El Espíritu de un

Emprendedor

“Ser empresario significa tomar acciones

humanas, creativas para construir algo de
valor a partir de prácticamente nada. “
 7. Mark Zuckerberg, de Facebook

Con apenas 28 años, el fundador de la red social más

Concepto del Espíritu Emprendedor grande del mundo logró sacar al mercado a su empresa
en una oferta pública inicial que tuvo tropiezos, pero fue
La función específica de los emprendedores es la relativamente exitosa.
capacidad para tomar los factores de la producción
-tierra, trabajo y capital- y usarlos para producir Solo han pasado ocho años desde que el sitio de redes
sociales se puso en marcha desde la habitación de Zu-
bienes o servicios nuevos. El emprendedor percibe ckerberg en Harvard. Lo que ha ayudado a hacer de Face-
oportunidades que otros ejecutivos de empresas no book la red social más dominante del mundo es un genio
ven o no les interesan. obsesivo empresarial, que lo llevó a un flujo constante de
Algunos emprendedores usan información, al al- cambios innovadores a la plataforma.
cance de todos, para producir algo nuevo.
"Básicamente, el emprendedor detecta una necesi-
dad y, después, reúne la mano de obra, los materia-
les y el capital que se necesita para satisfacer esa
necesidad." En esencia, un emprendedor crea una
organización como medio para ofrecer algo nuevo
a los clientes, empleados u otros grupos de interés. 11. Sam Walton de Wal-Mart Stores

En 1984, Sam Walton, se puso una falda e hizo el baile

del hula – hula en Wall Street. Su loca fue inicialmente
catalogada como un truco publicitario muy primitivo. Des-
pués, escribiría en su biografía: “Lo que no saben es que
este tipo de cosas sucede todo el tiempo en las tiendas
Wal-Mart”.

Walton murió a los 74 años en 1992, 30 años después de

abrir su primera tienda Wal-Mart, y luego de convertir su
empresa en la tienda minorista más exitosa en la historia
de Estados Unidos.

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5. Larry Page, de Google
Al igual que Paul McCartney, que dice que, literalmente,
soñaba con la melodía de "Yesterday", Larry Page, re-
cuerda la noche en 1996, cuando tenía 23 años y había
soñado Google. "Cogí un bolígrafo y empecé a escribir",
dice el cofundador Larry Page.
Cada día la gente de todo el mundo utiliza Google para
la asombrosa cantidad de 2.500 millones de búsque-
das.
6. Howard Schultz, de Starbucks
Recuperó su puesto como consejero delegado a princi-
pios de 2008 después de una ausencia de ocho años.
Cuando regresó, las ganancias de Starbucks y los ingre-
sos iban en picada, así como el precio de las acciones.
Sin embargo, Schultz trajo consigo disciplina financiera,
eficiencia, y un enfoque más empresarial, que terminó
salvando a la compañía.
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La función específica de los emprendedores es la ca-
pacidad para tomar los factores de la producción -
tierra, trabajo y capital- y usarlos para producir bie-
nes o servicios nuevos. El emprendedor percibe
oportunidades que otros ejecutivos de empresas no
ven o no les interesan.
Algunos emprendedores usan información, al alcan-
ce de todos, para producir algo nuevo.
"Básicamente, el emprendedor detecta una necesi-
dad y, después, reúne la mano de obra, los materia-
les y el capital que se necesita para satisfacer esa ne-
cesidad." En esencia, un emprendedor crea una or-
ganización como medio para ofrecer algo nuevo a los
clientes, empleados u otros grupos de interés.
La función específica de los emprendedores es la ca-
pacidad para tomar los factores de la producción -
tierra, trabajo y capital- y usarlos para producir bie-
nes o servicios nuevos. El emprendedor percibe
oportunidades que otros ejecutivos de empresas no
ven o no les interesan.
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Requisitos para ser emprendedor
Energía y motivación
El primer requisito para ser un emprendedor exitoso es
tener energía y motivación.
Uno debe tener la suficiente energía como para cumplir
las diversas actividades, funciones y tareas que conlleva
ser un emprendedor, y para trabajar durante todo el día
y durante todos los días, al menos en la etapa inicial de
sus emprendimientos.
3.Fred Smith, de FedEx
Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos perío-
dos de servicio, primero como líder del pelotón de fusile-
ros de la infantería de marina de Estados Unidos, y más
tarde como un controlador de aire.
Por un lado, conoció los esfuerzos logísticos de los milita-
res para movilizar eficazmente más de un millón de solda-
dos y millones de toneladas de suministros y eso le dio la
idea para crear si negocio.

4. Jeff Bezos, de Amazon

Paciencia y perseverancia Después de ignorar el consejo de su jefe y dejar su traba-
jo en Nueva York, Bezos terminó en Seattle poniendo en
El segundo requisito es tener paciencia y perseverancia. marcha la compañía de comercio electrónico más grande,
que emplea a 56.200 personas.
Uno debe tener paciencia para no desmotivarse si el éxi-
to tarda en llegar, y perseverancia para sortear todo obs-
táculo, percance, imprevisto, tropiezo o fracaso que pue-
da tener en el camino, seguir adelante a pesar de todas
las dificultades que se presenten, y no rendirse hasta
haber agotado todas las posibilida-
des.

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Empresarios mas Reconocidos
1.Steve Jobs, de Apple
Ha sido el empresario por excelencia de nuestra genera-
ción, dice el autor del artículo en Fortune, quien lo cali-
fica de visionario, inspirador y brillante.
Para Jobs, que murió el año pasado a sus 56 años, te-
nía la convicción de que para inventar un producto, no
había que hacer una investigación de mercado. Un vez,
al ser consultado sobre un periodista al respecto, res-
pondió "¿Acaso Alexander Graham Bell, hizo una investi-
gación de mercado antes inventar el teléfono?".
2. Bill Gates, de Microsoft
Primero ayudó a marcar el comienzo de la revolución
del ordenador personal. Ahora está abordando los retos
difíciles de la salud mundial y la educación pública co-
mo el filántropo más generoso del mundo.
Es el copresidente de la Fundación Bill & Melinda Gates,
que se enfoca en la contratación de personas muy inteli-
gentes que resuelven grandes problemas.
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Capacidad para detectar oportunidades
Otro requisito es tener la capacidad para detectar
oportunidades de negocios.
Uno debe tener visión de negocio y capacidad de aná-
lisis para diferenciar a las verdaderas oportunidades
de las simples posibilidades de negocios.
Y para ello, debe tener la costumbre de buscar siem-
pre nuevas oportunidades, de estar siempre investi-
gando el mercado, de estar siempre atento a los cam-
bios, a las tendencias, a las nuevas modas, a las nue-
vas necesidades, gustos y preferencias.
Capacidad para asumir riesgos
Otro requisito para ser un emprendedor de éxito es
tener la capacidad para asumir riesgos.
Uno debe tener el valor para tomar decisiones que
impliquen cierto riesgo, y saber asumir la responsa-
bilidad por lo que pueda pasar.
Y para ello, debe tener la capacidad para identificar
verdaderas oportunidades, para informarse sobre
ellas, para analizarlas bien y para minimizar todo el
riesgo posible antes de asumirlo.
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Capacidad de liderazgo
También es necesario tener capacidad de liderazgo.
Uno debe tener la habilidad para dirigir a las perso-
nas, liderarlas, motivarlas e inspirarlas.
Y para ello, debe tener la capacidad para identificar
a las personas indicadas y convocarlas, para hacer
que trabajen en equipo, para hacer que lo sigan
con entusiasmo, y para motivarlas hacia el cumpli-
miento de los objetivos.
Capacidad para adaptarse a los cambios
Y, finalmente, otro requisito para ser un emprende-
dor exitoso es tener la capacidad para adaptarse a
los cambios.
Uno debe tener la capacidad para prever los cambios
que sucedan en el mercado y para responder rápida-
mente antes éstos.
Y para ello, debe tener la costumbre de estar perma-
nentemente atento a las tendencias, a las nuevas mo-
das, a las nuevas necesidades, gustos y preferencias,
tener la habilidad para detectar los cambios, y tener
la capacidad para aprovechar éstos o hacerles frente
oportunamente.

Capacidad para planificar y organizar

También es necesario tener la capacidad para pla-
nificar y organizar.

Uno debe tener la capacidad para analizar la situa-

ción, establecer objetivos y diseñar estrategias o
cursos de acción que permitan alcanzar dichos ob-
jetivos.

Y para ello, debe tener la capacidad para reunir,

organizar y coordinar recursos de tal manera que
se pueda poner en práctica todo lo planificado.

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