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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
Séptimo Cuatrimestre
“ CUESTIONARIO PRESUPUESTOS”
DOCENTE:
ALUMNA:
Presupuesto
Presupuesto empresarial
Su ejecución no es automática
a. Por el plazo
Inmediato (hasta 3 meses) Corto plazo (hasta 1 año) Mediano plazo (2-4 años) Largo plazo
(general)
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas,
cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante
determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta
y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el
"presupuesto de presupuestos".
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo
de caja que mida el estado económico y real de la empresa. Comprende:
Caja final.
Caja inicial.
Caja mínima.
8.- Menciona los presupuestos según el periodo del tiempo
La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que
realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más tiempo
corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues, puede haber presupuestos:
A corto plazo:
Son los que se realizan para cubrir la planificación de la organización en el ciclo de operaciones de
un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los
estados y grandes empresas.
9.- Es un documento expresado en términos cuantitativos que presenta una estimación de las
ventas y que permite conocer la rentabilidad de una empresa.
Presupuesto de Ventas
10.- Son todos aquellos productos o servicios que la empresa espera vender en el periodo
presupuestado
Previsión de ventas
Productos a vender: Todos aquellos productos y servicios que la empresa espera vender en el
período presupuestario.
En qué cantidades: Estimación de las cantidades de productos a vender basado en la demanda del
producto en el pasado y la proyección histórica del comportamiento de las ventas.
A qué precios: Buscar la mejor relación volumen-costo-utilidad posible, mediante precios definidos
basados en aspectos importantes para la empresa.
Métodos empleados: Mecanismos que se utilizarán para la promoción, venta y distribución de los
productos en el mercado.
Por cuáles canales de distribución: Son definidos por la empresa con la intensión de llegar a la
mayor cantidad de consumidores al menor costo posible
12.- Son los mecanismos que se utilizaran para la promoción, venta y distribución de los
presupuestos en el mercado.
Este aglomera el potencial de negocios que pudieran abarcar las empresas del sector,
especialmente las consideradas una competencia real. Esta comparación del mercado permite
detectar si el mercado es superior o similar a la oferta.
Información relacionada con las oportunidades, restricciones y limitaciones que deben evaluarse,
como por ejemplo: capacidad productiva, abastecimiento de materia prima y suministros,
disponibilidad de fuerza laboral, capital y canales de distribución, introducción de nuevos
productos.
14.- Se fija de acuerdo a la participación de la empresa en el mercado
15.- Este paso acorta información relacionada con las oportunidades, restricciones y limitaciones
que deben evaluarse
16.- Este paso aglomera el potencial de negocios que pudieran abarcar las empresas del sector
El presupuesto de producción
18.- Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado
de una empresa
Presupuesto de ventas
19.- Es el punto de apoyo y de él depende todas las fases del plan de utilidades
Presupuesto maestro
Gerencia