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CODIGOS:
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1711981831
1711982763
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
ESPERANZA GÓMEZ
TUTOR
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TABLA DE CONTENIDO.
2
TABLA DE IMÁGENES.
TABLA DE TABLAS.
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1. INTRODUCCIÓN
En el ámbito operativo existen muchos factores por medio de los cuales se ve afectada la
producción de la mayoría de las empresas. Factores como reprocesos, malas especificaciones
del producto y una mala administración de los recursos, nos lleva a tener un costo adicional
dentro del proceso de producción; el análisis y estudio de estos factores pueden contribuir a
mejorar el proceso productivo volviéndose más óptimo y eficiente, generando así la
programación de todas las actividades de acuerdo con una orden de trabajo especifica.
Todo estudio analítico de trabajo, hecho de una manera sistemática va dando a descubrir uno
por uno los puntos donde se desperdician tiempos que pueden ser útiles en las operaciones
de trabajo.
¿Cómo detener los desperdicios? Es la pregunta que se debe hacer en cada proceso de una
compañía; después de esto se deben determinar sus causas, que suelen ser la mala
planificación y organización, un control insuficiente, una formación inadecuada de los
colaboradores y la falta de un estudio de tiempos y métodos de producción.
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2. OBJETIVO GENERAL.
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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4. GENERALIDADES DE LA COMPAÑÍA MARCOPOLO – SUPERPOLO
S.A.S
1. VISIÓN: Ser reconocida en los mercados donde actuemos como una organización líder
de la industria de carrocerías, con una sólida gestión de responsabilidad social que
contribuya al desarrollo de nuestro país.
2. MISIÓN: Diseñar, producir y comercializar equipos parea transporte terrestre de
pasajeros y de carga dedicando todos nuestros esfuerzos y competencias a:
Obtener un producto de calidad internacional que satisfaga las expectativas y
necesidades de nuestros clientes y usuarios finales.
Garantizar a nuestros colaboradores condiciones de crecimiento personal y
profesional dentro de la compañía.
Mantener niveles de solidez, rentabilidad y crecimiento que satisfagan y superen las
expectativas de los accionistas.
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3. VALORES CORPORATIVOS
RESPETO: es comportarse de manera coherente y consistente de acuerdo a los
principios éticos universales, políticas, normas y directrices de la compañía, para
mantenerlos preparados y dispuestos a cuidar de nosotros mismos, nuestros
compañeros, nuestros clientes, nuestra marca, medio ambiente y recursos de la
compañía.
PASIÓN POR EL LOGRO: es vibra con el cumplimiento, la calidad y la
competitividad a través del desarrollo de las responsabilidades a cargo, con el fin de
asegurar los resultados del negocio.
ORIENTACIÓN A LA CALIDAD: capacidad de mantenerse alineado a los
objetivos, reflejado en el cumplimiento de las responsabilidades con eficiencia y
calidad, con una especial atención en la satisfacción del cliente, cumplimiento de
estándares de calidad, respeto y cuidado por nuestro producto.
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6. TABLA LLUVIA DE IDEAS (PRODUCTOS
5 puertas división cabina Producto para la separación del conductor con los pasajeros 4
8
7. PRODUCTOS SELECCIONADOS
PRODUCTOS
Consolas
Paradiso G7 4 5 4 5 18
Palomeras
Paradiso G7 - 5 5 5 5 20
Audace
Silletería 4 4 3 4 15
unidades
delanteras 3 3 2 2 10
puertas
división 3 3 2 2 10
cabina
TABLA 2 PRODUCTOS SELECCIONADOS
DISPONIBILIDAD DE
CRITERIOS COSTO TOTAL
MATERIA PRIMA
PRODUCTOS
Consolas Paradiso G7 4 4 8
Palomeras Paradiso G7 -
Audace 5 5 10
Silletería 4 5 9
TABLA 3 EVALUACIÓN DE LOS TRES PRODUCTOS
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9. PRODUCTO ELEGIDO
La función es brindarle confort al pasajero con diferentes salidas de aire las cuales
brindan un flujo de aire frio para el descanso del pasajero, luces de lectura para
bridar luz en el caso que el pasajero requiera en su viaje, tomas usb´s para la carga
de celular o cualquier elemento electrónico
1 Temperatura 5
2 Entretenimiento 5
3 Confort 5
4 Durabilidad 5
5 Resistencia 5
6 Almacenamiento 4
7 visibilidad 3
8 Seguridad 2
9 Identificación 2
10 Accesibilidad 1
TABLA 4 IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES
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11.MATRIZ DONDE SE RELACIONAN LAS NECESIDADES Y
LAS MEDIDAS
Cantidad de
1 1,3 5 10 Unidades
porta focos
Torque de
3 4,5,8 5 23 N.M
sujeción
12.MATRIZ DE BENCHMARKING
Cantidad de porta
1 10 Unidades 10 Unidades 10 Unidades 10 Unidades
focos
2 Caudal de aire 200 PSI 145 PSI 140 PSI 100 PSI
Torque de
3 23 N.M 20 N.M 19,5 N.M 20 N.M
sujeción
4 Altura piso 1,9 m 1,9 m 1,9 m 1,9 m
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13. MODELO TÉCNICO DEL PRODUCTO: (APROXIMACIÓN FÍSICA DEL
PRODUCTO = DIBUJO DEL PRODUCTO)
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14. COSTOS DEL CONJUNTO PORTA PAQUETES
Costo de producción
Determinacion del Costo de Produccion
Cantidad Unidad de medida Elementos del Costo Precio Costo Fijo Costo Variable
10 Horas Mano de Obra manufactura $ 5.200 $ 52.000
10 M Perfil portapaquetes $ 72.810 $ 7.281.000
8 UN Enmienda perfil portapaquetes $ 5.755 $ 460.400
25 KG Perfil de aluminio $ 11.000 $ 2.750.000
10 UN Lamina portapaquetes $ 1.094 $ 109.400
100 UN Tornillo $ 50 $ 50.000
20 UN Presilla arnes $ 77 $ 15.400
30 UN Piston de la cortina $ 432 $ 129.600
100 UN Tornillo $ 31 $ 31.000
10 M Perfil canal juego de luces pasajeros $ 17.265 $ 1.726.500
10 M Perfil de aluminio $ 25.823 $ 2.582.300
10 UN Conjunto luces de lectura $ 40.105 $ 4.010.500
10 UN Conjunto luces de lectura $ 47.530 $ 4.753.000
10 UN Conjunto soporte portapaquetes $ 32.000 $ 3.200.000
100 UN TORNILLO DIN 933 8.8 MA 10X1.50X25 ZA $ 200 $ 200.000
100 UN Arandela lisa din 126 $ 300 $ 300.000
100 UN TUERCA SEXT AUTO FRENO DIN 985 MA 10 ZB $ 131 $ 131.000
20 UN Cj. pie portapaquetes $ 7.474 $ 1.494.800
100 UN Tornillo $ 640 $ 640.000
100 UN Tuerca $ 53 $ 53.000
100 UN Soporte fijacion barra de leds $ 700 $ 700.000
10 UN Placa de led $ 17.573 $ 1.757.300
9 UN Placa de led $ 20.810 $ 1.872.900
10 M Perfil abs $ 1.450 $ 145.000
1 UN Acabado de extremidad portapaquetes $ 43.830 $ 438.300
100 UN Tornillo $ 35 $ 35.000
1 UN ACABADO DE EXTREMIDAD PORTAPAQUETES $ 56.000 $ 560.000
1 UN Tapa puntera porta paquetes $ 6.757 $ 67.570
1 UN Tapa acabado extremidad portapaquetes $ 16.996 $ 169.960
50 UN Tuercas mariposas $ 65 $ 32.500
1 UN Lamina soporte fijacion $ 159 $ 1.590
10 UN Montaje enmienda rotativa $ 2.183 $ 218.300
9 M2 Alfombras y moquetas $ 6.139 $ 552.510
9 M2 Plasticos $ 12.985 $ 1.168.650
9 M2 Plasticos $ 9.643 $ 867.870
9 M2 Plasticos $ 9.643 $ 867.870
9 M2 Plastico revestimiento naranja $ 15.500 $ 1.395.000
1 UN Cable iluminación interna $ 4.821 $ 48.210
10 UN Cable portapaquetes $ 15.034 $ 1.503.400
10 UN Cable conj. luz de lectura $ 17.080 $ 1.708.000
10 UN Cable electrico altavoz $ 34.891 $ 3.489.100
1 UN Acabado de extremidad portapaquetes $ 44.626 $ 446.260
10 M Manguera de pvc flexible $ 11.500 $ 1.150.000
10 UN Cable conj. luz de lectura $ 4.800 $ 480.000
10 M Grupo tubo acero grau em oval 1,9X16X30 $ 2.683 $ 268.300
100 UN TORNILLO $ 19 $ 19.000
100 UN Tuercas ciegas hexagonal $ 95 $ 95.000
1 UN Soporte pasamano en el portapaquetes $ 2.826 $ 28.260
50 UN Tornillo fijacion pasamano $ 60 $ 30.000
1 UN Arnes portapaquetes $ 68.700 $ 687.000
1 UN Cable monitores $ 40.534 $ 405.340
1 UN Arnes electrico camara $ 16.580 $ 165.800
20 KG Lamina de aluminio $ 9.395 $ 1.879.000
1 UN Soporte fijacion portapaquetes techo $ 12.500 $ 125.000
1 UN Soporte fijacion portapaquetes techo $ 12.500 $ 125.000
15 UN PIE PORTAPAQUETES $ 7.800 $ 1.170.000
15 UN PIE PORTAPAQUETES $ 7.800 $ 1.170.000
1 UN ACABADO DE EXTREMIDAD PORTAPAQUETES $ 37.800 $ 378.000
10 Horas alquiler bodega $ 2.800 $ 280.000
10 Horas Energía Eléctrica $ 283 $ 28.300
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Costo por unidad Costo
Costo Fijo Unitario = $ 84.357
Costo Variable Unitario = $ 5.200
Costo Total Unitario = $ 5.644.719
Costo operativo
Costo Unitario de Cto. Unit. Cto. Total de Precio de Venta Precio de Venta Con
Producto Utilidad
Producción (CUP) Operativo (CUO) Venta(CTV) Sin IVA IVA
Chaleco de Tela Polar $ 5.644.719 $ 5.674 $ 5.650.393 $ 1.695.118 $ 7.345.511 $ 8.741.158
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15. IMAGEN AMPLIADA DEL PRODUCTO CONJUNTO PORTA PAQUETES
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16. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA
COMPAÑÍA MARCOPOLO – SUPERPOLO
INICIO
RECEPCIÓN DE
CHASIS
NO
CONFORME
INSPECCIÓN
CONFORME
NO CONFORME
CONFORME INSPECCIÓN
CONFORME
NO INSPECCIÓN
CONFORME
CONFORME
CONFORME
PINTURA
NO
CONFORME
INSPECCIÓN
CONFORME
MONTAJE B
TERMINACIÓN
NO
CONFORME
INSPECCIÓN
CONFORME
PATIO
NO
CONFORME
INSPECCIÓN
CONFORME
BUS
TERMIANADO
FIN
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17.DIAGRAMA DE PROCESO FABRICACIÓN E INSTALACIÓN
DEL CONJUNTO PORTA PAQUETES
Para realizar un diagnóstico del proceso es necesario conocer el proceso productivo y los
tiempos de trabajo en cada estación, ya que se debe tener en cuenta la exposición del
colaborador con los materiales de fabricación.
Las operaciones realizadas para la fabricación e instalación del conjunto porta paquetes es
necesario utilizar una serie de medidas de seguridad para evitar incidentes y accidentes que
pueden generar enfermedades laborales.
OPERACIÓN TIEMPO
N° ACTIVIDAD OPERACIÓN TRANSPORTE INSPECCIÓN ESPERA ALMACEN HERRAMIENTA EVIDENCIA FOTOGRAFICA
COMBINADA (MIN)
Taladro neumático
EMPALME DE PERFILES Broca 9/64
2 20
CON ENMIENDAS Atornillador
neumático
Taladro neumático
CORTE SOBRANTE DE
4 10 Caladora
MADERA
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18.DIAGRAMA DE MOVIMIENTO
CANTILEVER
ALMACENAMIENTO PERFIL
MESA DE TRABAJO CONJUNTO PORTA PAQUETES
ALMACENAMIENTO PORTA
MESA DE TRABAJO CONJUNTO PORTA PAQUETES MESA DE TRABAJO CONSOLAS
PAQUETES
CANTILEVER
PASILLO
VEHICULO EN LINEA MONTAJE B VEHICULO EN LINEA
CANTILEVER
ALMACENAMIENTO PERFIL
MESA DE TRABAJO CONJUNTO PORTA PAQUETES
SUB ENSAMBLE MONTAJE B
ALMACENAMIENTO PORTA
MESA DE TRABAJO CONJUNTO PORTA PAQUETES MESA DE TRABAJO CONSOLAS
PAQUETES
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20.CONCLUSIÓN.
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21.CIBERGRAFIA
http://campusvirtual.poligran.edu.co//#/dash/aula
https://poli.instructure.com/conversations#filter=type=inbox
https://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarking
https://es.slideshare.net/luis2013MKT/semana-3-diseno-de-campanas-de-
producto-al-consumidor
http://www.monografias.com/trabajos13/oym/oym.shtml
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