Demanda Días de

Mes
pronosticada Producción
Ene 900 22 1600
Feb 700 18
Mar 800 21 1400

Abr 1,200 21 1200

May 1,500 22
Jun 1,100 20 1000

800
Información de costos
Costo de retención 5 $/unidad x mes 600
Costo de subcontratación por unidad 10 $/unidad
Pago regular 5 $/hora 400
Pago sobretiempo (encima de las 8
horas)
7 $/hora 200

Tiempo requerido para producir una

unidad
1.6 horas/unidad 0
Ene Fe
Costo por contratación y
entrenamiento de nuevo trabajador
1500 $/trabajador
Costo por despido de trabajador 3000 $/trabajador

Ene Feb Mar Abr

Demanda 900 700 800 1200
Días de Producción 22 18 21 21

Plan a) Producción diaria constante Ene Feb Mar Abr

Inventario Inicial 0 200 400 650
Producción 1100 900 1050 1050
Demanda 900 700 800 1200
Inventario Final 200 400 650 500
Inventario Final = Inventario Inicial + Producción - Demanda

Cálculo de costos del plan

Costo de mano de obra 8800 7200 8400 8400
Costo de Exceso de Inventarios 1000 2000 3250 2500
Total

Plan b) Capacidad mínima con

Subcontratación Ene Feb Mar Abr
Requerimiento mínimo de trabajadores 8.2 7.8 7.6 11.4
Producción 838 686 800 800
Subcontratación 62 14 0 400

Cálculo de costos del plan

Costo de mano de obra 6704.8 5485.7 6400.0 6400.0
Costo de subcontración 619.0 142.9 0.0 4000.0

Plan c) Producción variable Ene Feb Mar Abr

Producción 900 700 800 1200
Número de trabajadores 8.2 7.8 7.6 11.4
Contratados 0.0 0.0 3.8
Despedidos 0.4 0.2 0.0

Cálculo de costos
Costo de mano de obra 7200 5600 6400 9600
Costo de contratación 0 0 5714
Costo de despidos 1212 476 0
 Demanda pronosticada
1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0
Ene Feb Ma r Abr May Jun

Producción diaria
May Jun Total req
1500 1100 6200 50 unidades
22 20 124
Horas Hombre Producción
1.6 1
May Jun 80 50
500 100
1100 1000
1500 1100 Número Trab
100 0 10

8800 8000 49600

500 0 9250
58,850.00

May Jun Enero

13.6 11.0 1 trab 5 unidades
x trab 40.9090909 unidades
 838 762
662 338 Num trabajadores 8

Mín Num
Total Trabajadores 7.6
6704.8 6095.2 37790.5
6619.0 3381.0 14761.9
52,552

May Jun
1500 1100
13.6 11.0
2.2 0.0
0.0 2.6

12000 8800 49600

3312 0 9026
0 7909 9597
68223
 Enero Febrero Marzo
Demanda pronosticada 1800 1500 1100
Número de días de trabajo 22 19 21

Materiales 100 $/unidad

$/unidad/m
Costos de almacenamiento de inventario 4 es
$/unidad/m
Costo marginal de faltantes de stock 15 es
Costo marginal de subcontratación 33 $/unidad

Costo de contratación y entrenamiento 200 $/trabajador

Costo de despido 300 $/trabajador

Número de horas de trabajo requeridas 5 /unidad
Costo fijo de primeras 8 horas 4.5 $/hora
Costo de sobretiempo 6 $/hora

Inventario inicial (al inicio del periodo de planeamiento) 400 unidades

de la
demanda
Stock de seguridad 25% mensual

Solución
Enero Febrero Marzo
Inventario Inicial 400 450 375
Pronóstico de demanda 1800 1500 1100
Stock de seguridad 450 375 275
Requerimiento de producción (preliminar) 1850 1425 1000
Requerimiento de Producción = Demanda + SS - Inv Inicial
Plan 1
Requerimiento de producción 1850 1425 1000

Producción regular 1850 1425 1000

Trabajadores requeridos 53 47 30
Nuevos trabajadores contratados 0.0 0.0
Trabajadores despedidos 6 17

Costo de contratación 0.0 0.0 0.0

Costo de despidos 0.0 1704.5 5133.9
Costo laboral horario regular (costo de mano de obra) 41625 32063 22500
Total
Plan 2
Inventario Inicial 400 8 -276
Dias de trabajo por mes
Horas de producción disponible
Producción regular 1408 1216 1344
Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100
Inventario final 8 -276 -32
Stock de seguridad

Costo de faltantes por Backorder 0 4140 480

Costo de inventario 32 0 0
Costo laboral horario regular 31680 27360 30240
Total

Plan 3

Requerimiento de Producción 1850 1425 1000

Número de trabajadores requeridos para cubrir cada mes 53 47 30

Producción regular 890 769 850
Unidades subcontratadas 960 656 150

Costo de subcontratación 31664 21646 4950

Costo laboral horario regular 20036 17304 19125
Total
Abril Mayo Junio Totales
900 1100 1600
21 22 20 125

Abril Mayo Junio Total

275 225 275
900 1100 1600
225 275 400
850 1150 1725 8000

850 1150 1725 Enero

850 1150 1725 1 trab 35.2

25 33 54 x trab 1850
0.0 7 21
4 0 0 x 53

0.0 1474.6 4247.2 5722

1339.3 0.0 0.0 8178
19125 25875 38813 180000
193,899
 -32 412 720 Número trabajadores Producción diaria
40 64

1344 1408 1280 1 trab 1.6

900 1100 1600 x trab 64
412 720 400
Enero
1 trab 35.2
0 0 0 4620 40 trab 1408
1648 2880 1600 6160
30240 31680 28800 180000
190,780

Número de
trabajadores de
850 1150 1725 demanda mínima
25

25 33 54
850 890 810
0 260 915

0 8564 30211 97036

19125 20036 18214 113839
210,875
 Pronóstico de demanda
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Enero Febrero Marzo Abri l Mayo Juni o
roducción diaria
unidades

unidades

unidades
unidades
 Enero Febrero Marzo
Demanda pronosticada 2000 1750 1200
Número de días de trabajo 22 19 21

Materiales 100 $/unidad

$/unidad/me
Costos de almacenamiento de inventario 7s
$/unidad/me
Costo marginal de faltantes de stock 10 s
Costo
Costo marginal de subcontratación 35 $/unidad subcontratación

Costo de contratación y entrenamiento 200 $/trabajador

Costo de despido 250 $/trabajador

Número de horas de trabajo requeridas 5 /unidad Costo regular
Costo fijo de primeras 8 horas 4 $/hora
Costo
Costo de sobretiempo 6 $/hora sobretiempo

Número de horas sobretiempo máximas por trabajador 4 horas/día

Inventario inicial 400 unidades

de la
demanda
Stock de seguridad 20% mensual

Solución
Enero Febrero Marzo
Inventario Inicial 400 400 350
Demanda 2000 1750 1200
Stock de seguridad 400 350 240
Requerimiento de producción 2000 1700 1090

Plan A
Enero Febrero Marzo
Requerimiento de Producción 2000 1700 1090
Capacidad de Producción Regular 1232 1064 1176
Producción regular 1232 1064 1090
Capacidad máxima sobretiempo 616 532 588
Producción sobretiempo 616 532 0
Producción subcontratada 152 104 0
Costo Laboral regular 24640 21280 21800
Costo Laboral sobretiempo 18480 15960 0
Costo subcontratado 5320 3640 0
Costo total

Plan B
Enero Febrero Marzo
Requerimiento de Producción 2000 1700 1090

Producción regular 2000 1700 1090

Número de trabajadores 57 56 32
Número de nuevas contrataciones 0 0
Número de despidos 1 23

Costo regular 40000 34000 21800

Costo de contrataciones 0 0 0
Costo de despidos 0 224.2822967 5870.1441102757
Costo total

Plan C
Enero Febrero Marzo
Requerimiento de Producción 2000 1700 1090

Inventario inicial 400 -67 -493

Producción regular 1533 1324 1463
Demanda pronosticada 2000 1750 1200
Inventario final -67 -493 -230
Backorders 67 493 230
Exceso de inventario 0 0 0

Costo regular 30659 26478 29266

Costo por backorders 670 4931 2298
Costo de retención en exceso 0 0 0
Costo total
Abril Mayo Junio Totales
800 1200 1800 8750
21 22 20 125

35 $/unidad

20 $/unidad Se utiliza todas las horas requeridas por ser la opción de menor costo

30 $/unidad Se prioriza por tener menor costo por unidad

Abril Mayo Junio Total

240 160 240
800 1200 1800
160 240 360
720 1280 1920 8710

Abril Mayo Junio Total Trabajadores

720 1280 1920 35
1176 1232 1120
720 1232 1120
588 616 560
0 48 560
0 0 240
 14400 24640 22400 129160
0 1440 16800 52680
0 0 8400 17360
199,200

Abril Mayo Junio Total

720 1280 1920

720 1280 1920

21 36 60
0 15 24
11 0 0

14400 25600 38400 174200

0 2987.012987 4727.272727 7714.285714
2752.97619 0 0 8847.402597
190,762

Abril Mayo Junio Total

720 1280 1920 Número trabajadores Producción diaria
44 x trab 69.68
-230 433 766 1 trab 1.6
1463 1533 1394
800 1200 1800
433 766 360
0 0 0
433 766 360

29266 30659 27872 174200

0 0 0 7900
3034.08 5364.8 2520 10919
193,019 1.17%
oducción diaria
 Enero Febrero Marzo Abril
Demanda pronosticada 2500 2000 1200 1000
Número de días de trabajo 22 19 21 21

Materiales 100 $/unidad

Costos de almacenamiento de inventario 2 $/unidad/mes

Costo marginal de faltantes de stock cubiertos 10 $/unidad/mes

como backorders

Costo marginal de pérdida de ventas 50 $/unidad/mes

Costo marginal de subcontratación 25 $/unidad/mes

Costo de contratación y entrenamiento 150 $/trabajador

Costo de despido 300 $/trabajador
Número de horas de trabajo requeridas 5 /unidad
Costo fijo de primeras 8 horas 4 $/hora
Costo de sobretiempo 6 $/hora
Máximas horas de sobretiempo 4 horas/día
Inventario inicial 500 unidades

20% de la demanda
Stock de seguridad mensual

Solución
Enero Febrero Marzo Abril
Inventario Inicial
Demanda
Stock de seguridad
Requerimiento de producción

Plan 1
Enero Febrero Marzo Abril
Requerimiento de producción
Producción Regular
Producción Sobretiempo
Producción total
Número de trabajadores
Nuevas contrataciones
Nuevos despidos

Costo Regular
Costo sobretiempo
Costo Nuevas Contrataciones
Costo Despidos
Costo total

Plan 2
Enero Febrero Marzo Abril
Requerimiento de producción

Inventario Inicial
Producción Regular
Demanda Pronosticada
Inventario Final
Stock de Seguridad
Pérdida de ventas

Costo Regular
Costo de Retención
Costo de Backorders
Costo de Pérdida de Ventas
Costo total

Plan 3
Enero Febrero Marzo Abril
Requerimiento de producción

Producción Regular
Producción Sobretiempo
Producción total
Producción Subcontratada

Costo Regular
Costo Sobretiempo
Costo Subcontratación
Costo total
Mayo Junio Totales
800 1800 9300
22 20 125

Mayo Junio Total

Mayo Junio

Total
Mayo Junio Nro Trabajadores

Mayo Junio Número de trabajadores

Total