Ch 7

Overtime Curves

Rate of slow down in 
Productivity due to 
Overtime Fatigue

Overtime Curves
Productivity Rate - 2hr over time load

100% 100%
95%
93%
91%
89%
87%
85%
83%
81%
Production rate / day

80% 80% 79% 79% 78%78%

60%

40%
0 2 4 6 8 10 12 14

Days

1
 Ch 7

Overtime Curves
Productivity Rate - 4hr over time load

100% 100%
95%
93%
91%
88%
86%
83%
81%
80%
Production Rate / day

78% 76%
73% 72%
70%
68%

60%

40%
0 2 4 6 Days 8 10 12 14

Overtime Curves

2
 Ch 7

Overtime Curves
Duration curve to reach 
zero added production  in a 2hr O.T work
y= ax + b
x=0 b= 125
x=14 out of 125 0.8
y= 100
14a= ‐25
x= ‐1.8
at 2 HR y= ‐1.8 x + 125

At y= 100
1.8 x = 25
x = 14.0

Overtime Curves
Duration curve to reach 
zero added production  in a 2 hr O.T work
y‐axis
150%

125%
y = 100%
100%

y = 125%  ‐ 1.8 x

50%

Prod
(0,0) day
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
x‐axis

3
 Ch 7

Overtime Curves
Duration curve to reach 
zero added production for 2hr O.T work

Calculated days for zero additional production x = 14.0 days

The average extra daily production  125 + 0 /2 12.5 %

Overtime Curves
Duration curve to reach 
zero added production for 2hr O.T work

To impose a net additional production of 20%

Calculate the days for this scenario 120 Av y

At day 1 125 Max Y

Select 115 Min Y

Find x = 5.6 days

4
 Ch 7

Overtime Curves
Duration curve to reach 
zero added production  in a 2hr O.T work

Decisions to be made

A add few laborers, or

B make OT shifts per each alternating crew, or

C let all laborers  work OT  before they reach zero additional Production

Overtime Curves – Plaster Example
Given Forecasted quantities of plaster  62,000.00  ms

Existing crews 4 crews x 6 laborer 24.00  Lab

Average rate 3.00  $/hr

Normal working time 8.00  hr/day

To date total production 42,000.00  ms

Number months incurred 4.00  mth

Av production rate / laborer /hr 1.95  ms/hr

Av Prod / mth 10,500.0 ms/mth

1‐GM asks for an increase of 40% production for the next coming 
Required month (4 weeks) 14,700.0

2‐ Extra OT cost rate is 1.25

3‐ avoid working times more than 2 hrs a day

5
 Ch 7

Overtime Curves – Plaster Example
Scenario A 1‐ Use additional 12 laborer Prod factor= 12
24.0
percent increase 50.00 %

deduct crowding impact 8% Net Increase 42.00 %

2‐ No Overtime usage
crews No 36.0
3‐ NO over Time factor 0%
Total percent increase  42.00 %
Total new Prod /lab/hr 2.77 ms

Total new Prod /mth/crews 14,910.0  ms
Remaining Production Needed 210  ms

Overtime Curves ‐ Plaster Example
Cost A Add laborer cost  day rate/ hr Add.Cost

28 x 12 336 3.00    8,064.00   

OT. cost  day OT.rate/ hr Add.Cost

add/1 lab NA NA 

add/ x lab

Total Add Cost 8,064.00   

6
 Ch 7

Overtime Curves ‐ Plaster Example
Scenario B 1‐ Use additional  4 laborers Prod factor= 4
24.0
percent increase 16.67 %
2‐ Split the crew into 2 groups and use weekly alternating OT shifts
crews No 28.0
3‐ Use the curve of y = ‐1.8x + 125
x=7
y= 113 %
Av production 118.8 %
percent increase / week  18.8 %
percent increase / week /crew 9.4 % 
Total percent increase  26.0 %
Total new Prod /lab/hr 2.46 ms
Total new Prod /mth/crews 13,234.4 ms
Remaining Production Needed ‐1,466  ms

Overtime Curves ‐ Plaster Example

Cost B Add laborer cost  day rate/ hr Add.Cost

28 x 4 112 3 2,688.00   

OT. cost  day OT.rate/ hr Add.Cost

28 0.75   
add/1 lab 1 3.75    7.50   

add/ 14 lab x 28 d 14 2.00    2,940.00   

Total Add Cost 5,628.00   

7
 Ch 7

Overtime Curves ‐ Plaster Example
Scenario C 1‐ Use the 0 laborers Prod factor= 0
24
percent increase 0.00 %
2‐ Split the crew into 2 groups and use  2 days OT shifts alternating OT shifts
crew No 24
3‐ Use the curve of y = ‐1.8x + 125
x=2
y= 121 %
Av production 123.2 %
percent increase / week  23.2 %
percent increase / week /crew 11.6 %
Total percent increase  11.6 %

Total new Prod /lab/hr 2.18    ms

Total new Prod /mth/crews 11,718.8  ms
Remaining Production Needed ‐2,981  ms

Overtime Curves ‐ Plaster Example

Cost C Add laborer cost  day rate/ hr Add.Cost

0 3 NA

OT. cost  day OT.rate/ hr Add.Cost

28 0.75   

add/1 lab 1 3.75    7.50   

add/ 12 lab x 28 d 12 2.00    2,520.00   

Total Add Cost 2,520.00   

8
 Ch 7

Overtime Curves

Decisions to be made
Still you can come up with other scenarios and assess the 
optimal production increase rate and its cost impact.

Note that sometimes GMs prefers to pay a penalty that is 
cheaper than involving additional OT rates and OT staff fees.

Overtime Curves
Decisions to be made

Scenario % recovery Total Add Cost

A ‐ Plaster 42 % 8,064.00   
B ‐ Plaster 26 % 5,628.00   
C ‐ Plaster 12 % 2,520.00   
D ‐ Plaster (pay Penalty) 0 % 7,500.00   

A ‐ Tiles 25 % 4,704.00   

B ‐ Tiles 35 % 9,408.00   
C ‐ Tiles 11 % 1,680.00   
D‐ Tiles (pay Penalty) 0 % 5,000.00   

9
 Ch 7

Overtime Curves

Decisions to be made

YOU  ARE  THE ONE  TO MAKE  A  PROPER  
DECISION,  AND
NOT  ANY  COMPUTER  SYSTEM

10