Boletín del Comité de

Empresa de la UEM
EVALUACIÓN CONTINUA
(PARA EXCLUSIVA DISTRIBUCIÓN A LOS EMPLEADOS DE LA UEM)

ABRIL 2009 Nº 10

QUIS CUSTODIET IPSOS CUSTODES?

Grupos de Trabajo.
Trabajo
No estamos en contra de la eva- departamento, para que fije por otros; puede ser incluso
Queremos informaros que luación objetiva del desempeño, tales objetivos del trabajador, (todos somos humanos) que sien-
desde el Comité de Empre- ni de la dirección por objetivos, decida cuándo han sido cum- ta envidia de los más inteligentes,
sa hemos establecido una ni de nada por el estilo, se lo lla- plidos y otorgue el premio o de los más guapos o de los del
serie de grupos de trabajo
cuyo objetivo es mejorar me como se lo llame. Medir de imponga la sanción correspon- otro sexo; y puede ser que preci-
las condiciones de los manera objetiva lo que se hace es diente. Dicha persona se ve se de la aceptación de sus supe-
trabajadores. lo adecuado; también lo es evitar entonces con una grave res- riores, que necesite o le parezca
Los grupos y sus integran- la arbitrariedad, el favoritismo y ponsabilidad. Debe ser ecuáni- bien hacer determinados favores
tes son los siguientes:
el tráfico de favores e influencias. me, sensata, honesta, com- económicos a los amigos o que
Becas: Florencio Pérez, Pero a poco que se piense vere- prensiva, razonable y firme; y tenga deudas propias que pagar o
José Santos Carrillo, Rafael mos los peligros de un instrumen- debe decidir con la máxima deseo de comprarse un chalet en
Gómez, Fernando Costa.
to como el que se ha diseñado objetividad e imparcialidad. la sierra o una casita en la playa.
Convenio: Iñigo Álvarez, con tan buena voluntad. Pero hete aquí que esa misma En una situación así, que diga el
Eva Mónica de Miguel, Resulta que al trabajador se le persona se ve de pronto con menos avezado de nosotros quién
Dolores Carrasco. va a bajar o subir su sueldo, se le las manos libres para hacer de cree que va a ver sus objetivos
Comunicación: Enrique
va a permitir que avance en su su capa un sayo, si quisiera. Y, cumplidos, su sueldo aumentado
Corrales, Dolores Carrasco, carrera profesional o no, se le va no siendo san Francisco de y su carrera profesional expedita.
Margarita Rodríguez, David a sancionar o no, de acuerdo con Asís, y aun procurando con No es el documento de direc-
Atauri. el esfuerzo empleado y los logros todas sus fuerzas ser fiel a los ción por objetivos lo que nos
Reglamentos Internos de la obtenidos. Para ello, se diseña un valores del humanismo cristia- disgusta. Lo indignante es que se
empresa: Iñigo Álvarez, documento en el que constan los no, que permean el quehacer pueda jugar con el sueldo de
Enrique Corrales, Lenka objetivos a cumplir y el grado de de la empresa, se ve en la ne- unos para favorecer a otros y que
Peknikova. cumplimiento alcanzado. Hasta cesidad de cumplir con unos eso se haga sin el control sufi-
Conciliación Familiar y Vida aquí, todo sobre ruedas. Las co- objetivos económicos; siente, ciente, sobre la base de un docu-
Laboral: Aranzazú Roldán, sas empiezan a torcerse cuando quizás, antipatía (confesable o mento que, sencillamente, no
María Gaibar, Dolores se da poder suficiente a una ter- inconfesable), por alguno de funciona, ni debe funcionar, así.
Carrasco, Enrique Corrales,
Eva Mónica de Miguel.
cera persona, llámese director de sus subordinados y simpatía Como diría Juvenal, ¿quién
vigila a los vigilantes? Llevémo-
Relaciones Sindicales: nos las manos a la cabeza.
Dolores Carrasco Domín- ¿SUBIDA SALARIAL?
guez.
En el mes de marzo los Departa- las diferencias salariales entre y hemos planteado a la empresa
Beneficios Sociales: José mentos no docentes habrán notado niveles y puestos similares, avanzar en otro tipo de Benefi-
Santos, Rafael Gómez.
un “testimonial” aumento de suel- hemos propuesto aprovechar esta cios Sociales, comenzando por
Policlínica: Florencio Pérez, do. Desde el Comité hemos tenido circunstancia y que la subida la oferta de algo que, además,
Lenka Peknikova, Eva conocimiento del mismo: un 1%. fuese mayor en los menores ni- no le cuesta dinero a la empre-
Mónica de Miguel. Nos vemos en la obligación de veles salariales. La empresa no sa, como es la oferta de un Se-
Delegados de Prevención : compartir algunas consideraciones: lo ha estimado necesario… guro Médico Colectivo, apro-
Pilar López Portillo, Isabel .– La política salarial es definida ¿Por qué un 1%? Pues ya sab- vechando la capacidad de ne-
Pernia Ramírez, María por la empresa, y no tiene inten- éis...que si la crisis, que si no se gociación de un colectivo de
Gaibar y Dolores Carrasco ción de discutirla con el Comité. sabe qué pasará, que si es por 1000 trabajadores como el
Domínguez.
Se basa en dos principios, la eva- poco tiempo, que si lo hacemos nuestro, ampliado con los res-
La Presidenta y la Secreta- luación del desempeño y el nivel anualizado...bla, bla, bla. La pectivos familiares…un merca-
ria del Comité de Empresa salarial relativo a cada categoría. auténtica realidad es que la idea do, seguro, interesante para las
forman parte de todos los
.– La empresa ha decidido, en esta que circula por los pasillos es empresas perceptoras de estos
grupos.
ocasión, no evaluar el desempeño que ¿por un 1%? Casi ni merece servicios, y que es posible que
Estamos abiertos a todo y aplicar una subida lineal. Enten- la pena esforzarse por los objeti- a muchos de vosotros os pueda
tipo de sugerencias por demos que dado el escaso tiempo vos…total, entre el 0 y el 1, a parecer interesante… Espera-
vuestra parte. Si queréis
colaborar con nosotros
desde la última revisión es lo más algunos les representa menos de mos la “interesante” oferta que
podéis escribirnos a nues- adecuado. 10 euros al mes… Si a alguien se puedan hacernos...
tros correos electrónico: .– Esto no impide que se puedan y le ocurre alguna otra solución
Soluciones a las definiciones
se deban realizar seguimientos en estamos a vuestra disposición,
uem.ugt@fetemadrid.es aparecidas en el n º anterior,
la gestión del desempeño, ya que para recogerla, discutirla e inclu-
según su orden: 1.Nodocente 2.
Y participar en nuestra la próxima subida es dentro de 12 so llevarla a cabo…
pagina web :
Cliente 3. Executive 4. Sigeca
meses, y 18 sin revisar objetivos es …Entre tanto, desde el Comité
5. Profesor 6. Convenio 7.
demasiado. hemos pensado abordar el pro-
http://uem-comite.es.tl Mercantil 8. Discriminación 9.
.– En cuanto a intentar disminuir blema desde otro punto de vista,
Acreditación 10. Uemizado
 EVALUACIÓN CONTINUA
Nueva Organización Académica
A comienzos del mes de marzo recibimos
un comunicado del Rectorado informando
sobre los cambios organizativos en su
equipo de gobierno, que ha quedado redu-
cido a dos vicerrectorados, más la Secre-
taría General. Vayan por delante aquí
nuestros mejores deseos en el desempeño
de sus tareas a la Rectora y sus colabora-
doras, pues a todos nos importa que la
UEM se consolide como una institución de
referencia en la enseñanza superior. Pero
también queremos expresar algunas valo-
raciones sobre la orientación académica de
nuestro centro.
No se trata, desde luego, de aspirar a la
docena larga de vicerrectores que tienen
algunas universidades públicas… Sin em-
bargo, confiamos que esta nueva concen-
tración de tareas no debilite el interés por
la misión esencial de toda Universidad: el
estudio, la enseñanza y la investigación.
Gestionar los planes de estudio (con todo
el esfuerzo que requiere la adaptación al
proceso de Bolonia), preocuparse por la
formación y calidad del profesorado, o
impulsar un desarrollo internacional son
tareas complejas que van a necesitar del
apoyo más cercano de las facultades y de-
Fantástico
Desde el Comité de Empresa queremos felici-
tar a los compañeros de la Facultad de Comu-
nicación que, con mucho esfuerzo y muchas
horas de trabajo, han reflotado el periódico y
la radio de la Universidad. Podéis informaros
en: http://www.uemcom.es/
Esperemos que iniciativas como ésta o como
la de la Semana de la Comunicación, sitúen a
esta Facultad como referente para los alum-
nos que desean especializarse en esta discipli-
na.
Necrológica
Os queremos transmitir la triste noticia del
reciente fallecimiento de nuestra compañera
María Ángeles González Lobo, profesora de la
Facultad de Publicidad y Ciencias Audiovi-
suales. El mundo de la Publicidad pierde todo
un referente de profesionalidad y dedicación a
la investigación y la docencia. Y nosotros una
buena compañera. Desde el Comité de Empre-
sa, y en nombre de todos los trabajadores de la
UEM, nos unimos al dolor de su familia y
amigos y les hacemos llegar nuestro más sen-
tido pésame.
SI YA LO HAS LEÍDO PÁSALO NO ME TIRES AL SUELO , USA LAS PAPELERAS
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partamentos. Y tal vez sea éste el punto Como quiera que también se han ido
que nos parece más conveniente desta- reduciendo (en algún caso, a un úni-
car ahora. co departamento por carrera), la ges-
Más allá de los grandes planes estraté- tión se termina limitando a encajar
gicos y objetivos generales, está el día horarios y asignar los grupos con el
a día de la tarea docente, con horarios referente de las 15 horas que marca
complejos que cada vez más se repar- el Convenio… El estudio, las espe-
ten entre los campus de Villaviciosa, cialidades de los profesores o su
La Moraleja, las Clínicas o los progra- investigación cada vez tienen menos
mas executive fuera de Madrid. La interés como criterios en la DPO.
gestión administrativa, las plataformas Por el contrario, esta nueva estructu-
virtuales, o los cursos on-line absorben ra organizativa de las direcciones de
un volumen considerable de nuestro área puede terminar por desviar los
tiempo, que necesariamente termina principios básicos de una Universi-
superando las horas formalmente esti- dad hacia la gestión puramente em-
puladas en el Convenio. Cosa que na- presarial de una academia superior
die reconoce. productora de grados. Ojalá que
En todo este panorama, vemos que los desde la nueva organización rectoral
departamentos académicos van per- se reflexione y actúe en la buena
diendo precisamente ese apellido, y se dirección, para que no tengamos que
convierten en unidades de producción. seguir advirtiendo sobre este peligro.
¿Cuántas tareas de gestión caben en 40 horas?
La mayoría de nosotros nos hemos preguntado hasta cuántas tareas de ges-
tión estamos obligados a realizar. Es difícil cuantificarlas, no están definidas
en nuestro convenio, son impuestas y para colmo nos las hacen firmar en
nuestra DPO, se duplican o triplican cuando un compañero se va del departa-
mento o hay alguna baja… Es cierto que no están definidas en nuestro con-
venio, pero para empezar sería deseable que derivaran de un diálogo entre
trabajador y superior. Es decir, de una charla entre ambos en la cual se hable
de las mismas y de la posibilidad de llevarlas a cabo en una adecuada gestión
del desempeño. Pensemos en nuestra jornada completa (por ahora sólo TC40
están obligados a realizar determinado tipo de gestión, aunque no quedará
mucho para que obliguen también a los TP20 y así se comprometan más con
el proyecto): tenemos 40 horas semanales, de las cuales pueden dedicarse
como máximo 15 h. a docencia (si bien, hay algunos afortunados cuyo direc-
tor ha tenido a bien reducirles su límite máximo de horas por el motivo que
sea). El resto de la jornada deberá dedicarse a preparar clases, trabajar con
moodle, contestar todos los correos, tutelar alumnos, corregir prácticas y
exámenes, poner las notas, asistir a las reuniones, hacer cursos de formación
(incluidos los de inglés), alcanzar la acreditación (quien pueda) e investi-
gar.... y realizar las tareas de gestión. ¿Cuáles? Las que podamos asumir y
hacer sin que el resto de tareas se vean afectadas, pues todas son igual de
importantes. Reflexionemos y midamos nuestras fuerzas y esfuerzos. Si no
estamos de acuerdo, digámoslo y firmemos el documento con un “no confor-
me” (asumiendo la tarea que nos imponen aún sin estar de acuerdo) y haga-
mos lo que podamos. Estamos seguros de que no es tan difícil medir las tare-
as de gestión, pues todo es computable. Nuestro contrato se mide en horas,
luego ¿por qué no se van a poder asignar horas a cada tarea de gestión? To-
dos sabemos, de manera más o menos precisa, el tiempo que nos lleva reali-
zar una convalidación, gestionar un alumno internacional o cualquiera de las
gestiones que hacemos. Si no miden nuestra gestión en horas, al menos que
nos digan cuál es la razón para no hacerlo.
SI YA LO HAS LEÍDO PÁSALO NO ME TIRES AL SUELO , USA LAS PAPELERAS