Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo8)

19/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 69 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en

23:59.
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 19 de nov en 7:53
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
Fortalezas.
Capacidades.
Habilidades.
https://poli.instructure.com/courses/6397/quizzes/26098 1/12
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe
una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas,
integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías
de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica

y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto
el propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar
por qué una organización es:
rentable
exclusiva
diferente
La mejor
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las

actividades de la organización que contribuyen significativamente a
la:
Gestión.
Generación de valor.
Rentabilidad.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar

del país B; por tanto, este último construye una planta de
fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un arancel.
Un embargo.
Una restricción de importación.
Una declaración de insolvencia.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Conocimiento.
Esfuerzo.
Apoyo.
Nivel productivo.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de
los clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se

tiene en cuenta en el análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
Rivalidad Industrial.
Potenciales competidores.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se

ha dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de
acción que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para
solucionar este problema, esta empresa debería:
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los

adecuados para satisfacer las necesidades del público objetivo.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST,

encuentra que se ha desarrollado la producción de cemento limpio,
utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de
carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta
información podría representar para la empresa:
Una amenaza
Una debilidad
Una oportunidad
Una fortaleza
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos

Arturo Londoño, presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto
riesgo hay de que los competidores copien el modelo de negocio de
D1? Este respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los
procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan
cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos
enfocados, tenemos buena gente, entrenados y cuidadosos” En
este sentido se puede afirmar, que, de las 5 fuerzas competitivas de
Porter, la que genera en este caso menor influencia es:
Poder de la rivalidad de los competidores
Poder de los proveedores
Poder de los consumidores
Poder de ingreso de nuevos competidores
Poder de los compradores
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de

confianza de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de
2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales
frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto supone un temor
a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno
puede entenderse como un impacto en una de las siguientes
variables del análisis PESTEL:
Social y cultural
Económico
Tecnológico
Político
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan
para la organización:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Incorrecto 0 / 3.5 ptos.

Pregunta 15
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
el Benchmarking
la auditoria externa
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría externa
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir
de la verificación del desempeño de cada una.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
Oportunidades.
Competidores
Amenazas.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una

empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en
relación con la posición estratégica de la empresa que se
toma como muestra.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en
relación a:
el cliente
la industria
el entorno
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas

funcionales de la empresa (Finanzas, Administración,
Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas
y debilidades de cada área.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Examen parcial - Semana 4

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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST,

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos

Poder de la rivalidad de los competidores

Poder de los proveedores

Poder de los consumidores

Poder de ingreso de nuevos competidores

Poder de los compradores

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Incorrecto 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

La MPC identifica los principales competidores de una

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores