UNIVERSIDAD BICENTENARIA ARAGUA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA
ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL

Facilitador: Realizado por:

Dra. Milagros Draegert de Anes Br. Mary L., Sequera .
C.I.:13.221.323.
Sección N1

Cumaná, marzo del 2019.

 DESARROLLO

El Comportamiento Organizacional, es un elemento clave dentro de la cultura

empresarial y es base para el desarrollo de toda organización. Por lo que, Martínez
(2010), afirma que el comportamiento humano, tanto individual como grupal dentro de
una organización es necesario “ya que así se combinan necesidades y sistemas de
valores arraigados en las personas. El pertenecer a un grupo es muy importante ya que
eso nos proporciona identidad, seguridad y estructura; y también satisfacen
necesidades de afecto y atención” (pág., 1). Aumentar el conocimiento y comprensión
sobre el comportamiento de la gente en las organizaciones y así elevar la capacidad de
eficiencia y calidad en nuestro trabajo y de las relaciones humanas en el mismo; sin
embargo; el grupo puede llegar a subordinar nuestra identidad e individualidad.

Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un

verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás
mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas con
quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos
permite moldear nuestro carácter y personalidad.

Según Arriagada (2013), expone que trabajar en equipo resulta “fundamental y

necesario para toda organización moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo
individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra Sociedad; por ello
resulta difícil adaptarnos y sobretodo someternos convencidamente al trabajo en
equipo” (pag.,4). Por lo tanto, el trabajo en equipo puede definirse como aquella
actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la participación de diferentes
personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y
conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el
compañero parte del trabajo propio, con la seguridad de que éste cumplirá cabalmente
su cometido.
.
 Por otra parte, el Clima Laboral, forma parte de las políticas del personal y por
parte de recursos humanos se encuentra la mejora de ese ambiente con el uso
de técnicas precisas. Según Castillo (2017) afirma que el clima laboral “es el medio
ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la
satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. “ (pag.,4), e decir, es una
serie de percepciones globales por parte del individuo en lo concerniente a su
organización. Estas percepciones globales reflejan la interacción que se da entre las
características personales y las de la organización.

Cabe destacar, que la relación de trabajo, es un nexo jurídico entre empleadores

y trabajadores. Existe cuando una persona proporciona su trabajo o presta servicios
bajo ciertas condiciones, a cambio de una remuneración.

A través de la relación de trabajo, como quiera que se la defina, se establecen

derechos y obligaciones entre el empleado y el empleador. La relación de trabajo ha
sido y continúa siendo el principal medio de acceso de los trabajadores a los derechos
y beneficios asociados con el empleo, en las áreas del trabajo y la seguridad social. La
existencia de una relación laboral, es la condición necesaria para la aplicación de las
leyes de trabajo y seguridad social destinadas a los empleados. Es, además, el punto
de referencia clave para determinar la naturaleza y alcance de los derechos y
obligaciones de los empleadores respecto de sus trabajadores.

Para que una Empresa tenga un crecimiento extraordinario y sostenido, necesita

de grandes personas, de grandes profesionales, de grandes líderes. Ya que ellos serán
el ejemplo y guía para las nuevas generaciones de líderes dentro de la propia
Empresa. Un buen líder no necesariamente es aquel que tiene grandes títulos o el
nombramiento de un puesto dentro de una organización. Ser un líder implica –en
primer lugar- dirigir tu propia vida con responsabilidad, visión y disciplina. Ser creativo
para desarrollar tu visión e inspirar a otras personas a llegar a los niveles de éxito tal
como lo haces tú mismo como profesional.
 Según Martín (2016). Afirma que un líder “es una persona congruente y de
palabra, de modo que establece lazos de confianza y credibilidad con su equipo de
trabajo creando alta competitividad” (pag., 5). Así, para las grandes organizaciones es
de suma importancia hacer de sus gerentes y directivos grandes líderes, y para ello
debe formarlos; para que aprendan a romper sus propios límites, desarrollando
destrezas y habilidades, que reconozcan y sean conscientes de su capacidad de
influencia en el entorno, en su equipo, siendo un referente y ejemplo para el mismo y
que sepan dejar un legado, es decir, formar líderes que dirijan pensando en el ahora y
en el mañana, de tal modo que, sus decisiones no estén basadas en el momento; sino
en el beneficio a largo plazo.

Por lo antes expuesto, se puede deducir, que las empresas, compañías

y organizaciones en general poseen un elemento común, todas están integradas
por personas que constituyen su equipo humano y profesional. Los medios técnicos,
informáticos y las infraestructuras son importantes, pero en definitiva son las personas
las que llevan a cabo los avances, los logros y los errores de las empresas para las que
trabajan. Son ellas las que, en última instancia, tienen que tomar las decisiones, lo que
las convierte en responsables de la buena o mala marcha de la empresa.

Por lo tanto, no es exagerado afirmar que el bien más apreciado de las

empresas es el talento de las personas. Y el contexto actual, globalizado a nivel de
economía, finanzas, mercado y tremendamente competitivo no ha hecho más
que reforzar el valor de las personas, convirtiéndolas en el elemento que, a la hora de
la verdad, marca las diferencias.

Las organizaciones son más efectivas si gestionan su capital humano con un

carácter estratégico, con el objeto de incrementar su valor y eficiencia y lograr su
misión a través del desarrollo de las personas y su alineamiento alrededor de valores y
una visión compartida y conjunta
 BIBLIOGRAFÍA

Arriagada, Gastón (2013). Liderazgo y trabajo en equipo. Recuperado en:

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/liderazgo-y-trabajo-en-equipo/.
(Consultado 12/03/2019)

Castillo, Juan (2017). Clima laboral. Recuperado en:

https://www.monografias.com/trabajos96/el-clima-laboral/el-clima-laboral.shtml/.
(Consultado 12/03/2019)

Martín, Sonia (2016). Liderazgo; en la Empresa y en la Familia. Recuperado en:

http://equipoeduca.com/index.php/2016/01/15/liderazgo-en-la-empresa-y-en-la-
familia/. (Consultado 12/03/2019)

Martínez, Warner (2010). Comportamiento Organizacional: Teoría y Práctica.

Recuperado en: https://es.slideshare.net/warmaracu/comportamiento-individual-y-
grupal. (Consultado 12/03/2019)