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DE AGUASCALIENTES
Alumnas:
Profesor:
IDIE 8B
1
ÍNDICE
Planeación_______________________________________________ 3
Organización_____________________________________________ 4
Proceso administrativo_____________________________________ 5
Planeación estratégica_____________________________________ 7
Tipos de planes___________________________________________ 11
Tipos de estrategias_______________________________________ 12
2
Planeación
Implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como
una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado
de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas,
presupuestos, pronósticos, etc.
Características:
3
Organización
4
Proceso administrativo
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más indicado se deben
tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos
importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.
Características:
5
4. Unidad jerárquica: delimita la administración en un marcode líneas de autoridad.
Relación superior-subordinado.
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Planeación estratégica
7
Jerarquía de las intenciones estratégicas
MAS MAS
GENERICA CUALITATIVO
MAS MAS
ESPECIFICA 8 CUANTITATVO
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Cartera de cliente
Cadena de distribución Mercado en aumento
bien organizada La introducción a nuevos
Poder de negociación de mercados( otras religiones)
precios con los La introducción de nueva
proveedores tecnología para la
Fuerte responsabilidad fabricación del producto
social Cercanía de mercados
Equipo de trabajo potenciales ( otras
comprometido y ciudades)
responsable Materia prima a bajo costo
La ubicación de la empresa Expansión y crecimiento, ya se
Creatividad abriendo otra sucursal
Diseños personalizados
DEBILIDADES AMENZAS
Falta de tecnología (No Cambios en los hábitos de
contar con la maquinaria consumo(disminución en el
moderna para la interés de los clientes)
fabricación del producto) Escases del agua
Los tiempos de entrega del Dólar demasiado fuerte
producto son muy extensos Competencia en el merado
Producto elaborado con Nuevas reformas para la
material inflamable industria
Las ventas varían por
temporada
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MITOS DE LA PLANEACIÓN
1.- La planeación resulta inexacta, de ser así será una pérdida de tiempo para las
personas que la ejecutan.
3.- La planeación debe eliminar el cambio. Los cambios ocurrirán sin importar lo
que haga la administración. La planeación se realiza para proveer cambios y
obtener resultados más efectivos.
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TIPOS DE PLANES
Planes Estratégicos
Planes Operacionales
Son planes previstos para el largo plazo. Como lo indica su nombre implican una
serie de acciones a largo plazo puede cubrir un período de 3 a 5 años y
usualmente se actualiza cada año. Por ejemplo expansiones de las instalaciones,
apertura de sucursales, etc.
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TIPOS DE ESTRATEGIA
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Planeación estratégica: son los planes que cubren a toda la organización, que
establecen objetivos y buscan colocar la organización en términos de su ambiente
Planeación táctica: Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de
relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. El corto
plazo se define como un periodo que se extiende solo a un año o menos hacia el
futuro
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Proceso de la planeación estratégica 9 etapas.
1 Definir la misión de la organización
Misión
Visión
Consolidarnos y crecer en el mercado nacional a través de la diversificación
de nuestra línea de productos, poniendo a la vanguardia la producción y
comercialización de cirios y velas pero sin perder nuestra tradición. Nuestra
empresa está orientada a la excelencia, basada en la calidad y el servicio.
2-Establecer objetivos
Objetivos
Mejora continua.
Una vez abarcado el mercado local expandirse a nivel nacional.
Innovación de sus productos.
Actualización en sus procesos.
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Recursos financieros: Cuentan con capital para poder invertir en materia prima
para las temporadas de mayor demanda, así como para cubrir el mantenimiento
de su herramienta de trabajo y cubrir su nomina
4-Examinar el ambiente
5-Hacer predicciones
Esta empresa ha innovado sus productos y han abarcado varios sectores del
mercado en diferentes estados. Todos sus procesos son de manera artesanal y
eso los mantiene en el gusto de la gente.
8-Seleccionar estrategias
Sus estrategias por mencionar una de ellas es que compran la materia prima con
anticipación y así pueden adelantar la elaboración del producto y cubrir con toda la
demanda.
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9-Instrumentar la estrategia
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