CASO: CEMENTOS NACIONALES S.A.

(CENASA)

Alumno: Sergio Félix Acuña Alarcón

TRABAJO POR HACER

Usted como Gerente de Logística de CENASA y tomando en consideración lo establecido
en los anexos y en el texto del caso, debe:

A. Proceda a analizar los resultados obtenidos en la clasificación por

movimiento y valor y prepare un informe corto y concreto sobre sus
CONCLUSIONES al respecto.

 Conclusiones
Se realizo la clasificación según la ley de pareto para identificar los productos que
generan más utilidades para la empresa y que a la vez son críticos lo cual siempre
deben tener stock de seguridad para evitar rotura.

o Se realizo la clasificación A según el consumo anual de los productos que

representan un 82% de las ventas anuales que generan mayor utilidad a la
empresa representada por un total de 1,979 Items.

o Clasificación B que son 1,989 item pero que solo representa el 16% de las
ventas anuales.

o Clasificación C que tiene un total de 4.623 item que solo representa un 2%

de las ventas.

o Clasificación D que tiene 4,999 item que no representa un costo

significativo a la empresa ya que sus ventas son bajas pero si es necesario
tener siempre en stock.

B. Incluya en su informe las recomendaciones para que el Directorio de

CENASA, tome una decisión sobre la política de control de inventarios.

o Adquisiciones, se necesita tener un respaldo moderadamente de

inventarios de productos e insumo según clasificación realizada para
mantener niveles de inventario de seguridad
o Ventas, se puede tener inventarios elevados sobre todo de la clasificación
A siempre y cuando la rotación del producto sea alta generando que la
inversión retorne en el menor tiempo posible.
 o Compras, requiere inventarios basados en compras de grandes
dimensiones para minimizar los costos por unidad y los gastos de las
compras en general.
o El lead time, Se debe tener un control o planeamiento estratégico de para
el momento exacto de compra antes de que consuma el stock de
seguridad.

C. Defina las pautas necesarias para el planeamiento de los inventarios a fin de

lograr cumplir con el objetivo previsto para el área logística.

o Realizar un planeamiento sobre en qué momento se debe comprar,

pensando siempre en el tiempo de demora hasta que llegue a los
almacenes y contar siempre con stock de seguridad.
o Realizar inventarios cíclicos mensuales de productos de alta rotación para
detectar y tomar acciones inmediatas sobre roturas de stock.
o Definir responsables según clasificación abc al personal para que puedan
controlar el stock de cada ítem asignado.
o Identificar y revisar cada periodos la obsolecencia de productos.

D. Proponga tres indicadores, que Usted considere pudiesen ayudar a la

gerente, Licenciada Beta, para medir el logro de sus objetivos logísticos,
explicando brevemente como sería ducha ayuda.

o Es el numero y pedidos de compras generadas sin retraso o sin necesidad de

información adicional

Productos generados sin

Calidad de los problemas
= X 100
pedidos generados
Total de pedidos generados

o Indica cuanto veces dura el inventario que se tiene

Índice de duración Inventario final

= X 30 dias
de mercaderías Ventas promedio

o Relaciona el costo del almacenamiento y el numero de unidades almacenadas en

un periodo determinado

Costo de Costo de almacenamiento

almacenamiento o = Número de unidades
por unidad almacenadas