1.

    NOMBRE
Ø Kevin Orlando Bonilla Carbajal

2.    N° DE CUENTA
Ø 3150320

3.    MATERIA
Ø Administración de Operaciones I

4.    TEMA
Ø Modelo de inventario - Corridas De Producción

5.    CATEDRÁTICO
Ø Ing. Arnaldo Enrique Orellana

22 de febrero del 2018

SAN PEDRO SULA, CORTES, HONDURAS, C.A.
bajal

ones I

Producción

ana
DURAS, C.A.
 Introducción

La cantidad de pedido de producción (POQ) es un modelo que responde cuánto se debe

producir y cuándo se debe pedir. Se usa cuando las unidades se producen y se venden al
mismo tiempo. Es adecuado para el entorno de producción. También permite la recepción
parcial de material.

En este documento, el modelo POQ se ha ampliado al considerar el costo de producción

unitario y el costo de ordenar como funciones continuas de la tasa de producción. Utilizamos
un método simple para resolver el modelo de cantidad de producción económica extendida
de minimizar el costo anual total.
 Objetivo General

Comprender los conceptos y fórmulas referentes a los modelos de inventarios POQ

(Cantidad Económica a Ordenar).

Objetivos Específicos

A través de las fórmulas de modelo de inventario POQ, calcular los datos de interés tales
como la cantidad económica a producir, el numero esperado de ordenes al año, el tiempo de
espera entre cada corrida de produccion.

Con los resultados anteriormente obtenidos así como datos ya dados, calcular los costos
anuales de puesta en marcha al igual que los costos anuales de mantener y representarlos
en su respectiva grafica.

Representar en la grafica de nivel de inventario todos los valores anteriormente calculados

como ser cantidad económica a producir, el inventario maximo, el promedio los días de
espera entre cada corrida de produccion y el inventario maxim existente, para poder
comprender mas fácilmente el comportamiento de la demanda y los reabastecimientos de
producto.
Race One Motors es un fabricante indonesio de automóviles. En su mayor instalación de manufa
la compañía produce subcomponentes a una tasa de 300 por día, y usa estos subcomponentes
12,500 al año (de 250 días hábiles). Los costos de mantener inventario son de $2 por artículo p
costos de ordenar son de $30 por orden.

a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?

b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?
c) ¿Cuál será el máximo nivel de inventarios?
d) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo componentes?
e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?

Datos

pp 250 unds / dia

D 26,400 unds / año
D.L.A. 264 dias
H $3 / und / año
S $30 / orden

a)
100 unds / dia

938.08

b)
28.14 corridas / año

c)
562.85

d)
3.75 dias / corrida

9.38 dias / corrida

 40.00%

e)
$844.27

$1,688.55
 r instalación de manufactura, en Yakarta,
estos subcomponentes a una tasa de
son de $2 por artículo por año, y los

ntes?

unds / corrida

unds
$844.27
Radovilsky Manufacturing Company de Hayward, California, produce luces intermitentes para
juguetes. La compañía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi
luces al año y tiene una capacidad de producción de 100 al día. Preparar la producción de lu
cuesta $50. El costo de cada luz es de $1. El costo de mantener es de $0.10 por luz por año.

a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?

b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?
c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?
d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?

Datos

D.L.A. 300 dias / año

D 12,000 unds / año
pp 100 unds / dia
S $50 / orden
Pu $1 / und
H $0.10 / und / año

a)
40

b)

$134.16

c)
$134.16

d)
$12,000
ia, produce luces intermitentes para
al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000
al día. Preparar la producción de luces
ntener es de $0.10 por luz por año.

?
tario?

ces?

unds / dia

4,472.14 unds / corrida

$12,268.33
Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel-Rite, una pequeña fábrica de partes de
una importante compañía ensambladora, 10,000 cojinetes de llanta cada año. Esta orden se
tiempo. El costo de preparación de Wheel-Rite es de $40, y el costo de mantener por unidad p
produce 500 cojinetes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a tiempo y requiere em

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?

b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite en su inventario?
c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel-Rite en un año?
d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener inventario para Wheel-R

Datos

D 10,000 unds / año

S $40 / orden
H $0.60 / und / año
pp 500 unds / dia
50 unds / dia

a)

b)

1095.45

c)
8.22

d)
$328.63

$657.27
 queña fábrica de partes de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-Tex,
nta cada año. Esta orden se mantiene estable desde hace algún
to de mantener por unidad por año es de $0.60. Wheel-Rite
usto a tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.

-Rite en su inventario?
Rite en un año?
ner inventario para Wheel-Rite?

1,217.16 unds / corrida

unds

corridas / año

$328.63
Emarpy Appliance es una compañía que produce todo tipo de electrodomésticos grandes. El p
producción del refrigerador que más se vende. Su demanda anual ha permanecido aproximad
producción es de 200 unidades por día. Cada vez que inicia su producción, llevar los materia
cuesta $120 a la compañía. El costo por mantener cada refrigerador es de $50 por año. De ac
deben fabricarse 400 refrigeradores. Suponga que cada año tiene 250 días hábiles.

a) ¿Cuál es la demanda diaria de este producto?

b) Si la compañía sigue fabricando 400 unidades cada vez que inicia la producción de refrigera
c) Con la política de producción actual, ¿cuántas corridas de producción serán necesarias al a
d) Si continúa la política de producción actual, ¿cuántos refrigeradores habrá en inventario cua
inventario?

Datos

D 8,000 unds / año

pp 200 unds / dia
S $120 / orden
H $50 unds / año
Q 400 unds / corrida
D.L.A. 250 dias / año

a)
32 unds / dia

b)
2 dias / corrida

c)
20 corridas / año

$2,400

d)

336 unds

168 unds
odomésticos grandes. El presidente de Emarpy, Bud Banis, está preocupado por la política de
a permanecido aproximadamente constante en 8,000 unidades al año. La capacidad de
ducción, llevar los materiales al lugar, restablecer la línea de ensamble, y limpiar el equipo le
es de $50 por año. De acuerdo con el plan de producción actual, en cada corrida de producción
250 días hábiles.

a la producción de refrigeradores, ¿cuántos días debe continuar la producción?

ción serán necesarias al año? ¿Cuál será el costo anual de preparación?
es habrá en inventario cuando concluya la producción? ¿Cuál será el nivel promedio del
Frigiaire es un fabricante de refrigeradores los cuales suministra a tiendas minoristas, su tasa
30,000 unidades con la cual buscan satisfacer una demanda anual del 35.2 % de este valor. S
cada una para satisfacer los pedidos anuales de los clientes. Los costos de mantenimiento so
marcha es de $100. Con los datos anteriores calcule:

a) Cantidad óptima a producir en la corrida de producción.

b) Duración de la corrida en días.
c) Número de corridas al año.
d) Costo
e) Cantidad de total
anual días de
en puesta
que se en
consume el inventario.
marcha.
f) Costo anual de mantenimiento.

g)
h) Gráfico de costos.
control de inventario.

Datos

Semanas 48
Dias 4
P 30,000 unds / año
H $1.60 unds / año
S $100 / orden

a)
192 dias / año

10,560 unds / año

55 unds / dia

156.25 unds / dia

b)
 9.13 dias / corrida

25.95 dias / corrida

c)
7.40 corridas / año

d)

16.82

e)
$739.89

f)

g)

$1,479.77

$739.89
 1,427.25

h)
s minoristas, su tasa de producción promedio anual es de
5.2 % de este valor. Se trabajan 48 semanas de 4 días
de mantenimiento son de $1.60 y el costo de puesta en

1,427.25 unds / corrida

dias

$739.89
 Conclusiones Generales del Tema

En el enfoque de gestión de inventario de producción convencional, la cantidad d

la orden de producción se determina al referirse a costos tales como el costo de
pedido y el costo de inventario. Sin embargo, el nivel de calidad que se produce
puede cambiar durante el proceso de producción debido al deterioro durante
proceso.

Por último, poniendo en comparación el modelo de lote económico de producción

con el modelo de cantidad económica de pedido, se observa que el primero
presenta una reducción en costes totales de mantener inventario respecto al
segundo. Así, el hecho de que en el modelo que se ha analizado, el nivel medio
anual de inventario sea menor que en el modelo de cantidad económica de pedid
debido a la producción y simultánea venta, hace que los costes totales de manten
inventario sean menores.
el Tema

ón convencional, la cantidad de
a costos tales como el costo de
ivel de calidad que se produce
n debido al deterioro durante

e lote económico de producción

o, se observa que el primero
antener inventario respecto al
se ha analizado, el nivel medio
e cantidad económica de pedido
e los costes totales de mantener
res.
RENDER, BARRY; HEIZER JAY. Principios de Administracion de Operaciones.
(TRADUCCIÓN: Jesus Elmer Murrieta Murrieta)(REVISIÓN TÉCNICA:
Victoria Alvarez Ureña, CUCEI, Universidad de Guadalaraja). Septima
edición. Atlacomulco 500-5to. piso
Col. Industrial Atoto
53519, Naucalpan de Juárez, Edo. de México, 2009, 752 páginas. ISBN
978-607-442-099-9
Grafica de Nivel de Inventario

Grafico de Costos