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Como criar a Cultura de Segurança do

Trabalho utilizando a ISO 45001

Carolina de Carvalho

Rafaela Baestero

Março /2018

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 Cultura de Segurança do Trabalho
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CULTURA ORGANIZACIONAL

• É um conjunto de padrões de comportamento, crenças e conhecimentos que,

juntos, servem para caracterizar a maneira de atuar da maioria das pessoas de
uma empresa;
• A cultura de segurança de uma empresa deve ser transformada através da
mudança do pensamento das pessoas. Mudanças que devem ser realizadas
através da aprendizagem e vir da alta direção, como uma estratégia;
• Condições básicas: envolvimento da liderança e colaboradores, ela só se
desenvolve e se mantém se TODOS abraçam a “causa”.

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 Legislação
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LEGISLAÇÃO BRASILEIRA

• Ministério do Trabalho e Emprego

• Hoje temos 36 Normas Regulamentadoras

• As Normas Regulamentadoras - NR, relativas à segurança e medicina do

trabalho, são de observância obrigatória pelas empresas privadas e públicas e
pelos órgãos públicos da administração direta e indireta, bem como pelos órgãos
dos Poderes Legislativo e Judiciário, que possuam empregados regidos pela
Consolidação das Leis do Trabalho - CLT.

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 Dados Alarmantes
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Ações Trabalhadores Notificações Autuações Embargos / Acidentes

Setor Econômico
Fiscais Alcançados * ** Interdições Analisados
• Cerca de 2,3 milhões de pessoas morrem e 300 milhões ficam feridos todos os anos no
Agricultura 6.938 450.233 14.407 8.405 95 94
Comércio 22.021 1.242.011 19.906 11.927 460 230
mundo em acidentes de trabalho
Construção 17.970
– OIT (Organização
1.696.458 8.043
Internacional
33.388 2.142
do Trabalho)
437

2
Educação 1.514 180.281 207 469 5 5
28/04/2017;
Hotéis/Restaurantes 5.856 239.629 1.446 3.282 22 32
Ind. Alimentos 3.350 1.195.497 6.438 5.891 199 154
Ind. Madeira e Papel
• A cada 5 aminutos 20 pessoas 818
morrem 99.942 1.453
em acidentes de 1.392 67
trabalho em o47 mundo;
todo152
0
Ind. Metal 4.099 1.325.410 2.887 5.382 225
ri
dú
s t Ind. Mineral 1.753 207.560 1.021 3.418 125 92 1
In Ind. Químicos 1.725 533.793 1.097 2.314 55 109
Ind. Tecido e Couro
Indústrias - Outras
1.460
1.098
259.192
109.616
806
955
1.469
1.218
25
53
36
26
5
• Brasil é o Financeiras
Instituições 4º país no ranking mundial
558 de mortes por
508.107 108 acidentes
321 no trabalho
4 4
Saúde 2.291 723.147 802 2.113 27 20
Serviços 5.314 1.809.427 2.266 4.673 98 154
Transporte 5.094 1.072.023 1.534 4.961 68 142
Outros 2.416 476.380 998 1.708 73 43
TOTAL 84.275 12.128.706 64.374 92.331 3.743 1.777

Fonte: MTE – Dados Estatísticos

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*http://www.previdencia.gov.br/
 Observatório Digital de Saúde e
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Segurança do Trabalho

Dados: 2012 - 2017

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 Pirâmide de Bird
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Lesões
Graves - 1

Lesões
Leves - 10

Perdas Materiais -
30

Incidentes - 600

Comportamentos Críticos - ??

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 Curva de Bradley
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Motivação
Externa
• Regras Motivação
• Procedime
Interna
ntos
• Liderança
• Leis
• Modelo
• Fator de
Influência

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• Técnico de SST é o
responsável pela segurança
dos colaboradores

• Se eu não cumprir vou ser

mandado embora

• Cumpro porque é Lei

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• 0.2 - O objetivo de um sistema de gestão de saúde ocupacional e segurança é fornecer uma

estrutura para a gestão de prevenção da morte, lesões relacionadas ao trabalho e problemas
de saúde. O resultado pretendido é prevenir a morte, lesões relacionadas ao trabalho e
doenças de saúde para os trabalhadores, melhorar e proporcionar um ambiente de trabalho
seguro e saudável para os seus trabalhadores e outras pessoas sob o seu controle.

• 0.2 b - Assegurar que a alta direção demonstra liderança e compromisso de SSO no que diz
respeito ao sistema de gestão da SSO;

• 0.2 d - Determinar os perigos e riscos de SSO associados às suas atividades; buscando

eliminá-los, ou por em ação controles para minimizar os seus efeitos potenciais;

• 0.2 e - Estabelecer os controles operacionais para eliminar ou minimizar os seus riscos de

SSO;

• 0.2 i - Desenvolver e apoiar uma cultura de segurança, saúde ocupacional na organização.

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• 4 Contexto da organização

• 4.1 Compreensão da organização e seu contexto

• 4.2 Compreensão das necessidade e expectativas dos trabalhadores e outras partes interessadas.

• 4.3 Determinação do sistema de gestão da SSO >O limite de atuação

• 5.1 Liderança e compromisso

• 5.3 Funções organizacionais, responsabilidades e autoridades – INÍCIO

• 6.1.2 Identificação de perigos e avaliação de riscos de SSO

• 6.1.3 Determinação dos requisitos legais aplicáveis e outros requisitos

• 7.2 Competência

• 8.1 Planejamento e controle operacional: procedimentos

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• 5.3 Funções organizacionais, responsabilidades e autoridades:

colaboradores se sentem responsáveis

• 5.4 Participação e consulta

• 6.1.2.3 Identificação de oportunidades de SSO e outras oportunidades:

diante dos perigos identificados, os colaboradores passam identificar
situações de risco e a sugerir melhorias

• 7.3 Consciência

• 7.4 Informação e comunicação

• 8.1.2 Hierarquias de controles: minha proteção (EPI)

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• 6.2.2 Planejamento para atingir os objetivos de SSO: avaliar o trabalho da equipe

• 7.4 Informação e comunicação: todos participam das comunicações e informam situações

de risco nas atividades paralelas

• 8.1.2 Hierarquias de controles: foco em eliminar o perigo, substituir com materiais menos
perigosos, processos, operações ou equipamentos;

• 8.3 Terceirização;

• 8.4 Aquisição;

• 8.5. Contratados;

• 9 Avaliação do desempenho: com o envolvimento dos colaboradores. Ex.: CIPA, comitês de

SSO

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Onde há Cultura de Segurança todos são

comprometidos... Pensar e agir com
segurança é um hábito.

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Carolina Carvalho
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Rafaela Baestero
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