Asignatura: TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

Estudiante: YINA ALEJANDRA MOLINA BARRETO

Fecha: 23 marzo 2019

CUADRO COMPARATIVO

OBJETIVO
Construir un análisis empresarial entre la estrategia y las fuerzas competitivas que implementa Coca Cola y Pepsi.

COCA COLA VS PEPSI

EMPRESA TEORÍA ADMINISTRATIVA RELACION DE LA TEORÍA

ELEMENTOS DE
HABILIDAD GERENCIAL CON LA HABILIDAD
LA TEORÍA
GERENCIAL

TEORIA CIENTIFICA Las relación de la teoría

El personal que se contrata se capacita y con las habilidades
Es una compañía a nivel se especializa en un solo cargo y se le gerenciales pueden
mundial muy reconocida paga de acuerdo al cargo que desempeñe, presentarse por:
por lo tanto su esto teniendo en cuenta las diferentes
estructura responsabilidades que cumplan; según la  Adoptar estrategias
organizacional es muy teoría de Taylor se deben pagar altos que permitan
dividida, pues se salarios para mayor eficiencia y se debe -Planeación eliminar factores
necesita que todo este tener costos unitarios bajos y esto lo hace -Preparación estresantes en las
claro para que una la especialización del trabajo las diferentes -control organizaciones.
empresa de este secciones. -ejecución
tamaño funcione Así mismo para que produzca de manera  Trabajar en la
perfectamente. eficiente la compañía debe brindar solución de
espacios laborales adecuados para los problemas, discutir
trabajadores, tienen espacios para que propuestas para
compartan y para el sano esparcimiento e luego determinar
interacción con el personal. resultados y logros
Para que COCA-COLA sea líder en el alcanzados.
mercado mundial, innova en sus productos
lo que le permite aceptación en el cliente  Utilizar los
 final. principios de la
La empresa vela por el clima comunicación de
organizacional sea el mejor posible, pues apoyo para reforzar
en caso de presentarse con inconveniente relaciones.
alguno cuentan con profesionales para
solucionar los conflictos y apoyarlos con  Que la empresa
el fin de que no se vea afectado su esté en la
rendimiento y eficiencia en el trabajo capacidad de
resolver
TEORIA CLASICA confrontaciones int
Cada trabajador se especifica en un erpersonales
campo específico, los jefes buscan motivar mediante la
a los trabajadores, para hacer el trabajo en colaboración,
equipo llegando así una mayor -planeación además de utilizar
productividad; la empresa tiene una -organización técnicas
pirámide de mando jerárquica. La empresa -asesoría apropiadas de
se liga a esta teoría pero no del todo pues -dirección manejo de
toma lo mejor de la teoría y lo aplica dando -coordinación conflictos.
así una mayor organización y mejor
rentabilidad.

TEORIA CIENTIFICA -Personas

Se origina una clasificación y contratación -Tareas
del personal para la producción de cada -Administración:  Los Gerentes
área, donde el trabajador cumple con cada proceso de deben poseer un
uno de los parámetros establecidos, planificar, organizar, alto nivel de
viéndose reflejado en la productividad y dirigir y controlar. conocimiento
realización de las tareas para otorgar - Es practica y técnico relacionado
cumplimiento a los objetivos y metas de la teórica con las tareas que
empresa. (aplicación de deben desarrollar
Compañía global antes principios y reglas) quienes
conocida como Pepsi- administran y
Cola, es una bebida dirigen las
carbonatada de cola empresas.
originaria de Estados
Unidos y producida por  Los gerentes se
la compañía PepsiCo TEORIA CLASICA convierten en
La empresa establece la complementación -Planeación expertos
de la organización, una debida planeación, -organización financieros,
una adecuada estructura, una dirección y -dirección expertos en
propósitos así como el control; las cuales -coordinación procesos
en relación van destinadas al cumplimiento -control operativos y
de los objetivos y metas de la empresa. productivos y
expertos en todos
los temas que se
deberían manejar
en la empresa.

TEORIA DE LA BUROCRACIA
La empresa se basa en un control -División del trabajo
administrativo teniendo en cuenta la -Jerarquía de la
disciplina, relacionada con el cumplimiento autoridad
de deberes y las obligaciones que se -racionalidad
originen de acuerdo a cada cargo que se - compromiso
desempeñe; cada persona desempeña profesional
tareas simples, cada puesto tiene definido -reglas y normas
sus responsabilidades y delegación de
autoridad.

Conclusión

 La razón de ser de estas dos grandes marcas es el monopolio, por esta razón alcanzaron una mayor colocación, permitiéndoles ser pioneras del
mercado global con un gran número de consumidores potenciales., mientras que Coca-Cola cuenta con más de mil millones de consumidores
ya que la idea era superar a Pepsi por sus puntos más débiles. Pepsi ocupa el cuarenta por ciento en compras en los supermercados
generando pérdidas para esta marca y ganancias para Coca-Cola; Pepsi y Coca-Cola siempre se han distinguido por la exclusividad en sus
productos y en su presentación pero la guerra entre estas marcas nunca terminara porque necesitan de una competencia combinada entre
egoísmo y misterio.
 Para poder afrontar de una manera estratégica y decisiva, pero al mismo tiempo ética y profesional, el futuro que a ambas compañías
estadounidenses les espera, es preciso que tengan en cuenta una serie de elementos que probablemente vayan a constituir las claves que
determinen el éxito de las acciones que emprenda cada empresa, e este sentido se le pueden ofrecer tanto a Coca-Cola como a PepsiCo
diversas recomendaciones que sería aconsejable que tuvieran en todo caso presentes antes de poner en marcha cualquier estrategia de
comunicación.
ILUSTRACIONES

Bibliografía

 https://repositorio.comillas.edu/jspui/bitstream/11531/317/1/TFG000137
 https://es.scribd.com/doc/175057403/Analisis-Video-Coca-Cola-vs-Pepsi
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