Introducción a la Administración

Administración de Operaciones Mineras

Instituto IACC

Febrero 2, 2018
 Desarrollo

1.

Las organizaciones son estructuras y sistemas administrativos que se

conforman por una cierta cantidad de integrantes que se agrupan para poder

lograr metas o propósitos en común, de acuerdo a sus propias necesidades,

realizados mediante gestiones humanitarias o de alguna otra índole.

Si bien existen episodios en la vida cotidiana que pueden ser resueltos por

una sola persona, en muchos casos una organización puede ser la opción de

que la búsqueda de mejores resultados permita lograr hacerlo de forma

mucho más ordenada y menos aleatoria, permitiendo que el resultado final

beneficie a la o las personas que participen de dicha organización.

Principalmente se define a una organización como una entidad administrativa

que se conforma por mínimo dos personas, que colaboran entre sí en busca

de la realización de un objetivo previamente propuesto, aunque de igual

manera existe la organización realizada solo por un individuo, el cual logra sus

objetivos propuestos mediante la organización, agrupación y clarificación de

las funciones que se deben emplear para lograr dicho objetivo.

 Los tipos de organizaciones.

Tipos de Organizaciones

Organización Lineal Organización Funcional Organización Lineal - Staff

Es un tipo de organización sencilla, Cada integrante del grupo u Esta organización permite combinar

la cual genera la distribución de los organización representa a una parte las dos tipos de organizaciones

cargos que componen dicha del proceso en cuestión, cumpliendo anteriormente descritas

organización, comenzando con la funciones específicas dentro de las (Lineal/Funcional), logrando que las

máxima autoridad a la cabeza de la operaciones, lo que logra generar un ventajas que puedan tener cada una

línea distributiva y en secuencia se orden que trae ventajas y de ellas se vean reforzadas en pos

van agregando uno por uno los desventajas, pero que permite la de una mejor estructuración de las

puestos subalternos presentes. colaboración de cada uno de los funciones que cumplirá cada uno de

Cada uno de estos subalternos integrantes en busca de lograr los sus integrantes, además de reducir

obedecerá y deberá regirse bajo el objetivos propuestos previamente sus posibles deficiencias, aportando

por la organización. ideas claras entre cada una de las

mando del miembro superior en la Esta organización de igual manera organizaciones, permitiendo que se

línea. le indica a cada uno de los forme la llamada organización

Es muy común ver este tipo de integrantes las funciones específicas jerárquica – consultiva.

organización en mandos militares, que deben cumplir en los procesos

en donde la autoridad máxima de productividad, por lo que se logra

(General) deriva su poder por sobre un orden funcional claro en dichas

sus subalternos, ubicados tareas.

inferiormente en la línea Una de sus grandes ventajas es el

organizacional. aprovechamiento de todos los

En una empresa ocurre lo mismo, recursos con los que la empresa

puesto que generalmente se cuenta para lograr crear una

encuentra el Gerente, el cual deriva productividad ascendente, ya que

sus órdenes a los mandos permite elaborar una división

inferiores, hasta llegar a los ordenada de las funciones que se

empleados. deben cumplir, aprovechando la

experiencia de sus trabajadores y de

 La simpleza de la organización la supervisión, adecuándolos en

permite a cualquier persona lograr áreas que estén dentro de sus

captar la secuencia que existe en competencias.

las líneas de mando.

2. Puesto que la mayor parte de los recursos y esfuerzos que se desprenden de la acción de una organización es el

cumplimiento de los logros u objetivos propuestos, estos serán eficientes siempre y cuando el resultado sea

positivo y cuente con el menor costo posible, con una calidad positiva, que permita ejecutar las funciones para que

fue planificado y en el menor tiempo posible.

En el caso de una organización eficaz, esta lo será siempre y cuando los recursos que se utilicen no sean

desperdiciados o utilizados en grandes cantidades, cumpliendo con los objetivos propuestos.

Son términos que permitirán medir el grado de esfuerzo que la organización utiliza para ejecutar sus funciones en

busca del cumplimiento de sus propuestas, lo que será muy importante a la hora de valorizar y calificar el accionar

de la organización.
3. Línea del Tiempo
Aportes de la administración Griega

Es una de las primeras civilizaciones en adoptar sistemas de organización dentro de su

desarrollo, puesto que comenzaron a ejecutar ideas e investigaciones con el fin de

buscar respuestas a diversas preguntas de desarrollo y evolución, por lo que dejaron

de lado sus creencias y existencialismos basándose mayormente en sistemas de

administración democráticas, aristócratas, episodios de tiranía, oligarquía, timarquía y

monarquía.

Aportes de la administración Romana

Los romanos perfeccionaron de manera mucho más ordenada, rigurosa y eficaz la

administración que venía de las civilizaciones griegas, teniendo diferentes formas de

administrar las organizaciones y al imperio.

La inclusión de una clase ejecutiva en la administración y gobierno del pueblo fue el

puntapié para la inclusión y creación de entidades senatoriales, cónsules, magistrados

y emperadores.

El desarrollo de las ciudades y pueblos se veía en crecimiento con la inclusión de

caminos en diferentes zonas del imperio, el cual logro expandirse en grandes

cantidades de terreno, prevaleciendo por varios siglos.

Se establecieron reglas que permitían mantener una convivencia entre las personas

que se establecían al interior del imperio, así como también en reglamentos para

extranjeros y mecanismos de inclusión para la conquista de nuevas civilizaciones.

Su gran expansión y rigurosidad en el cumplimiento se debió a la experticia y

profesionalismo adquirido en sus fuerzas armadas o ejércitos, los cuales crearon clases

de oficiales dentro de una jerarquía autoritaria, logrando especializar a sus ejércitos

dentro de su imperio multinacional.

Aportes a la administración en la Revolución Industrial

La revolución industrial no solo trajo consigo una idea más amplia de ejecutar labores

industriales, con mayor tecnología, agilidad, eficacia y eficiencia, puesto que fueron

reemplazadas la creación de artefactos o productos artesanales por métodos

mecánicos y automáticos, permitiendo que las labores productivas fueran a la alza,

generando una administración mucho más ágil y consolidándose como un área de

conocimiento y con trabajos realizados con personal mas especializado.

La revolución Industrial origino lo que hoy en día son las grandes empresas de

diferentes rubros industriales y manufactureros, los cuales buscan una administración

mucho más controlada y de conocimiento, aportando mayor tecnología a su

productividad.
 Bibliografía

- IACC (2017). Introducción a la administración. Administración de Operaciones

Mineras. Semana 1.

- Wikipedia; Renacimiento.

- Wikipedia; Edad Media.

- Wikipedia: Imperio Romano.

- Wikipedia: Antigua Grecia.