PDVSA con rumbo al Quirófano para Cirugía técnica.

(Primera entrega de cinco planificadas)

Por: Ing. Hugo Barrios Drullis.

Al igual que todo enfermo requiere de un diagnóstico médico para recuperar su salud, la
estatal petrolera venezolana PDVSA actual requiere de un urgente Diagnostico o Auditoria
en todas sus Funciones Medulares y Administrativas, para optimizar su funcionamiento,
revitalizarla, superar las adversidades y los fracasos para renacer de las cenizas como el
ave Fénix y volver a ser la PDVSA Azul meritocrática, rentable, eficiente, efectiva y segura
que muchos extrañamos. la empresa musculo y columna vertebral de la economía nacional.

Desde el punto de vista técnico operacional, ante la posibilidad de rescatar nuestra IPN con
una parcial reversibilidad de la perdida de producción de petróleo de más del 60% en un
lapso de 20 años, se requerirá de mucho esfuerzo técnico, humano y musculo financiero,
tanto de la empresa privada (Nacional e Internacional) como del Estado venezolano, para
recuperar gran parte de esos barriles perdidos, bien sea por problemas de declinación
natural o perdida de declinación mecánica inducida, por baja experticia del personal técnico
y aplicación de malas prácticas operacionales, de seguridad y ambientales, aunadas al
elevado deterioro actual de gran parte de las facilidades e instalaciones de superficie y
refinerías por la falta de mantenimiento operacional.

De acuerdo con lo expuesto por varios expertos petroleros en el reciente Foro Petrolero
realizado el día 15/02/2019 en las instalaciones del IESA (1), y la opinión del analista
petrolero y economista Dr. José Toro Hardy en su artículo escrito (2) sobre “El Petróleo y
el Plan País” se hace referencia que en el año 1998, la PDVSA Azul producía unos 3,5
MMBLS de petróleo por día (35 mil Trabajadores nomina empresa; Eficiencia de 100 BPD
de petróleo por trabajador activo), la cual declino en un periodo de 20 años a 1,1 MMBLS
por día (135 mil trabajadores nomina empresa supuesta, Eficiencia de 8,1 BPD de petróleo
por trabajador activo) según Fuente de Información reciente de la OPEP en su reporte de
producción del mes de enero de 2019.

En resumen, el analista Dr. José Toro Hardy concluye que la estatal petrolera PDVSA
actual pasó de bombear 3.5 millones de barriles diarios a producir 1.1 millones de barriles
diarios en la actualidad, su punto más bajo desde 1998.

En vista de ese precedente, regresar a los niveles de producción del año 1998 representa
un Titánico reto desde todo punto de vista y de acción, ya que recuperar los 2,4 millones de
BPD de petróleo perdidos o diferidos y compensar adicionalmente el declive natural y
mecánico de los yacimientos y pozos podría tomarse un periodo de tiempo de hasta una
década con altas erogaciones en inversiones y gastos operacionales por el orden de los 25
mil millones de dólares por año, es decir se requiere disponer de unos 250 mil millones de
dólares para volver a lograr esos niveles de producción del año 1998.

Según lo expuesto por otro petrolero experto, el Dr. Arnaldo Gabaldón, del Grupo Orinoco
(1,3) y con base en un extraordinario trabajo coordinado y realizado por el Dr. Francisco
Larrañaga, se destaca que para un escenario de recuperar de forma acelerada e
incrementar la producción actual de 1,1 millones de BPD de petroleó hasta unos 2,5
millones de BPD de petróleo, tomaría un lapso de tiempo del orden de 5 años, requiriendo
la reactivación a producción de unos 7500 pozos, perforar unos 3800 nuevos pozos para
compensar el declive de producción de forma natural y mecánica, efectuar unos 2700

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trabajos de reacondicionamiento mayor a pozos y un gran número de trabajos de reparación
y mantenimiento menor a pozos e instalaciones y facilidades de producción, así como
inyectarle vapor a unos 5200 pozos de crudos pesados y extrapesados y aumentar el
número de taladros activos de 26 actuales hasta unos 125 taladros operativos.

Cabe destacar, que producir esos 1,4 millones de barriles de petróleo adicionales, enfrentan
y tropiezan el gran reto y a la vez estrategia de captar los recursos técnicos, humanos (+
3000 profesionales capacitados) y financieros (unos 250 mil millones de dólares) que la
PDVSA actual y el Estado venezolano NO disponen.

Conforme a las políticas petroleras previstas en el Plan País, se preservará la propiedad de

la Nación sobre los yacimientos de hidrocarburos. Sin embargo, puesto que el objetivo es
maximizar la producción de petróleo y gas habrá que realizar una cuantiosa inversión que
no está al alcance del Estado.

El Estado venezolano carece de los recursos para afrontar tal esfuerzo; por tanto, le
corresponderá al sector privado nacional y extranjero, cumplir un rol vital en la recuperación
de nuestra industria petrolera de la mano con el Estado; además está el tema del gas, del
deplorable estado de las instalaciones petroleras y en particular de las Refinerías, de la
producción y distribución de combustibles, de las deudas de PDVSA en muchos casos por
programas no vinculados a ella, de la necesidad de desprenderse de actividades no
vinculadas a los hidrocarburos, de cubrir la brecha tecnológica, de los cambios legislativos
y, muy especialmente, de diseñar nuevos mecanismos a través de los cuales la sociedad
pueda beneficiarse más directamente del ingreso petrolero y mejorar su calidad de vida.

Todos los países que disponen de petróleo están también al tanto del tema de la “ventana
de oportunidades”. Todos están tratando de atraer inversiones. Sin sacrificar soberanía,
tenemos que aplicar una política petrolera que nos permita ser competitivos. Ese es uno de
los objetivos del Plan País en materia petrolera y planteado como una hoja de ruta
(roadmap) para recuperar la economía venezolana, es “una alternativa seria y viable para
reconstruir a Venezuela con desarrollo, prosperidad y progreso para todos”.

Esta estrategia como tal, requiere de una Cirugía de gestión precisa y extraordinaria desde
el punto de vista de los requerimientos de materiales, equipos, fuerza hombre, talento
humano capacitado, financiamiento y logística para apalancar el éxito amalgamado con la
viabilidad económica del plan, que implica disminuir los porcentajes que el gobierno cobra
actualmente a las empresas petroleras socias de PDVSA por concepto de Regalías,
Impuesto Sobre la Renta y otras cargas fiscales con fines de captar y motivar la Inversión
de las Empresas Privadas y Socios actuales y potenciales nuevos Socios interesados en
invertir en bienes y servicios y ayudar a Venezuela en recuperar la producción para
solventar y superar en parte la crisis económica y financiera por la cual atraviesa hoy en
día.

El Autor de esta Nota recuerda y hace referencia del reto técnico operacional confrontado
ante la advertencia del posible cierre técnico financiero y operacional de la Unidad de
Explotación Lagomar que producía en el año 1998 unos 50 mil BPD de petróleo y corte de
agua de más del 50%.

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Para enfrentar ese reto, se conformó un grupo de trabajo multidisciplinario que involucró
personal técnico de las Gerencias de Yacimientos, Producción, Perforación y Subsuelo,
Estudios Integrados de Yacimientos y de Finanzas, con la Asesoría del Dr. José Chinco
Ferrer de PDVSA CIED y el Lema de “Incorporar barriles viejos con nuevas ideas”.

Los resultados obtenidos fueron altamente satisfactorios pues se logró incorporar a la

Unidad de Explotación Lagomar más de 12 mil BPD de petróleo en un Lapso de 6 meses y
lograr y captar de nuevo la confianza de la Junta Directiva de PDVSA de seguir operando.
La estrategia aplicada fue la de hacer más con menos recursos y buscar los barriles baratos
y de fácil y rápida incorporación, es decir "Buscar y agarrar los Mango Bajitos" (4).

Regresando de nuevo al pasado (año 1998) y a la gloria del recuerdo y satisfacción de

llegar a producir nuevamente 3,5 millones de BPD de petróleo, volviendo al futuro cercano
y haciendo esto una realidad en el C/M Plazo (1,1 millones de BPD aportados por la División
Occidente de los cuales unos 800 Mil BPD correspondían al aporte de la Cuenca del Lago
de Maracaibo) y extrapolamos esos valores considerando la perdida de producción de la
PDVSA actual, estaríamos hablando hoy de un bajísimo aporte de la División Occidental
de la PDVSA actual del orden de 650 mil BPD de petróleo, de los cuales el Lago de
Maracaibo aportaría menos de 500 Mil BPD de petróleo.

De acuerdo con unas declaraciones dadas por el presidente de la PDVSA actual de fecha
6 de junio del 2018 (5), el General Manuel Quevedo indicó: “Tenemos un plan total de
reactivación de unos 23.319 pozos con un potencial de producción de 1,4 millones de BPD”.
Agregó en esa oportunidad que en el Estado Zulia identificaron 13.435 pozos categorías II
y III, de los cuales se pueden recuperar unos 655.000 barriles al día de petróleo, mientras
que en el Oriente Venezolano hay 9.500 pozos precisados para sumar una explotación de
crudo de 700.000 barriles diarios.

También se registra como antecedente (6), según la fuente Petróleo y Otros Datos
Estadísticos (PODE), que es la biblia del negocio petrolero en Venezuela, que la industria
en 1998 trabajaba 16.700 pozos activos en las áreas desarrolladas y en 2014 solo estaban
operando 8.550 pozos de crudos condensados, livianos, medianos y pesados, lo que
significaba que se dejó de darle mantenimiento a 8.150 pozos que estaban en
capacidad de producir 2.2 millones de barriles diarios.

Recuperar esos niveles de producción perdidos por la PDVSA actual, representan un reto
a confrontar en el corto y mediano plazo. Lo cierto es que los pozos existen y esos barriles
o volúmenes indicados fueron producidos. Nos compete y corresponde ahora como
expertos técnicos profesionales, hacer las evaluaciones, diagnósticos y auditorias técnicas,
operacionales y financieras que correspondan para conformar los equipos
multidisciplinarios que permitan rescatar en forma acelerada la producción de hidrocarburos
con fines de apalancar y alcanzar el éxito del Plan de Recuperación de nuestra IPN y de
Venezuela.

Para ello, la principal tarea es buscar e identificar los llamados trabajos y/o pozos "Mangos
Bajitos" de nuestro Argot petrolero, destacando las siguientes acciones a seguir en esta
primera entrega de esta nota técnica que corresponde a aumentar de forma acelerada la
producción en el Lago de Maracaibo por la reactivación de pozos inactivos, trabajos de
reacondicionamiento mayor y menor a pozos, instalaciones y facilidades de producción,
recolección, distribución, suministro e inyección de fluidos (Plantas de inyección de agua,
compresión de gas, vapor, etc) y optimización de los sistemas de levantamiento de petróleo
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de forma artificial, principalmente asociados con el método de producción por Gaslift (LAG
de forma continua y/o intermitente), en vista de que más del 90% de los pozos productores
activos e inactivos del Lago de Maracaibo, requieren del uso de este tradicional método
para poder producir de forma óptima y eficiente. Se sugiere y propone seguir y aplicar la
siguiente metodología:

1. Recolección de datos, identificación, simulación (análisis nodal a pozos, redes de

distribución y recolección y optimización del sistema LAG), evaluación y valoración
de la criticidad de las líneas de flujo de petróleo y gas a nivel sublacustre y superficial
(fugas, roturas, corrosión de las tuberías y cuellos de botella) de las Unidades de
Explotación, así como la problemática y fallas operacionales en facilidades e
instalaciones de producción e inyección de agua y/o gas de toda la Cuenca del Lago
de Maracaibo, relacionadas con la compresión, manejo, medición (pozos, múltiples,
estación de flujo, Planta de Compresión, calidad y composición del gas,
cromatografía, caudal y presiones), distribución, utilización y balance del gas
recolectado y del agua tratada para inyección y su distribución a pozos, así como la
problemática de baja/sin producción de los pozos candidatos a reactivar.

2. Clasificación y jerarquización del Plan de acción de reactivación, reparación y

mantenimiento periódico de Instalaciones, Facilidades de Producción y
Reactivación de Pozos de acuerdo con los tiempos de ejecución de los trabajos, de
incorporación de los barriles al sistema y a la cadena de valor, disposición de
materiales y equipos, costos operacionales, inversiones, rentabilidad y volúmenes
(potencial) de producción asociados a los pozos candidatos a reactivar.

La problemática general, que posiblemente ha causado gran parte de la merma o perdida

de producción (petróleo y/o gas) y desincorporación de pozos activos, es el producto de
una serie de desbalances de gas del sistema de Compresión de los diversos Complejos
y Plantas (modulares, miniportatiles) instaladas en la Cuenca del Lago de Maracaibo,
debido a fugas y filtraciones que se originan a nivel de la red de tuberías de gas de
recolección y distribución y en los diversos múltiples de Gaslift, lo que genera una pérdida
de presión en la red de alta presión de inyección de gas, afectando el levantamiento y auxilio
a la producción de crudo por el método de Gaslift.

Un buen ejemplo de aplicación y de buenas prácticas a seguir es el recomendado por el

Ing. Adrián Arámbulo Valero en su trabajo de Tesis de Grado para optar al Título de Grado
Académico de MSC en Ingeniería de Gas (año 2012), otorgado por la División de Postgrado
de la Facultad de Ingeniería de nuestra Ilustre Universidad del Zulia, que lleva por titulo
“Factibilidad Técnico-Económica para el mejoramiento del sistema de distribución
de gas de la UP Lagocinco para el incremento de la producción” (6).

Un resumen de las conclusiones más relevantes de la Tesis presentada por el Ing. MSC
Arámbulo se presenta a continuación:

1. Se determinó que existe una desviación o desbalance volumétrico en el sistema de

distribución de gas de la UP Lagocinco, lo cual arrojó un error de 33,54 MMPCED
de gas promedio para el mes de junio 2011 y 20,37 MMPCED de gas promedio para
el mes de junio 2012.
2. Se detectaron datos de Cromatografías de gas desactualizadas a nivel del sistema
Sidcam. De igual forma, se encontraron los Instrumentos de medición de gas
descalibrados.
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 3. Se observó que “Planta 1” cuenta con Transmisores de Flujo y la Unidad 1 fue
validada a nivel del PLC, más sin embargo el flujo de gas es calculado y reportado
a través de Registradores Mecánicos, mientras que a nivel de los Múltiples de Gaslift
se cuenta con Transmisores de Flujo.

4. Se observó que “Planta 2” sólo cuenta con registradores mecánicos, ya que no

posee PLC. De este último se tiene un proyecto que lo lidera la Gerencia de AIT.

5. Se presenció error en la colocación de las cartillas de medición de gas foxboro por

Venturi en Planta 2, ya que arroja una desviación entre 3 y 5 MMPCED.

6. Se detectaron fugas de gas con mayores impactos en los múltiples de Bloque V.

7. Se determinó que una parte de la desviación volumetrica en el sistema de

distribución de gas, corresponde a errores en la medición de los instrumentos y al
método de cálculo específico para realizar los reportes diarios en el sistema COA y
otra parte corresponde a las múltiples fugas de gaslift detectadas a nivel de:
graseras, entrebridas, costuras de 177 soldaduras, grapas y otros accesorios del
sistema de distribución.

8. Según información del personal de infraestructura que labora en la UP Lagocinco,

un 80% la red de tuberías en campo ya cumplió su vida útil según las
especificaciones técnicas de fabricación. Sin embargo, se conoció que existe un
plan de reemplazo de tuberías a largo plazo.

9. Se determinó que el cálculo de flujo de gas de la Unidad 1 de “Planta 1” es confiable,

ya que se obtuvo un balance correcto siguiendo la norma de la AGA-3. Se encontró
desviación en el cálculo de flujo de gas de la Unidad 2 de “Planta 1” en junio 2011.

10. Se determinó una producción actual de la UP Lagocinco igual a 23,496 MBN con
37,36 MMPCED de gas. Se identifico una oportunidad de aumento de 23,56% en la
producción actual de la UP Lagocinco con respecto al crudo
.
11. Se justificó económicamente la realización de la propuesta presentada ya que con
los ingresos esperados para un solo día de producción adicional de 5,535 MBN, se
pagarían cada uno de los diferentes compromisos en que incurre la aplicación de la
propuesta.

De igual forma, a continuación, se presenta un resumen de las recomendaciones más

relevantes de la Tesis presentada por el Ing. MSC Arámbulo:

1. Identificar el total de fugas existentes en el sistema de distribución y proceder a la

reparación inmediata de las diferentes filtraciones en los gasoductos del sistema de
distribución, lo cual permitirá la recuperación del gaslift diferido y su posterior
utilización.

2. Tomar muestras de gas para actualizar cromatografía en el Sidcam.

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 3. Realizar un plan de mantenimiento para calibrar los transmisores de flujo y
registradores mecánicos de la UP Lagocinco por cada 3 meses, para contar con
mayor confiabilidad en la medición de gas.

4. Realizar validaciones en los puntos de medición de gas de “Planta 1” comparando

el cálculo de flujo de gas de los transmisores de flujo y registradores mecánicos.

5. Llevar el seguimiento del proyecto de la instalación del PLC o Remota en “Planta 2”

para posterior comparación de los transmisores de flujo con los registradores
mecánicos.

6. Llevar un seguimiento a las cartillas de medición de gas, para su correcta colocación

del mismo.

7. Reemplazar aquellas tuberías que ya cumplieron con su vida útil.

8. Revisar y modificar la temperatura del gas de descarga de la Unidad 2 de “Planta 1”

a nivel del PLC, para tener confiabilidad en el cálculo de flujo de gas del mismo. 
Realizar balance de gas de la UP Lagocinco incluyendo Plantas Compresoras con
transmisores de flujo para obtener mayor confiabilidad en el mismo.

9. Diseñar y reemplazar placas de orificio para aquellos puntos de medición de gas

que ya pasaron su vida útil.

Conclusiónes del Autor sobre lo anteriormente expuesto:

1. Se presenta una excelente oportunidad de agarrar los “Mangos Bajitos” que Nos
ofrece la Unidad de Explotación Lagocinco de la Cuenca del Lago de Maracaibo
para incorporar la producción diferida de pozos de forma fácil, rápida, acelerada,
segura, rentable y a un muy bajo costo de inversión y operacional.

2. Cabe destacar y mencionar que, si la presión de inyección y el volumen de gas de

levantamiento por gaslift no son suficientes para la apertura de las válvulas
operativas del diseño de levantamiento artificial del pozo y responder de forma
óptima al proceso, el pozo producirá con restricciones muy por debajo de su
potencial de producción o en el peor de los casos se podría quedar con CERO
producción.

Recomendación del Autor sobre lo anteriormente expuesto:

1. Identificar, evaluar y reparar fugas y roturas a nivel de tuberías y líneas de flujo de

petróleo y de gas en todo el Sistema de Compresión y Distribución del Gas de la
Cuenca del Lago de Maracaibo con el fin de garantizar una entrega del volumen de
gas y presión optima de operación al pozo para incorporar los barriles de producción
diferida de forma temprana y oportuna.

En la próxima nota técnica o segunda entrega, plantearé con más detalles la problemática
y principales causas de pérdidas de producción en los pozos del Lago de Maracaibo y su
Plan de acción para reactivarlos y optimizar su aporte de producción en el C/M/L plazo.

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Referencias:

1.- https://www.youtube.com/watch?v=p00Ei_32cng

2.- http://www.el-nacional.com/noticias/columnista/petroleo-plan-pais_270691

3.- https://orinocodotblog.wordpress.com/acerca-de/

4.- http://diccionariovenezolano.com/mango-bajito/

5.- http://www.petroguia.com/pet/noticias/petr%C3%B3leo/pdvsa-rectifica-y-ahora-le-da-
prioridad-la-producci%C3%B3n-del-zulia

6.- http://elestimulo.com/elinteres/abandono-de-8-000-pozos-ayuda-a-explicar-derrumbe-
en-produccion-de-pdvsa/

7.- file:///C:/Users/barri/Downloads/arambulo_valero_adrian_adelso.pdf

Ing. Hugo Barrios Drullis.

Ingeniero de Petróleos, LUZ, 1983.
Ex-Maraven, DOP, Matricula # 3416 68970.
Ex-PDVSA Azul, Matricula # 111470.
Maracaibo, Venezuela, 18/02/2019.

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