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ADULTOS
(UAPA)
ASINGATURA:
Gestión Humana 1
TEMA:
UNIDAD 2
PARTICIPANTE:
Miguelina Francisca Sánchez Grullón 17-0276
FACILITADOR (A):
Angel Pichardo.
FECHA:
Centro Cibao Oriental, Nagua, Provincia María Trinidad
Sánchez, Rep. Dom.
LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Autorrealización:
Estima:
Sociales:
Seguridad:
Fisiológicas:
Alimento, vestido, confort, instinto de conservación.
Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967) Teoría del factor dual de Herzberg Sus
investigaciones se centran en el ámbito laboral. A través de encuestas observo
que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a
atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores
intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la
responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio cuando se encontraban
insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo,
la política de la organización, las relaciones personales, etc. De este modo,
comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos
que los que desmotivan, por eso divide los factores en:
Los factores higiénicos coinciden con los niveles más bajos de la necesidad
jerárquica de Maslow (filológicos, de seguridad y sociales). Los factores
motivadores coinciden con los niveles más altos (consideración y
autorrealización) (Leidecker y Hall, 1989) Factores Higiénicos
Control técnico.
Factores motivadores
Poder:
Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin
su indicación no habrían observado. Las personas que la poseen disfrutan de
la investidura de "jefe", tratan de influir en los demás y se preocupan más por
lograr influencia que por su propio rendimiento.
Crear las condiciones laborales con las cuales los empleados logren su
desarrollo integral, el fortalecimiento de sus competencias y su productividad
laboral, de conformidad con las normas legales vigentes y los intereses y
potencialidades requeridos para el desarrollo de los procesos de la
organización y el cumplimiento de la misión institucional
Si los jefes de línea y especialistas de staff dejaran a un lado sus roces harían
una buena organización en grupo.
El reclutamiento
La selección
La contratación
La inducción
El desarrollo
La capacitación
Los servicios
La jubilación
La renuncia
El despido