MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 1

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 Misión:
Ofrecer a nuestros lectores conocimiento, tecnología e innovación,
orientados al desarrollo productivo y sostenible de las operaciones mineras,
buscando la mejora de la calidad y competitividad del sector minero.

Contenido
Institucional Entrevista

06 14
75 años de IIMP
evolución aplicará para
innovadora incorporarse
al servicio al ICMM y
de la minería creará índice
peruana regional de
exploraciones

Enrique Trujillo Apurímac: de una

Bravo: Pionero de las regiones
impulsor del más pobres a
aprovechamiento ser la segunda
de la riqueza productora de
minera cobre del país

30 68
Minero Notable Desarrollo Sostenible

Institucional
20 Yanacocha estima alcanzar 40% de construcción
de Quecher Main a fines de 2018
43 ElMacusani-Carabaya-Puno-Perú
uranio en los volcánicos de la meseta de Quenamari,

22 Gestión ambiental de Marsa, tecnología

de Calcesur y transformación de Raura
48 Pautas generales para la selección de proyectos para
mineras junior: uranio y litio

28 Pasantías Educativas del IIMP

Se inició programa de
52 ¿Por qué los proyectos mineros fallan?
Técnico Científica Histórico
38 Geología y geoquímica del litio en el Perú 62 Apuntes para la historia de la minería
en los Andes Centrales del Perú
6 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe
PRESIDENTE:
Luis Alberto Rivera Ruiz
1er. VICEPRESIDENTE:
Luis Miguel Cardozo Goytizolo
2do.VICEPRESIDENTE:
Roberto Fernando Maldonado Astorga
Editorial
SECRETARIO:
Fernando Eli Valdez Nolasco
PROSECRETARIO:
Germán Daniel Arce Sipán
TESORERO:
Los 75 años del IIMP

E
Juan Carlos Ortiz Zevallos
PROTESORERO: n un país en el que una de sus princi-
Raúl Maximo Garay Villanueva pales debilidades es la falta de insti-
VOCALES: tucionalidad, existen organizaciones
Luz Evangelina Arias de Sologuren
que se constituyen en ejemplo de es-
Venancio Astucuri Tinoco
Luis Alberto Tadeo Brocos Gutiérrez fuerzo y cohesión para alcanzar a
Domingo Felipe Drago Salcedo lo largo del tiempo objetivos loables. Una de
Henry John Luna Córdova ellas es el Instituto de Ingenieros de Minas del
Edgardo Daniel Orderique Luperdi Perú (IIMP) que a la fecha cumple 75 años
Julia Johanna Torreblanca Marmanillo de fundación.
EXPRESIDENTE:
Víctor Esteban Gobitz Colchado Creada por un destacado grupo de ingenie-
ros de minas preocupados por unir sinergias
REPRESENTANTE CIP: para fomentar un racional y adecuado apro-
Benjamín Jaramillo Molina vechamiento de nuestros recursos minerales,
GERENTE GENERAL: el IIMP a lo largo del tiempo no solo ha logra-
Guillermo Shinno Huamaní do consolidarse como una institución referente
CONSEJO EDITORIAL: a nivel nacional e internacional de la minería
Víctor Gobitz, Miguel Cardozo, Fernando Valdez, peruana sino también innovar para atender
Arnaldo León, Osvaldo Aduvire las demandas de un mundo que ha cambia-
do radicalmente en las últimas décadas.
Sin duda, el Instituto refleja el ritmo de la
dinámica de la actividad minera, que a lo
largo de este tiempo ha sabido también trans-
formarse para responder adecuadamente y
PUBLICACIÓN OFICIAL DEL IIMP mantener al Perú entre los países top en la
www.mineriaonline.com.pe producción de los principales metales deman-
rmineria@iimp.org.pe dados por el mercado mundial.
494 Noviembre 2018
Ser una organización referente de una in-
Directora: Susana Vilca Achata dustria que opera con lo último de la tecno-
Editor: Hebert Ubillús Arriola logía y cumple los más estrictos estándares
Consultoras de Comunicación y Marketing:
de seguridad y salud ocupacional, así como
Marlene Molleda - Patricia Sáenz
ambientales y operacionales, es un esfuerzo
Ejecutivo Comercial: Manuel Miranda
Colaboradores: Pedro Gamio – Mirian Mamani – Andrés no de una persona sino de equipos de perso-
Rivera – Mario Bendezú –Jorge Ganoza – Augusto najes que se renuevan cada dos años y mar-
Ramírez.Diagramación: César Blas Valdivia can el paso que debe sostener la institución
Corrección: C & S Comunicaciones para seguir liderando los aspectos técnicos
Pre-Prensa e Impresión: Gráfica Biblos S.A. del sector.
En este rol, la inicial Convención de Ingenie-
ros de Minas de 1954 ha soslayado un hito
MINERÍA es la publicación oficial del
fundamental para el IIMP, que logra que en
Instituto de Ingenieros de Minas del Perú forma bianual el país sea el foco de la mine-
Calle Los Canarios 155-157, ría mundial, recogiendo el aporte del desa-
Urb. San César - II Etapa, La Molina, Lima 12, Perú.
Telf. (511) 313-4160 / E-mail: rmineria@iimp.org.pe
rrollo científico nacional e internacional para
http://www.iimp.org.pe mejorar las operaciones y difundir los planes
«Hecho el Depósito Legal Nº 98-3584 en la Biblioteca Nacional del Perú» y proyectos de las empresas, presentados por
El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú no se solidariza necesaria- sus más altos funcionarios.
mente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta
edición de MINERÍA. Se autoriza la reproducción de los textos siempre
A ello se suma, la próxima realización en
2024 del Congreso Mundial de Minería,
encargo del Comité Internacional de Orga-
nización, cuya centésima reunión se realizará
el próximo año en Arequipa con ocasión de
PERUMIN 34 Convención Minera.
Haber sido designado para afrontar el reto
de organizar el máximo encuentro de la mi-
nería global, es un reconocimiento al avance
obtenido por el IIMP en estos años y la ratifi-
cación de que se trata de una de las institu-
ciones mineras más importantes del mundo.
Esto ha sido el resultado de ir renovándose
permanentemente, y así nacieron los congre-
sos internacionales de Prospectores y Explora-
dores (proEXPLO), Relaciones Comunitarias y
Gestión Minera, sin dejar de lado a los pio-
neros Infomina y el Foro Logístico, así como
las seccionales que ahora están repartidas en
más de 10 regiones del país.
Como el soporte de difusión técnica por ex-
celencia, desde 1952, cuenta con la revista
Minería, publicación a la que con los años
se le han sumado una serie de estudios de in-
vestigación que también han constituido una
contribución plausible del Instituto a la cada
vez mayor competitividad del sector.
Las reuniones de los Jueves Mineros, los re-
cientes Desayunos Empresariales, los cursos
que se dictan, las visitas técnicas a las unida-
des mineras, así como la Mina Modelo en el
Parque de las Leyendas, entre otros servicios
y actividades, configuran una institución que
probadamente ha demostrado que tiene la
capacidad de adaptarse a los cambios y,
según lo anunciado por sus actuales autori-
dades, se prepara para continuar con una
mirada de futuro que le permita seguir a la
vanguardia del sector.
Por todas estas consideraciones ¡Feliz Ani-
versario Instituto de Ingenieros de Minas del
Perú!
La Directora

7
que se cite la fuente.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Institucional

Instituto de Ingenieros de Minas del Perú

75 años
de evolución innovadora
al servicio de la minería peruana
Este año el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) celebra de Minas residentes en Lima y aprueban
el proyecto de Estatuto que propuso el Co-
su septuagésimo quinto aniversario de fundación como una de las mité Ejecutivo de Organización, eligiendo
organizaciones más importantes de la minería nacional, que a lo largo con sus propios miembros a la primera Jun-
ta Directiva, que quedó constituida de la
de este tiempo ha registrado una evolución innovadora al servicio de sus siguiente forma:
Asociados y la minería peruana, y se prepara para enfrentar los retos de Ing. Germán Morales Macedo (Presiden-
una sociedad del conocimiento que tiene como única constante el cambio. te), Ing. Fortunato Marín (1er. Vicepresidente),
Ing. Roberto Valverde (2do. Vicepresidente),

E
l Instituto fue fundado un 26 de
noviembre de 1943, gracias a
la iniciativa de los ingenieros de
minas Luis Alva Saldaña, Luis Ar-
mas, Alfredo Fort, Leonardo Gó-
mez García, Serafín Lastres, Jorge Loayza
Gutiérrez, Fortunato Marín, Germán Mora-
les Macedo, Guillermo Sánchez Moreno,
Luis Tapia Salinas y Roberto Velarde, quie-
nes consideraron importante vincular estre-
chamente a los profesionales del sector,
para orientar el esfuerzo y lograr el mayor
aprovechamiento de los recursos mineros
de nuestro país.
De esta forma, en los primeros días de
marzo de 1944, en el local del Museo de
Historia Natural Javier Prado, después de
varias tentativas se reunieron en Asamblea
General un crecido número de Ingenieros
Ing. Jorge Loayza Gutiérrez (Secretario), Ing.
Luis Armas Berendsond (Tesorero), Ing. Leo-
nardo Gómez García (Bibliotecario) y como
vocales a los ingenieros Alfredo Fort, Serafín
Lastres, Luis Tapia Salinas, Luis Alva Saldaña
y Guillermo Sánchez Moreno.
El IIMP y su Estatuto fueron reconoci-
dos oficialmente por Resolución Suprema
Nº 197 del 13 de marzo de 1945, decre-
to firmado por el ingeniero Manuel Prado,

8 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe

como presidente de la República y el inge-
niero Alberto Jochamowitz, en su calidad
de ministro de Fomento y Obras Públicas.
El primer local de la institución fue una
pequeña oficina del edificio llamado De
Piedra, ubicado en el jirón Moquegua Nº
112, para luego ocupar uno de los pisos
de la Sociedad de Ingenieros del Perú
(SIP), en la antigua Av. Colmena del cen-
tro de Lima.
Posteriormente, cuando presidía la
institución el Ing. Ernesto Baertl Shutz, en
1950 la Asamblea acuerda que las Jun-
tas Directivas sean de duración bianual
y clasifica a los miembros del Instituto en
las siguientes categorías: a) Estudiantes, b)
Asociados Activos, c) Corporativos, d) Co-
rrespondientes y e) Honorarios.
Igualmente, en marzo de ese año por
Decreto Supremo Nº 1, se crea el Instituto
Nacional de Investigación y Fomento Mi-
nero que conjugó la labor del entonces
Cuerpo de Ingenieros de Minas, Instituto
Geológico y otras dependencias técnicas
de minería, en el que el Instituto tuvo un
asiento como miembro del Consejo de Ad-
ministración.
Del mismo modo, el 12 de mayo de
1950 se promulgó por Decreto Ley Nº
11357 el nuevo Código de Minería, que
instituyó en su artículo 97º al Consejo
Superior de Minería, entidad encargada
de la jurisdicción administrativa, en la
que también el IIMP contó con un miem-
bro titular.
Construcción de la sede de La Molina.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
Primera edición de la revista Minería.
Precisamente, tras la dación de esa
norma, el Instituto propuso que esa fecha
sea instituida como el Día de la Minería y
celebró reuniones para conmemorarla. En
uno de estos actos, el expresidente, Ing. Au-
relio Miranda recordó que el Código que
reemplazó al de 1900, representó para
los mineros, una verdadera herramienta de
trabajo, para incrementar y desarrollar esta
industria en beneficio de la colectividad.
Órgano oficial
En mayo de 1952, siendo presidente
del IIMP, el Ing. Alberto Brazzini Walde
y director de Publicaciones el Ing. Agustín
Arias Ponce de León, se puso en circula-
ción la primera edición del órgano oficial
del IIMP: la revista Minería.
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
En la primera editorial se leía: “El Ins-
tituto de Ingenieros de Minas del Perú ha
considerado necesario hacer llegar su
mensaje así como las opiniones de sus
colaboradores a las diferentes regiones
del país y principales naciones del exte-
rior, mediante esta Revista que ejercerá las
funciones de portavoz de sus ideales y de
vínculo entre sus asociados”.
Para la publicación de la revista contri-
buyeron las siguientes entidades: Cerro de
Pasco Corporation, Compañía de Minas
del Perú, Compañía de Minas Huarón,
Sindicato Minero Río Pallanga, Compañía
Minera Atacocha, Compañía Administra-
dora de Minas del Perú, Volcan Mines
Co., Sociedad Minera Puquiococha, Mi-
nas de Cercapuquio, Northern Peru Mi-
ning & Smelting Co., Banco Minero del
Perú, Sociedad Minera Yauli y Compañía
Minera Milpo, entre otros.
Sede propia
En 1958, bajo la presidencia del Ing.
Lucio Aguilar Condemarín, tras haber ocu-
pado una pequeña oficina del jirón Mo-
quegua Nº 112 y luego uno de los pisos
de la Sociedad de Ingenieros del Perú
(SIP), con el fin de ofrecer mejores y ma-
yores servicios a sus asociados, a quince
años de su fundación, el Instituto adquirió
un local en la calle Las Camelias en San
Isidro, donde funcionó por cerca de 30
años.
En la sesión del 2 de noviembre de
1962, el Consejo Directivo presidido por
el Ing. Miguel Caro Ramírez, propuso que
frente a la crisis que atravesaba la
minería del plomo y zinc en el mun-
do, lo que representaba un fuerte
golpe a la economía del país, era
necesario aprovechar la iniciativa
del presidente de EE.UU., John F.
Kennedy a través del plan “Alian-
za para el progreso”, para lo cual
se aprobó realizar un conversato-
rio con el objetivo de recoger las
sugerencias e inquietudes de los
asociados.
De otro lado, del 10 al 29 de
octubre de 1973, cuando era pre-
sidente el Ing. Hernando Labarthe
Correa, la entonces Comisión de
Promoción de la Vocación Mine-
ra del IIMP, desarrolló un intenso
programa de difusión dirigido
particularmente a estudiantes de
los últimos años de educación se-
9
cundaria, en la cual participaron
45 ingenieros de minas dictando
conferencias a 4,000 estudiantes
de los principales colegios de la
capital.
Igualmente, en 1974 el IIMP
ofreció su apoyo decidido en la
organización del Octavo Congre-
so Mundial de Minería, realizado
por primera vez en América Latina
del 2 al 8 de noviembre y que
congregó a más de un millar de
delegados de 55 países y cerca
de 1,200 participantes naciona-
les.
Posteriormente, durante la ges-
tión del Ing. Víctor Raúl Eyzagui-
rre, el Estado mediante resolución Lanzamiento de la vigésimo quinta Convención de Ingenieros de Minas del Perú.
Ministerial Nº 384-88-VC-5600
del Ministerio de Vivienda de fe-
cha 8 de noviembre de 1988, donó en
cesión de uso un terreno con un área de
1,398 m2, ubicado en el distrito de La Mo-
lina, que hoy alberga sus instalaciones.
La construcción se inició en 1995,
siendo presidente del IIMP el Ing. Jorge
Vargas Fernández, con fondos de la venta
del terreno que el Instituto tenía en Córpac
–que había sido adquirido en el periodo
del Ing. Manuel Gallup–, el aporte de la
XXII Convención de Ingenieros de Minas
del Perú y la venta en donación de 200
butacas del auditorio a asociados Activos
y Adherentes. A ello se sumó, el pago de
cuotas extraordinarias y donaciones espe-
ciales y los recursos obtenidos en la orga-
nización de actividades técnicas, sociales
y eventos deportivos.
El proyecto para la edificación de la
nueva sede institucional, se encargó a la
Ingenieros Jorge Vargas y Raúl Benavides en la inauguración de la sede
institucional.
10 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
entonces Comisión de Terrenos y Locales, una nueva sala de usos múltiples y estacio-
que presidió el Ing. Raúl Benavides Ga- namientos complementarios.
noza.
El diseño del segundo piso se concibió
El 19 de abril de 1996, en la ceremo- para implementar el salón del Directorio,
nia de inauguración, el ingeniero Benavi- entre otras oficinas y una amplia terraza.
des reconoció el trabajo efectuado por el
arquitecto Alex Krateil y la firma constructo- Por su parte, el expresidente, Ing. Aní-
ra Graña y Montero que 20 días antes de bal Campos Sueldo, inició la remodela-
la fecha de la entrega oficial, terminó la ción del antiguo hall, obra que concluyó
obra. Asimismo, agradeció fraternalmente con éxito el Consejo Directivo que presidió
a los socios y empresas Adherentes que el Ing. Miguel Carrizales Arbe, entregan-
colaboraron con la donación simbólica de do a los asociados modernos ambientes
butacas. con lo último de la tecnología.
A su turno, el ingeniero Vargas, mani- Aporte profesional
festó que “este edificio es el resultado de En 1954 se organizó en la ciudad de
una obra moral de todos los dirigentes Lima la I Convención Minera, bajo la presi-
y socios Activos y Adherentes, que a lo dencia del Ing. Hernando Labarthe Correa,
largo del tiempo, trabajaron para nuestra siendo presidente del IIMP el Ing. Mario
institución y para que la industria minera Samamé Boggio. Desde esa fecha, esta
sea grande y próspera”. reunión técnica fue creciendo hasta conso-
Once años des- lidarse como el principal evento minero de
pués, en agosto del América Latina, que en su última edición de
2007, el Consejo 2017, congregó a más de 60 mil profesio-
Directivo que pre- nales de diferentes partes del mundo.
sidió el Ing. Juan
José Herrera Távara En ese sentido, ofrece la oportunidad
decidió llevar ade- de reunirse e intercambiar experiencias
lante un proyecto entre profesionales, ejecutivos mineros,
de ampliación del así como empresarios e inversionistas del
local institucional, mundo entero, quienes brindan sus opinio-
que consistió en la nes sobre los recientes acontecimientos del
construcción de una sector y plantean también soluciones y pro-
edificación de dos puestas que hagan posible la mejora de las
pisos en la parte distintas actividades productivas.
delantera, en la
que en la primera En 1986, durante la gestión del Ing.
planta se incluyó Augusto Beartl Montori por primera vez
www.mineriaonline.com.pe
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 11
 Germán Morales Juan Yañez Enrique Trujillo Ernesto Baertl Alberto Brazzini Mario Samamé
1944 1946 1948 1950 1952 1954

Aquiles Venegas Lucio Aguilar Aurelio Miranda Miguel Caro Edgardo Portaro Felipe Bautista
1956 1958 1960 1962 1964 1966

Daniel Rodríguez Luis Briceño Guillermo Florez Hernando Labarthe César Jaime Eduardo Rubio
1968 1970 1972 1974 1976 1978

LOS EXPRESIDENTES
Francisco Gallo
1980
EN LA HISTORIA DEL IIMP Manuel Galup
1982

Ilustres ingenieros de minas, geólogos y metalurgistas han presidido la

institución en estos 75 años de destacada trayectoria, en los que con el aporte
de sus respectivos Consejos Directivos, han construido tanto la infraestructura
como el prestigio del IIMP y ofrecido una contribución concreta para hacer la
Felipe De Lucio minería peruana más competitiva. Augusto Baertl
1984 1986

1944 - 2016
Víctor Eyzaguirre David Ballón Carlos Soldi Jorge Vargas
1988 1990 1992 1994

Raúl Benavides Jorge Ardila Jaime Sánchez Máximo Romero Ysaac Cruz Juan Herrera
1996 1998 2000 2002 2004 2006

12 Aníbal Campos
MINERÍA / NOVIEMBRE
2008
Miguel Carrizales
2018 / EDICIÓN
2010 494
Rómulo Mucho
2012
Antonio Samaniego
2014
Víctor Gobitz
www.mineriaonline.com.pe
2016
en el marco de la Convención Minera, se
realizaron conversatorios regionales en las
seccionales de Arequipa, Cerro de Pasco
y Trujillo, que sirvieron para la presenta-
ción de trabajos técnicos y descentralizar
las actividades institucionales.
Con la finalidad de mostrar los nue-
vos descubrimientos de recursos minera-
les, dando a conocer a la comunidad
geológica nacional e internacional, las
grandes oportunidades de inversión que
tiene nuestro país, durante la gestión del
Ing. Jorge Ardila se concibió la realiza-
ción del primer Congreso Internacional
de Prospectores y Exploradores (Proex-
plo), que también se ha consolidado
como un encuentro ineludible de la
agenda minera.
De otro lado, con el objetivo de difun-
dir el trabajo que realizan las empresas
mineras dentro de la zona de influencia
de sus operaciones, mejorando la calidad
de vida de los pobladores en las zonas
más alejadas del país, el IIMP creó en el
2006 el foro de Relaciones Comunitarias,
que progresivamente ha ganado el interés
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
de la colectividad minera convirtiéndose
en 2012 en el Congreso Internacional de
Relaciones Comunitarias.
Del mismo modo, en respuesta a las
necesidades crecientes del sector, en
1998 se inauguró el primer Simposium
Internacional de Tecnología de la Infor-
mación Aplicada a la Minería (Infomina)
y en el 2006 el foro Logístico Minero,
ambos incorporados en 2010 al Congre-
so Internacional de Gestión Minera, que
congregó a expertos en Gestión Logísti-
ca; Gestión de Capital Humano; Gestión
Contable, Financiera y Derivados; Gestión
Informática; Gestión Social; y Valorización
de Propiedades Mineras.
A ello, se suma las tradicionales confe-
rencias técnicas de los Jueves Mineros que
se iniciaron durante la gestión del Ing. Raúl
Benavides, y que han merecido el reco-
nocimiento no solo de nuestros asociados
sino de la comunidad minera en general,
ya que cada semana, calificados profesio-
nales comparten sus experiencias a través
de exposiciones sobre distintos temas de
actualidad tanto en la sede institucional
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
del distrito de La Molina como en las sec-
cionales de Ayacucho, Arequipa, Áncash,
Cajamarca, Cusco, La Libertad, Lambaye-
que, Pasco, Piura y Puno.
Desde este año se han inaugurado
los concurridos Desayunos Empresaria-
les, espacio que permite a los funciona-
rios y profesionales del sector conocer el
avance de los proyectos y perspectivas
de las principales empresas mineras que
operan en el país, así como interactuar
con los responsables de estas compa-
ñías en un ambiente de ideal para el
networking.
De otro lado, el IIMP a lo largo de sus
75 años, ha organizado periódicamente
programas de capacitación y desarrolla-
do estudios, así como realizado publica-
ciones, entre las que destaca el libro anual
respecto a la contribución económica y so-
cial de la minería en el Perú, que se editó
desde el 2008 de manera conjunta con el
Ministerio de Energía y Minas.
En el periodo que presidió el Ing. An-
tonio Samaniego Alcántara se publicó las
13
obras Hidrometalurgia Química e Ingenie-
ría del Dr. Diógenes Uceda Herrera; El Dis-
curso Presidencial y Otros Cuentos del Ing.
Oscar Pastor Paredes, y Miguel Carrizales
Arbe: Memorias de la Evolución Minera
en el Perú: Años 1949-2014, semblanza
encargada a la Lic. Mónica Belling Salas.
Del mismo modo, en la gestión del Ing.
Víctor Gobitz Colchado, como parte de la
política de impulsar la generación de con-
tenido en torno a tres pilares: la minería en
nuestra historia, la nueva minería y su im-
pacto nacional y regional, y la necesidad
de establecer una visión a largo plazo,
el Instituto publicó tres libros y encargó la
realización de estudios sobre la realidad
del sector.
En ese contexto, se publicó Minería
Aurífera Inca del Ing. Jorge Olivari Orte-
ga; La Cerro de Pasco - la Mayor Inversión
del Siglo XX del periodista Mario Sifuentes
Briceño, y Minería: Retos y Posibilidades -
Planificación Estratégica del Sector Minero
en el Perú y Benchmark con Seis Países
Mineros, que estuvo a cargo de la consul-
tora Gerens.
Entre los estudios realizados durante
2017 y que fueron presentados en el mar-
co de PERUMIN 33 Convención Minera,
tenemos: Beneficios macro y microeconó-
micos de la minería, elaborado conjunta-
mente con el Centro para la Competitivi-
dad y Desarrollo (CCD), y Análisis del
Índice Fraser, con el apoyo del consultor
Oswaldo Tovar.
Construcción del pique de la Mina Modelo donado por Compañía de Minas Buenaventura.
14 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Asimismo, el IIMP administra desde
1992 la Mina Modelo del Parque de
las Leyendas, construida a iniciativa del
expresidente, Ing. Jorge Vargas Fernán-
dez, quien en 1972 concibió el proyecto
cuando laboraba en la Dirección Gene-
ral de Minería del Ministerio de Energía
y Minas.
Desde ese entonces hasta ahora, el
objetivo es interesar e informar a la pobla-
ción y, en especial a los niños, respecto
a cómo se desarrolla la actividad minera
y difundir el uso de los metales en la vida
cotidiana.
En estos 75 años, el Instituto ha sido
dirigido por ilustres profesionales, quienes
con su esfuerzo y trabajo, han construi-
do el prestigio y desarrollado el carácter
técnico que identifica a la organización,
que en los últimos años ha profundizado
sus lazos internacionales, y en 2019 será
el anfitrión de la reunión número 100 del
Comité Internacional de Organización
del Congreso Mundial de Minería, cuya
vigésima séptima edición organizará en
2024, gracias al esfuerzo iniciado por
el Consejo Directivo del Ing. Rómulo Mu-
cho.
Presidieron la institución los ingenieros:
Germán Morales Macedo (1944 – 1945),
Manuel Yañez León (1946 - 1947), Enri-
que Trujillo Bravo (1948 – 1949), Ernesto
Baertl Shutz (1950 – 1951), Alberto Brazzi-
ni Walde (1952 – 1953), Mario Samamé
Boggio (1954 – 1955), Aquiles Venegas
Fernandini (1956 – 1957), Lucio Aguilar
Condemarín (1958 – 1959), Aurelio Mi-
randa Villanueva (1960 – 1961) y Miguel
Caro Ramírez (1962 – 1963).
Igualmente, Eduardo Portaro Mazze-
tti (1964 – 1965), Felipe Bautista Caldas
(1966 – 1967), Daniel Rodríguez Hoyle
(1968 – 1969), Luis Briceño Arata (1970
– 1971), Guillermo Flórez Pineda (1972 –
1973), Hernando Labarthe Correa (1974
– 1975), César Jaime Fernández (1976
– 1977), Eduardo Rubio Dávila (1978
– 1979), Francisco Gallo Atard (1980 –
1981), Manuel Galup Fernández Concha
(1982 – 1983) y Felipe de Lucio Pezet
(1984 – 1985).
Del mismo modo, Augusto Beartl Mon-
tori (1986 – 1987), Víctor Raúl Eyzaguirre
Parra (1988 – 1989), David Ballón Vera
(1990 – 1991), Carlos Soldi Soldi (1992
– 1993), Jorge Vargas Fernández (1994
– 1995), Raúl Benavides Ganoza (1996
– 1997), Jorge Ardila Arévalo (1998 –
1999), Jaime Sánchez Saavedra (2000
– 2001), Máximo Romero Rojas (2002
– 2003), Isaac Cruz Ramírez (2004 –
2005), Juan José Herrera Távara (2006
– 2008), Aníbal Campos Sueldo (2008
– 2010), Miguel Carrizales Arbe (2010
– 2012), Rómulo Mucho Mamani (2012
– 2014), Antonio Samaniego Alcántara
(2014 – 2016) y Víctor Gobitz Colchado
(2016 – 2018).
En la actualidad, preside la institu-
ción el Ing. Luis Alberto Rivera Ruiz, cuyo
Consejo Directivo con renovadas
políticas, continua la senda de
desarrollar una gestión proactiva
dirigida a modernizar los servicios
que se ofrecen a los asociados y
promocionar la competitividad y
la mejora permanente del sector
minero en el país.
A la fecha, el IIMP cuenta
con más de 2,800 asociados
entre ingenieros de minas, me-
talurgistas, geólogos y expertos
de otras profesiones como eco-
nomistas, contadores, periodis-
tas, abogados, ejecutivos de
empresas mineras en operación,
exploración y en construcción, es
decir, se ha consolidado como
una organización abierta con
una visión multidisciplinaria para
trabajar a favor de la minería
peruana.
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MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 15
Entrevista I Ing. Luis Rivera
Cumple 75 años a la vanguardia de la industria minera
IIMP aplicará para incorporarse
al ICMM y creará índice
regional de exploraciones
En el mes de su septuagésimo
quinto aniversario de fundación,
el Instituto de Ingenieros de Minas
del Perú (IIMP) continúa con su
proceso de modernización acorde
a las tendencias de la minería del
siglo XXI y aplicará próximamente
para formar parte del International
Council on Mining and Metals (ICMM)
y creará un índice regional para el
fomento de las exploraciones.
16 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
A
sí lo reveló el Ing. Luis Rivera, presidente de la institución, quien también
destaca la reciente implementación de una Gerencia de Estudios, que otor-
gará el soporte de investigación que la organización requiere para seguir
a la vanguardia en el sector minero en el ámbito nacional e internacional.
¿Cómo ha evolucionado el IIMP en estos 75 años?
En sus 75 años el Instituto se ha transformado de ser una asociación de ingenieros de
minas a una institución que representa al profesional minero en general. Hoy tenemos
2,800 miembros, pero sobretodo, estamos presentes como un referente de la industria
minera a todo nivel, no solo en medios de comunicación sino también ante las institu-
ciones del Estado.
En ese marco, hemos sido invitados a ser parte del Centro de Convergencias y Buenas
Prácticas Minero-Energéticas –Rimay–, que promueve el Ministerio de Energía y Mi-
nas. Igualmente, tenemos una relación permanente con universidades a nivel nacional
y estamos presentes en diversas regiones del país a través de nuestras seccionales que
organizan periódicamente Jueves Mineros Descentralizados.
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¿Qué proyección tiene el Instituto
en el ámbito internacional?
Además de la participación en los encuentros
mineros más importantes del mundo, a nivel
de Consejo Directivo estamos evaluando la
posibilidad que el Instituto se haga miembro
del International Council on Mining and Me-
tals –ICMM–, que es un ente rector que agru-
pa a la gran industria minera a nivel global,
donde están representadas 27 de las gran-
des casas mineras desde BHP, Anglo Ameri-
can, Glencore, Rio Tinto, entre otras.
El IIMP va a aplicar para hacerse miembro
de este organismo, y con ello tener acceso
a información de los diversos comités que
conforman este consejo, que marca la pau-
ta de las mejores prácticas en seguridad,
medio ambiente, respeto al entorno, etc.
¿Cuál considera que será el
principal aporte de su gestión al
frente del IIMP?
La modernización del Instituto. Esfuerzo
que es una labor que viene de Consejos
Directivos anteriores sobre la base de los
cuatro pilares que consagra el Estatuto:
servicio al agremiado, contar con una or-
ganización económicamente equilibrada
y responsable; establecer una relación
directa con la academia, sobre todo con
las universidades de provincias, y con la
industria; para seguir ofreciendo nuestra
opinión técnica en aspectos relevantes. En
ese contexto, impulsaremos aún más las
investigaciones en temas como el fomen-
to de la exploración, la pequeña minería,
agua y minería, y los clústeres mineros.
Para ello, hemos creado la Gerencia de
Estudios, que está a cargo de la exministra
de Energía y Minas, Ángela Grossheim.
El Instituto debe liderar con visión de futuro los cambios que experimentará la minería.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
El IIMP realizará en 2024 el 27º Congreso Mundial de
Minería, cuya reunión 100 del Comité Internacional de
Organización se celebrará el próximo año en Arequipa, con
ocasión de PERUMIN 34 Convención Minera.
¿Cuáles son las tareas
específicas de esta área?
En primer lugar, cabe mencionar que des-
de hace muchos años se vienen realizan-
do investigaciones en el Instituto, las más
recientes comprenden estudios con una
visión del pasado como la publicación so-
bre minería en el incanato y la actividad
minera en la Cerro de Pasco; analizando
el presente como el impacto macro y mi-
croeconómico de la minería, así como con
una visión de futuro como es el benchmark
de países mineros y la planificación estra-
tégica a largo plazo.
La Gerencia de Estudios debe sostener
e incrementar estos procesos de investi-
gación. En ese sentido, en el fomento de
las exploraciones, trabajamos en la imple-
mentación de un índice regional similar al
Fraser, pero con amplia información del te-
rreno. Un índice del Instituto de Ingenieros
de Minas del Perú como parte del impulso
de las actividades exploratorias.
En los proyectos en cuanto a agua y mine-
ría, estudiaremos la cuenca del río Rímac,
donde según información de la coopera-
ción coreana, 30 por ciento de la contami-
nación viene de dos asentamientos huma-
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
nos específicos y, de los 1,200 puntos de
generación de contaminantes, solo seis son
mineros, el resto son industriales y urbanos.
También tendremos un estudio sobre la
gestión de pasivos ambientales mineros,
cuyo principal objetivo es identificar, de
los 8,000 pasivos inventariados por el Mi-
nisterio de Energía y Minas, aquellos que
pueden generar valor y proponer mecanis-
mos para su remediación y generación de
beneficios económicos, como ocurre en
otros países.
Respecto a los clústeres mineros, hemos
suscrito un convenio con la Cámara de
Comercio de Arequipa, que a su vez tiene
un acuerdo con el Banco Interamericano
de Desarrollo, para concretar la formaliza-
ción de un clúster en esa región, teniendo
en cuenta que ya existe un conglomerado
empresarial formado de manera espontá-
nea en el corredor que une Imata en la
frontera de Puno-Arequipa con el puerto
de Matarani, que es uno de los embar-
caderos mineros más grandes del mundo
–de donde se exportan seis millones de
toneladas–, además de contar con una in-
dustria metalmecánica consolidada en la
zona de La Joya, entre otros.
¿Qué otros proyectos tienen en
marcha?
Como parte de las actividades para la
realización del vigésimo séptimo Congre-
so Mundial de Minería que realizaremos
en 2024, en el marco de PERUMIN 34
Convención Minera, se reunirá el Comité
Internacional de Organización, en lo que
será su sesión número 100, para lo que
ya iniciamos las coordinaciones con el fin
que se desarrolle de la mejor forma, con
participación de representantes de todo el
mundo.
Después de 75 años ¿Qué
retos enfrenta el IIMP como
organización técnica?
Al igual que otros gremios similares en
17
todo el mundo, el reto que tiene el Instituto
es afrontar la digitalización, la innovación
como parte del quehacer diario, enten-
der que el 60 a 70 por ciento de las
profesiones actuales no van a existir en
los próximos diez años, y que la industria
está cambiando y tendrá nuevos espacios
de desarrollo.
En ese marco, el IIMP debe liderar estos
cambios, esa visión de futuro, y poner es-
tos temas en debate con participación de
la academia.
¿Cómo vislumbra al Instituto la
próxima década?
Basado en nuestro pasado, del cual es-
tamos muy orgullosos, podemos decir
que el Instituto ya se está digitalizando y
tendremos que incorporar a esos nuevos
profesionales en las ramas de las geo-
ciencias. Por ejemplo, la geofísica sigue
evolucionando de una manera muy rá-
pida, la inteligencia artificial ya está en
nuestras minas, así como la definición
de targets geológicos a partir de infor-
mación satelital, la operación remota de
las unidades mineras y el manejo de Big
Data a nivel de procesos metalúrgicos ya
es una realidad, es decir, el profesional
minero va a trabajar en esos sectores y el
IIMP tendrá que transformarse para cap-
tar y brindar los servicios que requieren
esos nuevos especialistas.
Sobre la actualidad minera,
¿Cómo considera que será el
2019 en cuánto a inversiones y
exploraciones?
Sabemos que en el 2018 se han anun-
ciado importantes proyectos mineros y, el
2019 no será la excepción. Se han confir-
mado algunas iniciativas como la amplia-
ción de Toquepala y Bayóvar, así como la
continuación de la construcción de Mina
Junta. Según cifras oficiales, se calcula una
inversión superior a los 8,000 millones de
dólares.
Consideramos que los mecanismos de diá-
logo como el grupo Rimay van a permitir
que algunas reglamentaciones sean mejo-
radas como el tema del silencio adminis-
trativo; y entender que la exploración es
la madre de la industria y necesita reglas
más claras. Existen limitaciones a la perfo-
ración y la instalación de plataformas, y
los requerimientos de estudios de impacto
ambiental para actividades de explora-
ción en zonas operativas tendrán que ser
conversados y revisados.
18 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
En 2019 se esperan inversiones similares a las de este año en el sector.
¿Específicamente de qué se
ocupa el grupo Rimay?
Es un planeamiento estratégico que im-
plica recoger la opinión de las partes
involucradas en la industria, desde las
propias empresas hasta representantes de
gobiernos locales y regionales, ONGs,
ministerios y entidades del Estado, para
analizar no solo temas regulatorios, sino
también percepciones y comunicación,
entre otros.
En el tema de las relaciones
con las comunidades ¿Se ha
avanzado en los últimos años?
Por un lado, las empresas han avanza-
do mucho y, por otro, las comunidades
han evolucionado también. De una res-
ponsabilidad social empresarial antigua
o basada solo en la filantropía, se ha
evolucionado a conceptos de valor com-
partido y las poblaciones ahora entien-
den que necesitan de la minería para su
desarrollo. Los tiempos en los cuales eran
suficientes iniciativas como implementar
canchas de fútbol o escuelas ya han que-
dado en el pasado, ahora la comunidad
quiere ser parte de la cadena de valor
de la industria, solicita proveer servicios
desde la confección de uniformes y ele-
mentos de seguridad hasta actividades
mineras especializadas.
La modernización de esta relación va
en beneficio del país y existen muchos
ejemplos, basta la visita a operaciones
de Gold Fields en el norte o Glencore y
MMG en el sur, para comprobar que las
comunidades brindan una serie de servi-
cios claves para la operación minera, lo
que facilitará en el futuro la creación de
clústeres.
De otro lado, ¿Cuán importante es el
impacto de la denominada guerra
comercial entre EE.UU. y China en el
precio de los commodities mineros,
en especial, el cobre?
La guerra comercial es real, pero no puede
ser eterna, y la demanda de minerales va
a seguir siendo importante más allá de esta
situación. El consumo de cobre se incremen-
tará progresivamente, ya que se estima una
producción de 27 millones de autos eléctri-
cos para el 2027 y el Perú es un exportador
en ascenso del metal rojo. Se van a registrar
vaivenes, pero a largo plazo creemos que la
demanda de cobre va a seguir creciendo y el
precio también debe continuar en alza.
¿Qué mensaje daría a los miles
de Asociados del IIMP en estos
75 años?
Nuestra geología se ha configurado en
cientos de millones de años, es una rique-
za que se transformó en Andes metalíferos
e hizo del Perú un país privilegiado que,
con una extensión pequeña en compara-
ción con países continente como China,
Estados Unidos de Norteamérica, Rusia y
Australia, compite en la producción de seis
de los principales metales de la industria.
Somos un país sobresaliente no solo en
geología, sino también contamos con pro-
fesionales y técnicos competentes a nivel
internacional conocedores de la minería,
geología y los procesos de valor que gene-
ra la industria, orgullosos de trabajar para
un sector moderno y responsable, y que se
desarrolla en forma conjunta con las comu-
nidades. En los últimos 75 años el Institu-
to ha acompañado a la industria, y sobre
todo, al profesional minero, y nos estamos
preparando para lo que se viene a futuro.
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MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 19
En exploraciones mineras:
“La tecnología permite una
toma de decisiones rápida
y la reducción de costos”
E
l avance tecnológico que se re-
gistra en el mundo como parte de
la sociedad del conocimiento, no
es ajeno a la actividad explora-
toria, y la aplicación de las más
modernas herramientas posibilita la toma
de decisiones rápida y la reducción de
costos. Ese será uno de los temas centra-
les del XI Congreso Internacional de Pros-
pectores y Exploradores (proEXPLO 2019),
que se realizará del 20 al 22 de mayo del
próximo año.
Al respecto, dialogamos con el Dr. Ro-
bert Lee de la Universidad de Columbia
Británica (Canadá), quien tendrá a su car-
go la conferencia magistral "Exploration
footprint of the Highland Valley porphyry
copper district, British Columbia, Cana-
da", quien nos ofrece un adelanto de esta
interesante temática que coadyuva en la
mejora continua de las exploraciones mi-
neras.
¿Qué se entiende bajo la
expresión “Footprinting de
procesos mineralizantes”?
Los sistemas mineralizantes se producen
por el flujo de fluidos hidrotermales pro-
venientes de una fuente de calor, nor-
malmente un cuerpo magmático. Estos
fluidos interactúan con la roca encajo-
nante y rocas adyacentes y, dependien-
do de la composición del fluido, presión,
temperatura y acidez, se producirán
cambios en la química y los ensambles
de minerales. Estas modificaciones se
pueden rastrear mediante petrografía,
química de minerales y roca total, así
como por el estudio de propiedades
petrofísicas. Sin embargo, mientras más
lejos se está de la fuente, las variacio-
nes en la alteración y en la roca "fresca"
se pueden volver sutiles. Rastrear estos
cambios sutiles, así como identificar los
“proxies” que pueden utilizarse para
identificar dichos cambios, mejora el
potencial de exploración de los sistemas
mineralizados objetivo de estudio.
20 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Dr. Robert Lee.
Estos "footprints" han sido definidos gracias
a un extenso mapeo de campo, muestreo
e integración de múltiples conjuntos de da-
tos en modelos bien delimitados. Las técni-
cas analíticas mejoradas, así como el uso
de espectroscopía de infrarrojo de onda
corta y tinción de feldespatos, son algunos
de los mejores métodos para identificar
los ensambles de alteración sutiles que se
forman a partir del flujo distal del fluido
hidrotermal.
¿Cuáles son sus ventajas?
La integración de múltiples conjuntos de
datos mejora los modelos regionales para
la selección de objetivos de exploración y
proporciona un mejor potencial de vectori-
zación, cuando se aplica en levantamien-
tos regionales o a objetivos cubiertos. La
comunicación entre ingenieros geólogos,
geoquímicos, geofísicos y geometalurgis-
tas durante el procesamiento del flujo de
datos, mejora los modelos y los objetivos
del proyecto.
¿Qué experiencias puede
contarnos sobre la aplicación de
esta metodología?
Los flujos de trabajo y métodos que fue-
ron identificados durante la iniciativa
“NSERC-CMIC Footprint”, han sido adop-
tados por las compañías patrocinadoras,
que los han aplicado en sus proyectos.
Estos flujos de trabajo y técnicas ya han
mejorado los modelos de los yacimientos
y el potencial de exploración dentro de
estas empresas.
¿Hacia dónde se dirigen las
nuevas tecnologías en materia
de exploración minera?
La rápida obtención, y los costos reduci-
dos, de las imágenes hiperespectrales, la
litoquímica (con XRF portátil) y las propie-
dades petrofísicas, están permitiendo que
las compañías identifiquen rápidamente
características para las cuales antes tar-
daban meses y que ahora pueden ser
obtenidas en el campo o en el almacén
de testigos de perforación. Estas herra-
mientas son esenciales para cualquier
empresa minera o de exploración, ya que
permite una toma de decisiones rápida y
la reducción de costos en proyectos de
largo plazo.
¿Qué comentario u opinión tiene
en cuánto a la teledetección de
yacimientos minerales por vía
aérea con el uso de drones u
otros dispositivos?
La tecnología de “Drones” es una de las
muchas técnicas que puede utilizar una
compañía de exploración; sin embargo,
como ocurre con cualquier herramienta,
su buen desempeño dependerá del ope-
rador y de cómo sea aplicada la técni-
ca. Operadores, altamente capacitados,
deben trabajar con geólogos y geofísicos
para que los resultados obtenidos, a partir
de los levantamientos, puedan aplicarse
con precisión en el proyecto.
La comunicación es clave para el éxito y
cualquier resultado obtenido debe ser exa-
minado por todos los miembros del equipo
de exploración. A medida que aumente
la cantidad de proveedores disponibles
de estos equipos, y que los costos disminu-
yan, esta técnica se volverá útil, especial-
mente en áreas de difícil acceso o donde
esté prohibido que se opere con equipos
de mayor tamaño.
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IIMP suscribe
convenio en apoyo
de Amautas Mineros
C
on el objetivo de estrechar lazos de cooperación mutua
para implementar mecanismos que faciliten el desempeño
de las funciones de la Asociación Amautas Mineros, el Insti-
tuto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) suscribió un convenio
con esta organización de estudiantes dedicada a la difusión de Guillermo Shinno y Ever Chuquisengo.
la minería moderna y responsable.
y en la Mina Modelo, ubicada en el Parque de las Leyendas.
En tal sentido, el Instituto proveerá asesoramiento legal, administrati- Además de realizar un voluntariado en las actividades que or-
vo, contable y logístico a la referida asociación, le proporcionará un ganiza como PERUMIN, proEXPLO y Congreso Internacional de
ambiente para almacén o secretaría, además de un aporte volunta- Relaciones Comunitarias, entre otros.
rio luego de cada PERUMIN para sus actividades de capacitación.
En representación del presidente del IIMP, Ing. Luis Rivera, estuvo
Igualmente, apoyará a los Amautas Mineros en la búsqueda de presente el gerente general de la institución, Ing. Guillermo Shinno,
auspicios que financien las actividades que realizan, les otorgará y por los Amautas Mineros participó Ever Chuquisengo Zelada.
un stand, 30 becas y 80 pases libres para PERUMIN, el uso de
salas para sus reuniones o encuentros, así como facilitar su rela- La asociación es una entidad cuya misión es promover el pensa-
cionamiento con instituciones públicas y privadas a nivel nacional. miento crítico en los estudiantes que se encuentren cursando el nivel
secundario de los colegios del Perú en referencia a las actividades
Por su parte, la asociación brindará apoyo en el desarrollo de las de las industrias extractivas en el rubro minero. Siendo uno de sus
actividades del IIMP en provincias para la difusión de la minería fines el difundir las diversas actividades realizadas en el sector.

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 21
 nueva forma de gestionar sus proyectos y
operaciones, lo que implica que el 90%
de los servicios contratados son de pro-
cedencia local; 83% de equipos para la
construcción tienen origen interno; el 90%
de trabajadores son locales y 100% de la
fuerza laboral no calificada procede de
las comunidades aledañas.

“Además nuestra inversión social se enfoca

al mantenimiento de pastos, preservación
de forraje, servicios de inseminación y
reproducción animal; formación y certifi-
cación a promotores veterinarios; ferias
agrarias e implantación de plantas leche-
Ing. Isidro Oyola. ras; instalación de reservorios, mejora de
canales y sistemas de riego tecnificado, y
la entrega de material educativo y entrena-
Adelantan en Desayuno Empresarial organizado por el IIMP miento a profesores”, detalló.

Yanacocha estima alcanzar En lo que concierne a consultas públicas,

han realizado focus groups en los 56 dis-

40% de construcción de
tritos de influencia y entrevistas con auto-
ridades; han implementado un centro de
información permanente; brindan atención

Quecher Main a fines de 2018 a necesidades del cuidado del agua, de

cumplimiento de los EIA, reducción de
ruidos, vibraciones, polvo y relaves, así
como atención a las necesidades de em-
En una nueva versión del Desayuno Empresarial que organiza el Instituto pleo, contratación de servicios, entrena-
de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), el gerente general de Minera miento, inversión social y visitas guiadas.
Yanacocha, Ing. Isidro Oyola, refirió que para fines del 2018 estiman “En nuestra interacción con la sociedad civil,
concretar un 40% de la construcción del proyecto Quecher Main, que les con universidades e institutos locales hemos
emprendido programas de prácticas profe-
permitirá extender la vida útil de la mina hasta el 2027. sionales y de graduados, realizado investi-

"
En este proyecto, aprobado
en octubre de 2017, estamos
en pleno proceso de construc-
ción y esperamos avanzar un
40 por ciento a diciembre de
2018. Este año deberíamos tener las
primeras onzas de Quecher Main y en
2019 entraríamos en producción comer-
cial”, refirió.
Indicó que la finalización de las pilas de
lixiviación restantes, como la de Carachu-
go, se daría aproximadamente en 2021.
“Parte del mineral de Quecher Main ya
está siendo enviado a algunos de los pad
existentes en Yanacocha”, precisó.
Esta iniciativa, que representa la conti-
nuación de los actuales métodos de mi-
nado de Yanacocha, se ubica al lado
norte del actual tajo de Chaquicocha y
al este del pad de Carachugo. Se estima
que aportará unas 200,000 onzas de
oro al año.
Del mismo modo, el especialista refirió que el
proyecto Yanacocha Sulfuros, que constituye
una etapa siguiente, generará un promedio
anual de 350 mil onzas de oro equivalentes
durante 16 años continuos de explotación.
Este emprendimiento le permitirá diversificar la
producción y extender su vida hasta el 2039.
“Si todo va bien iniciaríamos en 2023,
con una producción de 350,000 onzas
de oro equivalente al año, que incluyen
unas 200 mil onzas en barras y el resto
sería cobre”, apuntó.
Los metales provendrán de dos áreas di-
ferentes: Chaquicocha, mina subterránea
que aportará oro y plata, y la zona de-
nominada Yanacocha Verde, tajo abierto
que suministrará cobre de alta ley.
Nueva forma de gestión
En otro momento de su exposición reali-
zada el 25 de octubre, el ingeniero Oyo-
la, comentó que ahora cuentan con una
gaciones compartidas, desarrollado una in-
tegración con las asociaciones profesionales
y 800 visitas en lo que va del año a nuestras
operaciones de parte de universidades, ins-
titutos, autoridades y representantes de otras
organizaciones sociales”, destacó.
Yanacocha, que es la mina de oro más gran-
de de Sudamérica, se encuentra ubicada en
la provincia y departamento de Cajamarca
a 800 kilómetros al noreste de la ciudad de
Lima. Inició operaciones en 1993 y ha produ-
cido 37.5 millones de onzas de oro. Cuenta
con 3.2 millones de onzas de reservas.
En la clausura del encuentro, el Ing. Miguel
Cardozo, primer vicepresidente del IIMP,
destacó la importancia de esta operación
para el desarrollo de la minería peruana de
finales del siglo XX, y sostuvo que si bien en
la actualidad es innegable la trascenden-
cia de la industria cuprífera no debemos
olvidar ni dejar de lado la producción de
oro, que históricamente ha sido fundamen-
tal para el progreso del país.

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MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 23
 de monitoreo; registros y reportes a la
autoridad; supervisiones e inspecciones,
y auditorías internas establecidas en la
normativa.

En este campo, también figuran los aspectos

contractuales obligatorios: convenios con la
comunidad, contratos con terceros y contra-
tos con proveedores; además realizan activi-
dades voluntarias como: auditorías internas
para seguimiento, monitoreos y mecanismos
de autorregulación, mejora continua, exigen-
cias adicionales de proveedores, estándares
gremiales y sistemas de gestión.

Con el fin de cumplir con la ley, Marsa ha

establecido un seguimiento a los instrumentos
y obligaciones ambientales. De esta forma,
Ingenieros Martín Esparza y Alberto Brocos Gutiérrez. primero se identifican los aspectos en mate-
ria ambiental de los instrumentos del proce-
so minero; segundo, se prepara una lista de
En Jueves Mineros de octubre asuntos relevantes, luego se determina qué
obligaciones se deben cumplir, para final-

Gestión ambiental
mente mediante matrices de identificación,
realizar el seguimiento que el caso amerita.

de Marsa, tecnología
El seguimiento de obligaciones ambientales
incluye los planes de minimización y ma-
nejo de residuos, gestión social, contingen-

de Calcesur y
cias y programas de monitoreo, entre otros.

Para el caso de la implementación y man-

transformación de Raura
tenimiento de sistemas y estándares de
gestión externos o internos, como el SGA,
ISO 14001 u otros, se utilizó el modelo de
planear, hacer, verificar y actuar.

El trabajo que desarrolla Minera Aurífera Retamas (Marsa) para Marsa tiene identificados y controlados
la preservación del medio ambiente, las innovaciones tecnológicas sus aspectos e impactos ambientales, tan-
to positivos (benéficos) como negativos
incorporadas por Calcesur, así como las mejoras que ha emprendido (adversos), entre los cuales tenemos por
ejemplo:
Compañía Minera Raura para ampliar su vida útil, fueron los principales n Reaprovechamiento del agua en la plan-
temas que se abordaron en los Jueves Mineros de octubre, que realizó el ta de beneficio, tiene como impacto posi-
tivo la reducción del consumo del recurso
Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). hídrico y, como medida de control, el
reciclo del espejo de agua del depósito

E
l 4 de octubre, el Ing. Geraldo
Morón Paredes, gerente de Medio
Ambiente y Asuntos Regulatorios de
Minera Aurífera Retamas, ofreció la
conferencia "Marsa y su modelo
de gestión responsable y sostenible". Como
presidente de mesa estuvo el Ing. Benjamín
Jaramillo, presidente del Capítulo de Ingenie-
ría de Minas del Consejo Departamental de
Lima del Colegio de Ingenieros del Perú.
El modelo estratégico de gestión ambien-
tal de Marsa tiene como meta alcanzar
una cultura socioambiental responsable.
Para ello, parten del ordenamiento en
base al cumplimiento de las normas lega-
les; la estandarización y mejora continua
a través de un Sistema de Gestión Ambien-
tal; la optimización de procesos y compe-
titividad, y finalmente la internalización de
valores.
En cuanto al cumplimiento legal, las fuen-
tes de obligaciones son la legislación
peruana: certificación ambiental; autori-
zaciones, permisos y licencias; programas
integrado de relaves al proceso.
n Reaprovechamiento interno de residuos
sólidos, tiene como impacto positivo la
reducción del consumo de recursos y,
como medida de control, la emisión de
boletines y campañas de reúso.
Consumo de combustible en opera-
n
ciones de mina, tiene como impacto
negativo el agotamiento de un recurso
natural no renovable y, como medida
de control, el reemplazo de volquetes
de 15 m3 por 20 m3 de capacidad y la

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 reducción progresiva de camiones por
optimización del pique principal.
En forma adicional, Marsa cuenta con un
plan de capacitación y entrenamiento so-
bre temas ambientales, dirigido a más de
4,400 colaboradores, este también com-
prende temas de seguridad, salud ocupa-
cional y calidad.
Además, realiza actividades de sensibili-
zación, mediante campañas y concursos
con la participación activa y entusiasta de
sus colaboradores.
Como resultado de este trabajo, por ejem-
plo, el reaprovechamiento interno de resi-
duos se ha incrementado de 18 toneladas
en 2016 a 37.6 toneladas en 2017.
De otra parte, la compañía cumple con es-
tándares y procedimientos para el manejo
de sustancias peligrosas y prevención de
derrames, los cuales son revisados bajo el
enfoque de la mejora continua.
Igualmente, las aguas residuales de origen
minero, son pre-tratadas a través de sedi-
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
mentadores en interior mina para culminar
su procesamiento en las plantas ubicadas
en superficie (PTARM Chilcas y PTARM Far
West).
De manera complementaria, desarrolla un
Programa de Monitoreo Ambiental con re-
sultados que cumplen los LMPs y ECAs,
conforme a lo establecido en los instru-
mentos de gestión ambiental y normativa
aplicable.
A ello se suma, el Plan de Cierre UEA Reta-
mas, que ya cuenta con 36 componentes
concluidos: PRA del Depósito de Desmon-
te Los Cuyes, y 20 hectáreas reforestadas
con especies en peligro de extinción como
quenuales y alisos, entre otros.
En su vivero forestal producen anualmente
40,000 plantones, para el cierre y reme-
diación ambiental de componentes y pro-
mover la propagación de bosques en el
área de influencia.
Como parte del Plan de Respuesta ante
Emergencias, realizan capacitaciones so-
bre planes ante derrames y equipamientos,
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
y entrenamientos y simulacros de respuesta
frente a disposiciones no autorizadas de
materiales peligrosos.
Estas actividades, les han permitido cum-
plir con el programa de auditorías internas
y externas, conducentes a recertificación
en las normas ISO 14001:2015, ISO
9001:2015 y OHSAS 18001:2007 con
Aenor.
Marsa fomenta la ecoeficiencia a través
de proyectos de optimización y uso efi-
ciente de recursos, como el agua, energía,
combustible y otros materiales.
En ese sentido, para reducir la huella de
carbono tienen un pique principal, que ha
permitido disminuir significativamente el con-
sumo de combustible en el transporte de per-
sonal, mineral y desmonte en interior mina.
Con el fin de minimizar la huella hídrica,
tanto el espejo de la relavera de flotación
como el efluente industrial del Stari, son
recirculados a la planta de beneficio, dis-
minuyendo el consumo de agua natural en
el proceso metalúrgico.
25
Para la implementación de una cultura so-
cio ambiental responsable, se fomenta la
internalización del respeto por el entor-
no ambiental y social, la interacción con
socios estratégicos y la realización de
Comités de Gestión Ambiental con el in-
volucramiento de todas las áreas y de las
empresas contratistas.
El desempeño de estas áreas y empresas
contratistas, es evaluado por el comité y
premiado, con el fin de reconocer su com-
promiso y buenas prácticas.
Cal
El jueves 11 de octubre hizo su presenta-
ción el Ing. Bruno Belfiore Hernández, jefe
senior de proyectos de Yura con el tema
“Última tecnología en la mayor línea de
producción de cal de Sudamérica”. La
mesa estuvo presidida esa noche por el
Ing. Fernando Valdez, director del IIMP.
Previa a la conferencia el Ing. Julio Cáce-
res Arce, gerente de Gestión Comercial de
Calcesur, informó que el Grupo Gloria, es
un conglomerado económico nacido en
Perú, plenamente comprometido con el de-
sarrollo del país. Hoy se ha convertido en
uno de los líderes de la industria latinoa-
mericana, con una facturación aproxima-
da de US$ 5,000 millones.
Cal & Cemento Sur, trabaja desde hace 53
años con respeto del medio circundante y
armonía con la biodiversidad, identifican-
do y controlando los aspectos ambientales
asociados a sus actividades, cumpliendo
con la legislación aplicable y otros requisi-
tos que la organización suscriba.
Ingenieros Geraldo Morón y Benjamín Jaramillo.
26 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Cuenta con una planta estratégicamente
ubicada en el distrito de Caracoto, pro-
vincia de San Román, en la región Puno.
Tiene tres hornos horizontales y tres verti-
cales Maerz.
Su capacidad de producción se incremen-
tó 500% entre 2012 y 2013, pasando de
125 mil toneladas métricas por año a 625
mil, con el inicio de operaciones del pro-
yecto Katawi Rumi.
En 2016, comenzaron el proyecto de lí-
nea de cal por 1,000 TMPD, con lo que
crecieron en 53% y alcanzaron una capa-
cidad instalada de 1’000,000 toneladas
métricas anuales, con la implementación
de un horno rotatorio.
La nueva línea de producción incluye las
siguientes zonas:
n 100 Transporte de caliza (pila de mate-
rial y fajas de transporte).
n 200 Molienda de combustible sólido.
n 300 Pre-calentador, horno rotatorio, en-
friador y filtro.
n 400 Chancado y transporte de cal.
n 500 Servicios auxiliares (líneas de aire
comprimido y agua).
n 600 Salas eléctricas.
n 700 Infraestructura / común.
De acuerdo con el avance de las obras,
en mayo de 2017 se inició el movimiento
de tierras, para en agosto culminar este
proceso con un total de 241,990.00 m3
removidos. En noviembre comenzaron las
obras civiles para en enero de este año
realizar el montaje mecánico de equipos
mayores.
En mayo se terminaron estas labores e ini-
ciaron con la instalación del EI&C, y entre
agosto/septiembre se logró la culminación
del montaje electromecánico. En cifras ge-
nerales tenemos:
n 241,990.00 m3 de movimiento de tie-
rras.
n 12,700.00 m3 de concreto colocado.
n 1,050.00 Tn de acero de refuerzo.
n 281,685.00 horas/hombre en obras ci-
viles.
n 1´075,207.00 Kg de acero fabricados
localmente.
n 2´993,076.00 Kg de estructuras y equi-
pos montados.
n 1´040,416.00 Kg de revestimiento re-
fractario colocado.
n 539,390.70 horas/hombre en obras
mecánicas.
n 87,105.00 ml de cables.
n 3,170.00 ml de bandejas.
n 133,276.50 horas/hombre en trabajos
eléctricos, instrumentación y control.
Con relación a la inversión de Cal & Ce-
mento Sur a lo largo del tiempo, se reporta
un desembolso de US$ 21 millones entre
2007-2009 en cuatro hornos verticales
para Clinker; US$ 105 millones, entre
2011-2013 en el proyecto Katawi Rumi por
1,500 TMPD de cal, y US$ 85 millones
entre 2016-2018 en el proyecto Apu para
una nueva línea de cal por 1,000 TMPD.
La gestión de este último proyecto se lleva
a cabo en base a las mejores prácticas
sugeridas por el PMI (Project Manage-
ment Institute) en la quinta edición del PM-
BOK. Esta guía constituye el único están-
dar ANSI para la gestión de proyectos a
nivel global.
En ese marco, se ha mejorado la eficien-
cia energética en la producción en base
al precalentamiento en hornos rotatorios
que perfeccionan el sistema de calcina-
ción, a lo que se suma el uso de fajas
transportadoras.
Raura
El 18 de octubre, el Ing. Martín Esparza,
gerente de Compañía Minera Raura, tuvo
a su cargo la ponencia “Raura: una ex-
periencia de transformación minera”, en la
que estuvo como presidente de mesa, el
Ing. Alberto Brocos Gutiérrez, director del
IIMP.
Se trata de una operación subterránea que
produce concentrados de zinc, plomo-pla-
ta y cobre, que pertenece a la división
www.mineriaonline.com.pe
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 27
Minería del Grupo Breca. Entre 2012 y
2013, estaba enmarcada en un escenario
de reservas para un año de operaciones,
lo cual imposibilitaba no solamente la in-
versión en mejoras, sino que anulaba toda
posibilidad de ampliación de producción.
Geológicamente está enclavada en rocas
ígneas intrusivas (ácidas a intermedias)
con contenido de granodiorita, cuarzo-
monzonita y rocas hipoabisales, en con-
tacto con rocas carbonatadas (calizas de
Formación Jumasha), siendo un yacimiento
polimetálico de tipo Skarn.
Como primer paso enfocaron los esfuerzos
en la cubicación de recursos como priori-
dad, las exploraciones hasta 2012 esta-
ban diversificadas en las distintas zonas
de la mina, cubicando recursos distantes
y únicamente para la operación en el día
a día, lo que impedía tener una secuencia
de minado ordenado y racional.
Era imperativo hacer una reinterpretación
del yacimiento, orientada a encontrar re-
cursos de mayores potencias y que per-
mitan centralizar las operaciones. Se pla-
28 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
nearon y ejecutaron campañas agresivas
de perforaciones diamantinas durante los
siguientes cinco años a partir del 2012.
Ese año, en base a un plan estratégico, se
decidió invertir en exploraciones para au-
mentar las reservas, para lo cual se asignó
recursos del grupo, dado que Raura no ge-
neraba utilidades. Igualmente, se inició la
modernización de equipos, optimización
de los procesos metalúrgicos, ampliación
de la producción, generación de condicio-
nes de trabajo seguro y un nuevo diseño
de la mina para maximizar el valor presen-
te neto y asegurar la rentabilidad de las
operaciones.
Todo esto apuntaba a que la unidad sea
sostenible desde el punto de vista econó-
mico y llegue a ser una operación de cla-
se mundial.
La nueva Raura implica una intensifica-
ción y reorientación de exploraciones,
mecanización integral de los procesos de
operación mina, cambio de métodos de
explotación convencional a mecanizada,
optimización de procesos de planta: recu-
peración y tratamiento diario, y gestión de
sostenibilidad social y ambiental.
Como resultado de las exploraciones, a
diciembre de 2017, la unidad cuenta con
23 millones de recursos, frente a menos de
un millón en 2012. Para fines de este año,
se espera tener entre 27 y 28 millones, lo
que se traduce en una vida útil superior
a los 20 años, una mayor contribución a
ingresos y revalorización de la compañía,
oportunidad de proyectos de crecimiento
de producción y una operación minera
atractiva para trabajar.
En lo que corresponde a la modernización
de la mina, en cuanto a perforación en
2012 se usaban Jackeg, desde 2016, jum-
bos; el desate antes era manual, ahora se
utiliza Scaler; el sostenimiento también era
con Jackeg ahora se usa empernadores, y el
shotcrete que se empleaba era de vía seca,
actualmente se hace con robots vía húmeda.
Respecto al acarreo, se realizaba con el
uso de winches y scoop a diésel, ahora
con scoop eléctricos, también se pasó
del transporte por locomotora a utilizar
www.mineriaonline.com.pe
volquetes, y las chimeneas que se hacían
mediante Jackeg, pasaron a Raise Boring.
Esto posibilita alcanzar una mayor pro-
ductividad, y el cash cost pasó de 100
a 78 dólares por tonelada, lo que fue de
la mano con el incremento de los índices
de seguridad. El último accidente mortal
se registró en 2015, y los accidentes inca-
pacitantes han disminuido anualmente de
20 a 9, 3 y 2, en 2017, siendo la meta
llegar a cero.
De otro lado, se pasó del uso del método
de explotación C&R ascendente conven-
cional a otro mecanizado, con el incre-
mento del sub level stoping y la utilización
de taladros largos, lo que permitió reducir
los costos en un 40%.
Las mejoras también involucraron a la plan-
ta de beneficio, que pasó de tratar 2,440
toneladas por día en 2014 a 2,800 este
año, lo que significa un 14.6% de mayor
capacidad de recuperación, en especial
de zinc, con inversiones estratégicas en
molinos de mayor capacidad y perfeccio-
namiento del sistema de flotación. Todo
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
este avance, permitió a Raura generar utili-
dades por US$ 50 millones en 2017.
Estas actividades conjuntas posibilitaron in-
crementar las reservas y reducir los costos,
lo que constituye un ciclo virtuoso. Además,
continúan apostando por la innovación,
probar nuevas tecnologías y más meca-
nización para seguir en el camino de ser
cada vez más competitivos a nivel mundial.
En cuanto a la Gestión de Sostenibilidad
Social y Ambiental, tienen como Misión:
generar valor transformando recursos mine-
rales de manera sostenible, y como Visión:
desarrollar y operar activos mineros de
clase mundial, siendo un referente en segu-
ridad y responsabilidad socioambiental.
Hasta 2015, los relaves se depositaban en
la laguna de Caballococha, sin embargo,
desde esa época se inició la construcción de
relaveras, y actualmente la referida laguna
está en proceso de reconversión y cierre para
alcanzar los límites máximos permisibles.
El esfuerzo por alcanzar la sostenibilidad,
comenzó en 2013 con la independización
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
de la Gerencia de Medio Ambiente, Per-
misos y Cierre de Minas de la de Seguri-
dad, avanzó el 2017 con la realización
de estudios para implementar un plan
integral de adecuación a los ECAs, para
este año continuar con el cierre de pasivos
ambientales antiguos (exmina Chanca).
Una muestra de lo alcanzado, es que el
Organismo de Evaluación y Fiscalización
Ambiental (OEFA) ahora en cada visita en-
cuentra como máximo un hallazgo, cuan-
do antes identificaba entre 8 y 9.
En lo social emprenden una serie de pro-
yectos de desarrollo sostenible, como cu-
yes mejorados en Barrio Bellavista en la
comunidad de Oyón; infraestructura edu-
cativa en Antacallanca; jaulas flotantes de
truchas en la comunidad de Lauricocha,
y desparasitación de ovinos en el centro
poblado Independencia de la comunidad
de Páucar, entre otros.
La idea es que la población sea partícipe de
su desarrollo con el apoyo de la minera, de
tal manera que sientan el beneficio de contar
con Raura para mejorar su nivel de vida.
29
Promoción de ingeniería de minas de la UNDAC y expositores de la jornada.

Dirigida a estudiantes de los últimos años Al día siguiente, la delegación visitó las
instalaciones de la empresa Epiroc, donde
conocieron detalles de los productos y ser-

Se inició programa vicios, filosofía y cultura de esta reconoci-

da compañía. Posteriormente, recorrieron
la zona del taller de equipos de asistencia

de Pasantías
técnica para culminar la jornada con una
conferencia sobre las oportunidades de
crecimiento en el sector.

Educativas del IIMP El miércoles 14 de noviembre, los estu-

diantes fueron recibidos en las instalacio-
nes de Ferreyros ubicadas en la avenida
Industrial en Lima, donde visitaron el centro
Con el dictado de conferencias y visitas técnicas a reconocidas empresas de Monitoreo de Condiciones, laboratorio
del sector, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) realizó
del 12 al 17 de noviembre el primer programa de Pasantías Educativas,
dirigido a estudiantes de ingeniería de minas de los últimos años de las
diferentes universidades del país.

E
n esta oportunidad, participaron
alumnos de la Universidad Na-
cional Daniel Alcides Carrión
(UNDAC), quienes recibieron
conferencias en temas como “Li-
derazgo en seguridad en minería”, a cargo
del Ing. Job Hidalgo; “Medio ambiente en
minería”, por el Ing. Otto Velarde, y “Desa-
linización de agua de mar”, que brindó el
Ing. Germán Arce, director del IIMP, quien
lidera la actividad conjuntamente con el
Ing. Raúl Garay, también miembro del
Consejo Directivo del Instituto.
Asimismo, el Ing. Víctor Granados diser-
tó respecto al “Desarrollo de nuevos pro-
ductos e innovaciones en siderurgia”; Ing.
Fernando Cépeda, “Comercialización y
futuro de metales”, e Ing. Luis Barba, “Per-
foración diamantina”. Todos ellos integran-
tes de la promoción 1967 de la Universi-
dad Nacional de Ingeniería (UNI). En EXSA.

30 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe

de Fluidos SOS y los talleres de Máqui-
nas, CRC y de Mecanizado, Soldadura e
Hidráulica (MSH). En todo el recorrido los
alumnos interactuaron con los ingenieros y
técnicos de la firma con sus preguntas e
inquietudes como parte de su aprendizaje.
Por la tarde, el grupo llegó a la empre-
sa Remicsa Drilling (Redrilsa), que lidera
el mercado de la perforación diamantina
en el Perú. Allí, tuvieron contacto con múl-
tiples equipos de perforación, maquinaria
de avanzada, como son las perforadoras
hidráulicas Boart Longyear: LM90, LM75,
LF70, LM55 y LM45; Atlas Copco CS 14;
Longyear LY44 y LY38, y Metre Eater.
Visita a Ferreycorp.
El jueves 15, los integrantes de la primera
Pasantía Educativa del IIMP, asistieron a la miento de la preparación hasta el encar- alumnos de las carreras de las cien-
sede de Lurín de la compañía EXSA, para tuchado. cias de la tierra a lo último del de-
conocer la planta del Sistema de Inicia- sarrollo tecnológico aplicado a la
ción en donde pudieron visualizar el pro- Además, pudieron conocer la planta de minería, para que conozcan in situ
ceso de elaboración del tubo de choque y Emulsiones, donde también se les informó los equipos, maquinarias y procedi-
detonadores no eléctricos. de todo el proceso de elaboración, y los mientos que utilizarán en el ejercicio
alumnos tuvieron la oportunidad de visuali- de su profesión.
Igualmente, recorrieron la planta de Dina- zar de cerca los productos.
mitas, donde se ofreció una explicación En esta ocasión, los estudiantes fueron
teórica de la elaboración de este tipo de Este innovador programa del IIMP, acompañados por el docente de la UN-
explosivos, desde el muestreo, el procedi- tiene el objetivo de acercar a los DAC, Ing. Edgar Alcántara Trujillo.

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 31
Minero Notable
Enrique
Trujillo
Bravo
Pionero impulsor
del aprovechamiento
de la riqueza minera
En noviembre de 1943 fue fundado
el Instituto de Ingenieros de Minas
del Perú (IIMP) y, entre los pioneros
que buscaron vincular estrechamente
a los profesionales del sector, para
permitir la mejor orientación del
esfuerzo y mayor aprovechamiento
de la riqueza mineral, destaca
don Enrique Trujillo Bravo, Minero
Notable que fue tercer presidente de
la institución y uno de los forjadores
de su bien ganado prestigio.
32
30 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
N
acido a fines del siglo XIX, desde sus primeros es-
tudios escolares demostró su disposición por la in-
vestigación y creación innovadora, que lo llevó a
ingresar a la entonces Escuela de Construcciones
Civiles y de Minas (hoy Universidad Nacional de
Ingeniería), donde en 1923 obtuvo su diploma como ingeniero
de minas.
Formó parte de una de las más brillantes promociones que
también integraron Edilberto Saco Vértiz, Alfredo Arguelles Elgue-
ra, Luis Ruiloba, Arturo Fribourg, Teodoro Gines y Serafín Lastres.
Desde sus primeros años como profesional, trabajó en diver-
sas zonas mineras del país, donde se interesó principalmente por
los estudios del agua. Es así que publicó la investigación “Datos
hidrológicos de los ríos de la costa 1931 - 1932”, que fue publi-
cado por el boletín del Cuerpo de Ingenieros de Minas y Aguas
del Perú.
Reconocido por el rigor científico de sus trabajos y la suficien-
cia académica que lo caracterizaba, en 1937 fue designado jefe
del Servicio Técnico del Ministerio de Obras Públicas. En ese car-
www.mineriaonline.com.pe
go, conformó el equipo técnico dirigido por el Ing. Gruter que
aprobó la ejecución del proyecto de irrigación Choclococha:
la esperanza del agro iqueño.
Esta iniciativa consistía en la derivación de las aguas de las
lagunas de Choclococha y Orcococha, ubicadas en Huanca-
velica, hacia la cuenca del río Ica, para incrementar su volumen
hídrico en 90 millones de metros cúbicos, con el fin de impulsar
las actividades productivas en las zonas más áridas de ese
departamento.
EI proyecto aseguraba un riego en primavera de 3,000
m3 por hectárea a todo el valle de lca, lo que implicaba unas
20,000 hectáreas y un riego anual de 10,000 m3 a 10,000
hectáreas adicionales en las pampas de Los Castillos.
Corporación del Santa
Dada su destacada trayectoria profesional, en 1948 fue
elegido vicepresidente de la Corporación Peruana del Santa,
empresa encargada en la estructura del Estado del desarrollo y
explotación de las riquezas minerales e industriales de la región
del río Santa.
El directorio de esta institución, también estuvo integrado por
el Ing. Enrique Torres Belón, (presidente), Ing. Germán Pfluker,
Ing. Juan Cabrerizo e Ing. Gustavo Lama Arrigorri (directores).
A este selecto grupo de ingenieros les cupo asumir las rien-
das de la corporación, cuando los ojos del mundo estaban
puestos en Chimbote, en atención a su excelente bahía y sus
riquezas de carbón de piedra, con proyección a ejecutar inme-
diatamente la hidroeléctrica del Cañón del Pato y el desarrollo
de la industria siderúrgica.
Esto porque el Perú al culminar la Segunda Guerra Mundial,
tuvo un mayor acercamiento a los Estados Unidos de Nortea-
mérica y suscribió el tratado Interamericano de Asistencia Recí-
proca (TIAR), que entre otras cosas acordó establecer progra-
mas de asistencia técnica y financiera en las zonas de interés
para la producción de materias primas de carácter estratégico
o de posibles bases militares, y Chimbote había sido seleccio-
nado para tal fin.
De esta forma, en esa localidad se implementó el Servicio
Cooperativo Interamericano, encaminado a mejorar las con-
diciones sanitarias y niveles de vida de las poblaciones que
estaban en su área de influencia, ante la eventualidad que un
nuevo conflicto se extendiera a nuestra región.
Otro momento de trascendencia en la vida de este Minero
Notable, fue su participación como delegado del Perú ante la
Conference for the Suppression of the Illicit Traffic in Dangerous
Drugs, realizada en Nueva York (EE.UU.) a finales de 1946.
En esa reunión, defendió la posición peruana de lograr
una mayor cuota de exportación de estupefacientes sin afectar
la postura mundial de reducir el consumo de narcóticos, pero
tampoco a la industria nacional de manera severa, sino ir por
camino de la sustitución progresiva.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
En el IIMP
Con ocasión del décimo aniversario del IIMP, don Mario
Samamé Boggio, reconoció la labor desarrollada por los pri-
meros presidentes de la institución que, en cumplimiento de la
misión encomendada por los fundadores, lograron “vincular
estrechamente a los profesionales del ramo, permitiendo la me-
jor orientación del esfuerzo y el mayor aprovechamiento de
la riqueza minera nacional y poniendo al servicio de uno la
experiencia de todos”.
En ese marco, recodó la importante labor realizada por
los ingenieros Germán Morales Macedo, Manuel Yánez León,
Enrique Trujillo Bravo y Ernesto Baertl Schutz.
Estos pioneros lograron que el Estado reconozca a me-
diados del siglo XX, la importante función que desempeñaba
el IIMP al otorgarle un espacio en la toma de decisiones del
Instituto Nacional de Investigación y Fomento Mineros y en el
Consejo Superior de Minería.
“También nos tocó ser consultados sobre el proyecto del
Código de Minería de 1950, oportunidad en la que nuestro
Instituto presentó un detallado informe, cristalizando las obser-
vaciones que su estudio le había sugerido”, destacó.
Don Enrique presidió el Consejo Directivo 1948 que
estuvo conformado por los siguientes profesionales: Ernesto
Baertl (primer vicepresidente), Carlos Salazar (segundo vi-
cepresidente), Alejandro Freire (secretario del interior), Juan
Aguilar (secretario de exterior), Juan Ratto (tesorero), Federi-
co Fuchs (bibliotecario) y Juan Yánez, Alberto Jochamowitz,
Edgardo Portaro, Manuel Llosa, Alfredo Fort, Germán Mo-
rales, Aurelio Miró Quesada, Antenor Rizo Patrón, Oscar
Quiroga, Gil Rivera, Enrique Torres, y Augusto Cabrera
(vocales).
Del mismo modo, fue el titular de la directiva de 1949,
donde estuvo acompañado por los ingenieros: Ernesto Baertl
(primer vicepresidente), Serafín Lastres (segundo vicepresidente),
Alejandro Freire (secretario del interior), Jorge Loayza (secretario
de exterior), Juan Ratto (tesorero), Juan Aguilar (bibliotecario) y
Federico Fuchs, Carlos Salazar, Carlos Schroth, Oscar Quiro-
ga, Gil Rivera, Julio García, Alberto Jochamowitz, Carlos Pare-
ja, Mario Samamé, César Sotillo, Guillermo Sánchez y Froilán
Guzmán (vocales).
Estos profesionales con alto sentido de responsabilidad y
sacrificio, en base al trabajo de las directivas anteriores hicie-
ron posible el resurgimiento de la industria minera nacional, ven-
ciendo las dificultades que presentaba la situación del territorio
y la economía de la época.
Este Minero Notable, cuya labor trascendió en el tiempo no
solo por su aporte para la consolidación del Instituto de Inge-
nieros de Minas del Perú sino también en las diferentes tareas
encomendadas por el Estado, ha dejado una huella imborrable
en la historia de la minería peruana gracias a su preparación
de primer nivel y vocación de servicio, solo superada por su
amor a la patria.
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 33
31
Coyuntura
Transición energética:
un cambio necesario en el Perú
Por:
Pedro Gamio Aita,
exviceministro de Energía del Perú, uno
de los principales promotores y autores
del DL 1002, marco regulatorio de las
energías renovables del Perú.
Resumen
El país está siendo golpeado por una
mayor incidencia de desastres naturales,
que se deben al cambio climático, somos
uno de los países más vulnerables. Debe-
mos trabajar la estrategia de resiliencia. La
capacidad de respuesta. Paralelamente se
tiene un compromiso que nace en el Tra-
tado de París del 2015, reducir su conta-
minación y emisiones, por ello debe frenar
la deforestación, las malas prácticas en la
agricultura, la minería ilegal, el narcotráfi-
co y acelerar un cambio gradual en la ma-
triz energética. Ir de forma eficiente hacia
las energías limpias y lograr un crecimiento
sustentable y descentralizado. Está en jue-
go la gobernabilidad y la capacidad de
enfrentar el cambio climático, esta es la
urgencia de una nueva política de Estado.
Este esfuerzo debe tener un planeamiento
estratégico con metas de corto, mediano y
largo plazo. El Perú construyendo su tran-
sición energética, que comienza por un
uso eficiente y mayor del gas natural y las
tecnologías renovables. Como lo hacen
Alemania, Corea, Japón o Chile.
El Perú enfrenta un gran desafío. Una
sociedad que busca su desarrollo debe
manejar con sumo cuidado y prudencia
los recursos naturales renovables y no re-
novables a su alcance, así como fortalecer
el factor humano y tomar en cuenta los as-
pectos culturales y sociales vinculados con
el manejo de los recursos. Un primer paso
34 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
en este cometido es la alfabetización am-
biental y el planeamiento estratégico en la
formulación de políticas públicas para pro-
mover el crecimiento sustentable de las ac-
tividades económicas. Faltan indicadores
de monitoreo y calidad de la gestión. En el
Perú falta empoderar a la gente y articular
políticas públicas sociales y económicas,
construir nexos a favor de un ambiente
sano y un desarrollo sustentable. Nos falta
política rural.
Transición energética
Como dicen los 400 científicos nor-
teamericanos1 que firmaron una decla-
ración en inglés contra el inicial discurso
equivocado del señor Trump, entre ellos
varios premios nobel, “el cambio climáti-
co causado por el ser humano no es una
creencia, un engaño, o una conspiración.
Es una realidad física. Los combustibles fó-
siles alimentan la revolución industrial. Sin
embargo, la combustión del petróleo, el
carbón y el gas también causan la mayor
parte del aumento histórico de los niveles
atmosféricos de los gases de efecto inver-
nadero que atrapan el calor. Este incre-
mento de los gases de efecto invernade-
ro está cambiando el clima de la tierra.
Nuestras huellas dactilares en el sistema
climático son visibles en todas partes. Se
ven en el calentamiento de los océanos, la
superficie terrestre, y la atmósfera inferior.
Son identificables en el aumento del nivel
del mar, la alteración de los patrones de
precipitaciones, la retirada del hielo del
mar Ártico, la acidificación del océano y
muchos otros aspectos del sistema climáti-
co. El cambio climático causado por los
seres humanos no es algo muy alejado de
nuestra experiencia cotidiana, que afecta
solo al remoto Ártico. Está presente aquí y
ahora, en nuestros propios Estados, y en
nuestras propias comunidades. El cambio
climático causado por los seres humanos
es real, grave e inmediato y plantea ries-
gos importantes: a nuestra capacidad de
prosperar y construir un futuro mejor, a
la seguridad nacional, a la salud huma-
na y la producción de alimentos, y a la
red interconectada de sistemas de vida.
Los dirigentes de más de 190 países re-
conocieron que el problema del cambio
climático causado por los seres humanos
es un peligro para los ciudadanos presen-
tes y futuros de nuestro planeta. Hicieron
compromisos nacionales para hacer frente
a este problema. Fue un pequeño e histó-
rico y vital primer paso hacia una gestión
más iluminada del sistema climático de la
tierra”. Parte de la justificación técnica de
lo que hoy es un tratado vinculante para
el Perú.
Los Estados Unidos pueden y deben
ser uno de los principales actores en el
desarrollo de soluciones innovadoras al
problema de la reducción de las emisiones
de gases de efecto invernadero. Las nacio-
nes que encuentran formas innovadoras de
descarbonización de sistemas energéticos
y secuestrar el CO2 serán los líderes eco-
nómicos del siglo XXI. Caminar lejos de
París hace menos probable que los Esta-
dos Unidos tenga un papel de liderazgo
global, político, económico o moral. No
podemos permitirnos cruzar ese punto de
inflexión. California marca la diferencia
como uno de los Estados de la unión.
Por su parte, Alemania desde los años
90 nos ha abierto el camino para crecer,
400 científicos de la Academia Nacional
1
de Ciencias de Estados Unidos, entre ellos
30 premios Nobel.
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desacoplados de mayores emisiones. Re-
conozcamos que no ha sido fácil el proce-
so, como tampoco ganar seguridad ener-
gética con el viento y el sol. Se ha tenido
que adoptar los principios de la economía
de mercado en la transición energética
y finalmente decidir hacer subastas pre-
miando a los proyectos y tecnologías más
eficientes. A esto se suma la ya madura
revolución silenciosa de la eficiencia ener-
gética, que ha logrado resultados extraor-
dinarios. Todo este proceso ha marcado
un derrotero para el mundo entero. Ellos
han proporcionado conocimientos, capa-
cidad de innovación y cooperación para
la adaptación al cambio climático. Alema-
nia es sin lugar a dudas el mejor referente.
Aunque todavía tiene una tarea pendiente
con el carbón.
Todos los países emergentes tenemos
que hacer realidad nuestra hoja de ruta
hacia la transición energética. De no ser
así, el cambio climático puede tener con-
secuencias severas en nuestra economía y
sobre nuestra gente. En el caso peruano,
el país depende en un 72% de los hidro-
carburos, lo que no guarda relación con
el gran potencial de energías renovables.
Asimismo, se nota una gran vulnerabilidad
por la excesiva dependencia de los hidro-
carburos y de un solo gasoducto. De otro
lado, la creciente importación del petróleo
y sus derivados eleva la contaminación
ambiental, en un país que no respeta el
ordenamiento territorial, la caracterización
científica de los ecosistemas, sus vulnerabi-
lidades y que no se debe hacer cualquier
América Latina y generación por tipo de tecnología
Fuente: Operadores de mercado locales y entes reguladores; Moody´s
(*) En Chile y Perú generación de grandes plantas hidroeléctricas no califican como recurso
renovable.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
tipo de actividad en cualquier parte del te-
rritorio. A esto hay que añadir la debilidad
de la concentración de la infraestructura
energética, que favorece la centralización
de la economía, en un país donde la ma-
yoría de la población ha abandonado
el campo y se concentra en las grandes
ciudades, principalmente de la costa. Esto
provoca que los servicios pierdan eficien-
cia y colapsen, no están preparados para
atender a tantas personas, que se ubican
principalmente, en los cerros. Además de
ello, el controvertido privilegio de la cali-
dad de los servicios energéticos se lo lleva
la capital. Como el servicio eléctrico, que
tiene estándares de rendimiento mucho
mejores.
El país debe acelerar un cambio gra-
dual en la matriz energética, ir hacia las
energías limpias y lograr un crecimiento
sustentable descentralizado. Está en jue-
go la gobernabilidad y la capacidad de
enfrentar el cambio climático. Esta es la
urgencia de una nueva política energética.
Este esfuerzo deberá tener un planeamien-
to estratégico con metas de corto, media-
no y largo plazo. De esa forma, Perú está
construyendo y debe mejorar su transición
energética.
Al 2015, la población del país alcan-
zó los 31 millones 151 mil 643 habitantes.
Los cinco departamentos con más exten-
sión territorial: Loreto, Ucayali, Madre de
Dios, Puno y Cusco, abarcan el 55% de
la superficie total del país. De estos, los
tres más extensos se ubican en la selva;
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
región en la que, por lo inhóspito y poco
accesible de su territorio, hay una escasa
concentración poblacional.
Hoy, el Perú es un país de ingreso
medio por la actividad económica, prin-
cipalmente en la costa2, la que representa
un importante crecimiento a partir de la
explotación de recursos naturales como
la pesca, la minería polimetálica y los hi-
drocarburos. Junto con la gran riqueza en
recursos minerales, se destacan los abun-
dantes recursos energéticos renovables
como son los hídricos, aunque de hetero-
génea distribución. Asimismo, otra carac-
terística es la gran biodiversidad del país,
el potencial forestal, que lo ubica, entre
las principales naciones, megadiversas
del mundo.
En el Perú no solo se trata de deba-
tir qué tipo de energía se usa o cuál es
más económica y eficiente, también hay
grandes carencias: casi tres millones de
personas no tienen acceso moderno a la
energía y esto también se presenta con la
carencia de agua potable, principalmente
en las poblaciones rurales3. Esto agudiza
la condición de pobreza y riesgo de enfer-
medades, sobre todo de las poblaciones
rurales aisladas, puesto que viven gran-
des carencias en cuanto a la calidad del
agua, la forma de cocción de alimentos,
la falta de energía, la creciente contamina-
ción y degradación o desertificación de
los suelos.
Qué diferente es saber de mínimas
condiciones de calidad de vida, poder
enfrentar el extremo frío o el calor o del
cómo lograr el desarrollo sustentable de
cualquier actividad productiva, el poder
leer de noche, tener cadena de frío para
preservar alimentos, vacunas o medica-
mentos o una bomba de agua para un me-
jor aprovechamiento del vital recurso. Con
el acceso sostenible a la energía se logra
obtener oportunidades que no se tenían
antes y un gradual proceso de construc-
ción de capacidades y conocimientos que
le permitan al ciudadano o ciudadana, a
Los minerales se encuentran básicamente en
2
la sierra y el gas en la selva, sin embargo,
los beneficios se concentran en la costa,
donde habita la mayor parte de la pobla-
ción.
Dato del último censo a la fecha de la edi-
3
ción de este artículo.
35
la familia rural, crecer, desarrollarse y ga-
nar calidad de vida, dignidad y libertad.
La falta de energía, ahonda más la
pobreza y cierra la posibilidad de mejora
para cualquier población. Esto favorece
la migración del campo a la ciudad, el
poblador es atraído por las luces de la
ciudad. “La energía es como cualquier
otro bien económico. Necesita de una
administración decente, instituciones que
funcionen y mercados eficientes, para que
los electrones puedan ser llevados del pro-
ductor al consumidor en bases sostenibles.
Sin una fuente de energía confiable, prác-
ticamente cualquier aspecto de la vida
es afectado de forma negativa. A fin de
cuentas, la energía es, en lo mínimo, la ca-
pacidad para realizar trabajos” (Friedman
2010: 251).
Si hoy existe un concepto de democra-
cia, este tiene que ver con poder ejercer
derechos básicos, como el derecho a la
salud, la alimentación, a la energía limpia
y el derecho a un ambiente sano, lo que
permite superar una economía precaria y
de subsistencia; es decir, lograr la infraes-
tructura mínima para alcanzar desarrollo
humano y producir excedentes. Como en
Alemania, el rol y poder regulador del Es-
tado es crucial para elaborar una estrate-
gia4 que permita cambiar la matriz ener-
gética y generar oportunidades con una
política que garantice los servicios básicos
de acceso y adecuado uso de la energía,
en todos los usos, tanto para los hogares
como para fines productivos.
No podemos quitarle importancia al
contexto en el que vivimos. Una línea de
base crítica señala que en la vida diaria
se encuentran evidencias —a lo largo y
ancho del territorio— de una controverti-
da situación ambiental, que agudiza la
situación de los 7.8 millones de peruanos
y peruanas en condición de pobreza, in-
dicador basado en el nivel de ingreso5.
Son, entonces, precisamente los pobres
los más afectados por la contaminación
y falta de energía limpia, los ciudadanos
que no tienen un adecuado servicio públi-
co de electricidad o agua, en el campo o
la ciudad. En esta última acceden a una
forma de transporte, contaminante, inefi-
ciente y caótica6.
Hay un fuerte vínculo entre la conta-
minación y la energía: la basura que hoy
contamina puede ser una fuente de gene-
ración de energía y de abono orgánico
36 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Los proyectos mineros y las fuentes geotérmicas entán cerca
para la agricultura, pero arrojada en cual-
quier parte significa daño serio a la salud.
A esto se suman los efectos del cambio cli-
mático, que es también una forma mayor
de contaminación creada por la actividad
humana a nivel global, con el abuso del
uso de los recursos energéticos de origen
fósil. Según Klaus Bosselmann, “sin em-
bargo, para la garantía de su seguridad
energética, los Estados no deben estar fo-
calizados sobre cualquier tipo de energía
para satisfacer sus políticas de desarrollo,
sino que deben estar amparados por la
sostenibilidad del uso adecuado de ener-
gías renovables no convencionales, pues
la utilización de las energías fósiles…,
continuará contribuyendo con una mayor
contaminación ambiental, ampliando aún
más las externalidades negativas del ca-
lentamiento global”7.
El Perú enfrenta un gran desafío. Una
sociedad que busca su desarrollo debe
manejar con sumo cuidado y prudencia
los recursos naturales renovables y no re-
novables a su alcance, así como promover
el factor humano y los aspectos culturales
y sociales vinculados con el manejo de
los recursos. Un primer paso en este co-
metido es la alfabetización ambiental y
el planeamiento estratégico en la formula-
ción de políticas públicas para promover
el crecimiento sustentable de las activida-
des económicas. En el Perú falta articular
políticas públicas sociales y económicas a
favor de un ambiente sano y un desarrollo
sustentable. Dentro de esta evaluación, los
temas de educación, energía y el uso de
tecnologías renovables resultan esenciales
por su importancia en la gestión del desa-
rrollo. Falta una política energética eficien-
te y sostenible.
El país enfrenta problemas de gober-
nabilidad, que guardan relación con las
4
Estrategia que puede ser concertada con la
sociedad civil, la academia y la empresa
privada, para involucrar a todos en la reta-
dora tarea.
5
Sin embargo, si se mide por sus privaciones
o muy limitado acceso a servicios, según un
estudio de la Universidad del Pacífico, utili-
zando una metodología desarrollada en la
Universidad de Harvard, el 39.9% todavía
es pobre; es decir, 11.9 millones de perua-
nos.
6
El caos del transporte genera diez muertos
por día en nuestro país.
7
Bosselmann señala también que, “La sos-
tenibilidad es al mismo tiempo simple y
compleja. Semejante a la idea de justicia.
La mayoría de nosotros sabe intuitivamente
cuando alguna cosa no es ‘justa’. De la mis-
ma manera, la mayoría de nosotros tiene
plena consciencia de las cosas insosteni-
bles: basura, combustibles fósiles, automóvi-
les contaminantes, alimentos no saludables
y así en frente. Podemos presumir también
que muchas personas tienen una noción
clara de justicia y sostenibilidad. Por ejem-
plo, sienten que un mundo justo y sostenible
es bastante necesario, no importa que tan
distante de un ideal puede estar” (Bossel-
mann. Klaus. O principio da sustentabilida-
de. Transformando direito y governança.
Traducción, Phillip Gil França. São Paulo:
Revista dos Editores, 2015, pág. 25).
www.mineriaonline.com.pe
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 37
grandes brechas sociales y la precaria
presencia del Estado en la mayor parte
del territorio nacional, la deficiente capa-
cidad de gestión, la corrupción y la falta
de institucionalidad. Estos factores limitan
la posibilidad de brindar adecuados ser-
vicios básicos y lograr una mejor respues-
ta, frente a la lucha contra la pobreza. El
deterioro ambiental, las malas prácticas y
la suma de pasivos ambientales, compro-
mete a la fecha el 3.9% del Producto Bruto
Interno (PBI)8 (Banco Mundial: 2007). Esto
se resume principalmente en la contamina-
ción del agua de los pozos, ríos y mar,
del aire en exteriores e interiores, la degra-
dación de suelos, la deforestación, la de-
sertificación y la acumulación de residuos
sólidos donde vive la gente.
A los aspectos ambientales netamente
locales, se le suman los efectos del cam-
bio climático, los cuales se proyectan en
4% de pérdida del PBI al 20259. Por ello,
la vulnerabilidad de nuestro país frente
al cambio climático, que lo coloca entre
las naciones más expuestas en el mundo.
Es un aspecto relevante que no se puede
ignorar. Los glaciares han retrocedido un
50%, afectando nuestra disponibilidad de
agua, sobre todo en la costa, donde vive
casi el 70% de peruanos. Asimismo, los
modelos de escenarios climáticos indican
que el fenómeno del Niño, que se presen-
taba en promedio cada cincuenta años,
ahora es más intenso y más frecuente. De
otro lado, se ha percibido un aumento en
la recurrencia de sequías y heladas en
cuencas de gran importancia por ser pro-
veedoras de alimentos del país10.
Además en el Perú, de acuerdo con
las cifras del Balance Nacional de Ener-
gía, se liberan alrededor de 2,550 ton/
hora de CO2 debido al consumo de ener-
gía de combustibles fósiles. Es importante
por ello reducir vulnerabilidades, como la
fuerte dependencia del petróleo, con una
creciente dependencia de la importación;
pero, ¿cómo reducir el consumo de petró-
leo por ser oneroso y contaminante? Aquí
es donde surge la imperiosa necesidad de
contar con una política pública en materia
de energías limpias y eficiencia energética
que permita diversificar y cambiar la ma-
triz desarrollando capacidades propias,
ganando competitividad y productividad,
aprovechando el potencial nacional exis-
tente de energías renovables, reduciendo
la huella de carbono y descentralizando
la capacidad de generación, en forma
distribuida.
38 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
En el país, no obstante la importante
penetración del gas natural, todavía tene-
mos una fuerte dependencia del petróleo.
Esto no guarda coherencia con nuestro
potencial de energías renovables, ni con
las oportunidades de una mayor eficiencia
energética y un mejor uso del gas natural;
resulta una contradicción, una muestra de
ineficiencia y falta de gerencia del país,
no solo desde la perspectiva del cambio
climático, la estrategia nacional de mitiga-
ción y la sostenibilidad del modelo, sino
también de la propia competitividad.
La energía renovable más económica
en nuestro país es la energía solar, que
en los últimos dos años ha batido récord
de precios bajos en el mundo y lo hará
también en el Perú, en segundo lugar la
generación eólica; en tercero están la hi-
droenergía y la geotermia. El potencial
técnico eólico es de alrededor tres veces
la potencia instalada actual, siendo sus
costos competitivos con la generación tér-
mica, incluido el gas natural, no obstante
el subsidio que recibe el gas del lote 88,
que tiene un precio menor y regulado, prin-
cipalmente para su uso en el sector eléc-
trico. La energía solar, tiene un potencial
aprovechable varias veces la cantidad de
toda la potencia instalada actual. Además,
tenemos tecnologías que funcionan las 24
horas del día: la geotermia, con más de
3,000 MW de potencial11, que se ubica
precisamente cerca de nuestros principales
proyectos mineros y que no necesita casi
de agua, a diferencia de la generación fó-
sil. Está también la energía termo solar y
la biomasa, donde existe gran potencial
casi no aprovechado. Se debe buscar la
mezcla más eficiente de las distintas tecno-
logías. A continuación el cuadro elaborado
por la ingeniera Ximena Guardia, para un
evento académico en la PUCP.
En el Perú se dio un gran avance con
la aprobación del Decreto Legislativo
1002 en mayo de 2008, que es el marco
promotor de las energías renovables no
convencionales más completo de la re-
gión. A decir de la Agencia Internacional
de Energía Renovable “En América Latina
se han identificado diseños de políticas
innovadoras, en particular los que combi-
nan las subastas con otros mecanismos de
regulación” (Informe de IRENA 2015: pá-
gina 8). El problema hoy es que estamos
avanzando muy lentamente; otros países
de la región nos han superado, sin tener
necesariamente un marco tan promotor.
Según sostiene la Agencia Internacional
de Energía (AIE), en el 2050 la energía
más importante será la energía solar. Se
necesita decisión política y mejor geren-
cia país, visión de lo que cuesta o cos-
tará no tomar determinadas decisiones a
tiempo. El Perú puede lograr una matriz
desconcentrada, diversa, más económica
y competitiva, y con menor huella de car-
bono. Hagamos el cambio, busquemos la
resiliencia. Las siguientes generaciones lo
esperan de nosotros. Alemania y otras na-
ciones líderes pueden ser nuestros grandes
aliados en este esfuerzo, que es de todos.
8
Análisis Ambiental del Perú: Retos para un
desarrollo sostenible, preparado en inglés
por el Banco Mundial en el 2007, hecho
el depósito legal en la Biblioteca Nacional
del Perú 2007-05511, página 12. El estu-
dio estimó que el costo económico de la
degradación ambiental, reducción de los
recursos naturales, desastres naturales, servi-
cios ambientales inadecuados (tales como
sanidad inadecuada) sumaban 8.2 billones
de soles, equivalentes al 3.9 por ciento del
producto bruto interno en el 2003.
9
Documento sobre “Impacto del cambio cli-
mático en la comunidad andina” de la. Se-
cretaría General de la Comunidad Andina.
Fue coordinado por Carlos Amat y León,
de la Facultad de Economía de la Univer-
sidad del Pacífico a solicitud de la Secre-
taría General de la Comunidad Andina. La
información contenida en este documento
incorpora opiniones de los autores y de las
personas que han contribuido a su elabora-
ción. Mayo 2008.
10
La base de datos de inventarios de desas-
tres Desinventar, tomada de registros pe-
riodísticos del periodo 1970-2011, permite
realizar un análisis del tipo de desastre, su
periodicidad, territorialidad y nivel de im-
pacto. Se identifica así la concentración de
desastres vinculados con el clima y even-
tos concatenados, en periodos considera-
dos notables: i) los que se relacionan con
el fenómeno El Niño (FEN), que presenta
periodos pico —1970-1973, 1981-1984,
1993-1994, 1997-1998, 2001-2004—
que coinciden especialmente con una ma-
yor precipitación; ii) los que no presentan
una correspondencia precisa con el FEN
y muestran picos en otros momentos del
periodo: el año 1990 para el caso de
sequías, 1991 y 1995 para epidemias,
y 2003-2004 para heladas. En suma, la
ocurrencia de desastres desencadenados
por fenómenos climatológicos no está úni-
camente vinculada al FEN.
11
En la licitación en Chile, la primera turbi-
na se paga con 100 dólares MW hora,
la segunda 66 dólares, la tercera aún más
económica, alcanzando al precio del gas
con ciclo combinado.
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MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 39
Técnico Científica
Geología y geoquímica
del litio en el Perú
Por:
Ph.D. Ing. Mirian Mamani,
consultora e investigadora asociada de
la Universidad de Goettingen.
Resumen
En los últimos años, el litio como ninguna
otra materia prima estratégica se ha con-
vertido en el foco de atención de las em-
presas de electroautos y energía de países
desarrollados. Esta gran demanda puede
explicarse principalmente por la importancia
excepcional del litio en el almacenamiento
de energía. Aunque se usa como carbonato
e hidróxido en las baterías modernas, no es
ni el valor ni la cantidad del componente
decisivo, actualmente casi no hay otras tec-
nologías alternativas. En particular, la alta
densidad de energía, que se logra mediante
el uso de litio, hace que el metal, hoy y en el
futuro, sea un elemento importante del cam-
bio de energía y movilidad.
Debido a que las exploraciones de
litio en el Perú se han iniciado y se cono-
ce ocurrencias importantes (hasta 3,000
ppm de litio) en la tobas de composición
riolítica en la región de Puno, se ha com-
pilado información geoquímica existente
(>10,000 muestras) en varias fuentes para
conocer el estado actual de las principa-
les concentraciones de litio en rocas félsi-
cas (granitos y riolitas) que se tiene en el
territorio peruano. La distribución espacial
y temporal de las concentraciones de litio
muestra que los valores mayores a 300
ppm se encuentran en las rocas félsicas,
riolitas del Oligoceno-Mioceno y monzo-
granitos del Triásico del trasarco, también
en los diques de sienitas nefelinicas (30-
100 ppm), todas se ubican en la margen
oeste de la franja de Sn, W, Mo y los
40 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
valores más altos (mayores a 600 ppm) Introducción
corresponden a la región de Puno. Sin em- El litio (Li) está ampliamente disperso en
bargo, niveles de tobas retrabajadas del el geoambiente (agua, suelos y rocas). Es
altiplano que fueron emitidos por las cal- el 31 elemento químico más abundante, es
deras volcánicas del trasarco y sedimentos menos denso, tiene el radio iónico más pe-
que desembocan en el lago Titicaca tienen queño y tiene varias fuentes potenciales.
concentraciones de 100 a 400 ppm de li- En este artículo se describirá cuáles son
tio. Además, las fuentes termales de Tacna las fuentes más importantes en el territorio
y Moquegua contienen entre 10 y 50 ppm peruano y sus comparaciones con otros
de Li, indicando así que por debajo de los países. Principalmente las concentraciones
volcanes recientes se tiene sedimentos con altas de Li están en las rocas ígneas de
Li. Finalmente, el mayor potencial de Litio composición félsicas (granitos y riolitas,
(3,000 ppm) está relacionado a los mine- SiO2 mayor a 68%, y corresponden a los
rales denominados como macusanitas. tipos A y S). Las del tipo A contienen ade-
Abstract
In the last few years, lithium like no other strategic raw material has become the
focus of attention of electro-cars and energy companies from developed countries.
This high demand can be explained mainly by the exceptional importance of lithium
in energy storage. Although used as carbonate and hydroxide in modern batteries,
it is neither the value nor the quantity of the decisive component, and currently there
are almost no other alternative technologies. In particular, the high energy density,
which is achieved through the use of lithium, makes metal, today and in the future, an
important element of energy and mobility change.
Because lithium explorations in Peru have been initiated and important occurren-
ces are known in the rhyolitic tuffs in the Puno region (up to 3000 ppm lithium),
existing geochemical information (>10,000 samples) has been compiled from various
sources to know the current status of the main concentrations of lithium in felsic rocks
(granites and rhyolites) in the Peruvian territory. The spatial and temporal distribution
of lithium concentrations shows that values greater than 300 ppm are found in felsic
rocks: Oligocene-Miocene rhyolites and Triassic monzogranites in the backarc, also
in nepheline syenites dykes (30-100 ppm), they are located to the western margin of
the Sn, W, Mo belt and the highest values (greater than 600 ppm) correspond to the
Puno region. However, reworked tuffs layers on the altiplano that were emitted by the
volcanic calderas from the backarc and sediments that flow into Titicaca Lake have
concentrations between 100 and 400 ppm of Lithium. In addition, the thermal springs
of Tacna and Moquegua contain between 10 and 50 ppm of Li, indicating that be-
neath the recent volcanoes there are sediments with Li. Finally, the highest potential of
Lithium (3000 ppm) is related to minerals called macusanites.
www.mineriaonline.com.pe
más Rb, Cs y las del tipo S contienen Ta-
Nb-REE. La concentración promedio de Li
en la corteza continental superior es de 20
ppm, en la corteza media es 7 ppm y en
la corteza inferior 6 ppm. Por ello, cuando
los magmas se almacenan y se contami-
nan en la corteza continental superior pue-
den incrementar las concentraciones de
litio y otros elementos relacionados como
K, Rb, Cs, Th, U, La; como es el caso de
las rolitas de Macusani y monzogranitos
triásicos de la Cordillera Oriental (Figura
1) y ocurren como óxidos en minerales de
silicatos. El metal reacciona con el aire, el
agua y ocurre principalmente en salmue-
ras y salinas como cloruros. Tiene también
propósitos médicos ya que en bajas dosis
sirve para el tratamiento de la depresión, y
es tóxico solo en altas dosis.
En la leyenda de la Figura 1, se obser-
va la clasificación de las concentraciones
por el promedio de la Corteza Continen-
tal, para las rocas félsica y rocas meta-
luminicas. Donde resalta que los valores
por encima de 100 ppm se ubican princi-
palmente en la Cordillera Oriental, en am-
bientes magmático de trasarco, y donde
afloran las rocas félsicas de composición
peraluminica. Las concentraciones por en-
cima de 600 ppm se ubican hasta ahora
solo en región de Puno, y algunas rocas
félsica y sedimentos (arcillas) del Altipla-
no puneño que derivan de la Cordillera
Oriental alcanzan concentraciones entre
100 y 400 ppm. Lo que indicaría que mu-
chos de los sedimentos que se depositan
en el lago Titicaca tendrían concentracio-
nes de litio.
Características, mineralogía y
depósitos
El litio tiene una excelente conductivi-
dad eléctrica (baja resistividad) y también
es el metal más electronegativo, propie-
dades físicas que lo hacen ideal para su
Tabla 1. Compuestos Químicos con Litio
Para Fórmula
convertir de: química Contenido
de Litio
Litio Li
Óxido de Litio Li2O
Carbonato de Litio Li2CO3
Cloruro de Litio LiCl
Bromuro de Litio LiBr
Hidróxido de litio
LiOH.H2O
monohidrato
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
rentes productos y compuestos químicos
comunes se muestran en la Tabla 1.
Mineralogía
El litio no se presenta en forma ele-
mental en la naturaleza debido a su re-
actividad. Sin embargo, hay más de 100
minerales conocidos que pueden contener
litio, aunque solo algunos de estos son
actualmente económicos de extraer. Los
minerales más comunes que contienen litio
y que se encuentran en depósitos econó-
micos se muestran en la Tabla 2.
Para el caso de las riolitas de Macusa-
ni (Figura 2), según los estudios mineraló-
gicos e inclusiones fluidas realizadas por
Hofstra et al. (2013) y datos compilados,
las concentraciones hasta 3,400 ppm de
Li se encuentran en los minerales vítreos
denominados como macusanitas por Pi-
Figura 1. Mapa con la distribución espacial chavant et al. (1988), mientras que la ma-
de las concentraciones de Litio en ppm. Los triz contiene hasta 900 ppm de Li.
datos compilados corresponden a la base de
datos de http://georoc.mpch-mainz.gwdg.de/ Para el caso de las riolitas de Macusa-
georoc/, Andes Ignimbrite Database (AIDA) ni los valores más altos se encuentran en
en ArcGIS, Central Andes Geochemical Data-
el vidrio volcánico denominado como mi-
base de la Universidad de Goettingen http://
www.uni-geochem.gwdg.de/de/anden-da- nerales de macusanita. Después de BGS
tenbank-2/anden-datenbank, Mamani et al. (2016).
(2010) y Geocatmin 2018.
Depósitos
Rocas ígneas félsicas (granitos y
uso en baterías para los electroautos, ce- riolitas)
lulares, paneles solares y turbinas eólicas. Las rocas félsicas relacionadas a ocu-
Por otro lado, la adición de litio imparte rrencias de Li se clasifican como granitos
alta resistencia mecánica y resistencia al del tipo S y A. Los granitos del tipo A ge-
choque térmico en cerámicas y vidrios, neralmente se forman por fusión parcial de
por ello su uso en la industria no metálica los basamentos en la corteza media y su-
(BGS, 206). perior que contienen minerales de silicato
hidratado, donde se genera el calor térmi-
Para entender los reportes y publica- co necesario para facilitar la anatexia en
ciones de las concentraciones de litio se la corteza continental superior (Miscovik et
debe estar familiarizado con la terminolo- al., 2009). La anatexia es atractiva porque
gía utilizada cuando se describe las can- fracciona los metales raros, incluido el litio
tidades involucradas en un depósito de Li. que puede llegar hasta 600 ppm, desde
Los factores de conversión para los dife- la roca caja hasta la fusión del silicato, y
favorece la saturación de H2O durante el
ascenso del magma a los niveles someros
de la corteza continental superior, así la
Para convertir a: mezcla puede producir enriquecimientos
en elementos radiactivos K, Th, U, Cs y es-
Contenido de Carbonato de
Óxido de Litio litio equivalente tratégicos como Li, F, Rb, Sn, W, Mo, Ag,
Zn, Be en las cámaras de magma de los
2.153 5.323
graníticos y riolitas. Muchos de los magmas
0.464 2.473 félsicos dan lugar a la formación de calde-
0.188 0.404 ras volcánicas que emiten varios eventos de
riolitas, que están enriquecidas en elemen-
0.163 0.362 0.871
tos litófilos con alto contenido de litio (hasta
0.08 0.172 0.425 2,000 ppm en la matriz) y son las equiva-
lentes extrusivas de granitos. En la posición
0.165 0.356 0.88
de trasarco raramente generan grandes
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 41
 Tabla 2. Minerales Económicos que Contienen Litio
Nombre del mineral Fórmula química Contenido de Litio (%) Apariencia (color y brillo)
Spodumene LiAlSi2O6 3.7 Blanco, incoloro, gris, rosa, lila, amarillo o verde; vítreo
K2(Li, Al)5-8 (Si6-7 Incoloro, gris / blanco, lila, amarillo o blanco, vítreo a
Lepidolite 1.39-3.6
Al2-1 O20) (OH, F)4 perlado
Petalite LiAlSi4O10 1.6-2.27 Incoloro, gris, amarillo o blanco; vítreo a perlado
Eucryptite LiAlSiO4 2.1-5.53 Marrón, incoloro o blanco; vítreo
Amblygonite LiAl(PO4)(F,OH) 3.4-4.7 Blanco, amarillo o gris; vítreo a perlado
Na0.3(Mg,Li)3Si4O10
Hectorite 0.54 Blanco, opaco; terroso
(OH)2
Jadarite LiNaSiB3O7(OH) 7.3 Blanco, porcelanado
Macusanita (vidreo volcánico) Li 0.34 Gris; vitreo

volúmenes (> 50 km3) de magma debido a vocan están moderadamente enriquecidas tasio o boro, hay varios ejemplos de este
los cambios de viscosidad de los magmas en litio. Los depósitos económicos de este tipo de depósitos en Chile, Argentina, Es-
primarios, lo que limita la cantidad de litio tipo usualmente ocurren en áreas donde tados Unidos y China. Por otro lado, las ar-
que puede transportarse a la superficie en hay poca lluvia y una alta tasa de evapo- cillas cercanas a la fuente de litio pueden
una sola erupción, por lo tanto, se requiere ración solar porque estas condiciones cli- alcanzar concentraciones entre 1,000 y
varios eventos. La caldera de Macusani, re- máticas favorecen el aumento adicional en 2,000 ppm en minerales como como hec-
gistra cuatro fases importantes de erupcio- la concentración de litio (Figura 4). Por lo torita, Hofstra et al. (2013).
nes volcánicas, desde el Oligoceno hasta general, estas cuencas contienen lagos de
el Mioceno y así favoreció la acumulación sal o bandejas de sal y el litio (entre 100 En el sur del Perú, a lo largo de la Lla-
de Li (Figura 3). y 300 ppm) a menudo se recupera como nura Costanera, Cordillera Occidental y
coproducto con otros minerales como po- Altiplano desde el Mioceno se tienen las
Los granitos del tipo S están relaciona-
dos a Li, Nb, Ta, REE, Y, F, Th, U, Hf, Zr y
debido a que estos elementos derivan del
manto inferior, sus ocurrencias están relacio-
nadas a las primeras cortezas continenta-
les. Por lo tanto, corresponden a magmas
antiguos mayores a 1,800 millones de
años, importantes yacimientos de Li relacio-
nados a este tipo de granitos se ubican en
cratones que afloran en Brasil, China, Esta-
dos Unidos, Australia, África, entre otros. En
los Andes peruanos los magmas son pro-
ducto de la subducción y los basamentos
que estos atraviesan son más jóvenes que
1,800 millones de años, por lo que, la posi-
bilidad de tener estas ocurrencias es menor.
Sin embargo, hacia el este por debajo de
la columna cortical de la Cordillera Orien-
tal se tiene el cratón de Brasil con una litos-
fera subcontinental rica en estos elementos
primarios, algunos magmas asimilan esta
litosfera subcontinental y acarrean en su as-
censo a la superficie altas concentraciones,
lo que se conoce hasta la fecha son diques
peralcalinos de sienitas nefelinicas, como
los que afloran en el Cerro Allincapaq en
la Cordillera Oriental de Puno (Miscovik et
al., 2009).

Salares y salinas continentales

Estos depósitos se producen en las Figura 2. Concentraciones de litio en relación al tipo y edad de roca. Nótese las altas concen-
cuencas endorreicas, donde las aguas traciones en las riolitas del Mioceno y Oligoceno que afloran en la Cordillera Oriental, región
subterráneas y de superficie que descon- Puno (Figura 1).

42 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe

mismas condiciones climáticas del norte
de Chile y Altiplano Boliviano, pero las
salinas que se conocen que contienen
principalmente boro, son recientes y es-
tán relacionadas a aguas termales, por
ejemplo la laguna Salinas en Arequipa.
Espacialmente, una de las razones del alto
Figura 3. A) Ubicación de las edades radiométricas en la Caldera de Macusani. B) Variaciones
temporales de la emisión de las riolitas, siendo las fases más importantes las del Mioceno. C)
Muestra de mano de una riolita con el mineral de macusanita (vidrio volcánico).
Figura 4. Modelo esquemático para los depósitos de litio en granitos, riolitas, salares y arcillas.
Después de Hofstra et al. (2013).
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
contenido de litio en las salares de Chile
y Bolivia se debe a que alrededor de las
cuencas endorreicas se tiene la ausencia
de volcanes activos desde el Plioceno
(Wörner et al., 2018), favoreciendo ello la
calma en la deposición y evaporación de
los sedimentos con alto contenido de litio
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
(Figura 5), mientras que en el sur peruano
la actividad volcánica ha sido constante y
los aparatos volcánicos se formaron muy
próximos entre ellos, y si se tuvo salares y
salinas en el Mioceno, están cubiertos por
los aparatos volcánicos del Mio-Plioceno y
Recientes (Figura 5).
El Li de los salares deriva de las rioli-
tas del trasarco volcánico y monzogranitos
relacionados a Sn, W, Mo de la Cordille-
ra Oriental (Figura 5). El agua meteórica
lixivia el Li de las riolitas y monzogranitos,
los sedimentos drenan hacia las cuencas
continentales donde el Li se concentra por
evaporación. Evidencia de que la mayor
fuente de Li deriva de las riolitas son los
datos de concentraciones de U en las dife-
rentes riolitas que se tienen en el territorio
peruano (Figura 6).
En la Figura 6 se observa la relación
de las concentraciones de U versus Th
para las diferentes riolitas que afloran en
territorio peruano y resalta claramente que
las riolitas de Macusani son las que tienen
el mayor contenido de U, las mismas que
están relacionadas a las altas concentra-
ciones de litio.
Hay otros salares similares a los de Chi-
le y las concentraciones de litio se mues-
tran en la Tabla 3 (fuente BGS, 2016).
Fuentes termales
Se han reportado niveles elevados de
litio, entre 10 a 350 ppm, en varias áreas
geotérmicas que incluyen: Reykjanes, Is-
landia; Wairakei, Nueva Zelanda; Cesa-
no, Italia; Alsacia, Francia; Kyushu, Japón
y en el mar de Salton en California, EEUU.
Para el caso de Perú, Cruz et al. (2013)
reportaron concentraciones entre 10 y 50
ppm de litio en las fuentes termales de Cru-
cero, Moquegua y Calientes, Tacna. Por
lo tanto, estas pueden ser una fuente de li-
tio o subproductos junto con la generación
de energía renovable.
Conclusiones
1. En el Perú se tiene abundantes rocas
félsicas, entre ellas granitos y riolitas (to-
bas, ignimbritas) pero no todas tienen
altas concentraciones de litio, en base
al análisis espacial y temporal de los
datos compilados se concluye que el
mayor potencial de litio está relaciona-
do a las macusanitas y estas afloran en
el trasarco magmático a lo largo de la
Cordillera Oriental. Hasta la fecha las
concentraciones más altas (riolitas hasta
43
 Tabla 3
Salares de: Atacama, Chile Hombre Muerto, Argentina Rincón, Argentina Clayton Valley, EEUU Zhabuye, China Qaidam, China
todos en porcentaje de peso total (wt %)
Li 0.11-0.31 0.05-0.06 0.03 0.02-0.04 0.05-0.10 0.01-0.03
K 1.80-2.97 0.52-0.62 0.62-0.66 0.53-1.00 2.64-3.83 0.60-0.66
B 0.06-0.07 0.02-0.04 0.04 0-0.01 0.29-1.46 0.03-0.05
Na 1.03-9.10 9.79-10.30 9.46-9.79 6.2-7.5 10.66-10.81 6.20-6.84
Cl 2.03-18.95 15.80-16.80 15.8 10.10-11.70 12.16-12.31 9.20-20.42

2,000 ppm de litio) se conocen en la

región de Puno y están relacionadas a
la Caldera de Macusani que tuvo varios
eventos explosivos entre el Oligoceno y
Mioceno. Los monzogranitos del Triási-
co tienen concentraciones hasta de 600
ppm de Li, los cuales corresponden a
valores normales en granitos peralumini-
cos del tipo A.

2.
Las riolitas que contienen macusanitas
derivan de la fusión parcial de varias
fuentes: litosfera sub-continental antigua,
almacenamiento en varios niveles de la
corteza y principalmente fusión de la cor-
teza continental superior donde las con-
centraciones de U, Th, Cs y Rb son altas.

3. Los depósitos de litio son variados y se

debe conocer las fórmulas químicas de
los productos, ya que no todos los ya-
cimientos de litio son aptos para servir
a todos los mercados. Cada aplicación
tiene sus propias especificaciones de
productos que a menudo son exigentes.
4. Hay un potencial de litio por explorar
y es en las arcillas que se ubican en el
trayecto de la erosión de los sedimentos
provenientes de la margen oeste de la
Cordillera Oriental, paralelo a la franja
de Sn, W, Mo; actualmente estos sedi-
mentos desconvocan en el lago Titica-
ca, por lo tanto, allí se deben depositar
sedimentos con concentraciones de litio
entre 100 y 400 ppm.
Bibligrafía
BGS-British Geological Survey. 2016. Report:
Lithium, www.MineralsUK.com.
Cruz, V., et al. 2013. Caracterización y
evaluación del potencial geotérmico de la
Región Tacna, Boletín C 56, Ingemmet.
Hofstra, A.H, et al. 2013. Silicate Melt Inclusion
Evidence for Extreme Pre-eruptive Enrichment
and Post-eruptive Depletion of Lithium in Silicic
Volcanic Rocks of the Western United States:
Implications for the Origin of Lithium-Rich Brines.
Economic Geology v, 7, p.1691-1701.
Figura 5. Distribución espacial de los volcanes activos en los Andes Centrales. Nótese que a
los alrededores de los salares con alto contenido de Li hay un vacío en la actividad volcánica.
Figura 6. Concentraciones de U para las dife-
rentes riolitas del territorio peruano.
Pichavant, M., Kontak, D.J., Briqueu, L., Valencia,
J., Clark, A. 1988. The Miocene-Pliocene
Macusani Volcanics, SE Peru . Contrib. Mineral.
Petrol., v. 100, p. 325-338.
Mamani, N., Wörner, G., Sempere, T. 2010.
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Central Andean orocline (13º S to 18º S): Tracing
crustal Thickening and magma generation
through time and space: Geological Society
American Bulletin, v. 122; no.
Mišković, A., Spikings, R.A., Chew, D.M.,
Košler, J., Ulianov, A., Schaltegger, U. 2009.
Tectonomagmatic evolution of Western
Amazonia: Geochemical characterization and
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Geological Society of America Bulletin, v. 121,
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Wörner, G., Mamani, M., Blum-Oeste, M.
2018. Magmatism in the Central Andes, Element
Magazine, DOI: 10.2138/gselements.14.4.237.

44 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe

 Técnico Científica

El uranio en los volcánicos

de la meseta de Quenamari,
Macusani-Carabaya-Puno-Perú

Por:
Ing. Andrés M. Rivera Zeballos,
geólogo QP.

Resumen
Los volcánicos Quenamari, que alojan
mineralización de uranio, torio y litio, se
ubican en el distrito de Macusani, provin-
cia de Carabaya, región Puno, al sur del
Perú.

El uranio, asociado a las riolitas de

los volcánicos Quenamari, por procesos
posteriores de lixiviación de aguas meteó-
ricas reconcentró en forma de vetillas y ho-
rizontes conteniendo autunita, esto se de-
muestra en la poca o casi nula alteración
hidrotermal hacia las “cajas”. En general la
permeabilidad y el fracturamiento de las
rocas huéspedes jugaron un rol positivo en
la depositación de uranio. Claro está que
este proceso de lixiviación y reconcentra- Figura 1.- Ubicación de la mesta de Quenamari- Macusani.
ción fue más complejo, de lo manifestado
en este artículo.

Las exploraciones recientes han de-

mostrado que los horizontes mineraliza-
dos, son los que alojan mayores recursos
de autunita hasta el momento en los volcá-
nicos Quenamari.
Presentación
El presente artículo sumariza la expe-
riencia académica y de campo del au-
tor. El Ing. Rivera estudió en la Universi-
dad Nacional San Agustín de Arequipa
y en los años 1979-1980 en el Institutut
National Polytechnique de la Loraine de
Francia. Trabajó por tres años en el cam-
po encargado de las exploraciones por
uranio de la empresa Solex del Peru S.A.
haciendo estudios en las áreas de Macu-
Abstract
Quenamari volcanic rocks, which host Uranium, Thorium and Lithium mineraliza-
tion, are located in the district of Macusani, province of Carabaya, Puno region, in
southern Peru.
Uranium, associated with the rhyolites of the Quenamari volcanic rocks, through
later leaching processes of meteoric waters, concentrated in the form of veinlets and
horizons containing autunite; this was demonstrated in the little or almost null hydro-
thermal alteration towards the "walls”. In general, the permeability and fracturing of
host rocks played a positive role in the deposition of uranium. Of course, this process
of leaching and reconcentration was more complex than stated in this article.
Recent explorations have shown that the mineralized horizons are the ones that
host the largest autunite resources so far in the Quenamari volcanic rocks.

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 45
sani oeste y Macusani sur de los volcáni-
cos Quenamari.
El autor, desea expresar su agradeci-
miento sincero a la empresa Solex del Perú
S.A. por intermedio de quien fue su geren-
te general, el Ing. Arnaldo León, por la
oportunidad que me dio de integrar ese
selecto grupo de profesionales y técnicos.
Introducción
La presencia de uranio en las rocas
del volcánico Quenamari, del distrito de
Macusani, provincia de Carabaya, región
de Puno, se vienen estudiando con algu-
nas interrupciones desde el año 1975, a
cargo de profesionales del Instituto Perua-
no de Energía Nuclear (IPEN). A partir de
1990, entró en vigencia la ley de libre ad-
misión de propiedades mineras, numero-
sos empresas extranjeras solicitaron petito-
Foto 1. Muestra de mano, Autunita.
Tabla 1. Recursos de Uranio en Rocas Volcánicas a Nivel Mundial
Depósito Ubicación
Strelsovka-20 Depósitos Chita Oblast,Rusia
Dornalt 2 Depósitos Noreste de Mongolia
Xiangshan Sur de China
Mc Dermitt 2 Depósitos Norte de Nevada/Oregon
Sierra Blanca 3 Depósitos Chihuahua Mexico
Marysvale Piute County Utah, USA
Macusani * 4 Depósitos Sur del Perú
*Información pública de la empresa "Plateau Energy Minerals Inc"
46 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
rios en la región y desarrollaron diferentes
trabajos de exploración.
Breve descripción de los
principales yacimientos de uranio
en rocas volcánicas a nivel
mundial
Con el objeto de tomar la experiencia
de países que tienen una rica historia en
lo que respecta a la exploración y explota-
ción de yacimientos de uranio, nos hemos
permitido colocar algunos cuadros, para
comparar la magnitud de los yacimientos
ya conocidos, con los encontrados en Ma-
cusani. Los cuadros contienen los recursos
en libras de U3O8 (ver Tabla 1), ley pro-
medio de U3O8/t en porcentaje y Libras/t
A modo de establecer una compara-
ción entre las leyes de depósitos en actual
explotación de uranio en la región de Ca-
nadá, incluimos la Tabla 2.
Geología local
Rocas volcánicas en la meseta de
Quenamari.- Tobas riolíticas a dacíticas
del Neógeno tienen amplia distribución
en el área de estudio, denominada como
formación Quenamari, constituye el meta-
lotecto importante para el emplazamiento
del uranio, esta formación está dividida en
tres unidades: tobas lapillíticas litoclásticas
de composición riolíticas, del miembro
Chacaconiza, tobas riolíticas a riodací-
ticas del miembro Sapanuta, y cerrando
con tobas lapillíticas de composición riolí-
tica del miembro Yapamayo. Cubren toda
esta secuencia depósitos Cuaternarios:
morrenas, fluvioglaciares, aluviales y colu-
viales. A continuación haremos una breve
descripción de la más antigua a la más
moderna.
El basamento está constituido por
limoarcillas micáceas del grupo Ambo
Recursos Ley Aproximada
Libras-U3O8/k %U3O8/t
727,783 0.236
55,400 0.153
57,320 0.200
21,494 0.057
2,604 0.11
1,800 < 0.07
31,500 0.029
(Carbonífero Inferior); sobre este grupo,
se encuentran las areniscas limolitas,
calizas arenosas del grupo Tarma del
Carbonífero Inferior a Superior, respec-
tivamente; el Pensilvaniano, está repre-
sentado por el grupo Copacabana; El
Pérmico Superior representado por ca-
pas rojas, areniscas, lutitas y derrames
andesíticos porfiríticos rojos-morados.
En discordancia angular el Cretácico
Inferior está representado por areniscas
cuarzosas de la formación Huancané, en
concordancia con el grupo Moho: este
grupo está conformado por areniscas ar-
cósicas y limolitas de la formación Viluyo
(Albiano-Cenomaniano); encima las cali-
zas micríticas de la formación Ayavaca
(Cenomaniano), cierran la secuencia las
areniscas cuarzosas, limolitas y lodolitas
de la formación Hanchipacha (Campa-
niano-Maestrichtiano).
Pórfidos Riolíticos y Dacíticos, con tex-
turas porfiríticas en una pasta microcrista-
lina, conteniendo sanidina, cuarzo plagio-
clasa y biotita; presenta vetas y vetillas de
estibina con metales base y algo de oro y
plata (se encuentra emplazado en el miem-
bro Chacaconiza).
La estructura original está formada por
los sedimentos Paleozoicos y Mesozoicos
sobre los cuales descansa los volcánicos
de la formación Quenamari, los mismos
que están emplazados en un paleorelieve
que forman un anticlinal muy amplio de
rumbo NW, paralelo al rumbo andino y
buzamientos suaves de 05 a 10° al NE y
SW, respectivamente.
El fallamiento y fracturamiento se pro-
dujo en dos etapas, el primero prevolcá-
nico, de rumbo NW, que dislocó todo el
relieve prevolcánico en un gran graben,
que dio lugar a la formación de una gran
Edad de los Rocas del
Lib.U3O8/t Volcánicos Basamento
4.72 Jurásico Penn. Granito
3.06 Jurásico J.Granitos
4.00 Jurásico (?) K.Granitos
1.14 Mioceno K.Granodiorita
2.20 Eoceno K.Calizas
1.20 Mioceno J. Sedimentos
0.6 Mioceno P.Sedimentos
www.mineriaonline.com.pe
cubeta donde posteriormente se emplaza-
ron los volcánicos Quenamari, producidos
a consecuencia de la gran presión que
produjo el enorme graben.
La segunda etapa de fallamiento y
fracturamiento se produce después de
emplazarse los volcánicos por fuerzas
compresionales y tensionales de dirección
SW-NE, que originan el emplazamiento
de los subvolcánicos riolíticos y la mayo-
ría del fracturamiento y fallamiento actual,
que han actuado como conductos para la
circulación de vapores y fluidos hidroter-
males.
Las calderas que han alimentado las
rocas volcánicas de la meseta de Quena-
mari, aparentemente han sido erosionadas
y solo se han podido reconstruir mediante
un estudio de foto-interpretación, que ubi-
ca dos cuellos volcánicos por los alrede-
dores de Chacaconiza, posteriormente y
aprovechando esta debilidad estructural
se emplazaron los intrusivos subvolcánicos
de composición riolítica que presentan va-
lores anómalos de uranio.
Geología del yacimiento
Las riolitas de la meseta de Quena-
mari, son extremadamente inusuales en
su composición química (Dr. Alan Clark,
2006). La abundancia de sillimanita y an-
dalucita y la adición de muscovita, refleja
el carácter altamente per-aluminoso de es-
tas rocas que, a su vez, están enriquecidas
en elementos volátiles, como: Li, Cs, B,
P, F y elementos litófilos como: Sn, W, Ta
y muy en especial en uranio. Entonces,
para casi todos los que han trabajado en
los volcánicos Quenamari, entre los que
se cuenta el suscrito, el uranio ha sido
aportado por las riolitas. Para A. Cheilletz
(1992), existe un decrecimiento en valores
de uranio del miembro más joven hacia el
más antiguo.

Tabla 2. Algunos Depósitos de Uranio de Canadá

Contenido Leyes de U3O8
Depósito/Mina Categoría Operador
U3O8 - T % lib./t
Rabbit Lake 7,950.00 0.98 19.6 Reservas Probado-Probables Cameco
2950.00 0.67 13.40 Reservas Probadas Areva
McClean Lake
6,960.00 1.90 38.00 Recursos Medidos e Indicados Areva
73,300.00 17.18 343.60 Reservas Probadas Cameco
73,860.00 26.33 526.60 Resevas Probables Cameco
McArthur River
22,600.00 9.08 181.60 Recursos Medidos e Indicados Cameco
63,180.00 9.81 196.20 Recursos Inferidos Cameco
102,860.00 20.67 413.40 Reservas Probadas Cameco
Cigar Lake 3,000.00 4.86 97.20 Reservas Indicadas Cameco
53,700.00 16.92 338.40 Reservas Inferidas Cameco
Midwest 18,900.00 1.48 29.60 Reservas Mdidas e Indicadas Areva
Dawn Lake 5,900.00 1.69 33.80 Recursos Indicados Cameco
21,300.00 4.53 90.60 Recursos Indicados Cameco
Millenium
4,400.00 2.06 41.20 Recursos Inferidos Cameco
Kiggavik 18,340.00 0.27 5.40 Recursos Inferidos Areva
Michelin 30,600.00 0.11 2.20 Recursos Medidos e Indicados Aurora
16,100.00 0.12 2.40 Recursos Inferidos Aurora
Jacques Lake
4,700.00 0.08 1.60 Recursos Medidos e Indicados Aurora
Macusani * 4 Depósitos 31,500,000.00 0.029 0.60 Recursos Medidos e indicados

*Información pública de la empresa "Plateau Energy Minerals Inc"

Foto 2. Riolita con fenos de cuarzo ahumado. Foto 3. Inclusiones sólidas de U6 dentro del Qz ahumado.

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 47
 Las ocurrencias de minerales de uranio
reconocidas hasta el momento en los vol-
cánicos Quenamari, son:
Autunita: de color amarillo limón, fuer-
temente fluorescente a la luz ultravioleta-
Ca(UO2)2(PO4) 10-12H2O.
Weeksita: mineral de uranio poco co-
mún, detectado solo en Macusani, cuya
formula es: K2(UO2)2(Si6O14) 4H2O.
Modelo geológico conceptual
I) Fuerzas complexionales de dirección
SW-NE, que ocasionaron grandes fa-
llas de rumbo andino, las que a su vez,
permitieron la formación del graven de
Quenamari o meseta de Quenamari,
que ejerció gran presión litostática en
el basamento por confinamiento del
material en dicho graven.
II) Por efecto de la gran presión, se for-
man cuellos volcánicos por rotura de
la corteza y se emplazan las tobas e
ignimbritas de la formación Quenamari
a manera de rumas densas y nubes
ardientes que les permitieron conservar
sus volátiles hasta el presente.
III) Terminado el vulcanismo intenso, que
concluyó con el emplazamiento de las
riolitas per-aluminosas y muy anómalas
en uranio (hasta 20 ppm, lo normal es
4 ppm), seguramente asociado a algo
de pirita, marcasita o fluorita.
El uranio atrapado en las riolitas fue
puesto en solución en aguas meteóri-
cas, a partir de la desvitrificación de la
abundante obsidiana y destrucción del
apatito que lo contenían y transporta-
Figura 2. Sección vertical-longitudinal, con horizontes de uranio, delineados en base a DDH.
48 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Foto 4. Vetilla de autunita (Testigo-DDH).
do en complejos en los que es altamen-
te soluble.
IV) Con el uranio en solución y circulando
por las fracturas, se redepositó, como
uranio hexavalente (U6) en áreas don-
de el fracturamiento fue más intenso,
donde la granulometría de las riolitas
fue positiva (capaz de permitir la circu-
lación de fluidos) y donde los horizon-
tes de riolitas presentaron composición
química apropiada para la deposi-
tación de U6 (seguramente algo de
cenizas volcánicas conservó un nivel
freático que precipitó el uranio en so-
lución); razón por la cual, los hastiales
de las vetillas con U6 no presentan al-
teración hidrotermal. Un siguiente pulso
de masa rocosa que no terminó de salir
a superficie se quedó como intrusivos
subvolcánicos, los que también presen-
tan mineralización de uranio.
V) Como resultado se tiene una mineraliza-
ción de uranio que se enriquece de arri-
ba hacia abajo y está presente en toda
la columna estratigráfica del Quenama-
Foto 5. Microfoto de una vetilla (uranio hexa-
valente).
ri; además casi toda la mineralización
que se conoce en el distrito de Macu-
sani se encuentra al estado de autunita
y metautunita, Ca (UO2)2(PO4)2 10-12
H2O.
VI) La presencia de valores anómalos de
uranio en los intrusivos subvolcánicos
indicarían la asociación del uranio a
los “feeders”, además que su emplaza-
miento ha taponado los cuellos volcáni-
cos.
Exploración
En el boom minero producido en una
época en nuestro país, como dijimos ante-
riormente, numerosas empresas, han explo-
rado la zona, desde las primeras etapas,
hasta las fases más avanzadas mediante
perforaciones diamantinas, llegando a es-
timar recursos, incluso la empresa Macusa-
ni Yellow Cake, desarrolló un Preliminary
Economic Assessment (PEA). La empresa
Solex del Perú, realizó una campaña de
exploración intensa entre los años 2006
al 2009, en sus propiedades mineras que
en una época llegaron a 400,000 hec-
táreas.
Notas adicionales referentes a
los trabajos de Solex
Por: Ing. Arnaldo León, quien fue el ge-
rente general de la empresa.
Solex del Perú en un momento llegó a
controlar más de 400,000 Ha de conce-
siones en el área. Por la sensibilidad de
explorar por un elemento nuevo para la
población y, sobretodo, asociado a un mi-
neral radioactivo, Solex determinó como
estrategia los siguientes parámetros princi-
pales que dieron como resultado un exce-
lente ambiente de trabajo y respeto mutuo
con las comunidades:
n Seguir como orientación general que sus
actividades y comprtamiento con la po-
www.mineriaonline.com.pe

Foto 6. Fin de carretera, cambio de movilidad.
blación estén basado en los principios
incas de Ama Sua, Ama Quella y Ama
LLulla.
n El Grupo de Relaciones Comunitarias de
la empresa se formó exclusivamente con
señoras profesionales de la zona, enfer-
meras, profesoras, y geólogas, todas
bilingües.
Para contrarrestar la imagen general
n se producen en las emisiones más jóve-
que la minería contamina, se estableció
que todas las camionetas de la empresa
“compraran” plástico en los pueblos y
aldeas que visitaban. Algunos poblados
pequeños en poco tiempo quedaron
limpias de plástico y lo comprado se
vendía en Juliana.
Conclusiones
1. Las evidencias de campo y gabinete
indican que el uranio está asociado a
la emisión de las riolitas per-aluminosas
Figura 3. Precio de uranio ($/lib), actualizado a septiembre del 2018.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
Foto 7. A. Rivera, con pobladores de la zona.
del Mioceno en la meseta de Quena-
mari, procesos de reconcentración pos-
terior han formado “blancos” de ex-
ploración que se distribuyen de manera
aleatoria.
2.
Queda claro que para este tipo de
depósitos el uranio se produjo en los
últimos eventos del vulcanismo, de tal
modo que las mayores concentraciones
nes y disminuyen hacia las más anti-
guas.
3. Como se observa las leyes en la Tabla
2, las de Macusani son relativamente
bajas en comparación con yacimien-
tos en operación en la región de Ca-
nadá (con reservas), por lo tanto, el
valor del yacimiento de Macusani es
marginal, que solo podría entrar en
operación cuando los precios sean
muy altos.
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Foto 8. Proceso de recolección de botellas de
plástico en los caseríos aledaños a los a los
campamentos de exploración minera.
Bibliografía
Belluco A, Arroyo G, Kihien C. 1979. Principios
Sobre la Metodología en la Preselección de
Áreas para Prospección Uranífera. Boletín de la
Sociedad Geológica del Perú, tomo 63.
Chang, A., Cuadros, J., Gutiérrez, E. y Slas, G.
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Cheilletz, A., Clark, A.H., Farrar E., Arroyo,
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Clark, A., et al. 1990. Geologic and
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Rivera A.M. 1990. Etude au Microscope des
Alteration Hidrothermales, Des Inclusiones
Fluidas et Analisis par Radioelements (U-TH) Dans
le Porphyre Cuprifere Toro Mocho Perou. Thesis
Nancy- France.
49
Técnico Científica
Pautas generales para la selección
de proyectos para mineras junior:
uranio y litio
Por:
Ing. Mario Alejandro
Bendezú de la Cruz,
ingeniero de minas de la Pontificia
Universidad Católica del Perú (PUCP).
Resumen
En el presente artículo se analizará los
factores esenciales que requiere un proyec-
to minero de uranio y litio. Para realizar este
análisis se tomarán dos puntos principales,
el primero será los requerimientos y perfil
necesarios que debe tener la empresa mi-
nera –en este caso una minera junior– para
desarrollar este proyecto y, segundo, qué
implica (operacional, legal, económica, so-
cial y ambientalmente, etc.) que los minera-
les en yacimientos sean radioactivos.
Finalmente, se presentarán las conclu-
siones que indicarán si la empresa puede
desarrollar el proyecto minero y si es que
actualmente es factible explotar uranio y
litio en el Perú.
Actualmente, ha sonado el tema rela-
cionado a la explotación de uranio y litio
en nuestro país; sin embargo, la princi-
pal pregunta a realizarse sería: ¿Es posi-
ble, desde el punto de vista económico
y social, extraer uranio y litio en el Perú?
Analicemos los antecedentes de uranio en
nuestro territorio.
En 2008, en una nota publicada por
el diario El Comercio llamada “La verdad
sobre el uranio en Puno”, escrita por la Sra.
Norka Peralta indica que, en el distrito de
Corani, provincia de Carabaya, ubicado
al norte de Puno, operaron una variedad
de empresas juniors: mineras nacionales y
transnacionales, que ya habían reconoci-
50 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
do y explorado la presencia de depósitos ¿Es posible que una minera junior
de uranio desde hace varios años atrás. pueda desarrollar un proyecto de
uranio y litio en el Perú?
Sin embargo, se toparon con un gran Una regla de oro dice que, por cada
obstáculo para poder llegar a la fase de 1,000 proyectos minerales en etapa de
explotación, la población se resistía debi- exploración, 100 llegan a ser perforados
do al temor por la contaminación principal- y solo uno se convierte en una mina en
mente por tratarse de minerales radioacti- producción. Es decir, el ratio es de 1,000
vos Otro punto esencial que es necesario a 1, esto sin mencionar que la mayoría son
destacar es que desde esa época ya exis- minerales comúnmente explotados como
ten leyes para el manejo de minerales con oro, plata, cobre, zinc y plomo, por lo que
materiales radioactivos. El Instituto Peruano los minerales radioactivos tienen una com-
de Energía Nuclear (IPEN) muestra en su plejidad mayor.
documento “Requisitos para la seguridad
radiológica en minería e instalaciones de Asimismo, es necesario saber la defini-
uranio y torio o material sin procesar”, que ción de una compañía minera junior y lo
ya existen leyes que regulan la explotación que su definición implica. Las compañías
de estos elementos tales como: mineras juniors son aquellas empresas que
únicamente se dedican a la exploración y,
La Ley 28028 de fecha 18 de julio del al igual que cualquier otra minera, está en
2003. Ley de Regulación del Uso de Fuen- la búsqueda de nuevos depósitos minera-
tes de Radiación Ionizante, la cual indica les que presenten potencial beneficio eco-
que la minería de minerales radiactivos nómico con la intención de construir valor
debe ser controlada mediante medidas y a través de los estudios respectivos.
procedimientos establecidos destinados a
cumplir con las obligaciones regulatorias Por lo general, las compañías mineras
de protección y seguridad establecidas juniors, actualmente, tienen una relativa
para las fuentes de radiaciones. baja capitalización bursátil (menor a US$
Abstract
In this article we will analyze the essential key factors required for a mining project
of Uranium and Lithium. To carry out this analysis, we will focus on two main issues,
the first one will be the necessary requirements and profile that the mining company -
in this case a junior mining company - must have in order to develop this project and
secondly, what does it imply (operationally, legally, economically, socially, environ-
mentally, etc.) that the minerals in the deposit are radioactive
Finally, the conclusions presented will indicate if the company can develop the
mining project and if it is currently feasible to exploit Uranium and Lithium in Peru.
www.mineriaonline.com.pe
50 millones), baja liquidez (menor a US$
1 millón) y limitada solvencia para poder
seguir explorando sus proyectos, por lo que
es necesario identificar dentro de este tipo
de compañías cuales pueden tener éxito.
Aparte de las características geoló-
gicas de los descubrimientos (tonelajes y
contenido metálico) algunos de los facto-
res claves más importantes para identificar
mineras juniors que pueden tener éxito y
donde vale la pena invertir, son:
1) Identificar o encontrar el yacimiento
“ideal”.
2) Contratar al personal y consultores
adecuados.
3) Costo de desarrollar un proyecto antes
del estudio de factibilidad.
4) Tiempo requerido para el desarrollo
de un recurso mineral.
5) Financiamiento del proyecto durante
cada etapa de desarrollo.
Identificar o encontrar el
yacimiento 'ideal'
El yacimiento 'ideal' no es necesaria-
mente el depósito más grande o más rico
disponible, lo que la compañía necesita es
ser capaz de desarrollar el yacimiento sin
sobre extender las limitaciones financieras,
operacionales y recursos humanos que
pueda tener disponibles. Hay varios casos
de estudio donde el descubrimiento de un
buen cuerpo mineralizado sirvió como una
caja de efectivo para las mineras juniors a
Figura 1. Inversión en exploración minera mundial por mineral.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
través de la venta del objetivo de explora-
ción a una empresa más grande, en lugar
de tratar de desarrollar el propio cuerpo
de mineral.
Los problemas que a menudo logran
que una junior no desarrolle el proyecto
son:
n Extender el programa de perforación
más allá de lo previsto para una mejor
definición de recursos.
n Infraestructura, si el yacimiento está en
una ubicación remota, incluso:
• Acceso por carretera y ferrocarril.
• Fuente de alimentación.
• Suministro de agua.
n Instalaciones de entrada y salida, como
carretera.
n Costo del desarrollo de un recurso más
grande a lo planeado.
n Costo de procesamiento, ya que los mi-
nerales a menudo se vuelven más com-
plejos con leyes
inferiores.
n Requisitos técnicos, legales y de seguri-
dad para explotar minerales no comu-
nes (radioactivos).
n Licencia social.
Contratar al personal,
consultores y directores
adecuados
La mayoría de las juniors tienen miem-
bros limitados de tiempo completo cuando
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
comienzan a explorar; a menudo la com-
pañía está compuesta de solo dos a cinco
miembros a tiempo completo. Estos son en
su mayoría copropietarios y, por lo gene-
ral, consisten en geólogos, ingenieros de
minas y empresarios. Durante cada fase
de desarrollo un diferente equipo y una
combinación diferente de cualificaciones
y habilidades se necesitan. Por ejemplo,
durante las primeras fases de exploración,
el equipo puede consistir principalmente
en geólogos. Las fases posteriores requie-
ren metalúrgicos, ingenieros de minas, am-
bientalistas, consultores financieros, exper-
tos en diseño, etc.
No tener el equipo de proyecto apro-
piado (es decir, la correcta combinación y
nivel de habilidades) disponible en las pri-
meras etapas de desarrollo, podría resul-
tar en los siguientes problemas principales:
n Definición incompleta de recurso mineral
(insuficiente perforación y baja calidad
de los resultados de perforación y ensa-
yo).
n Insuficientes e inapropiados ensayos me-
talúrgicos.
n Evaluaciones incompletas de impacto
ambiental y permisos.
Si se quiere que el proyecto avance de
forma continua y no tenga obstáculos en
los procesos (etapa legal o financiamien-
to) es necesario que se lleven a cabo los
siguientes puntos.
• Designar consultores y directores ade-
cuadamente calificados y con expe-
riencia en el tema.
• Poseer personal a cargo de una apro-
piada y correcta perforación, toman-
do muestras representativas.
• Realizar ensayos para el tipo de mine-
ral durante todas las etapas.
Costo de desarrollar un proyecto
antes del estudio de factibilidad
Como las mineras juniors comienzan
sus vidas principalmente como empresas
de exploración, administradas mayormen-
te por geólogos, el desarrollo metalúrgico,
es por lo general, subcontratado (laborato-
rios metalúrgicos), que pueden conducir un
programa de prueba dirigido por personal
que es posible no tenga los antecedentes
necesarios y no necesariamente entienda
las complejidades potenciales que las ca-
racterísticas específicas. Como la mayoría
de los cuerpos “fáciles” de extraer en el
51
mundo ya se han desarrollado y minado
durante los últimos 100 años, los yaci-
mientos minerales tienden a ser mucho
más complejos y mineralógicamente más
desafiantes. Esto es reconocido principal-
mente por las mineras junior; sin embar-
go, existen limitaciones económicas para
poder subcontratar y/o conseguir personal
con la experiencia necesaria durante las
primeras etapas cruciales del desarrollo
del proyecto.
Problemas típicos que requieren inver-
sión antes de la etapa de estudio de facti-
bilidad de un proyecto incluyen:
n Definición y estimación del recurso mineral.
n Se requiere una adecuada perforación
para tener una porción significativa del
yacimiento definido como recurso indi-
cado o medido.
n Análisis químico de muestras de perfora-
ción de exploración.
n Análisis e interpretación mineralógica de
estas muestras.
n Posible método de extracción, incluidas
las estimaciones de pérdida de mineral
y dilución de mineral con desmonte.
n Ensayos de laboratorio a escala.
Tiempo requerido para el
desarrollo de un recurso
Al revisar la historia de desarrollo de
algunas de las minas hace unos 20 o 30
años, a menudo se lee cómo una mina
fue desarrollada dentro de los 24 a 30
meses del descubrimiento inicial. Hoy en
día, este marco de tiempo es imposible,
¿qué ha cambiado?
n El proceso de aprobación de permi-
sos se ha vuelto mucho más riguroso
y complicado como aprobaciones le-
gales-socioambientales, y puede tomar
varios años para completar. Estudios
arqueológicos, culturales patrimonios,
estudios del patrimonio histórico, evalua-
ciones de impacto de carreteras y mu-
chos otros, todo esto toma más tiempo
y financiación de lo que se habría visto
hace algunos años.
n Se requiere una definición de recursos
más detallada, asociada con una mejor
comprensión de la mineralogía. Aunque
hay varias razones para esto, las tres
más importantes son:
52 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Figura 2. Proceso general de selección de
proyectos.
1. Financiamiento.
2. Leyes minerales más bajas.
3. Cuerpos mineralizados más complejos.
Financiamiento del proyecto
durante cada etapa de
desarrollo
El tema más citado en el desarrollo de
un proyecto para las mineras juniors es el
acceso al financiamiento, el cual está sien-
do extremadamente difícil de conseguir,
pero esto bien puede ser un fenómeno
cíclico causado por la crisis financiera glo-
bal (GFC).
Conseguir financiamiento externo
para cualquier proyecto puede ser una
tarea extremadamente difícil y encontrar
una institución financiera o inversionista
(o un grupo de inversionistas) dispuestos
a comprometerse con el financiamiento
de un proyecto es a menudo una tarea
desalentadora y lenta para una junior.
Esta es una de las principales razones
por las que los juniors participan en foros
públicos, conferencias y otros eventos, ya
que les da la oportunidad de difundir sus
proyectos y la compañía en general. Si a
estos eventos también asisten entidades
financieras o inversionistas que se intere-
sen por algún proyecto, la minera junior
de interés está un paso más cerca de su
meta (vender o explotar).
Actualmente, parece ser que existen
muchas oportunidades de inversión; sin
embargo, los inversionistas son reacios a
financiar proyectos pequeños y/o en eta-
pas iniciales de exploración, los cuales
probablemente hubieran apoyado antes
de la Crisis Financiera Global (GFC). La
GFC ha vuelto a los inversionistas más te-
merosos al riesgo y proyectos pequeños
pertenecientes a mineras juniors son vistos
como altamente riesgosos.
Aunque hay opciones disponibles
para financiar proyectos, la fórmula para
los juniors suele ser una combinación de
financiación de deuda y capital, ya que
la deuda no está disponible si el propieta-
rio no proporciona un cierto porcentaje (a
veces mayor al 50%) de patrimonio en el
proyecto. Para proporcionar el patrimonio,
la junior debe estar preparada para sacri-
ficar parte de su propiedad en el proyecto
(sus acciones) y con frecuencia esto lleva
a la eventual pérdida del control en el pro-
yecto, pero al mismo tiempo también toma
el control de la compañía como parte del
proceso.
Errores típicos de las juniors
Aunque puede ser incorrecto que las
mineras juniors sean propensas a cometer
más errores durante el proceso de evalua-
ción del proyecto que las grandes empre-
sas, las consecuencias tienden a ser más
graves y hay algunos errores típicos que
las firmas más pequeñas deben tener en
cuenta:
n Los recursos financieros son demasiado
pequeños y no están adecuadamente
cuantificados.
n “Intentar hacer mucho” con experiencia
y recursos limitados.
Involucrar a grandes empresas para
n
la realización de trabajos ingenieriles,
gestión de adquisiciones y construcción
(EPCM) de proyectos relativamente pe-
queños.
n Confiar en el trabajo de ensayo (a ve-
ces, inapropiado) hecho en muestras de
mineral “similares”, ya que, aunque las
muestran similares no necesariamente
puede que sean iguales.
n No seguir las pautas establecidas de
trabajo de prueba, o ignorar la comple-
jidad del yacimiento.
n Especialización en un solo producto de
metal, cuando el yacimiento puede ser
polimetálico e influye en la recupera-
ción, entre otros.
n No conocer las leyes, políticas o cual-
quier factor que puede considerarse un
riesgo para el desarrollo de la minera
junior (ej. minerales radioactivos).
www.mineriaonline.com.pe
Conclusiones
1. Invertir en una minera junior y su proyec-
to ya es de por sí un tema complejo que
requiere de un minucioso análisis para
reconocer si posee las características
para llegar al éxito. Por lo tanto, una
minera junior con un proyecto con mi-
nerales radioactivas hace que la iniciati-
va sea aún más compleja debido a las
implicancias operacionales, financieras,
ambientales, sociales y legales que esta-
rán presentes para ponerla en marcha.
Mencionado esto se reconoce que los
factores que afectan la capacidad de
los juniors para desarrollar proyectos
son:
• Seleccionar el equipo (staff) de pro-
yecto con las habilidades, conoci-
mientos y experiencia apropiados
para desarrollar un yacimiento de ta-
les características.
• Las características del yacimiento.
• Costo de desarrollo hasta la etapa en
que el proyecto puede lograr conseguir
financiamiento.
• Identificar la hoja de flujo de proceso
más rentable.
• Capacidad de obtener fondos para
el proyecto.
• Lidiar con los riesgos asociados al
proyecto.
• Alinear la selección del proyecto con
la estrategia de la compañía.
• Investigar y analizar las implicancias
(mayor costo, tiempo, complejidad,
inversión, etc.) que los minerales ra-
diactivos tendrán sobre cada etapa
de desarrollo.
2. Sin embargo, siguiendo las directrices
del desarrollo de proceso establecido,
los riesgos asociados con la selección
de proyectos y el desarrollo del proceso
se puede gestionar y mantener a un ni-
vel aceptable, proporcionando un traba-
jo de prueba suficiente, usando muestras
generadas y en una escala apropiada,
tomando en cuenta el tamaño y el valor
del proyecto. Algunas pautas posibles
que podrían ayudar a las pequeñas
compañías mineras para llevar a cabo
los proyectos son:
• No comience a vender el proyecto
al público antes de la definición ini-
cial del recurso y al menos el trabajo
de prueba haya sido completado.
Sin embargo, una vez que el público
conozca el proyecto, mantenerlos in-
formados para mantener interés en la
compañía y el proyecto.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
• Si el proyecto parece tener una ren-
tabilidad marginal, asegúrese que to-
dos los aspectos del estudio se hayan
hecho extremadamente bien, como
lo suficientemente bueno no sirve, es
decir, si no se hace a la perfección
existen posibilidades de que algo sal-
ga mal.
• El enfoque significativo debe estar
dedicado al modelo financiero, ase-
gurando que todas las eventualidades
posibles se han considerado y hay
planes de respaldo para cubrir cada
una de estas eventualidades.
• Involucrar a los expertos adecuados
para cada etapa. Si no hay exper-
tos disponibles dentro de la organi-
zación, asegúrese de que los que se
vayan a contratar sean de buena re-
putación o que trabajen en empresas
de consultoría de amplia experiencia
y buen historial.
• Asegúrese de que la reputación del
contratista sea aplicable para la tarea
correcta. Por ejemplo, un contratista
de ingeniería civil de buena reputa-
ción no será el asesor adecuado para
el diseño de un depósito de relaves,
incluso si entienden los movimientos
de tierra extremadamente bien.
•
Asegurar que todos los aspectos
del proyecto sean revisados por los
expertos adecuados en el campo.
Grandes empresas de consultoría a
menudo no van al campo de acción.
• Asegurarse de que la empresa tenga
un proceso formal de selección de
proyectos con criterios de selección
que están alineados con la estrategia
de la empresa y están destinados a
apoyar esta estrategia.
• Asegúrese de que el proyecto es facti-
ble legal, ambiental, social y técnica-
mente, asimismo, saber quiénes han
sido los anteriores titulares del pro-
yecto, ya que la minería de minerales
radioactivos es más compleja que de
otros minerales más comunes.
• Para el caso de los yacimientos de
Uranio y Litio en Puno, hay que ase-
gurarse si la empresa y/o su staff
cuenta con los conocimientos y la
experiencia para desarrollar un pro-
yecto de esta especie. Investigar cual
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
es el grado de investigación de ese
proyecto y por qué anteriores em-
presas abandonaron. Por último, el
uranio es un mineral radiactivo que
tiene regulaciones adicionales a los
proyectos tradicionales (cobre, oro,
plomo, zinc) respecto a la seguridad
que afectan al personal trabajador,
a las comunidades aledañas y al me-
dio ambiente.
• Y, por último, pero no menos impor-
tante: ¿Se puede explotar uranio y litio
en el Perú? Actualmente no es posible
explotar uranio y litio, queda un largo
y complicado camino por recorrer ya
que, aunque existen leyes para este
tipo de operación en el Perú nunca
se ha minado un yacimiento con estos
minerales por lo que sería necesario
que todos los entes fiscalizadores tra-
bajen en conjunto para poder afinar
las leyes convenientes desde ahora y
no pongan trabas a la empresa mine-
ra durante el desarrollo del proyecto.
Otro punto necesario, es que el Mi-
nisterio de Energía y Minas y/o el In-
gemmet evalúen las competencias de
la minera interesada en explotar estos
yacimientos complejos por su natura-
leza radioactiva. Una vez tomados to-
dos estos puntos estoy seguro de que
podríamos hablar de minería para
yacimientos radioactivos en nuestro
país.
Bibliografía
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Junior de Éxito”. Tesis de Grado de Ingeniero
de Minas en la Pontificia Universidad Católica
del Perú. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/
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Diario El Comercio. “La Verdad sobre el uranio
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Instituto Peruano de Energía Nuclear. “Requisitos
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sin procesar. http://www.ipen.gob.pe/
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Minex Consulting. Recent Trends and
Outlook for Global Exploration. https://
w w w.minexconsulting.com/publications/
Exploration%20Trends%20and%20Outlook%20
-%20PDAC%20Presentation.pdf
53
Técnico Científica
¿Por qué los proyectos
mineros fallan?
Por:
Ing. Jorge Ganoza,
ingeniero metalurgista.
Resumen
Siempre existe la posibilidad de que
las minas tengan una producción menor
cuando los resultados reales se compa-
ran con las expectativas y proyecciones
incluidas en el estudio de factibilidad, y
la rentabilidad es la única fuente para de-
volver a los inversionistas el dinero que
fue destinado a los referidos estudios y
como capital inicial para la construcción
del proyecto minero. Es poco razonable
considerar que los inversionistas deciden
financiar un proyecto cuando hay un ries-
go muy alto.
Sin embargo, a pesar de existir mu-
chos ejemplos en el pasado de proyectos
mineros con fallas y errores grandes en el
arranque, la industria no ha aprendido las
lecciones. Hay varios ejemplos recientes
de proyectos que no han llegado a los
niveles de producción o a los resultados
del modelo financiero desarrollado duran-
te el estudio de factibilidad. Las personas
responsables de decidir la inversión en los
proyectos deben percibir los problemas
potenciales y los grandes riesgos cuando
hay decisiones mal tomadas en el estudio
de factibilidad y en la etapa de construc-
ción.
Los errores cometidos en el diseño de
ingeniería y en el estudio de factibilidad
aparecen cuando se empieza el arran-
que inicial de la operación. Hay varias
razones para tener problemas, pero to-
das tendrán un impacto en los resultados
económicos.
54 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Estudios de ingeniería cable, los estudios bajo el esquema FEL
Las actividades para el desarrollo de (Front End Loading) y los FEED (Front End
un proyecto minero potencial se inician Engineering Design) [1]. Estos suelen desa-
cuando un recurso mineral es identificado rrollar para cumplir con requerimientos de
y se continúa hasta la etapa de construc- entidades financieras con el fin de obtener
ción. La factibilidad técnica y la viabilidad el financiamiento para el desarrollo del
económica de un proyecto se determinan proyecto. Asimismo, se buscan empresas
durante las fases de desarrollo al tener de ingeniería internacionales como res-
mayor información para cada etapa. Hay ponsables en cada caso.
al menos cuatro niveles de estudios de in-
geniería durante el desarrollo del proyecto Cada estudio debe seguir un están-
que son aplicados en minería, dar que es aceptado internacionalmente
n Estudio conceptual. para asegurar un reporte consistente sobre
n Estudio económico preliminar. el depósito mineralizado. Existen dos es-
n Estudio de prefactibilidad. tándares o códigos ampliamente usados
n Estudio de factibilidad. en la industria minera, el CIM (Canadian
n Estudio de ingeniería de detalle. Institute of Mining and Metallurgy) de Ca-
nadá, y el JORC (Joint Ore Reserve Com-
A los estudios mencionados se suelen mittee) de Australia [2]. Estos códigos no
agregar otros complementarios: el estudio deben de confundirse con un estudio de
de factibilidad definitivo, el estudio ban- ingeniería puesto que se han implantado
Summary
There is always the possibility that mines have a minor production when the real
production is compared with the expectations and projections considered in the feasibi-
lity study, and the profitability is the only source to return to the investors the money that
was invested in the feasibility study and the initial capital for construction. It is little rea-
sonable to consider that investors decide to finance a project when there is a high risk.
However, in spite of many examples of the past of mining projects with failures and
big errors in the start, the industry has not learned any lessons from those projects. There
are several recent examples of projects that have not reached the levels of production
or results considered in the financial model developed during the feasibility study.
People responsible to make decisions on investment in a mining project must perceive
the potential problems and big risks when the wrong decisions have been made in the
feasibility study and construction stage.
The mistakes made during the engineering design feasibility study will be noted
in the rump up. There are several reasons to have issues, but all of them will have an
impact on the project economy.
www.mineriaonline.com.pe
para evitar la generación de reportes e
información errónea sobre el proyecto,
y que pueda ser usada de manera equi-
vocada para temas de financiamiento o
valorización.
Si uno de los estudios mencionados
presenta debilidades o falta de informa-
ción, debe de subsanarse en el siguien-
te estudio con el fin de analizar el efecto
global en el proyecto. por ejemplo, si los
resultados de las pruebas metalúrgicas de
flotación no dieron recuperaciones altas,
se deben tomar más muestras para tener
una mejor idea del rendimiento metalúr-
gico del mineral. El tratar de avanzar sin
conseguir recuperaciones aceptables,
puede llevar a errores en cada etapa.
Otra falla común es omitir la evaluación
de las muestras con oxidación y enfocarse
solo en las muestras de profundidad, de
tal manera que las pruebas de flotación
generen buenos resultados. Este es un
error típico que muchas empresas come-
ten, y los problemas se plasman en los
resultados poco afortunados en el arran-
que inicial, y en esta etapa ya hay dinero
comprometido, y compromisos con las en-
tidades financieras.
Arranque inicial
El arranque inicial (Ramp Up) de una
operación busca efectuar el procesamien-
to inicial del mineral de manera progresiva
hasta llegar a la capacidad de diseño y
teniendo un producto final y una recupera-
ción dentro de los valores estimados en el
estudio de ingeniería. Dependiendo de la
complejidad del diseño y la preparación y
planeamiento efectuado para llegar hasta
el momento del arranque inicial, el tiempo
requerido para llegar hasta la capacidad
Figura 1. Tipos de arranque inicial de una operación minera [4].
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
de diseño con las recuperaciones estima-
das puede requerir de pocos días hasta
dos o tres años [3]. No existen reglas fijas
para esta etapa, pero el trabajo efectuado
por Terry McNulty es la mejor herramienta
para medir un arranque exitoso o fallido
de una operación minera [4]. Este estudio
se basó en la evaluación de 41 casos de
proyectos mineros y químicos para deter-
minar los factores asociados a su éxito y
a su fracaso. La Figura 1 muestra el rendi-
miento de cada proyecto agrupado por
categorías.
El criterio empleado para la evalua-
ción fue comparar la capacidad de tra-
tamiento del diseño y la obtenida en el
arranque, pudiéndose distinguir cuatro ca-
tegorías [5].
Categoría 1. Considera los proyectos
más exitosos que lograron de un 90% su
capacidad de tratamiento dentro de seis
meses y el 100% cerca del primer año de
operación. Estos usaron tecnología proba-
da, el equipo fue similar en tamaño y en
su operación como la de otros proyectos
que fueron evaluados, y se efectuaron
pruebas piloto para identificar problemas
operativos.
Categoría 2. Agrupa los proyectos que
solo lograron un 90% de su capacidad de
diseño luego de un periodo de dos años.
Las principales características de estos son
el haber usado una tecnología nueva, se
usaron equipos que fueron prototipos de
diseño para una aplicación específica, las
pruebas piloto fueron inconclusas o no se
usaron muestras representativas, y el mane-
jo de productos o flujos intermedios no fue
bien diseñado.
Figura 2. Arranque inicial de Las Bambas [6].
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Categoría 3. Se alcanzó el 80% de
la capacidad de procesamiento luego de
cerca de dos años. Las características de
las fallas de la Categoría 2 también se
hallan presentes, pero, además, el progra-
ma de pruebas piloto fue extremadamente
limitado, excluyéndose algunas etapas,
el material alimentado no fue estudiado
apropiadamente, la calidad del producto
final no fue cuidada adecuadamente, y la
ingeniería, diseño y construcción fueron
hechas de modo acelerado.
Categoría 4. Presenta características
de la Categoría 2 y la Categoría 3, ade-
más, se realizó un pilotaje solo para gene-
rar el producto final, pero sin evaluar los
parámetros de diseño. Se seleccionó equi-
po muy barato para ahorrar costos, el di-
seño consideró un diagrama de flujo muy
complejo con el uso de equipos de tipo
prototipo, la química del proceso no fue
entendida. Luego de 36 meses después
del arranque inicial, algunos proyectos de-
tuvieron su operación totalmente.
Las curvas desarrolladas por McNulty
pueden ser usadas para calificar el arran-
que inicial de la operación. Por ejemplo,
MMG Limited [6] realizó este ejercicio
para el proyecto Las Bambas y se encon-
tró que el proyecto alcanzó en seis meses
el 97% de su capacidad de diseño, una
producción mayor de cobre y con costos
menores a los proyectados. Ver Figura 2.
Errores de las empresas mineras
junior
Las empresas junior cometen errores
que muchas veces no son advertidos o son
pasados por alto por ellos. En general, es
difícil de encontrar proyectos de calidad.
55

Figura 3. Ciclo de un proyecto minero desde su compra, venta y puesta en marcha [7].
Las empresas deben de buscar los esca-
sos proyectos potencialmente de buena
calidad, y tratar de encontrar algún error
potencial en una etapa inicial en lugar de
buscar opciones en base a precios altos
de los metales [7].
La posibilidad de hallar un proyecto
de buena calidad merece un premio suma-
mente especial ya que son raros y escasos
debido actualmente a la reducción de los
presupuestos para exploración y estudios.
Mientras que las empresas dueñas de pro-
yectos no económicos o con una ganan-
cia marginal son una especie de apuesta
dentro de un mercado de precios de meta-
les con variabilidad.
Al inicio de un programa de explora-
ción, no está muy claro donde aparece-
Figura 4. Reubicación de una pila de modo inadecuado.
56 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
rá un error grave. Inevitablemente en las
etapas iniciales se busca generar un valor
atractivo a las acciones de la empresa para
demostrar que se encuentra en el camino
adecuado. Por ejemplo, uno de los errores
que pueden encontrarse es la omisión de
análisis por elementos múltiples (ICP) en las
muestras, ya que la empresa decidió enfo-
carse solo en elementos específicos como
oro y plata, con lo cual se omite informa-
ción de elementos que pueden interferir en
el proceso (tal como arsénico y antimonio).
A medida que el proyecto se mueve hacia
adelante la empresa empieza generar in-
formación técnica. Este es el punto donde
las cosas pueden ir por el mal camino y
aparecen errores iniciales. Es también un
periodo donde el inversionista puede ha-
cer una revisión de la información de un
proyecto con posibles errores si hubo tiem-
po para evaluar la data para conocer los
posibles costos operativos y de capital de
inversión del proyecto, los resultados de la
evaluación económica, y si fue posible de-
tectar las fallas cometidas en la estimación
de recursos y reservas de minerales econó-
micos [8]. La Figura 3 muestra el ciclo de
un proyecto minero de una empresa junior.
Los riesgos de ejecución del proyecto
pueden estar en el área geográfica don-
de se encuentra, ya que tiene influencia
para obtener los permisos y autorizaciones
para efectuar los estudios. Algunas minas
se establecen en áreas remotas y de alta
sensibilidad ambiental. Aunque muchos
países tienen legislaciones para mitigar los
impactos de la actividad minera, la regu-
lación es cambiante, estas modificaciones
pueden llevar a grandes retos para desa-
rrollar el proyecto de una manera ambien-
tal correcta [7, 9]. Si una compañía ha
estado explorando en una zona lejana, el
capital requerido y cualquier escalamiento
de costos podría hacer notar la existencia
de un proyecto no económicamente atrac-
tivo.
Errores geotécnicos
Cuando un error ocurre en la zona
donde se ubica un componente de un pro-
yecto (por ejemplo, tajo abierto, galerías,
planta de proceso, circuito de chanca-
do, etc.), los ingenieros geotécnicos, los
geólogos, y los geofísicos le asignan su
causa a un acontecimiento que inmedia-
tamente antecede al error en el sitio, tal
como como un movimiento sísmico, una
lluvia persistente, una inundación, u otro
acontecimiento natural. Considerar que el
problema en la zona en la cual se ubica
www.mineriaonline.com.pe
el componente se debió al acontecimiento
natural es un error. El problema y la falla
ocurrieron porque las condiciones margi-
nalmente estables fueron admitidas por ha-
berse efectuado investigaciones de bajo
nivel técnico, por un personal con poca
experiencia, por un diseño impropio, y la
revisión inadecuada de la empresa de in-
geniería [10].
La causa fundamental del error es la
persona y suele producirse por etapas.
Antes de la investigación en conversacio-
nes con el cliente. Durante la investiga-
ción, coleccionando datos inadecuados,
incompletos, o incorrectos; alterándose
los datos para hacerlos más favorable.
Después de la investigación, cuando los
datos son inadecuados y se dejan con-
clusiones equivocadas en el informe final.
Cuando los revisores aceptan un informe
de bajo nivel. Después que el trabajo de
construcción comienza [10]. A los puntos
anteriores puede adicionarse el hecho de
colocar componentes en lugares inade-
cuados para buscar reducir el costo de
construcción.
por la empresa de ingeniería está orienta-
da a disminuir el largo de la faja transpor-
tadora que descarga mineral en la pila y
consecuentemente reducir la estructura de
soporte, y los costos asociados (ver Figu-
ra 4). Sin embargo, la falta de un análisis
adecuado de los estudios geotécnicos
llevara a graves errores durante la cons-
trucción y operación. Cuando la cimenta-
ción de un depósito de desmonte o una
pila de mineral chancado se encuentra
sobre un suelo no apropiado existe la
posibilidad de una falla en la cimenta-
ción. Cuando el suelo es más débil que
el material apilado o cuando la presión
existente sobre los poros es muy alta en
el cimiento, es posible que ocurran fallas
por rotación. Cuando se produce la licue-
facción del suelo, puede originarse un
movimiento en masa o una falla progresi-
va [13]. Este tipo de cambios o ideas no
son fructíferos.
Mineralogía
No es nuevo mencionar el impacto
que tienen la mineralogía en el éxito de un
proceso metalúrgico, pero esta afirmación
se hace más fuerte en los proyectos de
corto tiempo de vida, ya que los errores u
omisiones efectuadas en los estudios ten-
drán un impacto en la operación y produc-
ción de la planta de procesamiento sino
se tiene información del grado de libera-
ción y las asociaciones mineralógicas, así
como también la dureza del mineral.
La mineralogía de un proceso puede
ser definida como el estudio práctico de
minerales asociados con el procesamiento
de minerales, concentrados y los produc-

Las fallas ocurridas al hacer un túnel y

labores subterráneas no son muy difundi-
das. Esto es debido a la falta de acceso
de personas ajenas a la operación, y por
un deseo por los dueños del proyecto de
minimizar las fallas. Inversamente, los erro-
res a nivel de la superficie, como en minas
a tajo abierto, usualmente son más cono-
cidos, por ejemplo, las fallas en el tajo de
la mina Grasberg y, en la Mina Bingham
Canyon [11]. Cuando no se hacen los es-
tudios e interpretaciones adecuadas apa- Figura 5. Fallas producidas en pilas de mineral y depósitos de desmonte [13].
recen fallas.

El diseño de ingeniería adecuado con-

siste en un proceso que es una secuencia
de acontecimientos lógicos, y provee un
plan de trabajo para la planificación de
un programa del determinado. Un proceso
de diseño puede servir como una lista de
comprobación de actividades que deben
ser ejecutadas para asegurar que se tiene
un modelo satisfactorio. Los resultados, la
metodología o proceso definido pueden
ser considerados como una forma de con-
trol de calidad [12].

Por ejemplo, para reducir costos de

construcción puede sugerirse el mover
una pila de mineral chancado de una
zona alta hasta una más baja y cercana
a una corriente de agua y donde el suelo
no es muy competente. La idea sugerida
Figura 6. Flujo de caja después del comisionamiento con un buen estudio mineralógico [14].

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 57
tos de una fundición para el desarrollo y la
optimización de diagramas de flujo, inclu-
yendo las consideraciones para el manejo
de material sin valor como los relaves. In-
cluso tiene un impacto en el flujo de caja
de un proyecto [14].
Un buen ejemplo de un adecuado es-
tudio mineralógico para tener información
conducente a elaborar un correcto diagra-
ma de flujo es el proyecto Montcalm, cuya
planta fue diseñada para procesar un mi-
neral cobre-níquel. El mineral se procesó
inicialmente en la planta de Kidd Creek
(Ontario, Canadá) entre el 2004 y 2009.
El ensamblaje mineralógico es completa-
mente variable, en especial en los ratios
de los principales sulfuros (pirrotita, pirita,
pentlandita y chalcopirita). La ganga está
compuesta de plagioclasas y anfíboles,
con un grado variable de sericitización
cloritización [15]. Luego de estudiar sec-
ciones delgadas y liberación por fraccio-
nes de tamaño de los diferentes tipos de
mineral se concluyó que podía molerse el
mineral a un tamaño grueso y no tan fino
como 39 micras, valor el cual fue estima-
do en los estudios iniciales. Posteriormente,
se preparó una muestra composito para su
evaluación por flotación, incluyendo prue-
bas de ciclo cerrado para evaluar el dia-
grama de flujo, obteniéndose un concen-
trado bulk con una recuperación de níquel
de 82.9% y un concentrado con 9.0% de
níquel. Luego del arranque de planta se
tuvieron buenos resultados que excedían
los de las pruebas de laboratorio (recupe-
ración, 84%, y un concentrado de 9.93%
de níquel), e incluso se encontraba sobre
la curva Tipo 1 de la serie McNulty. Ver
Figura 7 para mayor detalle.
Figura 7. Arranque del proyecto Montcalm respecto de las curvas de
McNulty [15].
58 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
El uso de un nuevo proceso o
tecnología
En el arranque de una planta con un
nuevo proceso o el uso de una tecnolo-
gía innovadora puede dar lugar a una in-
terrupción del proceso productivo y/o de
un periodo de inactividad por fallas. Los
problemas que pueden surgir no solo dan
como resultado pérdida de producción,
sino que también puede verse afectado el
producto final que desea comercializarse.
Los cálculos del costo asociados a estos
problemas pueden ser muy altos.
Los arranques lentos o problemáticos
pueden atribuirse al mismo proceso, a la
falta de entrenamiento, la escasa habili-
dad del personal de operación, y a un
soporte técnico inexperto. Un arranque
muy fácil no es de interés no solo para las
empresas mineras, sino que también para
los proveedores del equipo, los contratis-
tas, los asesores, y los proveedores de ma-
terias primas y reactivos. La introducción
exitosa de una nueva tecnología y un buen
arranque de la planta es de una gran im-
portancia [16].
Por las razones mencionadas no de-
bería pasarse por alto la instalación de
los menores detalles considerados dentro
del diseño. Si un equipo nuevo se integró
en plantas de diferente capacidad de
tratamiento, hay siempre un potencial de
interrupciones y fallas en la producción.
Consecuentemente, cuando las cosas no
ocurren según lo planificado, lo cual su-
cede a menudo durante el arranque, los
problemas van a influenciar en el ambiente
interno y el externo alrededor de la opera-
ción. Lamentablemente, por lo general no
Figura 8. Oxidación de sulfuros en planta piloto y operación industrial
[18].
se efectúa una buena preparación para el
arranque de la planta, o los sobre los pro-
blemas potenciales del proceso, buscan-
do solo si las consideraciones del diseño
de ingeniería se han respetado. Es decir,
no se mira cómo solucionar los problemas
que pueden ocurrir.
En el área de procesamiento de mine-
rales hay que tener cuidado con el equi-
po y proceso que desea usarse. Muchas
veces se observa solo un costo atractivo,
pero no los problemas o éxitos que tu-
vieron operaciones en donde se usaron
procesos nuevos. A esto se suma la inex-
periencia de las personas de la empresa
de ingeniería seleccionada por la minera.
Un buen ejemplo de un uso adecuado
de una nueva tecnología para el proce-
samiento de minerales refractarios de oro
es el proceso Albion, el cual se ha usado
para el retratamiento de relaves refracta-
rios en la planta Las Lagunas en República
Dominicana [17], y también ha sido eva-
luado en la operación de GMP (Geo Pro
Mining), que se encuentra en Armenia. En
este caso, el proceso consiste en producir
un concentrado refractario de oro que con-
tienen sulfuros, y que debe oxidarse para
poder procesarse posteriormente en una
planta de CIL (Carbon-in-Leach). El comi-
sionamiento duró 14 meses, y los resulta-
dos del arranque de la operación indica-
ron que fue posible una recuperación de
oro del 95% luego de haber oxidado el
50% del azufre [18]. La Figura 8, compara
los resultados de planta piloto y la planta
industrial.
La disposición de relaves filtrados es
un tema importante a mencionar porque
www.mineriaonline.com.pe
es una opción que últimamente se ha ma-
nejado en varios diseños de operaciones.
Es bien conocido que permite minimizar el
espacio requerido para el almacenamien-
to de relaves, así como también se altera
menos el medio ambiente al requerir un
área reducida de disposición, evita cursos
de agua, e implica menores costos de re-
mediación [19]. Igualmente se puede re-
ciclar mayor agua para la operación que
con una presa de relaves y no se requiere
diques de gran altura.
Esta alternativa requiere de una planta
de filtración, la cual debe diseñarse ade-
cuadamente, de lo contrario, no se tendrá
un producto con los requerimientos ópti-
mos para su transporte y disposición final.
A pesar las bondades, esta alterna-
tiva presenta restricciones en zonas frías
donde el congelamiento es un problema
importante. Las dificultades se relacionan
con el comportamiento de los relaves al
congelarse antes de ser esparcidos y com-
pactados, ya que habrá zonas de baja
densidad de relaves. En este caso se re-
comienda estudiar el tiempo entre la des-
carga, esparcido y compactación. Otra
consideración importante mencionada es
la construcción de canales apropiados
para el manejo de agua. Otro potencial
problema es la probable erosión del ma-
terial apilado y compactado. La cimenta-
ción del depósito también es otra fuente
de problemas ya que puede producirse un
asentamiento diferencial que puede gene-
rar zonas saturadas sobre los relaves, tam-
bién es posible el movimiento del material
apilado y compactado debido al exceso
de presión, y a la presencia de material
congelado por largo tiempo. La remoción
inapropiada de nieve antes de disponer
de los relaves filtrados también es otra
fuente de error [19].
Un buen ejemplo de diseño de relaves
filtrados en una zona de clima frio es el de
la mina Reglan que procesa un mineral de
cobre y níquel en una planta con capaci-
dad de 4,000 t/d. La mina se encuentra
en la región de Nunavik al norte de Que-
bec. Se ubica en una zona de una tem-
peratura media de -10.4 oC, y con preci-
pitaciones promedio de 520 mm, siendo
el 50% nieve. El relave filtrado tiene una
humedad geotécnica entre 12 y 15%. Se
eligió la opción de relaves filtrados por as-
pectos económicos y de manejo de agua.
El material para construir un depósito de
relaves convencional era escaso, y el ma-
nejo de agua es muy complicado [20].
Una parte importante del diseño del
edificio de filtración es considerar espacio
suficiente para colocar filtros adicionales
para cubrir contingencias, y así estar pre-
parados para una posible expansión de
la capacidad de la planta de procesa-
miento. Igualmente, es altamente recomen-
dable tener un lugar para una descarga
de emergencia por algún problema en el
edificio de filtración de relaves. Un diseño
muy ajustado creara problemas operati-
vos.

Foto 1. Nieve sobre un depósito [19]. Foto 2. Depósito de relaves filtrados de la mina Reglan [20].

Foto 3. Pila de lixiviación de la mina de oro Pan [28]. Foto 4. Planta concentradora de la mina Afton [31].

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 59
Puntos claves a considerar
Los problemas metalúrgicos resultan de
objetivos diferentes, errores comunes y de
una o ninguna interpretación incorrecta de
resultados. La experiencia ha demostrado
esto a menos que los errores sean identifi-
cados y entendidos, de lo contrario, exis-
tirá la gran probabilidad de ser repetidos.
Los puntos clave a considerar además de
los mencionados en los párrafos anteriores
son los siguientes [21]:
n Error al obtener muestras representativas
del depósito.
n Mal entendimiento de la mineralogía y
su variabilidad.
n Insuficiente número de pruebas de labo-
ratorio o pruebas piloto.
n Error al caracterizar el mineral e interpre-
tar los resultados.
n El programa de pruebas no cubrió los
límites máximos y mínimos de las varia-
bles.
n Pasar por alto los estudios de ingeniería.
n Fallas al evaluar los escenarios críticos.
n Mala concepción para entender la ope-
ratividad y mantenimiento.
n Fallas para diseñar el circuito de conmi-
nución (chancado y molienda).
n Circuito de flotación no optimizado.
n Proceso de lixiviación mal diseñado.
n Errores en el sistema de bombeo, y trans-
porte de materiales.
n Personal clave no continua en el proyec-
to.
n Materiales de construcción de mala ca-
lidad.
n Entrenamiento inadecuado antes del co-
misionamiento y arranque inicial.
n Errores al inspeccionar los equipos insta-
lados.
n Pensar que los problemas se podrán re-
solver cuando la producción empiece.
n El uso de nuevas tecnologías sin haber
sido probadas con un buen pilotaje.
Sobrecostos del proyecto
Los proyectos mineros pueden ser de-
signados como infructuosos por varias ra-
zones, siendo una de ellas el sobrecosto
asociado al capital de inversión inicial es-
timado (Capex). Por esta razón, un proyec-
to puede ser clasificado en categorías de
sobrecosto cuando ha experimentado un
Capex de más que 15% del presupuesto
inicial. Otras causas que podrían incidir en
el sobrecosto del proyecto son problemas
en el arranque inicial, temas ambientales,
tonelaje de procesamiento menor al esti-
mado, bajo desempeño de producción, y
otros mencionados en los párrafos anterio-
res [22].
60 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
Cuando el arranque inicial del pro-
yecto se extiende más de lo proyectado
habrá necesidad de invertir más dinero
para resolver los problemas, los costos
operativos también se verán afectados,
sobre todo, cuando el personal contrata-
do ha llegado al límite estimado, igual-
mente se producen atrasos en el nivel de
ingresos proyectados en el estudio de
factibilidad, lo cual lleva a una falta de
liquidez, deudas crecientes con provee-
dores y contratistas, y una atmosfera de
frustración y desesperación de los accio-
nistas y de los inversionistas [23].
Se suele recomendar la creación de
una cuenta de sobrecosto, la cual no es
parte del paquete de financiamiento del
proyecto, pero es típicamente un requisito
para obtener financiación de proyectos
en base al Capex estimado. Por ejemplo,
se tiene un proyecto minero que requiere
una inversión inicial de US$ 100 millo-
nes, y ha podido conseguir por venta de
acciones US$ 50 millones y US$ 50 mi-
llones de financiamiento. Si el costo del
proyecto excede los US$ 100 Millones,
el proyecto necesita tener una fuente de fi-
nanciación para terminar su construcción.
Para tener los fondos adicionales la cuen-
ta de sobrecostos es un punto importante
que puede considerar el nuevo financista.
No deben confundirse los sobrecostos
con la contingencia de proyecto [24].
Sin una cuenta de sobrecostos, y si el
costo del proyecto excede la cantidad
de inversión estimada, se desencadena
probablemente una nueva deuda. Ciertas
compañías mineras han perdido su parti-
cipación mayoritaria como resultado de
los costos superiores a los estimados e
incluso superando a los de la cuenta de
sobrecostos, con lo cual existe el peligro
de no pagar la deuda. Los sobrecostos
han promediado entre 20% y 60% en los
pasados 50 años.
Para analizar el impacto en la econo-
mía del proyecto, consideremos un ope-
ración de oro diseñada para extraer los
metales preciosos por lixiviación en pilas
durante 10 años, y teniendo un oro pa-
gable de 1.08 millones de onzas, y una
producción anual inicial en los primeros
cinco años de 110,000 onzas. El costo
de construcción calculado es de US$ 200
millones [23]. Por problemas en el diseño
se ha tenido un sobrecosto de 25%, es
decir US$ 50 millones adicionales, lo cual
trae como resultado un impacto negativo
en el Valor Actual Neto el cual se reduce
de US$ 104 millones hasta US$ 68 millo-
nes, y la Tasa Interna de Retorno sufre una
reducción de 18% a 14%.
En algunos casos los costos adiciona-
les han sido impactantes. Un buen ejem-
plo es el proyecto de níquel de Ravensthor-
pe, cuyo Capex se duplicó en un lapso
de cuatro años, desde la aprobación el
2004 hasta el comisionamiento el 2008.
Ha sido uno de los proyectos cuya inver-
sión llegó a los dos billones de dólares
[25]. Algunos estudios han evaluado la
variación de costo inicial del estudio de
factibilidad con respecto al Capex final
luego del comisionamiento. Los resultados
indican una gran variabilidad, existiendo
por lo general un incremento tan alto como
el 100%, en muy pocos casos se ha redu-
cido en un 10% [26]. La Figura 9 muestra
los resultados. Igualmente es importante
revisar el tipo de contrato que se hace con
una empresa de ingeniería principalmente
cuando no ha estado involucrada en las
etapas iniciales del proyecto, ya que igno-
ra qué tipo de decisiones fueron tomadas
durante los estudios de ingeniería, y las
nuevas soluciones podrían ser solo pro-
mesas de interés comercial con el fin de
asegurar un contrato para la etapa final.
Ejemplos adicionales
Es conocido que en el Perú han existi-
do proyectos mineros cuyos errores se han
reflejado en la etapa del arranque inicial.
Estos son bien conocidos por los ingenie-
ros peruanos. En las siguientes líneas se
hace referencia solo a algunos proyectos
fuera de Perú con un arranque inicial pro-
blemático y en otros casos exitoso.
Proyecto de oro Phoenix
La empresa minera propietaria del pro-
yecto es Rubicon Minerals, y se ubica en
Ontario, Canadá. El proyecto está muy
cerca de Red Lake, zona conocida por la
actividad minera aurífera. Se descubrió un
depósito de alta ley de oro, pero la em-
presa minera omitió el desarrollo de los
estudios de pre-factibilidad y de factibili-
dad, es decir, luego de emitirse el estudio
económico preliminar se decidió ingresar
a la etapa de construcción. La empresa
consiguió financiar alrededor de US$ 700
millones. Luego de terminar la construcción
y obtener su primera barra de dore vinie-
ron los problemas y la mina tuvo que pa-
rar la operación. Se ha sugerido que los
problemas vinieron por no haber habido
un buen estudio de la geología y minera-
lización del depósito, ya que el yacimien-
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to tiene venas angostas, y las estructuras
donde se encuentra el oro son variables,
existiendo zonas de muy alta y muy baja
ley. Durante la perforación diamantina
también se evidenciaron errores, ya que la
distancia entre los puntos de perforación
fue de 50 metros, y la mayoría de los de-
pósitos similares de oro en Canadá tienen
una distancia de 10 a 15 metros. Otro
punto evaluado fue el costo de operación,
el cual se consideró en 150 dólares por
tonelada, cuando los costos de GoldCorp
en la misma zona son de 268 dólares por
tonelada [27].
Proyecto de oro Pan
Se encuentra en Nevada, Estados Uni-
dos. Midway Gold adquirió el proyecto
el 2007 que fue explorado por otra em-
presa. El 2011 se efectuó el estudio de
factibilidad indicándose unas reservas
probadas y probables de 864,000 onzas
de oro con una ley de corte de 0.21 a
0.22 gramos por tonelada. Se indicó que
la mineralización estaba cerca de la su-
perficie y una mina a tajo abierto y lixivia-
ción en pilas era necesaria para operar.
Igualmente se consideró en el estudio el
chancado del mineral antes de ser llevado
a la pila. Se decidió moverse rápidamen-
te para tener los permisos y completar el
estudio ambiental el 2013, y poder tener
la primera barra de dore a medidos del
2014. El estudio económico indicó un va-
lor actual neto de US$ 123 millones y una
tasa interna de retorno de 32% después
de impuesto en base a un precio del oro
de US$ 1,200 por onza [28].
A fin de acelerar el proyecto y reducir
costos se omitió la operación de chanca-
do y se decidió llevar el mineral a la pila
luego de efectuar la voladura. Después de
iniciar las actividades las pilas soportaron
lluvias torrenciales que causaron daños al
sistema de lixiviación, generando costos
adicionales para solucionar el problema.
También se observó que el mineral con-
tenía mucha cantidad de arcillas, y se
tendrían problemas de percolación con
la solución de cianuro. Se debió enfrentar
el hecho de haber construido pilas muy
altas, con lo cual se retardaba el tiempo
de extracción. También existieron proble-
mas con la ley de oro, solo había leyes
de 0.3 gramos por tonelada de oro, valor
menor a los 0.44 gramos por toneladas
considerados. La operación se detuvo, y
se decidió efectuar un nuevo estudio de
recursos, el cual indicó una reducción del
orden del 15%. El costo estimado para ins-
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
Figura 9. Variación del Capex inicial de un proyecto minero [26].
talar un circuito de chancado y aglomera- El material es chancado hasta un P80 de
ción se estimó en 25 millones de dólares, 150 mm, luego es apilado, y de esta pila
una suma difícil de manejar y que llevó a se alimenta al circuito de molienda SAG.
sobrecostos en el proyecto. Otro proble- La descarga del molino SAG se dirige ha-
ma que existió fue la caída del valor de cia una zaranda con una abertura de 12
la acción. Luego de los problemas GRP mm, el material rechazado o de sobreta-
Minerals adquirió la propiedad con el fin maño se envía a un circuito de chancado
de reactivar el proyecto. (pebble crushing circuit) equipado con una
chancadora cónica, y el material regresa
Nueva mina Afton al molino SAG. El material pasante por la
La nueva mina Afton es una conti- zaranda se junta con la descarga del mo-
nuación de la antigua operación a tajo
abierto, la cual produjo desde 1977 hasta
1997. Ahora es una mina subterránea pro-
piedad de la empresa New Gold. Para
reiniciar operaciones fue necesario drenar
y descargar el agua del antiguo tajo. En
la actualidad, tiene una vida estimada de
12 años, y las operaciones preliminares
fueron iniciadas a mediados del 2012. El
diseño considera una planta concentrado-
ra de flotación de cobre con una capaci-
dad de tratamiento de 11,000 toneladas
por día para un mineral de alta dureza.
El chancado es subterráneo, inicialmente
se utilizó una chancadora de quijadas, y
luego se instaló una chancadora giratoria,
con lo cual se pudo generar el tonelaje
adecuado para la planta concentradora
[29].
El objetivo de la nueva operación es
producir concentrados de cobre con con-
tenidos de oro y plata. El minado compren-
de la voladura, y la mezcla de minerales Figura 10. Ubicación del proyecto de oro
primarios, de transición y supergénicos. Phoenix [27].
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 61
lino de bolas y es bombeado a un nido
de ciclones de 26 pulgadas. La descar-
ga gruesa del nido de ciclones alimenta
al molino de bolas o también se puede
enviar parte de esta a un circuito de flota-
ción flash y/o a un concentrador centrífu-
go Knelson. El rebose del nido de ciclones
es enviado al circuito de flotación principal
[29, 30].
El diseño mejorado considera chanca-
do subterráneo con una chancadora gira-
toria, y transporte del mineral hacia la pila
de material grueso por medio de una faja
transportadora. El molino SAG es de 8.3
m x 3.96 m y está equipado con un motor
de 5250 kW. Mientras que el molino de
bolas es de 5.5 m x 9.75 m y es movido
por un motor de 5250 kW. El producto fi-
nal del circuito de molienda es 80% menor
a 160 micras. Para seleccionar el molino
SAG se consideró un índice de trabajo de
19.2 kW-h/t, y para el molino de bolas
un índice de trabajo de 21.8 kW-h/t. El
tamaño de transferencia (T80) elegido fue
1 mm [30].
Durante el 2013 la ley de cobre en-
viada a la planta estuvo entre 0.79% y
0.98%, mientras que la ley de oro se man-
tuvo entre 0.67 g/t y 0.82 g/t. La recu-
peración de cobre en los primeros meses
fue de 81%, y luego se mantuvo en 88%;
mientras que la de oro se mantuvo en el
rango de 83% a 87%. La planta concen-
tradora procesó durante este tiempo cerca
de 12,000 toneladas por día [31].
La operación con mineral empezó en
junio de 2012. Durante el arranque inicial
personal del equipo de construcción y
comisionamiento, así como metalurgistas
Figura 11. Tonelaje procesado del 27 de mayo al 31 de octubre de 2011 en Copper Mountain
[34].
62 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
estuvieron presentes. A mediados de julio
se alcanzó un tratamiento de 6,600 tone-
ladas por día (60% de la capacidad de
diseño). En agosto de ese año, se logró la
capacidad de diseño de 11,000 tonela-
das diarias. Se realizó un arranque inicial
exitoso. En base a los buenos resultados
se planteó efectuar un incremento en la
capacidad de tratamiento, así el 2013 se
pudo procesar más de 12,000 toneladas
diarias, y el 2014 se estuvo en el orden de
14,000 toneladas diarias [32].
Copper Mountain
Esta unidad minera se encuentra ubi-
cada a 15 kilómetros al suroeste de Prin-
ceton, British Columbia, Canadá. Copper
Mountaing Mining Corporation adquiere
la propiedad el 2006, y efectúa estudios
de exploración, ingeniería y construcción
entre los años 2007 y 2009. El objetivo
fue evaluar e incrementar los recursos co-
nocidos para poder identificar un nuevo
tajo más grande el cual se denominó Sú-
per Pit. El estudio de factibilidad se realizó
el 2009, y consideró el desarrollo de una
mina a tajo abierto y una planta concen-
tradora de cobre para procesar 35,000
toneladas por día. La nueva explotación
inició el comisionamiento a mediados de
2011 [33].
La operación fue bastante variable
los primeros meses con un tonelaje de
40,000 a 25,000 toneladas diarias. Los
resultados indicaban que el circuito de mo-
lienda no podía procesar la capacidad
de diseño de 1,585 toneladas diarias (ver
Figura 11). El molino SAG aparentemente
era la restricción para llegar al tonelaje
adecuado. Durante el 2012 no se tuvo
mejoras significativas, decidiéndose tomar
muestras de mineral para efectuar pruebas
de dureza para el diseño de molienda
SAG, ya que no se efectuaron estas ante-
riormente, tan solo ensayos de Bond para
conocer el índice de trabajo. Los resulta-
dos de las pruebas JK Drop Weight Test
(JKDWT) indicaron que el mineral es muy
duro. Se pudo entender que el depósito
alojaba un mineral duro al comparar con
resultados de las pruebas de índice de tra-
bajo. Para esta operación los valores de
A*b son menores a 24. El parámetro A*b
dentro de la base de datos de JKTech se
encontraba dentro del 5% superior de las
muestras clasificadas en base a su dureza
[34].
En el diseño inicial se consideró solo
una chancadora giratoria de 60” x 89”, y
en 2013 se decidió instalar una etapa de
pre-chancado antes de enviar el mineral
al circuito de molienda SAG. El circuito de
molienda consiste de un molino SAG de
10.4 m x 6.1 m equipado con dos moto-
res de 6.34 MW (Megawatts), con lo cual
se tiene un total de 12.7 MW. El circuito
también consta de dos molinos de bolas
de 7.3 m x 12.0 m, la descarga es por
rebose y cada molino de bolas está equi-
pado con dos motores de 6.34 MW, con
lo cual se tiene un total de 12.68 MW por
molino de bolas. La descarga del molino
SAG se dirige hacia una zaranda, y el re-
chazo de esta es procesado en una chan-
cadora cónica antes de retornar al molino
SAG. El pasante se bombea al nido de
ciclones, el rebose alimenta al circuito de
flotación, y la descarga se envía al moli-
no de bolas. El producto final del circuito
de molienda es 80% menor a 150 micras
[33,34].
La capacidad de producción de
35,000 toneladas diarias fue alcanzada
de manera progresiva gracias a la insta-
lación del circuito de pre-chancado, conti-
nuando de esta manera con la operación
en un nivel muy satisfactorio. Desde el
2014 trabajando la planta a plena capa-
cidad se procesó ese año un mineral de
0.39% de cobre, y se obtuvo una recupe-
ración cercana al 85% [35].
Conclusiones
Si bien es cierto que no hay diseño de
ingeniería perfecto, los problemas pueden
evitarse si se siguen las etapas de estudio
necesarias. Esto empieza desde la toma
de muestras hasta la ejecución e interpre-
tación de los resultados de las pruebas
metalúrgicas. De lo contrario se enfrenta-
www.mineriaonline.com.pe
rán problemas técnicos y económicos de
difícil o fácil solución desde el arranque
inicial.
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63
Histórico

Apuntes para la historia

de la minería en los
Andes Centrales
del Perú
Por: Waldo García ‘un peruano en Asturias’ describe, resumidas,
Augusto V. Ramírez, las características del tren andino: “El Ferrocarril Central del Perú
MD. OMD, miembro de la es uno de los más notables del mundo. Las dificultades técnicas
Academia Americana de Salud vencidas para su construcción por el difícil y elevado terreno,
Ocupacional y Ambiental (Acoem). que asciende por la cordillera de los Andes, han hecho que se
considere a este riel ferroviario una de las más espectaculares.
Es conocido como el ferrocarril más alto del mundo, llega a la

Trenes y minería III

El Ferrocarril Central del Perú.
La historia de los trenes en la minería peruana no esta-
ría completa sin recordar los tiempos pioneros del Ferrocarril
Central del Perú (FFCCP) y pasa por volver la vista a sus años
iniciales tan plenos de vicisitudes como siempre nos ha suce-
dido, a lo que suma una guerra infausta y desgraciada, así
como infortunadas condiciones de salud y plagas entre los
trabajadores que levantaban las vías y puentes.

El FFCCP conocido como uno de los trenes más conspi-

cuos del mundo tiene mucha historia y su construcción tuvo
momentos críticos que supusieron usar los certeros adelantos
científicos de la época para vencerlos y seguir adelante. La
cordillera andina es un coloso difícil de salvar o siquiera fran-
quear con un camino de fierro de 1.435 m de ancho que
asciende de 0 a 4,848 metros sobre el nivel del mar (msnm)
en Ticlio, en tan solo 170 km de recorrido desde el puerto del
Callao, para luego descender a las minas por muchos rama-
les de vía que entran y salen de ellas o van hacia las ciudades
de nuestra serranía central.

En adición, y para orgullo nuestro, tamaña altitud lo convir-

tió en el tren más alto del mundo, superando incluso a trenes
mineros como el de Collahuasi en Antofagasta que es 17 m
más bajo y de trocha angosta del tipo Decauville. Alturas
transitables mayores a los Andes solo se dan en el Tibet por
lo que calculo ha de transcurrir mucho tiempo aún para que
nuestro tren andino sea destronado de ese récord. 1. Don Ernest Malinowski en el Estudio de Eugéne Courret, Lima.

64 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe

 Oroya donde se divide hacia el norte y
hacia el sur con una serie de ramales.
Empezó a construirse en 1870, resulta a
todas luces una experiencia límite de la
ingeniería ferroviaria y un extraordinario
homenaje a la imaginación humana.
Aquí las relaciones entre línea férrea,
tecnología y el paisaje más agreste del
país producen espectáculo visual de
tensiones y armonías que revelan un
encuentro perturbador entre artificio y
naturaleza”.
Anotemos también las Memorias de
don Jaime Casella Del Sante como un
toque de inicio a la crónica de la aven-
tura de construir un tren atravesando el
centro del enorme macizo andino. He
aquí su narración:
“En el año de 1851 año el Presiden-
te Castilla, luego de inaugurar el ferro-
carril entre Lima y el Callao, habìa dis-
puesto la constitución de una Comisión
ad-hoc integrada por connotadas per-
sonalidades, tales como los Sres. Felipe
Barreda, Mariano Felipe Paz Soldán
y Manuel Pardo para que asesoraran
al gobierno al propósito del estableci-
miento de una vía férrea que comuni-
cara la capital con el interior del país”.
“Posteriores estudios se registran el 18
de diciembre de 1859 en el segundo
Gobierno del General Ramón Castilla
(1858-1862), En esta gestión por Re-
solución Legislativa de 11 de abril de
1861 se autoriza la construcción de la
indicada línea férrea. Aunque no llegó
a concretarse”.
Con ojos actuales, 1930, iniciemos
el relato ucrónico de los primeros pa-
sos para hacer realidad esta vía. En
este contexto no está demás resaltar
que hoy el FFCC sirve tanto a nuestras
minas centrales como a pueblos que a
su vera progresan, recorrámoslo breve-
mente:
A visión de cóndor sigamos el re-
corrido del tren, si partimos de Lima
apreciamos que el camino de fierro re-
corre a contrapelo el curso del río lime-
ño hasta Chinchán, 7 km más allá de
Casapalca, y alto horario estricto en el
ascenso a la cordillera pues en aquel
lugar se configura el recodo de quiebre
para iniciar un ascenso a mayor pen-
diente. Desde el cierre de la fundición
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
2. Dos locomotoras del FFCCP halan un convoy minero sobre el puente Challape a 2,300
msnm en 1920.
de la Backus en Casapalca los trenes mi-
neros aprovechan este alto para recargar
combustible y acarrear concentrados de
minerales que llevan a La Oroya. La vía
sigue encumbrando hasta Ticlio, este paso
es el más bajo del abra de Antícona y
el primero en la cresta de los andes cen-
trales que tiene formaciones relativamente
suaves propicias para cruzar o para tomar
el atajo hacia el túnel de la Galera. La
cota de Ticlio a 4,848 msnm no es fácil
de alcanzar pues la máquina debe cruzar
58 puentes, cerca de 100 túneles y lo más
difícil, para ganar altura debe serpentear
las laderas de los sólidos macizos andi-
nos trazando incontables zigzags cortos;
sin embargo, donde la locomotora pone a
prueba su fuerza es cuando trepa los seis
zigzags dobles pues tienen mayor longi-
tud y gradiente. El recorrido de los 170 km
hasta Ticlio lo hace en 9 horas, y el tiempo
para llegar por otro ramal al punto de la
Galera −172 km− es de 8 horas.
Ganada la cumbre la máquina inicia
descenso sostenido hacia el otro lado del
divortium aquarium de los Andes Centrales
sin la tosquedad ni la aspereza del as-
censo. Esta vez el chemine de fer sigue el
curso suave del río Yauli, que viaja hacia
el Atlántico, y sin más alcanza La Oroya
para enderezar luego su curso en compa-
ñía de otro río, el Mantaro y su ubérrimo
valle. Finalmente, allá en Jauja la vía atra-
viesa el centro mismo del valle y termina
en la estación de Huancayo.
Vista así la aventura de atravesar los
Andes Centrales por el abra de Antícona
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
parece fácil, mas no nos confundamos,
este camino de fierro tiene peculiari-
dades que nos asombran. De ahí que
las autoridades de entonces se vieran
frente a una verdadera encrucijada la
misma que, como ya narramos al inicio
de estas crónicas, la tuvo James Mac
Farland, afamado minero de Denver,
cuando llegó al Perú con la encomien-
da de los sindicatos de mineros de
América para acometer la explotación
de las minas del Cerro de Pasco con
artes modernas. Como recordamos,
cuando Mac Farland arriba al Callao,
el FFCC solo ascendía en forma segura
hasta Chicla, pero el gringo necesita-
ba llegar al mismo Cerro. Hagamos
memoria de un fragmento de esa aven-
tura minera a inicios del s.XX:
“La mañana del 20 de diciembre
de 1901 en el puerto del Callao un
barco mercante descarga pertrechos,
equipaje, gentes, pesadas máquinas y
herramientas … Para McFarlan no es
poca cosa hallar la manera de llevar
a las altas sierras del Cerro [15 000
psnm; 4 572 msnm] todos esos bártulos
mineros en el menor tiempo, él sabía
que las lluvias y las nieves del verano
sur en los Andes son inclementes, nada
parecido a las del invierno norteame-
ricano en Dever y Montana, claro…
En cuanto al FFCC se le presenta un
problema: la máquina a vapor que as-
ciende por la quebrada del río Rímac
a pesar de tener trocha normal, 4.708
pies, y de llevar pasajeros hasta La
Oroya vía Yauli, la empresa dixit que
65
 para grandes cargas sólo garantiza se-
guridad hasta Chicla a 88 millas del
Callao. Como hoy sabemos la Peruvian
Corporation Ltd. inicia la construcción
de los ramales mineros Ticlio-Moroco-
cha en 1902 y el de Morococha-Cut
Off (La Oroya) recién en 1921… Enton-
ces otro medio habría de haber. Des-
cartado el tren [quedaban] 3 alternati-
vas para remontar la sierra central:
Primera, la quebrada del río Chi-
llón que llega a Caballero y sigue por
Llangas (hoy Yangas) hasta Obrajillo
alcanzando Casachanca y finalmente
Carhuacancha en la meseta andina.
Segunda, la quebrada del río
Chancay que en la costa comienza a
subir por ese poblado hasta llegar a
Macas y Huamantanga alcanzando
Huayllay en el extremo alto andino y
terminar en el Cerro.
Tercera, la quebrada del río Lurín de
mucho mayor recorrido pues va de Lurín
a Sisicaya y Tupicocha para ascender
a San Damián y bajar luego a Puma-
cocha (Pomacocha) en Yauli cerca de
La Oroya poblado limítrofe a Tarma y
Jauja, desde donde en pocas jornadas
se puede subir a Junín y luego al Cerro
de Pasco, pero resulta demasiado larga
y por ende demandaría más tiempo…
McFarlan decide tomar la senda de me-
nor recorrido, para el caso es la opción
de la quebrada del Chillón, que como
se verá adelante, a sugerencia de uno
de los guías nativos, se combinará con
la segunda opción a partir de la salida
de Obrajillo para alcanzar Huayllay y
finalizar en Cerro de Pasco …”.
Hasta aquí esa historia que como
antecedente es válido recordar, empero
ya en los primeros tiempos del planea-
miento gubernamental para construir el
FFCCP había existido tal dilema, aun-
que después de mucho estudio y verifi-
cación in situ esa vez se eligió la ribera
izquierda del río Rímac como calzada
de ascenso del tren a los Andes Centra-
les por la cortedad con que se llega a
las minas de Huarochirí −Aguas Calien-
tes y Casapalca− y a las del este de
Junín −Morococha San Cristóbal y An-
daychagua− y de allí a Yauli, entonces
capital de la provincia del mismo nom-
66 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
3. Puente del Infiernillo – 1910.
bre, para luego desde la encrucijada de
La Oroya conectar con el Tren del Cerro o
siguiendo por la izquierda el descenso del
Mantaro acometer sobre Jauja y Huanca-
yo. Esto que hoy nos parece hasta natural
y sobrentendido, en aquel tiempo cuando
nada estaba hecho, fue toda una sucesión
de viajes largos con aventuras ora favora-
bles ora adversas y frustrantes, tanto para
los técnicos cuanto para los pobladores
de todas las posibles vías elegibles. Final-
mente, como vamos percibiendo, la aven-
tura se salda eligiendo la trocha paralela
a la margen izquierda del Rímac.
Veamos a pasos el curso de los acon-
teceres de esa búsqueda y elección:
Como ha sucedido siempre en el Perú,
el gobierno en los años de Castilla no es
diferente pues nombra una Comisión para
el estudio del problema conformada por
personajes notables −en aquesos años
casi inmediatos a la colonia se llama nota-
bles a personas destacadas, de un pueblo
o comunidad, por su conocimiento en la
ciencia y el arte para los que se les esco-
ge− así el gobierno de turno elige a don
Manuel Pardo, futuro presidente, y a otros
dos notables, los señores Felipe Barreda y
Mariano Felipe Paz Soldán, cuyo encargo
en realidad fue asesorar sobre las bonda-
des de este FFCC a los congresistas que
darían la ley para levantar las necesarias
vías.
El comité actuando con destreza y
acorde con lo que se esperaba, presen-
ta al Congreso un programa para cumplir
con el encargo, pero, para variar, el Con-
greso de la República, considera que el
proyecto no era suficiente pues faltaba
la opinión de un experto en materia
de trenes y a finales de 1858 ordena
se integre a la comisión el ciudadano
polaco señor Ernest Malinowski, cuyo
nombre lato es Adam Stanisław Hipolit
Ernest Nepomucen Malinowski, nacido
en Seweryny. El señor Malinowski llega
al Perú con vasta experiencia europea
en construcción de vías ferroviarias si-
milares. El gobierno aprueba la suge-
rencia lo que de hecho fue un acicate
para el inicio de la obra. La enciclope-
dia libre Wikipedia resume así la obra
de don Ernesto:
“En 1859 presentó al gobierno
peruano un plan muy valiente para la
construcción de una línea de ferrocarril
que conectaba la costa del Pacífico (el
puerto del Callao) con los abundantes
recursos del interior del país (el centro
de las minas de la Oroya). El ferroca-
rril central de Perú es considerado una
maravilla de la ingeniería, el ferrocarril
más alto del mundo, y está maravillo-
samente diseñado. Este ferrocarril tie-
ne 218 kilómetros recorridos largos en
su mayoría a la altura por encima de
2.000 m (6.500 pies). Sube el nivel
del mar en el Callao hasta una altura
de 15.806 pies (pasa Ticlio) por medio
de zigzags y muchos zigzags dobles.
Hay aproximadamente 100 túneles
(de casi 4 millas de longitud total) y
los puentes, algunos de los cuales son
mayores proezas de ingeniería (uno de
los puentes es de 230 pies de altura).
www.mineriaonline.com.pe
 Es difícil visualizar cómo esta tarea se
pudo haber logrado con el equipo de
construcción relativamente primitivo,
[la] gran altura y el terreno montañoso
como obstáculos”.
De vuelta a nuestro relato apunta-
mos que para iniciar tamaña aventura
aún faltaba lo principal: elegir la ruta
de ascenso a la cordillera. Y por su-
puesto se nombró otra comisión esta
vez llamada ‘Comisión de rutas’ para
que estudiara el mejor camino que per-
mitiera a menor tiempo y costo atrave-
sar las sierras de los Andes Centrales
de nuestra patria, y a estas fechas ya
habíamos iniciando el año de 1862.
Luego de laboriosas y difíciles
deliberaciones, sus descontentadizos
integrantes realizan innúmeros viajes
a bestia, siguiendo a las recuas que
trasladaban cristianos, trastos y anima-
les. Buscan apoyo en los naturales de
poblados asentados en esos rumbos,
finalmente dan fe de lo que hallaron,
que se confirmaría años después con
el ascenso de los gringos, o quizá fue
a la inversa y los gringos fueron quie-
nes se habrían basado en esas averi-
guaciones para llegar directamente del
Callao al Cerro. De una manera u otra,
a criterio de la Comisión de ascenso, y
de la realidad geográfica, solo existían
4 únicas vías para atravesar por los cie-
los abiertos los Andes, echémosles un
vistazo a sus vicisitudes:
4. Luego de reabastecerse en Chinchán, cerca de Casapalca, tren minero gana Ticlio.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
La primera trocha que exploraron fue
la del río Rímac recorrida, descrita y estu-
diada por Don Antonio Raimondi hacía ya
algunos años cuando se propuso estudiar
la flora y fauna de esa parte de los An-
des para al final de la senda, atravesar
el abra de Antícona hacia las minas de Ti-
clio, Morococha y Tucto no sin visitar antes
las minas de Huarochirí. Así pues, sería de
muy buen ver comenzar por allí, escogen
el mes de julio por la ausencia de lluvia,
aunque a fuerza de soportar el frío serrano
que justamente en esos meses arrecia.
Las previsibles dificultades no faltaron y
ya desde Chosica los molestos mosquitos
y las vueltas y rodeos de la estrecha caña-
da del curso de río, tan estrecha que, en
algún sitio solo las llamas y algunas mulas
se atrevían a subir, pero así y todo llegan
a lo que fue la reducción colonial de Ma-
tucana y leguas más arriba, al pretérito
cacicazgo de San Mateo de Huanchor
desde donde logran divisar a lo lejos el
Tiktimachay y el Jirishmachay, y ya cer-
ca de la mina Chicla propincua a las de
Aguas Calientes y Casapalca, divisan el
Wayrakancha y a decir verdad, cerca es-
taría lo más grave del recorrido: al trepar
Ticlio caen como en un abatimiento perti-
naz, amén del odioso y cegador shurum-
pe, por lo que sus esfuerzos disminuyen a
causa de la sabida delgadez del aire a
esos niveles de altura y de la nieve perpe-
tua de los apus tutelares de esos villorrios
de indígenas, tanto que por allí solo las
llamas avanzan resueltas e impávidas. Fi-
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
nalmente alcanzan las minas de Ticlio y
el paso a las de Morococha y Tucto ya
fue más tierno.
De Tucto a Yauli, capital de la pro-
vincia, el descenso a la vera de su río,
fue otra cosa y aunque la falta de aire
siempre urgía, el camino parecía más
derecho principalmente cuando el río
Yauli se une al Mantaro en la encru-
cijada de La Oroya desde donde, sin
tregua, enrumban a Quiulla y Huari,
aquí ya los verdes del valle comienzan
a ser más atrayentes y emotivos, de allí
en más todo es de otro ver: Pachaca-
yo y Chacapalpa en un amplio recodo
del Mantaro, sí hasta pescaron truchas.
En Pachacayo les informan que, en ese
punto, cruzando a la margen derecha
del Mantaro, se inicia una trocha gran-
de que lleva a las minas de plata de
Yauricocha en Yauyos, Lima, bien docu-
mentadas por Alexander von Humboldt
a principios del siglo XIX.
Bajan después por Llocllapampa y
en un huaro cruzan el río y vivaquean
en las cercanías de otro gran recodo y
montados en un huaro cruzan el Man-
taro para encaminar al poblado de Jau-
ja, la frustrada capital de los peruanos
−ahora panacea para una conocida
infección de los pulmones gracias a la
sequedad de su clima−. A la vera de
este vasto valle y envueltos en el verde
de aromáticos eucaliptos, pasan tran-
quilos y apacibles Apata; la aguerrida
Concepción, cuyos bravos hijos alcan-
zarían después algunos triunfos sobre
los invasores chilenos; San Jerónimo
de Tunán, tierra de artífices plateros y,
casi inmediato a una gran hondonada,
Huancayo. No es preciso decir que,
durante todo el recorrido hubo altos ho-
rarios para descansar y con la noche
para el vivaque de cristianos y bestias.
Los expertos que marchan en co-
misión minuciosamente cartografían el
recorrido mientras otros toman nota de
bondades y dificultades, de barrancas
y desfiladeros, de durezas y asperezas
de suelos y montes, de lluvias y nieves,
de soles y distancias. Y aunque aún
faltase el regreso por la misma ruta, lo
aprendido, sin duda, abriría la puerta
a un retorno menos áspero y los lamen-
67
 tos del ascenso los guardarían tan solo
como anécdotas que ayudaron a forjar
los sueños de un Perú mejor.
Aquí un acápite, desde La Oroya
un pequeño grupo ascendió por la bi-
furcación trechera que sigue el descen-
so del Mantaro tratando de alcanzar
Tarma, indagaban por un trazo que
pudiese llevar al FFCCP en ciernes ha-
cia esa ciudad de flores, más el rastreo
de tal sendero no aportó resultados ni
significancias y la incursión quedó en
el olvido.
Indudablemente los otros de los ca-
minos coloniales de ascenso a las sie-
rras de Lima también fueron inquiridos,
oteándolos cuidadosamente y no sin
dificultad. En términos muy breves las
consignamos aquí:
La segunda opción fue ascender a
la vera del río Chillón hasta el pobla-
do de Caballero cuya ruta a la sierra
alta sigue por Yangas hasta Obrajillo,
alcanzando Casachanca y finalmente
Carhuacancha en la meseta andina.
La quebrada de otro río limeño
tampoco quedó fuera, me refiero a la
cañada del río Chancay, que en la
costa comienza a subir por ese pobla-
do y llega a Macas y Huamantanga
alcanzando finalmente Huayllay en el
extremo de la meseta de Bombón para
terminar en el Cerro.
Por último, tampoco dejaron de
explorar posibilidades en la trocha
5. En los primeros años los rieles del FFCCP y las recuas de los arrieros comparten camino.
68 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
del Lurín que pasando por Sisicaya
y Tupicocha asciende a San Damián
y baja por Pomacocha en Yauli ya
muy cerca al pequeño poblado de
La Oroya, limítrofe con Tarma, Jauja y
Huancayo. A este propósito recorde-
mos nuestro relato sobre el transporte
del azogue de Huancavelica pues al
inicio de la colonia la habían trajina-
do con recuas para bajar a la cos-
ta los mercurios de Santa Bárbara y
llevarlos luego al Potosí: “… debían
bajar el azogue a la Chincha en el
nivel del mar y aquí con pericia esti-
barlo en los galeones reales [algunos
se habían echado a pique por mala
estiba], luego navegar bordeando la
costa sin tomar gran altura a fin de
evitar el riesgo de bucaneros y seguir
en derechura hasta amarrar en la rada
de Arica donde descargan el azogue
para nuevamente montarlo en carne-
ros o mulas y acometer la subida a
Oruro y Potosí a 3900 a msnm ...”.
Sin duda el premio se lo llevó la ruta
del Rímac −la más corta de las cuatro−,
escogida por su bondad climatológica y
un recorrido conveniente a su propósito,
pues se inicia en el puerto del Callao y ter-
mina, luego de un ascenso relativamente
rápido, en las minas de Huarochirí y Junín,
es más en La Oroya podría fácilmente co-
nectar con el ya afamado Tren Mineral del
Cerro. Así lo propone la Comisión de Ruta
a la Comisión de Notables que, acorde a
lo pedido, determinaría la ruta por donde
fundar el camino de fierro hacia los Andes
Centrales.
El encargo había sido satisfecho.
Mas el tiempo no se detenía, una gue-
rra estaba a la vista y aunque de esa
saldríamos triunfantes, la economía
no. Corría el año 1865 y ya se había
dado el primer gran paso para erigir
el hoy histórico Ferrocarril Central del
Perú.
Sin embargo, esas huellas serían
solo el germen y a partir de allí recién
comenzaría lo arduo, materializar la
idea y una nueva gran aventura, cuyo
relato ya acometo para un nuevo Apun-
te que, MINERÍA mediante, aguardará
en este sitio de minas y mineros.
Agur minero amigo.
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haciendas.jpg
www.mineriaonline.com.pe
Pionero en medicina de altura
In memoriam del Dr.
Emilio Marticorena
Hace más de una década falleció, un 18 de marzo de 2007, el insigne Dr.
Emilio Aquiles Marticorena Pimentel, destacado investigador y pionero de
la medicina de altura en nuestro país, quien trabajó en la Cerro de Pasco
Copper Corporation y luego fue director del hospital La Esperanza de Cerro
de Pasco y del nosocomio de La Oroya, así como de las más importantes
empresas mineras del centro del país.
N
ació el 20 de mayo de
1929, en la Villa de Arma de
la provincia de Castrovirrey-
na (Huancavelica), situada a
3,700 msnm. Su instrucción
primaria y secundaria la realizó en el
Colegio Salesiano y el Colegio Alfonso
Ugarte, en Lima.
Estudió medicina en la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos (UN-
MSM), obteniendo el grado de bachiller
en 1955, con la tesis titulada "Probable
influencia de las grandes alturas en la
determinación de la persistencia del con-
ducto arterioso: observaciones realizadas
en 3,000 escolares de altura", y posterior-
mente recibió el título de médico cirujano.
Hizo su posgrado en cardiología en la
Universidad de Stanford (1961 a 1964),
en la Universidad de Pennsylvania (1965
al 1967) y el Centro Médico Presbite-
riano, en San Francisco (1968) en los
Estados Unidos de Norteamérica. Más
adelante también curso estudios en el
Instituto Dante Pazzanese de Cardiolo-
gía de la Universidad de Sao Paulo, Bra-
sil (1974 y 1975).
Obtuvo el grado de doctor en medicina
en 1971 por la UNMSM, con la tesis
titulada "Edema agudo pulmonar de al-
tura: epidemiología, estandarización de
su severidad, evaluación de su terapia".
En 1976, recibió el título de especialista
en cardiología y al año siguiente el título
en la especialidad de medicina interna,
ambos en su Alma Máter.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
Ofreció un gran aporte a la minería.
Marticorena empezó a trabajar como
médico en la unidad Cerro de Pasco de
la Cerro de Pasco Corp. y, por su buen
desempeño, fue ascendido como direc-
tor del hospital La Esperanza de esa la-
calidad, donde realizó una labor eficien-
te, siendo promovido como director del
nosocomio de La Oroya, desde donde
brindó servicios de atención médica a
las minas Morococha, Yauricocha, San
Cristóbal, Cobriza y a las unidades ga-
naderas.
Como jefe del Servicio de Cardiología,
director y jefe del Departamento de Me-
dicina del hospital de Chúlec, de Cen-
tromin en La Oroya, renunció a la labor
administrativa que le habían encomen-
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
dado para dedicarse exclusivamente a
la investigación médica que era su gran
objetivo. Viajó a Lima donde inició estu-
dios en la rehabilitación coronaria por
efecto de la hipoxia natural, patrocinado
por el Instituto de Biología Andina del
hospital Arzobispo Loayza.
Entre sus méritos profesionales, fue fun-
dador y presidente de la filial del Centro
de la Sociedad Peruana de Cardiología
en Huancayo (a 3 270 msnm.); fundador
del Centro de Investigaciones Médicas
de la Altura (CIMA), hospital de Chúlec,
La Oroya; iniciador de las Jornadas In-
ternacionales de Medicina y Cirugía de
Altura, La Oroya, 1970, y fue el primer
presidente del Consejo Científico de Es-
fuerzo Físico y Rehabilitación Coronaria
de la Sociedad Peruana de Cardiología,
1997 a 1999.
En sus últimos años, su interés se centró
en el área de la enfermedad corona-
ria, concretamente en la rehabilitación
cardíaca coronaria (RCC), utilizando
hipoxia natural y también simulada a tra-
vés de una cámara hipobárica.
Recibió el reconocimiento de Honor al
Mérito, por el hospital Las Palmas, y
Central de la Fuerza Aérea del Perú en
1998, por sus brillantes resultados como
asesor médico y director del programa
de Rehabilitación Coronaria.
La investigación científica previa a su
abordaje coronario con la hipoxia de
las grandes alturas, tuvo como rasgo
particular explorar ‘áreas críticas de la
medicina de altura’, contribuyendo a
aclarar ‘dogmas’ respecto del hombre
y la altura. Del mismo modo, el ede-
ma agudo pulmonar de altura (EAPA)
tenía en el mundo una mortalidad in-
sospechada, entre otras explicaciones
probablemente por la profusa y hete-
rogénea farmacoterapia utilizada en
el intento de controlar con drogas esta
entidad.
Las investigaciones del Dr. Marticorena
definieron claramente que el reposo y el
oxígeno es el manejo más adecuado,
cuestionándose –hasta el presente– el
tratamiento del edema agudo pulmonar
de altura con fármacos, esta pionera
labor ha sido reconocida tanto a nivel
nacional como internacional como las
primeras experiencias en investigación
clínica experimental.
69
Desarrollo Sostenible

Empresarios locales de Cotabambas.

En 2016 creció 153.6%

Apurímac:
de una de las regiones más pobres a ser la
segunda productora de cobre del país
Hace diez años Apurímac era uno de los departamentos más deprimidos to minero Las Bambas, los indicadores
económicos y sociales cambiaron favo-
del país, y la población en situación de pobreza bordeaba el 70%, sin rablemente entre los años 2011 y 2015,
embargo, desde 2012 cuando se inicia la construcción del proyecto Las cuando se invirtieron en el proyecto cerca
de US$ 7,000 millones. Parte de estos re-
Bambas comenzó una revolución económica sin precedentes en esta cursos se han destinado al incremento de
la demanda de bienes y servicios en la
región que actualmente es la segunda productora de cobre del país. región, sobre todo, en la etapa de cons-
trucción y desarrollo.

S
egún el Instituto Nacional de Esta-
dística e Informática (INEI), en el
periodo 1995 - 2010, el ingreso
per cápita del poblador en esta
región no registraba mayores
cambios, manteniéndose en alrededor
de S/ 4,000 en términos reales. Conse-
cuentemente, con este magro crecimiento
económico, durante esa década y media
los indicadores sociales eran reacios a
mejorar de manera significativa.
A ello se sumó las difíciles condiciones
climatológicas que agravaban más la vida
y salud de sus habitantes. Por ejemplo, en
2004, se registró una ola de frío en la zona
de Antabamba y los termómetros marcaron
-20 grados; como consecuencia, se tuvo que
cerrar centros escolares, y la población obser-
vó la muerte de buena parte de su ganado.
Sin embargo, como resultado de la
inversión privada, asociada al proyec-
De esta manera, se disparó el creci-
miento en Apurímac y, de acuerdo con
información del Ministerio de Economía
Finanzas (MEF), pasó de 9% con un nivel
de pobreza del orden del 63% y una des-
nutrición crónica de 40%, en 2010, a un
aumento del PBI de 153.6% en 2016, una
pobreza reducida a 38% y una desnutri-
ción menor a 21%, siendo lo más destaca-
ble que la brecha con el promedio nacio-
nal se contrajo ostensiblemente, y el mayor

70 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe

cambio se observó en las provincias don-
de se desarrolló Las Bambas.
Las cifras del MEF, también revelan
que a partir de 2016 al progreso de esta
localidad, se suma la inversión pública fi-
nanciada con las regalías mineras, princi-
palmente de parte del gobierno regional
que se encuentra preparado para afrontar
los nuevos retos de invertir adecuadamen-
te los mayores recursos que comienzan a
llegar.
En efecto, para mejorar la transparen-
cia en la utilización de los recursos públi-
cos la región se ha adherido a la Iniciativa
de Transparencia en la Industria Extractiva
(EITI), aprobó un código de conducta para
los trabajadores y los capacita con una
mejor curva de aprendizaje sobre el uso
de los recursos para inversión.
En ese contexto, cuando se compara
el porcentaje de ejecución del gasto en
inversión pública luego del inicio de las
mayores transferencias de recursos fiscales
por la explotación de recursos naturales,
el antes y el después, el gobierno regional
de Apurímac mantiene elevados porcenta-
jes de ejecución, cerca del 70%, mientras
que otras regiones en situaciones similares
han bajado hasta 40%.
Servicios básicos
De acuerdo con cifras del INEI, Apu-
rímac es el séptimo departamento menos
poblado del Perú con poco más de 400
mil habitantes. El 54.1% de la gente vive
en áreas rurales. La edad promedio es de
27 años, lo que ubica a este departamen-
to entre aquellos con más jóvenes, siendo
El aporte de Minera Las Bambas es indiscutible.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
la densidad de la población en Antabam-
ba de 2.14 habitantes por Km2. Según el
censo de 2007 en comparación con el
de 1993, la población solo aumentó 2%,
mientras que a nivel nacional el incremen-
to fue de 24.3%.
En ese contexto, el referido censo de-
tectó que solo el 32.3% de las viviendas
tenía conexión interna con la red de agua
potable, sin embargo, esto mejoró en
2010 hasta un 74.7%, y en 2016 alcanzó
el 89.8% del total.
Igualmente apenas el 26.8% de casas
estaba conectada a la red pública de al-
cantarillado en 2007; 34.7% en 2010,
y 52.3% en 2016. El alumbrado público
solo alcanzaba al 56.6% de las viviendas
en 2007, lo que subió a 80.9% en 2010
y a 93.1% en 2016.
A esto se suma, que en 2007 el acce-
so a las telecomunicaciones era bastante
reducido pues solo el 4.9% de las viviendas
tenía teléfono fijo, el 16.1% tenía celular y
el 0.9% Internet, en general, 81.9% de las
casas no contaba con ninguno de estos ser-
vicios. Para 2010, en el 49.4% de los hoga-
res había un miembro que tenía celular, lo
que subió hasta 83.3% en 2016.
Según el Ministerio de Educación, en
2007 el 8.2% de los estudiantes aprobó las
pruebas de comprensión lectora, por deba-
jo del promedio nacional de 15.9%, pero
el 7.3% si pasó los exámenes de aptitud ló-
gica matemática, por encima del promedio
nacional de 7.2%. En 2010 el porcentaje
de alumnos con niveles satisfactorios en
comprensión lectora alcanzó el 16.4%, sal-
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
tando a 38% en 2016. En matemáticas el
incremento fue de 8.5% a 35.1%.
En cuanto a infraestructura educativa,
en 2007, el número de escuelas prima-
rias era de 857 y de secundaria 266. El
97.4% de los colegios eran estatales. La
población analfabeta era de 21.7%, mien-
tras que el promedio nacional fue de 7.1%.
Entre 2015 y 2018, se invirtieron S/ 144
millones en mejorar estas condiciones.
Las estadísticas del INEI, indican que
el efecto multiplicador de la minería, tam-
bién ayudó al crecimiento de otros secto-
res, así en 2007 el valor agregado bruto
(VAB) de Apurímac era el segundo más
pequeño del país (0.5% de la producción
nacional), resultado de la poca actividad
económica, donde los servicios estatales
representaban el 22.8% del VAB, seguido
en importancia por el sector agropecuario
(21.9%), y comercio (12.3%). La minería
apenas representaba el 6.4% mientras que
la construcción era el 7.7%.
De esta forma, con la llegada de la
inversión privada, la producción de papa
creció de 243,000 toneladas en 2010
y 397,000 en 2017; mientras que la na-
ciente siembra de palta pasó de 1,700
toneladas a 4,300 en el mismo periodo.
También se desarrolló la cría de truchas de
36 a 125 toneladas, lo que demuestra un
importante impulso de desarrollo inclusivo.
Por su parte, en 2016, la minería in-
fluenciada por la mayor producción de
cobre aumentó en 4,734% y pasó a repre-
sentar el 96.1% de la actividad metálica en
Apurímac, lo que ha marcado un antes y
un después, en el desarrollo y futuro de este
pujante departamento del sur del país.
De acuerdo con los especialistas, esta
región puede convertirse en un centro mi-
nero de importancia por los yacimientos
de cobre y hierro que alberga, siendo la
puesta en operación de Las Bambas la
que la ha convertido en la segunda región
productora de cobre del país, aportando
el 18% de la producción nacional.
Asimismo la tecnificación de los culti-
vos andinos podría generar oportunidades
para el ingreso de sus productos a nichos
especializados. De igual forma, este de-
partamento cuenta con restos arqueológi-
cos que deberían ponerse en valor, todo
lo cual debe ser potenciado a través de
planes de desarrollo concertados.
71

PhD Marino Morikawa, Dr. Guido Del Castillo y Dr. Jorge Alva.
Afirma Dr. Guido Del Castillo
“El Perú es el país
más prolífico del mundo
en minerales cristalizados”
C
on la inauguración de una
nueva sala de exhibición per-
manente sobre la cerámica
del Perú prehispánico y un
reconocimiento a personajes
que fomentan el desarrollo científico y
cultural en el país, el 6 de noviembre
el Museo de Minerales Andrés Del Cas-
tillo celebró su décimo aniversario de
fundación.
En su discurso con esta ocasión, el Dr.
Guido Del Castillo, resaltó que el Perú
es el país más prolífico del mundo en
minerales cristalizados y tiene maravillas
que están en exhibición en los museos
más importantes del mundo.
Con relación a la nueva sala “Barro del
saber”, sostuvo que reúne cerámicas de
más de diecisiete culturas del antiguo
Perú, en ocho vitrinas clasificadas por
la recreación que hacen, como: antro-
pomorfas, frutas, peces y una dedicada
a la cultura Nasca.
“También quiero destacar el excelente
trabajo que el equipo del museo desa-
rrolla, con un personal íntegramente con-
formado por mujeres, que recientemente
ha reclasificado la sección de minerales
72 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
de acuerdo a los parámetros internacio-
nales de mineralogía”, manifestó.
Igualmente, expresó que en estos años
han organizado cinco exposiciones co-
lectivas con pintores nacionales y una
itinerante en el museo Amano.
“También hemos participado en la crea-
ción de dos museos adicionales. Uno en
la huaca Cerro Culebras que se encuen-
tra en el Callao, donde trabajamos en
cooperación con la Dirección Descon-
centrada de Cultura del primer puerto.
El otro, está ubicado en la Universidad
Nacional de Ingeniería donde juntamos
la pinacoteca de la UNI con una colec-
ción de minerales y cerámicas”, detalló.
Además, mencionó que realizaron una
donación de 200 piezas de la cultura
Chancay al Museo de Arqueología de
la Universidad Nacional del Altiplano
de Puno, donde la Escuela Profesional
de Ingeniería Geológica, cuenta con un
Museo Mineralógico Andrés Del Casti-
llo, desde 2016, que es el primero de
esa región.
“Como uno de nuestros principales ob-
jetivos, actualmente promovemos el
uso del árbol del molle, que deberían
utilizarlo todas las municipalidades del
Perú, especialmente de la costa, porque
no demanda mucha agua como otras es-
pecies que se ven en las ciudades más
importantes del país”, finalizó.
Científico del año
Como parte de las celebraciones, el Mu-
seo de Minerales Andrés Del Castillo eli-
gió como Científico del Año 2018, al PhD
Marino Morikawa, en reconocimiento a su
labor en la conservación de lagos, hume-
dales y la descontaminación de aguas.
Tras recibir la distinción, el especialista
agradeció esta condecoración y sostuvo
que constituía un aliciente para continuar
con su trabajo. Como mensaje a los jó-
venes, los invocó a que no pierdan sus
sueños y sigan sus metas.
“Con nuestra labor tenemos el objetivo
de aportar con un grano de arena en
la tarea de salvar los ecosistemas con
la tecnología que tenemos actualmente,
empezando con el emblemático lago Ti-
ticaca, lo que es un reto y a la vez un
deber para todo peruano”, comentó.
En esta reunión, también participó el
rector de la Universidad Nacional de
Ingeniería (UNI), Dr. Jorge Alva Hurtado,
quien manifestó el agradecimiento de la
comunidad universitaria al Dr. Guido Del
Castillo, actual presidente del Patrona-
to UNI, por su permanente y generoso
aporte para la mejora de esta casa de
estudios superiores.
“A parte de la colección que nos donó al
Museo de Artes y Ciencias Eduardo de
Habich, también colabora con nosotros
en otras actividades a través del Patro-
nato, como la reconstrucción del coliseo
de prácticas de deportes, la biblioteca
de la Facultad de Ingeniería Geológica,
Minera y Metalúrgica y con el patrocinio
de la tutoría a los estudiantes que exige
la nueva ley universitaria, y otras múlti-
ples ocasiones”, resaltó.
Con ocasión de este décimo aniversa-
rio, también se inauguró la nueva sala
de “Joyas de la naturaleza, minerales
del Perú”, y una exposición temporal
denominada “Arte en mis manos”, que
reúne piezas en distintos formatos de los
artistas peruanos Casandra Tola, Delfina
Nina, José Luis Yamunaqué y Walter Fer-
nández Alcázar.
www.mineriaonline.com.pe

Julia Torreblanca.
Cerro Verde es el principal
usuario eléctrico del país
C
on una demanda de energía de hasta 495 megavatios, la
cuprífera Sociedad Minera Cerro Verde (Arequipa), es el
principal usuario eléctrico del país, estimó Julia Torreblanca,
vicepresidenta de Asuntos Corporativos de la empresa y directora
del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
Durante su exposición en la séptima edición del congreso por
el Día de la Energía, sostuvo que este nivel de demanda se ha
alcanzado con las operaciones expandidas y ha implicado una
inversión de alrededor de US$ 190 millones.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
“Para tener un suministro confiable hemos desarrollado subesta-
ciones como la de San José de 500 kilovatios, que es la más
importantes del sur del país, y somos los primeros en instalar los
famosos PMUs –Phasor Measurement Unit– para lograr ahorros
significativos”, destacó.
Además, afirmó que Cerro Verde ha construido el Compensador
de Energía Reactiva (SVC, por su sigla en inglés) más grande
del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), en coor-
dinación con el Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional (COES), Osinergmin y el Ministerio de
Energía y Minas.
En otro momento de su exposición, Torreblanca puntualizó que la
ampliación de la unidad minera ha generado mayores ingresos para
el gobierno central, regional, local y las comunidades, así como un
impulso económico al mercado arequipeño de bienes y servicios.
Igualmente, más oportunidades de empleo directo e indirecto. En
el momento pico de la construcción llegaron a contratar cerca de
20,000 personas y se han incorporado cerca de 2,500 trabaja-
dores y 1,800 contratistas para las nuevas operaciones.
“Ante la situación que la cuenca del río Chili había sido declarada
agotada, decidimos trabajar para regular el agua que se perdía
en el océano. Lo primero fue edificar represas con Egasa (Pillones
y Bamputañe), luego de manera consensuada con la población
construimos las plantas de tratamiento de la Tomilla y la Enlozada,
que han permitido limpiar los recursos hídricos”, detalló.
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 73
Exploraciones

La antigua Yauricocha con grandes novedades

Pasión por El Brownfield

y los secretos por develar

Por:
Maibi Montoya.

Sierra Metals Inc., Toronto, productor

polimetálico con minas en Perú y México
y propietario del 82% de Minera Corona
SA, está develando secretos en la explora-
ción brownfield que conduce desde hace
unos cuatro años en el antiguo yacimiento
polimetálico de Yauricocha, ubicado en la
sierra de Lima (Yauyos).

En efecto, con un enfoque corporativo

de crecimiento orgánico, la compañía se
abocó desde entonces a una extensa cam-
paña de exploración en las más de 18,000
ha que abarca la propiedad. Así lo hizo no
sólo en Yauricocha, sino en sus minas Bolí-
var y Cusi en Chihuahua, México.
Es la primera vez que se desarrolla este
tipo de exploración sistemática en Yaurico-
cha --un depósito de reemplazamiento en
carbonatos— y ahora, más que una mina,
está perfilándose como un distrito minero
de gran interés geológico y económico con
prácticamente 3 minas en operación: Mina
Central, Esperanza y Cachi-Cachi. Todas
estas se emplazan a lo largo de 3km sobre
la falla Yauricocha y se comunican con la
planta Chumpe a través de un túnel de 7km.
De acuerdo con Gordon Babcock,
COO de la compañía, durante un evento
organizado por la Cámara de Comercio
Canadá Perú, los dueños anteriores [Grupo
Gubbins] no hicieron mucha inversión en
exploración. En el año 2015 la compañía
buscaba la prolongación de la zona Cuye
y se encontraron con la cola de un nuevo
cuerpo al cual denominaron Esperanza. En
2016, luego de un intensivo programa de
Yauricocha.
exploración, encontraron el cuerpo comple-
to. De inmediato prepararon el desarrollo y
lo pusieron en explotación.
Entre 2017 y 2018 la compañía habrá
ejecutado cerca de 80,000 metros de per-
foración en Yauricocha y ha proyectado
160,000 metros más entre 2018 y 2022.
La exploración extensiva le está permi-
tiendo a Sierra Metals descubrir que la falla
Chonta, una estructura paralela a la falla
Yauricocha, “debe ser otra Yauricocha”,
donde ya han identificado más de 100
anomalías y van a perforar al menos 25
de ellas. También fue de gran utilidad la
aplicación de la tecnología Titán 24 que
puede penetrar hasta 1200 metros bajo su-
perficie, y mide resistividad, conductividad,
que luego correlaciona con la información
litológica y la geología regional.
Y como si esto fuera poco, bajo la
zona de Cuye han descubierto un pórfido
y están en pleno trabajo de exploración.
Otro objetivo es Kikasca --una antigua mina
en producción--, que puede significar un
gran potencial para el futuro crecimiento y
expansión de Yauricocha.
El yacimiento cuenta con reservas
probado probables de 8.9 Mt @ 48.3
gr/t Ag; 1.2% Cu; 0.77% Pb; 2.43% Zn;
0.52gr/t Au, 5.73% ZnEq [1,127 Mn libras
ZnEq], y una vida de 8.7 años
La apuesta por la exploración brown-
field llevará a Sierra Metals a la expansión
de Yauricocha. Por lo pronto tiene previsto
incrementar su capacidad de planta de
3,000 a 3,600 tpd para el año 2019 y
para el 2021 proyecta alcanzar las 5,500
tpd.
La unidad minera produce actualmente
147 millones de libras de ZnEq en 3 tipos
de concentrados a partir de igual número
de circuitos:
1.
Circuito Polimetálico: Concentrado de

74 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe

 Pb-Cu y Zn
2. Circuito de óxido de plomo: Concentra-
do de óxido de Pb
3. Circuito de óxido de cobre: Concentrado
de óxido de Cu

De los ingresos generados, el 52% co-

rresponde a zinc, 22% a cobre; 15% a plo-
mo, 10% a plata y 1% a oro. Cuenta con un
robusto flujo de caja de US$47.6 millones.

También viene…
Cuando Mining & Metals Trading
Peru SAC (MMTP), Lima -- empresa minera
enfocada en la adquisición de activos mi-
neros infravalorados--, decidió hace poco
más de un año, comprar la antigua mina
polimetálica de Cía. de Minas Buenaven-
tura, Recuperada (Huancavelica), lo hizo
pensando también de hacerse de 6,500
ha en la zona, que fueron concesiones de
Panamerican Silver, las cuales nunca las perada de 600tpd, a mitad de capacidad Pero lo que les llena de expectativa es
desarrollaron. (300tpd). Fue gracias a una serie de aso- empezar con el nuevo programa de explo-
ciaciones con empresas mineras de la zona ración extensivo que están planificando
Ello con el objetivo de realizar un ex- para procesar sus minerales, así como un para el próximo año. El primer paso será la
haustivo programa de exploración brown- acuerdo con el comercializador suizo Tra- perforación de unos 3,000 metros sobre la
field que añadiera recursos y valor a esta figura. veta Huachocolpa. Esperan así cubicar entre
unidad minera que ellos consideran está 700,000 y 1.5 millones de toneladas en re-
ubicada en un lugar geológicamente privi- De este modo empezaron a obtener cursos inferidos, lo que significaría asegurar
legiado. flujos de caja muy positivos, lo que les va una vida de mina de 4 a 7 años. El informe
permitir para enero 2019, retomar el desa- de reservas y recursos para validar con el có-
MMTP fue fundada en el año 2016 por rrollo de mina y la extracción de mineral, digo JORC, debe estar listo en junio de 2019.
un grupo de jóvenes socios extranjeros que después de casi 5 años de paralización
conocían muy bien el Perú al haber trabaja- por decisión de los dueños anteriores. Esto Según José María García, director de
do aquí por buen tiempo. Como su acceso irá a la par con el inicio de perforaciones la compañía, las reservas de Recuperada
a capital era reducido, decidieron avanzar en mina, con la intención de reportar re- eran “vagas, como 90,000 toneladas,
por etapas e inmediatamente pusieron en cursos bajo códigos internacionales por para medio año de producción. Lo que
marcha la planta de tratamiento de Recu- primera vez. nosotros vemos es el gran potencial de la
zona, su evidencia geológica y las estrate-
gias para convertirla en un valor económi-
co”. Agregó que con la adquisición de las
concesiones de Panamerican Silver, ahora
Proyectos a 50 Km de la frontera sur cuentan con recursos potenciales de 6 mi-
llones de toneladas de mineral.
Aún es necesario que las empresas extranjeras que tengan planes de explo-
ración dentro de los 50km de nuestras fronteras, soliciten opinión favorable del MMTP considera de suma muy impor-
Ministerio de Defensa. tancia la exploración para validar e incre-
mentar sus recursos y reservas, no sólo por
En octubre, el Ministerio de Energía y Minas autorizó a la mexicana Fresnillo Plc sus planes de crecimiento, sino porque está
a adquirir un grupo de concesiones localizadas en Puno, a menos de 50 km. de evaluando un posible listado en la Bolsa
la frontera con Chile y Bolivia. Estas son Peñón de Oro Dos, Peñón de Oro Uno, de Londres para el próximo año, al ser “un
Peñón de Oro Seis, Peñón de Oro Tres, Peñón de Oro Siete, Peñón de Oro Once mercado que no premia tanto a los explora-
y Peñón de Oro Dieciséis. dores como sí a los productores”.
Asimismo, la junior Miramont Resources fue notificada por el Ministerio de Energía Para 2020, la compañía espera haber
y Minas, de haber recibido el visto bueno del Ministerio de Defensa, en relación a las invertido un total de US$10 millones en Re-
exploraciones en su proyecto de cobre Lukkacha, localizado a 35 km de la frontera cuperada, y posicionarse como un impor-
con Chile, en Tacna y 50 km. al sudeste de la mina Toquepala, de Southern Copper. tante jugador en la industria minera local,
pero además habrá develado muchos
Miramont está ahora a la espera por el decreto supremo del MEM que le nuevos secretos de la geología local que
autorice las exploraciones. estaremos esperando con gran expectativa.

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 75

Luis Pérez, Mónica Belling, Guillermo Shinno y Edwin Quintanilla.
Afirma exviceministro de Minas
en el marco de Premios ProActivo 2018
Energía barata para
proyectos mineros dependerá
del gasoducto del sur
L
os bajos costos de energía hacen
del Perú el país minero más com-
petitivo de la región, sin embargo,
una mayor demanda eléctrica en los
próximos años podría cambiar el pa-
norama actual si el sector minero energético
nacional no toma las precauciones del caso.
Así lo advirtió el ex viceministro de Minas
del Ministerio de Energía y Minas (Minem) y
actual gerente general del Instituto de Ingenie-
ros de Minas del Perú (IIMP), Ing. Guillermo
Shinno, durante su participación en la cere-
monia de entrega de los Premios ProActivo
2018, realizada el 7 de noviembre.
“Recientemente el ministro Ísmodes se-
ñaló que la entrada de nuevos proyectos
mineros de aquí al 2024 demandará unos
1,400 megavatios de energía, lo que es
una cifra elevada que significa que debe-
mos estar preparados”, refirió.
En ese contexto, explicó que los nue-
vos emprendimientos (Quellaveco, Mina
Justa, Toromocho, etc.) generarán una subi-
da en los precios, de acuerdo a la ley de
oferta y demanda, con lo cual se podría
restar competitividad a la industria minera,
76 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
considerada la principal generadora de
divisas del país.
Como se sabe, el Minem también anun-
ció que para dicho periodo (2019 -2024) se
impulsarán nuevos proyectos de generación
de energía que otorgarían 812 MW, ade-
más de unos 700 MW adicionales de con-
cesiones temporales para cubrir el déficit.
Al respecto, el exviceministro indicó
que estas iniciativas deben garantizar pre-
cios eficientes. “Hoy tenemos un exceso
de generación energética pero es inefi-
ciente y muy costosa. Entonces debemos
apuntar a una producción eléctrica limpia
y a bajo costo”, comentó.
Agregó que en el caso de las centrales
hidroeléctricas tardan años en implemen-
tarse por lo que sería demasiado optimis-
ta pensar que se pueda llegar al 2024.
Sin embargo, las centrales térmicas a gas
natural podrían ser una buena alternativa,
pero dependen del funcionamiento del ga-
soducto del sur que se encuentra detenido.
“Si no se da el gasoducto poco a
poco las tarifas irán subiendo lo cual afec-
tará no solo la entrada de nuevos proyec-
tos mineros sino también a las actuales
operaciones”, añadió.
Ganadores
Con el objetivo de reconocer la contribu-
ción de las empresas de los rubros: minería,
hidrocarburos, electricidad y energías reno-
vables, al bienestar de la población a tra-
vés del progreso social, como parte de una
política corporativa de desarrollo sostenible,
la revista ProActivo y su Consejo Editorial,
entregaron los Premios ProActivo 2018.
En este concurso, que contó con el
apoyo de embajadas y diversas institucio-
nes del sector mineroenergético, también
participaron firmas contratistas y/o de ser-
vicios vinculados.
En la categoría Minería fue premiada
la empresa Gold Fields por su proyecto:
“Incremento del ingreso neto de produc-
tores involucrados en la cadena de deri-
vados lácteos en Hualgayoc: REDyPAC”.
En el rubro Instituciones Vinculadas al
Sector Mineroenergético, el reconocimien-
to lo obtuvo la Asociación Pataz, por el
programa: “Alianza público privada para
mejorar el rendimiento del cultivo de la
papa con materiales genéticos mejorados
propios, en la sierra norte del Perú”.
En Electricidad, el ganador fue Kallpa
Generación, con su proyecto: “Fortaleci-
miento de la crianza de cuyes y produc-
ción de hortalizas en las comunidades de
influencia directa de la central hidroeléctri-
ca Cerro del Águila”.
En la categoría Hidrocarburos recibió
el premio Repsol Exploración Perú, por el
programa: “Tele-ecografías en el puesto
de salud nuevo mundo”.
En Energías Renovables fue reconoci-
da la Corporación Financiera de Desarro-
llo (Cofide), con el proyecto: “Suministro
de energía eléctrica con recursos energéti-
cos renovables (paneles solares) en áreas
no conectadas a la red en el Perú en la
zona norte (Amazonas, San Marín) centro
(Huánuco, Huancavelica) y sur (Puno)”.
Igualmente tuvieron una participación
destacada la Asociación los Andes-Caja-
marca y Hudbay Perú. También se ofreció
un reconocimiento especial al Museo An-
drés Del Castillo, por su aporte a la cultura
y el arte peruano.
www.mineriaonline.com.pe
 La reunión realizada en las instalaciones de uno de los campus de
Cetemin en Lima, contó con la presencia de los señores Miguel
Calderón, director general de Educación Técnico Productiva, Su-
perior Tecnológica y Artística del Minedu; Isaac Ríos Quinteros y
Raúl Benavides, director y presidente de la Asociación Educativa
Cetemin, respectivamente; así como, de Raphael Delgado, geren-
te general de la institución.

“En Cetemin estamos convencidos que un servicio dedicado y una

calidad educativa de excelencia, permitirá crear una generación
de jóvenes que transformen nuestro país. Tenemos una oferta aca-
démica acorde a las demandas de un mercado laboral cada día
más competitivo y la mejor garantía de ello son nuestros egresa-
dos que hoy se desempeñan en distintos puestos mejorando su ca-
lidad de vida y, por supuesto, la de sus familias”, señaló Delgado.
Los ingenieros Raúl Benavides e Isaac Ríos recibieron las credenciales.
El licenciamiento obtenido por este instituto contempla sus diez
programas de estudios distribuidos en distintas áreas como mine-

Único instituto con ría, mantenimiento, seguridad y medio ambiente.

modalidad de internado en Cetemin tiene como Visión: ser la institución más importante en la
formación técnica de excelencia, focalizada en las necesidades

alcanzar esta certificación de capital humano en el mercado nacional y regional al 2020.

Y como Misión: ser una institución educativa sin fines de lucro

Cetemin dedicada a formar personas competentes, que aporten a la so-

ciedad y las industrias, mejorando su calidad de vida a través de
una educación por competencias, accesible e innovadora, que

fue licenciado
conlleve a la excelencia y éxito.

por el Minedu
Tras un riguroso y exigente proceso de evaluación, el
Ministerio de Educación (Minedu) otorgó el licenciamiento
al Instituto de Educación Superior Privado Cetemin,
mediante la Resolución Ministerial N° 566-2018-MINEDU.

E
n ceremonia especial y con la presencia de sus prin-
cipales autoridades académicas, el referido centro de
estudios recibió esta certificación, requisito indispensable
y establecido en la vigente Ley de Institutos que, como se
sabe, garantiza que las instituciones licenciadas ofrecen
educación de calidad con base en la práctica.

Por ello, para obtener este licenciamiento, Cetemin cumplió sa-

tisfactoriamente con indicadores relacionados a su gestión insti-
tucional y académica, plana de docentes, infraestructura, equi-
pamiento y recursos para el aprendizaje, así como presupuesto y
previsión económica.

Es de destacar que este centro minero ha marcado un precedente

en el sector educativo nacional, al ser el único instituto licenciado
por el Ministerio de Educación que cuenta con un modelo educa-
tivo que permite a sus estudiantes concluir una carrera técnica en
solo ocho meses de estudio gracias a la modalidad de internado.

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 77

Merecido reconocimiento.
Que otorga la Snmpe
Cerro Verde y La Zanja
obtuvieron Premio de
Desarrollo Sostenible 2018
E
n la décima tercera versión del
Premio Desarrollo Sostenible
2018, que otorga anualmente la
Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía (Snmpe), en
la categoría Gestión Social, en el sector
minero fue reconocida Sociedad Minera
Cerro Verde, mientras que en Gestión Am-
biental se distinguió a Minera La Zanja.
Cerro Verde obtuvo este premio, por su
programa “Fortalecimiento y mejoramiento
de los servicios de salud en la región Are-
quipa”, que beneficia a más de un millón
de personas con una inversión superior a
los S/ 8 millones.
En esta categoría, en el sector hidro-
carburos, ocupó el primer puesto Pluspetrol
Perú Corporation con su proyecto “Energía
para las comunidades nativas - sistema de
electrificación para el bajo Urubamba” en
el Cusco, que tiene como beneficiarios a
7,500 habitantes de 12 comunidades na-
tivas de la provincia de La Convención.
En el sector eléctrico ganó la empresa
Kallpa Generación a través de su programa
“Desarrollo Participativo”, por el cual pro-
mueve acciones conjuntas entre autoridades
regionales, locales y comunales para llevar
78 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494
adelante planes de desarrollo concertados
para hacer más eficaz la lucha contra la
pobreza y mejorar la calidad de vida de la
población en comunidades de Huancaveli-
ca, Áncash, Cusco, Apurímac y Arequipa.
Gestión ambiental
Minera La Zanja, fue reconocida por su
proyecto “Suelos mejorados a partir de resi-
duos sólidos para la recuperación de áreas
afectadas por la minería”. Con una inversión
de US$ 3 millones, se busca asegurar el
restablecimiento del ecosistema –de forma
natural– en el área de influencia directa de
la mina ubicada en la región Cajamarca.
En el sector hidrocarburos logró el pri-
mer puesto, Repsol Exploración Perú, con
el programa “Gestión sostenible de la Re-
serva Comunal Machiguenga. Integrando
las comunidades, el Estado y Empresa”,
que se constituye en clave para la actua-
lización del Plan Maestro de la Reserva,
debido a que contiene importante informa-
ción biológica, cultural y ecosistémica.
En el sector eléctrico, Kallpa Genera-
ción ocupó el primer lugar con el proyecto
“Vivero demostrativo como articulador so-
cial”, que tiene como finalidad promover la
activación de espacios para la siembra de
hortalizas y especies forestales nativas en
la zona de influencia de la Central Termoe-
léctrica Puerto Bravo en Islay – Arequipa.
Finalmente, a Engie Energía Perú se le
otorgó una mención honrosa por su progra-
ma “Bus Eléctrico Engie”, que tiene como
objetivo alentar la implementación de nue-
vas tecnologías que sean amigables con el
medio ambiente para los sistemas de trans-
porte público y privado en el país.
En esta décimo tercera edición, se pre-
sentó un total de 39 proyectos entre so-
ciales y ambientales que fueron evaluados
por un jurado calificador conformado por
diferentes personalidades del sector públi-
co, empresariado, la academia y medios
de comunicación.
El jurado fue integrado por Fabián Pé-
rez Núñez, secretario de Gestión Social y
Diálogo del Viceministerio de Gobernan-
za de la Presidencia del Consejo de Mi-
nistros; Delia Haunstein, directora ejecutiva
de la ONG Prisma; Gabriel Amaro Alza-
mora, director ejecutivo de la Asociación
de Gremios Productores Agrarios del Perú;
Percy Marquina, representante de Centrum
Católica Business School; y el periodista
Luis Davelouis, columnista del diario La Re-
pública.
Inversión
En la ceremonia, Luis Marchese Monte-
negro, presidente de la Snmpe, afirmó que
la inversión privada juega un rol sumamen-
te importante para asegurar el crecimiento
económico sostenido y dar pasos firmes
para cerrar las brechas de desigualdad
social en el Perú.
En ese sentido, dijo que el sector mi-
nero energético peruano cumple una fun-
ción estratégica en la descentralización
productiva del país, pues es una fuente de
desarrollo económico, social y humano en
todas las regiones.
“Las empresas del sector minero ener-
gético peruano trabajan usando eficiente
y responsablemente los recursos naturales,
respetando el medio ambiente y las costum-
bres de las comunidades vecinas, a las que
acompañan en su búsqueda de construir
oportunidades de desarrollo”, comentó.
Marchese destacó que los temas de
responsabilidad social y ambiental son
parte primordial de la cultura empresarial
de las compañías que integran la Snmpe.
www.mineriaonline.com.pe

Transferencia tecnológica.
Cámara Peruano Alemana
celebró 50 años con capacitación
sobre la industria 4.0
C
on la realización de las primeras Jornadas Económicas Perú
- Alemania bajo el tema “Juntos hacia la Industria 4.0”, diri-
gidas tanto a empresas e instituciones del sector industrial,
como a universidades y centros de investigación, la Cámara de
Comercio e Industria Peruano-Alemana, celebró sus 50 años de
fundación.
Los temas se orientaron hacia los desafíos de las industrias perua-
nas para adaptarse a la nueva era de las soluciones inteligentes.
Proyecto de litio fue
presentado en su área
de influencia en Puno
C
on la presencia de más de un centenar de asistentes de las
diferentes comunidades de su área de influencia, la compa-
ñía minera Macusani Yellowcake, subsidiaria de la cana-
diense Plateau Energy, realizó el I Foro Informativo con el objetivo
de mostrar las características, retos y ventajas de su proyecto de
litio y uranio.
La cita se realizó el jueves 25 de octubre en el Salón Multiusos
de la Comunidad Campesina de Chacaconiza, del distrito de
Corani, provincia de Carabaya, región Puno, y también contó
con representantes de las comunidades de Isivilla y Tantamaco.
A la reunión asistieron el gerente general de Macusani Ye-
llowcake, Ulíses Solís Llapa; el presidente de la Comunidad
Campesina de Chacaconiza, Teodosio López; el teniente alcal-
de de Carabaya, Uriel Cuba Delgado; el representante de la
Dirección Regional de Puno, Jesús Álvarez Quispe; el represen-
tante de la Dirección Regional de Salud- DIRESA, Mauro Quis-
pe Velásquez; los representantes del Ministerio de Agricultura,
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
Diversas empresas de alta tecnología de Alemania se presentaron
como socios estratégicos, con el fin que puedan dar el paso al
siguiente nivel y así mantener su competitividad en los mercados
nacionales y globales.
Esta primera edición de las Jornadas Económicas Perú – Alemania
se convertirá en la plataforma, anual y central, de encuentros
entre representantes del sector público y privado de ambos paí-
ses para atender, debatir y aportar soluciones a las industrias en
temas estratégicos y de relevancia actual.
“Juntos hacia la Industria 4.0” contó con la participación de espe-
cialistas de distintos rubros, quienes expusieron la diversidad de
tecnologías, enfoques y soluciones, así como la trascendencia de
Alemania en esta nueva era: convertirse en socio competente y
confiable para preparar a las empresas peruanas para la era de
la industria 4.0.
“Superamos nuestras expectativas en estas primeras jornadas,
pues contamos con especialistas de reconocidas empresas ale-
manas presentes en Perú y la región que transmitieron sus conoci-
mientos para los diferentes sectores industriales”, señaló Jan Patrick
Häntsche, gerente de Innovación y Tecnología de la cámara.
La reunión contó con la participación del Dr. Martin Wansleben,
CEO de la Confederación de las Cámaras Alemanas (DIHK e.V.);
representantes del Ministerio de la Producción de Perú; Dr. An-
dreas Nicolin, del Ministerio Federal de Economía y Energía de
Alemania, y Bernd Schmidt, presidente de la cámara, entre otros.
Se reafirmó el compromiso de diálogo.
Christian Condori y Gino Panero, así como Daniel Palomino,
del Estudio Muñíz.
El objetivo de la reunión fue absolver cualquier duda de la
población, así como reafirmar el compromiso de diálogo que la
empresa tiene desde el primer momento. Según Solís, esta etapa
de socialización del proyecto es importante pues permite superar
cualquier prejuicio con información detallada.
De otra parte, añadió que la minera buscará capacitar técni-
camente a la fuerza laboral de la zona de influencia, con el fin de
que pueda obtener puestos de trabajo. Cabe destacar que durante
los últimos días de octubre, el funcionario hizo una visita al actual
presidente regional Juan Luque Mamani, y manifestó su deseo de
entablar conversaciones con el titular electo, Walter Aduviri.
MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 79
 Asociados

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú da

la bienvenida a los profesionales y estudiantes
incorporados a la institución

ESDRAS ADEMAR RONAL WILBER LUIS EDUARDO JHON RUDY ALEX ANDRÉS
CATACORA ORTIZ QUISPE CORAS VARGAS DIAZ PEREZ PEREZ ESCUDERO CABADA

CRISTIAN PAÚL CARLOS NICOLAS CRISTIAN JUAN DIEGO MANUEL ALBERTO

MEYER GAINSBORG BERMUDEZ ORTEGA SALDAÑA OJEDA MINCHEZ ALDERENTE VALVERDE RAMIREZ
Asociados ACTIVOS

AMILCAR EDWAR FELIPE ROBERTO JORCH ANTHONY MICHEL JOHN ROBERT

VELARDE FLORES FLORES NUÑEZ CASTRO FLORES POMAHUALLCA AYALA YAPIAS CAJAHUANCA

BRIAN ALEX ELIZABETH PIER BRIYAN CARLOS OSMAR ZULEMA MADALLAY

HERRERA CHEGLIO ESPÍRITU LEÓN JERI BLAS SALDAÑA PAREDES CASTRO FRANCIA

JOSE VLADIMIR JHORDAN JOSÉ PABLO CÉSAR LUIS EDUARDO KEVINSTIV VÍCTOR
JIMÉNEZ MORALES MATEO MENDOZA ALTAMIRANO SOTO ARÉVALO ARÉVALO CASTRO HUAMÁN

80 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe

 Asociados

YURI THIERRY PAUL ANDRÉ ELSA LORENA JOSÉ EDMUNDO JEANETTE

PIÑAS ESTEBAN SEMPERE ZUAZO VILLARROEL MONTOYA STAHL FLUKER ARCE

MANUEL ANTONIO PEDRO ALBERTO ROBERTO MARTÍN JORGE ARMANDO JORGE UKUMAR
CAMPOS ATAYUPANQUI YAURI MISARI DÁVILA BAZÁN LEAL DE LA GARZA HUAIRA PÉREZ

Asociados ACTIVOS
ERIKA ALICIA FABRICIO PERCY ÓSCAR ANTONIO SAYURI NAHOMI WILLIAM ARTURO
TORRES ARANÍBAR GONZALES ESCOBAR VALENTÍN ELÍAS CAURURO NORABUENA MIRANDA ANAMPA

JOSÉ LUIS JOSUE VÍCTOR RICARDO KEITH ANDY VÍCTOR RODRIGO

GALVÁN MALDONADO OLLERO SÁNCHEZ PUERTA VILLAGARAY CHOQUEHUANCA HUALLPA CONTRERAS GUERRA

RICHARD CARLOS KATIUSCA GABRIELA JUAN JOSÉ NÉSTOR ALFREDO KEVIN ELOY
ROJAS VELÁSQUEZ ZAMUDIO HURTADO GRANDA PASETA HUAYLLA SALLO VILLANUEVA ARCE

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82 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 83
84 MINERÍA / NOVIEMBRE 2018 / EDICIÓN 494 www.mineriaonline.com.pe