TALLER

NESTOR MARTÍNEZ / ANGIE NARVÁEZ.

1. Nombre de la Organización:
Distribuciones Narváez (Empresa de Productos Empaquetados Frito Lay)
2. Actividad Económica:
Actividad Comercial
3. Objetivos:
Misión:
Distribuciones Narváez está dedicada a la venta de productos empaquetados desde
hace 14 años con el objetivo de ofrecer a nuestra clientela unos pasabocas de gran
sabor para su consumo ocasional. Tenemos el compromiso de brindar una excelente
experiencia de compra a sus clientes y siempre enmarcada con los más claros
principios éticos y legales.
Visión:
Como empresa pretendemos obtener excelentes resultados financieros para el año
2022 incorporando la sostenibilidad en nuestra estrategia de negocio, así mismo ser
la mejor alternativa de compra de productos empaquetados en todo el Macizo
Colombiano.
4. Breve Historia:
La distribuidora nació en el año 2003, cuando William Zarnate gerente multinacional
de Frito Lay llegó al Bordo Cauca, cabecera municipal del Patía, ofreciendo a Henry
Narváez, exfuncionario de Yupi la distribución de productos de Frito Lay por todo el
departamento del Cauca.
A partir de ese día surge Distribuciones Narváez que actualmente cuenta con 12
agentes operarios, 5 camiones de carga y más de 10 rutas.
 5. Organización:

Gerente General

Gerente de Producción Secretaria de Gerencia Administrador

Cobranza Jefe de Bodega

Publicidad
Contabilidad Empaquetadores
Inventarios
Facturación Operarios

6. Aplicación de la teoría:
La distribución tiene énfasis en la tarea porque es muy operativo, ya que se interesa
en encontrar el mejor método para tener eficiencia en la entrega de los productos,
lleva un control para supervisar que cada labor se realice de forma correcta, además
a cada operario se le da un pago justo por cumplimiento de los mismos.
De igual manera, la empresa tiene énfasis en la estructura organizacional porque hay
división del trabajo, es decir, se reparten las tareas entre todos los trabajadores de
acuerdo a sus cargos, también encontramos énfasis en las personas dado a que se
inspira a los empleados para que den lo mejor de sí, entregándoles incentivos para
que se motiven y produzcan más como relojes, gorras, mochilas, anchetas, entre otros.
Finalmente pensamos que existe un énfasis en la tecnología puesto que la empresa
emplea tecnología moderna para tener la máxima productividad posible.
7. Recomendaciones:
Como recomendaciones sugerimos que la empresa comience por aplicar el énfasis del
medio ambiente ya que no solo es importante obtener ingresos, sino también pensar
seriamente en los impactos que afectan al medio ambiente y a la sociedad.
8. Conclusión:
A nuestro criterio podemos concluir que la empresa maneja un buen rendimiento
internamente, aunque tiene muchos puntos que mejorar como la implementación de
más tecnologías para un rendimiento superior.