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Conceptos
Negociación: Es tener la voluntad de encontrar una solución satisfactoria para cada una de las partes
involucradas en un problema.
Conocimiento: Proceso básicamente humano y cultural que facilita a las organizaciones, a través de
diferentes medios, organizar, analizar, evaluar, cuestionar, comparar, reformular, crear, re-crear y
compartir distintos niveles de información, experiencias, valores, creencias y construcciones individuales.
Liderazgo: El liderazgo es la capacidad efectiva de una persona para generar influencias sobre otras y
así guiar su comportamiento.
Negociación: Es tener la voluntad de encontrar una solución satisfactoria para cada una de las partes
involucradas en un problema.
Mobbing: Es un maltrato psicológico prolongado en el tiempo, dentro del ámbito laboral. Ocasiona
problemas socio-laborales y deterioro psíquico al trabajador.
Oratoria: Arte de hablar con elocuencia para informar, convencer, persuadir y/o deleitar a un auditorio.
Selección de personal: encontrar a la persona adecuada para cubrir un puesto vacante a un costo y
tiempo adecuado.
Organización:
“Es la estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las
tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos
comunes”
“Es un grupo de personas que tienen metas y objetivos en común, desarrollan actividades
valiéndose de recursos para arribar a dichos objetivos”
Clima laboral y calidad de vida laboral: Cualidad del ambiente organizacional que perciben o
experimentan los miembros de la organización que influye en su comportamiento.
Necesidad de las Organizaciones de desarrollar condiciones de trabajo de excelencia tanto para las
personas como para su propia solidez.
Relación interpersonal: es la dimensión de la vida humana a través de la cual nos realizamos como
seres humanos. Si una persona no mantiene relaciones interpersonales amenazará su calidad de vida.
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Resumen: Relaciones Industriales
EFQM: Un modelo es una descripción simplificada de una realidad que se trata de comprender, analizar
y, en su caso, modificar. Tiene como objetivo ayudar a las organizaciones (empresariales o de otros tipos)
a conocerse mejor a sí mismas y, en consecuencia, a mejorar su funcionamiento.
"La teoría de las RH nació de la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la deshumanización del
trabajo, surgida con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, característicos del periodo
científico y clásico, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente, sin ninguna opción".
Modelos organizacionales
La Escuela Clásica: Taylor.
Aplica el método científico para el estudio del trabajo humano y de cada uno de los elementos
que el hombre utiliza en su trabajo.
Al trabajador no se le paga para que piense, sino para que trabaje (Considera al hombre como a
una máquina).
Estudia los movimientos.
Sintetiza procesos.
Implanta sistemas de incentivos en base al dinero $$$.
Cronometra los tiempos.
Realiza descripciones de puestos.
Sus preocupaciones:
o Los puestos del trabajo.
o La división del trabajo.
o La especialización.
o La uniformidad de los métodos para la realización de diferentes tareas.
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Resumen: Relaciones Industriales
Conceptualiza la administración.
No tuvo en cuenta la variable conducta.
Burocrático: Weber.
Basado en la racionalidad del comportamiento humano.
Cada puesto es ocupado por funcionarios.
Normas escritas, racionales y legales.
División del trabajo y especialización.
Principio jerárquico (Estructura verticalista).
Administración profesional.
Separación entre la propiedad y la administración (El dirigente no es necesariamente el dueño de
la empresa).
Todo el funcionamiento de la organización se formaliza mediante el registro escrito.
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Resumen: Relaciones Industriales
El experimento Hawthorne
Dirigido por: Elton Mayo.
Empresa: Industria eléctrica.
Lugar: Chicago –Barrio Hawthone-
Objetivo: determinar la relación entre la intensidad de iluminación y la eficiencia de los empleados en la
producción.
La empresa no estaba interesada en aumentar la producción, sino, en conocer mejor a sus empleados.
La relación entre condiciones físicas y la eficiencia de los empleados puede ser afectada por
condiciones psicológicas.
Conclusiones:
1. El nivel de producción depende de la integración social:
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Resumen: Relaciones Industriales
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Resumen: Relaciones Industriales
Motivación
Teorías motivacionales:
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Resumen: Relaciones Industriales
Factores motivadores: Estas se relacionan con el contenido del trabajo. Su existencia produce
sensaciones de satisfacción o no satisfacción, pero no insatisfacción. Estos son: los logros, el
reconocimiento, el trabajo interesante, el crecimiento laboral.
Teoría de la equidad:
Un factor importante en la motivación es el hecho de que las personas consideren como justa la
estructura de la recompensa.
Esta teoría se refiere a los juicios subjetivos de las personas acerca de lo justo o no de una recompensa
obtenida:
o En relación al esfuerzo asumido.
o Y comparado con lo que ocurre con otra persona.
Resultados de una persona = Resultados de otra persona
Recompensa de una persona Recompensa de otra persona
Pueden darse tres situaciones:
Recompensa inequitativa. Resultados en la persona: Insatisfacción, menor producción,
abandono de la organización.
Recompensa equitativa. Resultados en la persona: Conservación del nivel de producción.
Recompensa más que equitativa: Resultados en la persona: Trabajo más intenso,
desestimación de la recompensa.
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Resumen: Relaciones Industriales
de liderazgo, son obstinados, francos, obstinados y exigentes, y les gusta enseñar y hablar en
público.
Necesidades de asociación: Esta necesidad las tienen aquellas personas que les gusta
asociarse con otros, evitan el rechazo de un grupo social, se preocupan por mantener buenas
relaciones sociales, ayudan a los demás y tienden a ser amigables.
Necesidades de logro: Esta necesidad las tienen aquellas personas que tienen un gran deseo
de éxito y también un gran temor al fracaso, gustan de los desafíos, gustan de los desafíos.
2. Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica
enseñándola a los empleados, clientes y proveedores.
4. Terminar con la práctica de comprar a los más bajos precios. En lugar de esto, minimizar el costo
total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para cada ítem, basándose en una
relación de largo plazo de lealtad y confianza.
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Resumen: Relaciones Industriales
6. Establecer liderazgo para los directivos, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y
aspiraciones. El objetivo del liderazgo debería ser ayudar a la gente, máquinas y dispositivos a
realizar su trabajo.
8. Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrán trabajar más
eficientemente.
9. Eliminar slogans vacíos, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos niveles de
productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad, la principal causa de la
baja calidad y la baja productividad reside en el sistema y este va más allá del poder de la fuerza
de trabajo.
11. Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competición y construir un sistema de
cooperación basado en el mutuo beneficio que abarque toda la organización.
12. Remover barreras para apreciar la fuerza de trabajo y los elementos que privan a la gente de la
alegría en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones anuales o el sistema de méritos que
da rangos a la gente y crean competición y conflictos.
14. Poner a todos en la compañía a trabajar para llevar a cabo la transformación. La transformación
es trabajo de todos.
Actitud
Se forma a partir de sentimientos y supuestos determinantes de la percepción que las personas
tienen del entorno en el que trabajan.
Conforma una disposición mental que influye en el modo de ver las cosas.
Determina el compromiso con la acción y en última instancia el comportamiento (Conducta).
Actitudes
Negativas: Positivas:
Optimismo. Pesimismo.
Alegría. Tristeza.
Buen ánimo. Irritación.
Cortesía. Ofensa.
Proactividad. Reacción.
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Resumen: Relaciones Industriales
Negociación
Definición: Es tener la voluntad de encontrar una solución satisfactoria para cada una de las partes
involucradas en un problema.
Faces de la negociación:
1) Preparación:
Objetivos: Deben ser claros, realistas y alcanzables. Debemos analizar cuales serian las consecuencias
de no alcanzarlos.
Concesiones: Cuando más tardes cedas, el otro dará mayor importancia. Hay que ser persistente, decir
“NO”, todas las veces necesarias.
Aspiraciones: Si aumentamos nuestras aspiraciones, reducimos las del otro. Pedir lo máximo y dar lo
mínimo.
Estrategias:
Gran muralla: Consiste en ser flexible y no ceder, desgastando a la otra parte. Indicando que no
hay alternativa posible, dando el argumento como un hecho consumado.
Asalto directo: Consiste en debilitar o desorientar al adversario, presionando e impresionando con
argumentos poderosos y contrastados (no se debe ofender o humillar).
Receso: Aplazar la negociación para ganar tiempo y pensar mejor el negocio.
Sueño Falaz: Consiste en despistar o atraer el interlocutor con argumentos falsos para
persuadirle que ceda a nuestras pretensiones.
2) Discusión:
Posicionamiento:
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Resumen: Relaciones Industriales
3) Acuerdo:
Cierre con resumen: Hacer un resumen de todos los acuerdos alcanzados hasta el momento,
destacando las concesiones que la otra parte a conseguido, y subrayando las ventajas de llegar a
un acuerdo sobre los puntos pendientes.
Cierre disyuntivo: Presentar dos soluciones, ambas dentro de los límites, para que el oponente
elija.
Cierre con ultimátum: Si no se llega al cierre en ese momento, no s podrá ofrecer las mismas
condiciones en otro momento.
Cierre con cesión: Ofrecer una última cesión para llegar al acuerdo.
Entrevista de selección:
-Fase 1- Análisis de las consecuencias:
Análisis de la Organización (cultura organizacional).
Análisis del puesto (persona-puesto).
Identificación del perfil (actitud – aptitud).
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Resumen: Relaciones Industriales
Assesment Center:
Consiste en una evaluación estandarizada del comportamiento, basada en múltiples estímulos e inputs.
Varios observadores, consultores y técnicos, especialmente entrenados, participan de esta evaluación y
son los encargados de efectuar la observación y de registrar los comportamientos de los participantes.
Los juicios que formulan los observadores/consultores los realizan principalmente a partir de actividades
de simulación desarrolladas para ese fin.
Luego los resultados y notas de los evaluadores son analizados, discutidos e integrados en
un Comité de Evaluación.
Aplicación: Aplicados para personal de desempeño elevado y medio. Ara promocionar personas.
Panel de expertos:
Directivos.
Recursos humanos.
Especialista en el puesto que se desea cubrir (Contador, técnico, abogado, etc.)
Ventajas:
Precisión en la búsqueda persona-puesto.
Buena valoración de las competencias.
Semejanza con la realidad del puesto.
Desventajas:
Costo elevado.
Tiempo extenso.
Abrumador para los postulantes.
Inducción
Permite establecer un “contrato psicológico” favorable entre empleado y empleador.
Contribuye a satisfacer la brecha existente entre la cultura de la persona y la cultura y
necesidades de la organización.
Capacitación
La capacitación del personal comprende programas de formación que facilitan el aprendizaje y mejoran el
desempeño de las tareas específicas, por lo que se concentra en el individuo.
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Resumen: Relaciones Industriales
Necesidades
individuales de
capacitación
Capacitación en el Capacitación
lugar de trabajo externa
Estrategias utilizadas:
Rotación de los puestos:
Tolera la imposibilidad momentánea de suprimir o modificar cierta tarea tediosa o pesada.
Reparte la fatiga de tareas de determinado puesto.
Proporciona una mayor motivación del personal.
Evita apariciones de ciertas patologías.
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Resumen: Relaciones Industriales
Ampliación:
Aglutina tareas diversas.
De complejidad manejable.
Acorde con los conocimientos y las destrezas de la persona.
Evaluación de desempeño
Si se desea que la evaluación sea justa, la dirección debe entender:
Hay factores que interactúan en forma permanente: Las personas, el sistema.
Debe distinguir las variaciones del “sistema”.
Es necesario identificarlas y luego tratarlas adecuadamente.
La evaluación de desempeño:
Inhiben el trajo en equipo.
Reducen la iniciativa a tomar riesgos.
No tienen en cuenta el “como”, sino el “qué”.
No distinguen la gente del “sistema”.
Aumentan la variabilidad del desempeño.
Se concentran en el corto plazo.
Evaluación 360°:
Permite la valoración de Conductas, Habilidades y Competencias
Se confecciona por el interesado: Auto evaluación.
También:
o Su Jefe.
o Sus colegas.
o Sus subordinados.
o En ocasiones Proveedores y Clientes.
Liderazgo
El liderazgo es la capacidad efectiva de una persona para generar influencias sobre otras y así
guiar su comportamiento.
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Resumen: Relaciones Industriales
Rasgos de un líder:
El líder desarrolla valores.
Humilde.
Ofrece visión y misión guiadora.
Siente pasión por su trabajo.
Genera y da confianza.
Tiene mentalidad abierta.
Es audaz y capaz de arriesgarse.
Transmite energía positiva.
Es un buen comunicador.
Reduce tensiones y resuelve conflictos.
Asume y propicia el cambio.
Desarrolla equipos eficaces.
No es "yoísta ": sabe decir "nosotros".
Quien crea estrategias.
Establece la dirección hacia dónde la empresa desea llegar.
Tiene visión de futuro.
Logra que el personal se alinee con la Visión por propio convencimiento.
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Resumen: Relaciones Industriales
Canales de comunicación:
Visuales (Interlocutor visual):
o Perciben la realidad preferentemente a través de la vista.
o Necesitan ser mirados.
o Usan el leguaje gestual.
o Usan palabras relacionadas con lo visual.
Aplicaciones:
Salud: estrés, disfunciones.
Psicoterapia: fobias, desórdenes de personalidad.
Deporte: mejoras de rendimiento.
Educación: enseñanza-aprendizaje.
Empresa: solución de conflictos, motivación, comunicación, liderazgo.
Política: relaciones públicas.
Reingeniería
Reingeniería: Es la revisión fundamental y el rediseño de procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas críticas de rendimiento en costos, calidad, servicio, y rapidez.
¿Cuando se justifica hacer reingeniería? Cuando los cambios que se persiguen son realmente
significativos.
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos
argumentos centrales:
Argumento Pro-Acción: en la razón fundamental del porqué queremos o debemos cambiar. Si no
tenemos una razón poderosa, no vamos a hacer el cambio.
Argumento Pro-Visión: consiste en la visión que nos atrae, es decir el objetivo o el ideal que
estamos buscando con el cambio.
La Reingeniería, en un primer momento, es un proceso que debe realizarse de arriba hacia abajo, es
decir que debe ser iniciada por el líder de una organización. En un segundo momento, la reingeniería
requiere de un impulso de refuerzo en sentido inverso, es decir de abajo hacia arriba, ya que si no se
involucra en la misma a todos los miembros de la organización, entonces fracasará.
Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco.
Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. Se habla de cambios de 100%, no de
cambios incrementales de 20 o 30%.
Está enfocada a procesos. No a departamentos o áreas, trabajos, personas o estructuras.
Observa todos los procesos desde una perspectiva integral. Ve el todo y no las partes. Tiene una
perspectiva global.
Tenemos que reintegrar los procesos. Los actores de la reingeniería deben ser capaces de
desempeñar más de un rol.
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Resumen: Relaciones Industriales
La víctima:
- - - Profesional más competente y cualificado que su “oponente” - - -
Políticas de prevención:
Definir de forma clara la responsabilidad de cada empleado.
Generar un ambiente de trabajo humanizado.
Canales para escuchar y atender los reclamos de los empleados.
El empleado debe saber que no tendrá una complicación laboral por denunciar ese tipo de actos.
Crear un Código de Conducta que deben firmar todos los empleados y cuyo cumplimiento debe
ser inexcusable.
Políticas de resolución:
Sanciones hacia las personas que han originado una situación de acoso moral.
También para las personas que hayan denunciado tal situación falsamente.
Explicar a los trabajadores las razones que han llevado a tomar medidas disciplinarias (despidos,
por ejemplo).
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Resumen: Relaciones Industriales
resultados, orientación hacia el cliente, liderazgo, procesos y hechos, implicación de las personas, mejora
continua, alianzas beneficiosas y responsabilidad social.
1- Modelo de Deming: Desarrollado en Japón en el año 1951 por la JUSE (unión japonesa de
científicos e ingenieros), este modelo recoge la aplicación práctica de las teorías japonesas del
Control Total de la Calidad (TQC) o Control de la Calidad en toda la empresa (CWQC)
2- Modelo Malcolm Baldrige: Creado en Estados Unidos, en 1987, momento en el cual la invasión de
productos japoneses en el marcado estadounidense precisa de una respuesta por parte de las
organizaciones de este país.
El presente modelo sirve como base para desarrollar autoevaluaciones de las organizaciones y así
entregar información del estado de estas. Además ayuda a mejorar las prácticas de gestión, ayuda a
la comunicación y sirve como herramienta de trabajo para la planificación y entrega finalmente
oportunidades de aprendizaje.
Este modelo ayuda a las organizaciones a utilizar un enfoque global e integrado para la gestión de
estas, entregando mayor valor a los clientes y grupos de interés; mejorando así la eficacia y
capacidades de toda la organización.
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Resumen: Relaciones Industriales
Aprendizaje de lazo simple: Es el aprendizaje instrumental que cambia las estrategias de acción de tal
forma que no cambian los valores de las mismas.
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Resumen: Relaciones Industriales
Aprendizaje de lazo doble “M”: Es el aprendizaje que resulta del cambio de valores de la teoría en uso,
tanto como de sus estrategias y supuestos, que explicitados pueden ser modificados.
Un equipo es: "un grupo de individuos unidos con un objetivo común; usando una metodología común;
actuando en un espacio y tiempo determinado; teniendo habilidades complementarias; basándose en
valores compartidos; y con responsabilidad mutua".
Sinergia significa que “el resultado del trabajo en equipo, es mayor a la suma de los resultados
individuales.”
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Resumen: Relaciones Industriales
Inteligencia Emocional
DEFINICIONES
Enfocado hacia el trabajador: “Calidad de vida en el trabajo: Grado hasta el cual los miembros de una
organización de trabajo pueden satisfacer sus necesidades personales más importantes mediante las
experiencias organizacionales”.
Incluyendo a la empresa: “La Calidad de Vida en el Trabajo asimila dos posiciones antagónicas: por un
lado, la reivindicación de los empleados por el bienestar y la satisfacción en el trabajo y, por el otro, el
interés de las organizaciones por sus efectos potenciales en la productividad y la calidad de vida”.
(Chiavenato, 2003:407).
Suficiencia en las Retribuciones: Esto puede se logrado por suficiencia en los ingresos para
mantener un estándar social aceptable para vivir.
Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo: Estableces condiciones de trabajo que
minimicen el riesgo de enfermedades y daños; una edad límite en el trabajo que es potencialmente
perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo establecido.
Oportunidades Inmediatas para Desarrollar las Capacidades Humanas: Se incluye en esta
categoría la autonomía, el uso de múltiples habilidades más que la aplicación repetitiva de una
sola, retroalimentación acerca de los resultados de una actividad como una base de autorregulación.
Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad: Este proceso abarca asignación de trabajo
y propósitos educacionales para expandir las capacidades del trabajador, oportunidades de ascenso,
y seguridad en el empleo.
Integración Social en el Trabajo de la Organización: Esto significa liberarse de
prejuicios; igualdad; movilidad; apertura interpersonal; apoyo constante a los equipos de trabajo.
Balancear entre Trabajo y Vida: Esto significa que los requerimientos de trabajo, incluyendo
programas-presupuesto, asuntos urgentes, y viajes, no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo
familiar como algo cotidiano, y que las oportunidades de ascenso no requieran frecuentemente de
cambios geográficos.
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Resumen: Relaciones Industriales
Clima Laboral
El clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La calidad de este clima influye
directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad.
Se encuentra íntimamente relacionada con el manejo social de los directivos, con los comportamientos de
los trabajadores, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las
máquinas que se utilizan y con las características de la propia actividad de cada uno.
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Resumen: Relaciones Industriales
Para saber cómo es la calidad el clima actual de mi empresa debo realizar un diagnóstico. Este estudio
consiste en aplicar encuestas, entrevistas y dinámicas de grupo al personal con la finalidad de obtener la
percepción real que tienen los empleados hacia la organización.
la medición del clima de trabajo es algo muy simple que puede hacerse mediante un
simple cuestionario a los trabajadores.
Los directivos pueden tener información de primera fuente sobre lo que pasa en todos los
rincones de la organización.
Se ahorra en gastos de personal al poder priorizar las acciones de mejora que tendrán el mayor
impacto.
Permite prevenir posible desmotivación masiva que repercutiría en baja productividad, fuga de
talentos, huelgas u otras expresiones de insatisfacción laboral.
Brinda importante información para elaborar una estrategia de recursos humanos eficiente y de
gran impacto.
Refuerza el liderazgo y mejora la comunicación a nivel de toda la organización.
Estrés laboral
Estrés: Es la sensación presente en el individuo de una tensión física o emocional que provoca
aburrimiento, frustración, nervios, furia, incluso baja autoestima y depresión. De la misma forma es una
respuesta del cuerpo humano ante una acción agotante. En ocasiones, se puede considerar al estrés
como un beneficio ya que ayuda a asumir una responsabilidad más sólida en poco tiempo, sin embargo,
el estrés por tiempo prolongado suele ser perjudicial para la salud.
Estrés Laboral: Es un tipo de estrés propio de las sociedades industrializadas, en las que la creciente
presión en el entorno laboral puede provocar la saturación física o mental del trabajador, generando
diversas consecuencias que no sólo afectan a su salud, sino también a la de su entorno más próximo.
¿Por qué se produce?: Los factores más influyentes, tienen que ver con la sobrecarga de
trabajo, la excesiva responsabilidad y fundamentalmente la sobrevaloración de las nociones de éxito o
fracaso que cada uno tiene de sus tareas cotidianas.
Población de riesgo: entre los 35 y los 45 años de edad (familia + trabajo).
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Resumen: Relaciones Industriales
Ausentismo.
Incremento de accidentes laborales.
Mayor número de bajas por enfermedad.
Bajo rendimiento por empleado.
Menor productividad.
Aumento de quejas por parte de los clientes y por tanto menor nivel de satisfacción.
Membresía institucional: Las empresas que deseen adherirse a la Fundación Premio Nacional a la
Calidad, lo podrán hacer incorporándose como miembros del conjunto institucional. Hay una fórmula
matemática para categorizar la empresa.
Origen del premio: Por resolución de la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE) Japón se
instituye el "Premio Deming" por el impacto que causó en su deteriorada sociedad luego de la 2da Guerra
Mundial. Desde entonces, la adopción del control de calidad y de sus técnicas fue cosa común en
prácticamente todos los sectores de la industria japonesa.
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Resumen: Relaciones Industriales
Pero el beneficio se extiende también a las empresas que utilicen las Bases del Premio como modelo
para su autoevaluación y a todas aquellas que tomen conocimiento de estos conceptos a través de las
actividades que el Premio genera sobre esta herramienta de gestión cuya aplicación les ayudará a
mejorar su competitividad y su eficiencia.
Cambio Organizacional
El cambio es cualquier modificación que permite a las organizaciones permanecer en un entorno
espacial y temporal con carácter relativamente estable. Conseguir un cambio exitoso, requiere de los
siguientes factores:
Conocimiento (Capacidad intelectual)
Emociones (Voluntad)
Procesos (Hábito)
Los cambios se operan iniciando por el conocimiento, primero se sabe qué queremos y dónde estamos y
luego se encuentra la manera de conseguirlo.
Resistencia al Cambio
Entre otras cosas, requiere “descongelar” el patrón actual de comportamiento, “cambiar” o crear un nuevo
patrón y luego “recongelar” o reforzar la nueva conducta.
1) Descongelar es hacer visible la necesidad del cambio, que el individuo, grupo o empresa la vean
fácilmente y la acepten.
2) El cambio implica designar un agente de cambio preparado, quién dirigirá a los individuos, grupos o a
la organización en su totalidad a través del proceso. Durante este proceso, el agente de cambio que
promueva nuevos valores, actitudes y comportamiento mediante el proceso de identificación e
internalización. Los miembros de la organización se identifican con los valores, actitudes y
comportamiento del agente, internalizándolos una vez que advierten su eficacia en el desempeño.
3) Recongelar significa poner en su lugar el nuevo patrón de conducta por medio de los mecanismos de
soporte o reforzamiento, de manera que se convierta en la norma vigente.
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Resumen: Relaciones Industriales
5) Implementar los cambios con justicia: Una forma en que las organizaciones pueden reducir el
impacto negativo del cambio consiste en asegurarse de que este se realice de forma justa. La justicia
procedimental es especialmente importante cuando los empleados perciben que un resultado es
negativo, de manera que es crucial que los empleados comprendan la razón del cambio y perciban
justicia y consistencia en su implementación.
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Resumen: Relaciones Industriales
simplemente tienen actitudes más positivas hacia el cambio que otras, están dispuestos a correr riesgos y
tienen un comportamiento flexible.
8) Coerción: La última táctica es la aplicación de amenazas o de la fuerza directa sobre las personas que
se resisten. Si la gerencia realmente estuviera determinada a cerrar una planta de manufactura cuyos
empleados no acceden al recorte de personal, entonces estaría utilizando la coerción. Otros ejemplos son
las amenazas de transferencia, la pérdida de ascensos, las evaluaciones de desempeño negativas y una
mala carta de recomendación.
Sindicatos
Definición: Agrupación de gente trabajadora que se desarrolla para defender los intereses financieros,
profesionales y sociales vinculados a las tareas que llevan a cabo quienes la componen. Se trata
de organizaciones de espíritu democrático que se dedican a negociar con quienes dan empleo las
condiciones de contratación.
La unión de los trabajadores les confiere la fuerza y el poder necesarios para negociar con las
compañías, ya que suele ser difícil realizar reclamos y obtener resultados satisfactorios por otros medios.
Los trabajadores cuentan con libertad sindical para organizarse de acuerdo a su propia voluntad y sin
injerencias del Estado, las firmas u otros sindicatos. Esto quiere decir que ningún empleador puede
obligar a su empleado a desafiliarse de un sindicato o a cambiarse a otro. Por otra parte, ningún sindicato
está en condiciones de afiliar a miembros por la fuerza.
Clasificación
Pueden distinguirse los Sindicatos de ramo que agrupan a los trabajadores conforme la actividad de la
empresa en la cual se desempeñan, de los sindicato de oficios, que agrupan a quienes se desempeñan
en cierto oficio con independencia de la actividad de la empresa en la cual trabajan. Serían por ejemplo
sindicatos de ramo los de la industria metalúrgica, los de la educación o los del sector público, y
sindicatos de oficios como por ejemplo Sindicato Nacional de Trabajadores de la Construcción, los de
Viajantes de Comercio o de Camioneros. Existen también los sindicatos de empresa que reúnen a los
trabajadores de una empresa en particular (Saputo), que, en general, solamente son posibles en grandes
establecimientos. Se denominan sindicatos de primer grado a aquellos que están formados por
trabajadores, de segundo grado, llamados en general federaciones o confederaciones. Un ejemplo de
sindicato de tercer grado es el de la Confederación General del Trabajo de Argentina.
Financiación
El modo de financiación de los distintos sindicatos también permite distinguir entre los que aceptan
subvenciones o ayuda del Estado y los que se limitan a las aportaciones de sus afiliados, mediante
la autogestión o, por ejemplo, a través de estampillas sindicales.
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