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PRESENTADO POR:
GEORGINA VANEGAS MAHECHA
ID: 590145
JUAN DAVID MORERA
ID 665888
MARZO 2019
VILLETA / CUNDINAMARCA
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INTRODUCCION
empresa, ya que es una especie de guía o ruta previamente establecida con el fin
las variables internas como las externas así mismo la estructura organizacional
que debe ser aplicada para que haya una mayor producción y mejor control,
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OBJETIVOS.
Objetivo general:
una empresa teniendo en cuenta las fases del mismo y como se puede llegar a
Objetivos específicos.
JUSTIFICACION
las diferentes etapas que se hacen por parte del proceso, para esto es inevitable
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5.1 ESTADO DEL ARTE
MISION: Somos una empresa social del estado que presta servicios de salud de
momento sintió su gran afecto por el municipio. En dicho año las autoridades del
tenían que ir a Facatativá a citas medicas y cirugías) a lo que Don Fernando con
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su espíritu de filántropo y arquitecto, dona un lote de 6.019 m2, ubicado en un
1945 fue inaugurado en un acto solemne. Don Fernando por voluntad suya trajo
con estos servicios: sala de cirugías, sala de hospitalizados, sala de partos y sala
de emergencias. Estaba bajo la dirección del medico Nestor Bernal Jimenez. Pero
formado por las cuencas del Río Dulce y el Bituima, que unidos forman el Río
Villeta, su localización geográfica esta a los 5°01´ de Latitud Norte y 74° 28´ de
779 msnm. Y esta ubicado en el casco urbano, las vías de acceso desde Bogotá
5.2.1 MICROENTORNO
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OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Fácil acceso a las diferentes vías a la
Falta fortalecimiento y control en el E.S.E. HOSPITAL DE VILLETA.
proceso de inducción. Trabajo articulado en las diferentes
Inoperancia en algunos comités áreas para procesos de acreditación.
administrativos y asistenciales. Posibilidad de mejorar la oferta de
Falencias en el proceso de los servicios a II nivel a los
facturación. municipios del área.
Capacidad instalada limitada para
la demanda de servicios.
FORTALEZAS AMENAZAS
ESTRATEGICO – TRADICIONAL
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5.4.2 Niveles de planeación (corporativa – funcional – operativa)
organización.
objetivos de la organización.
visión (estado futuro deseado para las organizaciones) los valores y la cultura
personas que allí laboran) y las políticas (pautas para la toma de decisiones).
identifica evalúa y define las estrategias más adecuadas para la ejecución de los
objetivos.
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OPERATIVA: se presenta en la formulación de planes estratégicos que ayudan a
innovadora en Cundinamarca.”
5.6 LA ORGANIZACIÓN
imagen siguiente.
actividad.
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Estructura organizacional y diagrama funcional.
DEPARTAMENTALIZACION:
y/o servicio.
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
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RASGOS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES MODENAS:
(pg 137).
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manera virtual. Bernal, C. Sierra H. (2008) el proceso administrativo, (pg
139).
5.7 LA DIRECCION
5.7.1 Líder:
misma, se debe recalcar que en indicadores de gestión medidos por los entes de
general.
se evidencian o se infiere.
esto con el fin de potencializar sus procesos y llevar un orden de los mismos, pues
tiene un impacto en la parte socio-cultural del clima laboral, así como en la parte
estas son las más notorias características de un buen jefe; el Trabajo en equipo,
directriz general,
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6. CONCLUSIONES
7. BIBLIOGRAFIA
Bernal, C. Sierra H. (2008) el proceso administrativo para las organizaciones del siglo XX.
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