Mejora espacios públicos plaza San Sebastián

Proyecto: MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN – CUSCO - CUSCO”.
CONTENIDO DEL ESTUDIO

1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripción técnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluación social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organización y Gestión
K. Cronograma de Actividades
L. Marco Lógico
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto
2.2. Localización
2.3. Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
2.4. Participación de los involucrados
2.5. Marco de referencia
3. IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.2 Definición del problema y sus causas
3.3 Objetivo del proyecto
3.4 Alternativas de solución
4. FORMULACION
4.1. El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación
4.2. Análisis de la Demanda
4.3. Análisis de la Oferta
4.4. Balance Oferta Demanda
4.5. Planteamiento técnico de alternativas
4.6. Costos del Proyecto
5. EVALUACION
5.1 Beneficios del proyecto
5.2 Evaluación del proyecto
5.3 Análisis de Sensibilidad
5.4 Análisis de Sostenibilidad
5.5 Impacto ambiental
5.6 Selección de alternativa
5.7 Plan de Implementación
5.8 Organización y Gestión
5.9 Matriz del Marco Lógico
6. Conclusiones y Recomendaciones
7. Anexo
Gerencia de Proyectos Pág. 1

Unidad Formuladora de Estudios
PERFIL DE PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PUBLICOS PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE
SAN SEBASTIÁN – CUSCO - CUSCO”.
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO.
MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO DE SAN

SEBASTIÁN – CUSCO - CUSCO”.
CODIGO DE SNIP: 250855
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
ADECUADAS CONDICIONES DE LA POBLACION PARA LA REALIZACION DE ACTIVIDADES

CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES, ECONOMICAS Y DE RECREACIÓN PASIVA EN LA
PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN.
C. BALANCE ENTRE LA DEMANDA Y OFERTA
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que existe un déficit
en cuanto a espacios suficientes en piso duro que sirva como espacio de reunión público, así
como equipamientos en mobiliario en bancas, contenedor tipo, parqueadero de bicicletas,
paradero, áreas verdes e iluminación.
Cuadro Nº 1. Balance Oferta con/sin Proyecto
Servicios U.M. AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
ACONDICIONAMIENTO PLAZA
Pisos con laja de piedra m2 -4918.06 -4918.06 -4918.06 -4918.06 -4918.06 -4918.06 -4918.06 -4918.06 -4918.06 -4918.06
Pisos con adoquin de piedra m2 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36
Pisos con piedra de canto rodado m2 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96
sardineles de piedra ml -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7
AREAS VERDES Y MOBILIARIO
Areas verdes m2 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14
Fuentes de agua und. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
plantas ornamentales und. -45 -45 -45 -45 -45 -45 -45 -45 -45 -45
arbustos cantuta und. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
arboles pequeños und. -4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bancas de metal madera. und. -25 -21 -21 -21 -21 -21 -21 -21 -21 -21
Contenedor tipo und. -7 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
parqueador de bicicleta und. -1 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17
paradero und. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
kiosko und. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
OBRAS COMPLEMENTARIAS
Postes con luminarias und. -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14
iluminacion de pileta und. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
iluminacion de fachada del templo und. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Fuente: Trabajo de Equipo Técnico 2013.
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

COMPONENTE 1: ACONDICIONAMIENTO DE LA PLAZA
Se plantea la tala de Árboles y remoción de raíces para la reubicación de Áreas verdes.

Se proyecta la remoción de la pileta principal utilizando el sistema de Anastilosis, así mismo el
monumento a Diego Quispe Tito, el reloj, postes de alumbrado público, Bancas, Mástiles de
Banderas, Kiosco de Cabina Telefónica, Basureros, Pisos y Sardineles de piedra
Se hará la limpieza y habilitación del terreno para realizar el replanteo respectivo. El replanteo
deberá seguir los planos donde se verifica la ubicación de la pavimentación y veredas, por medio
de los BM que se tiene en las veredas, como se muestra en los planos. Se implementara las
acciones necesarias para mantener la seguridad y la salud en Obra.
Se plantea la intervención de 4,918.60 m2 de lajas de piedra que se utilizará en toda la plaza

como piso duro.
Se utilizará adoquín de piedra en el estacionamiento vehicular en un área de 215.36 m2.
Contempla sardineles de piedra en una longitud total de 296.70 ml distribuidas de la siguiente
forma: en el lado norte de la plaza en una longitud de 91.80 ml. En el lado sur (Av. Cusco) en
ambos frentes en una longitud de 191.10 ml. También se plante la construcción de un podio
donde se ubicaran los mástiles de las banderas en donde se consideran sardineles de piedra en
una longitud de 13.80 ml.
Se plantea la utilización de canto rodado en dos tamaños: De 1” y 2” se usara como parte del
tratamiento del piso exterior de la capilla Ecce Homo en un área de 5.58 m2. Y de 4” y 5” se
utilizará en el fondo del piso de la fuente de agua central que rodeará a la pileta de piedra
existente en un área de 61.38 m2.
Se plantea revestimiento con lajas de piedra de los muretes de las jardineras en un área de
206.68 m2.
Se realizará la re conexión de instalaciones de agua y desagüe para las viviendas así como de las
matrices de Agua y desagüe y el nivelado de buzones existentes.
COMPONENTE 2: ÁREAS VERDES Y MOBILIARIO URBANO
Se construirán 194.14 m2 de Áreas Verdes con Jardineras y Fuentes de Agua; se consideran 5

FUENTES de agua ubicadas en las jardineras del lado este y sur de la plaza; así mismo se plantea
la colocación de 45 plantas ornamentales, 9 arbustos cantuta y 4 árboles pequeños.
Se plantea la colocación de 7 basureros de acero fundido, color gris; 25 bancas de Madera con
estructura de Acero Fundido; 13 Cabezas clavas de animales en bronce fundido ubicado en las
fuentes de agua y en los muretes de las jardineras; 1 parqueadero de Bicicleta en acero fundido,
1 paradero, Kiosco y paneles informativos según diseño.
COMPONENTE 3: OBRAS COMPLEMENTARIAS
Se contempla la colocación de 14 postes con luminarias; así también la iluminación de la pileta

con reflectores tipo Led, además se plantea la iluminación de la fachada del templo de San
Sebastián.
Se plantea la iluminación a nivel de piso en la plaza y en las jardineras con luminarias tipo led
(empotradas en el piso y en los muretes de las jardineras).
Se contempla la limpieza final de la obra

E. COSTO DEL PROYECTO
PRECIOS PRIVADOS
DETALLE ALT. 1 ALT. 2
COSTO DIRECTO 3,509,371.45 4,095,071.57
GASTOS GENERALES 199,132.19 199,132.19
GASTOS DE SUPERVISION 90,575.73 90,575.73
ELABORACION DE EXP. TEC. 24,588.45 24,588.45
TOTAL PRESUPUESTO 3,823,667.82 4,409,368
F. BENEFICIOS DEL PROYECTO SELECCIONADO
Los beneficios una vez ejecutado el proyecto, serán muchos e invalorables, puesto que
permitirá elevar la calidad de vida de los pobladores, así como una mayor integración de los
pobladores al distrito.
Los beneficios generados para este tipo de proyectos son de carácter cualitativo y se han
podido identificar los siguientes:
 Se contará con área destinada a Plaza con condiciones adecuadas para las actividades
cívicas, culturales y de reunión pública, lo que significaría que el primer año, el 100%
del déficit estará cubierto.
 Contribuirá a la interrelación del tejido social de sus habitantes
 Mejoramiento del ornato público del entorno
 Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
 Estimular la economía y desarrollo del turismo.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACION
Cuadro Nº 2. INDICADORES DE RENTABILIDAD
INDICADOR PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

ECONOMICO Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 01 Alternativa 02
VACT 4,040,906.8 4,626,606.9 3,315,504.3 3,808,412.0
ICE 27.5 31.5 22.6 26.0
SOSTENIBLE SI SI
De acuerdo a los resultados de la evaluación social del Proyecto, se puede concluir que la
alternativa uno (1) es la más recomendable por los siguientes aspectos: Presenta un costo
efectividad menor en comparación con la alternativa dos.
H. SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECIONADA
La Sostenibilidad del proyecto, involucra las acciones que deben desarrollar desde su fase de
pre inversión, inversión, y principalmente la fase de operación y mantenimiento, que permitan
alcanzar los beneficios esperados. En función a ello se garantiza:
 El Gobierno Local asume el compromiso de gestionar la disponibilidad de los recursos

financieros para la ejecución del proyecto, para lo cual la Municipalidad Distrital de San
Sebastián se compromete a gestionar el financiamiento para la ejecución de este
proyecto.

 La Municipalidad Distrital cuenta con la capacidad técnica y financiera para ejecutar el

presente proyecto de infraestructura, sin embargo, se recomienda licitar la ejecución de la
obra, dentro del marco de la transparencia y rendición de cuentas de la Municipalidad.
 El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, serán asumidos por la
Municipalidad Distrital de San Sebastián, para lo cual se asignaran recursos con cargo al
presupuesto institucional de la Municipalidad para cubrir estos costos.
 El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene es irrestrictamente público el
cual servirá como plaza principal del distrito y en el que la calidad arquitectónica se
encuentra garantizada.
 No se identifican conflictos que se pueden generar durante la operación y mantenimiento.
 No se advierte riesgos de desastres.
I. IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la

ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y la
envergadura física de la infraestructura, no generará efectos negativos relevantes. Sin
embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción
principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los
que se detallan a continuación:
Impactos Negativos
 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de
tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
 Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehículos y trabajos.
 Contaminación del suelo por el uso de patios de maquinarias, patios de mezcla de
concreto y asfalto, arrastre de partículas en superficies expuestas especialmente en los
taludes, posible contaminación por cemento, combustibles, lubricantes, etc.
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.
 Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.

 Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los silenciadores en buen
estado.
 La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua
 Evitar que los desperdicios de la obra como basuras, pinturas, lubricantes, etc. lleguen
al suelo. El aprovisionamiento de combustible y mantenimiento del equipo mecánico
incluyendo lavado y cambio de aceites se ejecutará con máximo cuidado de manera
que no contaminen los suelos, donde el aceite usado sea acumulado en bidones. Tener
presente que por ningún motivo estos aceites serán vertidos al suelo.
 Instalación de dos contenedores de basura de por lo menos 55 galones de capacidad
en el campamento, donde se depositarán todo tipo de residuos sólidos (orgánico e
inorgánico). Se establecerán responsables por turnos y frecuencias de disposición al
micro relleno sanitario.
 Clausura de los depósitos de materiales excedentes, áreas de campamento y limpieza
del área de trabajo. Luego se procederá a la recuperación de dichas áreas,
procediéndose a restablecer la morfología inicial del paisaje.
 Los costos asociados a estas medidas se encuentran incluidos dentro de los
presupuestos de obras.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTION
La Municipalidad Distrital de San Sebastián será la responsable de la ejecución, operación y

mantenimiento del Proyecto, la misma que cuenta con capacidad técnica, administrativa y

financiera con experiencia en el desarrollo de proyectos.
CAPACIDAD TECNICA
Para el desarrollo en particular del proyecto, la experticia de la institución, se basa en que
dispone de un staff de profesionales, con especialización y experiencia en la implementación de
proyectos.
Para la implantación de los proyectos, un factor importante es que se debe contar con la
logística necesaria, para lo cual el Municipio de San Sebastián cuenta con el equipamiento
suficiente.
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
El municipio cuenta con una organización administrativa capacitada en la gestión de recursos
económicos provenientes del tesoro público, contando con una dirección de administración y
unidades operativas de tesorería y logística, que agilizan la ejecución de los proyectos.
CAPACIDAD FINANCIERA
En el caso del proyecto la modalidad recomendada es por administración directa, debido a que
se cuenta con la capacidad técnica, administrativa y financiera para la ejecución del proyecto.
K. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA MENSUAL Presupuesto

ACTIVIDADES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES PARTICIPANTES RESPONSABLE
1 MES 2 3 MES 4 5 6 7 MES 8 MES 9 10 11 12 13 14
S/.
ITEM
Unidad expedientes Unidad de
1 EXPEDIENTE técnicos en cordinación Expedientes 24,588.45
TECNICO X X con la unidad Tecnicos
Gerencia de
2 ACONDICIONAMI Infraestructura de MDSS: Ing. Residente 2,112,293.98
ENTO PLAZA X X X X X X X X X X X X residente de obras, de Obras
Gerencia de
Infraestructura de MDSS:
3 702,777.89
AREAS VERDES Y residente de obras, Ing. Residente
MOBILIARIO X X X X X X X X X X supervisor de Obras
Gerencia de
OBRAS Infraestructura de MDSS:
4 694,299.58
COMPLEMENTARI residente de obras, Ing. Residente
AS X X X supervisor de Obras
Gerencia de
6 199,132.19
GASTOS residente de obras, Ing. Residente
GENERALES X X X X X X X X X X X X supervisor de Obras
Gerencia de
7 residente de obras, Ing. Supervisor 90,575.73
SUPERVISION X X X X X X X X X X X X supervisor de Obras
Total 3,823,667.82
L. MATRIZ DEL MARCO LOGICO

NIVEL DE LA
LÓGICA
VERTICAL RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
1.0 FIN 1.1 contribuir a mejorar las condiciones de 1.1.1 20% de aumento de actividades sociales, - Resultado de encuestas a vecinos de la El Estado continúa promoviendo una
vida de los pobladores y mejorar el nivel culturales, cívicas y recreativas en la plaza. zona. política de brindar obras de
socio cultural del distrito de san Sebastián”. - Boletines Informativos de Centro Salud. infraestructura urbana o rural que sean
indispensables para el desenvolvimiento
de la vida del vecindario
2.0 OBJETIVO 2.1 adecuadas condiciones de la población 2.1.1. Información de Seguimiento de la Responsabilidad compartida entre los
GENERAL para la realización de actividades cívicas, 103,758 pobladores de la zona urbana del Municipalidad. beneficiarios y municipio para alcanzar
culturales, sociales, económicas y de distrito de San Sebastián. Resultado de encuestas a vecinos de la el propósito deseado. Presupuesto
recreación pasiva en la plaza principal del Recuperación de la zona pública en un 100%, zona. suficiente para cubrir los costos de
distrito de san Sebastián. durante el primer año. operación y mantenimiento.
3.0 3.1. Dotar de infraestructura de 3.1.1 100% de la infraestructura de la plaza Expedientes técnicos de obra. La municipalidad distrital de San
COMPONENTES esparcimiento y recreación pasiva de tal principal operativa y funcionando: - Informes técnicos de avances de Sebastián, brinda el apoyo logístico para
manera que se pueda desarrollar las Costo directo S/. 3,509,371.45 ejecución. el mantenimiento se cumple con el
actividades cívicas y culturales en un espacio Gastos generales S/. 199,132.19 - Informe final. cronograma físico – financiero en el
adecuado. Gastos de Supervisión S/. 90,575.73 - Boletas y facturas de adquisición de tiempo previsto
Expediente técnico S/. 24,588.45 insumos.
- Registro de asistencia a faenas.
Presupuesto Total S/. 3,823,667.82 - Material fotográfico.
4.0 ACCIONES 4.1 Acondicionamiento de plaza 4.1.1 Intervención de la Plaza principal del distrito Expedientes técnicos de obra. Cumplimiento de los compromisos de
de San Sebastián, se proyecta la construcción de - Informes técnicos de avances de financiamiento para la ejecución del
4918.06 m2 de pisos de laja de piedra de ejecución. proyecto.
diferentes dimensiones y colores; Se utilizará - Informe final. Insumos disponibles en el mercado local
adoquín de piedra en el estacionamiento - Boletas y facturas de adquisición de y regional.
vehicular en un área de 215.36 m2. Contempla insumos. Asignación presupuestal oportuna.
sardineles de piedra en una longitud total de - Registro de asistencia a faenas.
296.70 ml; Se plantea la utilización de canto - Material fotográfico.
rodado en dos tamaños: De 1” y 2” se usara
como parte del tratamiento del piso exterior de la
capilla Ecce Homo en un área de 5.58 m2. Y de
4” y 5” se utilizará en el fondo del piso de la
fuente de agua central que rodeará a la pileta de
piedra existente en un área de 61.38 m2. Se
plantea revestimiento con lajas de piedra de los
muretes de las jardineras en un área de 206.68
m2. Se realizará la reubicación de la pileta
utilizando la metodología de Anastilosis.
S/. 2,112,293.98

4.2 Áreas verdes y mobiliario urbano 4.2.1 Se construirán 194.14 m2 de Áreas Expedientes técnicos de obra.
Verdes con Jardineras y Fuentes de Agua; se - Informes técnicos de avances de
consideran 5 FUENTES de agua ubicadas en las ejecución.
jardineras del lado este y sur de la plaza; así - Informe final.
mismo se plantea la colocación de 45 plantas - Boletas y facturas de adquisición de
ornamentales, 9 arbustos cantuta y 4 árboles insumos.
pequeños. Se plantea la colocación de 7 - Registro de asistencia a faenas.
basureros de acero fundido, color gris; 25 - Material fotográfico.
bancas de Madera con estructura de Acero
Fundido; 13 Cabezas clavas de animales en
bronce fundido; 1 parqueadero de Bicicleta en
acero fundido, 1 paradero, Kiosco y paneles
informativos según diseño.
Costo Total S/. 702,777.89
4.3 Obras complementarias en la Plaza 4.3.1 Se contempla la colocación de 14 postes - Expedientes técnicos de obra.
principal del distrito de San Sebastián con luminarias; así también la iluminación de la - Informes técnicos de avances de
pileta con reflectores tipo Led y también se ejecución.
plantea la iluminación de la fachada del templo - Informe final.
de San Sebastián. - Boletas y facturas de adquisición de
Se plantea la iluminación a nivel de piso en la insumos.
plaza y en las jardineras con luminarias tipo led - Registro de asistencia a faenas.
(empotradas en el piso y en los muretes de las - Material fotográfico.
jardineras).
Costo total S/. 694,299.58

2 ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO DE SAN

SEBASTIÁN – CUSCO - CUSCO”.
CODIGO DE SNIP: 250855
2.2 LOCALIZACION
Región : Cusco
Provincia : Cusco
Distrito : San Sebastián
Sector : Plaza de Armas
Plaza de San Sebastián, se encuentra en el centro histórico del distrito, a 3,303 m.s.n.m.
A continuación se presenta el plano de la zona:
PLANO N° 01: PLANO DE UBICACION – PLAZA DE ARMAS SAN SEBASTIAN
PLAZA
Figura N° 01: VISTA SATELITAL DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN

PLAZA DE
ARMAS
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO

A. UNIDAD FORMULADORA
El presente estudio es formulado por la Unidad Formuladora de Proyectos de la MDSS, que

se encuentra estructuralmente bajo la Gerencia de Proyectos de la Municipalidad Distrital de
San Sebastián, siendo el Responsable de la Unidad Formuladora el Eco. Raúl Mendoza
Sánchez.
 PLIEGO : Municipalidad Distrital de San Sebastián

 NOMBRE : Gerencia de Proyectos
 PERSONA RESPONSABLE : Eco. Melissa Arqquepucho Muñiz
 FORMULADORES : Eco. Martha E. Morales Alarcón.
Ing. Dulia Echarry Sequeiros-Arq. Carlos A.
Morales Arancibia
 TELÉFONO : 084-274173
 DIRECCIÓN : Plaza de San Sebastián S/N
B. UNIDAD EJECUTORA
 PLIEGO : Municipalidad Distrital de San Sebastián

 NOMBRE : Gerencia de Obras.
 PERSONA RESPONSABLE : Arq. Kenjy Mikio Arestegui Motohasi.
 TELÉFONO : 084-274173
 DIRECCIÓN : Plaza de San Sebastián S/N
CAPACIDAD TÉCNICA DE LA INSTITUCIÓN EJECUTORA.- MDSS
Según el Reglamento de Organización y Funciones ROF – 2011 de la Municipalidad de San

Sebastián, en el art. 161º Cap. VII, en referencia a la Gerencia de Infraestructura (en nuevo

Organigrama 2011 – Gerencia de Obras), menciona que: “La Gerencia de Infraestructura, es

el órgano de línea de la Municipalidad, Responsable de prever, planificar, dirigir, ejecutar,
supervisar y controlar acciones de ejecución de obras públicas, así como la liquidación física
y financiera de las obras, control de la Maquinaria y Mantenimiento de Vías.
Esta Gerencia para cumplir sus fines y objetivos tiene las siguientes unidades:
Unidad de ejecución de obras

Unidad de mantenimiento y equipo mecánico
Unidad de liquidación de obras
Cabe mencionar que la Gerencia de Infraestructura cuenta con profesionales altamente

capacitados en su área, así como equipo y maquinarias tales como:
Maquinaria pesada:
 01 tractor oruga.
 02 cargador frontal.
 02 moto niveladoras.
 01 rodillo autopropulsa.
 Vehículos:
 02 camiones volquetes de 15 m3.
 01 camión volquete F-12 10 m3.
 01 camión volquete NL-10 10 m3.
 01 camión volquete de 6 m3.
 01 camión volquete de 2 m3.
 01 camión F-6.
 02 camiones cisterna de 2500 m3.
La municipalidad distrital de San Sebastián, cuenta con una organización administrativa
capacitada en la gestión de recursos económicos provenientes del tesoro público, contando
con una dirección de administración y unidades operativas de tesorería y logística que
agilizan la ejecución de los proyectos.
La Capacidad financiera estará dada por la Municipalidad Distrital de San Sebastián, cuya
modalidad de ejecución recomendada es la Administración Directa.
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
Cuadro Nº 3. INTERES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

Acuerdos/
Grupos de
Compromisos
Involucrados Intereses Problemas percibidos
Municipalidad Contar con espacios de carácter Ornato de la plaza en mal
Mantenimiento y
Distrital de San cívico donde se lleven actividades estado de conservación.
operación de la
Sebastián. que refuercen la identidad de la Inadecuado espacio para
obra durante su
población. actividades cívico patrióticas.
periodo de vida
Contar con un hito integrador del útil.
pueblo que cohesione diversas Cuenta con
actividades de interés público. Recursos
necesarios para
ejecutar el
proyecto
La población del Contar con un espacio urbano Ornato de la plaza principal en Proteger y utilizar
distrito de San adecuado en el distrito para mal estado de conservación. con conciencia
Sebastián. actividades de descanso y reunión Inadecuado espacio para cívica el espacio
publica actividades de reunión pública público mejorado

2.5 MARCO DE REFERENCIA.

2.5.1 ANTECEDENTES
La Plaza Mayor del Distrito de San Sebastián, es el principal espacio público de todo el distrito,
porque es aquí donde se presentan las principales manifestaciones religiosas, culturales, cívicas,
etc. Que en determinadas fechas y momentos la población expresa su sentir.
La plaza como tal se origina en la colonia (siglo XVI)y tiene su importancia porque se construye
sobre parte de la explanada ceremonial de Qollqapanpa de origen Inca y por hechos históricos
sucedidos en la época colonial, como la batalla de las Salinas y otros acontecimientos.
En ese tránsito de épocas y sucesos históricos, un espacio público tan importante como este,
pervive, evoluciona y se transforma, adaptándose a cada época.
Viendo su importancia histórica y siendo escenario principal de las costumbres y

manifestaciones culturales, se propone la intervención de la Plaza Mayor del Distrito de San
Sebastián rescatando siempre su carácter público y de evolución histórica de este espacio.
Fecha de creación
El distrito de San Sebastián fue creado el 02 de enero de 1857 durante el gobierno del
presidente Ramón Castilla.
2.5.2 LINEAMIENTOS DE LA POLITICA SECTORIAL
Se ha elaborado el presente proyecto, para su ejecución dentro de la programación de

obras previstas para el ejercicio 2012, en cumplimiento a lo estipulado en la Nueva Ley
Orgánica de Municipalidades Nº 27972, Capitulo II, “Las Competencias y Funciones
Específicas”, Art. 79 Numeral 4.1 la cual textualmente indica: “Es función específica de los
gobiernos locales ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida
del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito
tales como infraestructura educativa, vías, puentes, parques, mercados, canales de
irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad
provincial respectiva”.
La ejecución del presente proyecto se encuentra dentro del Eje Estratégico Infraestructura
Urbana y Servicios Básicos. Programa Equipamiento Urbano y proyecto de construcción de
plazas y plazoletas del Plan Integral de Desarrollo Participativo de San Sebastián al 2013.
2.5.3 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA DEL PIP.
El proyecto se enmarca en la Estructura Funcional Programática de Proyectos e Inversiones

Públicas del SNIP en:
Función : 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

Programa : 041 DESARROLLO URBANO
Sub.-Programa : 0090 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO
Responsable : VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

3 IDENTIFICACION
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.1 ANTECEDENTES DE LA SITUACION QUE MOTIVA EL PROYECTO
A. MOTIVOS QUE GENERAN LA PROPUESTA DEL PROYECTO
La Municipalidad Distrital de San Sebastián, en su afán denodado por alcanzar la Visión de

futuro al 2013 garantizando sobre todo un ambiente seguro para el poblador en todos los
espacios, ha priorizado la ejecución del proyecto, generando condiciones adecuadas para un
desarrollo armonioso del Distrito; para ello las zonas en expansión deben de estar
debidamente articuladas a través de vías que se encuentren en buen estado y presten un
servicio adecuado generando condiciones adecuadas para los habitantes del distrito, todo ello
de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades.
Los motivos que generaron la propuesta, se debe a la necesidad de la población del distrito
de san Sebastián de contar con adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
cívicas, culturales, sociales, económicas y de recreación pasiva. La Plaza Mayor del Distrito
de San Sebastián, es el principal espacio público de todo el distrito, porque es aquí donde se
presentan las principales manifestaciones religiosas, culturales, cívicas, etc. Que en
determinadas fechas y momentos la población expresa su sentir.
En ese tránsito de épocas y sucesos históricos, un espacio público tan importante como
este, pervive, evoluciona y se transforma, adaptándose a cada época.
Viendo su importancia histórica y siendo escenario principal de las costumbres y

manifestaciones culturales, se propone la intervención de la Plaza Mayor del Distrito de San
Sebastián rescatando siempre su carácter público y de evolución histórica de este espacio.
Es así, que la Municipalidad Distrital de San Sebastián en su afán denodado por alcanzar la
Visión de futuro al 2013, debe garantizar un ambiente seguro para el poblador en todos los
espacios; a través de la ejecución de proyectos con un buen control de calidad, generando
condiciones adecuadas para un desarrollo armonioso del Distrito.
B. RAZONES POR LAS QUE ES DE INTERÉS PARA LA POBLACIÓN RESOLVER DICHA

SITUACIÓN
El proyecto conlleva consigo un impacto social y económico positivo, ya que contribuirá al

desarrollo social y económico del distrito y también a la mejora de las condiciones de vida de
la población en general. Por lo tanto, es importante la implementación de servicios y
equipamiento urbano de calidad para la comodidad de la población actual y las generaciones
futuras, dado que en el distrito no existen suficientes espacios de esparcimiento y donde las
personas puedan realizar sus actividades cívicas y culturales de una manera más.
3.1.2 CARACTERIZACION DE LA POBLACION AFECTADA POR EL PROBLEMA
A. ZONA AFECTADA
El distrito de San Sebastián forma parte de la provincia del Cusco, se localiza en la parte S.E. del
valle del Cusco, su altitud promedio es de 3,428 msnm, abarca una extensión territorial de 75
Km2. Este distrito se encuentra dentro del cono urbano de la ciudad de Cusco. Sus puntos
extremos se encuentran comprendidos entre las siguientes coordenadas:
ORIENTACION NORTE ESTE SUR OESTE

Latitud sur. 13º27’ 13º29’ 13º37’ 13º32’
Longitud Oeste 71º55’ 71º52’ 71º54’ 71º57’

Figura Nº 1: Esquema referencial de ubicación del proyecto
REGION
CUSCO
PROVINCIA DE
DISTRITO DE SAN CUSCO
SEBASTIAN CUSCO
3.1.3 Delimitación de la población afectada y objetivo del proyecto
Población de referencia
Para el diagnostico del problema, se considera a la población de la provincia del Cusco, que según
el XI Censo Poblacional – 2007, realizado por el Instituto de Estadística e Informática, la Población
de la provincia del Cusco es de 367,791 habitantes.
Cuadro Nº 4. POBLACION DE LA PROVINCIA DEL CUSCO
Categorías Población %
Hombre 177,553 48.28

Mujer 190,238 51.72
Total 367,791 100.00
Fuente: Censos Nacionales 2007. XI de Población y VI de Vivienda.

Población afectada
Los beneficiarios directos del proyecto, lo conforman los habitantes del distrito de San Sebastián;
que de acuerdo al XI Censo Poblacional – 2007, realizado por el Instituto de Estadística e
Informática, la Población del distrito de San Sebastián es de 74,712 habitantes entre hombres y
mujeres, haciendo las proyecciones al 2013 con una tasa de Crecimiento de 6.21% se calcula una
población de 107,258 habitantes, siendo la población urbana la de mayor porcentaje (96.7%).
Cuadro Nº 5. POBLACION AFECTADA
Año 2007 2013 %

San Sebastián 74,712 107,258 100.00%
Urbana 72,281 103,768 96.7%
Rural 2,431 3,490 3.3%
Población Objetivo
La población objetivo que será atendida por el proyecto comprende a 103,768 habitantes, es decir a
20,754 familias.
Cuadro Nº 6. POBLACION OBJETIVO
N° N° de
Distrito 2013 miembros/fam. familias
San Sebastián 103,768 5 20,754

Proyección de la población objetivo
Realizando la proyección de la población objetivo para los 10 años de vida útil de proyecto, con una
tasa de crecimiento anual de 6.21%, al año 2023 las familias del distrito de San Sebastián será de
37,916, tal como se describe en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 7. POBLACION OBJETIVO PROYECTADA

N° promedio
Periodos años Población miembros/fam. N° de familias
0 2013 103,768 5 20,754
1 2014 110,214 5 22,043
2 2015 117,060 5 23,412
3 2016 124,332 5 24,866
4 2017 132,056 5 26,411
5 2018 140,259 5 28,052
6 2019 148,972 5 29,794
7 2020 158,225 5 31,645
8 2021 168,054 5 33,611
9 2022 178,494 5 35,699
10 2023 189,582 5 37,916

3.1.4 DIAGNÓSTICO SOCIO ECONOMICO DE LA POBLACION
A. Población por edad y sexo del área afectada del proyecto

La población del distrito de San Sebastián se caracteriza por tener una población
relativamente joven entre varones y mujeres que fluctúan entre las edades de 0 a 34 años,
con un porcentaje 69.36%, (Ver Cuadro), constituyendo ligeramente más mujeres que
varones, con una composición porcentual de 51.49% mujeres y 48.51% varones dentro del
total de la población.
Cuadro Nº 8. POBLACION POR EDAD Y SEXO DEL DISTRITO DE SAN

SEBASTIAN
De 0 - 4 años De 5 - 14 años De 15 - 34 años De 35 - 49 años De 50 - 64 años De 65 - 99 años Total Población
Descripción
Total
HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER
Nº 3442 3356 7596 7645 14279 15501 6180 7040 3298 3431 1445 1499 36240 38472 74712
% 4,61 4,49 10,17 10,23 19,11 20,75 8,27 9,42 4,41 4,59 1,93 2,01 48,51 51,49 100
Fuente: Censos Nacionales 2007 – INEI.
Grafico 02 Grupos de Edad
Grafico 03 Población por Sexo
Distribución Porcentual de la
Población por Sexo
MUJER
51.49% HOMBRE
48.51%

B. EDUCACION
B.1 ANALFABETISMO POR SEXO Y AREA URBANA Y RURAL
En el distrito de San Sebastián, la totalidad de analfabetos es de 6368 personas que
representa el 9% del total de la población del distrito de los cuales el sector femenino
registra la mayor cantidad de analfabetas (3928 mujeres); tal como se detalla a
continuación:
Cuadro Nº 9. ANALFABETISMO – DISTRITO DE SAN SEBASTIAN

Si Sabe No Sabe
PROVINCIA Total Hombre Mujer Hombre Mujer
URBANA 62511 30734 31777 2327 3662
RURAL 1918 1061 857 113 266
TOTAL 64429 31795 32634 2440 3928
Fuente: Censos Nacionales 2007 – INEI.
B.2 INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN
Durante el trabajo de campo desarrollado en la zona de intervención del proyecto, se

observó que el tipo de estructura de las viviendas en su mayoría las paredes es de adobe de
tapia estucada con cobertura de teja.
Dentro del distrito de San Sebastián en lo que respecta al nivel educativo se cuenta con 05
Cunas Jardín Inicial que alberga a 209 estudiantes con 22 docentes; 34 Jardines Iníciales
con 1270 alumnos y 77 docentes; en el nivel primario se tiene 32 Instituciones educativas
con 6375 estudiantes y 291 docentes; en el nivel secundario se cuenta con 19 Instituciones
educativas 5319 alumnos y 350 docentes.
Cuadro Nº 10. POBLACION ESCOLAR, INFRAESTRUCTURA Y DOCENTES

DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN 2008
Cantidad
Descripción I.E Estudiantes Docentes
Cuna Jardin Inical 5 209 22
Inicial 34 1270 77
Primaria 32 6375 291
Secundaria 19 5319 350
Educación Básica Alternativa 1 792 20
CEO otros 1 90 5
Educación superior Tecnológica 2 1354 88
CEO Academia 1 18 2
CEO Artesanal 1 70 6
Educación Superior Pedagogica 1 221 6
Secundaria (Adultos) 1 71 3
Total 98 15789 870
Fuente: MINEDU: Unidad de Estadística Educativa 2008.
C. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Según la clasificación del Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI, en los Censos
Nacionales de Población y Vivienda 2007, la Población Económicamente Activa (PEA) es
considerada desde los 06 años de edad ya que a partir de dicha edad de manera voluntaria
e involuntaria la población participa en el proceso productivo en las diferentes ramas de la

actividad económica, especialmente en la actividad agrícola en las zonas rurales, el cual se

ve reflejado en el PBI global de la provincia y del distrito.
Es así que según el INEI la PEA de todo el distrito es de 31,725 habitantes de los cuales
30,533 tienen la condición de ocupados y 1,192 la condición de desocupados. Para un mejor
análisis presentaremos el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 11. POBLACION

POBLACIO ECONOMICAMENTE
N ECONOMICAM ACTIVA
ENTE(PEA)
ACTDE 06(YPMÁS
IVA EA) AÑOS
DE 06 Y MAS AÑOS
– DISTRITO DE SAN SEBASTIAN
DESCRIPCION Años Distribución
DE PEA TOTAL 06 a 14 15 a 29 30 a 44 45 a 64 65 y más (%)
PEA TOTAL 31725 489 11507 11677 7151 901 100
Hombres 18194 274 6408 6625 4289 598 57,35
Mujeres 13531 215 5099 5052 2862 303 42,65
Desocupados 1192 15 597 398 158 24 3,76
La PEA Urbana del distrito de San Sebastián es de 30.984 habitantes, de ellos 29.811 se
encuentran ocupados, es decir el 96,21% mientras que 1,173 habitantes están desocupados
que equivale al 3,79%.
Respecto a la PEA por ramas de actividad se observa en el siguiente cuadro que la actividad
económica del comercio concentra la mayor parte de la PEA con un 23.09% seguido por las
actividades de transporte con 12.74% y la actividad industrial manufacturera con 9.25%,
estas son las actividades que concentra la mayor parte de la PEA en la zona urbana del
distrito de San Sebastián.
PEA URBANA POR ACTIVIDAD ECONOMICA
Cuadro Nº 12. PEA URBANA POR ACTIVIDAD ECONOMICA
ACTIVIDAD PEA/Hab. %
Agric., ganadería, caza y silvicultura 798 2,58
Pesca 3 0,01
Explotación de minas y canteras 53 0,17
Industrias manufactureras 2867 9,25

Suministro de electricidad, gas y agua 61 0,20
Construcción 2418 7,80
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 7153 23,09
Hoteles y restaurantes 2211 7,14
Trans., almac. y comunicaciones 3946 12,74

Intermediación financiera 164 0,53
Activid.inmobil., empres. y alquileres 2000 6,45
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil 1328 4,29
Enseñanza 2758 8,90

Servicios sociales y de salud 886 2,86
Otras activ. serv.comun.soc y personales 1095 3,53
Hogares privados con servicio doméstico 1015 3,28
Actividad economica no especificada 1055 3,40
Desocupado 1173 3,79
D. ASPECTOS SOBRE VIVIENDA
El tipo de estructura de las viviendas en el distrito de San Sebastián su mayoría el piso es de

cemento (39.4%), 37.2% de tierra, 9.2% de madera, 8.7% de losetas, 4.9 de parquet y
0.2% de laminas asfálticas.
Cuadro Nº 13. MATERIAL PREDOMINANTE DE LOS PISOS – DISTRITO DE SAN SEBASTIAN

MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS DE LA VIVIENDA
LOSETAS,
TERRAZOS, PARQUET O MADERA (PONA, LÁMINAS ASFÁL-
VIVIENDAS CERÁMICOS O MADERA TOR-NILLO, TICAS, VINÍLICOS O OTRO
PARTICULARES TOTAL TIERRA CEMENTO SIMILARES PULIDA ETC.) SIMILARES MATERIAL
URBANA 100,0% 35,0% 40,7% 9,1% 5,1% 9,5% 0,2% 0,3%
RURAL 100,0% 96,6% 2,7% 0,0% 0,3% 0,3% 0,0% 0,0%
TOTAL 100,0% 37,2% 39,4% 8,7% 4,9% 9,2% 0,2% 0,3%
El tipo de estructura de las paredes de las viviendas en su mayoría es de adobe 70.52%, de

ladrillo o bloque de cemento 28.35%.
Cuadro Nº 14. MATERIAL PREDOMINANTE DE LAS PAREDES – DISTRITO DE SAN SEBASTIAN

MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA
PIEDRA O
LADRILLO O MADERA QUINCHA PIEDRA SILLAR CON
VIVIENDAS BLOQUE DE ADOBE O (PONA, TOR- (CAÑA CON CON CAL O OTRO
PARTICULARES TOTAL CEMENTO TAPIA NILLO, ETC.) BARRO) ESTERA BARRO CEMENTO MATERIAL
URBANA 100% 29,34% 69,50% 0,41% 0,05% 0,02% 0,16% 0,13% 0,38%
RURAL 100% 0,84% 98,99% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,17% 0,00%
TOTAL 100% 28,35% 70,52% 0,40% 0,05% 0,02% 0,16% 0,13% 0,37%
El tipo de estructura de las viviendas en la zona de intervención del proyecto, en su mayoría

las paredes son de adobe con cobertura de teja, como lo refleja a nivel distrital.
E. SERVICIOS BASICOS
E.1. ABASTECIMIENTO DE AGUA
El Abastecimiento de agua en el distrito se registra en distintas modalidades, red pública
dentro de la vivienda 58.82%, red pública fuera de la vivienda constituye el 30.04%, pilón
de uso público 4.23%, Pozo 0.59%, existiendo un pequeño porcentaje de viviendas que se
abastecen de río, acequias o manantes sin ninguna tratamiento representando el 2.61%, el
cual origina problemas de salud en la población especialmente infantil, expuesta a las
enfermedades parasitarias y gastrointestinales, como se puede apreciar en el cuadro
siguiente:
Cuadro Nº 15. ABASTECIMIENTO DE AGUA

TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
RED PÚBLICA
RED PÚBLICA FUERA DE LA CAMIÓN-
DENTRO DE LA VIVIENDA PERO PILÓN DE USO CISTERNA U RÍO, ACEQUIA,
VIVIENDAS VIVIENDA (AGUA DENTRO DE LA PÚBLICO (AGUA OTRO MANANTIAL O
PARTICULARES TOTAL POTABLE) EDIFICACIÓN POTABLE) SIMILAR POZO SIMILAR VECINO OTRO
URBANA 100% 60,23% 29,24% 3,78% 0,54% 0,53% 2,49% 2,24% 0,94%
RURAL 100% 19,43% 52,20% 16,89% 0,00% 2,36% 6,08% 2,70% 0,34%
TOTAL 100% 58,82% 30,04% 4,23% 0,52% 0,59% 2,61% 2,26% 0,92%
E.2. SERVICIO DE DESAGÜE DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN

En el distrito de San Sebastián el 56.9% de viviendas cuentan con red pública de desagüe
dentro de la vivienda, 28,2% pozo séptico, 2.7% letrina; 0.9% hace uso de los ríos,
acequias entre otros, para mejor apreciación ver el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 16. SERVICIO DE DESAGUE

SERVICIO HIGIÉNICO CONECTADO A:

RED PÚBLICA DE
RED PÚBLICA DE DESAGÜE (FUERA DE
DESAGÜE LA VIVIENDA PERO POZO CIEGO RÍO,
VIVIENDAS (DENTRO DE LA DENTRO DE LA POZO O NEGRO / ACEQUIA O
PARTICULARES TOTAL VIVIENDA) EDIFICACIÓN) SÉPTICO LETRINA CANAL NO TIENE
URBANA 100% 58,8% 29,0% 2,2% 2,2% 0,8% 7,0%
RURAL 100% 4,2% 5,6% 22,5% 14,9% 2,0% 50,8%
TOTAL 100% 56,9% 28,2% 2,9% 2,7% 0,9% 8,5%
E.3 SERVICIO DE ALUMBRADO EN EL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN

El 92.4% de viviendas del distrito de San Sebastián cuenta con sistema de electrificación
administrada por EPS Electro Sur Este, sólo el 7.6% de viviendas no cuentan con este
servicio. Dada las actividades que realiza la población, el servicio de provisión de energía
eléctrica es óptimo, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 17. SERVICIO DE ALUMBRADO ELECTRICO

DISPONE DE ALUMBRADO
VIVIENDAS
TOTAL ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA
PARTICULARES
SI NO
URBANA 100,0% 92,7% 7,3%
RURAL 100,0% 84,1% 15,9%
TOTAL 100% 92,4% 7,6%
F. NIVEL DE POBREZA DEL AREA AFECTADA POR EL PROYECTO
Para determinar este aspecto se ha considerado los indicadores del Nuevo Mapa de Pobreza
realizado por FONCODES el año 2007, considerando el supuesto de que detrás de los mapas
de pobreza hay una relación muy estrecha entre las carencias de insatisfacciones de
necesidades básicas de la población con la pobreza y la exclusión social.
El mapa de pobreza distrital las clasifica desde el nivel más pobre al menos pobre,
considerando cinco categorías:
“1= más pobre o pobre extremo”,
“2 = muy pobre”,
“3 = pobre”,
“4 = regular”
“5 = menos pobre o aceptable”.
Cuadro Nº 18. NIVEL DE POBREZA
QUINTIL DEL INDICE

PROVINCIA DISTRITO DE CARENCIAS CATEGORIA
Cusco Cusco 4 Regular
Cusco San Sebastián 3 Pobre
Fuente: Mapa de Pobreza FONCODES 2007.
En el cuadro que precede se puede apreciar que el distrito de San Sebastián se encuentra en
situación de “pobre”, lo que justifica la intervención del proyecto, para mejorar sus

condiciones de vida; esta información solo está disponible a nivel distrital; siendo
representativa para la zona del área de influencia del proyecto.
G. INDICE DE DESARROLLO HUMANO DEL AREA AFECTADA POR EL PROYECTO

Los indicadores de desarrollo y nivel de pobreza en sus diferentes fuentes y metodologías de
medición, señalan que el distrito del ámbito del proyecto se encuentra en situación de
pobreza a nivel nacional y por debajo de los niveles de vida registrados para el distrito del
Cusco. De acuerdo al Informe de Desarrollo Humano 2007 del PNUD que mide la esperanza
de vida al nacer, el alfabetismo, escolaridad, logro educativo e ingreso familiar per cápita; la
población del distrito del ámbito del proyecto presenta un IDH entre 0.6505, el mismo que
se encuentra por debajo de la situación de bienestar alcanzada por los pobladores de la
ciudad del Cusco.
Cuadro Nº 19. ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO – DISTRITO SAN SEBASTIAN

2007
DEPARTAMENTO Índice de
Esperanza de Logro
Población Desarrollo Alfabetismo Escolaridad Ingreso familiar per cápita
UBIGEO vida al nacer Educativo
Humano
Provincia
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking N.S. mes ranking
080000 CUSCO 1 171 403 7 0.5796 17 70.76 21 86.07 19 87.60 7 86.58 18 262.5 15
080100 Cusco 367 791 10 0.6510 13 74.12 34 96.14 23 90.87 8 94.39 9 428.0 9
080101 1 Cusco 108 798 44 0.6535 99 74.15 298 96.57 206 91.23 201 94.79 109 434.2 88
080105 5 San Sebastián 74 712 67 0.6505 111 74.08 302 96.12 242 90.46 294 94.23 163 429.7 91
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda. INEI
Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Perú.
H. SALUD EN EL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN
H.1 PERSONAL DE SALUD EN EL DISTRITO

En lo que respecta a las atenciones a la salud de los pobladores del distrito de San Sebastián
se tiene que cuentan con 01 puesto de salud. En el centro de salud prestan servicio 3
médicos, 2 obstetras, 7 enfermeras, 1 odontólogo, 2 biólogos, 1 psicólogo, 12 técnicos en
enfermería, 1 técnico en laboratorio, y un técnico administrativo, mostrando una limitada
cobertura en relación a la población; para mejor ilustración se puede apreciar en el siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 20. PERSONAL DE SALUD EN EL DISTRITO
COND. LABORAL/MODALIDAD DE
CONTRATO OTROS SERUMS
PROFESION FIJO DESTAC 728 276 CAS SIS PPR REMUN. EQUIV TOTAL %
Medico -- 1 -- -- 2 -- -- -- -- 3 10.0%
Obstetra -- 1 -- -- -- 1 -- -- -- 2 6.7%
Enfermera 2 4 -- -- -- -- 1 -- -- 7 23.3%
Odontólogo 1 -- -- -- -- -- -- -- -- 1 3.3%
Biólogo -- -- -- 2 -- -- -- -- 2 6.7%
Psicólogo -- -- -- -- -- -- -- -- 1 1 3.3%
Tec. De enfermería 3 9 -- -- -- -- -- -- -- 12 40.0%
Tec. De laboratorio -- -- -- -- 1 -- -- -- -- 1 3.3%
Tec. Administrativos -- 1 -- -- -- -- -- -- -- 1 3.3%
TOTAL 6 16 0 0 5 1 1 0 1 30 100.0%
H.2 EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN ATENDIDA DEL CENTRO DE SALUD SANTA

ROSA

La población asignada del Centro de Salud de Santa Rosa corresponde al 22.7% en

promedio de la población total del distrito de San Sebastián durante los años 2007 al 2009,
pero según la población asignada para el 2010 solo representa el 22.7% esto debido a
reajustes de las tasas de crecimiento para la DIRESA.
Cuadro Nº 21. EVOLUCION DE LA POBLACION ATENDIDA – CENTRO DE SALUD EN EL DISTRITO

EE.SS. 2007 2008 2009 2010
San Sebastián 74,712 77,755 80,922 84,219
Centro Salud Santa Rosa 23,412 26,450 26,980 19,099
% 31.30% 34.00% 33.30% 22.70%
Promedio 30%
Fuente: CC.SS. Santa Rosa – Equipo Técnico 2011
H.3 POBLACIÓN ATENDIDA DEL CENTRO DE SALUD POR GRUPOS

QUINQUENALES
A continuación se muestra la composición según grupos quinquenales de la población

asignada para el año 2010 en el Centro de Salud de Santa Rosa, como se puede observar el
grueso de la población se ubica en las edades comprendidas entre los 0 y 25 años.
POBLACION POR GRUPOS DE EDAD Y SEXO
6.00% 6.76% 5.32%

5.06% 5.01% 5.16%
5.03%
5.16%
4.86% 4.86%
4.75%
5.00%
2.61%
PORCENTAJE
3.98%
3.76%
4.00% 3.54%
3.42%
3.22%
3.00%
2.83%
3.00% 2.59%
2.45%
2.20%
2.07%
1.83%
1.72%
2.00% 1.46%
1.37%
1.12%
1.05%
0.84%
0.79%
1.00%
0.00%
De 0 - De 5 - 9 De 10 - De 15 - De 20 - De 25 - De 30 - De 35 - De 40 - De 45 - De 50 - De 55 - De 60 - De 65 - De 70 -
4 años años 14 años 19 años 24 años 29 años 34 años 39 años 44 años 49 años 54 años 59 años 64 años 69 años 74 años
GRUPOS DE EDAD HOMBRE MUJER
H.4 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO, SEGÚN GRUPOS

QUINQUENALES
El cuadro muestra que mayoritariamente la población asignada al Centro de Salud de Santa

Rosa es en su mayoría población femenina, esta representa el 51.5% en promedio del total
de población asignada, este hecho se debe de manera fundamental a que a nivel nacional la
composición de la mujer es mayor que la población masculina.
Cuadro Nº 22. EVOLUCION DE LA POBLACION ATENDIDA – CENTRO DE SALUD EN EL DISTRITO

De 0 - 4 años De 5 - 9 años De 10 - 14 años De 15 - 19 años De 20 - 24 años De 25 - 29 años De 30 - 34 años De 35 - 39 años De 40 - 44 años
Descripción
HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER
Nº 967 1028 957 1016 926 985 907 961 929 986 760 806 677 718 615 653 540 573 Població
n Total
% 5.06 5.38 5.01 5.32 4.85 5.16 4.75 5.03 4.86 5.16 3.98 4.22 3.54 3.76 3.22 3.42 2.83 3.00
De 45 - 49 años De 50 - 54 años De 55 - 59 años De 60 - 64 años De 65 - 69 años De 70 - 74 años De 75 - 79 años De 80 - más años Total
Descripción
HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER
Nº 467 495 396 420 329 349 262 278 201 214 151 160 101 107 80 85 9265 9834 19099
% 2.45 2.59 2.07 2.20 1.72 1.83 1.37 1.46 1.05 1.12 0.79 0.84 0.53 0.56 0.42 0.45 48.51 51.49 100
Fuente: CC.SS. Santa Rosa Elaboración propia
H.5 PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD

A continuación se presentan las principales causas de morbilidad del Centro de Salud de

Santa Rosa para el año 2010, se puede observar que las mayores causas de morbilidad son
las enfermedades del Aparato Respiratorio y se presentan mayormente en niños de 0 a 9
años de ambos sexos, seguido de Enfermedades de la Cavidad Bucal que se presento
mayormente en las edades de 20 a 59 años del sexo femenino, esto para el año 2010,
como se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 23. PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD – C.S. SANTA ROSA –

DISTRITO SAN SEBASTIAN
PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD 2010
0a9 10 a 19 20 a 59 60 a + Total
N° Causa M F M F M F M F M F TOTAL %
1 Enf. Apart. Respiratorio 1416 1394 448 373 129 225 36 38 2029 2030 4059 34.18%
2 Enf. De la Cavidad Bucal 257 242 187 264 50 459 6 7 500 972 1472 12.40%
3 Enf. Del Apart. Genitourinario 97 191 59 401 40 563 3 19 199 1174 1373 11.56%
4 Enf. De la Piel 226 221 159 133 76 97 8 9 469 460 929 7.82%
5 Enf. Ginecológicas 0 0 0 93 0 536 0 2 0 631 631 5.31%
6 Enf. Parasitarias 242 212 147 145 57 68 12 11 458 436 894 7.53%
7 Enf. Sist. Nervioso y de los sentidos 146 137 73 89 24 124 9 8 252 358 610 5.14%
8 Enf. Del Apart. Digestivo 106 119 73 56 41 49 8 11 228 235 463 3.90%
9 Disentería y Gastroenteritis 54 47 15 19 4 4 1 3 74 73 147 1.24%
10 Traumatismos 62 49 32 39 31 28 5 7 130 123 253 2.13%
11 Otros 278 162 112 139 138 195 8 11 536 507 1043 8.78%
TOTAL 2884 2774 1305 1751 590 2348 96 126 4875 6999 11874 100.00%
Fuente: CC.SS. Santa Rosa - 2010
H.6 PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD
Se observa en el presente cuadro que la primera de mortalidad registrada en el centro de

salud es a causa de la insuficiencia renal crónica que se presenta en el sexo masculino al
igual que la segunda causa que es Cáncer pulmonar también en el sexo masculino en la
edad e 20 a 59 años, siendo este grupo etareo el que presenta el mayor numero casos de
mortalidad.
Durante las últimas décadas ha habido una reducción sostenida de la mortalidad,

especialmente a expensas de las enfermedades infeccionas y transmisibles.
Cuadro Nº 24. PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD – C.S. SANTA ROSA-

PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD 2010
0a9 10 a 19 20 a 59 60 a + Total
N° Causa M F M F M F M F M F TOTAL %
1 Insuficiencia renal crónica 2 1 3 0 3 21.43%
2 Cáncer pulmonar 2 2 0 2 14.29%
3 Cirrosis hepática 1 1 1 1 2 14.29%
4 Bronconeumonía 2 2 0 2 14.29%
5 Paro cardiorespiratorio 1 0 1 1 7.14%
6 Intoxicación aguda 1 0 1 1 7.14%
7 Alcoholismo crónico 1 1 0 1 7.14%
8 Cáncer de mama 1 0 1 1 7.14%
9 Enfermedad cerebro vascular 1 0 1 1 7.14%
TOTAL 0 0 0 0 5 2 4 3 9 5 14 100.00%
Fuente: CC.SS. Santa Rosa – 2010
H.7 TASA BRUTA DE MORTALIDAD, NATALIDAD Y FECUNIDAD
Podemos observar que la tasa de mortalidad Bruta no es muy alta, llegando al máximo de
0.7 en el año 2010, así mismo en ese año solo se reportaron 14 fallecidos, de lo que se
puede deducir que de cada 1365 habitantes uno llega a fallecer. En cuanto a la tasa de

natalidad, se observa que va aumentando progresivamente al transcurrir el tiempo, como se

ve en el año 2010 aumenta a 15.3, de lo que podemos deducir que por cada 65 habitantes
existe un nacimiento, sin embargo cabe destacar que este incremento se debe a la
disminución de la población asignada para el 2010.
Por otro lado, la tasa de fecundidad es alta y va aumentando progresivamente año a año, de
44.0 a 59.9 para el 2010, de lo que podemos deducir que por cada 17 mujeres en edad fértil
existe un nacimiento.
Cuadro Nº 25. TASA BRUTA DE MORTALIDAD, NATALIDAD Y FECUNIDAD – C.S. SANTA ROSA-
MORTALIDAD - TASA DE TASA
TASAS X 1000 FECUNDIDAD
GENERAL NATALIDAD
Años
2008 0.5 44 11.0

2009 0.7 43.4 10.4
2010 0.7 59.9 15.3

Fuente: CC.SS. Santa Rosa – Equipo técnico 2010
I. ESTRUCTURA VIAL - ACCESOS AL AREA AFECTADA Y DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO
La Plaza Mayor de San Sebastián se encuentra entre la Av. Cusco y la Prolongación Av. De la
Cultura que es la principal arteria vehicular que conecta el valle sur con el centro de la Ciudad.
Por esta vía circula la mayor parte de unidades vehiculares particulares y de transporte público
que ingresa o sale del Distrito del Cusco hacia todos los distritos del valle sur (provincias de
Quispicanchis, Canchis, etc.).
J. ACTIVIDAD COMERCIAL
El eje principal es la actividad comercial, esta actividad económica es la predominante en la
zona urbana del distrito, la cual se inscribe al interior de una dinámica importante de mercados
locales, circuitos comerciales y ferias con distinto área de acción. Los servicios están
representados básicamente por las empresas de transporte y servicio de taxi local entre centros
urbanos; le siguen restaurantes y tiendas de abarrotes, madereras, ferreterías, instituciones
públicas y privadas, bancos, peluquerías, boticas y otros talleres. Así mismo se desarrolla la feria
dominical en el mercado de Tankarniyoc del distrito donde se comercializan los productos de la
agricultura, prendas de vestir, alimentos transformados y otros.
K. TURISMO Y CULTURA
El distrito de San Sebastián posee una cultura propia que se transmite de generación en
generación y que se convierte en su identidad para dar sentido y valor a su trabajo y anhelos.
El distrito cuenta con tradiciones y costumbres que forman parte de la vida de la población y
que se han consolidado por el paso de los años hasta la actualidad.
Entre las festividades (religiosas y no religiosas que se celebran podemos mencionar:
 "Perachapchi o Pera Chapchy", del 19 al 20 de Enero, Fiesta Patronal de San Sebastián.
Hay procesión y folklore con danzas típicas.
 La fiesta Cruz Velacuy es el día de las cruces católicas en Cusco y en casi todos los pueblos
andinos, la festividad dura hasta el 4 de mayo (fecha que no puede precisarse, pero que
alterna entre mayo y junio).
 El Llacta Corpus, se realiza al siguiente domingo de su retorno, es un Corpus en pequeño,
sale en procesión el Santo Patrón, desfilan la virgen de Belén patrona de la comunidad de
Ayarmaca, la virgen de Rosario patrona de Tankarpata, la virgen de Natividad patrona de
Pumamarca, años antes traían santas patronas de Ccorao, Punancancha y Kirkas, el corpus

sebastiano se realiza con solemnidad acompañado de sus fieles, banda de músicos, danzas, al
finalizar la procesión el Santo Patrón, Brinda Su Bendición a las 3 Direcciones. Y luego el
pueblo consume las viandas el rico chiri uchu, la caña de montaña, achira.
Estas Festividades se festejan con danzas típicas del distrito, procesiones y platos típicos
como son: Puchero, Rocoto relleno, entre otros. Los habitantes en San Sebastián son en su
mayoría católicos con gran influencia de misticismo religioso.
 Desfiles cívico – patrióticos; se desarrolla principalmente en la Av. Cusco, armándose un
estrado para autoridades en la parte sureste de la plaza.
 Izamiento del Pabellón Nacional y la Bandera del Tahuantinsuyo, acto realizado una
vez al mes con presencia del personal de la municipalidad, autoridades y otros.
 Festival gastronómico y exposición – venta de diversos productos; actividades en las
cuales se instalan toldos y puestos de venta en el perímetro de la parte interior de la plaza.
 Mítines: para esta actividad, dependiendo si son improvisados o no, se suele armar un
estrado en la parte noroeste de la plaza, concentrando generalmente gran cantidad de gente.
Como principal atractivo turístico cuenta con: La Iglesia de San Sebastián, La Capilla de
San Lázaro, Pumamarka Palacio, Huaynataukara, Wimpillay Usno, Qhencha, Cusicallanca, Cerro
Wanacauri, Choquequirow, Encantucahayoc, Callachaka, Paqchayoc o Rumi wasi, Andenniyoc,
Qolqampata, Sucsumarka, Santutis, Salineras.
L. ARTESANIAS
Cuenta con el Centro Artesanal "Inkaq Samanan" (descanso del Inca) fundado en CCorao el 03
de febrero del 2008 con el apoyo del Koica y la Municipalidad de San Sebastián, cuenta
actualmente con 130 tiendas que tienen a la venta artesanías y textiles hechos a mano, con
lana de llama, alpaca y oveja. Este complejo artesanal se encuentra ubicado a 18 Kms. del
Cusco, camino a Pisaq, a puertas del Valle Sagrado de Los Incas. Su cerámica es de alta calidad
con diseños propios y tradicionales, pintados con tintes naturales y esmaltados por dentro y por
fuera, son quemados a 1050 grados de temperatura, siendo utilizada esta cerámica para
menaje de cocina, decoración y próximamente para exportación.
Instalaciones de la Escuela de Cerámica de Ccorao.
3.1.5 ASPECTOS HISTÓRICOS Y EVOLUTIVOS DE LA PLAZA DE SAN SEBASTIAN
Época Inca.
En el periodo incaico, el espacio público principal del Cusco era, por supuesto, el
Haucaypata, lo que hoy es la Plaza Mayor del Cusco. Alrededor del mismo se ubicaban las
principales edificaciones de culto y residencia de los Señores Incas. Pero no todo estaba
concentrado ahí, se hicieron además otros centros, conformado por Ayllus reales, uno de
ellos en la zona donde actualmente ocupa la plaza de San Sebastián.

A este asentamiento incaico se le conoce con el nombre de Qollqapanpa o Colcabamba

(en su forma castellanizada), que era un centro ceremonial perteneciente a la cuarta waka
del séptimo seqe del Antisuyo, rumbo ritual denominado Yacanora1. Se trataba de un
conjunto de edificaciones, con caminos, andenes, zonas de cultivo y pastoreo, en el cual
predominaba un espacio importante que era la plaza ceremonial, de dimensiones bastante
importantes, dispuesta en forma de andenes.
Restos del Conjunto Arqueológico de Qollqapanpa.
La organización social y territorial de este asentamiento estaba regida por Ayllus reales
conformados principalmente por cuatro Panakas, como son:
 Las Panakas de Sukso –antiguo linaje del Inca Wiraqocha.
 AwqaylliPanaka –linaje de YawarWaqaq.
 Chima –ayllus de ManqoQhapaq.
 Rawraw –ayllu de SinchiRoqa2.
Existieron además, otros Ayllus como los de Ayarmaka, Apumayta, Amau, Sikus,
NinanKuru, repartidos en diferentes zonas del territorio de San Sebastián, pero que, al
transcurrir el tiempo fueron desapareciendo 3.
Esta plaza se extendía desde donde hoy se encuentran los restos arqueológicos de
Qollqapanpa, al lado norte de la actual plaza junto a la Av. de la Cultura, hasta
aproximadamente donde hoy ocupa el espacio de la Plaza mayor de San Sebastián junto a
la Av. Cusco. Este espacio abierto se disponía en forma aterrazada formado por andenes
adaptándose al relieve del terreno.
Esta plaza ceremonial (como todo espacio abierto ceremonial incaico) contenía elementos
para sus ritos de carácter religioso y astronómico. Es así que, según relato de cronistas
como Bernabé Cobo, mencionan y describen la presencia de un Usnu, Intihuatana o piedra
sagrada que, servía para observar el movimiento de los astros, especialmente el del Sol, y
de esta manera saber los solsticios y equinoccios, fechas en las cuales realizaban sus
ceremonias de culto, brindando ofrendas a la naturaleza y la pacha mama, y hasta
sacrificaban niños como ofrendas.
La naturaleza fue un aspecto importante en la cosmovisión de los incas. Es así que, el

agua, las Saywas o Sukankas (afloraciones rocosas), las montañas o apus, los astros, etc.
Eran divinidades a las cuales rendían culto.
1
Arq. Germán Zecenarro Benavente, Revista ARKINKA n° 147 febrero de 2008, pg. 86
2
Arq. Germán Zecenarro Benavente, op. cit., pg. 85
3
Ibíd., pg. 85

En este entender, el Usnu, era un elemento importante en la plaza ceremonial, se ubicaba

en alguna parte de la actual plaza de San Sebastián, la plaza estaba conformada también
por recintos de piedra, una evidencia de la existencia de recintos es el vestigio de un
elemento líticoque presenta un grabado en relieve en forma de espiral que, actualmente
forma parte del pedestal de la cruz de piedra que se encuentra ubicada en el remate del
imafronte del actual templo barroco de San Sebastián 4.
Es importante destacar que en esta plaza ceremonial existía una fuente de agua de
carácter sagrado, se ubicaba en la parte sureste de la explanada ceremonial Inca,
posteriormente, en la zona donde se encontraba esta fuente se edificó la Capilla dedicada
al Señor Ecce Homo, que forma la esquina de la plaza con la Av. Cusco. Esta avenida, en el
periodo incaico, formaba parte del Camino Inca que se dirigía al Qollasuyo.
Época colonial.
La llegada de los españoles a América conllevó a un dramático cambio en la cultura
incaica, con sus ideas de la extirpación de idolatrías empezaron a destruir los principales
centros ceremoniales incaicos y Qollqapanpa no fue la excepción.
Los españoles al asentarse en el territorio incaico construían sus nuevas ciudades sobre las
que ya existían y habían hecho los incas, y edificaban sus parroquias y templos en los
lugares ceremoniales y sobre recintos o espacios en el que los incas rendían culto a sus
diferentes divinidades.
El centro ceremonial de Qollqapanpa también sirvió de base para la creación de parte de la

ciudad colonial que posteriormente se transformaría en el distrito de San Sebastián.
La explanada inca existente y sus alrededores fue replanteada y sectorizada, para la

construcción de nuevas edificaciones, siguiendo la típica organización española que era en
base al “damero” como patrón de asentamiento y organización de las ciudades de esa
época.
Todas las ciudades y centros urbanos se construían a partir de un espacio central abierto:
una plaza o ágora; parte de la gran plaza ceremonial de Qollqapanpa es sectorizada para
crear allí una nueva plaza, un nuevo espacio abierto de organización, para que en torno a
ella se cree un nuevo centro urbano, es así que nace la plaza de San Sebastián, construida
en parte de la gran explanada ceremonial Inca de Qollqapanpa.
Antiguamente este sector tenía el nombre de Kachipanpa, lugar donde se libró la Batalla
de las Salinas sucedido el 6 de abril de 1538,entre las fuerzas de Hernando Pizarro contra
las de Diego de Almagro, en donde los restos de los combatientes fueron enterrados en la
Capilla de San Lázaro.
La necesidad de implantar la religión católica a los nuevos pobladores de este lugar hace
que se geste la construcción de una nueva parroquia, por orden del Virrey Andrés Hurtado
de Mendoza apoyado por el Corregidor del Cusco Juan Polo de Ondegardo instituyen la
Parroquia de los Mártires el año de 1562.
Más adelante, en el siglo XVII los mismos pobladores apoyados por diversas autoridades
como el Obispo Manuel de Mollinedo empiezan la construcción del Templo Mayor de San
Sebastián sobre parte del antiguo centro ceremonial de Qollqapanpa.
El nombre de San Sebastián es tomado posteriormente en honor al mártir romano muerto

a saetazos atado a un árbol, por creer y manifestar su fe en la religión católica, quién más
adelante fue convertido en santo por la iglesia católica.
4
Ibíd., pg. 87

La efigie de San Sebastián fue realizada por el escultor cusqueño Melchor Huamán Mayta
en el año de 1673. Inicialmente se encontraba en la Capilla de San Lázaro; en esa época
esta parte del Cusco fue azotado por una peste y dicho santo fue sacado en procesión por
las calles para calmar a la gente afligida por la enfermedad, posteriormente fue nombrado
como Patrón del Cusco y Abogado contra las pestes5.
Más adelante, la efigie del Santo Patrón fue trasladado al Templo Mayor de San Sebastián
en donde permanece hasta hoy en día.
Un personaje destacado de este periodo es el artista cusqueño Diego Quispe Tito quién
tenía su vivienda en el sector noreste de la plaza, actualmente la edificación de esa época
no es la original, pero, en un sentido de remembranza y homenaje se ha colocado una
estatua en honor a este ilustre artista aproximadamente al lado de donde era su vivienda.
Diego Quispe Tito fue autor de numerosos lienzos que aún se conservan en el Templo
Mayor de San Sebastián y en la Capilla de San Lázaro.
Periodo republicano, de transición hasta nuestros días.
El distrito de San Sebastián fue creado el 02 de enero de 1857 durante el gobierno del
presidente Ramón Castilla.
Como espacio público abierto, la Plaza Mayor de San Sebastián, era utilizada como el
escenario principal de las manifestaciones religiosas y cívicas de los pobladores que, con el
transcurrir del tiempo se convirtieron en tradiciones. Entre las más principales están las
fiestas del Patrón San Sebastián y el Corpus Cristi, en donde el Santo es venerado y
llevado en procesión por la plaza y calles del distrito.
Otras festividades importantes que se realizan en la Plaza Mayor de San Sebastián son los
festejos y desfiles por la creación del distrito, los desfiles por Fiestas Patrias y otras
actividades como procesiones de santos (que se da en el Corpus de San Sebastián) y
manifestaciones diversas como festivales gastronómicos, musicales y otros.
Como se advierte la Plaza de San Sebastián se ha convertido en el espacio público principal

de la manifestación costumbrista, religiosa y cívica del Distrito de San Sebastián.
El uso en diferentes épocas que se le ha dado a este espacio, es una condicionante

principal para que el diseño de plaza cambie y se adapte en el transcurrir de los años y
periodos históricos.
3.1.6 CARACTERÍSTICAS FÍSICO AMBIENTALES
CLIMA
El clima se caracteriza como templado seco, durante el día las temperaturas suben, la
insolación es fuerte con un cielo limpio y azulado, durante la noche las temperaturas
descienden fuertemente, en invierto a menos de cero grados centígrados.
TEMPERATURA Y PRECIPITACION
En el siguiente cuadro, se presentan promedio mensuales de temperatura y

precipitación pluvial correspondiente al año 2010. Como puede observarse, presenta
dos temporadas claramente marcadas. La primera la estación de lluvias que va desde
diciembre a Marzo, la estación de secano de abril hasta noviembre. Durante el mes de
5
Arq. Germán Zecenarro Benavente, op. cit., pg. 86

junio la temperatura cae frecuentemente hasta 3º C – 6º C (23º - 19.4 º F) e inclusive

llegar a bajo cero.
Cuadro Nº 26. DISTRIBUCIÓN DE PROMEDIOS DE TEMPERATURA (Cº) MAXIMA,

MEDIA Y MINIMA – CUSCO - 2010
Precipitación Total
Meses T.Máx. M. Cº T.Mín.M. Cº T.Med.M.Cº Mensual mm
ENE 23.1 5.7 12.8 176.5
FEB 24.1 5.7 13.1 100.5
MAR 23.4 5.2 13.4 108.2
ABR 23.9 2.9 13 7.6
MAY 23.2 1.2 12.2 24.6
JUN 22.9 0 11.3 0
JUL 23.2 0 11.4 1.2
AGO 24.4 -2.1 11.6 23.3
SET 25.9 2.4 13 3.8
OCT 25.6 4.3 13.4 109.9
NOV 28.9 0.7 14.1 41.4
DIC 22.9 5.6 13 138.9
Acumulada Anual - - - 735.9

Promedio Anual 24.29 2.63 12.69 -
Cuadro Nº 27. DISTRIBUCIÓN DE PROMEDIOS DE TEMPERATURA (Cº) MAXIMA,

MEDIA Y MINIMA – CUSCO - 2010
DISTRIBUCIÓN DE TEMPERATURA (Cº) MAXIMA, MEDIA Y MINIMA

35
30
25
Temperatura Cº
20
15
10
-5
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
T.Máx. M. Cº 23.1 24.1 23.4 23.9 23.2 22.9 23.2 24.4 25.9 25.6 28.9 22.9
T.Mín.M. Cº 5.7 5.7 5.2 2.9 1.2 0 0 -2.1 2.4 4.3 0.7 5.6
T.Med.M.Cº 12.8 13.1 13.4 13 12.2 11.3 11.4 11.6 13 13.4 14.1 13
Cuadro Nº 28. DISTRIBUCIÓN DE PRECIPITACIONES TOTALES (MM) – CUSCO -

2010
Precipitación Total Mensual mm

200
180
160
140
120
P (mm)
100
80
60
40
20
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Precipitación Total Mensual mm 176.5 100.5 108.2 7.6 24.6 0 1.2 23.3 3.8 109.9 41.4 138.9

HUMEDAD ATMOSFÉRICA
Los valores medios mensuales de humedad relativa oscilan entre 62 y 78%.

Humedad absoluta: Mínima (Junio) 8.9 milibares
Máxima (Diciembre) 11.7 milibares
Promedio anual 10.4 milibares
GEOLOGIA
La mayor parte del terreno tiene una topografía accidentada con pendientes mayores a
10%, no presenta vegetación. Los vientos son la única fuerza de erosión, causando la
condición desértica absoluta. La zona de estudio se encuentra enmarcada dentro de la
llamada “Depresión del Cusco” que conforma el valle del Huatanay, perteneciente a la
Formación San Sebastián, específicamente la zona corresponde a los depósitos
fluvioglaciares.
La zona de estudio está conformada geológicamente por macizos que forman cadenas
montañosas y encañonadas. Se ha identificado a unidades lito estratigráficas del cuaternario
pleistoceno (Depósitos fluviales, aluviales y morrénicos), cretáceo (formaciones San
Sebastián, a orillas de lo que era el lago Morkill de pleistocénico tectónicamente el control
estructural de las aguas esta dado por las fallas de Huancayo. Así también se halla la falla de
Tancarpata la que es una falla inversa.
GEOLOGIA ESTRUCTURAL
Estructuras de pliegue
Anticlina Puquin.- Se ubica al oeste del Cusco, su eje tiene una dirección predominante N-S,
corresponde a una tectónica ductil. Deforma las rocas aflorantes del mesozoico tardío al
cenozoico temprano (en Yuncaypata, grupo San Jerónimo).
Flexura de San Sebastián.- Constituye la principal estructura tipo comprensivo que tiene una
dirección de 120º E y su flanco Sur tiene una inclinación de tipo asimétrico con un ángulo de
5º W y una verjencia hacia el sur.
Se extiende de la quebrada tenería pasando por la quebrada Cuychipata descansando sobre
los paquetes caóticos y brechados de la formación Pumamarca, para luego hacerse
marcadamente deprimida 45º al Sur, la flexura de San Sebastián de disloca crear un sistema
de fallas de dirección E-W con buzamiento al sur.
Esta estructura se extiende hasta la quebrada de salinera donde se atenúa la formación.
Morfologicamente se manifiesta por la presencia de su borde Sur con fuerte inclinación su
dirección a la depresión del Cusco y la existencia de una serie de quebradas ligeramente
perpendiculares al eje de la flexura.
Estructuras disyuntivas
Falla Huanacaure
De extensión algo reducido, se le ha considerado como una zona independiente con rumbo
N275ºE, considerado como falladle rumbo, por ser su desplazamiento paralelo a la
estratificación (no corta estratos) y actúa como delimitador del anticlinal Lucre y el sinclinal
de Arahuay-Melleorcco.
Falla Kayra
Tiene un rumbo de sur a norte cubierto por el depósito aluvial Kayra, el tipo de falla es
inversa y su extensión abarca 6 km aproximadamente.
Falla Tambomachay
Es la mayor estructura de deformación frágil que establece todo un comportamiento
dinámico en la región.
Inicialmente esta falla se ha comportado inversa en contacto fallado al grupo San Jerónimo
(capas rojas)(piso) con la formación yuncaypata techo posteriormente a fines del terciario e

inicios del cuaternario, esta falla ha rejugado en falla transcurrente (falla de rumbo o de
desgarre) dando lugar a la abertura de la cuenca del cusco y la posterior formación y
deformación de la falla Kenco y todo un sistema enrrejado de fallas E-W y SE-NW. El
comportamiento actual parece del tipo normal ( Sebrier et.al 1982 Cabrera J. 1984 E.
Hauman 1986).
Falla Quenqo
Sigue una dirección N 280º E aflora en la quebrada Cuychipata entre las altitudes de 3450 a
3475 m.s.n.m. en las cabeceras de las quebradas Cuychipata y el Angelhuayco, se observa
zonas escarpadas y terrazas a lo largo de la traza dsela falla lo que evidencia una
reactivación durante el Pleistoceno – Holoceno.
La traza de la falla Quenqo limita la sedimentación de la cuenca Pumamarca de la roca
grupo Yuncaypata actuando como un control estructural para la sedimentación.
Falla Tancarpata
Se observa en la margen del rio Huatanay donde la línea de altas cumbres de los cerros
Huanacaure y Molleorco han sido desplazados hacia atrás con un movimiento sinextral y una
dirección predominante NW-SE.
Falla Huancaro
Se observa notoriamente sobre el relieve SW de la depresión del Cusco cuya línea de falla es
recorrida por las aguas del río huamancharpa con rumbo SSW-NNEdel movimiento normal
tiene una longitud aprox de 4 km.
Falla Shapy
Se ubica al NW de la depresión del Cusco. Esta falla pone en contacto los depósitos
cuaternarios lacustres y los fluvioglaciarios, acompañados de movimientos verticales de
bloques de orientación norte 120-140º lo que significa que afloren en diferentes niveles
indudablemente de la quebrada Saphy. Por cuya línea de falla recorren las aguas del rio
Saphy con una dirección NW-SE.
Falla Picchu
Se ubica al N de la depresión del Cusco y posee un rumbo WNW-ESE habiendo desplazado
las unidades de la formación Yuncaypata y grupo San Jerónimo (capas rojas).
Fallas Salineras-Tenería
Responde al desplazamiento de una falla normal sinextral con buzamientos al Este con un
rumbo variable que va de N-S (Comunidad de Tticapata hasta la comunidad de Pumamarca)
donde se disipa en la línea de falla.
Esta falla desplaza los depósitos de la formación Pumamarca y en etapas más resientes
destruyó los depósitos de la formación San Sebastián suprayacente al Pumamarca en la línea
de rotura. Se ubica sobre el lecho del río Tenería.
Falla Pumamarca
Sigue una dirección Nº 280º con un desplazamiento que aflora hacia el Sur de la falla
Quenqo, entre las altitudes de 3400 a 3450 m.s.n.m.
En la parte media de las quebradas se observa zonas escarpadas y terrazas evidenciando su
reactivación reciente, esta traza de falla limita y controla la sedimentación está muy
relacionado al inicio de la primera fase de la flexura de San Sebastián.
Falla Chocco
Es una falla no importante pero que está asociada en cierto modo a la falla de Huancaro y
tiene una dirección NW-SE.
Falla Saylla
Es una falla de rumbo de dirección NW-SE que se encuentra en contacto fallado entre el
grupo Yuncaypata y la formación Kayra.

Las fallas de la cuenca del Cusco, se han agrupado en 4 sistemas (Marocco R. 1988) en la
cuenca se reconoce el sistema E – W (N 80º - N100º) y NW – SE (N30º - N150º). Dentro de
este sistema tenemos a la falla Tambomachay, Qoricocha, Pachatusan.
El sistema N – S tiene movimientos verticales a sub verticales, dentro de este sistema
tenemos; falla Tancarpata, Huancaro, la falla más importante que controla el flujo de las
aguas y se comporta como umbral hidráulico en la cuenca del Cusco es la falla
Tambomachay.
GEOMORFOLOGÍA
La geomorfología del distrito, se caracteriza con la presencia de serranía de Vilcaconga, la

meseta de Yuncaypata y las vertientes nororientales del valle; destacando los cerros
elevados como el Picol (4,053 m.s.n.m.), Huanacauri (4,050 m.s.n.m.), Cheqollo (4,010
m.s.n.m.). El río Huatanay el principal que discurre por su territorio hacia el fondo del valle,
siendo los afluentes importantes: el río Cachimayo que nace en las proximidades de
Yuncaypata que forma la quebrada de Cebollahuaycco, en su curso medio se ubican
asentamientos poblacionales hasta desembocar en el Huatanay en el sector de Quispiquilla.
El Tenería nace en la quebrada de Miskiuni y forma una hermosa quebrada donde se asienta
los poblados de Pumamarca y Quillawata, en su curso medio forma un valle con un clima
templado, presenta un paisaje de cubierta vegetal a base de forestación de eucaliptos,
plantas nativas como chachocomos, queuñares, arbustos y pastos naturales, sus aguas
desembocan en las cercanías de ENACO (Empresa Nacional de la Coca). Hacia el lado S.E.
de esta quebrada se encuentran las terrazas de Ticapata al pie del cerro Picol donde se ha
configurado la distribución de tierras en casi forma simétrica, presenta un hermoso paisaje
agrícola.
En la parte Sur del Valle se ubica Tancarpata, Wilcarpay y Quesallay donde se utilizan los
suelos para la agricultura y el pastoreo. Atravesando las cumbres del valle en la parte norte
se encuentra la Quebrada de Ccorao donde se asienta la comunidad del mismo, con tierras
de secano, tiene flora y fauna a base de pastos naturales y arbustos, dedicados a la
agricultura temporal rotativa y el pastoreo. Asimismo en esta misma área se localiza el
Aeropuerto Internacional “Velasco Astete” con su edificio y la pista de aterrizaje. Al sur,
detrás de los cerros de Cheqollo y Huanacauri se ubica Punacancha con cubierta de pastos
naturales en dirección a Yaurisque existe un bosque de rocas sedimentarias mostrando un
paisaje natural apto para el turismo. La parte urbana de San Sebastián ocupa el fondo del
Valle del Cusco, en la cuenca del río Huatanay y Cachimayo, se caracteriza por el desorden
en su ocupación territorial debido al crecimiento explosivo de la población, conformado por
el Centro Histórico más 276 APV´s y 7 comunidades campesinas: Ayarmaca- Pumamarca,
Ccorao, Quillahuata, Punacancha, Kirkas, Huillcarpay y Quesallay.
SISMICIDAD
El Cusco se encuentra en una zona considerada de Alta Sismicidad Zona II a nivel nacional y
ha registrado dos terremotos devastadores en la historia republicana siendo el de mayor de
ellos en el siglo XV que se estima que fue de grado 7 en la escala de Richter. En 1950 la
ciudad fue afectada por otro sismo que destruyó casi la totalidad de viviendas (que eran de
adobe). En los últimos años se registran sismos que producen daños menores en muchas
edificaciones y daños estructurales serios a un muy reducido porcentaje de edificaciones con
una recurrencia de 1 cada 3 años aproximadamente.
ASPECTO FISICO - ECOLÓGICO
EL distrito de San Sebastián y su capital, está asentado sobre un suelo aluvial del valle de
los ríos Huatanay y Cachimayo, de topografía llana y ondulada La zona en estudio presenta
una topografía ondulada con pendientes que varían entre 2 y 3% y llana, circundada por
cerros de altura variable con pendientes de moderadas a abruptas. Se extiende desde una

altitud de 3248 msnm. En el valle de los ríos Huatanay y Cachimayo hasta los 4053 m.s.n.m.
en el cerro Picol al Noreste del distrito.
3.1.7 Situación Actual de la Plaza de Armas
Descripción de la Plaza de Armas

La plaza básicamente tiene una forma cuadrangular, definido espacialmente por las
edificaciones que la limitan. La parte central de este espacio está ocupado por una pileta de
piedra de forma circular, convirtiéndose en el elemento focal principal del espacio.
Las zonas de áreas verdes o jardines tienen formas cuadrangulares que contienen plantas
ornamentales y árboles, dispuestos alrededor de la plaza definiendo zonas de descanso y de
tránsito peatonal.
Toda la plaza se encuentra ligeramente sobre elevada respecto a la Av. Cusco a la manera de
una plataforma o terraplén, además, presenta una pendiente continua aproximada de 3% que
baja de noreste a sureste.
Pisos
El piso de la plaza básicamente esta hecho de losetas cuadradas de piedra laja de 0.40 x 0.40
unidas con mortero de cemento en sus juntas, presentando una superficie muy irregular dada
las características de la piedra. Los bordes de veredas están definidos por sardineles de
bloques de piedra. La vereda junto a la Av. Cusco presenta baldosas de laja de piedra de 0.30
x0.30 metros. La misma Av. Cusco presenta un acabado de adoquines de piedra.
Hacia el lado Este de la plaza existe una vía que sirve de acceso y estacionamiento vehicular
eventual, presenta un piso de losa de concreto con paños de 3 x 3 metros con juntas
asfálticas.

Mobiliario urbano
Bancas: las bancas tienen un diseño tradicional, hechas con listones de madera unidos con
pernos de cabeza redondeada a una estructura metálica de platinas curvadas y soldadas,
todo el conjunto está pintado en color verde con esmalte sintético.
Luminarias: existen tres tipos de

luminarias, uno que son las farolas
de dos lámparas con postes y
brazos metálicos de un diseño tipo
colonial y republicano pintadas
también en color verde que,
actualmente se encuentran en mal
estado de conservación, con
elementos rotos, oxidados y sin
suministro eléctrico.
El segundo tipo de luminaria está
conformado por postes de
alumbrado público con sus
respectivas luminarias, se ubican a

lo largo del frente Este de la plaza, los postes están pintados en color azul-celeste.
El otro tipo de luminaria existente, está conformado por cuatro altos postes metálicos
conteniendo cuatro luminarias cada uno del tipo que se utilizan para iluminar las vías
públicas. Los postes están pintados en color azul–celeste en tono mate.
Basureros: están hechos de planchas metálicas

soportados por tubos metálicos redondos presentan
también un diseño simple y tradicional y se encuentran
en mal estado de conservación, tienen un acabado de
pintura en color verde y rojo.
Pileta de piedra: en la parte central de la plaza se ubica una pileta de piedra de forma
circular, por sus características es de tipo colonial, los muretes que definen la pileta presentan
tallados en relieve con formas de escudos a la usanza colonial. Toda la pileta está rodeada por
una reja metálica y una franja de área verde en su perímetro.
Pileta de piedra de origen colonial, ubicada

en la parte central de la plaza.
Otros elementos:
 Quiosco, de venta de golosinas confeccionado con planchas metálicas, acabado con pintura en
color amarillo y verde.
 Cabina telefónica: ubicada hacia la esquina sur-este de la plaza, presenta un diseño típico de
la compañía de teléfonos que provee este tipo de mobiliario.
 Monumento a Diego Quispe Tito: ubicado hacia la parte noreste casi junto al lado que, en la
época colonial, fue la casa del ilustre artista. Se trata de un monumento de cuerpo completo
del artista, hecho en metal con acabado en pintura dorada, además acompaña al monumento
un caballete o atril para lienzos.
El mencionado monumento se emplaza sobre un pedestal dentro de una cerca circular de reja
metálica y sobre el área verde de la misma.

 Mástiles para el izamiento de banderas; son tres mástiles ubicados hacia el sector Este de la
plaza sobre una plataforma de laja de piedra rodeada de área verde.
 Reloj: ubicado inmediatamente después de los mástiles, el reloj está puesto en un pedestal de
concreto armado construido dentro de la jardinera de esta parte de la plaza.
Monumento a Diego Quispe Tito Kiosco y cabina telefónica.
Tratamiento de fachadas y volumetría de los edificios circundantes.
Las construcciones de tipo edilicia, en su mayoría, presentan dos pisos hacia sus fachadas,
respetando la altura y volumetría acorde al ambiente urbano monumental del centro histórico
de San Sebastián.
Las edificaciones que actualmente rodean a la plaza presentan una tipología de origen
colonial, republicano y del periodo denominado de transición, aunque ninguno de ellos es
completamente Las edificaciones que actualmente rodean a la plaza presentan una tipología
de origen colonial, republicano y del periodo denominado de transición, aunque ninguno de
ellos es completamente original de esa época, excepto el templo barroco de San Sebastián y
una portada de piedra de una de las edificaciones ubicada en el frente Este de la plaza. Los
demás edificios son reconstrucciones o construcciones nuevas, pero que, felizmente, han
mantenido la forma y apariencia del estilo colonial y republicano de las construcciones de
éstas épocas.
Vista de fachadas del conjunto de edificaciones del lado Sur de la plaza.
Los vanos de las edificaciones mantienen la proporcionalidad necesaria y le confieren unidad

al conjunto de fachadas, así como también el tratamiento de color en los muros, en tono

marfil o blanco humo y el color de la carpintería de puertas, ventanas y balcones ayudan a

mantener la unidad del conjunto.
Lo discordante en las fachadas es la colocación de avisos publicitarios que tienen una

variedad de diseños, tamaños, colores y formas, distorsionando la unidad del tratamiento de
fachadas de las edificaciones. En este sentido, se hace necesario disponer de un mismo
diseño de paneles publicitarios para ayudar a mantener la unidad del conjunto de fachadas de
las edificaciones circundantes a la plaza.
Tipología de las edificaciones.

Básicamente se perciben tres tipologías:
 Tipología edilicia: las conformadas por edificaciones de tipo vivienda – comercio.

 Tipología institucional: las edificaciones públicas destinadas a brindar servicios a la
comunidad, como es el caso del Municipio.
 Tipología religiosa: destaca principalmente el Templo de San Sebastián, seguido por las
capillas de San Lázaro y la del Señor Ecce Homo.
Fachada Este. Viviendas-comercio, local municipal y Capilla del Señor Ecce Homo.

Templo Mayor de San Sebastián Capilla de San Lázaro
Usos del suelo

Las edificaciones que rodean y conforman la plaza presentan diversos usos:
Vivienda – comercio: en sí, todas las edificaciones de tipo edilicia que rodean a la plaza tienen un
uso de tipo comercial, sobre todo los ambientes del primer nivel que dan directamente hacia la plaza,
se nota principalmente el uso de restaurantes y tiendas que brindan diferentes tipos de servicio. Hacia
el interior, más bien, estas mismas edificaciones son usadas como vivienda.
Institucional.-se puede notar hasta tres tipos de instituciones públicas:

 Religiosa. La edificación más importante presente en la plaza es el Templo de San Sebastián
acompañado por la capilla de San Lázaro y la capilla del Señor Ecce Homo.
 Municipal.- edificación de uso público – institucional de la Municipalidad Distrital de San
Sebastián.
 Servicio de salud, edificación ubicada hacia el lado suroeste en donde funciona el Centro
Oftalmológico de cooperación Perú – Cuba, acondicionado en una edificación de dos pisos.
Dado el carácter público de la plaza, el uso predominante del suelo es de tipo vivienda comercio.
USO ACTUAL DE LA PLAZA COMO ESPACIO PÚBLICO
Debido a las manifestaciones públicas de la gente, en este espacio se concentra gran cantidad de
personas en determinados momentos, lo que condiciona a que el diseño de la plaza debe contemplar
un área mayor de piso duro.
En cuanto a las actividades que se desarrollan en la plaza: Las reuniones que generan alta
densidad ocupacional de la Zona Monumental son los siguientes:
Concentraciones por fiestas religiosas, cívicas contempladas dentro del calendario turístico del distrito,
las que implican un promedio de seis (06) horas en la Plaza de Armas:
Manifestaciones religiosas
La fiesta de aniversario distrital (02 de Enero) y patronal llevada a cabo los días 19 y 20 de enero
concentran la más alta cantidad de personas, entre espectadores y expendedores de alimentos y
bebidas en la Plaza y alrededores de la zona monumental, además de la masiva concurrencia de
fieles, por lo que se considera el pico más alto de concentración de público en la Plaza de Armas del
distrito.
La fiesta de aniversario distrital

En el día del aniversario de creación política del distrito de San Sebastián, 2 de enero se llevan a cabo
una serie de actividades con participación de las autoridades y población sebastiano. Con la

realización de una misa Te Deum en la Iglesia Mayor, para posteriormente realizar el acostumbrado
paseo de bandera y la ceremonia de izamiento del Pabellón Nacional y la Bandera del Tahuantinsuyo
con presencia de las autoridades del distrito.
En tanto que las APVs, Urbanizaciones, Comunidades Campesinas, Asentamientos Humanos y
Organizaciones Civiles, participarán del desfile cívico.
 Fiesta Patronal: Se desarrolla de la forma siguiente:
19 de Enero: Entrada Triunfal

En la víspera del día central, acompañados de todas las cofradas, hacen su entrada triunfal los
mayordomos llevando consigo regalos y obsequios que se comprometieron en la Hurkasqa para
luego ser bendecidos por el párroco.
La entrada se realiza con presencia de las autoridades del distrito, conjuntos de danzas agrupadas
en la Asociación Folklórica Patrón de San Sebastián.
El 20 de Enero: Procesión Central

A las 10 de la mañana, el párroco del distrito celebra la misa de fiesta, la cual una vez concluida da
paso a la procesión central, este año el recorrido ha sido ampliado hasta la vía expresa.
La procesión está a cargo de la Santa Hermandad de Cargadores del Patrón de San Sebastián, que
es una institución religiosa fundada en 1960, que consta de 4 brazos: brazo derecho delantero,
brazo derecho posterior, brazo izquierdo delantero y brazo izquierdo posterior, tiene un total de
210 integrantes entre cargadores, 8 guías (2 por cada brazo) y el concejo directivo de la
hermandad.
Gran Perachapchi
Anteriormente era costumbre plantar un árbol de Capulí en medio de la plaza, donde se amarraban
frutas, canastas, tinas, ropas, entre otros, para compartir la fiesta con el pueblo, actualmente esta
costumbre se realiza en el atrio del cementerio, donde se realiza una romería en recuerdo de los
fallecidos que cumplieron con las costumbres de la fiesta.
Octava de la Fiesta
Es la despedida de la fiesta de San Sebastián realizado por los mayordomos del cargo central en la
cual se invita a las cofradas y colaboradores, quienes salen bailando acompañados de la banda en
busca de las Walqanchas (presentes que se ofrece a los mayordomos e invitados).
Participantes:
Asociación Folklórica Patrón de San Sebastián
Comparsas:
COMPARSA SAYAS DE SAN SEBASTIAN

DANZA CHUNCHACHAS
COMPARSA MESTIZA CCOYACHA
COMPARSA SAYAS SANTA ROSA
AGRUPACION CULTURAL QUILLA
DANZA SIQLLA TERARAS
COMPARSA CAPAC NEGRO
DANZA MISTY CCANCHI
MAJEÑOS DE SAN SEBASTIAN
DANZA CCOYACHA
COMPARSA CONTRADANZA
AGRUPACIÓN FLOKLORICA JUVENTUD TINKUS MOLLOS
COMPARSA REY CAPORAL
DANZA ORCCO SAQRAS

COMPARSA CAPAC CHUNCHO

AGRUPACION REY MORENO
DANZA SIQLLA CHIMA RAURAU
DANZA CAPAC COLLA
DANZA AUCCA CHILENO
Procesión del Patrón San Sebastián en la plaza y calles del distrito.
 Llaqta Corpus: Después del Retorno de los Santos tras la Festividad del Corpus Christi en la Ciudad
del Cuzco, en el distrito Sebastiano acontece la procesión del "Llaqta Corpus" consistente en la
procesión de las imágenes que se encuentran en el templo y algunas traídas de otros lugares
correspondientes a la jurisdicción. Dicho sea de paso es la última procesión del Patrón San
Sebastián del año.
 Cruz Velacuy: Al compás de los acordes de las bandas de música y orquestas, danzas típicas y
con potajes típicos, numerosos sebastianos celebran la tradicional festividad religiosa Cruz
Velacuy o Velada de la Cruz.
Desde muy temprano se ofician misas en el templo del distrito de San Sebastián, hasta donde
fueron llevadas en hombros las cruces. Luego de ello los alferados o carguyoq invitaron a los fieles
a continuar la fiesta y degustar los infaltables chiriuchu (potaje frío a base de cuy, cecina, gallina,
chancho y yuyo, con tortillas de maíz, y rocoto) y el jugoso lechón al horno con tamal. Ambos
acompañados de chicha de jora y cerveza.
 Semana Santa:
Domingo de Ramos.- Procesión del Señor por las calles de San Sebastián sobre un burrito,
acompañado de comparsas folklóricas.
Jueves Santos.- Exposición de la eucaristía
Viernes Santo.- Procesión del Señor del Santo Sepulcro, por las calles del Centro Histórico del
distrito de San Sebastián.
Desfiles cívico – patrióticos; Se desarrolla principalmente en la Av. Cusco, armándose un estrado

para autoridades en la parte sureste de la plaza.
Izamiento del Pabellón Nacional y la Bandera del Tahuantinsuyo, acto realizado una vez al
mes con presencia del personal de la municipalidad, autoridades y otros.

Festival gastronómico y exposición – venta de diversos productos; actividades en las cuales

se instalan toldos y puestos de venta en el perímetro de la parte interior de la plaza.
Mítines: para esta actividad, dependiendo si son improvisados o no, se suele armar un estrado en la
parte noroeste de la plaza, concentrando generalmente gran cantidad de gente.
3.1.8 Gravedad de la situación que se intenta resolver
Temporalidad: El distrito de San Sebastián fue creado el 02 de enero de 1857 durante el

gobierno del presidente Ramón Castilla. La plaza se fue consolidando y conformando por las
edificaciones que se iban levantando en torno a ella.
Como espacio público abierto, la Plaza Mayor de San Sebastián, era utilizada como el
escenario principal de las manifestaciones religiosas y cívicas de los pobladores que, con el
transcurrir del tiempo se convirtieron en tradiciones. Entre las más principales están las
fiestas del Patrón San Sebastián y el Corpus Cristi, en donde el Santo es venerado y llevado
en procesión por la plaza y calles del distrito.
Otras festividades importantes que se realizan en la Plaza Mayor de San Sebastián son los
festejos y desfiles por la creación del distrito, los desfiles por Fiestas Patrias y otras
actividades como procesiones de santos (que se da en el Corpus de San Sebastián) y
manifestaciones diversas como festivales gastronómicos, musicales y otros.
Como se advierte la Plaza de San Sebastián se ha convertido en el espacio público principal

de la manifestación costumbrista, religiosa y cívica del Distrito de San Sebastián, motivo por
el cual se encuentra deteriorado. El uso en diferentes épocas que se le ha dado a este
espacio, es una condicionante principal para que el diseño de plaza cambie y se adapte en el
transcurrir de los años y periodos históricos.
Relevancia.- Por lo expuesto anteriormente debido a las manifestaciones públicas de la

gente, en este espacio se concentra gran cantidad de personas en determinados momentos,
lo que condiciona a que el diseño de la plaza debe contemplar un área mayor de piso duro.
Grado de Avance: La situación que vive la población del distrito de San Sebastián al no
contar con un espacio público acorde a las necesidades de los tiempos actuales, se convierte
en una situación de incomodidad, afectando de una u otra manera a toda la población del
ámbito de influencia sin distinción de clase social, sexo, credo, ni área geográfica que habita,
ya que afecta a todos por igual.
3.1.9 ANALISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA
Dentro de la información sobre las situaciones de peligro, emergencias o desastres que se

pueden haber presentado en la zona, no se tiene ningún antecedente de la existencia de
potenciales peligros.
De acuerdo a la visita de campo realizado en el cual tuvimos una reunión con los pobladores
de la zona, no se logró identificar ningún peligro de origen natural que han afectado o
afectan la zona bajo análisis.
En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del proyecto, la lista
de identificación de peligros naturales muestra la siguiente información:
Cuadro Nº 29. PELIGROS DE LA ZONA

Pregunta Si No Comentarios
1. ¿Existe historial de peligros naturales en la zona en la cual se pretende
X
ejecutar el proyecto?
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros
X
naturales en la zona bajo análisis?
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la
X
vida útil del proyecto?
4. ¿Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características, frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGROS: Si No
Baja Media Alta Baja Media Alta
Sismos X X X
Lluvia X X X
Helada X X X
Deslizamientos X
1. Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual 2.

Existen estudios que pronostican la probable
se pretende ejecutar el proyecto? ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué
tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/deslizamientos X Derrumbes/deslizamientos X
Plagas/enfermedades X Plagas/enfermedades X
Incendios forestales X Incendios forestales X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las SI NO
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es SI NO
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
Cuadro Nº 30. CARACTERISTICAS ESPECÍFICAS DE LOS PELIGROS

Peligros Si No Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultados
B M A S.I. B M A S.I. (c)
Inundación
1. Existen zonas con problemas de X 0
inundación?
Lluvias intensas X 2 2 2
Heladas X 1 1 1
Friaje/Nevada X 0
Sequias X 0
Huaycos X 0
Derrumbes/deslizamientos X 0
1. Existen procesos de erosión? X 0
2. Existe mal drenaje de suelos? X 0
3. Existen antecedentes de X 1 1 1
inestabilidad o fallas geológicas en
las laderas?
4. Existen antecedentes de X 0
deslizamientos
5. Existen antecedentes de X 1 1 1
derrumbes?
Plagas/enfermedades 0
1. Existen antecedentes de plagas? X 0
enfermedades?
Incendios forestales 0
incendios?
Derrames Tóxicos 0
1. Existen antecedentes de derrames X 0

Tóxicos
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
 Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, la cual se
puede realizar sobre la base de la información histórica o en estudios de prospectiva.
 Intensidad: Se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cual aunque tiene connotación científica
generalmente se evalúa en función al valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y
de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia de peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas
ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a), intensidad (b), utilizar la siguiente escala:
B: Bajo = 1; M: Medio = 2; A: Alto = 3; S.I.: Sin información = 4.
De acuerdo con los resultados de la parte b, la zona en la cual se desarrollara el proyecto,

presenta Peligro Bajo (grado 1); ésta información se analizara de manera conjunta con el análisis
de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgos.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL
El problema central identificado en la fase de diagnóstico es PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES DE LA POBLACION PARA LA REALIZACION DE ACTIVIDADES
CIVICAS, CULTURALES, SOCIALES, ECONOMICAS Y DE RECREACION PASIVA EN LA PLAZA
PRINCIPAL DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN”
DEFINICIÓN DE SUS CAUSAS
Las causas que originan este problema son:
A. CAUSAS DIRECTAS:
o Limitado desarrollo de actividades cívicas, culturales, sociales, económicas y de
recreación pasiva.
o Inadecuados espacios de recreación y esparcimiento social y ambiental
B. CAUSAS INDIRECTAS:
o Inapropiado espacio público para el desarrollo de actividades cívicas, culturales,
sociales, económicas y de recreación pasiva
o Limitadas obras complementarios en la Plaza principal del distrito de San Sebastián
o Inapropiadas áreas verdes y mobiliario urbano para la recreación en la plaza del
distrito de San Sebastián
3.2.2 DEFINICIÓN DE SUS EFECTOS

A. Efectos Directos:
o Disminución de actividades sociales, económicas, culturales, cívicas y recreativas en la
Plaza Mayor.
o Centro Histórico desvalorizado
o Baja afluencia de visitantes
B. Efectos Indirectos:
o Perdida de los valores cívicos respecto de su cultura
o Disminución de potenciales ingresos económicos
C. Efecto Final:
 DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN
Grafico N° 02
ARBOL DE CAUSAS – EFECTOS

Efecto Final
DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE SAN
SEBASTIAN
EFECTO INDIRECTO EFECTO DIRECTO

Perdida de los valores cívicos respecto Disminución de potenciales
de su cultura ingresos económicos
EFECTO DIRECTO
Disminución de actividades sociales,
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
económicas, culturales, cívicas y
Centro Histórico Baja afluencia de
recreativas en la Plaza Mayor
desvalorizado visitantes
PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES DE LA POBLACION PARA REALIZACION DE ACTIVIDADES
CIVICAS, CULTURALES, SOCIALES, ECONOMICAS Y DE RECREACION PASIVA EN LA PLAZA
PRINCIPAL DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN”
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Limitado desarrollo de Inadecuados espacios de
actividades cívicas, culturales, recreación y esparcimiento
sociales, económicas y de social y ambiental
recreación pasiva
CAUSA INDIRECTA
Inapropiado espacio público
CAUSA INDIRECTA CAUSA DIRECTA
Inapropiadas áreas verdes Limitados obras
para el desarrollo de
actividades cívicas, y mobiliario urbano para la complementarios en la
recreación en la plaza del Plaza principal del
culturales, sociales,
distrito de San Sebastián distrito de San
económicas y recreación
Sebastián
pasiva

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

3.3.1 Objetivo central
El objetivo central o propósito del proyecto es solucionar el problema central
PROBLEMA CENTRAL: Inadecuadas OBJETIVO CENTRAL: Adecuadas

condiciones de la población para la condiciones de la población para la
realización de actividades cívicas, realización de actividades cívicas,
culturales, sociales, económicas y de culturales, sociales, económicas y de
recreación pasiva en la plaza principal recreación pasiva en la plaza principal
del distrito de San Sebastián. del distrito de San Sebastián.
de San Sebastián
3.3.2 Determinación de medios o herramientas para alcanzar el objetivo central

Identificados como medios de primer nivel se tiene:
 Adecuado desarrollo de actividades cívicas, culturales, sociales, económicas y de recreación

pasiva
 Adecuados espacios de recreación y esparcimiento social y ambiental
Los Medios fundamentales son:
 Apropiado espacio público para el desarrollo de actividades cívicas, culturales, sociales,

económicas y de recreación pasiva
 Suficientes obras complementarias en la Plaza principal del distrito de San Sebastián
 Apropiadas áreas verdes y mobiliario urbano para la recreación en la plaza del distrito de San
Sebastián
3.3.3 Determinación de las consecuencias positivas (fines) que se generaran cuando se

alcance el Objetivo Central.
Los fines directos son:

 Aumento de actividades sociales, culturales, económicas, cívicas y recreativas en la Plaza
Mayor
 Centro Histórico valorizado
 Aumento de la afluencia de visitantes
Los fines indirectos:

 Aumento de los valores cívicos respecto de su cultura
 Aumento de ingresos económicos a la población del distrito
Fin último:
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN
3.3.4 Construcción del árbol de medios y fines
Grafico N° 03

ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin Último
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE SAN
SEBASTIAN
EFECTO INDIRECTO
Aumento de ingresos
FIN INDIRECTO económicos a la población
Aumento de los valores cívicos del distrito
respecto de su cultura
FIN DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Aumento de actividades sociales, Centro Histórico Aumento de la afluencia
culturales, cívicas y recreativas valorizado de visitantes
en la Plaza Mayor
Objetivo Central
“ADECUADAS CONDICIONES DE LA POBLACION PARA REALIZACION DE ACTIVIDADES CIVICAS,
CULTURALES, SOCIALES, ECONOMICAS Y DE RECREACION PASIVA EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO
DE SAN SEBASTIAN”
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER

Adecuado desarrollo de NIVEL
actividades cívicas, culturales, Adecuados espacios de
sociales y de recreación pasiva recreación y esparcimiento
social y ambiental
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
Apropiado espacio público para
Apropiadas áreas verdes y Suficientes obras
el desarrollo de actividades
mobiliario urbano para la complementarias en la Plaza
cívicas, culturales, sociales y
recreación en la plaza principal del distrito de San
de recreación pasiva
principal del distrito de San Sebastián
Sebastián
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

3.4.1 Clasificación de los medios fundamentales en imprescindible y no imprescindible
Grafico N° 04

MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

Apropiado espacio público para el Apropiadas áreas verdes y mobiliario
desarrollo de actividades cívicas, urbano para la recreación en la plaza
culturales, sociales, económicas y de principal del distrito de San Sebastián
recreación pasiva
Luego de analizar cada uno de los medios fundamentales se llego a determinar que dos de ellos son
imprescindibles, por que constituyen el eje de la solución del problema identificado y es necesario que
se lleve a cabo una acción destinada a alcanzarlo.
3.4.2 Relación de medios fundamentales complementarios

Grafico N° 05
MEDIO FUNDAMENTAL
COMPLEMENTARIO
MEDIO FUNDAMENTAL
Suficientes obras complementarias en la Plaza principal del
distrito de San Sebastián
Para lograr el objetivo del proyecto, es necesario llevar a cabo los medios fundamentales descritos
debido a que resulta más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente por que se logran mejores
resultados.
3.4.3 Árbol de medios fundamentales y acciones propuestas
MEDIO FUNDAMENTAL 1. MEDIO FUNDAMENTAL 2. MEDIO FUNDAMENTAL 3.

Apropiado espacio público para el Suficientes obras Apropiadas áreas verdes y mobiliario urbano para la
desarrollo de actividades cívicas, complementarias en la Plaza recreación en la plaza principal del distrito de San
culturales, sociales, económicas y de principal del distrito de San Sebastián
recreación pasiva Sebastián
Acción 3.A
Acción 1.A Acción 2.A Se construirán 194.14 m2 de Áreas Verdes con
Se contempla la colocación de 14 Jardineras y Fuentes de Agua; se consideran 5 FUENTES
Se plantea la intervención de 4,918.60 m2 de lajas
postes con luminarias; asi también la de agua ubicadas en las jardineras del lado este y sur de
de piedra que se utilizará en toda la plaza como piso
iluminación de la pileta con reflectores la plaza; así mismo se plantea la colocación de 45 plantas
duro.
tipo Led y además se plantea la ornamentales, 9 arbustos cantuta y 4 árboles pequeños.
Se utilizará adoquín de piedra en el estacionamiento
iluminación de la fachada del templo Se plantea la colocación de 7 basureros de acero fundido,
vehicular en un área de 215.36 m2.
de San Sebastián. color gris; 25 bancas de Madera con estructura de Acero
Contempla sardineles de piedra en una longitud
Se plantea la iluminación a nivel de Fundido; 13 Cabezas clavas de animales en bronce
total de 296.70 ml distribuidas de la siguiente forma:
piso en la plaza y en las jardineras con fundido; 1 parqueadero de Bicicleta en acero fundido, 1
en el lado norte de la plaza en una longitud de 91.80
luminarias tipo led (empotradas en el paradero, Kiosco y paneles informativos según diseño
ml. En el lado sur (Av. Cusco) en ambos frentes en
piso y en los muretes de las
una longitud de 191.10 ml. También se plante la
jardineras).
construcción de un podio donde se ubicaran los
mástiles de las banderas en donde se consideran
sardineles de piedra en una longitud de 13.80 ml. Acción 2.B Acción 3.B
Se plantea la utilización de canto rodado en dos Se contempla la colocación de 14 Se construirán 194.14 m2 de Áreas Verdes con Jardineras
tamaños: De 1” y 2” se usara como parte del postes con 4 LUMINARIAS cada uno; y Fuentes de Agua; se consideran 4 FUENTES de agua
tratamiento del piso exterior de la capilla Ecce Homo así también la iluminación de la pileta ubicadas en las jardineras del lado este y sur de la plaza;
en un área de 5.58 m2. Y de 4” y 5” se utilizará en el con reflectores tipo Led y también se así mismo se plantea la colocación de 45 plantas
fondo del piso de la fuente de agua central que plantea la iluminación de la fachada ornamentales, 9 arbustos cantuta y 4 árboles pequeños.
rodeará a la pileta de piedra existente en un área de del templo de San Sebastián. Se plantea la colocación de 7 basureros de acero fundido,
61.38 m2. Se plantea la iluminación a nivel de color gris; 25 bancas de Madera con estructura de Acero
Se plantea revestimiento con lajas de piedra de los piso en la plaza y en las jardineras con Fundido; 13 Cabezas clavas de animales en bronce
muretes de las jardineras en un área de 206.68 m2. luminarias tipo led (empotradas en el fundido; 1 parqueadero de Bicicleta en acero fundido, 1
Realizará la reubicación de la pileta utilizando la piso y en los muretes de las paradero, Kiosco y paneles informativos según diseño.
metodología de Anastilosis. jardineras).

ALTERNATIVA I: Constituida por las acciones: 1.A , 2.A, y 3.A

ALTERNATIVA II: Constituida por las acciones: 1.A , 2.B, y 3.B
4 FORMULACIÓN Y EVALUACION DEL PROYECTO

4.1 El ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación
El presente estudio comprende tres fases fundamentales: La Pre inversión, la Inversión y la

Post Inversión, como podemos apreciar en el cuadro siguiente:
El proyecto objeto del estudio en la fase de pre inversión se desarrollará solamente la etapa del
perfil, teniendo en cuenta las características del proyecto.
4.1.1 La fase de pre inversión y su duración

Como se menciono anteriormente, el ciclo del proyecto de inversión pública se inicia con
la fase de pre inversión, que incluye la elaboración de los estudios de perfil, pre
factibilidad y factibilidad.
En este caso la unidad formuladora desarrollara el estudio a nivel de perfil tomando en
cuenta para ello, la envergadura de los proyectos alternativos que serán evaluados.
4.1.2 La fase de inversión, sus etapas y su duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física
de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la puesta en marcha u operación del
proyecto. Las actividades a desarrollarse en esta fase incluye:
El desarrollo de expedientes técnicos y de ejecución del proyecto
La ejecución del proyecto, que incluye la adquisición de activos fijos (como terrenos,
edificios, mobiliarios y equipos) e intangibles (licencias, permisos, marcas registradas), así
como la realización de otros gastos pre operativos, como las adecuaciones de locales y los
pagos por adelantado.
4.1.3 La fase de post inversión y sus etapas

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del
proyecto, así como su evaluación ex post. Consiste, básicamente, en la entrega de los
servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran vinculados con los
recursos necesarios para ello: personal, insumos, alquileres, servicios (luz, agua,
teléfono), entre los principales.
4.1.4 El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo

Es importante establecer el periodo a lo largo del cual deberán realizarse la evaluación de
cada proyecto alternativo y está determinado por la suma de las duraciones de la fase de
inversión y post inversión.
El horizonte del proyecto se establece en 10 años, periodo que generará beneficios a la
población del área de influencia y además de tener en cuenta la normatividad del Sistema
Nacional de Inversión Pública.

Para el siguiente Proyecto se está considerando lo siguiente:

- Horizonte o periodo : 10 años
- Unidad de tiempo : Anual
- Duración de construcción : Mensual
- Mantenimiento : Años
4.1.5 El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo

Después de determinar las etapas de cada una de las fases, y su duración, así como el
horizonte de evaluación de los proyectos alternativos, es necesario organizar el desarrollo
de las dos primeras. Para ello, será necesario, elaborar un esquema que relacione las
etapas y fases entre sí.
Actividades por etapas en la ejecución y periodo de duración de las alternativas
Alternativa 1
FASES Duración
ACTIVIDADES (meses/años)
I PREINVERSION (meses). 1
II INVERSION (meses). 14
HORIZONTE DEL
PROYECTO
Expediente técnico. 2
Proceso de ejecución 12
III POST INVERSION (años). 10
Operación y mantenimiento. 10
Diagrama de Gantt de las actividades y etapas de las alternativas I y II
Pre
inversión
(meses) Inversión (Mensual) Post Inversión (anual)
Actividades 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase I: PRE INVERSION
Formulación del perfil del proyecto X X

Fase II: INVERSION
Formulación del expediente técnico X X
Ejecución de obra X X X X X X X X X X X X
Supervisión de obra X X X X X X X X X X X X
Liquidación de obra X
Fase III: POST INVERSION
Mantenimiento X X X X X X X X X X
4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA
Se efectúan las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones:
Identificación de los bienes intervenidos por el proyecto:

El proyecto interviene en la plaza de armas del distrito de San Sebastián cuya población
demanda un mejoramiento integral de sus espacios, tanto en pisos, mobiliario urbano y áreas
verdes.

Ámbito de influencia del proyecto

Al ser el principal centro de reunión, hito y espacio público del distrito, la plaza presenta un
impacto a nivel de distrito, tanto en población urbana y rural, al que eventualmente en algún
momento visitan y toman como referencia, sin embargo al encontrarse en zona urbana, el
mayor impacto directo que tendría el proyecto estimamos sería en la población urbana, la
misma que tiene acceso y relación directa con la plaza.
4.2.1 Población de referencia
La población demandante referencial es la población de la provincia de Cusco y sus distritos en

general.
Para proyectar la población provincial se ha utilizado la tasa de crecimiento poblacional de
2.22%.
Cuadro Nº 31. POBLACION DE REFERENCIA
2007 2013
TIPOS DE POBLACION TOTAL URBANO RURAL TOTAL URBANO RURAL
POBLACION DE
REFERENCIA Población provincial 367,791 351,780 16,011 419,670 401,401 18,269
POBLACION
DEMANDANTE Población distrital 74,712 72,281 2,431 107,258 103,768 3,490
TOTAL 60% 100% TOTAL 60% 100%
TOTAL POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA
45,800 43,369 2,431 65,751 62,261 3,490
Porcentaje población demandante 100% 65,751 62,261 3,490

Proyección de la población de referencia

Realizando la proyección de la población de referencia para los 10 años de vida útil de proyecto, con
una tasa de crecimiento anual de 2.22%.
Cuadro Nº 32. PROYECCION DE LA POBLACION DE REFERENCIA

Proyección de la Población
Referencia 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Provincia 2007 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Cusco 367,791 419,670 429,002 438,541 448,293 458,261 468,451 478,867 489,515 500,400 511,527 522,902
4.2.2 Población demandante Potencial

Al tener el proyecto un impacto distrital, los potenciales usuarios serían toda la población del
distrito que en algún momento visitarían la plaza de armas; para estimar la población actual
potencial, se tomó la población del distrito censada el año 2007 y se proyectó al presente año
2013 con la tasa de crecimiento poblacional del distrito de 6.21%, los resultados se presentan
en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 33. POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL
2007 2013
TIPOS DE POBLACION TOTAL URBANO RURAL TOTAL URBANO RURAL

POBLACION Población
DEMANDANTE distrital 74,712 72,281 2,431 107,258 103,768 3,490

Cuadro Nº 34. PROYECCION POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL

Referencia 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2007* 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
San Sebastián 74,712 107,258 109,643 112,081 114,573 117,121 119,725 122,387 125,109 127,891 130,735 133,642
Fuente: *Censos Nacionales 2007. XI de Población y VI de Vivienda.
4.2.3 Población demandante efectiva
Al encontrarse por ubicación el proyecto en zona urbana en el centro histórico del

distrito, los principales usuarios de la plaza sería la población urbana de distrito, en cuyo
caso para estimar la población urbana actual del distrito, se tomó la población de distrito
urbana censada el año 2007 y se proyectó al presente año 2013 con la tasa de
crecimiento poblacional del distrito de 6.21%.
Proyección de la demanda efectiva a lo largo del horizonte de evaluación del

proyecto.
Se proyecta la población urbana en el horizonte de evaluación del proyecto a una tasa de
Crecimiento poblacional del 6.21% por año, los resultados se presentan en el siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 35. PROYECCION POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
San Sebastian 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Población
Urbana 103,768 110,214 117,060 124,332 132,056 140,259 148,972 158,225 168,054 178,494 189,582
Se proyecta la población urbana en el horizonte de evaluación del proyecto a una tasa de

crecimiento poblacional del 6.21% por año.
El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años, el mismo que es compatible

con la vida útil de los principales componentes (tratamiento de pisos, fuente central, bancas,
áreas verdes, farolas, etc).
Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se establece que la

infraestructura a mejorar no es afecta por las variables de beneficios cuantificables, generando
Beneficios de carácter cualitativos.
Bajo estas condiciones, la demanda se estima en función a la necesidad de la población

beneficiaria de disponer con una Plaza de armas del Distrito mejorada en su infraestructura.
4.2.4 Productos y/o Servicios Demandados sin proyecto
Los espacios públicos urbanos son el motor de nuevas perspectivas en la ciudad, el escenario
para el desarrollo de necesidades colectivas y de vida pública, el generador de la identidad del
lugar y alto determinante de su paisaje; indisoluble con la naturaleza, la gente y sus dinámicas.
En este contexto, la plaza de armas del distrito, como espacio público urbano permite además
de la integración de los diferentes ciudadanos y con sus actividades, propiciar el encuentro, la
estadía, la recreación, la expresión cultural, el contacto del ser humano con lo natural y la
pervivencia de los sistemas naturales en lo urbano; combinando lo natural con lo construido,
utilizándolos como herramientas fundamentales de la urbanística.

Para determinar la demanda de servicios en el área de referencia, se toma en cuenta la

información recopilada en el diagnostico:
 Apropiado espacio público para el desarrollo de actividades cívicas, culturales,

sociales y de recreación pasiva.- Debido a las manifestaciones públicas de la gente, en
este espacio se concentra gran cantidad de personas en determinados momentos, lo que
condiciona a que el diseño de la plaza debe contemplar un área mayor de piso duro.
 Apropiadas áreas verdes y mobiliario urbano para la recreación en la plaza

principal del distrito de San Sebastián
 Suficientes obras complementarias en la Plaza principal del distrito de San

Sebastián
4.3 ANALISIS DE LA OFERTA
La oferta actual está dada por el actual estado de la plaza de armas, la misma que brinda una
restringida e inadecuada atención y de capacidad como espacio de reunión pública para el
desarrollo de actividades cívicas patrióticas, culturales y de recreo, debido al estado de la
infraestructura.
4.3.1 SITUACION ACTUAL OPTIMIZADA

No es posible optimizar la situación existente, debido al mal estado de la infraestructura en
general que con acciones de mantenimiento no podría mejorarse el bien público y dejarlo en
óptimas condiciones para la prestación del servicio, es por ello que se intervendrá en el 100%
de la infraestructura y se considera la oferta nula (cero).
4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que existe un déficit
en cuanto a espacios suficientes en piso duro que sirva como espacio de reunión público, así
como equipamientos en mobiliario en bancas, contenedores, parqueadero de bicicleta, paradero
y áreas verdes.
Cuadro Nº 36. Balance Oferta con/sin Proyecto
Servicios U.M. AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
ACONDICIONAMIENTO PLAZA
Pisos con adoquin de piedra m2 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36 -215.36
Pisos con piedra de canto rodado m2 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96 -66.96
sardineles de piedra ml -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7 -296.7
AREAS VERDES Y MOBILIARIO
Areas verdes m2 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14 -194.14
Fuentes de agua und. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
plantas ornamentales und. -45 -45 -45 -45 -45 -45 -45 -45 -45 -45
arbustos cantuta und. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
arboles pequeños und. -4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bancas de metal madera. und. -25 -21 -21 -21 -21 -21 -21 -21 -21 -21
Contenedor tipo und. -7 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
parqueador de bicicleta und. -1 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17
paradero und. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
kiosko und. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
OBRAS COMPLEMENTARIAS
Postes con luminarias und. -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14
iluminacion de pileta und. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
iluminacion de fachada del templo und. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

4.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DE ALTERNATIVAS - DESCRIPCIÓN DE

ACCIONES
ALTERNATIVA I
Actualmente la Plaza Mayor de San Sebastián se ha convertido en el principal espacio de

manifestación pública del distrito, en determinadas actividades de carácter religioso y cultural se
concentra gran cantidad de personas, y es en este sentido que se propone que la plaza tenga un área
predominantemente de piso duro a la manera de una explanada, reduciendo las zonas de áreas
verdes.
Se mantiene el concepto de un elemento central de la plaza que tenga predominio y protagonismo del
espacio.
La zona donde actualmente existe el estacionamiento vehicular ha sido retirada para ganar más
espacio de uso a la plaza. El estacionamiento para vehículos, que también es necesario, se ha
trasladado al lado Sur de la plaza colindante con la Av. Cusco con un área que permite albergar 16
vehículos, uno de ellos es destinado para discapacitados.
El espacio donde se realizan las actividades cívico – patrióticas, de izamiento de las banderas, se ha
cambiado adyacente al estacionamiento y paralela a la Av. Cusco, porque es en esta avenida donde se
realizan los desfiles cívico – patrióticos.
Existe un desnivel en la parte norte el cual se salva mediante peldaños y una rampa, está intercalado
por jardineras, creando espacios para el estar de las personas. La rampa y las jardineras están
contenidas y definidas por muros de piedra que sobresalen en parte hacia la plaza, los muros recrean
el tipo de mampostería de piedra de los restos del sitio arqueológico de Qollqapanpa y tienen una
lectura de ser restos de edificaciones que quedaron en el tiempo, además que se establece una
relación de tipo tectónico con los muros que conforman los andenes de Qollqapanpa.
Este planteamiento, a la vez de recrear y vincularlo con su pasado, forma parte del tratamiento
paisajístico de la plaza y su expresión esta dado por las características de cada tipo de piedra que se
utiliza ya sea en textura, color, forma y disposición del aparejo que unen las piedras.
Planteamiento geométrico.
Trama.- se ha creado una trama cuadricular base formando cuadrados de 6 x 6 metros, la trama se
alinea principalmente en relación con la fachada del Templo de San Sebastián. La cuadrícula
rememora su pasado colonial, porque en esta época su principal sistema de ordenamiento estaba
hecho en base a la cuadrícula.
La modulación de 6 x 6 metros está en relación proporcional al módulo base de 0.60 metros, usado
como medida modular, a la vez se establece una relación con la medida del ancho promedio de una
persona, que es de 60 cm.
A partir de esta trama base se genera unas líneas o bandas que atraviesan la plaza en forma de
zigzag, presentando un ancho de 0.60 metros.
La trama insertada recorre de Sur a Norte la plaza –o viceversa- le confiere orden y proporción al
espacio de la plaza y a los diferentes elementos que la componen, es como una geometría fractal
porque todos los elementos tienen una relación dimensional en mayor o menor escala.
La trama recrea las formas escalonadas de la iconografía precolombina: la diagonal escalonada,

además, visualmente, acompaña a la pendiente natural de la plaza como si fueran líneas topográficas

estilizadas, o meandros que el viento ha dejado en el terreno natural, en sí se manifiesta como una
forma orgánica con líneas rectas quebradas que, visualmente, dan movimiento a la superficie de la
plaza.
En medio del espacio aparece el elemento central: una fuente, de forma elíptica, su eje menor mide
12 metros y su eje mayor 14.54 metros. Está dispuesta hacia el centro de la plaza gravitando el
espacio que lo rodea.
(1) El planteamiento
geométrico crea una trama en
forma de cuadrícula con
cuadrados de 6 metros por
lado.
(2) Las líneas paralelas al plano

de fachada del Templo de San
Sebastián se desplazan 1.80 m.
lateralmente para crear unas
franjas en forma escalonada.

(3) Nace una nueva trama que

forma parte del tratamiento del
piso de la plaza y se añaden los
demás elementos que conforman
la plaza: jardineras, bancas,
luminarias y fuentes de agua.
(4) La plaza queda

conformada y definida por
una fuente central y
alrededor las áreas verdes
que definen zonas de
circulación y estancia de las
personas.

Planta general de la plaza.
ELEMENTOS DE LA PLAZA Y EL VÍNCULO CON SU PASADO.
El elemento central: La pileta, la fuente de agua y la explanada.

Es el elemento gravitante en la plaza porque tiene una ubicación central.
En el periodo incaico, en esta zona, existían fuentes y canales de agua y destacaba una en especial:
una fuente de connotación sagrada que se ubicaba en un lugar cercano donde hoy está edificada la
Capilla del Señor Ecce Homo. Es así que se plantea la incorporación de una fuente de agua, en la
parte central de la plaza y otras pequeñas en las áreas verdes.
Se conserva la pileta de piedra existente porque es un testimonio del pasado de la plaza y se la

ubicará sobre una explanada de forma circular que se conecta a la plaza mediante un pequeño puente
y estará rodeada de una fuente de agua. La idea es la de permitir el acceso a la pileta y tener una
relación más directa.
El puente que da acceso a la pileta se orienta en dirección del punto cardinal Este.
Encima de la pileta y como remate de la pequeña fuente superior, se incorporará un elemento tallado
en piedra que simbolice a la trilogía de la cosmovisión andina: el Hanan Pacha, el Kay Pacha y el Uku
Pacha, mediante la representación de tres animales, como son el Cóndor, el Puma y la Serpiente,
respectivamente, representando estos animales a cada uno de los tres estadios de la cosmovisión del
espacio sagrado de los Incas.
La experiencia de estar en este espacio central de la explanada se hace más vivencial porque uno se
convierte en parte del monumento y se es protagonista en este espacio.

De la fuente central salen chorros de agua en forma vertical, se ordenan en forma circular en relación
a la fuente y rodean al espacio central enmarcándolo y realzándolo. Éstos chorros de agua brotarán
hasta una altura de 1.50 metros por sobre la superficie del agua de la fuente.
Perspectiva de la propuesta de la plaza, mostrando la fuente central con la pileta de piedra en el

centro.
En los frentes norte, este y sur de la plaza se han incorporado cabezas clava de los tres animales
representativos de la cosmovisión andina: en la parte Norte se han dispuesto seis cabezas de Cóndor
encima de los muros de bloques de piedra; en el lado Este tres cabezas clava de Puma adosadas al
muro corrido de bloque de piedra, debajo de cada una de éstas cabezas se han diseñado unas
pequeñas fuentes de agua; y en el lado Sur a los costados del podio para el izamiento de las banderas
se han incorporado cuatro cabezas clava de Serpiente, dos a cada costado, y también debajo de ellas
unas fuentes de agua.
TRATAMIENTO DE PISOS.
El piso en general se propone de laja de piedra que presentará diferentes texturas y colores para
diferenciar zonas, resaltar determinadas partes y definir zonas de estancia y circulación de las
personas.
La trama que atraviesa la plaza en forma de zigzag, está definida por lajas de piedra cuadrada de 0.30
metros, de color blanco, cada línea estará conformado por dos baldosas haciendo un ancho total de
0.60 metros. Las superficies formadas entre estas franjas estarán terminadas en laja de piedra
cuadrada de 0.45 x 0.45 metros en color gris oscuro.
La superficie que se despliega frente al atrio del Templo de San Sebastián son de laja que tienen tres
tamaños: 0.60 x 0.60, 0.60 x 0.30 y 0.30 x 0.30 metros, en color arena, formando una franja que se
extiende hasta el otro extremo de la plaza frente al ingreso al local municipal.
Esta franja de laja de piedra, en color arena, prolonga visual y perceptualmente la nave central del
templo y el atrio de ingreso, haciendo que esta parte de la plaza se convierta en una zona ceremonial
y procesional.
El piso de la parte exterior de la Capilla del Señor Ecce Homo se ha trabajado formando un rectángulo
que mide exteriormente 6.00 x 3.60 metros, presenta una textura y color diferente de laja de piedra,
con la intención de darle más realce y significación al frontis e ingreso a esta capilla. Esta zona del
piso está enmarcado por dos franjas de piedra de canto rodado de 2” de color gris, ambas franjas
tienen un ancho de 0.30 metros, la laja utilizada entre ellas miden 0.30 x 0.30 metros en tono arena,
dispuestas formando una cuadrícula girada 45° respecto a los lados del rectángulo.

El fondo o piso de la fuente de agua tendrá un acabado de piedra de canto rodado de 4” de

preferencia piedras planas incrustadas en mortero de cemento.
El piso del estacionamiento vehicular, reubicado a la parte Sur de la plaza, será de baldosas o adoquín
de piedra de 0.24 x 0.14 x 0.10 metros, cada estacionamiento estará diferenciado por franjas de
piedra laja color blanco de 0.10 x 0.30 metros dispuestas en hilera.
Las áreas verdes formalmente se han ordenado en relación a la trama, se disponen en forma de
cuadrángulos en la parte Norte, Este, y Sur. El tratamiento de estas áreas es básicamente con césped,
plantas ornamentales, flores estacionales y arbustos con flores de colores rojo y anaranjado (como los
que existen actualmente) y también el arbusto de la Cantuta (Cantua buxifolia) conocida también
como la Flor Nacional del Perú, y árboles pequeños como el Arrayán ( Luma chequen) que también
presenta flores en su follaje de color amarillo.
Es importante mantener e incorporar este tipo de arbustos con flores en el tratamiento de las áreas
verdes de la plaza, porque mantienen presente a una fauna, aunque poco notoria, de aves pequeñas,
como pajaritos y colibríes que vienen a alimentarse de las flores de los mismos.
Curiosamente, algunos colibríes vienen a alimentarse de las flores de la Cantuta, que se encuentran
en el área verde del lado norte de la plaza. En ese sentido, es importante mantener este tipo de
arbustos con flores para el tratamiento de las áreas verdes de la plaza y de esa manera también
mantener la fauna existente.

MOBILIARIO URBANO.
BANCAS.
Tienen un diseño sobrio, conformadas por listones de madera que van unidos mediante pernos a una
estructura formada por plancha metálica, son similares a las que existen actualmente, se trata de
conservar la forma del asiento, dimensiones y disposición de los listones, porque la banca es muy
cómoda y ergonómica.
La estructura de soporte es la que varía con un diseño más simple. El color de los listones se propone
que sean en el tono natural de la madera con acabado barnizado y la estructura metálica tendrá un
color claro que puede ser blanco humo o gris plata. La longitud de la banca mide 2.40 m.
El otro tipo de banca que se ha diseñado son las bancas corridas, están ubicadas junto a las
jardineras del frente norte de la plaza, el asiento está formado por listones de madera sujetados
mediante pernos a la estructura metálica de un diseño similar al de las bancas más pequeñas. La
longitud total de la banca es de 5.35 m.
BASUREROS.
Los basureros también tienen un diseño simple, está confeccionado por elementos de plancha
metálica cortada y soldada, como se muestra en la imagen. El color será en tonos claros, los parantes

laterales y la cubierta se pintarán en color gris claro y el contenedor de basura en color beige o en
color marfil.
Actualmente la iluminación de la plaza durante la noche es muy tenue esto hace poco perceptible y
vivible el espacio y su entorno. La nueva iluminación de la plaza será un aspecto importante, porque
permitirá el uso de la misma durante la noche, haciendo que las personas permanezcan en la plaza y
no simplemente les sirva de paso.
Luminarias con postes: presentan también un diseño sobrio y moderno conformado por un poste y
una sola luminaria. Se disponen sobretodo, en zonas de tránsito de las personas.
Luminarias en muretes de las jardineras: se dispondrán luminarias empotradas en dichos

muretes con la intención de iluminar zonas en las que no existen luminarias con postes, a la vez, dar
una sensación diferente al tener iluminación cerca a la superficie de la plaza.
Luminarias a nivel del suelo: con luminarias empotradas en el suelo, tipo LED, con la característica
de cambiar de colores, otorgándole a la plaza diferentes sensaciones.
Se propone también la iluminación del Templo de San Sebastián, con luminarias colocadas en lugares
que resalten su fachada y volumetría.
Música Ambiental: La plaza también dispondrá de un sistema de parlantes repartidos en toda la

plaza y sobre todo en los lugares de estancia de las personas, de tal manera que puedan escuchar
música, básicamente de tipo instrumental.

Propuesta de la luminaria con poste que tiene un diseño sobrio y moderno.
Propuesta de iluminación de la plaza: luminarias con postes, luminarias en muretes y a nivel del suelo.
Asimismo se propone la iluminación del entorno inmediato enfatizándose en las edificaciones públicas
como el Templo de San Sebastián, las capillas, etc.

ALTERNATIVA II
El proyecto presenta las siguientes características:
Se plantea la tala de Árboles y remoción de raíces para la reubicación de Áreas verdes.

Se proyecta la remoción de la pileta principal utilizando el sistema de Anastilosis, así mismo el
monumento a Diego Quispe Tito, el reloj, postes de alumbrado público, Bancas, Mástiles de
Banderas, Kiosco de Cabina Telefónica, Basureros, Pisos y Sardineles de piedra
Se hará la limpieza y habilitación del terreno para realizar el replanteo respectivo. El replanteo
deberá seguir los planos donde se verifica la ubicación de la pavimentación y veredas, por
medio de los BM que se tiene en las veredas, como se muestra en los planos. Se implementara
las acciones necesarias para mantener la seguridad y la salud en Obra.
Se plantea la intervención de 4,918.60 m2 de lajas de piedra que se utilizará en toda la plaza

como piso duro.
Se utilizará adoquín de piedra en el estacionamiento vehicular en un área de 215.36 m2.
Contempla sardineles de piedra en una longitud total de 296.70 ml distribuidas de la siguiente
forma: en el lado norte de la plaza en una longitud de 91.80 ml. en el lado sur (av. cusco) en
ambos frentes en una longitud de 191.10 ml. también se plante la construcción de un podio
donde se ubicaran los mástiles de las banderas en donde se consideran sardineles de piedra en
una longitud de 13.80 ml.
se plantea la utilización de canto rodado en dos tamaños: de 1” y 2” se usara como parte del
tratamiento del piso exterior de la capilla Ecce Homo en un área de 5.58 m2. y de 4” y 5” se
utilizará en el fondo del piso de la fuente de agua central que rodeará a la pileta de piedra
existente en un área de 61.38 m2.se plantea revestimiento con lajas de piedra de los muretes
de las jardineras en un área de 206.68 m2. se realizará la reubicación de la pileta utilizando la
metodología de anastilosis.
Se construirán 194.14 m2 de Áreas Verdes con Jardineras y 4 FUENTES de agua ubicadas en

las jardineras del lado este y sur de la plaza; así mismo se plantea la colocación de 45 plantas
ornamentales, 9 arbustos cantuta y 4 árboles pequeños. Se plantea la colocación de 7
basureros de acero fundido, color gris; 25 bancas de Madera con estructura de Acero Fundido;
13 Cabezas clavas de animales en bronce fundido; 1 parqueadero de Bicicleta en acero fundido,
1 paradero, Kiosco y paneles informativos según diseño.
Se contempla la colocación de 14 postes con 4 luminarias CADA UNO; así también la

iluminación de la pileta con reflectores tipo Led y también se plantea la iluminación de la
fachada del templo de San Sebastián.
Se plantea la iluminación a nivel de piso en la plaza y en las jardineras con luminarias tipo led
(empotradas en el piso y en los muretes de las jardineras). Se contempla la limpieza final de la
obra
4.6 COSTOS DEL PROYECTO
4.6.1 COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

Estos costos están referidos a los costos de mantenimiento de la Plaza, para lo cual se
consideró los trabajos de limpieza general, reposición de áreas con acabado de piedra (cada
año|); cabe señalar que estos costos son ad-honoren; sin embargo para fines de evaluación
estos fueron valorizados; asimismo se estimó los costos de herramientas necesarios para el
mantenimiento de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro Nº 37. FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO A

PRECIOS PRIVADOS SIN PROYECTO
COSTOS APORTES UNITARIOS COSTO
ACTIVIDAD UND % CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL MOC MONC MAT EQUIP TOTAL
Plaza de Armas
Limpieza general m2 50% 5,266.28 0.32 842.60 52.66 763.61 0.00 26.33 842.60
Reposicion de Areas con acabado de piedra m2 1% 5,266.28 38.28 2,015.93 540.32 609.84 831.02 34.76 2,015.93
COSTO (CADA 1 AÑO) 2,858.54
Cuadro Nº 38. FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO A

PRECIOS PRIVADOS SIN PROYECTO
COSTOS APORTES UNITARIOS
ACTIVIDAD UND % CANTIDAD COSTO TOTAL
UNITARIO PARCIAL MOC MONC MAT EQUIP
Plaza de Armas
Limpieza general m2 100% 5,266.28 0.32 1,685.21 105.33 1,527.22 0.00 52.66 1,685.21
Reposicion de Areas con acabado de piedra m2 2% 5,266.28 38.28 4,031.86 1,080.64 1,219.67 1,662.04 69.51 4,031.86
COSTO (CADA 5 AÑOS) 5,717.07
4.6.2 COSTOS EN SITUACIÓN CON PROYECTO

Para determinar los costos se realizaron las siguientes actividades tanto para la alternativa I y
II:
 Se determinó el flujo de costos unitarios y totales de la etapa de Inversión para cada una de
las acciones planteadas a precios privados. Se estimó los costos de operación y
mantenimiento.
 Se estimo el flujo de costos totales a precios privados.
 Se realizó el flujo de costos incrementales a precios privados.
A continuación se presenta un resumen de los costos totales de la etapa de inversión y post

inversión de proyecto, durante el período del proyecto
A. COSTOS TOTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA I
La etapa de inversión del proyecto es de 14 meses, cuyo monto total asciende a la suma de S/.
3´823,667.82 nuevos soles.
Cuadro Nº 39. COSTO TOTAL ETAPA DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS

Materiales Equipos y Mano de Obra Mano de Obra
Item Descripción Precio (S/.)
origen nacional herramientas Calificada No Calificada
01 ACONDICIONAMIENTO PLAZA 894,227.95 798,494.84 131,074.02 288,497.17 2,112,293.98

02 AREAS VERDES Y MOBILIARIO 632,079.09 14,019.48 15,817.86 40,861.46 702,777.89
03 OBRAS COMPLEMENTARIAS 692,300.00 58.40 0.00 1,941.18 694,299.58
2,218,607.04 812,572.72 146,891.88 331,299.81 3,509,371.45
COSTO DIRECTO 3,509,371.45
GASTOS GENERALES 5.68% 199,132.19
GASTOS DE SUPERVISION 2.58% 90,575.73
ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 0.70% 24,588.45
COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE INVERSION 3,823,667.82


Cuadro Nº 40. CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA I
Descripción Precio (S/.) MES 01 - 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14
ACONDICIONAMIENTO PLAZA 2,112,293.98 - 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 105,614.7 105,614.7 105,614.7 105,614.7
AREAS VERDES Y MOBILIARIO 702,777.89 - 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 - -
OBRAS COMPLEMENTARIAS 694,299.58 - - - - - - - - - - 277,719.8 208,289.9 208,289.9
- - - - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO 3,509,371.45 - 281,507.2 281,507.2 281,507.2 281,507.2 281,507.2 281,507.2 281,507.2 281,507.2 175,892.5 453,612.3 313,904.6 313,904.6
GASTOS GENERALES 199,132.19 - 19,913.2 19,913.2 19,913.2 19,913.2 19,913.2 19,913.2 19,913.2 19,913.2 9,956.6 9,956.6 9,956.6 9,956.6
COSTO DE SUPERVISION 90,575.73 - 9,057.6 9,057.6 9,057.6 9,057.6 9,057.6 9,057.6 9,057.6 9,057.6 4,528.8 4,528.8 4,528.8 4,528.8
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO 24,588.45 24,588.5 - - - - - - - - - - - -
COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE
INVERSION 3,823,667.82 24,588.5 310,478.0 310,478.0 310,478.0 310,478.0 310,478.0 310,478.0 310,478.0 310,478.0 190,377.9 468,097.7 328,390.0 328,390.0
B. COSTOS TOTAL DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA II

Igualmente para la alternativa II, la etapa de inversión del proyecto es de 14 meses, cuyo
monto total asciende a la suma de S/. 4´409,367.94 Nuevos Soles, tal como se detalla en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 41. COSTO TOTAL ETAPA DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA II


03 OBRAS COMPLEMENTARIAS 999,300.00 58.40 0.00 1,941.34 1,001,299.74
2,804,307.00 812,572.72 146,891.88 331,299.97 4,095,071.57
COSTO DE SUPERVISION 2.21% 90,575.73
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO 0.60% 24,588.45

Cuadro Nº 42. CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS ALTERNATIVA II
Descripción Precio (S/.) MES 01 - 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14
ACONDICIONAMIENTO PLAZA 2,112,293.98 - 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 105,614.7 105,614.7 105,614.7 105,614.7
AREAS VERDES Y MOBILIARIO 981,477.85 - 98,147.8 98,147.8 98,147.8 98,147.8 98,147.8 98,147.8 98,147.8 98,147.8 98,147.8 98,147.8 - -
OBRAS COMPLEMENTARIAS 1,001,299.74 - - - - - - - - - - 400,519.9 300,389.9 300,389.9
COSTO DIRECTO 4,095,071.57 - 309,377.2 309,377.2 309,377.2 309,377.2 309,377.2 309,377.2 309,377.2 309,377.2 203,762.5 604,282.4 406,004.6 406,004.6
GASTOS GENERALES 199,132.19 - 19,913.2 19,913.2 19,913.2 19,913.2 19,913.2 19,913.2 19,913.2 19,913.2 9,956.6 9,956.6 9,956.6 9,956.6
COSTO DE SUPERVISION 90,575.73 - 9,057.6 9,057.6 9,057.6 9,057.6 9,057.6 9,057.6 9,057.6 9,057.6 4,528.8 4,528.8 4,528.8 4,528.8
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO 24,588.45 24,588.5 - - - - - - - - - - - -
COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE
INVERSION 4,409,367.94 24,588.5 338,348.0 338,348.0 338,348.0 338,348.0 338,348.0 338,348.0 338,348.0 338,348.0 218,247.9 618,767.8 420,490.0 420,490.0
C. COSTOS ETAPA DE POST INVERSIÓN

Estos costos están referidos a los costos de operación y mantenimiento de las acciones
planteadas en la zona a intervenir.
C.1 POST INVERSIÓN

Se consideró el mantenimiento para la Plaza, estimándose las acciones de acondicionamiento
de plaza, limpieza general, reposición de áreas con acabado de piedra y sellado de fisuras,
cuyos resultados son los siguientes:
Cuadro Nº 43. COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA I

% del COSTOS APORTES UNITARIOS COSTO

ACTIVIDAD UND CANTIDAD
total UNITARIO PARCIAL MOC MONC MAT EQUIP TOTAL
PISOS
Reposición de laja de piedra de 30x30 color gris claro m2 5% 34.68 103.23 3,580.02 584.01 673.14 2,285.07 37.80 3,580.02
Reposición de laja de piedra de 45x45 color gris oscuro m2 5% 165.00 124.23 20,497.95 2,778.60 3,202.65 14,336.85 179.85 20,497.95
Reposición de laja de piedra de 60x60, de 60x30 y de 30x30
m2color 5%
arena 43.35 134.73 5,840.55 730.01 841.42 4,221.86 47.25 5,840.55
Areas verdes 0.00 0.00 0.00
Riego de áreas verdes y podado de arbustos m2 100% 3,048.00 1.30 3,962.40 579.12 883.92 335.28 2,164.08 3,962.40
Pileta 0.00 0.00 0.00
Remoción y restitución de juntas de cemento:cal:arena en m2
pileta de
70%
piedra 35.00 20.07 702.45 617.05 0.00 66.85 18.55 702.45
Muros de piedra rústica 0.00 0.00 0.00
Remoción y restitución de juntas de cemento:cal:arera en muros
m2 de
100%
piedra rustica
50.00 12.38 619.00 336.00 138.50 130.50 14.00 619.00
Mobiliario de madera 0.00 0.00 0.00
Lijado y pintura de elementos de madera (bancas) m2 100% 44.00 22.36 983.84 319.00 284.68 127.60 135.52 866.80
Mobiliario metálico 0.00 0.00 0.00
Lijado y pintura de elementos metálicos (postes iluminación,
m2basureros
100% y bancas)
54.00 22.39 1,209.06 391.50 349.38 158.22 166.32 1,065.42
COSTO (CADA AÑO) 37,134.58
Cuadro Nº 44. COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA I
COSTOS APORTES UNITARIOS COSTO

UNITARIO PARCIAL MOC MONC MAT EQUIP TOTAL
LUMINARIAS
Cambio de luminarias para postes und 100% 14.00 173.42 2,427.88 658.14 0.00 1,750.00 19.74 2,427.88
Cambio de luminarias para pileta und 100% 10.00 74.06 740.60 282.10 0.00 450.00 8.50 740.60
COSTO (CADA 5 AÑOS) 3,168.48
4.6.3 COSTOS INCREMENTALES
Estos costos son el resultado de los costos con proyecto (etapa de inversión + etapa de post
inversión) menos los costos en la situación sin proyecto, cuyos resultados son los siguientes:
Cuadro Nº 45. FLUJO DE COSTOS TOTALES INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA I

Y II
Alternativa 1 Alternativa 2
Situac Base Sin
Año Costos Costos
Proyecto Inversión Mantenim Inversión Mantenim
incrementales incrementales
0 3,823,667.82 3,823,667.82 4,409,367.94 4,409,367.94
1 2,858.54 37,134.58 34,276.05 37,134.58 34,276.05
2 2,858.54 37,134.58 34,276.05 37,134.58 34,276.05
3 2,858.54 37,134.58 34,276.05 37,134.58 34,276.05
4 2,858.54 37,134.58 34,276.05 37,134.58 34,276.05
5 8,575.61 40,303.06 31,727.45 40,303.06 31,727.45
6 2,858.54 37,134.58 34,276.05 37,134.58 34,276.05
7 2,858.54 37,134.58 34,276.05 37,134.58 34,276.05
8 2,858.54 37,134.58 34,276.05 37,134.58 34,276.05
9 2,858.54 37,134.58 34,276.05 37,134.58 34,276.05
10 8,575.61 40,303.06 31,727.45 40,303.06 31,727.45
5. EVALUACIÓN
5.1 BENEFICIOS DEL PROYECTO

5.1.1 INTRODUCCION
Este capítulo se orienta a establecer la viabilidad del proyecto, desde el punto de vista de la
óptima asignación de los recursos y determinar su rentabilidad económica o social de acuerdo

a los resultados que se obtengan de los diferentes parámetros para la evaluación de proyectos
de inversión.
La evaluación social, supone utilizar precios que reflejen el costo de oportunidad de los
recursos y bienes asumidos, así como el bienestar generado para la sociedad por una
disponibilidad de bienes y/o servicios. Estos precios son denominados precios de eficiencia
económica y difieren de los de mercado, en tanto existan distorsiones en su formación.
5.1.2 BENEFICIOS CUALITATIVOS
Los beneficios una vez ejecutado el proyecto, serán muchos e invalorables, puesto que
permitirá elevar la calidad de vida de los pobladores, así como una mayor integración de los
pobladores al distrito.
Los beneficios generados para este tipo de proyectos son de carácter cualitativo y se han
podido identificar los siguientes:
 Se contará con área destinada a Plaza con condiciones adecuadas para las actividades
cívicas, culturales y de reunión pública, lo que significaría que el primer año, el 100%
del déficit estará cubierto.
 Contribuirá a la interrelación del tejido social de sus habitantes
 Mejoramiento del ornato público del entorno
 Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
 Estimular la economía y desarrollo del turismo.
5.2 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
5.2.1 EVALUACION A PRECIOS PRIVADOS
De acuerdo a la naturaleza del proyecto, se manejará la metodología costo/efectividad, ya que

el proyecto no permite la cuantificación de los beneficios en términos monetarios. Se asume un
costo de oportunidad de capital (COK) del 9% anual, con este fin se estimó el flujo de costos,
tal como detallamos a continuación:
Cuadro Nº 46. EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD - ALTERNATIVA I

Sin Proyecto Con Proyecto Costo Población
Año
Costo Mant. Inversión Costo Mant. Incremental Beneficiada
0 3,823,667.8 3,823,668 103,768
1 2,858.54 37,134.58 34,276.0 110,212
2 2,858.54 37,134.58 34,276.0 117,056
3 2,858.54 37,134.58 34,276.0 124,325
4 2,858.54 37,134.58 34,276.0 132,046
5 8,575.61 40,303.06 31,727.45 140,246
6 2,858.54 37,134.58 34,276.0 148,955
7 2,858.54 37,134.58 34,276.0 158,205
8 2,858.54 37,134.58 34,276.0 168,030
9 2,858.54 37,134.58 34,276.0 178,465
10 8,575.61 40,303.06 31,727.5 189,547
VALOR ACTUAL DE COSTOS NETOS (VACT) 4,040,907

PROMEDIO POBLACION BENEFICIARIA 146,709
ICE (S/. X Población Beneficiada) 27.5
Cuadro Nº 47. EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD - ALTERNATIVA II

Sin Proyecto Con Proyecto Costo Población

Año
Costo Mant. Inversión Costo Mant. Incremental Beneficiada
0 4,409,368 4,409,367.94 103,768
1 2,858.54 37,134.58 34,276.05 110,212
2 2,858.54 37,134.58 34,276.05 117,056
3 2,858.54 37,134.58 34,276.05 124,325
4 2,858.54 37,134.58 34,276.05 132,046
5 8,575.61 40,303.06 31,727.45 140,246
6 2,858.54 37,134.58 34,276.05 148,955
7 2,858.54 37,134.58 34,276.05 158,205
8 2,858.54 37,134.58 34,276.05 168,030
9 2,858.54 37,134.58 34,276.05 178,465
10 8,575.61 40,303.06 31,727.45 189,547
VALOR ACTUAL DE COSTOS NETOS (VACT) 4,626,606.90

PROMEDIO POBLACION BENEFICIARIA 146,709
ICE (S/. X Población Beneficiada) 31.5
5.2.2 EVALUACION A PRECIOS SOCIALES
Para la evaluación social del proyecto, se convertirán los flujos de costos a precios de mercado,
en flujo de costos netos a precios sociales, para ello se utilizaron los factores de corrección:
Cuadro Nº 48. FACTORES DE CORRECCION
FACTORES DE
DESCRIPCION CORRECCION
MANO DE OBRA
Mano de obra calificada 0.9091
Mano de obra No calificada (zona rural y sierra) 0,6000
MATERIALES DE COSNTRUCCION
Bienes de Origen Importado 0,8100
Bienes de Origen Nacional 0,8403
COMBUSTIBLE
Combustible 0,6600
EQUIPO Y MAQUINARIA DE CONSTRUCCION
Bienes de Origen Importado 0,8269
Bienes de Origen Nacional 0,8403
5.2.3 COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
A. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Estos costos están referidos a los costos de mantenimiento de la plaza, se aplicaron los
factores de corrección cuyos resultados son los siguientes:
Cuadro Nº 49. FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO A PRECIOS

SOCIALES SIN PROYECTO
COSTOS APORTES UNITARIOS COSTO APORTES UNITARIOS Precios
UNITARIO PARCIAL MOC MONC MAT EQUIP TOTAL MOC MONC MAT EQUIP Sociales
Plaza de Armas
Limpieza general m2 50% 5,266.28 0.32 842.60 52.66 763.61 0.00 26.33 842.60 47.88 458.17 0.00 22.13 528.17
Reposicion de Areas con

acabado de piedra m2 1% 5,266.28 38.28 2,015.93 540.32 609.84 831.02 34.76 2,015.93 491.21 365.90 698.31 29.21 1,584.62
CADA AÑO COSTO 2,112.79

Cuadro Nº 50. FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES SIN

PROYECTO
COSTOS APORTES UNITARIOS COSTO APORTES UNITARIOS Precios

UNITARIO PARCIAL MOC MONC MAT EQUIP TOTAL MOC MONC MAT EQUIP Sociales
Plaza de Armas
Limpieza general m2 100% 5,266.28 0.32 1,685.21 105.33 1,527.22 0.00 52.66 1,685.21 95.75 916.33 0.00 44.25 1,056.34
Reposicion de Areas con

acabado de piedra m2 2% 5,266.28 38.28 4,031.86 1,080.64 1,219.67 1,662.04 69.51 4,031.86 982.41 731.80 1,396.61 58.41 3,169.24
Sellado de Fisuras m2 3% 0.00 4.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CADA 5 AÑOS 4,225.57
B. COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES DE LA ETAPA DE INVERSIÓN ALTERNATIVA I

Los costos a precios sociales fueron estimados tomando en cuenta la estructura de costos del
proyecto por componentes y los factores de corrección cuyos resultados son los siguientes:
Cuadro Nº 51. COSTO TOTAL ETAPA DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I


1,864,295.50 682,804.86 133,539.41 198,779.89 2,879,419.65
GASTOS DE SUPERVISION 2.58% 74,289.03
ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 0.70% 20,155.94
Cuadro Nº 52. COSTO TOTAL ETAPA DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II


2,356,459.17 682,804.86 133,539.41 198,779.98 3,371,583.42
COSTO DE SUPERVISION 2.21% 74,573.45
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO 0.60% 20,244.34
C. COSTOS ETAPA DE POST INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES

Estos costos están referidos a los costos de operación y mantenimiento de las acciones
planteadas en la zona de intervención del proyecto.
C.1. POST INVERSIÓN EN LA VIA PRINCIPAL

Se consideró el mantenimiento para la vía; estimándose las acciones de repintado de señales de
tránsito, sellado de fisuras, resellado de juntas, de formaciones necesarias para el buen
funcionamiento de la vía; así mismo se valorizó el mantenimiento de las áreas verdes, y
sumideros, cuyos resultados son los siguientes:
Cuadro Nº 53. FLUJO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO ETAPA DE POST INVERSIÓN A

PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVAS I Y II

% del COSTOS APORTES UNITARIOS

ACTIVIDAD UND CANTIDAD COSTO TOTAL
total UNITARIO PARCIAL MOC MONC MAT EQUIP
PISOS
Reposición de laja de piedra de 30x30 color gris claro m2 5% 34.68 103.23 3,580.02 530.92 403.88 1,920.14 31.76 2,886.71
Reposición de laja de piedra de 45x45 color gris oscuro m2 5% 165.00 124.23 20,497.95 2,526.03 1,921.59 12,047.26 151.13 16,646.00
Reposición de laja de piedra de 60x60, de 60x30 y de 30x30
m2color 5%
arena 43.35 134.73 5,840.55 663.66 504.85 3,547.63 39.71 4,755.84
Areas verdes
Riego de áreas verdes y podado de arbustos m2 100% 3,048.00 1.30 3,962.40 526.48 530.35 281.74 1,818.48 3,157.04
Pileta
Remoción y restitución de juntas de cemento:cal:arena en m2
pileta de
70%
piedra 35.00 20.07 702.45 560.96 0.00 56.17 15.59 632.72
Muros de piedra rústica
Remoción y restitución de juntas de cemento:cal:arera en muros
m2 de
100%
piedra rustica
50.00 12.38 619.00 305.46 83.10 109.66 11.76 509.98
Mobiliario de madera
Lijado y pintura de elementos de madera (bancas) m2 100% 44.00 22.36 983.84 290.00 170.81 107.22 113.88 681.91
Mobiliario metálico
Lijado y pintura de elementos metálicos (postes iluminación,
m2basureros
100% y bancas)
54.00 22.39 1,209.06 355.91 209.63 132.95 139.76 838.25
COSTO (CADA AÑO) 30,108.46
Cuadro Nº 54. FLUJO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO ETAPA DE POST

INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVAS I Y II
APORTES UNITARIOS COSTO APORTES UNITARIOS
ACTIVIDAD UND % CANTIDAD COSTO TOTAL
UNITARIOMOC MONC MAT EQUIP TOTAL MOC MONC MAT EQUIP
LUMINARIAS
Cambio de luminarias para postes und 100% 14.00 658.14 0.00 1,750.00 19.74 2,427.88 598.32 0.00 1,470.53 16.59 2,085.43
Cambio de luminarias para pileta und 100% 10.00 282.10 0.00 450.00 8.50 740.60 256.46 0.00 378.14 7.14 641.73
COSTO (CADA 5 AÑOS) 3,168.48 2,727.16
5.2.4 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Estos costos son el resultado de los costos con proyecto (etapa de inversión + etapa de post
inversión) menos los costos en la situación sin proyecto, cuyos resultados son los siguientes:
Cuadro Nº 55. FLUJO DE COSTOS TOTALES INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I Y II

Alternativa 1 Alternativa 2
Situac Base Sin
Año Costos Costos
Proyecto Inversión Mantenim Inversión Mantenim
incrementales incrementales
0 3,137,444.44 3,137,444.44 3,630,352.14 3,630,352.14
1 2,112.79 30,108.46 27,995.67 30,108.46 27,995.67
2 2,112.79 30,108.46 27,995.67 30,108.46 27,995.67
3 2,112.79 30,108.46 27,995.67 30,108.46 27,995.67
4 2,112.79 30,108.46 27,995.67 30,108.46 27,995.67
5 6,338.36 32,835.62 26,497.26 32,835.62 26,497.26
6 2,112.79 30,108.46 27,995.67 30,108.46 27,995.67
7 2,112.79 30,108.46 27,995.67 30,108.46 27,995.67
8 2,112.79 30,108.46 27,995.67 30,108.46 27,995.67
9 2,112.79 30,108.46 27,995.67 30,108.46 27,995.67
10 6,338.36 32,835.62 26,497.26 32,835.62 26,497.26
5.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variaciones en el monto de

inversión, variaciones que oscilan entre +-5%,+-10%,+-15% y +-20%. Los resultados se
detallan para ambas alternativas, se muestran los siguientes resultados:
Cuadro Nº 56. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO ALTERNATIVA I - A PRECIOS SOCIALES

CALCULO A PRECIOS SOCIALES

COSTO DE
VAC CE
INVERSIÓN
+20% 3,969,549.2 27.1

+10% 3,638,753.4 24.8
+5% 3,473,355.5 23.7
0% 3,307,957.6 22.5
-5% 3,142,559.8 21.4
-10% 2,977,161.9 20.3
-20% 2,646,366.1 18.0
Fuente: Trabajo de Equipo Técnico 2013
Cuadro Nº 57. ÁNALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO ALTERNATIVA II PRECIOS SOCIALES

CALCULO A PRECIOS SOCIALES
COSTO DE
VAC CE
INVERSIÓN
+20% 4,561,038.4 31.1

+10% 4,180,951.9 28.5
+5% 3,990,908.6 27.2
0% 3,800,865.3 25.9
-5% 3,610,822.1 24.6
-10% 3,420,778.8 23.3
-20% 3,040,692.3 20.7
Fuente: Trabajo de Equipo Técnico 2013
5.4 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO

ALTERNATIVA I
La Sostenibilidad del proyecto, involucra las acciones que deben desarrollar desde su fase de
pre inversión, inversión, y principalmente la fase de operación y mantenimiento, que permitan
alcanzar los beneficios esperados. En función a ello se garantiza:
 El Gobierno Local asume el compromiso de gestionar la disponibilidad de los recursos

financieros para la ejecución del proyecto, para lo cual la Municipalidad Distrital de
San Sebastián se compromete a gestionar el financiamiento para la ejecución de este
proyecto.
 La Municipalidad Distrital cuenta con la capacidad técnica y financiera para ejecutar
el presente proyecto de infraestructura, sin embargo, se recomienda licitar la
ejecución de la obra, dentro del marco de la transparencia y rendición de cuentas de
la Municipalidad.
 El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, serán asumidos por la
Municipalidad Distrital de San Sebastián, para lo cual se asignaran recursos con cargo
al presupuesto institucional de la Municipalidad para cubrir estos costos.
 El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene es irrestrictamente
público el cual servirá como plaza principal del distrito y en el que la calidad
arquitectónica se encuentra garantizada.
 No se identifican conflictos que se pueden generar durante la operación y
mantenimiento.
 No se advierte riesgos de desastres.
5.5 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la

ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y la

envergadura física de la infraestructura, no generará efectos negativos relevantes. Sin

embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción
principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los
que se detallan a continuación:
Impactos Negativos
 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de
tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
 Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehículos y trabajos.
 Contaminación del suelo por el uso de patios de maquinarias, patios de mezcla de
concreto y asfalto, arrastre de partículas en superficies expuestas especialmente en los
taludes, posible contaminación por cemento, combustibles, lubricantes, etc.
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.
 Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.

 Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los silenciadores en buen
estado.
 La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua
 Evitar que los desperdicios de la obra como basuras, pinturas, lubricantes, etc. lleguen
al suelo. El aprovisionamiento de combustible y mantenimiento del equipo mecánico
incluyendo lavado y cambio de aceites se ejecutará con máximo cuidado de manera
que no contaminen los suelos, donde el aceite usado sea acumulado en bidones. Tener
presente que por ningún motivo estos aceites serán vertidos al suelo.
 Instalación de dos contenedores de basura de por lo menos 55 galones de capacidad
en el campamento, donde se depositarán todo tipo de residuos sólidos (orgánico e
inorgánico). Se establecerán responsables por turnos y frecuencias de disposición al
micro relleno sanitario.
 Clausura de los depósitos de materiales excedentes, áreas de campamento y limpieza
del área de trabajo. Luego se procederá a la recuperación de dichas áreas,
procediéndose a restablecer la morfología inicial del paisaje.
 Los costos asociados a estas medidas se encuentran incluidos dentro de los
presupuestos de obras.
5.6 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Para seleccionar la mejor alternativa, se evalúan los resultados costo efectividad y la

sostenibilidad, para ello se observa la siguiente tabla comparativa.
Cuadro Nº 58. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

INDICADOR
ECONOMICO Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 01 Alternativa 02
VACT 4,040,906.8 4,626,606.9 3,315,504.3 3,808,412.0
ICE 27.5 31.5 22.6 26.0
SOSTENIBLE SI SI
De acuerdo a los resultados de la evaluación social del Proyecto, se puede concluir que la
alternativa uno (1) es la más recomendable por los siguientes aspectos: Presenta un costo
efectividad global menor en comparación con la alternativa dos.
Según la normatividad del SNIP debe elegirse la alternativa que ofrezca mejores indicadores de
rentabilidad social, por lo tanto la alternativa seleccionada es la Nº 1.

5.7PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
CRONOGRAMA MENSUAL Presupuesto

ACTIVIDADES PARTICIPANTES RESPONSABLE
ITEM MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 S/.
Unidad expedientes técnicos en 24,588.45
12,294.23 12,294.23
1 cordinación con la unidad Unidad de Expedientes
EXPEDIENTE TECNICO 50% 50% formuladora Tecnicos 100%
211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 211,229.4 105,614.7 105,614.7 105,614.7 105,614.7 2,112,293.98
2 ACONDICIONAMIENT Gerencia de obras de MDSS: Ing. Residente de
O PLAZA 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% residente de obras, supervisor Obras 100%
70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 70,277.8 702,777.89
3 AREAS VERDES Y Gerencia de obras de MDSS: Ing. Residente de
MOBILIARIO 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% residente de obras, supervisor Obras 100%
277,719.8 208,289.9 208,289.9 694,299.58

4 OBRAS Gerencia de obras de MDSS: Ing. Residente de
COMPLEMENTARIAS 40% 30% 30% residente de obras, supervisor Obras 100%
19,913.22 19,913.22 19,913.22 19,913.22 19,913.22 19,913.22 19,913.22 19,913.22 9,956.61 9,956.61 9,956.61 9,956.61 199,132.19
6 Gerencia de obras de MDSS: Ing. Residente de
GASTOS GENERALES 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% residente de obras, supervisor Obras 100%
9,057.57 9,057.57 9,057.57 9,057.57 9,057.57 9,057.57 9,057.57 9,057.57 4,528.79 4,528.79 4,528.79 4,528.79 Gerencia de obras de MDSS: Ing. Residente de 90,575.73
7
SUPERVISION 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% residente de obras, supervisor Obras 100%
Total 3,823,667.82
5.8 ORGANIZACIÓN Y GESTION
La Municipalidad Distrital de San Sebastián será la responsable de la ejecución, operación y

mantenimiento del Proyecto, la misma que cuenta con capacidad técnica, administrativa y
financiera con experiencia en el desarrollo de proyectos.
CAPACIDAD TECNICA
Para el desarrollo en particular del proyecto, la experticia de la institución, se basa en que

dispone de un staff de profesionales, con especialización y experiencia en la implementación de
proyectos.
Para la implantación de los proyectos, un factor importante es que se debe contar con la
logística necesaria, para lo cual el Municipio de San Sebastián cuenta con el equipamiento
suficiente.
El municipio cuenta con una organización administrativa capacitada en la gestión de recursos

económicos provenientes del tesoro público, contando con una dirección de administración y
unidades operativas de tesorería y logística, que agilizan la ejecución de los proyectos.
En el caso del proyecto la modalidad recomendada es por administración directa, debido a que
se cuenta con la capacidad técnica, administrativa y financiera para la ejecución del proyecto.
5.9 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

Cuadro Nº 59. MARCO LOGICO

NIVEL DE LA
LÓGICA
VERTICAL RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
2.0 FIN 1.1 contribuir a mejorar las condiciones de 1.1.1 20% de aumento de actividades sociales, - Resultado de encuestas a vecinos de la El Estado continúa promoviendo una
vida de los pobladores y mejorar el nivel culturales, cívicas y recreativas en la plaza. zona. política de brindar obras de
socio cultural del distrito de san Sebastián”. - Boletines Informativos de Centro Salud. infraestructura urbana o rural que sean
indispensables para el desenvolvimiento
de la vida del vecindario
2.0 OBJETIVO 2.1 adecuadas condiciones de la población 2.1.1. 103,758 pobladores de la zona urbana del Información de Seguimiento de la Responsabilidad compartida entre los
GENERAL para la realización de actividades cívicas, distrito de San Sebastián. Municipalidad. beneficiarios y municipio para alcanzar
culturales, sociales, económicas y de Recuperación de la zona pública en un 100%, Resultado de encuestas a vecinos de la el propósito deseado. Presupuesto
recreación pasiva en la plaza principal del durante el primer año. zona. suficiente para cubrir los costos de
distrito de san Sebastián. operación y mantenimiento.
3.0 3.1. Dotar de infraestructura de 3.1.1 100% de la infraestructura de la plaza Expedientes técnicos de obra. La municipalidad distrital de San
COMPONENTES esparcimiento y recreación pasiva de tal principal operativa y funcionando: - Informes técnicos de avances de Sebastián, brinda el apoyo logístico para
manera que se pueda desarrollar las Costo directo S/. 3,509,371.45 ejecución. el mantenimiento se cumple con el
actividades cívicas y culturales en un espacio Gastos generales S/. 199,132.19 - Informe final. cronograma físico – financiero en el
adecuado. Gastos de Supervisión S/. 90,575.73 - Boletas y facturas de adquisición de tiempo previsto
Expediente técnico S/. 24,588.45 insumos.
- Registro de asistencia a faenas.
Presupuesto Total S/. 3,823,667.82 - Material fotográfico.

5.0 ACCIONES 4.1 Acondicionamiento de plaza 4.1.1 Intervención de la Plaza Principal del distrito Expedientes técnicos de obra. Cumplimiento de los compromisos de
de San Sebastián se proyecta la construcción de - Informes técnicos de avances de financiamiento para la ejecución del
4918.06 m2 de pisos de laja de piedra de ejecución. proyecto.
diferentes dimensiones y colores; Se utilizará - Informe final. Insumos disponibles en el mercado local
adoquín de piedra en el estacionamiento - Boletas y facturas de adquisición de y regional.
vehicular en un área de 215.36 m2. Contempla insumos. Asignación presupuestal oportuna.
sardineles de piedra en una longitud total de - Registro de asistencia a faenas.
296.70 ml; Se plantea la utilización de canto - Material fotográfico.
rodado en dos tamaños: De 1” y 2” se usara
como parte del tratamiento del piso exterior de la
capilla Ecce Homo en un área de 5.58 m2. Y de
4” y 5” se utilizará en el fondo del piso de la
fuente de agua central que rodeará a la pileta de
piedra existente en un área de 61.38 m2. Se
plantea revestimiento con lajas de piedra de los
muretes de las jardineras en un área de 206.68
m2. Se realizará la reubicación de la pileta
utilizando la metodología de Anastilosis.
Costo S/. 2,112,293.98
4.4 Áreas verdes y mobiliario urbano 4.4.1 Se construirán 194.14 m2 de Áreas Expedientes técnicos de obra.
Verdes con Jardineras y Fuentes de Agua; se - Informes técnicos de avances de
consideran 5 FUENTES de agua ubicadas en las ejecución.
jardineras del lado este y sur de la plaza; así - Informe final.
mismo se plantea la colocación de 45 plantas - Boletas y facturas de adquisición de
ornamentales, 9 arbustos cantuta y 4 árboles insumos.
pequeños. Se plantea la colocación de 7 - Registro de asistencia a faenas.
basureros de acero fundido, color gris; 25 - Material fotográfico.
bancas de Madera con estructura de Acero
Fundido; 13 Cabezas clavas de animales en
bronce fundido; 1 parqueadero de Bicicleta en
acero fundido, 1 paradero, Kiosco y paneles
informativos según diseño.
Costo Total S/. 702,777.89

4.5 Obras complementarias en la Plaza 4.5.1 Se contempla la colocación de 14 postes - Expedientes técnicos de obra.
principal del distrito de San Sebastián con luminarias; así también la iluminación de la - Informes técnicos de avances de
pileta con reflectores tipo Led y también se ejecución.
plantea la iluminación de la fachada del templo - Informe final.
de San Sebastián. - Boletas y facturas de adquisición de
Se plantea la iluminación a nivel de piso en la insumos.
plaza y en las jardineras con luminarias tipo led - Registro de asistencia a faenas.
(empotradas en el piso y en los muretes de las - Material fotográfico.
jardineras).
Costo total S/. 694,299.58

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La situación actual del área afectada por la presente problemática, no reúne las
condiciones que permitan asegurar un mayor y significativo aporte en el desarrollo
socioeconómico local de San Sebastián, ya que el principal espacio público, presenta
problemas de diseño, deterioro y distribución de espacios para el desarrollo de
actividades sociales, culturales, cívicas y de esparcimiento; esta situación, se corrobora
con la identificación del problema central del proyecto “INADECUADAS CONDICIONES
DE LA POBLACION PARA LA REALIZACION DE ACTIVIDADES CIVICAS, CULTURALES,
SOCIALES, ECONOMICAS Y DE RECREACION PASIVA EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL
DISTRITO DE SAN SEBASTIAN”.
 El proyecto propone el mejoramiento de la infraestructura pública de la Plaza de Armas

de San Sebastián con la remodelación de la pileta ornamental principal, tratamiento de
pisos, implementación de áreas verdes, la instalación y renovación del mobiliario urbano
y la adecuada iluminación.
 Los beneficiarios del proyecto se encuentran representados por 103,768 habitantes al

año base (cero) durante el horizonte de evaluación del proyecto (10 años),
beneficiando a 146,709 habitantes promedio.
 El costo de inversión del proyecto asciende a S/. 3´823,667.82 a precios privados y a

S/. 3´137,444.44 a precios Sociales, con respecto a la mejor alternativa.
 Se cuenta con el compromiso de la predisposición de las autoridades de la

Municipalidad Distrital de San Sebastián, para financiar los costos de operación y
mantenimiento del Proyecto, asegurando de este modo su sostenibilidad.
 En el estudio se han definido 02 alternativas, diferenciadas por la tecnología de

construcción, dichas alternativas se han evaluado mediante la metodología Costo
Efectividad con la finalidad de determinar la mejor alternativa. De acuerdo a los
resultado de la evaluación social se han obtenido como mejor alternativa, la
ALTERNATIVA N° 01, con un Costo Efectividad menor al de la ALTERNATIVA N° 02.
 En cuanto al impacto ambiental, se generarán impactos ambientales negativos leves en

el proceso constructivo de la Infraestructura urbana pero ésta será mitigada luego de
culminada la obra. Por el contrario, con el Proyecto se contribuirá en la generación de
impactos positivos en el medio social; no se identifican impactos ambientales durante
la etapa de operación y mantenimiento del proyecto.
 El Proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y

ambiental.
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada, debido a que el financiamiento de los

costos de operación y mantenimiento, serán asumidos por la Municipalidad Distrital de
San Sebastián, para lo cual se asignaran recursos con cargo al presupuesto institucional
de la Municipalidad para cubrir estos costos.
 El Impacto socioeconómico que tendrá el proyecto será muy significativo, ya que

beneficiará en todo sentido a la población.
6.1 RECOMENDACIONES
 En la Etapa de Inversión, se debe de tomar en cuenta para la elaboración del

Expediente Técnico todas las referencias del presente perfil, recomendándose al

proyectista la identificación de las infraestructuras a afectar, además de un correcto

metrado y detallado, diseño y dimensionamiento de las obras a realizar.
 Se recomienda hacer el debido tratamiento de fachadas de las edificaciones que rodean

y conforman la plaza, mediante reglamentación u ordenanza municipal la proporción de
vanos existente, para los aspectos siguientes:
Tratamiento de fachadas.
Respetar la altura y mantener el perfil urbano que actualmente presentan las

edificaciones que tienen relación directa con la plaza.
El color debe ser similar al que actualmente presenta, se debe utilizar colores como el
blanco humo y marfil. Manteniendo un mismo color en todas las fachadas.
La carpintería de madera (marcos de ventanas, puertas y balcones) debe mantener una

uniformidad en cuanto al color, como actualmente lo está, puede pintarse también en
color Azul Añil o en color Habano en tono terciario (mezclado con color blanco en
proporción 1:3).
La carpintería metálica, como puertas tipo reja, pueden ir pintadas en un color neutro:
blanco o negro.
Los canes de madera de los aleros deben pintarse en el mismo color de los muros o en
el color que se pinte la carpintería de madera.
Los zócalos de piedra, las jambas y dinteles de piedra que presentan algunas
edificaciones, deben mantener el tono natural de la piedra y deberán ser limpiadas
periódicamente.
Avisos publicitarios
Mediante Ordenanza Municipal se debe uniformizar las características de los avisos,

considerando que, todas las edificaciones alrededor de la plaza, son tiendas que
brindan servicios varios.
Se propone que los avisos sean sólo por medio de letras, que formen la palabra o
palabras correspondientes y que vayan adosadas al muro o pegadas a una base de
madera o MDF pintada en el mismo color del muro. Si existiera algún logo, éste será en
el mismo color que las letras guardando proporción en relación a las mismas.
Características de los avisos:

 Tipo de letra: ARIAL
 Altura de texto: entre 15 a 20 centímetros.
 Espesor: de 2.5 a 3 centímetros.
 Material: madera, MDF o metal.
 Acabado: Pintura mate en color negro o sepia.


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Proyecto: MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN – CUSCO - CUSCO”.

CONTENIDO DEL ESTUDIO

Gerencia de Proyectos Pág. 1

MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO DE SAN

CODIGO DE SNIP: 250855

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

ADECUADAS CONDICIONES DE LA POBLACION PARA LA REALIZACION DE ACTIVIDADES

C. BALANCE ENTRE LA DEMANDA Y OFERTA

Cuadro Nº 1. Balance Oferta con/sin Proyecto

D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

Gerencia de Proyectos Pág. 2

COMPONENTE 1: ACONDICIONAMIENTO DE LA PLAZA

Se plantea la tala de Árboles y remoción de raíces para la reubicación de Áreas verdes.

Se plantea la intervención de 4,918.60 m2 de lajas de piedra que se utilizará en toda la plaza

COMPONENTE 2: ÁREAS VERDES Y MOBILIARIO URBANO

Se construirán 194.14 m2 de Áreas Verdes con Jardineras y Fuentes de Agua; se consideran 5

COMPONENTE 3: OBRAS COMPLEMENTARIAS

Se contempla la colocación de 14 postes con luminarias; así también la iluminación de la pileta

Se contempla la limpieza final de la obra

Gerencia de Proyectos Pág. 3

E. COSTO DEL PROYECTO

F. BENEFICIOS DEL PROYECTO SELECCIONADO

INDICADOR PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

H. SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECIONADA

 El Gobierno Local asume el compromiso de gestionar la disponibilidad de los recursos

Gerencia de Proyectos Pág. 4

 La Municipalidad Distrital cuenta con la capacidad técnica y financiera para ejecutar el

El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la

Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.

 Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.

La Municipalidad Distrital de San Sebastián será la responsable de la ejecución, operación y

Gerencia de Proyectos Pág. 5

financiera con experiencia en el desarrollo de proyectos.

CRONOGRAMA MENSUAL Presupuesto

L. MATRIZ DEL MARCO LOGICO

Gerencia de Proyectos Pág. 6

Gerencia de Proyectos Pág. 1

Gerencia de Proyectos Pág. 2

MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO DE SAN

CODIGO DE SNIP: 250855

A continuación se presenta el plano de la zona:

PLANO N° 01: PLANO DE UBICACION – PLAZA DE ARMAS SAN SEBASTIAN

Gerencia de Proyectos Pág. 3

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO

El presente estudio es formulado por la Unidad Formuladora de Proyectos de la MDSS, que

 PLIEGO : Municipalidad Distrital de San Sebastián

 PLIEGO : Municipalidad Distrital de San Sebastián

CAPACIDAD TÉCNICA DE LA INSTITUCIÓN EJECUTORA.- MDSS

Según el Reglamento de Organización y Funciones ROF – 2011 de la Municipalidad de San

Gerencia de Proyectos Pág. 4

Organigrama 2011 – Gerencia de Obras), menciona que: “La Gerencia de Infraestructura, es

Unidad de ejecución de obras

Cabe mencionar que la Gerencia de Infraestructura cuenta con profesionales altamente

2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

Cuadro Nº 3. INTERES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

Gerencia de Proyectos Pág. 5

2.5 MARCO DE REFERENCIA.

Viendo su importancia histórica y siendo escenario principal de las costumbres y

2.5.2 LINEAMIENTOS DE LA POLITICA SECTORIAL

Se ha elaborado el presente proyecto, para su ejecución dentro de la programación de

2.5.3 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA DEL PIP.

El proyecto se enmarca en la Estructura Funcional Programática de Proyectos e Inversiones