FACULTAR DE INGENIERIA DE INDUSTRIAL

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE

INGENIERÍA

ARTÍCULO DE OPINIÓN

“APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA

IMPLANTAR LA GESTIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO EN LA EMPRESA VOLCAR
CARROCERÍAS S.A.C., Los Olivos, 2018”

Autor(es):
Pezo Panduro, Ivis Loren

Rubina Salazar, Juan Oscar

Asesor:

Zeña Ramos, José la Rosa

Lima – Perú

2018 – II

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En el Perú la mayoría de las empresas no cuentan con una adecuada gestión de cadena de
suministro, esto hace que se genere hasta gastos innecesarios o un mal proceso. Se ha
pensado aplicar estrategias que ayuden a la implementación de la gestión de la cadena de
suministro. Con la finalidad de ayudar a las empresas a crear, perfeccionar e implantar y a
su vez mejorar el proceso de trabajo todo ello con el objetivo de incrementar la
productividad.
En la empresa VOLCAR CARROCERÍAS S.A.C, se encuentra ubicado en la Av. Alfredo
Mendiola 7002 , del distrito de LOS OLIVOS.es una empresa reencauchadora de llantas la
cual tiene varios ítems para su abastecimiento relación con proveedores y una amplia cartera
de clientes con los cuales trata de cumplir a tiempo los pedidos con los estándares de calidad
apropiados para ello solo cumple con el objetivo sin importar los recursos utilizados, no
cuentan con estrategias bien definidas para implantar una buena gestión de la cadena de
suministro.
De qué manera la aplicación de las estrategias ayuda a la implementación de una buena
gestión de la cadena de suministro en la empresa VOLCAR CARROCERÍAS S.A.C, los
olivos, 2018?
El propósito de este artículo es dar a conocer la importancia e incidencia de la aplicación de
estrategias para la implementación del SCM en la empresa VOLCAR CARROCERÍAS
S.A.C.
En nuestra opinión la aplicación de diversas estregias definidas son importantes y
necesarias puesto que ayudaran en la implementación del SCM el cual nos permitirá
mejorar los procesos que intervienen en el servicio brindado, y se verá reflejado en un
aumento en las utilidades, ya que se reducirán el uso de recursos innecesarios y el consumo
de horas/hombre.

-En la opinión desarrollada Según el Council of Supply Chain Managment Professionals (2014) la
tendencia global es la creciente complejidad y la presión de las negociaciones entre socios,
proveedores y la competencia mundial. En este contexto, la gestión de la cadena de suministro se
vuelve relevante en sus dimensiones de eficiencia, interdependencia entre los distintos actores
de la cadena, la creación de valor para la satisfacción del cliente y su relación con el desarrollo de
los países emergentes como el Perú.

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-Por ejemplo, Heizer y Render (2009) plantean que la cadena de suministro puede apoyar en la
estrategia de la organización a través de una estrategia de costos diferenciados, y es a través de
los costos que también puede aumentar su competitividad a través de su reducción.

-Así como los costos, el alineamiento estratégico entre las distintas áreas y los objetivos y
actividades de la cadena de suministro se vuelven críticos. Para autores como Sunil Chopra y
Meindl (2008) si es que no se logra un alineamiento estratégico entre las distintas áreas de la
organización pueden provocar conflictos entre ellas y las distintas metas funcionales; esto puede
provocar que las distintas áreas funcionales y las distintas etapas de la cadena de suministro
traten de atender distintas prioridades del cliente

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

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universitaria: ¿por qué y para qué?. ARBOR Ciencia, Pensamiento y Cultura, Vol.
187, 77-81. Recuperado de
http://www.oei.es/cienciayuniversidad/spip.php?article2874.
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productos de consumo masivo de alimentos envasados, aplicando los conceptos
lean y agile, en el Perú. Tesis Doctoral.
 Young, R. y Esqueda, P. (2005). Vulnerabilidad de la cadena de suministro:
consideraciones para el caso de América Latina. Academia. Revista
Latinoamericana de administración, 34, 63-78. Universidad de los Andes. Bogotá,
Colombia.