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GOUVERNANCE
D’ENTREPRISE
Par:
Dr.-Ing. NDOUMA Jean René F.
Consultant Professeur des Grandes Ecoles
Coordonnateur Executive MBA - IUC
Analytiques :
• Théorie de l’agence ou des mandats (Berle et Means,
1932) : L’entreprise n’est pas un acteur unique :
séparation dans les grandes sociétés anonymes de la
propriété et de la gestion. Le conseil d’administration est
l’organe social chargé de ce contrôle.
▪ Vagues de privatisations;
▪ Réforme des fonds de pensions et développement
de l’épargne personnelle;
▪ Vague d’acquisitions des années 1980;
▪ Dérégulation des marchés financiers;
▪ Crise financière dans les pays développés;
▪ Scandales financiers aux USA (Enron, Worldcom,…)
✓ Transparence et
✓ Equilibre des pouvoirs
Gouvernement
Assemblées générales
Vision & des Actionnaires
Missions
Conseil d’Administration
Stratégique
Management
Direction
Générale
Tactique
1. les Managers;
2. les Administrateurs;
3. les Actionnaires.
AGO:
▪ Traite toutes les questions d’ordre général;
▪ Approuve des projets de résolutions;
▪ Majorité des droits de votes exprimés.
Le conseil d’administration :
Groupe de personnes, morales ou physiques (les
administrateurs), chargé d'administrer l’entreprise.
Composition:
▪ Plusieurs membres, dont
▪ un président désigné ou élu, et
▪ un secrétaire
En théorie:
Actionnaires et Conseil d’Administration sont la coalition
de choix.
Les Managers sont supervisés par le CA pour qu’ils
représentent les intérêts des actionnaires: Incitation à la
Performance!!!
En pratique:
CA et Managers ont une plus forte coalition.
Théorie de l’agence
▪ Divergence d’intérêts
La Transparence:
▪ Hiérarchie
▪ Expertise
▪ Maitrise de l’information et de la communication
▪ Capacité de maitrise et de gestion des zones
d’incertitude (ressource, compétence, information)
donnant pouvoir et autonomie aux individus (« le pouvoir du
marginal sécant »).
Quatre caractéristiques :
De l’environnement :
▪ changement de techniques de production;
▪ changement de communication;
▪ changement de distribution;
▪ l’évolution des marchés;
▪ du recrutement de nouveaux membres…
Des membres de l’organisation:
▪ le pouvoir d’agir ou non selon l’attente des autres;
▪ de faire régner l’incertitude sur ceux qu’ils feront
de leur propre liberté.
▪ ses acteurs
▪ ses expressions (comportements)
▪ ses composantes : formelles et informelles
▪ ses sources principales
▪ ses emplacements névralgiques (lieux)
▪ ses stratégies et ses jeux politiques
Contre-Pouvoir
Imposer
Manipuler
fort Presser
Persuader
Confronter
Intriguer
Pouvoir moyen Négocier
Collaborer
Contester
Revendiquer
faible
Demander
Faire de la subversion
© 2018
2013 Dr.-Ing. NDOUMA / Cours « Gouvernance
Gouvernementd’entreprise
d’entreprise»»–– Masters
M2
Conceptions de Gouvernance
d’entreprise
Deux conceptions :
(En Rémunération Rémunération Avantages Jetons de Total 2006 Rappel total 2005
euros) fixe variable en nature présence
Charles- 620 000 1 280 000 8735 53 030 1 961 755 1 499 474
Henri
Filippi
Gilles 365 000 300 000 - 22 000 687 000 672 000
Denoyel
Patrick 350 000 300 000 2130 22 000 674 130 654 132
Careil
Shareholder Stakeholder
Financement - Marché financier - Marché financier
développé moins développé
- Rôle important des
banques
Actionnariat - Dispersé - Concentré
- Importance des - Blocs de contrôle
actionnaires minoritaires
Contrôle des - Externe par le marché - Interne par les
Managers OPA, Transparence,… actionnaires
majoritaires
Objectifs de - Satisfaire en priorité les - Satisfaire les intérêts
l’entreprise intérêts des actionnaires de toutes les parties
prenantes
▪ Actionnaires
▪ Clients
▪ Fournisseurs
▪ Employés
▪ Communautés
▪ Groupes politiques
▪ Autorités politiques (nationales et territoriales)
▪ Médias, etc. » FREEMAN (1984).
1. Actionnaires,
INVESTISSEMENT
Emploi de capitaux visant à
accroître la production ou
la productivité d’une
entreprise.
Cliente BANQUE
Epargne
Intérêts
Profits
Mandat PSI
Négociateur
Avis d‘opérer
Trading
Commissions
Bénéfices
Gains
DC BVMAC, DC, BR
BVMAC
BR Organes centraux
Offreurs et
Demandeurs Émetteurs et
Investisseurs
MARCHE FINANCIER
Intermédiaires financiers
Intermédiaires financiers
EMETTEURS INVESTISSEURS
Marché Marché
• Entreprises Primaire: Secondaire • Entreprises
• Etat Actions Marché du BOURSE VM : • Zinzins
Liquidités
Obligations neuf Marché de
• Collectivités (Émission l’occasion ou • Associations
locales des titres) de la revente • Ménages
Il est chargé de :
▪ centraliser en écriture tous les titres admis à la
cotation
▪ gérer les systèmes de règlement et de livraison
▪ administrer et contrôler les teneurs de comptes-titres
▪ opérer le transfert des titres
▪ suivre les opérations de la banque de règlement
▪ gérer un fonds de garantie du marché alimenté par
les intermédiaires financiers.
Attributions:
▪ Les Banques
▪ Compagnies d’assurance
▪ Fonds Communs de placement
▪ Fonds de retraite
▪ Fonds de pensions
▪ SICAV
2 fonctions:
▪ le contrôle interne : nomination dirigeants,
«administrateurs», organisation des assemblées générales
et conseil administration;
▪ le contrôle externe: effectué sur les marchés financiers.
SOUVERAINETE Actionnariat
Gouvernement
Actionnariat Dormant
Actionnariat
Actif D Spéculatif
A S
EXECUTIF
Management
Actionnariat salarié STRATEGIE
ORGANISATION
PRODUCTION
GOUVERNEMENT
ACTIONNAIRES
MARCHES
FINANCIERS QUI DEFINIT ?
VALEUR
CREEE
QUI REALISE ?
DIRIGEANTS
QUI CONTRÔLE?
STRATEGIE
Gouvernement
Actif D Spéculatif
A S
CONSEIL
EXECUTIF
Management
STRATEGIE
ORGANISATION
PRODUCTION
Dilué
STRATEGIES STRATEGIES
AUTONOMES ORIENTEES
DE CROISSANCE PAR LE MARCHE
STRATEGIES
STRATEGIES
A DEVELOPPEMENT
POLITIQUES
CONTRAINT
Concentré
Fidèle Infidèle
Situation 1 Situation 3
Forte Convergence Leadership
spontanée idéale du dirigeant
Autonomie
du dirigeant
Situation 2 Situation 4
Faible
Instabilité Leadership
spéculative de l’actionnaire
Situation 1 Situation 3
Forte Convergence Leadership du dirigeant
spontanée idéale DIVERSIFICATION
Autonomie STRATEGIE OUVERTE NON RELIEE
du dirigeant
Situation 4
Faible Situation 2 Leadership de l’actionnaire
Instabilité spéculative
DIVERSIFICATION
CONCENTRATION
RELIEE