POT II

PROFESSORA CIBELE LUCION

CHA – CONHECIMENTO, HABILIDADES E ATITUDES

CONHECIMENTO: NÍVEL TEÓRICO, CONHECIMENTO SOBRE AS TÉCNICAS;

HABILIDADES: ENVOLVE AÇÃO PRÁTICA, TUDO QUE O SUJEITO SABE FAZER OU

APRENDE A FAZER, SABER APLICAR AS TÉCNICAS;

ATITUDES: COMPORTAMENTOS, COMO ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS, SENSO DE

JUSTIÇA, CAPACIDADE DE ANÁLISE, DENTRE VÁRIAS OUTRAS ATITUDES.

COM BASE NA DESCRIÇÃO DE CARGO, ELABORAR ENTREVISTA DE RECRUTAMENTO E

SELEÇÃO E PARA O DESEMPENHO DE CARGO.

TRAZER PARA A SEMANA QUE VEM (14/03): ENTREVISTA DE DESCRIÇÃO DE CARGO E

MODELO DE DESCRIÇÃO DE CARGO BASEADO EM COMPETÊNCIAS

AULA

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO

 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NÃO SÃO A MESMA COISA;

 RECRUTAMENTO: PERÍODO DE ATRAÇÃO DOS CANDIDATOS, DIVULGAÇÃO DAS
VAGAS; É UM CONJUNTO DE TÉCNICAS E PROCEDIMENTOS QUE VISA ATRAIR
CANDIDATOS POTENCIALMENTE QUALIFICADOS E CAPAZES DE OCUPAR
CARGOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.
 SELEÇÃO: ESCOLHA DOS CANDIDATOS.

FASES DO RECRUTAMENTO

 PODE FAZER UM RECRUTAMENTO PARA RESERVA FAZER UM BANCO DE

CURRÍCULOS--> QUANDO PRECISAR DE FUNCIONÁRIOS, FAZER A SELEÇÃO;
 GERALMENTE SE FAZ A SELEÇÃO LOGO DEPOIS DO RECRUTAMENTO;
 RECRUTAMENTO INTERNO (ALGUÉM DE DENTRO DA EMPRESA COM
POTENCIAL PARA OCUPAR O CARGO) OU EXTERNO (CONTRATAR ALGUÉM DE
FORA PARA OCUPAR O CARGO);
 PRIMEIRA FASE O QUE A ORGANIZAÇÃO PRECISA EM TERMOS DE PESSOAS;
 SEGUNDA FASE VERIFICAR O QUE A REGIÃO OFERECE DE PROFISSIONAIS;
 TERCEIRA FASE DIVULGAÇÃO DAS VAGAS (ONLINE, REDES SOCIAIS,
FOLDERS);

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO
  EMPRESA PERSONALIZA EDITAIS PARA AS PESSOAS PREENCHEREM
CURRÍCULO MONTADO NO PRÓPRIO SITE DA EMPRESA;
 ALGUMAS EMPRESAS REALIZAM CONFERÊNCIAS E PALESTRAS PORQUE É UM
MECANISMO PARA TENTAR CONVENCER AS PESSOAS A SE CANDIDATAREM;
 BEM IMPORTANTE DIVULGAR INFORMAÇÕES SOBRE A VAGA DURANTE A
FASE DE RECRUTAMENTO (SALÁRIO), OU PELO MENOS NA PRIMEIRA ETAPA DA
SELEÇÃO DEIXAR CLARO O SALÁRIO, COM DESCONTOS;
 ALGUMAS EMPRESAS FAZEM PARCERIA NO MESMO RAMO E PASSAM
CANDIDATOS UMA PARA OUTRA;
 AGÊNCIAS DE RECRUTAMENTO TÊM QUE TER PELO MENOS UM PSICÓLOGO,
PARA A REALIZAÇÃO DOS TESTES PSICOMÉTRICOS CONSULTORIA FAZ A
PARTE INICIAL DOS TESTES, ENTREVISTAS E DINÂMICAS DE GRUPO
(SELEÇÃO)  ENCAMINHA OS CANDIDATOS PARA A EMPRESA.

TIPOS DE RECRUTAMENTO

 RECRUTAMENTO INTERNO PRETENDE PROMOVER ALGUÉM OU COLOCAR

ALGUÉM DE DENTRO DA EMPRESA PARA OCUPAR O CARGO;
o VANTAGENS: TER UM CUSTO MENOR, JÁ CONHECER OS
FUNCIONÁRIOS E DE CERTA FORMA INCENTIVA OS FUNCIONÁRIOS
PORQUE PERCEBEM QUE PODEM OCUPAR CARGOS MAIORES
(FUNÇÃO MOTIVACIONAL);
o DESVANTAGEM: NÃO DÁ PARA FAZER APENAS RECRUTAMENTO
INTERNO, POIS A EMPRESA ENTRA EM UM PROCESSO DE
ESTABILIDADE E NÃO SE RENOVA.
 RECRUTAMENTO EXTERNO QUANDO QUER CONTRATAR PESSOAS NOVAS;
FAZ DIVULGAÇÃO DE CARGOS;
 RECRUTAMENTO MISTO SELEÇÃO INTERNA E EXTERNA (TENDÊNCIA A
VALORIZAR OS INTERNOS); É O MAIS INDICADO. CONCORRÊNCIA ENTRE OS
CANDIDATOS INTERNOS E EXTERNOS.

TAREFAS

o TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO PARA A VAGA DESCRITA;

o PRODUZIR UM FLYER:
o NOME DA EMPRESA (RAMO OPCIONAL);
o NOME DO CARGO;
o INFORMAÇÕES PARA CONTATO (TELEFONE/E-MAIL/SITE; ENDEREÇO DA
EMPRESA, OU REGIÃO EM QUE SE LOCALIZA);
o SE TIVER BENEFÍCIOS, É BOM COLOCAR;
o SE NÃO QUISER COLOCAR O VALOR DO SALÁRIO, COLOCA OS
BENEFÍCIOS (VALE-ALIMENTAÇÃO, VALE-TRANSPORTE);
o PERFIL DESEJADO (BEM ESPECÍFICO).