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M11 - Grupo 1
•Cláudio Nunes - 48616
•Cristiana Correia - 48576
•Diana Sardinheiro - 48627
•João Gregório - 48833
•Martim Graça - 47033
•Rute Lopes - 48698
SUMÁRIO
HUNTER PENTÁGONO
OVERVIEW FÓRMULA
ESTRATÉGICO COMPETITIVA
1977/1986
borracha (ex: pneus).
I Guerra Mundial
O exército britânico solicitou a produção de resistentes botas para
os soldados que atuavam nos terrenos encharcados das
A empresa recebeu o certificado trincheiras.
de fornecedor real ( Royal Warrants
by Appointment) do Duqye de
Edimburgo (1977) e da Rainha
Elizabeth II (1986).
2006
Depois de ser comprada em 2006, II Guerra Mundial
nasceu Hunter Boot Ltd, abrindo 1956 A empresa voltou a suprir as Forças
portas à expansão internacional e Armadas Britânicas com as
Lançamento da The Original Rain
permitindo que a marca tradicionais botas que no final do
Boot que foi a primeira bota
finalmente alcançar o mercado conflito ganharam enorme
ortopédica. Também conhecidas
americano. popularidade nas regiões com
como Wellies terem sido
climas húmidos e chuvosos.
popularizadas no inicio do século
pelo Primeiro Duque de Wellignton.
2. Missão
"HUNTER WAS BORN OUT OF THE BRITISH OBSESSION TO UNEARTH SOMETHING NEW.
FORGED BY THE DESIRE TO DISCOVER THE SPIRIT OF HUNTER WAS CREATED.
SINCE 1856, WE'VE EQUIPPED THE PEOPLE WHO WANT TO FIND THEIR OWN PATH.
Carteira de Produtos
BY STYLE:
MULHER
3.1. Carteira de produtos - business strategy
BY STYLE:
HOMEM
3.1. Carteira de produtos - business strategy
BY STYLE:
KIDS
3.2. Carteira de clientes
Número Relação
Localizações restrito de estreita com
particulares pontos de os
venda revendedores
3.4. Posição na fileira
Fornecedor de
Manufatura Distribuição
matéria-prima
•Profundidade: baixa
- Outsourcing de MP e distribuição. Retalho Cliente Final
•Extensão: larga
- Apesar de não participar em toda a
cadeira diretamente, acompanha toda
a produção.
4.Fórmula Competitiva
1.OFERTA DE 2. EFICIÊNCIA
3. MARKETING
VALOR OPERACIONAL
•Inovação •Curva da experiência •o foco é no marketing de experiência, não
na proliferação de lojas;
•Excelência •Know-How
•As 5 lojas são desenhadas de modo criar
•Qualidade •Redução de custos ambientes imersivos que transportam o
cliente para paisagens das Terras Altas da
•Durabilidade Escócia;
1.OFERTA DE 2.EFICIÊNCIA
3.MARKETING
VALOR OPERACIONAL
VANTAGEM COMPETITIVA
Desde que opera no mercado, a Hunter atua em conformidade e sem desprimor pelas suas origens, dando
continuidade a um processo de conservação da sua tradição na atualidade.
Com a divisão da marca em Hunter Field e Hunter Original, a empresa desenvolveu a sua oferta de valor com
base nas suas principais características e inovando, através da criação de novos modelos e cores.
Fazendo uso da sua experiência, a Hunter consegue produzir de forma eficiente, com elevados padrões de
qualidade e custos de produção mais reduzidos.
Referências Bibliográficas
•https://footwearnews.com/2014/business/retail/hunters-mark-inside-the-brands-aggressive-expansion-4597/
•https://www.itochu.co.jp/en/news/press/2014/140704.html
•https://www.hunterboots.com
•https://repositorio.ucp.pt/bitstream/10400.14/21448/1/Dissertation%20Lemon%20Jelly%20-
%20Spreading%20lemon%20through%20the%20internet_Sofia%20Balsinha.pdf
•https://marketprocessrosser.wordpress.com/2013/02/
•https://www.feedough.com/distribution-channels-definition-types-functions/
•https://observador.pt/2015/08/21/aquela-marca-luxo-comecou-na-pobreza/