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3 CARACTERISTICAS PRINCIPALES

 Características de la logística

La confiabilidad es otro aspecto fundamental que debe incluir la logística, decimos esto porque “la
cadena logística” posee varios eslabones y si se agregan algunos que no están relacionados las
responsabilidades comienzan a segmentarse y si estas últimas se desconocen, entonces el cliente
pierde confianza. La flexibilidad es fundamental en el proceso logístico, el prestador debe poder
adaptarse de manera eficaz a los picos de demanda que puedan surgir, si esto no ocurre entonces
el cliente quedará insatisfecho. Por último contamos con los aspectos cualitativos, aquí no hablamos
de la calidad de la mercadería, sino del servicio que nuestra empresa brinde, éste debe ser
homogéneo y para que esto suceda se debe prestar más atención en el proceso productivo, desde
el diseño del packaging hasta el transporte de cada uno de los bienes.

El flujo de materiales va desde la fuente de aprovisionamiento hasta el punto de venta, mientras la

información va en sentido contrario o sea desde el Mercado hasta la fuente de suministro, lo que
implica un efecto retardo que se debe tener en cuenta a efectos de diseño e integracion de Sistemas
de Información.

Podemos decir que tenemos dos flujos 1º flujo de información para generar stock y 2º flujo de
información para consumir stock. El primero esta relación con el ciclo de aprovisionamiento de
materiales y el de fabricacion de productos. Para concretar mas exhaustivamente seria así:

1º Las previsiones anuales de venta generan el nivel de Stock Normativo y plan de producción anual.

2º La diferencia entre el stock existente y el requerido junto con las previsiones de ventas hacen los
Programas mensuales de fabricacion.

3º Los programas menusales de fabricacion con los ajustes según los pedidos pendientes, generan
las ordenes de fabricacion.

4º las ordenes de fabricacion generan pedidos a proveedores.

5º los pedidos a proveedores generan stock de materiales.

6º Las ordenes de fabricacion generan stock de producción en curso y stock de productos

terminados.

Por otro lado el flujo de información para consumo de stock cuenta con los siguientes pasos:

1º Gestión de pedidos a clientes, captación,aceptacion y tramitación.

2º Programas de entregas a clientes.

3º Gestión de almacenes, para picking y preparación de pedidos.

4º Gestión de expediciones para el transporte y entrega de productos.

Ventajas

 Aprovechamiento de la red de distribución: Un sistema logístico eficiente se beneficia de

una gran red de distribución de los operadores logísticos, lo que les permite ser más potentes
a nivel nacional e internacional.
 Reducción de costes: Gracias a las sistemas de distribución globalizados y a la puesta en
marcha de diferentes sistemas de distribución como el cross-docking (distribución directa al
cliente), los costes del transporte se pueden ver reducidos.
 Gestión logística eficiente: Una buena gestión logística y que se lleve a cabo de manera
eficiente mejorará la calidad del servicio y la satisfacción delos clientes finales.
 Posibilidad del transporte urgente: Una gran empresa dedicada al transporte logístico
implanta sistemas avanzados, como puede ser el transporte urgente. De esta forma, debido
a la existencia de un mundo globalizado, los pedidos y mercancías pueden llegar con gran
celeridad de un país a otro.
 Tecnologías de la Información: Las nuevas tecnologías implantadas en el sector logístico
son una respuesta eficiente a las necesidades actuales en el ámbito del Supply Chain y la
generación de servicios de valor añadido.

Desventajas

 Riesgos operacionales amplios: Globalizar la producción implica trabajar en distintos

lugares, ello conlleva riesgos económicos y políticos. La calidad, seguridad y regulación
de cada sitio, así como los riesgos de las distintas legislaciones pueden suponer una
barrera para el trabajo logístico. Así, la empresa depende de factores externos, que
deberá saber calcular.
 Riesgo de sufrir el “efecto látigo”: Conocido como “bullwhip effect”, el aumento de
demanda de un producto puede producir desajustes entre su demanda real y la
percepción que de ella acaban teniendo los actores de la cadena de suministros en
logística. Si la gran cantidad de información que genera el mundo globalizado no se
descifra de manera óptima genera un serio problema, por ejemplo, de acumulación de
stocks.
 Cero margen de error: Con la internacionalización del comercio, las empresas de
logística no pueden permitirse el más mínimo fallo. El retraso en la entrega de un
producto, ya sea del proveedor a la empresa o de la empresa al cliente, es una mancha
que ningún operador logístico quiere tener.
  Riesgos de coordinación: Si se opera en distintos países hay que lidiar con problemas
de idioma, diferencias en las condiciones laborales y hasta en las normas culturales.
 La distancia: Puede ser un problema ya que el coste de transporte de unidad por
producto se eleva y el de almacenamiento del distribuidor disminuye. Exige la
búsqueda de un equilibrio para que tanto proveedor como empresa estén
dispuestos a soportar.
 Inventarios reducidos: Querer ser eficientes hace que haya que operar con inventarios
reducidos, por lo que es un reto para multiplicar calidad y confiabilidad del proceso
logístico.

 Características de la Cadena de suministro

1.- Interdependencia

Movimientos que se han dado en el pasado como la apertura de fronteras, alianzas estratégicas
y la reducción de proveedores han generado una alta interdependencia entre los eslabones en
la Cadena. De hecho esto ha llevado a que la competencia esté pasando de ser empresa contra
empresa a cadena contra cadena. En otras palabras de ser peleas entre individuos a ser peleas
entre pandillas.

2.- Diversidad de Intereses

Dado que existe una variedad de entidades en una Cadena, cada una tiene intereses propios
que no necesariamente coinciden entre sí. Esta diversidad de intereses lleva a la generación de
conflictos que inhiben la colaboración a lo largo de la Cadena desde el intercambio de
información hasta la creación de acciones conjuntas entre las organizaciones participantes. Esta
falta de colaboración y las fallas que se generan provocan costos excedentes y desperdicios.

3.- Falta de Visibilidad

Cualquier empresa ubicada en alguna parte de la Cadena no tiene una información total de lo
que está sucediendo a lo largo y ancho. Por ejemplo, se desconocen aspectos de la demanda
final, o de la posición de inventarios en nuestros clientes. Esto hace que se tomen decisiones
basadas en información parcial con los resultados consecuentes..

4.- Comunicación y Competencia

La tecnología de comunicación ha hecho derepente que el cliente se pueda encontrar en

cualquier parte del mundo y que nos pueda competir cualquier competidor en el mundo.
 Entonces no solamente las Cadenas se han vuelto más interdependientes, sino que además se
han tornado mucho más dinámicas y requieren respuestas mucho más ágiles.

5.- La Batalla por el Cliente

Dentro de las Cadenas de Suministro, una buena parte de las batallas por los clientes se han hecho
en manufactura. Aún cuando hay cosas todavía por hacer en manufactura, no es suficiente. Los
costos y servicio asociados con dar una respuesta eficiente al cliente no sólo se dan en la
manufactura sino en toda la logística del producto y en las interdependencias encontradas a lo largo
de la Cadena. Así, los esfuerzos de mejora iniciados en manufactura se han extendido a otros
frentes.
BIBLIOGRAFÍA

http://logisticayredes.blogspot.com/2012/06/caracteristicas-de-la-cadena-
logistica.html
http://mpintortriana.blogspot.com/
https://www.iep.edu.es/ventajas-y-desventajas-del-sector-logistico/
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/globalizacion-ventajas-y-desventajas-
para-el-sector-logistico/
https://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro
http://lcik2011.blogspot.com/2011/11/ventajas-y-desventajas-de-la-gestion.html