PDT Lcversion Final Marzo 2018 PDF

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN
GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO

DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
LA CONVENCIÓN
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA DE

LA CONVENCIÓN
LA CONVENCIÓN
2017
(EDICIÓN FINAL)
1
ALCALDE
Econ. WILFREDO ALAGON MORA
REGIDORES
Primer Regidor: Econ. TEOFILO HUAYPAR DE LA CRUZ.

Regidor: Sra. MARIA REGINA BECERRA HUANACO.
Regidor: C.D. DOMENICO PACHECO HUACAC
Regidor: Magt. JOSE BEINGOLEA PELAYO.
Regidor: Sr. JOEL OLIVER CHALLCO ROJAS
Regidor: Prof. URBANO PANDO OLARTE.
Regidor: Prof. ALEJANDRINA FLORES HUILLCA.
Regidor: Med. CARLOS VALER VALDIVIA
Regidor: Lic. JOSE RAMÓN ONTON VERA
Regidor: C.D. MANUEL TRINIDAD MAYORGA QUINTANILLA.
Regidor: Sr. RANDOLPH ELISEO ASCARZA SERRANO.
REGIDOR PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE DESARROLLO

ECONÓMICO Y AGROPECUARIO.
Magt. JOSE BEINGOLEA PELAYO.
GERENTE MUNICIPAL
Lic. DIEGO CHAVEZ SALINAS
GERENTE DE DESARROLLO ECONÓMICO

ING. RENE ERNESTO SERRANO VARGAS
Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE

INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA
CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” “
RESIDENTE DE OBRA:
Lic. HEBERT CARLOS PAZ SALAZAR
2
ACRONIMOS
PDTL Plan de Desarrollo Turístico Local - Provincial
MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
DIRCETUR Dirección de Comercio Exterior y Turismo
DDCC Dirección Desconcentrada de Cultura Cusco
PENTUR Plan Estratégico Regional de Turismo
PERTUR Plan Estratégico Regional de Turismo
PDC Planes de Desarrollo Concertado
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
MEF Ministerio de Economía y Finanzas
ANP Áreas Naturales Protegidas
3
INDICE
TEMÁTICO
Presentación 05
Fase Previa 06
Metodología 07
Conocimiento de los Productos Turísticos 14
Estrategias - Escenario Apuesta 121
Programación de las Acciones Estratégicas 134
Políticas Públicas para el Desarrollo de la Actividad Turística 148
4
PRESENTACIÓN
5
FASE PREVIA
Preparación del proceso de formulación del Plan de Desarrollo Turístico Provincial
 Se tiene identificada una acción dentro del proyecto de inversión pública

denominado: Mejoramiento de la Prestación del Servicio de Información
Turística en la Municipalidad Provincial de La Convención, para lo cual, se
procede a definir la modalidad de trabajo administrativo para su ejecución.
 La Municipalidad Provincial de La Convención, a través de la Gerencia de
Desarrollo Agrario y Económico y la División de Promoción Empresarial y
Turismo, organiza el Simposio: Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La
Convención, llevado a cabo el Jueves 20 de Abril del 2017, en el Teatro
Municipal, Casa de la Juventud, de la Ciudad de Quillabamba. Resultado del
mismo, se consideran los parámetros del trabajo a realizar, tomando en
consideración, lo expresado por la sociedad civil representativa del Sector
Turismo y representantes de los diferentes distritos de la Provincia de La
Convención.
 Se inicia el proceso de selección de los profesionales a cargo de la formlación
del PDTL Provincial. Se obtiene tres propuestas técnicas para la elaboración del
instrumento de gestión y luego de un proceso de evaluación se invita al Lic. en
Tmo. Fredy Deza De la Vega, a exponer la metodología al equipo del proyecto,
el cual es aceptado para llevar adelante dicho trabajo, como parte del personal
contratado de la Municipalidad Provincial de La Convención.
 Se inicia el proceso de presentación y sensibilización del valor del instrumento
de gestión en los 14 distritos de la Provincia.
 Se han llevado a cabo reuniones de manera permanente con el Residente del
Proyecto, Gerente de Desarrollo Económico, Inspector del Proyecto, Regidor de
la Comisión referida al tema turístico y personal del equipo del proyecto
mencionado con la finalidad de ajustar, programar y realizar tareas coordinadas
en el proceso de planificación.
 Se han llevado a cabo reuniones de trabajo e informativas con los
representantes de la sociedad civil representativa del sector turismo de la
Provincia, como son: Cámara de Comercio, Cámara de Turismo, Universidad
Nacional de San Antonio Abad del Cusco, Frente de Defensa de los Intereses de
la Provincia de La Convención y prensa local, para garantizar un proceso
concertado, de consenso y transparente de la formulación del PDT.
 De igual forma, se han llevado a cabo reuniones de trabajo e informativas con
los representantes técnicos de los diferentes distritos de la Provincia de La
Convención.
Identificación del Interés de los actores públicos y privados en la elaboración del Plan
de Desarrollo Turístico Provincial
6
 El gobierno local ha demostrado su interés en que se ejecute el componente y

se elabore el instrumento de gestión, generándose la expectativa en el cuerpo
de regidores para realizar tareas de seguimiento y apoyo con el conocimiento
expreso del Alcalde.
 Una vez generadas las expectativas, los actores públicos de los 14 distritos y del
sector privado deciden acompañar dicho proceso, mediante el Comité
Consultivo, conformado por Representantes técnicos designados de la
Municipalidad Provincial de La Convención, municipalidades distritales de Santa
Ana, Huayopata, Santa Teresa, Vilcabamba, Maranura, Quellouno, Ocobamba,
Echarate, Megantoni, Villa Kintiarina, Villa Virgen, Inkawasi, Pichari y Kimbiri,
Cámara de Comercio, Cámara de Turismo, Escuela de Ecoturismo de la
UNSAAC, prensa local, entre otros.
Formalización del proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Local

Provincial
 Conformación del equipo de trabajo.

 Selección de personal de campo (Egresados y estudiantes de la carrera
profesional de Ecoturismo)
 Jefe residente del proyecto lidera el proceso de elaboración del Plan de
Desarrollo Turístico Provincial
7
METODOLOGIA1
El Plan de Desarrollo Turístico Local - Provincial es una herramienta de gestión

articulada y alineada sectorialmente con el Plan Estratégico Nacional de Turismo
(PENTUR), con el Plan Estratégico Regional de Turismo (PERTUR), y con sus respectivos
Planes de Desarrollo Concertado (PDC).
La elaboración de estos planes forman parte de un proceso participativo (por la
confluencia de actores), técnico (por estar sustentado en información objetiva) y
político (por ser generador de acuerdos territoriales), que lo convierte en una
herramienta operativa que busque resultados; que genere un impacto positivo en el
sector; y que complemente y retroalimente los planes mayores a fin de consolidar el
liderazgo público privado en los productos y destinos articulados a la provincia, la
región y el país.
Para la construcción del Plan de Desarrollo Turístico Local - Provincial, se ha tomado el
modelo de gestión de “Turismo Sostenible para el Desarrollo Local”, que incorpora
cuatro componentes para su comprensión, los cuales están plenamente articulados
con los pilares del Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR).
Para elaborar el Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención se

consideró los siguientes alcances en planificación turística desarrollada por MINCETUR
y las recomendaciones de CEPLAN
MINCETUR
El Plan Estratégico Nacional de Turismo 2025, propone la Visión del Turismo
para Perú:
“El Perú es reconocido, a nivel mundial, como destino turístico sostenible,
competitivo, de calidad y seguro”.
En base a ello, define 4 pilares, sobre los cuales se conceptualiza el desarrollo
turístico en el país:
1. Diversificación y consolidación de mercados
2. Diversificación y consolidación de la oferta
3. Facilitación turística
4. Institucionalidad del sector
Así mismo, determina líneas de acción e indicadores que articularan las
intervenciones en materia de turismo en el país.
CEPLAN
a. Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
Directiva 001-2017-CEPLAN – PCD (Vigente)
La actualización de Políticas y Planes Estratégicos, se aplica un ciclo compuesto

por 4 fases:
1 El desarrollo de la metodología completa esta en el primer anexo.
8
Fase1. El conocimiento integral de la realidad (Diagnóstico)

Fase2. El Futuro Deseado (Imagen de Territorio (Destino Turístico Deseado):
tendencias, oportunidades, riesgos, escenarios (contextuales, disruptivos y
otros))
Fase3. Políticas y Planes Coordinados: objetivos, indicadores, metas.
Fase4. El seguimiento y la Evaluación de Políticas y Planes de Mejora Continua.
La relación del sistema de planificación debe tener relación a diferentes escalas así se
tiene:
GRÁFICO 1.1 SISTEMA DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL
NIVEL REGIONAL NIVEL PROVINCIAL
PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO

CONCERTADO CONCERTADO ECONÓMICO
PLAN DE DESARROLLO
PERTUR TURÍSTICO
PLAN DE ACONDICONAMIENTO
ORDENAMIENTO
PLAN DE ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL ZEE
OTROS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN
Fuente: Equipo de Trabajo. 2017.
GRÁFICO 1.2
RELACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LOS PLANES
PENTUR
Pilar 1:Diversificación y consolidación de mercados
Pilar 2: Diversificación y consolidación de la oferta
Pilar 3: Facilitación Turís ca CEPLAN
Pilar 4: Ins tucionalidad del Sector Fase 1. El conocimiento integral de la realidad
Fase 2. El futuro deseado
Fase 3. Polí cas y planes coordinados
Fase 4. El seguimiento y la evaluación para la mejora
PESEM MINCETUR con nua
En el documento PEI 2017-2019 del MINCETUR se ene iden ficado los obje vos estratégicos a nivel ministerial del cual, Turismo
toma par do en el obje vo estratégico 4 que dice: Consolidar al Perú como des no turís co compe vo, sostenible, de calidad y
seguro.
Las acciones estratégicas son:

AE1. Diversificar y consolidar mercados a través de la inteligencia turís ca y la priorización de segmentos especializados.
AE2. Consolidar y desarrollar una oferta turís ca sostenible con capital humano y productos turís cos especializados de calidad.
AE3. Promocionar la conec vidad y las inversiones en turismo para así relacionar de modo eficiente y eficaz el mercado con la
oferta turís ca.
AE4. Generación de capacidades para la ins tucionalidad y consolidación de la ac vidad turís ca.
Entre los obje vos estratégicos ins tucionales se ene en el tema de turismo los siguientes:
A par r del Obje vo estratégico ins tucional número cinco
OEI5. Promover el desarrollo de una oferta sostenible del sector turismo. PDCR
OEI6. Promover la conec vidad y las inversiones del sector turismo.
Mejorar el nivel de compe vidad regional
OEI7. Generar y consolidar las capacidades ins tucionales para el sector turismo
PDU
Plan de Desarrollo Urbano
PERTUR
E1 Inclusión y Cultura Turís ca
E2 Valor al Cliente y Producto Compe vo PDTL – LA
E3 Territorio y Ges ón de Impactos CONVENCIÓN
E4 Ins tucionalidad y Ges ón de Des nos
9
Tomando en cuenta las relaciones de objetivos y las recomendaciones de CEPLAN se

tiene los ajustes a la metodología recomendada por MINCETUR.
GRÁFICO 1.3
FASES DE TRABAJO
Estrategias Programación de las Polí cas públicas

Conocimiento de los
Escenario acciones para el desarrollo de
productos turís cos
apuesta estratégicas la ac vidad turís ca
Evaluación de la
oferta y
demanda
Prospec va de Propuestas de Seguimiento y
turís ca
escenarios intervenciones mejora con nua
Mapa de
Actores
ESPACIO TURÍSTICO MODELO DE DESARROLLO TURÍSTICO GESTIÓN TURÍSTICA
Asumiendo los avances de la guía metodológica de formulación de planes de

desarrollo turístico local a nivel provincial (MINCETUR), Plan Estratégico de Turismo
(MINCETUR), documentos que ya vienen siendo socializados, se definen las siguientes
fases de trabajo, que a continuación se detalla:
 Conocimiento de los productos turísticos.- Define la situación actual de la

actividad turística en la provincia tomando los elementos claves de oferta y
demanda turística, así mismo, identifica a los actores que tienen incidencia
directa e indirecta en el turismo como hecho económico, social y político.
 Estrategias.- Concurre con las variables identificadas en la fase anterior, en el
que se aplica la metodología de prospectiva y se identifican los escenarios.
 Programación.- En esta fase de trabajo se desarrolla la solución de la
problemática identificada en la primera fase haciendo énfasis en los objetivos
estratégicos a través de acciones en una potencial ruta estratégica. Se muestra
la cartera de proyectos y actividades.
 Políticas Públicas.- Es un espacio que relata la implementación de políticas
públicas del sector tomando en cuenta el seguimiento a través de una
plataforma público privada denominada Consejo Provincial de Turismo, una
potencial Gerencia de Turismo en el gobierno local provincial y la capacidad
técnica de respuesta y de asumir una posición frente a los proyectos de
impacto sensibles a la provincia como incidencia en el turismo (de darse el
caso). Las políticas públicas sectoriales son una oportunidad de maximizar los
esfuerzos para el desarrollo del turismo como hecho económico, social y
ambiental.
10
CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS
Para comenzar a elaborar el instrumento de gestión se comienza por caracterizar el

espacio territorial en el que se pretende conocer los productos turísticos distribuidos,
¿Cuáles son sus niveles de incidencia en el mercado turístico? ¿Cómo se presenta su
oferta? ¿Cuál es el nivel de articulación de sus recursos y/o atractivos turísticos? ¿Cuál
es el flujo de visitantes que recibe anualmente?
Se realiza finalmente una evaluación cuantitativa de cada producto identificado.
GRÁFICO 1.4 SITUACIÓN ACTUAL

Evaluación de la oferta Demanda turís ca
Evaluación § Ingresos a los recursos turís cos

• Recursos Culturales/Naturales § Perfil del visitante que ingresa por el
• Recursos Turís cos acceso amazónico a Machupicchu
• Atrac vos Turís cos § Perfil del visitante potencial de
Huamanga
§ Perfil del visitante a Quillabamba
§ Intervenciones de Puesta en valor
§ Inventariado (posee jerarquía)
§ Intervenciones en instalaciones,
facilidades y accesos
§ Iden ficación de Circuito, Ruta, Corredor
• Productos Turís cos Turís co y/o evento programado
§ Tipología de experiencias consumidas
§ Evaluación de recursos turís cos
• Flujo de visitantes
§ Evaluación de atrac vos turís cos
§ Situación actual de los servicios § Promoción turís ca del producto
complementarios § Potencialidad de la planta turís ca
§ Situación de los servicios generales
§ Arribos de visitantes
§ Infraestructura vial
Evaluación
§ Ordenamiento territorial • Iden ficación de actores Mapa de
§ Sistema nacional de ges ón de • Posición vs. Poder Actores
riegos y desastres
Así mismo, debemos conocer la situación actual de los servicios generales,

complementarios (Servicios que se brindan en el espacio urbano y a veces en el área
rural, tales como finanzas, salud, alquiler de servicios o equipos, etc.), los arribos que
recibe la planta hotelera de la provincia, ¿en qué situación se encuentra la
conectividad hacia los recursos turísticos? ¿Cómo se avanza el ordenamiento territorial
en la provincia y si se aplica y conoce el sistema nacional de gestión de riesgos y
desastres?
Adicional a esta fase de trabajo se realiza, el mapeo de actores y la identificación de la

posición vs poder que tienen dichos actores.
11
ESTRATEGIAS – ESCENARIO APUESTA

Tiene por finalidad, despejar la visión del futuro deseado, para lo cual se materializa la
orientación matriz del PENTUR y se calza con los instrumentos de gestión mayor
recurrentes en la Región, respecto a turismo y que deben desencadenar la imagen
turística de la Provincia a través de la identificación de las variables claves encontradas
en la caracterización y que posteriormente deben ser manipuladas con el análisis
prospectivo para lograr definir los objetivos estratégicos. La identificación de los
escenarios (optimista, tendencial y disruptivo) permiten identificar el futuro deseado
una vez sistematizados los escenarios ensayados.
GRÁFICO 1.5 ESTRATEGIAS
Prospec va de escenarios
• Marco contextual de los enfoques

prospec vos
• Pilares del PENTUR
• Enfoque de CEPLAN
• Verificar ar culación con
PESEM y el PERTUR Cusco. § Selección de variables
§ Revisión de las influencias y
• Imagen turís ca de la provincia de la dependencias de las variables
convención en relación a variables estratégicas
§ Determinación de Escenarios del Des no
estratégicas
Turís co
§ Determinación del Escenario Apuesta del
Des no Turís co
En esta fase es indispensable el trabajo continuo con los involucrados que deben hacer
posible ajustar las variables encontradas en la primera fase. Este trabajo se desarrolla
en talleres con los diferentes actores.
PROGRAMACIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS

En esta fase se desarrolla la problematización de lo encontrado en la caracterización
para luego definir las acciones estratégicas, utilizando la metodología de marco lógico
(árboles de problemas y objetivos).
Se construye el futuro deseado y luego se desarrollan las acciones estratégicas (los

llamados medios fundamentales) consecuencia de los objetivos específicos (los
llamados medios de primer orden). Posteriormente se construye la ruta estratégica.
12
GRÁFICO 1.6 PROGRAMACIÓN

Programación de las acciones estratégicas
• Construcción de árboles de
problemas § Construcción del futuro deseado
• Construcción de árboles de obje vos
• Propuestas de los medios
fundamentales y acciones
estratégicas § Iden ficación de proyectos
• Determinación de la ruta estratégica § Iden ficación de ac vidades
§ Programación
POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA

Las políticas públicas son consecuencia natural del proceso de planificación y tienen
por finalidad mostrar la hoja de ruta para la adecuada toma de decisiones en la gestión
local. Ofrece además, un nuevo espacio de incidencia por parte del Consejo Provincial
de Turismo (en un inicio Comité Consultivo), que se convierte en la figura público
privado para atender el desarrollo turístico de manera controlada, vigilada en un
escenario en el que debe haber sostenibilidad del instrumento creado.
GRÁFICO 1.7 POLÍTICAS PÚBLICAS

Polí cas públicas para el desarrollo de la ac vidad turís ca
• Incidencia de proyectos de impacto

• Seguimiento (Comité Consul vo)
• Ges ón turís ca local
§ Propuesta de gerencia
de turismo
Una propuesta de mucha importancia que se ha considerado en el documento, es la

necesidad de crear la Gerencia de Turismo en el órgano municipal provincial,
justificado en la importancia que tiene el turismo como actividad económica con
compromiso en diferentes distritos y cuya atención es escasa desde el gobierno local
provincial. Además la composición técnica y política del PDTL - Provincial, será
difícilmente soportada por la actual Oficina de Desarrollo Empresarial y Turismo.
Importante aplicar los procesos de meritocracia y especialidad profesional sectorial de
los profesionales del turismo que asuman esta importante Gerencia y posibles
subgerencias.
Es importante considerar la retro alimentación que se genera cada vez que el estudio
recibe aportes y que la metodología tolera y asume como avance en el proceso.
13
2. CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS
2.1. ASPECTOS GENERALES
- Localización: La Provincia de La Convención es una de las trece que conforman

el departamento del Cusco, bajo la administración del Gobierno Regional del
Cusco.
La Provincia de La Convención pertenece al Departamento del Cusco y cuya

capital de provincia es la ciudad de Quillabamba – Santa Ana, ubicada al
Noreste del departamento del Cusco geográficamente y entre las coordenadas:
Latitud sur : 12 º a 13.33°
Longitud oeste : 72 º y 73º Zona : 18 DATUM : WGS – 84 Altitud mínima : 260
msnm Altitud máxima : 5200 msnm
- Limites Políticos
La Provincia de La Convención tiene como límites:
Por el norte: Región Ucayali
Por el sur: Provincia de Anta, Urubamba, Paucartambo, Calca
Por el Este: Región de Madre de Dios
Por el Oeste: Región Ayacucho
- Superficie
La Provincia de La Convención cuenta con una superficie de 30062 km, que
representa el 47% de territorio departamental, la Provincia de La Convención
está dividida en 14 distritos.
- Ubicación Geográfica
La Provincia de La Convención se encuentra ubicada en la Región Sur Oriental
del territorio Peruano, al Norte de la Ciudad del Cusco, entre los paralelos 11º
15’ 00´´ y 13º 30´00´´ latitud sur y entre los meridianos 71º y 74º longitud oeste
- meridiano de Greenwich. Geohistóricamente su ubicación correspondía al
Antisuyo.
- Clima y Temperatura2
El clima del Valle de La Convención, aunque muy diverso, queda definido por su
carácter tropical, régimen térmico semi cálido y abundante precipitación,
distribuido en dos estaciones diferentes (lluvias y secas), la provincia de la
Convención se ubica en Ceja de Selva y se encuentra en zona tórrida de
Capricornio, por lo que tiene un clima tropical húmedo. El clima en las partes
bajas se considera como tropical, registrándose para el caso de Quillabamba
una temperatura media anual de 23.3ºC, en general no hay estación invernal,
2 ZEE de la Provincia de la Convención, PVP de la Convención.
14
sin embargo se pueden apreciar ligeros descensos de temperatura en los

meses de mayo a julio para luego aumentar de agosto a diciembre que vendría
a ser la estación de verano, en cuanto a la precipitación pluvial son de
diciembre a marzo, las precipitaciones fluctúan de 1,275 mm a 3,000mm, los
flancos de las cordilleras registran precipitaciones hasta de 2,100 mm, los
fondos de valle como el de Urubamba registra precipitaciones de 1,000 y en el
fondo de Valle de Urubamba con 700 mm.
La temperatura media anual de la provincia de la Convención es de 15.4ºC, sin

embargo la distribución espacial de la temperatura es muy variable debido a las
grandes diferencias topográficas, por ejemplo Vilcabamba tiene una
temperatura media de 2ºC, mientras que las zonas más cálidas se encuentran
en la zona del Bajo Urubamba donde se registran temperaturas medias de
23.3º C. El comportamiento térmico a lo largo del año no presenta grandes
variaciones, las temperaturas más bajas se registran en los meses de junio y
julio, las más altas en los meses de septiembre y octubre.
Imagen N°1: La Convención:

Tipología Climática
Tipología Climática Según Distrito
15
TABLA 2.1 CLIMA

Tipología Climática Distrito Temperatura Precipitación
media anual
Lluvioso frio con invierno seco Pichari, Kimbiri, Vilcabamba, 6.5 a 9 °C 960 a 1600 mm
Santa Teresa, Santa Ana,
Huayopata, Ocobamba
Lluvioso semi cálido con invierno seco Pichari, Kimbiri, Echarate, 20 a 22 °C 1600 a 2900
Santa Teresa, Santa Ana, mm
Maranura, Huayopata,
Ocobamba, Quellouno
Lluvioso semi cálido con precipitación Bajo Urubamba, Echarate 22 °C 2800 a 3300
abundante en todas las estaciones del mm
año
Lluviosos semi frígido con invierno Vilcabamba, Santa Teresa, 2 a 6 °C 900 a 1500 mm
seco Huayopata, Ocobamba,
Muy Lluviosos semifrío con invierno Echarate 13 °C 2600 a 2900
seco mm
Muy lluviosos semifrío con La Convención 13 °C 2600 a 2900
precipitación abundante en todas las mm
estaciones del año
Muy lluvioso templado con Echarate 16 a 18°C 1800 a 3100
precipitación abundante en todas las mm
estaciones del año
Semi árido, cálido con invierno seco Vilcabamba 24 °C 580 a 700 mm
Semi seco semi cálido con invierno Vilcabamba, Santa teresa, 19 a 20 °C 750 a 1900 mm
seco Huayopata, Santa Ana,
Maranura, Ocobamba,
Quellouno,
Fuente: ZEE Provincia La Convención. 2015
- Geomorfología
La Provincia de La Convención, presenta una configuración geomorfológica
compleja, en términos macro podemos caracterizarla en cuatro grandes
paisajes, la Cordillera Oriental, la Faja Sub Andina, el Valle del Urubamba y la
Cuenca de Sedimentación del Bajo Urubamba.
La Cordillera Oriental constituye una cadena continua de cerros ubicadas al sur

de la provincia, conocidas también como la cordillera de Vilcanota o de
Verónica (Marocco, 1978), esta zona se encuentra fuertemente disectada por
valles profundos y orientados de SSE a ONO y cerros de cumbres redondeadas
las que alternan con cerros de perfil agudo, las vertientes que conforma las
cerros son empinadas y fuertemente empinadas, llegado a formar
encañonamientos profundos. Su altitud fluctúa entre los 6,271 m en Nevado
del Salkantay y los 700 en el Pongo de Mainique.
La Faja Sub Andina, constituye una franja delgada de cerros alineada de SE-NO
en su primer tramo, luego se alinea de E a O, para luego alinearse de SE – NO,
conformada por cerros truncados de altitud baja cortada por valles
moderadamente profundos.
16
La Llanura Amazónica, está constituida por una pequeña superficie ondulada y

relativamente sub horizontal que empieza al pie de la faja sub andina.
Topográficamente presenta un relieve colinoso y plan altitudes inferior a 500
msnm, superficie ondulada, desnivel topográfico e inclinación uniforme de este
sureste, además de una cadena de cerros bajos, que se consideran una
transición hacia la faja sub andina.
El Valle del Urubamba, elemento vertebrador de la provincia, compuesta por

pequeñas terrazas y conos aluviales de suave pendiente que determinan tierras
fértiles especialmente para cultivos permanentes. Más específicamente, la
geomorfología de la provincia puede separarse en unidades geomorfológicas
como las vertientes de montaña, fondos de valle, colinas, terrazas.
Específicamente el paisaje montañoso ocupa más del 70% del territorio
provincial, dentro del cual la forma de terreno predominante son las vertiente
montañosas empinadas (pendientes de 25 a 50%) y las vertientes de
montañosas disectadas empinadas a escarpadas (pendientes mayores a 50%).
Otra forma de terreno importante en la provincia son las áreas onduladas o
colinotas, las cuales representan más del 22% de su superficie. Las zonas planas
son las menos representativas, tan solo el 7%, y están constituidas por zonas de
terrazas, fondos de valle y altiplanicies.
- Recursos Hídricos3
El recurso hídrico en la provincia de La Convención, es bastante variado y de
gran abundancia.
La red hidrográfica de La Convención se sitúa en el sistema hidrográfico del

Amazonas y por consiguiente en la vertiente del Atlántico.
Existe en la zona un potencial considerable de recursos hídricos, los ríos más

importantes de la provincia son el Urubamba que es la continuación del
Vilcanota desde el cañón del Machupicchu, que avanza en dirección de sur a
norte, hasta chocar con las montañas de Chirumbia a unos 30 Km. Al norte de
Quillabamba. Luego el rio se desvía en dirección oeste formando primero un
pongo de Cumpirusiato, y más al norte el pongo de Mainique, donde el río
atraviesa las altísimas estribaciones andinas para luego llegar a la llanura
amazónica.
En todo el trayecto el Urubamba recibe las aguas de numerosas aportantes,

entre las que destacan: Santa Teresa, Lucumayo, Vilcabamba, Llavero, Yuyato,
Chuyapi, Yanatile, Coribeni, Cirialo, Cosireni, Cumpirusiato, etc.
3 PVP de la Convención.
17
Iniciándose la navegación pasado el pongo de Cumpirusiato a unos 125 Km. de

Quillabamba.
2.2. CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS
- Población
La población de la provincia de la Convención para el 2007 era de 166,833 habitantes,
siendo el 52% hombres y el 48% mujeres, de los datos del Censo de población y
vivienda se tiene que la población para el año 2017 es de 174,241 habitantes (datos
estimados), en el siguiente cuadro se observar el crecimiento poblacional a nivel
distrital, si bien se puede observar que en algunos casos este es negativo se considera
la T.C. provincial.
TABLA 2.2 Provincia de la Convención: Población Inter censal

1993 2007
4
Distrito Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres TC
Echarate 40870 22088 18782 42676 23263 19413 0.31%
Huayopata 8878 4676 4202 5772 3138 2634 -3.03%
Maranura 8733 4525 4208 6770 3479 3291 -1.80%
Ocobamba 5825 3186 2639 6281 3413 2868 0.54%
Quellouno 11197 6025 5172 15032 8144 6888 2.13%
Kimbiri 26865 14830 12035 16434 8674 7760 -3.45%
Santa Ana 32703 16550 16153 33230 16490 16740 0.11%
Santa Teresa 8516 4400 4116 6999 3716 3283 -1.39%
Vilcabamba 13653 6931 6722 17832 9369 8463 1.93%
Pichari 15807 8495 7312
Total 157240 83211 74029 166833 88181 78652 0.42%
Fuente: CCPP 2007
Elaboración propia
- Población Según Área

La población urbana representa el 30% del total, se observa de los datos del
Censo de población y vivienda que en relación al censo de 1993 la población
urbana viene incrementándose
4 No se tiene datos oficiales poblacionales de los distritos nuevos.
18
GRÁFICO 2.1
Provincia de la Convención: Población por Area
90%
80% Urbano Rural
80%
70%
70%
60%
50%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
0%
1993 2007
Fuente: CCPP 2007
Elaboración propia
- Características Económicas
En el ámbito de estudio, tenemos que en promedio la población ocupada
representa el 45.73%, la población desocupada es solo el 1.3%, la población
que no trabaja representa el 52.98%, lo que indica que existe una alta tasa de
dependencia.
TABLA 2.3 Ámbito del Proyecto: Población Económicamente Activa

Provincia PEA
Ocupada Desocupada No PEA
Santa Ana 43.60 3.02 53.37
Huayopata 45.77 2.77 51.46
Maranura 40.10 2.26 57.64
Ocobamba 52.52 0.13 47.35
Quellouno 48.0 0.42 51.31
Santa 47.0 1.0 52.0
Teresa
Vilcabamba 39.0 0.65 60.51
Yanatile 49.61 0.44 49.95
Promedio 45.73 1.30 52.98
Fuente: CPV 2007- INEI
Elaboración propia
19
En cuanto a las actividades económicas que desarrolla, se puede observar que

gran parte de la población del ámbito de estudio se encuentra inmerso en
actividades de agricultura. La agricultura es esta zona tiene bastante
importancia ya que se desarrolla sobre la mayor superficie agrícola de la
región, los principales productos son café y cacao, ambos productos son de
exportación.
TABLA 2.4 Ámbito del proyecto: Principales Actividades Económicas

Actividad Años
1993 2007
Agricultura, Ganadería, Pesca 48% 53%
Explotación de Minas 0% 0%
Manufactura 6% 3%
Construcción 1% 5%
Comercio 10% 12%
Hoteles y Restaurantes 2% 4%
Transporte 2% 4%
Otros 32% 19%
Total 100% 100%
Elaboración propia
Se observa del cuadro anterior que la actividad agrícola es la que absorbe gran
parte de la PEA, se puede ver que en relación al censo de 1993 este indicador
ha aumentado para el 2007. Las actividades de construcción y comercio de
igual manera se puede observar que ha aumentado en menor proporción.
GRÁFICO 2.2

Elaboración propia
20
PEA de acuerdo a los datos del Censo del 2007 la PEA Ocupada del distrito de
Santa Ana es del 43.60%, cuya principal actividad económica es la agricultura
(22.44%), Comercio (20.6%), y Hoteles y restaurantes (7.06%), Transportes y
Comunicaciones (7.89%).
- Actividad Agrícola
La actividad agrícola en el ámbito de estudio, comprende la mayor zona de uso
agrícola de la región. Muchas de las zonas presentan una aptitud asociada en
cuanto a la capacidad productiva de los suelos, o también se encuentran
sobrepuestas diferentes aptitudes de los suelos. En todo el valle de la
convención su vocación productiva está orientada principalmente hacia el café
y cacao, ya que gran parte de su superficie agrícola está destinada hacia la
producción de estos dos cultivos café (60%) y cacao (20%.)
TABLA 2.5 Provincia de la Convención: Campaña Agrícola 2015

Producto Superficie Producción Rendimiento Precio
(Has) ( t. ) (Kg / ha) Chacra
(S/. / kg )
Achiote 6,178 2,007 394 4.53
Cacao 16,045 4,605 413 6.50
Cafeto 47,374 41,756 790 9.52
Granadilla 353 2,458 7,284 2.66
Lima 200 2,055 21,392 0.86
Limón 106 723 6,171 1.34
Mandarina 138 1,322 9,149 0.84
Mango 196 915 4,793 1.12
Naranjo 1,263 14,067 10,738 0.79
Palillo
Palto 181 1,650 9,328 0.96
Papayo 620 10,008 13,609 1.55
Pepino 13 137 10,667 0.93
Piña 236 779 5,332 1.02
Plátano 2,341 20,186 7,699 0.75
Sandía
Soya 57 171 1,493 1.94
Uncucha 179 1,528 8,000 0.97
Fuente: DRAC- Dirección de Agricultura sede La Convención
Elaboración propia
Como se observa la producción de fruta representa un porcentaje mínimo en

relación a otros productos.
21
- Actividad Transformación
La participación de la población en actividades de transformación es muy baja
ya que solamente un 3% de la PEA se encuentran inmerso en estas actividades,
sin embargo es posible que este tipo de actividades se puedan desarrollar en
todo el ámbito provincia especialmente en lo que se refiere a la trasformación
de frutas, café y cacao.
Condiciones de Accesibilidad a los principales mercados o centros de acopio

Las condiciones de accesibilidad de la provincia hacia los principales mercados
en estos últimos años ha mejorado notablemente, la ruta que viene de Cusco
hacia Quillabamba se encuentra asfaltada en un 100%, los distritos que se
encuentran en la ruta son Huayopata, Maranura, Santa Ana, la ruta de acceso a
Santa Teresa es carretera que en épocas de lluvia dificulta su acceso al distrito,
de igual manera la ruta de acceso hacia los distritos de Vilcabamba y Ocobamba
son carretera que en épocas de lluvia son un problema para el paso de
automóviles, especialmente los de carga.
TABLA 2.6 Ámbito de Estudio: Condiciones de Accesibilidad

Tramo Tipo de vía Km Tiempo Estado
Cusco- Asfaltado (90%) 200 km 4 horas Regular
Huayopata
Cusco- Maranura Asfaltado (95%) 220 km 4.30 horas Regular
Cusco- Asfaltado (80%) 236 km 5 horas Regular
Quillabamba
Santa María- Carretera 36.5 1 hora Regular
Santa Teresa km
Puente Chaullay- Carretera 40 km 2.0 horas Regular
Vilcabamba
Fuente: Ministerio de Agricultura
Elaboración propia
Como se puede observar en el cuadro anterior, la red vial existente en el

ámbito del estudio es insuficiente y todavía no se encuentra en buenas
condiciones para dinamizar la economía de la zona; sin embargo a pesar de
sus carencias el ámbito de estudio del Plan es la zona más productiva del
ámbito regional.
Centros de Acopio y de Servicios

En primer lugar tenemos los centros de acopio cuya actividad está
básicamente referida a la captación de productos para su selección,
transporte, comercialización, trasformación y distribución al mercado como
principal centro de acopio tenemos la ciudad de Quillabamba que a su vez
también es el principal centro de servicios y que en esta ciudad se concentran
los principales centros para la provisión de servicios: financieros, insumos, etc.
22
Aspectos Sociales
Condiciones de Pobreza
Se puede observar del cuadro siguiente que los indicadores de pobreza total en
los distritos de Santa Ana, Huayopata, Vilcabamba, Echarate, Maranura son
mejores que los indicadores del nivel regional, sin embargo a pesar del Canon
que venían recibiendo estos distritos, sus condiciones de vida todavía no son
las aceptables.
TABLA 2.7 Provincia de la Convención: Condiciones de Pobreza

% de Pobres Coef. De
Var. De
No No Pobres Pobreza
Provincia/Distrito Total Extremo Extremo % Total
Cusco® 51.7 20.7 30.4 48.9 6
La Convención(P) 47.8 14.8 33 52.2 1.5
Santa Anta 38 8.6 20.4 62 1.8
Echarate 48.1 12.7 35.4 51.9 3
Huayopata 33.2 7.8 25.4 66.8 4.8
Maranura 46.6 12.6 34 53.4 2.7
Ocobamba 60.2 19.7 40.6 39.8 2.7
Quellouno 55.3 17 38.3 44.7 1.9
Kimbiri 57.2 23.1 34.1 2.8 2.2
Santa Teresa 5.8 17.3 39.5 48.2 2.8
Vilcabamba 39.7 15.7 24 60.3 2.9
Pichari 58.7 22.1 36 41.3 2.9
Fuente: CCPP 2007
Elaboración propia
- Servicios Básicos
La infraestructura de servicios básicos, en el ámbito de estudio es necesaria
para conocer la calidad de vida de la población, estos indicadores nos ayudan a
comprender la situación de la población del ámbito de estudio. De manera
general, se observa que en el ámbito de estudio sólo el 21% de la población
urbana accede al servicio de agua segura, 25% a una red de desagüe dentro de
sus viviendas y el 83% cuenta con servicio de energía eléctrica; sin embargo a
nivel de la zona rural estos mismos indicadores son críticos ya que solamente el
4% de las viviendas acceden al servicio de agua potable dentro de sus viviendas,
2% cuenta con una red de desagüe dentro de sus viviendas y solamente el 33%
de las viviendas poseen servicio de energía eléctrica.
En términos generales de acuerdo al acceso a servicios básicos podemos

afirmar que la población se encuentra todavía en condiciones de pobreza.
23
TABLA 2.8 Provincia de la Convención: Acceso a Servicios

Acceso a Agua Segura
Distrito (%) Desagüe (%) Servicio Eléctrico/%)
Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural
Santa Anta 52.0% 10% 50% 1% 96% 61%
Echarate 25.0% 2% 50% 1% 85% 23%
Huayopata 22.0% 8% 13% 3% 87% 54%
Maranura 1.0% 0% 1% 1% 93% 73%
Ocobamba 6.0% 1% 5% 1% 76% 13%
Quellouno 34.0% 4% 10% 2% 91% 29%
Kimbiri 5.0% 2% 7% 3% 71% 8%
Santa Teresa 11.0% 1% 79% 1% 78% 27%
Vilcabamba 0.0% 8% 1% 5% 89% 32%
Pichari 31.0% 5% 26% 5% 50% 10%
Fuente: Censo de Población y Vivienda del 2007
Elaboración propia
- Índice de Desarrollo Humano

En términos generales el IDH en el ámbito de estudio es favorable en relación a
otras zonas, se observa en el cuadro siguiente que en promedio la población
mayor de 25 años en la provincia de La Convención sólo alcanza los 6.87 años
de estudio, lo cual indica que en su mayoría los adultos mayores de 25 años
sólo tienen primaria concluida, en caso los ingresos per capitas se observa que
ningún distrito supera el ingreso mínimo.
El Índice de Desarrollo Humano de la Provincia de La Convención se encuentra

muy por debajo del promedio regional (44.34), si bien La Convención se
encuentra mucho mejor que otras provincias, los indicadores no son los
óptimos aceptables.
TABLA 2.9 Ámbito de Estudio: Indicadores de IDH

Esperanza de Pob. Con Años de
Distrito Vida al Educación Educación (Pob. Ingreso Per
IDH Nacer Secundaria De 25 a más) Cápita
La Convención 0.3691 74.78 40.50 6.87 427.9
Santa Ana 0.5170 76.04 63.60 9.33 724.5
Echarate 0.3396 75.22 27.68 6.21 428.4
Huayopata 0.4494 75.29 55.57 7.18 616.8
Maranura 0.3946 77.41 54.30 7.01 423.5
Ocobamba 0.2551 69.33 38.22 6.06 198.6
Quellouno 0.2931 72.58 32.17 5.92 291.0
Kimbiri 0.3029 71.68 26.28 5.81 358.3
Santa Teresa 0.3475 75.11 41.90 6.55 366.1
Vilcabamba 0.2529 74.82 37.23 5.91 181.3
Pichari 0.3224 74.36 25.23 6.38 386.7
Fuente: PNUD IDH. 2007
Elaboración propia
24
- Desnutrición Crónica Infantil

Los datos de la desnutrición crónica son importantes indicadores para la toma
de decisiones. En el siguiente cuadro se puede observar que en promedio más
del 20% de la población (niños y niñas) menores de 5 años sufre de
desnutrición crónica.
TABLA 2.10 Población Estimada de Niños y Niñas y Tasa de Desnutrición Crónica

Población Estimada Desnutrición Crónica
Distrito
de Niños y Niñas
Absoluto (%)
Santa Ana 2997 663 22.1%
Echarate 5861 2084 35.6%
Huayopata 429 112 26.1%
Maranura 540 133 24.6%
Ocobamba 660 198 30.0%
Quellouno 1925 605 31.4%
Kimbiri 2462 861 35.0%
Santa Teresa 661 180 27.2%
Vilcabamba 2253 762 33.8%
Pichari 2534 898 35.4%
Fuente: INEI
Elaboración propia
- Educación
Los servicios educativos de la Provincia de La Convención están atendidos por
un total de 971 instituciones educativas, siendo 418 de nivel inicial, 394 de nivel
primario y 112 de nivel secundario tanto pública como privada, la población
escolar de la Provincia de La Convención en sus tres niveles es de 54,067 siendo
el distrito de Santa Ana el que cuenta con mayor número de alumnos de los
tres niveles.
TABLA 2.11 La Convención: Numero de Instituciones Educativa

por nivel y tipo de Gestión.
Etapa, modalidad y Gestión
Total
nivel educativo
Pública Privada
Total 971 879 92
Básica Regular 924 867 57
Inicial 418 397 21
Primaria 394 373 21
Secundaria 112 97 15
Fuente: MINEDU escale
Elaboración propia
25
TABLA 2.12 Provincia de la Convención: Matriculas en el Sistema Educativo por

Distrito y Nivel Educativo
Básica Regular
Distrito Total
Total Inicial Primaria Secundaria
Total 54,067 49,418 9,073 24,145 16,200
Santa Ana 13,576 10,344 1,617 4,700 4,027
Echarate 12,858 12,729 2,268 6,885 3,576
Huayopata 1,003 932 184 392 356
Maranura 1,372 1,286 202 597 487
Ocobamba 1,221 1,221 257 519 445
Quellouno 2,294 2,149 339 1,095 715
Kimbiri 5,160 4,773 961 2,177 1,635
Santa Teresa 1,463 1,463 287 669 507
Vilcabamba 2,920 2,920 429 1,421 1,070
Pichari 9,577 8,978 1,976 4,441 2,561
Inkawasi 1,209 1,209 239 565 405
Villa Virgen 588 588 107 297 184
Villa Kintiarina 826 826 207 387 232
Megantoni 0 0 0 0 0
Fuente: MINEDU- Escale
Elaboración propia
26
2.3. EVALUACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA

Se identifica el espacio territorial político administrativo de la provincia. Al año
2017 presenta catorce distritos (tres últimos de reciente creación)
MAPA. 2.1 Político Administrativo – La Convención
Fuente: Gobierno regional Cusco. 2017.
No todos los distritos tienen vínculo directo con flujo de visitantes extranjeros y
nacionales dependientes de Machupicchu (Atractivo ancla), sin embargo, para
todos los distritos corresponde planificar el desarrollo local en función a la
actividad turística.
Los distritos con mayor presencia de actividad turística son: Huayopata,

Maranura, Santa Teresa y Vilcabamba.
El distrito capital de la Provincia: Santa Ana posee un flujo de visita regional y

local.
27
MAPA 2.2 Distritos con mayor actividad turística
Fuente: Equipo de trabajo. 2017.
Revisada la situación actual de la oferta turística en el ámbito provincial, se

presenta la tabla resumen de los principales indicadores, que son desarrollados
a detalle tomando en cuenta la metodología propuesta, cuya forma de cálculo y
trabajo correspondiente puede ser estudiado a más detalle en el Anexo
correspondiente.
Se toma como principal indicador la calificación valorada por las condiciones en

la que se encuentra cada variable en estudio, tomando en cuenta a nivel
general la siguiente valoración:
Indicador promedio: 0 = No tiene valor, No existe, Nada

0.01 – 0.25 = Malo, Poco existencia, Bajo Nivel
0.2501-0.5 = Regular
0.501-0.75 = Bueno, buenas condiciones, Aceptable
0.7501-1 = Muy bueno, Muy bien, Excelente, 100%
La valoración de rangos puede ser trasladado a valores porcentuales, es decir;

de 0 a 100%.
La calificación se realiza a través de juicio de exporte en panel, sustentado con

datos de fuente primaria y secundaria utilizando cocientes de relación
proporcional entre variables, valoración de la evidencia empírica (situación en
28
la que se encuentra), etc., Ejemplo: de 104 establecimientos de alojamiento,

cuántos están formalizados en relación al total que se registra en SUNAT (151),
por lo tanto se realiza un cociente: 104/151=0.68
TABLA 2.13 Indicadores claves de la oferta

Variables Línea de Base Indicador Evaluación cualitativa
(promedio)
Recursos Culturales 69 0.2 Concentrado en los distritos de Huayopata, Santa
Teresa, Vilcabamba e Inkawasi. Recientemente se
tiene presencia de restos arqueológico en otros
distritos
Recursos Naturales 149 0.4 En todo los distritos
Recursos Turísticos 173 0.79 Equivale al cociente entre recursos turísticos
inventariados entre recursos culturales y naturales
Atractivos 31 0.43 Identificados por poseer instalaciones, facilidades y
Turísticos accesos.
Poseen flujo turístico (de incipiente a buen
volumen)
Productos turísticos 6 0.55 Condiciones en las que se encuentra la oferta del
producto
Alojamientos 151 (SUNAT), 115 Recogido en 0.68 Regular formalización de los alojamientos
campo
104 (DIRCETUR)
Restaurantes 574 (SUNAT), 274 Recogido en 0.09 Muy baja formalización de los restaurantes en el
campo 52 (DIRCETUR) sector
Agencias de viajes y 18 (SUNAT) 0.22 Bajo nivel de formalización en el sector de las
turismo 02 Recogido en campo agencias de viajes y turismo
04 (DIRCETUR)
Servicios básicos o Cobertura de cinco servicios 0.63 Regular cobertura de servicios generales en la
generales provincia
Servicios Cobertura de servicios 0.57 Regular cobertura de servicios complementarios
complementarios relacionados al turismo
Espacio naturales 4 ANP: S.N del Megantoni, 0.3 La ejecución del eje turismo en los planes de
protegidos P.N Otishi, R.C Mashiguenga y manejo no se han realizado exitosamente
Ashaninka, ACR Choquequirao
y ACP Tastayoc
Calidad de servicio Alojamiento y Restaurantes 0.5 Calidad de servicio de malo a regular
Transporte 21 0.4 Calidad de servicio “malo”
Infraestructura vial Accesos a recursos turísticos 0.55 Calidad del sistema vial identificado a nivel de
asfalto y carretera
Promoción 14 distritos 0.25 Baja incidencia del uso de las técnica de promoción
Experiencias Combinación de más tres 0.54 Consumo del visitante respecto a experiencias en
experiencia turísticas la naturaleza combinados con la cultura y aventura
Comercialización Comercialización de 0.6 Los operadores venden Machupicchu utilizando el
operadores espacio territorial de una parte de la provincia
Ordenamiento Implementación de 0.55 El proceso de ordenamiento territorial esta vigente
territorial ordenamiento territorial
Sistema de gestión Conocimiento del manejo del 0.56 Se tiene buen conocimiento del manejo de gestión
de riesgos y sistema de gestión de riesgos de riesgos y desastres.
desastres
Gestión Pública 14 distritos 0.4 No se tiene oficinas de turismo
29
2.3.1. EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS
Paso 1. Identificación de Recursos Culturales y Naturales

En la Provincia de La Convención se han identificado 218 recursos culturales y/o
naturales al año 2017. La fuente de trabajo ha sido verificada con la realización del
inventario turístico por parte del proyecto “Mejoramiento de la Prestación del
Servicio de Información Turística en la Municipalidad Provincial de La Convención,
Provincia de La Convención - Cusco” cuyos documentos base son los trabajos de
inventariación.
Dichos recursos culturales y naturales son:
TABLA 2.14 Recursos Culturales y Naturales

DISTRITOS NOMBRE DEL RECURSO
SANTA ANA SECTOR DE TUNQUIMAYO.
SANTA ANA COLPA DE LOROS DE TIOBAMBA.
SANTA ANA LAGUNA DE SAN CRISTÓBAL.
SANTA ANA CAMINO PINTORESCO DE ISILLUYOC.
SANTA ANA CERRÓ SANTO DOMINGO.
SANTA ANA MONTAÑA DE POROMATE.
SANTA ANA MIRADOR SAN JUAN MOCCO.
SANTA ANA MONTAÑA DE GARAVITO.
SANTA ANA SECTOR, ARENAL – EL CODO – EL ENCUENTRO.
SANTA ANA SECTOR SARAHUASI.
SANTA ANA SECTOR DE HUAYANAY.
SANTA ANA SECTOR COBREPEROL.
SANTA ANA SUB CUENCA DEL RIO CHUYAPI.
SANTA ANA SUB CUENCA DEL RIO SAMBARAY.
SANTA ANA SECTOR BALSA GRANDE.
SANTA ANA MONTAÑA DE MESAPELADA.
SANTA ANA CAÑÓN DE PACCHAC.
SANTA ANA MONTAÑA DE MADRE SELVA.
SANTA ANA CATARATA HUAYLLAYOC.
SANTA ANA CATARATA DE PACCHAC.
SANTA ANA CATARATA VILLA RICA.
SANTA ANA ALAMEDA BOLOGNESI.
SANTA ANA TEMPLO DEL SEÑOR DE TORRECHAYOC.
SANTA ANA IGLESIA DE SANTA ANA.
SANTA ANA PLAZOLETA DE SANTA ANA.
SANTA ANA PETROGLIFOS DE ALTO PAVAYOC.
SANTA ANA PLAZA MAYOR DE QUILLABAMBA.
SANTA ANA PARQUE RECREACIONAL DE SAMBARAY.
SANTA ANA TEMPLO DE QUILLABAMBA.
SANTA ANA PUEBLO DE QUILLABAMBA.
SANTA ANA EX CASA HACIENDA DE HUAYANAY.
SANTA ANA MALECÓN DE PAVAYOC.
SANTA ANA MIRADOR LA CRUZ.
SANTA ANA MUSEO AMAZÓNICO ANDINO DE QUILLABAMBA.
SANTA ANA PARQUE DEL CAMPESINO.
SANTA ANA PARQUE GRAU.
SANTA ANA ESCUELA SAN FRANCISCO JAVIER LA GRANJA.
SANTA ANA MIRADOR DE TORRECHAYOC.
SANTA ANA PARQUE DE LA BANDERA.
SANTA ANA PARQUE BOLÍVAR.
30
SANTA ANA PISCINA MUNICIPAL.

SANTA ANA EX CASA HACIENDA DE PAVAYOC.
SANTA ANA COMIDAS TÍPICAS DEL DISTRITO DE SANTA ANA.
SANTA ANA CUENTOS Y RELATOS EN EL DISTRITO DE SANTA ANA.
SANTA ANA DULCES DEL DISTRITO DE SANTA ANA.
SANTA ANA BEBIDAS TÍPICAS DEL DISTRITO DE SANTA ANA.
SANTA ANA CENTRO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA EX “HACIENDA POTRERO”.
SANTA ANA PLANTA INDUSTRIAL DE LA CENTRAL DE COOPERATIVAS AGRARIAS CAFETALERAS “COCLA” LTDA
SANTA ANA N° 281. EL EDÉN.
FUNDO
SANTA ANA FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN.
SANTA ANA FERIA DE LA MANCOMUNIDAD CONVENCIANA.
SANTA ANA FIESTA DEL SEÑOR DE TORRECHAYOC DE SANTA ANA.
SANTA ANA NOCHE DEL CAFÉ CACAO Y CHOCOLATE CONVENCIANO.
SANTA ANA SEMANA TURÍSTICA – QUILLABAMBA.
SANTA ANA SEMANA SANTA DE LA CONVENCIÓN.
SANTA ANA FERIA DE COCLA.
SANTA TERESA AGUAS TERMALES DE COCALMAYO.
SANTA TERESA AGUAS TERMALES COLLPAPAMPA.
SANTA TERESA ÁREA DE OBSERVACIÓN DE FLORA DEL SECTOR DE QUELLOMAYO.
SANTA TERESA ÁREA DE CONSERVACIÓN REGIONAL CHOQUEQUIRAO.
SANTA TERESA CAMINO PINTORESCO SANTA ROSA – COCALMAYO.
SANTA TERESA CAMINO PINTORESCO INKA RACCAY.
SANTA TERESA CAMINO PINTORESCO LLAQTAPATA – HIDROELECTRICA.
SANTA TERESA CAMINO PINTORESCO LLASPAY.
SANTA TERESA CAÑÓN DEL APURÍMAC SECTOR ROSALINA SANTA TERESA.
SANTA TERESA CATARATA CHAQUIORCO.
SANTA TERESA LAGUNA LLASPAY.
SANTA TERESA ABRA SAN JUAN.
SANTA TERESA MIRADOR ABRA VICTORIA.
SANTA TERESA MIRADOR DE CCORIHUAYRACHINA.
SANTA TERESA MIRADOR DE HUANCARCCASA.
SANTA TERESA MIRADOR DE PISPITAYOC.
SANTA TERESA NEVADO SALKANTAY.
SANTA TERESA COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE CHOQUEQUIRAO.
SANTA TERESA SITIO ARQUEOLÓGICO DE PINCHAUNUYOC.
SANTA TERESA CENTRO POBLADO YANAMA.
SANTA TERESA SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA RACCAY.
SANTA TERESA SITIO ARQUEOLÓGICO DE LLAQTAPATA-SANTA TERESA.
SANTA TERESA HACIENDA HUADQUIÑA.
SANTA TERESA ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE SANTA TERESA.
KIMBIRI CATARATA DE CAMUNACHARI.
KIMBIRI CATARATA DE CASHIROVENI.
KIMBIRI CATARATAS DE SAN LUÍS.
KIMBIRI CATARATA EL EMPERADOR DEL VALLE DEL ENE-NUEVA ESPERANZA.
KIMBIRI CATARATA DE INTIHUATANA.
KIMBIRI CATARATAS DE LA COMUNIDAD NATIVA HUAYANAY.
KIMBIRI CATARATAS DE GOLONDRINAS.
KIMBIRI CIELO PUNKU SANTUARIO DE LAS ORQUÍDEAS.
KIMBIRI CIRCUITO DE CATARATAS DE CEDROPAQCHA.
KIMBIRI 90MIRADOR NATURAL DE MANITEA ALTA.
KIMBIRI RIO KIMBIRI.
KIMBIRI PLAZA MAYOR DE LA PACIFICACIÓN DE KIMBIRI.
KIMBIRI SITIO ARQUEOLÓGICO DE MANCOPATA.
KIMBIRI 94.- CÓDIGO: 2673 COMUNIDAD NATIVA DE ASHÁNINCA DE SAMPANTUARI.
KIMBIRI PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS.
KIMBIRI PISCIGRANJA DE SIBAYLLOHUATO.
KIMBIRI FESTIVAL DE COMUNIDADES NATIVAS SAMPANTUARI.
KIMBIRI ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DE KIMBIRI.
31
KIMBIRI FESTIVAL DE SAN JUAN.

KIMBIRI FIESTAS CARNESTOLENDAS EN KIMBIRI – VALLE DEL ENE.
MARANURA CATARATA DE AYUNAY.
MARANURA CATARATAS DE YANAY SECTOR DE MANDOR.
MARANURA EX HACIENDA DE CHINCHE.
MARANURA PARQUE RECREACIONAL DE QORIT'IKA.
MARANURA SEÑOR EXALTACIÓN DE CHINCHE.
CATARATAS (ÁNGELA, ÁNGEL, SALTO DEL GALLITO, SECRETO DEL AMOR, VELO DE NOVIA Y REY DEL
PICHARI
VRAE).
PICHARI PANTANOS DE SINGURIQOCHA.
PICHARI PUERTO MAYO.
PICHARI RIO APURÍMAC SECTOR PICHARI.
PICHARI COMUNIDAD NATIVA ASHANINKA DE OTARI.
PICHARI ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DE PICHARI Y FESTIVAL INTERNACIONAL DE LA COCA -
PICHARI VRAE.
CARNAVALES EN PICHARI – VRAE.
QUELLOUNO CATARATA CHAPO CHICO.
QUELLOUNO FALLA GEOLÓGICA SANTA TERESA A “LA ESTRELLA”.
QUELLOUNO LAGUNA DE CCOCHAYOC.
QUELLOUNO MIRADOR CONFLUENCIA DE LOS RÍOS YANATILE Y VILCANOTA – URUBAMBA.
QUELLOUNO MIRADOR ZONA DE AMORTIGUAMIENTO SANTUARIO NACIONAL DE MEGANTONI.
QUELLOUNO RIO YANATILE.
QUELLOUNO CATARATA CHUNCHUSMAYO.
QUELLOUNO CATARATA YOYETENI.
QUELLOUNO HABITAD DE GALLITO DE LAS ROCAS TUNQUIYOC.
QUELLOUNO EX HACIENDA CHANCAMAYO.
QUELLOUNO SITIO ARQUEOLÓGICO LLAQTAPATA.
QUELLOUNO SITIO ARQUEOLÓGICO DE MOSOQLLAQTA.
QUELLOUNO COMUNIDAD NATIVA DE CHIRUMBIA.
QUELLOUNO COMUNIDAD NATIVA DE MATORIATO.
QUELLOUNO COMUNIDAD NATIVA DE YOQUERI.
QUELLOUNO FUNDO VERDE EDÉN DE FRUTAS.
QUELLOUNO ANIVERSARIO DE CREACIÓN DISTRITO DE QUELLOUNO.
QUELLOUNO COCA RAYMI.
QUELLOUNO FERIA AGROPECUARIA, ARTESANAL QUELLOUNO.
VILCABAMBA SITIO ARQUEOLÓGICO DE YURAQ RUMI.
VILCABAMBA GRUPO ARQUEOLÓGICO DE INKAQ WARAKANA.
VILCABAMBA SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA TAMBO.
VILCABAMBA GRUPO ARQUEOLÓGICO DE ROSASPATA VITKOS.
VILCABAMBA PARQUE ARQUEOLÓGICO DE CHOQUEQUIRAO
VILCABAMBA SITIO ARQUEOLÓGICO DE ESPÍRITU PAMPA.
VILCABAMBA TEMPLO DE LUCMA.
HUAYOPATA ÁREA DE CONSERVACIÓN PRIVADA ABRA MÁLAGA.
HUAYOPATA CATARATA DEL OSO.
HUAYOPATA COMUNIDAD DE PANTICALLE.
HUAYOPATA SITIO ARQUEOLÓGICO DE HUAMANMARCA.
HUAYOPATA SITIO ARQUEOLÓGICO DE QOCHAPATA.
HUAYOPATA SITIO ARQUEOLÓGICO DE INCA CÁRCEL.
HUAYOPATA CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DE INCATAMBO.
ECHARATE CAÑÓN DE TORONTOY.
ECHARATE CASCADAS DE TORONTOY.
ECHARATE CATARATAS DE ILLAPANI.
ECHARATE CATARATA VELO DE NOVIA.
ECHARATE COLLPA DE LOROS DE CHAUARES.
ECHARATE MIRADOR DE SIETE VUELTAS.
ECHARATE MIRADOR SAN ANTONIO.
ECHARATE MONTAÑA URUSAYHUA.
ECHARATE SIETE TINAJAS.
ECHARATE MONTAÑA DELICIAS.
32
ECHARATE CAPILLA DE LIMONPAMPA.

ECHARATE MIRADOR DE CÓNDOR SENCCA.
ECHARATE PETROGLIFO PERLA CHACO.
ECHARATE FUNDO LA FINCA.
ECHARATE ZOOLÓGICO PAMPA CONCEPCIÓN.
OCOBAMBA PETROGLIFOS DE VAQUERÍA.
VILLA KINTIARINA COMUNIDAD NATIVA MASOKIATO.
VILLA KINTIARINA ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE VILLA KINTIARINA.
VILLA VIRGEN ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE VILLA VIRGEN.
INKAWASI CAFÉ INKAWASI.
INKAWASI ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE INKAWASI.
MEGANTONI PARQUE NACIONAL OTHISHI.
MEGANTONI PONGO DE MAINIQUE.
MEGANTONI RESERVA COMUNAL MATSIGUENGA.
MEGANTONI SANTUARIO NACIONAL MEGANTONI.
MEGANTONI COMUNIDAD NATIVA DE MIARIA.
MEGANTONI COMUNIDAD NATIVA DE TIMPIA.
MEGANTONI COMUNIDAD NATIVA DE TICUMPINIA – CHOCORIARI
VILCABAMBA CASCADAS DE HUAMANAPI
VILCABAMBA LOS HUMEDALES DE MINASPATA
VILCABAMBA LAGUNA DE HUASHUA
VILCABAMBA LAGUNA DE SOYROCOCHA
VILCABAMBA LAS PUYAS DE CHAUPE HUAYCCO
VILCABAMBA PUMACCILLO
VILCABAMBA LAS PUYA DE YANAHUANCA
VILCABAMBA LAS PUYAS DE PANTA
VILCABAMBA CATARATA DE SAPOCHAYOC
VILCABAMBA CATARATAS DE ALTO CHUANQUIRI
VILCABAMBA COLLPA CCASA
VILCABAMBA TEMPLO COLONIAL DE VILCABAMBA
VILCABAMBA HAUCAYPATA
VILCABAMBA LOS MONOLITOS DE HUANCACALLE
VILCABAMBA CAMINO INCA VITCOS –CHOQUETACARPO
VILCABAMBA SITIO ARQUEOLOGICO DE SAMARINA
VILCABAMBA PENQOLLUNCA
VILCABAMBA SITIO ARQUEOLOGIO DE CHUANQUIRI
VILCABAMBA INTI RAYMI – VILCABAMBA.
HUAYOPATA Nevado La Verónica - Waqaq Willka
HUAYOPATA Sector Abra Málaga- Huyro
HUAYOPATA EX HACIENDA TRIUNFO
HUAYOPATA RESTO ARQ. ÑAUPAYACTA
HUAYOPATA CAMINO INCA ABRA MALAG10
HUAYOPATA Peregrinaje Místico Andino Al Apu Waqaq Willka
ECHARATE CATARATA MANTO REAL.
ECHARATE MIRADOR MILAGRUYOC.
ECHARATE MIRADOR SAPOPOARI.
ECHARATE CATARATA PIGIATO.
ECHARATE CATARATA DUCHICELA.
ECHARATE CATARATA SUVIA.
ECHARATE CATARATA DE SAN LORENZO SECTOR MIRAFLORES.
ECHARATE MONOLITO DE SAMIRIATO.
ECHARATE PETROGLIFOS DE PANGOA
ECHARATE PSICIGRANJAS SECTOR DE CHAHUARES.
ECHARATE PACO.
OCOBAMBA CAMINO PINTORESCO SECTOR GARRAPATA
OCOBAMBA CAMINO INCA OCOBAMBA
OCOBAMBA RESTOS ARQ. DE PLATERÍA
OCOBAMBA MONOLITO DE LECHEPATA
33
MEGANTONI RIO YOYATO

MEGANTONI MIRADOR TASORINCHI.
MEGANTONI CAMINO LAMBARRI – SECTOR SAMIRIATO, YOYATO, OSERORATO.
MEGANTONI COLPA DE LOROS TIMPIA
MEGANTONI COMUNIDAD NATIVA DE CAMISEA.
Fuente: Inventario Turístico. Proyecto. 2017.
Los recursos culturales y naturales son indeterminados y dependen de las

cualidades que posean para lograr fuerza motivacional. Al año 2017 el número de
los recursos (218) en bruto es un indicador referencial.
Paso 2. Clasificación y Fichaje de los Recursos Culturales y/o Naturales

El inventario es parte de la evaluación de los recursos turísticos y se traduce en el
recurso turístico (173) con código.
TABLA 2.15 Recursos Turísticos

N° DISTRITOS CATEGORÍA CÓDIGO NOMBRE DEL RECURSO TURÍSTICO
1 SANTA ANA SITIOS NATURALES 6212 SECTOR DE TUNQUIMAYO.
2 SANTA ANA SITIOS NATURALES 6213 COLPA DE LOROS DE TIOBAMBA.
3 SANTA ANA SITIOS NATURALES 6215 LAGUNA DE SAN CRISTÓBAL.
CAMINO PINTORESCO DE
4 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9617
ISILLUYOC.
5 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9623 CERRÓ SANTO DOMINGO.
6 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9613 MONTAÑA DE POROMATE.
7 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9634 MIRADOR SAN JUAN MOCCO.
8 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9616 MONTAÑA DE GARAVITO.
SECTOR, ARENAL – EL CODO – EL
9 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9626
ENCUENTRO.
10 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9621 SECTOR SARAHUASI.
11 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9625 SECTOR DE HUAYANAY.
12 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9622 SECTOR COBREPEROL.
13 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9619 SUB CUENCA DEL RIO CHUYAPI.
14 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9620 SUB CUENCA DEL RIO SAMBARAY.
15 SANTA ANA SITIOS NATURALES 3675 SECTOR BALSA GRANDE.
16 SANTA ANA SITIOS NATURALES 3676 MONTAÑA DE MESAPELADA.
17 SANTA ANA SITIOS NATURALES 3624 CAÑÓN DE PACCHAC.
18 SANTA ANA SITIOS NATURALES 3681 MONTAÑA DE MADRE SELVA.
19 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9682 CATARATA HUAYLLAYOC.
20 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9683 CATARATA DE PACCHAC.
21 SANTA ANA SITIOS NATURALES 9720 CATARATA VILLA RICA.
22 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 6778 ALAMEDA BOLOGNESI.
23 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 3598 TEMPLO DEL SEÑOR DE
24 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 6329 TORRECHAYOC.
IGLESIA DE SANTA ANA.
25 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 6324 PLAZOLETA DE SANTA ANA.
26 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 3641 PETROGLIFOS DE ALTO PAVAYOC.
27 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 3595 PLAZA MAYOR DE QUILLABAMBA.
PARQUE RECREACIONAL DE
28 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 3711
SAMBARAY.
29 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 3597 TEMPLO DE QUILLABAMBA.
30 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 3596 PUEBLO DE QUILLABAMBA.
31 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 9651 EX CASA HACIENDA DE HUAYANAY.
32 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 9632 MALECÓN DE PAVAYOC.
33 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 9629 MIRADOR LA CRUZ.
34
MUSEO AMAZÓNICO ANDINO DE

34 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 7639
QUILLABAMBA.
35 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 9628 PARQUE DEL CAMPESINO.
36 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 9627 PARQUE GRAU.
37 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 3679 ESCUELA SAN FRANCISCO JAVIER
38 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 3680 LA GRANJA.
MIRADOR DE TORRECHAYOC.
39 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 9714 PARQUE DE LA BANDERA.
40 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 9719 PARQUE BOLÍVAR.
41 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 9716 PISCINA MUNICIPAL.
42 SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 9633 EX CASA HACIENDA DE PAVAYOC.
COMIDAS TÍPICAS DEL DISTRITO DE
43 SANTA ANA FOLKLORE 9684
SANTA ANA.
CUENTOS Y RELATOS EN EL
DISTRITO DE SANTA ANA.
DULCES DEL DISTRITO DE SANTA
ANA.
BEBIDAS TÍPICAS DEL DISTRITO DE
SANTA ANA.
47 SANTA ANA REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS 6216 CENTRO DE TRANSFERENCIA
TECNOLOGICA
PLANTA EX “HACIENDA
INDUSTRIAL DE LA
POTRERO”.
CENTRAL DE COOPERATIVAS
48 SANTA ANA REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS 3678
AGRARIAS CAFETALERAS “COCLA”
LTDA N° 281.
49 SANTA ANA REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS 3599 FUNDO EL EDÉN.
FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA
50 SANTA ANA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 3627
PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN.
51 SANTA ANA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9637 FERIA DE LA MANCOMUNIDAD
CONVENCIANA.
FIESTA DEL SEÑOR DE
TORRECHAYOC DE SANTA ANA.
NOCHE DEL CAFÉ CACAO Y
CHOCOLATE CONVENCIANO.
SEMANA TURÍSTICA –
QUILLABAMBA.
SEMANA SANTA DE LA
CONVENCIÓN.
56 SANTA ANA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 3625 FERIA DE COCLA.
AGUAS TERMALES DE
57 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 3628
COCALMAYO.
58 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 7013 AGUAS TERMALES COLLPAPAMPA.
ÁREA DE OBSERVACIÓN DE FLORA
DEL SECTOR DE QUELLOMAYO.
ÁREA DE CONSERVACIÓN
REGIONAL CHOQUEQUIRAO.
61 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 7074 CAMINO PINTORESCO SANTA
ROSA – COCALMAYO.
CAMINO PINTORESCO INKA
RACCAY.
CAMINO PINTORESCO
LLAQTAPATA – HIDROELECTRICA.
64 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 7023 CAMINO PINTORESCO LLASPAY.
CAÑÓN DEL APURÍMAC SECTOR
ROSALINA SANTA TERESA.
66 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 7025 CATARATA CHAQUIORCO.
35
67 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 7033 LAGUNA LLASPAY.

68 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 9643 ABRA SAN JUAN.
69 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 7037 MIRADOR ABRA VICTORIA.
MIRADOR DE
CCORIHUAYRACHINA.
71 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 6898 MIRADOR DE HUANCARCCASA.
72 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 7040 MIRADOR DE PISPITAYOC.
73 SANTA TERESA SITIOS NATURALES 9642 NEVADO SALKANTAY.
COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE
74 SANTA TERESA MANIFESTACIONES CULTURALES 9660
CHOQUEQUIRAO.
SITIO ARQUEOLÓGICO DE
PINCHAUNUYOC.
76 SANTA TERESA MANIFESTACIONES CULTURALES 7061 CENTRO POBLADO YANAMA.
SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA
RACCAY.
LLAQTAPATA-SANTA TERESA.
79 SANTA TERESA MANIFESTACIONES CULTURALES 7032 HACIENDA HUADQUIÑA.
ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE
80 SANTA TERESA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9647
SANTA TERESA.
81 KIMBIRI SITIOS NATURALES 9659 CATARATA DE CAMUNACHARI.
82 KIMBIRI SITIOS NATURALES 9661 CATARATA DE CASHIROVENI.
83 KIMBIRI SITIOS NATURALES 9662 CATARATAS DE SAN LUÍS.
84 KIMBIRI SITIOS NATURALES 9663 CATARATA EL EMPERADOR DEL
85 KIMBIRI SITIOS NATURALES 9709 VALLE DEL ENE-NUEVA
CATARATA DE INTIHUATANA.
86 KIMBIRI SITIOS NATURALES 9664 ESPERANZA. DE LA COMUNIDAD
CATARATAS
87 KIMBIRI SITIOS NATURALES 2234 NATIVA HUAYANAY.
CATARATAS DE GOLONDRINAS.
CIELO PUNKU SANTUARIO DE LAS
88 KIMBIRI SITIOS NATURALES 6601
ORQUÍDEAS.
CIRCUITO DE CATARATAS DE
89 KIMBIRI SITIOS NATURALES 6600
CEDROPAQCHA.
90 KIMBIRI SITIOS NATURALES 9708 MIRADOR NATURAL DE MANITEA
91 KIMBIRI SITIOS NATURALES 9654 ALTA.
RIO KIMBIRI.
92 KIMBIRI MANIFESTACIONES CULTURALES 9665 PLAZA MAYOR DE LA
PACIFICACIÓN
SITIO DE KIMBIRI.
ARQUEOLÓGICO DE
93 KIMBIRI MANIFESTACIONES CULTURALES 5043
MANCOPATA.
COMUNIDAD NATIVA DE
94 KIMBIRI FOLKLORE 2637
ASHÁNINCA DE SAMPANTUARI.
95 KIMBIRI REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS 9669 PLANTA DE TRATAMIENTO DE

96 KIMBIRI REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS 9668 RESIDUOS SÓLIDOS.
PISCIGRANJA DE SIBAYLLOHUATO.
97 KIMBIRI ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9666 FESTIVAL DE COMUNIDADES
NATIVAS SAMPANTUARI.
ANIVERSARIO DE CREACIÓN
98 KIMBIRI ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9670
POLÍTICA DE KIMBIRI.
99 KIMBIRI ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9710 FESTIVAL DE SAN JUAN.

FIESTAS CARNESTOLENDAS EN
100 KIMBIRI ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9667
KIMBIRI – VALLE DEL ENE.
101 MARANURA SITIOS NATURALES 7193 CATARATA DE AYUNAY.
CATARATAS DE YANAY SECTOR DE
102 MARANURA SITIOS NATURALES 3709
MANDOR.
103 MARANURA MANIFESTACIONES CULTURALES 7194 EX HACIENDA DE CHINCHE.
36
104 MARANURA MANIFESTACIONES CULTURALES 9655
QORIT'IKA.
105 MARANURA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 7195 SEÑOR EXALTACIÓN DE CHINCHE.
CATARATAS (ÁNGELA, ÁNGEL,
SALTO DEL GALLITO, SECRETO DEL
106 PICHARI SITIOS NATURALES 6653
AMOR, VELO DE NOVIA Y REY DEL
VRAE).
107 PICHARI SITIOS NATURALES 6032 PANTANOS DE SINGURIQOCHA.
108 PICHARI SITIOS NATURALES 6210 PUERTO MAYO.
109 PICHARI SITIOS NATURALES 9677 RIO APURÍMAC SECTOR PICHARI.
110 PICHARI FOLKLORE 6173 COMUNIDAD NATIVA ASHANINKA
DE OTARI.
POLÍTICA DE PICHARI Y FESTIVAL
111 PICHARI ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9678
INTERNACIONAL DE LA COCA -
VRAE.
112 PICHARI ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9671 CARNAVALES EN PICHARI – VRAE.
113 QUELLOUNO SITIOS NATURALES 5424 CATARATA CHAPO CHICO.
114 QUELLOUNO SITIOS NATURALES 5605 FALLA GEOLÓGICA SANTA TERESA
115 QUELLOUNO SITIOS NATURALES 5425 A “LA ESTRELLA”.
LAGUNA DE CCOCHAYOC.
MIRADOR CONFLUENCIA DE LOS
116 QUELLOUNO SITIOS NATURALES 5422 RÍOS YANATILE Y VILCANOTA –
URUBAMBA.
MIRADOR ZONA DE
117 QUELLOUNO SITIOS NATURALES 5610 AMORTIGUAMIENTO SANTUARIO
NACIONAL DE MEGANTONI.
118 QUELLOUNO SITIOS NATURALES 5607 RIO YANATILE.
119 QUELLOUNO SITIOS NATURALES 9688 CATARATA CHUNCHUSMAYO.
120 QUELLOUNO SITIOS NATURALES 9689 CATARATA YOYETENI.
HABITAD DE GALLITO DE LAS
121 QUELLOUNO SITIOS NATURALES 9691
ROCAS TUNQUIYOC.
122 QUELLOUNO MANIFESTACIONES CULTURALES 9692 EX HACIENDA CHANCAMAYO.
SITIO ARQUEOLÓGICO
123 QUELLOUNO MANIFESTACIONES CULTURALES 9694
LLAQTAPATA.
124 QUELLOUNO MANIFESTACIONES CULTURALES 5471
MOSOQLLAQTA.
COMUNIDAD NATIVA DE
125 QUELLOUNO FOLKLORE 5603
CHIRUMBIA.
COMUNIDAD NATIVA DE
126 QUELLOUNO FOLKLORE 5604
MATORIATO.
127 QUELLOUNO FOLKLORE 5606 COMUNIDAD NATIVA DE YOQUERI.
128 QUELLOUNO REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS 9703 FUNDO VERDE EDÉN DE FRUTAS.
129 QUELLOUNO ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9704
DISTRITO DE QUELLOUNO.
130 QUELLOUNO ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9705 COCA RAYMI.
131 QUELLOUNO ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9706 FERIA AGROPECUARIA, ARTESANAL
QUELLOUNO.
SITIO ARQUEOLÓGICO DE YURAQ
132 VILCABAMBA MANIFESTACIONES CULTURALES 2565
RUMI.
GRUPO ARQUEOLÓGICO DE INKAQ
WARAKANA.
SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA
TAMBO.
37
GRUPO ARQUEOLÓGICO DE
ROSASPATA VITKOS.
PARQUE ARQUEOLÓGICO DE
CHOQUEQUIRAO
SITIO ARQUEOLÓGICO DE ESPÍRITU
PAMPA.
138 VILCABAMBA MANIFESTACIONES CULTURALES 2566 TEMPLO DE LUCMA.
139 HUAYOPATA SITIOS NATURALES 3700
PRIVADA ABRA MÁLAGA.
140 HUAYOPATA SITIOS NATURALES 9648 CATARATA DEL OSO.
141 HUAYOPATA MANIFESTACIONES CULTURALES 6918 COMUNIDAD DE PANTICALLE.
142 HUAYOPATA MANIFESTACIONES CULTURALES 6915
HUAMANMARCA.
QOCHAPATA.
SITIO ARQUEOLÓGICO DE INCA
CÁRCEL.
CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DE
INCATAMBO.
146 ECHARATE SITIOS NATURALES 6211 CAÑÓN DE TORONTOY.
147 ECHARATE SITIOS NATURALES 7211 CASCADAS DE TORONTOY.
148 ECHARATE SITIOS NATURALES 3668 CATARATAS DE ILLAPANI.
149 ECHARATE SITIOS NATURALES 9674 CATARATA VELO DE NOVIA.
150 ECHARATE SITIOS NATURALES 8077 COLLPA DE LOROS DE CHAUARES.
151 ECHARATE SITIOS NATURALES 7202 MIRADOR DE SIETE VUELTAS.
152 ECHARATE SITIOS NATURALES 8078 MIRADOR SAN ANTONIO.
153 ECHARATE SITIOS NATURALES 6029 MONTAÑA URUSAYHUA.
154 ECHARATE SITIOS NATURALES 2575 SIETE TINAJAS.
155 ECHARATE SITIOS NATURALES 9675 MONTAÑA DELICIAS.
156 ECHARATE MANIFESTACIONES CULTURALES 7207 CAPILLA DE LIMONPAMPA.
157 ECHARATE MANIFESTACIONES CULTURALES 7210 MIRADOR DE CÓNDOR SENCCA.
158 ECHARATE MANIFESTACIONES CULTURALES 7206 PETROGLIFO PERLA CHACO.
159 ECHARATE REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS 7647 FUNDO LA FINCA.
160 ECHARATE REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS 6133 ZOOLÓGICO PAMPA CONCEPCIÓN.
161 OCOBAMBA MANIFESTACIONES CULTURALES 8285 PETROGLIFOS DE VAQUERÍA.
162 VILLA KINTIARINA FOLKLORE 9679 COMUNIDAD NATIVA MASOKIATO.
163 VILLA KINTIARINA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9656 POLÍTICA DEL DISTRITO DE VILLA
KINTIARINA.
164 VILLA VIRGEN ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9673 POLÍTICA DEL DISTRITO DE VILLA
VIRGEN.
165 INKAWASI REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS 9652 CAFÉ INKAWASI.
ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE
166 INKAWASI ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9653
INKAWASI.
167 MEGANTONI SITIOS NATURALES 5611 PARQUE NACIONAL OTHISHI.
168 MEGANTONI SITIOS NATURALES 2574 PONGO DE MAINIQUE.
169 MEGANTONI SITIOS NATURALES 9676 RESERVA COMUNAL
170 MEGANTONI SITIOS NATURALES 2730 MATSIGUENGA.
SANTUARIO NACIONAL
171 MEGANTONI FOLKLORE 8081 MEGANTONI. NATIVA DE MIARIA.
COMUNIDAD
172 MEGANTONI FOLKLORE 3144 COMUNIDAD NATIVA DE TIMPIA.
173 MEGANTONI FOLKLORE 6498 COMUNIDAD NATIVA DE
Fuente: Inventario Turístico. Proyecto. 2017. TICUMPINIA - CHOCORIARI
38
Paso 3. Creación o Generación de Jerarquía (fuerza motivacional)

La jerarquización se ha producido sólo en algunos recursos por parte de
MINCETUR, ensayándose una jerarquización a priori para los atractivos
identificados en la Provincia de La Convención.
La lista de atractivos turísticos como recurso intervenido y con flujo de visitantes

bajo y alto son:
Tabla 2.16 Recursos turísticos con potencial jerarquización

DISTRITOS CATEGORÍA CÓDIGO NOMBRE DEL RECURSO JERARQUIA*
SANTA ANA SITIOS NATURALES 6212 TURÍSTICO
SECTOR DE TUNQUIMAYO. 2
SANTA ANA SITIOS NATURALES 3681 MONTAÑA DE MADRE SELVA. 2
SANTA ANA SITIOS NATURALES 9720 CATARATA VILLA RICA. 1
SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 6778 ALAMEDA BOLOGNESI. 1
PLAZA MAYOR DE
SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 3595 2
QUILLABAMBA.
SAMBARAY.
MUSEO AMAZÓNICO ANDINO

DE QUILLABAMBA.
CENTRO DE TRANSFERENCIA
SANTA ANA REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS 6216 TECNOLOGICA EX “HACIENDA 2
POTRERO”.
FIESTA DE ANIVERSARIO DE
SANTA ANA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 3627 LA PROVINCIA DE LA 3
CONVENCIÓN.
SANTA ANA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 6217 TORRECHAYOC DE SANTA 1
ANA.
SANTA ANA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9636 2
AGUAS TERMALES DE
SANTA TERESA SITIOS NATURALES 3628 3
COCALMAYO.
CAMINO PINTORESCO SANTA
ROSA – COCALMAYO.
CAMINO PINTORESCO
SANTA TERESA SITIOS NATURALES 7016 LLAQTAPATA – 2
HIDROELECTRICA.
SANTA TERESA SITIOS NATURALES 9643 ABRA SAN JUAN. 2
SANTA TERESA SITIOS NATURALES 9642 NEVADO SALKANTAY. 3
SANTA TERESA MANIFESTACIONES CULTURALES 7875 2
ANIVERSARIO DEL DISTRITO
SANTA TERESA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 9647 2
DE SANTA TERESA.
MARANURA SITIOS NATURALES 3709 CATARATAS DE YANAY 2
SECTOR DE MANDOR.
SEÑOR EXALTACIÓN DE
MARANURA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 7195 1
CHINCHE.
VILCABAMBA MANIFESTACIONES CULTURALES 2565 2
YURAQ RUMI.
39
INKAQ WARAKANA.
INKA TAMBO.
ROSASPATA VITKOS.
CHOQUEQUIRAO
ESPÍRITU PAMPA.
HUAYOPATA SITIOS NATURALES 3700 2
HUAYOPATA MANIFESTACIONES CULTURALES 6915 2
HUAMANMARCA.
QOCHAPATA.
INCA CÁRCEL.
CONJUNTO ARQUEOLÓGICO
DE INCATAMBO.
ECHARATE SITIOS NATURALES 6211 CAÑÓN DE TORONTOY. 1
ECHARATE SITIOS NATURALES 7211 CASCADAS DE TORONTOY. 2
ECHARATE SITIOS NATURALES 3668 CATARATAS DE ILLAPANI. 2
ECHARATE SITIOS NATURALES 7202 MIRADOR DE SIETE VUELTAS. 1
ECHARATE SITIOS NATURALES 2575 SIETE TINAJAS. 2
ECHARATE MANIFESTACIONES CULTURALES 7210 MIRADOR DE CÓNDOR 2
ECHARATE MANIFESTACIONES CULTURALES 7206 SENCCA.
PETROGLIFO PERLA CHACO. 1
MEGANTONI SITIOS NATURALES 2574 PONGO DE MAINIQUE. 3
SANTUARIO NACIONAL
MEGANTONI SITIOS NATURALES 2730 3
MEGANTONI.
COMUNIDAD NATIVA DE
MEGANTONI FOLKLORE 3144 2
TIMPIA.
Fuente: Trabajo de equipo técnico. 2017
Paso 4. Verificación de Tipos y Grado de Intervención

El grado de intervención se realiza bajo los criterios de tipo de intervención,
evaluado en trabajo de equipo, cuyos resultados son los siguientes:
Tabla 2.17 Recursos turísticos con potencial jerarquización

NIVEL DE
DISTRITOS RECURSOS TURÍSTICOS NOMBRE
INTERVENCIÓN
SANTA ANA SITIOS NATURALES SECTOR DE TUNQUIMAYO. 0.5
SANTA ANA SITIOS NATURALES MONTAÑA DE MADRE SELVA. 0.4

SANTA ANA SITIOS NATURALES CATARATA VILLA RICA. 0.2
SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES ALAMEDA BOLOGNESI. 0.7
PLAZA MAYOR DE
SANTA ANA MANIFESTACIONES CULTURALES 0.8
QUILLABAMBA.
SAMBARAY.
40
MUSEO AMAZÓNICO ANDINO

DE QUILLABAMBA.
CENTRO DE TRANSFERENCIA
REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y
SANTA ANA TECNOLOGICA EX “HACIENDA 0.75
ARTÍSTICAS
POTRERO”.
FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA
SANTA ANA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS PROVINCIA DE LA 0.75
CONVENCIÓN.
SANTA ANA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS TORRECHAYOC DE SANTA 0.5
ANA.

SANTA ANA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 0.6
AGUAS TERMALES DE
SANTA TERESA SITIOS NATURALES 0.8
COCALMAYO.
CAMINO PINTORESCO SANTA

ROSA – COCALMAYO.
CAMINO PINTORESCO
SANTA TERESA SITIOS NATURALES LLAQTAPATA – 0.5
HIDROELECTRICA.
SANTA TERESA SITIOS NATURALES ABRA SAN JUAN. 0.25
SANTA TERESA SITIOS NATURALES NEVADO SALKANTAY. 0.5
SANTA TERESA MANIFESTACIONES CULTURALES 0.5
ANIVERSARIO DEL DISTRITO
SANTA TERESA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 0.3
DE SANTA TERESA.
MARANURA SITIOS NATURALES CATARATAS DE YANAY 0.5
SECTOR DE MANDOR.
SEÑOR EXALTACIÓN DE
MARANURA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 0.3
CHINCHE.
VILCABAMBA MANIFESTACIONES CULTURALES 0.5
YURAQ RUMI.
INKAQ WARAKANA.
INKA TAMBO.
ROSASPATA VITKOS.
CHOQUEQUIRAO
ESPÍRITU PAMPA.
HUAYOPATA SITIOS NATURALES 0.75
41
HUAYOPATA MANIFESTACIONES CULTURALES 0.8
HUAMANMARCA.
QOCHAPATA.
INCA CÁRCEL.
CONJUNTO ARQUEOLÓGICO
DE INCATAMBO.
ECHARATE SITIOS NATURALES CAÑÓN DE TORONTOY. 0.1
ECHARATE SITIOS NATURALES CASCADAS DE TORONTOY. 0.3
ECHARATE SITIOS NATURALES CATARATAS DE ILLAPANI. 0.4
ECHARATE SITIOS NATURALES MIRADOR DE SIETE VUELTAS. 0.2
ECHARATE SITIOS NATURALES SIETE TINAJAS. 0.6
ECHARATE MANIFESTACIONES CULTURALES MIRADOR DE CÓNDOR 0.3
ECHARATE MANIFESTACIONES CULTURALES SENCCA.
PETROGLIFO PERLA CHACO. 0.2
MEGANTONI SITIOS NATURALES PONGO DE MAINIQUE. 0.4
SANTUARIO NACIONAL
MEGANTONI SITIOS NATURALES 0.5
MEGANTONI.
COMUNIDAD NATIVA DE
MEGANTONI FOLKLORE 0.5
TIMPIA.
Fuente: Trabajo de equipo técnico. 2017
42
2.3.2. EVALUACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS POR SU NIVEL DE

IMPLEMENTACIÓN
Los atractivos turísticos conocidos como “recurso turístico intervenido” en uso,
para una adecuada evaluación, se debe de realizar un análisis de la situación actual
respecto a tres factores:
 Instalaciones
 Facilidades (de carácter intangible)
 Accesos
La evaluación se realiza para todos los atractivos considerados en evaluación previa

a manera de ensayo, los mismos que son mostrados por distrito y categoría.
TABLA 2.18 SANTA ANA – SITIOS NATURALES

INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO SECTOR DE TUNQUIMAYO. MONTAÑA DE MADRE SELVA. CATARATA VILLA RICA.
Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación
INSTALACIONES 0.21538462 0.2090909 0.133333
Lugar para venta de artesanías NO 0 X X
Señalización NO 0 NO 0 NO 0
Centro de Interpretación X X X
Miradores Turísticos X XI X
Descansos SI 0.5 SI 0.5 SI 0.5
Lugares de campamento SI 0.5 SI 0.3 SI 0.3
Museo de sitio X X X
Parador Turístico X X X
Literatura informativa NO 0 NO 0 NO 0
Senderos peatonales, ecustres y otros SI 0.6 SI 0.6 SI 0.4
Servicios Higiénicos SI SI 0.5 NO 0
Primeros Auxilios NO 0 NO 0 NO 0
Seguridad SI 0.3 NO 0 NO 0
Estacionamiento SI 0.4 NO 0 NO 0
Basureros SI 0.5 SI 0.4 NO 0
Zonas para muestras culturales, entre otros X X X
instalación para la exposición de flora y fauna
silvestre NO 0 NO 0 X
Embarcaderos / Muelles Turísticos X X X
Marina Turística X X X
Oficina de información turística NO 0 X X
Estancia para animales de transporte turístico
(acémilas, caballos, llamas, etc) NO 0 X X
Orquideario X X X
….n X X X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0 0 0.3
Protocolos de visita NO 0 NO 0 NO 0.3
Reglamento de Visitas NO 0 NO 0 NO 0.3
…n
ACCESO 0.75 0.775 0.65
Vehicular SI 0.8 SI 0.8 SI 0.8
Peatonal SI 0.7 SI 0.75 SI 0.5
Ferroviario
Fluvial
Alternativo
PROMEDIOS 0.32179487 0.3280303 0.361111
PROMEDIO FINAL 0.336978762
Fuente: Trabajo de Campo. 2017.
43
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA
CONVENCIÓN - CUSCO”
TABLA 2.19 SANTA ANA – MANIFESTACIONES CULTURALES

PLAZA MAYOR DE PARQUE RECREACIONAL DE MUSEO AMAZÓNICO ANDINO
INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO ALAMEDA BOLOGNESI. QUILLABAMBA. SAMBARAY. DE QUILLABAMBA. MIRADOR DE TORRECHAYOC.
Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación
INSTALACIONES 0.378571 0.7125 0.4321429 0.82 0.67777778
Lugar para venta de artesanías NO 0 NO NO 0 SI 0.5 X
Señalización SI 0.75 SI 0.9 SI 0.75 SI 0.9 SI 0.5
Centro de Interpretación SI 0.6 X X X X
Miradores Turísticos NO 0 X X X SI 0.9
Descansos SI 0.75 SI 0.9 SI 0.8 SI 0.9 SI 0.8
Lugares de campamento X X NO 0 X x
Museo de sitio X X X X X
Parador Turístico X X X X X
Literatura informativa NO 0 SI 0.95 SI 0.4 SI 0.8 SI 0.6
Senderos peatonales, ecustres y otros X X SI 0.4 X X
Servicios Higiénicos SI 0.45 SI 0.5 SI 0.7 SI 0.9 SI 0.6
Primeros Auxilios SI 0.45 SI 0.9 SI 0.6 SI 0.9 SI 0.5
Seguridad SI 0.7 SI 0.9 SI 0.8 SI 0.9 SI 0.8
Estacionamiento SI 0.8 SI 0.8 SI 0.8 SI 0.8 SI 0.7
Basureros SI 0.8 SI 0.9 SI 0.8 SI 0.9 SI 0.7
Zonas para muestras culturales, entre otros NO 0 SI 0.9 NO 0 SI 0.7 X
silvestre NO 0 NO 0 NO 0 X X
Embarcaderos / Muelles Turísticos X X X X X
Marina Turística X X X X X
Oficina de información turística NO 0 SI 0.9 NO 0 X X
(acémilas, caballos, llamas, etc) X X X X X
Orquideario X X X X X
….n X X X X X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0.1 0.5 0.15 0.9 0.9
Protocolos de visita SI 0.2 SI 0.5 SI 0.3 SI 0.9 SI 0.9
Reglamento de Visitas NO 0 SI 0.5 NO 0 SI 0.9 SI 0.9
…n
ACCESO 0.625 0.775 0.925 0.95 0.9
Vehicular SI 0.75 SI 0.8 SI 0.95 SI 0.95 SI 0.9
Peatonal SI 0.5 SI 0.75 SI 0.9 SI 0.95 SI 0.9
Ferroviario
Fluvial
Alternativo
PROMEDIOS 0.367857 0.6625 0.502381 0.89 0.82592593
44
TABLA 2.20 SANTA ANA- REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEAS – ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS
CENTRO DE TRANSFERENCIA FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA FIESTA DEL SEÑOR DE TORRECHAYOC DE NOCHE DEL CAFÉ CACAO Y CHOCOLATE
INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO TECNOLOGICA EX “HACIENDA POTRERO”. DE LA CONVENCIÓN. SANTA ANA. CONVENCIANO. ATRACTIVO 5
Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación
Evaluación
INSTALACIONES 0.218421053 0.691176471 0.686666667 0.89 0.28
Lugar para venta de artesanías NO 0 SI 0.3 SI 0.3 SI 0.9 SI 0.7
Centro de Interpretación X X X X X
Miradores Turísticos NO 0 SI 0.6 SI 0.6 X X
Descansos SI 0.3 SI 0.9 SI 0.8 X SI 0.5
Lugares de campamento SI 0.2 NO 0 NO 0 X SI 0.3
Museo de sitio NO 0 SI 0.95 X X X
Parador Turístico X X X X X
Literatura informativa SI 0.2 SI 0.95 SI 0.95 SI 0.8 NO 0
Senderos peatonales, ecustres y otros SI 0.2 SI 0.7 SI 0.7 X NO 0
Servicios Higiénicos SI 0.4 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 X
Primeros Auxilios SI 0.45 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.5
Seguridad SI 0.5 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 NO 0
Estacionamiento SI 0.5 SI 0.8 SI 0.8 SI 0.8 SI 0.3
Basureros SI 0.5 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 NO 0
Zonas para muestras culturales, entre otros NO 0 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.95 X
silvestre NO 0 NO 0 NO 0 X X
Oficina de información turística NO 0 SI 0.95 SI 0.9 SI 0.95 X
(acémilas, caballos, llamas, etc) SI 0.3 X X X X
Orquideario NO 0 X X X X
Muestra de productos derivados de la caña SI 0.3 SI 0.3 X X X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0 0.85 0.25 0.9 0.3
Protocolos de visita NO 0 SI 0.9 SI 0.5 SI 0.9 SI 0.3
Reglamento de Visitas NO 0 SI 0.8 NO 0 SI 0.9 SI 0.3
…n
ACCESO 0.9 0.95 0.95 0.95 3.6
Vehicular SI 0.9 SI 0.95 SI 0.95 SI 0.95 3.6
Peatonal SI 0.9 SI 0.95 SI 0.95 SI 0.95
Ferroviario
Fluvial
Alternativo
PROMEDIOS 0.372807018 0.830392157 0.628888889 0.913333333 1.39333333
45
TABLA 2.21 SANTA TERESA- SITIOS NATURALES

CAMINO PINTORESCO CAMINO PINTORESCO
INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO AGUAS TERMALES DE ÁREA DE CONSERVACIÓN SANTA ROSA – LLAQTAPATA –
COCALMAYO. REGIONAL CHOQUEQUIRAO. COCALMAYO. HIDROELECTRICA. ABRA SAN JUAN. NEVADO SALKANTAY.
Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación
INSTALACIONES 0.73076923 0.2342105 0.353125 0.378125 0.2 0.65
Lugar para venta de artesanías SI 0.3 NO 0 NO 0 NO 0 X X
Señalización SI 0.9 SI 0.6 SI 0.8 SI 0.75 SI 0.5 SI 0.9
Centro de Interpretación X NO 0 NO 0 NO 0 X X
Miradores Turísticos SI 0.5 SI 0.6 SI 0.5 SI 0.75 SI 0.5 SI 0.75
Descansos SI 0.9 SI 0.5 SI 0.5 SI 0.7 SI 0.5 SI 0.7
Lugares de campamento SI 0.95 SI 0.75 SI 0.75 SI 0.75 SI 0.3 SI 0.8
Museo de sitio X NO 0 NO 0 NO 0 X X
Parador Turístico X NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0
Literatura informativa SI 0.75 SI 0.7 SI 0.5 SI 0.5 NO 0 SI 0.7
Senderos peatonales, ecustres y otros SI 0.7 SI 0.7 SI 0.5 SI 0.5 X SI 0.7
Servicios Higiénicos SI 0.9 SI 0.6 SI 0.7 SI 0.7 NO 0 SI 0.7
Primeros Auxilios SI 0.9 NO 0 SI 0.7 SI 0.7 NO 0 SI 0.5
Seguridad SI 0.9 NO 0 SI 0.7 SI 0.7 NO 0 SI 0.5
Estacionamiento SI 0.9 NO 0 NO 0 NO 0 X X
Basureros SI 0.9 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 SI 0.3
Zonas para muestras culturales, entre otros X NO 0 X X X X
silvestre X NO 0 NO 0 NO 0 X X
Embarcaderos / Muelles Turísticos X X X X X X
Marina Turística X X X X X X
Oficina de información turística NO 0 NO 0 X X X X
(acémilas, caballos, llamas, etc) X NO 0 X X X X
Orquideario X X X X X X
….n X X X X X X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0.55 0.55 0 0 0 0.375
Protocolos de visita SI 0.6 SI 0.6 NO 0 NO 0 NO 0 SI 0.75
Reglamento de Visitas NO 0.5 SI 0.5 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0
…n
ACCESO 0.75 0.65 0.825 0.825 0.4 0.8
Vehicular SI 0.8 SI 0.5 SI 0.75 SI 0.75 NO 0 X
Peatonal SI 0.7 SI 0.8 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.8 SI 0.8
Ferroviario
Fluvial
Alternativo
PROMEDIOS 0.67692308 0.4780702 0.392708 0.40104167 0.2 0.608333
46
TABLA 2.22 SANTA TERESA-

MANIFESTACIONES CULTURALES - ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS
INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO SITIO ARQUEOLÓGICO DE ANIVERSARIO DEL DISTRITO

LLAQTAPATA-SANTA TERESA. DE SANTA TERESA.
Implementación
Evaluación Implementación
Evaluación
INSTALACIONES 0.620833333 0.740909091
Lugar para venta de artesanías X 0.3 X
Señalización SI 0.9 SI 0.6
Centro de Interpretación X X
Miradores Turísticos SI 0.5 X
Descansos SI 0.9 SI 0.75
Lugares de campamento SI 0.95 X
Museo de sitio X X
Parador Turístico X X
Literatura informativa SI 0.75 SI 0.8
Senderos peatonales, ecustres y otros SI 0.7 X
Servicios Higiénicos SI 0.7 SI 0.75
Primeros Auxilios SI 0.5 SI 0.9
Seguridad SI 0.75 SI 0.9
Estacionamiento X SI 0.9
Basureros SI 0.5 SI 0.9
Zonas para muestras culturales, entre otros X NO 0
silvestre X X
Embarcaderos / Muelles Turísticos X X
Marina Turística X X
Oficina de información turística X SI 0.9
(acémilas, caballos, llamas, etc) X SI 0.75
Orquideario X X
….n X X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0 0.55
Protocolos de visita NO 0 SI 0.6
Reglamento de Visitas NO 0 SI 0.5
…n
ACCESO 0.9 0.8
Vehicular X SI 0.8
Peatonal SI 0.9 SI 0.8
Ferroviario
Fluvial
Alternativo
PROMEDIOS 0.506944444 0.696969697
47
TABLA 2.23 MARANURA
CATARATAS DE YANAY SECTOR SEÑOR EXALTACIÓN DE

INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO DE MANDOR. CHINCHE.
Implementación Evaluación Implementación Evaluación
INSTALACIONES 0.18846154 0.4458333
Lugar para venta de artesanías NO 0 NO 0
Señalización SI 0.5 SI 0.5
Centro de Interpretación X NO
Miradores Turísticos NO 0 X
Descansos SI 0.5 SI 0.5
Lugares de campamento NO 0 X
Museo de sitio X X
Parador Turístico X X
Literatura informativa SI 0.75 SI 0.9
Senderos peatonales, ecustres y otros SI 0.7 SI 0.2
Servicios Higiénicos NO 0 SI 0.4
Primeros Auxilios NO 0 SI 0.8
Seguridad NO 0 SI 0.75
Estacionamiento NO 0 SI 0.7
Basureros NO 0 SI 0.6
Zonas para muestras culturales, entre otros X NO 0
silvestre NO 0 NO 0
Embarcaderos / Muelles Turísticos X X
Marina Turística X X
Oficina de información turística X X
(acémilas, caballos, llamas, etc) X X
Orquideario X X
….n X X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0.15 0.5
Protocolos de visita SI 0.3 SI 0.7
Reglamento de Visitas NO 0 SI 0.3
…n
ACCESO 0.7 0.75
Vehicular SI 0.7 SI 0.75
Peatonal SI 0.7
Alternativo
PROMEDIOS 0.34615385 0.5652778
48
TABLA 2.24 VILCABAMBA – MANIFESTACIONES CULTURALES

SITIO ARQUEOLÓGICO DE GRUPO ARQUEOLÓGICO DE SITIO ARQUEOLÓGICO DE GRUPO ARQUEOLÓGICO DE PARQUE ARQUEOLÓGICO DE SITIO ARQUEOLÓGICO DE
INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO
YURAQ RUMI. INKAQ WARAKANA. INKA TAMBO. ROSASPATA VITKOS. CHOQUEQUIRAO ESPÍRITU PAMPA.
Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación
INSTALACIONES 0.32857143 0.2428571 0.257143 0.57 0.5 0.327273
Lugar para venta de artesanías X X X X X X
Señalización SI 0.5 SI 0.5 SI 0.5 SI 0.75 SI 0.8 SI 0.5
Centro de Interpretación X X X X NO 0 X
Miradores Turísticos X X X SI 0.6 SI 0.75 X
Descansos SI 0.5 SI 0.3 SI 0.6 SI 0.7 SI 0.75 SI 0.5
Lugares de campamento X X X X SI 0.8 SI 0.7
Museo de sitio X X X NO 0 NO 0 NO 0
Parador Turístico X X X X X X
Literatura informativa SI 0.3 SI 0.2 SI 0.2 SI 0.5 SI 0.9 SI 0.4
Senderos peatonales, ecustres y otros SI 0.2 SI 0.3 SI 0.5 SI 0.6 SI 0.9 SI 0.5
Servicios Higiénicos SI 0.3 SI 0.2 NO 0 SI 0.5 SI 0.5 SI 0.5
Primeros Auxilios X X X X SI 0.5 NO 0
Seguridad NO 0 NO 0 NO 0 SI 0.5 SI 0.6 NO 0
Estacionamiento X X X X X X
Basureros SI 0.5 SI 0.2 NO 0 SI 0.75 SI 0.5 SI 0.5
Zonas para muestras culturales, entre otros X X X SI 0.8 NO 0 NO 0
Instalación para la exposición de flora y fauna
silvestre X X X X X X
Embarcaderos / Muelles Turísticos X X X X X X
Marina Turística X X X X X X
Oficina de información turística X X X X NO 0 X
(acémilas, caballos, llamas, etc) X X X X SI 0.5 X
Orquideario X X X X X X
….n X X X X X X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0.15 0 0 0.525 0.725 0
Protocolos de visita SI 0.3 NO 0 NO 0 SI 0.75 SI 0.75 NO 0
Reglamento de Visitas NO 0 NO 0 NO 0 SI 0.3 SI 0.7 NO 0
…n
ACCESO 0.9 0.6 0.55 0.9 0.8 0.675
Vehicular X SI 0.5 SI 0.5 X X SI 0.6
Peatonal SI 0.9 SI 0.7 SI 0.6 SI 0.9 SI 0.8 SI 0.75
Ferroviario
Fluvial
Alternativo
PROMEDIOS 0.45952381 0.2809524 0.269048 0.665 0.675 0.334091
49
TABLA 2.25 HUAYOPATA

ÁREA DE CONSERVACIÓN SITIO ARQUEOLÓGICO DE SITIO ARQUEOLÓGICO DE SITIO ARQUEOLÓGICO DE INCA CONJUNTO ARQUEOLÓGICO
PRIVADA ABRA MÁLAGA. HUAMANMARCA. QOCHAPATA. CÁRCEL. DE INCATAMBO.
INSTALACIONES 0.33333333 0.4961538 0.1875 0.1625 0.125
Lugar para venta de artesanías NO 0 SI 0.7 X X X
Centro de Interpretación SI 0.4 NO 0 X X X
Miradores Turísticos SI 0.4 SI 0.5 X X X
Lugares de campamento NO 0 X X X X
Parador Turístico NO 0 X X X X
Literatura informativa SI 0.6 SI 0.5 SI 0.5 NO 0 NO 0
Senderos peatonales, ecustres y otros SI 0.6 X NO 0 NO 0 NO 0
Servicios Higiénicos SI 0.3 SI 0.7 NO 0 NO 0 NO 0
Primeros Auxilios SI 0.5 SI 0.7 NO 0 NO 0 NO 0
Seguridad SI 0.5 SI 0.75 NO 0 NO 0 NO 0
Estacionamiento SI 0.6 SI 0.7 X X X
Basureros SI 0.5 SI 0.6 NO 0 SI 0.5 NO 0
Zonas para muestras culturales, entre otros SI 0.3 NO 0 X X X
silvestre NO 0 X X X X
Oficina de información turística NO 0 NO 0 X X X
(acémilas, caballos, llamas, etc) SI 0.3 X X X X
….n X X X X X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0.5 0.25 0 0 0
Protocolos de visita SI 0.6 SI 0.5 NO 0 NO 0 NO 0
Reglamento de Visitas SI 0.4 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0
…n
ACCESO 0.8 0.9 0.8 0.7 0.75
Vehicular SI 0.9 SI 0.9 X X X
Ferroviario
Fluvial
Alternativo
PROMEDIOS 0.54444444 0.5487179 0.329167 0.2875 0.2916667
50
TABLA 2.26 ECHARATE

CAÑÓN DE TORONTOY. CASCADAS DE TORONTOY. CATARATAS DE ILLAPANI. MIRADOR DE SIETE VUELTAS. SIETE TINAJAS.
INSTALACIONES 0.33333333 0.45 0.214286 0.3125 0.4857143
Lugar para venta de artesanías NO 0 X X X NO 0
Señalización SI 0.5 X X X SI 0.7
Centro de Interpretación SI 0.4 X X X X
Miradores Turísticos SI 0.4 SI 0.5 SI 0.5 SI 0.75 SI 0.7
Lugares de campamento SI 0 X X X SI 0.5
Parador Turístico NO 0 X X X X
Literatura informativa NO 0.6 SI 0.5 SI 0.5 NO 0 SI 0.5
Senderos peatonales, ecustres y otros SI 0.6 X X X 0 SI 0.8
Servicios Higiénicos SI 0.3 SI 0.4 NO 0 NO 0 SI 0.7
Primeros Auxilios NO 0.5 NO 0 NO 0 NO 0 SI 0.5
Seguridad SI 0.5 SI 0.75 NO 0 SI 0.5 SI 0.5
Estacionamiento SI 0.6 X X X SI 0.7
Basureros SI 0.5 SI 0.5 NO 0 SI 0.5 SI 0.7
Zonas para muestras culturales, entre otros X 0.3 X X X NO 0
silvestre X 0 X X X NO 0
Oficina de información turística X 0 X X X X
(acémilas, caballos, llamas, etc) X 0.3 X X X X
….n X X X X X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0 0 0 0 0.65
Protocolos de visita NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 SI 0.8
Reglamento de Visitas NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 SI 0.5
…n
ACCESO 0.8 0.7 0.8 0.6 0.875
Vehicular SI 0.9 X X X SI 0.95
Ferroviario
Fluvial
Alternativo
PROMEDIOS 0.37777778 0.3833333 0.338095 0.30416667 0.6702381
51
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN
TABLA 2.27 MEGANTONI

SANTUARIO NACIONAL COMUNIDAD NATIVA DE
PONGO DE MAINIQUE. MEGANTONI. TIMPIA.
Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación
INSTALACIONES 0.3125 0.446875 0.305556
Lugar para venta de artesanías X X SI 0.3
Señalización SI 0.5 SI 0.6 SI 0.2
Centro de Interpretación X NO 0 NO 0
Miradores Turísticos SI 0.7 SI 0.7 NO 0
Descansos SI 0.5 SI 0.5 NO 0
Lugares de campamento X SI 0.5 SI 0.3
Museo de sitio X X X
Parador Turístico NO 0 NO 0 SI 0.2
Literatura informativa SI 0.6 SI 0.7 SI 0.5
Senderos peatonales, ecustres y otros SI 0.6 SI 0.5 SI 0.5
Servicios Higiénicos NO 0 SI 0.4 SI 0.5
Primeros Auxilios NO 0 SI 0.5 SI 0.5
Seguridad SI 0.5 SI 0.75 SI 0.5
Estacionamiento X X X
Basureros NO 0 SI 0.5 SI 0.6
Zonas para muestras culturales, entre otros X 0.3 X SI 0.7
silvestre X 0 NO 0 NO 0
Embarcaderos / Muelles Turísticos SI 0.5 SI 0.75 SI 0.7
Marina Turística SI 0.5 SI 0.75 NO 0
Oficina de información turística X 0 X NO 0
(acémilas, caballos, llamas, etc) X 0.3 NO 0 X
Orquideario X X X
….n X X X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0 0.4 0.1
Protocolos de visita NO 0 SI 0.5 SI 0.2
Reglamento de Visitas NO 0 SI 0.3 NO 0
…n
ACCESO 0.8 0.75 0.8
Vehicular X X X
Peatonal X SI 0.7 SI 0.8
Ferroviario
Fluvial SI 0.8 SI 0.8 SI 0.8
Alternativo
PROMEDIOS 0.37083333 0.5322917 0.401852
52
2.3.3. EVALUACIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS

La evaluación de productos turísticos una vez analizadas las variables descritas,
son las siguientes:
 Nombre del producto turístico.

 Tipo de producto turístico (Circuito, Corredor o Ruta turística, incluso podría
ser evento programado a realizarse)
 Flujo de visitantes cuando el producto está en uso o presentado de forma
potencial.
 Experiencias que presenta el producto turístico.
 Número de recursos turísticos que lo conforman.
 Evaluación final de los recursos turísticos que lo conforman.
 Número de atractivos que conforman el producto turístico.
 Evaluación final de los atractivos turísticos que lo conforman.
 Evaluación del nivel de promoción que posee el producto turístico.
 Evaluación de la Planta Turística.
TABLA 2.28 Producto 1

PRODUCTO RUTA
NOMBRE INKA JUNGLE
# RECURSOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE 2
# ATRACTIVOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE 4
DISTANCIAS EN KM, m, etc. Del recorrido
Distancia en Horas del recorrido
Centros de soporte y/o comunidades Santa Teresa
# DISTRITOS QUE COMPONEN EL PRODUCTO 1

Atractivo 1 ACP Abra de Malaga
Recurso 1 Nevado de la Veronika
Recurso 2 Sector Abra de Malaga - Huyro
Atractivo 2 Huamanmarca
Atractivo 3 Santa Rosa - Cocalmayo

Atractivo 4 Baños termales de Cocalmayo
Grado de uso del producto turístico en aprovechamiento 0.5
Tipo de experiencia que ofrece el producto turístico 0.75
Evaluación de los recursos turísticos 0.714285714
Evaluación de los atractivos turísticos 0.540698451
Promoción del producto turístico 0.25
Potencialidad de la planta turística en el producto 0.175
53

PRODUCTO RUTA
NOMBRE SALKANTAY TREK
Centros de soporte y/o comunidades Mollepata / Playa Sahuayaco
Atractivo 1 Nevado de Salkantay

Camino Pintoresco Llaqctapata-
Atractivo 2 Hidroeléctrica
Sitio Arqueológico de Llaqtapata-Santa
Atractivo 3 Teresa


PRODUCTO RUTA
NOMBRE CHOQUEQUIRAO TREK

San Pedro de Cachora / Marampata
Centros de soporte y/o comunidades /Yanama
Atractivo 1 Parque Arqueológico de Choquequirao

Abra San Juan
Atractivo 2
Atractivo 3 ACR Choquequirao
Camino Pintoresco Llaqctapata-
Atractivo 4 Hidroeléctrica
Sitio Arqueológico de Llaqtapata-Santa
Recurso 1 Teresa

54

PRODUCTO CIRCUITO
NOMBRE QUILLABAMBA CITY TOUR
Centros de soporte y/o comunidades Quillabamba
# DISTRITOS QUE COMPONEN EL PRODUCTO Santa Ana
Recurso 1 Plaza Santa Ana

Alameda Bolognesi
Atractivo 1
Atractivo 2 Mirador de Torrechayoc
Atractivo 3 Museo amazónico andino
Recurso 2 Mirador San Juan
Plaza de mayor de Quillabamba
Atractivo 4


PRODUCTO EVENTO
NOMBRE LA NOCHE DEL CAFÉ
DISTANCIAS EN KM, m, etc. Del recorrido 1
Distancia en Horas del recorrido 1
Centros de soporte y/o comunidades Ciudad de Quillabamba

Atractivo 1 Plaza de mayor de Quillabamba
Atractivo 2 Noche del Café

55

PRODUCTO EVENTO
ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA
NOMBRE CONVENCIÓN.
DISTANCIAS EN KM, m, etc. Del recorrido 1
Distancia en Horas del recorrido 1
Centros de soporte y/o comunidades Ciudad de Quillabamba

Atractivo 1 Plaza de mayor de Quillabamba
Fiesta de aniversario de la provincia de
Atractivo 2 la Convención

TABLA 2.34 Evaluación final de productos turísticos

EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN DE POTENCIALIDAD
TIPO DE LOS RECURSOS LOS ATRACTIVOS PROMOCIÓN DE LA PLANTA
PRODUCTO TURÍSTICO PRODUCTO EN USO EXPERIENCIAS TURÍSTICO TURÍSTICOS TURÍSTICA TURÍSTICA EVALUACIÓN
INKA JUNGLE RUTA 0.5 0.75 0.71 0.54 0.25 0.18 0.49
SALKANTAY TREK RUTA 0.75 0.75 0.50 0.50 0.50 0.45 0.58
CHOQUEQUIRAO TREK RUTA 0.3 0.75 0.55 0.44 0.50 0.45 0.50
QUILLABAMBA CITY TOUR CIRCUITO 0.45 0.5 0.48 0.69 0.90 0.78 0.63
LA NOCHE DEL CAFÉ EVENTO 0.75 0.25 0.63 0.79 0.99 0.90 0.72
FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA
CONVENCIÓN. EVENTO 0.75 0.25 0.69 0.75 0.99 0.90 0.72
De acuerdo a la tabla anterior podemos identificar un indicador cuantitativo: 0.55

Valor que al ser trasladado a la tabla indicador de evaluación final es el siguiente:
TABLA 2.35
Evaluación de todos los productos turísticos Valoración porcentual
Indicador: Evaluación de productos turísticos=Sumatoria de las
evaluaciones obtenidas por cada producto/Número de prodcutos
Rango o escala de valores turísticos
Muy bien implementado 0.751 - 1
Bien implementado 0.501 - 0.75
Regularmente implementado 0.552367896 0.251 - 0.50
Mal implementado 0.01 - 0.25
Muy mal implementado 0
56
2.3.4. EVALUACIÓN DE LA FACILITACIÓN TURÍSTICA
TABLA 2.36
Promoción del producto turístico Valoración porcentual Valoración numérico
Indicador: Nivel de promoción
Rango o escala de valores desde el Estado
Certificado como producto turístico
sostenible 0.751 - 1 5
Posee Plan de Marketing Turístico 0.501 - 0.75 4
0.25
Posee Plan de Promoción Turística 0.251 - 0.50 3
Con promoción básica 0.01 - 0.25 2
Sin Promoción 0 1
En el ámbito provincial, la promoción turística es el esfuerzo de proyectos de

inversión pública relacionada a turismo o en su defecto al presupuesto de gasto
corriente que se asignan a las Oficinas de Turismo, si es que lo hubiera. En este
caso la promoción es básica, impulsado por ahora sólo en la Oficina de Turismo
de la Municipalidad Provincial.
2.3.5. EVALUACIÓN FINAL DE LOS SERVICIOS BÁSICOS O GENERALES
TABLA 2.37
INFRAESTRUCTURA BÁSICA Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL
Indicador: Evaluación final de la infraestructura del
producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada
uno de los tipos de infraestructura que se posee en el
radio de comunidades y centros de soporte del producto
Evaluación de la infraestructura básica del destino turístico Valoración porcentual turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.
Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto
turístico 0.751 - 1
turístico 0.501 - 0.75
0.633571429
turístico 0
En el ámbito provincial, los servicios generales tienen una cobertura cercana al

80%.
57
2.3.6. EVALUACIÓN DE LA INSTITUCIONALIDAD: ORDENAMIENTO TERRITORIAL
TABLA 2.38 Evaluación final a nivel provincial

Evaluación del nivel de implementación de ZEE y ordenamiento territorial Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL
Indicador=Sumatoria de los niveles de implementación
de ordenamiento territorial de todos los distritos de la
Rango o escala de valores provincia/14
Avance del 90% 0.751 - 1
Avance al 70% 0.501 - 0.75
Avance al 50% 0.251 - 0.50 0.55
Solo posee oficina y el avance no se puede cuantificar adecuadamente 0.01 - 0.25
No tiene ningún avance 0
Cerca del 0.55 es un valor referencial del indicador que en la escala de valores
nos indica que se está avanzando al 70% en dicha implementación.
2.3.7. EVALUACIÓN DE LA INSTITUCIONALIDAD: SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS Y

DESASTRES
TABLA 2.39 Evaluación final a nivel provincial.

Evaluación del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión
de riesgos y desestres Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL
Indicador=Sumatoria de los niveles de conocimiento y

monitoreo del sistema de gestión de riesgos y
Rango o escala de valores desastres de todos los distritos de la provincia/14
Tiene conocimiento y manejan al 100% 0.751 - 1
Tiene conocimiento y manejan al 70% 0.501 - 0.75
Tiene conocimiento y manejan al 50% 0.251 - 0.50 0.567857143
Solo posee oficina y no tienen conocimiento adecuado 0.01 - 0.25
No tiene ningún conocimiento 0
El indicador obtenido tiene una relevancia aceptable debido a que se “tiene

conocimiento y manejo del sistema al 70%” aproximadamente.
2.3.8. EVALUACIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN
TABLA 2.40 Evaluación del Grado de Comercialización de los Productos Turísticos en

la Provincia de La Convención
Grado de comercialización de los productos Indicador: Grado de comercialización de los productos
Valoración porcentual
turísticos turísticos en la Provincia
Comercializado por operadores
internacionales dirigido a visitantes
extranjeros y nacionales 0.751 - 1
Comercializado por operadores locales
dirigido a visitantes extranjeros y nacionales 0.501 - 0.75
0.6
dirigido a visitantes extranjeros 0.251 - 0.50
dirigido a visitantes nacionales 0.01 - 0.25
No se comercializa 0
Empíricamente la comercialización está realizada por operadores turísticos que

oferta a visitantes nacionales y extranjeros, entre su oferta se encuentran
paquetes turísticos que asocian a Machupicchu como el destino final. En ese
sentido, la comercialización tiene un crecimiento sostenido.
58
Rutas como: Inka jungle o Machupicchu By car, utilizan el espacio territorial de La

Convención.
2.3.9. EVALUACIÓN DE LA CALIDAD TURÍSTICA QUE BRINDAN ALOJAMIENTO Y

RESTAURANTES
TABLA 2.41
Situación actual de la calidad turística en Indicador: Nivel de la calidad turística en alojamiento y
Valoración porcentual
alojamientos y restaurantes restaurantes
Excelente 0.751 - 1
Buena calidad 0.501 - 0.75
Sin opinión positiva 0.251 - 0.50 0.5
Mala calidad 0.01 - 0.25
Sin Calidad 0
La calidad de los servicios turísticos está calificado como “Sin opinión positiva”.
2.3.10. EVALUACIÓN DEL PROMEDIO DE EXPERIENCIA QUE BRINDAN LOS

ACTUALES PRODUCTOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA
TABLA 2.42
Tipos de experiencia promedio de todos los
Valoración porcentual Indice: Experiencias turísticas (Cualitativo)
productos turísticos
Combinación de tres experiencias + nichos
específicos (Salud, Negocios,
Peregrinaciones, etc.) 0.751 - 1
Combinación de tres experiencias 0.501 - 0.75
Combinación de dos experiencias distribuidas
0.54
equitativamente 0.251 - 0.50
Combinación de dos experiencias con
predomio de una de ellas 0.01 - 0.25
Una sola experiencia (Cultural o Aventura o
Naturaleza) 0
Se tiene la combinación de tres experiencias que puede percibir los visitantes

nacionales y extranjeros.
2.3.11. EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LA VIALIDAD EN LA PROVINCIA ASOCIADA A

FINES TURÍSTICOS
TABLA 2.43
Estado de la carretera desde ciudad emisor Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL
Indicador: Km de Asfaltado,
Rango o escala de valores
Afirmado y Trocha
Asfaltado 0.751 - 1
Asfaltado y afirmado 0.501 - 0.75
Afirmado 0.251 - 0.50 0.557142857
Afirmado y Trocha 0.01 - 0.25
Trocha 0
Se tiene vías asfaltadas y afirmadas que logran acceder a los principales recursos
y atractivos turísticos.
59
2.3.12. EVALUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL RELACIONADA A LA ACTIVIDAD

TURÍSTICA
Zona Choquequirao
TABLA 2.44 Conectividad al recurso Choquequirao

CONECTIVIDAD DE RECURSOS.- Carretera DIST. EN TIEMPO
TRAMO VÍA DE ACCESO
hasta la zona de Capulichayoq en la región KM. UTIL
Apurímac.
A partir de dicho lugar se tiene un camino Cusco – San Pedro de Vía asfaltado y
161 3’ 30’’
peatonal hasta Choquequirao Cachora carretera
Del mismo modo desde Huanicapa,
empieza la caminata en dirección a San Pedro de Cachora –
Choquequirao Camino peatonal 25 2 días
Choquequirao
Conectividad vía Cusco.- Esta caminata

puede comenzar desde Yanama. Yanama-Choquequirao Camino peatonal 30.5 2 días
COMENTARIO: La combinación del viaje entre caminata y uso de vehículo es en la actual el mejor medio de alcance a
Choquequirao
Fuente: Elaboración propia.Trabajo de Campo. 2017.
TABLA 2.45 ENCADENAMIENTO DE RECURSOS Y/O

ATRACTIVOS (ORDEN)
#
# RECURSOS ATRACTIVOS DISTANCIAS
TURÍSTICOS TURÍSTICOS EN KM, m, Distancia en Centros de
PRODUC QUE LO QUE LO etc. Del Horas del soporte y/o
TO NOMBRE COMPONENE COMPONENE recorrido recorrido comunidades
Caminata a 57 Km ida y San Pedro de
RUTA Choquequirao 02 01 vuelta 2 días Cachora y Yanama
Fuente: Trabajo de Campo. 2017. Elaboración propia.
TABLA 2.46 Articulación y accesibilidad

B R M Asfaltado hasta el desvío a San Pedro de Cachora, luego carretera
ACCESIBILIDAD AL. ÁREA :
X X
B R M Con señalización básica
SEÑALIZACIÓN VIAL :
X
B R M En la ruta Cusco - Abancay
SERVICIO DE TRANSPORTE:
X
B: Bueno, R: Regular, M: Malo
TABLA 2.47 Análisis de terminales

Distrito Terminal terrestre Nivel de Observaciones
funcionamiento
Cusco Diferentes lugares Regular El terminal principal de la
ciudad de Cusco, brinda el
servicio hasta la ciudad de
Abancay
60
TABLA 2.48 Evaluación del estado de la conectividad terrestre vehicular

Estado de la carretera desde ciudad emisor Valoración numérica Valoración porcentual
Rango o escala de valores Afirmado y Trocha
Asfaltado 5 0.751 - 1
Asfaltado y afirmado 4 0.501 - 0.75
0.7
Afirmado 3 0.251 - 0.50
Afirmado y Trocha 2 0.01 - 0.25
Trocha 1 0
Zona Santa Teresa

TABLA 2.49 Conectividad al recurso motivo de estudio
CONECTIVIDAD DE RECURSOS.- Carretera DIST. EN TIEMPO
afirmada desde la localidad de Santa María KM. UTIL
Santa maría – Santa Teresa Afirmado 15 30
COMENTARIO: Carretera que no está en buenas condiciones

TABLA 2.50 ENCADENAMIENTO DE RECURSOS Y/O ATRACTIVOS

#
# RECURSOS ATRACTIVOS DISTANCIAS
TURÍSTICOS TURÍSTICOS EN KM, m, Distancia en Centros de
PRODUC QUE LO QUE LO etc. Del Horas del soporte y/o
TO NOMBRE COMPONENE COMPONENE recorrido recorrido comunidades
Santa María
RUTA Santa teresa 00 00 15 km 30 min Santa Teresa
TABLA 2.51 Articulación y accesibilidad

B R M Asfaltado desde Cusco hasta la localidad de Santa María, posteriormente la
ACCESIBILIDAD AL. ÁREA : vía es una carretera afirmada.
X X
B R M Con señalización básica
X
B R M En la ruta Cusco – Quillabamba
SERVICIO DE TRANSPORTE: De Santa María a Santa Teresa
X
Fuente: Trabajo de Campo. 2017. Elaboración propia. B: Bueno, R: Regular, M: Malo
TABLA 2.52 Análisis de terminales

funcionamiento
Maranura En la vía principal Malo Existe transporte
público desde Santa
María a Cusco
61
TABLA 2.53 Evaluación del estado de la conectividad terrestre vehicular

0.45
Afirmado 3 0.251 - 0.50
Trocha 1 0
2.3.12.1. EVALUACIÓN POR DISTRITOS

A continuación la valoración del estado de las carreteras por distrito
TABLA 2.54
Estado de la carretera desde ciudad emisor Valoración porcentual SANTA ANA HUAYOPATA MARANURA VILCABAMBA
Indicador: Km Indicador: Km Indicador: Km Indicador: Km
de Asfaltado, de Asfaltado, de Asfaltado, de Asfaltado,
Afirmado y Afirmado y Afirmado y Afirmado y
Trocha Trocha Trocha Trocha
Asfaltado 0.751 - 1
Afirmado 0.251 - 0.50 0.7 0.8 0.8 0.5
Trocha 0
TABLA 2.55
Estado de la carretera desde ciudad emisor Valoración porcentual SANTA TERESA OCOBAMBA QUELLOUNO ECHARATI
Asfaltado 0.751 - 1
Afirmado 0.251 - 0.50 0.5 0.5 0.6 0.7
Trocha 0
TABLA 2.56
Estado de la carretera desde ciudad emisor Valoración porcentual MEGANTONI KIMBIRI PICHARI VILLA VIRGEN
Asfaltado 0.751 - 1
Afirmado 0.251 - 0.50 0 0.6 0.6 0.5
Trocha 0
62
TABLA 2.57
Estado de la carretera desde ciudad emisor Valoración porcentual VILLA KINTIARINA INKAWASI
Indicador: Km
Indicador: Km de
de Asfaltado,
Rango o escala de valores Asfaltado, Afirmado y
Afirmado y
Trocha
Trocha
Asfaltado 0.751 - 1
Afirmado 0.251 - 0.50 0.5 0.5
Trocha 0
La evaluación final promedio provincial de todo el sistema vial considerando

una aproximación empírica basada en la observación y utilización de dichas vías
nos indica:
TABLA 2.58
Estado de la carretera desde ciudad emisor Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL
Afirmado y Trocha
Asfaltado 0.751 - 1
Afirmado 0.251 - 0.50 0.557142857
Trocha 0
Significa que la mayor parte del sistema vial se encuentra entre los niveles de
Asfaltado y afirmado.
TABLA 2.59 Evaluación de horas usadas en la conectividad terrestre vehicular

Conectividad terrestre de la principal ciudad
Valoración porcentual SANTA ANA HUAYOPATA MARANURA VILCABAMBA
emisor (ciudad de Cusco) en horas de viaje
Indicador: Indicador: Indicador: Indicador:
Índice ( 4 horas de viaje) Número de horas Número de horas Número de horas Número de horas
de viaje vehicular de viaje vehicular de viaje vehicular de viaje vehicular
Menos de 4 horas 0.751 - 1
De 4 a 5 horas 0.501 - 0.75
5 4 4.3 6
De 5:01 a 6 horas 0.251 - 0.50
De 6:01 a 7 Horas 0.01 - 0.25
Más de 7 horas 0
63
TABLA 2.60
Valoración porcentual SANTA TERESA OCOBAMBA QUELLOUNO ECHARATI
De 4 a 5 horas 0.501 - 0.75
5 5 6 5.3
De 5:01 a 6 horas 0.251 - 0.50
De 6:01 a 7 Horas 0.01 - 0.25
Más de 7 horas 0
TABLA 2.61
Valoración porcentual MEGANTONI KIMBIRI PICHARI VILLA VIRGEN
De 4 a 5 horas 0.501 - 0.75
15 13 13.3 14
De 5:01 a 6 horas 0.251 - 0.50
De 6:01 a 7 Horas 0.01 - 0.25
Más de 7 horas 0
TABLA 2.62
Valoración porcentual VILLA KINTIARINA INKAWASI
Indicador:
Indicador: Número de
Índice ( 4 horas de viaje) Número de horas
horas de viaje vehicular
de viaje vehicular
De 4 a 5 horas 0.501 - 0.75
13.3 10
De 5:01 a 6 horas 0.251 - 0.50
De 6:01 a 7 Horas 0.01 - 0.25
Más de 7 horas 0
TABLA 2.63 Evaluación de la conectividad para la provincia

Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL
Indicador: Evaluación final de la infraestructura

de vialidad de la provincia =Sumatoria de
Índice ( 4 horas de viaje) indicadores promedio de infraestructura de
vialidad que se posee en el radio de
comunidades y centros de soporte de todos los
distritos/ 14
De 4 a 5 horas 0.501 - 0.75
0.557142857
De 5:01 a 6 horas 0.251 - 0.50
De 6:01 a 7 Horas 0.01 - 0.25
Más de 7 horas 0
64
TABLA 2.64 Evaluación de la conectividad para distritos con relación directa a la

actividad turística
Evaluación de la infraestructura de vialidad para
Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL / TURISMO
la Provincia
Indicador: Evaluación final de la infraestructura de vialidad de

distritos involucrados con el turismo =Sumatoria de indicadores
promedio de infraestructura de vialidad que se posee en el radio de
comunidades y centros de soporte de los distritos involucrados en el
turismo/ Número de distritos involucrados directamente con flujos
de turismo intenso.
Implementado 0.751 - 1
Parcialmente implementado 0.251 - 0.50 0.66
No implementado 0
2.3.13. MAPEO DE VIALIDAD EN RELACIÓN A LOS DISTRITOS Y RECURSOS TURÍSTICOS
MAPA 2.3 Zona Choquequirao
Cocalmayo
RECURSO TURÍSTICO
CAMINOS PEATONALES
POBLACIÓN Llaqtapata
Yanama
Carretera a Yanama
Totora
Qapac Ñan
Choquequirao
Fuente: MTC. 2017
65
MAPA 2.4 Zona Santa Teresa
Inka Jungle
NUEVA CARRETERA
Cocalmayo
RECURSO TURÍSTICO
CAMINOS PEATONALES
Llaqta pata
PROBLEMA MODAL
Fuente: MTC. 2017
66
MAPA 2.5 Zona Huayopata

RECURSO TURÍSTICO
CAMINOS PEATONALES
WAMANMARKA
ACP TASTAYOQ
NEVADO LA VERONIKA
Fuente: MTC. 2017
MAPA 2.6 Zona Vilcabamba
CARRETERA QUE SERA

CAMBIADA A BI CAPA
RECURSO TURÍSTICO
INKATAMBO
VITCOS
Fuente: MTC. 2017
67
MAPA 2.7 Zona Inkawasi y Vilcabamba
CARRETERA EN REGULARES
CONDICIONES
Fuente: MTC. 2017
MAPA 2.8 Zona Maranura, Santa Ana y Echarate Sur
Espacio en el que se
encuentra los recursos
turís cos asociados a
la ciudad de
Quillabamba
La conec vidad vial, es

buena
Fuente: MTC. 2017

68
MAPA 2.9 Zona Ocobamba y Quellouno
Fuente: MTC. 2017 Zona en círculos con

potenciales recursos
turísticos
Fuente: MTC. 2017
69
MAPA 2.10 Zona Echarate Central y Entrada al Pongo de Mainique
Fuente: MTC. 2017
70
MAPA 2.11 Zona Kimbiri, Pichari, Villa Kintiarina y Villa Virgen
Fuente: MTC. 2017
71
MAPA 2.12 Zona Bajo Urubamba – Megantoni
Fuente: MTC. 2017
2.3.14. EVALUACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS POR DISTRITO
A continuación se realiza la evaluación de los servicios básicos o generales por

distrito.
Estos servicios son:
 Cobertura de Agua
 Cobertura de Saneamiento Básico
 Cobertura de electricidad
 Cobertura de Telecomunicaciones
 Cobertura de evacuación y servicios de salud
72
TABLA 65
INFRAESTRUCTURA BÁSICA SANTA ANA HUAYOPATA MARANURA VILCABAMBA SANTA TERESA OCOBAMBA
Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de

Valoración porcentual cobertura de agua cobertura de agua en cobertura de agua en cobertura de agua en cobertura de agua en cobertura de agua en
en el espacio el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial
Servicios Básico de cobertura de agua en el radio de comunidades y centros de territorial del del producto del producto del producto del producto del producto
soporte secundario del producto turístico producto turístico turístico turístico turístico turístico turístico
0.8 0.5 0.6 0.4 0.75 0.4
turístico 0
Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de

cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de
saneamiento saneamiento básico saneamiento básico saneamiento básico saneamiento básico saneamiento básico
básico en el en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio
Servicios Básico de cobertura de saneamiento básico en el radio de comunidades y espacio territorial territorial del territorial del territorial del territorial del territorial del
centros de soporte secundario de los productos turísticos Valoración porcentual del producto producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico
0.8 0.4 0.6 0.5 0.75 0.5
turístico 0
73
TABLA 66
INFRAESTRUCTURA BÁSICA QUELLOUNO ECHARATI MEGANTONI KIMBIRI PICHARI VILLA VIRGEN VILLA KINTIARINA INKAWASI
Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de

Valoración porcentual cobertura de agua en cobertura de agua en cobertura de agua en cobertura de agua en cobertura de agua en cobertura de agua en cobertura de agua en cobertura de agua en
el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial
Servicios Básico de cobertura de agua en el radio de comunidades y centros de del producto del producto del producto del producto del producto del producto del producto del producto
soporte secundario del producto turístico turístico turístico turístico turístico turístico turístico turístico turístico
0.3 0.5 0.3 0.75 0.75 0.4 0.4 0.4
turístico 0
Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de

cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de
saneamiento básico saneamiento básico saneamiento básico saneamiento básico saneamiento básico saneamiento básico saneamiento básico saneamiento básico
en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio
Servicios Básico de cobertura de saneamiento básico en el radio de comunidades y territorial del territorial del territorial del territorial del territorial del territorial del territorial del territorial del
centros de soporte secundario de los productos turísticos Valoración porcentual producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico
0.5 0.6 0.5 0.75 0.75 0.5 0.5 0.5
turístico 0
74
TABLA 67
INFRAESTRUCTURA BÁSICA Valoración porcentual ECHARATI MEGANTONI KIMBIRI PICHARI VILLA VIRGEN VILLA KINTIARINA INKAWASI
Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de Indicador: % de

cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de cobertura de
electricidad en el electricidad en el electricidad en el electricidad en el electricidad en el electricidad en el electricidad en el
Servicios Básico de cobertura de electricidad en el radio de comunidades y centros espacio territorial del espacio territorial del espacio territorial del espacio territorial del espacio territorial del espacio territorial del espacio territorial del
de soporte secundario de los productos turísticos Valoración porcentual producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico
0.75 0.5 0.8 0.8 0.7 0.7 0.6
turístico 0

telecomuniaciones telecomuniaciones telecomuniaciones telecomuniaciones telecomuniaciones telecomuniaciones telecomuniaciones
en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio en el espacio
Servicios de cobertura de telecomunicaciones en el radio de comunidades y centros territorial del territorial del territorial del territorial del territorial del territorial del territorial del
de soporte secundario de los productos turísticos Valoración porcentual producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico producto turístico
0.6 0.6 0.9 0.9 0.8 0.8 0.6
turístico 0
75
TABLA 68
INFRAESTRUCTURA BÁSICA Valoración porcentual SANTA ANA HUAYOPATA MARANURA VILCABAMBA SANTA TERESA OCOBAMBA QUELLOUNO
sistemas de sistemas de sistemas de sistemas de sistemas de sistemas de sistemas de
contingencia, contingencia, contingencia, contingencia, contingencia, contingencia, contingencia,
heliopuertos y heliopuertos y heliopuertos y heliopuertos y heliopuertos y heliopuertos y heliopuertos y
centros médicos centros médicos en centros médicos en centros médicos en centros médicos en centros médicos en centros médicos en
en el espacio el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial
Servicios de evacuación en el radio de comunidades y centros de soporte secundario territorial del del producto del producto del producto del producto del producto del producto
del producto turístico Valoración porcentual producto turístico turístico turístico turístico turístico turístico turístico
Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del
producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.751 - 1
producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.501 - 0.75
0.9 0.8 0.8 0.5 0.7 0.6 0.6
producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0
Indicador:
Evaluación final de Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación
la infraestructura final de la final de la final de la final de la final de la final de la
del producto infraestructura del infraestructura del infraestructura del infraestructura del infraestructura del infraestructura del
turistico=Sumatori producto producto producto producto producto producto
a de indicadores turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria
de cada uno de los de indicadores de de indicadores de de indicadores de de indicadores de de indicadores de de indicadores de
tipos de cada uno de los tipos cada uno de los tipos cada uno de los tipos cada uno de los tipos cada uno de los tipos cada uno de los tipos
infraestructura de infraestructura de infraestructura de infraestructura de infraestructura de infraestructura de infraestructura
que se posee en el que se posee en el que se posee en el que se posee en el que se posee en el que se posee en el que se posee en el
radio de radio de radio de radio de radio de radio de radio de
comunidades y comunidades y comunidades y comunidades y comunidades y comunidades y comunidades y
centros de soporte centros de soporte centros de soporte centros de soporte centros de soporte centros de soporte centros de soporte
del producto del producto del producto del producto del producto del producto del producto
turístico/ Número turístico/ Número de turístico/ Número de turístico/ Número de turístico/ Número de turístico/ Número de turístico/ Número de
de tipos de tipos de tipos de tipos de tipos de tipos de tipos de
Evaluación de la infraestructura básica del destino turístico Valoración porcentual infrastructura infrastructura básica. infrastructura básica. infrastructura básica. infrastructura básica. infrastructura básica. infrastructura básica.
0.8 0.6 0.74 0.54 0.76 0.59 0.52
turístico 0
76
TABLA 69
INFRAESTRUCTURA BÁSICA Valoración porcentual ECHARATI MEGANTONI KIMBIRI PICHARI VILLA VIRGEN VILLA KINTIARINA INKAWASI
sistemas de sistemas de sistemas de sistemas de sistemas de sistemas de sistemas de
contingencia, contingencia, contingencia, contingencia, contingencia, contingencia, contingencia,
heliopuertos y heliopuertos y heliopuertos y heliopuertos y heliopuertos y heliopuertos y heliopuertos y
centros médicos en centros médicos en centros médicos en centros médicos en centros médicos en centros médicos en centros médicos en
el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial el espacio territorial
Servicios de evacuación en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto del producto del producto del producto del producto del producto del producto
del producto turístico Valoración porcentual turístico turístico turístico turístico turístico turístico turístico
0.5 0.6 0.75 0.7 0.4 0.5 0.5
Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación Indicador: Evaluación
final de la final de la final de la final de la final de la final de la final de la
infraestructura del infraestructura del infraestructura del infraestructura del infraestructura del infraestructura del infraestructura del
producto producto producto producto producto producto producto
turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria turistico=Sumatoria
de indicadores de de indicadores de de indicadores de de indicadores de de indicadores de de indicadores de de indicadores de
cada uno de los tipos cada uno de los tipos cada uno de los tipos cada uno de los tipos cada uno de los tipos cada uno de los tipos cada uno de los tipos
de infraestructura de infraestructura de infraestructura de infraestructura de infraestructura de infraestructura de infraestructura
que se posee en el que se posee en el que se posee en el que se posee en el que se posee en el que se posee en el que se posee en el
radio de radio de radio de radio de radio de radio de radio de
comunidades y comunidades y comunidades y comunidades y comunidades y comunidades y comunidades y
centros de soporte centros de soporte centros de soporte centros de soporte centros de soporte centros de soporte centros de soporte
del producto del producto del producto del producto del producto del producto del producto
turístico/ Número de turístico/ Número de turístico/ Número de turístico/ Número de turístico/ Número de turístico/ Número de turístico/ Número de
tipos de tipos de tipos de tipos de tipos de tipos de tipos de
Evaluación de la infraestructura básica del destino turístico Valoración porcentual infrastructura básica. infrastructura básica. infrastructura básica. infrastructura básica. infrastructura básica. infrastructura básica. infrastructura básica.
0.59 0.5 0.79 0.78 0.56 0.58 0.52
turístico 0
77
Los ratios obtenidos por distrito respecto a cada uno de los servicios hace notar que
son poco los distritos que tienen una cobertura adecuada, sin embargo, el cierre de
brechas debe estar localizada en el espacio rural.
A continuación se muestra los resultados finales de la cobertura de servicios para

todos los distritos cuyo valor final como promedio nos indica la brecha a cerrar por
tipo de servicio
2.3.14.1. RESULTADOS POR TIPO DE SERVICIO IDENTIFICADO
TABLA 2.70
INFRAESTRUCTURA BÁSICA PROMEDIO PROVINCIAL
Indicador: Evaluaciónde los Servicios Básico de

Valoración porcentual cobertura de agua en el radio de comunidades y centros
de soporte secundario=Sumatoria de indicadores de
Servicios Básico de cobertura de agua en el radio de comunidades y centros de cada distrito respecto a la cobertura del servicio/
soporte secundario del producto turístico Número de distritos
0.517857143
turístico 0
TABLA 71
cobertura de saneamiento básico en el radio de
comunidades y centros de soporte
Servicios Básico de cobertura de saneamiento básico en el radio de comunidades y secundario=Sumatoria de indicadores de cada distrito
centros de soporte secundario de los productos turísticos Valoración porcentual respecto a la cobertura del servicio/ Número de distritos
0.582142857
turístico 0
TABLA 72
cobertura de electricidad en el radio de
Servicios Básico de cobertura de electricidad en el radio de comunidades y centros comunidades=Sumatoria de indicadores de cada distrito
de soporte secundario de los productos turísticos Valoración porcentual respecto a la cobertura del servicio/ Número de distritos
0.728571429
turístico 0
78
TABLA 73
Indicador: Evaluación de los servicios de
telecomunicaciones en el radio de comunidades y
centros de soporte secundario=Sumatoria de
Servicios de cobertura de telecomunicaciones en el radio de comunidades y centros indicadores de cada distrito respecto a la cobertura del
de soporte secundario de los productos turísticos Valoración porcentual servicio/ Número de distritos
0.703571429
turístico 0
TABLA 74
Indicador: Evaluaciónde los Servicios de evacuación en
el radio de comunidades y centros de soporte
secundario del producto turístico=Sumatoria de
Servicios de evacuación en el radio de comunidades y centros de soporte secundario indicadores de cada distrito respecto a la cobertura del
del producto turístico Valoración porcentual servicio/ Número de distritos
0.616071429
El resultado final de manera global del total de servicios respecto a su

cobertura denominado: “servicios básicos o generales” tiene como promedio
provincial el valor de la siguiente tabla:
TABLA 75 Evaluación final

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del
producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada
uno de los tipos de infraestructura que se posee en el
radio de comunidades y centros de soporte del producto
Evaluación de la infraestructura básica del destino turístico Valoración porcentual turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.
0.633571429
turístico 0
Este indicador se convierte en una referencia básica para plantear propuesta de

cierre de brecha para todos los servicios en todos los distritos.
79
Por el momento podemos asumir que la evaluación de la infraestructura básica

para la provincia (destino turístico) tiene una cobertura del 80% aproximado en
el radio de comunidades y centro de soporte que tiene relación con los
productos turísticos.
2.3.15. EVALUACIÓN DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS POR DISTRITOS
TABLA 76
SANTA ANA HUAYOPATA MARANURA
Indicador:
Servicio complementario implementados Valoración porcentual Situación actual en Indicador: Situación Indicador: Situación
el que se actual en el que se actual en el que se
encuentran los encuentran los encuentran los
servicios servicios servicios
Complementarios Complementarios Complementarios
Regularmente implementado 0.251 - 0.50 0.8 0.5 0.6
TABLA 77
VILCABAMBA SANTA TERESA OCOBAMBA QUELLOUNO
Servicio complementario Valoración porcentual Indicador: Situación Indicador: Situación Indicador: Situación Indicador: Situación
implementados actual en el que se actual en el que se actual en el que se actual en el que se
encuentran los encuentran los encuentran los encuentran los
servicios servicios servicios servicios
Complementarios Complementarios Complementarios Complementarios
Regularmente implementado 0.251 - 0.50 0.65 0.7 0.5 0.5
TABLA 78
ECHARATI MEGANTONI KIMBIRI
Servicio complementario Valoración porcentual Indicador: Situación Indicador: Situación Indicador: Situación
implementados actual en el que se actual en el que se actual en el que se
encuentran los encuentran los encuentran los
servicios servicios servicios
Complementarios Complementarios Complementarios
Regularmente implementado 0.251 - 0.50 0.6 0.5 0.7
80
TABLA 79
PICHARI VILLA VIRGEN VILLA KINTIARINA INKAWASI
Servicio complementario Valoración porcentual Indicador: Situación Indicador: Situación Indicador: Situación Indicador: Situación
implementados actual en el que se actual en el que se actual en el que se actual en el que se
encuentran los encuentran los encuentran los encuentran los
servicios servicios servicios servicios
Complementarios Complementarios Complementarios Complementarios
Regularmente implementado 0.251 - 0.50 0.75 0.4 0.4 0.5
Los servicios complementarios están relacionados a unidades económicas que

tienen relación directa e indirecta con el turismo y que por lo general no
pertenecen a la planta turística, ej. Farmacias, tiendas de abarrote, tiendas de
artesanía, etc.
La evaluación global es la siguiente:
Evaluación final de los servicios complementarios para toda la provincia.
TABLA 80
PROMEDIO PROVINCIAL
Indicador: Servicios Complementario por distrito=
Servicio complementario implementados Valoración porcentual Sumatoria de la Situación actual en el que se encuentran
los servicios Complementarios/Número de servicios
complemetarios
Regularmente implementado 0.251 - 0.50 0.578571429
Es decir, los servicios complementarios están bien implementados en un 57%

para toda la Provincia.
81
2.3.16. EVALUACIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
A continuación se muestra la evaluación del nivel de implementación de ordenamiento territorial por distrito.
TABLA 81
Evaluación del nivel de implementación de ZEE y ordenamiento territorial Valoración porcentual SANTA ANA HUAYOPATA MARANURA VILCABAMBA SANTA TERESA OCOBAMBA QUELLOUNO
Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel
de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de
Rango o escala de valores ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial
Avance del 90% 0.751 - 1
Avance al 70% 0.501 - 0.75
Avance al 50% 0.251 - 0.50 0.8 0.5 0.5 0.5 0.6 0.5 0.7
TABLA 82
Evaluación del nivel de implementación de ZEE y ordenamiento territorial Valoración porcentual ECHARATI MEGANTONI KIMBIRI PICHARI VILLA VIRGEN VILLA KINTIARINA INKAWASI
Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel de Indicador: Valor del nivel
de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de implementación de de implementación de
Rango o escala de valores ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial
Avance del 90% 0.751 - 1
Avance al 70% 0.501 - 0.75
Avance al 50% 0.251 - 0.50 0.7 0.5 0.5 0.8 0.4 0.4 0.3
La implementación de los trabajos de ordenamiento territorial son variados en los gobiernos locales de la provincia, justificado en
presupuestos, recursos humanos, gerencias que no disponen de dicha tarea, o, que por lo general es parte del proyecto que lleva el
nombre de ordenamiento territorial o de la oficina del mismo nombre.
Se tiene entendido que la zonificación económica y ecológica es el inicio de un ordenamiento territorial, y la provincia en el contexto
general ha logrado avanzar en dicha tarea.
82
La evaluación final a priori y como parte del ensayo para el estudio presente
nos acerca a la siguiente realidad:
TABLA 83 Evaluación final a nivel provincial

Evaluación del nivel de implementación de ZEE y ordenamiento territorial Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL
Indicador=Sumatoria de los niveles de implementación
de ordenamiento territorial de todos los distritos de la
Rango o escala de valores provincia/14
Avance del 90% 0.751 - 1
Avance al 70% 0.501 - 0.75
Avance al 50% 0.251 - 0.50 0.55
Cerca del 0.55 es un valor referencial del indicador que en la escala de valores
nos indica que se está avanzando al 70% en dicha implementación.
83
2.3.17. EVALUACIÓN DEL NIVEL DE CONOCIMIENTO RESPECTO AL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES POR DISTRITO
A continuación se muestra los resultados de la exploración del nivel de conocimiento en el que se encuentra el manejo del sistema
nacional de gestión de riesgos y desastres por distrito
TABLA 84
de riesgos y desestres Valoración porcentual SANTA ANA HUAYOPATA MARANURA VILCABAMBA SANTA TERESA OCOBAMBA QUELLOUNO
Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel
de conocimiento y de conocimiento y de conocimiento y de conocimiento y de conocimiento y de conocimiento y de conocimiento y
monitoreo del sistema monitoreo del sistema monitoreo del sistema monitoreo del sistema monitoreo del sistema monitoreo del sistema monitoreo del sistema
de gestión de riesgos y de gestión de riesgos y de gestión de riesgos y de gestión de riesgos y de gestión de riesgos y de gestión de riesgos y de gestión de riesgos y
Rango o escala de valores desestres desestres desestres desestres desestres desestres desestres
Tiene conocimiento y manejan al 50% 0.251 - 0.50 0.75 0.6 0.5 0.55 0.7 0.6 0.6
TABLA 85
de riesgos y desestres Valoración porcentual ECHARATI MEGANTONI KIMBIRI PICHARI VILLA VIRGEN VILLA KINTIARINA INKAWASI
Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel
de conocimiento y de conocimiento y de conocimiento y de conocimiento y de conocimiento y Indicador: Valor del nivel de de conocimiento y
monitoreo del sistema monitoreo del sistema monitoreo del sistema monitoreo del sistema monitoreo del sistema conocimiento y monitoreo monitoreo del sistema de
de gestión de riesgos y de gestión de riesgos y de gestión de riesgos y de gestión de riesgos y de gestión de riesgos y del sistema de gestión de gestión de riesgos y
Rango o escala de valores desestres desestres desestres desestres desestres riesgos y desestres desestres
Tiene conocimiento y manejan al 50% 0.251 - 0.50 0.75 0.4 0.6 0.7 0.4 0.4 0.4
Esta variable se justifica por el hecho de las potenciales intervenciones, ya sea de inversión pública o privada que se pudiese realizar en el
espacio turístico identificado para la provincia de La Convención. De momento, la valoración nos hace pensar que el adecuado
conocimiento por distrito no es el esperado.
84
La evaluación final respecto al nivel de conocimiento del sistema de gestión de riesgos y

desastres se muestra en la tabla siguiente:
TABLA 86 Evaluación final a nivel provincial.

de riesgos y desestres Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL
Indicador=Sumatoria de los niveles de conocimiento y

monitoreo del sistema de gestión de riesgos y
Rango o escala de valores desastres de todos los distritos de la provincia/14
Tiene conocimiento y manejan al 50% 0.251 - 0.50 0.567857143
El indicador obtenido tiene una relevancia aceptable debido a que se “tiene conocimiento
y manejo del sistema al 70%” aproximadamente.
2.3.18. Evaluación de las ANP en la Provincia La Convención
TABLA 2.87
ANP SN. PN. Otishi RC. RC. ACR ACPs
Megantoni Mashiguenga Ashaninka Choquequirao
Resolución de El 17 de El 14 de El 14 de El 14 de
creación agosto del enero del enero del enero del
2004, 2003, 2003, 2003,
mediante mediante mediante mediante
Decreto Decreto Decreto Decreto
Supremo Supremo Supremo Supremo
Nº030- N° 2003- Nº003-2003- Nº 003-
2004-AG. 2003-AG. AG. 2003-AG
Extensión 215 868,96 292,576.02 218 905.63 184, 468.
hectáreas ha. ha. 38 ha
Distritos Megantoni Megantoni Megantoni Megantoni Santa Teresa Huayopata

Dificultad de Alta Alta Alta Alta Media Baja
accesos (alta,
media o baja)
Instrumentos de Si Si Si Si Si Si
gestión (Si o No)
Existe énfasis en Si NO NO NO SI Si
estrategias
asociadas a la
(Si o No)
Potencialidad Alta Medio Medio Medio Alta Alta
turística (alta,
media o baja)
# Recursos >5 >10 >5 >5 >20 >5
85
naturales y
culturales
aproximados
# Recurso turístico 01 01
inventariado
# Atractivos 01
turísticos
Parte de algún SI
producto turístico
(Si o No)
Existe planta SI SI
turística (Si o No)
Proporción de la 30%
oferta turística en
referencia a la
provincia (0 –
100%)
Flujo turístico (Si o SI NO NO NO SI SI
No)
Nivel de Media Baja Baja Baja Alta Media
articulación inter
institucional con
fines turísticos
(alta, media o baja)
Potenciales Bajo Bajo Bajo Bajo Bajo Bajo
actividades
económicas
relacionadas al
turismo (alta,
media o baja)
Potencialidad Alta Bajo Bajo Bajo Alto Alto
estratégica de
inclusión en el
turismo (alta,
media o baja)
86
2.3.19. EVALUACIÓN DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS EN USO
Se realiza la evaluación por producto turístico de acuerdo a los criterios más

notables.
TABLA 88 Evaluación de criterios de productos turístico en uso

CRITERIOS INKA SALKANTAY CHOQUEQUIRAO QUILLABAMBA LA NOCHE FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA
JUNGLE TREK TREK TOUR DEL CAFÉ PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN.
FACILITACIÓN TURÍSTICA 0.56 0.59 0.65 0.86 0.90 0.90
Servicios básicos o generales 0.6 0.7 0.7 0.85 0.9 0.9
Servicios complementarios 0.6 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8
Promoción turística 0.25 0.5 0.5 0.9 0.99 0.99
Infraestructura vial 0.8 0.45 0.7 0.9 0.9 0.9
INSTITUCIONALIDAD TURÍSTICA 0.75 0.78 0.75 0.85 0.88 0.88
Ordenamiento territorial 1 1 1 1 1 1
Gestión de riesgos 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Gestión pública para el turismo 0.5 0.6 0.5 0.8 0.9 0.9
DIVERSIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA 0.37 0.40 0.36 0.42 0.33 0.33
Grado de comercialización 0.6 0.75 0.5 0.75 0.5 0.5
Calidad Turística 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 0.6
Experiencia turística 0.75 0.75 0.75 0.5 0.25 0.25
Arribos a la provincia 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06
Arribos a los productos 0.19 0.19 0.19 0.58 0.58 0.58
Ingresos por el acceso amazónico 0.13 0.13 0.13 0 0 0
DIVERSIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA 0.48 0.48 0.48 0.65 0.77 0.78
Evaluación de recursos turísticos 0.71 0.50 0.55 0.48 0.63 0.69
Evaluación de atractivos turísticos 0.54 0.50 0.44 0.69 0.79 0.75
Potencialidad de la planta turística 0.18 0.45 0.45 0.78 0.9 0.9
VALORACION GLOBAL DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS DE LA
PROVINCIA 0.54 0.56 0.56 0.69 0.72 0.72
Nota - La identificación de los productos turísticos en uso se encuentran localizados

en los distritos de Huayopata, Maranura (como centro de servicios), Santa Teresa y
Santa Ana.
Apuntes acerca de la evaluación

 Es de resaltar que la evaluación cuantitativa (recomendada por las guías
metodológicas para la formulación de planes de desarrollo turístico desde el año
2012, PDT local distrito Meta 38 (2017), PDT local Provincial (2017), PERTUR
(2017), parten de un conjunto de indicadores a reconocer para proponer metas de
trabajo). Al año presente (2017) los indicadores encontrados sólo advierten la
brecha a cerrar como parte de los requerimientos que plantea el nuevo sistema
de inversión pública INVIERTE PE.
 La visión global de la situación en la que se encuentran los productos turísticos en
la provincia solo afectan una tercera parte de los distritos, haciendo notar que la
presencia del turismo en los otros distritos es incipiente.
 Los indicadores son relativamente una referencia que debe servir con fines
prácticos en el proceso de planificación, especialmente en la creación de las
87
acciones estratégicas de intervención y/o como parte de las políticas públicas

orientado a impulsar la actividad turística por los gobiernos locales.
 Es de notar que la presencia de turismo en la provincia se asienta
dependientemente al atractivo turístico focal denominado “Machupicchu”, el
mismo que ha arrastrado la creación de rutas turísticas orientado a un segmento
casi nicho, como es el de aventura; sin embargo, eso ha cambiado notablemente
cuando se ha detectado la creación del tour: “Machupicchu by Car” que viene
siendo una opción para visitantes que no desean tomar el tren o por temas de
gasto.
88
2.4 MAPA DE ACTORES

El presente documento presenta los resultados del mapeo de actores claves que
podrían vincularse a la gestión de la Provincia de La Convención.
El trabajo ha consistido en identificar a aquellos actores que por su rol, función o

por las actividades que realizan tienen una mayor incidencia en la gestión de
destino y se les ha asignado la categoría de actores clave.
Para este efecto la consultoría ha centrado su objetivo en mostrar una proyección

que refleje la condición actual en la que se encuentra cada actor en relación a la
gestión de la provincia, según dos criterios: rol/función, e incidencia, que tiene
como institución u organización.
CONCEPTUALIZACIÓN DE CRITERIOS Y NIVELES

Con el objetivo de que cada actor adquiriera una ubicación más específica en el
mapa, se propuso establecer tres niveles para cada criterio (alto, medio y bajo);
correspondiéndole a cada uno el número 3, 2 y 1, respectivamente.
- Rol y Función. Es la vinculación directa o indirecta que tiene una institución u
organización con la gestión de destino turístico. Esta vinculación se puede dar en
tres niveles: a. ALTO (3) Actores que tienen una relación directa con la gestión del
destino, que responden a un mandato nacional/regional, establecido como parte
de la normativa. b. MEDIO (2) Actores de carácter económico motivados por una
lógica de mercado y prioridades económicas y tienen una relación de dependencia
con los actores de nivel alto. c. BAJO (1) Actores de la sociedad civil, que siendo
privados no actúan con lógica de mercado sino de interés de bien público (ONGs.
etc.)
- Incidencia. Es la influencia que tiene una institución u organización para orientar

la toma de decisiones y/o la capacidad de organización o articulación en redes,
para la gestión del territorio.
Esta incidencia se puede dar en tres niveles:
a. Alta (3) b. Media (2) c. Baja (1)
ÁMBITO DE ACCIÓN
Los actores pueden desarrollar sus actividades en tres niveles: nacional, regional y
local. Para el caso del presente mapeo, se entiende “local” como el ámbito
provincial.
- Actores Nacionales. Son los actores que tienen un alcance nacional por mandato
normativo (instituciones estatales) o por la naturaleza de sus actividades (medios
de comunicación y ONGs).
- Actores Regionales. Son los actores que tienen un alcance regional por mandato
normativo (Gobierno Regional, Direcciones Regionales) o por la naturaleza de sus
actividades (universidades, empresas, ONGs y medios de comunicación).
89
- Actores Locales. Son los actores que tienen un alcance provincial y/o distrital por
mandato normativo (Municipalidades), o por la naturaleza de sus actividades
(ONGs, organizaciones sociales, universidades, empresas y medios de
comunicación).
Para la identificación de los actores se ha procedido a tomar en cuenta los

invitados que se han apersonado a los talleres distritales de los cuales se tiene en
las siguientes tablas.
ANÁLISIS FINAL DEL MAPA DE ACTORES: IDENTIFICACIÓN DE ACTORES CLAVES

En el ámbito provincial
TABLA 2.89
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INKAWASI
TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL CARACTERIZACIÓN REPRESENTANTE
Responsable de las actividades
ALCALDIA DE LA MDI Sr Joaquín Masías Echaccaya
que se desarrollan en su Distrito
Área productiva de la
MUNICIPALIDAD DISTRITAL Gerencia De Desarrollo municipalidad provincial que
Reber Almanza Cabrera
INKAWASI Económico impulsa la actividad económica
y turística.
Área que impulsa la actividad
Encargo de Turismo
turística del distrito
ENTIDAD QUE VELA POR LOS
INTERESES DEL DISTRITO
SOCIEDAD CIVIL FRENTE DE DEFENSA DE PRESIDENTE:
REPRESENTANDO A LA
POBLACIOM EN SU CONJUNTO.
Fuente: Talleres interdistritales. 2017
TABLA 2.90
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCOBAMBA
Responsable de las
Sr Paulino Minauro
ALCALDIA DE LA MDO actividades que se
Villavicencio
desarrollan en su Distrito
MUNICIPALIDAD DISTRITAL Gerencia De Desarrollo municipalidad provincial HENRRY WILLIAN FERNADEZ
OCOBAMBA Económico que impulsa la actividad MAMANI
económica y turística.
Área que impulsa la
Encargada de Turismo actividad turística del HENRRY LAYME
distrito
Ministerio Interior Sub Prefecto Distrital Waldir Huillca Guzman
Gremio que vela por los
Frente De Defensa Ocobamba intereses del distrito de Macario Medina
Ocobamba.
Consejo de Vigilancia cuyo
GREMIOS
objetivo es velar por buen
COVIC cumplimiento de las Bernabé Quispe Gómez
actividades que se
desarrolla en su distrito.
90
TABLA 2.91
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUELLOUNO
ALCALDIA DE LA MDQ Responsable de las Sr. Nicanor Álvarez Zúñiga
actividades que se
Gerencia De Desarrollo Área productiva de la Ing. Ramiro Cárdenas
MUNICIPALIDAD DISTRITAL Económico municipalidad provincial
QUELLOUNO que impulsa la actividad
Encargada de Turismo Área que impulsa la Ing. Nela Mendoza T
actividad turística del
distrito
Ministerio del interior Sub Prefecto Distrital Ulises Andrade Yabarrena
TABLA 2.92
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA KINTIARINA
ALCALDIA DE LA MDVK Responsable de las Sr Fulgencio Jayo Albujar
actividades que se
Gerencia De Desarrollo Área productiva de la Ing. Ciro Alegría León
MUNICIPALIDAD DISTRITAL Económico municipalidad provincial
VILLA KINTIARINA que impulsa la actividad
Encardo de Turismo Área que impulsa la Nelly Allcca Muñoz
distrito
TABLA 2.93
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA VIRGEN
ALCALDIA DE LA MDVV Responsable de las Sr Nemesio Villano Gutiérrez
actividades que se
Gerencia Municipal Ing. Cesar Subiate
Gerencia De Desarrollo Área productiva de la Ing.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
Económico municipalidad provincial
VILLA VIRGEN
que impulsa la actividad
División Turismo Área que impulsa la Yorli Erwin Alarcón Huamán.
actividad turística del Gloria Sarmiento Lucana.
distrito
91
TABLA 2.94
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI
ALCALDIA DE LA MDE Responsable de las SR.SR. Victor Raúl Morales
actividades que se Centeno
Gerencia de desarrollo Área productiva de la Ing. Rómulo Echegaray
MUNICIPALIDAD DISTRITAL económico municipalidad provincial
ECHARATI que impulsa la actividad
División Turismo Área que impulsa la Lic. Frank Duran Talavera
distrito
TABLA 2.95
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAYOPATA
Responsable de las
ALCALDIA DE LA MDH actividades que se SR. Richard Guzmán Torres
MUNICIPALIDAD DISTRITAL Gerencia de desarrollo municipalidad provincial
Ing. Enrique Guzmán Bulot
HUAYOPATA económico que impulsa la actividad
Área que impulsa la
División Turismo actividad turística del Lic. Moises Vargas G.
distrito
MINISTERIO DEL INTERIOR Sub Prefecto Distrital Enrique Ortiz Orue Velarde
Sede del Ministerio de Cultura Instancia que vela por el
MINISTERIO DE CULTURA
Cusco en el sector de mantenimiento de los Arqueólogo.
CUSCO
Amaybamba Conjuntos arqueológicos.
Asociación De
Emprendedores Turísticos Presidente: Ado Moreno
GREMIOS ECOTUR - HUAYOPATA
Del Distrito De Santa Montesinos.
Teresa
Hospedajes Sin Categoría,
Siendo Los
SECTOR EMPRESRIAL Emprendedores
(HOTELES AGENCIAS DE Dulce Amanecer Pobladores De Santa Wilfredo Lianaje Muñoz
VIAJE) Teresa Y Participan
Activamente En Las
Actividades Turísticas.
Entidad Que Vela Por Los
Intereses Del Distrito
Frente De Defensa Del Distrito De PRESIDENTE: Franco Joel
SOCIEDAD CIVIL Representando A La
Huayopata. Navarro
Población En Su
Conjunto.
92
TABLA 2.96
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI
ALCALDIA DE LA MDK Responsable de las
actividades que se Sr. Alfredo Yucra Solís.
Gerencia de desarrollo Área productiva de la
MUNICIPALIDAD DISTRITAL económico municipalidad provincial
Ing. Fredy Vargas
KIMBIRI que impulsa la actividad
División Turismo Área que impulsa la
actividad turística del Lic. Moisés Huamán Ayala
distrito
MINISTERIO DEL INTERIOR Su Prefecto Distrital Srta. Carolina Silva Covarrubias
TABLA 2.97
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARANURA
Responsable de las actividades
ALCALDIA DE LA MDM SR. Wilman Cabiedes Choque
MUNICIPALIDAD
Área que impulsa la actividad
DISTRITAL División Turismo Lic. Palmer Figueroa Madrid
MARANURA
Proyecto que se ejecuta a cargo
Proyecto turismo Lic. Palmer Figueroa Madrid
de la GDE de la MDST
Consejo Menor De Autoridad Responsable de su
Santa María Alcalde Sr. Wilfredo Gonzales Torres.
jurisdicción.
MINISTERIO DEL
INTERIOR Sub Prefecto Distrital Amador Quispe Hermosa
PERU INKA LAND & RIVER

Agencia De Viajes Fredy Figueroa Riveros
SECTOR EMPRESRIAL EL MANGAL Albergue Turístico Adolfo Figueroa Otazu
(HOTELES ,
KENNY Hospedajes Sin Categoría, Zoraida Guillen Barra
RESTAURANTES,
LOS GERANIOS EL PROFE Siendo Los Emprendedores Villacorta Zambrano Mauro
AGENCIAS DE VIAJE)
POSADA DEL INKA Pobladores De Santa Teresa Y Nancy Toledo Hermosa
Participan Activamente En Las
VIRGEN DE COPACABANA Paulina Salas De Justiniani
Actividades Turísticas
JUEZ DE PAZ Juez de paz de Maranura Sr. Wilbert Torres
93
TABLA 2.98
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MEGANTONI
ALCALDIA DE LA MDM Responsable de las SR.SR. Víctor Raúl Morales
actividades que se Centeno
Gerencia de Desarrollo Social Área de la municipalidad Ing. Jaqueline Binare
Distrital, entre sus
actividades es impulsar la
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
MEGANTONI
Coordinador de Turismo Área que impulsa la Lic. Jakelin binare
distrito
Promotor Social Gestionar las actividades Wilbert Vilca
en materia de turismo. 984- 595588
Wilberth Vilca Hotmail.com
COMARU Presidente:
CGBU Comité de gestión de Presidente: Rubén Binare
desarrollo sostenible del
GREMIOS bajo Urubamba.
FECONAY Federación de Raquel Urquia
comunidades nativas
Yine- Yani
TABLA 2.99
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI
ALCALDIA DE LA MDP Responsable de las Ing. Amador Herminio Quintero
actividades que se Villar
Gerencia de desarrollo económico Área productiva de la Ing.
MUNICIPALIDAD
municipalidad provincial
DISTRITAL
PICHARI
División Turismo Área que impulsa la AUGUSTO AYCA CANA
distrito
MINISTERIO DEL Sub Prefecto Distrital Dalmecio Noalcca Chavez
INTERIOR
HOSPEDAJE ORE Hospedajes Sin Categoría, Vilma Gomez Badajos
SHANDA Siendo Los Emprendedores Sheela Torres Anccasi
SUMAC Pobladores De Pichari Y Milania Jeri Lopez
INCA GARCILASO Participan Activamente En Ireneo Jose Curo Huicho
ALVIN Las Actividades Turísticas Gladys Milania Espinoza Pareja
PICHARI VRAE Giralda Pinzas Minaya
HOSPEDAJE QUILLABAMBA Richard Quispe Ramos
GREMIOS RESTAURANT FUENTE DE SODA Restaurantes Es Sin Lourdes Ayala Garaundo
Categoría, Siendo Los
Emprendedores Pobladores
De Santa Teresa Y Participan
Activamente En Las
Actividades Turísticas
94
TABLA 2.100
MUNICIPALIDAD DISTRITAL SANTA TERESA
ALCALDIA DE LA MDST Responsable de las actividades que se SR. Wilbert Santa Cruz
desarrollan en su Distrito Pancorbo
Gerencia de desarrollo Área productiva de la municipalidad Ing. Ángel Carrasco.
MUNICIPALIDAD económico provincial que impulsa la actividad
DISTRITAL económica y turística.
SANTA TERESA División Turismo Área que impulsa la actividad turística del Lic. William Cobarrubias
distrito Segundo
Proyecto turismo Proyecto que se ejecuta a cargo de la GDE Lic. William Cobarrubias
de la MDST Segundo
AMICETUR ASOCIACIÓN DE MICROEMPRESARIOS EN Presidenta: Estela Carpio Cjuno
TURISMO.
GREMIOS
ASETUR Asociación De Emprendedores Turísticos Presidente: Raúl Aranibar
Del Distrito De Santa Teresa Altamirano
ALBERGUE MOUNTAIN
LODGE OF PERU S.A.C-
COLLPAPAMPA LODGE
ALBERGUE MOUNTAIN Cadena de albergues turísticos
LODGE OF PERU S.A.C - MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.C REPRESENT LEGAL
HUAYRACMACHAY LODGE Jorge Luna Tupayachi
ALBERGUE MOUNTAIN
LODGE OF PERU S.A.C -
LUCMABAMBA LODGE
KCAPAC ÑAN Vicentina Gonzales Sotelo
PURIQ Tica Leon Ayda Teodora
EL SOL Ricardo Rondan Delgado
CHOQUEQUIRAO Ricardina Alvarez Zavaleta
COCALMAYO Nancy Alarcon Chauca
MOUNTAIN LODGES Rejas Enrique
HOSPEDAJES SIN CATEGORIA, SIENDO
HOSPEDAJE QUILLABAMBA Mario Zamalloa Villar
LOS EMPRENDEDORES POBLADORES DE
SECTOR EMPRESRIAL HOSPEDAJE AUQUI Juan Rondan Delgado
SANTA TERESA Y PARTICIPAN
(HOTELES , HOSPEDAJE QORI Yesenia Guzman Molina
ACTIVAMENTE EN LAS ACTIVIDADES
RESTAURANTES, GAIA ANDINA Miluska Belleza Valdez
TURISTICAS.
AGENCIAS DE VIAJE) YACUMAMA Estrada Delgado Angel
CHASKY Elena Nuñez Alvarez
KUICHI Celestino Ccallata Huacoto
IMPERIO Cajamarca Salazar Nancy
LOS INKAS INN Benedicta Paullo De Canal
ARANIBAR Altamirano Florez Maximiliana
MELLISSA Vivanco Salas Norma
DOÑA PETISA Shanel Trujillo Enriquez
SNACK ROCIO Rocio Valdivia Huacac
DONDE TODOS LLEGAN RESTAURANTES, SIENDO LOS Nelly Franco Huaman
FATIMA EMPRENDEDORES POBLADORES DE Julissa Sanchez Saire
CHIRA SANTA TERESA Y PARTICIPAN Hugo Tumpay Cusirimay
EL BALCONS ACTIVAMENTE EN LAS ACTIVIDADES Carrasco Sanchez Yorid
RESTAURANT ALTO TURISTICAS. Carpio Juno Estela
SALKANTAY
INKAÑAN Cano Morales Naida
EL 50 QUELLOMAYO Bernal Garcia Victor Serapio
FRENTE DE DEFENSA DE ENTIDAD QUE VELA POR LOS INTERESES PRESIDENTE: CELESTINO
SOCIEDAD CIVIL SANTA TERESA DEL DISTRITO REPRESENTANDO A LA
POBLACIÓN EN SU CONJUNTO.
95
TABLA 2.101
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILCABAMBA
ALCALDIA DE LA MDV Responsable de las actividades ING. Edilberto Saca Cobos
Gerencia de desarrollo Área productiva de la
MUNICIPALIDAD DISTRITAL económico municipalidad provincial que
VILCABAMBA impulsa la actividad económica
y turística.
División Turismo Área que impulsa la actividad Lic. Nilo Cáceres Cobos
Asociación De Emprendedores
GREMIOS Turísticos
Del Distrito De
SECTOR EMPRESRIAL
(HOTELES AGENCIAS DE
VIAJE)
AGENCIA DE VIAJES
QUELLWA TRAVEL S.R.L. Fredy Cobos Palomino
SACHAHURES EXPERIENCE Roberto Marmanillo Manga

HOSPEDAJES SIN CATEGORIA,
SIENDO LOS EMPRENDEDORES
POBLADORES DE SANTA TERESA
Y PARTICIPAN ACTIVAMENTE
EN LAS ACTIVIDADES
TURISTICAS.
Sixpac Manco Juvenal Cobos Tejada
FRENTE DE DEFENSA Del ENTIDAD QUE VELA POR LOS PRESIDENTE:
distrito de Vilcabamba. INTERESES DEL DISTRITO
SOCIEDAD CIVIL
REPRESENTANDO A LA
POBLACIOM EN SU CONJUNTO.
TABLA 2.102
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANA
Tipo De Actor Actor Social Caracterización Representante
Municipalidad provincial Gerencia de desarrollo agrario Área productivo de la Ing. Rene Ernesto Serrano.
de Quillabamba y económico municipalidad provincial
económica
División empresarial y turismo Área que impulsa la Lic. Hebert Paz Salazar
actividad turística de la
provincia de la convención
Proyecto turismo Proyecto que se ejecuta a Lic. Hebert Paz Salazar
cargo de la GDEAT DELA
MPLC
GREMIOS CAMARA DE TURISMO - AGRUPA A EMPRESARIOS EBERTH GAMARRA HERRERA
QUILLABAMBA DEL SECTOR TURISMO QUE
TIENE REPRESENTACION
PROVINCIAL.
CAMARA DE COMERCIO AGRUPA A EMPRESARIOS SAMUEL BORDA PRO
QUILLABAMBA DIVERSOS TIENE
REPRESENTACION
96
PROVINCIAL.
AICASA EMPRESA Empresa acopiadora de GERENTE: MARIA MILUZKA
EXPORTADORA DE CAFÉ café. ARRIOLA BOHORQUEZ
SOCIEDAD CIVIL
UNSAAC SEDE QUILLABAMBA ENTIDAD EDUCATIVA QUE JEFE DEPARTAMENTO
BRINDA SERVICIOS DE ACADEMICO: ING. BETSI
FORMACION ESCUELA
PROFESIONAL DE TURISMO
UNIVERSIDAD NACIONAL ENTIDAD EDUCATIVA QUE
INTERCULTURAL DE BRINDA SERVICIOS DE PRESIDENTE DE LA COMISION
QUILLABAMBA UNIQ FORMACION PROFECIONAL DE LA UNIQ: DR. WALTER
A NIVEL DE PROFESIONAL. OLARTE PANDO
INSTITUTO SIGNOS DE FE ENTIDAD EDUCATIVA QUE DIRECTOR FRANCISCO
BRINDA SERVICIOS DE MARCAVILLACA ALVAREZ
FORMACION PROFECIONAL
A NIVEL DE TECNICO.
COMARU ES EL CONSEJO JEFE DE LA COMUNIDAD AGILIO
MACHIGUENGA DEL RIO MARCELO SEMPENI BORJA
URUBAMBA
ANÁLISIS PODER VS CAPACIDAD DE APORTE A LA GESTIÓN
El análisis de los actores se realiza para cada distrito como se muestra en los siguientes
gráficos.
Se identifica los principales actores que tienen relación directa o indirecta con la actividad
turística real y potencial, identificándolos por su ámbito de intervención y su pertenecen
pública, privada o no gubernamental.
97
GRÁFICO 2.3
Nacional LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN TURÍSTICA DE LA PROVINCIA
SUB PREFECTOS DISTRITALES
SERNANP
DIRCETUR
Regional
Dirección Desconcentrada de Cultura –

Cusco sede Quillabamba
OPERADORES TURÍSTICOS
UNSAAC
Gerencia de Desarrollo Agrario y Económico Cámara de Turismo - Quillabamba

Consejo Machiguenga Del Rio
División Empresarial y Turismo Cámara de Comercio Quillabamba Urubamba - COMARU
Proyecto Turismo
Municipalidades distritales RESTAURANTES HOTELES

Jefaturas de ANP TRANSPORTE Lideres de opinión
Local
UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE AICASA EMPRESA EXPORTADORA DE CAFÉ

QUILLABAMBA UNIQ
INSTITUTO SIGNOS DE FE PERIODISTAS EMPRENDEDORES TURÍSTICOS
Público Privado No gubernamentales
La posición y el poder de cada actor es el escenario en el que se debe desenvolver

el desarrollo turístico, mientras más comprometidos y concentrados en la parte
alta superior derecha, mayores posibilidades de lograr éxitos en la gestión
turística.
GRÁFICO 2.4
MAPA DE PODER Y POSICIÓN DE LOS ACTORES CLAVES
DIRCETUR
Gerencia de Desarrollo Agrario y Económico División Empresarial
y Turismo
Alto
OPERADORES TURÍSTICOS Proyecto Turismo
Municipalidades distritales
Cámara de Comercio Quillabamba
Cámara de Turismo - Quillabamba
HOTELES Lideres de opinión

Jefaturas de ANP
RESTAURANTES
SERNANP
UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE
Medio
QUILLABAMBA UNIQ
UNSAAC EMPRENDEDORES TURÍSTICOS
PERIODISTAS
Dirección Desconcentrada de Cultura –
Cusco sede Quillabamba Consejo Machiguenga Del Rio
Urubamba - COMARU
TRANSPORTE
INSTITUTO SIGNOS DE FE
AICASA EMPRESA EXPORTADORA DE CAFÉ

Bajo
En contra Diferente A favor
98
RESUMEN DEL CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA

DE LA CONVENCIÓN
 Se identifican más de 200 recursos culturales y/o naturales, de los cuales 173
han sido inventariados identificándose un 21% de recursos a inventariar para
cerrar brecha de potencialidad turística, tomando en cuenta que todavía no se
tiene la lista de nuevos recursos cultural/naturales.
 Más de 30 recursos turísticos intervenidos con puesta en valor, normas de
conservación y reglas que le dan valor agregado, en el que incluye
implementación con proyectos de inversión pública, están a disposición del
mercado turístico. Su orientación es para el visitante nacional, extranjero y
local (esté último caso para la ciudad de Quillabamba).
 Se identifican 6 productos turísticos que articulan recursos y atractivos
turísticos indistintamente; desde el punto de vista de la implementación de la
oferta a través de la gestión pública local, se tiene identificada una brecha a
cerrar del 45%, valor que puede ser desagregado para cada producto y que
obedece (en caso se desee mejorar o fortalecer) a la propuesta de proyectos
de inversión pública. Es de notar que estos productos se concentran solo en 4
distritos.
 La presencia de cualquier otro flujo de visitantes a otros recursos turísticos en
otros distritos en cifras, es marginal para propuestas de inversión a gran
escala, motivo por el que se debe priorizar intervenciones de acuerdo a las
expectativas de la demanda y espacios con buenas posibilidades de
aprovechamiento turístico (caso Choquequirao)
 La calidad de los servicios turísticos prestados por alojamientos y restaurantes
especialmente en los distritos que tienen presencia turística, son de malo a
regular de acuerdo a la evaluación realizada en campo.
 La comercialización sucede sólo para los productos turísticos que tiene
relación directa con Machupicchu y está en dominio de empresas que
atienden turismo internacional de gasto bajo y motivados por actividades al
aire libre (turismo de aventura)
 Los servicios generales y complementarios todavía no son suficientes en
distritos como Santa Teresa, Maranura (sector de Santa María) y Huayopata
(sectores de Huyro y parte alta – Alfamayo)
 El sistema de transporte es para público en general y resalta la falta del
terminal terrestre en la ciudad capital (de igual forma carencia de terminales
en la mayoría de los distritos). El servicio de traslado de pasajeros de la ciudad
de Cusco a Quillabamba se ha diversificado generando una competencia fuerte
que ha invadido algunas calles de la ciudad como terminales con techo.
 La infraestructura de vialidad calificada para fines turísticos responden a la
calidad de la carretera y/o del camino. Si bien es cierto para un recurso
turístico independientemente de su conectividad asegurada, es importante la
calidad de su conexión, no quita mérito la posibilidad de visitarlo en las
condiciones en las que se encuentra.
99
 Los distritos particularmente que tienen mayor presencia de la actividad

turística del siguiente modo:
o Santa Ana.- Recibe el mayor flujo de visitas por negocios, turismo y otros,
especialmente por eventos programados. Posee la mayor planta turística y
la ciudad de Quillabamba es capital de la Provincia, desde el cual se
distribuye el transporte a los otros distritos. La gestión turística local se
sostiene por un proyecto de inversión pública. Tiene dos productos
turísticos en proceso de crecimiento.
o Huayopata.- Se caracteriza por ser la puerta de entrada a la provincia y en
cuyo tramo Puerto Málaga - Huyro se ejecuta una parte del producto
turístico Inka Jungle. No tiene intervención de proyecto de inversión en
dicho tramo. Su presupuesto es limitado para fines turísticos y se sostiene,
por lo general, por otros proyectos productivos. La potencialidad de su
espacio se presta para generar nuevas rutas turísticas en dirección al
atractivo ancla: Machupicchu
o Maranura.- Resalta por la presencia estratégica de la ciudad de Santa
María, que sirve de puerto de servicios turísticos en dirección a Santa
Teresa ciudad. Su planta turística está en proceso de mejoramiento.
o Vilcabamba.- Distrito que ha desacelerado los flujos de visitantes
justificado en el decreto de emergencia que menciona que dicho distrito es
zona VALLE DE LOS RÍOS APURIMAC, ENE Y MARAÑÓN. Los operadores
han dejado de operar algunas caminatas de relevancia. Ha caído en el
mercado la venta de las caminatas Vilcabamba - Choquequirao y
Vilcabamba - Santa Teresa.
o Pichari y Kimbiri.- Estos distritos poseen arribos por motivos de negocios,
familiares y esparcimiento, lo que ha generado la implementación de
espacios para recreación e incluso actividades en el río Apurímac. Su
mercado de atención pertenece a la región Ayacucho. Su conectividad
hacia el distrito de Echarate es todavía insuficiente.
o Echarate.- Es un distrito que ha intentado intervenir en turismo de
diferentes formas, especialmente por proyectos de inversión pública. Ha
dejado el mal sabor de la ineficiencia y ineficacia en dichas intervenciones
que no han respondido a implementar políticas públicas para desarrollar la
actividad turística, presenciándose incluso al presente año (2017)
incidencia de corrupción. Posee trabajo de Meta 38 que debe mostrar la
reflexión de la actividad turística que se puede impulsar al 2025.
o Quellouno.- De acuerdo a las actividades de PROMCOPITE se realizo
agroturismo el año 2016 con visitas regionales.
o Otros distritos que poseen poca actividad turística, excepcionalmente
tienen impulso de fondos concursables para fortalecer una determinada
cadena de producto y amarrar al turismo como parte de sus beneficios. El
nuevo distrito de Megantoni es un espacio prístino para el desarrollo de
actividades turísticas, sin embargo a la fecha (2017) está en proceso de
consolidación la gestión edil.
100
2.5. ESTUDIO DE LA DEMANDA TURÍSTICA
Los ingresos por el acceso amazónico se comportan del siguiente modo:
GRÁFICO 2.6
Fuente: MINCETUR 2017.
El crecimiento por el acceso amazónico es ascendente, llegando en el mes de Enero a

27,488 de ingresos.
Para una apreciación del comportamiento por tipo de visitantes se tiene:
GRÁFICO 2.7
Los ingresos por tipo de visitante hacen notorio, que el visitante nacional es menor
que el visitantes extranjero. El visitante extranjero toma el ingreso amazónico
evitando posiblemente mayores gastos asociados a las actividades de aventura.
Por otro lado, se tiene ejecutado una ficha de conteos cuyos resultados son los
siguientes:
101
TABLA 2.103
FICHA DE CONTEO
CANTIDAD CANTIDAD
DIA HORA TOTAL
LUGAR NACIONALES EXTRANJEROS
VILCABAMBA 24/06/17 9:40am - 2:40pm 32 14 46
VILCABAMBA 8/07/17 9:00 am- 11:00 am 9 13 22
CHAULLAY 23/06/17 02:30pm - 05:40pm 74 74
HIDROELÉCTRICA 17/06/17 08:30am - 11000am 16 28 44
HUAMANMAKA 20/07/17 02:00pm - 04:00pm 117 223 340
CHAULLAY 16/06/17 01:50pm - 03:50pm 9 24 33
CHAULLAY 16/06/17 4:20pm - 6:20pm 8 88 96
HIDROELÉCTRICA 17/09/17 12:00pm - 2:00pm 7 40 47
HIDROELÉCTRICA 24/09/17 8::00am - 12:am 171 171
HIDROELÉCTRICA 24/09/17 1:30pm - 2:30pm 101 101
HIDROELÉCTRICA 17/06/17 10:0am - 12:00am 21 168 189
HUAMANMAKA 20/06/17 11:00am - 13:00pm 81 187 268
Fuente: Trabajo de campo 2017.
De acuerdo a la sistematización se obtuvo el porcentaje de ingresos por los caminos

diferentes que confluyen a la zona de Hidroeléctrica.
TABLA 2.104
INGRESOS DIAS NACIONALES EXTRANJEROS
SALKANTAY D1 17 112
ACCESO AMAZÓNICO D1 37 196
HUAMANMARKA D1 81 187
SALKANTAY D2 74
VILCABAMBA D1 32 14
VILCABAMABA D2 9 13
HUAMANMARKA D2 117 223
ACCESO AMAZÓNICO D2 7 40
ACCESO AMAZÓNICO D3 171
ACCESO AMAZÓNICO D3B 101
Fuente: Trabajo de campo 2017
De acuerdo a este conteo se puede estimar que el promedio por cada 4 horas de
ingreso es de 205 visitantes, que hacen un estimado de 409 ingresos por día por el
acceso amazónico. Tomando en cuenta este valor, se puede deducir además que los
ingresos por las caminatas alternas asociados a Salkantay, Vilcabamba y
Choquequirao es del 38.47%. Es decir, cerca de 158 visitantes en promedio ingresan
por estos accesos.
102
2.5.1. Análisis de los arribos a los distritos de la Provincia de La Convención.

Los arribos son recogidos temporalmente y presentados gráficamente para un
mejor entendimiento del comportamiento de la visita.
GRÁFICO 2.8
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA AL DISTRITO DE ECHARATI
4000
3507
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
NACIONALES EXTRANJEROS
Se han identificado 3,500 arribos por mes.
GRÁFICO 2.9
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE HUAYOPATA
400
345
350
300
250
200
150
100
50
0
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
En el caso del distrito de Huayopata se tiene una escala menor en el que no existe
un flujo que supere los 500 arribos.
103
GRÁFICO 2.10
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE INKAWASI
25
20
15
10
5
0
ABRIL
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ABRIL
ENERO
FEBRERO
MARZO
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
ENERO
FEBRERO
MARZO
MAYO
JUNIO
JULIO
2016 2017
Fuente: MINCETUR 2017
El nuevo distrito de Inkawasi es el único a diferencia de los otros nuevos distritos

que posee reporte de arribos a partir del año 2015, en esta ocasión es todavía
poco representativa.
GRÁFICO 2.11
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE KIMBIRI
500
450 429
400
350
300
250
200
150
100
50
0
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
En el caso del distrito de Kimbiri se ha identificado crecimiento de visitantes

nacionales con picos que llegaron a las 400 visitas en el año 2013. Posteriormente
la visita ha sufrido una caída notoria.
GRÁFICO 2.12
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA AL DISTRITO DE MARANURA
1200
1000 974
800
600
400
200
0
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

104
El distrito de Maranura posee un crecimiento de visitantes extranjeros

estacionalmente, siendo el más representativo el año 2016.
GRÁFICO 2.13
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA AL DISTRITO DE OCOBAMBA
140
120
100
80
60
40
20
0
ABRIL
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ABRIL
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ABRIL
ENERO
FEBRERO
MARZO
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
ENERO
FEBRERO
MARZO
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
ENERO
FEBRERO
MARZO
MAYO
JUNIO
JULIO
2015 2016 2017
El distrito de Ocobamba no tiene visita representativa
GRÁFICO 2.14
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE PICHARI
1000
900 923
800
700
600
500
400
300
200
100
0
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Pichari todavía no ha llegado a las mil visitas nacionales. Posee un

comportamiento estacional.
105
GRÁFICO 2.15
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE QUELLOUNO
350
329
300
250
200
150
100
50
0
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Quellouno posee visita nacional con picos que no alcanzan todavía los 500 arribos.
GRÁFICO 2.16
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE SANTA ANA
16000
14000 14065
12000
10000
8000
6000
4000
2169
2000
0
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
El distrito de Santa Ana es el más representativo respecto a los arribos, superando

a todos los demás distritos de la Provincia, siendo el pico de visitas nacionales más
alto el del mes de Julio del año 2015.
GRÁFICO 2.17
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA TURÍSTICA EN EL DISTRITO DE SANTA TERESA
2500
2000
1570
1500
1000
500
0
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
106
La visita de extranjeros tiene un comportamiento estacional, motivo por el que

existe temporada baja y alta. Este distrito sigue en importancia respecto a arribos
al distrito de Santa Ana.
GRÁFICO 2.18
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA TURÍSTICA EN EL DISTRITO DE VILCABAMBA
350
325
300
250
200
150
100
50
0
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
El distrito de Vilcabamba ha sufrido caídas reales desde el año 2013, siendo

después definido un crecimiento moderado de la visita de extranjeros.
El comportamiento de todos los distritos se muestra en el siguiente gráfico:

GRÁFICO 2.19
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA POR DISTRITOS
14000
13000
12000
11000
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ECHARATI HUAYOPATA INKAWASI KIMBIRI MARANURA OCOBAMBA PICHARI QUELLOUNO SANTA ANA SANTA TERESA VILCABAMBA
ECHARATI HUAYOPATA INKAWASI KIMBIRI MARANURA OCOBAMBA PICHARI QUELLOUNO SANTA ANA SANTA TERESA VILCABAMBA

107
Como se puede apreciar, el distrito de Santa opaca todos los arribos juntos de
todos los distritos, motivo por el que se asume, la fuerza que posee la ciudad de
Quillabamba para atraer visita. A continuación se analiza, el comportamiento de la
visita sin el distrito de Santa Ana.
GRÁFICO 2.20
COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN (SIN EL DISTRITO DE SANTA ANA)
4000
3694
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ECHARATI HUAYOPATA INKAWASI KIMBIRI MARANURA OCOBAMBA PICHARI QUELLOUNO SANTA TERESA VILCABAMBA
Discriminando al distrito de Santa Ana, se tiene proporcionalmente la distribución

del comportamiento de la visita en los otros distritos, siendo el pico más alto los
arribos de visitantes al distrito de Echarati.
108
2.5.2. Perfil del visitante actual y potencial

Conocer el flujo de visitantes nacionales y extranjeros es parte del análisis que se
realiza al estudiar la demanda turística. Los indicadores que se muestran en la
siguiente tabla ayudan a comprender el grado de incidencia de la visita en la
provincia de La Convención
Tabla 2.105 Indicadores claves de la demanda
Variables Línea de Base Indicador Evaluación

(promedio) cualitativa
Arribos a la provincia respecto a arribos Arribos respecto a la región 0.06 El turismo en la
a la región (Participación de la provincia) provincia es
incipiente
Arribos a los distritos de Huayopata, 4 distritos versus arribos a la 0.19 Los arribos al
Maranura, Santa Teresa y Vilcabamba provincia distrito de
respecto a los arribos a la provincia Santa Ana son
superiores
Ingresos por el acceso amazónico Ingresos a Machupicchu 0.13 13% de visitas
respecto a los ingresos por la ruta de Ingresos por acceso amazónico al año 2016 del
tren tradicional ingreso a
Machupicchu
Ingresos por Salkantay Ruta de caminata Salkantay 0.16 Bajo
Ingresos por Inka jungle Ruta de caminata Inka Jungle 0.5 Regular
Ingresos directos (by car) Circuito By Car 0.34 Bajo
2.5.2.1. PERFIL DEL VISITANTE NACIONAL POR EL ACCESO AMAZÓNICO
Visitantes que proceden de ciudades como Cusco, Arequipa, Lima, Puno y Tacna,
en su mayoría de género masculino, comprendidos entre las edades de 25 a 34
años, cuentan con estudios superiores y técnicos.
Generalmente son parte de un pareja, tiene como ocupación el ejercicio de su

profesión y actividades independientes, laboran para el sector privado y poseen
ingresos promedio en el rango de 1,500 a 3,000 soles al mes.
Su motivación de viaje es “actividades de ocio, recreación y vacaciones”, el medio

que les despierta interés generalmente son los “comentarios y experiencia de
familiares y amigos”, buscan información a través de amigos e internet, eligen el
lugar de la visita por el paisaje y la naturaleza, su viaje lo hacen por vacaciones y fin
de semana organizándolo independientemente sin reservas, preparan su viaje en
promedio nueve días antes considerando una estancia de cuatro días, se
transportan en transporte público y su grupo de viaje es “en pareja”. Financia su
viaje con sus ahorros y eligen para alojarse casa de familiares y hospedajes. No
compran paquetes turísticos, el 10% de los que compran paquetes, gastan en un
rango de 180 a 300 soles en servicios de alojamiento, guía y ticket de ingresos a
109
atractivos turísticos.
Los gastos sin la compra de paquete se distribuyen de forma prioritaria y con un

promedio de gasto del siguiente modo: en alimento y bebidas 44.84 soles por día,
en alojamiento 42.55 soles por día, transporte 45.70 soles por día, recreación y
entretenimiento 31.39 soles por día, compras 28,49 soles por día.
2.5.2.2. PERFIL DEL VISITANTE EXTRANJERO POR EL ACCESO AMAZÓNICO
Los extranjeros proceden de Norteamérica y Europa en su mayoría, distribuidos

equitativamente por género, comprendidos entre las edades de 25 a 34 años, en
su mayoría cuentan con estudios superiores, generalmente son solteros y
profesionales, laboran para el sector privado y poseen ingresos promedio menores
de 15,000 dólares por año.
Su motivación de viaje es “paisaje y naturaleza”, “cultura” y el “deporte de

aventura”; el medio que les despierta interés generalmente son los “comentarios y
experiencia de familiares y amigos”, buscan información a través de internet,
eligen el lugar de visita por el “paisaje y naturaleza” así como “la variedad de
atractivos”, su viaje lo hacen por vacaciones organizándolo desde la ciudad del
Cusco a través de un paquete turístico mediante una agencia de viajes, solo el 20%
viaja sin la compra de paquete turístico, preparan su viaje en promedio 30 días
antes considerando una estancia de más de dos días, se transportan en transporte
privado y su grupo de viaje es “con amigos y familiares sin niños”.
Financia su viaje con sus ahorros y eligen para alojarse los hospedajes. Más de la
mitad de visitantes extranjeros compran paquetes turísticos, con un promedio de
291 dólares. El gasto individual sin paquete en promedio es de 283 dólares por su
viaje. Los gastos que incluyen los paquetes turísticos son servicios de alojamiento,
alimentación, transporte, guía y ticket de ingresos a atractivos turísticos. Los
gastos sin la compra de paquete se distribuyen de forma prioritaria y con un
promedio de gasto del siguiente modo: en alimento y bebidas $ 22.91 por día, en
alojamiento $24.53 por día, transporte $18.24 por día, recreación y
entretenimiento $42.74 por día, compra $10.45 por día.
Se ha logrado explorar las potencialidades del espacio turístico a futuro en los

extranjeros que viajan a Machupicchu por el denominado acceso amazónico. Las
respuesta sistematizadas son las siguientes:
110
GRÁFICO 2.21
EXPLORACIÓN DE POTENCIALIDADES PARA EXTRANJEROS
Desearía consumir en cada población la

55.2
gastronomía de la zona y en especial los…
Desearía comenzar por la selva de los últimos

37.9
Incas (Vilcabamba) hacía Machupicchu o…
Desearía continuar por la ruta de caminata en

32
dirección al Parque arqueológico de…
Desearía continuar por el corredor del bajo

32.7
Urubamba en dirección a Ucayali…
Desearía continuar a partir de Machupicchu

45.7
hacía Ayacucho en dirección a Lima logrando…
0 10 20 30 40 50 60
Explicado en valores porcentuales, se ha identificado las siguientes expectativas:
 La producción de productos claves como el café, cacao, frutas y gastronomía son

recursos a ofertar turísticamente, que están asociados a las expectativas del
visitante y que es lo que se debe aprovechar en un futuro cercano.
 Las expectativas de continuar el viaje hacía Ayacucho para continuar a Lima es
también considerado por los visitantes extranjeros como una posibilidad.
 La opción de realizar un viaje por Vilcabamba tomando en cuenta “otra historia” y
acceder a Choquequirao, especialmente orientado a un segmento de
“caminantes” es muy bien recibido por los encuestados, que como se entiende, ha
sido más contestado por este tipo de viajeros.
 El viaje más largo que implica atravesar la provincia de La Convención para
acceder al Bajo Urubamba y en el que se articula la idea de alcanzar el “río
Amazonas” es aceptado como un motivador sólo en una tercera parte de los
encuestados; no obstante, sigue siendo una opción a trabajar en nichos
especializados.
 La continuación de viaje desde Machupicchu a Choquequirao para luego continuar
a Nazca, es todavía poco clara en el visitante que no conoce el atractivo
“Choquequirao” y no puede asociar geográficamente la cercanía a Machupicchu,
por lo tanto las dudas indican las respuestas obtenidas en la exploración de la
pregunta. Sigue siendo un tema por trabajar.
111
2.5.2.3. PERFIL DEL VISITANTE A LA CIUDAD DE QUILLABAMBA

Visitantes que proceden de la ciudad de Cusco, comprendidos entre las edades de
20 a 50 años, cuentan con estudios superiores y técnicos, generalmente son parte
de una pareja, laboran para el sector privado y público con ingresos promedio en
el rango de 1,500 a 4,000 soles al mes.
Su motivación de viaje es “actividades de ocio, recreación y vacaciones” y el

“clima”, el medio que les despierta interés generalmente son los “comentarios y
experiencia de familiares y amigos”, no buscan información, eligen el lugar de la
visita por el paisaje y la naturaleza, días de fiesta y eventos.
Su viaje lo hacen por fin de semana organizándolo independientemente sin

reservas, preparan su viaje en promedio 15 días antes considerando una estancia
de dos días, se transportan en transporte público y/o privado y su grupo de viaje
es “en grupo de amigos”, “familia”.
Financia su viaje con sus ahorros y eligen para alojarse casas de familiares y
hospedajes, gastan en un rango de 250 a 400 soles en servicios de alojamiento,
alimentación y entretenimiento con un promedio de gasto del siguiente modo: en
alimento y bebidas 60 soles por día, en alojamiento 50 soles por día, transporte 70
soles por día, recreación y entretenimiento 25 soles por día.
2.5.2.4. PERFIL DEL VISITANTE NACIONAL POTENCIAL - HUAMANGA

Potenciales visitantes son de Ayacucho, Lima y otros lugares, comprendidos entre
las edades de 25 a 34 años, están cursando estudios, solteros, son estudiantes,
laboran para el sector privado y poseen ingresos promedio menores a 1,500 soles
al mes.
Su motivación de viaje es “actividades de ocio, recreación y vacaciones”, el medio

que les despierta interés generalmente son los “comentarios y experiencia de
familiares y amigos”, no buscan información, no definen la elección del lugar de la
visita excepto por Machupicchu, su viaje lo hacen por vacaciones y fin de semana
organizándolo independientemente sin reservas, no preparan su viaje con
anticipación pero si consideran una estancia de cuatro días, se transportan en
transporte público y su grupo de viaje es “en familia” y “grupo de amigos”.
Financia su viaje con sus ahorros y eligen para alojarse hospedajes básicos.
No compran paquetes turísticos, podrían gastar en un rango de 150 a 300 soles

para servicios de alojamiento, alimentación, guía y ticket de ingresos a atractivos
turísticos.
112
2.5.2.5. PERFIL DEL VISITANTE EXTRANJERO POTENCIAL - HUAMANGA

Los extranjeros que visitan Huamanga proceden de Norteamérica y Europa en su
mayoría, encontrándose más mujeres, están comprendidos entre las edades de 25
a 34 años, en su mayoría cuentan con estudios superiores, generalmente son
solteros y profesionales, laboran para el sector privado y poseen ingresos
promedio menores de 15,000 dólares por año.
Su motivación de viaje es “cultura”; el medio que les despierta interés

generalmente son los “comentarios y experiencia de familiares y amigos”, buscan
información a través de internet, eligen Huamanga por su historia y como
complemento a su viaje a Perú.
Su viaje lo hacen por vacaciones organizándolo desde la ciudad de Lima a través de

un paquete turístico mediante una agencia de viajes, solo el 35% viaja sin la
compra de paquete turístico, preparan su viaje en promedio 7 días antes,
generalmente ya cuando se encuentran en Perú, considerando una estancia de dos
días, se transportan en transporte privado y su grupo de viaje es “con amigos y
familiares sin niños”, “en pareja”.
Financia su viaje con sus ahorros y eligen para alojarse hospedajes. Más de la
mitad de visitantes extranjeros compran paquete turístico, con un promedio de
150 dólares, no incluye ticket aéreo.
La exploración potencial de visita al espacio territorial de la provincia se hizo

utilizando las siguientes preguntas:
(1) Desea realizar el viaje a Machupicchu desde Ayacucho logrando experiencias de

naturaleza, cultura y gastronomía Vía San Francisco (Ayacucho)- Kimbiri (Cusco)-
Echarate-Machupicchu (10hrs en carretera de buenas condiciones).
Las respuestas superaron el 90%, lo que nos hace suponer la existencia de una
demanda cautiva tanto para visitantes de Huamanga y extranjeros
(2) ¿Ud. tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión

hacía a Machupicchu desde Ayacucho?,
Las respuestas alcanzaron más del 50% al NO conocer las potencialidades que
brinda el espacio territorial de la provincia.
Estas respuestas permiten plantear actividades relacionadas a la promoción enfocado

a segmentos de potenciales visitantes de la zona de Huamanga.
113
2.6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA TURÍSTICA

Para el análisis de competencia se toma en cuenta la metodología de criterios por distrito,
para lo cual se hace un resumen de todos los distritos de la provincia.
TABLA 2.106 Distrito de Huayopata

Criterios Huayopata Ollantaytambo Maranura
Es parte de un circuito, SI SI SI
corredor o ruta turística
Posee aprovechamiento Ninguno Total Parcial
turístico (Ninguno, Parcial,
Total)
Detallar el atractivo ancla Ruta Abra de Málaga – Parque Arqueológico de Cataratas de Yanay-Mandor y
Huayopata Ollantaytambo Ayunay
Wamanmarca
Tipo de visitantes Extranjeros Nacionales y Extranjeros Regional y Local
Facilidades de acceso 4 5 4
Planta Turística 2 4 2
Posicionamiento en el 2 5 1
mercado
Servicios básicos 2 5 1
Total 10 19 8
Sistema de calificación: 1=Muy básico y 5= Muy Bueno
Huayopata depende de otros atractivos turísticos de mayor fuerza motivacional, tiene a

Ollantaytambo como competencia directa que le quita la importancia de destino, y
Maranura es solo complemento de lo que sucede con el flujo turístico en dirección a
Machupicchu.
TABLA 2.107 Distrito de Maranura

Criterios Maranura Huayopata Santa Ana Santa Teresa
Es parte de un circuito, SI SI No SI
Posee aprovechamiento Parcial Ninguno Parcial Total
turístico (Ninguno,
Parcial, Total)
Detallar el atractivo Cataratas de Yanay- Ruta Abra de Málaga – Parque recreacional P.A Choquequirao
ancla Mandor y Ayunay Huayopata de Sambaray Inka Jungle
Wamanmarca La noche del Café Baños termales de
Plaza central de Cocalmayo
Quillabamba
Tipo de visitantes Regional y Local Extranjeros Regional y local Nacional y
Extranjero
Facilidades de acceso 4 4 4 3
Planta Turística 2 2 4 3
Posicionamiento en el 1 2 3 2
mercado
Servicios básicos 1 2 4 3
Total 8 10 15 11
Maranura tiene mucha competencia por los distritos que lo rodean, especialmente de
Santa Ana, ciudad de Quillabamba que posee mayor cantidad de servicios y atractivos
turísticos.
114
TABLA 2.108 Distrito de Santa Teresa

Criterios Santa Teresa Huayopata Maranura Vilcabamba Machupicchu
Es parte de un circuito, SI SI SI SI SI
corredor o ruta
turística
Posee Total Ninguno Parcial Total Total
aprovechamiento
Parcial, Total)
Detallar el atractivo P.A Choquequirao Ruta Abra de Málaga Cataratas de P.A Vitcos Machupicchu
ancla Inka Jungle – Huayopata Yanay-Mandor y P.A. Espíritu
Baños termales de Wamanmarca Ayunay pampa
Cocalmayo
Tipo de visitantes Nacional y Extranjero Extranjeros Regional y local Extranjero Nacional y
Extranjero
Facilidades de acceso 3 4 4 2 4
Planta Turística 3 2 2 2 5
Posicionamiento en el 2 2 1 3 5
mercado
Servicios básicos 3 2 1 3 5
Total 11 10 8 10 19
Santa Teresa tiene como la mayor competencia a Machupicchu distrito que pertenece a la
provincia de Urubamba, en el que se encuentra el atractivo focal de Perú.
TABLA 2.109 Distrito de Santa Ana

Criterios Santa Ana Maranura Echarati
Es parte de un circuito, No SI No
Posee aprovechamiento Parcial Parcial Ninguno
Parcial, Total)
Detallar el atractivo Parque recreacional de Cataratas de Yanay- Siete tinajas
ancla Sambaray Mandor y Ayunay
La noche del Café
Plaza central de
Quillabamba
Tipo de visitantes Regional y Local
mercado
Total 15 8 8
Santa Ana al ser el distrito capital de la Provincia, tiene implementado una planta turística
más efectiva que hace posible una oferta diferenciada especialmente al visitante regional
y local.
115
TABLA 2.110 Distrito de Vilcabamba

Criterios Vilcabamba Santa Teresa Inkawasi
Es parte de un circuito, SI SI NO
corredor o ruta
turística
Posee Total Total Ninguna
aprovechamiento
Parcial, Total)
Detallar el atractivo P.A Vitcos P.A Choquequirao No posees
ancla P.A. Espíritu pampa Inka Jungle
Baños termales de
Cocalmayo
Tipo de visitantes Extranjeros Nacional y Extranjeros No tiene
mercado
Total 10 11 3
Vilcabamba tiene competencia directa con Santa Teresa.
TABLA 2.111 Distrito de Kimbiri

Criterios Kimbiri Pichari Distritos de la región de
Ayacucho (Sivia, Ayna y Santa
Rosa)
Es parte de un circuito, NO NO NO
corredor o ruta
turística
Posee Ninguno Ninguno Ninguna
aprovechamiento
Parcial, Total)
Detallar el atractivo No tiene No tiene No posee
ancla
Tipo de visitantes Regionales y locales
Facilidades de acceso 2 desde Echarati 2 3
3 desde Ayacucho
mercado
Total 08 07 07
El distrito de Kimbiri tiene potencial competencia con Pichari.
116
TABLA 2.112 Distrito de Pichari

Criterios Pichari Kimbiri Distritos de la región de
Ayacucho (Llochegua y Sivia)
Es parte de un circuito, NO NO NO
corredor o ruta
turística
Posee Ninguno Ninguno Ninguna
aprovechamiento
Parcial, Total)
Detallar el atractivo No tiene No tiene No posee
ancla
Tipo de visitantes Regionales y locales
Facilidades de acceso 2 2 desde Echarati 3
3 desde Ayacucho
mercado
Total 07 08 07
El distrito de Pichari tiene potencial competencia con Kimbiri.
TABLA 2.113 Distrito de Inkawasi

Criterios Inkawasi Vilcabamba Regiones (Ayacucho,
Apurímac)
Es parte de un circuito, NO SI NO
corredor o ruta
turística
Posee Ninguno Total Ninguna
aprovechamiento
Parcial, Total)
Detallar el atractivo No posee P.A Vitcos No posee
ancla P.A. Espíritu pampa
Tipo de visitantes Extranjeros
mercado
Total 06 10 06
El distrito de Inkawasi tiene una competencia directa con el distrito de Vilcabamba,

debido a que en algún momento fue parte de dicho distrito.
117
TABLA 2.114 Distrito de Megantoni

Criterios Megantoni Echarati Otros distritos de otras
regiones
Es parte de un circuito, NO SI NO
corredor o ruta
turística
Posee Ninguno Ninguno Ninguno
aprovechamiento
Parcial, Total)
Detallar el atractivo Pongo de Mainique Siete Tinajas No se tiene identificado
ancla
Tipo de visitantes Regional y local
mercado
Total 4 8 5
El distrito de Megantoni tiene competencia directa con el distrito de Echarate.
Para el resto de distritos el análisis de la competencia es incipiente.
118
3. PROSPECTIVA – ESCENARIOS
IMAGEN TURÍSTICA DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN EN RELACIÓN A

VARIABLES ESTRATÉGICAS
Una vez tomado en conocimiento la situación actual de los productos y sus variables, se
realiza una selección para determinar adecuadamente el nivel de incidencia en la
actividad turística de la provincia.
3.1. Selección de variables

Las siguientes evaluaciones han sido realizadas:
a) Evaluación de los recursos culturales y naturales
b) Evaluación de los recursos turísticos
c) Evaluación de los atractivos turísticos
d) Evaluación de los productos turísticos
e) Evaluación de la planta turística
f) Evaluación de los servicios complementarios
g) Evaluación de la promoción
h) Evaluación de la conectividad
i) Otras evaluaciones
A consecuencia del diagnóstico y del trabajo de talleres en los diferentes distritos se

tiene la siguiente tabla de sub temas.
TABLA 3.1 SUB TEMAS

CONDICIÓN DE
N SUB TEMAS SUJETO/OBJETO VARIABLE
CAMBIO
Incrementar recursos
1 173 recursos turísticos inventariados Recurso Turístico Incrementar turísticos inventariados
31 atractivos turísticos desarticulados Mejorar la implementación de
2 poco implementados Atractivo Turístico Mejorar los atractivos turísticos
06 productos turísticos en uso en Productos Turísticos en Mejorar la implementación de
3 condiciones regulares uso Mejorar los productos turísticos
Conectividad de regular a buena Incrementar la conectividad a
4 (Afirmado y Asfaltado) Conectividad Incrementar los atractivos turísticos
5 Servicios básicos de Malo a Regular Servicios básicos Mejorar Mejorar los servicios básicos
Cobertura de servicios en relación a Incrementar la cobertura de
6 los recursos turísticos al 50% Cobertura de servicios Incrementar servicios
La experiencia para el visitantes es de Experiencia del Elevar la experiencia turística
7 naturaleza, cultura y aventura visitante Elevar del visitante
Instrumentos de
Instrumentos de manejo de las ANP, manejo de áreas Implementar los instrumentos
8 ACR y ACP con eje turístico naturales Implementar de manejo de ANP. ACR y ACP
Servicios de planta
Los servicios de la planta turística es turística de baja Mejorar los servicios de la
9 de mala a regular calidad calidad Mejorar planta turística
119
Turismo en los distritos de Huayopata, Incrementar el flujo de

10 Maranura, Santa Teresa y Vilcabamba Flujo de visitantes Incrementar visitantes
Potenciales visitantes nacionales Captar visitantes potenciales
11 provenientes de Ayacucho Visitantes potenciales Captar de nuevos mercados
Controlar la urbanización
Proceso de urbanización no controlado Urbanización descontrolada al entorno de
12 al entorno de los recursos turísticos descontrolada Controlar los recursos turísticos
Propuesta de aprovechamiento del Aprovechamiento de Implementar el destino
13 destino Choquequirao Choquequirao Implementar Choquequirao
Propuesta del aprovechamiento del Aprovechamiento del Mejorar el aprovechamiento
14 acceso amazónico acceso amazónico Mejorar del acceso amazónico
Productos turísticos Implementar los productos
15 14 productos potenciales potenciales Implementar turísticos potenciales
Mejorar la competitividad
16 Competencia con Urubamba Competencia turística Mejorar turística
Controlar el crecimiento
Planta Turística en crecimiento desarticulado de la planta
17 desarticulado Planta turística Controlar turística
Articulación del privado con las Articulación público Articular la asociación público
18 instituciones del público privado Articular privado
Incrementar la promoción
19 Promoción turística básica Promoción turística Incrementar turística en La Convención
Comercialización de productos
turísticos asociados a Machupicchu sin Mejorar la comercialización
relevancia de los atractivos de La de productos turísticos de La
20 Convención Comercialización Mejorar Convención
Fuente: Diagnóstico PDT-LC 2017.
Posteriormente se realiza la definición de las variables de acuerdo a:
TABLA 3.2 DEFINICIÓN DE VARIABLES

N VARIABLES DEFINICION COMPORTAMIENTO
173 Recursos turísticos Consolidar el inventario Aproximadamente 73% de recursos

1 inventariados turístico de la provincia turísticos inventariados
Conjunto de actividades que
31 atractivos turísticos se deben realizar para
desarticulados poco implementar mejoras en los La implementación de servicios en
2 implementados atractivos turísticos en uso los atractivos no son buenos
Conjunto de actividades que
se deben realizar para
06 productos turísticos en Uso implementar mejoras en los La implementación de servicios en
3 en condiciones regulares productos turísticos en uso los productos no son buenos
Carreteras que conectan los
Conectividad de regular a atractivos y productos
4 buena (Afirmado y Asfaltado turísticos Carreteras en condiciones regulares
Servicios básicos de Malo a Servicios básicos Servicios básicos en malas
5 Regular implementados condiciones
120
Cobertura de servicios en
relación a los recursos turísticos Cobertura completa de Poca cobertura de los servicios
6 al 50% servicios básicos básicos
Experiencia turística en
relación al disfrute de
La experiencia para el visitantes actividades turísticas de Las experiencias no son trabajadas
es de naturaleza, cultura y aventura, culturales y de de acuerdo a los atractivos y
7 aventura naturaleza productos turísticos
Instrumentos de gestión de
Instrumentos de manejo de las ANP, ACR y ACP con capacidad
ANP, ACR y ACP con eje de implementación de ejes No se tiene implementado ejes
8 turístico turísticos turísticos en las ANP, ACR y ACP
Los servicios de la planta
turística es de mala a regular Servicios turísticos de buena Mala calidad de los servicios de la
9 calidad calidad planta turística
Turismo en los distritos de Flujo de visitantes de paso por
Huayopata, Maranura, Santa Flujo de diferentes tipos de distritos de Huayopata, Maranura y
10 Teresa y Vilcabamba segmentos de visitantes en algunos casos por Santa Teresa
Potencial visitantes nacional dePotenciales visitantes para Potencial turístico de la región de
11 Ayacucho aprovechar turísticamente Ayacucho y aledaños
Urbanizar adecuadamente los
Proceso de urbanización no espacios en los que se
controlado al entorno de los encuentran los recursos Descontrol de los procesos de
12 recursos turísticos turísticos urbanización
Choquequirao es el atractivo Bajo flujo de visitantes a
Propuesta de aprovechamiento turístico de fuerza después de Choquequirao por su forma de
13 del destino Choquequirao Machupicchu acceso
Acceso amazónico a
Propuesta del aprovechamiento Machupicchu que se consolida Desorden en el acceso amazónico al
14 del acceso amazónico en el mercado momento de ingresar al Km. 122.
Nuevos Productos turísticos Existen productos turísticos
15 14 productos potenciales de La Convención potenciales no implementados
Competitividad de La Urubamba supera en
Convención como base competitividad a La Convención por
diferenciada frente a otras la cercanía a los productos turísticos
16 Competencia con Urubamba provincias del destino Cusco-Machupicchu
Planta Turística en crecimiento Planta turística que se Existencia de planta turística sin
17 desarticulado construye planificadamente planificación
Conjunto de actividades para
Articulación del privado con las que sea exitoso las
18 instituciones del público asociaciones público privado Débil articulación público privado
Promoción turística que Promoción turística solamente
muestra la marca de La impulsado por un proyecto de
19 Promoción turística básica Convención turismo
Comercialización de productos
turísticos asociados a Solo se vende productos asociados
Machupicchu sin relevancia de Comercialización de productos a Machupicchu por parte de los
20 los atractivos de La Convención turísticos de La Convención operadores turísticos de Cusco
121
3.2. Revisión de las influencias y dependencias de las variables estratégicas

Para lograr una adecuada relación de las variables por sus causas y efectos se
procede a evaluar las variables estratégicas a nivel de consulta en taller y
especialistas que acompañaron en la elaboración del PDT. A continuación se
construye la tabla de valores.
TABLA 3.3 INFLUENCIA Y DEPENDENCIA DE VARIABLES
VARIABLE V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 V18 V19 V20
V1 Incrementar recursos turísticos inventariados 0 3 3 1 1 1 3 1 3 3 3 1 0 0 3 2 2 1 3 1
V2 Mejorar la implementación de los atractivos turisticos 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3
V3 Mejorar la implementación de los productos turísticos 2 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3
V4 Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos 0 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3
V5 Mejorar los servicios básicos 0 2 3 0 0 0 3 0 3 3 3 0 2 2 3 3 1 0 2 2
V6 Incrementar la cobertura de servicios 1 3 3 1 3 0 3 1 3 3 3 0 3 3 3 3 0 1 2 3
V7 Elevar la experiencia turística del visitante 1 1 1 1 1 2 0 3 3 3 3 0 3 3 3 3 0 0 3 3
V8 Implementar los instrumentos de manejo de ANP. ACR y ACP 3 3 3 3 1 1 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 3 3
V9 Mejorar los servicios de la planta turística 1 3 3 1 2 2 3 1 0 3 3 3 1 2 2 2 2 2 2 3
V10 Incrementar el flujo de visitantes 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3
V11 Captar visitantes potenciales de nuevos mercados 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 3 3 3 1 0 1 3 3
V12 Controlar la urbanización descontrolada al entorno de los recursos turísticos 0 0 0 0 2 2 0 0 1 0 0 0 3 3 1 0 3 1 0 1
V13 Implementar el destino Choquequirao 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 1 3 3 2 3 3 3
V14 Mejorar el aprovechamiento del acceso amazónico 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 2 3 3
V15 Implementar los productos turísticos potenciales 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 0 2 1 1 3 3
V16 Mejorar la competitividad turística a través de la institucionalidad 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 2 2 3 3
V17 Controlar el crecimiento desarticulado de la planta turística 0 0 0 1 2 2 3 1 3 3 3 3 3 3 1 3 0 2 2 2
V18 Articular la asociación público privado 0 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 3 3 2 2 1 0 1 1
V19 Incrementar la promoción turística en La Convención 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 1 0 3
V20 Mejorar la comercialización de productos turísticos de La Convención 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 1 2 2 0
El análisis estructural de las variables a introducir en el estudio de escenario es

producto de su valoración cruzada que se muestra en el siguiente gráfico:
GRÁFICO 3.1
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS VARIABLES DEL PDT LC
60
50
V20 V15
V2
V8 V4
V19 V3
40
V14
ESCALA DE INFLUENCIA
30
20
10
0
0 10 20 30 40 50 60
ESCALA DEPENDENCIA

122
Las variables que alcanzan la posición entre las líneas azules, “zona de blanco” son las
siguientes:
1. Mejorar la implementación de los atractivos turísticos

2. Mejorar la implementación de los productos turísticos
3. Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos
4. Implementar los instrumentos de manejo de ANP, ACR y ACP
5. Mejorar el aprovechamiento del acceso amazónico
6. Implementar los productos turísticos potenciales
7. Incrementar la promoción turística en Provincia de La Convención
8. Mejorar la comercialización de productos turísticos de La Convención
3.3. Determinación de Escenarios del Destino Turístico

Según Godet (2011), “el método de los escenarios ayuda a determinar la
estrategia más adecuada para la realización del proyecto deseado, pues permite
poner de relieve los mayores retos del territorio5”.
Por su parte el Banco Mundial, señala que el análisis de escenarios genera 3

ventajas claramente definidas:
 Promueven una mejor comprensión del futuro, impulsan el pensamiento

estratégico de los participantes y permiten la comprensión de los retos que
enfrenta el sector.
 Permiten generar consensos para el cambio.
 Los escenarios permiten describir cómo y porqué los posibles futuros pueden
ocurrir, lo cual ayudará a gestionar riesgos y permitirá elaborar planes de
contingencia.
En resumen, se trata de reconocer eventos que podrían suceder en el territorio,

ordenando las incertidumbres y generando planes de contingencia; para dicho
efecto a continuación se identifican algunos escenarios:
3.3.1. Construcción del Escenario Óptimo

Se trata de identificar el mejor comportamiento posible de las variables
estratégicas esenciales. Para conocer la situación ideal del turismo en el
distrito y lograr obtener los valores óptimos de los indicadores.
 Cada variable estratégica cuenta con indicadores.
 Para cada indicador se consigna “el mejor valor”, sujeto a los
estándares nacionales o internacionales, según sea el caso.
 Estos valores se refrendan consultando a expertos o realizando
benchmarking con situaciones que encontramos más adecuadas 6.
5 Michel Godet y Philippe Durance (2011). La Prospectiva estratégica para las empresas y los territorios.
6 Benchmarking: Comparación con la situación más adecuada u óptima que se tenga.
123
 Se detalla la matriz de indicadores relacionados con las variables

estratégicas que incorporan los valores óptimos del escenario.
TABLA 3.4 ESCENARIO ÓPTIMO

VARIABLE ESTRATÉGICA Indicadores Valor Optimo Herramienta
Formulación de proyectos de
Mejorar la implementación de % de atractivos 90% inversión pública orientado al
los atractivos turísticos acondicionados sector turismo
% de productos
Mejorar la implementación de turísticos 90% Diseño de productos
los productos turísticos mejorados turísticos
Construcción de conectividad
hacía atractivos turísticos a
50%
Incrementar la conectividad a % de carretera través de proyectos de
los atractivos turísticos incrementada inversión pública
% de ejes de Implementación de ejes
Implementar los instrumentos turismo 75% turísticos de los instrumentos
de manejo de ANP. ACR y ACP implementados de gestión
% de
intervenciones en Proyectos turísticos
75%
Mejorar el aprovechamiento el acceso ejecutados en el acceso
del acceso amazónico amazónico amazónico
Proyectos turísticos
% de productos ejecutados en la
50%
Implementar los productos turísticos nuevos implementación de los
turísticos potenciales implementados nuevos productos turísticos
% de incremento
Incrementar la promoción de la promoción 90% Plan de Marketing y marca
turística en La Convención turística turística para La Convención
Mejorar la comercialización de % de incremento Operadores turísticos ofertan
productos turísticos de La de la 75% productos turísticos de La
Convención comercialización Convención
3.3.2. Construcción del Escenario Tendencial

Se trata de conocer el desarrollo del sector, si todo sigue igual como hasta
ahora en el futuro, para obtener los valores proyectados, del
comportamiento presente de la variable.
 Con la lista de indicadores, se identifican si existen registros
cuantitativos o cualitativos de los últimos años.
 De contar con información cuantitativa se proyectan sus valores
históricos, hasta el periodo bajo análisis. Utilizando series de tiempo.
 De contar con información cualitativa, se desarrollan modelos causales.
 De no contar con información, se realizan encuestas o entrevistas, para
definir la tendencia de esa variable. (Este paso podría combinarse con
los pasos b o c)
124
A continuación se muestra las variables en un escenario tendencial en la siguiente

tabla:
TABLA 3.5 ESCENARIO TENDENCIAL

Crecimiento Valor
VARIABLE ESTRATÉGICA
Indicadores 2014 2015 2016 promedio tendencial
Mejorar la implementación % de atractivos
de los atractivos turísticos acondicionados 20% 30% 40% 42% 9%
Mejorar la implementación % de productos
de los productos turísticos turísticos mejorados 5% 10% 5% 25% 0%
Incrementar la conectividad % de carretera
a los atractivos turísticos incrementada 10% 15% 10% 8% 0%
Implementar los
instrumentos de manejo de % de ejes de turismo
ANP. ACR y ACP implementados 5% 5% 5% 0% 0%
% de intervenciones
Mejorar el aprovechamiento en el acceso
del acceso amazónico amazónico 5% 9% 11% 51% 5%
% de productos
Implementar los productos turísticos nuevos
turísticos potenciales implementados 5% 7.50% 15% 75% 23%
% de incremento de
Incrementar la promoción la promoción
turística en La Convención turística 10% 15% 20% 42% 5%
Mejorar la comercialización
de productos turísticos de La % de incremento de
Convención la comercialización 5% 5% 7.50% 25% 1%
3.3.3. Identificación de Tendencias que influyen sobre el desarrollo turístico de

la Provincia
Se trata de encontrar aquellas tendencias que están muy vinculadas o muy
relacionadas con el sector turismo en el Destino o respecto de los
productos turísticos de la Provincia.
TABLA 3.6 TENDENCIAS MACROS

CALIFICACION PERTINECIA CALIFICACION EVIDENCIA
TENDENCIA (1) (2)
Conectividad como medio de integración global 5 4
Cambio Climático 4 3
Cambios en los patrones de producción 3 2
Cambios en el orden geopolítico y económico
mundial 4 2
Cambios en los patrones de consumo 4 3
Fuente: PESEM - 2016
. (1) PERTINENCIA (VINCULO O RELACION QUE TIENE LA TENDENCIA CON EL SECTOR) 1=Muy Baja Pertinencia,
2= Baja Pertinencia, 3= Mediana Pertinencia, 4= Alta Pertinencia, 5=Muy Alta Pertinencia
. (2) EVIDENCIA (DEFINE CUAN CONFIABLES SON LOS DATOS QUE SUSTENTAN LA EXISTENCIA DE LA
TENDENCIA: ESTOS DATOS PUEDEN SER CUANTITATIVOS O CUALITATIVOS) 5= Evidencia contundente,
4=Evidencia, 3= Cierta evidencia, 2= Poca Evidencia, 1=Ninguna Evidencia.
125
3.3.4. El escenario exploratorio - Disruptivo

Trata de reconocer eventos que podrían suceder en el territorio, para
ordenar las incertidumbres y generar planes de contingencia. En base al
resultado de las tendencias, se prioriza una lista de eventos que podrían
generar impactos factibles en el desarrollo del turismo en la Provincia:
¿Qué pasaría sí……?
TABLA 3.7. EVENTOS O SUCESOS

Eventos o Sucesos Calificación (1)
Ola migratoria incontrolable 2
Informalidad latente 2
Implementación de planta turística no planificada 3
Surgimiento de negocios inclusivos 1
Mejoramiento de la calidad de servicio 2
La institucionalidad no logra ordenar el territorio 3
Sensibilidad de la población a proyectos de turismo no inclusivos 3
El canon gasífero genera cambios en las actividades del PEA Provincial 2
(1) 1=probabilidad baja; 2=Media probabilidad; 3=Alta probabilidad
Los eventos como implementación de planta turística no planificada, la

institucionalidad no logra ordenar el territorio y la sensibilidad de la
población a proyectos de turismo no inclusivos afecta a variables como:
 Mejorar la implementación de los atractivos turísticos

 Mejorar la implementación de los productos turísticos
 Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos
 Implementar los instrumentos de manejo de ANP, ACR y ACP
 Mejorar el aprovechamiento del acceso amazónico
 Implementar los productos turísticos potenciales
Motivo por el que se debe manejar indicadores menores a los valores del
escenario tendencial.
3.3.5. Sistematización de los escenarios

Se trata de realizar una comparación entre los diferentes escenarios, para
Identificar el escenario apuesta.
 Se construye la matriz de escenarios con la situación de cada variable
estratégica.
 Se registra la situación del escenario óptimo, tendencial y exploratorio.
 Se utiliza el gráfico de la telaraña para realizar la comparación.
 A partir de ello se redacta de manera consistente, plausible, desafiante
y mediante una narración atractiva, cada escenario propuesto.
126
TABLA 3.8 SISTEMATIZACIÓN DE ESCENARIOS

Línea base Valor Valor Valor
VARIABLE ESTRATÉGICA Indicadores
2016 óptimo Tendencial Disruptor
Mejorar la implementación de los atractivos
turísticos % de atractivos acondicionados 40% 90% 9% 9%
Mejorar la implementación de los productos % de productos turísticos
turísticos mejorados 5% 90% 0% 0%
Incrementar la conectividad a los atractivos
turísticos % de carretera incrementada 10% 50% 0% 0%
Implementar los instrumentos de manejo de % de ejes de turismo
ANP. ACR y ACP implementados 5% 75% 0% 0%
Mejorar el aprovechamiento del acceso % de intervenciones en el acceso
amazónico amazónico 11% 75% 5% 5%
Implementar los productos turísticos % de productos turísticos nuevos
potenciales implementados 15% 50% 23% 20%
Incrementar la promoción turística en La % de incremento de la
Convención promoción turística 20% 90% 5% 5%
Mejorar la comercialización de productos % de incremento de la
turísticos de La Convención comercialización 8% 75% 1% 1%
FUENTE: TRABAJO DE EQUIPO 2017.
3.4. Determinación del Escenario Apuesta del Destino Turístico
A continuación se plantea el escenario apuesta.
TABLA 3.9 ESCENARIO APUESTA

Unidad de Valor Futuro
VARIABLE ESTRATÉGICA Indicadores
medida Deseado
Mejorar la implementación de los atractivos
turísticos % de atractivos acondicionados % 90%
Mejorar la implementación de los productos % de productos turísticos
turísticos mejorados % 60%
Incrementar la conectividad a los atractivos
turísticos % de carretera incrementada % 25%
Implementar los instrumentos de manejo de % de ejes de turismo
ANP. ACR y ACP implementados % 75%
Mejorar el aprovechamiento del acceso % de intervenciones en el acceso
amazónico amazónico % 75%
% de productos turísticos nuevos
Implementar los productos turísticos potenciales implementados % 50%
Incrementar la promoción turística en La % de incremento de la promoción
Convención turística % 75%
Mejorar la comercialización de productos % de incremento de la
turísticos de La Convención comercialización % 50%
FUENTE: TRABAJO DE EQUIPO 2017.
127
3.5. Articulación y alineación de los objetivos a instrumentos mayores

Se toma en cuenta los pilares del PENTUR y su planificación de abajo hacia arriba
PENTUR
Pilar 1:Diversificación y consolidación de mercados
Pilar 2: Diversificación y consolidación de la oferta
Pilar 3: Facilitación Turís ca CEPLAN
Pilar 4: Ins tucionalidad del Sector Fase 1. El conocimiento integral de la realidad
Fase 3. Polí cas y planes coordinados
Fase 4. El seguimiento y la evaluación para la mejora
PESEM MINCETUR con nua
En el documento PEI 2017-2019 del MINCETUR se ene iden ficado los obje vos estratégicos a nivel ministerial del cual, Turismo
toma par do en el obje vo estratégico 4 que dice: Consolidar al Perú como des no turís co compe vo, sostenible, de calidad y
seguro.

AE1. Diversificar y consolidar mercados a través de la inteligencia turís ca y la priorización de segmentos especializados.
AE2. Consolidar y desarrollar una oferta turís ca sostenible con capital humano y productos turís cos especializados de calidad.
AE3. Promocionar la conec vidad y las inversiones en turismo para así relacionar de modo eficiente y eficaz el mercado con la
oferta turís ca.
AE4. Generación de capacidades para la ins tucionalidad y consolidación de la ac vidad turís ca.
Entre los obje vos estratégicos ins tucionales se ene en el tema de turismo los siguientes:
A par r del Obje vo estratégico ins tucional número cinco
OEI5. Promover el desarrollo de una oferta sostenible del sector turismo. PDCR
OEI6. Promover la conec vidad y las inversiones del sector turismo.
Mejorar el nivel de compe vidad regional
OEI7. Generar y consolidar las capacidades ins tucionales para el sector turismo
PERTUR
E1 Inclusión y Cultura Turís ca
E2 Valor al Cliente y Producto Compe vo
E3 Territorio y Ges ón de Impactos
E4 Ins tucionalidad y Ges ón de Des nos
La articulación de los objetivos a identificar se ciñen a los instrumentos existentes

y conversan lógicamente con los objetivos en los diferentes instrumentos de
gestión ya existentes (vigentes).
128
4. PROGRAMACIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
Se considera la visión del turismo que maneja el PENTUR, el mismo que revela la situación
deseada a futuro. Para el caso de la Provincia de La Convención se redacta el futuro
deseado como escenario apuesta.
FUTURO DESEADO
Al año 2025, la provincia de La Convención mejora la implementación de los atractivos y
productos turísticos, articulando su conectividad y desarrollando nuevos espacios en
torno a las potencialidades de sus recursos turísticos como de los espacios de naturaleza
protegidos de los distritos que todavía no se integran a las tendencias del turismo y al
mercado articulado que los operadores ofrecen en el mercado emisor. En consecuencia la
provincia, presenta un espacio turístico más integrado en el que la ciudad de Quillabamba
atiende diferentes segmentos de turismo, distribuye flujos de visitantes como una
extensión de Machupicchu y en otros casos como complemento de actividades
(especialmente fortaleciendo la oferta de servicios y nuevos productos turísticos para el
visitante regional), así mismo distribuye flujos de visitantes a través de los potenciales
corredores (Cusco - Ayacucho por la cuenca del VALLE DE LOS RÍOS APURIMAC, ENE Y
MARAÑÓN, Cusco - Ucayali por el Bajo Urubamba, Apurímac - Cusco por la cuenca del
Apurímac vía el distrito de Inkawasi) en proceso de implementación.
GRÁFICO 4.1 Espacio turístico futuro
129
4.1. VISION DEL TURISMO:

“El Perú es reconocido, a nivel mundial, como destino turístico sostenible,
competitivo, de calidad y seguro”
4.2. Construcción de árboles, acciones y variables estratégicas
4.2.1. Construcción de árboles de problemas

Se tiene previsto, una vez conocida las variables estratégicas la necesidad de
poder crear los problemas causa y efecto utilizando la problemática recogida en el
conocimiento de los productos, los mismos que hacen posible definir las acciones
estratégicas, ejecutando el marco lógico en su fase de manejo de los árboles de
problemas que posteriormente se convertirán en árboles de medios y acciones, en
ese sentido se ha propuesto los siguientes cuatro árboles enmarcado en las
políticas sectoriales del PENTUR.
Resumen del conocimiento de los productos turísticos en la provincia La

Convención
 Se identifican más de 200 recursos culturales y/o naturales, de los cuales 173
han sido inventariados identificándose un 21% de recursos a inventariar para
cerrar brecha de potencialidad turística, tomando en cuenta que todavía no se
tiene lista de nuevos recursos cultural/naturales.
 Más de 30 recursos turísticos intervenidos con puesta en valor, normas de
conservación y reglas que le dan valor agregado, en el que incluye
implementación con proyectos de inversión pública, están a disposición del
mercado turístico. Su orientación es para el visitante nacional, extranjero y
local (esté último caso para la ciudad de Quillabamba).
 Se identifican 6 productos turísticos que articulan recursos y atractivos
turísticos indistintamente; desde el punto de vista de la implementación de la
oferta a través de la gestión pública local, se tiene identificado una brecha a
cerrar del 45%, valor que puede ser desagregado para cada producto y que
obedece (en caso se desee mejorar o fortalecer) a la propuesta de proyectos
de inversión pública. Es de notar que estos productos se concentran solo en 4
distritos.
 La presencia de cualquier otro flujo de visitantes a otros recursos turísticos en
otros distritos en cifras, es marginal para propuestas de inversión a gran
escala, motivo por el que se debe priorizar intervenciones de acuerdo a las
expectativas de la demanda y espacios con buenas posibilidades de
aprovechamiento turístico (caso Choquequirao)
 La calidad de los servicios turísticos prestados por alojamientos y restaurantes
especialmente en los distritos que se tiene presencia turística son de malo a
regular de acuerdo a la evaluación realizada en campo.
 La comercialización sucede sólo para los productos turísticos que tienen
relación directa con Machupicchu y está en el dominio de empresas que
130
atienden turismo internacional de gasto bajo y motivados por actividades al

aire libre (turismo de aventura)
 Los servicios generales y complementarios todavía no son suficientes en
distritos como Santa Teresa, Maranura (sector de Santa María) y Huayopata
(sectores de Huyro y parte alta – Alfamayo)
 El sistema de transporte es para público en general y resalta la falta del
terminal terrestre en la ciudad capital (de igual forma carencia de terminales
en la mayoría de los distritos). El servicio de traslado de pasajeros de la ciudad
de Cusco a Quillabamba se ha diversificado generando una competencia
intensa que ha invadido calles de la ciudad como terminales con techo y a la
calle.
 La infraestructura de vialidad calificada para fines turísticos responden a la
calidad de la carretera y/o del camino. Si bien es cierto para un recurso
turístico independientemente de su conectividad asegurada, es importante la
calidad de su conexión, no quita mérito la posibilidad de visitarlo en las
condiciones en las que se encuentra, sin embargo, es necesario que esté bien
implementado.
 Los distritos particularmente tienen presencia de la actividad turística del
siguiente modo:
o Santa Ana.- Recibe el mayor flujo de visitas por negocios, turismo y otros,
especialmente por eventos programados. Posee la mayor planta turística y
la ciudad de Quillabamba es capital de la Provincia, desde el cual se
distribuye el transporte a los otros distritos. La gestión turística local se
sostiene por un proyecto de inversión pública. Tiene dos productos
turísticos en proceso de crecimiento.
o Huayopata.- Se caracteriza por ser la puerta de entrada a la provincia y en
cuyo tramo Puerto Málaga - Huyro se ejecuta una parte del producto
turístico Inka Jungle. No tiene intervención de proyecto de inversión en
dicho tramo. Su presupuesto es limitado para fines turísticos y se sostiene,
por lo general, por otros proyectos productivos. La potencialidad de su
espacio se presta para generar nuevas rutas turísticas en dirección al
atractivo ancla: Machupicchu
o Maranura.- Resalta por la presencia estratégica de la ciudad de Santa
María, que sirve de puerto de servicios turísticos en dirección a Santa
Teresa ciudad. Su planta turística está en proceso de mejoramiento.
o Vilcabamba.- Distrito que ha desacelerado los flujos de visitantes
justificado en el decreto de emergencia que menciona que dicho distrito es
zona VALLE DE LOS RÍOS APURIMAC, ENE Y MARAÑÓN. Los operadores
han dejado de operar algunas caminatas de relevancia. Ha caído en el
mercado la venta de las caminatas Vilcabamba - Choquequirao y
Vilcabamba - Santa Teresa.
o Pichari y Kimbiri.- Estos distritos poseen arribos por motivos de negocios,
familiares y esparcimiento, lo que ha generado la implementación de
espacios para recreación e incluso actividades en el río Apurímac. Su
131
mercado de atención pertenece a la región Ayacucho. Su conectividad

hacia el distrito de EcharatI es todavía insuficiente.
o Quellouno.- De acuerdo a las actividades de PROMCOPITE se realizo
agroturismo el año 2016 con visitas regionales.
o Echarati.- Es un distrito que ha intentado intervenir en turismo de
diferentes formas, especialmente por proyectos de inversión pública. Ha
dejado el mal sabor de la ineficiencia y ineficacia en dichas intervenciones
que no han respondido a implementar políticas públicas para desarrollar la
actividad turística, presenciándose incluso al presente año (2017)
incidencia de corrupción. Posee trabajo de Meta 38 que debe mostrar la
reflexión de la actividad turística que se puede impulsar al 2025.
o Otros distritos poseen poca actividad turística, excepcionalmente tienen
impulso de fondos concursables para fortalecer una determinada cadena
de producto y amarrar al turismo como parte de sus beneficios. El nuevo
distrito de Megantoni es un espacio prístino para el desarrollo de
actividades turísticas, sin embargo a la fecha (2017) está en proceso de
consolidación la gestión edil. A pesar de esta situación, se ha logrado
alcanzar al equipo técnico un conjunto de propuestas para poder ser
incluido en el PDTL.
¿Cómo se realiza la construcción de los arboles de acuerdo al marco lógico?

 Se utiliza la sensación de los problemas recogidos en los catorce talleres
realizados en los distritos de la Provincia de La Convención (ver documentos
en anexos), se contrasta la situación actual de la oferta y demanda por parte
del equipo técnico.
 Se utilizan las variables encontradas en la fase de escenarios como parte de las
causas directas en la medida que se pueden integrar al problema central, en
ese sentido; se aborda de acuerdo a los cuatro objetivos estratégicos del
PENTUR y PERTUR la dirección de la programación.
 Se diseña posteriormente una ficha de trabajo que ayuda a relacionar las ideas
de proyecto con el PIM institucional como parte formal del área de
planificación y presupuesto de cada municipio (exigencia mínima para el MEF).
 La ficha llenada es visada por cada municipio de acuerdo al taller de
programación y enviado al municipio provincial. Este documento ayuda a
programar participativamente las ideas de proyectos y actividades para cada
distrito.
132
GRÁFICO 4.2
Acondicionamiento del territorio
Árbol de Causa - Problema - Efecto
Bajo desarrollo local de los distritos de la provincia La

Efecto final
Convención por el turismo
Bajos ingresos en la economía de

Efecto Indirecto Desarticulación de los pueblos
los distritos de la provincia
Pocas oportunidades para impulsar el Nivel bajo de inclusión de los

desarrollo de turismo en la provincia distritos por la actividad turística
Efecto Directo
Problema Central Insuficiente infraestructura física para brindar servicios públicos turísticos
Inadecuada Débil acondicionamiento

Limitada infraestructura
infraestructura de de caminos peatonales
para brindar servicios de
Causas Directas conectividad con fines relacionados a la
cambios modales
turísticos actividad turística
Accesos a recursos,
Limitada conectividad víal Carencia de terminales
atractivos turísticos en
para la actividad turística terrestres
Causas Indirectas malas condiciones
133
GRÁFICO 4.3
Desarrollo de productos turísticos
Árbol de Ca usa - Problema - Efecto
Ba jo desa rrollo loca l de los distritos de la provincia La

Efecto fina l
Desconocimiento de los recursos

Bajos ingresos en la economía de
Efecto Indirecto turísticos por parte de la población de la
los distritos de la provincia
provincia

Efecto Directo
Problema Insuficiente equipa miento en los recursos turísticos de la provincia de La

Centra l Convención
Débil intervención de Débil implementación de Inadecuado

puesta en valor y/o instalaciones, facilidades y aprovechamiento de
Ca usa s conservación de recursos accesos en los recursos productos turísticos
Directa s culturales y/o naturales turísticos potenciales
Recursos turísticos Productos turísticos

Inadecuada articulación
debilmente potenciales sin diseño
Ca usa s de los atractivos turísticos
Indirecta s implementados para su aprovechamiento
134
GRÁFICO 4.4
Posicionamiento

Efecto fina l
Desaprovechamiento de las Bajos ingresos en la economía de

Efecto Indirecto
potencialidades turística de la provincia los distritos de la provincia

Efecto Directo
Problema
Débil impulso de la promoción turística de la Provincia La Convención
Centra l
Insuficiente medios y
Carencia de instrumentos
Insuficientes actividades formas de publicidad
Ca usa s ejecutivos de marketing
de promoción turística orientada al mercado
Directa s turístico
turístico
Desconomiento del éxito Carencia de actividades

Bajo presupuesto para
de plan de marketing para el desarrollo de una
actividades programadas
Ca usa s asociado a una marca exitosa comercialización
Indirecta s en promoción turística
provincial de los productos turísticos
135
GRÁFICO 4.5
Capacidades y Gestión

Efecto fina l
Débil acción de los distritos a nivel de Bajos ingresos en la economía de

Efecto Indirecto
gestión turística los distritos de la provincia

Efecto Directo
Problema
Insuficiente gestión turística loca l
Central
Inadecuado proceso de
Débil implementación de Limitada politicas públicas articulación de los
instrumentos de gestión para promover productos turísticos
Causas Directas institucional orientado al capacidades en gestion hacía/fuera del acceso
aprovechamiento turístico turística amazónico a
Machupicchu
Desarticulado
encadenamiento de
Débiles políticas para
Ejes de turismo no productos turísticos
fomentar capacidades en
aprovechados en las ANP, combinando la marca
Ca usa s Indirecta s ACR y ACP en la provincia la gestión pública y en el
Machupicchu con el
sector privado
espacio ampliado de la
provincia
4.2.2. Construcción de árboles de objetivos

Los objetivos para los cuatro problemas que están relacionados a los ejes que
maneja el PENTUR, se atienden con los medios de primer orden que se
convertirán en el futuro en objetivos específicos y los medios fundamentales que
dará origen a las acciones estratégicas.
136
GRÁFICO 4.6
Acondicionamiento del territorio

Árbol de Objetivos
Mejor desa rrollo loca l de los distritos de la provincia La

Fin fina l
Buenos ingresos en la economía

Fin Indirecto Articulación de los pueblos
de los distritos de la provincia
Buenas oportunidades para impulsar el Nivel alto de inclusión de los

Fin Directo
Objetivo Central Suficiente infra estructura física pa ra brinda r servicios públicos turísticos
Mejor acondicionamiento
Adecuada infraestructura Mejorada infraestructura
de caminos peatonales
Medios de primer de conectividad con fines para brindar servicios de
relacionados a la
orden turísticos cambios modales
Mejorada conectividad Accesos a recursos,

Creación de terminales
víal para la actividad atractivos turísticos en
terrestres y fluviales
Medios funda menta les turística buenas condiciones
137
GRÁFICO 4.7
Desarrollo de productos turísticos

Árbol de Objetivos

Fin fina l
Conocimiento de los recursos turísticos

Buenos ingresos en la economía
Fin Indirecto por parte de la población de la
de los distritos de la provincia
provincia

Fin Directo
Objetivo Suficiente equipa miento en los recursos turísticos de la provincia La

Central Convención
Mejor intervención de Mejor implementación de Inadecuado

puesta en valor y/o instalaciones, facilidades y aprovechamiento de
Medios de conservación de recursos accesos en los recursos productos turísticos
primer orden culturales y/o naturales turísticos potenciales
Productos turísticos
Recursos turísticos bien Adecuada articulación
potenciales con diseño
Medios implementados de los atractivos turísticos
funda menta les para su aprovechamiento
138
GRÁFICO 4.8
Posicionamiento
Árbol de Objetivos

Fin fina l
Aprovechamiento de las Buenos ingresos en la economía

Fin Indirecto
potencialidades turística de la provincia de los distritos de la provincia

Fin Directo
Objetivo
Mejor impulso de la promoción turística de la Provincia La Convención
Central
Creación de instrumentos Suficiente medios y formas

Suficientes actividades de
Medios de ejecutivos de marketing de publicidad orientada
promoción turística
primer orden turístico al mercado turístico
Conomiento del éxito de Creación de actividades

Mejor presupuesto para
plan de marketing para el desarrollo de una
actividades programadas
Medios asociado a una marca exitosa comercialización
funda menta les en promoción turística
provincial de los productos turísticos
139
GRÁFICO 4.9
Capacidades y Gestión
Árbol de Objetivos

Fin fina l
Mejor acción de los distritos a nivel de Buenos ingresos en la economía

Fin Indirecto
gestión turística de los distritos de la provincia

Fin Directo
Objetivo Central Suficiente gestión turística loca l
Adecuado proceso de
Mejor implementación de Mejoradas politicas articulación de los
instrumentos de gestión públicas para promover productos turísticos
Medios de institucional orientado al capacidades en gestion hacía/fuera del acceso
primer orden aprovechamiento turístico turística amazónico a
Machupicchu
Articulado
encadenamiento de
Buenas políticas para
Ejes de turismo mejor productos turísticos
fomentar capacidades en
aprovechados en las ANP, combinando la marca
Medios la gestión pública y en el
funda menta les ACR y ACP en la provincia Machupicchu con el
sector privado
espacio ampliado de la
provincia
De acuerdo a los medios de primer orden se tiene:

 Adecuada infraestructura de conectividad con fines turísticos.
 Mejorada infraestructura para brindar servicios de cambios modales.
 Mejor acondicionamiento de caminos peatonales relacionados a la actividad turística
 Mejor intervención de puesta en valor y/o conservación de recursos culturales y/o
naturales.
 Mejor implementación de instalaciones, facilidades y accesos en los recursos
turísticos.
 Inadecuado aprovechamiento de productos turísticos potenciales.
 Suficientes actividades de promoción turística.
140
 Creación de instrumentos ejecutivos de marketing turístico.

 Suficientes medios y formas de publicidad orientada al mercado turístico.
 Mejor implementación de instrumentos de gestión institucional orientado al
aprovechamiento turístico.
 Mejorada articulación de espacios protegidos con las potencialidades turística de la
provincia.
 Adecuado proceso de articulación de los productos turísticos hacia afuera del acceso
amazónico a Machupicchu.
4.2.3. Propuestas de los objetivos específicos y acciones estratégicas

Una vez definidos los objetivos centrales de los cuatro temas, se sistematiza del
siguiente modo:
Tabla 4.1 Acciones estratégicas
Objetivos estratégicos Objetivos específicos Acciones estratégicas
Adecuada infraestructura de Construcción de vías terrestres y para
conectividad con fines turísticos transporte alternativo en relación a los
Insuficiente productos turísticos
infraestructura física Mejorada infraestructura para brindar
Construcción de terminales en centros de
para brindar servicios servicios de cambios modales
soporte
públicos turísticos Mejor acondicionamiento de caminos
peatonales relacionados a la actividad Mejoramiento de los accesos a los recursos y
turística atractivos turísticos
Mejor intervención de puesta en valor
y/o conservación de recursos culturales Mejoramiento de los servicios públicos en los
Insuficiente y/o naturales recursos turísticos
equipamiento en los Mejor implementación de instalaciones,
recursos turísticos de facilidades y accesos en los recursos Mejoramiento de los servicios públicos en los
la provincia de La turísticos atractivos turísticos
Convención Inadecuado aprovechamiento de
Mejoramiento de los servicios públicos en los
productos turísticos potenciales
Suficientes actividades de promoción
Mejorar la programación presupuestal en los
turística
POAs institucionales
Débil impulso de la
Creación de instrumentos ejecutivos de
promoción turística de Elaborar el plan de Marketing Turístico para
marketing turístico
la Provincia de La la provincia de La Convención
Convención Suficiente medios y formas de publicidad Diseño de actividades público privado para
orientada al mercado turístico activar los productos turísticos en los
operadores de turismo
Mejor implementación de instrumentos Ejecutar los ejes de turismo de los
de gestión institucional orientado al instrumentos de gestión de las ANP, ACR y
aprovechamiento turístico ACP
Mejoradas políticas públicas para
Insuficiente gestión promover capacidades en gestión Buenas políticas para fomentar capacidades
turística local turística en la gestión pública y en el sector privado
Adecuado proceso de articulación de los Implementación de proyectos de fomento
productos turísticos hacía/fuera del turístico en productos que tienen relación
acceso amazónico a Machupicchu directa con el acceso amazónico
(Choquequirao, Salkantay, Vilcabamba)
141
Fuente: Árbol de problemas y soluciones

4.3. Ruta Estratégica
A continuación se construye la ruta estratégica de trabajo en el tiempo.
Tabla 4.3 Ruta Estratégica

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACCIONES ESTRATEGICAS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Adecuada infraestructura de conectividad con fines turísticos Construcción de vías terrestres y para transporte alternativo
en relación a los productos turísticos
Mejorada infraestructura para brindar servicios de cambios
modales Construcción de terminales en centros de soporte
Mejor acondicionamiento de caminos peatonales Mejoramiento de los accesos a los recursos y atractivos
relacionados a la actividad turística turísticos
Mejor intervención de puesta en valor y/o conservación de Mejoramiento de los servicios públicos en los recursos
recursos culturales y/o naturales turísticos
Mejor implementación de instalaciones, facilidades y accesos Mejoramiento de los servicios públicos en los atractivos
en los recursos turísticos turísticos
Inadecuado aprovechamiento de productos turísticos Mejoramiento de los servicios públicos en los productos
potenciales turísticos
Suficientes actividades de promoción turística Mejorar la programación presupuestal en los POAs

institucionales
Creación de instrumentos ejecutivos de marketing turístico Elaborar el plan de Marketing Turístico para la provincia de
La Convención
Suficiente medios y formas de publicidad orientada al Diseño de actividades público privado para activar los
mercado turístico productos turísticos en los operadores de turismo
Mejor implementación de instrumentos de gestión Ejecutar los ejes de turismo de los instrumentos de gestión
institucional orientado al aprovechamiento turístico de las ANP, ACR y ACP
Mejoradas politicas públicas para promover capacidades en Buenas políticas para fomentar capacidades en la gestión
gestion turística pública y en el sector privado
Implementación de proyectos de fomento turístico en
Adecuado proceso de articulación de los productos turísticos
productos que tienen relación directa con el acceso
hacía/fuera del acceso amazónico a Machupicchu
amazónico (Choquequirao, Salkantay, Vilcabamba)
4.4. Identificación de proyectos y actividades turísticas

Habiéndose realizado el taller de programación de proyectos y actividades con los
actores claves en la Ciudad de Quillabamba, se alcanza la priorización de proyectos
y actividades turísticas que se deben realizar en el contexto del Plan de Desarrollo
Turístico de la Provincia de La Convención.
La mayoría de los proyectos discutidos se encuentran en fase de “idea de

proyecto” para ser incluido en el PIM que ha sido elaborado en el segundo y tercer
trimestre del año. Por otro lado, no se evalúa proyectos que ya están en fase de
ejecución.
142
Tabla 4.4 Cartera de proyectos y actividades relacionadas al sector turismo

ACCIONES ESTRATEGIAS
COSTO ESTIMADO
SECTOR TURISMO
RESPONSABLE
(Gobierno...)
MEDIANO
CORTO
LARGO
DISTRITOS PROYECTOS /ACTIVIDADES P/A
Huayopata Creación de la ciclovia en la margen izquierda del río Lucumayo P X COPESCO 3,000,000
Construcción de vías terrestres y para transporte
alternativo en relación a los productos turísticos
Huayopata Implementación del camino de Amaybamba - Mandor - Machupicchu P X Huayopata 5,000,000

Maranura Implementación de bicapa hacia la caida de agua Yanay - Mandor P X PROVINCIAL 2,000,000
Maranura Implementación de bicapa hacia la caida de agua de ayunay P X Maranura 2,500,000
Santa Teresa Implementación de bicapa tramo Playa Sahuayaco - Collpapampa P X COPESCO 20,000,000
Santa Teresa Implementación de bicapa Santa Teresa - Baños de Cocalmayo P X Santa Teresa 1,500,000
Santa Teresa Construcción de la carretera a nivel asfaltado Santa Maria - Santa Teresa P X MTC 60,000,000
Santa Teresa Estudio para la construcción de la línea férrea Hidroeléctrica - Santa Teresa A X PROVINCIAL 500,000
Vilcabamba Implementación bicapa Chaullay - Pucyura P X REGIONAL 80,000,000
Santa Ana Implementación bicapa Quillabamba- Hacienda Potrero- Sector Tunkimayo. P X PROVINCIAL 6,000,000
Santa Ana Implementación bicapa Quillabamba – Sector Madre Selva P X PROVINCIAL 6,000,000
Santa Ana Implementación bicapa Quillabamba - Sector Huayanay P X PROVINCIAL 5,000,000
Kimbiri Implementación carretera asfaltado Kimbiri - Echarati P X REGIONAL 250,000,000
Estudio y evaluación tecnica social, económica de la construccion de la conectividad vial, via terrestre norte y
Megantoni sur del distrito de megantoni. A X Megantoni 1,000,000
Huayopata Construcción de terminal interindistrital en el sector de Amaybamba P X Huayopata 3,000,000
Construcción de terminales en centros de soporte
Huayopata Construcción de terminal interindistrital en el sector de Huyro P X Huayopata 3,000,000

Maranura Construcción de terminal en Mandor P X Maranura 3,000,000
Maranura Construcción de terminal en Santa Maria P X Maranura 3,000,000
Santa Teresa Construcción de terminal en Santa Teresa P X Santa Teresa 3,000,000
Santa Teresa Construcción del Parador Turístico en la zona de Hidroeléctrica. P X Santa Teresa 35,000,000
Santa Ana Estudios para la construcción del aeródromo y helipuerto en Quillabamba A X PROVINCIAL 500,000
Santa Ana Mejoramiento en la formalización, ordenamiento de los paraderos informales. A X Santa Ana 50,000
Pichari Estudios para la construcción del aeródromo y helipuerto en Pichari A X Pichari 300,000
Echarati Estudios para la implementación de un puerto fluvial en Ivochote A X Echarati 120,000
Echarati Construcción de terminal terrestre interdistrital en el centro poblado de Ivochote P X Echarati 3,000,000
Megantoni Construcción de terminal terrestre interdistrital en el centro poblado de Saniriato P X Megantoni 3,000,000
Programa de implementacion de embarcaderos de recepcion de visitantes en las comunidades de Timpia,
Megantoni Camisea, Kirigueti, Nuevo mundo, Nueva luz, Sensa y Miaria. P X Megantoni 16,000,000
Megantoni Construcción e implementacion de embaracaderos en las cuencas del rio Picha y Camisea. P X Megantoni 4,000,000
accesos a los recursos
y atractivos turísticos
Mejoramiento de los servicios públicos en Mejoramiento de los
Huayopata Acondicionamiento del camino a la caída de agua del Oso P X X Huayopata 2,000,000
Huayopata Acondicionamiento del camino de Huyro - Inka carcel - Cocalmayo P X X Huayopata 2,000,000
Acondicionamiento del camino para la observación de la flora y fauna y disfrute del entorno del paisaje
Megantoni silvestre dentro del area para uso turistico del Santuario de MegantonI P X X Megantoni 4,000,000
Huayopata Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Abra Malaga - Huyro P X X Huayopata 4,000,000
Huayopata Propuesta de mejoramiento del camino Qapac ñan P X DDCC 15,000,000
Maranura Programa para el mejoramiento de servicios públicos en los espacios de caídas de agua de Mandor y Ayunay P X X Maranura 3,000,000
Quellouno Mejoramiento de los servicios públicos turísticos en los recursos turísticos del distrito de Quellouno P X X Quellouno 3,000,000
los recursos turísticos
Ocobamba Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Ocobamba P X X Ocobamba 3,000,000
Santa Ana Recuperación del entorno paisajístico de la cuenca del rio Chuyapi P X Santa Ana 3,000,000
Santa Ana Exposición permanente del hallazgo del Señor de Wari en el Museo Amazónico Andino. A X X Santa Ana 500,000
Santa Ana Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Santa Ana P X X Santa Ana 3,000,000
Santa Ana Propuesta de reserva privada de San Francisco A X Santa Ana 60,000
Inkawasi Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Inkawasi P X X Inkawasi 3,000,000
Pichari Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Pichari P X X Pichari 3,000,000
Kimbiri Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Kimbiri P X X Kimbiri 3,000,000
Megantoni Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Megantoni P X X Megantoni 3,000,000
Megantoni Estudio de acondicionamiento rural de las comunidades de Megantoni A X Megantoni 250,000
Huayopata Creación de un centro de interpretación en el entorno del Abra Malaga P X X PROVINCIAL 3,000,000
Mejoramiento de los servicios
Santa Teresa Mejoramiento de los servicios públicos turísticos en el tramo Lucmabamba - Llaqtapata - Río Ocobamba P X X Santa Teresa 3,000,000
públicos en los atractivos
Creación de un centro de interpretación bienvenida puerta de entrada en la zona de Ocobamba (ingreso por
Ocobamba el valle de Patacancha) P X X PROVINCIAL 3,000,000
turísticos
Maranura Creación del balneario Santa María en las instalaciones de la ex estación ferroviaria P X X PROVINCIAL 9,000,000
Vilcabamba Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del recurso Espiritu pampa P X X Vilcabamba 8,000,000
Vilcabamba Creación del museo Vilcabamba P X X Vilcabamba 5,000,000
Construcción e implementación del centro de interpretacion de la biodiversidad y cultural de la Reserva
Megantoni Comunal Machiguenga. P X X Megantoni 10,000,000
Megantoni Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del Pongo de Mainique P X X Megantoni 6,000,000
Megantoni
Huayopata, Mejoramiento de las actividades turísticas en las ANPs en el distrito de Megantoni P X X Megantoni 12,000,000
Maranura y Santa
Teresa Mejoramiento de la ruta turística Abra Malaga - Santa Maria - Santa Teresa P X X PROVINCIAL 5,000,000
Mejoramiento de los servicios públicos en los
Vilcabamba y
Santa Teresa Mejoramiento de la ruta turística Huanca calle - Cuenca de Yanatile - Santa Teresa P X X MINCETUR 3,000,000
Echarati Estudio de línea de cierre de evaluación de proyectos de inversión pública orientado al turismo A X X Echarati 45,000
Megantoni Estudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Megantoni A X X Megantoni 150,000
Maranura Diseño de actividades turísticas para cuatrimotos y canotaje A X X Maranura 20,000

Santa Ana Diseño de productos turísticos nuevos para la provincia La Convención A X X Santa Ana 20,000
Villa Kintiarina Estudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Villa Kintiarina A X X Villa Kintiarina 20,000
Villa Virgen Estudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Villa Virgen A X X Villa Virgen 20,000
Quellouno Diseño de ruta del café y cacao A X X Quellouno 20,000
Quellouno Diseño de la ruta de la naranja A X X Quellouno 20,000
Huayopata Diseño de la ruta del Té A X X Huayopata 20,000
Vilcabamba y
Santa Teresa Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Huanca calle - Choquequirao P X X MINCETUR 5,000,000
Santa Ana Creación del circuito turístico noctuno de Quillabamba P X X Santa Ana 120,000
Megantoni Mejoramiento de la ruta Lambarri (Alto y Bajo Urubamba) X X Megantoni 5,000,000
143
ACCIONES ESTRATEGIAS MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”
COSTO ESTIMADO
SECTOR TURISMO
RESPONSABLE
(Gobierno...)
MEDIANO
CORTO
LARGO
Todos los
Todos los distritos Elaborar, actualizar y aprobar los documentos de gestión para la división de turismo A X X distritos 1,000,000
presupuestal en los POAs
Mejorar la programación
Provincial Elaboración del Plan de Marketing Turístico para la provincia La Convención A X X PROVINCIAL 200,000
institucionales
Maranura Programa para participar en ferias de turismo A X X Maranura 100,000
Santa Teresa Elaborar plan de promoción turística para el distrito de Santa Teresa A X X Santa Teresa 50,000
Provincial Implementación de QR para impulsar la promoción turística A X X PROVINCIAL 15,000
Megantoni Estudio para definir la marca de Megantoni con enfoque turístico A X X Megantoni 45,000
Ejecutar los ejes de turismo de los Diseño de actividades público privado para
activar los productos turísticos en los
operadores de turismo
Santa Ana Organización de feria de turismo en La Convención A X X PROVINCIAL 200,000
Megantoni Recuperar el servico turistico de Sabeti Lodge – Timpia en una asociación público privado A X X Megantoni 500,000
Echarati Organización de ferias de turismo de apertura de nuevos atractivos turísticos A X X Echarati 100,000
instrumentos de gestión de las ANP,
Santa Teresa Realizar convenio con la Area de Conservación Regional Choquequirao con fines de manejo turístico A X X Santa Teresa 50,000
ACR y ACP
Provincial Reuniones para impulsar la implementación del eje turístico en los planes de manejo de la ANP A X X PROVINCIAL 25,000
Buenas políticas para fomentar capacidades en la
Huayopata Creación de la oficina de gestión del acceso amazónico con sede en el distrito de Huayopata A X X Huayopata 20,000
Huayopata Propuesta de Procompite para la cadena productiva de turismo rural comunitario A X X Huayopata 100,000
gestión pública y en el sector privado
Huayopata Creación de una subgerencia de turismo A X X Huayopata 25,000

Huayopata Programa de capacitaciones para el sector de Huayopata A X X Huayopata 50,000
Maranura Creación de una subgerencia de turismo A X X Maranura 25,000
Maranura Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo A X X Maranura 100,000
Maranura Programa de capacitaciones para el sector de Santa María A X X Maranura 50,000
Santa Ana Conformación del comité consultivo de turismo para la provincia La Convención A X X Santa Ana 25,000
Provincial Programa de capacitaciones para la planta turística A X X PROVINCIAL 75,000
Santa Ana Creación de la Gerencia de Turismo A X X Santa Ana 25,000
Santa Teresa Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo A X X Santa Teresa 100,000
Santa Teresa Programa de capacitaciones para la planta turística A X X Santa Teresa 75,000
Santa Teresa Creación de una subgerencia de turismo A X X Santa Teresa 25,000
Vilcabamba Actividades para lograr que Vilcabamba sea retirado de la lista Valle del Ene A X X Vilcabamba 10,000
Vilcabamba Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo A X X Vilcabamba 100,000
Megantoni Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo A X X Megantoni 100,000
Echarati Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo A X X Echarati 100,000
Implementación de proyectos de fomento
turístico en productos que tienen relación
Santa Teresa Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del parque arqueológico de Choquequio P X X MINCETUR 500,000,000
directa con el acceso amazónico
Santa Teresa Propuesta de planes de ordenamiento rural en zonas de Yanama, Totora A X Santa Teresa 120,000
Santa Teresa Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Mollepata - Salkantay - Santa Teresa P X X COPESCO 25,000,000
Fuente: Trabajo de Equipo. 2017
Los proyectos y actividades identificados en la cartera de proyectos, se pueden

trabajar en los ámbitos distritales, sectoriales y temporales, sólo para fines del
sector turismo (Valores estimados referenciales) se tiene la tabla siguiente:
144
Tabla 4.5 Identificación de proyectos y actividades turísticas
COSTO ESTIMADO
RESPONSABLE
(Gobierno...)
MEDIANO
CORTO
LARGO
Huayopata Acondicionamiento del camino a la caída de agua del Oso P X Huayopata 2,000,000
Huayopata Acondicionamiento del camino de Huyro - Inka carcel - Cocalmayo P X Huayopata 2,000,000
Acondicionamiento del camino para la observación de la flora y fauna y disfrute del entorno del paisaje silvestre
Megantoni dentro del area para uso turistico del Santuario de MegantonI P X Megantoni 4,000,000
Huayopata Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Abra Malaga - Huyro P X Huayopata 4,000,000
Maranura Programa para el mejoramiento de servicios públicos en los espacios de caídas de agua de Mandor y Ayunay P X Maranura 3,000,000
Quellouno Mejoramiento de los servicios públicos turísticos en los recursos turísticos del distrito de Quellouno P X Quellouno 3,000,000
Ocobamba Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Ocobamba P X Ocobamba 3,000,000
Santa Ana Exposición permanente del hallazgo del Señor de Wari en el Museo Amazónico Andino. A X Santa Ana 500,000
Santa Ana Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Santa Ana P X Santa Ana 3,000,000
Inkawasi Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Inkawasi P X Inkawasi 3,000,000
Pichari Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Pichari P X Pichari 3,000,000
Kimbiri Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Kimbiri P X Kimbiri 3,000,000
Megantoni Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Megantoni P X Megantoni 3,000,000
Huayopata Creación de un centro de interpretación en el entorno del Abra Malaga P X PROVINCIAL 3,000,000
Santa Teresa Mejoramiento de los servicios públicos turísticos en el tramo Lucmabamba - Llaqtapata - Río Ocobamba P X Santa Teresa 3,000,000
Creación de un centro de interpretación bienvenida puerta de entrada en la zona de Ocobamba (ingreso por el
Ocobamba valle de Patacancha) P X PROVINCIAL 3,000,000
Maranura Creación del balneario Santa María en las instalaciones de la ex estación ferroviaria P X PROVINCIAL 9,000,000
Vilcabamba Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del recurso Espiritu pampa P X Vilcabamba 8,000,000
Vilcabamba Creación del museo Vilcabamba P X Vilcabamba 5,000,000
Construcción e implementación del centro de interpretacion de la biodiversidad y cultural de la Reserva
Megantoni Comunal Machiguenga. P X Megantoni 10,000,000
Megantoni Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del Pongo de Mainique P X Megantoni 6,000,000
Megantoni Mejoramiento de las actividades turísticas en las ANPs en el distrito de Megantoni P X Megantoni 12,000,000
Huayopata,
Maranura y Mejoramiento de la ruta turística Abra Malaga - Santa Maria - Santa Teresa
Santa Teresa P X PROVINCIAL 5,000,000
Vilcabamba y Mejoramiento de la ruta turística Huanca calle - Cuenca de Yanatile - Santa Teresa
Santa Teresa P X MINCETUR 3,000,000
Echarati Estudio de línea de cierre de evaluación de proyectos de inversión pública orientado al turismo A X Echarati 45,000
Megantoni Estudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Megantoni A X Megantoni 150,000
Maranura Diseño de actividades turísticas para cuatrimotos y canotaje A X Maranura 20,000
Santa Ana Diseño de productos turísticos nuevos para la provincia La Convención A X Santa Ana 20,000
Villa KintiarinaEstudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Villa Kintiarina A X Villa Kintiarina 20,000
Villa Virgen Estudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Villa Virgen A X Villa Virgen 20,000
Quellouno Diseño de ruta del café y cacao A X Quellouno 20,000
Quellouno Diseño de la ruta de la naranja A X Quellouno 20,000
Huayopata Diseño de la ruta del Té A X Huayopata 20,000
Vilcabamba y Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Huanca calle - Choquequirao
Santa Teresa P X MINCETUR 5,000,000
Santa Ana Creación del circuito turístico noctuno de Quillabamba P X Santa Ana 120,000
Megantoni Mejoramiento de la ruta Lambarri (Alto y Bajo Urubamba) X Megantoni 5,000,000
Todos los Todos los
Elaborar, actualizar y aprobar los documentos de gestión para la división de turismo
distritos A X distritos 1,000,000
Provincial Elaboración del Plan de Marketing Turístico para la provincia La Convención A X PROVINCIAL 200,000
Maranura Programa para participar en ferias de turismo A X Maranura 100,000
Santa Teresa Elaborar plan de promoción turística para el distrito de Santa Teresa A X Santa Teresa 50,000
Provincial Implementación de QR para impulsar la promoción turística A X PROVINCIAL 15,000
Megantoni Estudio para definir la marca de Megantoni con enfoque turístico A X Megantoni 45,000
Santa Ana Organización de feria de turismo en La Convención A X PROVINCIAL 200,000
Megantoni Recuperar el servico turistico de Sabeti Lodge – Timpia en una asociación público privado A X Megantoni 500,000
Echarati Organización de ferias de turismo de apertura de nuevos atractivos turísticos A X Echarati 100,000
Santa Teresa Realizar convenio con la Area de Conservación Regional Choquequirao con fines de manejo turístico A X Santa Teresa 50,000
Provincial Reuniones para impulsar la implementación del eje turístico en los planes de manejo de la ANP A X PROVINCIAL 25,000
Huayopata Creación de la oficina de gestión del acceso amazónico con sede en el distrito de Huayopata A X Huayopata 20,000
Huayopata Propuesta de Procompite para la cadena productiva de turismo rural comunitario A X Huayopata 100,000
Huayopata Creación de una subgerencia de turismo A X Huayopata 25,000
Huayopata Programa de capacitaciones para el sector de Huayopata A X Huayopata 50,000
Maranura Creación de una subgerencia de turismo A X Maranura 25,000
Maranura Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo A X Maranura 100,000
Maranura Programa de capacitaciones para el sector de Santa María A X Maranura 50,000
Santa Ana Conformación del comité consultivo de turismo para la provincia La Convención A X Santa Ana 25,000
Provincial Programa de capacitaciones para la planta turística A X PROVINCIAL 75,000
Santa Ana Creación de la Gerencia de Turismo A X Santa Ana 25,000
Santa Teresa Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo A X Santa Teresa 100,000
Santa Teresa Programa de capacitaciones para la planta turística A X Santa Teresa 75,000
Santa Teresa Creación de una subgerencia de turismo A X Santa Teresa 25,000
Vilcabamba Actividades para lograr que Vilcabamba sea retirado de la lista Valle del Ene A X Vilcabamba 10,000
Vilcabamba Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo A X Vilcabamba 100,000
Megantoni Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo A X Megantoni 100,000
Echarati Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo A X Echarati 100,000
Santa Teresa Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del parque arqueológico de Choquequio P X MINCETUR 500,000,000
Santa Teresa Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Mollepata - Salkantay - Santa Teresa P X COPESCO 25,000,000
TOTAL 642,245,000
TOTAL GOBIERNO PROVINCIAL Y
DISTRITALES 109,245,000
145
5. POLITICAS PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO TURISTICO
Ya no es una novedad o sorpresa que existan en el mundo países con destinos

turísticos exitosos que se pueden medir en mayor número de visitantes, o en el
mayor número de oferta turística; o en la calidad de la prestación de sus servicios
turísticos públicos y privados, o en la calidad de vida de quienes viven de la actividad
turística de manera directa e incluso indirectamente.
Esto se debe a que, en estos destinos líderes existe una decisión política de planificar
técnicamente la actividad turística de manera concertada entre el sector público y
privado, para lo cual, construyen juntos políticas públicas.
La planificación turística con visión integral es un proceso completo que comienza

con establecer con precisión POLITICAS PÚBLICAS del sector, en este caso Turismo,
que no es más que un conjunto de problemas técnicamente identificados y descritos
que se busca solucionar con una visión de integralidad, las soluciones que la
conforman deben ser concertadas entre el sector privado, (académico, profesional,
empresarial, en algunos casos de base social) con el respaldo y soporte político del
gobierno a través de su autoridad competente; estas políticas públicas tienen una
visión a mediano y largo plazo, promueven y garantizan el compromiso de ambos
sectores que es básicamente, garantizar la sostenibilidad técnica, legal, política,
económica y financiera.
GRÁFICO 5.1
Estas Políticas Públicas ayudan a perfeccionar las Políticas de Gobierno que suelen ser
más cortoplacistas, por lo general, se proyectan al tiempo que dura la gestión
presidencial nacional, siendo éste, otro problema complementario que se presenta
en la gestión pública. La Política Pública es la punta de la pirámide, de ésta se
146
desprenden los Planes Estratégicos de Desarrollo, de los planes resultan los

Programas, de los Programas los Proyectos y de los proyectos los componentes y
actividades. Este es el ciclo virtuoso de las herramientas de gestión para la
PLANIFICACIÓN.
Las Políticas Públicas, no son exclusivas a los gobiernos centrales, sino que son de
alcance regional y local también, sólo que deberán alinearse coherentemente a
políticas públicas impulsadas desde el gobierno nacional. El problema se complica un
poco más, cuando la política pública desde el gobierno central, se encuentra
desfasada, desactualizada, debilitada o en incompleta construcción, alejada del
consenso. Aquí, la participación técnica de los gobiernos regionales es una necesidad
y hasta una obligación.
GRÁFICO 5.2
En el Perú, se viene gestionando inadecuadamente la política pública orientada al

Turismo; que desde un Plan de Gobierno ha dado el salto a un Plan Estratégico
Nacional de Turismo - PENTUR, que debido al débil proceso de concertación y bajos
niveles de compromiso, viene siendo actualizado y/o modificado cada 2 o 3 años, lo
que no permite pre-visualizar resultados ni que estemos apuntando a algo concreto a
mediano y largo plazo como país.
En nuestra Región, sucede algo muy similar, además de percibirse una débil gestión
de la política pública, para el sector turismo, la entidad estatal competente del sector
- DIRCETUR - no promueve los espacios políticos y técnicos para la construcción de
políticas públicas regionales orientadas a fomentar el desarrollo turístico planificado
147
en la Región Cusco, lo que ha conllevado a que el destino turístico Cusco, sea cada
vez, menos competitivo. Y cuando hablamos del Destino Turístico Cusco, también
estamos hablando del destino turístico La Convención.
Por otro lado, lamentablemente, por desconocimiento, incapacidad, falta de

asesoramiento, entre otros, los últimos directores regionales no han impulsado este
tipo de gestiones. Por su lado, el Consejo Regional del Gobierno Regional Cusco, a
través de su Comisión de Turismo, Cultura y Medio Ambiente no ha coadyuvado a
impulsar o promover iniciativas legislativas que permitan desarrollar políticas
públicas a favor de la actividad turística de nuestra Región. Esta inacción y descuido
se ve reflejado en los bajos niveles de competitividad del Cusco como destino
turístico, que ve reducida sus posibilidades de dar el salto a nivel de la región
sudamericana y consolidarse como el mejor destino turístico.
Los gobiernos locales, que también tienen capacidad técnica y legal de proponer
políticas públicas desde las provincias y desde los distritos, tampoco lo hacen, por los
mismos defectos, no contar con la capacidad de gestión, ni equipo de profesionales
del sector turismo que los soporten técnicamente, además de una débil capacidad de
gestión. Para el caso de los gobiernos locales, la recomendación no es
necesariamente proponer una política pública en turismo de aplicación exclusiva a su
ámbito, sino, más bien, proponer iniciativas desde la visión provincial o distrital que
ayude a identificar claramente la vocación y características de la política pública
regional, desde la visión de gobierno local, así el compromiso y la visión integral se
fortalece.
Ésta es una realidad que lamentablemente perjudica el verdadero desarrollo turístico

de nuestra provincia, por lo que, a través de la formulación de este documento de
gestión, apuntamos a garantizar los espacios dentro de los cuales, el sector público y
privado llegue a consensos a través del debate y los integrantes con compromisos
identificados, tengan la capacidad de ejecutar este Plan adecuada y coherentemente,
teniendo la capacidad técnica de entender e interpretar las políticas que se planteen
desde el gobierno central y regional para que sean bien aplicadas a nuestra realidad
local.
148
GRÁFICO 5.3
De manera que, el fortalecimiento institucional es una necesidad, que pasa por la

creación de una gerencia de turismo que dentro del marco legal permitido pueda ser
el encargado del sector público y como corresponde de liderar no sólo la ejecución
del Plan de Desarrollo Turístico de La Convención, sino algo más integral y
trascendental: el desarrollo turístico socio económico de la Provincia a través del
turismo. Dotarle de infraestructura, equipamiento, profesionales capacitados y de
alto nivel para tan importante fin, se constituye en una prioridad para el gobierno
provincial.
GRÁFICO 5.4
En paralelo se requiere empoderar a las otras entidades públicas y privadas que

intervienen en la actividad, las mismas que este Plan promueve se unan a través de
un Comité Consultivo, que en su momento podrá asimilarse a algo más grande como
149
un Consejo Provincial de Turismo, con un rol fiscalizador para el seguimiento de la

ejecución del plan, y un compromiso propositivo. El sector privado empresarial, el
académico técnico y universitario y el profesional colegiado, son el soporte y
contrapeso, para equilibrar el poder de decisión en la provincia, alejado de actos de
corrupción y actuando siempre con profesionalismo.
En un contexto de sostenibilidad del Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La

Convención, pretendemos que veamos el desarrollo comenzando en políticas
públicas, con el compromiso de ir construyéndolas paso a paso con el concurso de
todos los convencianos.
5.1. VALORES, PRINCIPIOS Y POLÍTICAS DE CALIDAD
5.1.1. VALORES DEL DESTINO
GRÁFICO 5.5
5.1.2. PRINCIPIOS ETICOS

- Destino turístico de La Convención rechaza todo acto de corrupción.
- Profesionalismo en la gestión turística de la Provincia.
- Fortalecimiento institucional público, privado, académico y profesional
del sector turismo.
- Meritocracia para la designación de funcionarios a cargo del sector
turismo.
150
- Fortalecimiento del tejido social y gremial representativo del sector

turismo en la Provincia.
- Respeto del marco legal, normativo y de las políticas sectoriales en
turismo.
- Responsabilidad ambiental y social en la prestación de servicios
turísticos públicos y privados.
5.1.3. POLITICAS DE CALIDAD

Brindar servicios de calidad total a sus clientes, cumpliendo sus
expectativas con responsabilidad social y ambiental, garantizando la
satisfacción total de los visitantes y la mejora continua en los procesos de
prestación de Servicios Turísticos.
5.2. GESTIÓN PÚBLICA
5.2.1. ACCIONES PARA LA SOSTENIBILIDAD – Fuera del Sector Turismo

- Ordenamiento y acondicionamiento territorial.
- Saneamiento básico.
- Infraestructura para brindar servicios de salud.
- Electrificación.
- Telefonía fija, celular e internet.
- Seguridad.
- CONECTIVIDAD Y ARTICULACIÓN VIAL.
GRÁFICO 5.6
Es importante que, a través del espacio de concertación y diálogo público -

privado denominado Consejo Provincial de Turismo, se tenga la capacidad
técnica para establecer una posición frente a la eventualidad de que los
151
proyectos arriba mencionados se lleguen a ejecutar. Es decir, garantizar

que los beneficios que se generen del uso de estas infraestructuras se
concreticen a través de obra pública y/o transferencia de recursos que
permitan el apalancamiento económico para ejecutar proyectos de
inversión pública bien focalizada.
5.2.2. CAMBIO DE MODELOS

5.2.2.1. Nuevo modelo de gestión turística.
Existe la necesidad de cambiar el modelo de gestión turística de
la Región Cusco e implementar uno nuevo en la Provincia de La
Convención a la medida de las necesidades de la misma,
evitando cometer los mismos errores que se presentan en la
región y el país.
Ese nuevo modelo debe de implementarse con parámetros

legales y que son de competencia de los gobiernos locales, sin
perder la perspectiva de garantizar la coherente articulación
con las políticas públicas del sector turismo y las políticas de
gobierno que impulsan e inyectan presupuesto.
El modelo de gestión turística de la Provincia de La Convención,

es como el tablero del ajedrez, que pone las reglas de cómo se
debe de jugar. Bajo esta lógica se garantiza un aprovechamiento
adecuado de los atractivos turísticos de la Provincia y sus
distritos, promueve la prestación de servicios turísticos públicos
y privados, regulados legal y técnicamente desde la autoridad
municipal para asegurar la calidad. Garantiza que los
responsables de conducir el sector en la provincia estén
capacitados y habilitados para prestar servicios técnicos y
profesionales de calidad, alejados de malas prácticas como la
corrupción, improvisación, incompetencia e ineptitud.
Este nuevo modelo de gestión turística también contempla la

promoción de la inversión privada, manteniendo los modelos de
concesiones, obras por impuestos o asociaciones público-
privadas, etc., pero garantizando la participación activa y
determinante de la provincia y/o distritos, asegurando
beneficios económicos y sociales directos, situación que no se
presenta actualmente.
Así mismo, promueve el fortalecimiento institucional de la

entidad estatal y el empoderamiento de la representación social
de la provincia, empresarial, académica y profesional, bajo
152
mecanismos permitidos por la ley, en torno a la ejecución e

implementación del Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia
de La Convención.
5.2.2.2. Nuevo modelo de operación turística.

Si el modelo de gestión turística es el tablero de ajedrez, el
modelo de operación turística organiza el desempeño de las
fichas.
El mecanismo que funciona desde la gestión es inducir a la

demanda y los operadores que trasladan a la misma hacia la
provincia, cumplir con las reglas del juego, motivando que éstos
las cumplan. La propuesta técnica son los protocolos de visitas
que se organizan a través de circuitos turísticos enmarcados en
un Boleto Turístico, lo que garantiza un recorrido organizado, de
máximo aprovechamiento y que proponga una parrilla de
opciones al visitante para que disfrute del valor turístico
convenciano.
Los jugadores estrella son los prestadores de servicios turísticos

públicos y privados, quienes por convicción deberán prestar
servicios de calidad, apuntando a la mejora continua, aceptando
la regulación estatal, por estar dirigida por profesionales bien
capacitados. Esto con el tiempo se convierte en característica
del servicio y se vuelve en cultura turística.
5.2.2.3. Proinversión y nuevo modelo de concesiones.

Para entender la necesidad de cambiar el modelo de
concesiones que impone PROINVERSIÓN, principal brazo gestor
de asegurar inversión privada para el centralismo, producto de
la concesión de bienes y servicios públicos en las provincias y
regiones, veamos el caso del proyecto de teleférico a
Choquequirao, que de haberse dado, hubiera significado
aceptar “ese” proyecto así como estaba, eliminando nuestra
posibilidad de plantear las reglas de juego y condiciones
favorables para la Región y la provincia, porque el modelo no
permite la posibilidad de participar en el proceso de licitación.
PROINVERSIÓN, elabora las bases de acuerdo a sus condiciones
y a las de los postores, pero ni la provincia ni la región tienen
opción de presentar observaciones o revisarlas, o lo que es
peor, que no permiten garantizar condiciones que obliguen a la
empresa ganadora de la concesión una retribución económica
153
directa a la provincia para que sea inyectada en presupuestos

para la ejecución del PDT ni para obra pública para satisfacer
necesidades de aquellas personas que no viven directamente
del turismo. La adecuada y equitativa distribución de estos
recursos generados por concesiones que tienen que ver con el
turismo convenciano, es la solución a la mayoría de problemas
en la provincia.
Este modelo actual nos aleja de nuestro patrimonio, puesto

que, se debilita nuestra identidad y nos sentimos extraños en
nuestra casa. Las empresas concesionarias, sabemos que
aprovechan su posición ventajosa y agregan a la concesionaria
(teleférico, por ejemplo) la planta turística, cadena de hoteles,
restaurantes y transporte, entre otros.
Las concesiones deben asegurar el desarrollo sostenible de las

poblaciones que ceden sus bienes, como resultado de las
sinergias entre el estado y el sector inversor-empresarial.
Consideramos que una buena concesión, es aquella que
garantiza que se reviertan los beneficios económicos del
proceso en obra pública turística que ayude a diversificar la
oferta, que fortalezca las capacidades de los profesionales del
sector, que promuevan emprendimientos y emprendedores.
Esto se puede asegurar en el proceso de elaboración de las
bases y solicitando al gobierno central, a través de su ministerio
competente, se comprometa con retornar un gran porcentaje a
la región en la que se concesiona.
La población debe entender que las concesiones de por sí, no

garantizan desarrollo, sino de la renta que estas empresas
tengan, que otorguen a la entidad municipal y ésta distribuya
adecuadamente estos recursos; tenemos que dejar de ver la
obra física como el éxito de la concesión, es el primer paso, sí,
pero no el importante y trascendental. No queremos nuevos
Perú Rail o Consettur en La Convención.
Este ejemplo se aplica a todas las posibles concesiones que se

presenten en La Convención, una provincia con mucho
potencial y que es del interés de muchas empresas y espacios
estatales de poder.
154
5.2.2.4. Fondo de promoción y desarrollo turístico provincial.

La idea central de contar con un fondo de recursos generados
por el turismo es aplicar un criterio de centralizar la recaudación
por la entidad municipal y distribuirla equitativamente en los 14
distritos de la provincia, estableciendo candados legales para
que así sea, y garantizando la observancia directa y fiscalización
de la sociedad civil.
El nombre puede ser el más adecuado, un fondo administrado

por el Estado, a través del Gobierno Local para orientarse a la
desarrollo turístico y la promoción de productos, de todos
aquellos programas, proyectos y actividades que se han
identificado en el PDT de la Provincia de La Convención.
Esta propuesta garantiza la equitativa distribución pero también

exige de la autoridad elevar el nivel de oficina de turismo de la
Municipalidad Provincial a la de Gerencia de Turismo de la
Municipalidad Provincial de Turismo, dotándole de
herramientas, funciones y competencias para ejecutar el PDT
adecuadamente, con un respaldo de legalidad y legitimidad.
Constituirán este Fondo de Promoción y Desarrollo Turístico

Provincial aquellos provenientes de recursos ordinarios, dineros
de concesiones, donaciones voluntarias, transferencias, boleto
turístico, etc.
5.2.3. PROYECTOS DE IMPACTO EN CARTERA QUE MODIFICARÁN LA SITUACIÓN

ACTUAL
o Carretera Santa María - Hidroeléctrica

o Túnel de la Verónica
o Teleféricos a Choquequirao
o Aeródromo de Quillabamba y Valle de los Ríos Apurímac, Ene y
Marañón.
o Red vial Echarati - Zona Valle de los Ríos Apurímac, Ene y Marañón.
o Tren a Quillabamba
155
5.3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
5.3.1. GERENCIA MUNICIPAL DE TURISMO

El PDT de la Provincia de La Convención ha podido sincerar la situación real
del potencial turístico de la Provincia, en su diagnóstico; ha permitido
conocer las principales necesidades que se tienen en la puesta en valor,
inversión en infraestructura y equipamiento, en el fortalecimiento de
capacidades, así como un complejo marketing turístico a aplicar en los
atractivos aptos para ponerlos al uso público de visitantes.
Todas estas tareas, y el fortalecimiento y empoderamiento institucional del

área de turismo de la Municipalidad Provincial, amerita evaluar la
posibilidad de contar con una estructura de gobierno sectorial más
extensa, deviniendo en la opción de crear una gerencia municipal de
turismo.
La gerencia municipal de turismo, como estructura funcional y orgánica, a

cargo de profesionales del sector turismo, acompañado de técnicos y
profesionales, en oficinas equipadas y adecuadas para brindar servicios
públicos de naturaleza y características turísticas, garantizará la correcta
ejecución e implementación del PDT de La Convención.
Una gerencia tiene mayor capacidad para administrar los recursos que se
generen por el turismo y se distribuyan en los 14 distritos. A través de esta
gerencia se podrán proponer y establecer las políticas públicas del sector
turismo que sean la base para las políticas de gobierno o de gestión
municipal; desde esta gerencia se podrán establecer además, los nuevos
modelos de gestión y de operación turística, los protocolos de visita
turística, sostener programas de fortalecimiento de capacidades, así como
proponer y conseguir aprobar en el Consejo Municipal reglamentos, guías,
manuales, entre otros. Finalmente, garantiza una presencia técnica desde
la Municipalidad Provincial para las eventualidades que se puedan
requerir.
El PDT de La Convención bajo estos argumentos, promueve la creación de

la Gerencia Municipal de Turismo, innovando en el esquema público, un
modelo de gestión pública a favor de un sector tan importante como es el
Turismo.
156
5.4. CONSEJO PROVINCIAL DE TURISMO DE LA CONVENCIÓN

COMO ÓRGANO DE GESTIÓN TURÍSTICA
GRÁFICO 5.7
5.4.1. CARACTERÍSTICAS DE LAS FUNCIONES A CUMPLIR POR EL CONSEJO

PROVINCIAL DE TURISMO DE LA CONVENCIÓN
5.4.1.1. PRIORIZACIÓN DE ACCIONES

Para la priorización de acciones del Plan de Desarrollo Turístico
de la Provincia de La Convención, se requiere establecer
criterios que permitan ordenarlas y organizadamente
implementarlas. Estos criterios son:
POR EJES ESTRATEGICOS

a) Aquellas acciones que permitan el fortalecimiento
institucional bajos criterios técnicos.
b) Aquellas acciones que permitan desarrollar actitudes,
capacidades y competencias técnicas.
c) Por la naturaleza de la acción y la capacidad de proveer los
recursos económicos-financieros.
5.4.1.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Existen dos fuentes de financiamiento: INTERNO y EXTERNO.
1. INTERNOS
- Partidas presupuestales de la Municipalidad.
157
- Boleto turístico para el Producto Turístico de La

Convención.
2. EXTERNOS
- Fondos generados por aportaciones de entidades de
cooperación internacional.
- Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR, a
través del Fondo de Promoción y Desarrollo Turístico
Nacional.
- Plan COPESCO Nacional.
- Gobierno Regional Cusco a través de la Dirección Regional
de Comercio Exterior, Proyecto Especial Regional Plan
COPESCO y Dirección Regional de Cultura.
- Concesiones bajo parámetros convenientes para la
Provincia.
- Obras por impuestos, en condiciones transparentes y
rentables para la Provincia.
5.4.1.3. IDENTIFICACIÓN DE ENTIDADES DE COOPERACIÓN

INTERNACIONAL
Para la identificación de las entidades de cooperación
internacional será pertinente que a través del Consejo Provincial
de Turismo, se realice la investigación de estas entidades. Una
vez que se identifiquen, se tendrá que hacer la respectiva
presentación e intercambio de comunicaciones, compromiso de
la Municipalidad Provincial al desarrollo de la actividad turística
y sobre todo la demostración de que se cumplen con los
requisitos técnicos – legales. Así mismo, en los casos que sean
necesarios, se deberá negociar las condiciones de los convenios
de apoyo económico que convengan a la implementación del
Plan.
5.4.2. GESTIÓN DEL PLAN

La gestión y monitoreo del Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La
Convención, es una labor en conjunto de los agentes internos y externos
convocados para dicho propósito.
Luego de la aprobación del plan, a iniciativa de la Municipalidad Provincial,

se deberá conformar e instalar el Consejo Provincial de Turismo que
monitoreará el Plan. Será el encargado de su implementación, para lo cual
deberá establecer una coordinación muy estrecha con los involucrados, así
como promover alianzas estratégicas con otras organizaciones vinculadas
158
al turismo, en la perspectiva de desarrollar una gestión participativa e

inclusiva, liderada en todo momento por la Municipalidad Provincial a
través del área de turismo respectiva. El plan apunta a la creación de la
Gerencia Municipal de Turismo, cuyo gerente presidiría este Consejo
Provincial de Turismo.
La participación de este órgano de gestión turístico deberá estar dirigida a:
 Apoyar la implementación del plan y el desarrollo de las actividades

identificadas en el mismo.
 Promover la concertación entre las diferentes organizaciones públicas,
privadas y la población, con el fin de apoyar en la implementación del
Plan.
 Impulsar espacios de trabajo para proponer normas que permitan
mejorar la actividad turística en la modalidad de aventura.
 Proponer proyectos y apoyar en la gestión de recursos ante la
cooperación técnico – financiera nacional e internacional.
5.4.3. CONDICIONES GENERALES PARA UNA ADECUADA IMPLEMENTACION DEL

PLAN
 Toda acción promotora de la demanda requiere de la creación o

reforzamiento de la imagen turística del Destino. Esta imagen no sólo
debe darse en función de los atractivos turísticos que la provincia y sus
distritos poseen sino que debe comprender la sensación de seguridad
por parte del turista potencial, la estabilidad económica social, política
institucional y democrática, la presentación adecuada del producto
turístico, la información oportuna de los servicios y el trato amable y
justo de la población, entre otras condiciones.
 Sobre la base de una imagen integralmente turística se podrán ejecutar

acciones de promoción y publicidad efectivas de los productos
turísticos del Destino con énfasis en los recursos naturales y culturales
que se posee, en cantidad y calidad.
 Para el desarrollo de nuevos y complementarios productos turísticos,

debe estimularse la inversión en infraestructura y equipamiento
mediante la modernización, reglamentación, uso responsable y
difusión.
 Respecto a la modalidad del turismo de naturaleza sobre el cual la

Provincia de La Convención tiene condiciones excepcionales, es
159
conveniente el análisis y estudio permanente sobre el desarrollo de

este tipo de turismo alcanzado por otros destinos competitivos.
 Estratégicamente para la ejecución de las acciones en el tiempo debe

considerarse la disponibilidad de los recursos que generalmente son
escasos. Así mismo, se debe enfatizar en el ordenamiento de estas
acciones que permitan vía una utilización racional de los recursos,
alcanzar los objetivos eficazmente en el menor tiempo.
 En este contexto es prioritaria la presencia de una Gerencia de Turismo

de la Municipalidad Provincial, sólida y dinámica, que coadyuve en la
planificación, gestión, promoción, comunicación y comercialización de
productos turísticos de calidad.
5.4.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y OPERATIVA
El Consejo Provincial de Turismo, es el principal órgano de concertación y

coordinación frente a otras instituciones públicas y privadas. Está
encargada de poner en marcha los lineamientos de política y propuestas
del PDT de la Provincia de La Convención, la misma que continua con su
ejecución y evaluación.
Sus funciones deberán estar establecidas en estatutos y reglamentos,

concertados entre los grupos de interés. Estas funciones para el caso
específico del PDT, deberán considerar los siguientes lineamientos:
 Buscar la legitimación y reconocimiento del Consejo Provincial de

Turismo, por parte de las entidades involucradas en el Plan de
Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención y de la población
directa o indirectamente beneficiada.
 En estrecha coordinación con el grupo de interés del Plan mejorar la

calidad de las propuestas actuales del Plan, así mismo, evaluarlas y
renovarlas de manera periódica, si es pertinente y necesario hacerlo.
 Crear conciencia y empoderamiento de los involucrados directos e

indirectos sobre la visión del PDT y los medios para su materialización.
Así mismo, buscar el acuerdo con otras instituciones públicas y
privadas, para involucrar las propuestas en sus planteamientos y
realizar esfuerzos corporativos en esta dirección.
160
5.5. GUIA ESTRATEGICA DE ACCIONES

DEL COMITÉ CONSULTIVO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN
5.5.1. APOYO A LA GESTION TURISTICA

El conjunto de proyectos y actividades propuesto en los diferentes ejes
estratégicos del PDT, están básicamente orientados a motivar un proceso
de inducción a la actividad turística. Así mismo, se procura normar la
implementación de acciones que permitan realizar la supervisión,
seguimiento y monitoreo de las acciones.
a) PLANIFICACIÓN TURISTICA Y MONITOREO DEL PDT DE LA

CONVENCION
En este rubro de suma importancia, el Comité Consultivo, deberá
promover el conocimiento de las actividades humanas y los procesos
que se desarrollan en la prestación de los servicios turísticos, mediante
la ejecución de acciones que permitan evaluar la situación actual,
tendencias y resultados. De esta manera, se podrán prever los impactos
de factores externos o internos, y plantear soluciones óptimas según
sea el caso. También se plantea el monitoreo permanente de las
acciones por parte del Comité.
OBJETIVOS
- Conocer las tendencias, impactos y resultados de las acciones
implementadas con el fin de facilitar la toma de decisiones.
LINEAMIENTOS DE ACCION
 Dar atención prioritaria a la implementación del PDT.
 Identificar prioridades para el monitoreo y evaluación tanto para el
fortalecimiento de capacidades e institucional así como de la
gestión, según ejes estratégicos y acciones específicas.
 Aplicar los resultados del monitoreo y evaluación.
b) PLANIFICACIÓN TURÍSTICA Y EVALUACIÓN

El desarrollo de las acciones de fortalecimiento institucional y de
gestión turística, requieren la implementación de medidas de
monitoreo, seguimiento y evaluación, para poder detectar
oportunamente cualquier desfase y corregirlo oportunamente.
Al mismo tiempo, se plantea la creación de un sistema de información,

mediante el cual se irán evaluando y monitoreando las actividades
especializadas del Destino Turístico La Convención. Dicha información
será levantada, sistematizada, almacenada y constantemente
actualizada, para que en base a esta información se puedan tomar las
161
medidas más adecuadas para la gestión y desarrollo turístico de la

Provincia.
OBJETIVOS
- Evaluación permanente y participativa de las acciones ejecutadas por
los miembros integrantes del Comité Consultivo de acuerdo a los
compromisos asumidos frente al PDT de la Provincia de La Convención.
 Implementar acciones de seguimiento que permitan reorientar las
actividades propuestas en el PDT.
 Promover y facilitar la capacitación y participación de los
involucrados en las acciones de monitoreo y evaluación.
 Aplicar los resultados del monitoreo y evaluación en la gestión del
PDT.
c) OPERACIONES Y ADMINISTRACIÓN
Este ítem se ocupa del fortalecimiento institucional y del cumplimiento
de las actividades programadas en el PDT. Es el conjunto de actividades
que permiten gerenciar en forma concertada con los diferentes actores
sociales. El Comité Consultivo presidido por el Funcionario Responsable
de la Municipalidad Provincial liderará (Gerente Municipal de Turismo)
la ejecución del PDT, convocando la participación de los sectores
público y privado, a través de las instituciones y entidades
especializadas que la integran.
OBJETIVOS
- Mejorar la capacidad de gestión y la participación efectiva y
comprometida de los integrantes y de los involucrados.
 Optimizar el uso de los recursos humanos, financieros y logísticos.
 Adecuar la organización administrativa y funcional a los
lineamientos establecidos por el PDT.
 Promover mecanismos de coordinación entre los actores internos
y externos involucrados en el PDT.
d) INVOLUCRAMIENTO DE LA CIUDADANÍA
Mediante la implementación de acciones orientadas a sensibilizar y
comprometer a la ciudadanía con el trabajo realizado en beneficio de la
actividad turística en los Distritos de la Provincia, permitiéndoles
entender que el turismo es un eje estratégico para el desarrollo socio
162
económico y que coadyuvará a mejorar la calidad de vida de sus

pobladores.
OBJETIVOS
- Mejorar las condiciones para la participación activa de la ciudadana.
 Promover y apoyar el adecuamiento del PDT a la normatividad
vigente y su implementación correspondiente.
 Promover la implementación de mecanismos que faciliten la
participación de los diferentes actores sociales involucrados en el
PDT.
e) COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN
Por las excepcionales condiciones naturales de la Provincia, el espacio
para el desarrollo de la investigación, constituye un importante foco
emisor de conocimiento científico, el cual, sin embargo, no es
adecuadamente difundido ni utilizado para el desarrollo del Destino
Turístico La Convención. Del mismo modo, la oferta turística debe
difundirse en los medios normales y alternativos de comunicación. Las
labores que realice la entidad competente, integrante del Comité
Consultivo, en su propósito del mejoramiento y fortalecimiento de la
actividad turística, también serán consideradas en la difusión.
OBJETIVOS
- Mejorar los procesos de transmisión de la información generada hacia
los diferentes actores involucrados, sean públicos o privados.
 Difundir a todo nivel la información generada como resultado de
actividades de investigación, planificación y gestión desarrollada
por los integrantes del Comité Consultivo.
 Mejorar las condiciones de comunicación interna, así como con los
diferentes actores sociales involucrados en el PDT.
f) SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
La implementación de las diferentes actividades propuestas en el PDT,
buscan facilitar la búsqueda de recursos económicos, ya sean a nivel
interno como externo.
OBJETIVOS
- Asegurar una adecuada dotación de recursos económicos para la
gestión del PDT.
163
 Implementar mecanismos innovadores que permitan la captación
de recursos para la implementación del PDT.
 Gestionar el apoyo económico de las fuentes internas y externas.
164
ANEXOS
165
ANEXO I: METODOLOGÍA DE TRABAJO
1.0 Elaboración de la metodología de trabajo de evaluación de recursos culturales y

naturales por su nivel de intervención
De acuerdo al diseño metodológico del Plan de Desarrollo Turístico que se presenta al

“proyecto” y que es parte entregable del Coordinador/Director del Plan, se tiene el
desarrollo de los recursos turísticos como un componente de la oferta turística.
Para comprender el valor de los recursos culturales y/o naturales, se considera la

premisa de asumir como patrimonio cultural y/o natural con potenciales
posibilidades de estar en estado de protección por parte de instituciones como el
ministerio de Cultura y/o Ambiente, entendiéndose incluso por áreas más específicas
como la Dirección Desconcentrada de Cultura y/o Servicios Naturales de Áreas
Naturales protegidas, gobiernos regionales, gobiernos locales. Podría existir ONGs
que participan en la protección de espacios de conservación privada, Comunidades
que delimiten espacios que para ellos de importancia y que han decidido protegerlos
por sus normas cuasitudinarias.
Primer paso de definición de recursos culturales y/o naturales

Se prepara una programación de visita a los recursos culturales y/o naturales con
motivos que posean fuerza motivacional, esta fuerza motivacional puede haber sido
registrado en talleres de trabajo, documentos, cometarios verbales de la población o
a través de explicaciones orales históricas. (Este proceso ya ha sido realizado en una
primera etapa por parte del proyecto, motivando la actualización del inventario de
recursos turísticos)
Segunda paso de clasificación y fichaje de los recursos culturales y/o naturales

Ocurrida la visita o medio en el que se tenga comprobado su valor de existencia, se
procede a ejecutar las recomendaciones del manual para la formulación del
Inventariación de recursos turísticos a nivel nacional. MINCETUR. 2008. Este fichaje
genera la codificación de los recursos turístico en las condiciones encontradas. (Este
proceso ya ha sido realizado en una primera etapa por parte del proyecto, motivando
la actualización del inventario de recursos turísticos)
Tercer paso de creación o generación de jerarquía (fuerza motivacional)

Una vez inventariado el recurso, esté posee una categoría que lo diferencia de las
demás, así mismo, un tipo o sub tipo como metodología de especificación que
determina con más precisión el recurso turístico que dejo de ser recurso cultural y/o
natural (de momento). No sé debe olvidar que en definitiva, dicho recurso turístico se
somete la normativa de quién está a cargo o de su responsabilidad. La jerarquía nos
permite medir la fuerza motivacional o calidad del recurso frente a otros recursos,
por lo que, su forma de determinar también es explicado por la normativa de
MINCETUR. (Esté proceso de jerarquización de recursos turísticos puede ser
166
propuesto a iniciativa de los gobiernos locales, expertos en turismo a la instancia que

define la jerarquía de manera oficial).
Cuarto paso de verificación de tipos y grado de intervención

Una vez determinados los recursos turísticos se procede a realizar una valoración del
tipo de intervención que se ha realizado y el grado o nivel de intervención que se ha
desarrollado en el recursos turístico. Se entiende por tipo de intervención a “puesta
en valor”, “parámetros de conservación”, “restauración”, “reconstrucción” y similares
que dependen del tipo de recurso ya sea cultural y/o natural.
Por lo tanto, ocurrido los cuatro pasos se puede disponer de la metodología para
evaluar los recursos culturales y/o naturales tomando en cuenta dos escenarios.
1. Situación 1. en el que se interviene el recurso cultural y/o natural por

instituciones que velan su conservación
Para el desarrollo de este tipo de intervención se asume el fin de “conservación”,
“recuperación”, “puesta en valor”, “restauración”, “implementación de un
evento”, etc., tipos de intervención que dependen de la institución, propietario o
comunidad que está a cargo de dicho recurso.
2. Situación 2. en el que se tiene una intervención de corte turístico para crearle
valor a través de instalaciones, facilidades de uso y accesos, posterior a la
situación 1. (Es decir puede haber sucedido intervenciones de puesta en valor,
protección o habilitación del recursos cultural)
La metodología de trabajo para la evaluación de los recursos culturales y/o naturales

toma en consideración el primer escenario que incluyen los cuatros pasos descritos
respecto a la valoración del recursos cultural y/o natural. Deja pendiente la
metodología de evaluación para el segundo escenario considerando al recurso
intervenido como atractivo turístico.
Planteamiento de la metodología de evaluación de recursos culturales y/o naturales

que tiene algún tipo y grado de intervención como se explica en la situación 1.
Identificación de los recursos culturales y/o naturales por distrito

Se crea el registro con las siguientes variables
Distrito Recurso Cultural Recurso Natural Observaciones
FUENTE: Elaboración propia.
Proceso de registro de inventario

Se realiza la aplicación de la ficha de registro para el inventario oficial. Para el caso de
la evaluación es preciso contar con la variable “SI” y “NO” que muestra si el recurso
cultural y/o natural fue inventariado.
167
La tabla que define los recursos turísticos una vez inventariado es el siguiente:
DISTRITOS CATEGORÍA CÓDIGO NOMBRE DEL RECURSO TURÍSTICO X Y
SANTA ANA SITIOS NATURALES 6212 SECTOR DE TUNQUIMAYO. -12.9018056 -72.81291667
Proceso de jerarquización de recursos

Se realiza la tentativa valoración de la jerarquía del recursos turístico que tiene la
siguiente valoración
JERARQUIA CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES

Excepcional con fuerte fuerza motivacional capaza de mover grande flujos de
4 visitante
3 Posee fuerza motivacional y tiene posibilidades de generar flujos de visita
Es de tipo complementario y se relaciona con recursos turísticos de jerarquía 3 y
2 4
No es tomado en cuenta, excepcionalmente complementan a los recursos
1 turísticos de jerarquía 2
La valoración se debe practicar para cada recurso cultural y/o natural que ha sido
registrado para el inventario turístico. Para fines del desarrollo del diagnóstico del
estado actual de los recursos turísticos se procederá a jerarquizar tentativamente
como ejercicio para una evaluación más precisa de estado actual de cada recurso.
Determinación del tipo de intervención en el recurso cultural y/o natural

De acuerdo al trabajo que sigue realizando en el proceso de inventario de recursos
turísticos puede encontrarse recursos culturales y/o naturales que hayan tenido un
tipo de intervención, está información no es levantado en el fichaje de inventario,
motivo por el que se desarrolla en la presente metodología el reconocimiento del
tipo de intervención que pueden ser:
 Puesta en Valor
 Recuperación
 Restauración
 Reconstrucción
 Conservación como ANP
 Delimitación de espacio de conservación natural
 Implementación y organización de un evento programado
 Rescate cultural en el caso de Folklore.
 Otros.
Determinación del grado de intervención en los recursos culturales y/o naturales

168
La medición del grado de intervención se realiza a través de una valoración escalar.
Grado de Intervención del recurso turístico Valoración Valoración

porcentual numérica
Indicador: Grado de intervención del
Rango o escala de valores recurso turístico
Inventariado, Puesto en valor, protegido y/o conservado +
el 100% de instalaciones + implementación de facilidades
de uso 0.751 - 1 5
el 100% de instalaciones 0.501 - 0.75 4
el 50% de instalaciones 0.251 - 0.50 3
Inventariado y Puesto en valor, protegido y/o conservado 0.01 - 0.25 2
No inventariado 0 1
Identificado el grado de intervención para cada recurso cultural y/o natural que ya
está considerado como recurso turístico se procede a crear la tabla de evaluación de
recursos culturales y/o naturales.
Metodología propuesta de evaluación de recursos culturales y/o naturales
Se identifica las siguientes variables:

 Ubicación distrital al que pertenece el recurso
 El recurso turístico por categoría
 Nombre del recurso turístico
 Se encuentra inventariado (SI) (NO)
 Qué jerarquía posee (Del 1 al 4, siendo 4 la más alta jerarquía)
 Identificación del tipo de intervención que posee
 Identificación del grado de intervención que posee utilizando el indicador
previamente definido.
DISTRITO RECURSO
TURÍSTICO TIPO DE GRADO DE
(Categoría) NOMBRE INVENTARIADO JERARQUIA INTERVENCIÓN INTERVENCIÓN
SANTA ANA MUSEO AMAZÓNICO
MANIFESTACIONES ANDINO DE
CULTURALES QUILLABAMBA. SI 2 PUESTA EN VALOR 0.90
VILCABAMBA
MANIFESTACIONES GRUPO ARQUEOLÓGICO
CULTURALES DE ROSASPATA VITKOS. SI 3 PUESTA EN VALOR 0.50
La elaboración de la tabla que define todas las variables es parte del diagnóstico
inicial de los recursos turísticos.
169
2.0 Elaboración de la metodología de trabajo para la evaluación de la planta turística de

la Provincia de La Convención

proyecto y que es parte entregable del Coordinador/Director del Plan se tiene el
desarrollo de la Planta Turística como un componente de la oferta turística.
La planta turística está compuesto:

 Establecimientos de alojamiento
 Establecimientos de alimentación
 Agencias de Viajes y Turismo
 Otros servicios que se relacionan directamente con la actividad turística
La identificación adecuada de las variables que intervienen para definir la planta

turística se sustenta en las empresas características definidas para los estudios de
cuenta satélite para el sector turismo. Estas empresas características de acuerdo a la
clasificación internacional industrial uniforme (CIIU) son las siguientes:
ACTIVIDADES CARACTERÍSTICAS DEL TURISMO y SUS COMPARACIONES CON CIIUs
Descripción de actividades CIIU Rev. 3 CIIU Rev. 4 CIUAT

1. Hoteles y similares 5510 5510, 5520, 5590 5510, 4500-1
2. Segundas viviendas en propiedad Parte de 7010 Parte de 6810 Parte de 7010
(imputada)
3. Restaurantes y similares 5520 5610, 5621, 5629, 5630 5520
4. Servicios de transporte de Parte de 6010 Parte de 4911, 4912 6010-1, 6010-2

pasajeros por ferrocarril
5. Servicios de transporte de Parte de (6021 y Parte de (4921, 4922) 6021-1, 6021-2, 6021-3, 6022-1, 6022-2, 6022-
pasajeros por carretera 6022) 3, 6022-4, 5010, 5020, 5030, 5040, 5050
6. Servicios de transporte marítimo Parte de (6110 y Parte de 5011 6110-1, 6110-2 Parte de 6110
de pasajeros 6120)
7. Servicios de transporte aéreo de Parte de (6210 y 5110, 5120 6210-1, 6220-1, 6220-2
pasajeros 6220)
8. Servicios anexos al transporte de Parte de 6303 5222, 5223 6303-1, 6303-2, 6303-3, 4500-3
pasajeros
9. Alquiler de bienes de equipo de Parte de (7111, 7710, 7730 7111-1, 7111-2, 7111-3, Parte de 7112, 7113-1
transporte de pasajeros 7112 y 7113)
10. Agencias de viajes y similares 6304 7911, 7912, 7990 6304
11. Servicios culturales 9232, 9233 9102, 9103 9232-1, 9232-2, 9233-1, 9233-2
12. Servicios deportivos y otros Parte de 9214 9000, 7990, 8542,9321, Parte de 9214, Parte de 9241, 9219-1, Parte de
servicios de esparcimiento 9329, 9200 9249
FUENTE: Elaboración propia. OMT. 2015.
En el caso específico de la provincia de La Convención, no se tiene presencia de todas

las empresas características, por lo que se debe priorizar en la evaluación los
establecimientos de alojamiento y alimentación.
170
Para una adecuada identificación de la Planta turística se analiza las siguientes

variables por año o determinado corte de tiempo. Estas variables básicas son
recogidas en fichas de registro que se desarrollan en la “identificación de la planta
turística”, para fines de la evaluación, las variables mencionadas a continuación
deben estar debidamente procesadas.
Variables por cada establecimiento de alojamiento

 Nombre del establecimiento de alojamiento
 Dirección del establecimiento de alojamiento
 Tipo de hospedaje (Clase)
 Número de habitaciones
 Número de camas
 Posee licencia de funcionamiento
 Posee RUC
 Número de RUC
 Posee registro en DIRCETUR
 Ubicación UTM
Variables por cada establecimiento de alimentación

 Nombre del establecimiento de alimentación
 Dirección del establecimiento de alimentación
 Tipo de establecimiento
 Número de mesas
 Número de sillas
 Posee RUC
 Número de RUC
 Ubicación UTM
Variables por cada agencia de viajes y turismo

 Nombre de agencias de viajes y turismo
 Dirección de la agencias de viajes y turismo
 Tipo de Público objetivo
 Posee RUC
 Número de RUC
 Ubicación UTM
Variables a nivel macro de los establecimientos de alojamiento

 Número de establecimientos de alojamiento
 Número total de habitaciones
171
 Número total de camas

 Número total de establecimientos que tiene licencia de funcionamiento
 Número total de establecimientos que poseen RUC
 Número total de establecimientos registrados en DIRCETUR
Variables a nivel macro de los establecimientos de alojamiento

 Número de establecimientos de alojamiento
 Número total de habitaciones
 Número total de camas
 Número total de establecimientos que tiene licencia de funcionamiento
 Número total de establecimientos que poseen RUC
 Número total de establecimientos registrados en DIRCETUR
Variables a nivel macro de los establecimientos de alimentación

 Número de establecimientos de alimentación
 Número total de mesas
 Número total de sillas
 Número total de establecimientos de alimentación que tiene licencia de
funcionamiento
 Número total de establecimientos de alimentación que poseen RUC
 Número total de establecimientos de alimentación registrados en DIRCETUR
Variables a nivel macro de agencias de viajes y turismo

 Número total de agencias de viajes y turismo
 Mayor número total de Público objetivo
 Número total de agencias de viajes y turismo que tiene licencia de funcionamiento
 Número total de agencias de viajes y turismo que poseen RUC
 Número total de agencias de viajes y turismo registrados en DIRCETUR
La tabla resumen de las principales variables de la planta turística tiene como

referencia el distrito y sirve para realizar la evaluación más precisa de dichos servicios.
Evaluación de establecimientos de alojamiento

Capacidad Ofertada Formalidad
Número total de
N° de
establecimientos N° de
DISTRITOS N° establecimientos N° de
de alojamiento por Establecimientos
N° Total de Total de alojamiento con establecimiento
clase y categoría de alojamiento
Habitaciones de licencia de de alojamiento
registrados en
Camas funcionamiento con RUC
DIRCETUR
municipal
172
Evaluación de establecimientos de alimentación

Capacidad
Formalidad
Ofertada
Número total de
N° N° de establecimientos de N° de establecimientos
Distrito establecimientos de N° Total N° de
Total alimentación con licencia de alimentación
alimentación de establecimientos de
de de funcionamiento registrados en
Mesas alimentación con RUC
Sillas municipal DIRCETUR
Formalidad
Número total de Mayor
Operadores de número de N° de Operadores de
Distrito N° de Operadores de Turismo y N° de Operadores de
Turismo y Agencias Público Turismo y Agencias de
Agencias de Viaje con Licencia Turismo y Agencias
de Viaje Objetivo Viaje registrados en
de Funcionamiento Municipal de Viaje con RUC
DIRCETUR
3.0 Descripción del comportamiento de los arribos y otros indicadores
Los arribos a los establecimientos de alojamiento para fines de analizar la situación

actual se realizará a cinco años, a partir del año 2012 tomando como referencia
oficial la información estadística de recopilación de datos que maneja MINCETUR en
su sección de indicadores de arribos, pernoctes, empleo, tasa de ocupación por
habitación, número de establecimientos, número de habitaciones y número de
camas. La estructura de los datos obedece a la siguiente tabla.
Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Número de establecimiento
Número de habitaciones
Número de plazas-cama
TNOH en el mes (%)
TNOC en el mes (%)
Promedio de permanencia(días)
Nacionales(días)
Extranjeros(días)
Total de arribos en el mes
Nacionales
Extranjeros
Total pernoctaciones mes
Nacionales
Extranjeros
Total empleo en el mes
FUENTE: Elaboración propia. Estructura propuesta de MINCETUR. 2017.
Para la presentación histórica es necesario analizar los datos de la siguiente forma:
173
Análisis de la planta turística histórica

CATEGORIAS A NIVEL CANTIDADES x DISTRITO
SERVICIOS x DISTRITO
PROVINCIAL 2012 2013 2014 2015 2016 2017
4 Estrellas
3 Estrellas
2 Estrellas
ESTABLECIMIENTOS DE
1 Estrella
ALOJAMIENTO
Albergue
S/C
No registrados
2 Tenedores
ESTABLECIMIENTOS DE 1 Tenedor
ALIMENTACIÓN S/C
No registrados
OPER. MIN
AGENCIAS DE VIAJE Y OPER. TUR
TURISMO MINORISTA
No registrados
4.0 Elaboración de la metodología de trabajo de evaluación de atractivos turísticos por

su nivel de implementación
Los atractivos turísticos conocido como “recurso turístico intervenido” en uso para
una adecuada evaluación se realiza un análisis de la situación actual respecto a tres
factores:
1. Instalaciones
2. Facilidades (de carácter intangible)
3. Accesos
Las instalaciones hacen referencia a un conjunto de servicios que se implementan en

el recurso turístico para que el visitante pueda lograr una experiencia turística. Se
identifican las siguientes instalaciones a partir de la necesidad o el requerimiento (no
todos los recursos necesitan de todas las instalaciones posibles)
INSTALACIONES
Lugar para venta de artesanías Seguridad
Señalización Estacionamiento
Centro de Interpretación Basureros
Miradores Turísticos Zonas para muestras culturales, entre otros
Descansos instalación para la exposición de flora y fauna
Lugares de campamento silvestre
Embarcaderos / Muelles Turísticos
Museo de sitio Marina Turística
Parador Turístico Oficina de información turística
Literatura informativa Estancia para animales de transporte turístico
Senderos peatonales, ecuestres y otros (acémilas, caballos, llamas, etc.)
Orquidiario
Servicios Higiénicos ….n
Primeros Auxilios
174
Las facilidades son definidas como la acciones de tipo intangible que ayudan a la
gestión y el manejo del recurso turístico intervenido.
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles)

Protocolos de visita
Reglamento de Visitas
…n
Los accesos están definidos como el tipo o forma en la que se da alcance al recurso
turístico intervenido.
ACCESOS
Vehicular
Peatonal
Ferroviario
Fluvial
Alternativo
Para lograr un análisis adecuado de las instalaciones, facilidades y accesos se realiza

los siguientes pasos.
Primer paso que define la necesidad de la existencia de las instalaciones,

facilidades y accesos.
De acuerdo a la categoría, tipo y sub tipo del recursos turístico y dependiendo de la

intervención propuesta se asume el planteamiento de instalaciones, facilidades y
acceso que pueden haber sido realizados por proyecto de inversión pública, privada o
actividades diversas, en ese contexto se desarrolla la evaluación de existencia del
siguiente modo:
Consideraciones de implementación
 Si es necesario su implementación se debe definir con “SI”
 Si no es necesario su implementación se debe definir con “X”
 Si a pesar de ser necesario su implementación, está no ha sido realizado o queda
pendiente, se define con “NO”.
Se realiza la identificación correcta de las instalaciones, facilidades y accesos por cada

atractivo turístico que se procede a escribirlo en una columna de forma ordenada
para posteriormente identificar el atractivo en una segunda columna y plantear la
necesidad de su implementación de acuerdo a las consideraciones establecidas.
La tabla que a continuación se muestra indica el proceso de análisis por cada

atractivo.
175
ATRACTIVO 1
INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESOS
INSTALACIONES Implementación
Lugar para venta de artesanías SI
Señalización SI
Centro de Interpretación X
Miradores Turísticos X
Descansos SI
Lugares de campamento SI
Museo de sitio X
Parador Turístico X
Literatura informativa NO
Senderos peatonales, ecuestres y otros NO
Servicios Higiénicos X
Primeros Auxilios SI
Seguridad NO
Estacionamiento SI
Basureros NO
Zonas para muestras culturales, entre otros X
instalación para la exposición de flora y fauna X
silvestre
Embarcaderos / Muelles Turísticos X
Marina Turística X
Oficina de información turística X
Estancia para animales de transporte turístico X
(acémilas, caballos, llamas, etc.)
Orquidiario X
….n X
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles)
Protocolos de visita SI
Reglamento de Visitas SI
…n
ACCESO
Vehicular SI
Peatonal SI
Ferroviario
Fluvial
Alternativo SI
Segundo paso que define la evaluación del nivel de implementación a través de un

indicador cuantitativo.
Se realiza la evaluación de forma individual.
Evaluación de cada instalación turística Valoración porcentual Valoración numérica

Indicador: Situación de las
condiciones en las que se
encuentra la instalación
Rango o escala de valores turística
Muy buenas condiciones 0.751 - 1 5
Buenas condiciones 0.501 - 0.75 4
Regulares condiciones 0.251 - 0.50 3
Malas condiciones 0.01 - 0.25 2
Muy malas condiciones 0 1
176

Evaluación de cada facilidad para el uso turístico del atractivo Valoración Valoración
Indicador: Situación del nivel de
implementación de cada facilidad
Rango o escala de valores para el uso turístico del atractivo
Muy bien implementado 0.751 - 1 5
Bien implementado 0.501 - 0.75 4
Regularmente implementado 0.251 - 0.50 3
Mal implementado 0.01 - 0.25 2
Muy mal implementado 0 1
Evaluación de cada tipo/forma de acceso al atractivo turístico Valoración porcentual Valoración numérica
Indicador: Situación del nivel de
Rango o escala de implementación de cada tipo/forma
valores de acceso al atractivo turístico
Regularmente
implementado 0.251 - 0.50 3
La evaluación es un proceso de trabajo por parte del equipo que evalúa cada
instalación, facilidad y acceso, quienes utilizando la escala de valores y tomando en
cuenta su experticia definen el mejor indicador que refleje la situación actual.
Tercer paso que define la valoración actual de la situación en conjunto de las

instalaciones, facilidades y accesos por atractivo.
En este paso, se tiene que realizar un promedio del total de evaluaciones por cada
instalación, facilidad y acceso mediante los siguientes indicadores.
Evaluación de todas las instalaciones turísticas del atractivo turístico Valoración Valoración
Indicador: Situación de las condiciones en las
que se encuentra la instalaciones turísticas
del atractivo turístico= Sumatoria de los
valores encontrados por cada instalación
turística/ número de instalaciones turísticas
Rango o escala de valores dispuestas para el atractivo turístico
Muy buenas condiciones 0.751 - 1 5
Buenas condiciones 0.501 - 0.75 4
Regulares condiciones 0.251 - 0.50 3
Malas condiciones 0.01 - 0.25 2
Muy malas condiciones 0 1
177
Valoración Valoración
Evaluación de todas las facilidades para el uso turístico del atractivo porcentual numérica
Indicador: Situación de las condiciones en
las que se encuentra la implementación
de las facilidades turísticas del atractivo
turístico= Sumatoria de los valores
encontrados por cada facilidad turística
implementada/ número de facilidades
turísticas dispuestas para el atractivo
Rango o escala de valores turístico
Evaluación del total de tipos/formas de acceso al atractivo turístico Valoración Valoración

Indicador: Situación de las condiciones en
las que se encuentra la implementación
de los tipos/formas de acceso al atractivo
turístico= Sumatoria de los valores
encontrados por cada nivel de
implementación de (los) tipo/forma de
acceso al atractivo turístico/ número de
tipos/formas de acceso al atractivo
Rango o escala de valores turístico
Cuarto paso que define la valoración de la evaluación por los tres factores por cada
atractivo, mediante el siguiente indicador:
Evaluación del atractivo turístico en referencia a sus instalaciones, facilidades de Valoración Valoración
uso y accesos porcentual numérica
Indicador: Situación de las condiciones en las que
se encuentra las instalaciones, facilidades de uso
turístico y acceso del atractivo= Sumatoria de los
indicadores encontrados por evaluación total de
las instalaciones, facilidades de uso y acceso al
Rango o escala de valores atractivo turístico/ 3
178

Realizado el cuarto paso, se tiene definido el total de atractivos analizados que serán
evaluados en su conjunto una vez propuesta el número de circuitos, corredores o
rutas turísticas (que serán desarrollados posteriormente).
Es necesario resaltar que el análisis de los atractivos turísticos se realiza para cada
distrito además de correlacionar la oferta de su planta turística que puede ser
manejado con otros indicadores en un análisis ampliado, situación que se desarrolla
en el diagnóstico.
5.0 Planteamiento de las variables para el diseño metodológico de evaluación de

La evaluación de productos turísticos parte de un concepto más ampliado al que se

maneja de acuerdo a la Ley del turismo N° 29408, puesto que al no ser restrictivo, los
conceptos implícitamente son dinámicos y pueden ser mejorados para una mejor
ayuda en la interpretación y/o planteamiento de metodologías que ayuden en
estudios como el caso de la planificación turística, en ese sentido, se maneja los
conceptos de circuito, corredor y ruta turística de la mencionada ley de turismo como
elementos componentes del producto turístico; es decir, un circuito turístico como el
“Valle Sagrado de los Incas” en el Cusco, encadena recursos (que no están
exitosamente intervenidos), atractivos turísticos (que posee instalaciones, facilidades
y accesos), flujo de visitantes nacionales o extranjeros (demanda turística),
promoción turística desde el Estado y Planta turística.
El resumen de variables para evaluar los productos turísticos:

 Nombre del producto turístico
 Tipo de producto turístico (Circuito, Corredor o Ruta turística, incluso podría ser
evento programado a realizarse)
 Flujo de visitantes cuando el productos está en uso o presentado de forma
potencial
 Experiencias que presenta el producto turístico
 Número de recursos turísticos que lo conforman
 Evaluación final de los recursos turísticos que lo conforman
 Número de atractivos que conforman el producto turístico
 Evaluación final de los atractivos turísticos que lo conforma
 Evaluación del nivel de promoción que posee el producto turísticos
 Evaluación de la Planta Turística
Evaluación de productos turísticos

PRODUCTO TIPO DE # RECURSOS EVALUACIÓN DE LOS # ATRACTIVOS EVALUACIÓN DE LOS PROMOCIÓN PLANTA
TURÍSTICO PRODUCTO EN USO POTENCIAL EXPERIENCIAS TURÍSTICOS RECURSOS TURÍSTICO TURÍSTICOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS TURÍSTICA TURÍSTICA EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS
179
6.0 Diseño del instrumento de recojo de información para la identificación de la planta

turística
Para el desarrollo de un adecuado diagnóstico, se ha realizado el diseño de

instrumentos que recojan datos específicos de acuerdo a las variables definidas para
la evaluación de la Planta turística.
El instrumento de recolección es la ficha de registro de información del prestador de

servicio para lo cual se ha definido las siguientes empresas características de mayor
relevancia de la Provincia de La Convención.
 Establecimientos de alojamiento
 Establecimientos de alimentación
 Empresas de Transporte terrestre vehicular
 Agencias de Viajes y Turismo
Las variables identificadas por cada tipo de empresa se desarrollan a continuación.
Variables por cada establecimiento de alojamiento

 Nombre del establecimiento de alojamiento.- Se refiere al nombre comercial que
posee el establecimiento. (ej. Hotel Quillabamba)
 Dirección del establecimiento de alojamiento.- Se refiere a la dirección fija en el
que se emplaza el establecimiento (ej. Calle Bolognesi #231)
 Tipo de hospedaje (Clase).- Se refiere a la clase de establecimiento que es el
alojamiento (ej. Hostal)
 Número de habitaciones.- Es un valor numérico que identifica la cantidad de
habitaciones que posee el establecimiento
 Número de camas.- Es un valor numérico que identifica la cantidad de camas que
posee el establecimiento
 Posee licencia de funcionamiento.- Es la confirmación de la existencia de la
licencia de funcionamiento del establecimiento.
 Posee RUC.- Es la confirmación de la existencia del registro único del
contribuyente.
 Número de RUC.- Es un número de once dígitos que identifica al contribuyente
 Posee registro en DIRCETUR.- Es la confirmación de la existencia del registro o
documento sectorial del establecimiento.
 Ubicación UTM.- Son puntos UTM de localización.
 Observaciones.- Espacio para escribir aspectos relevantes del establecimiento.
Ficha de recojo de datos para establecimientos de alojamiento
180
(Marcar con X la opción que corresponda)

Nombre del Dirección del UTM N° Total
N° Total de Licencia de Registrado en
DISTRITO Establecimiento Establecimiento de TIPO DE HOSPEDAJE (marcar con X) Tiene RUC N RUC OBSERVACIONES
Habitaciones Funcionamiento DIRCETUR
de hospedaje de hospedaje Camas
X Y Hotel Hostal Albergue Casa Hospedaje Otro (precisar)………………………………………..
Si No Si No Si No
Fuente: Elaboración propia
Variables por cada establecimiento de alimentación

 Nombre del establecimiento de alimentación.- Se refiere al nombre comercial que
posee el establecimiento. (ej. Restaurante Quillabamba )
 Dirección del establecimiento de alimentación.- Se refiere a la dirección fija en el
que se emplaza el establecimiento (ej. Calle Bolognesi #231)
 Tipo de establecimiento.- Se refiere a la clase de establecimiento que es el
alojamiento (ej. Cevichería)
 Número de mesas.- Es un valor numérico que identifica la cantidad de mesas que
 Número de sillas.- Es un valor numérico que identifica la cantidad de sillas que
contribuyente.
documento sectorial del establecimiento.
Ficha de recojo de datos para establecimientos de alimentación

Dirección del
Nombre del UTM N° Total Licencia de Registrado en
Establecimiento de N° Total TIPO DE ESTABLECIMIENTO (Marcar con X) Tiene RUC N RUC
DISTRITO Establecimiento de de Funcionamiento DIRCETUR OBSERVACIONES
Alimentos y de Sillas
Alimentos y Bebidas Mesas Restaurant
Bebidas X Y Restaurant Quinta Cevicheria Otro ………. …. Si No Si No Si No
Campestre
Variables por cada agencia de viajes y turismo

 Nombre la agencias de viajes y turismo.- Se refiere al nombre comercial que posee
la agencia de viajes y turismo. (ej. Agencia Sonia )
 Dirección de la agencias de viajes y turismo.- Se refiere a la dirección fija en el que
se emplaza la agencia de viajes y turismo (ej. Calle Bolognesi #231)
 Tipo de Público objetivo.- Se refiere a público Nacional, Extranjero o regional
licencia de funcionamiento de la agencia de viajes y turismo.
contribuyente.
181

documento sectorial de la agencia de viajes y turismo
Ficha de recojo de datos para Agencias de Viajes y Turismo

Dirección del Establecimiento de
Nombre del Establecimiento de Operadores UTM Licencia de Registrado en
DISTRITO Operadores de Turismo y PUBLICO OBJETIVO (marcar con X) Actividades y/o Tours Tiene RUC
de Turismo y Agencias de Viaje Funcionamiento DIRCETUR
Agencias de Viaje principales
X Y Nacional Extranjero Ambos Si No Si No Si No
Variables para la empresa de transporte terrestre vehicular

 Nombre de las empresas de transporte terrestre vehicular.- Se refiere al nombre
comercial que posee las empresas. (ej. Transporte Campana )
 Dirección de la empresa de transporte terrestre vehicular.- Se refiere a la
dirección fija en el que se emplaza la empresa (ej. Calle Bolognesi #102)
 Capacidad promedio de pasajeros en la unidad vehicular.- Se refiere a un valor
numérico que define la cantidad de pasajero que puede transportar la unidad
vehicular
 Frecuencia diaria.- Es un valor numérico que determina la cantidad de veces que
realiza un viaje durante un día la unidad vehicular desde su origen al destino.
 Número de unidades.- Se refiere al valor numérico por tipo de unidad que posee
la empresa.
 Destino.- Indica el lugar o lugares de viaje que realiza la empresa de transporte
terrestre vehicular
licencia de funcionamiento de la empresa.
contribuyente.
 Tiene autorización de circulación de la ruta.- Es la confirmación de la existencia del
registro o documento sectorial de la empresa que le permite utilizar la ruta de
viaje.
Ficha de recojo de datos para Empresas de Transporte terrestre vehicular

Capacidad Formalidad (Marcar con x)
Nombre de la Dirección de la
promedio de UTM Frecuencia Número de Unidades (indicar el número) Licencia de Tiene autorización de
DISTRITO Empresa de Empresa de Tiene RUC
Pasajeros en la Diaria Funcionamiento N RUC Circulación de ruta
Transporte Transporte
Unidad X Y Combi Auto Buses MINIVA Otros Si No Si No Si No
182
Los datos recogidos en trabajo de campo y reportados en otro informe del equipo
que elabora el PDT, están en esta ocasión mostrados en anexos en su forma bruta, es
decir; sin la sistematización finalizada.
7.0 Diseño del instrumento de recojo de información para la identificación de los

servicios complementarios

proyecto y que es parte entregable del Coordinador/Director del Plan se tiene el
desarrollo de los servicios complementarios identificados en las empresas conexas y
no específicas de acuerdo a las recomendaciones de la Organización Mundial de
Turismo.
Los servicios complementarios y/o afines al turismo se han definido en la siguiente
tabla
Centro poblado urbano:

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS Y/O AFINES AL SI Implementación Observaciones
TURISMO
Bancos/cajeros NO
Información Turística NO
Primeros auxilios especializados SI
Seguridad SI
Servicio de arrieros SI
Guía de turismo NO
Oficina de protección al cliente NO
Servicio de taxis SI
Venta de material informativo (libros, revistas, NO
Venta de videos,
postales, materialetc.)
fotográfico SI
Estacionamiento SI
Alquiler de caballos SI
Alquiler de botes y lanchas X
Alquiler de bicicletas X
Alquiler de equipo para turismo de aventura NO
Alquiler de motos X
Los servicios complementarios definidos para la fase de diagnóstico pueden ser

ampliados dependiendo de los casos que se puedan encontrar en los diferentes
distritos de La Convención.
Se determina en primer lugar la importancia de los servicios complementarios y si es

que existen en la población o ciudad de cada distrito.
Entre las variables que se identifican están:
Variables por para servicios complementarios

 Nombre del establecimiento.- Se refiere al nombre comercial que posee el
establecimiento. (ej. Internet Quillabamba)
183
 Dirección del establecimiento.- Se refiere a la dirección fija en el que se emplaza el

establecimiento (ej. Calle Bolognesi #726)
 Descripción del servicio complementario.- Se refiere a lo que ofrece como servicio
complementario
 Tipo de servicio complementario.-Se refiere al tipo de servicio complementario
(Ej. Internet)
contribuyente.
 Observaciones.- Espacio para escribir aspectos relevantes del establecimiento.
Ficha de recojo de datos de servicios complementarios

Formalidad (Marcar con x)
Descripción del
Nombre del Establecimiento / Servicio Dirección del Establecimiento / UTM Servicio Licencia de
DISTRITO servicio Tiene RUC
Complementario Servicio Complementario Complementario Funcionamiento
complementario
X Y Si No Si No N RUC Obs.
Posterior a la evaluación por unidad se procede a realizar un resumen total de los

servicios complementarios
Variables a nivel macro de los servicios complementarios

 Tipo de servicios complementarios
 Número de servicios complementarios
 Descripción breve del servicios complementario
 Número total de servicios complementarios que tiene licencia de funcionamiento
 Número total de servicios complementarios que poseen RUC
Identificación final de los servicios complementarios por distrito

Nro. de
Servicios Nro. Descripción Breve del Nro. de empresas con licencia de
empresarios con
Complementarios Total servicio complementario funcionamiento municipal
RUC
Posteriormente se evalúa a través de un indicador el nivel de implementación y/o

funcionamiento por cada uno de los servicios complementarios identificados en las
ciudades capitales y similares de cada distrito.
Indicador de situación actual de los servicios complementarios por unidad

Indicador: Situación actual en el que
Servicio complementario se encuentran los servicios
implementados Complementarios Valoración porcentual Valoración numérica
184

Regularmente
implementado 0.251 - 0.50 3
La metodología permite evaluar la capacidad de atención de los servicios

complementarios por unidad y tipo distribuidos en los distritos de La Convención.
La tabla resumen mencionada al inicio del presente ítem, posee la virtud de

representar los indicadores de medición que para cada distrito debe arrojar un valor
como promedio del nivel de implementación de todos los servicios complementarios
encontrados.
El indicador que ayuda a este proceso se muestra a continuación.
Indicador de situación actual de los servicios complementarios por distrito

Indicador: Servicios Complementario por distrito=
Sumatoria de la Situación actual en el que se
encuentran los servicios
Servicios complementarios por Complementarios/Número de servicios
distrito complementarios Valoración porcentual Valoración numérica
Se puede realizar una evaluación de la dotación de los servicios complementarios

para todo el ámbito provincial, tomando en cuenta los promedios totales por cada
distrito de dichos servicios y realizando el cociente con el número de distritos. Este
indicador se muestra a continuación, esto debe servir para evaluar posteriormente el
destino turístico.
Indicador de situación actual de los servicios complementarios para la provincia

Indicador: Situación actual de los servicios
complementarios de la provincia = Sumatoria de la
Servicios complementarios de Situación actual en el que se encuentran los
la provincia servicios Complementarios por distrito/14 Valoración porcentual Valoración numérica
185

El equipo de trabajo realizará las interpretaciones de la valoración de los servicios

complementarios en todos los niveles y ámbitos.
8.0 Promoción Turística
La promoción turística se realiza de acuerdo a las políticas sectoriales en materia de

turismo y comprende la implementación y desarrollo de los planes estratégicos de
turismo dentro de las políticas sectoriales, así como, la formulación, aprobación,
ejecución de planes estratégicos institucionales de promoción del país como destino
turístico, tanto para el turismo interno como receptivo. El párrafo anterior es lo que
se recoge de la Ley de Turismo N° 20408 en su artículo 41 respecto a la promoción
turística. Tomando como referencia la aplicación de políticas sectoriales es preciso
adoptar una medida en la que se puede encontrar actividades relacionadas a la
promoción turística desde los gobiernos locales, amparados en las normas orgánicas
de municipalidades.
La promoción turística entendida como medios o técnica de publicidad, relaciones

públicas o ventas profesionales, se hace notorio en cada gestión municipal en el que
la actividad turística está comprometido con el gobierno de turno pero que no incide
en su desarrollo por diversos motivos. Parte de este comentario será desarrollado en
el diagnóstico con mayor detalle. De momento es preciso asumir que la promoción
turística en los gobiernos locales del destino turístico es incipiente y en algunos casos
inexistente.
Para lograr una medición de la promoción turística se plantea el siguiente indicador.
Evaluación de la promoción turística por distrito

Promoción del turismo por distrito
Indicador: Nivel de Valoración porcentual Valoración numérica
Rango o escala de valores promoción
Certificado como producto turístico
sostenible 0.751 - 1 5
Posee Plan de Marketing Turístico 0.501 - 0.75 4
Posee Plan de Promoción Turística 0.251 - 0.50 3
Sin Promoción 0 1
Una vez evaluado las actividades de promoción por distrito se puede ensayar la
valoración de la promoción turística por distritos que están comprometidos con
actividad turística o que tienen presencia con Machupicchu. Para ello se plantea el
siguiente indicador.
186
Evaluación de la promoción turística por distritos que tienen compromiso de actividad

turística
Indicador: Nivel de promoción por
distritos comprometidos con actividad
turística=Sumatoria de los niveles de
promoción turística obtenidos por los
distritos comprometidos con actividad
turística/ Número de distritos Valoración porcentual Valoración numérica
Rango o escala de valores comprometidos con actividad turística
Certificado como producto
turístico sostenible 0.751 - 1 5
Posee Plan de Marketing
Turístico 0.501 - 0.75 4
Posee Plan de Promoción
Turística 0.251 - 0.50 3
Sin Promoción 0 1
La posibilidad de proponer una evaluación de la promoción en el ámbito provincial en

la situación actual se puede realizar a través del siguiente indicador.
Evaluación de la promoción turística del ámbito provincial

Indicador: Nivel de promoción turística
de la Provincia=Sumatoria de los niveles
de promoción turística obtenidos por Valoración porcentual Valoración numérica
Rango o escala de valores los distritos / 14
Certificado como producto
turístico sostenible 0.751 - 1 5
Posee Plan de Marketing
Turístico 0.501 - 0.75 4
Posee Plan de Promoción
Turística 0.251 - 0.50 3
Sin Promoción 0 1
La obtención de indicadores individuales por distrito y en especial por toda la

provincia es para fines de interpretación solo de referencia. Puesto que actúan otros
factores que definen el nivel de implementación de los trabajos de promoción (Ej.
Distrito que no posee vocación turística). Sin embargo, los indicadores obtenidos
pueden servir para evaluar los productos y destinos turísticos.
9.0 Planteamiento de indicadores relacionados a la planta turística
187
Los indicadores necesarios para una completa evaluación de la planta turística son
parte de las propuestas del equipo de trabajo en el que para esta ocasión son las
siguientes:
Indicador de arribos a los establecimientos de alojamiento por categoría por distrito
Arribos a los establecimientos de alojamiento por categoría
Índice (Arribos base de Valoración
hace 5 años) numérica Valoración porcentual
Rango o escala de Indicador: Tasa de crecimiento de arribos a
valores establecimiento de alojamiento por categoría
0.75 - 1 de arribos 5 0.751 - 1
0.50 - 0.74 de arribos 4 0.501 - 0.75
0.25 - 0.49 de arribos 3 0.251 - 0.50
0 - 0.24 de arribos 2 0.01 - 0.25
No hay alojamientos
de la categoría 1 0
Este indicador sirve para identificar la tasa de crecimiento de los arribos por distrito a
los alojamientos por categoría (estrellas) en los últimos cinco años, creando la
posibilidad de deslindar los espacios turísticos en los que se presentan productos
turísticos en las formas de circuitos, corredores o rutas turísticas, o incluso, como es
para el caso de Quillabamba ciudad, podrías presentarse eventos programados como
el mes jubilar de dicha ciudad.
Indicador de arribos a los establecimientos de alojamiento por clase por distrito

Arribos a los establecimientos de alojamiento por clase
Índice (Arribos base de hace 5 años)
Indicador: Tasa de crecimiento numérica porcentual
de arribos a establecimiento de
Rango o escala de valores alojamiento por clase
0.75 - 1 de arribos 5 0.751 - 1
0.50 - 0.74 de arribos 4 0.501 - 0.75
0.25 - 0.49 de arribos 3 0.251 - 0.50
0 - 0.24 de arribos 2 0.01 - 0.25
No hay alojamientos de clase 1 0
Este indicador sirve para comprender la tasa de crecimiento en los últimos cinco años
respecto a los arribos a los establecimientos de alojamiento por clase (hoteles,
hostales, etc.) por cada distrito.
Este análisis se puede analizar por espacios turísticos que poseen flujo turístico en
relación a Machupicchu o Choquequirao.
Indicador de número de camas en función a arribos por distrito

Camas ofertadas no usadas al año medido porcentualmente Valoración Valoración
numérica porcentual
188
Índice (Arribos por año)

Rango o escala de Indicador: Número de camas/número de
valores arribos
0.75 - 1 de arribos 5 0.751 - 1
0.50 - 0.74 de arribos 4 0.501 - 0.75
0.25 - 0.49 de arribos 3 0.251 - 0.50
0 - 0.24 de arribos 2 0.01 - 0.25
No hay oferta de camas 1 0
Es el cociente que interpreta el porcentaje de camas en referencia a los arribos para

comprender la capacidad hotelera ociosa.
Este indicador se puede trabajar en el ámbito provincial.
Indicador de restaurantes turísticos por distrito respecto a productos turísticos

identificados
Indicador: Restaurantes turísticos=
Restaurantes que atienden Número de restaurantes que
visitantes extranjeros y atienden visitantes extranjeros y
nacionales nacionales/Número de
restaurantes que tiene el espacio Valoración Valoración
territorial del producto turístico porcentual numérica
El 100% de restaurantes del
espacio territorial del producto
turístico 0.751 - 1 5
turístico 0.501 - 0.75 4
turístico 0.251 - 0.50 3
turístico 0.01 - 0.25 2
Ninguno 0 1
Los restaurantes turísticos se definen por los circuitos, corredores o rutas turísticas
del espacio turístico que comprende la provincia.
Indicador de Agencias de Viajes y turismo en la provincia respecto al destino Cusco

Machupicchu
Agencias de Viajes y Turismo

Indicador: Agencias de Viajes y
Turismo= Número de Agencias
de Viajes y Turismo que se Valoración Valoración
encuentran en el espacio porcentual numérica
Rango o escala de valores territorial de la provincia
189
/Número de Agencias de Viajes y

Turismo del destino turístico
Cusco Machupicchu
El 100% de Agencias de Viajes y Turismo
en el espacio territorial del producto
turístico 0.751 - 1 5
El 75% de Agencias de Viajes y Turismo en
el espacio territorial del producto turístico 0.501 - 0.75 4
Ninguno 0 1
La valoración de las agencias de viajes y turismo que se muestran activas en la

provincia como parte del número de agencias de viajes y turismo que se encuentran
en el destino Cusco Machupicchu, es un indicador de capacidad de competencia para
comercializar el turismo.
Indicador de servicios característicos que atienden turismo en el espacio turístico del

distrito
Servicio característicos que atienden visitantes extranjeros y nacionales
por distrito
Indicador: Servicios Característicos que

atienden turismo= Número de servicios
característicos por distrito/Número de
servicios característicos que tiene el Valoración Valoración
producto turístico en el que está porcentual numérica
Rango o escala de valores involucrado el distrito
El 100% de servicios
característicos 0.751 - 1 5
El 75% de servicios característicos 0.501 - 0.75 4
Ninguno 0 1
10.0 Elaboración de la metodología de trabajo de evaluación de la infraestructura vial

relacionada a la actividad turística
La infraestructura vial instalada en la provincia de la convención corresponde a la

conectividad inter distrital y a su vez la conectividad a las diferentes comunidades,
anexos, etc.
Se realiza el reconocimiento vial mediante el mapa vial departamental, del que se

extrae la provincia de La Convención en varias secciones.
190
Sección 1
Comprende el distrito de Megantoni, espacio territorial que comprende al Bajo
Urubamba y en el que se tiene mayor presencia de infraestructura asociado al
transporte fluvial.
El análisis de esta sección se realiza a través del reconocimiento de la infraestructura

básica, comunidades conectadas mediante ficha de trabajo.
Esta sección tiene un apartado especial que debe analizar la infraestructura
aeroportuaria o helipuertos.
Mapa 01 de la sección correspondiente a la parte norte de la provincia
Fuente: MTC. 2017
Segunda sección
191
La parte central de la provincia de la Convención muestra la conectividad con los

distritos de Kimbiri, Pichari, Villa Kintiarina y Villa Virgen, además de Echarati como
espacios que se han articulado con muchas comunidades, anexos, parcelas, etc.
El análisis de esta sección toma en cuenta la capacidad de distribución de la ciudad

capital de La Convención, Quillabamba respecto a conectividad hacía el norte y
noroeste e incluso noreste.
Mapa 02 de la sección correspondiente a la parte central de la provincia
Fuente: MTC. 2017
Tercera Sección
192
La parte sur y sur este de la provincia tiene la conexión principal con la capital de la
región: Cusco, en principio desde los años cuarenta se tenía un enlace vía férrea, lo
que desafortunadamente colapso en el año 1998 por temas ambientales.
Esta sección tiene a los distritos claves que tiene presencia de turismo nacional e
internacional, nos referimos a Huayopata, Maranura, Santa Teresa y Vilcabamba,
estos dos últimos tiene conectividad con Machupicchu incluso por vía peatonal.
Mapa 03 de la sección correspondiente a la parte sur de la provincia
Fuente: MTC. 2017
Identificado las tres secciones de trabajo se propone la siguiente metodología de

trabajo.
193
1. Se realizará fichas de trabajo que midan adecuadamente la infraestructura vial

asociado a los recursos turísticos y/o atractivo turísticos
Conectividad al recurso motivo de estudio

CONECTIVIDAD DE RECURSOS.- Asfaltado DIST. EN TIEMPO
hasta la zona de Chaullay, desvío al valle de KM. UTIL
Vilcabamba, a continuación se sigue por un Cusco – Abra de Málaga Vía asfaltado 80.00 2’ 30’’
carretera afirmada con un proyecto de Abra de Málaga-Chaullay Vía asfaltado 40.00 1’ 30’’
bicapa para el presente año Chaullay-Huancacalle Vía afirmada 25.00 2’ 00’’
COMENTARIO: Al igual que la mayor parte del Territorio Amazónico, Vilcabamba presenta una precaria conectividad.
La Vinculación con Machupicchu que tendría que ser el componente del Gran Vilcabamba, es
formalmente inexistente. Aunque se han dado pasos de conexión por impulsos locales mediante
caminos peatonales que pueden ser muy aprovechados apara segmentos de turismo diferenciados.
Elaboración propia.
2. Así mismo, las fichas deben recoger la conectividad asociado a los productos
turísticos de forma ampliada.
ENCADENAMIENTO DE RECURSOS Y/O ATRACTIVOS (ORDEN)

DISTANCIAS Distancia
# RECURSOS # ATRACTIVOS EN KM, m, en Horas Centros de
TURÍSTICOS QUE TURÍSTICOS QUE etc. Del del soporte y/o
PRODUCTO NOMBRE LO COMPONENE LO COMPONENE recorrido recorrido comunidades
CIRCUITO
CORREDOR
RUTA
3. Existe una análisis de la articulación y accesibilidad especialmente a los centros

de soporte y espacio rural que tenga relación con el recursos y/o atractivo
turístico
Articulación y accesibilidad
B R M Asfaltado hasta la zona de Chaullay, desvío al valle de Vilcabamba, a
ACCESIBILIDAD AL. ÁREA : continuación se sigue por una carretera afirmada con un proyecto de
X
X bicapa para el presente año.
B R M Con señalización vial hasta Chaullay; inexistente a partir de ahí.
X
B R M Desde la ciudad de Quillabamba transporte público con más de 40 unidades
SERVICIO DE TRANSPORTE:
X de diferentes tipos (de 6 a15 asientos)
B: Bueno, R: Regular, M: Malo
4. Existe un análisis del sistema de transporte a través de sus terminales o puertos

que son analizados mediante el siguiente alcance.

194
funcionamiento
5. Los indicadores claves para el trabajo de evaluación del sistema de transporte

Evaluación de la conectividad aérea
Conectividad aérea de la principal ciudad emisor al centro de soporte Valoración Valoración
del destino: Número de frecuencias numérica porcentual
Indicador: Número de frecuencias
Rango o escala de valores diaria 0.751 - 1
Más de dos frecuencias por día 5 0.501 - 0.75
Más de tres frecuencias por día 4 0.251 - 0.50
Más de seis frecuencias por día 3 0.01 - 0.25
Más de nueve frecuencias por día 2 0
Más de doce frecuencias por día 1
Si bien, es cierto la provincia de La Convención no posee un aeropuerto internacional

o similar, posee aeródromos y aeropuerto en Malvinas, incluso helipuertos que
deben ser ajustados a este cuadro de indicador para obtener un mejor resultado
cuantitativo y una valoración más aceptable, no obstante; se debe utilizar el
indicador de frecuencias respecto a la ciudad de Cusco para tomar como referencia la
capacidad de movimiento de pasajeros que produce el aeropuerto Velazco Astete
para propuestas de mercadeo.
Evaluación de horas usadas en la conectividad terrestre vehicular

Conectividad terrestre de la principal ciudad emisor en horas de Valoración Valoración
viaje numérica porcentual
Índice ( 4 horas de Indicador: Número de horas de viaje
viaje) vehicular
Rango o escala de
valores
Menos de 4 horas 5 0.751 - 1
De 4 a 5 horas 4 0.501 - 0.75
De 5:01 a 6 horas 3 0.251 - 0.50
De 6:01 a 7 Horas 2 0.01 - 0.25
Más de 7 horas 1 0
La medida del índice que refiere a cuatro horas de viaje, se sustenta en el promedio
estándar de los viajeros para alcanzar su destino más próximo. En ese sentido, la
ciudad de Quillabamba no está en ese radio ideal, sin embargo, no es motivo para no
evaluar los alcances a otros espacios, incluso cuando esté es parte de un circuito
turístico. Es decir, se debe aprovechar la conectividad asociado al aprovechamiento
de productos turísticos anclados de Machupicchu en un primer momento y
195
posteriormente en un proceso de diversificación, esto ayudaría a evaluar de mejor

manera la necesidad de cierre de brecha en el tema de vialidad.
Evaluación del estado de la conectividad terrestre vehicular

Afirmado 3 0.251 - 0.50
Trocha 1 0
El estado en el que se encuentra las carreteras son un indicador clave para el

desarrollo local y mucho más para la actividad del turismo, puesto que un deterioro o
la mala situación del estado de la carretera provoca corte y baja en la calidad de la
visita turística.
Esta evaluación es de tipo cualitativa trasladándose los valores cuantitativos solo con
fines de interpretación y cierre de brecha de tema vial que pertenece a otro sector
dentro del Estado.
Evaluación de la conectividad terrestre ferroviaria

Conectividad ferroviaria/fluvial de la principal ciudad emisor en Valoración Valoración
horas de viaje numérica porcentual
Índice ( 4 horas de Indicador: Número de horas de viaje
viaje) vehicular
Rango o escala de
valores
Menos de 4 horas 5 0.751 - 1
De 4 a 5 horas 4 0.501 - 0.75
De 5:01 a 6 horas 3 0.251 - 0.50
De 6:01 a 7 Horas 2 0.01 - 0.25
Más de 7 horas 1 0
Este indicador solo procede de manera referencia para el distrito de Santa Teresa
que hace uso del servicio de trenes desde otro distrito de otra provincia.
La situación del sistema ferroviario y las carreteras y caminos peatonales que

confluyen en las cercanías del distrito de Santa Teresa ha dado lugar a un crecimiento
del flujo turístico por el denominado “acceso amazónico” su análisis debe partir por
comprender dicho espacio turístico.
Evaluación de la conectividad por distrito
196
Evaluación de la infraestructura de vialidad por distrito numérica porcentual
de vialidad del distrito =Sumatoria de indicadores
de cada uno de los tipos de infraestructura de
vialidad que se posee en el radio de comunidades
y centros de soporte de cada distrito/ Número de
tipos de infraestructura de vialidad identificados
Implementado por distrito 5 0.751 - 1
0.501 -
4 0.75
Parcialmente 0.251 -
implementado 3 0.50
2 0.01 - 0.25
No implementado 1 0
Se realiza una evaluación de toso los tipos de vialidad por distrito y se realizan un
cociente que define el indicador bajo los parámetros planteados en la tabla anterior,
este valor permitirá interpretar el estado en el que se encuentra la vialidad en cada
distrito y posteriormente en la provincia.
Además se debe plantear indicadores por distritos que tiene relación directa con
flujos de turismo.
Evaluación de la conectividad para la provincia

Evaluación de la infraestructura de vialidad para la Provincia numérica porcentual
de vialidad de la provincia =Sumatoria de
indicadores promedio de infraestructura de
vialidad que se posee en el radio de comunidades
Implementado y centros de soporte de todos los distritos/ 14 5 0.751 - 1
0.501 -
4 0.75
implementado 3 0.50
2 0.01 - 0.25
No implementado 1 0
El indicador final para la provincia es referencial y puede ser utilizado para proponer
cierre de brechas asociado a la vialidad existente.
Evaluación de la conectividad para distritos con relación directa a la actividad turística

Evaluación de la infraestructura de vialidad para la Provincia numérica porcentual
197

de vialidad de distritos involucrados con el
turismo =Sumatoria de indicadores promedio de
infraestructura de vialidad que se posee en el
radio de comunidades y centros de soporte de los
distritos involucrados en el turismo/ Número de
distritos involucrados directamente con flujos de
Implementado turismo intenso. 5 0.751 - 1
0.501 -
4 0.75
implementado 3 0.50
2 0.01 - 0.25
No implementado 1 0
Esta evaluación permite comprender como está la vialidad en los distritos que tienen
alcance a flujos de turismo intenso, puede ser el caso de Huayopata, Maranura, Santa
Teresa y Vilcabamba. Su interpretación debe afirmar la toma de decisiones para el
presente plan.
11.0 Elaboración de la metodología para identificar las variables de niveles de

intervención en los recursos cultural y naturales
Considerando los recursos culturales como patrimonio cultural y recursos naturales

como patrimonio natural.
La tarea de puesta en valor del Patrimonio Cultural se realiza con el fin de que estos
bienes estén disponibles para su disfrute, de ofrecerlos en buenas condiciones a la
sociedad y que se aprecie. Para esto, se debe llevar a cabo un estudio minucioso de
los bienes y establecer medidas de actuación que serán diferentes en cada caso 7.
La recuperación del Patrimonio deberá ir destinada a resaltar la originalidad del

mismo, establecer medidas de protección y difusión para fomentar su perdurabilidad.
Pero en su recuperación no termina la puesta en valor.
Las principales variables que se deben tomar son las siguientes:
Puesta en valor.- Tiene como esencia la valoración en los siguientes puntos:

 Valor Estético
 Valor Histórico
 Valor Científico
 Valor Social
 Valor de Paisaje
 Valor Arquitectónico
7 http://www.patrimoniointeligente.com/la-puesta-en-valor-del-patrimonio-cultural/
198
 Valor Constructivo
 Otros Valores
En el caso de una recuperación, restauración, reconstrucción mantiene los mismos

valores para la puesta en valor mencionado anteriormente.
La conservación de un espacio natural o que sirva para el aprovechamiento turístico

tiene como valores los siguientes:
 Valores excepcionales que lo hacen único
 Presencia de flora, fauna y/o paisajes únicos o en diferentes ecosistemas
 Debe motivar la interpretación para fines educativos como parte de la
herencia natural del lugar o espacio en el que se emplaza el recurso natural
 Necesidad de protección
 Otros valores
El indicador que define el nivel de intervención que puede ser usado para
interpretaciones de valoración por un equipo técnico se muestra a continuación.
Indicador de intervención a los recursos culturales y/o naturales

Grado de Intervención del recurso cultural y/o natural Valoración Valoración
Rango o escala de valores Indicador: Grado de intervención del
recurso cultural y/o natural
Puesta en valor y/o medidas de 0.751 - 1 5
conservación integral que incluye
sensibilización al 100%
Puesta en valor y/o medidas de 0.501 - 0.75 4
conservación integral al 75%
No intervenido 0 1
Para el desarrollo de la calificación por cada recurso (incluso después de haber sido
inventariado) se realiza la lista completa de recursos creando una columna en el que
se valorará el grado de intervención.
Listado de los recursos culturales y naturales

Distrito Nombre del Tipo Nivel de Observaciones
recurso intervención
199
El planteamiento de las variables y su respectiva discusión depende del equipo

técnico que viene desarrollando los estudios de los recursos turísticos.
12.0 Identificación de las instalaciones y facilidades por recurso turístico por distrito
Se identifica las instalaciones y facilidades por recurso turístico de acuerdo a la

siguiente tabla base.
INSTALACIONES/FACILIDADES POR RECURSO O ATRACTIVO

TURÍSTICO
Lugar para venta de artesanías X
Señalización NO
Centro de Interpretación X
Miradores NO
Descansos NO
Lugares de campamento NO
Museo de sitio X
Refugios X
Protocolos de visita NO
Literatura informativa NO
Senderos SI
Servicios Higiénicos NO
Primeros Auxilios NO
Seguridad NO
Reglamento de Visitas NO
Estacionamiento NO
Basureros NO
OBSERVACION:
En esta primera parte se presenta el avance de la recopilación de datos en la forma

tal como se ha recogido y que todavía no ha sufrido una sistematización.
Identificación de los servicios básicos por distrito
Los servicios generales o básicos se sintetizan en
Centro poblado urbano: Ciudad de Quillabamba.

OTROS SERVICIOS GENERALES
Agua SI
Desagüe SI
Electricidad SI
Alcantarillado SI
Sistema de evacuación SI
Teléfono Móvil S
Teléfono Fijo SI
Radio SI
200
Internet SI
La identificación de los servicios básicos generales se muestra en anexos en las fichas

de recojo que has sido recogidos y que todavía no tienen una sistematización final. El
avance en esta primera parte es a nivel metodológico.
Indicadores respecto a los servicios básicos

A continuación se propone los indicadores a trabajar para una mejor evaluación de
los servicios generales o básicos.
Evaluación de la cobertura de agua

Servicios Básico de cobertura de Indicador: % de Valoración numérico Valoración porcentual
agua en el radio de cobertura de agua en
comunidades y centros de el espacio territorial
soporte secundario del recursos del producto turístico
turístico
Cobertura del 100% en el radio 5 0.751 - 1
de comunidades y centros de
soporte del recurso turístico
Cobertura del 80% en el radio de 4 0.501 - 0.75
comunidades y centros de
Cobertura del 20% en el radio de 1 0
El análisis de la cobertura de agua es importante para la actividad turística, por lo

tanto es esencial este análisis.
Evaluación de la cobertura de saneamiento básico

Servicios Básico de cobertura de Indicador: % de Valoración numérico Valoración porcentual
saneamiento básico en el radio de cobertura de
comunidades y centros de soporte saneamiento
secundario de los recursos básico en el
turísticos espacio
201
territorial del
recurso turístico
Cobertura del 100% en el radio de 5 0.751 - 1
del recurso turístico
Así como el servicio del agua, es importante la cobertura del saneamiento básico
incluso en el mismo o inmediaciones de los recursos turísticos.
Evaluación de la cobertura de electricidad

Servicios Básico de cobertura de Indicador: % de cobertura Valoración Valoración
electricidad en el radio de de electricidad en el numérico porcentual
comunidades y centros de espacio territorial del
soporte secundario de los recurso turístico
recurso turísticos
Cobertura del 100% en el radio 5 0.751 - 1
de comunidades y centros de
Evaluación de la cobertura de telecomunicaciones

Servicios de cobertura de Indicador: % de cobertura de Valoración Valoración
telecomunicaciones en el radio de telecomunicaciones en el numérico porcentual
comunidades y centros de soporte espacio territorial del recurso
202
secundario de los recursos turísticos turístico
Cobertura del 100% en el radio de 5 0.751 - 1

comunidades y centros de soporte del
recurso turístico
recurso turístico
recurso turístico
recurso turístico
recurso turístico
Evaluación de la cobertura de contingencia y evacuación

Servicios de evacuación en el radio de Indicador: % de cobertura Valoración Valoración
comunidades y centros de soporte secundario del de sistemas de numérico porcentual
recurso turístico contingencia, helipuertos y
centros médicos en el
espacio territorial del
recurso turístico
Cobertura del 100% en el radio de comunidades y 5 0.751 - 1
centros de soporte secundario del recurso
turístico con sistemas de contingencias,
helipuertos y centros médicos
Cobertura del 80% en el radio de comunidades y 4 0.501 - 0.75
Cobertura del 20% en el radio de comunidades y 1 0
13.0 Identificación de las variables que definen una calificación respecto al

ordenamiento territorial
203
El ordenamiento territorial de la región de Cusco, es una tarea amplia que es

realizado en un tiempo y tiene como punto de partida la zonificación económica y
ecológica.
El ordenamiento territorial para fines de la planificación turística debe ser analizado

tomando en cuenta los avances que realiza cada municipalidad en la provincia de La
Convención.
El indicador que se puede proponer para esta tarea una vez realizado las
conversaciones con las áreas respectivas en los diferentes municipios es:
Evaluación del avance de trabajos de ordenamiento territorial por distrito

Avances de trabajos de ordenamiento territorial Indicador: % de avance de Valoración Valoración
por distrito trabajos de ordenamiento numérico porcentual
territorial por distrito
Avance del 90% 5 0.751 - 1
Avance al 70% 4 0.501 - 0.75
Avance al 50% 3 0.251 - 0.50
Solo posee oficina y el avance no se puede 2 0.01 - 0.25
cuantificar adecuadamente
No tiene ningún avance 1 0
Esta información debe ser manejada solo con fines de planificación del espacio
turístico y del modelo de desarrollo que se pretende proponer en la parte estratégica.
14.0 Identificación de las variables que definen una calificación respecto al sistema
nacional de gestión de riesgos y desastres por distrito
El sistema de riesgo esta propuesto por la institución correspondiente: INDECI a

través del sistema nacional de gestión de riesgos y desastres, su debido conocimiento
e implementación de los sistemas preventivos en cada municipalidad de la provincia
de La Convención es parte clave en la propuesta de un destino turístico.
El indicador clave determine el grado de conocimiento e implementación del sistema

nacional a nivel local.
204
Evaluación del conocimiento respecto al sistema nacional de gestión de riegos y desastres

Avances de trabajos de ordenamiento territorial Indicador: % de avance de Valoración Valoración
por distrito trabajos de ordenamiento numérico porcentual
territorial por distrito
Tiene conocimiento y manejan al 100% 5 0.751 - 1
Tiene conocimiento y manejan al 70% 4 0.501 - 0.75
Tiene conocimiento y manejan al 50% 3 0.251 - 0.50
Solo posee oficina y no tienen conocimiento 2 0.01 - 0.25
adecuado
No tiene ningún conocimiento 1 0
15.0 Mapeo de la vialidad en relación a los distritos
Para lograr un estudio más técnico en referencia a la vialidad de la provincia nos

podemos remitir al plan vial provincial del año 2006 y sus respectivas
recomendaciones con el único objetivo de lograr la conexión esperada. Sin embargo
para fines turísticos lo importante es abordar la conectividad en referencia a los
recursos, atractivos y productos turísticos que son la esencia o base de la actividad
turística.
Los criterios visuales para lograr un adecuado manejo de la vialidad se presenta bajo
la siguiente metodología.
1. Se toma en cuenta el mapa oficial del MTC actualizado al año 2017.

2. El análisis de la vialidad respecto a su equipamiento, terminales, puertos,
aeropuertos, aeródromos, helipuertos serán localizados en un mapa base arc gis
que debe mostrar dicha infraestructura de vialidad
3. Así mismo se toma en cuenta la siguiente capa o “layer” en el que se definen los
recursos turísticos permitiendo describir o encontrar la conectividad desde los
centros rurales, urbanos y otros lugares, que a su vez deben mantener la lógica del
circuito, corredor o ruta turística que hace mención la planificación turística
4. Para un mejor entendimiento del trabajo visual se propone la separación de
espacio de acuerdo a los siguientes mapas para trabajos finales de diagnóstico.
Zona Choquequirao
205
Fuente: MTC. 2017
La zona de Choquequirao tiene una importancia relevante en el marco de las mesas

técnicas que abordan la propuesta de conectividad alternativa a futuro para el
aprovechamiento de dicho Complejo Arqueológico.
En este escenario, el distrito de Santa Teresa se convierte en el protagonista para

evaluar su sistema de conectividad, debido a que se ha convertido en la segunda
puerta de entrada a Machupicchu (Zona de Hidroeléctrica o Km. 122.)
Este distrito debe ser dividido en dos espacios territoriales, uno de ellos que
compromete a Choquequirao, en el que, se tiene el alcance de carreteras a las
cuencas de Yanatile y Santa Teresa, en esta última ha subido hasta la comunidad de
Yanama una trocha que permite acercar en definitiva la opción de una conexión a
Choquequirao. Por otro lado se tiene el trazo de carretera que un inicio alcanzaba el
abra de Salkantay y que hoy en día a través de otro trazo (vía Chalan) pretende unir
los distritos de Mollepata y Santa Teresa cerrando así, el anillo ideal de conectividad
desde el punto de vista turístico. Debe aclararse que dichas carreteras están dentro
del denominado ACR Choquequirao, Área de conservación regional de Choquequirao.
Por otro lado, se ha identificad varios caminos peatonales, entre ellos Qapac Ñan con
título de patrimonio de la humanidad que conecta hacía Vilcabamba en uno de los
tramos de mayor connotación de valor.
206
El camino que viene desde Mollepata es utilizado intensamente como una alternativa
al “camino inca” del Santuario Histórico de Machupicchu. Con estos temas la zona de
Choquequirao merece un estudio por separado.
Zona Santa Teresa

Santa Teresa desde la zona oeste tiene compromiso de inter conexión con los
distritos de Maranura y Huayopata, debido a que por esos distritos proviene el flujo
de visitantes que utilizan una de las carreteras de cuidado con un trazo al borde de la
montaña y de necesidad constante de mantenimiento.
Este eje vial hace posible el acceso a la zona denominada Hidroeléctrica o Km. 122.
Debe ser analizado individualmente con todas las implicancias que lleva la aparición
de nuevos trazos por el distrito de Huayopata sección oriental del río Urubamba.
207
Fuente: MTC. 2017
208
Zona Huayopata
Fuente: MTC. 2017
El distrito de Huayopata es la puerta de entrada a la Provincia de La Convención, y

por el que, no hace muchos años, se ha detectado presencia de flujo de visitantes
extranjeros y últimamente visitantes nacionales. En el primer caso, haciendo uso de
alternativas de turismo como “aventura” con bicicleta que se realiza desde las
inmediaciones del abra de Málaga y posteriormente con actividades de canotaje.
Es de notar que se tiene presencia de áreas de conservación privada en la parte

altoandina cercana al abra de Málaga.
209
Zona Vilcabamba
Fuente: MTC. 2017
El distrito de Vilcabamba recientemente seccionada por la creación de nuevos

distritos, tiene conectividad cada vez más cercanas a todas sus comunidades, sin
embargo, su entrada desde Chaullay es todavía regular (se ha informado que se tiene
el proyecto a nivel expediente técnico para el mejoramiento “bicapa” desde Chaullay
– Huancacalle).
Se tiene identificado además la conectividad a Inkawasi por una carretera nivel

afirmado en condiciones regulares que atraviesa dos abras.
Merece un estudio por separado debido a que tiene presencia de recursos turísticos
relevantes como Vitkos y el Qapac Ñan.
210
Zona Inkawasi y Vilcabamba
Fuente: MTC. 2017
Inkawasi es un nuevo distrito que tiene conectividad con Andahuaylas (región de

Apurímac) por lo que se hace necesario una evaluación diferente, además de tener
las versiones acerca de las exploraciones del Qapac Ñan que podría estar conectando
a Choquequirao vía “Arma”.
Su análisis puede además permitir plantear la pregunta de potenciales ingresos por

este distrito en dirección a Vilcabamba y Machupicchu.
211
Zona Maranura, Santa Ana y Echarate Sur
Fuente: MTC. 2017
Es una zona que posee mucha conectividad a todos los espacios de comunidades,
anexos, parcelas, etc., en esta zona se encuentra la ciudad capital de la provincia y su
análisis se inicia considerándolo como centro de distribución hacía otros distritos que
se localizan hacía la zona norte, noreste y noroeste, entre ellos Echarati.
212
Zona Ocobamba y Quellouno
Fuente: MTC. 2017
Ocobamba y Quellouno son distritos que tiene una conectividad adicional de ingreso
desde la provincia de Calca y Urubamba, al ser quebradas diferentes, el acceso a
Ocobamba sucede desde el distrito de Ollantaytambo y en el caso de Quellouno
desde Yanatile (Calca).
213
Zona Echarati central y entrada al Pongo de Mainique
La parte central de Echarati tiene variados accesos a diferentes lugares, para fines
turísticos nos interesa la conectividad principal hacía Ayacucho y el acceso al Pongo
214
de Mainique, la evaluación respecto a estos lugares debe permitir otro corredor

hacía o desde Machupicchu para el futuro.
Zona Kimbiri, Pichari, Villa Kintiarina y Villa Virgen
Fuente: MTC. 2017
El VALLE DE LOS RÍOS APURIMAC, ENE Y MARAÑÓN como espacio que comparten
cuatro distritos en su zona norte de la provincia merece un análisis separado puesto,
que tiene la conectividad inter regional con Ayacucho, para fines turísticos puede
presentarse como un mercado emisor.
215
Alcanzar dichos distritos todavía es tiempo por las condiciones de la carretera (bicapa
y carretera afirmada).
Zona Bajo Urubamba – Megantoni
Fuente: MTC. 2017
Este espacio debe ser analizado desde el punto de vista del transporte fluvial y aéreo
en la situación actual. Se tiene identificada presencia de transporte aéreo y el
reemplazo natural a las carreteras, en este caso los “ríos” permiten realizar otro tipo
de interpretaciones respecto a la transitabilidad por el distrito de Megantoni.
Las potencialidades turísticas definirán que tanto de se debe mejorar la

infraestructura de vialidad a futuro.
16.0 Elaboración de la metodología de trabajo para el desarrollo de instrumentos de

recolección de datos relacionados en turismo
La obtención de datos por fuente primaria se hace necesaria cuando no se cuenta

con el seguimiento o control de algunos aspectos importantes de la demanda y
oferta turística.
Para el presente trabajo y de acuerdo al diseño del plan de desarrollo turístico se

tiene por disposición contar con datos registrados respecto a las siguientes variables:
216
 Cantidad de visitantes que visitan algunos recursos turísticos en operación

en la provincia de La Convención.
 Cantidad de visitantes que ingresan por el acceso amazónico a
Machupicchu.
 Conocer el perfil del visitante que atraviesa la provincia de La Convención
 Ficha de registro de los prestadores de servicios (empresas características y
de servicios complementarios y/o afines)
La elaboración de este tipo de instrumentos se hace con el único fin de recoger datos
que no se pueden obtener por fuente secundaria.
Ficha de Conteo
La ficha de conteo tiene la finalidad de recoger la cantidad de visitantes en un
determinado lugar, se ejecuta por un espacio de tiempo en repetidas ocasiones de
acuerdo a la necesidad del estudio. La estructura de la ficha de conteo es la siguiente:
 Fecha y hora del conteo

 Espacio o lugar donde se ejecutará el conteo
 Tiempo establecido para ejecutar el conteo
 Cantidad de visitantes nacionales
 Cantidad de visitantes extranjeros
 Total
 Persona que realiza el conteo
FICHA DE CONTEO
NOMBRE: JYMA HUAMAN GALICIA
LUGAR HUAMANMARCA
DIA HORA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL
20/06/17 02:00pm - 4:00pm 117 223 340
Ficha de registro de prestadores de servicios (empresas características y servicios

complementarios y/o afines)
Para el adecuado mapeo de los prestadores de servicios que forma parte de la
denominada planta turística se toma en consideración las variables identificadas para
cada tipo de establecimiento, empresa o agencias de viajes y turismo8.
La estructura que mejor recoge los datos es una tabla de doble entrada siendo cada
fila un registro realizado e identificado por el distrito en el que se recoge y una
codificación del personal de campo. Así se tiene:
8 Las variables manejadas se han declarado en los informes de metodología de evaluación de planta turística e identificación de
la planta turística.
217
Ficha de registro para establecimientos de alojamiento

UTM N° Total
Nombre del Establecimiento de Dirección del Establecimiento de N° Total de Licencia de Registrado en
DISTRITO de TIPO DE HOSPEDAJE (marcar con X) Tiene RUC N RUC OBSERVACIONES
hospedaje hospedaje Habitaciones Funcionamiento DIRCETUR
Camas
X Y Hotel Hostal Albergue Casa Hospedaje Otro (precisar)………………………………………..
Si No Si No Si No
SANTA ANA HOSTAL "WILLYS" Av. SAN MARTIN 605 0750086 8576508 X
SANTA ANA HOSTAL "JUANITO" Av. SAN MARTIN 625 0750070 8576503 65 75 X X X 10250050203 X
SANTA ANA HOSPEDAJE "SAN MARTIN" Av. SAN MARTIN 0750050 8576502 NO SE ENCUENTRA
SANTA ANA HOSTAL "KILLA" Jr. ALEJANDRO VALDIVIA 07498874 8576342 7 7 X X X TRAMITE
Ficha de registro para establecimientos de alimentación

UTM N° Total Licencia de Registrado en
Nombre del Establecimiento de Alimentos y Dirección del Establecimiento de N° Total TIPO DE ESTABLECIMIENTO (Marcar con X) Tiene RUC N RUC
DISTRITO de Funcionamiento DIRCETUR OBSERVACIONES
Bebidas Alimentos y Bebidas de Sillas
Mesas Restaurant
X Y Restaurant Quinta Cevicheria Otro ………. …. Si No Si No Si No
Campestre
SANTA ANA RESTAURANT - REFRIGERIOS "100 SABORES" AV.SAN MARTIN 0749924 8576439 6 24 X REFRIGERIOS X X 104732033249 X
SANTA ANA SNACK - RESTAURANT "LUCERITO" AV.SAN MARTIN 0749914 8576430 X SNACK CERRADO
SANTA ANA RESTAURANT "SOL Y QUILLA" Jr.ALEJANDRO VALDIVIA 284 0749892 8576236 40 150 X X X 10249947305 X
SANTA ANA SNACK EVENTOS "QUILLACHUS" Jr. 25 DE JULIO 0750037 8576039 SNACK CERRADO
Ficha de registro de agencias de viajes y turismo

Dirección del Establecimiento de
Nombre del Establecimiento de Operadores UTM Licencia de Registrado en
DISTRITO Operadores de Turismo y PUBLICO OBJETIVO (marcar con X) Actividades y/o Tours Tiene RUC
de Turismo y Agencias de Viaje Funcionamiento DIRCETUR
Agencias de Viaje principales
X Y Nacional Extranjero Ambos Si No Si No Si No
AGENCIA DE VIAJES "SONIA TRAVEL AGENCY" Jr. ESPINAR Nº 235 0750335 8576846 X CITY TOURS QUILLABAMBA X X X
SANTA ANA
AGENCIA OPERADORA TURISMO
0760842 8547355 X ZIP LIEN
AVENTURA
SANTA TERESA
Ficha de registro de empresas de transporte terrestre vehicular

Capacidad
Nombre de la Dirección de la UTM Número de Unidades (indicar el número) Licencia de Tiene autorización de
promedio de Frecuencia Tiene RUC
DISTRITO Empresa de Empresa de Funcionamiento Circulación de ruta DESTINO
Pasajeros en la Diaria N RUC
Transporte Transporte MINIVA
Unidad X Y Combi Auto Buses Otros Si No Si No Si No
N
EMPRESA DE
TRANSPORTE AV. 25 DE JULIO 11 5 MINIVAN X X 20564091651 X
SANTA ANA "TURISMO
EMPRESA DE
TRANSPORTE AV. 25 DE JULIO X 20600087780 X
SANTA ANA "GRUPO SANTA
Ficha de registro de servicios complementarios

Descripción del
Nombre del Establecimiento / Servicio Dirección del Establecimiento / UTM Servicio Licencia de
DISTRITO servicio Tiene RUC
Complementario Servicio Complementario Complementario Funcionamiento
complementario
X Y Si No Si No N RUC Obs.
SANTA ANA DISCOTECA "CASA BLANCA" Jr. ALEJANDRO VALDIVIA 0749889 8576212 DISCOTECA
VENTA , DE CAFÉ PRODUCTOS
PRODUCTOS "VALLE REAL" Jr. 25 DE JULIO CHOCOLATE Y 0750167 8576065 NATURALES Y X X 10249931506
SANTA ANA MIEL ORGANICOS
218
Cuestionario de recojo de datos a visitantes nacionales y extranjeros

Tomando en cuenta la técnica de la encuesta, se procede a tomar en cuenta variables
con las que trabaja PROMPERU entidad oficial, por el que se realiza un cuestionario
ajustado y dirigido al espacio turístico de la provincia.
Este cuestionario cuenta con cinco secciones que son las siguientes:
 Característica básicas del viajero
 Característica previas al viaje
 Característica del viaje
 Gastos Desagregado para la zona (LC)
 Exploración de las potencialidades turística de la zona
Las secciones recogen datos para identificar el perfil del viajero, explorar el gasto
turístico y las potencialidades de la provincia de La Convención.
Su presentación en idioma español es del siguiente modo:
Primera sección
ENCUESTA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN
CUESTIONARIO CONFIDENCIAL AMPARADO POR EL DECRETO LEGISLATIVO N° 604 Y DECRETO SUPREMO 043-2001. PCM.
SECRETO ESTADISTICO
TURISTA RECEPTOR
Agradecerem os nos brinde unos m inut os para cont est ar est e cuest i onario, que es anónim a y que servirá para evaluar la cont ri bución del
t urism o en la región
Característica básicas del viajero

Ciudad de residencia
Género Edad (Años) Nivel de estudios Estado Civil Ocupación
Femenino 15 - 24 Sin estudios Soltero Empresario
Masculino 25 - 34 Primaria Completa Parte de una Estudiante
35 - 44 Secundaria Completa Pareja Profesional
45 -54 Educación superior técnica No precisa Independiente
55 - 64 Educación Universitaria Voluntarios
65 a más Otro
Sector económico en que esta empleado Ingresos mensuales ingresos anuales

Público NACIONALES EXTRANJEROS
Privado Menos de 850 Soles Less than $15,000
Otros De 851 a 1500 Soles $15001 to $30,000
De 1501 a 3000 Soles $30,001 to 50,000
De 3011 a 4500 Soles $ 50,001 to 75,000
Más de 4500 Soles $75,001 to 100,000
Si viaja en familia ¿Cúantos son los que viajan con Ud.? $More than 100,000
219
Segunda sección
Característica previas al viaje

Respuesta Múltiple
Motivación del Viaje Medio que despierta interés en viajar Búsqueda de información antes de viajar
Ocio, recreación y vacaciones Comentarios y experiencias de familiares y amigos Internet
Deportes de aventura Programas de televisión sobre viajes / reportajes Agencias de turismo
Negocios y motivos profesionales Internet / páginas web A través de familiares y amigos
Tratamientos de salud Publicidad en diferentes medios Diarios / periódicos / revistas
Religión y peregrinaciones Artículos en diarios o revistas Oficinas de información turística
Culturales Folletos turísticos
De naturaleza y pasiaje Ferias turísticas
Conocer nuevos lugares Programa reportaje tv
Diversión Ninguno
Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar para viajar Organización del viaje
Variedad de atractivos turísticos a Reserva directa
Paisajes / naturaleza Solo alojamiento
Precios económicos en los servicios (alojamiento, transporte, alimentación) Solo transporte
Tener familiares y amigos que vivan en el lugar Alojamiento y transporte
Lugar seguro b Reserva a través de una agencia
Clima seco Paquete turístico
Lugar tranquilo / sin bulla Solo alojamiento
Clima cálido Solo transporte
Corta distancia Otros
c Sin reserva
Periodo de preparación del viaje (días)
Tercera sección
Característica del viaje

Lugar o destino Turístico motivo del viaje
Viaje de Fin de semana Si No Viaje de vacaciones Si No
Días de estancia en la zona Distancia recorrida del viaje desde Modo de transporte Grupo de viaje
1 día Cusco Vehículo propio
Más de un día Menos de 12 horas Autobús público (>10 asientos) En grupo familiar directo (padres e hijos)
De paso Un día Vehículos privados Sólo
Dos días Otros medios de transporte Con mi pareja
Mas de dos día Con amigos y/o familiares, sin niños
Con amigos y/o familiares, con niños
Grupo de viaje incluido en el gasto Financiamiento del viaje Tipo de alojamiento preferido
1 persona Ahorros Casa de familiares, amigos
2 personas Con el sueldo del momento Alojamiento pagado
3 personas Tarjeta de crédito Hotel/hostal
4 personas Préstamos Casa de hospedaje pagada
De 5 personas a más Familiar financió el viaje Albergues
Pensión Carpas, campamento
220
Cuarta sección
Gastos Desagregado para la zona (LC)
Adquisición del Paquete de viajes, paquete de vacaciones y/o paquetes turísticos Si No

Individual
Costo del Paquete S/. Gastos sin Paquete S/.
Marcar con "x"
Servicio Utilizado por el paquete Servicio utilizados adicionalmente sin Paquete
Alojamiento Alojamiento
Servicios de alimientación y bebidas Servicios de alimientación y bebidas
Transporte doméstico (traslados regional) Transporte doméstico (traslados regional)
Guía Turístico Guía Turístico
Servicios culturales ( Ticket de Ingresos) Servicios culturales
Recreo y otros servicios de entretenimiento Recreo y otros servicios de entretenimiento
Otros Artesanías
Otros relacionados a turismo
Otros no relacionados a turismo
El gasto debe estar estimado en doláres para Latinos y en Soles para Nacionales
GASTOS DETALLADOS Por día ($) (S/.)
Gasto aproximado en Alojamiento
Gasto aproximado en Alimentación
Gasto aproximado en Compras
Gasto aproximado en Excursiones, paseos y/o visitas
Gasto aproximado en Transporte
Gasto diversos (Comunicaciones, documentos y otros)
Presupuesto aproximado del viaje ($) (S/.)
Volvera a viajar en una próxima oportunidad por motivos turísticos por esta zona Si No
Quinta sección
Exploración de las potencialidades turística de la zona

Respuesta múltiple
Considerando la existencia de conectividad a otros atractivos y ciudades del Perú por esta zona (Provincia) podría evaluar las potencialidades y expectativas de:
SI NO No conoce
(1) Continuar a partir de Machupicchu hacía Ayacucho en dirección a Lima logrando experiencias de naturaleza, cultura y
gastronomía (10 hrs a Ayacucho) Vía Kimbiri
(2) Continuar por el potencial corredor del bajo Urubamba en dirección a Ucayali atravensando el Pongo de Mainique (10 hrs),
Comunidades nativas y áreas naturales protegidas hasta alcanzar el río amazonas (de ser necesario)
(3) Continuar por la ruta de caminata en dirección al Parque arqueológico de Choquequirao ( 1 día), hacia Apurímac y
posteriormente Nazca
(4) Comenzar por la selva de los últimos Incas (Vilcabamba) hacía Machupicchu o Choquequirao (caminata de 3 días)
(5) Consumir en cada población la gastronomía de la zona y en especial los productos de la selva como el café, cacao y frutas
¿Ud. Tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión hacía otros lugares desde esta zona donde se encuentra
o a partir de la visita a Machupicchu?
Encuestador
Lugar de la toma de la encuesta
221
17.0 Definición de la muestra y espacios de aplicación de los instrumentos
Muestras
La aplicación de los instrumentos se realiza en función a una muestra de trabajo que
ha sido realizado del siguiente modo:
Para el caso de Ayacucho en el que se explora la potencialidad del mercado emisor o

turista potencial. Para este caso no conocemos la demanda, por lo que se asumen la
siguiente formula estadística:
Cuando no conocemos el universo
Z 2 * p* q
n=
e2
Donde:
Z = Nivel de confiabilidad
p = Respuesta afirmativa.
q = Respuesta negativa.
e = Posible error.
n = Tamaño de la muestra
Desarrollando la formula se tiene:
a = 0.96 (96%) Grado de confianza, lo determina el investigador y mide la

confianza en el estudio. (a = 0.96 significa un grado de confianza del 96%).
Normalmente el grado de confianza utilizado es entre 90% y 99%.
Z = 2.06 Nivel de confianza (0.96), obtenido por la curva normal.
Es el valor de la distribución normal estandarizada correspondiente al nivel de
confianza escogido. Para fines prácticos existen tablas estadísticas que nos dan el
valor de Z, así tenemos que los valores que toma el grado de confianza son utilizados
con mayor frecuencia y sus respectivos valores de Z se muestra en el esquema
siguiente:
p = 0.5 Dato considerado en función a que los operadores locales no entienden el
tema y puedan decir respuestas equivocadas
q = 0.5 Dato considerado en función a que los operadores locales no entienden el
tema y puedan decir respuestas correctas relacionando con otras actividades
turísticas que realizan.
E= debe ser 0.065, ajustado, debido a la huelga de profesores
Ejecutando la formula se tiene 227 cuestionarios que se distribuyen para visitantes

nacionales (204) y visitantes extranjeros (22) se asume una distribución porcentual de
visitantes extranjeros del 10% para la muestra y 90% para visitantes nacionales
222
Para el caso del acceso amazónico en el que se explora el perfil del visitante que
atraviesa el espacio territorial de La Convención se tiene un universo conocido
gracias a los registros que posee SERNANP a la entrada del acceso amazónico en el
kilómetro 122 o sector Hidroeléctrica. Se aplica la siguiente formula estadística:
Cuando conocemos el universo
Z 2 xNxpxq
n=
(e2 xN ) + ( Z 2 xpxq)
Donde:
Z = Nivel de confiabilidad
p = Respuesta afirmativa.
q = Respuesta negativa.
e = Posible error.
n = Tamaño de la muestra
Desarrollando la formula se tiene:

a = 0.96 (96%) Grado de confianza, lo determina el investigador y mide la
confianza en el estudio. (a = 0.96 significa un grado de confianza del 96%).
Normalmente el grado de confianza utilizado es entre 90% y 99%.
Z = 2.06 Nivel de confianza (0.96), obtenido por la curva normal.
Es el valor de la distribución normal estandarizada correspondiente al nivel de

confianza escogido. Para fines prácticos existen tablas estadísticas que nos dan el
valor de Z, así tenemos que los valores que toma el grado de confianza son utilizados
con mayor frecuencia y sus respectivos valores de Z se muestra en el esquema
siguiente:
p = 0.5 Dato considerado en función a que los operadores locales no entienden el
tema y puedan decir respuestas equivocadas
q = 0.5 Dato considerado en función a que los operadores locales no entienden el
tema y puedan decir respuestas correctas relacionando con otras actividades
turísticas que realizan.
E= debe ser 0.05.
Ejecutando la formula se tiene 384 cuestionarios que se distribuyen para visitantes

nacionales (42) y visitantes extranjeros (341) se asume una distribución porcentual de
visitantes extranjeros del 11% para la muestra y 89% para visitantes nacionales
considerando los registros de SERNANP al 2016.
223
Espacios de toma de encuestas
Los lugares para la toma de encuestas fueron distribuidos aleatoriamente.

 Zona de Wamanmarca en el distrito de Huayopata
 Zona de población de Santa María
 Zona de estacionamiento de hidroeléctrica
 Población de Quillabamba
 Ciudad de Huamanga.
18.0 Datos sin procesar de la ficha de conteo

Se procede a realizar el vaciado correcto de los datos recogidos en las fichas de
conteo para realizar una sábana de proceso.
FICHA DE CONTEO
NOMBRE: ALVARO RAUL CARRION
LUGAR VILCABAMBA - VICTUS ROSASPATA
24/06/17 9:40am - 2:40pm 32 14 46
FICHA DE CONTEO
NOMBRE LIZBETH CONDORI
LUGAR VILCABAMBA - HUAMCACALLE
8/07/17 9:00 am- 11:00 am 9 13 22
FICHA DE CONTEO
NOMBRE: JOSE VALDEZ OCHOA
LUGAR CHALLHUAY
23/06/17 02:30pm - 05:40pm 74 74
224
FICHA DE CONTEO
LUGAR HIDROELECTRICA
17/06/17 08:30am - 11000am 16 28 44
FICHA DE CONTEO
LUGAR HUAMANMARCA
20/06/17 02:00pm - 4:00pm 117 223 340
FICHA DE CONTEO
NOMBRE: JYMA HUAMAN GALICIA - RUTH JACKELINE CENTENO VELARDE
LUGAR COLLPAPAMPA
16/06/17 01:50pm - 03:50pm 9 24 33
FICHA DE CONTEO
NOMBRE: LUIS ZANABRIA
LUGAR CHALLHUAY
16/06/17 4:20pm - 6:20pm 8 88 96
225
FICHA DE CONTEO
NOMBRE: LUIS ZANABRIA
17/09/17 12:00pm - 2:00pm 7 40 47
FICHA DE CONTEO
NOMBRE: RONALD REYNER LAYME ESPIRILLA
24/09/17 8::00am - 12:am 171 171
FICHA DE CONTEO
NOMBRE: RONALD REYNER LAYME ESPIRILLA
LUGAR SANTA TERESA
24/09/17 1:30pm - 2:30pm 101 101
FICHA DE CONTEO
NOMBRE: RUTH JACKELINE CENTENO VELARDE
17/06/17 10:0am - 12:00am 21 168 189
FICHA DE CONTEO
NOMBRE: RUTH JACKELINE CENTENO VELARDE
LUGAR HUAMANMARCA
226
20/06/17 11:00am - 13:00pm 81 187 268

19.0 Indicadores que se utilizaran en el proceso de interpretación de la demanda
turística
Los indicadores de evaluación de la demanda turística están separados por visitantes

regionales, nacionales y extranjeros.
Evaluación de visitantes regionales al principal atractivo

Visitantes Regionales al principal Valoración Valoración
atractivo turístico: 200 numérico porcentual
Índice (CCT anual del principal recurso
turístico): 250
Indicador: Visitantes
Rango o escala de valores Regionales/CCT
0.75 - 1 de la CCT 5 0.751 - 1
0.50 - 0.74 de la CCT 4 0.501 - 0.75
0.25 - 0.49 de la CCT 0.8 3 0.251 - 0.50
0 - 0.24 de la CCT 2 0.01 - 0.25
No tiene visita 1 0
Este indicador tiene como referencia de índice el valor que se tiene para la capacidad
de carga turística o capacidad de acogida del atractivo principal, que permite conocer
el valor porcentual con el que está desenvolviéndose el espacio turístico.
Evaluación de visitantes Nacionales al principal atractivo

Visitantes Nacionales al principal Valoración Valoración
atractivo turístico: numérico porcentual
turístico):
Rango o escala de valores Nacionales/CCT
0.75 - 1 de la CCT 5 0.751 - 1
0.50 - 0.74 de la CCT 4 0.501 - 0.75
0.25 - 0.49 de la CCT 3 0.251 - 0.50
0 - 0.24 de la CCT 2 0.01 - 0.25
No tiene visita 1 0
Al igual que el indicador de visitantes regionales, en esta ocasión se puede conocer el

valor porcentual de visitantes nacionales que hacen uso del atractivo principal que
por lo general es el indicativo del producto turístico.
227
Evaluación de visitantes Extranjeros al principal atractivo

Visitas al principal atractivo turístico: Valoración Valoración
Extranjeros numérico porcentual
turístico):
Rango o escala de valores Extranjeros/CCT
0.75 - 1 de la CCT 5 0.751 - 1
0.50 - 0.74 de la CCT 4 0.501 - 0.75
0.25 - 0.49 de la CCT 3 0.251 - 0.50
0 - 0.24 de la CCT 2 0.01 - 0.25
No tiene visita 1 0
Cuota porcentual de los visitantes extranjeros que puede dar referencia del
comportamiento de la demanda extranjero en referencia a los demás tipos de
visitantes. Sirve además para conocer la cuota al atractivo o producto turístico.
Evaluación de la tasa de crecimiento de visitantes regionales al principal atractivo

Crecimiento anual de
ingresos de visitantes
Regionales al principal
atractivo turístico: Valoración Valoración
numérico porcentual
Índice (Tasa de crecimiento
base de hace 5 años)
0.75 - 1 de crecimiento 5 0.751 - 1
0.50 - 0.74 de crecimiento Indicador: Tasa de crecimiento 4 0.501 - 0.75

0.25 - 0.49 de crecimiento Tc: Tasa de Crecimiento 3 0.251 - 0.50
0 - 0.24 de crecimiento n: Número de años 2 0.01 - 0.25
Valor actual: año actual
Decrecimiento Valor Inicial: año de inicio 1 0
Se calcula las tasas de crecimiento de los últimos años para apreciar cómo va la
demanda regional de visitantes.
228
Evaluación de la tasa de crecimiento de visitantes nacionales al principal atractivo

Nacionales al principal Valoración Valoración
Índice (Tasa de
crecimiento base de hace
5 años)
0.75 - 1 de crecimiento 5 0.751 - 1
0.50 - 0.74 de crecimiento 4 0.501 - 0.75
0.25 - 0.49 de crecimiento Indicador: Tasa de crecimiento 3 0.251 - 0.50
Tc: Tasa de Crecimiento
n: Número de años
Valor Inicial: año de inicio
0 - 0.24 de crecimiento 2 0.01 - 0.25
Decrecimiento 1 0
Calcula la tasa de crecimiento para el visitante nacional respecto a una fecha inicio y l
actual, con ello se aprecia si el turismo nacional está creciendo.
Evaluación de la tasa de crecimiento de extranjeros nacionales al principal atractivo

Extranjeros al principal Valoración Valoración
Índice (Tasa de
crecimiento base de hace
5 años)
0.75 - 1 de crecimiento 5 0.751 - 1
Indicador: Tasa de crecimiento
0.50 - 0.74 de crecimiento Tc: Tasa de Crecimiento 4 0.501 - 0.75

n: Número de años
0.25 - 0.49 de crecimiento 3 0.251 - 0.50
0 - 0.24 de crecimiento Valor Inicial: año de inicio 2 0.01 - 0.25
Decrecimiento 1 0
229
Calcula el crecimiento de los visitantes extranjeros al atractivo turístico.
Evaluación de la satisfacción
Grado de satisfacción desde la demanda turística Valoración Valoración
Índice: Cualitativo
Rango o escala de Indicador: Grado de satisfacción respecto al
valores destino turístico
Muy satisfecho 5 0.751 - 1
Bien satisfecho 4 0.501 - 0.75
Sin opinión positiva 3 0.251 - 0.50
Nada Satisfecho 2 0.01 - 0.25
Insatisfecho 1 0
Este indicador mide la satisfacción del visitante en general.
Evaluación de la calidad de los servicios recibidos

Nivel de calidad desde la demanda turística respecto a la oferta
recibida Valoración Valoración
Índice: Cualitativo
Indicador: Nivel de Calidad
de la prestación de
servicios recibidos en el
Rango o escala de valores destino turístico
Excelente 5 0.751 - 1
Buena calidad 4 0.501 - 0.75
Sin opinión positiva 3 0.251 - 0.50
Mala calidad 2 0.01 - 0.25
Sin Calidad 1 0
Este indicador hace una evaluación de calidad de los servicios recibidos
20.0 Determinación de indicadores de arribos y otros

Para lograr un buen análisis de la demanda turística es necesario hacer consulta del
portal web de MINCETUR respecto a indicadores de:
 Arribos a planta hotelera
 Número de establecimientos
 Número de habitaciones
 Tasa de ocupación por habitación
 Pernoctes
 Empleo
230
Estos datos se presentan del siguiente modo y serán procesado para todos los
distrito de la provincia de La Convención
CUSCO-LA CONVENCION-SANTA ANA: INDICADORES MENSUALES DE OCUPABILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE

COLECTIVO, 2015 (Ene-Dic)
Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
OFERTA
Número de
establecimiento 68 69 70 70 70 72 74 77 77 77 77 77
Número de
habitaciones 1239 1243 1248 1249 1275 1285 1306 1324 1321 1323 1376 1374
Número de plazas-
cama 2120 2129 2137 2138 2183 2192 2221 2243 2250 2257 2302 2305
INDICADORES
TNOH en el mes (%) 21.53 21.58 20.4 22 22.65 22.6 26.59 26.91 22.49 20.22 19.29 21.4
TNOC en el mes (%) 19.35 19.55 18.06 19.52 19.75 20.45 25.06 23.82 19.49 17.91 17.4 18.89
Promedio de
permanencia(días) 1.23 1.16 1.22 1.21 1.19 1.24 1.22 1.21 1.24 1.19 1.22 1.18
Nacionales(días) 1.22 1.15 1.22 1.2 1.18 1.22 1.22 1.2 1.24 1.19 1.21 1.18
Extranjeros(días) 1.48 1.47 1.38 1.4 1.56 1.73 1.65 1.53 1.34 1.56 1.62 1.53
Total de arribos en
el mes 10325 10063 9775 10385 11201 10846 14130 13684 10601 10502 9882 11393 132787
Nacionales 10046 9813 9463 10106 10839 10497 14065 13200 10192 10468 9853 11374
Extranjeros 279 250 312 279 362 349 65 484 409 34 29 19
Total
pernoctaciones
mes 12715 11653 11967 12523 13365 13451 17252 16561 13153 12532 12015 13496
Nacionales 12303 11285 11537 12133 12801 12846 17145 15819 12604 12479 11968 13467
Extranjeros 412 368 430 390 564 605 107 742 549 53 47 29
Total empleo en el
mes 163 167 167 168 167 168 172 182 178 178 182 176
COBERTURA DE
INFORMANTE
En N° de
establecimientos
(%) 61.76 60.87 62.86 62.86 62.86 62.5 59.46 50.65 58.44 57.14 54.55 55.84
En N° de
habitaciones (%) 83.21 82.38 85.26 85.27 85.57 86.07 84.53 75.38 83.8 82.69 81.4 82.82
Nota: A pesar de la existencia de la norma técnica peruana, la cual indica que la separación de decimales se debe realizar con el
símbolo de coma, para efectos de cálculo se presentan los decimales separados por punto.
Oferta Turística
El estudio de la oferta se viene desarrollando por diferentes especialistas, sin
embargo, de acuerdo a indicadores, en el proceso de la compilación del diagnóstico
la estructura que se pretende manejar es el siguiente:
Problemática de la vocación turística del territorio provincial

 Verificación del inventario de recursos turísticos normalizados
231
 Identificación de los circuitos, rutas y corredores turísticos

 Identificación de flujos de visitantes por vocación
 Definición del espacio turístico para la provincia
 Definición de los productos turísticos del espacio turístico provincial
Identificación de la demanda turística
 Identificación de los perfiles de visitantes
 Análisis del flujo de visitantes por segmento y gasto turístico
 Análisis de las nuevas tendencias del visitante al espacio turístico provincial
 Análisis de la satisfacción y calidad de la experiencia
Identificación de la oferta turística
 Verificación de la planta turística
 Verificación de los espacios de movilidad con vocación turística
 Vocación de la empresas turísticas hacía los segmentos de turismo
 Análisis de la competencia
 Definición de las potencialidades de la oferta desde el enfoque 3D (vista de
drone)
 Identificación de la cadena de valor
 Análisis de las tendencias de la oferta turística
 Mapeo por capas en Arc Gis de la planta turística del espacio provincial
Problemática de la gestión turística en la provincia
 Semáforo de la gestión pública en el tema de turismo
 Semáforo de la gestión privada asociada al turismo
 Diagnóstico de la gestión del destino como espacio ampliado
(Choquequirao y Bajo Urubamba)
 Gestión Turística actual
21.0 Mapa de actores
El presente documento presenta los resultados del mapeo de actores claves que
podrían vincularse a la gestión de la provincia de La Convención
El trabajo ha consistido en identificar a aquellos actores que por su rol, función o por
las actividades que realizan tienen una mayor incidencia en la gestión de destino y se
les ha asignado la categoría de actores clave.
Para este efecto la consultoría ha centrado su objetivo en mostrar una proyección
que refleje la condición actual en la que se encuentra cada actor en relación a la
gestión de la provincia, según dos criterios: rol/función, e incidencia, que tiene como
institución u organización.
Conceptualización de criterios y niveles.

Con el objetivo de que cada actor adquiriera una ubicación más específica en el
mapa, se propuso establecer tres niveles para cada criterio (alto, medio y bajo);
correspondiéndole a cada uno el número 3, 2 y 1, respectivamente.
232
Rol y Función. Es la vinculación directa o indirecta que tiene una institución u

organización con la gestión de destino turístico. Esta vinculación se puede dar en tres
niveles: a. ALTO (3) Actores que tienen una relación directa con la gestión del destino,
que responden a un mandato nacional/regional, establecido como parte de la
normativa. b. MEDIO (2) Actores de carácter económico motivados por una lógica de
mercado y prioridades económicas y tienen una relación de dependencia con los
actores de nivel alto. c. BAJO (1) Actores de la sociedad civil, que siendo privados no
actúan con lógica de mercado sino de interés de bien público (ONGs. etc.)
Incidencia. Es la influencia que tiene una institución u organización para orientar la

toma de decisiones y/o la capacidad de organización o articulación en redes, para la
gestión del territorio.
Esta incidencia se puede dar en tres niveles:
a. Alta (3)
b. Media (2)
c. Baja (1)
Ámbito de acción.-
Los actores pueden desarrollar sus actividades en tres niveles: nacional, regional y
local. Para el caso del presente mapeo, se entiende “local” como el ámbito provincial.
Actores Nacionales Son los actores que tienen un alcance nacional por mandato
normativo (instituciones estatales) o por la naturaleza de sus actividades (medios de
comunicación y ONGs).
Actores Regionales Son los actores que tienen un alcance regional por mandato
normativo (Gobierno Regional, Direcciones Regionales) o por la naturaleza de sus
actividades (universidades, empresas, ONGs y medios de comunicación).
Actores Locales Son los actores que tienen un alcance provincial y/o distrital por
mandato normativo (Municipalidades), o por la naturaleza de sus actividades (ONGs,
organizaciones sociales, universidades, empresas y medios de comunicación).
II. Estrategias – Escenario apuesta
Tiene por finalidad, despejar la visión del futuro deseado, para lo cual se materializa
las orientación matrices del PENTUR y se calza con los instrumentos de gestión mayor
recurrentes en la región respecto a turismo y que deben desencadenar la imagen
turística de la provincia a través de la identificación de las variables claves
encontradas en la caracterización y que posteriormente deben ser manipulados con
el análisis prospectivo para lograr definir los objetivos estratégicos. La identificación
de los escenarios (optimista, tendencial y disruptivo) ayuda a encontrar el futuro
deseado una vez sistematizado los escenarios ensayados.
233
Prospec va de escenarios
• Marco contextual de los enfoques

prospec vos
• Pilares del PENTUR
• Enfoque de CEPLAN
• Verificar ar culación con
PESEM y el PERTUR Cusco. § Selección de variables
§ Revisión de las influencias y
• Imagen turís ca de la provincia de la dependencias de las variables
convención en relación a variables estratégicas
§ Determinación de Escenarios del Des no
estratégicas
Turís co
§ Determinación del Escenario Apuesta del
Des no Turís co
En esta fase es indispensable el trabajo continuo con los involucrados que deben
hacer posible ajustar las variables encontradas en la primera fase. Este trabajo se
desarrolla en talleres con los diferentes actores.
234
2.1 MARCO CONTEXTUAL DE LOS ENFOQUES PROSPECTIVOS
2.1.1 Revisión de los pilares del PENTUR
El documento rector de las políticas públicas del turismo en Perú, es el Plan

Estratégico Nacional de Turismo, en este caso, en un horizonte al año 2025. Tomando
sus pilares estratégicos, hacemos un resumen de la importancia que se plantea por
cada pilar y se hace de su uso para poder enlazar los planteamientos a nivel
provincial.
A continuación se presentan los cuatro pilares estratégicos del PERTUR al 2025.
Pilar 1: Diversificación y consolidación de mercados

Desarrollar estrategias para ampliar mercados y su sostenibilidad.
Pilar que establece el camino para conocer, consolidar y ampliar los mercados,
evaluar cuán atractivos son, y qué hacer para aprovecharlos de manera eficiente y
sostenida. Toma como punto de partida el conocimiento y la evaluación de las
características de merado al cual se dirigirá la oferta turística.
En este sentido, la investigación permite determinar las características del mercado

con relación a la demanda actual, la demanda potencial, los nuevos mercados, las
tendencias de los segmentos especializados y el uso de las nuevas tecnologías y como
estas impactan en el canal comercial y en el turista.
Pilar 2: Diversificación y consolidación de la oferta

Consolidar y desarrollar una oferta turística sostenible.
Pilar que contribuye a la consolidación y desarrollo de una oferta turística sostenible

en base al mejoramiento de las condiciones de los productos y destinos turísticos
para hacerlos más atractivos al turista y a la diversificación de la oferta mediante la
generación de nuevos productos y destinos turísticos en el ámbito nacional. La oferta
turística será sostenible, en la medida que garantice la perdurabilidad e idoneidad de
las características del recurso turístico y brinde las condiciones para una experiencia
turística de calidad.
Se determinará qué se ofrecerá y cómo se desarrollará esta oferta, partiendo de

fortalecer la oferta turística actual a nivel nacional, con particular atención a los
productos turísticos especializados, mediante la identificación de brechas de
necesidades en los destinos, diseño, implementación y mantenimiento de planes de
gestión del turismo a nivel regional y local, así como el desarrollo del capital humano
y promoción de la inversión.
235
Dada la actual posición del Perú en la medición de los índices de competitividad

turística, que lo destaca principalmente por sus recursos turísticos naturales,
culturales y la infraestructura de servicios turísticos; se presenta un escenario
positivo que debiera ser fortalecido en los próximos años para propiciar el
dinamismo de la actividad turística en el país.
Pilar 3: Facilitación Turística

Promoción de la conectividad y las inversiones en turismo.
Pilar que fortalece un entorno competitivo favorable para el desarrollo dinámico del
turismo. En particular, relaciona de modo eficiente y eficaz el mercado con la oferta
turística, proponiendo acciones que permitan mejorar los indicadores de
competitividad del entorno del sector, principalmente, en lo que concierne a la
reducción de tiempos, la disminución de gastos y el aumento de la productividad en
el uso de la infraestructura y de la información.
Por tal motivo, es necesario un trabajo articulado y coordinado entre representantes

del sector turístico y actores de otros sectores relacionados para bridar servicios
óptimos y con infraestructura suficiente que permita el ingreso, el tránsito y la salida
fluida de los turistas que visitan el país.
Pilar 4: Institucionalidad del Sector

Generación de capacidades para la Institucionalización y consolidación de la
Pilar que plantea el desarrollo y el impulso de estrategias que faciliten y promuevan

la gestión público-privada en los destinos, incluyendo en el proceso la participación
de todos los actores públicos, de gobierno nacional, regional y local en la
coordinación y la gestión turística con miras a lograr un buen desempeño y garantizar
el desarrollo de una actividad turística responsable y sostenible.
Bajo esta premisa, es importante aprovechar las ventajas que brinda el proceso de
descentralización a nivel nacional para que, a partir del trabajo desarrollado por cada
una de las Direcciones Regionales de Comercio Exterior y Turismo – DIRCETUR se
afiance su posicionamiento a nivel local, en trabajo conjunto y consensuado con el
sector privado, representado por las Cámaras Regionales de Turismo u otros gremios
turísticos para la elaboración y/o actualización de los respectivos Planes Estratégicos
Regionales de Turismo – PERTUR, los cuales deberán tener por base los pilares
propuestos en este documento.
A nivel del sector privado, se evidencian esfuerzos por mejorar y fortalecer la

organización gremial a nivel regional y nacional, entendiendo que la misma facilitará
el diálogo con el sector público; no obstante es preciso seguir avanzando en este
objetivo.
236
En este pilar cobra importancia la participación del sector privado, en el desarrollo y

la promoción de la actividad turística, el fomento de la asociatividad del
empresariado local y/o regional de modo que conozcan todas las acciones y
beneficios ofrecidos por el sector público, para que generen sinergias y se evite así, el
duplicar esfuerzos
2.1.2 Revisión de los enfoques propuestos por CEPLAN
Planeamiento institucional y ciclo de planeamiento estratégico para la mejora

continua
En esta sección, se explican los lineamientos generales para elaborar o actualizar la
política institucional y los planes institucionales en el marco del ciclo de
planeamiento estratégico para la mejora continua.
El CEPLAN, en cumplimiento con su Ley de Creación, promueve la participación de
centros académicos y de investigación y organizaciones de la sociedad civil (Art. 10°
de DL 1088), en las diversas fases del ciclo. De esta manera, se podrán desarrollar
actividades continuas de asistencia técnica, en coordinación con los gobiernos
regionales, universidades públicas y privadas, centros de investigación y mesas
regionales de concertación para la lucha contra la pobreza.
Asimismo, el CEPLAN promueve la elaboración de planes con información

estandarizada para unidades ejecutoras que tengan funciones similares y otros, como
el caso de universidades públicas, Unidades de Gestión Educativa Local (UGEL) y
redes de salud. Progresivamente, el CEPLAN proporcionará información a los
gobiernos locales provinciales para apoyar el diseño de sus planes que integren el
territorio.
Fase 1. El conocimiento integral de la realidad

A nivel institucional, esta fase se refiere al conocimiento de la realidad en la cual
actúa la entidad. Primero, la entidad identifica la población a la cual sirve con sus
funciones sustantivas y cuya necesidad busca satisfacer. Según la entidad, puede
tratarse de:
. (i) la población de un territorio bajo su jurisdicción;  
. (ii) la población objetivo de una intervención pública, la cual puede ser
universal  (para toda la población) o focalizada (de acuerdo a criterios de
focalización o  mandato legal);  
. (iii) Otras entidades públicas, privadas u organizaciones de la sociedad civil.
 
La entidad busca comprender los problemas, demandas y prioridades de la

población, con el fin de analizar cómo responde a ellas. Para esto recopila toda la
237
información disponible para el territorio, con énfasis en las que permiten

conocimiento de riesgos.
Puede hacer uso de herramientas cualitativas (p. ej. talleres, grupos focales) o
cuantitativas (p. ej. encuestas, censos) para el recojo de la información.
En el caso de gobierno regional o local, es importante que identifique las operaciones

de otras entidades públicas en su territorio según las funciones del Estado, lo cual se
puede hacer revisando los respectivos POI registrados por las unidades ejecutoras de
los Pliegos6, para conocer cuál es la presencia efectiva del Estado en el territorio.
Segundo, la entidad identifica los bienes o servicios que entrega a distintos usuarios y
las brechas de atención en relación a cobertura, calidad y satisfacción. Para esto,
considera los atributos o las características de los bienes y servicios (nivel de servicio)
definidos por los órganos rectores competentes del Poder Ejecutivo.
Tercero, la entidad analiza el diseño y funcionamiento de sus procesos operativos

que permiten la producción y entrega de esos bienes y servicios, a fin de identificar
posibles áreas de mejora. Estos procesos se encuentran enmarcados en las cadenas
de valor de intervenciones públicas que comprenden insumos, actividades, productos
y resultados.
Luego, continúa el análisis de sus procesos de soporte que apoyan transversalmente

a los procesos operativos (p. ej. presupuesto, logística, recursos humanos) e
identifica alternativas para optimizar su gestión orientada al cierre de las brechas de
atención. Para esto, la entidad revisa estadísticas internas (incidencias, quejas de
usuarios), informes de evaluación previos, informes de control interno y externo, etc.
Cuarto, la entidad identifica su capacidad operativa para cerrar esas brechas, la cual
está determinada por sus recursos físicos (infraestructura y equipos), financieros
(asignaciones presupuestarias e ingresos propios), humanos (número y competencias
del personal), tecnológicos (sistemas de información), culturales (valores), etc.
De esta manera, la entidad identifica sus fortalezas y debilidades para atender a la

población; es decir, obtiene un primer diagnóstico de su situación actual.

Con el fin de identificar el futuro deseado, la entidad considera, en primer lugar, la
visión de futuro en el PEDN vigente y el pre imagen del país al 2030. Además,
identifica las aspiraciones y expectativas de la población a la cual sirve, determinando
los bienes y/o servicios que le corresponde producir o entregar.
La base de este análisis es el mandato legal que la entidad ha recibido, la información

recogida acerca de las necesidades de la población, así como los compromisos
238
asumidos por el gobierno para su periodo de gestión, todos los cuales servirán para
determinar la misión de la entidad con respecto al futuro deseado, de acuerdo a su
mandato.
Luego, la entidad analiza las oportunidades y amenazas que le ofrece el entorno

externo, identificando riesgos. Para ello, toma en cuenta los escenarios contextuales
usados a nivel nacional, así como el análisis prospectivo que se haya efectuado a
nivel sectorial (en el Plan Estratégico Sectorial Multianual - PESEM) o territorial (en el
Plan de Desarrollo Concertado).
Con el análisis de estas dos (2) fases, la entidad elabora un informe en el cual se
describe la población a la cual sirve la entidad, los bienes y servicios entregados a sus
usuarios, identificando brechas de atención, así como los principales problemas,
oportunidades o riesgos que enfrenta la entidad.
Fase 3. Políticas y planes coordinados

En esta fase, considerando el análisis de las fases anteriores, la entidad define su
política institucional e identifica los objetivos que orientan el diseño de su PEI y POI.
Asimismo, verifica la articulación de esos objetivos con aquellos de los planes
estratégicos en los tres niveles de gobierno, según corresponda. En función a esto, la
entidad elabora sus planes institucionales.
1. Política Institucional:  La política institucional es una declaración del titular de la

entidad en la que se explicitan los objetivos prioritarios, los lineamientos
generales para el logro de esos objetivos, los principios (normas o ideas
fundamentales que rigen a la entidad) y los valores que deben compartir los
funcionarios y servidores de la entidad.  La política institucional debería incluir
los criterios o estándares para evaluar el desempeño de la entidad y reglas de
decisión sobre temas de administración interna o gestión de los sistemas
administrativos, para la utilización eficiente de sus recursos.  La entidad define
su política institucional en relación a las políticas nacionales, sectoriales,
multisectoriales, regionales o locales, según el caso. El Poder Legislativo, el Poder
Judicial, los organismos constitucionales autónomos y el Fuero Militar-Policial
articulan su política institucional con las políticas de Estado.  El titular de la
entidad actualiza la política institucional por lo menos al inicio de su gestión,
tomando en cuenta las políticas de Estado, la política general de Gobierno, y las
políticas públicas actualizadas en distinto nivel de gobierno, según corresponda.
Asimismo, revisa su política de manera periódica sobre la base del informe de
análisis de las fases del conocimiento integral de la realidad y del futuro deseado
(actualizados de manera permanente) y los resultados de las evaluaciones del PEI
y POI.  La política institucional se concreta en los planes institucionales, los
cuales se orientan a los objetivos prioritarios definidos en esa política.  
239
2. Articulación de objetivos entre planes estratégicos:  Las políticas y planes en el

SINAPLAN deben estar armonizados con las políticas de Estado y los objetivos
estratégicos del PEDN, considerando las relaciones de articulación mostradas en la
figura siguiente.  En este sentido, las políticas institucionales de las entidades
públicas en los tres niveles de gobierno se enmarcan en las políticas de Estado, las
políticas nacionales, las políticas sectoriales y multisectoriales que correspondan.
 Además, al definir su cadena de resultados, la entidad verifica la vinculación
entre sus objetivos institucionales y los objetivos o acciones estratégicas definidos
en los planes a nivel sectorial o territorial (nacional, regional o local).  
Fase 4. El seguimiento y la evaluación para la mejora continua

El seguimiento es una función continua que utiliza la recolección y el análisis
sistemático de datos sobre indicadores específicos para proporcionar información del
avance y el logro de las metas, en relación a lo planificado.
La evaluación es una apreciación sistemática y objetiva de la política institucional

reflejada en los planes, con respecto a su diseño, implementación y resultados.
Permite generar evidencias y contribuye a la mejora continua de la entidad.
A nivel de PEI, la evaluación puede referirse: (i) al diseño del PEI donde se evalúa la
relación lógica entre los objetivos estratégicos institucionales, acciones estratégicas
institucionales y su relación con los objetivos y acciones de los PESEM, PDC u otros
planes en el marco del SINAPLAN que correspondan, (ii) a la implementación de los
recursos humanos, bienes y servicios asociados a las acciones estratégicas del PEI, y
(iii) a los resultados y, cuando corresponda, al impacto alcanzado a partir de la
implementación del PEI.
A nivel de POI, la evaluación se refiere: (i) al diseño del POI donde se evalúa la
relación lógica entre las actividades operativas y las acciones estratégicas
institucionales, y (ii) a la implementación de las actividades operativas del POI.
2.1.3 Identificación de los criterios para la competitividad y sostenibilidad de destinos

turísticos
Los aspectos de importancia para analizar la competitividad se justifica en los

trabajos realizados por Swiss contact con el apoyo de la cooperación Suiza SECO el
año 2014, en el libro: Conceptos básicos para la gestión de destinos turísticos, del
cual extraemos los temas más importantes de la competitividad:
Aspectos prioritarios
1. Planificación y desarrollo del destino
2. Desarrollo de productos y servicios turísticos
3. Promoción y comunicación del destino turístico
240
Aspectos complementarios
a) Pluralidad en la gestión
b) Percepción del turista
c) Análisis de vulnerabilidad
d) Rentabilidad social y económica
e) Análisis de la competencia
2.1.4 Verificar articulación con PESEM y el PERTUR Cusco.
PESEM MINCETUR
En el documento PEI 2017-2019 del MINCETUR se tiene identificado los objetivos
estratégicos a nivel ministerial del cual, Turismo toma partido en el objetivo
estratégico 4 que dice: Consolidar al Perú como destino turístico competitivo,
sostenible, de calidad y seguro.

AE1. Diversificar y consolidar mercados a través de la inteligencia turística y la
priorización de segmentos especializados.
AE2. Consolidar y desarrollar una oferta turística sostenible con capital humano y
productos turísticos especializados de calidad.
AE3. Promocionar la conectividad y las inversiones en turismo para así relacionar de
modo eficiente y eficaz el mercado con la oferta turística.
AE4. Generación de capacidades para la institucionalidad y consolidación de la
Entre los objetivos estratégicos institucionales se tiene en el tema de turismo los

siguientes:
A partir del Objetivo estratégico institucional número cinco

OEI5. Promover el desarrollo de una oferta sostenible del sector turismo.
OEI6. Promover la conectividad y las inversiones del sector turismo.
OEI7. Generar y consolidar las capacidades institucionales para el sector turismo
PERTUR CUSCO
El Plan Estratégico Regional de Turismo del Cusco presenta cuatro ejes temáticos
derivados de la Visión.
241
Ejes Temáticos
VISIÓN EJES TEMÁTICOS
Al 2020 Cusco - Machu Picchu es el Destino

Turístico líder en Perú y América Latina, E1 Inclusión y Cultura Turística
que brinda una cartera de productos
auténticos y servicios turísticos de calidad, E2 Valor al Cliente y Producto Competitivo
diversificados y competitivos gestionando
los impactos ambientales y culturales de E3 Territorio y Gestión de Impactos
manera sostenible, garantizando seguridad
y confianza a nuestros visitantes, así como,
una mayor inclusión y bienestar social en la
región, bajo un moderno y fortalecido E4 Institucionalidad y Gestión de Destinos
marco institucional promotor, regulador,
concertado y participativo.
Los Objetivos de Desarrollo, surgen a partir de la Visión y los Ejes, como orientadores
de los planteamientos y propuestas para transformar el escenario actual y
tendencial.
Los Objetivos Estratégicos, presentan resultados de cambio que deben obtenerse con
la ejecución de los programas, proyectos y acciones; y el cumplimiento de los
lineamientos estratégicos del PERTUR.
E1 Inclusión y Cultura Turística

Promover la inclusión y la legitimidad del Turismo en la Región, fortaleciendo sus capacidades humanas y la
OD1
base de su soporte sociocultural para la consolidación de un contexto social justo y solidario para su desarrollo.
Objetivos Estratégicos
- Desarrollar el talento y recursos humanos necesarios para el sector turístico, valorizando la carrera profesional y
mejorando las condiciones para su desarrollo.
- Promover las prácticas de liderazgo y gestión de personas.
- Fortalecer nuestra identidad cultural reconociendo y afirmando nuestras raíces identitarias (tradiciones, costumbres,
cosmovisión, patrimonio, entre otros) valorando, promocionando, conservando y construyendo a partir de ellas
nuestros propios modos de interpretación (entre sociedad, naturaleza y cultura) para relacionarnos con el turismo y
el mundo.
- Fortalecer la importancia del turismo en la sociedad cusqueña, motivando, sensibilizando, capacitando,
promocionando y realizando campañas de socialización de la actividad con el propósito que el desarrollo de la
actividad se realice bajo un contexto social de paz.
- Desarrollar la actividad turística en el ámbito rural y urbano, brindándoles las capacidades necesarias para
empoderar la actividad garantizando la participación de las comunidades rurales y ciudades, la conservación de los
recursos naturales y culturales, así como, la generación de empleo y mejora de ingresos.
- Implementación de programas que incentiven la producción de productos agrícolas, artesanales e industriales de
calidad orientados a satisfacer la demanda turística y su adecuada articulación con el mercado turístico.
242
E2 Valor al Cliente y Producto Competitivo

Desarrollar una oferta turística de calidad, competitiva, diversa y autentica, sostenida en la gestión de nuestro
OD2 patrimonio natural y cultural, garantizando la calidad de la experiencia, el crecimiento sostenido del turismo y
el posicionamiento del Destino Cusco-Machupicchu.
- Impulsar la innovación del sistema turístico regional, mejorando las capacidades científicas, tecnológicas, y la
efectividad y eficiencia de los procesos de gestión.
- Recuperar, restaurar, conservar, preservar y acondicionar los recursos y atractivos turísticos culturales y naturales,
otorgándoles el valor turístico e incorporándolos a la oferta en concordancia a las necesidades del mercado turístico,
garantizando su sostenibilidad y autenticidad.
- Diversificar la oferta turística cultural, naturaleza, aventura y vivencial en las zonas turísticas actuales y potenciales.
- Desarrollar un sistema regional de monitoreo y evaluación de la dinámica y características de la actividad turística
regional, bajo la implementación de tecnologías de información y de inteligencia comercial respecto a nuestro
competidores y clientes.
- Alentar una cultura de calidad, identificada con los valores andinos que incorpore mayor valor y diferenciación al
producto e indicadores para su medición.
- Mejorar las condiciones de accesibilidad y articulación terrestre, aérea y fluvial entre los destinos y productos
turísticos de la región.
- Posicionar Cusco-Machupicchu como un destino para el desarrollo del turismo naturaleza, cultura, aventura y
vivencial.
- Desarrollar instrumentos estratégicos de marketing, otorgándole el rol protagónico al cliente-turista.
- Mejorar la gestión de la comercialización y operación de los servicios turísticos.
- Impulsar y promocionar mercados de competencia, basados en el cumplimiento estricto de las normas legales
vigentes por operadores y agencias de turismo.
E3 Territorio y Gestión de Impactos

Gestionar los impactos en el patrimonio natural y cultural de manera sostenible garantizando
OD3 su autenticidad tangible e intangible; y el uso ordenado, equilibrado y regulado del territorio
urbano y rural del Destino Turístico Cusco-Machupicchu.
- Recuperar, preservar y conservar el medio ambiente de nuestras zonas turísticas en uso y
potenciales.
- Promover el uso sostenible y equilibrado de patrimonio cultural y natural garantizando su
autenticidad.
- Promover la ocupación y uso equilibrado del espacio turístico, articulando el desarrollo turístico a
los planes de desarrollo urbano y rural de las distintas instancias del Gobierno.
- Implementar instrumentos de gestión para la prevención y mitigación ante riesgos y desastres
naturales.
E4 Institucionalidad y Gestión de Destinos

243
Consolidar y fortalecer una gestión institucional participativa y concertada vinculando las

OD4
instituciones públicas y privadas bajo un moderno marco normativo.
- Crear una Unidad que gestione la ejecución, evaluación, medición de impactos y actualización del
PERTUR.
- Diseñar e implementar estrategias y herramientas que permitan planificar las zonas turísticas
actuales y potenciales.
- Promover las mejoras al marco legal turístico que facilite, simplifique, formalice, regule y mejore la
competitividad de la actividad turística.
- Promover la inversión y la asociatividad público- privada.
- Brindar las condiciones de seguridad, protección e información que garantice la integridad de los
turistas.
- Fortalecer las capacidades administrativas, técnicas y de gestión de las instituciones públicas de los
diferentes niveles de gobierno vinculadas al turismo.
- Fortalecer la asociatividad y representación gremial de las empresas turísticas.
- Promover la participación y concertación entre el sector público y privado para el desarrollo del
turismo.
III. Programación de las acciones estratégicas
En esta fase se desarrolla la problematización de lo encontrado en la caracterización

para luego definir las acciones estratégicas utilizando la metodología de marco lógico
(árboles de problemas y objetivos).
Se construye el futuro deseado y luego se desarrolla las acciones estratégicas (los

llamados medios fundamentales) consecuencia de los objetivos específicos (los
llamados medios de primer orden). Posteriormente se construye la ruta estratégica.
Programación de las acciones estratégicas
• Construcción de árboles de
problemas § Construcción del futuro deseado
• Construcción de árboles de obje vos
• Propuestas de los medios
fundamentales y acciones
estratégicas § Iden ficación de proyectos
• Determinación de la ruta estratégica § Iden ficación de ac vidades
§ Programación
3.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Se trata de contar con fines a los cuales se desea llegar desde las variables
estratégicas del escenario apuesta, para orientar el camino o las acciones hacia las
metas definidas en el escenario apuesta.
244
a. A partir de las variables del escenario apuesta, se identifican los objetivos

generales o estratégicos
b. Para redactar los objetivos, se utilizan tres elementos:
i. El Verbo: refleja la dirección de cambio que se desea lograr
ii. Condición de cambio: Es la cualidad, característica, atributo,
desempeño, actitud, entre otros, inherentes al sujeto sobre el cual se
desea incidir y que es fundamental para su desarrollo
i. Sujeto. Los sujetos son el ciudadano, individuos, conjunto de personas,
colectivos u organizaciones (por ejemplo: MYPES, niños de 0 a 5 años).
También se considera el entorno de estos sobre el cual se desea lograr
cambios o mejoras.
Ejemplo:
Utilizando las variables estratégicas más influyentes, identificadas y seleccionadas en
la Fase Anterior, a continuación se desarrolla una propuesta de redacción de objetivos
estratégicos:
VARIABLE ESTRATEGICA VERBO OBJETO SUJETO OBJETIVO

Proceso de urbanización no Control de la Mejorar el control del proceso e urbanización
controlado Mejorar Urbanización Provincia en la Provincia
Participación en Incrementar la participación de la función
Disminución del
Presupuesto Gobierno turismo en el presupuesto público del
presupuesto en turismo
Incrementar público Local gobierno local
Débil articulación pública- Articulación Consoldiar la articulación público privada
privada Consolidar Público Privada Actores entre los actores
EL ARBOL DE PROBLEMAS
Determinar aquellas acciones9 que son necesarias para alcanzar los objetivos, para
construir el mejor despliegue posible de los objetivos, o generar las tácticas de acción
para el desarrollo del turismo local sostenible. Para dicho efecto se utiliza el Árbol de
Problemas y Soluciones.
La metodología de árboles de problemas y soluciones, determina las relaciones

causales, que explican un problema determinado. Para dicho efecto, convertimos a
las variables estratégicas en problemas generales de la población en la Provincia.
LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS

A partir del árbol de problemas y soluciones, se determina las acciones o actividades
para los objetivos propuestos en la sección 3.3., convirtiendo las causas indirectas en
medios de solución o fundamentales. Las acciones, que se ejecutarán para que se
concreten cada uno de los medios fundamentales identificados.
Para considerar una acción viable se debe tomar en cuenta:

• La relación con el objetivo central
9 Del mismo modo, las acciones estratégicas del PDTL deberán estar articuladas con las líneas de acción de cada
componente del PENTUR. Páginas 53-69
245
• Concordancia con las competencias de la Municipalidad Provincial.

• La capacidad física y técnica para llevarla a cabo.
DETERMINACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA

Con las acciones identificadas por objetivos, el Equipo Técnico podrá identificar la
ruta estratégica del PDTL, la cual consiste en ordenar los objetivos estratégicos y
establecer una secuencia lógica de sus correspondientes acciones estratégicas. Para
ordenar los objetivos estratégicos, El equipo Técnico deberá tener en cuenta las
políticas nacionales, regionales y locales; además priorizar los aspectos que deben
mejorarse con urgencia en los ciudadanos y su entorno.
1) Determinando la Ruta Estratégica.

 Determinar una lista de los objetivos. A partir de ello se añade una columna donde
se detallen todas las acciones necesarias obtenidas en el árbol de problemas y
soluciones.
 Se revisa las acciones necesarias y se selecciona aquellas acciones que facilitan el
logro del objetivo.
 Se identifica la naturaleza de las acciones estratégicas: las que representan
necesidades de los ciudadanos, las que generan niveles de coordinación o las que
engloban proyectos de impacto.
 Se determina la secuencia de causa efecto; hay acciones que son causa o generan
efecto sobre otras.
 Se determina la ruta estratégica; siguiendo la secuencia causa – efecto de las
acciones; considerando el orden lógico de ejecución, importancia y factibilidad de
dichas acciones.
Luego de evaluar la prioridad de los objetivos, se determinan las acciones según causa
efecto; y se determina la ruta estratégica.
246
IV. Políticas públicas para el desarrollo de la actividad turística
Las políticas públicas son consecuencia natural del proceso de planificación y tienen
por finalidad mostrar la hoja de ruta para la adecuada toma de decisiones en la
gestión local. Ofrece además, un nuevo espacio de incidencia por parte del comité
consultivo que se convierte en la figura público privado para atender el desarrollo
turístico de manera controlada, vigilada en un escenario en el que debe haber
sostenibilidad del instrumento creado.
Polí cas públicas para el desarrollo de la ac vidad turís ca
• Incidencia de proyectos de impacto

• Seguimiento (Comité Consul vo)
• Ges ón turís ca local
§ Propuesta de gerencia
de turismo
Una opción de fuerza que se ha ajustado en la metodología es la necesidad de crear

la gerencia de turismo en el órgano municipal provincial, justificado en la importancia
que tiene el turismo como una actividad económica con compromiso en diferentes
distritos y cuya atención es escasa desde el gobierno local provincial.
Un conjunto de instrumentos soportan el proceso de planificación como fuente de

contratación, los mismos que están de forma virtual y física, sistematizados y
mostrados como medios de verificación dentro de los documentos que el proyecto
dispone y presenta.
Es importante considerar la retro alimentación que se genera cada vez que el estudio
recibe aportes y que la metodología tolera y asume como avance en el proceso.
247
ANEXO II.
MAPAS DE ACTORES
Poder LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE SANTA

ANA
Municipalidad Provincial de La Convención
Alto
Gerencia De Desarrollo Agrario Y Económico

División Empresarial Y Turismo

Medio
Proyecto Turismo
SERNANP
Consejo Machiguenga Del Rio

Dirección Desconcentrada de Cultura – Urubamba - COMARU
Cámara De Comercio Quillabamba

Lideres de opinión
Cámara De Turismo - Quillabamba
Jefatura Santuario Nacional Megantoni
Jefatura Reserva Comunal Matsiguenga

Bajo

QUILLABAMBA UNIQ
INSTITUTO SIGNOS DE FE Centro Federado De Ecoturismo
Bajo Capacidad de
Medio Alto aporte a la ges ón
LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE

Poder MARANURA
Alcaldía de la M.D. Maranura
Alto
Gerencia De Desarrollo Económico
SUB PREFECTO DISTRITAL
Alcalde del Consejo Menor De Santa Maríai

Medio
División Turismo
Lideres de opinión
Proyecto Turismo
Frente De Defensa De Maranura
Juez de paz de Maranura

KENNY
AAVV PERU INKA LAND & RIVER
EL MANGAL
POSADA DEL INKA

Bajo
LOS GERANIOS EL PROFE
VIRGEN DE COPACABANA
Bajo Medio Alto

Capacidad de
aporte a la ges ón
248
Poder LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE

INKAWASI
Alcaldía de la M.D. Inkawasi
Alto

Medio
Juez de paz de Inkawasi Frente De Defensa De Inkawasi
Encargado Turismo
Bajo
Existen hospedajes sin clase ni

categoría no registrados
Bajo Medio Capacidad de

Alto aporte a la ges ón

OCOBAMBA
Alcaldía de la M.D. Ocobamba
Alto

Medio
Encargado de Turismo
COVIC
Lideres de opinión
Frente De Defensa De Ocobamba


Bajo
Bajo Medio Alto

Capacidad de
aporte a la ges ón
249

QUELLOUNO
Alcaldía de la M.D. Quellouno
Alto

Medio
Lideres de opinión
Frente De Defensa De Quellouno
Juez de paz de Quellouno

Bajo
Bajo Medio Alto Capacidad de

aporte a la ges ón
Poder LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILLA

KINTIARINA
Alcaldía de la M.D. Villa Kin arina
Alto
Frente De Defensa De Villa Kin arina

Medio
Lideres de opinión
Bajo

aporte a la ges ón
250

VIRGEN
Alcaldía de la M.D. Villa Virgen
Alto

Medio
Lideres de opinión
Frente De Defensa De Villa Virgen
Bajo

aporte a la ges ón

ECHARATI
Alcaldía de la M.D. Echara
Alto

Medio
Frente De Defensa De Echara
Lideres de opinión
Encargado Turismo
Juez de paz de Echara
Existen hospedajes registrados y no

registrados en la DIRCETUR
Bajo

aporte a la ges ón
251

HUAYOPATA
Alcaldía de la M.D. Huayopata
Alto
Dirección Desconcentrada de
Cultura - Amaybamba

Medio
Frente De Defensa Dist. Huayopata
Juez de paz de Huayopata

Proyecto/Division Turismo Lideres de opinión
ECOTUR - HUAYOPATA

registrado: Hospedaje: Dulce
Amanecer
Bajo

aporte a la ges ón
Poder LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE KIMBIRI

Alcaldía de la M.D. Kimbiri
Alto

Medio
Division Turismo
Frente De Defensa De Kimbiri
Lideres de opinión
Juez de paz de Kimbiri

Bajo
Bajo Medio Alto

Capacidad de
aporte a la ges ón
252

MEGANTONI
Alcaldía de la M.D. Megantoni

Alto
(representa el alcalde MD
Echara )
Gerencia De Desarrollo Social

Medio
COMARU
OGBU
FECONAY
Coordinador Turismo
Bajo

aporte a la ges ón
Poder LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI
Alcaldía de la M.D. Pichari

Alto

Medio
División Turismo
Frente De Defensa Dist. Pichari
Lideres de opinión
HOSPEDAJE ORE
Juez de paz de Pichari
SHANDA
SUMAC
INCA GARSILASO
ALVIN
Bajo
PICHARI VRAE HOSP.

QUILLABAMABA

aporte a la ges ón
253

TERESA
Alcaldía de la M.D. Santa Teresa
Alto

División Turismo
Frente De Defensa Dist. Santa Teresa

Medio
AMISETUR ASETUR
Lideres de opinión
ASOC. DE
ARRIEROS ALTO
CODI
SALKANTAY
Juez de paz de Santa Teresa
KCAPAC ÑAN, PURIQ, EL SOL, IMPERIO, Cadena de albergues turís cos
CHOQUEQUIRAO, COCALMAYO, KUICHI, MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.C
ASOC. DE HOSPEDAJE QUILLABAMBA, HOSPEDAJE
MUJERES AUQUI, HOSPEDAJE QORI, GAIA ANDINA,
LUCMABAMBA YACUMAMA, CHASKY, LOS INKAS INN,
ARANIBAR.
MELLISSA, DOÑA PETISA, SNACK ROCIO,

Bajo
DONDE TODOS LLEGAN, FATIMA, CHIRA, EL

BALCONS, RESTAURANT ALTO SALKANTAY,
INKAÑAN, EL 50 QUELLOMAYO

aporte a la ges ón

VILCABAMBA
Alcaldía de la M.D. Vilcabamba
Alto

Medio
División Turismo
PROYECTO TMO. ARTESANIA

Frente De Defensa Dist. Vilcabamba
FUDIV Lideres de opinión

Juez de paz de Vilcabamba
AAVV. AGENCIA DE VIAJES

QUELLWA TRAVEL S.R.L.
AAVV. SACHAHURES EXPERIENCE
AAVV. SIXPAC MANCO ASOC. DE EMPRENDEDORAS ARTESANAS

PROYECTO TMO. MD VILCABAMBA
Bajo
ASOC. DE ARTESANAS DIST. VILCABAMBA
ASOC. VIVIENDA HUACACALLE ASOC. DE ARRIEROS VILCABAMBA

aporte a la ges ón
254
Análisis de actores Posición vs. Aptitud de sus representantes
Posición LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE SANTA

ANA Municipalidad Provincial La Convencion
SUB PREFECTOS DISTRITALES División Empresarial Y Turismo
Proyecto Turismo
A favor
Dirección Desconcentrada de Cultura – SERNANP

Centro Federado De Ecoturismo
Indiferente
Consejo Machiguenga Del Rio Jefatura Santuario Nacional Megantoni

Urubamba - COMARU
Lideres de opinión
QUILLABAMBA UNIQ
En contra
Nega vo Ambigua Ap tud de sus

Proposi varepresentantes
Posición LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE

MARANURA Alcaldía de la M.D. Maranura
A favor
Gerencia De Desarrollo Económico División Turismo
Proyecto Turismo
AAVV PERU INKA LAND & RIVER EL MANGAL

Indiferente
Frente De Defensa De Maranura LOS GERANIOS EL PROFE

Lideres de opinión KENNY
POSADA DEL INKA

En contra
Nega va Ambigua Proposi va

Ap tud de sus
representantes
255

INKAWASI
A favor
Encargado Turismo
Indiferente
Frente De Defensa De Inkawasi

Juez de paz de Inkawasi categoría no registrados
En contra
Nega va Ambigua Ap tud de sus


OCOBAMBA
A favor
Indiferente

Juez de paz de Maranura Existen hospedajes sin clase ni

COVIC
Lideres de opinión
En contra
Nega va Ap tud de sus

Ambigua Proposi varepresentantes
256

QUELLOUNO
A favor
Indiferente

Lideres de opinión
En contra

Pro posi varepresentantes
Posición LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILLA

KINTIARINA
A favor
Indiferente
Lideres de opinión
En Contra

257
LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILLA

VIRGEN
A favor

Indiferente
Lideres de opinión
En contra

Proposi va
representantes

ECHARATI
A favor
Alcaldía de la M.D. Echara Encargado Turismo

Indiferente

Juez de paz de Echara Lideres de opinión

En contra

Proposi va
representantes
258

HUAYOPATA
A favor
Proyecto/Division Turismo
ECOTUR - HUAYOPATA
Lideres de opinión Gerencia De Desarrollo Económico
Cultura - Amaybamba

Indiferente
Juez de paz de Huayopata Existen hospedajes registrados y no

Amanecer
En contra

Proposi va
representantes
Posición LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE KIMBIRI

Alcaldía de la M.D. Kimbiri Division Turismo
A favor

Indiferente
SUB PREFECTO DISTRITAL registrados en la DIRCETUR
Juez de paz de Kimbiri Lideres de opinión

En contra

Proposi va
representantes
259

MEGANTONI
A favor
Coordinador Turismo
OGBU
Indiferente

Echara ) COMARU
FECONAY
En contra

Posición LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI

Alcaldía de la M.D. Pichari División Turismo
A favor

Indiferente
SUB PREFECTO DISTRITAL HOSPEDAJE ORE PICHARI VRAE
Juez de paz de Pichari SHANDA

INCA GARSILASO
Lideres de opinión
SUMAC
HOSP.
ALVIN
QUILLABAMABA
En contra

260
Posición LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE SANTA

TERESA Alcaldía de la M.D. Santa Teresa
KCAPAC ÑAN, PURIQ, EL SOL, IMPERIO,
A favor
CHOQUEQUIRAO, COCALMAYO, KUICHI, Gerencia De Desarrollo Económico

HOSPEDAJE QUILLABAMBA, HOSPEDAJE
AUQUI, HOSPEDAJE QORI, GAIA ANDINA, ASOC. DE División Turismo
MELLISSA, DOÑA PETISA, SNACK
YACUMAMA, ROCIO,
CHASKY, LOS INKAS INN, MUJERES
DONDE TODOS LLEGAN,
ARANIBAR. FATIMA, CHIRA, EL LUCMABAMBA AMISETUR
INKAÑAN, EL 50 QUELLOMAYO ASOC. DE
ASETUR
CODI ARRIEROS ALTO
SALKANTAY
Indiferente
SUB PREFECTO DISTRITAL Cadena de albergues turís cos

MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.C
Lideres de opinión
En contra

Proposi va
representantes

VILCABAMBA
Alcaldía de la M.D. Vilcabamba División Turismo
A favor
ASOC. DE EMPRENDEDORAS ARTESANAS

ASOC. VIVIENDA HUACACALLE
PROYECTO TMO. ARTESANIA

ASOC. DE ARRIEROS VILCABAMBA
Indiferente

Juez de paz de Vilcabamba QUELLWA TRAVEL S.R.L.
Lideres de opinión
AAVV. SIXPAC MANCO

FUDIV
En contra
Nega va Ambigua Proposi va

Ap tud de sus
representantes
261
Análisis de actores: Posición vs. Poder

ANA
Municipalidad Provincial La Convención.

Alto

División Empresarial Y Turismo
Jefatura Santuario Nacional Megantoni
Proyecto Turismo
Medio
SERNANP
Consejo Machiguenga Del Rio Dirección Desconcentrada de Cultura –

Urubamba - COMARU Cusco sede Quillabamba
Lideres de opinión
DON CARLOSo
HOSTAL LAS PALMAS

HOTEL QUILLABAMBA
Hotel Zeus
Bajo
QUILLABAMBA
AICASA EMPRESA EXPORTADORA DE CAFÉ UNIQ
Centro Federado De Ecoturismo

FABIANOS 04 AAVV
En contra Diferente A favor Posición

MARANURA
Alto
Alcaldía de la M.D. Maranura
División Turismo
Medio
Proyecto Turismo
Lideres de opinión
Frente De Defensa De Maranura
EL MANGAL
AAVV PERU INKA LAND & RIVER
KENNY
Bajo
POSADA DEL INKA
LOS GERANIOS EL PROFE

262

INKAWASI
Alto
Encargado Turismo
Medio
Frente De Defensa De Inkawasi
Juez de paz de Inkawasi

Bajo

OCOBAMBA
Alto
Medio
Juez de paz de Ocobamba
COVIC
Lideres de opinión
Bajo

263

QUELLOUNO

Alto
Medio
Lideres de opinión
Bajo


KINTIARINA
Alto

Medio
Lideres de opinión
Bajo
264

VIRGEN
Alto

Medio
Lideres de opinión
Bajo

ECHARATI
Alcaldía de la M.D. Echara
Alto

Medio
Encargado Turismo
Juez de paz de Echara
Lideres de opinión
Bajo

265

HUAYOPATA
Alto
Cultura - Amaybamba

Medio
Proyecto/Division Turismo
Juez de paz de Huayopata
ECOTUR - HUAYOPATA
Lideres de opinión
Bajo

Amanecer

Poder LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE KIMBIRI
Alcaldía de la M.D. Kimbiri

Alto
División Turismo
Medio
Juez de paz de Kimbiri
Lideres de opinión
Bajo

266

MEGANTONI
Alto

Echara )

Medio
Coordinador Turismo
COMARU
OGBU
FECONAY
Bajo

Poder LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI
Alcaldía de la M.D. Pichari
Alto
División Turismo
Medio
Juez de paz de Pichari
Lideres de opinión
HOSPEDAJE ORE
SHANDA
SUMAC
INCA GARSILASO
Bajo
ALVIN
HOSP.
PICHARI VRAE
QUILLABAMABA
267

TERESA
Alcaldía de la M.D. Santa Teresa
Alto

División Turismo
AMISETUR
Medio

ASETUR
Lideres de opinión

ASOC. DE
CODI ARRIEROS ALTO
SALKANTAY
Cadena de albergues turís cos
MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.C
KCAPAC ÑAN, PURIQ, EL SOL, IMPERIO, ASOC. DE
CHOQUEQUIRAO, COCALMAYO, KUICHI, MUJERES
HOSPEDAJE QUILLABAMBA, HOSPEDAJE LUCMABAMBA
AUQUI, HOSPEDAJE QORI, GAIA ANDINA,
YACUMAMA, CHASKY, LOS INKAS INN,
ARANIBAR.
Bajo
MELLISSA, DOÑA PETISA, SNACK ROCIO,

DONDE TODOS LLEGAN, FATIMA, CHIRA, EL
INKAÑAN, EL 50 QUELLOMAYO

VILCABAMBA
Alcaldía de la M.D. Vilcabamba
Alto

Medio
División Turismo
FUDIV
Juez de paz de Vilcabamba
Lideres de opinión PROYECTO TMO. ARTESANIA

QUELLWA TRAVEL S.R.L.

ASOC. DE ARRIEROS VILCABAMBA
AAVV. SIXPAC MANCO
Bajo
ASOC. DE EMPRENDEDORAS ARTESANAS

ASOC. VIVIENDA HUACACALLE
268
ANEXO III
PERFILES DE VISITANTE
A continuación el resumen de los perfiles de visitantes:
Visitante Nacional Visitante Extranjero

Cusco (42.3%), Arequipa (15.4%) y Lima Los visitantes más frecuentes son: EE.UU (14%).
(11.5%), Puno y Tacna (3.8%) son los grupos de Alemania (7.7%), Canadá (7.3%), Francia (7 %)
mayor visita a Machupicchu por el acceso
amazónico.
52% es del género masculino 50.7% es del género masculino
48% es del género femenino 49.3% es del género femenino
De 15 a 24 años representa el 11% De 15 a 24 años representa el 28.4%
De 25 a 34 años representa el 42% De 25 a 34 años representa el 53%
De 35 a 44 años representa el 23% De 35 a 44 años representa el 13.7%
De 45 a 54 años representa el 16% Mayores de 45 años representa el 5%
Mayores de 55 años representa el 8%
En su mayoría poseen estudios de educación En su mayoría poseen estudios de educación
estudios superiores universitarios 43.4% superiores universitarios 57.7%
superior técnica 26.3%
38% Solteros 65.7% Solteros
58% Parte de una pareja 32.5% Parte de una pareja
4% No precisa 1.7% No precisa
12% Estudiantes 51% Profesionales
2% Otros 26.6% Estudiantes
13% Empresarios 7% Empresarios
43% Profesionales 6.3% Otros
30% Independiente 4.2% Voluntarios
1.4% Retirado
27.6 % pertenecen al sector público 57.7% pertenecen al sector privado
46.9 % pertenecen al sector privado 18.3 % pertenecen al sector público
25.5 % a otro sector 24 % a otro sector
32.3% S/. 851 a 1 500 soles Menos de 15,000 dólares representa 33.2%
6.3% Menos que S/. 850 soles De 15,001 a 30,000 dólares representa 22.5%
38.5% S/. 1 501 a S/. 3 000 soles De 30,001 a 50,000 dólares representa 26.2%
13.5% S/. 3001 a S/. 4,500 De 50,001 a 75,000 dólares representa 13.7%
9.4% Mas de S/. 4500 De 75,001 a 100,000 dólares representa 3.3%
Mayor a 100,000 dólares representa 1.1%
Motivo de viaje (Respuesta Múltiple) Motivo de viaje (Respuesta Múltiple)
67% Actividad de ocio, recreo y vacaciones 57% Naturaleza y paisaje
33% Conocer Nuevos lugares 53.5% Culturales
14% Culturales 52.8% Deporte de Aventura
18% Deporte de Aventura 51.7% Conocer Nuevos lugares
30% Negocios y Motivos profesionales 45.8% Actividad de ocio, recreo y vacaciones
45% Naturaleza y paisaje 30.1% Diversión
4% Religión y Peregrinación 7.3% Negocios y Motivos profesionales
17% Diversión 4.2% Tratamiento de Salud
2% Tratamiento de Salud 3.5% Religión y Peregrinación
El medio que despierta interés de viaje El medio que despierta interés de viaje (Respuesta
(Respuesta Múltiple) Múltiple)
269
78% Comentarios y experiencias de familiares y 62.2% Comentarios y experiencias de familiares y

amigos amigos
28% Internet/ páginas web 45.1% Internet/ páginas web
19% Programas televisivos sobre viajes/ 16.1% Programas televisivos sobre viajes/ reportajes
reportajes 11.2% Artículos en diarios y revistas
14% Publicidad en diferentes medios 10.8% Publicidad en diferentes medios
2% Artículos en diarios y revistas
Búsqueda de información antes de viajar Búsqueda de información antes de viajar (Respuesta
51% Internet 87.2% Internet
52% A través de familiares y amigos. 43.4% A través de familiares y amigos.
19% Programas de televisión sobre viajes y 21 % Agencias de Viaje
reportajes 12.3% Programas de televisión sobre viajes y
13% Oficinas de información turística reportajes
12% Programas de reportaje TV 8.4% Oficinas de información turística
11% Ninguno 7.7% Folletos Turísticos
11% Folletos Turísticos 6.3% Diarios/Periódicos/Revistas
10% Diarios/Periódicos/Revistas 5.2% Programas de reportaje TV
6% Ferias turísticas 3.1% Ninguno
4 % Agencias de Viaje 0.7% Ferias turísticas
Aspectos que toma en cuenta para elegir un Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar
lugar para viajar. (Respuesta Múltiple) para viajar. (Respuesta Múltiple)
61% Paisajes y Naturaleza 83.2% Paisajes y Naturaleza
36% Variedad de atractivos turísticos 59.4% Variedad de atractivos turísticos
31% Tener familiares y amigos que vivan en el 40.9% Precios económicos en los servicios
lugar 30.4% Lugar Seguro
26% Precios económicos en los servicios 19.6% Clima Cálido
15% Clima Cálido 10.1% Clima Seco
13% Lugar tranquilo/Sin bulla 9.4% Tener familiares y amigos que vivan en el lugar
12% Lugar Seguro 9.4% Lugar tranquilo/Sin bulla
11% Corta distancia 7.3% Corta distancia
4% Clima Seco
Afirman el 50% Viaje de fin de semana Afirman Afirman el 92.3% Viaje de vacaciones
el 42.9% Viaje de Vacaciones
Organización del viaje desde Cusco, reserva Organización del viaje desde Cusco, reserva directa
directa 29.5% Solo alojamiento
21.1% Solo alojamiento 31.8% Solo transporte
31.6% Solo transporte 38.6% Alojamiento y transporte
47.4% Alojamiento y transporte
Organización del viaje desde Cusco, reserva a Organización del viaje desde Cusco, reserva a través
través de una agencia de viaje de una agencia de viaje
100% Paquete turístico 94.3% Paquete turístico
2.6% Solo alojamiento
1.6% Solo transporte
1.6% Otros
Organización del viaje desde cusco, sin reserva Organización del viaje desde cusco, sin reserva
80% Si 20% Si
20% No 80% No
Periodo de preparación del viaje (días) Periodo de preparación del viaje (días)
9 días. 18.8% 30 días
9.8% 60 días
270
Tiempo de estancia Tiempo de estancia

4 días 16.8% De paso
17.5% 1 día
24.2% 2 días
41.4% Más de 2 días
Distancia recorrida de viaje desde el Cusco Distancia recorrida de viaje desde el Cusco
79.8% Menos de 12 horas 55.1% Menos de 12 horas
Modo de transporte Modo de transporte
46% Autobús público Mayor a 10 asientos 1.8% Vehículo propio
27% Vehículo propio 30.4% Autobús público Mayor a 10 asientos
15% Vehículos privados 45.9% Vehículos privados
12% Otros medios de transporte 21.9% Otros medios de transporte
Grupo de viaje Grupo de viaje
34.3% Con mi pareja 5.6% En grupo familiar directo
25.3% Solo 30.2% Solo
23.2% En grupo familiar directo 30.2% Con mi pareja
15.2% Con amigo y/o familiares sin niños 31.6% Con amigo y/o familiares sin niños
2% Con amigos y/o familiares con niños 2.5% Con amigos y/o familiares con niños
Grupo de viaje incluido en el gasto Grupo de viaje incluido en el gasto
51% 1 persona 42.6% 1 persona
33% 2 personas 35.9% 2 personas
2% De 5 personas a mas 7% De 5 personas a mas
Financiamiento de viaje Financiamiento de viaje
62.2% Ahorros 68.2% Ahorros
30.6% Con el sueldo del momento 18.9% Con el sueldo del momento
5.1% Familiar financió el viaje 8.7% Tarjeta de crédito
1% Pensión 3.5% Familiar financió el viaje
1% Tarjeta de crédito 0.3% Préstamos
0.3% Pensión
Tipo de alojamiento preferido Tipo de alojamiento preferido
36.4% Casa de familiares, amigos 6.6% Casa de familiares, amigos
14.1% Alojamiento pagado 9.8% Alojamiento pagado
44.4% Hotel/Hostal 57.7% Hotel/Hostal
2% Lodge 1.4% Lodge
3% Carpas, Campamentos 1.4% Casa de Hospedaje pagado
11.9% Hostels
11.2% Carpas, Campamentos
Adquisición del paquete de viajes, paquete de Adquisición del paquete de viajes, paquete de
vacaciones y/o paquetes turísticos vacaciones y/o paquetes turísticos
10% SI 64.9% SI
90% NO 35.1% NO
Costo del paquete promedio: S/. 94 Costo del paquete promedio: $291
El costo del paquete con mayor frecuencia de El costo del paquete con mayor frecuencia de compra:
compra: S/. De 180 a 300 (40%) $300 (9.3%)
Gasto individual sin Paquete: Media: S/. 38 Gasto individual sin Paquete: Media: $283 Mediana:
Mediana: S/. 418 $100
Gasto individual con mayor frecuencia: S/. 200 Gasto individual con mayor frecuencia: $50
Servicio utilizado en el paquete con mayor Servicio utilizado en el paquete con mayor frecuencia:
frecuencia: 80% Alojamiento.
88.9% Alojamiento. 78.5% Alimentos y Bebidos
271
88.9% Guía turístico 62% Transporte doméstico

55.6% Ticket de ingreso 75.6% Guía turístico
33.3% Recreación y otros servicios de 40.6% Ticket de ingreso
entretenimiento 26.7% Recreación y otros servicios de
8.7% Transporte doméstico entretenimiento
8.7% Otros 7.2% Otros
7.7% Alimentos y Bebidos 70.3% Tour operador
12.9% Pago por un agente de viajes
Servicios utilizados adicionalmente sin Servicios utilizados adicionalmente sin paquete:
paquete: 39% Alojamiento
82.7%Alimento y bebidas 46.9%Alimento y bebidas
77.1% Alojamiento 30.3% Transporte doméstico
58.2% Transporte doméstico 9.7% Guía Turístico
43.9% Recreación y otros servicios de 13.4% Culturales (Ingresos)
entretenimiento 19.5% Recreación y otros servicios de
17.5% Otros no relacionados al turismo 10.1% entretenimiento
Artesanías 4.5% Pago por un agente de viajes
8.2% Otros relacionados al turismo 10.1% Artesanías
3.3% Guía Turístico 9.1% Otros relacionados al turismo
3.1% Culturales (Ingresos) 14.4% Otros no relacionados al turismo
Los gastos desagregados promedio por día Los gastos desagregados promedio por día (Dólares)
(Soles) Gasto aproximado en Alojamiento : 24.53
Gasto aproximado en Alojamiento : 42.55 Gasto aproximado en Alimentación : 22.91
Gasto aproximado en Alimentación : 44.84 Gasto aproximado en Compras : 10.45
Gasto aproximado en Compras : 28.49 Gasto Aproximado en excursiones, paseos/visitas:
Gasto Aproximado en excursiones, 42.74
paseos/visitas: 31.39 Gasto Aproximado en Transporte : 18.24
Gasto Aproximado en Transporte : 45.70 Gastos diversos (comunicaciones, doc. y otros): 5.28
Gastos diversos (comunicaciones, doc. y otros):
21.31
Presupuesto aproximado de gasto en la zona Presupuesto aproximado de gasto en la zona
Media: S/. 283.82 y mediana: S/. 200 Media: $283.66 y mediana: $150
Exploración potencial de las turísticas (visitantes extranjero)

(1) Continuar a partir de Machupicchu hacía Ayacucho en dirección a Lima logrando experiencias de naturaleza,
cultura y gastronomía (10 hrs a Ayacucho) Vía Kimbiri
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado

Válido Si 129 45.1 45.7 45.7
No 81 28.3 28.7 74.5
No conoce 72 25.2 25.5 100.0
Total 282 98.6 100.0
Perdidos Sistema 4 1.4
Total 286 100.0
272
(2) Continuar por el potencial corredor del bajo Urubamba en dirección a Ucayali atravesando el Pongo de Mainique
(10 hrs), Comunidades nativas y áreas naturales protegidas hasta alcanzar el río amazonas (de ser necesario)

Válido Si 92 32.2 32.7 32.7
No 93 32.5 33.1 65.8
No conoce 96 33.6 34.2 100.0
Total 281 98.3 100.0
Total 286 100.0
(3) Continuar por la ruta de caminata en dirección al Parque arqueológico de Choquequirao ( 1 día), hacia Apurímac
y posteriormente Nazca

Válido Si 90 31.5 32.0 32.0
No 99 34.6 35.2 67.3
No conoce 92 32.2 32.7 100.0
Total 281 98.3 100.0
Total 286 100.0

Válido Si 106 37.1 37.9 37.9
No 96 33.6 34.3 72.1
No conoce 78 27.3 27.9 100.0
Total 280 97.9 100.0
Total 286 100.0
(5) Consumir en cada población la gastronomía de la zona y en especial los productos de la selva como el café, cacao
y frutas

Válido Si 155 54.2 55.2 55.2
No 57 19.9 20.3 75.4
No conoce 69 24.1 24.6 100.0
Total 281 98.3 100.0
Total 286 100.0
273
¿Ud. Tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión hacía otros lugares desde esta zona
donde se encuentra o a partir de la visita a Machupicchu?

Válido Si 114 39.9 40.6 40.6
No 167 58.4 59.4 100.0
Total 281 98.3 100.0
Total 286 100.0
Al realizar las preguntas de exploración, es de notar que las posibilidades de realizar
nuevos viajes a través del espacio provincial, tienes respuestas positivas, sin embargo; la
pregunta de control: ¿Ud. Tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de
conexión hacía otros lugares desde esta zona donde se encuentra, o a partir de la visita
a Machupicchu? Hace referencia a que la mayoría de visitantes extranjeros no tienen
conocimiento de lo que se tiene más allá de Machupicchu.
Exploración potencial de las turísticas (visitantes nacional)

(1) Continuar a partir de Machupicchu hacía Ayacucho en dirección a Lima logrando experiencias de naturaleza,
cultura y gastronomía (10 hrs a Ayacucho) Vía Kimbiri

Válido Si 52 50.0 52.0 52.0
No 28 26.9 28.0 80.0
No conoce 20 19.2 20.0 100.0
Total 100 96.2 100.0
Total 104 100.0
(2) Continuar por el potencial corredor del bajo Urubamba en dirección a Ucayali atravesando el Pongo de Mainique
(10 hrs), Comunidades nativas y áreas naturales protegidas hasta alcanzar el río amazonas (de ser necesario)

Válido Si 44 42.3 44.0 44.0
No 32 30.8 32.0 76.0
No conoce 24 23.1 24.0 100.0
Total 100 96.2 100.0
Total 104 100.0
274
(3) Continuar por la ruta de caminata en dirección al Parque arqueológico de Choquequirao ( 1 día), hacia Apurímac
y posteriormente Nazca

Válido Si 52 50.0 52.0 52.0
No 28 26.9 28.0 80.0
No conoce 20 19.2 20.0 100.0
Total 100 96.2 100.0
Total 104 100.0

Válido Si 51 49.0 51.0 51.0
No 32 30.8 32.0 83.0
No conoce 17 16.3 17.0 100.0
Total 100 96.2 100.0
Total 104 100.0
(5) Consumir en cada población la gastronomía de la zona y en especial los productos de la selva como el café, cacao
y frutas

Válido Si 83 79.8 83.0 83.0
No 10 9.6 10.0 93.0
No conoce 7 6.7 7.0 100.0
Total 100 96.2 100.0
Total 104 100.0
¿Ud. Tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión hacía otros lugares desde esta zona
donde se encuentra, o a partir de la visita a Machupicchu?

Válido Si 51 49.0 51.5 51.5
No 48 46.2 48.5 100.0
Total 99 95.2 100.0
Total 104 100.0
275
La exploración de potencialidades enfocando a los visitantes nacionales desde las

respuestas recibidas es afirmativa, incluso en la pregunta de control.
Por lo tanto, el aprovechamiento del segmento de visitantes nacional puede ser

trabajado para propuestas de incidencia para el turismo en la Provincia.
Perfil del visitante potencial (Mercado de Ayacucho)
A continuación se desarrolla el estudio del perfil del potencial visitante.
Visitante Nacional Visitante Extranjero

Ayacucho (85.7%), Lima (8%) y otros (6.3%) Los visitantes más frecuentes son: Europa (72%).
Norteamérica (24%), Latinoamérica (4 %)
44.6% es del género masculino 28% es del género masculino
55.4% es del género femenino 72% es del género femenino
De 25 a 34 años representa el 22.3% De 25 a 34 años representa el 48%
De 45 a 54 años representa el 1.1% Mayores de 45 años representa el 4%
Mayores de 55 años representa el 0.6%
En su mayoría poseen estudios de educación En su mayoría poseen estudios de educación
estudios superiores universitarios 78.3% superiores universitarios 100%
superior técnica 18.3%
89.1% Solteros 80% Solteros
9.1% Parte de una pareja 20% Parte de una pareja
1.7% No precisa
84.6% Estudiantes 56% Estudiantes
9.1% Profesionales 28% Profesionales
2.9% Independiente 8% Empresarios
2.3% Otros 4% Otros
1.1% Empresarios 4% Independientes
28.6 % pertenecen al sector público 24% pertenecen al sector privado
13.7 % pertenecen al sector privado 40% pertenecen al sector público
57.7 % a otro sector 36 % a otro sector
54.9% Menos que S/. 850 soles Menos de 15,000 dólares representa 20%
33.1% S/. 851 a 1 500 soles De 15,001 a 30,000 dólares representa 28%
6.9% S/. 1 501 a S/. 3 000 soles De 30,001 a 50,000 dólares representa 52%
4% S/. 3001 a S/. 4,500
1.1% Mas de S/. 4500
Motivo de viaje (Respuesta Múltiple) Motivo de viaje (Respuesta Múltiple)
60.6% Actividad de ocio, recreo y vacaciones 80% Deporte de Aventura
52.6% Conocer Nuevos lugares 66% Conocer Nuevos lugares
12.6% Culturales 64% Culturales
33.1% Naturaleza y paisaje 44% Actividad de ocio, recreo y vacaciones
27.4% Deporte de Aventura 36% Naturaleza y paisaje
21.1% Diversión 16% Diversión
17.7% Negocios y Motivos profesionales 4% Religión y Peregrinación
4.6% Tratamiento de Salud
1.1% Religión y Peregrinación
276
El medio que despierta interés de viaje El medio que despierta interés de viaje (Respuesta
63.4% Comentarios y experiencias de 72% Comentarios y experiencias de familiares y
familiares y amigos amigos
31.4% Programas televisivos sobre viajes/ 68% Internet/ páginas web
reportajes 32% Programas televisivos sobre viajes/ reportajes
28.6% Internet/ páginas web 32% Publicidad en diferentes medios
22.9% Publicidad en diferentes medios 28% Artículos en diarios y revistas
9.7% Artículos en diarios y revistas
Búsqueda de información antes de viajar Búsqueda de información antes de viajar (Respuesta
61.1% Internet 92% Internet
28.6% A través de familiares y amigos. 44% A través de familiares y amigos.
27.4 % Agencias de Viaje 28% Folletos Turísticos
22.9% Folletos Turísticos 24 % Agencias de Viaje
20% Programas de televisión sobre viajes y 20% Oficinas de información turística
reportajes 20% Diarios/Periódicos/Revistas
20% Programas de reportaje TV 16% Programas de reportaje TV
8% Oficinas de información turística 12.3% Programas de televisión sobre viajes y
7.4% Ferias turísticas reportajes
6.3% Diarios/Periódicos/Revistas 8% Ferias turísticas
2.3% Ninguno 4% Ninguno
Aspectos que toma en cuenta para elegir un Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar
lugar para viajar. (Respuesta Múltiple) para viajar. (Respuesta Múltiple)
54.9% Paisajes y Naturaleza 96% Paisajes y Naturaleza
51.4% Variedad de atractivos turísticos 56% Variedad de atractivos turísticos
44% Precios económicos en los servicios 48% Lugar Seguro
22.9% Lugar Seguro 28% Precios económicos en los servicios
16% Clima Cálido 16% Clima Seco
12.6% Lugar tranquilo/Sin bulla 16% Tener familiares y amigos que vivan en el lugar
11.4% Corta distancia 12% Clima Cálido
9.7% Tener familiares y amigos que vivan en el 7.3% Corta distancia
lugar
4% Clima Seco
Afirman el 73.7% Viaje de fin de semana Afirman el 96% Viaje de vacaciones
Afirman el 90.9% Viaje de Vacaciones
Organización del viaje desde Cusco, reserva Organización del viaje, reserva directa
directa 32% Solo alojamiento
18.9% Solo alojamiento 8% Solo transporte
14.3% Solo transporte 60% Alojamiento y transporte
66.9% Alojamiento y transporte
Organización del viaje, reserva a través de una Organización del viaje, reserva a través de una
agencia de viaje agencia de viaje
51.4% Paquete turístico 76% Paquete turístico
18.3% Solo alojamiento 8% Solo alojamiento
20.6% Solo transporte 8% Solo transporte
9.7% Otros 8% Otros
Organización del viaje, sin reserva Organización del viaje desde cusco, sin reserva
5.1% Si 8% Si
94.9% No 92% No
Periodo de preparación del viaje (días) Periodo de preparación del viaje (días)
277
7 días. 12% 20 días

30% 30 días
Tiempo de estancia Tiempo de estancia
77.1% Más de 1 día 8% Algunas horas
13.7% 1 día 36% 1 día
9.1% De paso 12% 2 días
44% Más de 2 días
Distancia recorrida de viaje Distancia recorrida de viaje
79.8% Menos de 12 horas 24% Menos de 12 horas
16% 1 día
6% Más de 2 días
Modo de transporte Modo de transporte
40.6% Autobús público Mayor a 10 asientos 40% Autobús público Mayor a 10 asientos
22.9% Otros medios de transporte 40% Otros medios de transporte
22.3% Vehículos privados 8% Vehículo propio
14.3% Vehículo propio 12% Vehículos privados
Grupo de viaje Grupo de viaje
30.3% En grupo familiar directo 76% Con amigo y/o familiares sin niños
28% Con amigo y/o familiares sin niños 12% Con mi pareja
14.3% Con mi pareja 4% En grupo familiar directo
14.3% Con amigos y/o familiares con niños 4% Solo
13.1% Solo 4% Con amigos y/o familiares con niños
Grupo de viaje incluido en el gasto Grupo de viaje incluido en el gasto
28% 2 personas 52% De 5 personas a mas
25.7% De 5 personas a mas 20% 2 personas
18.9% 3 personas 12% 1 persona
18.3% 1 persona 4% 3 personas
9.1% 4 personas 12% 4 personas
Financiamiento de viaje Financiamiento de viaje
65.7% Ahorros 60% Ahorros
17.7% Con el sueldo del momento 4% Con el sueldo del momento
10.3% Familiar financió el viaje 36% Tarjeta de crédito
5.1% Tarjeta de crédito
Tipo de alojamiento preferido Tipo de alojamiento preferido
53.1% Hotel/Hostal 76% Hotel/Hostal
17.7% Casa de familiares, amigos 16% Albergas
13.7% Alojamiento pagado 4% Casa de familiares, amigos
8% Casa de Hospedaje pagado 4% Casa de Hospedaje pagado
7.4% Carpas, Campamentos
Adquisición del paquete de viajes, paquete de
vacaciones y/o paquetes turísticos
91.7% SI
8.3% NO
Costo del paquete promedio: $2,502
Gasto en el último viaje promedio: S/. 987.79 El costo del paquete con mayor frecuencia de compra:
$3000 (35.7%)
Gasto individual sin Paquete: Media: $792 Mediana:
$900
Gasto individual con mayor frecuencia: $1000
Servicio utilizado en el paquete con mayor frecuencia:
94.7% Tour operador
63.2% Guía turístico
278
52.6% Alojamiento.
42.1% Ticket de ingreso
42.1% Recreación y otros servicios de
entretenimiento
31.6% Alimentos y Bebidos
31.6% Transporte doméstico
26.3% Pago por un agente de viajes
5.3% Otros
Servicios utilizados adicionalmente sin paquete:
38.1%Alimento y bebidas
38.1% Transporte doméstico
23.8% Alojamiento
23.8% Guía Turístico
3.8% Recreación y otros servicios de entretenimiento
19% Culturales (Ingresos)
19% Pago por un agente de viajes
10.1% Artesanías
9.5% Otros relacionados al turismo
9.5% Otros no relacionados al turismo
5.3% Tour operador
Los gastos desagregados promedio por día Los gastos desagregados promedio por día (Dólares)
(Soles) Gasto aproximado en Alojamiento : 31
Gasto aproximado en Alojamiento : 84.35 Gasto aproximado en Alimentación : 37.95
Gasto aproximado en Alimentación : 81.78 Gasto aproximado en Compras : 50.29
Gasto aproximado en Compras : 129.62 Gasto Aproximado en excursiones, paseos/visitas:
Gasto Aproximado en excursiones, 45.79
paseos/visitas: 141.69 Gasto Aproximado en Transporte : 55
Gasto Aproximado en Transporte : 120 Gastos diversos (comunicaciones, doc. y otros): 25.88
Gastos diversos (comunicaciones, doc. y otros):
67.51
Presupuesto aproximado de gasto en la zona
Media: $1014 y mediana: $700
Exploración de las expectativas del visitante potencial en Ayacucho
(1) Desea realizar el viaje a Machupicchu desde Ayacucho logrando experiencias de naturaleza, cultura y gastronomía
Vía San Francisco (Ayacucho)- Kimbiri (Cusco)- Echarate-Machupicchu (10 hrs en carretera de buenas condiciones)

Válido SI 162 92.6 92.6 92.6
NO 2 1.1 1.1 93.7
NO CONOCE 11 6.3 6.3 100.0
Total 175 100.0 100.0
279
(2) En el viaje se atraviesa uno de los distritos más grandes de La Convención, "Echarate" lugar en el que se brinda
servicios de gastronomía, recreación, esparcimiento y espacios de alojamiento, ¿desearía conocer dicho distrito?
Válido SI 154 88.0 88.0 88.0
NO 4 2.3 2.3 90.3
NO CONOCE 17 9.7 9.7 100.0
Total 175 100.0 100.0
(3) ¿Ud. Tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión hacía a Machupicchu desde
Ayacucho?

Válido SI 66 37.7 37.7 37.7
NO 88 50.3 50.3 88.0
NO CONOCE 21 12.0 12.0 100.0
Total 175 100.0 100.0
280

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN

GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA DE

Primer Regidor: Econ. TEOFILO HUAYPAR DE LA CRUZ.

REGIDOR PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE DESARROLLO

GERENTE DE DESARROLLO ECONÓMICO

Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE

Preparación del proceso de formulación del Plan de Desarrollo Turístico Provincial

 Se tiene identificada una acción dentro del proyecto de inversión pública

 El gobierno local ha demostrado su interés en que se ejecute el componente y

Formalización del proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Local

 Conformación del equipo de trabajo.

El Plan de Desarrollo Turístico Local - Provincial es una herramienta de gestión

Para elaborar el Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención se

La actualización de Políticas y Planes Estratégicos, se aplica un ciclo compuesto

1 El desarrollo de la metodología completa esta en el primer anexo.

Fase1. El conocimiento integral de la realidad (Diagnóstico)

PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO

OTROS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN

Fuente: Equipo de Trabajo. 2017.

Las acciones estratégicas son:

Tomando en cuenta las relaciones de objetivos y las recomendaciones de CEPLAN se

Estrategias Programación de las Polí cas públicas

ESPACIO TURÍSTICO MODELO DE DESARROLLO TURÍSTICO GESTIÓN TURÍSTICA

Asumiendo los avances de la guía metodológica de formulación de planes de

 Conocimiento de los productos turísticos.- Define la situación actual de la

CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS

Para comenzar a elaborar el instrumento de gestión se comienza por caracterizar el

GRÁFICO 1.4 SITUACIÓN ACTUAL

Evaluación § Ingresos a los recursos turís cos

Así mismo, debemos conocer la situación actual de los servicios generales,

Adicional a esta fase de trabajo se realiza, el mapeo de actores y la identificación de la

ESTRATEGIAS – ESCENARIO APUESTA

GRÁFICO 1.5 ESTRATEGIAS

• Marco contextual de los enfoques

PROGRAMACIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS

Se construye el futuro deseado y luego se desarrollan las acciones estratégicas (los

GRÁFICO 1.6 PROGRAMACIÓN

POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA

GRÁFICO 1.7 POLÍTICAS PÚBLICAS

• Incidencia de proyectos de impacto

Una propuesta de mucha importancia que se ha considerado en el documento, es la

2. CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS

2.1. ASPECTOS GENERALES

- Localización: La Provincia de La Convención es una de las trece que conforman

La Provincia de La Convención pertenece al Departamento del Cusco y cuya

2 ZEE de la Provincia de la Convención, PVP de la Convención.

sin embargo se pueden apreciar ligeros descensos de temperatura en los

La temperatura media anual de la provincia de la Convención es de 15.4ºC, sin

Imagen N°1: La Convención:

Tipología Climática Según Distrito

TABLA 2.1 CLIMA

La Cordillera Oriental constituye una cadena continua de cerros ubicadas al sur

La Llanura Amazónica, está constituida por una pequeña superficie ondulada y

El Valle del Urubamba, elemento vertebrador de la provincia, compuesta por

La red hidrográfica de La Convención se sitúa en el sistema hidrográfico del

Existe en la zona un potencial considerable de recursos hídricos, los ríos más

En todo el trayecto el Urubamba recibe las aguas de numerosas aportantes,

Iniciándose la navegación pasado el pongo de Cumpirusiato a unos 125 Km. de

2.2. CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS

TABLA 2.2 Provincia de la Convención: Población Inter censal

- Población Según Área

4 No se tiene datos oficiales poblacionales de los distritos nuevos.