................................................................................................................ 23
1. ANÁLISIS INICIAL DEL CIERRE DE BRECHAS. .................................................. 23
2. LECTURA SECTORIAL Y TRANSVERSAL DEL TERRITORIO. ........................... 24
2.1 DIMENSIÓN SOCIAL ................................................................................................24
2.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA ...........................................................................................52
2.3 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL .....................................................................................55
2.4 DIMENSIÓN AMBIENTAL .............................................................................................58
SITUACIONES POSITIVAS Y NEGATIVAS DEL TERRITORIO ...................................... 64

REFLEXIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ. ................................................... 64
CAPITULO II .................................................................................................................... 66
PARTE ESTRATÉGICA ................................................................................................... 66
1. VISIÓN. ................................................................................................................. 68
2. OBJETIVOS........................................................................................................... 68
5. EJES ESTRATEGICOS ......................................................................................... 69
6. PROGRAMAS ....................................................................................................... 70
7. INDICADORES Y METAS ..................................................................................... 80

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
CAPITULO III ................................................................................................................. 102

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ....................................................................... 102
1. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ............................................................. 102
2. MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES. ........................................................ 102
INDICE ILUSTRACIONES ............................................................................................ 103
INDICE TABLAS ............................................................................................................ 103
GLOSARIO DE SIGLAS ................................................................................................. 106
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 108

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
PRESENTACIÓN
El Plan de Desarrollo “JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA Y EL PROGRESO DE

OICATÁ” señala el horizonte hacia un municipio productivo y participativo, en donde la
gestión administrativa está encaminada al trabajo y a mejorar la calidad de vida de los
Oicatenses. Se basa en los requerimientos establecidos en la Ley 152 de1994 y reúne el
fundamento del programa de gobierno presentado ante la comunidad y que fue elegido
el 25 de Octubre de 2015.
El Plan de Desarrollo es el producto principal del proceso de planeación y consiste en un
documento formalizado donde se presentan las diferentes dimensiones del desarrollo con
sus ejes estratégicos, programas, metas de resultado y metas de producto.
La administración, basará la gestión en la promoción del desarrollo social, económico,
institucional y ambiental fundamentado en el apoyo a las iniciativas de la población para
creación y fortalecimiento de los diferentes sectores del desarrollo desde la óptica de que
lo social y ambiental está primero.
La estructura del Plan de Desarrollo “JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA Y EL
PROGRESO DE OICATÁ” comienza con el reconocimiento del territorio y la definición del
diagnóstico continúa con la definición de estrategias y finaliza con la estructuración del
plan financiero. En especial, la parte estratégica se articula en cuatro dimensiones del
desarrollo sostenible.
La Dimensión social abarca los sectores Educación, Salud, Agua potable y saneamiento
básico, Deporte y recreación, Cultura, Vivienda y Atención a grupos vulnerables. La
Dimensión Económica está constituida por los sectores de Promoción del desarrollo-
empleo-turismo, Agropecuario, Transporte y Servicios públicos diferentes a acueducto,
alcantarillado y aseo. La Dimensión Institucional la conforman los sectores de:
Equipamiento, Desarrollo comunitario, Fortalecimiento institucional, Justicia y seguridad.
La Dimensión Ambiental la comprenden los sectores de Prevención y atención de
desastres y Ambiente. Dicha estructura da cumplimiento a los objetivos del desarrollo
sostenible, al cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo y a la construcción de paz en
nuestro territorio.
Es gratificante contar con el apoyo de mis paisanos, Consejo de Gobierno y Equipo
Administrativo, Concejo Municipal, Consejo Territorial de Planeación, Consejo de
Seguridad, entre otros. De nuestra dedicación, gestión y trabajo haremos durante estos
cuatro años de Oicatá un recinto cordial, saludable, ambientalmente vivible, pero sobre
todo, que “JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA Y EL PROGRESO DE OICATÁ”.

ALCALDE 2016 - 2019
Contactos: www.oicata-boyacá.gov.co 17 alcaldía@oicata-boyacá.gov.co

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO
1. RECONOCIMIENTO INICIAL Y CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO
1.1 Ubicación geográfica
El Municipio de Oicatá limita por el Norte con Tuta y Combita, al Oriente con Tuta
y Chivatá, al Sur con Chivatá y Tunja y al Occidente con Combita. Posee una
extensión total de 59 Km2, se encuentra a una altura de 2815 msnm, con una
temperatura media de 10º C a 14° C y dista de la ciudad de Tunja capital del
Departamento de Boyacá 15 Km. Pertenece a la provincia de Centro.
Ilustración 1. Mapa Municipio de Oicatá
Fuente. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/c
1.2 Tamaño Territorial
El área total del Municipio de Oicatá es de 1.768 Hectáreas, 734 hectáreas están
dedicadas a cultivos agrícolas, 282 hectáreas a bosques, y 752 a otros usos1.
Lo comprenden las veredas de Centro, Poravita, Forantivá y Güintivá.
Ilustración 2. Vocación Territorial
Fuente. IGAC - SIGOT, 2013. Ficha territorial 2016.
1
Ficha municipal, DNP, Municipio de Oicatá.2016

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2016-2019
1.3 Distribución del territorio y población

El territorio está compuesto por un área total de 59 km2 distribuidos en cuatro
veredas que ocupan un total de 1.588 Hectáreas distribuidas en las veredas de El
Centro, Güintivá, Forantivá y Poravita.
Tabla 1. Distribución territorial y de la población por sectores
Participación Hab/ Nº Nº
VEREDAS Nº Habitantes
Vereda Km2 Viviendas Familias
URBANO - 301 31
EL CENTRO 17% 32 325 82 60
PORAVITA 16.18% 57 555 140 130
GÜINTIVÁ 35.47% 37 800 200 177
FORANTIVÁ 31.02% 30 560 140 100
Fuente. Rendición de cuentas infancia y adolescencia, comisaria de familia, 2015. Oicatá
La vereda con mayor extensión del municipio es Güintivá 35.47%, seguida por
Forantivá que ocupa el 31.02% del total del municipio. Las veredas de menor
tamaño son el Centro, ocupa el 17%, ubicada en el costado suroccidental del
municipio y Poravita que ocupa el 16.18% y se ubica al costado occidental del
municipio2.
1.4 Tamaño poblacional
Respecto al tamaño de la población del Municipio de Oicatá según fuente

Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) para el año 2.015
corresponde a 2.834 habitantes. Los cuales presentan una distribución en el
territorio de la siguiente manera; en el área urbana 301 y en el área rural 2.533.
Por consiguiente el 10,62 % de la población está ubicada en el área urbana y el
89,38 % en el área rural.
Ilustración 3. Tamaño poblacional
POBLACIÓN TOTAL DANE 2015: 2834

A. URBANA
10,62%
89,38%
Fuente. DANE 2015
2
Rendición pública de cuentas. Niñez, infancia, adolescencia y juventud 2012-2015. Oicatá.

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2016-2019
1.5 Estructura poblacional
1.5.1 Estructura poblacional, edad y sexo según DANE
Frente a una población de 2.834 a 2015 según DANE, se muestra una

participación del sexo masculino con 1.365 correspondiente al 48.16% y 1.469
correspondiente al sexo femenino equivalente al 51.84%.
Ilustración 4. Pirámide poblacional 2015
Fuente. DNP. Ficha territorial. 2015
La pirámide poblacional del municipio según fuente DANE 2015 muestra altas
proporciones de población joven equivalente a 1.405, es decir Oicatá tiene el 49,58% de
Niñas, Niños y Adolescentes (NNA) y jóvenes en edades entre 0 a 28 años, la población
en edad económicamente activa está representada por 1.566 correspondiente al 55,26%
y los adultos mayores son 396 personas que representan el 13,97% de la población se
encuentra catalogada como adulta mayor. Lo anterior muestra un buen número de
población que con el paso del tiempo puede ser actor principal para generar un desarrollo
sostenible siempre y cuando el proceso administrativo público garantice la permanencia
en el territorio con el disfrute efectivo del desarrollo social, económico, institucional y los
recursos naturales.

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
1.5.2 Distribución general de la población

Tabla 2. Distribución de la población
Total población en el municipio 2.834
Porcentaje población municipal del total departamental 0,2%
Total población en cabeceras 301
Total población resto 2.533
Total población hombres 1.365
Total población mujeres 1.469
Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa 1.566
Población (<15 o > 59 años) - población inactiva 1.268
Al total de la población del departamento, el municipio aporta el 0,2 %, distribuida

en la cabecera municipal con 301 personas, en el área rural habitan 2.533. Del
total de población 1.365 pertenecen al sexo masculino, 1.469 al sexo femenino.
Analizando el comportamiento poblacional se encuentra que 1.566 pertenecen a la
población económicamente activa y 1.268 hacen parte de la población inactiva o
sea que no están en condiciones de trabajar y subsistir por su propia cuenta,
ameritando el apoyo de otras personas para suplir sus necesidades básicas de
subsistencia.
1.6 Beneficiarios de programas.

Tabla 3. Beneficiarios de programas
Más familias en acción (familias beneficiadas, 2015) 122
Jóvenes en acción (jóvenes con incentivo, 2015) 0
Programa de cero a siempre (beneficiarios, 2015) 40
Colombia Mayor (cupos asignados, Julio 2014) 195
Kioscos vive digital en el departamento 0
Según el total de población registrada por el Sistema de Potenciales Beneficiaros

para programas sociales (SISBEN) municipal se encuentra 357 personas
beneficiadas en los años 2014 y 2015 de programas sociales.
1.7 Calidad de vida

Tabla 4. Calidad de vida
2015
IPM Colombia 49.0 %
IPM Boyacá 54.9%
IPM Oicatá 67.5%
NBI 51.64%
Fuente. Ficha territorial. 2016. Oicatá
El Índice de Pobreza Multidimensional (IPM) muestra al 67.5% de la población con

necesidades educativas, necesidad de mejorar las condiciones de la niñez y la
juventud, el trabajo, la salud y el acceso a servicios públicos domiciliarios,

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situación preocupante y motivadora para emprender acciones que beneficien

principalmente a la población catalogada pobre o en pobreza extrema.

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CAPITULO I
DIAGNÓSTICO
1. ANÁLISIS INICIAL DEL CIERRE DE BRECHAS.
Tabla 5. Análisis cierre de brechas

Nivel actual
Departamento
Municipio
Región
Indicador Cierre de Meta Situación del Municipio frente al Cierre de
Brechas 2019
Esfuerzo Brechas.
Cobertura neta educación media

Cobertura neta
Medio (%2014) el municipio requiere un
educación media 45,8% 48,4% 47,8% 45,89%
bajo esfuerzo de cierre de brechas bajo
(%,2014)
comparado con la meta a 2019
Frente a las pruebas saber 11
Pruebas saber matemáticas (2014) el municipio
11 matemáticas 53,14 51,82 51,28 53,67 Bajo requiere un esfuerzo de cierre de
(2014) brechas medio bajo comparado con
la meta a 2019
Frente a la tasa analfabetismo
Tasa
mayores a 15 años (2005) el
analfabetismo Medio
10,6% 10,0% 8,4% 7,2% municipio requiere un esfuerzo de
mayores a 15 bajo cierre de brechas medio bajo
años (2005)
Tasa de Frente a la tasa de mortalidad
mortalidad infantil–Fallecidos por mil nacidos
infantil- Medio vivos (2011) el municipio requiere
16,7 16,0 21,2 14,05
Fallecidos por bajo un esfuerzo de cierre de brechas
mil nacidos vivos medio bajo comparado con la meta
(2011) a 2019
Frente a la cobertura vacunación
Cobertura
DTP(2014) el municipio requiere
vacunación DTP 64% 88% 94% 91% Alto un esfuerzo de cierre de brechas alto
(2014)
Frente a la cobertura total acueducto
Cobertura total
Medio (2005) el municipio requiere un
acueducto 81,0% 79,4% 82,2% 91,3%
bajo esfuerzo de cierre de brechas medio
(2005)
bajo comparado con la meta a 2019
Frente al déficit cualitativo de
Déficit cualitativo vivienda (2005) el municipio
de vivienda 56,7% 32,7% 24,0% 20,6% Alto requiere un esfuerzo de cierre de
(2005) brechas alto comparado con la meta
a 2019
Frente al déficit cuantitativo de
Déficit vivienda (2005) el municipio
cuantitativo de 3,0% 7,2% 11,9% 3,0% Bajo requiere un esfuerzo de cierre de
vivienda (2005) brechas bajo comparado con la meta
a 2019
Fuente. DNP. Kit territorial. 2016

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2016-2019
2. LECTURA SECTORIAL Y TRANSVERSAL DEL TERRITORIO.
2.1 DIMENSIÓN SOCIAL
2.1.1 SECTOR EDUCACIÓN
El Municipio de Oicatá, presta el servicio educativo en todo el sector rural al

nivel de básica primaria mediante la presencia de 5 sedes y una sede Urbana.
La cobertura en secundaria es ofrecida por la Sede Central en la Institución
Educativa Nicolás Cuervo y Rojas.
El análisis del cierre de brechas sugerido por el DNP en enero de 2016 en la
ficha territorial perteneciente a este municipio, presenta una tasa de cobertura
neta en educación media del 45.8 % y establece una meta a 2019 del 45.89
% por lo tanto se debe hacer un esfuerzo medio-bajo en este sentido.
Según el informe de rendición de cuentas de la Política Pública de Niñez,
Infancia y Adolescencia presentada en diciembre de 2015, el municipio según
base datos del SISBEN posee 100 adolescentes en edad de 16 a 17 años y
presenta una cobertura neta en educación media del 44.12 % equivalente a
45 niñas y niños que están en el sistema educativo municipal. Por
consiguiente, el restante 55.88% equivalen a 55 adolescentes que se
encuentran por fuera del sistema educativo dentro del municipio y
presuntamente pueden estar vinculados al sistema educativo en otros
municipios cercanos o lejanos por cambio de domicilio.
La infraestructura educativa se encuentra en buen estado, pero amerita
mejoramiento y adecuación por sus condiciones de uso y con el propósito de
dar cumplimiento a la implementación de la estrategia nacional de jornada
única escolar. También se requiere para mejorar la tasa de cobertura
educativa ejecutar las siguientes estrategias: dotación mobiliario al sistema,
capacitación en TIC a estudiantes diversamente hábil, dotación de 121
equipos de cómputo, mejorar a 7 escenarios deportivos en las instalaciones
educativas, realizar 4 dotaciones de implementos deportivos, capacitar en TIC
a 50 padres de familia, conectar a 7 sedes educativas oficiales a INTERNET,
prestar apoyo psicopedagógico por parte del grupo interdisciplinario de la
comisaria de familia a estudiantes con dificultad en el aprendizaje y aplicar 7
estrategias para el mejoramiento de la calidad educativa.

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El servicio de alimentación escolar es prestado al 100% de los estudiantes de

las sedes de la Institución educativa de carácter público, ameritando su
continuidad.
El transporte escolar es prestado mediante el funcionamiento de dos (2) rutas
distribuidas por las veredas de Güintivá, Forantivá, Poravita y Centro
requiriendo sin embargo ampliar la cobertura a las partes más lejanas.
Tabla 6. Resumen Sector Educación
Resumen de la situación del sector / temática transversal
Situación positiva y / o negativa
Deserción escolar
Equipos de cómputo insuficientes
Infraestructura deportiva insuficiente
Padres de familia con baja capacitación en las TIC
Sedes educativas sin conectividad a internet
Equipos de cómputo insuficientes
Infraestructura con necesidades de mantenimiento
Población diversamente hábil con baja formación en TIC
Estudiantes con dificultad en el aprendizaje
Fuente. Formulación Plan de Desarrollo. Trabajo de campo. Oicatá. 2016.
2.1.2 SECTOR SALUD
El sistema de salud municipal fundamenta su desempeño en la ejecución del Plan

Territorial de Salud (PTS) que se encuentra constituido por la dimensión salud
ambiental, articulada con los componentes de Hábitat saludable y situaciones en
salud relacionadas con condiciones ambientales.
La Dimensión vida saludable y condiciones no transmisibles articulada con los

componentes de modos, condiciones y estilos de vida saludables y las condiciones
crónicas prevalentes.
La Dimensión convivencia social y salud mental articulada por los componentes de

Promoción de la salud mental y la convivencia y el de prevención y atención
integral a problemas y trastornos mentales y a diferentes formas de violencia.
La Dimensión seguridad alimentaria y nutricional, articulada con los componentes

de disponibilidad y acceso a los alimentos, consumo y aprovechamiento biológico
de alimentos y calidad e inocuidad de los alimentos.
La Dimensión sexualidad, derechos sexuales y reproductivos que se encuentra

articulada con los componentes de promoción de los derechos sexuales y
reproductivos y equidad de género y prevención y atención integral en SSR (salud
sexual y reproductiva) desde un enfoque de derechos.

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La Dimensión vida saludable y enfermedades transmisibles que se articula con los

componentes de enfermedades emergentes, re-emergentes y desatendidas,
enfermedades inmunoprevenibles y las condiciones y situaciones endemo-
epidémicas.
La Dimensión salud pública en emergencias y desastres está organizada por los

componentes de gestión integral de riesgos y la respuesta en salud ante
situaciones de urgencia, emergencias en salud pública y desastres.
La Dimensión salud y ámbito laboral comprende los componentes de seguridad y

salud en el trabajo y las situaciones prevalentes de origen laboral.
Dimensiones y componentes que han permitido desarrollar en el territorio

estrategias para promocionar estilos de vida saludables tales como espacios libres
de humo, ámbito laboral saludable, hogar de la población vulnerable con el
programa para hábitos de vida saludables, promoción de la actividad física en los
adultos mayores, etc. Todo bajo el modelo de atención primaria en salud,
beneficiándose todos los ciclos de vida. Además de promocionar estilos de vida
saludable se requiere ejecutar estrategias de buen uso de espacios públicos.
Por la contaminación generada por el sector alfarero y relleno sanitario de Tunja,

se presenta alta incidencia de enfermedad pulmonar obstructiva crónica y
enfermedad de vías aéreas, enfermedad diarreica aguda y problemas
dermatológicos; además de caries dental dentro de las principales causas de
morbilidad. Requiriendo realizar controles por parte de la Policía e Inspección de
Policía para mitigar el efecto negativo en la población y a la vez los infractores
reconozcan sus responsabilidades con el cuidado del medio ambiente y el
compromiso social con la población vecina a las zonas de explotación.
La presencia de enfermedades no transmisibles, infecciosas, dermatológicas,

intestinales y respiratorias, asociadas a la falta de autocuidado, corresponsabilidad
social, falta de uso adecuado de factores protectores, ausencia del fomento de
estilos de vida saludable en todos los ciclos vitales y las condiciones climáticas y
ambientales que aumentan la carga de enfermedades.
Los modos, condiciones y estilos de vida saludables, así como el bajo

empoderamiento y corresponsabilidad social en el municipio son causados por
bajo grado del compromiso con el autocuidado y la desintegración de acciones
individuales y colectivas. Para promover la corresponsabilidad social es pertinente
ejecutar estrategias de demanda inducida que promuevan el uso racional,
adecuado y con enfoque preventivo de los servicios de salud.

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Las condiciones crónicas prevalentes así como su carga de la enfermedad son

generadas por alta presencia de enfermedades crónicas no transmisibles llegando
alrededor el 68% de la población mayor de 45 años en el municipio, son
enfermedades con complicación y evento cardiovascular que conducen a la
muerte, generadas por el desuso de factores protectores a lo largo de los ciclos
de vida y porque no se adquiere adherencia a los tratamientos y autocuidado en el
100% del paciente crónico. Para mitigar esta situación se requiere ejecutar
procesos de sensibilización, en especial a personas mayores de 45 años sobre
aspectos de prevención de enfermedades crónicas no transmisibles.
El autocuidado y corresponsabilidad social para la salud mental y la convivencia

en el municipio, se ha promovido por encuentros lúdico-pedagógicos y
participativos, dentro de los ejes de la Política Pública de Primera Infancia, Política
Pública de Mujer y Género, logrando sensibilizar a los asistentes a cerca de la
importancia de una convivencia adecuada, se ha desarrollado temas como: buen
trato, fortalecimiento de vínculos afectivos, resolución pacífica de conflictos entre
otros temas. Además de esto, se ha llevado a cabo una estrategia participativa la
cual tiene por nombre “DI NO A LA VIOLENCIA VERBAL”, en donde se ha
informado a la comunidad sobre las consecuencias de este tipo de violencia y la
manera en que se puede prevenir; los asistentes reciben por parte de la oficina de
psicología un diploma, el cual los hace líderes positivos en su comunidad, con el
objetivo de que sean multiplicadores de ésta información. Con respecto a lo antes
expuesto y dada la importancia se requiere continuar ejecutando estas estrategias
de sensibilización y capacitación que promueven el autocuidado y
corresponsabilidad social para la salud mental y la sana convivencia en el
municipio.
Los comportamientos individuales y colectivos para el cuidado de la salud mental

y la convivencia social en el municipio han dado cumplimiento de las Políticas
Públicas de Envejecimiento y Vejez y Primera Infancia y Adolescencia. Allí se han
desarrollado encuentros y talleres encaminados al fortalecimiento de entornos
protectores de la salud mental con el objetivo de sensibilizar y empoderar a la
comunidad en temas como: proyecto de vida, aprovechamiento de tiempo libre,
todo enmarcado desde la promoción y prevención , además, desde la oficina de
Psicología de Comisaria de Familia se han realizado atenciones de manera
individual y grupal logrando el fortalecimiento de vínculos afectivos, enmarcados
desde la estrategia “IMPORTANCIA DEL JUEGO”.
Los entornos protectores para la salud mental y la convivencia social en el

municipio se han desarrollado en articulación con el cumplimiento de la Política de
Niñez, Infancia y Adolescencia y la Política de Envejecimiento y Vejez, en donde
se ha promovido y ejecutado encuentros recreativos y talleres encaminados al
fortalecimiento de entornos protectores, ya que se considera que el juego en

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cualquier etapa del ser humano reduce los niveles y los índices de estrés y
agresividad.
La promoción de la salud mental y la convivencia, así como la atención psicosocial

a población víctima de conflicto armado, se ha desarrollado de forma prioritaria
dando cumplimiento a su condición vulnerable y a la necesidad de empoderar a
los dos (2) núcleos familiares presentes en el territorio. Sin embargo, debido a su
necesidad es pertinente continuar realizando estas jornadas.
La prevención y atención integral a diferentes formas de violencia, problemas y

trastornos mentales, al igual que gestión del riesgo individual y colectivo, son
atendidas a través del área de psicología de la Empresa Social del Estado (ESE)
y Comisaria de Familia. Para casos identificados se realiza seguimiento individual
y a nivel colectivo talleres de promoción de derechos, atención y uso adecuado de
servicios de salud mental, prevención de riesgos de consumo de Sustancias
Psicoactivas (SPA), suicidio, violencia y alcohol. Lo anterior, debido a su
importancia es necesario continuar con su atención.
La calidad e inocuidad de los alimentos se revisa a través del técnico de

saneamiento que es contratado y enviado por la Secretaría de Salud del
Departamento; no se cuenta con estadísticas y/o informes que permiten realizar
seguimiento por parte de la Entidad territorial. Razón por la cual se requiriere
realizar actividades de inspección, vigilancia y control de alimentos y bebidas en
cumplimiento de la Resolución 1229 de 2013.
La promoción de los derechos sexuales, reproductivos y equidad de género no

cuentan con dicha Política Pública con enfoque de derechos sexuales y
reproductivos, que garantice su ejercicio. Por tal motivo, se requiere ejecutar
acciones que permitan a la comunidad desarrollarse bajo criterios responsables
que eviten embarazos prematuros o no deseados al igual prevenir enfermedades
transmisibles.
La prevención y atención integral en Salud Sexual y Reproductiva (SSR) desde un

enfoque de derechos, se realiza ejecutando las siguientes estrategias: prevención
y atención integral, humanizada y de calidad en SSR, maternidad segura (atención
preconcepcional, prenatal, del parto y del puerperio y la prevención del aborto
inseguro), servicios integrales en SSR para la población de adolescentes y
jóvenes, atención integral a las víctimas de violencia de género y sexual, acceso
universal a prevención y atención integral para Infecciones de Transmisión Sexual
ITS-VIH/SIDA. Estrategias que carecen de datos para medición de
comportamientos de salud en la comunidad, para tal caso es necesario, continuar
con su aplicación y seguimiento.

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Las enfermedades emergentes, re-emergentes y desatendidas son analizadas

desde: Las enfermedades transmitidas por vía aérea y de contacto directo,
enfermedades desatendidas, Enfermedades Transmitidas por la ingesta de
Alimentos (ETA), Enfermedad Diarreica Aguda (EDA), Vigilancia y control de
condiciones nuevas y reemergentes, y las Infecciones Asociadas a la Atención en
Salud (IAAS). Por tal motivo, es pertinente continuar dando cumplimiento a la
atención oportuna para bajar las cargas presentadas en la localidad.
Las enfermedades inmunoprevenibles son atendidas con la gestión integral del

Plan Ampliado de Inmunizaciones (PAI) y el tratamiento a estas enfermedades. La
cobertura baja presentada es a causa del incumplimiento de metas por falta de
recurso humano capacitado en la ESE, por lo cual en cooperación con la Entidad
Territorial se han desarrollado jornadas masivas para contribuir al cumplimiento de
coberturas útiles de vacunación, ameritando su continuidad y compromiso.
El sector salud muestra aspectos preocupantes en el cierre de brechas dado a

conocer por el DNP en enero de 2016, en la ficha territorial perteneciente a este
municipio, mostrando una tasa de mortalidad infantil-fallecidos por mil nacidos
vivos (año 2011) del 16.7%, para lo cual, el municipio debe hacer un esfuerzo
medio-bajo para reducir la tasa de mortalidad infantil al 14.05 % en el 2019.
También muestra una cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis)

tres dosis en niños y niñas menores de 1 año del 64.0 % para el año 2014.
Razón por la cual el municipio debe hacer un esfuerzo alto para lograr la meta
de cobertura del 91% a 2019.
Tabla 7. Resumen Sector Salud

Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por mil nacidos vivos (año 2011) del 16.7 %
Baja cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis en niños y
niñas menores de 1 año del 64.0 %.
Fuente. Formulación Plan de Desarrollo. Trabajo de campo. Oicatá. 2016
2.1.2.1 Seguridad alimentaria y nutricional
La situación alimentaria y nutricional del Municipio de Oicatá carece de

información estadística suficiente para su análisis y seguimiento, lo cual amerita
establecer y aplicar estrategias para su consolidación. Actualmente el municipio
no cuenta con el Plan de Seguridad Alimentaria que garantice el adecuado
suministro alimenticio que permita alternar alimentación según los diferentes
grupos poblacionales, la edad y el sexo de las personas. La seguridad alimentaria
carece de estrategias de desarrollo agropecuario en la región que permitan

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ampliar la producción agrícola e inculcar en la sociedad buenos hábitos

alimenticios, dada la necesidad y condiciones de vida. Las instituciones públicas
del municipio promueven continuamente los buenos hábitos alimenticios, el cultivo
de la huerta casera, pero se requiere la implementación de programas y proyectos
de corto, mediano y largo plazo, que permitan contribuir al abastecimiento
suficiente y a la diversidad de alimentos para sumarlos al fortalecimiento
nutricional de la población. Se cuenta con terrenos en proceso de adaptación para
la explotación agropecuaria y la fuerza de trabajo existente en la región.
La desnutrición global en los niños menores de 5 años en el Municipio de Oicatá,
ha ido disminuyendo desde el año 2012 hasta el año 2014, lo cual se debe que a
medida que pasa el tiempo se ha fortalecido la atención, lo que ha hecho que se
logre identificar a todos los niños con desnutrición global que acuden a la E.S.E.
Así, en el año 2014 se ha logrado que aquellos niños identificados con problemas
nutricionales sean remitidos, valorados y tratados por especialistas en pediatría y
nutrición, con el fin de mejorar el estado de salud de los niños y niñas del
municipio3.
Ilustración 5. Prevalencia de desnutrición global o bajo peso en menores de 5 años
Fuente. Informe rendición de cuentas Política Pública de Infancia y Adolescencia. 2015
Situación de gran interés para la presente Administración Municipal ya que el 2%

de los niños y niñas menores de 5 años a 2014, presentaban esta condición y a la
fecha son la base para establecer estrategias de mitigación a la prevalencia de
desnutrición global en este grupo poblacional; mediante programas de
disponibilidad, enfocando la oferta y acceso del grupo de alimentos prioritarios por
parte de la comunidad.
Con respecto al consumo y aprovechamiento biológico de alimentos, es dado por
la alimentación completa, equilibrada, suficiente y adecuada. En el municipio se
realizan actividades asistidas de fomento y utilización de alimentos a través de
3
Informe rendición de cuentas primera infancia, infancia, adolescencia y juventud. 2015. Oicatá

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granjas caseras autosostenibles, uso racional y adecuado del agua, consumo de

alimentos en los grupos básicos. Sin embargo, se requiere fortalecer estas
acciones con el apoyo a procesos de sensibilización y/o capacitación, enfocados
a alimentación completa, equilibrada, suficiente y adecuada para la población.
La calidad e inocuidad de los alimentos y bebidas en el municipio debe estar
enfocada a ejecutar un modelo de inspección, vigilancia y control dando respuesta
a lo contemplado en la Resolución 1229 de 2013.
Tabla 8. Resumen Sector Salud - Nutrición
Malos hábitos alimenticios
No existían programas de disponibilidad y acceso a los alimentos enfocando la oferta y acceso
del grupo de alimentos prioritarios.
Procesos de sensibilización y/o capacitación enfocados a alimentación completa, equilibrada,
suficiente y adecuada para la población con bajo impacto.
No existe un modelo de inspección, vigilancia y control de alimentos y bebidas dando respuesta
a lo contemplado en la resolución 1229 de 2013.
2.1.3 SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
Acueducto
Se evidencia que el municipio ha realizado inversiones y acciones positivas para
mejorar la calidad de agua, pasando de riesgo medio a cero (0) en el Índice de
Riesgo de la Calidad del Agua para consumo (IRCA) para la zona urbana y para
la zona rural se encuentra en riesgo bajo.
Tabla 9. Cobertura acueducto
POBLACION COBERTURA % % SIN
AÑO
DANE POBLACION COBERTURA COBERTURA
2015 2.834 2.597 92% 8%
Fuente. Informe rendición de cuentas. Política Pública de Infancia y Adolescencia. Oicatá. 2015.
La cobertura del servicio llega al 92 % en el año 2015 en todo el municipio,

lograda gracias a la participación de dos entidades, una de orden privado que es
Asociación de suscriptores del Acueducto rural de Oicatá (ACUO), que tiene
cobertura en las cuatro veredas del municipio y poseen planta de tratamiento, es
vigilada por la Secretaria de Salud del Departamento y el Índice de Riesgo de la
Calidad del Agua para consumo es bajo.
El municipio es prestador y operador directo del servicio de acueducto en la parte
urbana y en la parte rural, es vigilado por la Secretaria de Salud, realizando
muestreo mensual, obteniendo como resultado un IRCA 5.1% en el año 2015,

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mostrando sin riesgo en la parte urbana y riesgo medio en el pozo profundo de

Forantivá.
La población sin cobertura de acueducto es del 8% obedeciendo a viviendas
limítrofes con otros municipios, distantes de las redes y predios sin construir.
Según el reporte de información semestral y/o anual presentado a
CORPOBOYACA por la Unidad Administradora de Servicios Públicos, sobre la
implementación del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV) para
el área urbana, correspondiente a la vigencia comprendida entre el 20 de marzo
de 2015 a marzo 07 del 2016, el servicio de acueducto del sector urbano presenta
una cobertura del 100% beneficiando a 565 personas según informe del PSMV.
Dando cumplimiento a la ejecución del PSMV el municipio ha establecido el
siguiente plan.
Tabla 10. Actividades PSMV acueducto
Proyectos
estratégicos
Actividades
Mejoramiento de la Elaboración del plan maestro de acueducto
calidad y la Instalación del sistema de macro medición
prestación del Monitoreo de la calidad de agua potable
servicio de agua Operación y mantenimiento de la PTAP
potable Ampliación red de acueductos para las áreas de expansión
Cerramiento y protección perimetral de las estructuras de captación
Optimización del Protección y recuperación de las zonas de recarga hídrica, por medio de
sistema de implementación de reforestación de las áreas aledañas a las fuentes
captación Construcción de estructura de control de caudal, de la captación las cebollas y
captación la Mecha
Elaborar el programa de ahorro y uso eficiente del agua
Implementación del programa de ahorro y uso eficiente del agua
Campañas de Capacitaciones de la optimización o buen uso de las instalaciones hídricas
educación internas
ambiental Ampliación red de alcantarillado sanitario para las áreas de expansión urbana
proyectadas
Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de alcantarillado sanitario
Fuente. Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos. Municipio de Oicatá. 2016
Alcantarillado
La cobertura en alcantarillado y saneamiento llega al 67,57% en todo el municipio

según datos obtenidos de fuente SISBEN, dichos beneficiarios cuentan con
cobertura en servicio de alcantarillado o disposición a pozo séptico.
Tabla 11. Cobertura alcantarillado

COBERTURA EN SANEAMIENTO Y VERTIMIENTO
AÑO POBLACION DANE POBLACION COBERTURA % COBERTURA CUEDUCTO % COBERTURA SANEAMIENTO
2.015 2.834 1.915 92% 67,57%
Fuente. Informe rendición cuentas Política Pública Infancia y adolescencia. Oicatá. 2015

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Es de anotar, que hay viviendas que no tienen el servicio de alcantarillado o pozo

séptico y en otras el sistema ha cumplido su ciclo de vida útil.
Según el reporte de información semestral y/o anual presentado a

CORPOBOYACA por la Unidad Administradora de Servicios Públicos, sobre la
implementación del PSMV, correspondiente a la vigencia comprendida entre el 20
de marzo de 2015 a marzo 07 del 2016, el servicio de alcantarillado presenta una
cobertura del 90.26% beneficiando en el sector urbano a 545 personas.
El PSMV del municipio, establece proyectos estratégicos y actividades a

desarrollar durante los años 2007 a 2016, año en que termina su vigencia, Entre
los programas y proyectos pendientes a ejecutar el año 2016 según lo planeado,
están los siguientes:
Tabla 12. Proyectos estratégicos alcantarillado

Proyectos
Actividades
estratégicos
Elaboración del plan maestro de alcantarillado
Cambios de tubería de la red de alcantarillado sanitario según el diseño del PMAA
Mejoramiento del Reducción de vertimientos puntuales y construcción interceptor final
servicio de
Ampliación red de alcantarillado sanitario para las áreas de expansión urbana
alcantarillado
proyectadas
Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de alcantarillado sanitario
Elaboración de los estudios y diseños para la construcción de la PTAR
Construcción de Adquisición de predio para la construcción de la PTAR
PTAR Construcción de la PTAR
Operación y mantenimiento de la PTAR
Fuente. Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos. Oicatá 2016
Aseo
El sistema de recolección de residuos presenta una cobertura del 100 % en el
área urbana según datos suministrados por la Unidad de Servicios Públicos del
municipio, pero presenta deficiencias en cuanto a la baja cultura ciudadana ya
que se concentra en 5 lugares del municipio una disposición inadecuada de
residuos, por otra parte, la prestación del servicio que se realiza cada 8 días y
carece de elementos de recolección y disposición al igual que del vehículo
adecuado para realizar esta labor.
El Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS) del municipio presenta el

programa institucional para la prestación del servicio público de aseo, el cual
establece las acciones a desarrollar con el fin de garantizar un equilibrio entre los

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subsidios y contribuciones que se deben realizar para la prestación del servicio

público de aseo, teniendo en cuenta lo establecido en la Ley 142 de 1994, la
Resolución 1096 del año 2000, el Decreto 1013 de 2005 y demás normas que las
modifiquen.
Además, este programa contempla la definición de acciones con el fin de realizar

el cobro del servicio público, el cual deberá estar ajustado al esquema tarifario
vigente, todo lo anterior con el fin de garantizar la sostenibilidad financiera de la
unidad.
El Municipio de Oicatá al contar con la Unidad de Servicios Públicos Domiciliarios

USPDO, la cual presta los servicios de recolección y transporte, barrido y limpieza
de vías, áreas públicas, y disposición final de residuos sólidos en el Relleno
Sanitario de Pirgua. Sin embargo se hace necesario que la USPDO optimice los
proceso que realiza en lo que respecta con: la implementación del comparendo
ambiental, programa para el manejo de RCD, fortalecimiento de la política social
de la empresa así como también del programa de educación ambiental, sistemas
de aprovechamiento de residuos orgánicos y de difícil reciclaje y por ultimo sin
dejar de ser el más importante, el establecimiento de la metodología para el cobro
y manejo de incentivos, teniendo en cuenta lo establecido en la ley 1753 de 2015
en su artículo 884.
Tabla 13. Actividades aseo PGIRS
Fuente. Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos. Municipio de Oicatá. 2016
4
PGIRS. Municipio de Oicatá. 2015

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Tabla 14. Actividades aseo PGIRS
Programa de aprovechamiento
Se hace necesario que se implemente un proyecto que permita la construcción de

una plataforma de separación de materiales componentes de los residuos sólidos,
que permita un mayor aprovechamiento del material susceptible de ello.
Se debe no sólo construir la infraestructura requerida sino programar el protocolo

de identificación y separación de materiales, definir horarios, días y espacios para
entrega de material separado aprovechable y de material destinado a la
disposición final.
Tabla 15. PGIRS Programa Aprovechamiento
Fuente. Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos. Municipio de Oicatá 2016.
Programa de inclusión de recicladores
El Municipio de Oicatá por intermedio de la USPDO ha venido generando

invitaciones para conformar la Asociación de recicladores, pero se hace necesario
que se consolide dicha acción generando una nueva opción de ingresos a la
comunidad y contribuyendo con la minimización de residuos generados y por ende
de residuos destinados en este caso al relleno sanitario de Pirgua.

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Se cuenta con el acompañamiento de La Corporación Autónoma de Boyacá

(CORPOYACÁ), en este caso con el departamento encargado del programa de
Implementación, con el cual se coordinaron algunas reuniones de las cuales se
cuenta con formato de registro respectivo.
Este programa se desarrolló en el Municipio de Oicatá, pero se requiere reforzarlo

en la presente administración para obtener los resultados esperados.
Tabla 16. Programa Inclusión de recicladores
Tabla 17. Programa Capacitación para la reducción
Fuente. Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos. Municipio de Oicatá. 2016.

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Programa de disposición final
Es indispensable que la Administración Municipal y en este caso directamente la

USPDO adelante los estudios necesarios para proyectar la posibilidad de
reconversión tecnológica, buscando así minimizar los efectos del relleno sanitario
sobre el área de influencia. Para ello se deberá trabajar de la mano con el
Municipio de Tunja.
Tabla 18. Programa Disposición final
Fuente. Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos. Municipio de Oicatá. 2016.
Programa de gestión de residuos de construcción y demolición
La USPDO se encuentra dedicada a la recolección de residuos domiciliarios,

barrido, limpieza de vías y áreas públicas, trasporte y disposición final, corte de
césped y poda de árboles; sin embargo, esta no cuenta con el Plan de Gestión del
Riesgo actualizado, en el que se evalúen los posibles escenarios de riesgos que
se pueden presentar en la realización de dichas actividades, además de
contemplar las medidas de intervención tanto prospectivas y correctivas con el fin
de reducir las condiciones de riesgo de la prestación del servicio de aseo , así
mismo se deberá actualizar los planes para la atención de emergencias y
contingencias con sus respectivas medidas de rehabilitación y recuperación.
Se requiere protocolizar la forma adecuada de realizar manejo a los residuos de

construcción y demolición mediante la ejecución de proyectos conforme a la
Resolución 542 de 1994 “Por medio de la cual se regula el cargue, descargue,
transporte, almacenamiento y disposición final de escombros, materiales,
elementos, concretos agregados sueltos, de construcción, de demolición y capa
orgánica, suelo y subsuelo de excavación”. En su artículo 3º, establece que los
municipios deben seleccionar los sitios específicos para la disposición final de los
materiales y elementos a que se refiere esta resolución, que se denominaran

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Escombreras Municipales. Esta selección se hará teniendo en cuenta los

volúmenes producidos y características de los materiales y elementos, así como
las distancias óptimas de acarreo.
Tabla 19. Resumen del sector Agua potable y saneamiento básico

Contaminación ambiental en el área rural
Acumulación de residuos
Continuidad interrumpida en la recolección de desechos
Transporte inadecuado de residuos
Fuente. Formulación Plan de Desarrollo. Trabajo de campo. Oicatá 2016
2.1.4 SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN
El municipio durante administraciones anteriores presenta inversiones favorables

en este sector y consolida resultados principalmente en Taekwondo, llegando a
una cobertura de 35 jóvenes vinculados inicialmente, logrando reducir el déficit de
atención con hiperactividad en los niños y jóvenes. Este sector muestra
deficiencias en cuanto a diversificación de disciplinas y ampliación de cobertura a
toda la población, ya que se trata de aspectos conjugados entre deporte y
recreación en especial a la población adulta5.
El diálogo comunitario realizado durante la formulación del presente Plan de
Desarrollo, consolida la percepción social con respecto al uso del tiempo libre en
especial de la población adulta. En este sentido, es imprescindible realizar
actividades lúdico-recreativas a todos los grupos poblacionales, en eventos como
juegos campesinos, día del campesino, entre otras actividades organizadas por la
Administración Municipal.
Tabla 20. Resumen del Sector Deporte y recreación
Ausencia del plan de deportes
Ausencia del ente deportivo
Baja promoción del deporte y la recreación
Escenarios deportivos en regulares condiciones
Fuente. Formulación Plan de Desarrollo. Trabajo de campo. Municipio de Oicatá. 2016
5
Fuente. Informe de rendición de cuentas. Política pública de infancia y adolescencia. 2015

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
2.1.5 SECTOR CULTURA
En cuanto a la protección y promoción de la diversidad cultural, el municipio se

encuentra desarticulado con el Sistema Nacional de Cultura, en especial en los
siguientes campos: apoyo logístico para el funcionamiento de los Consejos de
Cultura que garantice la participación de consejeros rurales; procesos de
desarrollo institucional para realizar actividades o procesos de capacitación para la
gestión cultural; jornadas de cultura locales y acciones de articulación
interinstitucional (local, departamental y nacional).
El acceso a bienes y servicios culturales se desarrolla mediante procesos de
lectura y escritura, garantizando la sostenibilidad de la biblioteca pública con la
asignación de personal bibliotecario, dotación de material, conectividad a internet
e inclusión a la red departamental y nacional de bibliotecas públicas. El servicio de
biblioteca muestra una participación de 2.139 niños, niñas y adolescentes en el
año 20126.
El apoyo a la innovación y el emprendimiento cultural requiere de infraestructura

cultural, en especial salones de danzas, espacios para escuelas de música,
escenarios para artes escénicas, centros de memoria y museo, adecuación de
infraestructura existente, dotación de mobiliario, planes especiales de manejo y
protección cultural. También se requiere de la ejecución de procesos de
emprendimiento cultural, formación artística, rescate del patrimonio cultural,
análisis del contexto poblacional, apoyo a proyectos de interés público que
desarrollen procesos artísticos o culturales y la celebración de eventos.
Otro aspecto importante en cuanto al desarrollo cultural del municipio es el
fortalecimiento de la banda sinfónica llegando a ser conformada por 25 niños y
jóvenes entre edades de 9 a 20 años, fue creada con el objetivo principal de
incentivar a la comunidad sobre el aprovechamiento del tiempo libre y la
importancia de fortalecer habilidades y aptitudes en los habitantes de este
municipio, que se han dado a conocer en los diferentes eventos en los que ha
participado.
Tabla 21. Resumen Sector Cultura
Resumen de la situación del sector/temática transversal
Situación positiva y/o negativa
Ausencia del sistema municipal de cultura
Infraestructura inadecuada
Inexistencia del plan decenal de cultura.
Fuente. Formulación Plan de Desarrollo. Municipio de Oicatá. 2016
6
Informe de rendición de cuentas Política Pública de Niñez, Infancia y adolescencia. 2015

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
2.1.6 SECTOR VIVIENDA.
El municipio muestra IPM relacionados con las condiciones de vivienda. De los 2

834 habitantes del municipio, en especial el 31.3% (887 hab.) poseen sus
viviendas con pisos inadecuados y el 31.6% (895 hab.) viven en hacinamiento. Si
promediamos el déficit de calidad de pisos con el déficit de hacinamiento
tendríamos que en total el 31.45% (891 hab.) posee deficiencias en la calidad de
vivienda, ameritando ejecutar proyectos de mejoramiento para erradicar en parte
el IPM en esta dimensión. De los 2.834 habitantes del municipio, 1.947 habitan en
viviendas con buenos pisos y 1.939 viven sin hacinamiento.
Con respecto a cierre de brechas el DNP, en la ficha territorial muestra un déficit
cualitativo de vivienda perteneciente al 2005 del 56.7% o sea, son viviendas que
requieren mejoramiento, en donde el municipio a 2019 debe hacer un esfuerzo
alto para dar cumplimiento en reducción de esta necesidad al 20.6%. De igual
forma, presenta un déficit cuantitativo de vivienda perteneciente al 2005 del 3.0% y
que muy seguramente a 2015 este déficit fue reducido, claro está, es pertinente
continuar dando solución a esta necesidad al menos manteniendo este porcentaje
a 2019.
Tabla 22. Resumen Sector Vivienda
Viviendas en mal estado principalmente en el sector rural del municipio
Hacinamiento de 895 personas según trabajo con la comunidad y estadísticas del IPM 2016
Propiedad en falsa tradición de la propiedad especialmente en el sector rural
Fuente. Formulación Plan de Desarrollo. Trabajo de campo. Municipio de Oicatá. 2016
2.1.7 SECTOR ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES – PROMOCIÓN

SOCIAL
2.1.7.1 Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y fortalecimiento familiar
El municipio ha ejecutado proyectos de mejoramiento de vivienda tanto urbana

como rural, mejoramiento de vías, adecuaciones en infraestructura educativa en el
área rural y urbana, adecuación de escenarios deportivos y ha establecido
convenios interadministrativos a fin de garantizar los derechos de los niños, niñas,
adolescentes y jóvenes.
La Política Pública de Infancia y Adolescencia es ejecutada dando cumplimiento a
la visión, finalidad y el objetivo general que se desarrollan a continuación:

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Visión Política Pública de infancia y adolescencia 2013 - 2023

Oicatá será a 2023 un municipio donde se recolectaran los frutos de la cosecha
de la inversión social y todos y todas trabajemos en ambientes de igualdad,
dialogo y coordinación, para que los niños, niñas y adolescentes Oicatenses
dispongan y disfruten de una atención integral y garantía de sus derechos;
capaces de concertar y tomar decisiones individuales y colectivos en el marco de
las fuentes de participación social para el progreso de nuestro municipio.
Finalidad
Garantizar los derechos de los niños, niñas y los adolescentes su pleno desarrollo
armonioso, transformando el municipio en todos sus entornos por medio de la
valoración y el empoderamiento del individuo y su colectividad.
Objetivo general.
Garantizar los derechos de nuestros niños, niñas y adolescentes por medio del
trabajo concentrado de los actores sociales de la política pública de infancia y
adolescencia, tomando como marco de referencia, la normatividad, la Ley 1098 de
2006, así como el conjunto de garantías mínimas a través de las cuales se hacen
efectivos los derechos superiores de niños, niñas y los lineamientos de orden
nacional y departamental, el plan de desarrollo municipal, la información
secundaria y los resultados de las consultas ciudadanas celebradas con el
gobierno infantil y el consejo de política social del Municipio de Oicatá.
Categoría de derechos
Existencia, desarrollo, ciudadanía y protección
Primera infancia
Derecho a la existencia. Los niños y niñas de 0 a 5 años en gran parte tienen
las condiciones esenciales para preservar y disfrutar la vida, sin embargo, se
requiere hacer un esfuerzo para mejorar los siguientes indicadores:
- Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales.
Tabla 23. Niños nacidos vivos con 4 o más controles prenatales
2011 2012 2013 2014
El 90.5% del total de El 88.3% del total de El 97.4% del total de El 95.8% del total de
nacidos vivos en el año nacidos vivos en el año nacidos vivos en el año nacidos vivos en el año
2011 tuvieron 4 o más 2012 tuvieron 4 o más 2013 tuvieron 4 o más 2014 tuvieron 4 o más
controles prenatales controles prenatales controles prenatales controles prenatales
Fuente. Informe rendición de cuentas Política Pública de Infancia y Adolescencia. Oicatá. 2015

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Se evidencia que entre los años 2011 a 2012 la cobertura y captación de

las gestantes para controles prenatales, presentó un aceptable
comportamiento, ya que oscila entre el 88.3%, para el año 2013 presenta el
97.4%. Sin embargo, es de notar que este porcentaje disminuye
nuevamente para el año 2014 al 95.8%, y al hacer verificación de las
posibles causas se puede inferir que se debió a que se presentaron
inconvenientes con la continuidad en los servicios administrativos de la
E.S.E Puesto de Salud que hacía que las gestantes tuvieran un ingreso
tardío al programa de atención prenatal y por ende al finalizar su gestación
contaran con cuatro o menos controles prenatales. No obstante para los
años 2016 - 2019 se espera mejorar este indicador, ya que se fortaleció el
trabajo en conjunto con los profesionales que prestan sus servicios en el
municipio en aras de garantizar una atención oportuna y disminuir el riesgo
materno-perinatal.
- Prevalencia de desnutrición crónica o retraso en talla para la edad en
menores de 5 años
Tabla 24. Desnutrición crónica en menores de 5 años
2011 2012 2013 2014
0% 14% 9% 3%
Fuente. Informe rendición cuentas Política Pública de Infancia y Adolescencia. Oicatá. 2015
La prevalencia de desnutrición en los niños y niñas menores de 5 años en

el Municipio de Oicatá, ha disminuido del año 2012 hasta el año 2014, se
debe a que a medida que pasa el tiempo se ha fortalecido la atención en
menores de 5 años, lo que ha hecho que se logren identificar a todos los
niños con desnutrición que acuden a la E.S.E. En el año 2014 se ha logrado
que aquellos niños identificados con problemas nutricionales sean
remitidos, valorados y tratados por especialistas de pediatría y nutrición,
con el fin de seguir mejorando el estado de salud de los niños y niñas del
Municipio de Oicatá. Al tratarse de desnutrición en menores de 5 años es
pertinente continuar con las estrategias establecidas para disminuir el 3 %
de desnutrición.
- Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad en
menores de 5 años
Si bien es cierto, en el municipio no existe actualmente el Plan alimentario
y nutricional, la Administración Municipal desarrolla esfuerzos para crearlo
de acuerdo al PTS y a sus componentes técnicos partiendo de un

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
diagnóstico y un tamizaje para la medición de riesgo de desnutrición y así

contribuir al fortalecimiento de la alimentación segura en el territorio.
Tabla 25. Desnutrición global en menores de 5 años
2011 2012 2013 2014
0 8% 5% 2%
Se evidencia que la prevalencia de desnutrición global en los niños

menores de 5 años en el Municipio de Oicatá, ha ido disminuyendo desde
el año 2012 hasta el año 2014, ya que en estos años se fortaleció la
atención en menores de 5 años, lo que ha hecho que se logre identificar a
todos los niños con desnutrición global que acuden a la E.S.E. Así en el año
2014 se logró que aquellos niños identificados con problemas nutricionales
fueran remitidos, valorados y tratados por especialistas en pediatría y
nutrición, con el fin de mejorar el estado de salud de los niños y niñas del
Municipio de Oicatá.
- Prevalencia de exceso de peso en niños, niñas y adolescentes
Tabla 26. Exceso de peso en NNA

2011 2012 2013 2014
0 0% 0.5% 0.4%
Fuente. Informe rendición de cuentas Política Pública de Infancia y Adolescencia. Oicatá 2015
Aunque la prevalencia de los niños con exceso de peso bien sea sobrepeso
y obesidad en el Municipio de Oicatá es baja, se evidencia también que se
ha realizado una mayor captación de los mismos con el pasar de los años,
logrando que estos niños también sean valorados y manejados por
especialistas en pediatría y nutrición.
- Porcentaje de niños con bajo peso al nacer

Tabla 27. Niños con bajo peso al nacer
2011 2012 2013 2014
8.57% 6.06% 12.5% 10.71%
En la tabla anterior se evidencia que del año 2011 al año 2012 se pasa de
un porcentaje del 8,57% al 6,06%, dejando ver el fortalecimiento que ha
tenido el programa de control prenatal, sin embargo se observa que para el
año 2013 se obtiene un 12,5%, teniendo un desmejoramiento en el
comportamiento que para el año 2012, por tal razón se hace indispensable

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
fortalecer aún más la vigilancia nutricional de la gestante, en aras de dar

intervención oportuna a aquellas con riesgo de tener recién nacidos con
bajo peso y mejorar éste indicador, como se observa en el año 2014.
- Cobertura de vacunación contra Polio en niños y niñas menores de 1

año
Tabla 28. Vacunación contra Polio en menores de 1 año
2011 2012 2013 2014
89,92% 106% 68,75% 64,7%
Lo anterior nos permite observar que se mejoró en coberturas de

vacunación en cuanto a éste biológico, iniciando en un 89,92% en al año
2011 y llegando al 106% para el año 2012 con lo que se evidencia el
fortalecimiento que ha tenido el PAI del Municipio de Oicatá, pero se
desmejoró notablemente en los años 2013 y 2014, llegando a tener
coberturas poco útiles en este biológico requiriendo ejecutar un plan de
choque que permita fortalecer el programa.
- Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis

en niños y niñas menores de 1 año
Tabla 29. Vacunación DPT Y Hepatitis en menores de 1 año
2011 2012 2013 2014

89,92% 106% 68,75% 64,7%
Lo anterior nos permite observar que se mejoró las coberturas de

2011 y llegando al 106% para el año 2012, con lo que se evidencia el
fortalecimiento que ha tenido el PAI del Municipio de Oicatá, pero se
desmejoró notablemente en los años 2013 y 2014 llegando a tener
coberturas poco útiles en este biológico, requiriendo crear un plan de
choque que permita fortalecer el programa.

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
- Cobertura de vacunación contra Rotavirus en niños y niñas menores

de 1 año
Tabla 30. Vacunación Rotavirus en menores de 1 año
2011 2012 2013 2014
46,55% 96,97% 87,5% 68%
Fuente. Informe rendición de cuentas Política Pública Infancia y Adolescencia. Oicatá. 2015
Lo anterior se puede observar que han fluctuado las coberturas de

vacunación en cuanto a éste biológico teniendo inferiores al 100%, sin
embargo se observa que para el año 2012 fue favorable la administración
de este biológico, se evidencia el decaimiento en el fortalecimiento que
había tenido el PAI del Municipio de Oicatá, llegando a tener coberturas
menos útiles en este biológico.
- Cobertura de vacunación contra Neumococo dos dosis en niños y

niñas menores de 1 año
Tabla 31. Vacunación contra Neumococo en menores de 1 año
2011 2012 2013 2014
58,62% 96,97% 96,97% 87,01%
Fuente. Informe rendición cuentas Infancia y adolescencia. Oicatá. 2015
Con lo anterior se puede observar que se han mejorado las coberturas de

2011 y llegando al 96,97% para el año 2012 y 2013, pero con un
decaimiento en el 2014, situación que genera fortalecer el PAI del Municipio
de Oicatá para tener coberturas útiles en este biológico.
- Cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas menores de

1 año
Tabla 32. Vacunación Triple viral en menores de 1 año
2011 2012 2013 2014
62,07% 96,97% 93,94% 87,01%
Fuente. Informe rendición cuentas Infancia y Adolescencia. Oicatá. 2015
Con lo anterior se puede observar que se han mejorado las coberturas de

2011 y llegando al 96,97% para el año 2012, teniendo en cuenta que para
el año 2013 y 2014, bajaron las coberturas con lo que se evidencia un

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
descuido en el fortalecimiento que ha tenido el PAI del Municipio de Oicatá.

Se hace indispensable fortalecer la búsqueda activa de los niños objeto de
éste biológico para llegar a tener coberturas útiles las cuales deben ser
iguales o superiores al 95% y si es posible llegar al 100%.
- Cobertura de vacunación contra fiebre amarilla en niños y niñas

menores de 1 año
Tabla 33. Vacunación contra Fiebre amarilla en menores de 1 año
2011 2012 2013 2014
58,62% 96,97% 96,97% 87,01%
Fuente. Informe rendición cuentas Política Pública de Infancia y Adolescencia
Como se observa, se han mejorado las coberturas de vacunación en cuanto

a éste biológico, iniciando en un 58.62% en al año 2011 y llegando al
96,97% para el año 2012, teniendo en cuenta que para el año 2013 y 2014
bajaron las coberturas con lo que se evidencia un descuido en la aplicación
del PAI del Municipio de Oicatá, haciendo indispensable continuar el
fortalecimiento de la búsqueda activa de los niños objeto de éste biológico
para llegar a tener coberturas útiles las cuales deben ser iguales o
superiores al 95% y si es posible llegar al 100%.
- Cobertura de vacunación VPH - Virus del Papiloma Humano - en niñas

escolarizadas y no escolarizadas a partir de los 9 años
Tabla 34. Vacunación Virus Papiloma Humano en niñas menores de 9 años

2011 2012 2013 2014
No aplica 100% 48,78% 33,33%
Fuente. Informe rendición cuentas Política Pública Infancia y Adolescencia. Oicatá. 2015
Con respecto a las coberturas de vacunación con Virus del Papiloma

Humano (VPH) se puede observar que no ha mejorado, llegando al 33,33%
de cobertura para el año 2014, lo anterior se debe a la influencia de los
medios de comunicación, la falta de compromiso de los padres de familia y
al esfuerzo que no se ha realizado para captar a cada una de las niñas
objeto, así como la educación brindada a la comunidad para que permita la
aplicación de dicho biológico.

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
- Cinco primeras causas de morbilidad en niños y niñas (diferenciar en las

consultas por urgencias y consultas regulares)
Tabla 35. Cinco primeras causas de morbilidad en niños y niñas
2011 2012 2013 2014
1.Rinofaringitis aguda 1. Otitis media no 1.Faringitis aguda, no 1.Rinofaringitis aguda
[resfriado común] especificada especificada [resfriado común]
2.Rinofaringitis
2.Rinofaringitis aguda 2. Faringitis aguda, no
2. Caries de la dentina aguda [resfriado
[resfriado común] especificada
común]
3.Amigdalitis aguda, no 3. Caries de la 3. Diarrea y gastroenteritis de 3.Amigdalitis aguda, no
especificada dentina presunto origen infeccioso especificada
4. Diarrea y 4. Diarrea y
4, Insuficiencia
gastroenteritis de 4. Amigdalitis aguda, no gastroenteritis de
respiratoria no
presunto origen especificada presunto origen
especificada
infeccioso infeccioso
5. Otitis media no 5. Faringitis aguda 5. Otitis media no supurativa
5. Caries de la dentina
especificada no especificada sin otra especificación
Fuente. Informe rendición cuentas Política Pública Infancia y Adolescencia. Oicatá.2015
Con respecto a las principales causas de morbilidad en niños y niñas que

consultan a la E.S.E por el servicio de consulta externa (teniendo en cuenta
que no se tiene habilitado servicio de urgencias), se encuentran que las
Infección Respiratoria Aguda (IRA) hacen parte de la principal causa en los
cuatro años analizados, así como de las siguientes causas encontrando
patologías como rinofaringitis aguda, faringitis, amigdalitis, otitis, entre
otras. Por otra parte se observa que dentro de las primeras causas de
morbilidad en los años 2012 y 2014 se encuentra una enfermedad de la
cavidad bucal como lo es la caries de la dentina. Así mismo en los años
2013 y 2014 se encuentra la diarrea dentro de las causas de consulta más
frecuentes. Por lo anterior se hace necesario fortalecer todas las medidas
de prevención del contagio de enfermedades transmisibles como la IRA y la
EDA, y las acciones de educación acerca de la importancia de la higiene
oral, ya que se evidencia que en éste grupo poblacional la caries dental
hace parte de una de las causas más importantes de morbilidad.
- A no ser sometida/o a tortura, tratos crueles, inhumanos o degradantes Tasa
de violencia de pareja cuando la víctima está entre los 18 y 28 años.
Tabla 36. Violencia en víctimas entre 18 y 28 años

2011 2012 2013 2014
0 0 0 11 por cada 1000 mujeres de 18 a 28 años
Fuente. Informe rendición cuentas Política Publica de Infancia y Adolescencia. Oicatá. 2015
La disminución de la violencia contra las mujeres de 18 a 28 años, puede

ser consecuencia de la conciencia que ha tomado la comunidad en cuanto
a la denuncia de los casos, con lo cual se ha logrado hacer un seguimiento

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
oportuno por parte del ente de salud en salud mental en cada uno de los
casos y el fortalecimiento de las acciones de prevención y denuncia.
Componente desarrollo
Los niños y niñas de 3 a 5 años cuentan con atención integral en hogares de
bienestar familiar, Centro de Desarrollo Infantil (CDI), a recibir atención básica
para progresar en su condición y dignidad humana. También el sistema educativo
garantiza cupos suficientes e infraestructura para prestar el servicio. En algunos
casos, los niños y niñas son retirados del sistema debido a que sus padres de
familia se trasladan de domicilio a otros municipios.
Derechos a la ciudadanía. Los niños y niñas menores de 1 año son tratados
como ciudadanos (es decir, como personas participantes y con todos los
derechos) y tienen las condiciones básicas para la vida en sociedad y ejercer la
libertad, en nuestro municipio no se tienen datos del número de niños y niñas
menores de 1 año con registro civil por lugar de residencia.
Derechos a la protección. Los niños, niñas y adolescentes que requieren
Proceso Administrativo de Restablecimiento de Derechos (PARD), son
oportunamente atendidos por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)
evitando no ser afectados por factores perjudiciales para la integridad y la dignidad
humana. En el municipio se han presentado casos de abuso sexual a NNA.
Casos de abuso sexual en NNA

Tabla 37. Abuso sexual en NNA
No CASOS / ASUNTO AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
ABUSO SEXUAL 1 1 2 2 5
Fuente. Informe rendición cuentas Política Publica de Infancia y Adolescencia. Oicatá. 2015
Durante los años analizados se presenta un aumento de estos casos partiendo

de 1 en el año 2011 seguido en el 2012 y se aumenta a dos casos en los años
2013 y 2014 respectivamente y toma esta situación un aumento exagerado en el
año 2015 llegando a 5 casos de abuso sexual. Por consiguiente es de gran
importancia proteger a nuestros niños y jóvenes desde la garantía de derechos.

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Infancia
Derecho a la existencia. Los niños y las niñas de 6 a 11 años tienen las
condiciones esenciales para preservar y disfrutar la vida.
Derecho al desarrollo. Los niños y niñas de 6 a 11 años tienen las condiciones
básicas para progresar en su condición y dignidad humana, gracias a la gestión
administrativa para lograr las metas de cobertura escolar en básica primaria y
disminuir la deserción escolar.
Derecho a la protección. Los niños, niñas y adolescentes no son afectados por
factores perjudiciales para la integridad y la dignidad humana gracias a la oportuna
acción interadministrativa entre el municipio y el ICBF, para atender los procesos
administrativos de restablecimiento de derechos por violencia sexual, en
situación de calle, víctimas del conflicto armado, violencia interpersonal y examen
médico legal por presunto delito sexual. En conclusión, en caso de presentarse
delitos las instituciones han actuado oportunamente.
Adolescencia
Derecho al desarrollo. Los adolescentes de 12 a 17 años tienen las condiciones
básicas para progresar en su condición y dignidad humana.
Derecho a la protección. Los adolescentes no son afectados por factores
perjudiciales para la integridad y la dignidad humana en los últimos años, debido a
las acciones de prevención ejecutadas por la Administración Municipal en
cumplimiento de la Política Pública de Infancia y Adolescencia. Los adolescentes
en los dos últimos años no son infractores, privados de la libertad, ni se presenta
violencia de pareja cuando la víctima es menor de 18 años.
Juventud
Derechos civiles y políticos. Los jóvenes entre 18 y 28 años cuentan con
derechos que protegen las libertades individuales y garantizan la capacidad del
ciudadano para participar en la vida civil y política del Estado en condiciones de
igualdad y sin discriminación.
Derechos económicos, sociales, culturales y ambientales. Los jóvenes son
activos en el goce de derechos económicos, sociales, culturales y ambientales.

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
2.1.7.2 Equidad de género y mujer.
Las costumbres y tradiciones arraigadas en la población permiten que las mujeres

sean desplazadas por las acciones de los hombres. En el municipio el poder
económico en gran mayoría está en los hombres, mientras que las mujeres son
dependientes, situación que las obliga a ser sometidas a situaciones de inequidad
e injusticia.
La agricultura es la actividad más importante en la región, en la cual se utiliza la
mano de obra femenina remunerada a menor costo en comparación a los
hombres, situación generadora de inequidad de género.
Otro aspecto que genera inequidad, es la poca responsabilidad y bajo compromiso
de parte de los hombres para realizar actividades domésticas, así como de
cuidado de los niños y niñas, se cree que las mujeres son quienes desarrollan
estas actividades y los hombres se encargan del trabajo del campo. Esta situación
divide responsabilidades y actividades generando aislamiento de la mujer y
olvidando la vida social que debe desarrollar.
El liderazgo comunitario y la representación social, es ejercido en mayoría por
hombres debido a la sumisión de las mujeres, pues se carece de planes y
programas que capaciten y realicen procesos de empoderamiento social
enfocado a fortalecer las capacidades y habilidades femeninas.
2.1.7.3 Política de prevención, protección, atención, asistencia y reparación

integral a las víctimas del conflicto armado
El Municipio de Oicatá por su ubicación y zona geográfica, no ha sido permeado

por grupos armados al margen de la ley, por lo que la población victimizada es
muy reducida y las personas que se encuentran en el Municipio han llegado con
su base familiar de otros municipios en situación de violencia. Para el año 2015
existen dos familias catalogadas como desplazadas donde se encuentran 3
adultos y 2 niños, para un total de 5 personas organizadas en dos familias. Sin
embargo, el municipio está coordinando y preparándose administrativamente para
conformar e implementar el Plan de Acción territorial de Víctimas del Conflicto
teniendo como base el Comité Territorial de Justicia Transicional y aplicando lo
contemplado en ley 1448 de 2011 y sus normas complementarias.

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
2.1.7.4 Población diversamente hábil
La comunidad diversamente hábil presente en el municipio a 2015 y reportada por

Secretaria de Planeación, presenta el siguiente comportamiento: discapacidad
auditiva 5, cognitiva 33, física 25, mental 3, multiplicidad de discapacidad 12,
visual 7 y sin diagnóstico 4, para un total de 89 personas7, de las cuales tan sólo
15 han sido vinculadas a programas de rehabilitación. De esta población el
51% son mujeres y el restante 49% son hombres. Esta comunidad se encuentra
distribuida en el sector rural con 84 personas y en el sector urbano habitan 5. Las
principales causas son: la desnutrición y factores genéticos.
2.1.7.5 Adultos mayores
El Municipio de Oicatá presenta un comportamiento poblacional según el DANE a

2015 de 396 adultos mayores, quienes carecen de atención y de beneficios
propuestos en la Política Pública de Envejecimiento y Vejez, implementada por el
municipio. De los cuales 120 adultos mayores asisten al programa adulto mayor
en Centro Vida y 195 adultos reciben beneficio por parte de Colombia Mayor.
Como principal causa del detrimento de la calidad de vida están los malos hábitos
alimenticios, la poca disposición de productos para fortalecer la dieta alimentaria,
el alto consumo de alcohol y el abandono por parte de la familia.
2.1.7.6 Pobreza Extrema
Según fuente DANE, de los 2.834 habitantes del municipio proyectados para el
año 2015, el IPM, presenta un comportamiento del 67.5% dando a conocer que
1.912 personas en el municipio poseen deficiencias en educación, salud,
atención a la primera infancia, empleo y vivienda; por ser multidimensional esta
condición de pobreza, es para la presente administración un compromiso aportar
desde cada uno de los sectores del desarrollo así como desde sus dimensiones y
ejes estratégicos disminuir dichas deficiencias y así erradicar en gran parte la
pobreza extrema en la localidad.
7
Fuente. Política Pública de inclusión social para personas en condición de discapacidad “Oicatá incluyente” 2015 - 2025

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2016-2019
2.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA
2.2.1 SECTOR PROMOCIÓN DEL DESARROLLO “EMPLEO – TURISMO”
Como actividades generadoras de empleo en Oicatá, se encuentra la agricultura,

con los cultivos semestrales de papa, maíz, arveja, cebada, trigo, caducifolios y
fresa; la ganadería para producción de leche es sobresaliente en áreas donde el
río Jordán presenta oportunidades de riego y en el sector Caiboca Hacienda
Rumba. Los otros sectores son menos destacados en las mismas actividades,
caracterizándose por una actividad de subsistencia donde los pastos se
encuentran en tierras de descanso. También hay presencia de minería a cielo
abierto para extracción de arcilla y su procesamiento en la vereda de Poravita8.
Por las condiciones de la actividad económica desarrollada en el territorio se
presenta el uso de mano de obra de jóvenes, que se refleja en trabajo infantil de
3.9%. Por las condiciones inestables en la generación de empleo existe alta tasa
de dependencia económica reflejada en 59.94%, empleo informal 91.2%, sin
aseguramiento en salud 12.8%, situación que debilita las condiciones de calidad
de vida de la población.
Dentro de las ofertas empresariales que contribuyen a la generación de empleo y
desarrollo en la región se encuentra cuatro (4) organizaciones entre las cuales
están las de carácter asociativo de origen agropecuario y de carácter privado que
transforman productos primarios. Organizaciones que requieren apoyo en
procesos administrativos que permitan fortalecer las respectivas cadenas
productivas a las cuales se encuentran vinculadas.
Como meta en este gobierno, está aumentar el número de organizaciones que
generen fuentes de empleo formal y explorar diferentes modalidades con la
llegada del servicio de internet.
Tabla 38. Resumen Sector Promoción del desarrollo
Resumen de la situación positiva y / o negativa del sector / temática transversal
Empleo informal
Bajo interés al desarrollo regional
Desplazamiento de la población hacia ciudades principales
Baja oferta empresarial
8
Informe de cuentas de niñez, infancia y adolescencia, Oicatá, 2015

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2.2.2 SECTOR AGROPECUARIO Y DESARROLLO RURAL
Las actividades económicas de Oicatá corresponden principalmente al sector

primario de la economía; sobresale la agricultura como actividad principal con
cultivos de papa, cebada, trigo, arveja, fresa y caducifolios; en un segundo término
la ganadería, la extracción y procesamiento de arcilla como industria bandera y
potencialmente con las mejores perspectivas hacia el futuro. Es de resaltar la
incursión de actividades como la explotación de caducifolios, principalmente
producidos en el sector denominado el Kiosco y en menor escala está la tienda de
barrio ya sea urbana o rural, de la cual se derivan dividendos que enriquecen la
actividad económica.
La actividad ganadera se mantiene como soporte económico rentable, pero
involucra poco personal, el producto final que es la leche va a los centros de
procesamiento ubicados en Tunja, Tuta y la capital de la República.
En el caso de la minería se ofrecen ventajas comparativas por la cercanía a la
ciudad de Tunja principal consumidor de tubería, ladrillos, bloque, tableta, teja
fabricados en la zona aledaña a la carretera central del norte.
Del total del territorio 734 hectáreas son dedicadas a actividades agrícolas y
pecuarias, 572 hectáreas están dedicadas a otros usos o sin explotar, hace
presencia el monocultivo que genera descuido en procesos de innovación y
exploración de nuevos cultivos que se pueden adaptar en la zona para garantizar
la seguridad alimentaria y nutricional de la población9.
El desarrollo rural con la explotación agrícola y pecuaria presenta problemas por
servicios insuficientes de asistencia técnica, escaso mejoramiento genético,
proyectos productivos no rentables debido a centralización de actividades en la
producción de cereales y descuidando la aplicación de buenas Prácticas Agrícolas
(BPA) para mejorar su producción y rentabilidad social. También presenta
problemas en adecuación de tierras, notándose la ausencia de distritos de riego,
procesos de formalización a la propiedad, entre otros problemas del campo.
Tabla 39. Resumen Sector Agropecuario
Baja calidad de servicio de asistencia técnica
Monocultivo
Inexistencia de distritos de riego
Inexistencia de procesos de innovación y transformación de productos de sector agropecuario
Proyectos productivos sin aplicación de BPA
Fuente. Formulación Plan de Desarrollo. Trabajo de campo. Oicatá. 2016.
9
IGAC-SIGOT, 2013. Ficha territorial Municipio de Oicatá. 2015

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2.2.3 SECTOR TRANSPORTE
El municipio cuenta con un sistema vial suficiente para la movilidad y así facilitar
la explotación económica en el territorio. Según información suministrada por la
Secretaría de Planeación Municipal, el 85% del total de vías aproximadamente se
encuentran en buenas condiciones, de las cuales el 30% de vías urbanas y 55%
rurales o terciarias se encuentran en buenas condiciones de uso. Por consiguiente
el uso diario obliga a realizar mantenimiento y/o adecuación de las vías incluyendo
obras de arte y demás de infraestructura para evitar su deterioro.
Tabla 40. Resumen Sector Transporte
Infraestructura vial urbana inadecuada
Infraestructura vial rural inadecuada
2.2.4 SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO,

ALCANTARILLADO Y ASEO (ENERGÍA ELÉCTRICA, GAS, TELEFONÍA O
INTERNET.
Según datos suministrados por la Unidad de Servicios Públicos del municipio, el

servicio de internet llega a 40 suscriptores y el de gas natural a 90, para un total
de 130 hogares beneficiados con estos servicios. Con respecto a la cobertura de
servicios de electricidad en el municipio es del 100% para el año 201510.
Actualmente se carece de puntos vive digital para la gente, zonas wi-fi y de
cobertura en todas las instalaciones educativas del municipio. Además es
necesario ampliar la cobertura de servicio de gas natural a los hogares
Oicatenses.
Tabla 41. Resumen Sector Otros servicios

Comunidad sin servicio de gas identificada en las jornadas comunitarias
Baja cobertura Servicio de internet tanto urbana como rural
Fuente. Formulación Plan Desarrollo. Trabajo de campo. Oicatá. 2016
10
DNP. Ficha territorial 2016

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2.3 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
2.3.1 SECTOR EQUIPAMIENTO
El municipio cuenta con infraestructura en buenas condiciones, pero por su utilidad

amerita mantenimiento preventivo. Como es el caso de las instalaciones
educativas, alcaldía municipal, instalaciones de biblioteca pública, la policía,
cancha de futbol, diferentes predios donde funcionan plantas de tratamiento de
agua potable, polideportivos y escenarios recreativos, el parque municipal, salón
comunal, centro integrado de desarrollo infantil, la E.S.E. puesto de salud, salón
auditorio de la E.S.E., centro empresarial o casa de las Hinojosa, centro de
bienestar del adulto mayor y garaje municipal. Lo anterior, suma un total de 26
instalaciones de las cuales 13 se encuentran en buen estado y las demás
ameritan mantenimiento y/o adecuación.
Tabla 42. Resumen Sector Equipamiento

Salones comunales insuficientes
Salones comunales sin dotar
Instalaciones inadecuadas de Biblioteca Municipal
Se carece del Centro de atención integral
Los bienes públicos requieren Ornato y embellecimiento
Fuente. Formulación Plan de Desarrollo. Trabajo de campo. Oicatá.2016
2.3.2 SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO
El desarrollo comunitario está basado en la promoción y aplicación de los

Mecanismos de participación ciudadana, situación que presenta debilidad en su
conocimiento y aplicabilidad en aspectos administrativos públicos. Su importancia
radica en la conformación de veedurías ciudadanas que suman 4 en el municipio,
las cuales son organizadas por la Personería Municipal y por otro lado, la
comunidad participa en organizaciones comunitarias sin ánimo de lucro que
suman 6 organizaciones sociales presentes en el municipio, estas presentan
dificultades para el normal desarrollo de actividades.
Tabla 43. Resumen Sector Desarrollo Comunitario

Baja participación comunitaria para la conformación de veedurías
Ausencia en la promoción de la asociatividad
Ausencia de capacitación de organizaciones comunitarias sin ánimo de lucro

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2.3.3 SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
El fortalecimiento institucional debe estar relacionado con la planeación del

desarrollo y la proyección del territorio establecida en el Esquema de
Ordenamiento Territorial (EOT). En este sentido, el municipio presenta deficiencias
de reorganización y proyección, pues, el actual EOT no contiene las nuevas
zonas de explotación y los nuevos usos al territorio que se están dando en la
localidad y que deben estar articuladas con la dinámica poblacional y el
crecimiento económico y de protección de los recursos naturales. Por
consiguiente, se requiere dar cumplimiento a la Ley 388 de 1997 y sus decretos
reglamentarios, para realizar procesos de planeación a mediano y largo plazo, en
donde se tenga en cuenta las ventajas de ubicación estratégica que posee el
municipio en cuanto a la cercanía con la ciudad de Tunja y la carretera central del
norte que comunica a la capital del Departamento con las ciudades de Duitama
y Sogamoso. Ubicación privilegiada para establecer y delimitar la zona industrial o
zona franca que resulte de la proyección del desarrollo establecida en el proceso
de actualización o reformulación del EOT municipal.
Con respecto al proceso administrativo, el desempeño integral publicado por el

DNP en el año 2015, muestra al municipio en el puesto número uno (1) para la
vigencia fiscal del año 2014, razón por la cual se requiere dar continuidad para
mantener este ranking. El Índice de Gobierno Abierto (IGA) presenta debilidades
en gestión documental, gobierno en línea, modelo estándar de control interno
MECI, y demás componentes. De igual forma, las estrategias de transparencia
(rendición de cuentas). También se presentan deficiencias en dotación de equipos
de cómputo modernos, baja capacitación a funcionarios públicos, esquema de
ordenamiento desactualizado y desarticulado de la realidad local y el sistema
catastral amerita ajustes. Situación motivadora para establecer y aplicar
estrategias que permitan generar un excelente proceso administrativo institucional.
De otra parte el PSMV del municipio contempla el siguiente plan a ejecutar

dentro de los años 2009 a 2016.
Tabla 44. Estrategias y actividades ambientales

Proyectos
Actividades
estratégicos
Modernización de la
Ajustar la estructura organizacional y el componente funcional a un concepto
unidad de servicios
más gerencial y dinámico como propuesta de transformación empresarial
públicos
Formulación del PGIRS Implementación del PGIRS
Fuente. Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos. Municipio de Oicatá. 2015

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Tabla 45. Resumen Sector Fortalecimiento Institucional

Sistema de Archivo desorganizado
Debilidad en procesos de rendición de cuentas y lucha contra la corrupción
Sistema de control interno inoperante
Administración municipal sin dotación de equipos modernos
Recurso humano desactualizado y sin capacitación
EOT desactualizado y vencida su vigencia
Sistema catastral amerita ajuste
El PSMV termina su vigencia y amerita ajuste
2.3.4 SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD
2.3.4.1 Seguridad y convivencia
La seguridad y convivencia ciudadana se afecta por cercanía al centro

penitenciario de alta y mediana seguridad, el relleno sanitario y la proximidad a la
capital del departamento de Boyacá, lo que afecta al municipio en las actividades
como el expendio de sustancias psicoactivas y el hurto.
El Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana (PISCC) contiene un
análisis de los principales delitos, contravenciones y afectaciones de la
convivencia ciudadana, aporta objetivos, metas e indicadores. Para el caso de
Oicatá los principales delitos, contravenciones y problemas de convivencia
presentados son: el tráfico de estupefacientes, hurto11 en el sector rural
principalmente con un comportamiento del 72.62 por mil habitantes y violencia
intrafamiliar en todo el municipio. Como aspecto importante se requiere la
construcción de las instalaciones del comando de Policía y la aplicación de
estrategias de seguridad.
Tabla 46. Resumen Sector Justicia y seguridad
Venta de estupefacientes
Hurto principalmente en el sector rural
Violencia intrafamiliar
Carencia de instalaciones policiales
11
DNP, ficha kit territorial, ficha municipal, 2015

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2.3.4.2 Derechos Humanos
Los derechos humanos en el municipio son garantizados comenzando por la

protección de la niñez, infancia, adolescencia y juventud, ya que son temas que se
tienen que desarrollar desde un punto de vista transversal porque involucran a
toda la población. Como estrategias para la promoción de los derechos humanos,
la Comisaria de Familia lidera la conformación de estrategias como el Grupo
Comisaritos y Gobierno Infantil, igualmente la Policía Nacional lidera la Policía
Cívica Infantil. Estrategias que permiten desde la niñez, sensibilizar a la
comunidad adulta sobre la importancia en la promoción y protección de los
derechos humanos y el liderazgo.
2.4 DIMENSIÓN AMBIENTAL
2.4.1 SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
2.4.1.1 Gestión del Riesgo de Desastres.
Según el informe de rendición de cuentas de Niñez, infancia y adolescencia el

municipio no creó zonas de manejo especial de áreas para preservar y mantener
en equilibrio los recursos naturales, sin embargo dadas las condiciones
ambientales del municipio se distinguen zonas que representan gran importancia
para la conservación y regulación del recurso hídrico como las conformadas por: el
alto de la mesa, la cuenca del Rio Jordán (Chulo), las áreas receptoras de lluvias
que surten la Quebrada Cebollas en la Vereda Centro y la Quebrada la Mecha.
También es de importancia la zona de recarga denominada La Fuente en la
Vereda Forantivá que requiere protección especial, implementando estrategias de
conservación, manejo y protección de estas fuentes permitirán amortiguación,
protección y producción de recursos naturales12”.
Dentro de las acciones desarrolladas por el municipio, está la oportuna respuesta
para contrarrestar la destrucción de recursos naturales por incendios forestales
presentados que han destruido 7 hectáreas de bosques nativos.
Es importante conocer, reducir y manejar el riesgo de destrucción de recursos
naturales, teniendo en cuenta el Plan Municipal de Gestión del Riesgo (PMGR),
12
Informe de infancia niñez y adolescencia correspondiente al periodo constitucional 2012-2015

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articulándolo con el PGIRS. En este sentido, el PGIRS presenta el siguiente

programa a ejecutar por la USPDO, en los próximos años con respecto a la
gestión del riesgo y dando cumplimiento a la normatividad aplicable.
Tabla 47. Gestión del Riesgo
Fuente. PGIRS. Municipio de Oicatá 2016
El PSMV contempla como programa estratégico la construcción de la Planta de

Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR), esto con el propósito de disminuir la
contaminación ambiental, el riesgo en la salud a causa de la proliferación de malos
olores y la presencia de mosquitos transmisores de enfermedades.
Como estrategias a aplicar, esta lo contemplado en el Plan de Ordenación y
Manejo de Cuencas Hidrográficas (POMCAS), en especial proyectos dirigidos a
la compra de predios de interés ambiental, declaratoria del Sistema Municipal de
Áreas Protegidas (SIMAP), implementación de proyectos de Pago por Servicios
Ambientales (PSA), implementación de sistemas productivos sostenibles y
proyectos de reforestación.
Con respecto al Programa de Uso Eficiente y Ahorro del Agua (PUEAA) –
Concesión de aguas. A nombre del municipio existe expediente OOCA-0287/96
el cual se encuentra vencido, requiriendo nuevo trámite.
Tabla 48. Resumen del Sector Prevención y atención de desastres - gestión del Riesgo
Incendios forestales
Inundaciones
Deslizamientos
Degradación de suelos

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2.4.1.2 Cambio climático
Los principales servicios que presta el municipio son salud, educación, aseo,
acueducto, alcantarillado, pueden verse afectados directa o indirectamente, al
igual que la agricultura y la ganadería que son las principales actividades
económicas del territorio y se pueden ver afectadas por eventos de origen
climático.
Como principales actividades que interfieren negativamente en el cambio climático
en el municipio se encuentran tres (3): uso de energías fósiles o no renovables
para el alumbrado público, cercas eléctricas en la actividad ganadera y las
actividades agropecuarias sin la aplicación de BPA.
Actualmente no existe estrategias de mitigación de gases efecto invernadero en el
territorio, ya que hasta los alimentos para consumo humano y animal son
transportados de las principales ciudades del país y del departamento. Otro
aspecto importante es que no existen programas o proyectos que incentiven el
uso del transporte en bicicleta. Tampoco en la región se han fomentado el uso de
energías verdes o limpias como la energía solar o eólica, de igual forma no existen
planes que incentiven la disminución de compra de Productos con alto Potencial
de Calentamiento Global (PCG) y tampoco se han ejecutado planes de
sensibilización y capacitación a la comunidad sobre el cambio climático y de qué
forma repercuten en las acciones diarias y cómo se pueden prevenir.
Como medidas de adaptación y/o de mitigación que se puede desarrollar en el
territorio y en los nuevos proyectos que se adelanten durante el periodo de
gobierno, son los siguientes: implementar y ejecutar campañas de reciclaje en la
fuente, utilizar productos amigables con el medio ambiente, sensibilizar y capacitar
a la comunidad sobre el cuidado y conservación de los recursos naturales,
implementar proyectos de producción limpia en el sector agropecuario y la
promoción de mercados verdes, donde la comunidad este comprometida con el
cuidado del medio ambiente, entre otros proyectos.
Tabla 49. Resumen del Sector Prevención y atención de desastres - cambio climático
Emisión de gases de parte de la industria alfarera
Derroche de energía no renovables

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2.4.1.3 Esquema de Ordenamiento Territorial
El EOT actual se encuentra adoptado mediante Acuerdo Nº 025 de 2000, culminó

la segunda vigencia en el año 2011, razón por la cual en el año 2015 se realizó
una modificación excepcional, ameritando realizar un nuevo proceso de revisión
general. Como resultado del trabajo realizado con la comunidad para el
fortalecimiento del proceso de formulación del presente Plan de Desarrollo, se
evidencia un notable cambio de uso de suelo, especialmente sobre los predios
aledaños a la doble calzada Tunja – Sogamoso y sobre el tema la comunidad
sugiere sea reglamentado y organizado esta zona como zona industrial o zona
franca, para lo cual, los estudios técnicos relacionados al caso, definirán el mejor
uso a dar de estos territorios en los próximos años.
Tabla 50. Resumen del Sector Prevención y atención de desastres - EOT
PGIRS sin ejecutar correctamente
Conflicto en el uso de suelos
2.4.2 SECTOR AMBIENTAL
2.4.2.1 Ambiente
El municipio cuenta con instrumentos básicos de planeación para la gestión

ambiental como es el EOT que se encuentra en proceso de ajustes, ameritando
revisión general. También cuenta con el PGIRS, el Plan Maestro de Acueducto y
Alcantarillado (PMAA) y el PSMV.
Se requiere iniciar obras de tratamientos de aguas residuales y de manejo y
disposición de residuos sólidos para mitigar las acciones presentes que deterioran
el medio ambiente, dando cumplimiento a los planes y programas establecidos en
las herramientas de gestión dadas a conocer anteriormente.
Según la ficha territorial publicada por el DNP, la cual relaciona estadísticas
suministradas por el DANE, muestran que el área total del Municipio de Oicatá es
de 1.768 Hectáreas, 734 hectáreas están dedicadas a cultivos agrícolas, 282
hectáreas a bosques y 572 a otros usos. Esto muestra que tan sólo el 16 % del
territorio está dedicado a la conservación y preservación del medio ambiente
especialmente.

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Actualmente no están identificados los ecosistemas estratégicos (Nacimientos de

agua, rondas hídricas. páramos) para la provisión del recurso hídrico para
acueductos ya que están siendo afectadas por actividades antrópicas presentando
un estado de deterioro, que sumados al bajo compromiso de los gobiernos de
turno no se invierte los recursos que por ley deban dedicarse a su adquisición y
mantenimiento, dejando como resultado la disminución de fuentes hídricas
respecto de cantidad y contaminación de las pocas existentes. Como compromiso
institucional el municipio debe dar cumplimiento a los planes y programas
establecidos en el PSMV implementado en el año 2015 y que hacen parte en las
estrategias, metas e indicadores del presente Plan de Desarrollo.
Se presentan problemas ambientales en el municipio asociados con la cultura
ambiental ciudadana como los siguientes: emisiones atmosféricas por fuentes
móviles, transporte, manejo domiciliario de servicios públicos, organización y
participación ciudadana en temas de mejoramiento ambiental, control social sobre
infractores y muchos más.
Se han identificado oportunidades de desarrollo y generación de empleo, a partir
del uso sostenible de la biodiversidad y sus servicios eco-sistémicos como el pago
por servicios ambientales, con el propósito de mitigar y disminuir la destrucción de
recursos naturales.
Tabla 51. Resumen Sector Ambiental - Ambiente
Hectáreas de Áreas locales desprotegidas
Hectáreas sin restauración
Hectáreas sin mantenimiento en ecosistemas estratégicos
Hectáreas sin adquirir en ecosistemas estratégicos
2.4.2.2 Protección Animal.
Los principales obstáculos para garantizar la protección y bienestar animal en el

municipio son las condiciones socioculturales, institucionales, de infraestructura,
entre otros. Entre los escenarios que por las características del entorno generan
situaciones de maltrato animal en la zona rural en especial a perros, bovinos y
equinos, felinos y todos aquellos que el hombre utiliza es la explotación económica
laboral, transporte y espectáculos.
Dentro de las acciones se está implementando la ley 1774 del 6 de enero del
2016, donde establece la protección a los animales y su trato inculcando su
bienestar, responsabilidad ante el tenedor, en cuanto al sufrimiento físico,
comportamental, de cuidado, sometimiento a miedo y estrés que alteren el

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comportamiento natural. Ley que obliga al municipio a su implementación, razón

por la cual su incumplimiento acarreará sanciones pecuniarias a los infractores.
Como complemento a la vida humana, se debe tener en cuenta que trabajar por la
generación de bienestar para los animales, redunda en bienestar para los seres
humanos con que conviven, directa o indirectamente.
Tabla 52. Resumen del Sector Ambiental - Protección animal
Vulneración a la vida animal.
Abandono de animales.
Baja asistencia médica veterinaria.

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SITUACIONES POSITIVAS Y NEGATIVAS DEL TERRITORIO
Dentro de las situaciones positivas se encuentra la voluntad de la población para

cooperar con las iniciativas de gobierno que están relacionadas con el progreso y
desarrollo tanto institucional como del municipio en cada uno de los sectores
analizados. Como algo positivo dentro de muchos aspectos esta la ubicación
estratégica del municipio en la región y sobre el corredor vial presente en la zona,
útil para la explotación del turismo y así mejorar las condiciones de vida de la
población. También encontramos el clima bondadoso y la riqueza cultural material
e inmaterial del municipio, aspectos que hacen del territorio atractivo para la
inversión en finca raíz, la construcción de vivienda campestre y de carácter
recreacional.
Los aspectos negativos se pueden enumerar comenzando por la destrucción de
recursos naturales, que generó la disminución hídrica y por su puesto el
decaimiento del sistema agropecuario. La concentración de la actividad económica
en el monocultivo hace que el municipio pierda oportunidades de mejorar la dieta
alimentaria y nutricional de sus habitantes generando pobreza y aumento de
problemas de salud en la población especialmente niños y adultos mayores. Otro
aspecto a analizar es la escasa vegetación presente en la zona, cambio climático,
deforestación, erosión causada por la actividad humana, situación desoladora para
la vista.
REFLEXIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ.
El municipio presenta interés indiscutible en contribuir al proceso de consolidación

de la paz en nuestro País. Pone a disposición todo el equipo administrativo,
político, social y de infraestructura establecido en la Política Pública de
envejecimiento y vejez para aplicar lo relacionado y establecido en la normatividad
vigente que contribuya a mejorar el comportamiento humano y las condiciones de
las personas víctimas del conflicto armado establecida en la Ley 1448 de 2011.
Como herramientas principales a utilizar está la Política Pública de envejecimiento

y vejez, el plan territorial de víctimas del conflicto, el plan de contingencia y el plan
de derechos humanos. Estos documentos se convierten en guía de planes,
programas y proyectos que contribuyen a mitigar la problemática de conflicto,
actuar oportunamente a contingencias presentadas para garantizar los derechos
humanos en especial a la población vulnerable.

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
La comunidad Oicatense en virtud del sentido social que lo caracteriza y con el

ánimo de vivir en armonía acoge a propios y a extraños como integrantes activos
de la comunidad a la cual pertenece. Aplica principios y valores que permiten
estrechar lazos familiares y de amistad para construir redes sociales útiles para
consolidar la tan anhelada paz en nuestro país.

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
CAPITULO II
PARTE ESTRATÉGICA
Comprende la identificación y formulación de los diferentes objetivos, programas,

indicadores y metas que la Administración Municipal espera alcanzar durante el
período de gobierno, contiene una estructura lógica y ordenada, que facilita la
orientación a resultados y permite el seguimiento y rendición de cuentas a la
ciudadanía. Retoma la información que se obtuvo durante el diagnóstico, haciendo
especial énfasis en las situaciones positivas (potencialidades) y negativas
(debilidades) que se encontró en el territorio. También se encuentra incorporado
los aportes obtenidos en los ejercicios participativos con la comunidad realizados
durante la formulación del Plan de Desarrollo “JUNTOS MARCAMOS LA
DIFERENCIA Y EL PROGRESO DE OICATÁ”.
Los programas definidos están formulados de acuerdo con la capacidad financiera
del municipio, apuntando al logro misional establecido, a las competencias
municipales y al tiempo que se requiere para dar cumplimiento a los compromisos
establecidos en el programa de gobierno que el señor alcalde presentó ante la
Registraduría Nacional, al momento de su inscripción como candidato y que el
pasado 25 de octubre de 2015 la comunidad legitimó mediante el voto popular y
programático. Esta parte estratégica también contempla aspectos relacionados
con la construcción de paz y el cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo
Sostenible (ODS), el cierre de brechas, la promoción del desarrollo económico con
énfasis hacia la inversión social en especial para garantizar la disminución de
brechas en la población vulnerable del municipio.
Esta parte estratégica contempla la proyección de cada uno de los sectores del
desarrollo establecidos en la estructura del Plan de Desarrollo Municipal, los
cuales se relacionan estrechamente con el cumplimiento de los ODS
implementados por nuestro país y que se encuentran haciendo parte fundamental
del plan de Desarrollo Nacional 2014 – 2018 “TODOS POR UN NUEVO PAÍS –
Paz, Equidad, Educación”, pretendiendo disminuir las brechas sociales, generar
desarrollo sostenible y contribuir a la construcción de paz en nuestro país.
Representación gráfica Objetivos del desarrollo sostenible. (Ver página siguiente).

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Articulación sectores del desarrollo con los Objetivos del Desarrollo Sostenible en
el Plan de Desarrollo “JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA Y EL PROGRESO
DE OICATÁ 2016 – 2019”.
ODS
N° Sector del Desarrollo Plan desarrollo Departamental
Asociado
1 Educación (Incluye Restaurantes Escolares) Educación 4
2 Salud (Incluye Salud Pública) Salud 1, 2, 3 y 5

3 Agua Potable y Saneamiento Básico Componente agua potable y saneamiento básico 6
4 Deporte y Recreación Componente actividad física y recreativa -
6 Cultura Componente cultura bicentenario 11
7 Vivienda Vivienda 11
Atención a Grupos Vulnerables - Promoción
8 Dimensión de desarrollo humano 1, 5, 10
Social
4, 5, 8, 9, 11 y
9 Promoción del Desarrollo (Incluye Empleo) Componente turismo
12
10 Agropecuario Dimensión desarrollo productivo 2 y 12
11 Transporte Componente vial 9 y 11
Servicios Públicos (Excepto Agua Potable y
12 -- 7
Saneamiento)
13 Equipamiento Municipal dimensión de desarrollo territorial 11
14 Desarrollo Comunitario Transversalidad participación y democracia 5 y 16
15 Fortalecimiento Institucional dimensión de desarrollo institucional 12 y 16
16 Justicia y Seguridad dimensión desarrollo humano 16
Transversalidad agua, medio ambiente y gestión
17 Prevención y Atención de Desastres 1, 11 y 13
del riesgo
4, 6, 11, 12 y
18 Ambiente Componente forestal
15

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
1. VISIÓN.
Para el año 2026 el Municipio de Oicatá será reconocido a nivel regional, nacional e
internacional, como pionero en la reducción de brechas sociales, protector de derechos
humanos, incluyente y protector de los niños, niñas y adolescentes, dinámico en el
desarrollo económico, institucional y ambiental, sustentado en la capacidad y fortaleza
de sus habitantes para ejecutar procesos productivos, de integración social, de
innovación tecnológica y por vivir en paz y armonía.
2. OBJETIVOS
2.1 Aumentar cobertura neta en educación media.

2.2 Aumentar promedio pruebas saber 11 matemáticas.
2.3 Aumentar cobertura del sistema seguridad social.
2.4 Reducir la desnutrición global en la población menor de 5 años y demás
2.5 Aumentar cobertura en servicio de acueducto
2.6 Aumentar cobertura de alcantarillado
2.7 Reducir puntos de disposición inadecuada de residuos
2.8 Aumentar la actividad deportiva en la población
2.9 Aumentar la identidad cultural en el municipio.
3. Disminuir el déficit de calidad de vivienda
3.1 Dar cumplimiento a indicadores de la Política Pública de primera infancia, infancia
y adolescencia
3.2 Promocionar la equidad de género
3.3 Brindar Atención y asistencia adecuada a Víctimas del conflicto
3.4 Aumentar inclusión social a población diversamente hábil
3.5 Reducir la vulnerabilidad de adultos mayores
3.6 Reducir la pobreza multidimensional en el Municipio.
3.7 Aumentar el número de organizaciones que generen fuentes de empleo en el
municipio
3.8 Aumentar la productividad agropecuaria en el Municipio
3.9 Conservar en buen estado el sistema vial municipal
4. Aumentar cobertura y acceso a servicios de gas natural e internet en los hogares
del municipio
4.1 Adecuar infraestructura de uso público
4.2 Fortalecer el desarrollo comunitario
4.3 Generar excelente proceso administrativo institucional
4.4 Reducir la inseguridad y los problemas sociales
4.5 Reducir el riesgo de destrucción de Recursos naturales
4.6 Reducir efectos del cambio climático
4.7 Actualizar EOT
4.8 Ampliar número de hectáreas dedicadas a la conservación del medio ambiente
4.9 Garantizar el buen trato a los animales.

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
5. EJES ESTRATEGICOS
5.1 Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo social y el progreso de Oicatá

5.2 Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo económico y el progreso de Oicatá
5.3 Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo institucional y el progreso de Oicatá
5.4 Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo ambiental y el progreso de Oicatá
NOMBRE DEL EJE

DIMENSIÓN OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN
ESTRATEGICO
Aumentar cobertura neta en educación media
Aumentar promedio pruebas saber 11 matemáticas
Aumentar cobertura del sistema seguridad social.
Reducir la desnutrición global en la población menores de 5
años y demás
Aumentar cobertura en servicio de acueducto
Aumentar cobertura de alcantarillado
Reducir puntos de disposición inadecuada de residuos
Aumentar la actividad deportiva en la población Juntos marcamos la
diferencia, el
SOCIAL Aumentar la identidad cultural en el municipio
desarrollo social y el
Disminuir el déficit de calidad de vivienda progreso de Oicatá
Dar cumplimiento a indicadores de la política pública de
primera infancia, infancia adolescencia y juventud
Promocionar la equidad de género y la mujer
Brindar Atención y asistencia adecuada a Víctimas del
conflicto
Aumentar inclusión social a población diversamente hábil
Reducir la vulnerabilidad de adultos mayores
Reducir la pobreza multidimensional en el Municipio
Aumentar el número de organizaciones que generen fuentes
de empleo en el municipio Juntos marcamos la
Aumentar la productividad agropecuaria en el Municipio diferencia, el
ECONÓMICO desarrollo
Conservar en buen estado el sistema vial municipal
económico y el
Aumentar cobertura y acceso a servicios de gas natural e progreso de Oicatá
internet en los hogares del municipio
Adecuar infraestructura de uso público Juntos marcamos la
Fortalecer el desarrollo comunitario diferencia, el
INSTITUCIONAL Generar excelente proceso administrativo institucional desarrollo
institucional y el
Reducir la inseguridad y los problemas sociales progreso de Oicatá
Reducir el riesgo de destrucción de Recursos naturales Juntos marcamos la
Reducir efectos del cambio climático diferencia, el
AMBIENTAL Actualizar EOT desarrollo ambiental
Ampliar número de hectáreas dedicadas a conservación del y el progreso de
medio ambiente Oicatá.
Garantizar el buen trato a los animales

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
6. PROGRAMAS
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: EDUCACIÓN

NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INFLUENCIA GEOGRÁFICA DEL
PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA PROGRAMA
PROGRAMA PROGRAMA
Estrategias interadministrativas (institución educativa, equipo interdisciplinario de
comisaria de familia y personería municipal) para mantener cobertura, evitar deserción y Todo el municipio
repitencia escolar en infantes y adolescentes aplicadas.
Estrategias de acceso e inclusión educativa de niños y niñas con discapacidad ejecutadas Todo el municipio
Estrategia pedagógicas para la prevención de desastres y atención de emergencias Instituciones públicas y
ejecutadas comunidad en general
Personas mayores de 15 años sin aprobar grado 9º vinculadas al sistema educativo para
disminuir el presente porcentaje
Todo el municipio
Aumentar
Juntos cobertura neta en Nuevos cupos de transporte escolar asignados Instituciones educativas
marcamos la educación media Garantizar el 100% del servicio de alimentación escolar Instituciones educativas
diferencia en la Mejoramiento y adecuación de infraestructura educativa Instituciones educativas
educación para Dotaciones de mobiliario al sistema educativo Instituciones educativas
Oicatá Numero de Capacitaciones en TIC a estudiantes diversamente hábil Instituciones educativas
Equipos de Cómputo entregados Instituciones educativas
Padres de familia capacitados en TIC Instituciones educativas
Sedes educativas oficiales conectadas A INTERNET Instituciones educativas
Estudiantes con mejor puntaje en pruebas saber 11 becados Instituciones educativas
Aumentar
promedio pruebas
Estrategias para el mejoramiento de la calidad Educativa Aplicadas Instituciones educativas
saber 11
matemáticas

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: SALUD

NOMBRE INFLUENCIA
OBJETIVOS DEL
DEL PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA GEOGRÁFICA DEL
PROGRAMA PROGRAMA
PROGRAMA
Estrategias para promocionar estilos de vida saludables que contribuyan al hábitat saludable y al buen uso de espacios públicos
Todo el Municipio
ejecutadas
Controles a focos de contaminación ambiental realizados por parte de la inspección de policía para reducir el riesgo biológico
Todo el Municipio
realizados
Procesos de sensibilización sobre el autocuidado, corresponsabilidad social para disminuir la carga ambiental a enfermedades
Todo el Municipio
realizados
Estrategias de demanda inducida que promuevan el uso racional, adecuado y con enfoque preventivo de los servicios de salud
Todo el Municipio
ejecutadas
Procesos de sensibilización, en especial a personas mayores de 45 años sobre aspectos de prevención de enfermedades
Todo el Municipio
crónicas no transmisibles ejecutados
sensibilización que promueve el autocuidado y corresponsabilidad social para la salud mental y la sana convivencia social
Todo el Municipio
realizadas
Jornadas individuales y colectivas de aprovechamiento del tiempo libre enmarcadas dentro de la promoción de la salud mental y
Todo el Municipio
la convivencia social realizadas
Aumentar Encuentros recreativos y/o talleres encaminados al fortalecimiento de entornos protectores de la salud mental realizados Todo el Municipio
cobertura del Jornadas de atención psicosocial y en salud mental a población víctima de conflicto armado realizadas Todo el Municipio
sistema seguridad Talleres de prevención del riesgo individual y colectivo de los problemas y trastornos mentales, así como del impacto en salud
Juntos Todo el Municipio
social. mental de las diferentes formas de violencias realizados
marcamos la
Actividades de inspección, vigilancia y control de alimentos y bebidas en cumplimiento de la resolución 1229 de 2013
diferencia en Todo el Municipio
realizadas
la salud para Política pública de equidad y género con enfoque de derechos sexuales y reproductivos formulada y ejecutada Todo el Municipio
Oicatá
Estrategias de prevención y atención integral en salud sexual y reproductiva SSR desde un enfoque de derechos ejecutadas Todo el Municipio
Actividades para bajar las cargas de las enfermedades emergentes, re-emergentes y desatendidas realizadas Todo el Municipio
Plan Ampliado de inmunizaciones y el tratamiento a las enfermedades inmunoprevenibles ejecutado Todo el municipio
Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por mil nacidos vivos (año 2011) reducida Todo el municipio
Vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis en niños y niñas menores de 1 año aumentada. Todo el municipio
Jornadas de prevención del VIH y otras ITS ejecutadas Todo el Municipio
Jornadas de prevención del consumo de sustancias psicoactivas (SPA) en infancia, adolescencia y juventud realizadas Todo el Municipio
Numero de brigadas de salud en sector rural y urbano realizadas Todo el Municipio
Brigadas de salud visual y oral dirigidas a la infancia realizadas Todo el Municipio
Reducir la Programas de disponibilidad y acceso a los alimentos enfocando la oferta y acceso del grupo de alimentos prioritarios
Todo el Municipio
desnutrición ejecutados.
global en la Procesos de sensibilización y/o capacitación enfocados a alimentación completa, equilibrada, suficiente y adecuada ejecutado. Todo el Municipio
población
menores de 5 Plan de seguridad alimentaria y nutricional implementado y ejecutado Todo el Municipio
años y demás

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

OBJETIVOS INFLUENCIA
NOMBRE DEL
DEL PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA GEOGRÁFICA DEL
PROGRAMA PROGRAMA
PROGRAMA
Estudios, diseños y construcción de pozos profundos realizados Todo el municipio
Construcción, operación y mantenimiento de Plantas de Agua Potable realizado Todo el municipio.
Transferencia de recursos al PDA Municipio
Aumentar Actualización plan maestro de acueducto realizado Sector urbano
cobertura en Control de macro medición y micro medición Todo el municipio
servicio de Programa de ahorro y uso eficiente del agua implementado Todo el municipio
acueductos Capacitaciones para la optimización o buen uso de las instalaciones hidráulicas internas realizadas Todo el municipio
Metros de redes de acueducto de áreas de expansión ampliadas Todo el Municipio
Adquisición predios construcción pozo profundo y PTAR Zonas de cobertura
Monitoreo de la calidad de agua potable realizado Municipio
Plan maestro de alcantarillado actualizado Zona centro
Juntos marcamos Metros de adecuación y mantenimiento de la red de alcantarillado realizado Zona centro
la diferencia en Aumentar Reducción de vertimientos puntuales y construcción interconector final realizados Zona suburbana
servicios básicos cobertura de Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de alcantarillado realizados Zona urbana
para Oicatá alcantarillado Estudios y diseños para la construcción de la PTAR realizados Municipio
Planta de tratamiento de aguas residuales construida Zona suburbana
Cobertura de unidades sanitarias ampliada Zona rural
Metros cuadrados de plataforma de separación construidos Zona suburbana
Manual de protocolo de separación implementado Zona centro
Reducir puntos Fortalecimiento de clasificación de residuos en la fuente Todo el municipio
de disposición Numero de capacitaciones en educación Ambiental a usuario del servicio de aseo Zona centro
inadecuada de Estudio de factibilidad de reconversión tecnológica realizado Zona centro
residuos Escombrera municipal definida e implementada Zona rural
Elementos de depósito y recolección de residuos dispuestos Todo el municipio
Servicio de transporte adecuado para los desechos suministrado Todo el municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: DEPORTE Y RECREACIÓN

NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INFLUENCIA GEOGRÁFICA
PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
PROGRAMA PROGRAMA DEL PROGRAMA
Juntos marcamos Ente Deportivo en funcionamiento Todo el Municipio
la diferencia en Aumentar la Escenarios deportivos adecuados y mejorados Todo el Municipio
deporte y la actividad deportiva Dotación implementos deportivos realizada Todo el Municipio
recreación para en el municipio Actividades de fomento y práctica del deporte y aprovechamiento del tiempo libre Todo el Municipio
Oicatá Eventos deportivos y recreativos diferentes a taekwondo ejecutados Todo el municipio
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: CULTURA

Infraestructura adecuada y dotada para el rescate Cultural realizada Zona urbana
Juntos Fomento y apoyo a actividades artísticas y culturales y aprovechamiento del tiempo
Aumentar la Todo el municipio
libre a población de todas las edades realizado
marcamos la
identidad Ampliar cobertura en la modalidad de cuerdas categoría junior en la sinfónica Municipio
diferencia en
cultural en el Dotación muebles y enceres a biblioteca realizado Municipio
cultura para Programa de formación artística y cultural dirigida a la población con discapacidad Todo el municipio
municipio
Oicatá Programa de promoción divulgación y difusión de la cultura en la biblioteca a puertas
Todo el municipio
abiertas para el fomento a la lectura e investigación en los habitantes
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: VIVIENDA

Viviendas nueva de Interés Social Rural y Urbana para población en extrema
Todo el municipio
pobreza construidas
Juntos marcamos la Disminuir el déficit Vivienda para la población en extrema pobreza y demás grupos vulnerables
diferencia en vivienda de calidad de Todo el municipio
mejorada
para Oicatá vivienda
Viviendas de interés social construidas en lote propio Todo el municipio
Predios con formalización de la propiedad realizada Todo el municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

INFLUENCIA
NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL
PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA GEOGRÁFICA DEL
PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA
Actualización la política Publica de primera infancia, infancia y adolescencia Municipio
Política pública de juventud formulada e implementada Municipio
Política pública de familia formulada e implementada Municipio
Estrategias de salud para la prevención de la mortalidad materna ejecutadas Todo el municipio
Nacidos vivos con 4 o más controles prenatales realizados Todo el municipio
Estrategias para la promoción de la lactancia materna aplicadas Todo el municipio
Programas de educación inicial en el marco de la atención inicial ejecutados Todo el municipio
Estrategias de promoción para garantizar el ingreso de los niños menores de cinco años a la
Todo el municipio
educación inicial ejecutadas.
Jornadas para la identificación (registro civil) de niños y niñas menores de 1 año realizadas Todo el municipio
Jornadas de identidad y legalización de documentos (tarjeta de identidad) en infantes y
Todo el municipio
adolescentes realizadas
Dar cumplimiento a Desnutrición crónica o retraso en talla para la edad en menores de 5 años disminuida Todo el municipio
indicadores de la Desnutrición global o bajo peso para la edad en menores de 5 años reducida Todo el municipio
Juntos marcamos política pública de Exceso de peso en niños, niñas y adolescentes reducido Todo el municipio
la diferencia en primera infancia, Porcentaje de niños con bajo peso al nacer reducido Todo el municipio
atención de infancia adolescencia Cobertura de vacunación contra Polio en niños y niñas menores de 1 año ampliada Todo el municipio
grupos y juventud Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis en niños y niñas menores de
Todo el municipio
vulnerables para 1 año ampliada
Oicatá Cobertura de vacunación contra Rotavirus en niños y niñas menores de 1 año ampliada Todo el municipio
Cobertura de vacunación contra Neumococo dos dosis en niños y niñas menores de 1 año
Todo el municipio
ampliada
Cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas menores de 1 año ampliada Todo el municipio
Cobertura de vacunación contra fiebre amarilla en niños y niñas menores de 1 año ampliada Todo el municipio
Cobertura de vacunación VPH - Virus del Papiloma Humano - en niñas escolarizadas y no
Todo el municipio
escolarizadas a partir de los 9 años ampliada
Brigadas para reducir las cinco primeras causas de morbilidad en niños y niñas (diferenciar en las
Todo el municipio
de consulta por urgencias y consultas regulares) realizadas
Tasa de violencia de pareja cuando la víctima está entre los 18 y 28 años reducida Todo el municipio
casos de abuso sexual en NNA reducidos Todo el municipio
Promocionar la Socializar condiciones de vida sexual y reproductiva (PIC) Todo el municipio
equidad de género y Elaboración de la política de Equidad y Genero Todo el Municipio
la mujer Consejo consultivo de la mujer creado Municipio
Generar atención Ejecutar proyectos productivos para la población víctima del conflicto Todo el municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
adecuada a Víctimas
Plan de acción territorial de victimas implementado Todo el municipio
del conflicto
Aumentar inclusión Fomentar Atender, habilitar y rehabilitar personas con discapacidad Todo el municipio
social a población
diversamente hábil Espacios públicos y acceso a sus hogares adecuados y optimizados Todo el municipio
Reducir la Adulto Mayor en condición de vulnerabilidad protegido en centro de bienestar Todo el municipio
vulnerabilidad de
adultos Prestación del servicio del centro día Mejorado Todo el municipio
Reducir la pobreza y Promover proyectos productivos con población en extrema pobreza Todo el municipio
pobreza extrema en el Personas vulnerables capacitadas en TIC Todo el municipio
Municipio Estrategia Res Unidos aplicada Todo el municipio
DIMENSION:
SECTOR: PROMOCIÓN DEL DESARROLLO EMPLEO – TURISMO
ECONÓMICA
Jornadas de sensibilización para erradicar el trabajo infantil realizadas Todo el municipio
Actividades de emprendimiento agropecuario para disminuir la dependencia económica
Todo el municipio
Aumentar el realizadas
Juntos marcamos
número de Procesos de Apoyo a Microempresas en Gestión e Innovación para la productividad y
la diferencia en Todo el municipio
organizaciones generación de empleo formal realizado
empleo, turismo y
que generen Programas de asesoría y capacitación a agricultores en diseño, empaque, innovación y
desarrollo para Todo el municipio
fuentes de empleo comercialización implementado
Oicatá
en el municipio Identificación, señalización y mantenimiento de sitios turísticos realizada Todo el municipio
Procesos de sensibilización sobre proyecto de vida dirigido a jóvenes entre 15 y 28 años
Todo el municipio
realizados
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR: AGROPECUARIO

Número de Asistencias técnicas realizadas Todo el municipio
Juntos marcamos
Aumentar la Nuevos proyectos productivos aplicando BPA adaptados Todo el municipio
la diferencia en
productividad Proyecto producción agropecuaria limpia Todo el municipio
desarrollo
agropecuaria en Distritos de riego construidos Zona rural
agropecuario para
el Municipio Proyectos productivos aplicando buenas prácticas agropecuarias para población vulnerable
Oicatá Todo el municipio
ejecutados

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR: TRANSPORTE

Vías urbanas Adecuadas Zona urbana
Vías terciarias Mantenidas con placa-huella, obras de arte, puentes y/o recebo Zona rural
Mantenimiento y adecuación banco de maquinaria realizado Todo el municipio
Juntos marcamos la Conservar en buen
diferencia en vías y estado el sistema Formulación e implementación plan local de seguridad vial Municipio
transporte para Oicatá vial municipal Mejoramiento y rehabilitación de la vía departamental ruta 5502 (el Kiosco) -
Jurisdicción de la vía
Oicatá - límites con Chivatá
Mejoramiento y rehabilitación de la vía antigua Tunja – Mortiñal jurisdicción Oicatá
Jurisdicción del municipio
realizado
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR: SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

Cobertura servicio de gas Natural Ampliada Sector urbano
Juntos marcamos la Aumentar cobertura y
Ampliación y mantenimiento de alumbrado público Sector urbano
diferencia en Gas y acceso a servicios de gas
energía, calidad de vida natural e internet en los Optimización cobertura electrificación rural Sector rural
para Oicatá hogares del municipio Cobertura Servicio de internet Ampliada Todo el municipio
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: EQUIPAMIENTO

Salones comunales construidos Zona rural
Salones comunales dotados Zona rural
Juntos marcamos la Adecuar infraestructura Biblioteca Municipal construida Todo el Municipio
diferencia en equipamiento de uso público Cofinanciación Proyectos Monumentos Nacionales realizada Todo el municipio
para Oicatá Adecuación dependencias Administración Central realizada Zona urbana
Centro de atención integral construido Todo el municipio
Ornato y embellecimiento a zonas públicas realizado Zona centro

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO

Actividades de socialización de Mecanismos de participación Ciudadana ejecutadas Todo el Municipio
Juntos marcamos la Fortalecer el
Organizaciones comunitarias sin ánimo de lucro capacitadas Todo el Municipio
diferencia en desarrollo desarrollo
Asociación de recicladores conformada Todo el municipio
comunitario para Oicatá comunitario
Mesas de participación efectiva de las víctimas del conflicto garantizadas Todo el municipio
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Metros del Sistema de Archivo Clasificado, Organizado y custodiado. Administración municipal
Procesos de rendición de cuentas y lucha contra la corrupción realizados Todo el municipio
Sistema de control interno optimizado Administración Municipal
Capacitación recurso humano realizadas Administración Municipal
Actualización y operatividad del software municipal Administración Municipal
EOT actualizado incluyendo nuevas zonas de explotación industrial y otros
Todo el Municipio
usos definidos.
Actualización catastral realizada Todo el Municipio
Juntos marcamos la Generar excelente
diferencia en fortalecimiento proceso administrativo Estrategias para el mejoramiento del acceso y la calidad de la información
Administración municipal
institucional para Oicatá institucional pública aplicadas
Estrategias para el fortalecimiento de las herramientas de gestión pública para
la prevención de la corrupción aplicadas.
Estrategias para el incremento de la incidencia del control social en la
prevención de la corrupción realizadas
Estrategias de promoción de la integridad y la cultura de la legalidad en el
Estado y la sociedad ejecutadas
Herramientas para luchar contra la impunidad en actos de corrupción
aplicadas

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: JUSTICIA Y SEGURIDAD

PROGRAMA PROGRAMA
Apoyo a comisaria realizado Todo el Municipio
Campañas educativas preventivas y de control ejecutadas Todo el Municipio
Juntos marcamos la Reducir la inseguridad Red de Apoyo fortalecida Todo el Municipio
diferencia en seguridad y y los problemas Movilidad Policial Fortalecida Todo el Municipio
justicia para Oicatá sociales Policía Cívica Infantil, Grupo Comisarito, Gobierno Infantil fortalecidos Todo el Municipio
Instalaciones Estación de Policía Construidas Zona urbana
Convenio firmado con la casa del menor Administración municipal
DIMENSION: AMBIETNAL SECTOR: PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

PROGRAMA PROGRAMA
Crear cuero de bomberos voluntarios Todo el municipio
Rio Jordán con obras de protección construidas y dragado ejecutado. Rivera del rio Jordán
Plan de Gestión de riesgos aplicado. Todo el municipio
Los ciudadanos han Estrategia de recuperación de suelos Aplicada Todo el Municipio
Juntos marcamos la reducido, conocido y Numero de comparendo ambiental aplicados Todo el municipio
diferencia en prevención de manejado el riesgo Suministro y dotación de implementos para atención de desastres Todo el municipio
desastres para Oicatá de destrucción de
Número de fincas con Energías Limpias en uso Todo el Municipio
recursos naturales
Alumbrado público con Energías Limpias en uso Todo el Municipio
Dotación a programa bicicletas públicas para disminuir efectos cambio climático Todo el Municipio
Zonas de alto riesgo identificadas Todo el Municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: AMBIENTAL SECTOR: AMBIENTAL

OBJETIVOS
NOMBRE DEL INFLUENCIA GEOGRÁFICA DEL
DEL PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA PROGRAMA
PROGRAMA
PROGRAMA
Hectáreas con pago por servicios Ambientales( Decreto 953/2013) incluidas Todo el municipio
Número de hectáreas de predios de interés hídrico de propiedad del municipio con
Veredas
aislamiento implementado
Número de hectáreas de interés hídrico adquiridos Todo el municipio
Hectáreas de ecosistemas identificados y protegidos Todo el municipio
Hectáreas de áreas estratégicas para la conservación de reservas hídricas
Los ciudadanos Todo el municipio
recuperadas
han reducido Número de áreas estratégicas para la conservación de reservas hídricas adquiridas Todo el municipio
Juntos marcamos la destrucción
del medio Reforestación con árboles nativos realizada Todo el municipio
la diferencia en Número de hectáreas con árboles nativos restauradas Todo el municipio
cuidado ambiental ambiente
para Oicatá Comité interinstitucional de educación ambiental (CIDEA) operando. Todo el municipio
Proyectos de educación ambiental PRAE ejecutados Institución educativa
Proyectos ciudadanos de educación ambiental en recuperación de suelos
Todo el municipio
(PROCEDAS) ejecutados
Cerramiento y protección perimetral de las estructuras de captación realizado Todo el municipio
Recolección de desechos agropecuarios en el área rural realizada Zona rural
Garantizar el
buen trato a los Atención y protección animal garantizada Todo el municipio
animales

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
7. INDICADORES Y METAS
DIMENSION: SOCIAL
META DE
NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INDICADOR LINEA PRODUCTOS ASOCIADOS AL SECTOR DE LINEA META DE
RESULTA INDICADOR DE PRODUCTO
PROGRAMA PROGRAMA DE RESULTODO BASE PROGRAMA COMPETENCIA BASE PRODUCTO
DO
Estrategias
Estrategias
interadministrativas
interadministrativas (institución
(institución educativa,
educativa, equipo
equipo interdisciplinario de
interdisciplinario de comisaria
comisaria de familia y
de familia y personería Educación 0 4
personería municipal) para
municipal) para mantener
mantener cobertura, evitar
cobertura, evitar deserción y
deserción y repitencia
repitencia escolar en infantes
escolar en infantes y
y adolescentes aplicadas
adolescentes aplicadas.
Estrategias de acceso e Estrategias de acceso e
inclusión educativa de niños y inclusión educativa de niños
Educación 0 4
niñas con discapacidad y niñas con discapacidad
ejecutadas ejecutadas
Juntos Estrategias pedagógicas para Estrategias pedagógicas
Jóvenes han Cobertura
marcamos la la prevención de desastres y para la prevención de
ampliado su neta en Educación 0 4
diferencia en 45.8 % 45,89 % atención de emergencias desastres y atención de
acceso a la educación
la educación ejecutadas. emergencias ejecutadas.
educación media
para Oicatá
Personas mayores de 15 años Personas mayores de 15
sin aprobar grado 9º años sin aprobar grado 9º
vinculadas al sistema Educación vinculadas al sistema 87.0% 86%
educativo para disminuir el educativo para disminuir el
presente porcentaje. presente porcentaje.
Nuevos cupos de transporte Nuevos cupos de transporte
Educación 50 70
escolar asignados escolar asignados.
Garantizar el 100% del Garantizar el 100% del
servicio de alimentación Educación servicio de alimentación 416 416
escolar. escolar.
Mejoramiento y adecuación Mejoramiento y adecuación
Educación 5 6
de infraestructura educativa de infraestructura educativa
Dotación mobiliario al sistema Dotaciones de mobiliario al
Educación 0 7
educativo sistema educativo

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Capacitación en TIC a Numero de capacitaciones

estudiantes diversamente Educación en TIC a estudiantes 0 4
hábil. diversamente hábil.
Equipos de Cómputo Equipos de Cómputo
Educación 100 221
entregados entregados
Padres de familia capacitados Padres de familia
Educación 0 50
en TIC capacitados en TIC
Sedes educativas oficiales Sedes educativas oficiales
Educación 0 7
conectadas A INTERNET conectadas A INTERNET
Estudiantes con mejor
Estudiantes con mejor puntaje
Educación puntaje en pruebas saber 11 0 4
en pruebas saber 11 becados
becados
Aumentar
promedio Estrategias para el Estrategias para el
pruebas saber 53,14 53,67 mejoramiento de la calidad Educación mejoramiento de la calidad 7 14
11 Educativa Aplicadas Educativa Aplicadas
matemáticas

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: SOCIAL
NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INDICADOR LINEA META DE PRODUCTOS ASOCIADOS AL SECTOR DE LINEA META DE
INDICADOR DE PRODUCTO
PROGRAMA PROGRAMA DE RESULTADOS BASE RESULTADO PROGRAMA COMPETENCIA BASE PRODUCTO
Estrategias para
Estrategias para promocionar
promocionar estilos de vida
estilos de vida saludables que
saludables que contribuyan
Salud contribuyan al hábitat 4 8
al hábitat saludable y al
saludable y al buen uso de
buen uso de espacios
espacios públicos ejecutadas
públicos ejecutados.
Controles a focos de Controles a focos de
contaminación ambiental contaminación ambiental
realizados por parte de la realizados por parte de la
Salud 0 4
inspección de policía para inspección de policía para
reducir el riesgo biológico reducir el riesgo biológico
realizados realizados
Procesos de sensibilización Procesos de sensibilización
sobre el autocuidado, sobre el autocuidado,
corresponsabilidad social corresponsabilidad social
Salud 0 4
para disminuir la carga para disminuir la carga
ambiental a enfermedades ambiental a enfermedades
Niños, jóvenes realizadas realizadas.
Juntos Ampliar
y adultos han Estrategias de demanda
marcamos la Cobertura del Estrategias de demanda
accedido a inducida que promuevan el
diferencia en sistema 97% 98% inducida que promuevan el
mejores uso racional, adecuado y
la salud para seguridad Salud uso racional, adecuado y con 0 4
servicios de con enfoque preventivo de
Oicatá social. enfoque preventivo de los
salud los servicios de salud
servicios de salud ejecutadas
ejecutadas.
Procesos de sensibilización, Procesos de sensibilización,
en especial a personas en especial a personas
mayores de 45 años sobre mayores de 45 años sobre
Salud 0 4
aspectos de prevención de aspectos de prevención de
enfermedades crónicas no enfermedades crónicas no
transmisibles ejecutados transmisibles ejecutados
Sensibilización que
Sensibilización que promueve
promueve el autocuidado y
el autocuidado y
corresponsabilidad social
Salud corresponsabilidad social para 0 4
para la salud mental y la
la salud mental y la sana
sana convivencia social
convivencia social realizadas
realizadas
Jornadas individuales y Jornadas individuales y
colectivas de colectivas de
Salud 0 1
aprovechamiento del tiempo aprovechamiento del tiempo
libre enmarcadas dentro de libre enmarcadas dentro de la

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
la promoción de la salud promoción de la salud mental

mental y la convivencia y la convivencia social
social realizadas realizadas
Encuentros recreativos y/o Encuentros recreativos y/o
talleres encaminados al talleres encaminados al
fortalecimiento de entornos Salud fortalecimiento de entornos 0 4
protectores de la salud protectores de la salud mental
mental realizados realizados
Jornadas de atención
Jornadas de atención
psicosocial y en salud
psicosocial y en salud mental
mental a población víctima Salud 1 5
a población víctima de
de conflicto armado
conflicto armado realizadas
realizadas
Talleres de prevención del
Talleres de prevención del
riesgo individual y colectivo
riesgo individual y colectivo
de los problemas y
de los problemas y trastornos
trastornos mentales, así
Salud mentales, así como del 0 4
como del impacto en salud
impacto en salud mental de
mental de las diferentes
las diferentes formas de
formas de violencias
violencias realizados
realizados
Actividades de inspección,
Actividades de inspección,
vigilancia y control de
vigilancia y control de
alimentos y bebidas en
Salud alimentos y bebidas en 0 4
cumplimiento de la
cumplimiento de la resolución
resolución 1229 de 2013
1229 de 2013 realizadas
realizadas
Política pública de equidad y Política pública de equidad y
género con enfoque de género con enfoque de
derechos sexuales y Salud derechos sexuales y 0 1
reproductivos formulada y reproductivos formulada y
ejecutada ejecutada
Estrategias de prevención y Estrategias de prevención y
atención integral en salud atención integral en salud
sexual y reproductiva SSR Salud sexual y reproductiva SSR 5 5
desde un enfoque de desde un enfoque de
derechos ejecutadas derechos ejecutadas
Actividades para bajar las Actividades para bajar las
cargas de las enfermedades cargas de las enfermedades
Salud 0 5
emergentes, re-emergentes emergentes, re-emergentes y
y desatendidas realizadas desatendidas realizadas

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Plan Ampliado de
Plan Ampliado de
inmunizaciones y el
inmunizaciones y el
tratamiento a las
Salud tratamiento a las 0 1
enfermedades
enfermedades
inmunoprevenibles
inmunoprevenibles ejecutado
ejecutado
Tasa de mortalidad infantil- Tasa de mortalidad infantil-
16.7
Fallecidos por mil nacidos Salud Fallecidos por mil nacidos 14.05 %
%,
vivos (año 2011) reducida vivos (año 2011) reducida
Vacunación con
Vacunación con pentavalente
pentavalente (DPT y
(DPT y Hepatitis) tres dosis
Hepatitis) tres dosis en Salud 64,7% 70%
en niños y niñas menores de
niños y niñas menores de 1
1 año aumentada.
año aumentada
Jornadas de prevención del Jornadas de prevención del
Salud 0 4
VIH y otras ITS ejecutadas VIH y otras ITS ejecutadas
Jornadas de prevención del Jornadas de prevención del
consumo de sustancias consumo de sustancias
psicoactivas en infancia, Salud psicoactivas (SPA) en 0 4
adolescencia y juventud infancia, adolescencia y
realizadas juventud realizadas
Numero de brigadas de Numero de brigadas de salud
salud en sector rural y Salud en sector rural y urbano 0 16
urbano realizadas realizadas
Brigadas de salud visual y Brigadas de salud visual y
oral dirigidas a la infancia Salud oral dirigidas a la infancia 0 8
realizadas realizadas
Programas de disponibilidad Programas de disponibilidad y
y acceso a los alimentos acceso a los alimentos
enfocando la oferta y acceso Salud enfocando la oferta y acceso 0 4
del grupo de alimentos del grupo de alimentos
Reducir la prioritarios ejecutados. prioritarios ejecutados.
desnutrición
Procesos de sensibilización Procesos de sensibilización
global en la
2% 0 y/o capacitación enfocados y/o capacitación enfocados a
población
a alimentación completa, Salud alimentación completa, 0 4
menores de 5
equilibrada, suficiente y equilibrada, suficiente y
años y demás
adecuada ejecutado. adecuada ejecutado.
Plan de seguridad Plan de seguridad alimentaria
alimentaria y nutricional Salud y nutricional implementado y 0 1
implementado y ejecutado ejecutado

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: SOCIAL
META DE
DO
Estudios, diseños y Agua potable Estudios, diseños y
construcción de pozos y saneamiento construcción de pozos 2 3
profundos realizados básico profundos realizados
Construcción, operación y Agua potable Construcción, operación y
mantenimiento de Plantas y saneamiento mantenimiento de Plantas 4 5
de Agua Potable realizado básico de Agua Potable realizado
Agua potable
Transferencia de recursos al Transferencia de recursos al
y saneamiento 0 4
PDA PDA
básico
Agua potable
Actualización plan maestro Actualización plan maestro
y saneamiento 0 1
de acueducto realizado de acueducto realizado
básico
Agua potable
Niños, jóvenes Control de macro medición Control de macro medición
y saneamiento 300 420
y adultos han Aumentar y micro medición y micro medición
Juntos básico
aumentado el cobertura en
marcamos la 92 % 94 % Programa de ahorro y uso Agua potable Programa de ahorro y uso
acceso a servicio de
diferencia en eficiente del agua y saneamiento eficiente del agua 0 1
servicios acueducto13
servicios implementado básico implementado
públicos
básicos para Capacitaciones para la Capacitaciones para la
domiciliarios Agua potable
Oicatá optimización o buen uso de optimización o buen uso de
de buena y saneamiento 0 4
las instalaciones hidráulicas las instalaciones hidráulicas
calidad básico
internas realizadas internas realizadas
Metros de redes de Agua potable Metros de redes de
120.00
acueducto de áreas de y saneamiento acueducto de áreas de 122.000
0
expansión ampliadas básico expansión ampliadas
Agua potable Adquisición predios
Adquisición predio
y saneamiento construcción pozo profundo 2 3
construcción pozo profundo
básico y PTAR
Agua potable
Monitoreo de la calidad de Monitoreo de la calidad de
y saneamiento 32 32
agua potable realizado agua potable realizado
básico
Aumentar Agua potable
Plan maestro de Plan maestro de
cobertura de 67,5% 68.5% y saneamiento 0 1
alcantarillado actualizado alcantarillado actualizado
alcantarillado14 básico
13
Informe rendición de cuentas política pública Niñez, infancia, adolescencia y juventud. 2015. Oicatá
14
informe rendición de cuentas política pública Niñez, infancia, adolescencia y juventud. 2015. Oicatá

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Metros de adecuación y Agua potable Metros de adecuación y

mantenimiento de la red de y saneamiento mantenimiento de la red de 4000 4060
alcantarillado realizado básico alcantarillado realizado
Reducción de vertimientos Agua potable Reducción de vertimientos
puntuales y construcción y saneamiento puntuales y construcción 0 1
interconector final realizados básico interconector final realizados
Mantenimiento preventivo y Agua potable Mantenimiento preventivo y
correctivo del sistema de y saneamiento correctivo del sistema de 0 4
alcantarillado realizados básico alcantarillado realizados
Estudios y diseños para la Agua potable Estudios y diseños para la
construcción de la PTAR y saneamiento construcción de la PTAR 0 1
realizados básico realizados
Planta de tratamiento de Agua potable Planta de tratamiento de
aguas residuales PTAR y saneamiento aguas residuales PTAR 0 1
construida básico construida
Agua potable
Cobertura de unidades Cobertura de unidades
y saneamiento 400 460
sanitarias ampliada sanitarias ampliada
básico
Metros cuadrados de Agua potable Metros cuadrados de
plataforma de separación y saneamiento plataforma de separación 0 25
construidos básico construidos
Agua potable
Manual de protocolo de Manual de protocolo de
y saneamiento 0 1
separación implementado separación implementado
básico
Fortalecimiento de Agua potable Fortalecimiento de
clasificación de residuos en y saneamiento clasificación de residuos en 0 1
la fuente básico la fuente
Numero de capacitaciones Numero de capacitaciones
Agua potable
Reducir puntos en educación Ambiental a en educación Ambiental a
y saneamiento 0 4
de disposición usuario del servicio de aseo usuario del servicio de aseo
5 3 básico
inadecuada de realizadas realizadas
residuos Estudio de factibilidad de Agua potable Estudio de factibilidad de
reconversión tecnológica y saneamiento reconversión tecnológica 0 100 %
realizado básico realizado
Escombrera municipal definida e Agua potable y
Escombrera municipal definida e
implementada
saneamiento
implementada
0 1
básico
Elementos de depósito y Agua potable y Elementos de depósito y
recolección de residuos saneamiento recolección de residuos 6 9
dispuestos básico dispuestos
Agua potable y
Servicio de transporte adecuado Servicio de transporte adecuado
para los desechos suministrado
saneamiento
para los desechos suministrado
0 1
básico

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: SOCIAL
PROGRAMA PROGRAMA DE RESULTODO BASE RESULTADO PROGRAMA COMPETENCIA BASE PRODUCTO
Ente Deportivo en Deporte y Ente Deportivo en
0 1
funcionamiento recreación funcionamiento
Escenarios deportivos Deporte y Escenarios deportivos
Niños, 8 11
adecuados y mejorados. recreación adecuados y mejorados
Juntos jóvenes y
Dotación implementos Deporte y Dotación implementos
marcamos la adultos han Aumentar la 0 4
deportivos realizada recreación deportivos realizada
diferencia en aumentado el actividad
35 150 Actividades de fomento Actividades de fomento y
deporte y acceso a la deportiva en
y práctica del deporte y Deporte y práctica del deporte y
recreación actividad la población15 0 4
aprovechamiento del recreación aprovechamiento del
para Oicatá deportiva en
tiempo libre realizadas tiempo libre realizadas
el municipio
Eventos deportivos y Eventos deportivos y
Deporte y
recreativos diferentes a recreativos diferentes a 0 8
recreación
taekwondo ejecutados taekwondo ejecutados
15
Escuela de Taekwondo municipio de Oicatá 2015

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: SOCIAL
META DE
NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INDICADOR LINEA META DE SECTOR DE LINEA
PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO PRODUCT
PROGRAMA PROGRAMA DE RESULTODO BASE RESULTADO COMPETENCIA BASE
O
Infraestructura adecuada y Infraestructura adecuada y
Cultura 1 2
dotada para el rescate Cultural dotada para el rescate Cultural
Fomento y apoyo a actividades Fomento y apoyo a actividades
artísticas y culturales y artísticas y culturales y
Cultura 0 4
aprovechamiento del tiempo libre aprovechamiento del tiempo
realizado libre realizado
Los niños, Ampliar cobertura en la modalidad Ampliar cobertura en la
jóvenes y de cuerdas categoría junior en la Cultura modalidad de cuerdas categoría 25 30
Juntos
adultos han Aumentar la sinfónica junior en la sinfónica
marcamos la
conservado la identidad Dotación muebles y enceres a Dotación muebles y enceres a
diferencia en 2.139 2.200 Cultura 0 4
identidad cultural en el biblioteca realizado biblioteca realizado
cultura para
cultural municipio16. Programa de formación artística y Programa de formación artística
Oicatá
en el cultural dirigida a la población con Cultura y cultural dirigida a la población 0 1
municipio discapacidad con discapacidad
Programa de promoción
Programa de promoción
divulgación y difusión de la
divulgación y difusión de la cultura
cultura en la biblioteca a puertas
en la biblioteca a puertas abiertas Cultura 0 1
abiertas para el fomento a la
para el fomento a la lectura e
lectura e investigación en los
investigación en los habitantes
habitantes
16
Informe rendición de cuentas. Política Pública de infancia y adolescencia. Oicatá. 2015.

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: SOCIAL
INDICADOR
NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL LINEA META DE PRODUCTOS ASOCIADOS AL SECTOR DE LINEA META DE
DE INDICADOR DE PRODUCTO
PROGRAMA PROGRAMA BASE RESULTADO PROGRAMA COMPETENCIA BASE PRODUCTO
RESULTODO
Viviendas nueva de
Viviendas nueva de Interés
Interés Social Rural y
Social Rural y Urbana para
Vivienda Urbana para población en 44 49
población en extrema
extrema pobreza
pobreza construidas
Los grupos construidas
Juntos
vulnerables Disminuir Vivienda para la población Vivienda para la población
marcamos la
han el déficit de en extrema pobreza y en extrema pobreza y
diferencia en 31.45 % 29.49 % Vivienda 120 180
aumentado el calidad de demás grupos vulnerables demás grupos vulnerables
vivienda para 17
acceso a vivienda mejorada mejorada
Oicatá
vivienda digna
Viviendas de interés social Viviendas de interés social
Vivienda 0 10
construidas en lote propio construidas en lote propio
Predios con formalización Predios con formalización
Vivienda 0 20
de la propiedad realizada de la propiedad realizada
17
Índice de Pobreza Multidimensional, 2015. DNP. DPS

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: SOCIAL
META DE
DO
Actualización la política Actualización la política
Publica de primera Atención a grupos Publica de primera
0 1
infancia, infancia y vulnerables infancia, infancia y
adolescencia, adolescencia
Política pública de Política pública de
Atención a grupos
juventud formulada e juventud formulada e 0 1
vulnerables
implementada implementada
Política pública de Política pública de
Atención a grupos
familia formulada e familia formulada e 0 1
vulnerables
implementada implementada
Estrategias de salud Estrategias de salud
para la prevención de la Atención a grupos para la prevención de la
0 4
mortalidad materna vulnerables mortalidad materna
Nacidos vivos con 4 o Nacidos vivos con 4 o
Atención a grupos
Dar cumplimiento más controles más controles 95.8 % 98 %
Juntos vulnerables
Los grupos a indicadores de prenatales realizados prenatales realizados
marcamos la
vulnerables la política pública Estrategias para la Estrategias para la
diferencia en
han mejorado de primera 148 163 promoción de la Atención a grupos promoción de la
atención de 0 4
su calidad de infancia, infancia lactancia materna vulnerables lactancia materna
grupos
vida adolescencia y aplicadas aplicadas
vulnerables
juventud Programas de Programas de
para Oicatá
educación inicial en el Atención a grupos educación inicial en el
0 4
marco de la atención vulnerables marco de la atención
inicial ejecutados inicial ejecutados
Estrategias de Estrategias de
promoción para promoción para
garantizar el ingreso de garantizar el ingreso de
Atención a grupos
los niños menores de los niños menores de 0 4
vulnerables
cinco años a la cinco años a la
educación inicial educación inicial
Jornadas para la Jornadas para la
identificación (registro identificación (registro
Atención a grupos
civil) de niños y niñas civil) de niños y niñas 0 4
vulnerables
menores de 1 año menores de 1 año

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Jornadas de identidad y Jornadas de identidad y

legalización de legalización de
Atención a grupos
documentos (tarjeta de documentos (tarjeta de 0 4
vulnerables
identidad) en infantes y identidad) en infantes y
adolescentes realizadas adolescentes realizadas
Desnutrición crónica o Desnutrición crónica o
retraso en talla para la Atención a grupos retraso en talla para la
3% 2.5%
edad en menores de 5 vulnerables edad en menores de 5
años disminuida años disminuida
Desnutrición global o Desnutrición global o
bajo peso para la edad Atención a grupos bajo peso para la edad
2% 1%
en menores de 5 años vulnerables en menores de 5 años
reducida reducida
Exceso de peso en Exceso de peso en
Atención a grupos
niños, niñas y niños, niñas y 0.4 % 0.3 %
vulnerables
adolescentes reducido adolescentes reducido
Porcentaje de niños con Atención a grupos Porcentaje de niños con
10.71 % 8%
bajo peso al nacer vulnerables bajo peso al nacer
reducido reducido
Cobertura de Cobertura de
vacunación contra Polio Atención a grupos vacunación contra Polio
en niños y niñas en niños y niñas 64.7 $% 70 %
vulnerables
ampliada ampliada
vacunación con vacunación con
pentavalente (DPT y Atención a grupos pentavalente (DPT y 64.7 $% 70 %
Hepatitis) tres dosis en vulnerables Hepatitis) tres dosis en
niños y niñas menores niños y niñas menores
de 1 año ampliada de 1 año ampliada
vacunación contra vacunación contra
Atención a grupos
Rotavirus en niños y Rotavirus en niños y 68 % 70 %
vulnerables
niñas menores de 1 año niñas menores de 1 año
ampliada ampliada
vacunación contra vacunación contra
Neumococo dos dosis Atención a grupos Neumococo dos dosis
87.01 % 93 %
en niños y niñas vulnerables en niños y niñas
ampliada ampliada

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
vacunación con triple vacunación con triple
Atención a grupos
viral en niños y niñas viral en niños y niñas 87.01 % 93 %
vulnerables
ampliada. ampliada
vacunación contra fiebre vacunación contra fiebre
Atención a grupos
amarilla en niños y niñas amarilla en niños y niñas 87.01 % 93 %
vulnerables
ampliada ampliada
vacunación VPH - Virus vacunación VPH - Virus
del Papiloma Humano - Atención a grupos del Papiloma Humano -
33.33 % 45 %
en niñas escolarizadas y vulnerables en niñas escolarizadas y
no escolarizadas a partir no escolarizadas a partir
de los 9 años ampliada de los 9 años ampliada
Brigadas para reducir Brigadas para reducir
las cinco primeras las cinco primeras
causas de morbilidad en causas de morbilidad en
niños y niñas Atención a grupos niños y niñas
0 4
(diferenciar en las de vulnerables (diferenciar en las de
consulta por urgencias y consulta por urgencias y
consultas regulares) consultas regulares)
Tasa de violencia de Tasa de violencia de
pareja cuando la víctima Atención a grupos pareja cuando la víctima
11 x mil 8 x mil
está entre los 18 y 28 vulnerables está entre los 18 y 28
años reducida años reducida
casos de abuso sexual Atención a grupos casos de abuso sexual
5 0
en NNA reducidos vulnerables en NNA reducidos
Socializar condiciones Socializar condiciones
Atención a grupos
de vida sexual y de vida sexual y 0 4
vulnerables
reproductiva (PIC) reproductiva (PIC)
Promocionar la
Elaboración de la Elaboración de la
equidad de 0 8 Atención a grupos
política de Equidad y política de Equidad y 0 4
género y la mujer vulnerables
Genero Genero
Consejo consultivo de Atención a grupos Consejo consultivo de
0 1
la mujer creado vulnerables la mujer creado

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Proyectos productivos Proyectos productivos

Brindar Atención para la población Atención a grupos para la población
0 4
y asistencia víctima del conflicto vulnerables víctima del conflicto
adecuada a 0 6 ejecutados ejecutados
Víctimas del Plan de acción territorial Plan de acción territorial
conflicto Atención a grupos
de victimas de victimas 0 1
vulnerables
implementado implementado
Fomentar Atender, Fomentar Atender,
habilitar y rehabilitar Atención a grupos habilitar y rehabilitar
Aumentar 15 25
personas diversamente vulnerables personas diversamente
inclusión social a hábil hábil
población 15 89
Espacios públicos y Espacios públicos y
diversamente
acceso a sus hogares Atención a grupos acceso a sus hogares
hábil 0 5
adecuados y vulnerables adecuados y
optimizados optimizados
Adulto Mayor en Adulto Mayor en
condición de Atención a grupos condición de
Reducir la 0 1
vulnerabilidad protegido vulnerables vulnerabilidad protegido
vulnerabilidad de 396 390 en centro de bienestar en centro de bienestar
adultos mayores
Prestación del servicio Atención a grupos Prestación del servicio
160 165
del centro día Mejorado vulnerables del centro día Mejorado
Promover proyectos Promover proyectos
productivos con Atención a grupos productivos con
0 4
Reducir la población en extrema vulnerables población en extrema
pobreza pobreza pobreza
67.5% 65.5 %
multidimensional Personas vulnerables Atención a grupos Personas vulnerables
150 205
en el Municipio capacitadas en TIC vulnerables capacitadas en TIC
Estrategia Red Unidos Atención a grupos Estrategia Red Unidos
0 4
aplicada vulnerables aplicada

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: ECONÓMICA
Jornadas de Jornadas de
Promoción del
sensibilización para sensibilización para
desarrollo empleo 0 4
erradicar el trabajo infantil erradicar el trabajo
– turismo
realizadas infantil realizadas
Actividades de
Actividades de
emprendimiento
emprendimiento Promoción del
agropecuario para
agropecuario para desarrollo empleo 0 4
disminuir la
disminuir la dependencia – turismo
dependencia económica
económica realizadas
realizadas
Procesos de Apoyo a Procesos de Apoyo a
Microempresas en Microempresas en
Promoción del
Gestión e Innovación Gestión e Innovación
Aumentar el desarrollo empleo 4 14
Juntos Los adultos para la productividad y para la productividad y
número de – turismo
marcamos la han generación de empleo generación de empleo
organizacione
diferencia en aumentado el formal realizado formal realizado
s que
empleo, acceso a 4 5
generen Programas de asesoría y Programas de asesoría
turismo y fuentes de
fuentes de capacitación a y capacitación a
desarrollo empleo en el Promoción del
empleo en el agricultores en diseño, agricultores en diseño,
para Oicatá municipio desarrollo empleo 3 11
municipio empaque, innovación y empaque, innovación y
– turismo
comercialización comercialización
implementado implementado
Identificación, Identificación,
Promoción del
señalización y señalización y
desarrollo empleo 0 1
mantenimiento de sitios mantenimiento de sitios
– turismo
turísticos realizada turísticos realizada
Procesos de Procesos de
sensibilización sobre Promoción del sensibilización sobre
proyecto de vida dirigido desarrollo empleo proyecto de vida dirigido 0 4
a jóvenes entre 15 y 28 – turismo a jóvenes entre 15 y 28
años realizados años realizados

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Número de Asistencias Número de Asistencias
Agropecuario 0 200
técnicas realizadas técnicas realizadas
Nuevos proyectos Nuevos proyectos
Los productivos aplicando BPA Agropecuario productivos aplicando 2 5
Juntos agricultores adaptados BPA adaptados
Aumentar la
marcamos la han Proyecto producción Proyecto producción
productividad Agropecuario 0 2
diferencia en aumentado la 734 agropecuaria limpia agropecuaria limpia
agropecuaria 740 has
desarrollo productividad Has Distritos de riego Distritos de riego
en el Agropecuario 0 1
agropecuario agropecuaria construidos construidos
Municipio
para Oicatá en el Proyectos productivos Proyectos productivos
Municipio aplicando buenas prácticas aplicando buenas
agropecuarias para Agropecuario prácticas agropecuarias 0 4
población vulnerable para población vulnerable
ejecutados ejecutados
META DE
DO
Vías urbanas Adecuadas Transporte Vías urbanas Adecuadas 30 % 35%
Vías terciarias Mantenidas Vías terciarias Mantenidas
(placa-huella, obras de Transporte (placa-huella, obras de 55 % 65%
arte, puentes y recebo) arte, puentes y recebo)
Mantenimiento y Mantenimiento y
adecuación banco de Transporte adecuación banco de 0 1
maquinaria realizado maquinaria realizado
Juntos Los Formulación e Formulación e
marcamos la ciudadanos Conservar en implementación plan local Transporte implementación plan local 0 1
diferencia en han mejorado buen estado el de seguridad vial de seguridad vial
85% 93.6 %
vías y el acceso al sistema vial Mejoramiento y Mejoramiento y
transporte sistema vial municipal rehabilitación de la vía rehabilitación de la vía
para Oicatá municipal departamental ruta 5502 Transporte departamental ruta 5502 0 1
(el Kiosco) - Oicatá - (el Kiosco) - Oicatá -
límites con Chivatá límites con Chivatá
Mejoramiento y Mejoramiento y
rehabilitación de la vía rehabilitación de la vía
antigua Tunja – Mortiñal Transporte antigua Tunja – Mortiñal 0 1
jurisdicción Oicatá jurisdicción Oicatá
realizado realizado

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INDICADOR LINEA META DE PRODUCTOS ASOCIADOS INDICADOR DE LINEA META DE
SECTOR DE COMPETENCIA
PROGRAMA PROGRAMA DE RESULTODO BASE RESULTADO AL PROGRAMA PRODUCTO BASE PRODUCTO
Servicios públicos Cobertura servicio
Cobertura servicio de
diferentes a acueducto, de gas Natural 90 160
gas Natural Ampliada
Juntos Aumentar alcantarillado y aseo Ampliada
Los
marcamos la cobertura y Ampliación y Servicios públicos Ampliación y
ciudadanos
diferencia en acceso a mantenimiento de diferentes a acueducto, mantenimiento de 287 317
han ampliado
Gas e internet servicios de alumbrado público alcantarillado y aseo alumbrado público
el acceso a 130 150
para mejorar gas natural e Optimización Servicios públicos Optimización
servicios de
la calidad de internet en los cobertura diferentes a acueducto, cobertura 100% 100%
gas natural e
vida en hogares del electrificación rural alcantarillado y aseo electrificación rural
internet
Oicatá municipio Servicios públicos Cobertura Servicio
Cobertura Servicio de
diferentes a acueducto, de internet 40 50
internet Ampliada
alcantarillado y aseo Ampliada
DIMENSION: INSTITUCIONAL
NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INDICADOR DE LINEA META DE PRODUCTOS ASOCIADOS SECTOR DE LINEA META DE
PROGRAMA PROGRAMA RESULTODO BASE RESULTADO AL PROGRAMA COMPETENCIA BASE PRODUCTO
Salones comunales Salones comunales
Equipamiento 0 1
construidos construidos
Salones comunales Salones comunales
Equipamiento 0 1
dotados dotados
Biblioteca Municipal Biblioteca Municipal
Equipamiento 0 1
construida construida
Cofinanciación Cofinanciación
Los ciudadanos Proyectos Proyectos
Juntos Equipamiento 0 1
han ampliado el Adecuar Monumentos Monumentos
marcamos la Nacionales realizada Nacionales realizada
acceso a infraestructura
diferencia en 13 17 Adecuación Adecuación
zonas de uso público
equipamiento dependencias dependencias
recreativas y de Equipamiento 0 1
para Oicatá Administración Central Administración Central
esparcimiento
realizada realizada
Centro de atención Centro de atención
Equipamiento 0 1
integral construido integral construido
Ornato y Ornato y
embellecimiento a embellecimiento a
Equipamiento. 0 4
zonas públicas zonas públicas
realizado realizado

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Actividades de Actividades de
socialización de socialización de
Desarrollo
Mecanismos de Mecanismos de 0 4
Las comunitario
participación Ciudadana participación Ciudadana
Juntos organizaciones ejecutadas ejecutadas
marcamos la sociales han Organizaciones Organizaciones
Fortalecer el Desarrollo
diferencia en ampliado la comunitarias sin ánimo de comunitarias sin ánimo de 6 7
desarrollo 6 6 comunitario
desarrollo participación y lucro capacitadas lucro capacitadas
comunitario
comunitario generado
Asociación de Desarrollo Asociación de recicladores
para Oicatá desarrollo 0 1
recicladores conformada comunitario conformada
comunitario
Mesas de participación Mesas de participación
Desarrollo
efectiva de las víctimas efectiva de las víctimas 0 4
comunitario
del conflicto garantizadas del conflicto garantizadas

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
META DE META DE
NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INDICADOR LINEA PRODUCTOS ASOCIADOS AL SECTOR DE LINEA
RESULTA INDICADOR DE PRODUCTO PRODUCT
PROGRAMA PROGRAMA DE RESULTODO BASE PROGRAMA COMPETENCIA BASE
DO O
Metros del Sistema de Archivo Metros del Sistema de Archivo
Fortalecimiento
Clasificado, Organizado y Clasificado, Organizado y 0 8
institucional.
custodiado custodiado.
Procesos de rendición de Fortalecimiento Procesos de rendición de
cuentas y lucha contra la cuentas y lucha contra la 1 4
institucional
corrupción realizados corrupción realizados
Sistema de control interno Fortalecimiento Sistema de control interno
0 1
optimizado institucional optimizado
Capacitación recurso humano Fortalecimiento Capacitación recurso humano
2 10
realizadas institucional realizadas
Actualización y operatividad Fortalecimiento Actualización y operatividad del

0 4
del software municipal institucional software municipal
EOT actualizado incluyendo

EOT actualizado incluyendo
nuevas zonas de explotación Fortalecimiento
nuevas zonas de explotación 0 1
industrial y otros usos institucional
Los funcionarios industrial y otros usos definidos.
Juntos definidos.
municipales han Generar Fortalecimiento
marcamos la Actualización catastral
Actualización catastral realizada 0 1
generado excelente realizada institucional
diferencia en
excelentes proceso 1 1
fortalecimiento Estrategias para el Estrategias para el
procesos administrativo mejoramiento del acceso y la Fortalecimiento mejoramiento del acceso y la
institucional 0 4
administrativos institucional calidad de la información institucional calidad de la información
para Oicatá
institucionales. pública aplicadas pública aplicadas
Estrategias para el Estrategias para el
fortalecimiento de las Fortalecimiento fortalecimiento de las
herramientas de gestión herramientas de gestión pública 0 1
institucional
pública para la prevención de para la prevención de la
la corrupción aplicadas corrupción aplicadas.
Estrategias para el
Estrategias para el incremento
incremento de la incidencia Fortalecimiento de la incidencia del control
del control social en la 0 1
institucional social en la prevención de la
prevención de la corrupción
corrupción realizadas
realizadas
Estrategias de promoción de Estrategias de promoción de la
la integridad y la cultura de la Fortalecimiento integridad y la cultura de la
0 4
legalidad en el Estado y la institucional legalidad en el Estado y la
sociedad ejecutadas sociedad ejecutadas
Herramientas para luchar Fortalecimiento Herramientas para luchar
contra la impunidad en actos contra la impunidad en actos de 0 4
institucional
de corrupción aplicadas corrupción aplicadas

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Apoyo a comisaria Justicia y Apoyo a comisaria
0 4
realizado seguridad realizado
Campañas educativas Campañas educativas
Justicia y
preventivas y de control preventivas y de 0 4
seguridad
Los ejecutadas control ejecutadas
ciudadanos Justicia y Red de Apoyo
Juntos Red de Apoyo fortalecida 1 2
han seguridad fortalecida
marcamos la Reducir la 72.62
aumentado el 70.62 por Movilidad Policial Justicia y Movilidad Policial
diferencia en inseguridad y por mil 1 1
acceso a la mil Fortalecida seguridad Fortalecida
seguridad y los problemas habita
seguridad y habitantes Policía Cívica Infantil, Policía Cívica Infantil,
justicia para sociales ntes
disminuido Grupo Comisarito, Justicia y Grupo Comisarito,
Oicatá 3 3
problemas Gobierno Infantil seguridad Gobierno Infantil
sociales fortalecidos fortalecidos
Instalaciones Estación de Justicia y Instalaciones Estación
0 1
Policía Construidas seguridad de Policía Construidas
Convenio con la casa del Justicia y Convenio con la casa
0 4
menor firmado seguridad del menor firmado

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: AMBIENTAL
Prevención y
Crear cuerpo de Crear cuerpo de
atención de 0 1
bomberos voluntarios bomberos voluntarios
desastres
Rio Jordán con obras Rio Jordán con obras
Prevención y
de protección de protección
atención de 1 2
construidas y dragado construidas y dragado
desastres
ejecutado ejecutado.
Reducir el Prevención y
riesgo de Plan de Gestión de Plan de Gestión de
atención de 0 1
destrucción de 7 Has 0 Has riesgos aplicado riesgos aplicado.
desastres
Recursos
Estrategia de Prevención y Estrategia de
naturales
Los recuperación de suelos atención de recuperación de suelos 1 3
ciudadanos Aplicada desastres Aplicada
Juntos Prevención y
han reducido, Numero de comparendo Numero de comparendo
marcamos la atención de 0 8
conocido y ambiental aplicados ambiental aplicados
diferencia en desastres
manejado el
prevención de
riesgo de Suministro y dotación Prevención y Suministro y dotación
desastres para
destrucción de de implementos para atención de de implementos para 0 4
Oicatá
Recursos atención de desastres desastres atención de desastres
naturales Prevención y
Número de fincas con Número de fincas con
atención de 0 10
Energías Limpias en uso Energías Limpias en uso
desastres
Reducir Prevención y
Alumbrado público con Alumbrado público con
efectos del atención de 0 1
3 1 Energías Limpias en uso Energías Limpias en uso
cambio desastres
climático Dotación a programa Dotación a programa
Prevención y
bicicletas públicas para bicicletas públicas para
atención de 0 50
disminuir efectos cambio disminuir efectos cambio
desastres
climático climático
Prevención y
Actualizar Zonas de alto riesgo Zonas de alto riesgo
1 1 atención de 0 2
EOT identificadas identificadas
desastres

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
DIMENSION: AMBIENTAL
META DE
DO
Hectáreas con pago por Hectáreas con pago por
servicios Ambientales( Decreto Ambiental servicios Ambientales( 0 4
953/2013) incluidas Decreto 953/2013) incluidas
Número de hectáreas de predios
Numero de predios de interés hídrico
de interés hídrico de propiedad
de propiedad del municipio con Ambiental 4 5
del municipio con aislamiento
implementado
Número de hectáreas de interés Número de hectáreas de
Ambiental 12 16
hídrico adquiridos interés hídrico adquiridos
Hectáreas de ecosistemas Hectáreas de ecosistemas
Ambiental 0 10
identificados y protegidos identificados y protegidos
Hectáreas de áreas
Número de áreas estratégicas
estratégicas para la
para la conservación de reservas Ambiental 7 14
conservación de reservas
hídricas recuperadas
hídricas recuperadas
Número de áreas
Número de áreas estratégicas
Ampliar número estratégicas para la
para la conservación de reservas Ambiental 14 17
Juntos de hectáreas conservación de reservas
Los ciudadanos 282 hídricas adquiridas
marcamos la dedicadas a 296 has hídricas adquiridas
diferencia en han reducido
conservación del has Reforestación con árboles Reforestación con árboles
la destrucción
medio ambiente Ambiental 15.000 22.000
cuidado del medio nativos realizada nativos realizada
ambiental ambiente Número de hectáreas con Número de hectáreas con
Ambiental 7 10
para Oicatá árboles nativos restauradas árboles nativos restauradas
Comité interinstitucional de Comité interinstitucional de
educación ambiental (CIDEA) Ambiental educación ambiental 1 1
operando. (CIDEA) operando.
Proyectos de educación Proyectos de educación
Ambiental 1 5
ambiental PRAE ejecutados ambiental PRAE ejecutados
Proyectos ciudadanos de
Proyectos ciudadanos de educación
educación ambiental en
ambiental en recuperación de suelos Ambiental 0 4
recuperación de suelos
(PROCEDAS) ejecutados.
(PROCEDAS) ejecutados.
Cerramiento y protección perimetral Cerramiento y protección
de las estructuras de captación Ambiental perimetral de las estructuras de 3 5
realizado. captación realizado.
Recolección de desechos Recolección de desechos
agropecuarios en el área rural Ambiental agropecuarios en el área rural 2 10
realizada. realizada
Garantizar el
Atención y protección animal Atención y protección animal
buen trato a los 0 14 Ambiental 0 10
garantizada. garantizada.
animales

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
CAPITULO III
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
El Plan de Inversiones es un ejercicio dinámico que requiere de la armonización de la parte estratégica con las
proyecciones de ejecución del proceso administrativo en cada una de las dimensiones establecidas. Identifica la
asignación de recursos financieros del municipio disponibles para llevar a cabo la ejecución de programas y el logro de
los indicadores y metas que se diseñaron en la Parte Estratégica. Comienza con el análisis de la situación financiera del
municipio y conduce a definir el esfuerzo para generar ingresos propios y articular las fuentes de financiación del Plan de
Desarrollo Municipal para el periodo de constitucional de gobierno.
1. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

Total ejes
EJE 2016 2017 2018 2019 Total
Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo social y el progreso de Oicatá 1.287 2.920 2.920 2.854 9.981
Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo económico y el progreso de Oicatá 2.094 908 835 821 4.658
Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo institucional y el progreso de Oicatá 598 486 502 518 2.104
Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo ambiental y el progreso de Oicatá 138 150 165 169 622
Total 4.117 4.464 4.422 4.362 17.365
2. MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES.
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PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
INDICE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Mapa Municipio de Oicatá ........................................................................... 18

Ilustración 2. Vocación Territorial ..................................................................................... 18
Ilustración 3. Tamaño poblacional .................................................................................... 19
Ilustración 4. Pirámide poblacional 2015 .......................................................................... 20
Ilustración 5. Prevalencia de desnutrición global o bajo peso en menores de 5 años ...... 30
INDICE TABLAS
Tabla 1. Distribución territorial y de la población por sectores .......................................... 19

Tabla 2. Distribución de la población ................................................................................ 21
Tabla 3. Beneficiarios de programas ................................................................................ 21
Tabla 4. Calidad de vida ................................................................................................... 21
Tabla 5. Análisis cierre de brechas ................................................................................... 23
Tabla 6. Resumen Sector Educación ............................................................................... 25
Tabla 7. Resumen Sector Salud ....................................................................................... 29
Tabla 8. Resumen Sector Salud - Nutrición...................................................................... 31
Tabla 9. Cobertura acueducto .......................................................................................... 31
Tabla 10. Actividades PSMV acueducto ........................................................................... 32
Tabla 11. Cobertura alcantarillado .................................................................................... 32
Tabla 12. Proyectos estratégicos alcantarillado ............................................................... 33
Tabla 13. Actividades aseo PGIRS .................................................................................. 34
Tabla 14. Actividades aseo PGIRS .................................................................................. 35
Tabla 15. PGIRS Programa Aprovechamiento ................................................................. 35
Tabla 16. Programa Inclusión de recicladores .................................................................. 36
Tabla 17. Programa Capacitación para la reducción ....................................................... 36

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Tabla 18. Programa Disposición final ............................................................................... 37

Tabla 19. Resumen del sector Agua potable y saneamiento básico ................................ 38
Tabla 20. Resumen del Sector Deporte y recreación ....................................................... 38
Tabla 21. Resumen Sector Cultura .................................................................................. 39
Tabla 22. Resumen Sector Vivienda ................................................................................ 40
Tabla 23. Niños nacidos vivos con 4 o más controles prenatales ..................................... 41
Tabla 24. Desnutrición crónica en menores de 5 años ..................................................... 42
Tabla 25. Desnutrición global en menores de 5 años ....................................................... 43
Tabla 26. Exceso de peso en NNA ................................................................................... 43
Tabla 27. Niños con bajo peso al nacer............................................................................ 43
Tabla 28. Vacunación contra Polio en menores de 1 año ................................................ 44
Tabla 29. Vacunación DPT Y Hepatitis en menores de 1 año .......................................... 44
Tabla 30. Vacunación Rotavirus en menores de 1 año .................................................... 45
Tabla 31. Vacunación contra Neumococo en menores de 1 año ..................................... 45
Tabla 32. Vacunación Triple viral en menores de 1 año ................................................... 45
Tabla 33. Vacunación contra Fiebre amarilla en menores de 1 año ................................ 46
Tabla 34. Vacunación Virus Papiloma Humano en niñas menores de 9 años .................. 46
Tabla 35. Cinco primeras causas de morbilidad en niños y niñas .................................... 47
Tabla 36. Violencia en víctimas entre 18 y 28 años .......................................................... 47
Tabla 37. Abuso sexual en NNA....................................................................................... 48
Tabla 38. Resumen Sector Promoción del desarrollo ....................................................... 52
Tabla 39. Resumen Sector Agropecuario ......................................................................... 53
Tabla 40. Resumen Sector Transporte ............................................................................. 54
Tabla 41. Resumen Sector Otros servicios ...................................................................... 54
Tabla 42. Resumen Sector Equipamiento ........................................................................ 55
Tabla 43. Resumen Sector Desarrollo Comunitario.......................................................... 55
Tabla 44. Estrategias y actividades ambientales .............................................................. 56

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
Tabla 45. Resumen Sector Fortalecimiento Institucional .................................................. 57

Tabla 46. Resumen Sector Justicia y seguridad ............................................................... 57
Tabla 47. Gestión del Riesgo ........................................................................................... 59
Tabla 48. Resumen del Sector Prevención y atención de desastres - gestión del Riesgo 59
Tabla 49. Resumen del Sector Prevención y atención de desastres - cambio climático... 60
Tabla 50. Resumen del Sector Prevención y atención de desastres - EOT ..................... 61
Tabla 51. Resumen Sector Ambiental - Ambiente ........................................................... 62
Tabla 52. Resumen del Sector Ambiental - Protección animal ......................................... 63

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
GLOSARIO DE SIGLAS
SIGLA DEFINICIÓN
DNP Departamento Nacional de Planeación
SGP Sistema General de Participaciones
ONG Organización No Gubernamental
CTP Consejo Territorial de Planeación
DANE Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas
NNA Niñas, Niños y Adolescentes
SISBEN Sistema de Potenciales Beneficiarios para programas sociales
IPM Índice de Pobreza Multidimensional
PTS Plan Territorial de Salud
ESE Empresa Social del Estado
SPA Sustancias Psicoactivas
SSR Salud Sexual y Reproductiva
ITS Infecciones de Transmisión Sexual
VIH Virus de Inmunodeficiencia Humana
SIDA Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirido
ETA Enfermedades de Transmisión por la ingesta de Alimentos
EDA Enfermedad Diarreica Aguda
IAAS Infecciones Asociadas a la Atención en Salud
PAI Plan Ampliado de Inmunizaciones
DPT Vacuna contra Difteria, tos ferina y Tétano
IRCA Índice de Riesgos y calidad de Agua
ACUO Asociación de suscriptores del Acueducto rural de Oicatá
CORPOBOYACÁ Corporación Autónoma de Boyacá
PSMV Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos
PGIRS Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos
USPDO Unidad administradora de Servicios Públicos Domiciliarios de Oicatá
HAB. Habitante
VPH Virus del Papiloma Humano
IRA Infección Respiratoria Aguda
CDI Centro de Desarrollo Infantil
PARD Proceso Administrativo de Restablecimiento de Derechos
ICBF Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
BPA Buenas Practica Agropecuarias
EOT Esquema de Ordenamiento Territorial

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
IGA Índice de Gobierno Abierto

PISCC Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana
PMGR Plan Municipal de Gestión del Riesgos
PTAR Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
POMCAS Plan de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas
SIMAP Sistema Municipal de Áreas Protegidas
PSA Pago Por Servicios Ambientales
PUEAA Programa de Uso Eficiente y Ahorro de Agua
PCG Producto con alto potencial de Calentamiento Global
PMAA Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado
ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible

PLAN DE DESARROLLO
2016-2019
BIBLIOGRAFÍA
DANE. (diciembre de 2015). www.dane.co. Recuperado el 29 de Enero de 2016,

de Estadisticas poblacionales: http:/www.dane.co/estadistica
poblacional/colombia
DNP. (Enero de 2016). www.kiterritorial.co. Recuperado el 29 de Enero de 2016,
de Vocación territorial: http://ddtspr.dnp.gov.co/FIT/#/fichas
Oicatá, M. d. (2008). Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos. Oicatá.
Oicatá, M. d. (2013). Política Pública de Infancia y Adolescencia 2013 - 2023.
Oicatá.
Oicatá, M. d. (2015). Informe rendición de cuentas Política Pública Infancia y
Adolescencia. Oicatá. Comisaria de familia .
Oicatá, M. d. (2015). Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos. Oicatá.
Viasus, L. ( 22 de Enero de 2016). Servicios Publicos. (W. A. Barón, Entrevistador)
wikimedia. (10 de Noviembre de 2012). Mapa del Municipio de Oicatá, Boyacá
(Colombia). Recuperado el 25 enero de Enero de 2016, de wikimedia.org:
https://es.wikipedia.org/wiki/Oicat%C3%A1#/media/File:Colombia_-
_Boyaca_-_Oicata.svg

MUNICIPIO DE OICATÁ
PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019
"JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA Y EL PROGRESO DE OICATÁ
PLAN DE DESARROLLO “JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA Y EL PROGRESO DE OICATÁ” 2016 - 2019
DIMENSION SOCIAL.
EJE ESTRATEGICO Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo social y el progreso de Oicatá
NOMBRE DEL PROGRAMA: Juntos marcamos la diferencia en la educación para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019
Aumentar cobertura neta en educación media al 45,89 %
Aumentar promedio pruebas saber 11 matemáticas a 53,67
FUENTES DE FINANCIACIÓN (MILLONES $ DE 2016).
2016. 2017. 2.018 2.019 Total cuatrenio
credit Otro Credi credi Otro

Meta de producto del programa Sector de competencia SGP RP SGR Cofinanciación SGP RP SGR Cofinanciación credito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Otros SGP RP SGR Cofinanciación SGP RP SGR Cofinanciación Credito Otros
o s to to s
Estrategias interadministrativas (institución educativa, equipo interdisciplinario

de comisaria de familia y personería municipal) para mantener cobertura, evitar Educacion 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
deserción y repitencia escolar en infantes y adolescentes aplicadas
Estrategias de acceso e inclusión educativa de niños y niñas con discapacidad

Educacion. 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
ejecutadas
Estrategia pedagógicas para la prevención de desastres y atención de

Educacion 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0
emergencias ejecutadas
Personas mayores de 15 años sin aprobar grado 9º vinculadas al sistema

Educacion 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
educativo para disminuir el presente porcentaje
Nuevos cupos de transporte escolar asignados Educacion 26 0 0 0 0 0 27 0 0 0 0 0 28 0 0 0 0 0 28 0 0 0 0 0 81 0 0 28 0 0
Garantizar el 100 % del servicio de alimentación escolar Educacion 17 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 53 0 0 19 0 0
Mejoramiento y adecuación de infraestructura educativa Educacion 27 0 0 0 0 0 28 0 0 0 0 0 29 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 84 0 0 30 0 0
Dotaciones de mobiliario al sistema educativo Educacion 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 31 0 0 11 0 0
Numero de Capacitaciones en TIC a estudiantes diversamente hábil Educacion 1 13 0 10 0 0 1 13 0 10 0 0 1 14 0 11 0 0 1 14 0 11 0 0 14 41 0 32 14 0
Equipos de Cómputo entregados Educacion 1 13 0 85 0 0 1 13 0 88 0 0 1 14 0 90 0 0 1 14 0 93 0 0 93 41 0 266 14 0

Padres de familia capacitados en TIC Educacion 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0
Sedes educativas oficiales conectadas A INTERNET Educacion 1 2 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 3 6 0 1 2 0
Estrategias para el mejoramiento de la calidad Educativa Aplicadas Educacion 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0
Estudiantes con mejor puntaje en pruebas saber 11 becados Educacion 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0
Total recursos estimados para alcanzar la meta de resultado del programa Juntos marcamos la diferencia
en la educación para Oicatá
90 28 0 95 0 0 93 29 0 98 0 0 94 30 0 101 0 0 97 31 0 104 0 0 384 87 0 391 31 0


NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en la salud para Oicatá
Ampliar Cobertura del sistema seguridad social al 98 %
Reducir la desnutrición global en la población menores de 5 años y demás a cero ( 0 )
FUENTES DE FINANCIACIÓN (MILLONES $ DE 2016)
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio
Cresdi Otro Cresdit Cresd Cres Otro

Meta de producto del programa Sector de competencia SGP RP SGR Cofinanciación SGP RP SGR Cofinanciación Otros SGP RP SGR Cofinanciación Otros SGP RP SGR Cofinanciación SGP RP SGR Cofinanciación Cresdito Otros
to s o ito dito s
Estrategias para promocionar estilos de vida saludables que contribuyan al

Salud 14 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 59 0 0 0 0 0
hábitat saludable y al buen uso de espacios públicos ejecutadas
controles a focos de contaminación ambiental realizados por parte de la

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
inspección de policía para reducir el riesgo biológico realizados
Procesos de sensibilización sobre el autocuidado, corresponsabilidad social para

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
disminuir la carga ambiental a enfermedades realizados
Estrategias de demanda inducida que promuevan el uso racional, adecuado y

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
con enfoque preventivo de los servicios de salud ejecutadas
Procesos de sensibilización, en especial a personas mayores de 45 años sobre

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
aspectos de prevención de enfermedades crónicas no transmisibles ejecutados
sensibilización que promueve el autocuidado y corresponsabilidad social para la

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
salud mental y la sana convivencia social realizadas
Jornadas individuales y colectivas de aprovechamiento del tiempo libre

enmarcadas dentro de la promoción de la salud mental y la convivencia social Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
realizadas
Encuentros recreativos y/o talleres encaminados al fortalecimiento de entornos

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
protectores de la salud mental realizados
Jornadas de atención psicosocial y en salud mental a población víctima de

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
conflicto armado realizadas
Talleres de prevención del riesgo individual y colectivo de los problemas y

trastornos mentales, así como del impacto en salud mental de las diferentes Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
formas de violencias realizados
Actividades de inspección, vigilancia y control de alimentos y bebidas en

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
cumplimiento de la resolución 1229 de 2013 realizadas
Política pública de equidad y género con enfoque de derechos sexuales y

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
reproductivos formulada y ejecutada
Estrategias de prevención y atención integral en salud sexual y reproductiva SSR

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
desde un enfoque de derechos ejecutadas
Actividades para bajar las cargas de las enfermedades emergentes, re-

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
emergentes y desatendidas realizadas
Plan Ampliado de inmunizaciones y el tratamiento a las enfermedades

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
inmunoprevenibles ejecutado
Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por mil nacidos vivos (año 2011) reducida Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis en niños y niñas

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
menores de 1 año aumentada.
Jornadas de prevención del VIH y otras ITS ejecutadas Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Jornadas de prevención del consumo de sustancias psicoactivas (SPA) en

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
infancia, adolescencia y juventud realizadas
Numero de brigadas de salud en sector rural y urbano realizadas Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Brigadas de salud visual y oral dirigidas a la infancia realizadas Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Programas de disponibilidad y acceso a los alimentos enfocando la oferta y

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
acceso del grupo de alimentos prioritarios ejecutados.
Procesos de sensibilización y/o capacitación enfocados a alimentación completa,

Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
equilibrada, suficiente y adecuada ejecutados.
Plan de seguridad alimentaria y nutricional implementado y ejecutado Salud 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
en la salud para Oicatá
37 0 0 0 0 0 38 0 0 0 0 0 39 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0 155 0 0 0 0 0


NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en servicios básicos para Oicatá
Aumentar cobertura en servicio de acueducto al 94 %
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Aumentar cobertura de alcantarillado al 68.5 %
Reducir puntos de disposición inadecuada de residuos de 5 a 3
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio

to s o ito dito s
Agua potable y saneamiento

Estudios, diseños y construcción de pozos profundos realizados básico
10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0

Construcción, operación y mantenimiento de Plantas de Agua Potable realizado básico
77 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0 83 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 0 252 0 0 0 0 0

Transferencia de recursos al PDA básico 142 0 0 0 0 0 146 0 0 0 0 0 151 0 0 0 0 0 155 0 0 0 0 0 594 0 0 0 0 0

Actualización plan maestro de acueducto realizado básico
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 170 0 0 10 0 0 0 0 0 20 0 0 170 0 0
0
control de Macromedición y Micromedición básico
0 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 60 0 0 0 0 0

Programa de ahorro y uso eficiente del agua elaborado e implementado básico 18 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 75 0 0 0 0 0
Capacitaciones para la optimización o buen uso de las instalaciones hidráulicas Agua potable y saneamiento
básico
1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
internas realizadas

Metros de redes de acueducto de áreas de expansión ampliadas básico
1 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 31 0 0 15 0 0

Aquisición predioS Construcción Pozo profundo y PTAR básico
0 0 0 0 0 83 0 0 0 0 0 86 0 0 0 0 0 89 0 0 0 0 0 339 0 0 0 0 0
81
Monitoreo de la calidad de agua potable realizado básico 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 32 0 0 0 0 0
8

Plan maestro de alcantarillado actualizado básico 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
1
Metros de adecuación y mantenimiento de la red de alcantarillado realizado básico
0 0 0 0 0 60 0 0 0 0 0 60 0 0 0 0 0 60 0 0 0 0 0 180 0 0 0 0 0
0
Reducción de vertimientos puntuales y construcción interconector final realizado básico 0 0 0 0 0 75 0 0 0 0 0 75 0 0 0 0 0 77 0 0 0 0 0 227 0 0 0 0 0
0
Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de alcantarillado realizados básico 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 72 0 0 0 0 0
18

Estudios y diseños para la construcción de la PTAR realizados básico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300 0 0 0 0 0

Planta de tratamiento de aguas residuales PTAR construida básico 0 0 0 0 0 0 30 0 0 1.200 0 0 31 0 0 1.236 0 0 32 0 0 1.273 0 0 1.298 0 0 2.505 0 0

Cobertura de unidades sanitarias ampliada básico
0 0 0 0 0 0 62 0 0 0 0 0 90 0 0 0 0 0 208 0 0 0 0 0 360 0 0 0 0 0

Metros cuadrados de plataforma de separación construidos básico
0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0

Manual de protocolo de separación implementado básico
5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0

Fortalecimiento de clasificación de residuos en la fuente básico
2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0
Numero de capacitaciones en educación Ambiental a usuario del servicio de aseo Agua potable y saneamiento
básico
2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0
realizadas

Estudio de factibilidad de reconversión tecnológica realizado básico 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0

Escombrera municipal definida e implementada básico
0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0

Elementos de depósito y recolección de residuos dispuestos básico
0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0

Servicio de transporte adecuado para los desechos suministrado básico
2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0
en servicios básicos para Oicatá
368 0 0 0 0 0 634 0 0 1.500 0 0 683 0 0 1.406 0 0 781 0 0 1.273 0 0 3.956 0 0 2.690 0 0


NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en deporte y recreación para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Aumentar la actividad deportiva en el municipio a 150 personas
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio

to s o ito dito s
Ente Deportivo en funcionamiento Deporte y recreación 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0
Escenarios deportivos adecuados y mejorados. Deporte y recreación 0 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 90 0 0 0 0 0
Dotación Implementos Depotivos realizada Deporte y recreación 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0
Actividades de fomento y practica del deporte y aprovechamiento del tiempo

Deporte y recreación 65 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 47 0 0 0 0 0 51 0 0 0 0 0 207 0 0 0 0 0
libre reaizadas
Eventos deportivos y recreativos diferentes a taekwondo ejecutados Deporte y recreación 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0
en deporte y recreación para Oicatá 85 0 0 0 0 0 94 0 0 0 0 0 97 0 0 0 0 0 101 0 0 0 0 0 378 0 0 0 0 0

NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en cultura para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Aumentar la identidad cultural en el municipio de 2.139 a 2.200 personas
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio
Cresdit Cresdit
Meta de producto del programa Sector de competencia SGP RP SGR Cofinanciación Cresdito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Cresdito Otros SGP RP SGR Cofinanciación
o
Otros SGP RP SGR Cofinanciación
o
Otros SGP RP SGR Cofinanciación Cresdito Otros
Infraestructura adecuada y dotada para el rescate cultural cultura 0 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 22 0 0 0 0 0 62 0 0 0 0 0
Fomento y apoyo a actividades artísticas y culturales y aprovechamiento del tiempo libre a población de todas
cultura 30 45 0 0 0 0 19 48 0 0 0 0 38 52 0 0 0 0 54 0 0 0 0 87 199 0 0 0 0
las edades realizado
Dotación instrumentos musicales de cuerda a escuelas de música cultura 15 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 17 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 66 0 0 0 0 0
Dotación muebles y enceres a biblioteca realizado cultura 10 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 0
Programa de formacion artisitica y cultural dirigida a la poblacion con discapacidad cultura 5 0 0 90 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 90 0 0
Programa de promocion divulgacion y difusion de la cultura en la biblioteca de puertas abiertas para el fomento
cultura 5 0 0 90 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 90 0 0
a la lectura e investigacion
Total recursos estimados para alcanzar la meta de resultado del programa Juntos marcamos la diferencia en cultura para Oicatá 65 45 0 180 0 0 67 48 0 0 0 0 89 52 0 0 0 0 56 54 0 0 0 0 277 199 0 180 0 0
40 67 69 72

NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en vivienda para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Disminuir el déficit de calidad de vivienda de 31.45 % a 29.49 %
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio

to s o ito dito s
Viviendas nueva de Interés Social Rural y Urbana para población en extrema

vivienda 75 0 0 0 0 0 65 0 0 0 0 0 67 0 0 0 0 0 69 0 0 0 0 0 276 0 0 0 0 0
pobreza construidas
Vivienda para la población en extrema pobreza y demás grupos vulnerables

vivienda 75 0 0 0 0 0 65 0 0 0 0 0 67 0 0 0 0 0 69 0 0 0 0 0 276 0 0 0 0 0
mejorada
Viviendas de interés social construidas en lote propio vivienda 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 31 0 0 0 0 0
Predios con formalización de la propiedad realizada vivienda 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 31 0 0 0 0 0
150 0 0 0 0 0 150 0 0 0 0 0 155 0 0 0 0 0 159 0 0 0 0 0 614 0 0 0 0 0
en vivienda para Oicatá


NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en atención de grupos vulnerables para Oicatá
Dar cumplimiento a indicadores de la política pública de primera infancia, infancia adolescencia y juventud de 148 a 163 objetivos
Promocionar la equidad de genero de cero (0) a 8 actividades
Brindar Atención y asistencia adecuada a seis (6) Víctimas del conflicto
Aumentar inclusión social a población diversamente hábil de 15 a 89 beneficiarios
Reducir la vulnerabilidad de adultos mayores de 396 a 390
Reducir la pobreza multidimensional en el Municipio del 67.5 % al 65.5 %
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio

to s o ito dito s
Actualización la política Publica de primera infancia, infancia y adolescencia atención a grupos vulenerables 6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0
Política pública de juventud formulada e implementada atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Política pública de familia formulada e implementada atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Estrategias de salud para la prevención de la mortalidad materna ejecutadas atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Nacidos vivos con 4 o más controles prenatales realizados atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Estrategias para la promoción de la lactancia materna aplicadas atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Programas de educación inicial en el marco de la atención inicial ejecutados atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Estrategias de promoción para garantizar el ingreso de los niños menores de

atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
cinco años a la educación inicial ejecutadas
Jornadas para la identificación (registro civil) de niños y niñas menores de 1 año

realizadas
Jornadas de identidad y legalización de documentos (tarjeta de identidad) en

infantes y adolescentes realizadas
Desnutrición crónica o retraso en talla para la edad en menores de 5 años

disminuida
Desnutrición global o bajo peso para la edad en menores de 5 años reducida atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Exceso de peso en niños, niñas y adolescentes reducido atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Porcentaje de niños con bajo peso al nacer reducido atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Cobertura de vacunación contra Polio en niños y niñas menores de 1 año

ampliada
Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis en niños y

niñas menores de 1 año ampliada
Cobertura de vacunación contra Rotavirus en niños y niñas menores de 1 año

ampliada
Cobertura de vacunación contra Neumococo dos dosis en niños y niñas menores

de 1 año ampliada
Cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas menores de 1 año

ampliada
Cobertura de vacunación contra fiebre amarilla en niños y niñas menores de 1

año ampliada
Cobertura de vacunación VPH - Virus del Papiloma Humano - en niñas

atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 ### 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
escolarizadas y no escolarizadas a partir de los 9 años ampliada
Brigadas para reducir las cinco primeras causas de morbilidad en niños y niñas
(diferenciar en las de consulta por urgencias y consultas regulares) realizadas
Tasa de violencia de pareja cuando la víctima está entre los 18 y 28 años reducida atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
casos de abuso sexual en NNA reducidos atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Socializar condiciones de vida sexual y reproductiva (PIC) atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Elaboracion de la politica de Equidad y Genero atención a grupos vulenerables 14 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 59 0 0 0 0 0
Consejo consultivo de la mujer creado atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Proyectos productivos para la población víctima del conflicto ejecutados atención a grupos vulenerables 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 15 0 0 5 0 0
Estrategia Res Unidos aplicada atención a grupos vulenerables 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Fomentar Atender, habilitar y rehabilitar personas con discapacidad atención a grupos vulenerables 6 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0
Adecuar y optimizar espacios públicos y acceso a sus hogares atención a grupos vulenerables 0 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 41 0 0 0 0 0
Proteger en centro de bienestar adulto Mayor en condición de vulnerabilidad atención a grupos vulenerables 0 24 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 26 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0
Mejorar prestación del servicio del centro día atención a grupos vulenerables 0 56 0 0 0 0 0 58 0 0 0 0 0 59 0 0 0 0 0 61 0 0 0 0 21 175 0 0 0 0
Promover proyectos productivos con población en extrema pobreza atención a grupos vulenerables 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0
Capacitar a personas vulnerables en TIC atención a grupos vulenerables 2 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0
64 80 0 0 0 0 87 82 0 0 0 0 89 85 0 0 0 0 71 87 0 0 0 0 327 275 0 5 0 0
en atención de grupos vulnerables para Oicatá
80
DIMENSIÓN ECONÓMICA
EJE ESTRATEGICO Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo económico y el progreso de Oicatá
NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en empleo, turismo y desarrollo para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Aumentar el número de organizaciones que generen fuentes de empleo en el municipio de 4 a 5
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio

to s o ito dito s
Promoción de desarrollo-empleo-
Jornadas de sensibilización para erradicar el trabajo infantil realizadas turismo
2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 6 0 0 2 0 0
Actividades de emprendimiento agropecuario para disminuir la dependencia Promoción de desarrollo-empleo-

turismo 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0
económica realizadas
Procesos de Apoyo a Microempresas en Gestión e Innovación para la Promoción de desarrollo-empleo-

turismo
1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0
productividad y generación de empleo formal realizado
Programas de asesoría y capacitación a agricultores en diseño, empaque, Promoción de desarrollo-empleo-

turismo
6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 19 0 0 7 0 0
innovación y comercialización implementado
Promoción de desarrollo-empleo-
Identificación, señalización y mantenimiento de sitios turísticos realizada turismo
1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0
Procesos de sensibilización sobre proyecto de vida dirigido a jóvenes entre 15 y Promoción de desarrollo-empleo-
turismo
1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0
28 años realizados
en atención de grupos vulnerables para Oicatá 12 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0 37 0 0 13 0 0

NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en desarrollo agropecuario para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Aumentar la productividad agropecuaria en el Municipio de 734 Hectareas a 740.
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio

to s o ito dito s
Número de Asistencias técnicas realizadas Agropecuario 120 0 0 0 0 0 124 0 0 0 0 0 127 0 0 0 0 0 131 0 0 0 0 0 502 0 0 0 0 0
Nuevos proyectos productivos aplicando BPA adaptados Agropecuario 28 0 0 0 0 0 29 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 31 0 0 0 0 0 117 0 0 0 0 0
Proyecto produccion agropecuaria limpia Agropecuario 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Distritos de riego construidos Agropecuario 0 0 0 1.200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.200 0 0
Proyectos productivos aplicando buenas prácticas agropecuarias para población

Agropecuario 3 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0
vulnerable ejecutados
en desarrollo agropecuario para Oicatá 152 0 0 1.200 0 0 158 0 0 0 0 0 164 0 0 0 0 0 170 0 0 0 0 0 644 0 0 1.200 0 0

NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en vías y transporte para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Conservar en buen estado el sistema vial municipal del 85 % al 93.6 %
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio
to s o ito dito s
Vías urbanas Adecuadas Transporte 40 40 0 0 0 0 41 41 0 0 0 0 42 42 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 167 124 0 0 0 0
Vías terciarias Mantenidas (placa-huella, obras de arte, puentes y recebo) Transporte 40 90 0 0 0 0 41 93 0 0 0 0 42 95 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 167 278 0 0 0 0
Mantenimiento y adecuación banco de maquinaria realizado Transporte 17 280 0 0 0 0 18 ## 0 0 0 0 18 297 0 0 0 0 19 306 0 0 0 0 71 1.171 0 0 0 0
Formulación e implementación plan local de seguridad vial Transporte 40 0 0 0 0 0 41 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 167 0 0 0 0 0
Mejoramiento y rehabilitacion de la vía departamental ruta 5502 (el Kiosco) -

Transporte 40 0 0 0 0 0 41 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 167 0 0 0 0 0
Oicatá - límites con Chivatá
Mejoramiento y rehabilitación de la vía antigua Tunja – Mortiñal jurisdicción

Transporte 40 0 0 0 0 0 41 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 167 0 0 0 0 0
Oicatá realizado
217 410 0 0 0 0 224 ## 0 0 0 0 230 435 0 0 0 0 237 306 0 0 0 0 908 1.573 0 0 0 0
en vías y transporte para Oicatá


NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en Gas e internet para mejorar la calidad de vida en Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Aumentar cobertura y acceso a servicios de gas natural e internet en los hogares del municipio de 130 a 150 nuevos usuarios
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio

to s o ito dito s
Servicios públicos diferentes a

Cobertura servicio de gas Natural Ampliada acueducto, alcantarillado y aseo
5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0

Ampliacion y mantenimiento alumbrado publico acueducto, alcantarillado y aseo
84 0 0 0 0 0 70 0 0 0 0 0 70 0 0 0 0 0 70 0 0 0 0 0 294 0 0 0 0 0

Optimización cobertura electrificación rural acueducto, alcantarillado y aseo
1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0

Cobertura Servicio de internet Ampliada acueducto, alcantarillado y aseo
0 15 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 17 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 51 15 0 0 0 0
Total recursos estimados para alcanzar la meta de resultado del programa Juntos marcamos la diferencia en
Gas e internet para mejorar la calidad de vida en Oicatá
90 15 0 0 0 0 92 0 0 0 0 0 93 0 0 0 0 0 95 0 0 0 0 0 371 15 0 0 0 0
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
EJE ESTRATEGICO Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo institucional y el progreso de Oicatá

NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en equipamiento para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Adecuar infraestructura de uso público de 13 17 infraestructuras
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio

to s o ito dito s
Salones comunales construidos Equipamiento 0 0 0 0 0 0 60 0 0 0 0 0 62 0 0 0 0 0 64 0 0 0 0 0 185 0 0 0 0 0

Salones comunales dotados Equipamiento 10 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0
Biblioteca Municipal construida Equipamiento 10 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0
Cofinanciacion Proyectos Monumentos Nacionales realizada Equipamiento 5 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0
Adecuación dependencias Administración Central y de salud realizada Equipamiento 13 0 20 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 22 0 0 0 0 0 76 0 0 0 0 0
Centro de atención integral construido Equipamiento 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Ornato y embellecimiento a zonas públicas realizado Equipamiento 10 20 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 23 0 0 0 0 0 74 0 0 0 0 0
en equipamiento para Oicatá 49 0 0 0 0 0 126 0 0 0 0 0 131 0 0 0 0 0 136 0 0 0 0 0 442 0 0 0 0 0

NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en desarrollo comunitario para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Fortalecer el desarrollo comunitario de 10 a 15 organizaciones
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio
to s o ito dito s
Actividades de socialización de Mecanismos de participación Ciudadana

Desarrollo comunitario 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
ejecutadas
Organizaciones comunitarias sin ánimo de lucro capacitadas Desarrollo comunitario 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0
Veedurías ciudadanas conformadas Desarrollo comunitario 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Organización de asociacion de recicladores conformada Desarrollo comunitario 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Mesas de participación efectiva de las víctimas del conflicto garantizadas Desarrollo comunitario 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
en desarrollo comunitario para Oicatá 9 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 37 0 0 0 0 0


NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en fortalecimiento institucional para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Generar excelente proceso administrativo institucional conservandolo en el puesto uno (1) del departamento
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio
to s o ito dito s
Metros del Sistema de Archivo Clasificado, Organizado y custodiado Fortaleciemiento institucional 8 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 32 0 0 0 0 0
Procesos de rendición de cuentas y lucha contra la corrupción realizados Fortaleciemiento institucional 77 0 0 0 0 0 79 0 0 0 0 0 82 0 0 0 0 0 84 0 0 0 0 0 322 0 0 0 0 0
Sistema de control interno optimizado Fortaleciemiento institucional 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0
Capacitación recurso humano realizadas Fortaleciemiento institucional 20 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 80 0 0 0 0 0
Actualización y operatividad del software municipal Fortaleciemiento institucional 13 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 58 0 0 0 0 0
EOT actualizado incluyendo nuevas zonas de explotación industrial y otros usos

Fortaleciemiento institucional 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0
definidos
Actualización catastral realizada Fortaleciemiento institucional 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0
Estrategias para el mejoramiento del acceso y la calidad de la información

pública aplicadas
Estrategias para el fortalecimiento de las herramientas de gestión pública para la

prevención de la corrupción aplicadas.
Estrategias para el incremento de la incidencia del control social en la

prevención de la corrupción realizadas
Estrategias de promoción de la integridad y la cultura de la legalidad en el Estado

y la sociedad ejecutadas
Herramientas para luchar contra la impunidad en actos de corrupción aplicadas Fortaleciemiento institucional 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0
en fortalecimiento institucional para Oicatá 390 0 0 0 0 0 195 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 206 0 0 0 0 0 992 0 0 0 0 0

NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en seguridad y justicia para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Reducir la inseguridad y los problemas sociales del 72.62 por mil habitantes a 70.62 por mil habitantes
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio
to s o ito dito s
Apoyo a comisaria realizado Justicia y seguridad 66 0 0 0 0 0 70 0 0 0 0 0 73 0 0 0 0 0 76 0 0 0 0 0 285 0 0 0 0 0
Campañas educativas preventivas y de control ejecutadas Justicia y seguridad 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0
Red de Apoyo fortalecida Justicia y seguridad 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0
Movilidad Policial Fortalecida Justicia y seguridad 15 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 63 0 0 0 0
Policía Cívica Infantil, Grupo Comisarito, Gobierno Infantil fortalecidos Justicia y seguridad 0 15 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 47 0 0 16 0
Instalaciones Estación de Policía Construidas Justicia y seguridad 30 0 0 0 0 0 31 0 0 0 0 0 32 0 0 0 0 0 33 0 0 0 0 0 94 0 0 33 0
Convenio con la casa del menor firmado Justicia y seguridad 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0
70 80 0 0 0 0 74 82 0 0 0 0 77 85 0 0 0 0 80 87 0 0 0 0 297 287 0 0 49 0
en seguridad y justicia para Oicatá
80

DIMENSIÓN AMBIENTAL
EJE ESTRATEGICO Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo ambiental y el progreso de Oicatá
NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en prevención de desastres para Oicatá
Reducir el riesgo de destrucción de Recursos naturales de 7 Has a cero (0)
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Reducir efectos del cambio climático, de 3 eventos que generan cambio climático, a uno (1)
Actualizar EOT
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio
to s o ito dito s
Prevencion Y Atencion De
18 0 0 0 0 0 22 0 0 0 0 0 24 0 0 0 0 0 26 0 0 0 0 0 90 0 0 0 0 0
Convenio interinstitucional de atención de desastres con bomberos firmado Desastres
Rio Jordán con obras de protección construidas y dragado ejecutado. 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 41 0 0 0 0 0
Desastres
Plan de Gestión de riesgos aplicado 6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0
Desastres
Estrategia de recuperación de suelos Aplicada 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0
Desastres
Numero de comparendo ambiental aplicados 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Desastres
Suministro y dotacion de implementos para atención de desastres 10 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0
Desastres
Número de fincas con Energías Limpias en uso 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 32 0 0 0 0 0
Desastres
Alumbrado público con Energías Limpias en uso 8 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 33 0 0 0 0 0
Desastres
Dotación a programa bicicletas públicas para disminuir efectos cambio climático 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0
Desastres
Zonas de Alto Riesgo identificadas. 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0
Desastres
en prevención de desastres para Oicatá 61 0 0 0 0 0 63 0 0 0 0 0 78 0 0 0 0 0 81 0 0 0 0 0 283 0 0 0 0 0
EJE ESTRATEGICO Juntos marcamos la diferencia, el desarrollo ambiental y el progreso de Oicatá

NOMBRE DEL PROGRAMA Juntos marcamos la diferencia en cuidado ambiental para Oicatá
META DE RESULTADO DEL PROGRAMA A 2019 Ampliar número de hectáreas dedicadas a conservación del medio ambiente de 282 a 296 hectáreas
Garantizar el buen trato a los animales de cero (0) a 14 atenciones
2.016 2.017 2.018 2.019 Total cuatrenio
to s o ito dito s
Hectáreas con pago por servicios Ambientales( Decreto 953/2013) incluidas Ambiental 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 12 0 0 4 0 0
Numero de predios de interés hídrico de propiedad del municipio con

Ambiental 48 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 0 204 0 0 0 0 0
Número de hectáreas de interés hídrico adquiridos Ambiental 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Hectáreas de ecosistemas identificados y protegidos Ambiental 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Número de áreas estratégicas para la conservación de reservas hídricas

Ambiental 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
recuperadas
Número de áreas estratégicas para la conservación de reservas hídricas

Ambiental 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
adquiridas
Reforestación con árboles nativos realizada Ambiental 4 8 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 28 0 0 0 0 0
Número de hectáreas con árboles nativos restauradas Ambiental 4 6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 22 0 0 0 0 0
Comité interinstitucional de educación ambiental (CIDEA) operando. Ambiental 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Proyectos de educación ambiental PRAE ejecutados Ambiental 3 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0
Proyectos ciudadanos de educación ambiental en recuperación de suelos

Ambiental 3 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0
(PROCEDAS) ejecutados
Cerramiento y protección perimetral de las estructuras de captación realizado Ambiental 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Recolección de desechos agropecuarios en el área rural realizada Ambiental 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Atención y protección animal garantizada Ambiental 4 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0
en cuidado ambiental para Oicatá. 77 0 0 0 0 0 87 0 0 0 0 0 87 0 0 0 0 0 88 0 0 0 0 0 335 0 0 4 0 0
TOTAL PLAN DESARROLLO. 1.986 658 0 1.475 0 0 2.204 664 0 1.598 0 0 2.330 686 0 1.507 0 0 2.423 565 0 1.377 0 0 10.436 2.437 0 4.483 80 0


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PLAN DE DESARROLLO

“JUNTOS MARCAMOS LA DIFERENCIA

PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019.

Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

JOSE CAMILO LARGO UZGAME

ODILIO JIMENEZ AMEZQUITA ESDRAS RIOS VIASUS

NUBIA ESPERANZA AMEZQUITA

NURIS BELIA PARRA RIOS

NENDY JOSE FAGUA CAINA

HECTOR ORLANDO MOLINA

FRANCY MARGOTH PIRA QUICA

Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

FRANKY ARIEL FONSECA SALAMANCA

CRISTIAN M. PORRAS NIÑO. MONICA PAOLA SILVA TOVAR

LUZ HELENA PULIDO CAÑON

Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

En cumplimiento de la normatividad vigente, presento al Honorable Concejo

La propuesta de Plan de Desarrollo se presenta con la siguiente estructura:

El Diagnostico está basado en la información recopilada en los encuentros

La concepción de Desarrollo Sostenible coloca en el centro al ser humano en

Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

Desde esta óptica, el desarrollo no es sólo crecimiento económico, el cual es

La Equidad, en la concepción de Desarrollo Sostenible, no sólo tiene que ver con

La Sostenibilidad del Desarrollo, implica que el uso y disfrute de los recursos

La perspectiva de derechos humanos fundamenta la concepción de desarrollo

El componente estratégico, contiene los fundamentos de la política pública

En el Plan Plurianual se establecen las fuentes y proyecciones de recursos, al

Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

La construcción y concertación del Plan de Desarrollo Municipal, contó con la

 Geográfico: Reuniones por veredas y sector urbano.

 Alistamiento institucional: Asignación de funciones y sensibilización a

II. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.

El Plan Plurianual de Inversiones se financia básicamente de las fuentes que se

LEY 617 DE 2000 Y AHORRO FINANCIERO

Mantener los límites de gastos de funcionamiento, procurando direccionar mayor

Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

LEY 715 de 2001 Y LEY 1176 DE 2007.

A través de la Ley 1176 de 2007 se modificó el Sistema Intergubernamental de

El recaudo esperado del Sistema General de Participaciones (SGP) comprende

Es de resaltar también, que el porcentaje de propósito general es distribuido por

La proyección de los recursos del Sistema General de Participaciones resulta un

Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

En cuanto a la nueva distribución entre libre destinación y forzosa inversión se ve

La proyección efectuada para el Plan Plurianual se estableció teniendo en cuenta

Son los recursos que se manejan en forma autónoma en su propio presupuesto,

Su fuente la constituye el cobro porcentual a los contratos celebrados por el

Comprende la gestión de recursos para inversión con entidades de cofinanciación

Se debe fomentar también la vinculación y participación activa del sector privado

Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

2. PLAN ANUALIZADO DE INVERSIONES

El Plan Plurianual de Inversiones está estructurado a partir de los ejes que

Los recursos básicamente se enfocan a desarrollar los compromisos del Programa

Se anexa el Plan Plurianual desagregado por ejes estratégicos y sus respectivos

3. ESTRATEGIA FINANCIERA DEL PLAN

Hacer del municipio una localidad moderna y humana con un desarrollo

La estrategia financiera comprende el incremento del porcentaje de recaudo de

Cultura de racionalización del gasto.

Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

asignación de gastos, seguimiento y la evaluación; para hacer del municipio un

FRANKY ARIEL FONSECA SALAMANCA

Palacio Municipal Calle 4 # 3-17. Oicatá

ACUERDO No. 005

POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE