INVERSIONES PTC S.

Reseña Histórica: La agroindustria INVERSIONES P.T.C. S.A. nació en el

departamento del Huila en 1999, y se ha dedicado al sector agrícola a fin de
optimizar los cultivos de arroz, maíz, sorgo y algodón, para ello realiza un estricto
acompañamiento al agricultor suministrándole equipos con estándares de calidad,
que le permitan preparar las tierras, semillas, insumos y asesoramiento técnico
hasta el corte del cultivo teniendo como resultado una disminución y ahorro en los
costos.

La empresa fue constituida legalmente el 23 de Julio del 2003, con domicilio en el

municipio de Neiva en la carrera 7ª No. 79 – 46 Km. 3 vía Tello, en la zona
industrial del norte, departamento del Huila, república de Colombia. Hoy en día
INVERSIONES P.T.C. S.A. se especializa en arroz y adicionalmente trilla, empaca
y comercializa la marca registrada arroz PTC, Linaje Opita y arroz sopita en
supermercados y tiendas de diversas regiones del país.

Misión: Se enfoca a ofrecer a la cadena productiva agrícola y a los clientes en

general un portafolio de servicios que incluye financiación y asesoría profesional,
desarrollando procesos de producción, industrialización y comercialización de
arroz excelso, para lograr la sostenibilidad de la empresa generando crecimiento y
desarrollo de la región.

Visión: Para el año 2016 Inversiones P.T.C. S.A. proyecta estar entre las 10
mejores empresas reconocidas en el sector Agroindustrial de Colombia y para
lograrlo crea su política de calidad en el cual se compromete a impulsar el sector
agroindustrial del Huila, a mejorar la satisfacción de sus clientes, a cumplir con los
requisitos acordados y disminuir los productos o servicios que no superen sus
expectativas; manteniendo proveedores calificados, mejorando la competencia del
personal y asegurando el compromiso con el mejoramiento continuo del sistema
de gestión de calidad, para continuar ofreciendo el mejor arroz del país, aplicando
alta tecnología en el proceso de industrialización, para ello distribuye insumos
agrícolas, abonos, semillas, arroz paddy, y mantiene su objeto social que conlleva
a solucionar las necesidades socio-económicas de la comunidad en general a
través de la producción, industrialización, comercialización y distribución de bienes
básicos del sector agrícola, exportación e importación, compra y venta de materias
primas terminadas y semiterminadas, y entre otras muchas mas que contiene su
portafolio de productos y/o servicios.

INVERSIONES PTC S.A hasta el día de hoy se ha mantenido con el cumplimiento

de sus objetivos de calidad que son:

• Impulsar el sector agroindustrial del Huila.

• Mejorar la satisfacción de sus clientes.
• Cumplir con los requisitos acordados.
• Disminuir los productos o servicios No Conformes.
• Mantener proveedores calificados.
• Mejorar la competencia del personal.
• Mejorar la eficacia del sistema de gestión de calidad

Debido al cumplimento de sus objetivos, misión y visión, INVERSIONES PTC S.A

se ha mantenido en su posición como una de las 10 mejores empresas de
industrialización y comercialización de arroz paddy en Colombia.

Figura No 1. Resumen de la empresa

TIPO LEGAL DE LA
Sociedad Anónima
ORGANIZACIÓN
GERENTE ACTUAL Patrocinio Torres Castañeda
FECHA DE
23 de Julio del 2003
CONSTITUCION
NIT DE LA
813.012.089-6 Régimen Común
EMPRESA
SECTOR DE
Sector secundario
DESEMPEÑO
RAZON SOCIAL Inversiones PTC S.A
Solucionar las necesidades socio-económicas de la comunidad en
general a través de la producción, industrialización,
comercialización y distribución de bienes básicos del sector
agrícola, exportación e importación, compra y venta de materias
OBJETO SOCIAL primas terminadas y semiterminadas, agroquímicos, biológicos,
botánicos, fertilizantes, plaguicidas, acondicionadores de suelos,
reguladores fisiológicos de plantas, ambiental e industrial. Asesoría
técnica profesional en labores de siembra, trilla, secado y
almacenamiento de arroz paddy.
El área administrativa y financiera cuenta con 25 personas y es el
soporte fundamental para la racionalización efectiva de los recursos
NUMERO DE materiales, financieros, información, tiempo y talento humano. El
TRABAJADORES área de producción cuenta con 38 personas y son las encargadas
de la puesta en marcha de la transformación de la materia prima en
productos finales de alta calidad. En total son 63 empleados.
Agroindustrial. La Empresa procesadora y comercializadora de
SECTOR
arroz excelso en todas sus presentaciones, distribuye además
INDUSTRIAL
insumos agrícolas, abonos, semillas y arroz paddy.

ESTRUCTURA INVERSIONES PTC S.A

La organización de la empresa está estructurada por áreas (figura No. 2) que

permite trabajar en forma dinámica y activa teniendo una fácil comunicación con
subalternos y viceversa. La estructura organizacional de INVERSIONES PTC S.A
es de tipo Matricial. Según Henry Minzberg, este tipo de estructura se conoce
también como organización matriz, de parrilla, de proyecto o administración de
producto, la cual consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la
de funciones.
Inversiones PTC S.A cuenta con un gerente Administrativo y Financiero a cargo de las labores inherentes de cada
departamento el cual cuenta con Director de contabilidad y finanzas, Director de talento humano, Director de producción y
mantenimiento, Director HSQ, Director de logística y distribución etc., con una sobre posición de un gerente General que
es el responsable de los resultados de los objetivos de la empresa.

Figura No 2. Organigrama de la empresa

Fuente: http://www.ptc.com.co/planestrategica.html
 Figura No 3. Ventajas y desventajas de la estructura matricial

VENTAJAS DESVENTAJAS
Se coordina la satisfacción de necesidades Puede existir confusión acerca de quien
tanto para mejorar el producto como para depende de quien lo cual puede originar
satisfacer el programa y el presupuesto fuga de responsabilidades y falta de
requeridos por el gerente administrativo y delimitación de autoridad.
financiero.
Favorece una comunicación Funciona a través de muchas reuniones lo
interdepartamental sobre las funciones y que supone pérdidas de tiempo.
los productos. El compartir información y
pensar colectivamente acerca de los
problemas y decisiones sirve en general a
toda la empresa.

CADENA DE VALOR

Según Michael Porter cada empresa es un conjunto de actividades que se

desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus
productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena
de valor, estas actividades se dividen en dos tipos:

Actividades Primarias: Las actividades primarias en la cadena de valor son las

implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al
comprador así como la asistencia posterior a la venta.

Actividades de Apoyo: En la cadena de Valor de Michael Porter las actividades

de apoyo son las que sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí,
proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias
funciones de toda la empresa. Esto refleja el hecho de que el abastecimiento -
compras- , la tecnología y la gestión de recursos humanos pueden asociarse con
actividades primarias específicas, así como el apoyo a la cadena completa.

INVERSIONES PTC S.A cuenta con unas actividades de la cadena de valor que
se esquematiza a continuación (figura No. 4) en el cual se identifican claramente
las actividades primarias que con llevan a la respectiva elaboración del producto,
mercadeo, logística y distribución del productos para ser entregado al cliente.

Luego se encuentran las actividades de apoyo que abarcan el área de Talento

Humano, Compras, Mantenimiento y calibración, contabilidad y finanzas, que son
los encargados de proporcionar todos los insumos y respectivas actividades que
faciliten la elaboración del producto.

En resumen, las actividades primarias corresponden a las actividades operativas

que la empresa desempeña para el procesamiento y comercialización del arroz
excelso, pues esto constituye la principal actividad a la cual se dedica la empresa
mientras las actividades de apoyo complementan las actividades operativas o
primarias y permiten la optimización de los procesos para satisfacer los objetivos
de la empresa y entregar un producto de calidad.

Figura No 4. Esquema de actividades de la cadena de valor

CONFIGURACIÓN DE LA COMPAÑÍA

Según Henry Mintzberg, las empresas se pueden acomodar dentro de una

configuración que les asegura un buen funcionamiento y armonía dentro de sus
operaciones. Dichas configuraciones, siguiendo unos lineamientos estructurales y
situacionales, son de 5 tipos: estructura simple, burocracia mecánica, burocracia
profesional, estructura divisionalizada y Adhocracia. Para el caso de
INVERSIONES PTC S.A. la configuración a la que más se asemeja o con la cual
tiene mayor coherencia la compañía es la Estructura Simple.

A continuación se detallan cada uno de los elementos de la estructura simple

aplicados a la empresa INVERSIONES PTC S.A. (Ver figura No 5).
 Figura No 5. Elementos de la estructura simple en INVERSIONES PTC S.A.
ELEMENTOS ESTRUCTURALES
Tamaño de unidades (Ámbito de
control)
Sistemas de panificación y control
Mecanismos de integración
Centralización
ELEMENTOS SITUACIONALES
Edad y tamaño
Está formada por el gerente general
Patrocinio Torres Castañeda y el gerente
administrativo y financiero Margot Díaz. El
trabajo básico recae sobre los auxiliares,
operarios, laboratoristas, asistentes etc.
Estas últimas requieren un amplio control.
La empresa está tratando de gestionar
todos sus procesos con sistemas de
gestión de calidad, seguridad y ambiental.
Sin embargo todavía son muy leves los
avances en cuanto a la estandarización de
las actividades de acuerdo a las normas
incontec. El control de los avances en los
procesos es supervisado en muchos
casos directamente por el gerente general
quien renueva constantemente el personal
de la empresa a su criterio técnico.
Los grupos de tarea, comités
interdepartamentales y otros tipos de
integración son pocos. De hecho la
empresa realiza reuniones de los
empleados para casos solo de
emergencia.
Hay una concentración de las decisiones
en los altos mandos. Las medidas o
disposiciones están centralizadas en el
gerente general.
La empresa INVERSIONES PTC S.A.
hace sus operaciones desde el año 1999
pero legalmente existe desde el año 2003.
A diferencia de sus directos competidores
como El molino ROA, que existe desde
1958, la compañía es relativamente joven.
El tamaño de la empresa no supera los 70
empleados y sus instalaciones se limitan a
7.5 hectáreas en el norte de la ciudad de
Neiva. Algo considerablemente pequeño si
se compara con otras industrias del arroz.
Su gerente general, Patrocinio Torres
Castañeda, ha colocado a la compañía en
un nicho protegido como lo es el
departamento del Huila con amplias zonas
arroceras cercanas al molino.
 El sistema es simple con actividades de
recibo, limpieza, secado y empacado. La
tecnología de secado empleada en este
caso no es muy avanzada pues utiliza
hornos industriales de carbón y cascarilla.
Sistema Tecnológico
Su regulación es mínima, siempre
buscando obtener índices de producción
elevados que suplan la cantidad de
materia prima que constantemente ingresa
al molino.
El entorno en que se mueve la industria de
arroz es sencillo y dinámico. Sencillo
porque hay una línea de productores del
grano bien definida en la zona de
influencia del molino y dinámica por que el
ingreso de materia prima y las ventas
están directamente relacionados con los
precios que fijan los competidores, la
entrada en vigencia de tratados de libre
Medio Ambiente
comercio, la oferta o rendimientos de
producción de los agricultores, la
demanda de los consumidores locales etc.
Así mismo, constantemente están
cambiando la normatividad ambiental que
regula las emisiones de ruido, gases y
residuos, lo cual afecta el desempeño de
la empresa pues la adaptación tecnológica
es lenta.
Hay un elevado liderazgo de parte del
gerente general Patrocinio Torres
Castañeda. Su poder es tan elevado que
hasta el momento la empresa no ha
cambiado su dirección ejecutiva desde su
creación y más aún si se trata de una
Poder empresa con vínculos familiares fuertes.
INVERSIONES PTC S.A. es lo que es, por
la gestión comercial de su gerente y las
decisiones que este ha tomado con cierto
grado de flexibilidad a los cambios
tecnológicos si estos garantizan un mejor
costo-beneficio.

FUENTE BIBLIOGRAFICA

• “Tipos de organizaciones y su vinculación con la realidad” [En línea].

http://teoriamintzberg.blogspot.com.co/2018/05/tipos-de-organizaciones-y-su.html (5 de
noviembre de 2018)
• INVERSIONES PTC S.A. “Inversiones P.T.C S.A, Molinos De Arroz, Arroz, PTC", [En línea].
www.ptc.com.co. (5 de noviembre de 2018)