2.3 ¿QUÉ ES LA ACTITUD PROACTIVA?

Es un término que puso de moda Stephen Covey en los años 90. Una persona
proactiva es aquella capaz de auto-liderarse al margen de lo que sucede a su
alrededor, evitando reaccionar ante lo inesperado. Asume, de forma consciente,
la co-responsabilidad de su conducta para decidir cómo quiere actuar y cómo
sentirse ante los estímulos que percibe, teniendo siempre en cuenta sus
objetivos para generar nuevas oportunidades. La pro actividad puede
desarrollarse y de ahí que existan en la actualidad programas formativos para
directivos o empleados con los que elevar esta competencia profesional. Se
trata, en definitiva, de potenciar las características que definen a un profesional
proactivo a la hora de abordar el proceso mental que va desde el estímulo hacia
la respuesta que ofrece:

 Autoconciencia, para saber que siempre está en nuestra mano elegir

una u otra opción, que tenemos libertad para decidir.
 Imaginación, que nos permite ir más allá de lo convencional y buscar
nuevas alternativas.
 Conciencia moral, con la que tenemos presente lo que es correcto e
incorrecto según nuestro código ético.
 Voluntad propia, para adoptar una decisión en base a los anteriores
criterios, sin dejaron sin fluencia por el resto de circunstancias o personas.
Para conseguirlo, debemos cambiar nuestra forma de pensar: dejar de esperar
a que nos den instrucciones sobre lo que debemos hacer y tomar las riendas de
nuestro desarrollo profesional. En este sentido, la regla de las cuatro “P” nos
allana el terreno hacia la pro actividad:
Predicción.
Ser proactivo empieza por desarrollar una visión a largo plazo que nos permita
conocer qué va a pasar antes de que ocurra.
Previsión:
Al predecir los posibles escenarios a los que nos enfrentamos, seremos capaces
de localizar los problemas y buscar soluciones a los mismos para superarlos
cuando llegue el momento.
Un líder, especialmente, tiene que ser proactivo, ya que necesita adelantarse a
los acontecimientos y no esperar pasivamente para ver lo que pasa. El otro
aspecto de la pro actividad, la práctica de analizar lo que se puede controlar y lo
que no, también resulta interesante ya que hace que el líder concentre sus
energía en las áreas sobre las que se puede ejercer algún control. Covey llama
a esto “círculo de influencias”, y sostiene que un líder necesita enfocar sus
esfuerzos en su círculo de influencia

Pro actividad establecida por la cultura y los líderes de la empresa

La pro actividad va de la mano con el éxito profesional; las empresas esperan
que su personal sea capaz de anticipar y afrontar situaciones de crisis y que
finalmente consigan resultados positivos.
¿Cómo identificamos si una empresa tiene una cultura proactiva?
Considero que, un líder proactivo debe saber identificar si la empresa en la se
desempeña es proactiva y si no lo es, sería una excelente oportunidad proponer
y gestionar el cambio cultural de la empresa hacia la pro actividad.
Una empresa tiene una cultura proactiva si podemos verificar que:
 Involucra a los empleados en los objetivos organizacionales.
 Motiva a los equipos de trabajo a imponerse retos.
 Fomenta la receptividad a las a las diferencias, viéndolas como una
oportunidad para encontrar múltiples soluciones y puntos de vista.
 Abre espacios a la iniciativa, innovación y a la comunicación asertiva.
 Incentiva el proceso de toma de decisiones, alejando el miedo a cometer
errores y fortaleciendo el optimismo.

2.5.- Elección de un modelo de liderazgo (caso práctico).

Para la elección de un Modelo de liderazgo se identifican las principales

responsabilidades y actividades que realiza un directivo en cualquier nivel de
mando. Que reflejen la importancia del ejercicio del liderazgo resaltando el valor
del manejo adecuado de la comunicación, toma de decisiones, motivación,
delegación, supervisión y coordinación del equipo de trabajo. Por otra parte,
reconocer los diferentes estilos de liderazgo y como éstos deben ser utilizados
dependiendo de las particularidades de cada situación.