ADMINISTRACION

Conjunto de funciones que se realizan para administrar (gobernar, organizar una

economía). La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de
realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios
científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.

ADMINISTRACION CIENTIFICO
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El
nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a
los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los
principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son
la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor,
considerado el fundador de la moderna TGA.

ADMINISTRADOR
Un administrador es quien tiene como tarea la acción de administrar. Esta acción puede
estar destinada a una empresa, un objeto o a un conjunto de objetos. El administrador
deberá poseer cualidades que lo destaquen para realizar su función correctamente: tener
actitud de líder, tener conocimiento y experiencia, saber actuar frente a las diferentes
situaciones adversas de forma moral e intelectual.
CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente
con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el
ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

CONTROLAR
La palabra controlar es un término que usamos con frecuencia en nuestro idioma para
referir varias situaciones, siendo una de las referencias más usadas aquella que nos permite
indicar cuando una persona ejerce control sobre algo, o sobre otro individuo, se dirá que
está llevando a cabo la acción de controlar. “Mi trabajo es el de controlar que todos los
asistentes al evento se sientan cómodos.”

DISCIPLINA
Por lo general, la disciplina exige respetar un cierto código de vestimenta, cumplir con un
horario y dirigirse a los superiores jerárquicos de una manera en particular, entre otras
obligaciones. Esto quiere decir que, en una empresa, la disciplina puede incluir usar
uniforme, ingresar a la fábrica a las 8 de la mañana y no tutear al jefe.
EFICIENCIA
Según el Diccionario de la Real Academia Española, eficiencia (del latín eficientĭa) es la
‘capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir lo que queremos
determinadamente.1
No debe confundirse con la eficacia, que se define como ‘la capacidad de lograr el efecto
que se desea o se espera’

EFICACIA
La eficacia es la capacidad de lograr un efecto o resultado buscado a través de una acción
específica. El término proviene del vocablo latino efficax, que puede traducirse como “que
tiene el poder de producir el efecto buscado”. La eficacia, entonces, tiene que ver con hacer
lo apropiado para conseguir un propósito planteado a priori o de antemano.

EJECUCION
En un sentido general la palabra ejecución se refiere al hecho de realizar una acción
concreta.Tiene un uso de tipo administrativo o relacionado con el derecho, hablándose de la
ejecución de una hipoteca, de una deuda o ejecución de una sentencia.
ESTANDARIZACION
La estandarización es el proceso de ajustar o adaptar características en un producto, servicio
o procedimiento; con el objetivo de que éstos se asemejen a un tipo, modelo o norma en
común.
La Estandarización permite la creación de normas o estándares que establecen las
características comunes con las que deben cumplir los productos y que son respetadas en
diferentes partes del mundo. Esto quiere decir que será la misma forma de hacer, fabricar
en México, Estados Unidos, China, o en cualquier otra parte del mundo.

JEFE DE DEPARTAMENTO
Se podrían dar muchas definiciones de lo que es un jefe de equipo; una de ellas lo define
como la figura clave en la planificación, ejecución y control de un proyecto, así como el
motor que debe impulsar el avance del mismo mediante la toma de decisiones para la
consecución de los objetivos.
No obstante, las relaciones de un jefe de equipo con otros departamentos o personas
dependen, en gran medida, de la estructura organizativa que posea la organización.

MAX WEVER
fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán, considerado
uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con
un marcado sentido antipositivista.
MERCADOTECNIA
Es «el proceso social y administrativo por el cual los grupos e individuos satisfacen sus
necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios»,6 mientras que para la [Asociación
Americana de Marketing] (AMA, por sus siglas en inglés), el marketing se considera como
"actividad, un conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar, y el
intercambio de ofertas que tienen valor para los clientes, socios y la sociedad en general

NIVEL OPERACIONAL
Este nivel sirve de engranaje entre el nivel estratégico y la actividad táctica. Debe diseñar la
campaña dentro del teatro de operaciones asignado. Determina los objetivos tácticos, la
forma de alcanzarlos, y el tiempo asignado para hacerlo. Este nivel decide qué objetivos
tácticos deben ser alcanzados: el cuándo y el cómo, para conseguir el éxito de la campaña

ORGANIGRAMA
Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se
muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así
como de las personas que trabajan en las mismas.

ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para
lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del talento
humano o de otras características similares. Son una entidad social que permiten la
asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias y
relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.

ORGANIZAR
Organizar es una palabra que proviene del latín organizare, relacionada con la acción de
disponer las partes de un todo de la manera conveniente. Al organizar una actividad se
distribuyen y ordenan recursos, materiales, funciones, personas y cosas preparando no sólo
el desarrollo sino también los detalles de dicha actividad para un fin determinado.
PLANEACION
La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta
ya establecida, para que esto se puede llevar a cabo se requieren de varios elementos,
primero se debe comprender y analizar una cosa o situación en específica, para luego pasar
a la definir los objetivos que se quieren alcanzar, de cierta forma, el planear algo define el
lugar o momento en donde se encuentra algo o alguien, plantea a donde se quiere ir e indica
paso a paso lo que se debe hacer para llegar hasta allí.

PREVER
D eterminar el origen etimológico del término prever nos tiene que llevar hasta el latín. Y
es que deriva de la palabra “praevidere”, que puede traducirse como “ver con anticipación”
y que se encuentra conformada por dos partes perfectamente diferenciadas:
-El prefijo “pre-”, que puede traducirse como “antes”.
-El verbo “videre”, que es sinónimo de “ver”.

RED DE RELACION
Hablar de las organizaciones en el mundo empresarial es sinónimo de Relaciones. Desde la
definición más simple planteada por cualquiera de los autores antiguos o modernos de la
administración y la gerencia se define este concepto como el grupo de personas que buscan
un objetivo común. Al plantearse esta definición se está dejando algo tácitamente
expresado: las organizaciones (las empresas) son hechos de personas.
REVOLUCION INDUSTRIAL
La Revolución Industrial (1760-1840) LlamamosRevolución Industrial al cambio
fundamental que se produce en una sociedad cuando su economía deja de basarse en la
agricultura y la artesanía para depender de la industria. Localización: LaRevolución
Industrial nace en Gran Bretaña y se extiende luego al resto de Europa.

SISTEMATICO
Que sigue o se ajusta a un sistema (conjunto ordenado de normas y procedimientos).

SUPERVISOR
El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. Aunque existen
diferentes estilos de supervisor, existen algunas generalidades que todos deben tener, ya
que la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por
parte de los trabajadores depende de él. Son labores imprescindibles del supervisor dirigir y
evalúar el trabajo de todos los trabajadores, quienes debe conocer uno a uno. Pero no son
las únicas. Las funciones del supervisor son claves dentro de las pymes y, en general, en
cualquier empresa.

TECNICAS
es el conjunto de procedimientos, reglas, normas o protocolos que tiene como objetivo
obtener un resultado determinado y efectivo, ya sea en el campo de la informática, las
ciencias, el arte, el deporte, la educación o en cualquier otra actividad. En general, se
adquiere por medio de su práctica y requiere determinadas habilidades o destrezas.

UNIVERSIDADES
Una Universidad es una institución de enseñanza superior, dividida en facultades según las
especialidades de estudio que la misma pueda ofrecer. El término, además, se aplica para el
edificio destinado a la enseñanza superior. La Universidad moderna nació en Europa
occidental en el siglo XIII como una comunidad autónoma de maestros y discípulos que se
reunían para compartir instalaciones académicas y alojamiento.