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BUCARAMANGA
2018
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA DE ZAPATOS JACKELINE ACEVEDO
DOCENTE
BUCARAMANGA
2018
CONTENIDO
INTRODUCCION
1. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
1.1. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
1.2. OBJETO SOCIAL
1.3. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS DE LA EMPRESA
1.4. CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
1.4.1. Sector al que pertenece
1.4.2. Tipo de proceso productivo
1.5. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR PRODUCTIVO AL CUAL PERTENECE
1.5.1. Cadena productiva
1.5.2. Proveedores
1.5.3. Distribuidores
1.5.4. Enfoque tecnológico del sector
1.5.5. Información estadística del mercado
1.6. ESTUDIO DEL MERCADO
1.6.1. Características del cliente
1.6.2. Comportamiento de consumo
1.6.3. Comportamiento de compra
1.6.4. Competidores directos e indirectos
1.6.5. Ubicación geográfica
1.6.6. Ubicación geográfica de los clientes
1.6.7. Tendencia del mercado
1.7. CANAL DE DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO
1.8. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL MACROPROCESO PRODUCTIVO
1.8.1. Etapas
1.8.2. Formatos
1.9. ESQUEMA GENERAL DEL MACROPROCESO DE FABRICACIÓN
1.10. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
1.11. CARGOS REQUERIDOS EN EL ÁREA DE OPERACIONES, FUNCIONES Y
REQUISITOS
1.12. TIPO DE MAQUINAS
1.13. METODOLOGÍA DEL TRABAJO REALIZADO
CONCLUSIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
Sin importar su forma, color y altura siempre se asocia el zapato como Símbolo de glamour,
sensualidad y erotismo, y a la misma vez imagen de fuerza, elegancia y clase es uno de los
íconos femeninos más representativos en la sociedad. El calzado era considerado un medio de
trasporte para el cuerpo, y éste siempre fue un medio de comunicación social y status. Así
mismo puede considerarse un fin de comunicación, de riqueza o pobreza, conformismo, tipo
de trabajo, ocio, y estado de salud; una forma de identificarse. A través de la evolución del
hombre, y el paso del tiempo, comenzó a tener otro significado. Se dejó de lado el zapato como
medio y comenzó a ser un fin.
La empresa de calzado Jackeline Acevedo lleva en el mercado más de 5 años trabajando para
suplir la variación de la demanda de sus clientes. Hace 3 años sufrió un cambio de razón social
al actual con el que buscan generar una recordación de marca ligada a la identidad de su
diseñadora que al ser la dueña de la empresa impregna cada colección con lo mejor del mercado
y sus toques personales que las diferencias de la fuerte competencia que se maneja en el sector
a nivel nacional.
La investigación de procesos realizada busca sustentar el informe que tiene como fin último
aplicar todos los conocimientos adquiridos durante el semestre generando un acercamiento a
la practica con las empresas, a las condiciones y necesidades reales de la industria, la
interacción con el consumidor, el comportamiento del mercado y la capacidad de reacción ante
las diversas adversidades que se presentan en el desarrollo de un proceso productivo con lo
cual nosotros como estudiantes podemos afianzar nuestra habilidades, análisis y las
capacidades para toma de decisiones siendo conocedores de las limitaciones en tiempo y
recursos que impone el sector a la posición desde la cual se investiga , de igual forma permite
fomentar lazos en las interacciones en cuanto a trabajo de equipo, responsabilidad grupal e
investigación concluyente
1.CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
Esta empresa cuenta con dos tipos de procesos productivos, durante los meses en los cuales
los picos de producción son bajos manejan procesos de producción por pedidos en los cuales
cumplen cierta especificación de clientes individuales para producción por unidad de
calzado, en caso de personalización. En los meses en los cuales los picos de producción son
altos, es decir, la demanda es alta se trabajan procesos productivos por lotes, ya que los
pedidos son hechos en cantidades significativas de diversos productos y en diferentes tallas,
por lo cual los procesos de la línea de producción son repetitivos y se manejan en conjunto en
cada estación antes de pasar a la siguiente para terminar la secuencia antes de pasar a otro
lote.
Jackeline Acevedo calzado maneja una cadena productiva que consta de etapas consecutivas a lo
largo de las cuales se transforman los insumos hasta la constitución de un producto final y su
colocación en el mercado en el cual intervienen en paralelo la mano de obra y la tecnología.
El perfil que se presenta a continuación estudia las cuatro grandes actividades de la cadena de
cuero, calzado e industria marroquinera: la producción de cuero crudo, el procesamiento de la piel
en la actividad de curtiembre, la producción de productos de marroquinería, y talabartería y la
industria del calzado
A partir de la identificación del proceso productivo del cuero (Gráfico 1) y sus manufacturas, el
DNP elaboró un diagrama de flujo que describe la cadena productiva, y en el cual se recogen las
principales líneas de producción y los diferentes productos del sector a través de 17 eslabones. En
la cadena se distinguen cinco tipos de bienes finales: calzado, vestuario, productos de
marroquinería, productos de talabartería y artículos de carnaza.
Dentro de los cuatro principales destinos de los productos de la cadena, en orden de importancia,
son Estados Unidos, Italia, Venezuela y Hong Kong. De las exportaciones dirigidas al mercado
norteamericano se destacan las de los eslabones de marroquinería y maletas, y de artículos de
carnaza. Hacia Italia se destacan las exportaciones del eslabón de pieles curtidas de otras especies.
Las exportaciones hacia Ecuador se concentran sobre los eslabones relacionados con el calzado de
cuero y con los productos de marroquinería.
Por otro lado, ACICAM1, un gremio especializado en el Sector Cuero, Calzado y sus
Manufacturas, con empresas ubicadas en todas regiones del país nos muestra un acercamiento
directo con el sector empresarial y a su vez conocer de fondo sus necesidades, debilidades y
proyecciones, producto de eso se estableció el siguiente esquema productivo del sector calzado
para Santander (Gráfico 3):
1
Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas
En Santander, la especialización está dada hacia la producción de calzado de dama y
marroquinería, con una representación en ventas para el 2016 de $219.666’921.000 equivalente a
un promedio de 12% de crecimiento en producción desde al año 2013.
A nivel internacional, la industria del calzado ha mostrado desde mediados del siglo pasado una
relocalización de plantas productoras, desde los países desarrollados hacia China, Corea, Hong
Kong, Indonesia, Taiwán y Brasil. La producción de calzado en estos países es intensiva en mano
de obra y se ha enfocado en calzado deportivo y de consumo masivo. Dos factores han
condicionado el proceso de relocalización en la industria del calzado: a) bajo costo de la mano de
obra en los países mencionados antes; b) falta de regulación ambiental en el proceso de curtido de
los cueros y pieles.3
Sin embargo, hay gigantes del sector que por el momento todavía concentran su actividad en su
mercado local. Es el caso de la china Belle International, que este año arrebata el liderazgo a la
alemana Deichmann, sin tan siquiera salir de su país. A pesar de que el grupo germano ha elevado
2
Valor de la producción, por eslabón y producto (CPC) 2002-2016; Departamento Nacional de Planeación en el año
2004
3
Análisis Cadenas Productivas, Departamento Nacional de Planeación en el año 2004
su cifra de negocio hasta superar la barrera de los 5.000 millones de euros, la compañía asiática ha
disparado su crecimiento colocándose por delante.
Las estadounidenses Payless, Wolverine o Steve Madden siguen concentrando también el grueso
de su negocio en su mercado de origen, aunque en los últimos años han ido reforzando su presencia
internacional. Caleres, por su parte, también centra toda su actividad en Estados Unidos. En el
actual mapa del sector, Wolverine y Clarks han perdido posiciones por un freno en su crecimiento.
Ambas empresas están inmersas en un proceso de rediseño de su cúpula y su estrategia. Las
sneakers de Sckechers, en cambio, han dado el salto a la tercera posición del ránking
Más allá del top ten del calzado, otros grandes grupos que sitúan su facturación en torno a los mil
millones de euros están la también china Daphne International (1.143 millones de euros en 2015);
la canadiense Aldo Shoes (1.151 millones de euros); la alemana Wortmann (1.160 millones de
euros); la brasileña Alpargatas (996 millones de euros), y la estadounidense Crocs (980,3 millones
de euros). La española Tempe, la división de calzado de Inditex, también estaría en este grupo de
empresas, tras cerrar 2015 con una cifra de negocio de 1.117 millones de euros4
4
El Mapa de la Moda 2016 (VI): Los líderes del calzado, modaes.es
En Colombia hay un total de 529.119 empresas activas, donde sólo el 1% pertenece al subsector 6
de la actividad económica, es decir a la fabricación de calzado en cuero para dama.5
Se evidenció que son muy pocas las empresas con más de 10 años de constitución, como también
que la mayor parte se establecieron después del 2011, tiempo en que el país pasaba por buen
momento a partir de las exportaciones a EE. UU y Ecuador producto de los TLC.7(Gráfica 6)
Gráfico 1. Activos
5
Reporte Sectorial Colombia, Compite 360 al 20 de septiembre del 2018
6
Empresas activas entre el 1 de ene. del 2017 y 24 de septiembre del 2018 frente al mismo periodo del año anterior
7
En IFLS, expansión de industria de calzado y cuero colombiana para su internacionalización; PROCOLOMBIA
1.6 Estudio del mercado:
Principales clientes.
canal de distribución
funciones
El proceso productivo
adjuntar en anexos las propuestas de formatos: Orden de Producción, Orden de salida de almacén
1. Corte 2 empleados
2. Devastado 1 epm
3. Guarnición o armado 4 e
4. Ensamble horma 4 e
5. Suela o soladura 2e
6. Terminación y embalaje 2 e
1 Corte
2 Desbastado
Armado y
3
Guarnición
4 Ensamble
5 Soladura
Terminación y
6
embalaje
esquema
proceso productivo
secuencia de operación
Presentar o proponer una forma de organización para la empresa que se corresponda con el tipo de
sector y productos que elabora, se debe representar en un organigrama.
corresponda:
el tipo de sector
productos que elabora
http://www.portafolio.co/negocios/produccion-de-calzado-aumento-en-2017-503271
https://www.ibisworld.com/industry-trends/market-research-reports/manufacturing/leather-
allied-product/shoe-footwear-manufacturing.html
https://mayorbox.com/es/blog/24_Top-10-Pa%C3%ADses-productores-de-calzado.html
https://www.modaes.es/back-stage/el-mapa-de-la-moda-2016-vi-los-lideres-del-calzado.html
https://www.laopinion.com.co/economia/norte-de-santander-quinto-exportador-de-calzado-y-
sus-partes-152062#OP
https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cuero-Calzado-y-
Marroquineria/Noticias/2016/Junio/Cuero-Calzado-y-Marroquineria-sector-de-talla-mundial
https://www.dnp.gov.co/programas/desarrollo-empresarial/Paginas/analisis-cadenas-
productivas.aspx
http://www.udi.edu.co/images/investigaciones/publicaciones/libros/paloseco/13/comercializador
a.pdf
http://bazica.org/informacion-acicam-sector-cuero-y-calzado-de-santander.html
http://www.colombiatrade.com.co/node/27041
http://repositorio.ucp.edu.co:8080/jspui/bitstream/10785/1182/7/DANIEL%20ENRIQUE%20A
VILA%20TORRES%20%20documento%20final%20practica%202.pdf
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/08/08_0560_MI.pdf
BIBLIOGRAFIA
http://linea.ccb.org.co/descripcionciiu/
http://www.uco.edu.co/ova/OVA%20Economia%20Colombiana/Objetos%20informa
tivos/Unidad%201/2.%20SECTORES%20PRODUCTIVOS%20EN%20COLOMBI
A.pdf
https://leanmanufacturing10.com/sistema-de-produccion-por-lotes-ventajas-y-
desventajas