1DIAGNOSTICO FINANCIERO

SANDRA PATRICIA CASTAÑEDA AYA C.C. 52.461.834

TUTOR: ALVARO SOTELO

Programa Administración de Empresas

CAD JAG

GRUPO: 102038_4

Universidad Abierta y a Distancia UNAD

Bogotá, Colombia
05 de septiembre 2018
 INTRODUCCION

El reconocimiento a la unidades 1 y 2 de la materia de finanzas es el inicio de cómo podemos

entender de forma clara los conceptos Concepto de contabilidad, Concepto de activo, pasivo,

patrimonio, ingresos, costos y gastos, Cualidades y objetivos de la información contable

Estructura del estado de resultados ya que son bases para el éxito de la materia en donde se aplica

en los entornos laborales de una empresa , también entender y estar en la capacidad de poder

realizar un análisis financiero de una empresa.

 CONCEPTOS BASICOS DIAGNOSTICO FINANCIERO

Que es la contabilidad?

Es una técnica que se registra en un sistema las operaciones realizada dentro de na empresa de la

cual se divide en tres grandes áreas

CONTABILIDAD FINANCIERA:

La contabilidad financiera registra las operaciones ocurridas en una empresa con el fin de

proporcionar para revisar y analizar una toma de decisiones.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA:

Esta área de la contabilidad provee información financiera a las personas que intervienen dentro de

la organización para llevar a cabo una planeación y toma de decisiones dentro de la misma.

CONTABILIDAD FISCAL:

Está orientada a cumplir con requerimiento de instituciones como la secretaria de hacienda y crédito

público para el cumplimiento de pago de impuestos, la cual está regida por las diferentes leyes que

regulan a la empresa en los temas de impuestos.

LOS ESTADOS FINANCIEROS:

Es la parte final de la contabilidad ya que es donde se presenta una serie de informes detallados que

las empresas deben presentar y se dividen en cuatro partes que son:

 BALANCE DE RESULTADO: Es el que da a conocer los resultados de la operación o

negocio es donde se revela si la empresa genero utilidades o perdidas.

 BALANCE GENERAL: Muestra los recursos o bienes que son propiedad de una empresa.
 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
  ESTADOS DE CAMBIOS AL CAPITAL CONTABLE: Es el derecho de los propietarios

sobre los activos netos de los aportes de los dueños por transacciones y de acuerdo con su

origen está formado por capital contribuido y capital ganado o déficit.

EL PATRIMONIO:

El patrimonio es el conjunto de bienes, derechos y obligaciones de las personas físicas y jurídicas

en un momento dado La diferencia entre lo que tiene y lo que debe se va a ubicar en el mismo lado

de «lo que debe»; por tanto, ambas columnas sumarán lo mismo. Esta diferencia se va a denominar

patrimonio neto y podría tener: • Signo positivo: lo que tiene es mayor que lo que debe. • Signo

negativo: lo que tiene es menor que lo que debe.

El balance de Situación es el inventario de los elementos patrimoniales de una unidad económica,

siendo sus principales masas patrimoniales las siguientes:

 Activos: bienes, derechos y otros recursos controlados económicamente por la empresa,

resultantes de sucesos pasados, de los que se espera que la empresa obtenga beneficios o

rendimientos económicos en el futuro.

 Pasivos: obligaciones actuales surgidas como consecuencia de sucesos pasados, para cuya

extinción la empresa espera desprenderse de recursos que puedan producir beneficios o

rendimientos económicos en el futuro.

 Patrimonio neto: constituye la parte residual de los activos de la empresa, una vez

deducidos todos sus pasivos. Incluye las aportaciones realizadas, ya sea en el momento de

su constitución o en otros posteriores, por sus socios o propietarios, que no tengan la

consideración de pasivos.
El mercadeo en la empresa tiene como principio identificar en todo momento las necesidades de los

consumidores y preparar a la empresa para satisfacerlas en los mercados que atienda, así como

también responder a las tendencias de sus mercados reales y potenciales. Para ello la Empresa debe

realizar investigaciones de mercado, a fin de identificarlos y definir estrategias de crecimiento y

cobertura en función del análisis de las oportunidades y amenazas presentes y de las fortalezss y

debilidades competitivas. En el entendido que la calidad la define el cliente, y que ésta no es más

quc: el resultado de la percepción que éstos tienen sobre el producto, es entonces import m- te

comprender el proceso mediante el cual se realiza tal percepción y es aquí doiide la función

mercadeo juega un papel invaluable.

LA PRODUCCIÓN, SU ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN. DIRECCIÓN DE OPERACIONES

La determinación del proceso, los medios y los factores a utilizar, en el adecuado control de la

producción y de la calidad, corren a cargo del departamento encargado de la gestión del sistema

productivo que, cuando la producción tiene un carácter técnico (habitualmente en la fabricación),

este departamento normalmente coincide con la « ingeniería de producción o de procesos ». La

determinación de los medios más adecuados para poner a disposición del sistema productivo y

distribución en planta del proceso. Planificación y programación de la producción para los distintos

productos, con definición del tamaño de lotes. Análisis y optimización de los métodos de trabajo

más adecuados.