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Aporte Colaborativo 1
Por:
German Augusto Bello Medina.
Código: 1057588106
Wilson Rincón.
Código: 74182733
Nancy Orduz Hurtado
Código: 1057583233
Presentado a:
INGRID TATIANA GOMEZ.
Tutora Logística Y Cadenas De Suministro 212029_14
1
INTRODUCCIÓN
El rendimiento empresarial se puede medir por medio de diferentes herramientas, en este caso y
dirigido fundamentalmente a medir el funcionamiento de las mejores prácticas en SupplyChain
Management y logística, se tomó como herramienta el formato recomendado por el director del
curso, documento que fue fundamental y muy práctico al momento de realizar el trabajo.
Es fundamental para la empresas medir su rendimiento y compararlo con los demás, esto permite
mejorar o superar lo hecho hasta el momento, saber en qué posición se está frente a la
competencia permite reaccionar y tomar acción para fortalecer las falencias y mejorar y/o
potenciar los buenos rendimientos.
La Logística es un campo de estudio, que integra los campos tradicionales de la Ingeniería
Industrial tales como la producción, la distribución, el mercadeo, las finanzas, la calidad, entre
otros. La novedad resulta, de la gerencia coordinada de actividades que se encuentran
interrelacionadas, lo cual se realizaba comúnmente de manera aislada, creando conflictos entre
las áreas de las empresas.
Como estudiante y futuros empresarios o directores de áreas encargadas de la logística
empresarial; este curso se convirtió en una herramienta fundamental y muy adecuada en aras de
convertirnos en profesionales con capacidad y conocimientos adecuados que permitan identificar
inconvenientes y tomar acción en momentos de crisis.
La coordinación del flujo de productos, servicios, materias primas, recursos e información a lo
largo de una cadena, en la que interactúan una amplia diversidad de nodos como el mercado y
los sectores productivos, da origen a la dinámica que toma lugar en las denominadas cadenas de
abastecimiento, cuya administración compete a la logística.
2
OBJETIVOS
GENERAL:
ESPECIFICOS:
3
INFORME FASE FINAL
1. Con base en las 106 mejores prácticas en SupplyChain Management y logística, el grupo de
trabajo colaborativo debe medir los Niveles de Competitividad en Integración del
SupplyChain Management y Logística, para la empresa escogida por el grupo.
40
30
20
10
0
EMPRESA CLASE MUNDIAL GAP
Variables 60.3 66.2 3.9
4
Competitividad en integración del SupplyChain
CLASE
EMPRESA GAP
MUNDIAL
INTEGRACION INTERNA 60,10 85,50 25,40
GRAFICA GENERAL
INTEGRACION
INTERNA
90.00
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
EMPRESA CLASE GAP
MUNDIAL
5
GRAFICA 1 Unificacion Interfuncional:
Unificacion Interfuncional
18.00
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
EMPRESA CLASE GAP
MUNDIAL
GRAFICA 2 Estandarizacion:
Estandarizacion
18.00
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
EMPRESA CLASE GAP
MUNDIAL
6
GRAFICA 3 Simplificacion:
Simplificación
18.00
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
EMPRESA CLASE GAP
MUNDIAL
Aceptacion de normas y su
cumplimiento:
18.00
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
EMPRESA CLASE GAP
MUNDIAL
7
GRAFICA 5 Adaptacion estructural:
Adaptacion estructural
18.00
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
EMPRESA CLASE GAP
MUNDIAL
8
BLIOGRAFIA
Portal Rueda Carlos Antonio. (2011, junio 29). Transporte interno de materiales y
distribución de productos terminados. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/transporte-interno-materiales-distribucion-productos-
terminados/