Actividad 5 / Evidencia 6

Propuesta “Plan maestro y estrategias de distribución logística”

Presentado por:
Jorge Rincón

Tecnología En Gestión Logística (1749900)

Servicio Nacional De Aprendizaje
Sena
Febrero 2019
 Tabla De Contenido

 Introducción

 Desarrollo de la actividad

 Razón Social de la Empresa

 Estructura Organizacional
 Planeación estratégica
 El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el
medio)

 Conclusión

 Bibliografía
 Introducción.

Presentaremos la actividad expuesta por el tutor, realizaremos una

investigación y acercamiento al plan maestro por medio del diseño de
las estrategias de distribución nacional e internacional para determinado
producto ó servicio, así mismo generar un plan para un producto a
exportar.
Actualmente el desarrollo de actividades de los procesos logísticos se
convierte en un factor determinante para el mejoramiento continuo de la
estructura competitiva en la que operan las empresas de un país, en la
medida que hacen su aporte a la reducción de costos de transacción
(orientados con el enfoque logístico), hacen más eficiente el
relacionamiento con los mercados nacionales e internacionales al
mismo tiempo invitan a la reducción de los impactos de las actividades
vinculadas al sector en el medio ambiente.

Desarrollo De La Actividad
Razón social de la empresa
La empresa que formalizamos, y constituimos con el nombre de
Nirvana Edén.

Nombre: Nirvana Edén

N.I.T: 890.331.948

Dirección: Cra 42 5C -92

Ciudad: Santiago De Cali

País: Colombia

Objeto social
El objeto Social de la empresa es el de producir y comercializar
bebidas naturales con suplementos vitamínicos y granizados de pulpa
de fruta natural en la ciudad de Santiago de Cali, identificando
oportunidades de mercado para este tipo de producto dentro del
territorio nacional con proyección en el mercado internacional.

Posible Cliente Internacional

Juice Summer – USA

 Estructura organizacional

Se desea delegar de manera organizada y adecuada las actividades y

demás responsabilidades de cada colaborador, empleado o
funcionario, a quienes les corresponde un puesto de trabajo, esto con
el fin de facilitar el cumplimiento del proyecto, mediante la labor en
equipo.

Nirvana Edén, está formada con una estructura organizacional

funcional y constituida por diferentes áreas las cuales componen gran
parte de la funcionabilidad de la misma y definidos de la siguiente
manera:

Área de Mercadeo y Ventas:

Se encarga de la identificación de oportunidades y posibles prospectos
de negocio, encargada de entregar el material publicitario, repartir
volantes y de dar a conocer en la localidad la empresa. Además, es la
encargada de organizar la cadena de abastecimiento de manera que
se pueda llegar a los consumidores finales de la manera más eficiente
posible.

Área de Producción:
Se encarga de identificar, definir y llevar a cabo los procesos
productivos para cumplir y satisfacer la demanda lograda por el área
de mercadeo y ventas, conservando las exigencias de calidad que se
planteó la empresa y manejando una relación coordinada con esta
área.

Área Administrativa:
Se encarga del manejo del personal y de la operación financiera de la
empresa, de coordinar la situación de las personas en su convivencia
con la empresa y se encarga de seleccionar y reclutar a los
empleados, inducirlos, capacitarlos y motivarlos, se encarga de las
remuneraciones y prestaciones, de los incentivos y recompensas al
igual que de los riesgos y accidentes que pudieren surgir. Además,
tiene a cargo el manejo de los recursos financieros del negocio.

Planeación Estratégica
Misión

Producir y comercializar Jugos a base de frutas, con un alto nivel

nutricional y suplementos vitamínicos, con la calidad necesaria para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes abasteciéndonos de
materias primas de excelente calidad, ingredientes saludables,
procesos adecuados, rápida entrega y con el empeño del trabajo en
equipo lo cual se ve reflejado en nuestros productos.

Visión

Obtener en el 2025 un excelente posicionamiento de nuestros

productos en el mercado de las bebidas mediante un servicio
satisfactorio y un producto innovador logrando la aceptación de
nuestros clientes y así poder abrirse a nuevas localidades a nivel
nacional e internacional.

El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)

El perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) es la

metodología que permite identificar y valorar las amenazas y
oportunidades potenciales de una empresa, dependiendo de su
impacto e importancia un grupo estratégico puede determinar si un
factor constituye una amenaza o una oportunidad para la firma.

A continuación, le mostrare el formato que se debe diligenciar para

realizar POAM de un producto.

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO

Factores Oportunidad Amenaza

Acuerdos de libre comercio 1

Inestabilidad del sector 1
Política cambiaria y Tasa de cambio 1
Inflación 1
Competencia global desigual 1

Los pasos más importantes del proceso son los siguientes:

 Proyección de la demanda del mercado con objetividad.

 Establecer los canales de venta.
 Establecer un plan de producción.
 Establecer un plan de abastecimiento.
 Definir las estrategias de comercio exterior.
 Establecer el plan de distribución.
 Establecer el plan de almacenamiento.
 Definir las prioridades del negocio control y monitoreo para la
toma de decisiones.
 Establecer el plan financiero.
 Establecer acuerdos con proveedores estratégicos.
 Definir los flujos de información críticos y establecer su
plataforma tecnológica.
 Conclusiones

Realizado el Plan maestro y estrategias de distribución logística la

agenda de trabajo se puede concluir que se debe de tener en cuenta
la importancia de aprender a conocer, entender y manejar el entorno
interno y externo , en general para realizar un plan Maestro y
estrategias de distribución logística, se debe llevar una secuencia de
pasos organizados para poder vender o y exportar un producto sin
inconvenientes y así satisfacer el cliente que es quien se piensa
principalmente para realizar los procesos.