I Dossier

¿Quién es quién
en Silicon Valley?

Hugo Kantis
Cecilia Menéndez

Premio StartUp Nations 2016

 D os sier
I
¿Quién es quién en Silicon Valley?1
Hugo Kantis y Cecilia Menéndez

El dossier ofrece un panorama de la plataforma de servicios a

Edición realizada emprendedores que existe en Silicon Valley. A través de la presentación
por Uriel Fridman
de los actores clave y sus perfiles es posible conocer los principales rasgos
de la oferta dirigida a los emprendedores y sus emprendimientos.

1
Cita sugerida: Kantis, H. y Menéndez, C. (2017). ¿Quién es quién en Silicon Valley?.Dossier I. Serie Brief Prodem
Nº 1.

1
Dossier I - ¿Quién es quién en Silicon Valley?

2

INTRODUCCIÓN: PARA ENTENDER LA
PLATAFORMA DE SERVICIOS DE SV
El objetivo de este Dossier vinculado al Brief 1
parte A, es caracterizar la plataforma de
servicios a emprendedores de Silicon Valley y
su área de influencia. Antes de iniciar esta tarea
es importante recuperar algunos de los
factores que le han permitido alcanzar su
grado de desarrollo actual, interrogante que ha
sido abordado en el Brief 1 – Parte A.
Valga entonces a modo de recordatorio citar
algunos factores estilizados que están en sus
bases constitutivas: a) el aporte de las
universidades como plataforma de
conocimientos, emprendedores y contactos
para el emprendimiento; b) los fenómenos de
spin offs desde las empresas tecnológicas y c)
la dinámica del “entrepreneurial recycling” en
nuevas actividades tecnológicas con regímenes
shumpeterianos. Los inversionistas acudieron
desde otras áreas y surgieron empresas
inversoras ante las señales generadas por estos
emprendimientos y por el programa de
gobierno Small Business Investment
Companies (SBICs). Esta confluencia y
posterior coevolución entre los
emprendimientos de un lado, y los
inversionistas, del otro, completaron un
triángulo virtuoso conformado también por
universidades, que aportaron su base de
conocimientos y, muchas veces, facilitaron
contactos a través de profesores con “doble
activismo” en el sector académico y
empresarial.
Con el tiempo se fue forjando una cultura de
confianza favorable para tejer redes, la que
encontraba un buen caldo de cultivo en la
apertura y creatividad propias de la costa
Oeste de San Francisco. Más adelante, los
propios emprendedores que generaron las
empresas tecnológicas comenzaron a jugar
nuevos roles como emprendedores seriales,
inversionistas y/o fundadores/ líderes de
Dossier I - ¿Quién es quién en Silicon Valley?
aceleradoras. Y a medida que las empresas
crecían en número y tamaño, también lo hacía
la base de mentores (empresarios y ejecutivos)
y de proveedores de servicios especializados.
Por otra parte, también es importante señalar
que para alcanzar una adecuada comprensión
de su funcionamiento hay que situar a esta
plataforma de servicios de SV en el marco de
un ecosistema rico en capacidades y recursos,
así como también en oportunidades. Las notas
salientes no son pocas: abundancia de
emprendedores talentosos, de proyectos
innovadores, de conocimiento especializado,
de mentores, de capital emprendedor e
inversionistas, de empresas tecnológicas y de
universidades de excelencia operando en un
ambiente denso en capital social y una cultura
enamorada del riesgo y la innovación.
Estos rasgos particulares tienen implicancias
concretas. Por ejemplo, la abundancia de deal
flow hace que los tradicionales desafíos de
captación no sean un problema. Por otra parte,
los elevados múltiplos que se verifican a la
salida de las inversiones en los
emprendimientos generan incentivos muy
potentes, capaces de movilizar al sector
privado en torno al emprendimiento. La
proliferación de distintas ofertas de servicios
de soporte financiero y no financieros
motorizados desde el sector privado da vida y
explica el alto dinamismo y especialización del
ecosistema. La potencia y atractivo de la
demanda de los emprendedores, basados en la
expectativa de altos retornos futuros antes
que su retribución actual, alimenta la
estructuración de una oferta que, a su turno, se
apoya en la presencia de conocimientos
especializados en cómo hacer negocios en
determinados verticales así como también en
ciertas profesiones (abogados, marketing, etc.)
que deben manejar cuestiones muy concretas
del mundo de los emprendimientos
tecnológicos (por ejemplo: terms sheets, due
3

diligence, protección de la propiedad, hacking
marketing, etc.). De este modo, tanto la
demanda como la oferta se construyen desde
la riqueza de los actores que están detrás de la
una y de la otra.
El conocimiento altamente especializado tiene,
al menos, dos fuentes de alimentación. Por un
lado están las universidades, con sus aportes
de conocimientos técnicos desde el campo de
la investigación y también de aquel que portan
sus graduados. Ello acaba expresándose en el
desarrollo de los emprendimientos como así
también en la calidad de los profesionales del
ecosistema que les da apoyo. Por el otro, está
el que se genera desde las mismas empresas
tecnológicas, que proveen de mentores a las
organizaciones de soporte, tales como las
aceleradoras y que participan de la cantidad de
eventos de aprendizaje y generación de redes
que tienen lugar en torno a ciertos negocios y
temáticas específicas. De hecho, existe un
semanario que ayuda a ordenar la multiplicidad
de eventos existentes, los que suelen constituir
una suerte de puerta de entrada de los
emprendedores al ecosistema.
A continuación se presentan, brevemente, los
principales segmentos de la oferta de servicios
financieros y no financieros, como las
universidades, las aceleradoras e incubadoras,
los espacios de coworking, las redes de ángeles
y los fondos de capital emprendedor.
Bienvenidos a este breve tour guiado por la
plataforma de servicios del ecosistema de
Silicon Valley.
LA PLATAFORMA DE SERVICIOS PARA
EMPRENDEDORES
El recorrido por la plataforma de apoyos del
ecosistema del Silicon Valley tiene un punto de
partida obligado en las universidades, centros
de generación de conocimientos y de
emprendedores tecnológicos. La lista de
universidades es más extensa, claro, sólo
Dossier I - ¿Quién es quién en Silicon Valley?
mencionaremos dos ejemplos de especial
relevancia.
El tour comienza con la Universidad de
Stanford, institución pionera en investigación
de alta calidad y emprendimiento tecnológico.
Sus actividades de formación, transferencia de
tecnología y apoyo al desarrollo de nuevos
negocios en sus diferentes facultades han dado
lugar a numerosos proyectos que hoy son
empresas ícono de esta región. Un ejemplo es
el Stanford Technology Venture Program, un
espacio conjunto de la escuela de ingeniería y
la de ciencias de administración, que ofrece
una amplia variedad de cursos y actividades
extracurriculares de formación de habilidades y
conocimientos para el desarrollo de nuevos
negocios innovadores, tanto para grado como
posgrado2.
Esta fertilidad emprendedora le ha permitido
organizar una aceleradora de negocios
(startX). Sus estudiantes, investigadores y
graduados pueden acceder a un programa
intensivo de entrenamiento y a una red de más
de 200 mentores (emprendedores e
inversionistas destacados) que son graduados
de la casa. Además, cuenta con un fondo para
invertir en las empresas aceleradas y sus
graduados han creado una red de
inversionistas ángeles3. La universidad también
cuenta con una Oficina de Licenciamiento y
Transferencia Tecnológica. Otro caso
destacable es el de la Universidad de California
en Berkeley (UC Berkeley) cuya Escuela de
Negocios ofrece un programa de apoyo a
emprendedores para estudiantes y graduados
que estructura tres tipos de apoyo: cursos de
formación, red de mentores voluntarios y
2
El staff de gestión de este programa incluye 11 profesionales,
vinculados con distintas áreas así como un destacado grupo de
académicos de prestigio mundial y un conjunto de más de 20
especialistas que se encargan de dictar los cursos, algunos de
renombre mundial como el Launch Pad de Steven Blank.
3
Esta red, creada en 2010, invierte en etapas tempranas (hasta 2
millones de dólares) y hasta el momento financió a unas 20
empresas.
4

acceso a un fondo de capital semilla de 100 mil
dólares que otorga 5.000 dólares por proyecto.
Asimismo, la UC Berkeley cuenta desde el 2012
con un programa de aceleración de 6 meses
(Skydeck Accelerator)4.
Al movernos fuera de las universidades, la
plataforma de servicios de soporte está
dominada por las aceleradoras de negocios. El
término incubadora no es muy usual o bien,
cuando se lo utiliza, es muchas veces para
referirse a las aceleradoras.5 Aquellas
incubadoras que existen se caracterizan por
tener una orientación sectorial clara, en
especial cuando es importante contar con
laboratorios o equipos especializados vis a vis
horas de oficina (por ejemplo, Biotecnología o
Ciencias de la Vida). Tal es el caso del California
Institute for Quantitative Biosciences (QB3),
una iniciativa conjunta del gobierno del Estado
de California, empresas, capitalistas de riesgo y
la Universidad de California, que apoya a
emprendedores del área de ciencias de la vida.
En el marco de esta iniciativa existen dos
incubadoras, una en cada Campus: QB3
Garage@Berkeley y QB3 Garage@UCSF.
Ambas arriendan instalaciones, laboratorios y
equipamiento y ofrecen otros servicios,
agrupados en el marco del Programa QB3
Startup in a Box, como entrenamiento,
mentoring, asistencia legal en patentes y
4
Se trata de una asociación entre las escuelas de negocios y de
ingeniería. El proceso termina con un demo day, del cual
participan la red de inversionistas de la aceleradora. La
aceleradora no toma equity ni cobra honorarios y su equipo de
gestión es de 6 miembros (3 ejecutivos, un emprendedor y 2
estudiantes).
5
Ello a pesar de que, al menos conceptualmente, los modelos no
son iguales. Por ejemplo, la existencia de inyección de capital
semilla privado, el trabajo en períodos mucho más cortos y con
énfasis en investment readiness es algo que distingue a las
aceleradoras. Es posible que este uso ambivalente del término
se deba, al menos en parte, a la tendencia a migrar hacia
modelos más cercanos a los de las aceleradoras verificada en
algunas incubadoras. Pero lo cierto es que las incubadoras
tradicionales son poco frecuentes.
Dossier I - ¿Quién es quién en Silicon Valley?
propiedad intelectual y apoyo en la gestión de
fondos públicos (como el SBIR o STTR)6.
Volviendo a las aceleradoras, es importante
entender que ellas no han estado siempre allí y
que no son la causa del éxito de Silicon Valley.
Los dos factores principales que explican su
creación son: a) la reducción de las barreras a
la entrada y el acortamiento del ciclo de
maduración de las inversiones en los
emprendimientos digitales y b) el liderazgo
entre los fundadores, ex emprendedores y ex
empleados (ejecutivos) de las empresas
icónicas del Silicon Valley (Yahoo, PayPal y
Google, entre otras) que logran convocar a
inversionistas y profesionales de la industria.
En general, ellas invierten capital semilla
privado y ofrecen algunos meses de mentorías
(entre 3 y 6 meses por lo general), a las que se
suman encuentros nutritivos con empresarios y
especialistas. Buena parte del esfuerzo se
focaliza en la preparación de las aptitudes del
proyecto y del equipo para recibir inversiones,
algo que se espera suceda en el demoday, que
reúne a ambas partes: emprendedores e
inversionistas.
Entre ellas pueden distinguirse al menos dos
enfoques en cuanto a la estrategia de
captación y la oferta de servicios, uno más
universal y de mayor escala y otro más tipo
boutique. El primero de ellos, donde están Y
Combinator y 500 Startups, está centrado en la
atracción de startups tecnológicas de todas
partes del mundo en diferentes estadíos (idea-
proyecto, con o sin producto mínimo viable,
empresas en marcha). En ambos casos existe
una fuerte focalización sectorial en torno a
actividades relacionadas con aplicaciones
6
El programa SBIR (Small Business Innovation Research) es una
iniciativa de la Small Business Administration que promueve que
las pequeñas empresas inviertan en proyectos de instituciones
públicas de I+D que tengan potencial de comercialización. El
programa STTR (Small Business Technology Transfer), también
de la SBA, promueve el financiamiento de proyectos conjuntos
entre empresas y las instituciones públicas de I+D.
5

móviles, web, e-commerce y software, aunque
ello no es un requisito excluyente7.
Los procesos suelen organizarse por cohortes,
con dos convocatorias por año. 500 startup
selecciona unos 30 proyectos por
convocatoria, mientras que Y Combinator
seleccionó 85 en su última convocatoria. El
período de aceleración de Y Combinator es de
3 meses, y de 4 en el caso de 500 Startups.
Ambas exigen que al menos el CEO se instale
en la aceleradora, aunque algunos informantes
clave señalan que esto estaría tendiendo a
relajarse. Y Combinator invierte 120.000
dólares (aunque han comenzado a disminuir
este importe) a cambio del 7% de equity y 500
Startups, 125.000 dólares a cambio del 5%
(25.000 dólares se lo cobran a los
emprendedores como fee). 500 Startups tiene
una opción de invertir hasta 500.000 dólares (o
el 20% del total de la ronda) en el follow-on de
sus proyectos. El hito clave de cierre es el
demoday. Por ejemplo, en Y combinator, la
cantidad de inversionistas en los demo days
pasó de 15 en las primeras ediciones a más de
450 en la actualidad.
El apoyo a los proyectos se organiza en base a
sesiones individuales prevaleciendo un
enfoque “on demand”. Cada emprendedor
“solicita turno” para conversar con alguien del
staff o el mentor que se ajuste a su necesidad y
que esté disponible en ese momento. Según
algunos emprendedores consultados, hay que
ser proactivo para recibir atención. En Y
Combinator los graduados también pueden
pedir “turno”. Además se organizan eventos
de socialización y de exposición de los
emprendedores ante destacados
emprendedores y referentes del mundo
emprendedor.8 Para llevar adelante estos
7
Incluso Y Combinator acepta proyectos sin fines de lucro
(emprendimiento social). En esos casos, Y Combinator dona
hasta 100.000 dólares para el desarrollo de la idea o el proyecto.
8 Para ello, siempre cuentan con el apoyo de su red de
graduados que en ambos casos ya supera las 1.000 empresas
Dossier I - ¿Quién es quién en Silicon Valley?
servicios, Y Combinator cuenta con un equipo
de 26 personas de los cuales 15 son full time.
500 Startups es aún más grande: incluye a casi
80 personas incluyendo al equipo de gestión y
el de inversiones y se le suma una red de más
de 100 mentores (business development,
marketing, asesoría legal, gobierno
corporativo, etc.), algunos de ellos en el
exterior.
También está Plug and Play que, además de la
aceleración (Start Up Camp) cuenta con cuatro
programas sectoriales (Internet of Things,
FinTech, Media&Mobile, Retail) y mantiene
alianzas con varias agencias gubernamentales,
incubadoras, universidades y empresas
privadas de diversos países para atraer
emprendedores de todo el mundo para que
pueden instalarse y aprovechar los recursos de
Silicon Valley. Tal como en los casos anteriores,
esta aceleradora fue fundada por un ex
emprendedor y cuenta con un equipo de más
de 40 personas.
Un caso ejemplificador del enfoque más tipo
“boutique” es el de Angel Pad, liderada por un
ex Google. Se definen como alternativos ya
que seleccionan sólo 12 proyectos a los que
acompañan unas 10 semanas (2 convocatorias
por año) hasta prepararlos para el fundraising y
el demo day, al cual asisten unos 150
inversionistas. Angel Pad Invierte en promedio
unos 50.000 dólares por proyecto y toman un
equity del 7%. Lo que los distingue es que el
acompañamiento es más “cuerpo a cuerpo” en
base a un reunión semanal obligatoria de 30
minutos, el resto es “on demand”. No tienen
una red de mentores formalmente establecida
pero las redes de contacto de los fundadores y
las de sus graduados brindan su apoyo así
como vínculos con inversionistas. Otro ejemplo
repartidas por todo el mundo, varias de las cuales se “asocian”
proveyendo servicios especializados (analytics, hosting, medios
de pago, social tolos, etc.) en condiciones más favorables.
6

es UpWest Labs, creada en 2012 por un ex
Yahoo junto con dos socios, y su particularidad
es que su oferta de servicios está dirigida a
empresas israelíes que quieran desembarcar e
instalarse en Silicon Valley. Lemnos Labs, por
su parte, es una aceleradora enfocada en
sectores como hardware, robótica,
aeroespacial y transporte que requieren mayor
acompañamiento (por eso, el período se
extiende entre 6 y 15 meses). Dan apoyo a unos
8 a 12 proyectos por año, acompañándolos
hasta el desarrollo del prototipo e invirtiendo
100.000 dólares a cambio de 10% del equity y
brindan el apoyo de sus 49 mentores, socios y
graduados.
Distinto es el modelo de Founder Institute, una
organización de Silicon Valley con filiales en
más de 50 países. Para empezar, los
emprendedores son evaluados y seleccionados
en base a tests de personalidad y habilidades
que deben pagar ellos mismos (50 dólares).
Por otra parte, su oferta es más estructurada y
se basa en el entrenamiento y el trabajo sobre
los proyectos a partir de las tareas que los
emprendedores deben completar entre los
encuentros semanales (3 horas). Los 4
módulos (idea y desarrollo de cliente,
formación del equipo y la empresa, salida al
mercado y financiamiento y desarrollo de
producto y distribución) están a cargo de unos
20-40 mentores (CEOs y emprendedores) que
cambian cada semestre. A la fecha, han
participado más de 4.000 mentores. Un detalle
interesante es que al ser las actividades en
horario vespertino permiten a los
emprendedores conservar su empleo actual a
la par que desarrollan su emprendimiento.
Otro rasgo diferencial es su estrategia de
financiamiento, basada en el cobro a los
emprendedores de 2.250 dólares de los
emprendedores y 4.500 dólares si acceden a
inversión. Pero además, deben ceder el 3,5% de
equity de los emprendimientos a un “pozo
común” compartido con los otros graduados
Dossier I - ¿Quién es quién en Silicon Valley?
(30%), mentores (30%), los directores de las
filiales (25%) y el Founder Institute (15%). De
esta manera, se busca que todas las partes
estén alineadas con el desempeño de las
empresas apoyadas.
Más recientemente se han sumado a la
plataforma de servicios los espacios de co-
working como Parisoma, fundada por una
agencia de innovación francesa, o Rocketspace
y Sandbox, ambas fundadas por
emprendedores seriales. En general, ofrecen el
alquiler de puestos de trabajo o de oficinas
privadas y salas comunes bajo esquemas de
suscripciones mensuales o pases diarios.
Asimismo organizan eventos de socialización,
talleres y seminarios sobre temas vinculados a
diseño, tecnología y emprendimiento dictados
por emprendedores y ejecutivos de empresas
aliadas, quienes además brindan servicios en
condiciones más favorables.
Un eslabón clave de la plataforma de servicios,
quizá el más reconocido en la literatura por su
rol en la estructuración histórica de este
ecosistema, es el del financiamiento. Lo
primero a destacar es la importante cantidad
de inversionistas existentes, algo que ha
favorecido sin duda el desarrollo de redes y
grupos de inversionistas. Un ejemplo de ellos
es el de Band of Angels (BoA). Creado en 1994,
reúne una red de más de 150 inversionistas
(principalmente ejecutivos de empresas
tecnológicas). Además de las inversiones
individuales de los miembros, la organización
cuenta con un Fondo de 50 millones de
dólares9. BoA invierte entre 300.000 y 750.000
dólares y ocupa una silla en el directorio de las
empresas. La gestión está a cargo de un staff
(5 personas) y de varios comités integrados por
miembros de la red (por ejemplo, el de
selección de los proyectos a presentar a los
inversionistas). Este comité revisa unos 50
9
En total, BoA ha realizado 69 inversiones en 59 empresas
(Fuente: Crunchbase).
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 Dossier I - ¿Quién es quién en Silicon Valley?

proyectos al mes, elige 6 que son entrevistados actuales suelen ser ejecutivos de fondos de
por algunos miembros de la red y acaba inversión y CEOs de grandes empresas. Pero
seleccionando los 3 mejores para el foro suelen contar con un “emprendedor in
mensual, al que asisten unos 65 inversionistas. residence” que les aporta su mirada. Varios de
Luego se realizan reuniones de seguimiento estos fondos suelen invertir a lo largo de todo
con los inversionistas interesados. el ciclo de vida de la empresa, desde seed,
early-stage y hasta private equity y algunos de
Diferentes son los casos de SV Angel y ellos como KPCB y Accel también realizan
AngelList. SV Angel fue creado en 2009 con un
préstamos (debt financing). Sus equipos están
enfoque más personalizado en base al trabajo compuestos por más de 50 profesionales
cercano a los proyectos, la generación de organizados en áreas especializadas (por
conexiones y un fondo de 100 millones de ejemplo, operaciones, legales, marketing) y
dólares que actúa como un ángel, invirtiendo según la etapa de la inversión. En general
en etapas más tempranas en una cantidad de invierten en software, aplicaciones móviles, e-
proyectos mayor que una firma tradicional de commerce, analytics y videojuegos. Sólo KPCB
capital de riesgo (sin tomar posición en su y, en mayor medida, New Enterprise Associates
directorio). Según Crunchbase, SV Angel lo hacen en ciencias de la vida y biotecnología,
realizó más de 600 inversiones en 550 contando con profesionales de disciplinas
empresas y alcanzó casi 200 exits, la mayoría
vinculadas.
de ellas a través de adquisiciones y sólo unas 8
IPOs. AngelList, por su parte, es una U$S MM
Inversio- Empre-
plataforma online creada por un destacado Fondo Exits Levanta
nes sas
inversionista ángel que permite el encuentro dos
53 IPOs
entre los emprendedores, inversionistas Sequoia
116
ángeles y pequeños inversionistas que pueden Capital 1.028 599 3.2
adquisicio-
(1972)
co-invertir junto a ellos a través de un sindicato nes
de ángeles10. A cambio, los inversionistas pagan Kleiner,
36 IPOs
Perkins,
al inversionista líder, quien selecciona el 75
Caufield & 724 405 1.4
emprendimiento, un porcentaje de hasta el 25% adquisicio-
Byers
nes
por inversión concretada (deal carry) y un 5% a (1972)
AngelList. Los emprendedores no pagan 21 IPOs
Greylock
94
ningún fee por el servicio. En el último año se Partners 421 258 2.5
adquisicio-
concretaron más de 350 inversiones. (1965)
nes
New 63 IPOs
Completan el panorama del financiamiento los Enterprise 109
889 539 9.2
fondos de capital de riesgo. Verdaderos Associates adquisicio-
artífices del Silicon Valley, algunos de ellos (1977) nes
25 IPOs
datan de los 70s y 80s (Sequoia Capital, Kleiner,
128
Perkins, Caufield & Byers (KPCB), Greylock, Accel (1983) 773 452 17.0
adquisicio-
New Enterprise Associates y Accel, Andressen nes
Horowitz, Founders Fund, entre otros). Todos Fuente: Crunchbase (última fecha de visita 28/11/2015)

estos fondos operan a nivel internacional.

También es posible mencionar algunos fondos
Tanto sus fundadores como sus equipos
más nuevos como Andreessen–Horowitz,
10
No existen montos mínimos ni máximos para invertir y creado en 2009 por dos ex emprendedores, el
tampoco los inversionistas están obligados a invertir en todas las que se define como “stage-agnostic”. Dada la
empresas que el líder decida invertir.

8
 Dossier I - ¿Quién es quién en Silicon Valley?

expertise de sus fundadores su foco principal

está en los sectores de software, analytics e e-
commerce, entre otros, y el tamaño de los
fondos levantados en distintas rondas es de
4,15 MM de dólares. En sus pocos años de vida
ha realizado 412 inversiones en 271 empresas,
de las cuales 5 salieron al mercado de capitales
y 44 fueron adquiridas. También está Google
Ventures (2009), el brazo inversionista de la
empresa ícono, con 1,1 mil millones de dólares y
foco en etapas tempranas. Su equipo cuenta
con 30 profesionales altamente especializados
(la mayoría con PhD) y dedicación full time.
Además de ejecutivos, incluye a científicos y
emprendedores, todos vinculados a Google.
Ellos apoyan a los emprendedores en diseño de
producto, ingeniería, manejo de datos,
recursos humanos, marketing y comunicacio-
nes, y están organizados en las áreas de interés
del fondo (Life Science & Health, consumer
services, mobile, e-comm, enterprise
software). Ha realizado 386 inversiones en 271
empresas, sin registrar aún exits.

Un fenómeno muy interesante es el de los

emprendedores seriales de la misma industria.
Por ejemplo Jim Breyer, uno de los fundadores
de Accel, fundó Breyer Capital en 2013 y
Theresia Gouw dejó el mismo fondo en 2014
para crear su propia empresa Aspect Ventures.

Por último, otro actor que integra la

plataforma de servicios es el Silicon Valley
Bank. Además de su rol financiero (como
prestamista y a través de su brazo
inversionista, SV Bank Capital) ha desarrollado
un conjunto de aplicaciones y herramientas
para ayudar a las start ups tecnológicas a
manejar sus finanzas y preparar sus empresas
para recibir inversiones.

El tour ha concluido. Cada quién podrá tener

sus pensamientos y obtener sus propias
conclusiones. Los esperamos en el siguiente, a
Tel Aviv/Israel.

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prodem@ungs.edu.ar
www.prodem.ungs.edu.ar
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