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Contenido
¿Qué es un Gobierno Corporativo? .................................................................................................... 2
Etapas de un Gobierno Corporativo.................................................................................................... 2
¿Comó se integra un Gobierno Corporativo? ..................................................................................... 3
CONCLUSIÒN: ...................................................................................................................................... 8
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA: .............................................................................................................. 8
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¿Qué es un Gobierno Corporativo?
"El gobierno corporativo puede definirse como la manera en que se ejerce el poder
de la empresa en la administración de su cartera total de activos y recursos, con el
objetivo de mantener e incrementar el valor para los accionistas con el beneplácito
de otras partes interesadas en el marco de su misión institucional". - Private Sector
Corporate Governance Trust, Directrices para el Buen Gobierno Corporativo en las
Empresas Estatales, 2002.
Nivel 4. Liderazgo.
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Tras los niveles anteriores se obtendrá que todos los elementos regulatorios locales
hayan sido incorporados y cumplidos. Se contará con un Comité de Auditoría
formado sólo por Consejeros independientes y la empresa se encontrará lista para
implementar todos los conceptos de mejores prácticas relacionados con los
derechos de accionistas.
• Modificación de estatutos.
• Adquisiciones, fusiones o decisiones.
• Disolución de la entidad.
• Reducción o ampliación del capital.
• Transformación o cambios de la forma jurídica.
• Emisiones, obligaciones o bonos.
• Elección de la dirección.
• Aprobación de los estados financieros anuales.
• Aprobación de los planes estratégicos.
• Aprobación de los informes de los auditores externos.
Consejo de Administración
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Álvaro Ramírez Otero - Presidente
Gilberto Perezalonso Cifuentes - Consejero
Luis Téllez Kuenzler (P). - Consejero
Ernesto Fernández Lang - Consejero
Íñigo Orvañanos Corcuera - Consejero
Alberto Gustavo Saavedra - Consejero
Javier Coritna Kalb - Secretario no miembro del Consejo
Dirección
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La facultad de dominio de la Financiera que establece el Consejo de
Administración.
El Director General auxiliará a los directivos en la :
Para cumplir con todas las funciones de Sociedad Financiera Equípate S.A. de C.V.
SOFOM ENR se deben implementar comités que ejecuten de manera eficiente
temas complejos para el desarrollo de la Financiera.
Objetivo
Actividades
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B) Revisar los resultados de riesgo (mora, crecimiento por zona, por producto, por
sucursal).
C) Análisis y revisión de riesgo financiero.
D) Resultados financieros del mes.
E) Situación de líneas de crédito con distintas fondeadoras.
Funcionamiento
Integrantes
Comité de Auditoría
Objetivo
Supervisar los mecanismos de control interno existentes, así como establecer los
procedimientos necesarios para garantizar el cumplimiento de las normas a las que
esta sujeta la Financiera, asegurándose de que la Auditoría Interna como la externa
se realicen con la mayor objetividad e independencia posible.
Actividades
Funcionamiento
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Sesiona cada 3 meses, teniendo un mínimo de 4 sesiones al año.
Debe estar integrado por al menos 2 representantes del Consejo de Administración,
el representante de la Dirección que es nombrado por el Consejo de Administración
y los representantes de las diversas áreas que la Dirección enuncie.
Integrantes
Objetivo
Actividades
Funcionamiento
Integrantes
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Presidente del Comité Voz y voto Gilberto Perezalonso González
Secretario del Comité Voz y voto Carlos Perezalonso Eguía
Miembros del Consejo Voz y voto Álvaro Ramírez Otero
Miembros del Consejo Voz y voto Alberto Gustavo Saavedra
CONCLUSIÒN:
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:
https://books.google.com.mx/books?id=u-
VaDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=GOBIERNO+CORPORATIVO&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwjy1JymkJngAhVFS60KHaT2Cn0Q6AEIKTAA#v=onepa
ge&q=GOBIERNO%20CORPORATIVO&f=false
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