Parcial de Administración II

Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo TECNAR

Nombre de estudiante 1: Harold Ortiz marimon
1. El eclecticismo conceptual en la Teoría Neoclásica de la Administración, consistía en apoyar la
teoría clásica sosteniendo algunos puntos de vista, ideas y valoraciones para aplicar a casos
particulares que se presentan en las empresas

A) Falso

1. Considere cuál de los siguientes es un principio básico de una organización:

A) División del trabajo

1. Son variables básicas de una organización según la TGA, siga las siglas:

AMBIENTE

TECNOLOGIA

PERSONA

ESTRUCTURA

COMPETITIVIDAD

TAREA

1. Es un tipo de empresa que se clasifica según el régimen del capital:

B) Empresa Famiempresa

1. Mencione tres características que debe tener todo Administrador en la Sociedad Moderna

a) Trabajo en Equipo

b) Liderazgo

c) Carisma
1. Explique con sus propias palabras, cuál es la finalidad del enfoque clásico de la administración
(en cinco (5) renglones mínimos y diez (10) renglones máximos):

R//: La Revolución Industrial ocasiono el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas,

que produjo una creciente complejidad en su administración y exigió un enfoque científico más
depurado para sustituir el empirismo hasta entonces dominantes; y la necesidad de mejorar la
eficiencia y la competencia de las organizaciones con el propósito de obtener el mejor
rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que aumentaba entre las
empresas.

1. ¿Cuál es el recurso más importante de una empresa según su criterio?

R//: El capital Humano

1. ¿En qué se diferencia la administración como ciencia, de la administración como técnica?

R//: la diferencia que existe entre estas 2 es que la Administración como Ciencia se basa en
Conocimientos ordenados y sistematizados que obtienen validez, mientras que la administración
como técnica se basa en instrumentos, reglas, procedimientos, y conocimientos cuyo objeto es la
aplicación utilitaria.

1. Explique con sus propias palabras, cómo aplica el enfoque humanista a la administración
moderna (en cinco (5) renglones mínimos y diez (10) renglones máximos):

R//: En los últimos años se ha dado principal atención al desarrollo de los recursos humanos,
dándose énfasis en su desarrollo y capacitación. Por desgracia los recortes de empresas, las
reorganizaciones y fusiones parecen mostrar todo lo contrario.

El mal ejercicio de la dirección ha hecho que las empresas contraten en tiempos de bonanza una
gran cantidad de empleados, y provoquen despidos masivos en los tiempos de transformación.

Las empresas progresistas y con mayor visión de futuro tratan a sus empleados como un recurso
valioso, y hacen del despido una última opción. Desarrollan programas de reciclaje humano a
través de la reorganización y de la educación profesional.

1. Lea y aplique la siguiente situación a la realidad administrativa de una compañía (empresa):

“.....Si se meten seis abejas y seis moscas en una botella y se coloca ésta horizontalmente, con el
fondo contra la ventana, se verá que las abejas no dejarán de luchar por encontrar salida a través
del vidrio, hasta que mueren de agotamiento o de hambre; mientras que las moscas, en menos de
dos minutos, habrán salido por el cuello en el otro lado....Es el amor de las abejas por la luz, su
misma inteligencia, lo que las pierde en este experimento. Probablemente se imaginan que la
salida de una prisión debe encontrarse donde la luz brilla más y obran en consecuencia y persisten
en esta actitud bastante lógica. Para ellas el vidrio es un misterio sobrenatural que nunca han
visto, nunca han tenido una experiencia de esta atmósfera repentinamente impenetrable y,
cuanto más desarrollada sea su inteligencia, más inadmisible y más incomprensible aparecerá este
extraño obstáculo. Mientras que las tontas moscas, indiferentes a la lógica como al enigma de
vidrio, hacen caso omiso del llamado de la luz, vuelan al azar de aquí para allá y encuentran la
buena suerte que a menudo sonríe a los ingenuos que encuentran la salvación donde los sabios
perecen...y acaban, necesariamente, por descubrir la abertura que les devuelve la libertad.”

R//: Los empresarios/administradores no deben limitarse a la mera razón, deben hacer caso
también de su intuición, deben pensar pero también probar, deben analizar y tantear. Deben
evitar caer prisioneros de su propia inteligencia. No basta para el empresario considerar que si el
producto es útil, el mismo será demandado (error de las abejas), es necesario tantear en el
mercado para descubrir lo que realmente desean los consumidores (aproxímese a los
consumidores pero no sólo haciendo uso de la inteligencia racional, sino también de la inteligencia
emocional; aprenda a tantear como las moscas).