Invierte Pe

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN
- HUÁNUCO
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA PÚBLICA
SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACION MULTIANUAL Y

GESTIÓN DE INVERSIONES
CÁTEDRA : SISTEMAS DE ADMINISTRACION
FINANCIERA
CATEDRÁTICO : DR. RAÚL MAGUIÑA FLORES
MAESTRISTAS : CHUQUIYAURI MALLQUI, JUDITH
PALOMINO MEJÍA, JULISA
VENTOCILLA SALAZAR, EDWIN
HUÁNUCO – PERÚ
ENERO - 2019
Sistema Nacional De Programación Multianual Y Gestión Inversiones
DEDICATORIA
El presente trabajo investigativo lo dedicamos principalmente a Dios,

por ser el inspirador y darnos fuerza para continuar en este proceso
de educación.
A todas las personas que nos han apoyado y han hecho que el trabajo
se realice con éxito en especial a aquellos que nos abrieron las
puertas y compartieron sus conocimientos.
ESCUELA DE POST GRADO - UNHEVAL 2

AGRADECIMIENTO
En primer lugar, a Dios por habernos guiado por el camino de la

felicidad hasta ahora; en segundo lugar, a cada uno de los que son
parte de nuestra familia
Por último, a nuestros compañeros maestritas porque en esta

armonía de equipo hemos logrado el presente trabajo y a nuestro
catedrático quien nos comparte sus conocimientos, DR. Raúl
Maguiña Flores.

INTRODUCCIÓN
El Perú no ha dejado de crecer en inversiones. Pero es necesario mantener y acelerar este ritmo.
Por ello el gobierno ha tomado medidas encaminadas a agilizar y simplificar los procesos de
Inversión Pública. El antiguo Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) fue un gran avance
en América Latina, pero ha quedado desfasado.
En ese sentido, se crea el nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión

de Inversiones, más conocido como Invierte Perú, el cual se crea a través del Decreto
Legislativo N° 1252 y se deroga al Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP.
Cuyo objetivo es Orientar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión para
la efectiva prestación de servicios públicos y la provisión de la infraestructura necesaria
para el desarrollo del país.
Invierte Perú fortalece la fase inicial con una programación estratégica que agilizará la
formulación y evaluación de los proyectos, evitando procesos innecesarios. Este nuevo
sistema identifica y prioriza proyectos que cierran brechas sociales y económicas, nos tr ae
perfiles simplificados y estándares o fichas técnicas para montos hasta 60 millones, se
ajustan los criterios de evaluación y la información con la que se sustente debe ser
consistente (los costos, la determinación de costos al detalle, la ficha al resu men y la
información adicional que sustente ese tipo de proyecto para que la unidad formuladora
los evalúe y los apruebe).

SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES
Es un Sistema para que el Estado pueda administrar de forma adecuada sus recursos. Su
objetivo es que el presupuesto público se invierta en prestación de servicios e infraestructura para
el desarrollo del país. Entró en vigencia en febrero del 2017 (D.L. N°1252) derogando la Ley del
SNIP (N°27293).
Este sistema está dirigido por la Dirección General de Inversión Pública del MEF. El ministerio
apoyará a los gobiernos regionales y locales en su misión de elevar la calidad de vida de los
peruanos. Para ello el sistema busca mecanismos agiles y fáciles para asignar recursos públicos
a proyectos de inversión de Alto Impacto. El primer paso es la división del territorio peruano en
“sectores” en los que se comprenden los Gobiernos Regionales y Locales, solo para efectos del
presente sistema.
Marco legal
D. Leg. Nº 1252 publicado el 01.12.2016, crea el Sistema Nacional de Programación

Multianual y Gestión de Inversiones.
D.S. Nº 027-2017-EF publicado el 23.02.2017, aprueba el Reglamento del D. Leg. Nº

1252, modificado por los Decretos Supremos N° 104-2017-EF publicado el 19 de abril de
2017 y N° 248-2017-EF, publicado el 24 de agosto de 2017.
Resolución Directoral N° 001-2017-EF/63.01, publicado el 08.04.2017 aprueba la

Directiva N° 001-2017- EF/63.01 para la Programación Multianual y Gestión de
Inversiones. Modificado mediante la RD N° 004-2017-EF/63.01 de fecha 12.09.2017.

Directiva N° 002-2017- EF/63.01 para la Formulación y evaluación de Proyectos de
Inversión. Modificado mediante la RD N° 004-2017-EF/63.01 de fecha 12.09.2017

Directiva N° 003-2017-EF/63.01 para la Ejecución de inversiones públicas en el marco del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de inversiones.
D. Leg. Nª 1432 QUE MODIFICA EL DECRETO LEGISLATIVO Nº 1252, DECRETO

LEGISLATIVO QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES Y DEROGA LA LEY Nº 27293, LEY DEL

SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA. DE FECHA 15 DE SEPTIEMBRE DEL

2018
DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL

DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES
Principios rectores
La progresión multianual de inversiones y la ejecución de los proyectos de inversión

respectivos se sujetan a los principios rectores siguientes:
La programación multianual de la inversión debe ser realizada

considerando como principal objetivo el cierre de brechas de
infraestructura o de acceso a servicios públicos para la
población.
La programación multianual de la inversión vincula los

objetivos nacionales, regionales y locales establecidos en
el planeamiento estratégico en el marco del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico, con la priorización
y asignación multianual de fondos públicos a realizarse en
el proceso presupuestario, y debe realizarse en
concordancia con las proyecciones del Marco
Macroeconómico Multianual.
Los fondos públicos destinados a la inversión deben

relacionarse con la efectiva prestación de servicios y la
provisión de la infraestructura necesaria para el desarrollo
del país, con un enfoque territorial.

Los recursos destinados a la inversión deben procurar el

mayor impacto en la sociedad.
La inversión debe programarse teniendo en cuenta la

previsión de recursos para su ejecución y su adecuada
operación y mantenimiento, mediante la aplicación del ciclo
de inversión.
La gestión de la inversión debe realizarse aplicando

mecanismos que promuevan la mayor transparencia y
calidad a través de la competencia.
La Programación Multianual de Inversiones
Es un proceso colectivo de análisis técnico y toma de decisiones sobre las prioridades que se
otorgan a los objetivos y metas que la entidad prevé realizar para el logro de resultados esperados
a favor de la población, así como la estimación financiera de ingresos y autorización de gastos
para un periodo determinado con la finalidad de compatibilizar recursos disponibles para el logro
de ellos
De acuerdo con las disposiciones del Decreto Legislativo 1252 que crea el Sistema de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, establece que esta Programación debe ser
realizada considerando como principal objetivo el cierre de brechas de infraestructuras o de
acceso a servicio públicos, para luego plantear los objetivos a alcanzarse respecto a dichas
brechas estimándose las inversiones necesarias para el logro de estos, el cual se ajustará
anualmente. La programación multianual establece los indicadores de resultado a obtenerse y
contiene las prioridades que se propone ejecutar durante el periodo determinado, tomando en

cuenta las brechas de inversión pública identificadas, así como su alineamiento con los objetivos
nacionales, objetivos estratégicos del
Se definen indicadores de brechas
Los sectores, a través de su OPMI (antes OPI), elaboran un diagnóstico de brechas de

infraestructura y servicios públicos.
En función al diagnóstico
. establecen objetivos para reducir
las brechas, por áreas geográficas,
que comunican a los GR y GL
Ejemplo
Se realiza la programación multianual
En base a las brechas, estándares de servicio y niveles de producción comunicados por los
sectores, las OPMI de cada GR y GL elaboran sus PMI y se lo comunican a cada sector.
La programación que realicen debe cubrir un período mínimo de tres años.
Se establece la cartera de inversiones
Las OPMI del sector y de los GR y GL elaboran su cartera de inversiones sobre la base de los
objetivos y priorización definidos.

La cartera de inversiones debe indicar la posible fuente de financiamiento, modalidad de

ejecución, monto referencial y fechas de inicio y término.
Consolidación en el PMIE
El Órgano Resolutivo de cada sector, GR y GL debe presentar, antes del 30 de marzo de cada
año, su PMI a la Dirección General de Presupuesto Multianual de Inversiones (DGPMI), que
consolida toda la información en el Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE).
Articulación con los Gobiernos Regionales y locales
La Oficina de Presupuesto y Programación Multianual de Inversiones (OPMI) de acuerdo al inciso

g) numeral 4.3 del artículo 4 de la “Directiva para la Programación Multianual en el marco del
Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones” tiene entre sus funciones
“coordinar y articular con los Gobiernos Regionales y
Locales para la consideración de la política sectorial
en los PMI regionales y locales; y la generación de
sinergias durante la ejecución de las inversiones a
cargo de cada nivel de gobierno, evitando la
duplicación en el uso de los recursos públicos”.
Es por ello por lo que los especialistas de los gobiernos subnacionales podrán remitirnos
información relacionada a su PMI, en el marco de lo establecido en la Directiva N.º 001-2017-
EF/63.01, Directiva para la Programación Multianual en el marco del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, a través del correo electrónico:
inversiones@minam.gob.pe
Seguimiento y monitoreo de la cartera de inversiones
La OPMI de acuerdo con el inciso f) numeral 4.3 del artículo 4 de la “Directiva para la
Programación Multianual en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones” tiene entre sus funciones realizar el seguimiento de las metas de producto e
indicadores de resultados previstos en el PMI, realizando reportes semestrales y anuales, lo
cuales deben publicarse en el portal institucional del Ministerio.
AISEM (Aplicativo Informático de Seguimiento y Monitoreo de Programas y Proyecto de inversión)

Del SNIP al Invierte PE
SNIP
INVIERTE PE
El SNIP presentó muchas limitaciones durante su vigencia, entre las que señalamos las
siguientes:
No era capaz de planificar y seleccionar los proyectos de inversión en base a las necesidades del
desarrollo.
 Tenía problemas en la automatización de procesos.

 Fallaba al asignar los recursos públicos a las falencias en infraestructura y servicios
públicos.
 No realizaba estudios de pre-inversión de calidad.
 Existían tiempos excedentes en la formulación, evaluación y ejecución de proyectos.
 No se hacían seguimiento a los proyectos en ejecución.
 Cuando ya se están ejecutando aparecían sobrecostos sobre el proyecto.
 Finalmente, también tenía problemas en la disponibilidad presupuestal y la financiación
de proyectos.
Todo esto hizo que muchos proyectos aprobados nunca recibieran la financiación que
necesitaban para ejecutarse. El número de proyectos ejecutados utilizando el SNIP es mucho
menor a la cantidad de proyectos declarados viables.
Todo esto determinó que el SNIP se convirtiera en un sistema perjudicial para las inversiones.

¿Qué ventajas existen con el nuevo sistema INVIERTE?
El primer cambio es que ahora existen diferentes niveles de estudio de pre inversión. Esto
con el fin de evitar que se aprueben proyectos que luego no van a ser financiados.
INVIERTE elimina procedimientos burocráticos que retrasaban las inversiones. Ahora las
Unidades Formuladoras de los gobiernos Regionales y Locales verificaran la viabilidad de
los proyectos.
Otra de las ventajas de INVIERTE.PE es la articulación de los sistemas de planeamiento

estratégico, presupuesto e inversión pública. Esto ayuda a mantener coherencia en la
actuación del Estado. Ahora cada sistema es parte de un gran proceso.
Con este sistema el MEF obtiene el rol de financiador y actúa en base a las prioridades.
Ahora es posible realizar el seguimiento de la ejecución, seguimiento financiero y
evaluaciones ex-post.
Los Principios y Objetivos de INVIERTE
INVIERTE.PE posee principios que dirigen su actividad. La Programación Multianual de

Inversiones (PMI) y la respectiva ejecución de los proyectos por ella aprobados y financiados
tienen los objetivos siguientes:
a) El cierre de Brechas sociales en Infraestructura para el Desarrollo y prestación de
Servicios Públicos. Su objetivo es mejorar las condiciones de vida de la población en cada
sector dotándolos de escuelas, hospitales, alcantarillados, etc.
b) INVIERTE.PE une los planes nacionales con los planes regionales y locales. La nueva
cartera de proyectos debe ser coherente con el Marco Macroeconómico Multianual. Ahora
los Ministerios, los Gobiernos regionales y locales trabajaran en una sola dirección.
c) La PMI debe basarse en un diagnóstico de las brechas de infraestructura y acceso a

servicios públicos. Sobre estas brechas se establecen los objetivos a alcanzarse. De la
misma manera se establecen los indicadores que nos dirán si se alcanzó o no el objetivo.
d) Los Proyectos financiados con los recursos públicos mediante este sistema deben tener
el mayor impacto social.
e) Para la inversión se debe prever los recursos para la ejecución, la operación y

mantenimiento. INVIERTE.PE apuesta por una formulación más simple.
f) La mayor transparencia a través del seguimiento en tiempo real de la ejecución y la

evaluación. Además, promueve la calidad a través de la competencia.
Las Fases de INVIERTE.PE: el Ciclo de Inversión
La clave del nuevo sistema INVIERTE.PE está en el Ciclo de Inversión. Se fortalece la fase inicial
con la programación Multianual y se agiliza la formulación y evaluación de proyectos. Veamos
cada una de las Etapas del Ciclo de Inversión de INVIERTE.PE.

1. Programación Multianual de Inversiones (PMI):

La Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI) de cada sector es la que
está a cargo de realizar un diagnóstico sobre las necesidades territoriales. Esto lo hará en
colaboración con la Unidad Formuladora (UF). Por ejemplo: la construcción de colegios o
la instalación de sistemas de agua potable. Este diagnóstico se convierte en indicadores
y objetivos que son comunicados a la OPMI de cada Gobierno Regional y Local. Estas
elaboraran una PMI que cubre 03 años de proyectos.
La OPMI del sector, junto a la OPMI de cada Gobierno Regional y Local, en base a los
objetivos concluidos, elabora la cartera de inversiones. Esta debe indicar la fuente de
financiamiento, la modalidad de ejecución, el monto referencial y las fechas que abarcara
el proyecto.
Los Órganos Resolutivos de cada sector y de cada Gobierno Regional y Local presentan
su PMI a la Dirección General de Presupuesto Multianual de Inversiones (DGPMI). Esto
deben hacerlo todos los años antes del 30 de marzo. La DGPMI consolida los PMI de
cada sector en el Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE). En base a esta
lógica, proyectos que son aprobados en el PMI pueden ser reclamados por los Gobiernos
Regionales y Locales para su ejecución y serán financiados por el Gobierno Nacional.

Para incorporar PIP después que los PMI han sido aprobados, la OPMI (antes OPI) deberá
justificar el pedido y este deberá ser aprobado por el Órgano Resolutivo (OR)
correspondiente (titular del sector, gobernador o alcalde). De no contar con marco
presupuestal, no pasará a la siguiente fase.
2. Formulación y Evaluación:
No todos los proyectos considerados en el PMIE serán ejecutados. Esta etapa sirve de
filtro para la ejecución del proyecto. Se formulan los proyectos y se evalúa su pertinencia
en los niveles de financiamiento, operación y mantenimiento. Dependiendo del proyecto
se elaborarán las fichas técnicas. En proyectos simples o recurrentes se utilizan fichas
predefinidas. Para inversiones menores a 750 UIT existen fichas simplificadas. Las que
superen los 15 mil UIT requieren estudios a nivel de perfil. Las que superan los 407 mil
UIT exigen estudios de nivel de perfil reforzado.
La evaluación de las fichas técnicas o de los estudios de pre-inversión la realiza la Unidad

Formuladora (UF). Esta, además, registra el proyecto en el Banco de Inversiones, así
como el resultado de la evaluación.
Tipos De Inversiones
Proyecto de inversión:
Intervenciones temporales, que se financia, total o parcialmente, con recursos

públicos, destinada a la formación de capital fijo, humano, natural, institucional e/o
intelectual cuyo propósito es crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de
producción de Bs. y/o Ss.
No son proyectos de inversión, las intervenciones que constituyen gastos de
operación y mantenimiento, tampoco aquellas inversiones de optimización, de
ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación, señaladas en el artículo 2
del Reglamento.
Inversiones de optimización:
 Adquisición de terrenos que se deriven de una planificación de la

ampliación de la oferta del servicio público priorizado en el PMI.
 Resultado de una optimización de la oferta del servicio. Ej. Adquisición de

terrenos con propietarios privados para la apertura de vías urbanas según
lo establecido en el PDU.
Inversiones de ampliación marginal:
 Intervenciones temporales que incrementan el activo no financiero de una

entidad pública.

 Que no modifican sustancialmente su capacidad de producción de servicos

o que, de hacerlo, no superan el 20% de la capacidad en Proyectos de
Inversión Estándar, según los parámetros definidos por el Sector.
Inversiones de reposición: Intervenciones temporales:
 Dirigidas al reemplazo de activos existentes de una UP de Bs y Ss públicos,

cuya vida útil ha culminado y que no implican ampliación de capacidad para
la provisión de servicios.
Inversiones de rehabilitación: Intervenciones temporales:
 Tiene por finalidad la reparación o renovación total o parcial de

instalaciones, componente de sistemas, equipamiento y/o elementos
constructivos para volverlos al estado original, no implican ampliación de
capacidad para la provisión de servicios.
Solo los PIP se someten a todo el ciclo de inversiones.
Los no PIP se programan y ejecutan directamente.
La principal novedad en esta fase es la creación de fichas técnicas para proyectos

estándar: que Son formatos estandarizados precargados con datos para las principales
variables para el dimensionamiento y costos de un proyecto.
Las OPMI sectoriales son las encargadas de recomendar aquellas tipologías de proyectos
que pueden estandarizarse.
Las fichas técnicas brindan una justificación técnica y económica clara y concisa.
3. Ejecución:
El registro oficial de todas las inversiones públicas (PIP y NO PIP) y su seguimiento.
La Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) elabora el Expediente Técnico en función a la

concepción técnica y al estudio de pre-inversión (o de la ficha técnica). Para las
inversiones que no son PIP (Proyectos de Inversión Pública), se elabora un informe
técnico sobre la base de la información registrada en el Banco de Inversiones.
Cuando el proyecto ya se esté ejecutando se podrá realizar el seguimiento a través del

Sistema de Seguimiento de Inversiones. Este instrumento asocia al Banco de Inversiones
con el SIAF. De existir modificaciones al proyecto en ejecución, la UE o la UF, según el
caso, las registra en el Banco de Inversiones antes de que se ejecuten.
Al culminar la ejecución, la UE realiza la liquidación física y financiera. Luego cierra el

registro en el Banco de Inversiones.
4. Funcionamiento:

Cada año, los titulares de los activos de los proyectos ejecutados deben reportar su estado
a las OPMI del sector, de los Gobiernos Regionales o Locales, según corresponda.
Además, deben programar el gasto de los activos necesarios para la operación y
mantenimiento.
La DGPMI establece criterios para determinar qué proyectos se someten a la evaluación

ex-post. Corresponde a la OPMI respectiva ejecutar dichos criterios y evaluar.
Con INVIERTE.PE, si conocemos qué necesidad tenemos que resolver a través de un PIP, y se
incluye dentro del PMIE entonces el financiamiento está asegurado.
Órganos Y Roles
DGPMI:
Es el rector del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

(invierte.pe) y brinda asistencia técnica.
Emite las directivas que regulan las fases y etapas del ciclo de inversiones, y el
funcionamiento del Banco de Inversiones.
Dicta los lineamientos para la Programación Multianual de Inversiones.
Elabora la Programación Multianual de la Inversiones, incluida la Operación y
Mantenimiento (O & M).
Es la responsable de la fase de Programación dentro de su responsabilidad funcional y
nivel de gobierno.
Elabora el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda.
Propone los criterios de priorización de la cartera de inversiones al OR respectivo.
Además, cuando corresponde, elabora y actualiza la cartera de inversiones.
Realiza el seguimiento de las metas de productos e indicadores de resultados previstos
en el PMI, y los reporta de manera semestral y anual en su portal institucional.
Establece las metodologías y parámetros generales de evaluación ex ante y ex post, y
realiza evaluaciones ex post por muestreo para validar la calidad de la inversión ejecutada.
Aprueba los perfiles profesionales de los responsables de la OPMI y de las UF de los
sectores, GR y GL.

Verifica que se cuenta con la conformidad de la DGETP del MEF respecto a proyectos
con deuda pública o que cuenten con aval o garantía del Estado para su consideración
en el PMI.
Órgano Resolutivo (OR): • Aprueba el PMI.
En el caso de los sectores, aprueba las metodologías para la formulación y evaluación de

los proyectos asociados a su actividad funcional en los tres niveles de gobierno.
Aprueba el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda, así como las actualizaciones
que puedan surgir. Presenta el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda, a la
DGPMI antes del 30 de marzo.
Designa al órgano que asumirá las funciones de OPMI del sector, GR o GL, según
corresponda, así como a su responsable y al de la UF. El órgano elegido como OPMI no
podrá ser a la vez UF o UEI.
Aprueba los mecanismos para elaborar, implementar y actualizar el inventario de activos
de los cuales es titular o prestador del servicio.
Aprueba las brechas y los criterios para priorizar las inversiones asociadas a su PMI.
Autoriza la elaboración de expedientes técnicos o similares, así como la ejecución de las
inversiones.
OPMI:
Es la responsable de la fase de Programación dentro de su responsabilidad funcional y

nivel de gobierno.
Elabora el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda. Propone los criterios de
priorización de la cartera de inversiones al OR respectivo. Además, cuando corresponde,
elabora y actualiza la cartera de inversiones.
Realiza el seguimiento de las metas de productos e indicadores de resultados previstos
en el PMI, y los reporta de manera semestral y anual en su portal institucional.
Monitorea el avance de la ejecución de las inversiones y los reporta a través del Sistema
de Seguimiento de Inversiones.
Realiza la evaluación ex post de los proyectos de inversión.
En el caso del sector, propone metodologías para la formulación, capacita a los GR y GL
sobre estas metodologías, indica las fuentes de información para la formulación y coordina
y articula con los GR y GL.
UF:
Es la responsable de la fase de Formulación y Evaluación del ciclo de inversiones. Aplica

las metodologías aprobadas por la DGPMI o los sectores, según corresponda, para la
formulación y evaluación de los proyectos.
Elabora los contenidos de las Fichas Técnicas y los Estudios de Reinversión para
sustentar y dimensionar los proyectos de inversión.

Registra en el Banco de Inversiones tanto los proyectos PIP como los que no lo son
(aquellos de optimización, ampliación marginal, de reposición y rehabilitación) Debe
asegurarse que las inversiones no PIP efectivamente no incorporen proyectos de
inversión. Validado esto, aprueba la ejecución de las inversiones no PIP.
Declara la viabilidad de los proyectos de inversión En el caso de los GR y GL, pueden
delegar la formulación y evaluación a otros GR o GL respectivamente, o a entidades
especializadas, incluso si el proyecto abarca a más de una demarcación territorial.
UEI:
Es la responsable de la fase de Ejecución del ciclo de inversión pública.

Elabora el expediente técnico o documentos equivalentes tanto para las inversiones
consideradas PIP como para aquellas consideradas no PIP.
Es responsable por la ejecución física y financiera de las inversiones PIP y no PIP. En el
caso de APP, la responsabilidad de la ejecución se establece en el contrato.
Mantiene actualizada la información en el Banco de Inversiones.

CONCLUSIONES
Si los sistemas administrativos no se entrelazan y no se articulan, entonces el desempeño

de la gestión de las inversiones en toda la cadena de resultados no tiene efecto.
Solo los PIP se someten a todo el ciclo de inversiones, los no PIP se programan y ejecutan
directamente.
Con INVIERTE.PE, si conocemos qué necesidad tenemos que resolver a través de un

PIP, y se incluye dentro del PMIE entonces el financiamiento está asegurado.
Para incorporar PIP después que los PMI han sido aprobados, la OPMI (antes OPI) deberá
justificar el pedido y este deberá ser aprobado por el Órgano Resolutivo (OR)
correspondiente (titular del sector, gobernador o alcalde). De no contar con marco
presupuestal, no pasará a la siguiente fase.
La DGPMI tiene la facultad de publicar el listado de proyectos que deberían ser evaluados
cada año por las OPMI del sector, GR o GL.


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ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA PÚBLICA

SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACION MULTIANUAL Y

CATEDRÁTICO : DR. RAÚL MAGUIÑA FLORES

MAESTRISTAS : CHUQUIYAURI MALLQUI, JUDITH

PALOMINO MEJÍA, JULISA

VENTOCILLA SALAZAR, EDWIN

El presente trabajo investigativo lo dedicamos principalmente a Dios,

ESCUELA DE POST GRADO - UNHEVAL 2

En primer lugar, a Dios por habernos guiado por el camino de la

Por último, a nuestros compañeros maestritas porque en esta

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En ese sentido, se crea el nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión

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SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES

D. Leg. Nº 1252 publicado el 01.12.2016, crea el Sistema Nacional de Programación

D.S. Nº 027-2017-EF publicado el 23.02.2017, aprueba el Reglamento del D. Leg. Nº

Resolución Directoral N° 001-2017-EF/63.01, publicado el 08.04.2017 aprueba la

Resolución Directoral N° 002-2017-EF/63.01, publicado el 22.04.2017 aprueba la

Resolución Directoral N° 005-2017-EF/63.01, publicado el 20.09.2017 aprueba la

D. Leg. Nª 1432 QUE MODIFICA EL DECRETO LEGISLATIVO Nº 1252, DECRETO

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SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA. DE FECHA 15 DE SEPTIEMBRE DEL

DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL

La progresión multianual de inversiones y la ejecución de los proyectos de inversión

La programación multianual de la inversión debe ser realizada

La programación multianual de la inversión vincula los

Los fondos públicos destinados a la inversión deben

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Los recursos destinados a la inversión deben procurar el

La inversión debe programarse teniendo en cuenta la

La gestión de la inversión debe realizarse aplicando

La Programación Multianual de Inversiones

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Se definen indicadores de brechas

Los sectores, a través de su OPMI (antes OPI), elaboran un diagnóstico de brechas de

Se realiza la programación multianual

La programación que realicen debe cubrir un período mínimo de tres años.

Se establece la cartera de inversiones

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La cartera de inversiones debe indicar la posible fuente de financiamiento, modalidad de

Articulación con los Gobiernos Regionales y locales

La Oficina de Presupuesto y Programación Multianual de Inversiones (OPMI) de acuerdo al inciso

Seguimiento y monitoreo de la cartera de inversiones

AISEM (Aplicativo Informático de Seguimiento y Monitoreo de Programas y Proyecto de inversión)

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Del SNIP al Invierte PE

 Tenía problemas en la automatización de procesos.

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¿Qué ventajas existen con el nuevo sistema INVIERTE?

Otra de las ventajas de INVIERTE.PE es la articulación de los sistemas de planeamiento

INVIERTE.PE posee principios que dirigen su actividad. La Programación Multianual de

c) La PMI debe basarse en un diagnóstico de las brechas de infraestructura y acceso a

e) Para la inversión se debe prever los recursos para la ejecución, la operación y

f) La mayor transparencia a través del seguimiento en tiempo real de la ejecución y la

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1. Programación Multianual de Inversiones (PMI):

ESCUELA DE POST GRADO - UNHEVAL 12

La evaluación de las fichas técnicas o de los estudios de pre-inversión la realiza la Unidad

Intervenciones temporales, que se financia, total o parcialmente, con recursos

 Adquisición de terrenos que se deriven de una planificación de la

 Resultado de una optimización de la oferta del servicio. Ej. Adquisición de