PLAN DE GOBIERNO MOVIMIENTO REGIONAL AYLLU

PITUMARCA

GESTIÓN 2019 – 2022

ALCALDE:
DNI: 24703615

SEXO: MASCULINO

APELLIDO PATERNO: HUAMAN

APELLIDO MATERNO: CCALLO

NOMBRES: SANTIAGO

FECHA DE NACIMIENTO: 23/05/1967

LUGAR DE NACIMIENTO
PAÍS: PERÚ

DEPARTAMENTO: CUSCO

PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA

LUGAR DE DOMICILIO
DEPARTAMENTO: CUSCO
PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA

DIRECCIÓN: COMUNIDAD PAMPACHIRI

ORGANIZACIÓN POLÍTICA AL QUE POSTULA

ORGANIZACIÓN POLÍTICA: AUTOGOBIERNO AYLLU

FORMACIÓN ACADÉMICA
EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR
¿CUENTA CON ESTUDIOS PRIMARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS PRIMARIOS CONCLUIDOS? SÍ

¿CUENTA CON ESTUDIOS SECUNDARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS SECUNDARIOS CONCLUIDOS? SÍ

ESTUDIOS NO UNIVERSITARIOS
¿CUENTA CON ESTUDIOS TÉCNICOS? NO

ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
¿CUENTA CON ESTUDIOS UNIVERSITARIOS?: NO

¿CUENTA CON ESTUDIOS DE POSTGRADO?: NO

REGIDORES:
1. Eloy Macutela Villena.
2. Humberto Huamán Rafaele.
3. Clara Zavaleta Mamani.
4. Roosevelt Condori Maza.
5. Lidia Huaquisto Velásquez.
 OBJETIVO DEL PLAN DE GOBIERNO
Solucionar de manera integral los problemas del Distrito de Pitumarca, con el trabajo
en talleres participativos con el equipo técnico, el candidato a la alcaldía, cuerpo de
regidores y militantes del Movimiento Ayllu, así mismo mediante el análisis llegamos a
las conclusiones de plantear una propuesta seria de gobierno municipal que permita
superar la problemática identificada y poder llegar a un desarrollo sostenible en
beneficio de los ciudadanos y pensando en las nuevas generaciones que son nuestros
hijos.

VISIÓN
Cusco como parte de una Región Sostenible, ha logrado relaciones de equidad con otros
espacios departamentales en un Perú Descentralizado, en donde la población que ha
fortalecido y renovado sus organizaciones participa en la gestión concertada y
democrática del desarrollo humano y ha logrado alcanzar una vida digna por que vive una
situación de bienestar y progreso sostenido, ejerciendo plenamente sus deberes y
derechos ciudadanos.

MISIÓN
Nuestro Movimiento es una organización política que canaliza la aspiración de todas las
organizaciones sociales y cívicas por la descentralización democrática. Parte fundamental
de sus tareas es contribuir al fortalecimiento y renovación de las organizaciones sociales
principalmente las organizaciones de las comunidades y productores campesinas,
respetando su autonomía, para que tengan capacidad de lucha, de propuestas de políticas
de gobierno, y sobre todo para que participen en el ejercicio de formas de autogobierno y
para consolidar el proceso de descentralización democrática.
 PROPUESTA DE DESARROLLO ESTRATÉGICO
DEL PLAN DE GOBIERNO
Dimensión Social
Problema identificado
1. VIOLENCIA FAMILIAR
• Alcoholismo lo que provoca
los caso de violencia familiar.
• Violencia familiar que se
incrementa por años.
• Abandono de niños por parte
de los padres.
2. EDUCACIÓN
• Libertadores de América no
tiene infraestructura
suficiente para albergar a los
estudiantes, las clases
desarrollan en ambientes
como la biblioteca y otros.
• No se hace uso de tecnología
para educación.
• Los docentes no están en su
totalidad capacitados para el
uso de tecnologías conocidas
como TIC.
3. SALUD
• No se cuenta con un
ecógrafo.
• El acceso a las atenciones de
salud a las familias de las
partes alejadas tienen
muchas dificultades.
Muchas de las atenciones de
salud no se resuelven en el
centro de salud del distrito.
Objetivo Estratégico (Solución al Meta al 2022
problema)
• Programa de asistencia familiar 45% de las familias del
con profesionales que realicen distrito reciben visitas
visitas domiciliarias a familias domiciliarias de profesionales
vulnerables. que previene la violencia.
• Control del expendio de bebidas
alcohólicas en menores de edad.
• Fortalecer las escuelas de padres
de preferencia en zonas alejas del
distrito.
• Gestionar la nueva infraestructura • 70% de los profesores
para la II. EE: Libertadores de reciben capacitación en TIC.
América. • 60% de las II.EE. cuentan son
• Capacitación a los docentes del servicio de internet.
distrito en Tecnología Informáticas
de la Comunicación - TIC.
• Ampliación del sistema de
internet para las II.EE. que no
cuentan con el servicio.
• Proyecto de recuperación y
fortalecimiento de identidad
cultural.
• Control de las cabinas de internet
en horas de labores escolares.
• Construcción del coliseo multi
deportivo de Phinaya.
• Implementación y fortalecimiento • 2 centros móviles
de centros móviles de atención de implementados y en servicio.
salud. • El centro de salud cuenta con
• Implementación del centro de 1 ecógrafo.
salud con un ecógrafo.
4. SERVICIOS BÁSICOS
• El desagüe desemboca y
contamina el rio Pitumarca,
poniendo en riesgo la salud y
el uso del agua de rio para el
riego de terrenos, atenta
contra el recurso biológico –
truchas.
• Los pozos sépticos están
ubicaos en la parte céntrica
de la ciudad que afecta a la
II.EE. Libertadores de América
y la población en general.
• Los visitantes al distrito
sienten los malos olores de
las pozas sépticas.
5. ENERGÍA ELÉCTRICA
En varis urbanizaciones no
cuentan con el servicio de
energía eléctrica: nueva
lotización Pampachiri, Ccapac
Chapi, Comunidad Pitumarca
y las comunidades de la parte
alta.
6. SEGURIDAD ALIMENTARIA
Uso inadecuado de productos
de la zona para la
alimentación de las familias.
No existe un control sobre la
preparación y manejo de
alimentos en las pensiones y
ambulantes.
• Mejoramiento y • 50% de la parte alta cuenta
ampliación de los con baños secos.
reservorios de agua para • Se cuenta con un terreno
• el consumo humano. para la poza de oxidación.
Ampliar y mejorar el
• sistema de saneamiento
básico: agua y desagüe.
Identificar y adquirir un
• terreno para la
construcción del pozo de
• oxidación.
Sensibilización y
capacitación en el uso de
los servicios higiénicos.
• Reformular los proyectos
de saneamiento básico al
• formato del Ministerio de
Vivienda y Construcción.
Implementación de baños
secos en la parte alta.
Reubicación de los pozos
sépticos.
Actualizar los perfiles de 60% del distrito cuenta con
ampliación de energía energía eléctrica.
eléctrica en el distrito.
• Implementación de • Las familias del distrito
huertos fijos a campo cuentan con huertos a campo
abierto a nivel familiar. • abierto.
Centros de ventas de comida
aplican normas de
manipulación y venta de
comida adecuados.
 Traslado de alimentos de
consumo sin las garantías y
seguridad de higiene.
7. SEGURIDAD CIUDADANA
• Surge el robo de autopartes
incremento de robo de
vehículos menores.
• Resurgimiento del abigeato.
Dimensión Económica
Problema identificado
1. AGRICULTURA
• La parte alta no tiene sistema
de riego para la producción
• agrícola. Está bajando la
producción de papa nativa.
• Algunas comunidades no
cuentan con maquinaria
agrícola para arar la tierra.
• Baja producción agrícola de
productos convencionales por
su baja rentabilidad.
• Elaboración de un plan de El distrito cuenta con un plan
seguridad ciudadana con objetivos de seguridad ciudadana
claros, metas bajo integrado y se reduce
responsabilidad. considerablemente los
• Implementación de un sistema índices de robos y faltas.
integrado de seguridad.
• Implementación y capacitar de las
rondas campesinas.
• Implementar un sistema de
comunicación para las partes
alejadas.
Objetivo Estratégico (Solución al Meta al 2022
problema)
• Ubicar captaciones para la • El 50% de tierras de
construcción de pozo de agua y la producción cuentan con un
implementación de riego por sistema de riego con
aspersión en la parte alta. • aspersión.
• Proyecto de elaboración de abono 1 estudio de mercado de
orgánico a nivel comunal para papa nativa
fortalecer la producción de papa • realizado y se aplica las
nativa. recomendaciones del
• Fortalecer y ampliar la producción estudio. Las comunidades
alternativa. de Ochollocllo y Osefina
• Estudio de mercado para cuentan con maquinaria
identificar los canales adecuado agrícola.
de comercialización de la papa
nativa.
Fortalecimiento de la
maquinaria agrícola para
las comunidades de:
Ochollocllo y Osefina.
Reforestación con
especies nativas.
2. PECUARIA
• Escases de pastos y forraje
para la alimentación de
vacunos, ovinos y animales
menores.
• Falta de infraestructura de
manejo de pastos y animales.
3. Piscicultura
Baja producción de truchas.
4. APICULTURA
• Pocos productores apícolas se
necesita fortalecer la
producción.
• Los productores producen
solo miel y muy poco polen.
5. ARTESANÍA
• Baja cotización en los
mercados de turismo.
• Limitadas capacidades
innovadoras de los artesanos
textiles.
6. TURISMO
Nos falta conocimiento sobre
y capacidades de atención al
turismo.
• Implementación de • El 60% de productores
pastos cultivados y cuentan con siembra de
• asociados con sistema de pastos asociados y
riego. Complementar con • cultivados.
• mallas o módulos El 70% de productores
ganaderos para manejo • cuentan con mallas para el
de alpacas. Implementar manejo de alpacas. Los
módulos de captura de comités de vicuñas cuentan
Vicuñas a los 13 comités con sus módulos de captura.
del distrito.
• Fortalecer la crianza Se incrementa la crianza de
de truchas en Ananiso truchas que genera
y jaulas flotantes en economías a las familias.
• lagunas.
Siembra de alevinos.
Fortalecer la apicultura Los apicultores producen
como alternativa de miel y polen de calidad.
generación de
economías.
• Fortalecer a las Las asociaciones de artesanos
asociaciones productoras producen artesanías de alta
• de artesanía. calidad que ingresa al
Gestionar ante la mercado nacional.
Municipalidad Provincial
de Canchis la ejecución
del proyecto de artesanía
textil
“MEJORAMIENTO DE
CAPACIDADES
INNOVADORAS DE LOS
ARTESANOS TEXTILES EN,
PROVINCIA DE CANCHIS -
CUSCO”.
Diseñar un plan de Se incrementa las visitas
desarrollo con las nuevas turísticas al distrito con
alternativas y rutas de nueva ruta que cubre la
atractivo turístico totalidad de atractivos.
existentes en el
 • Falta de promoción de
algunos paisajes y centros de
atracción turística.
• Conflicto de intereses por el
recurso turístico.
distrito en coordinación con cada La Sede del Tecnológico
comunidad que tiene su tractivo Vilcanota cuenta con carreas
turístico. profesionales afines al
• Intervención de la municipalidad turismo.
de acuerdo a sus competencias y
consentimiento de las
comunidades.
• Gestionar con el Tecnológico
Vilcanota la creación de carreras
afines al turismo:
o Gastronomía. o
Administración
Hotelera.
o Guía Oficial de
Turismo.

7. VÍAS DE COMUNICACIÓN • Mejoramiento de la vía principal • Se cuanta con una moto

• Por el incremento del turismo
la carretera Pitumarca–
Chillca se encuentra en mal
estado el manteniendo
rutinario no soluciona el
problema.
• Falta de cobertura total del
servicio de telefonía móvil y
de internet fijo.
Dimensión Ambiental
Problema identificado
1. GESTIÓN DE RESIDUOS
• SOLIDOS El turismo ha
generado el uso y
• proliferación de plásticos.
Los viajeros a los lugares
turísticos botan la basura por
la ventana de los vehículos.
Pitumarca – Chillca.
• Ampliar el proyecto de apertura •
de trochas y vías vecinales.
• Adquisición de una moto
niveladora para el mantenimiento
de las vías del distrito.
• Gestión ampliación y asfaltado de
la carretera Pitumarca – Chillca.
• Corrección del tramo Patana.
• Gestionar la ampliación del
servicio de telefonía móvil en todo
el distrito.
Objetivo Estratégico (Solución al
problema)
• Programa integral de educación y •
protección ambiental.
• Ampliar el sistema de recojo de la •
basura y residuos sólidos.
niveladora para el
mantenimiento de vías.
Se tiene un nuevo trazo del
• tramo de Patana.
El 70% del distrito tiene
cobertura del servicio de
telefonía móvil.
Meta al 2022
Se controla de manera
efectiva la proliferación de
basura.
El programa de protección
ambiental
se aplica desde los diferentes
sectores.
 2. GESTIÓN DE RIEGOS DE
DESASTRES
Heladas, granizada y
deslizamiento en épocas de
lluvias.
Dimensión Institucional
Problema identificado
1. GOBERNABILIDAD
• El municipio promueve fiestas
en aniversarios y ferias sin el
debido control.
• No cuenta con los
instrumentos de gestión
actualizados.
Elaborar el plan de contingencia y
ante riesgos de desastres
naturales.
Objetivo Estratégico (Solución al
problema)
• Trabajo articula con autoridades,
instituciones públicas, privadas,
presidentes comunales y
organizaciones vivas.
• Actualizar los instrumentos de
gestión para una mejor atención al
ciudadano.
El distrito cuenta con plan de
gestión de desastres que
aplican de manera eficiente.
Meta al 2022
100% de los instrumentos de
gestión están actualizados y
sirven para mejorar la
gestión y el servicio a los
ciudadanos.

2. PARTICIPACIÓN • Campañas de sensibilización para Los procesos de concertación

• CIUDADANA Los
ciudadanos no participan
activamente en los
• espacios de concertación
y otros.
Falta de conciencia de
participación y análisis de la
problemática del distrito.
mejorar la participación
ciudadana.
• Promover la participación activa
de todos sin discriminación de
ningún tipo, mediante campañas
de sensibilización.
y articulación institucional
funcionan adecuadamente y
sirve para la toma de
decisiones en la gestión.

PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

ESTRATEGIA DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
1. Reformulación de todos los instrumentos de gestión pública.
2. Articular los programas de inversiones entre el Gobierno Regional y Gobierno local.
3. Canalizar las Inversiones privadas.
4. Presupuestos Participativos dirigidos al cierre de brechas y objetivos de desarrollo.
5. Permitir y fortalecer la Participación activa de los Comités de Vigilancia.
6. Evaluaciones periódicas al plan de gobierno para medir su cumplimiento.
7. Procesos transparentes.
8. Mejorar y fortalecer los espacios de participación ciudadana.
9. Rendición de cuentas con uso de diferentes medios de comunicación y publicación.
PLAN DE GOBIERNO DISTRITAL PITUMARCA

CANDIDATA
ALCALDESA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PITUMARCA PERIODO 2019-2022
Nelida Azucena Ccarita Cusihuata
DNI: 41381857

SEXO: FEMENINO

APELLIDO PATERNO: CCARITA

APELLIDO MATERNO: CUSIHUATA

NOMBRES: NELIDA AZUCENA

FECHA DE NACIMIENTO: 02/05/1982

LUGAR DE NACIMIENTO
PAÍS: PERÚ

DEPARTAMENTO: CUSCO

PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA
LUGAR DE DOMICILIO
DEPARTAMENTO: CUSCO

PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA

DIRECCIÓN: COMUNIDAD CCAPACCHAPI

ORGANIZACIÓN POLÍTICA AL QUE POSTULA

ORGANIZACIÓN POLÍTICA: EL FRENTE AMPLIO POR JUSTICIA, VIDA Y LIBERTAD

FORMACIÓN ACADÉMICA
EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR
¿CUENTA CON ESTUDIOS PRIMARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS PRIMARIOS CONCLUIDOS? SÍ

¿CUENTA CON ESTUDIOS SECUNDARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS SECUNDARIOS CONCLUIDOS? SÍ

ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
¿CUENTA CON ESTUDIOS UNIVERSITARIOS?: SÍ

REGISTRO UNIVERSITARIO 1
NOMBRE DE LA UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

CONCLUIDOS: SÍ

NOMBRE DE LA CARRERA: INGENIERIA DE MINAS

EGRESADO: SÍ

BACHILLER: SÍ

AÑO DE OBTENCIÓN: 2014

TÍTULO PROFESIONAL: NO

REGIDORES:
 FEDERICO VENGOA QUISPE
 HILDA SACA QUISPE
 ISAAC CONDORI BELLIDO
 YOSHELYN MARICRUZ HUANCACHOQUE CCANCHI
 CESAR HUAMAN PEREZ
 OBJETIVOS DEL DESARROLLO DEL MILENIO
La Declaración del Milenio en 2000 representó un hito en cooperación internacional pues
inspiró los Objetivos de Desarrollo del Milenio, que representan las necesidades humanas
y los derechos básicos que todos los individuos: ausencia de hambre y pobreza extrema;
educación de buena calidad, empleo productivo y decente, buena salud y vivienda; el
derecho de las mujeres a dar a luz sin correr peligro de muerte; y un mundo en el que la
sostenibilidad del medio ambiente sea una prioridad, con carácter de igualdad. Los
Objetivos de Desarrollo del Milenio son:

Objetivo 1 Erradicar la pobreza extrema y el hambre

Objetivo 3 Promover la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer
Objetivo 4 Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años
Objetivo 5 Mejorar la salud materna
Objetivo 6. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo

VISION DEL PLAN DE GOBIERNO

Visión Distrital De Pitumarca
Somos un distrito en vías de desarrollo y se enmarca en el marco de acceso universal a la
educación de calidad, a los servicios integrales de salud y salubridad, para todos sus
pobladores, los mismos que ejercen sus deberes y obligaciones con igualdad de
oportunidades. Se ha consolidado el proceso de descentralización incluyendo la
descentralización fiscal, que permite el desarrollo integral y sostenible, que ha bajado los
índices de pobreza extrema y pobreza, la desnutrición infantil crónica, la mortalidad
materna infantil. Se ha logrado el incremento de puestos de trabajo para los
Pitumarqueños. Se ha superado los índices de inseguridad ciudadana, se ha consolidado el
bienestar de las familias. Se ha logrado fortalecer la identidad y cultura en el ámbito
distrital.

Queremos ser un Distrito con nivel socio económico competitivo y claro liderazgo en el
ámbito Provincial, regional y Nacional como centro y eje comercial en el sur andino, con
un destino turístico mágico, mítico, sobre la base del desarrollo agropecuario, artesanal
sostenible y sustentable. Consciente que el medio ambiente es parte de cada uno de
nosotros que la debemos hacer respetar.
 Misión Distrital de Pitumarca

El Gobierno Distrital de Pitumarca con una gestión transparente, moderna, altamente

profesionalizada, analítica, tecnológicamente actualizada e intransigente con la
corrupción, responde, respeta y cuida la decisión y fiscalización de la población
expresada a través de las organizaciones de base.

PROBLEMAS IDENTIFICADOS SOLUCIONES METAS PROPUESTAS EN

PROPUESTAS EN EL
EN EL PLAN DE GOBIERNO PLAN EL PLAN

DIMENSION SOCIAL

Bajo nivel de la calidad educativa y a Contribuir al Mejoramiento de Elaborar y

los estudiantes resaltan no se les la calidad educativa en el ejecutar
apoya en promocionar y acompañar Distrito de Pitumarca, con 3 proyectos al 100%
en su formación de los talentos: componentes: Capacitación,
Investigadores, Aprendizaje, Implementación y
Deportes, equipamiento.
Tecnologías, inventos.

Débil capacidad resolutiva de los
centros de salud en general, no
existe la calidad de atención al
paciente.
Presencia de desnutrición infantil por condiciones Nutricionales en
a causa de extrema pobreza en la
Comunidades Campesinas.
Convenio con el sector salud en Centro de Asistencia
el mejoramiento de la Gratuita en los derechos del
capacidad resolutiva de paciente en las
Comunidades Campesinas
atención
identificadas al 100%
Mejoramiento de las
Proyecto formulado y
niños menores de 3 años en las ejecutado al 100% para reducir
comunidades
en 5%
campesinas

Escaso saneamiento en las calles del Proyecto Integral de Elaborar y

Distrito de Pitumarca. Saneamiento catastral con ejecutar
5 componentes: proyectos al 80%
Actualización catastral,
Capacitación, saneamiento y
otros
 PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Baja calidad de genética de los
vacunos, ovinos y Camélidos
Sudamericanos (domésticos y
silvestres), escases de pastos
mejorados y escases de agua en la
parte alta y baja.
Desorden en el uso de los espacios en  Mejorar la Reubicación de
la plaza de armas del distrito de
Pitumarca y aledaños los días de
comercialización.
Escaso uso y aprovechamiento de las
fuentes de agua ríos, lagunas, y
riachuelos para producción de
truchas.
Escaso aprovechamiento de
Atractivos turísticos en el Distrito de
Pitumarca.
PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL
PLAN DE GOBIERNO
Carencia de un programa de
segregación de residuos sólidos en el residuos sólidos y el
Distrito de Pitumarca para el cuidado cuidado del medio ambiente
del medio ambiente.
SOLUCIONES OBJETIVO METAS PROPUESTAS AL
ESTRATEGICO 2022
DIMENSION ECONOMICA
 Mejoramiento Integral de la Formular y ejecutar un
producción Agro Pecuarios; proyecto para mejorar la
con 5 componentes: producción y la calidad de fibra
Cosecha de Agua,
Mejoramiento Genética, y carne en 20 %
Capacitación, Producción y
Disposición.
Emitir ordenanzas para
stands cerca al paso de reordenar la atención al turista
buses turísticos al 100%
implementar los servicios de
atención al turista.
 Proyecto de Mejorar los ingresos de las
Implementación de familias en las comunidades
piscigranjas en lagunas, ríos, campesinas en 25%
y riachuelos en las
comunales del distrito de
Pitumarca
 Proyecto Integral de Paquetes Convenio para elaborar 01
Turísticos con proyecto con instancias
5 componentes: conectar competentes (MDP, Inst.
centros artesanales con Privadas, Ministerio. Cultura)
MINCETUR.,
atractivos turísticos,
guías,
organizar y capacitar a la
población en turismo
vivencial receptivo
SOLUCIONES METAS PROPUESTAS EN EL
PROPUESTAS EN EL PLAN PLAN
DIMENSION AMBIENTAL
Proyecto de segregación de Proyecto elaborado
y
ejecutado al 100%
Escasa reforestación en las 50% de Proyecto Integral Formulación y ejecución del
las comunidades campesinas de proyecto vivero forestal para
del Distrito de Pitumarca reforestación árboles frutales y plantas
nativas al 50%

Contaminación del rio Pitumarca con Planta de tratamiento de las Elaborar y ejecuta un proyecto
residuos sólidos vertidos y aguas servidas de tratamiento de la aguas
aguas servidas directamente servidas al 50%

PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL SOLUCIONES METAS PROPUESTAS EN EL

PLAN DE GOBIERNO PROPUESTAS EN EL PLAN
PLAN

DI MENSION INSTITUCIONAL

Plan de desarrollo desactualizado, las Actualizar las herramientas de Actualizar el 100%

herramientas de gestión no gestión mediante
aplicables a las necesidades del Instrumentos de gestión así
Distrito de como el plan de desarrollo al
Pitumarca 2022

Gestión Municipal ineficiente e Implementar normas internas Ejecutar el 100%.

ineficaz, existe un desorden en todas
las gerencias de línea, por lo que en
el Distrito de Pitumarca, existe
quejas de la población.
para realizar una especie de
reingeniería en la gestión
municipal y ordenanzas para la
población.

SINTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO

PROYECTOS

DIMENSIÓN ECONÓMICA
1. Mejoramiento Integral de la producción agropecuaria; con 5 componentes:
cosecha de agua, mejoramiento genético, capacitación, producción y consumo.

2. Proyecto Integral de turismo. con 5 componentes: Construcción de los servicios

básicos en los circuitos turísticos del distrito de Pitumarca, Implementar y capacitar
en servicios de atención turísticos de restaurantes, hoteles, Asociaciones de
arrieros y asociaciones de Artesanos para que desarrollen un turismo comunitario
vivencial, mejorar las vías de acceso, instalar un paradero turístico
estratégicamente en los atractivos turísticos respetando las normas comunales.

DIMENSIÓN SOCIAL
1. Promover en el Mejoramiento de la calidad educativa en el Distrito de
Pitumarca, a través de 3 componentes: Implementación, equipamiento y
capacitación

2. Gestionar Convenios con el sector salud para el mejoramiento de la capacidad

resolutiva de atención inclusiva.

3. Proyecto Integral, Plan de desarrollo Urbano, Saneamiento catastral con 3

componentes: Actualización catastral, Capacitación, saneamiento y otros.

DIMENSIÓN AMBIENTAL
1. Promover la concientización en temas de segregación de residuos sólidos y al
cuidado del medio ambiente.

2. Promover a través de un Proyecto de tratamiento, manejo, clasificación de

Residuos sólidos, a través de campañas de concientización a la sociedad civil
organizada.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
1. Actualizar las herramientas de gestión Pública mediante la elaboración de un
plan Distrital al 2022.

2. Implementar normas internas y dar las oportunidades de ordenamiento a todos

los sectores territoriales del distrito.

3. Implementar Ordenanzas: para reglamentar el funcionamiento de los centros de

diversión y espectáculos, locales nocturnos a fin de asegurar la seguridad
ciudadana del distrito de Pitumarca.

4. Promover la participación del FUDIP, Federación de Campesinos

Organizaciones Barriales, Rondas Campesinas Sindicales y comerciantes,
comunidades campesinas, anexos, etc.
 MOVIMIENTO REGIONAL INKA
PACHAKUTEQ

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

2019 – 2022
DISTRITO PITUMARCA
ALEX HUAMAN HANCCO
DNI: 40928678

SEXO: MASCULINO

APELLIDO PATERNO: HUAMAN

APELLIDO MATERNO: HANCCO

NOMBRES: ALEX

FECHA DE NACIMIENTO: 20/07/1980

LUGAR DE NACIMIENTO
PAÍS: PERÚ

DEPARTAMENTO: CUSCO

PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA
LUGAR DE DOMICILIO
DEPARTAMENTO: CUSCO

PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA

DIRECCIÓN: COM. SALLANI

ORGANIZACIÓN POLÍTICA AL QUE POSTULA

ORGANIZACIÓN POLÍTICA: MOVIMIENTO REGIONAL INKA PACHAKUTEQ

FORMACIÓN ACADÉMICA
EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR
¿CUENTA CON ESTUDIOS PRIMARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS PRIMARIOS CONCLUIDOS? SÍ

¿CUENTA CON ESTUDIOS SECUNDARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS SECUNDARIOS CONCLUIDOS? SÍ

ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
¿CUENTA CON ESTUDIOS UNIVERSITARIOS?: SÍ

REGISTRO UNIVERSITARIO 1
NOMBRE DE LA UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD ANDINA DE CUSCO

CONCLUIDOS: NO

NOMBRE DE LA CARRERA: DERECHO

EGRESADO: NO

BACHILLER: NO

TÍTULO PROFESIONAL: NO

ESTUDIOS DE POSTGRADO
¿CUENTA CON ESTUDIOS DE POSTGRADO?: NO

REGIDORES:
 MOISÉS HUAMÁN BELLIDO
 MAX WINSTON CUSIMAYTA QUISPE
 JORGE ILBERTO HUAMAN
 HAYDEE CASTRO LIPES
 CINDY CHOQQUE ANTACCASA
 OBJETIVOS GENERALES.-
Ser una comuna con capacidad de gestión y una administración eficiente con
vocación de servicio, con flujo económico de transferencias del gobierno central y
recursos propios para financiamiento de obras para el distrito, con servicios
sociales orientados al mejoramiento de la infraestructura deportiva, educativa,
recreativa y cultural; con desarrollo urbano planificado; en lo institucional con
acciones concertados entre las autoridades locales y la población, ejecución de
obras por Presupuesto para Resultados, y desarrollo agropecuario; promoviendo
participación ciudadana, generando valor público.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Garantizar la modernización y administración eficiente con vocación de
servicio, transparencia, y rendición de cuentas a la población.
• En la economía asegurar las transferencias del gobierno central, así como los
ingresos propios para ejecutar los gastos corrientes y de inversión en las
obras.
• Promover los servicios sociales orientados al mejoramiento de las
infraestructuras deportivas, educativas, recreativas, comercio, agricultura y
culturales.
• Planificar y ejecutar el desarrollo urbano del distrito.
• A nivel institucional promover la concertación de acciones para la mejor
prestación de servicios de educación, salud, PNP, y de otras instituciones
públicas, para la ampliación de cobertura y atención al público.
• Ejecutar obras de primera prioridad, en función de mayor beneficio y utilidad
social, articulados al programa del gobierno regional y nacional para la
viabilidad de financiamiento de recursos económicos.
• Promover la participación ciudadana para concertar temas de bien común,
capacitación, formación empresarial y técnica en forma equitativa.

VISIÓN DE DESARROLLO.

A. MISION:
“Pitumarca es un distrito considerado en extrema pobreza, con comunidades sin
servicios básicos y autoridades desinteresadas en atender las necesidades de su
población, con un alto nivel de desnutrición y una producción de animales
menores y camélidos sudamericanos sin asistencia técnica, con capacidad de
proveer el autoconsumo. Con un sistema de salud y educación deficiente con
infraestructuras inadecuadas para brindar un buen servicio.”
 B. VISION:

“Pitumarca en el 2022, tendrá una producción industrializada capas de abastecer

el mercado local y regional con productos de calidad, priorizando a su vez una
educación integral orientado a el potencial turístico, revalorando su cultura y
costumbres ancestrales, garantizando el servicio de salud para todos sin
discriminación alguna con ciudadanos y autoridades responsables y
comprometidos con su distrito”.

PLAN DE GOBIERNO
1.- DIMENCIÓN SOCIAL.-
Objetivo Estratégico Meta (al 2022)
Problema Identificado
(Solución al problema) (Valor)
1. Salud.- Alta taza de anemia y Brindar alimentos altamente nutritivos en Reducción de la
desnutrición los programas sociales, principalmente a desnutrición y anemia
los niños menores de 6 años y adultos 98 %
mayores.
2. Educación.- Centros educativos Dotar de tecnología de punta a los centros Reducir el
carentes de servicios básicos. educativos a nivel de todo el distrito. analfabetismo
100 %
3. Trabajo.- Discriminación por Capacitación para obtener mano de obra Creación de puestos
pensamiento ideológico y falta de calificada, realización de proyectos auto laborales 100 %
capacitación para mano de obra sostenibles.
calificada.
2.- DIMENCIÓN ECONÓMICA.-
Objetivo Estratégico Meta (al 2022)
Problema Identificado
(Solución al problema) (Valor)
1. Falta de valor agregado a las materias Gestionar e implementar centros de Materia prima con
primas que produce el distrito de producción de valor agregado a las derivados 60%
Pitumarca. materias primas.
2. Ausencia de proyectos sostenibles en Proyectos que posibiliten ingresos Familias micro
el tiempo. económicos familiares. empresarios 50%
3. Falta de mercado para los productos A través de las diferentes gerencias buscar Mercado para los
Pecuarios, agrícolas y otros. mercado para los sub productos con valor productos 80%
agregado.
3.- DIMENCIÓN AMBIENTAL.-
Objetivo Estratégico Meta (al 2022)
Problema Identificado
(Solución al problema) (Valor)
1. Falta de concientización de la Capacitación permanente que posibilite la Pueblo concientizado
población para el manejo adecuado cultura del buen vivir en armonía con la 80 %
de los desechos orgánicos e naturaleza.
inorgánicos.
2. Carencia de saneamiento básico Gestionar proyectos que posibiliten Saneamiento básico
en las nuevas asociaciones de el saneamiento básico de las zonas 90 %
vivienda y comunidades urbanas y comunidades.
pobladas.
3. Inadecuado manejo del recurso Cosecha de agua a través de reservorios y Cosecha de agua
hídrico mejorar el sistema de riego para las 100 %
actividades pecuarias y agrícolas.
4. La Falta de forestación a nivel de todo Masiva forestación y convenios con ONG Forestación 90%
el distrito de Pitumara. dedicados a la conservación del medio
ambiente.
4.- DIMENCIÓN INSTITUCIONAL.-
Objetivo Estratégico Meta (al 2022)
Problema Identificado
(Solución al problema) (Valor)
1. Incorrecto manejo de los recursos del Planificación de acuerdo a las necesidades Manejo adecuado
municipio. y correcto uso de los recursos Económicos, 100 %
logísticos en beneficio del Pueblo en
general.
2. La falta de fiscalización de parte de los Fortalecimiento de las organizaciones Fiscalización por el
regidores y la población en general. vivas las cuales puedan fiscalizar la pueblo 100 %
correcta utilización de los recursos del
Distrito información.
3. Deficiencia en la información de la Información transparente a través de las Información de la
ejecución de proyectos y obras. rendiciones de cuenta bimestrales. gestión 100 %
 RESUMEN DE PLAN DE GOBIERNO

1.- DIMENCIÓN SOCIAL.-

• Brindar alimentos altamente nutritivos en los programas sociales, principalmente
a los niños menores de 6 años y adultos mayores.
• Dotar de tecnología de punta a los centros educativos a nivel de todo el distrito.
• Capacitación para obtener mano de obra calificada, realización de proyectos auto
sostenibles.

2.- DIMENCIÓN ECONÓMICA.-

• Gestionar e implementar centros de producción de valor agregado a las materias
primas.
• Proyectos que posibiliten ingresos económicos familiares.
• A través de las diferentes gerencias buscar mercado para los sub productos con
valor agregado.

3.- DIMENCIÓN AMBIENTAL.-

• Capacitación permanente que posibilite la cultura del buen vivir en armonía con
la naturaleza.
• Gestionar proyectos que posibiliten el saneamiento básico de las zonas urbanas
y comunidades.
• Cosecha de agua a través de reservorios y mejorar el sistema de riego para las
actividades pecuarias y agrícolas.
• Masiva forestación y convenios con ONG dedicados a la conservación del medio
ambiente.

4.- DIMENCIÓN INSTITUCIONAL.-

• Planificación de acuerdo a las necesidades y correcto uso de los recursos
Económicos, logísticos en beneficio del Pueblo en general.
• Fortalecimiento de las organizaciones vivas las cuales puedan fiscalizar la
correcta utilización de los recursos del Distrito información.
• Información transparente a través de las rendiciones de cuenta bimestrales.
 MOVIMIENTO REGIONAL
“RESTAURACION NACIONAL”

PLAN DE GOBIERNO DE LA MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE PITUMARCA
2019 – 2022
DNI: 23990811

SEXO: MASCULINO

APELLIDO PATERNO: NIETO

APELLIDO MATERNO: GAMBOA

NOMBRES: SAUL

FECHA DE NACIMIENTO: 13/11/1971

LUGAR DE NACIMIENTO
PAÍS: PERÚ

DEPARTAMENTO: CUSCO

PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA

LUGAR DE DOMICILIO
DEPARTAMENTO: CUSCO
PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA

DIRECCIÓN: JR. MARISCAL CACERES 118

ORGANIZACIÓN POLÍTICA AL QUE POSTULA

ORGANIZACIÓN POLÍTICA: RESTAURACION NACIONAL

FORMACIÓN ACADÉMICA
EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR
¿CUENTA CON ESTUDIOS PRIMARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS PRIMARIOS CONCLUIDOS? SÍ

¿CUENTA CON ESTUDIOS SECUNDARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS SECUNDARIOS CONCLUIDOS? SÍ

ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
¿CUENTA CON ESTUDIOS UNIVERSITARIOS?: SÍ

REGISTRO UNIVERSITARIO 1
NOMBRE DE LA UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

CONCLUIDOS: SÍ

NOMBRE DE LA CARRERA: INGENIERÍA GEOLÓGICA

EGRESADO: SÍ

BACHILLER: SÍ

AÑO DE OBTENCIÓN: 2006

TÍTULO PROFESIONAL: SÍ

AÑO DE OBTENCIÓN: 2015

ESTUDIOS DE POSTGRADO
¿CUENTA CON ESTUDIOS DE POSTGRADO?: NO

REGIDORES
 FLAVIO CASTELO PUMA
 GISELDA ZAVALETA LIPEZ
 JORGE ALEJANDRO HUARAYA CHOQQUE
 JUSTINO QUISPE HUAMAN
 RULIA DINA HUANCACHOQUE ROJO
 OBJETIVO DEL PLAN DE GOBIERNO

El Plan de Gobierno de Municipalidad Distrital de Pitumarca 2019 - 2022, persigue

los siguientes objetivos:

• Constituir una guía para la toma de decisiones de Gobierno Local, en la

perspectiva de lograr el desarrollo integral y sostenible basado en el crecimiento
económico, la equidad social y la conservación del medio ambiente.

• Orientar las acciones promovidas y ejecutadas por la Municipalidad Distrital de

Pitumarca en el ejercicio de las competencias, atribuciones y funciones que la
Ley Orgánica de Municipalidades le otorga para el adecuado cumplimiento de su
Misión en la gestión del desarrollo local.

VISION DE DESARROLLO

VISIÓN
La visión de desarrollo del distrito de Pitumarca tiene una prospectiva de
desarrollo a largo Plazo, la misma que se Propone mediante el dialogo y
participación de la Población, la cual se sintetiza en lo Siguiente:

Al 2022, Pitumarca es un distrito líder en la producción de productos

agropecuarios, resultado de una intensa política de siembra y cosecha de
agua, garantizando la disponibilidad de recursos hídricos para consumo
humano y para mayor rendimiento de la producción agropecuaria, con un
repoblamiento de un territorio que cuenta con salud de calidad, educación
intercultural.
MISIÓN INSTITUCIONAL
La Misión institucional que plante Restauración Nacional es alinearse a los
documentos de gestión existente en la Municipalidad para lo cual se plantea la
siguiente Misión Institucional:

Los pobladores del distrito de Pitumarca al 2022 han satisfecho sus

necesidades básicas y mejorado los niveles de vida, basado en el manejo de
aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales y económicos,
básicamente con el fomento del desarrollo agropecuario y turístico, con
organizaciones sociales que practican la equidad.

ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO

Derechos fundamentales y dignidad de las personas.

Derechos fundamentales y dignidad de las personas
Meta(al 2022)
Problema Identificado Objetivo Estratégico
propuestas
Integrantes de rondas Fortalecimiento de las
campesinas débilmente Fortalecer los espacios de rondas y autodefensas
capacitados y fortalecidos concertación entre los actores y la campesinas, así como de
en las comunidades del sociedad civil la seguridad
distrito de Pitumarca. Ciudadana.
Programas sociales con Promover y desarrollar una gestión
Inadecuada focalización de transparente sin corrupción que Mejora en el programa
los programas sociales. promueve el desarrollo planificado del vaso de leche
del Distrito.
Control de la
Promover la delincuencia con
reestructuración del Equipamiento a
Reducir la inseguridad Ciudadana
SERENAZGO, así como serenazgo con
reorientar su trabajo en en el distrito de Pitumarca Movilidad
Beneficio de la comunidad. implementada.

Promover la construcción Capacitación a los

de caseta de vigilancia en la Reducir la inseguridad Ciudadana comités de
entrada del pueblo donde en el distrito de Pitumarca Vigilancia.
requieran de la Vigilancia C.
Oportunidades y acceso a los servicios.
Oportunidades y acceso a los servicios
Meta(al 2022)
Problema Identificado Objetivo Estratégico
propuestas
Infraestructura educativa en
estado precario y sin Mejorar el acceso a servicios Construcción y mejoramiento
equipamiento adecuado básicos de calidad en el Distrito de infraestructura educativa
dentro del distrito de de Pitumarca. a nivel Distrital
Pitumarca
Promover la creación de
Instituto Superior
Carencia de red de Mejorar el acceso a servicios Tecnológica; con las
básicos de calidad en el Distrito siguientes carreras
electrificación en algunas
de profesionales: Agropecuario
comunidades del distrito. Pitumarca Industrial, Turismo e Idiomas,
Tejidos y Artesanía.

Ampliación del sistema de

redes secundarias de
Infraestructura educativa en Implementar redes de
electrificación a nivel urbano
mal estado en diversas electrificación en todo las
(barrios) y rural
comunidades del distrito. comunidades del distrito
(comunidades) del Distrito de
Pomacanchi.
Desarrollar las capacidades de
los estudiantes de todos los
Instituciones educativas sin niveles a través de una Construcción y mejoramiento
educación
adecuado equipamiento de infraestructura educativa
intercultural de calidad y una
dentro del ámbito del infraestructura adecuada e en las distintas modalidades a
distrito. implementada asegurando las nivel del Distrito.
condiciones necesarias para una
educación superior de calidad
Desarrollar las capacidades de
los estudiantes de todos los Equipamiento de
niveles a través de una Instituciones Educativas:
Áreas de recreación escasos y Mobiliario, computadoras,
educación intercultural de
sin mantenimiento adecuado. servicio de Internet, material
calidad y una infraestructura educativo, otros.
adecuada e implementada
asegurando las condiciones
 necesarias para una educación
superior de calidad

Población juvenil consumida Promover el catastro y registro Construcción y mejoramiento

por el internet y celular, la físico para mantener, recuperar de parques, jardines y
cual no permite el desarrollo y salvaguardar el patrimonio espacios de
recreación, infantil, juvenil y
del deporte. material existente en el Distrito
mayores
Promoción del deporte y
Población que no practica la Fomentar la recuperación y cultura
actividad deportiva y cultura revaloración del patrimonio (Organización de mini
del distrito. cultural inmaterial. olimpiadas principalmente en
jóvenes de 10 a 15 años).
Desarrollar las capacidades de
Población que no practica la los estudiantes de todos los
actividad deportiva y cultura niveles a través de una Promoción de escuelas
del distrito. educación intercultural de deportivas en las diferentes
calidad disciplinas
Estudiantes que no practican Fomentar la recuperación y Organización y fomento de
la lectura dentro del ámbito revaloración del patrimonio centros culturales en danza,
del distrito. cultural inmaterial. música y teatro.
Infraestructura de salud en Fomentar la recuperación y Promoción de la adecuación
mal estado y que no se revaloración del patrimonio de espacios de lecto escritura
cuenta con hospital dentro cultural inmaterial. para niños en las viviendas.
del distrito.
Garantizar que la población Construcción del Hospital y
Altas tasas de desnutrición tenga acceso a los servicios de Mejoramiento de
crónica en el distrito. salud de calidad con un enfoque Infraestructura de Salud:
intercultural. Centros y Postas de Salud.
Garantizar que la población
Hogares que no cuentan con
tenga acceso a los servicios de Programa de apoyo en la
saneamiento básico del
salud de calidad con un enfoque promoción de reducción de la
distrito.
intercultural. desnutrición infantil.
Población que desconoce de Garantizar que todos los Construcción y mejoramiento
la prevención de hogares tengan acceso de agua del sistema de saneamiento
enfermedades. clorada y alcantarillado básico: agua, desagüe,
 mediante la red pública. letrinas, relleno sanitario a
nivel del Distrito.

Garantizar que la población

Población urbana del distrito
tenga acceso a los servicios de
sin adecuada instalación de
salud de calidad con un enfoque Promoción de la salud
saneamiento básico.
intercultural. preventiva.

Estado y gobernabilidad.
Estado y gobernabilidad

Meta(al 2022)
Problema Identificado Objetivo Estratégico
propuestas

Programa de fortalecimiento
de las organizaciones sociales
de base, barriales,
comunales, mujeres, jóvenes,
Inexistencia de programas niños, adultos mayores y
Mejorar la calidad de la gestión discapacitados para la
de fortalecimiento de
pública, transparente y participación, concertación,
organizaciones sociales y vigilancia y toma de
participativa en el Distrito.
barriales decisiones en los espacios de
Plan de Gobierno 2019 –
2022,
AGRUPACION POLITICA
RESTAURACION NACIONAL
Inexistencia de programas Participación y
Mejorar la calidad de la gestión
de fortalecimiento de concertación, como forma
pública, transparente y
organizaciones sociales y de cogestión del poder
participativa en el Distrito.
barriales local.
Deficiente implementación Implementación del portal
Mejorar la calidad de la gestión
de programas de electrónico de transparencia
pública, transparente y
transparencia de gerencia de gestión municipal: Página
participativa en el Distrito.
municipal Web dinámico.
Inexistencia de programas Fortalecimiento de los
Mejorar la calidad de la gestión
de fortalecimiento de espacios de vigilancia,
pública, transparente y
organizaciones sociales y participación y concertación
participativa en el Distrito.
barriales local.
Economía, competitividad y empleo.
Economía, competitividad y empleo
Meta(al 2022)
Problema Identificado Objetivo Estratégico
propuestas
Comerciantes desorganizados Mejorar la competitividad
Construcción del mercado mayorista
en distintos lugares del de la economía local del
de productores de Pitumarca
distrito distrito
Mejorar la competitividad Programa de emprendimiento de
Población del distrito de de la economía local del actividades productivas para la
Pitumarca sin iniciativa de distrito generación de autoempleo e
emprendimiento empresarial ingresos en jóvenes y mujeres:
“Haciendo Negocios”.
Pequeñas y micro empresas Mejorar la competitividad
con escaso promoción y de la economía local del Promoción y fortalecimiento de las
débilmente fortalecidos distrito capacidades de los pequeños y micro
dentro del distrito de empresarios.
Pitumarca.
Recursos turísticos sin puesta Mejorar la competitividad
Puesta en valor de los recursos
en valor dentro del ámbito de de la economía local del
turísticos de del Distrito.
la Provincia distrito
Organizaciones artesanales Mejorar la competitividad
con de la economía local del Construcción de centros artesanales
deficiente articulación hacia al distrito de producción y comercialización.
mercado
Mejorar la competitividad Facilitar la creación de la Caja
de la economía local del Municipal y/o implementación de
Productores agropecuarios
distrito Fondo de Garantía – Crédito para
con escaso acceso a crédito.
pequeña y micro empresa y
productores rurales.
Escasa difusión de los recursos Mejorar la competitividad
turísticos dentro del distrito de la economía local del Construcción de albergues turísticos.
de Pitumarca distrito
Escasa Promoción de las Mejorar la competitividad Promoción y fortalecimiento de las
ferias agropecuarias, de la economía local del capacidades de los productores
agroindustriales, artesanales distrito rurales del distrito de Pitumarca
y comerciales. (Capacitación y asistencia técnica),
Dentro del programa haciendo
negocios.

Escasa Promoción de las Mejorar la competitividad

ferias agropecuarias,
agroindustriales, artesanales
y comerciales.
Escasa Promoción de las
ferias agropecuarias,
agroindustriales, artesanales
y comerciales.
Transformación de
productores agropecuarios
deficientes dentro
del ámbito del distrito de
Pitumarca.
Escasa Promoción de las
ferias agropecuarias,
agroindustriales, artesanales
y comerciales
Transferencia tecnología
escasa dentro del ámbito del
Distrito.
Promoción de la transformación de
de la economía local del
fibra de Vicuña, Alpaca y lana de
distrito
ovino.
Mejorar la competitividad
de la economía local del Proyecto integral de apoyo al
distrito Alpaquero.
Mejorar la competitividad
de la economía local del Promoción de la transformación de
distrito productos agropecuarios (granos,
lácteos, cárnicos y pieles).
Mejorar la competitividad
de la economía local del Promoción de la producción de
distrito cultivos andinos (agro ecológica).
Mejorar la competitividad Programa de equipamiento con
de la economía local del tractores agrícolas a nivel de todo el
distrito Distrito.

Desarrollo regional e infraestructura.

Problema Identificado
Infraestructura de
Transitabilidad en precarias
condiciones
Infraestructura de
Transitabilidad en precarias
condiciones
Objetivo Estratégico
Promover la cohesión
territorial de manera
sostenible en el Distrito de
Pitumarca.
Promover la cohesión
territorial de manera
sostenible en el Distrito de
Pitumarca.
Meta(al 2022)
propuestas
Construcción y mejoramiento
de infraestructura vial:
Carreteras, trochas
carrozables, puentes etc.
Asfaltado y/o pavimentación
integral de avenidas y calles.

Servicio de transporte público territorial de manera
en malas condiciones
Infraestructura de
Transitabilidad en precarias
condiciones
Población que aún no cuenta
con energía eléctrica dentro
del ámbito del Distrito de
Pitumarca
Población que aún no cuenta
con energía eléctrica dentro
del ámbito del distrito de
Pitumarca.
Recursos naturales y ambiente.
Recursos naturales y ambiente
Problema Identificado Objetivo Estratégico
Hogares que no cuentan
con saneamiento básico
dentro del Distrito de
Pitumarca.
Prácticas de salubridad
inadecuadas dentro del
ámbito del Distrito de
Pitumarca.
No se realiza programas de
recuperación de suelos
degradados
Promover la cohesión
sostenible en el Distrito de
Pitumarca.
Promover la cohesión
territorial de manera
sostenible en el Distrito de
Pitumarca.
Promover la cohesión
territorial de manera
sostenible en el Distrito de
Pitumarca.
Promover la cohesión
territorial de manera
sostenible en el Distrito de
Pitumarca.
Asegurar un ambiente
saludable y sostenible en el
Distrito de Pitumarca.
Asegurar un ambiente
saludable y sostenible en el
Distrito de Pitumarca.
Asegurar un ambiente
saludable y sostenible en el
Distrito de Pitumarca.
Mejoramiento del servicio de
transporte urbano e
interdistrital.
Construcción de Puente
carrozable y accesos en
Independencia (Aduanas)
para concretizar el anillo vial.
Ampliación del sistema de
redes secundarias de
electrificación a nivel urbano
(barrios) y rural
(comunidades) del Distrito de
Pitumarca.
Instalación de energía
eléctrica no convencional
para las familias que viven
muy alejadas del Distrito de
Pitumarca.
Meta(al 2022)
propuestas
Construcción y
mejoramiento del sistema de
saneamiento básico: agua,
desagüe, letrinas, relleno
etc.
Proyecto: Pitumarca Limpio y
saludable.
Programa de forestación y
reforestación integral en el
Distrito de Pitumarca
 (Barrios y Comunidades
ecológicos).

No se realiza programas de Asegurar un ambiente

Programa de recuperación
recuperación de suelos saludable y sostenible en el
de ríos.
degradados Distrito de Pitumarca.

Eje Transversal el Gestión de Riesgos y Desastres.

Recursos naturales y ambiente
Meta(al 2022)
Problema Identificado Objetivo Estratégico
propuestas
Comunidades y anexos que Reducir la vulnerabilidad de
se encuentra en riesgo de la población ante riesgo de
ser inundados por salida desastre en el Distrito de
de ríos en temporada de Pitumarca. Construcción de defensas
lluvias. ribereñas.
Reducir la vulnerabilidad de
Bajas temperaturas Campañas preventivas de
la población ante riesgo de
durante el tiempo de riesgos y desastres frente al
desastre en el Distrito de
heladas friage.
Pitumarca.
Reducir la vulnerabilidad de Programas de apoyo y
Desborde de ríos en época la población ante riesgo de prevención frete a desborde
de lluvias desastre en el Distrito de de
Pitumarca. ríos
Reducir la vulnerabilidad de
la población ante riesgo de
Zonas de alto riesgo para la desastre en el Distrito de Programa de identificación
construcción de viviendas Pitumarca. de zonas de riesgos.
 PLAN DE GOBIERNO PARA EL DISTRITO DE
PITUMARCA

“MOVIMIENTO ETNOCACERISTA REGIONAL

DEL CUSCO”

ALCALDE:
Tec. JAIME RAFAELE CCANA

DNI: 41959029

SEXO: MASCULINO

APELLIDO PATERNO: RAFAELE

APELLIDO MATERNO: CCANA

NOMBRES: JAIME

FECHA DE NACIMIENTO: 12/08/1979

LUGAR DE NACIMIENTO
PAÍS: PERÚ

DEPARTAMENTO: CUSCO
PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA

LUGAR DE DOMICILIO
DEPARTAMENTO: CUSCO

PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA

DIRECCIÓN: COMUNIDAD HUASAPAMPA

ORGANIZACIÓN POLÍTICA AL QUE POSTULA

ORGANIZACIÓN POLÍTICA: MOVIMIENTO ETNOCACERISTA REGIONAL DEL CUSCO

FORMACIÓN ACADÉMICA
EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR
¿CUENTA CON ESTUDIOS PRIMARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS PRIMARIOS CONCLUIDOS? SÍ

¿CUENTA CON ESTUDIOS SECUNDARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS SECUNDARIOS CONCLUIDOS? SÍ

ESTUDIOS NO UNIVERSITARIOS
¿CUENTA CON ESTUDIOS TÉCNICOS? SÍ

NOMBRE DEL CENTRO DE ESTUDIOS: INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO VILCANOTA

NOMBRE DE LA CARRERA: COMPUTACIÓN E INFORMATICA

CONCLUIDOS: SÍ

ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
¿CUENTA CON ESTUDIOS UNIVERSITARIOS?: NO

ESTUDIOS DE POSTGRADO
¿CUENTA CON ESTUDIOS DE POSTGRADO?: NO

REGIDORES:

 EDGAR HUANCACHOQUE NIETO

 FELICIANO ANCCO HALANOCCA
 ESTEBAN CUSIHUATA HUAMAN
 LISETH HUANCACHOQUE LUQUE
VISIÓN
El Gobierno Local, está comprometido con el desarrollo integral del distrito de
Pitumarca mejorando significativamente su condición de vida de cada poblador;
ciñéndose al Plan de Desarrollo Concertado.

VISION DE FUTURO, PITUMARCA AL 2022

PITUMARCA, Distrito moderno y seguro, con una población educada, saludable,
que participa activamente en la gestión del desarrollo local y ha consolidado la
recuperación de su identidad cultural; con adecuados servicios básicos, turísticos
y de comunicación. En Pitumarca el avance en la reducción de la pobreza rural y
erradicación de la desnutrición infantil como acciones destacadas de la Gestión
Municipal.

En las dos cuencas que comprende el territorio distrital las actividades: pecuaria,
agricultura, artesanal se vienen desarrollando con un alto nivel de tecnificación
que genera beneficios para los productores preservando la calidad del medio
ambiente. Como resultado del incremento de la producción y productividad y
adicionalmente de la identificación de productos clave, la actividad de
transformación agroindustrial cuenta con un proceso de consolidación y se
posiciona crecientemente en los mercados artesanales y turismo generando
empleo para jóvenes.
La actividad turística se ha constituido en uno de los principales rubros del PBI
Distrital articulando la producción artesanal a mercados locales, regional, nacional
e internacional. Con inversiones de la Mancomunidad se han consolidado 5
productos turísticos que dinamizan las economías de las comunidades y sus
familias producto de su participación en la prestación de servicios, paralelamente
los actores del mercado han formado una red empresarial que contribuye con el
posicionamiento de la Provincia como destino turístico sentando las bases para el
desarrollo del Cluster Turismo – Artesanía.

Esta visión, este anhelo será posible cuando se implementen programas basados
en:

• Educación moderna e integral,

• Salud y seguridad social de calidad,

• Participación activa, responsable e inteligente de la sociedad con valores

fortalecidos.
• Adecuados servicios básicos, turísticos y de comunicación.
 • Producción Agropecuaria tecnificada.

• Agroindustria rural con creciente presencia en el mercado.

• Medio Ambiente saludable y gestión adecuada de los recursos naturales en

particular los recursos hídricos.

• Desarrollo Institucional.

1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.

PROBLEMAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS (al 2022)

IDENTIFICADOS
Dimensión Social:

1. Existencia de 1. Poner en disposición a todos los entes 1. Combatir el analfabetismo

analfabetismo en las competentes para combatir con el al 80 % en el distrito de
distintas
analfabetismo.
comunidades de Pitumarca.
Pitumarca. 2. Se Garantizara una Administración 2. Sistema de
responsable, transparente y participativa administración responsable
2. Inseguridad de los implementado.
ciudadanos y visitantes en de la economía municipal.
nuestro distrito de
3. Establecer un sistema de Seguridad
Pitumarca.
Ciudadana.

3. Limitadas estrategias de 4. Priorizar la actualización del Plan 3. Sistema de seguridad

fortalecimiento de la Estratégico Concertado Provincial y la ciudadana implementado.
cohesión social
veraz inclusión social de la población
Plan Estratégico
más vulnerable de la provincia. 4.
concertado Provincial
Se establecerá un sistema de vigilancia actualizado.
5. del respeto a los derechos
fundamentales y dignidad de las 5. Sistema de vigilancia del
personas desde la sociedad civil. respeto a los derechos
fundamentales y dignidad
de las personas
implementadas.
4. Oportunidades y acceso a 1. Mejorar el acceso a los servicios de 1. El 100% de la población
los servicios. educación de calidad en el Distrito de accede a los servicios
básicos de calidad
Pitumarca.
5. Limitado acceso de los
2.
habitantes de la provincia Centro de Salud de Pitumarca,
de Canchis a servicios de Implementado, equipado, con logística
educación, agua y recursos humanos suficientes.

Potable, saneamiento, 3. Mejorar y asegurar la prestación de

salud, vivienda y energía. servicios de agua potable y
saneamiento con calidad en todo el
distrito de Pitumarca.

4. Asegurar una vivienda digna para todo

hombre y mujeres del Distrito de
Pitumarca.
Dimensión Institucional
Se Garantizara una Administración 1. 100% de la gestión
6. Estado 1. responsable, transparente y municipal auditada y con
Gobernabilidad. participativa de la economía municipal. cero corrupciones.
7. Existe demasiada 2.
Priorizar la actualización del plan 100% de espacios de
desconfianza en la Estratégico concertado Provincial y la coordinación
administración pública. 2. veraz inclusión social de la aprovechados.

8. Planes de gobierno local

desactualizados e
ineficaces.
Población más vulnerable de la
provincia.
3. Asegurar el fortalecimiento y
participación organizada de la

Institucionalidad Local.
4. Participación de espacios regionales
(CCD), nacionales (Asociaciones de
alcaldes) e internacionales

(Ciudades Hermanadas en turismo).

Dimensión Económica:

1. Desarrollo de la Producción y del valor 6. Hasta 06 cadenas

9. Economía, agregado de cadenas productivas productivas con
competitividad y empleo. locales promoviendo la Especialización, producción sostenible.
construcción de Infraestructura
10. Limitada capacidad 7. Crédito empresarial
productiva, Innovación Tecnológica,
competitiva de las implementado.
Organización y Gestión
empresas locales.
8. Parque tecnológico y
Empresarial.
11. Limitado acceso a Cites operando
Asegurar el Desarrollo de la prestación
mercados locales, 2. eficazmente.
nacionales e de servicios económicos adecuados.
9. 80% del empresariado local
internacionales. Asegurar el Desarrollo del Comercio y con mercados asegurados.
3. Mercados Locales e
internacionales.

Desarrollo de la prestación de servicios

4. económicos.

Desarrollo del Comercio y Mercados

5.
Locales e internacionales.

12. Desarrollo regional e 1. Desarrollo y ejecución de proyectos de 100 % de los proyectos de

infraestructura. aprovechamiento multiuso de agua. infraestructura ejecutados.

Construcción, mejoramiento y puesta

2. en operación optima de los Servicios de
saneamiento del distrito Pitumarca.

3. Equipamiento del Centro de Salud de

Pitumarca. (Mini Hospital)

4. Asegurar el adecuado transporte de

personas y bienes en la red vial vecinal
del Distrito de Pitumarca.
 5. Pavimentación y mantenimiento de las
calles y accesos del Distrito de
Pitumarca.

6. Mejorar la Recreación, Deporte y

Asistencia Social: (Para la Armonía
Social)
7. Facilitar la práctica de actividades
culturales.

Dimensión Ambiental:

1. Preservar y gestionar sosteniblemente 1. Proyectos y

13. Recursos naturales y los recursos naturales y el ambiente. controles
ambiente
2. Promover eventos sobre el cuidado y
preservación del medio ambiente. ambientales y de
14. Escaza capacidad de 3. Proyectos y controles ambientales y de Riesgos
reforestación y riesgo implementados implementados.
agroforesteria.
2. Diseñar y ejecutar
15. Inadecuada tratamiento políticas locales
de los residuos sólidos. contra la
contaminación
16. Inadecuada protección de
ambiental y
áreas de reserva
el manejo
paisajística y de fauna
de los
silvestre.
residuos tóxicos

industriales
 PROPUESTAS POR DIMENSIÓN
I. ECONÓMICO
 Dinamizaremos la economía de las familias, en ese sentido el Gobierno
Local apostará por difundir y hacer que los mercados locales (ferias,
festivales) sean fuentes de ganancia para las familias y productores.
 Construiremos el Gran Mercado de abastos donde las usuarias,
consumidores tengan la seguridad y los productores y comerciantes
realicen sus actividades dignamente.
II. SOCIAL
 Promoveremos la educación de excelencia con participación de los padres
de familia, los docentes y autoridades.
 Gestionaremos la creación de una carrera en el Instituto Superior
Tecnológico donde se formen a los jóvenes para los tiempos de cambio y
desarrollo.
 Fomentaremos la seguridad alimentaria para erradicar la desnutrición
principalmente en los niños
 Promoveremos en el sector de salud calidad de atención orientando
principalmente a las madres gestantes, ancianos y niños
 Se construirá un proyecto de sistema de agua potable para cubrir la
demanda de los pueblos y garantizar el servicio continuo.
 Generaremos empleo para los jóvenes mediante la dinamización de la
actividad agropecuaria, construcción de proyectos y finalmente se instruirá
a los jóvenes mediante capacitación permanente en temas de construcción
civil, máquinas pesadas, sistemas, promotores agropecuarios, gastronomía
y artesanía y/o diseño y confección.
III. TERRITORIAL AMBIENTAL
 Gestionaremos la concretización de la Carretera asfaltada bicapa
Pitumarca - Phinaya, ahora que es realidad, el Gobierno local promoverá
su aprovechamiento fomentando e invirtiendo para que sea un corredor
económico.
 El Gobierno Local, promoverá y financiará la articulación de los principales
centros poblados y comunidades campesinas a la carretera interoceánica,
ya es momento de que las familias disfruten de los beneficios de la gran
carretera y los mercados a donde se pueden llegar.
IV. INSTITUCIONAL
 El Gobierno Local, promoverá las mesas temáticas por sectores en
estrecha relación con las organizaciones de base e instituciones afines al
tema (educación, salud, transporte, agricultura, medio ambiente, etc.) y la
sociedad civil organizada (sindicatos, comerciantes, productores, mujeres,
jóvenes).
V. SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
 Se elaborará un Plan de Acción donde se programen nuestras propuestas
la misma que será entregada a las instituciones y organizaciones del
distrito
 Se instalarán sesiones de trabajo para rendir cuentas de la ejecución del
plan de gobierno, el plan de acción y su articulación con los programas
presupuestales anuales y multianuales
 Anualmente se elaborará un informe técnico y cualitativo donde se
incorporen los cambios o situaciones generadas desde el Gobierno Local y
su plan de gobierno.
 MOVIMIENTO REGIONAL
TAWANTINSUYO

PLAN DE GOBIERNO DE DISTRITO

DE PITUMARCA
2019-2022
DNI: 24688603

SEXO: MASCULINO

APELLIDO PATERNO: VENGOA

APELLIDO MATERNO: CARO

NOMBRES: BENIGNO FREDY

FECHA DE NACIMIENTO: 20/02/1963

LUGAR DE NACIMIENTO
PAÍS: PERÚ

DEPARTAMENTO: CUSCO

PROVINCIA: CANCHIS
DISTRITO: PITUMARCA

LUGAR DE DOMICILIO
DEPARTAMENTO: CUSCO

PROVINCIA: CANCHIS

DISTRITO: PITUMARCA

DIRECCIÓN: AV. SAN MARTÍN N° 201

ORGANIZACIÓN POLÍTICA AL QUE POSTULA

ORGANIZACIÓN POLÍTICA: MOVIMIENTO REGIONAL TAWANTINSUYO

FORMACIÓN ACADÉMICA
EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR
¿CUENTA CON ESTUDIOS PRIMARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS PRIMARIOS CONCLUIDOS? SÍ

¿CUENTA CON ESTUDIOS SECUNDARIOS? SÍ

¿ESTUDIOS SECUNDARIOS CONCLUIDOS? NO

ESTUDIOS NO UNIVERSITARIOS
¿CUENTA CON ESTUDIOS TÉCNICOS? NO

ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
¿CUENTA CON ESTUDIOS UNIVERSITARIOS?: NO

ESTUDIOS DE POSTGRADO
¿CUENTA CON ESTUDIOS DE POSTGRADO?: NO

REGIDORES:

 IVAN ROBERT PALACIOS VIZA

 MAURICIA PAUCAR VALENCIA
 JOSE ANGEL ROJAS MACUTELA
 NESTOR HUILLCA MENDOZA
 AIDE QUISPE HUAHUARUNTA
 VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO GESTIÓN 2019 - 2022

En Pitumarca, al 2022 se brindan servicios públicos básicos de Educación y Salud

con estándares de calidad, se desarrollan actividades económico - productivas de
manera integrada, industrializada y articulada al mercado local, regional y
nacional, con valor agregado reafirmando su identidad cultural, basada en un
ordenamiento territorial armónico con el entorno natural y cultural, es modelo de
Gestión Local democrático, participativo, concertado y transparente que revalora
el potencial y capacidades humanas del distrito.

INDICADORES DE GESTIÓN
Dimensión Social.
 implementar y gestionar proyectos y programas que contribuyan a la
reducción de los altos índices de desnutrición crónica infantil en
niños menores de 5 años.
 contribuir a la reducción de presencia de anemia y parasitismo en
niños y niñas del distrito de Pitumarca a través de la promoción de
consumo adecuado de alimentos con hierro (fuente de nutrientes
animales y vegetales)
 mejorar ampliar e implementar en forma integral las redes de
saneamiento básico a nivel distrital y comunidades campesinas.
 gestionar e implementar acciones educativas concertadas,
orientadas a atender la demanda local de acceso a la educación de
calidad con equipamiento adecuado y acceso a educación de nivel
superior.
 fortalecimiento de la seguridad ciudadana a nivel distrital y lucha
contra la violencia familiar de acuerdo a ley del sistema nacional de
seguridad ciudadana 27933
 brindar calidad de vida a los pobladores de la zona alta a través del
acceso a energía eléctrica convencional y energías renovables
Dimensión Económica.
 gestionar, e implementar los estudios para el aprovechamiento de los
recursos hídricos a nivel distrital para fortalecer la actividad
productiva.
 implementar programas y proyectos integrales de mejora genética en
camélidos sudamericanos a nivel distrital
 fortalecimiento de la producción comercial de animales menores en
el piso valle del distrito de Pitumarca, con implementación de
infraestructura productiva, mejoramiento genético y articulación
comercial con valor agregado
 impulsar y fortalecer la actividad turística y artesanal del distrito de
Pitumarca, mediante una adecuada planificación, implementación y
promoción de la oferta turística sostenible, para promover un turismo
participativo y de revalorización cultural.
 implementación de proyectos innovadores a nivel distrital para la
generación de ingresos económicos en jóvenes del distrito.
 mejorar y gestionar el mantenimiento y apertura de las vías de
comunicación a nivel distrital para facilitar el acceso y articulación
comercial de la población.
Dimensión Ambiental.
 implementar y gestionar proyectos y programas de ayuda a la
mitigación del cambio climático a nivel distrital.
 gestionar e implementar el área de limpieza pública y la construcción
de un relleno sanitario a nivel distrital para la disposición final de
residuos sólidos.
Dimensión Institucional.
 fortalecimiento las organizaciones sociales del distrito con la finalidad
de realizar un gobierno participativo y trasparente.
 establecer alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas
para el beneficio de los pobladores del distrito de Pitumarca.