INGENIERÍA EN SISTEMAS

Sesión No. 3 BOCETO INICIAL

Primera Revisión - 26 febrero
1. Ámbito– a quién va dirigido
2. Problema que detecto
3. Idea (como resuelve el
problema con tecnología)
4. Boceto para explicar la solución
(el dibujo debe ser a mano y
debe explicar procesos)
El primer paso para diseñar su aplicación es dejar las ideas en papel, en el
cual estableces los cimientos de sus funciones principales y el aspecto
general de su interfaz. No te preocupes si no eres un artista: esto es
simplemente un ejercicio para ayudarte a ti y a tu equipo a entender hacia
dónde se dirige la aplicación.
Realmente puede ser tan simple como esto:

Segundo Revisión – 02 marzo

1. Nombre y descripción del
producto
2. Visión, Misión del producto
3. Boceto – dibujo (escaneado)
4. Portafolio de por lo menos 5
clientes
5. Formato Modelo Canvas
6. Análisis de la competencia
(Describir empresas que
Actividad:
ofrecen productos similares)
En equipos realizar el boceto de la solución de los casos
Entrega en digital presentados.

alejandrocruz28@gmail.com
Modelo de Negocios Canvas

Asunto:

SecciónA-Ingenieria-
Nombredelproducto.

Presentar la información en
un documento de Ms. Word.

Incluir:

 Carátula (Información y Foto)

 Contenido.

Entrega Final –
Primer Entregable
09 de marzo
Si queremos crear una El modelo de negocios CANVAS describe la lógica de cómo una organización
empresa lo primero que crea, entrega y captura valor, y para ello debe dar respuesta a las siguientes
tenemos que hacer es preguntas: - ¿A quién vamos a servir? (clientes) - ¿Qué vamos a ofrecer?
pensar cómo vamos a (proposición de valor) - ¿Cómo lo vamos a hacer? (cadena de valor) - ¿Cómo
hacerlo, si será viable, vamos a ganar dinero? (generación de beneficios) - ¿Cómo lo haremos
quién será nuestro distinto? (diferenciación) - ¿Cuáles son los factores clave de éxito del modelo?
cliente… Para ordenarlo
todo tenemos que pensar
cuál será nuestro modelo
de negocio, y aquí es
donde entra el Modelo
Canvas o Bussiness Model
Canvas.

El llamado Modelo
Canvas fue desarrollado en
2011 por Alexander
Osterwalder

En este Modelo se
describen los fundamentos
de cómo una organización
crea, desarrolla y captura
valor. Por ello, la
comprensión, el análisis, la
Un primer bloque, la oferta, lo constituye la proposición de valor que la
conceptualización y la
empresa va a generar y distribuir; el siguiente, los clientes, estará constituido
formalización de esta
por el conjunto de actividades que se realizarán para vender algo, la
especie de ADN de la
proposición de valor, a alguien. A continuación, está la infraestructura, o
competitividad o de la
conjunto de actividades que realiza la empresa para producir y entregar la
creación de valor de una
antes mencionada propuesta de valor y, por último, el bloque de las finanzas
empresa es, por sí mismo,
que, a partir de las fuentes de ingresos y de la estructura de costes del modelo,
un auténtico motor de
ayuda a entender la lógica económico-financiera o motor de rentabilidad de
mejora e innovación: El/la
dicho modelo.
empresario/a durante el
periodo de construcción de
su Modelo de Negocio
comprende su posición,
visualiza cómo se
despliegan sus políticas (o
a veces la inexistencia de
ellas) de marketing,
producto, operaciones,
etc., identifica necesidades
propias, valora sus
fortalezas y entiende sus
debilidades.
 ¿En qué consiste el
modelo Canvas?
En la descripción de
un modelo de negocio
dividido en nueve
módulos básicos que
reflejen el método para
obtener ingresos en una
empresa.
1. Segmento de
clientes: como
consecuencia de que los
clientes son la base
principal de todo modelo
de negocio, debemos de
definir a que segmento nos
vamos a dirigir. Esto es,
debemos de conocer, sus
gustos, preferencias y
necesidades. O lo que es lo
mismo conocer el mercado
y oportunidades de
nuestro negocio.
2. Propuesta de valor: es lo
que nos hace diferentes al
resto. Este valor viene
dado por la capacidad de
nuestros productos radica
a la hora de dar una
respuesta a las
necesidades del mercado y
en la solución con los
productos o servicios de
nuestra empresa. En
definitiva, diseñar la razón
por la que los clientes nos
comprarán.
3. Relación con el cliente: una vez diseñados las dos partes anteriores, nos
toca saber cómo relacionarlas. Y es aquí, donde cobra especial importancia
los servicios de nuestro negocio. Un buen diseño de estas relaciones nos
permitirá tener buena imagen y prestigio.
4. Canal de distribución, comunicación y de la estrategia publicitaria: Una
cuestión a tener en cuenta es la de cómo entregar la propuesta de valor a
nuestro cliente, y a través de qué canales interactuar con ellos.
5. Ingresos: Una estructura de ingresos sólida, que amortice nuestra
propuesta de valor.
6. Actividades clave: ¿Qué actividades vamos a desarrollar? debemos de
diseñar las actividades que darán valor a nuestra marca, y saber las
estrategias necesarias para potenciarlas.
7. Recursos clave: ¿de qué recursos vamos a disponer? El uso de estos deberá
de definirse en consonancia con los objetivos a corto o largo plazo.
8. Socios clave: el otro aspecto del mercado en el que vamos a trabajar son
los socios, con los que nos vamos a aliar. Estos nos permitirán alcanzar el
éxito potenciando nuestra propuesta de valor, dándonos mayor solidez y
reforzando la eficacia de nuestro modelo de negocio.
9. Estructura de costes: con el objetivo de aprovechar al máximo los
beneficios, en el menor tiempo posible, y con unos costes mínimos. La
fórmula radica en el máximo valor a los clientes al mínimo coste.
En otras palabras, el modelo Canvas consiste en definir los diferentes
aspectos de un negocio a partir de nuestra propuesta de valor. Pues esta
tiene que llegar a una serie de clientes específicos, gracias a una serie de
canales. Pero al mismo tiempo se debe relacionar nuestra propuesta con las
actividades y recursos, además de los socios clave con los que se va a
trabajar. Y, por último, y no menos importante, también hay que tener en
cuenta la estructura de costes y las líneas de ingresos de tu negocio.
Aplicaciones para realizar el Modelo Canvas
https://realtimeboard.com/
https://canvanizer.com/
https://www.bevator.com/