InformeAnualRealMadrid2018 PDF

Informe Anual
2017-2018
Informe Anual
2017-2018
CONTENIDOS
carta del comunicación,
presidente medios y contenidos
04 218
fútbol fundación
real madrid
06 226
baloncesto escuela universitaria
real madrid
102 universidad
europea 268
área veteranos
social
134 278
patrimonio informe de gestión
ejercicio 2017/2018
150 284
ingresos presupuesto
temporada 2018/2019
170 306
CARTA DEL
PRESIDENTE
Queridos socios: Un equipo de baloncesto que tam- drid siga siendo un club modélico,
bién ha vuelto a triunfar en la Liga pionero, innovador y vanguardista.
Nuestro Club ha vuelto a lograr lo con su conquista número 34. Un club siempre a la altura de las
que nadie ha logrado. El Real Ma- nuevas exigencias.
drid ha protagonizado otra gesta Somos el club de las 23 Copas de JUNTA DIRECTIVA
histórica en Kiev y lo hemos con- Europa. El Real Madrid fortalece A lo largo de todos estos años he-
seguido con talento, con sacrificio así el mito de nuestro escudo, y mos conseguido una indiscutible
y con esa fuerza especial que nos las emociones que genera nuestra fortaleza económica que nos ga- PresiDente
aporta la unidad del madridismo. camiseta recorren todos los con- rantiza la independencia y la defen-
tinentes, gracias a la pasión y al sa de nuestro modelo para además Florentino Pérez
El dato es impresionante: con esta cariño de nuestros cientos de mi- incrementar nuestro patrimonio y
Decimotercera, el Real Madrid llones de aficionados. marcar el rumbo que queremos.
lleva ya más de 800 días siendo
campeón de Europa de manera Este informe anual que es el resu- Hoy el Real Madrid es un club con Vicepresidentes
ininterrumpida. Por primera vez men de todo el trabajo de nuestra una gran estabilidad social e ins-
en la historia de la competición, institución durante la última tem- titucional y sigue perteneciendo a Fernando Fernández Tapias
desde que se puso en marcha el porada, refleja el liderazgo que si- sus socios.
actual formato de la Champions gue ostentando el Real Madrid en
Eduardo Fernández de Blas
League, un equipo conquista la el ámbito deportivo durante los úl- Los madridistas nos sentimos orgu-
llosos de pertenecer a una institu-
Pedro López Jiménez
tercera Champions consecutiva y timos años, pero también nuestro
la cuarta en cinco temporadas. liderazgo en lo social, en lo econó- ción que afianza cada día su com-
mico y en lo solidario. promiso por la solidaridad. Nuestra
Estamos ante una demostración Fundación es un claro ejemplo de Secretario
de fortaleza de una institución de- Pero además hay algo determinan- lo que somos en el mundo.
portiva que ha trazado una estra- te que tenemos que tener siempre Enrique Sánchez González
tegia de trabajo siempre en busca muy presente. Nuestros éxitos de- Todo esto es ser del Real Madrid
de la excelencia para hacer frente portivos están cimentados en los y vuestra lealtad es la energía que
a los exigentes desafíos a los que valores que son los pilares básicos nos mueve y nos prepara para ha-
cer realidad vuestros sueños.
Vocales
nos enfrentamos y a los que nos de nuestro club. Principios irrenun-
enfrentaremos. ciables que han permanecido du-
La serenidad y la unidad, nuestro Santiago Aguado García
rante estos 116 años de historia y
A esta Decimotercera Copa de modelo deportivo, nuestra fuerza Manuel Cerezo Velázquez
que debemos mantener siempre.
Europa, que agiganta aún más la financiera y la lealtad a los mejores
leyenda de nuestro club, debemos Los madridistas hemos hecho de principios de nuestra historia son Jerónimo Farré Muncharaz
añadir la pasada temporada los tí- la autoexigencia el mayor impul- las claves de estos increíbles años.
tulos de la Supercopa de España, so para seguir creciendo. Ese es
Ángel Luis Heras Aguado
Y todo sin olvidar que tenemos
la Supercopa de Europa celebrada nuestro compromiso permanente. Nicolás Martín-Sanz García
ante nosotros una vez más el ma-
en Skopie y el Mundial de Clubes No mirar atrás y que cada título
yor de los retos, seguir ganando.
conquistado en Abu Dabi. sea el principal punto de partida Catalina Miñarro Brugarolas
para intentar conseguir de nuevo Queridos socios: gracias por vues-
Pero además el madridismo ha lo imposible. tro apoyo, por vuestra pasión y por
José Manuel Otero Lastres
vivido un hito sin precedentes. vuestra confianza para hacer aún
Por primera vez en la historia del Estamos asistiendo a una trans- Enrique Pérez Rodríguez
más grande al mejor club de todos
deporte hemos sido campeones formación muy seria del escenario Raúl Ronda Ortiz
los tiempos.
de Europa en fútbol y en balon- competitivo internacional y nues-
cesto. tra obligación es dotar al club de José Sánchez Bernal
los resortes necesarios que nos
La Décima Copa de Europa con- permitan afrontar el nuevo futuro Gumersindo Santamaría Gil
quistada por nuestro equipo en con la mayor solidez.
una fantástica Final Four en Bel- José Luis del Valle Pérez
grado es también la consecuencia Trabajamos intensamente cada
de un impresionante trabajo du- día para modernizar nuestras es- Florentino Pérez
rante estos últimos años. tructuras y hacer que el Real Ma- Presidente del Real Madrid C. F.
4 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018

fútbol
PRIMER EQUIPO
PLANTILLA 2017-2018
CUERPO TÉCNICO PORTEROS DEFENSAS CENTROCAMPISTAS DELANTEROS

1 2 3 8 10 7 9
Zinedine Zidane david bettoni Keylor Navas Carvajal vallejo Kroos Modric Ronaldo Benzema
Entrenador ayudante
13 4 5 14 18 11 17
HAMIDOU MSAIDIE Luis Llopis K. Casilla Sergio Ramos Varane Casemiro M. llorente Bale Lucas Vázquez
ayudante Preparador de porteros
30 6 12 20 22 21
Antonio Pintus Javier Mallo luca Nacho Marcelo Asensio Isco B. mayoral
Preparador físico Preparador físico
15 19 23 24
José Carlos G. Parrales theo ACHRAF kovacic D. ceballos

readaptador
8 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 9

¡LA DECIMOTERCERA!
Campeón Champions League
El Real Madrid es el primer equipo de la historia que gana Campeón
tres Champions consecutivas y cuatro en cinco años. Champions League
Benzema marca el primer gol y los jugadores lo celebran
en el fondo donde se concentró la afición madridista.
El Real Madrid se alzó con la Decimo- sase en el terreno de juego. Otro gol
tercera tras firmar un sensacional par- de Bale tras un potente disparo desde
tido ante el Liverpool en Kiev (3-1) y fuera del área decantó la cuarta final
se convirtió en el primer equipo de la de la Copa de Europa que disputaba
historia que gana tres Champions de y ganaba el Real Madrid en las cinco
forma consecutiva. La final se resolvió últimas temporadas y la decimotercera
en un magnífico segundo tiempo, donde las dieciséis que ha jugado en su
de el conjunto blanco no bajó los bra- historia.
zos y volvió a demostrar que hay pocos
equipos tan fiables como el madridista En la Fase de Grupos, el Real Madrid
en una final de la Copa de Europa (ha fue segundo por detrás del Tottenham
ganado 13 de las 16 que ha disputado). y por delante del Borussia Dortmund y
el Apoel. En las eliminatorias, los ma-
Tras una intensa primera parte sin go- dridistas tuvieron que eliminar a los
les, Benzema adelantó al Madrid y los campeones de tres de las grandes ligas
ingleses empataron por mediación de europeas y candidatos al título. En oc-
Mané. La final pasará a la historia por tavos dejaron fuera al París Saint-Ger-
la espectacular chilena de Gareth Bale, main (5-2 en el global). En cuartos de
que ponía por delante a nuestro equipo final a la Juventus de Turín (4-3) y en
minutos después de que el galés ingre- semifinales al Bayern de Múnich (4-3).
El Real Madrid ha ganado cuatro Champions

en los últimos cinco años.

1-0
El primer gol del partido lo anotó Karim Benzema.

Karius sacó rápido con la mano y el delantero blanco
interceptó el balón con el pie derecho y desvió su
trayectoria hacia la portería.

2-1
Bale, que entró en el campo en la segunda mitad,

deshizo el empate con un espectacular tanto de
chilena. Un golazo para la historia.

3-1
El hombre del partido, Gareth Bale, sentenció la final

con un zurdazo desde fuera del área que no despejó
el portero del Liverpool.

20 21
INFORME ANUAL REAL MADRID 2016-2017
FÚTBOL
Después de elevar al cielo del Olimpiyskiy de Kiev
una nueva Champions, los jugadores quisieron
inmortalizar el momento con los compañeros y con
la protagonista de la noche: la Decimotercera.

23
FÚTBOL
Tras la tensión del encuentro, los jugadores
festejaron el título a lo grande sobre el césped.

Keylor Navas levanta su tercera Champions en
cuatro temporadas con el Real Madrid.
25
FÚTBOL
No faltaron las fotografías individuales con el trofeo
ni tampoco las instantáneas con los familiares.

Karembeu, Mijatovic, Makelele, Míchel Salgado,
Arbeloa, Raúl y Roberto Carlos tampoco quisieron
perderse la cita.
Zidane, feliz con su tercera Champions como técnico

del Real Madrid. Es el único entrenador que ha
conseguido dicha gesta.

El rey emérito, Juan Carlos I, felicitó a los jugadores
y les dio la enhorabuena por la victoria.

BALE, MVP DE LA FINAL
DE LA CHAMPIONS
El delantero fue elegido
por el equipo técnico de la UEFA.
El galés, que saltó al terreno de juego en la se-

gunda mitad, fue clave y decidió el título para
los blancos con un espectacular gol de chilena
cuando apenas llevaba tres minutos sobre el
césped. Otro tanto suyo desde fuera del área
certificó el título para el Real Madrid.
Bale posa con el trofeo que le acredita

como el MVP de la final.

La afición llenó el Santiago Bernabéu y
creó un magnífico ambiente apoyando
al equipo desde el estadio.

Cibeles volvió a ser el mágico punto de
encuentro entre la afición madridista y
los campeones de Europa.

37
FÚTBOL
Enita nonsere volupti umquiant autem si omnim
quae. Ciaerch ictur, sinis et escipic iaturi quibusteniet
as dese voloris accumque eum rert essunt res.
Sergio Ramos y Marcelo ofrecieron la Decimotercera

a la diosa Cibeles. El autobús del campeón se abre
paso entre los miles de aficionados madridistas.

Madrid se volcó con los héroes de la Decimotercera,
que visitaron la Catedral de la Almudena, la
Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento.

En una noche mágica, la afición abarrotó las gradas
del Santiago Bernabéu. Los jugadores saltaron uno a
uno al campo para sentir el cariño de los aficionados.

Florentino Pérez coloca la
Decimotercera en el Tour Bernabéu.

EL REAL MADRID, EL PRIMER
CLUB QUE CONSIGUE TRES
CHAMPIONS CONSECUTIVAS CAMPEONES UEFA CHAMPIONS
LEAGUE 2017/2018
El equipo blanco es el único que ha sido capaz de ganar tres Champions de
manera consecutiva. Ningún otro club desde 1992 (cuando cambió el formato del
torneo) había alcanzado este logro en la competición más exigente del mundo.
CAMPEONES UEFA CHAMPIONS

LEAGUE 2016/2017
EL PRIMER CLUB QUE GANA CUATRO

CHAMPIONS EN CINCO AÑOS
El Real Madrid conquistó esta competición en 2014, 2016, 2017 y 2018.
CAMPEONES UEFA CHAMPIONS

CAMPEONES UEFA CHAMPIONS LEAGUE 2013/2014
LEAGUE 2015/2016

EL REAL MADRID,
LÍDER DEL RANKING UEFA
POR QUINTO AÑO CONSECUTIVO
El Real Madrid concluyó la temporada

2017/18 liderando el ranking de coeficientes
de la UEFA. Después de ganar la Champions
League, el conjunto blanco suma 162.000
puntos y domina esta clasificación desde el
término de la campaña 2013/14.
Clasificación Ranking UEFA 2017/18*

1º REAL MADRID 162.000 puntos
2º ATLÉTICO DE MADRID 140.000 puntos
3º BAYERN DE MÚNICH 135.000 puntos
4º BARCELONA 132.000 puntos
5º JUVENTUS 126.000 puntos

*Datos al 30 de junio de 2018.
Desde 2014 el Real Madrid ha ganado

cuatro Champions.

UN HITO EN LA
HISTORIA DEL DEPORTE
El Real Madrid es el primer club que
conquista en la misma temporada las
Copas de Europa de fútbol y baloncesto.
El Real Madrid conquistó la Decimotercera en

Kiev y la Décima en Belgrado. Y batió otro ré-
cord: se convirtió en el primer club de la his-
toria que, en una misma temporada, reina en
el Viejo Continente tanto en fútbol como en
baloncesto. Es una proeza que el Real Ma-
drid había acariciado tres veces en sus 116
años de vida. La última fue en la temporada
2013/14, cuando en fútbol se ganó la Décima
frente al Atlético de Madrid pero en baloncesto
se perdió la final contra el Maccabi. Anterior-
mente, en 1964, ocurrió al contrario: el equipo
de baloncesto logró su primera Copa de Eu-
ropa frente al Spartak Brno y el de fútbol no
pudo con el Inter de Milán.
El Real Madrid, por primera vez en su

historia, es campeón de Europa de fútbol
y de baloncesto en la misma campaña.

OCHO MADRIDISTAS EN LA
PLANTILLA IDEAL DE LA CHAMPIONS Por segundo año consecutivo, el Real
Madrid cuenta con ocho futbolistas entre
Navas, Ramos, Varane, Marcelo, Kroos, los seleccionados.
Modric, Casemiro y Cristiano Ronaldo
están entre los 18 elegidos por el grupo
de observadores técnicos de la UEFA.
El Real Madrid vuelve a ser el gran protago-

nista de la plantilla ideal de la Champions
2017/18. Ocho jugadores del conjunto
blanco han sido elegidos por el grupo de
observadores técnicos de la UEFA. Navas,
Ramos, Varane, Marcelo, Kroos, Modric,
Casemiro y Ronaldo están entre los 18 me-
jores futbolistas de la competición europea.
Completan la lista Alisson y Dzeko (Roma);

Kimmich y James (Bayern); De Bruyne
(Manchester City); Chiellini (Juventus); Van
Dijk, Firmino y Salah (Liverpool); y Messi
(Barcelona).

BALE Y RONALDO,
AUTORES DE LOS MEJORES GOLES
DE LA COMPETICIÓN
El golazo de volea que marcó el galés en la segunda jornada de la
Fase de Grupos frente al Borussia Dortmund fue elegido como el
mejor de la Champions 2017/2018 por los usuarios de uefa.com.
Mejor gol de la Champions para los observadores

técnicos de la UEFA (Cristiano a la Juve).
Segundo mejor gol de la Champions para los

observadores técnicos de la UEFA (Bale al Liverpool).
Mejor gol de la Champions para los usuarios de uefa.

com (Bale al Borussia Dortmund).
El tanto, que sirvió para abrir el marcador en la Champions. Y en tercera posición, con un 12%
victoria madridista en el Signal Iduna Park, fue de los votos, aparece la impresionante chilena
el más votado por los usuarios de uefa.com, de Bale en la final de la Decimotercera en Kiev.
con un porcentaje del 19%.
Por otro lado, los observadores técnicos de
Tres goles del Real Madrid ocupan las primeras la UEFA eligieron la chilena de Cristiano Ro-
posiciones en esta votación. En segundo lugar, naldo como el mejor gol de la Champions
con un 18%, se sitúa la espectacular chilena 2017/2018. El segundo puesto de esta clasi-
de Cristiano Ronaldo en Turín, en el partido co- ficación correspondió a la chilena de Bale en
rrespondiente a la ida de cuartos de final de la la final de Kiev.

EL MEJOR CLUB EL REAL MADRID BRILLA EN
EUROPEO DE 2017 LOS PREMIOS GLOBE SOCCER
La Asociación de Clubes Europeos premió por segundo El club, Cristiano Ronaldo y Zidane fueron reconocidos
año consecutivo la gran temporada del Real Madrid. en la gala celebrada en Dubái.
El Real Madrid fue elegido Club Europeo del dridista fue reconocido por su gran tempora- La gala anual de los premios Globe Soccer re- Mejor Club del Mundo en 2017. Con este ya
Año 2017 por la ECA (Asociación de Clubes da 2016/2017. El vicepresidente Pedro López conoció el gran año del Real Madrid, que re- son tres los galardones con los que cuenta la
Europeos), un galardón que ya recibió el curso Jiménez recogió el premio durante la Asam- cibió tres galardones en el acto celebrado en entidad madridista. Cristiano y Zidane fueron
pasado. En la octava edición de los premios blea General de la ECA, celebrada en Ginebra Dubái. Tras coronarse campeón de Europa y elegidos Mejor Jugador y Mejor Entrenador del
que otorga esta organización, el conjunto ma- (Suiza). del mundo, el Real Madrid fue premiado como Año, respectivamente.
El Real Madrid recibió el premio al Mejor Club.

El vicepresidente Pedro López Jiménez recogió el Además, Cristiano y Zidane se hicieron con el
galardón de manos de Rummenigge en la Asamblea galardón a Mejor Jugador y Entrenador de 2017 en
General de la ECA, celebrada en Ginebra. la gala anual de los premios Globe Soccer.

Las 13 Copas de Europa lucen
en el Tour Bernabéu.

HEXACAMPEONES
DEL MUNDO
Campeón Mundial de Clubes
El Real Madrid se proclama campeón del mundo por segundo año Campeón
consecutivo y firma el mejor año de la historia del club. Mundial de Clubes

El Real Madrid volvió a hacer historia en el Za-
yed Sports City Stadium de Abu Dabi al pro-
clamarse hexacampeón del mundo. En esta
edición de 2017, los madridistas vencieron al
Al Jazira (2-1) en semifinales y al Gremio (1-0)
en la final. El club blanco, que es el equipo con
más títulos de campeón del mundo (seis), con-
quistó el Mundial de Clubes por segundo año
consecutivo. Gareth Bale y Cristiano Ronaldo
se repartieron los goles del equipo en el torneo
y el delantero portugués fue elegido MVP de la
final, además de llevarse el Balón de Plata y la
Bota de Oro de la competición. Luka Modric
tuvo un papel destacado al ser galardonado
con el Balón de Oro del torneo.
En la final ante el Gremio, Cristiano Ronaldo

anotó el único tanto de libre directo para pro-
clamar una vez más al Real Madrid campeón
del mundo.
Además del trofeo al campeón del Mundial de

Clubes, el Real Madrid recibió también el de Fair
Play de la FIFA. Este galardón le distingue como
el mejor equipo del torneo en la clasificación de
juego limpio.
El Real Madrid conquistó

el Mundial de Clubes por segundo
año consecutivo.

CLASIFICACIÓN DEL
MUNDIAL DE CLUBES 2017
CAMPEÓN
REAL MADRID
SEGUNDO
GREMIO
TERCERO
PACHUCA
CUARTO
AL JAZIRA
Luka Modric, Balón de Oro del Mundial

de Clubes. Cristiano Ronaldo, Balón de
Plata del Mundial de Clubes.

CUARTA SUPERCOPA
DE EUROPA
Campeón Supercopa de Europa
El Real Madrid se impone al Manchester United y vuelve Campeón
a ganar el título por segundo año consecutivo. Supercopa de Europa

1-0
El madridismo vivió otra inolvidable noche con la

conquista de la Supercopa de Europa, la segun-
da de forma consecutiva. Con un excelente juego
y dominando el partido de principio a fin, el Real
Madrid se hizo con la victoria por 2-1 ante el Man-
chester United. Casemiro abrió el marcador para
los blancos y en la segunda mitad Isco, nombrado
MVP del encuentro, anotó el segundo gol. El tanto
de los ingleses fue obra de Lukaku.
El estadio Nacional Filipo II (Skopie, Macedo-

nia) fue el escenario de esta cita el 8 de agosto
de 2017. El Real Madrid continuó con su racha
en la Supercopa de Europa, donde es el gran
dominador de los últimos años. Los blancos
revalidaron el título conseguido el pasado año
y ganaron su tercera Supercopa en las últimas
cuatro temporadas, algo que nunca se había lo-
grado antes. En su palmarés ya tienen cuatro.
2-0
Casemiro abrió el marcador para los blancos

e Isco, autor del segundo gol, fue clave en el
centro del campo del Real Madrid. Su actuación
le valió el premio al mejor jugador del partido.

Los jugadores celebraron en el campo la conquista de
la Supercopa de Europa.

DÉCIMA SUPERCOPA
DE ESPAÑA
Campeón Supercopa de España
El Real Madrid derrota al Barcelona en los dos partidos Campeón
y conquista el título. Supercopa de España

0-1 1-2
El Real Madrid conquistó su décima Superco-

pa de España tras firmar una sensacional final
ante el Barcelona. El campeón de Liga superó
con autoridad al de Copa en los dos partidos
(1-3 y 2-0). En el Camp Nou, el dominio blanco
fue de principio a fin. El primer tanto llegó en la
segunda parte, cuando un centro de Marcelo lo
introdujo Piqué en su propia portería. Empató
el Barcelona de penalti, pero Cristiano Ronaldo
volvió a adelantar al Madrid con un espectacu-
lar tanto con la derecha. En el minuto 90, Marco
Asensio hizo el 1-3 con un impresionante dispa-
ro desde fuera del área.
1-3 Los golazos de Cristiano Ronaldo y Marco Asensio

certificaron la victoria madridista en el Camp Nou.

El encuentro de vuelta se jugó en el Santia-
go Bernabéu, donde los blancos solo necesi-
taron la primera parte para poner el broche de
oro al excepcional trabajo realizado en Barce-
lona. Un nuevo golazo de Asensio y otro de
Benzema certificaron el segundo título de la
temporada. El Real Madrid levantó la Super-
copa de España y no pudo tener mejor estreno
ante su afición.
Primer partido oficial de la temporada del Real

Madrid en el Santiago Bernabéu que significó la
consecución de la Supercopa de España.

1-0 2-0
Un espectacular tanto de Marco Asensio y otro de

Benzema cerraron la final. En el primer partido oficial
de la temporada en el Santiago Bernabéu, el Real
2-0 Madrid ganaba la Supercopa de España.

Los jugadores festejan el título de la Supercopa
en el vestuario. Juntos celebran los partidos
conmemorativos de Bale, Kroos, Carvajal y Navas.

2017-18:
OTRA TEMPORADA HISTÓRICA
CAMPEONES CHAMPIONS 2018
Por primera vez en sus 116 años de historia, el Real Madrid ha
conquistado la Champions, el Mundial de Clubes, la Supercopa
de Europa y la Supercopa de España.
CAMPEONES MUNDIAL DE CLUBES 2017
CAMPEONES SUPERCOPA DE ESPAÑA 2017
2017: EL MEJOR AÑO DE LA HISTORIA

2017 fue el mejor año de la historia del Real Madrid, tras conquistar cinco títulos:
Champions, Liga, Mundial de Clubes, Supercopa de España y Supercopa de Europa. CAMPEONES SUPERCOPA DE EUROPA 2017

RESULTADOS
TEMPORADA 2017-2018
UEFA Champions League liga
ELIMINATORIA FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES
Fase de Grupos 13/09/2017 Real Madrid - APOEL 3-0 Ronaldo (2) y Ramos 1 20/08/2017 Deportivo - Real Madrid 0-3 Bale, Casemiro y Kroos
Fase de Grupos 26/09/2017 Borussia Dortmund - Real Madrid 1-3 Ronaldo (2) y Bale 2 27/08/2017 Real Madrid - Valencia 2-2 Asensio (2)
Fase de Grupos 17/10/2017 Real Madrid - Tottenham 1-1 Ronaldo 3 09/09/2017 Real Madrid - Levante 1-1 Lucas Vázquez
Fase de Grupos 01/11/2017 Tottenham - Real Madrid 3-1 Ronaldo 4 17/09/2017 Real Sociedad - Real Madrid 1-3 Mayoral, Bale y Kevin (p.p.)
Fase de Grupos 21/11/2017 APOEL - Real Madrid 0-6 Ronaldo (2), Benzema (2), Modric y Nacho 5 20/09/2017 Real Madrid - Betis 0-1
Fase de Grupos 06/12/2017 Real Madrid - Borussia Dortmund 3-2 Mayoral, Ronaldo y Lucas Vázquez
6 23/09/2017 Alavés - Real Madrid 1-2 Ceballos (2)
Octavos de final 14/02/2018 Real Madrid - PSG 3-1 Ronaldo (2) y Marcelo
7 01/10/2017 Real Madrid - Espanyol 2-0 Isco (2)
Octavos de final 06/03/2018 PSG - Real Madrid 1-2 Ronaldo y Casemiro
8 14/10/2017 Getafe - Real Madrid 1-2 Benzema y Ronaldo
Cuartos de final 03/04/2018 Juventus - Real Madrid 0-3 Ronaldo (2) y Marcelo
Cuartos de final 11/04/2018 Real Madrid - Juventus 1-3 Ronaldo 9 22/10/2017 Real Madrid - Éibar 3-0 Asensio, Marcelo y Paulo Oliveira (p.p.)
Semifinales 25/04/2018 Bayern Múnich - Real Madrid 1-2 Marcelo y Asensio 10 29/10/2017 Girona - Real Madrid 2-1 Isco
Semifinales 01/05/2018 Real Madrid - Bayern Múnich 2-2 Benzema (2) 11 05/11/2017 Real Madrid - Las Palmas 3-0 Casemiro, Asensio e Isco
Final 26/05/2018 Real Madrid - Liverpool 3-1 Bale (2) y Benzema 12 18/11/2017 Atlético de Madrid - Real Madrid 0-0
13 25/11/2017 Real Madrid - Málaga 3-2 Benzema, Casemiro y Ronaldo
Goleadores: Ronaldo 15, Benzema 5, Bale y Marcelo 3, Modric, Ramos, Asensio, Lucas Vázquez, Mayoral, Nacho y Casemiro 1.
14 02/12/2017 Athletic - Real Madrid 0-0
Copa Mundial de Clubes de la FIFA 15 09/12/2017 Real Madrid - Sevilla 5-0 Ronaldo (2), Nacho, Kroos y Achraf
17 23/12/2017 Real Madrid - Barcelona 0-3
ELIMINATORIA FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES 18 07/01/2018 Celta - Real Madrid 2-2 Bale (2)
19 13/01/2018 Real Madrid - Villarreal 0-1
Semifinales 13/12/2017 Al Jazira - Real Madrid 1-2 Ronaldo y Bale
20 21/01/2018 Real Madrid – Deportivo 7-1 Ronaldo (2), Nacho (2), Bale (2) y Modric
Final 16/12/2017 Real Madrid - Gremio 1-0 Ronaldo
21 27/01/2018 Valencia - Real Madrid 1-4 Ronaldo (2), Marcelo y Kroos
Goleadores: Ronaldo 2 y Bale 1. 22 03/02/2018 Levante - Real Madrid 2-2 Ramos e Isco
23 10/02/2018 Real Madrid - Real Sociedad 5-2 Ronaldo (3), Kroos y Lucas Vázquez
Supercopa de Europa 24 18/02/2018 Betis - Real Madrid 3-5 Asensio (2), Ramos, Benzema y Ronaldo
16 Aplaz. 21/02/2018 Leganés - Real Madrid 1-3 Lucas Vázquez, Casemiro y Ramos
ELIMINATORIA FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES 25 24/02/2018 Real Madrid - Alavés 4-0 Ronaldo (2), Bale y Benzema
Final 08/08/2017 Real Madrid - Manchester United 2-1 Casemiro e Isco 26 27/02/2018 Espanyol - Real Madrid 1-0
27 03/03/2018 Real Madrid - Getafe 3-1 Ronaldo (2) y Bale
28 10/03/2018 Éibar - Real Madrid 1-2 Ronaldo (2)
Supercopa de España 29 18/03/2018 Real Madrid - Girona 6-3 Ronaldo (4), Lucas Vázquez y Bale
30 31/03/2018 Las Palmas - Real Madrid 0-3 Bale (2) y Benzema
ELIMINATORIA FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES
31 08/04/2018 Real Madrid - Atlético 1-1 Ronaldo
Ida 13/08/2017 Barcelona - Real Madrid 1-3 Ronaldo, Asensio y Piqué (p.p.) 32 15/04/2018 Málaga - Real Madrid 1-2 Isco y Casemiro
Vuelta 16/08/2017 Real Madrid – Barcelona 2-0 Asensio y Benzema 33 18/04/2018 Real Madrid - Athletic 1-1 Ronaldo
Goleadores: Asensio 2, Ronaldo y Benzema 1. En propia puerta: 1. 35 28/04/2018 Real Madrid - Leganés 2-1 Mayoral y Bale
36 06/05/2018 Barcelona - Real Madrid 2-2 Ronaldo y Bale
Copa S. M. el Rey 34 Aplaz. 09/05/2018 Sevilla - Real Madrid 3-2 Mayoral y Ramos
37 12/05/2018 Real Madrid - Celta 6-0 Bale (2), Isco, Achraf, Kroos y Sergi Gómez (p.p.)
ELIMINATORIA FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES 38 19/05/2018 Villarreal - Real Madrid 2-2 Bale y Ronaldo
Dieciseisavos de final 26/10/2017 Fuenlabrada - Real Madrid 0-2 Asensio y Lucas Vázquez
Goleadores: Ronaldo 26, Bale 16, Isco 7, Asensio 6, Benzema, Casemiro y Kroos 5, Lucas Vázquez y Ramos 4, Mayoral y Nacho 3, Achraf, Marcelo y Ceballos 2, Modric 1.
Dieciseisavos de final 28/11/2017 Real Madrid - Fuenlabrada 2-2 Mayoral (2) En propia puerta: 2.
Octavos de final 04/01/2018 Numancia - Real Madrid 0-3 Bale, Isco y Mayoral
Octavos de final 10/01/2018 Real Madrid - Numancia 2-2 Lucas Vázquez (2)
Cuartos de final 18/01/2018 Leganés - Real Madrid 0-1 Asensio Partidos de pretemporada y amistosos
Cuartos de final 24/01/2018 Real Madrid - Leganés 1-2 Benzema
FECHA PARTIDO ESTADIO RESULTADO GOLEADORES
Goleadores: Lucas Vázquez y Mayoral 3, Asensio 2, Isco, Bale y Benzema 1.
24/07/2017 Real Madrid - Manchester United Levi`s Stadium 1-1 Casemiro
Trofeo Santiago Bernabéu 27/07/2017 Manchester City - Real Madrid Memorial Coliseum 4-1 Óscar
30/07/2017 Real Madrid - Barcelona Hard Rock Stadium 2-3 Kovacic y Asensio
EDICIÓN FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES 03/08/2017 MLS All Star - Real Madrid Soldier Field 1-1 Mayoral
XXXVIII 23/08/2017 Real Madrid - Fiorentina 2-1 Ronaldo y Mayoral Goleadores: Casemiro, Óscar, Mayoral, Kovacic y Asensio 1.

EL REAL MADRID, PROTAGONISTA CRISTIANO RONALDO,
EN LA GALA DE LA UEFA BALÓN DE ORO
El delantero recibió el Balón de Oro 2017,
El Real Madrid fue el gran protagonista de la los mejores en sus posiciones de la Cham- el segundo consecutivo y el quinto de su carrera.
gala de la UEFA y acaparó los principales ga- pions 2016/17. Fueron elegidos, respectiva-
lardones: Cristiano Ronaldo, mejor jugador de mente, mejor defensa, mejor centrocampista y La revista France Football, encargada de en- Florentino Pérez, y leyendas del madridismo
la UEFA 2016/17. Ramos, Modric y Ronaldo, mejor delantero de la competición. tregar este premio, volvió a coronar al portu- como Roberto Carlos, Cannavaro, Kaká, Ro-
gués en un lugar de excepción: la Torre Eiffel naldo, Owen y Raúl. Durante la ceremonia, re-
de París, y ante una amplia representación del cordó la figura de Raymond Kopa, primer fran-
Real Madrid encabezada por su presidente, cés ganador del Balón de Oro (1958).
Cristiano: mejor jugador de la UEFA y Modric: mejor centrocampista Sergio Ramos: mejor defensa
Mejor delantero de la Champions. de la Champions. de la Champions.

ZIDANE Y RONALDO, THE BEST.
CINCO MADRIDISTAS EN
EL ONCE MUNDIAL DE LA FIFA
Cristiano Ronaldo, Ramos, Marcelo, Kroos y Modric
fueron seleccionados dentro del Once Mundial de
FIFA FIFPro 2017.
Zidane recibió el premio The Best al entrenador consecutiva en este equipo ideal. Sergio Ramos
de la FIFA 2017 y Ronaldo el premio The Best al fue premiado por octava ocasión. Los otros tres
jugador de la FIFA 2017. En esta gala, celebrada madridistas también repiten en este once ideal:
en Londres, se anunció que el Real Madrid fue Marcelo lo hace por cuarta vez, mientras que
el club con más jugadores en el equipo ideal del Modric y Kroos han sido galardonados tres veces
año, que eligen todos los compañeros de pro- con este reconocimiento. El resto de integrantes
fesión. Cristiano, que ocupa una de las tres po- del Once Mundial fueron Buffon, Bonucci, Alves,
siciones de delantero, repite por undécima vez Iniesta, Messi y Neymar.

SERGIO RAMOS,
550 PARTIDOS CON
EL REAL MADRID
Sergio Ramos alcanzó en Leganés los 550 par-
tidos oficiales con el Real Madrid. El sevillano
llegó a esta cifra tras disputar 382 encuentros
de Liga, 109 de Champions League, 40 en la
Copa del Rey, 12 en la Supercopa de España,
4 en el Mundial de Clubes y 3 en la Supercopa
de Europa. Al término del partido, Florentino
Pérez le entregó en el vestuario de Butarque
una camiseta con el dorsal 550. El central ce- Sergio Ramos entra en la lista de jugadores con más
rró la temporada con 564 partidos. partidos en la historia del Real Madrid.
MARCELO, BENZEMA,
450 PARTIDOS 400 PARTIDOS CON
CON EL REAL MADRID EL REAL MADRID
Marcelo alcanzó los 450 partidos oficiales Benzema disputó su partido 400 en el Real Ma-
con el Real Madrid, coincidiendo con su 30º drid, con el estadio de Gran Canaria como esce-
cumpleaños, en el partido de Liga jugado en nario. El delantero participó en el triunfo ante la
el Bernabéu ante el Celta de Vigo (6-0). Para UD Las Palmas y lo hizo marcando el segundo
celebrar el histórico momento, el presidente tanto del encuentro. El francés, que llevó el bra-
del Real Madrid, Florentino Pérez, entregó a zalete de capitán, llega a esta cifra en su novena
Marcelo una camiseta conmemorativa. temporada en el primer equipo.
Marcelo, jugador extranjero con más El delantero es el séptimo máximo goleador de

victorias en la historia del Real Madrid la historia del Real Madrid y el sexto máximo
realizador en la Champions (el primero francés).
Marcelo ya es el jugador extranjero con más
triunfos oficiales en la historia del Real Madrid. Sus 400 encuentros se reparten en seis competi-
Son 302 los que suma el lateral. Alcanzó esta ciones: Liga (268), Champions League (81), Copa
cifra con su participación en la victoria ante el del Rey (34), Supercopa de España (8), Mundial
Málaga en el estadio Santiago Bernabéu. de Clubes (6) y Supercopa de Europa (3).
Marcelo supera a Roberto Carlos como jugador Benzema ya es el séptimo máximo goleador de la
extranjero con más victorias oficiales en el club. historia del Real Madrid.

EL REAL MADRID,
PROTAGONISTA EN
EL MUNDIAL
Varane se proclamó campeón del mundo
con Francia y Modric fue nombrado
mejor jugador del torneo. Ambos
refrendaron el papel estelar de los
jugadores madridistas en la competición.
Tras la conquista de la Decimotercera, los ju-

gadores del Real Madrid también brillaron en el
Mundial. La calidad y el talento de los futbolis-
tas que hicieron historia con el Real Madrid des-
pués de conquistar la tercera Champions con-
secutiva se extendió también a sus selecciones,
donde todos tuvieron un gran protagonismo.
Raphael Varane ganó el Mundial de 2018 tras
vencer a Croacia en la final. Con este logro el
defensa francés se une a la selecta lista de ma-
dridistas que ganaron Champions y Mundial en
una misma temporada. Una hazaña que hasta
el momento solo habían conseguido Karembeu
(1998), Roberto Carlos (2002) y Khedira (2014).
Modric y Kovacic fueron subcampeones del

mundo con Croacia e hicieron historia con su
selección. Modric se llevó el Balón de Oro del
Mundial de Rusia superando al belga Hazard,
que logró el Balón de Plata, y al francés Griez-
mann, Balón de Bronce. El madridista, que mar-
có dos goles y se llevó tres MVP, lideró a Croacia
en su mejor participación en un Mundial. Titular
en los siete encuentros del torneo, Modric lideró
el juego ofensivo de su selección y fue el cerebro
del equipo croata.
Gran papel de los madridistas en el

Mundial de Rusia donde Varane se proclamó
campeón del mundo con Francia.

“Estos años en el Real Madrid, y en esta
ciudad de Madrid, han sido posiblemente ¡GRACIAS, CRISTIANO!
los más felices de mi vida”. El delantero portugués cierra su etapa en el club tras nueve temporadas
en las que se ha convertido en el máximo goleador de la historia del Real Madrid
(451 goles en 438 partidos) y ha conquistado 16 títulos.
Cristiano Ronaldo puso punto y final a su trayec- Se ha convertido además en el máximo golea-
toria en el club tras nueve años de ganar muchos dor de la historia del Real Madrid con 451 goles
títulos, marcar cientos de goles y batir un récord en 438 partidos. En total 16 títulos, entre ellos
tras otro. El pasado 10 de julio, el club emitía el 4 Copas de Europa, 3 de ellas consecutivas y 4
siguiente comunicado oficial: en las últimas 5 temporadas. A título individual,
con la camiseta del Real Madrid ha ganado 4
El Real Madrid C. F. comunica que, atendiendo a Balones de Oro, 2 The Best, y 3 Botas de Oro,
la voluntad y petición expresadas por el jugador entre otros muchos galardones.
Cristiano Ronaldo, ha acordado su traspaso a la
Para el Real Madrid Cristiano Ronaldo será
Juventus F. C.
siempre uno de sus grandes símbolos y una re-
Hoy el Real Madrid quiere expresar su agradeci- ferencia única para las próximas generaciones.
miento a un jugador que ha demostrado ser el me-
jor del mundo y que ha marcado una de las épocas El Real Madrid será siempre su casa.
más brillantes de la historia de nuestro club y del
fútbol mundial. Ese mismo día, Cristiano Ronaldo hacía públi-
Más allá de los títulos conquistados, de los trofeos ca en www.realmadrid.com una carta en la que
conseguidos y de los triunfos alcanzados en los explicaba las razones que motivaban su adiós
terrenos de juego durante estos 9 años, Cristiano y expresaba su agradecimiento al club por es-
Ronaldo ha sido un ejemplo de entrega, de trabajo, tos años en el Real Madrid: “Han sido posible-
de responsabilidad, de talento y de superación. mente los más felices de mi vida”.
CARTA DE CRISTIANO RONALDO

Estos años en el Real Madrid, y en esta ciudad de Madrid, han sido posiblemente los más felices de mi vida.
Solo tengo sentimientos de enorme agradecimiento para este club, para esta afición y para esta ciudad. Solo
puedo dar las gracias a todos ellos por el cariño y afecto que he recibido.
Sin embargo, creo que ha llegado el momento de abrir una nueva etapa en mi vida y por eso he pedido al club
que acepte traspasarme. Lo siento así y pido a todos, y muy especialmente a nuestros seguidores, que por favor
me comprendan.
Han sido 9 años absolutamente maravillosos. Han sido 9 años únicos. Ha sido para mí un tiempo emocionante,
repleto de consideración aunque también duro porque el Real Madrid es de una altísima exigencia, pero sé muy
bien que no podré olvidar jamás que aquí he disfrutado del Fútbol de una manera única.
He tenido en el campo y en el vestuario a unos compañeros fabulosos, he sentido el calor de una afición increíble
y juntos hemos conquistado 3 Champions seguidas y 4 Champions en 5 años. Y junto a ellos además, a nivel
individual, tengo la satisfacción de haber ganado 4 Balones de Oro y 3 Botas de Oro. Todo durante mi etapa en
este club inmenso y extraordinario.
El Real Madrid ha conquistado mi corazón, y el de mi familia, y por eso más que nunca quiero decir gracias: gra-
cias al club, al Presidente, a los directivos, a mis compañeros, a todos los técnicos, médicos, fisios y trabajadores
increíbles que hacen que todo funcione y que están pendientes de cada detalle incansablemente.
Gracias infinitas una vez más a nuestros seguidores y gracias también al Fútbol español. Durante estos 9 años
apasionantes he tenido enfrente a grandísimos jugadores. Mi respeto y mi reconocimiento para todos ellos.
He reflexionado mucho y sé que ha llegado el momento de un nuevo ciclo. Me voy pero esta camiseta, este
escudo y el Santiago Bernabéu los seguiré sintiendo siempre como algo mío esté donde esté.
Gracias a todos y, por supuesto, como dije aquella primera vez en nuestro estadio hace 9 años: ¡Hala Madrid!

Con 451 goles en 438 partidos con el
CRISTIANO RONALDO:
Real Madrid, Cristiano ha hecho historia EL HEREDERO DE
vestido de blanco. DI STÉFANO
Desde el 6 de julio de 2009, cuando fue presen-

tado en el Bernabéu acompañado por Eusebio
y Alfredo Di Stéfano, hasta hoy, Cristiano ha fir-
mado 451 goles en 438 partidos oficiales con el
Real Madrid (más de uno por encuentro) y ha visto
puerta en todas las competiciones: 312 en la Liga,
105 en la Champions, 22 en la Copa del Rey, 6 en
el Mundial de Clubes, 4 en la Supercopa de Espa-
ña y 2 en la Supercopa de Europa.
Nadie ha marcado tantos goles como el delantero

portugués en la historia del club. Y pocos pueden
exhibir un palmarés como el suyo a lo largo de
estos nueve años en el Real Madrid: 4 Champions
League, 3 Mundiales de Clubes, 3 Supercopas de
Europa, 2 Ligas, 2 Copas del Rey y 2 Superco-
pas de España. A ellos suma 4 Balones de Oro,
3 Botas de Oro, 2 Premios The Best, 3 Premios
al Mejor Jugador de la UEFA y 3 Trofeos Pichichi.
Cristiano ya forma parte de la leyenda del Real

Madrid, donde deja varios récords impresionan-
tes: máximo goleador de la historia del club (451
tantos); máximo goleador de la historia de la Copa
de Europa (121 tantos, de los que 105 han sido
con el Madrid); máximo goleador madridista en la
Liga (312); más partidos de tres o más goles en la
historia de la Liga (34); y más tantos en una tem-
porada con el Real Madrid (61).
Como jugador madridista, el delantero ostenta el

récord de goles en una edición de la Champions
(17), es el único que ha marcado en 11 partidos
seguidos de esta competición, ha sido pichichi de
las 6 últimas Champions y ha superado los 40 tan-
tos durante ocho temporadas. Cristiano Ronaldo,
al que Florentino Pérez calificó como “el heredero
de Alfredo Di Stéfano”, dice adiós al Real Madrid.
Y como Don Alfredo, deja una huella imborrable
en la historia del mejor club del mundo.

¡GRACIAS, ZIZOU!
Zidane: “El Real Madrid me lo ha dado todo
y estaré cerca del club toda la vida”.
Zinedine Zidane anunció que no seguirá al fren- vez de una despedida que sea hasta pronto, por-
te del equipo en una emotiva comparecencia de que yo no tengo ninguna duda de que volverá, pero
prensa, en la que estuvo acompañado por Floren- si necesita un descanso también se lo merece”.
tino Pérez: “Hablé con él para explicar un poco
lo que pensaba y creo que es el momento para Zinedine Zidane ponía fin a su etapa como entre-
todos: lo primero para mi, para la plantilla, para nador del Real Madrid tras ser parte fundamental
el club… Lo que pienso es que este equipo debe en una de las épocas más gloriosas de la historia
seguir ganando y necesita un cambio para eso. del club. El 4 de enero de 2016 se puso al frente
Quiero mucho a este club y también al presi, que del equipo y a lo largo de los dos años y casi cinco
me ha dado la oportunidad de venir jugando al Ma- meses que ha ocupado el cargo ha levantado 9
drid, a este gran club y se lo voy a agradecer toda títulos como entrenador del Real Madrid: 3 Cham-
mi vida, pero hoy hay que cambiar, para mí y para pions League, 2 Mundiales de Clubes, 2 Superco-
todos, y por esto he tomado esta decisión. Lo más pas de Europa, 1 Liga y 1 Supercopa de España.
bonito es cuan-
do el presiden- Además de
te me trajo para los trofeos,
jugar aquí. Lue-
“Quiero mucho a este club y el francés ha
go hay muchas también al presi, pero hay que cambiar. batido va-
cosas, como Gracias a la afición y a los empleados: el rios récords.
haber ganado éxito es de todos”. Posee el
la Champions, mejor re-
pero si hay uno gistro de un
como entrena- entrenador
dor es haber ganado la Liga, para mí fue lo máxi- del Real Madrid en sus primeros 70 partidos (51
mo. El peor momento fue haber perdido la vuelta victorias, 14 empates y 5 derrotas), con él en el
de Copa contra el Leganés. Claro que puede ser banquillo se batió el récord del fútbol español de
un hasta luego. El Madrid me ha dado todo a mí y encuentros consecutivos marcando (73) y de más
voy a estar cerca de este club toda la vida”. partidos seguidos invicto (40). Y por encima de
todo, es el único técnico de la historia que ha ga-
Florentino Pérez dijo: “Hoy es un día triste seguro nado 3 Copas de Europa de forma consecutiva.
para mí, para los jugadores y para toda la gente
que trabaja en este club, pero él sabe que le qui- Pocos deportistas pueden presumir de haber
se como nadie como jugador, le quise igual como ganado la Copa de Europa como jugador y en-
entrenador y que me gustaría que esté siempre a trenador, y en el Real Madrid es un hito que sólo
mi lado. Ahora le quiero agradecer su entrega, su él y Miguel Muñoz han conseguido. Zidane se
pasión, su cariño, todo lo que ha hecho por el Real despide tras 149 partidos al frente del Real Ma-
Madrid durante estos años y decir que su compor- drid y 104 victorias, la última de las cuales trajo
tamiento ha sido siempre ejemplar y acorde, como la Decimotercera al madridismo.
siempre digo, con los valores del Real Madrid. Lo
único que me gustaría decir, Zizou, es que esto en Gracias, Zizou.

CANTERA Siete equipos de la cantera se
Escuela de campeones. proclamaron campeones de Liga.
De los 13 equipos que configuran la cantera

del Real Madrid, siete se alzaron con el cam-
peonato de Liga y cuatro fueron subcampeo-
nes durante la temporada 2017-2018.
El Real Madrid Castilla, con seis futbolistas del

Juvenil A que hizo historia en la campaña an-
terior logrando el triplete, continuó con su pro-
ceso de formación de jugadores con un equipo
joven de mucho talento. El Juvenil A disputó su
sexta final de la Copa del Rey de forma conse-
cutiva y fue subcampeón.
Cadete A, Alevín A y Benjamín A concluyeron

la temporada conquistando la Fase Final de
Campeones de Madrid de sus respectivas ca-
tegorías.
De los siete campeones de la cantera, cabe

destacar por sus números las temporadas de
tres equipos. El Infantil A se ha impuesto con
pleno de victorias: 26 triunfos en 26 partidos,
con 163 goles a favor y solo 3 en contra. El
Alevín A consiguió las mismas victorias y 227
tantos a favor y 5 encajados. Por su parte, en
Fútbol 7 el Benjamín A también ganó todos los
partidos de la competición.
Hay que destacar una campaña más los gran-

des registros goleadores de La Fábrica. Entre
los 13 equipos han marcado 1.637 goles. Una
cifra que supone una media de casi 126 tantos
por equipo. El Benjamín A, con 252, ha sido el
líder de la cantera en esta faceta.
El Real Madrid Juvenil B celebra

el título de Liga.

INFANTIL A INFANTIL B
REAL MADRID CASTILLA JUVENIL A Campeón de Liga. Subcampeón de Liga.
Octavo clasificado del grupo I de Segunda Subcampeón de la Copa del Rey Juvenil. (Grupo 2 de la División de Honor Infantil). (Grupo 1 de la División de Honor Infantil).
División B. Tercer clasificado grupo 5 de la División de Honor. Subcampeón de la Fase Final de Campeones Infantil de
Cuartos de final de la UEFA Youth League. Madrid.
ALEVÍN A ALEVÍN B
Campeón de Liga. Subcampeón de Liga.
(Grupo 2 de la 1ª División Autonómica Alevín). (Grupo 1 de la 1ª División Autonómica Alevín).
Campeón de la Fase Final de Campeones Alevín de Madrid.
JUVENIL B JUVENIL C
Campeón del Grupo 12 de la Liga Nacional Juvenil. Campeón de Liga.
(Grupo 1 de la 1ª División Autonómica Juvenil).
Subcampeón de la Fase Final de Campeones Juvenil
de Madrid.
BENJAMÍN A BENJAMÍN B
Campeón de Liga. Subcampeón de Liga.
(Grupo 7 de Benjamín Preferente Fútbol 7-Madrid). (Grupo 7 de Benjamín Preferente Fútbol 7-Madrid).
Campeón de la Fase Final de Campeones Benjamín de Madrid.
CADETE A CADETE B
Subcampeón de Liga. Campeón de Liga.
(Grupo 1 de la 1ª División Autonómica Cadete). (Grupo 2 de la 1ª División Autonómica Cadete).
Campeón de la Fase Final de Campeones Cadete de Madrid.
PREBENJAMÍN
Campeón de Liga.
(Grupo 29 de Prebenjamín Fútbol 7-Madrid).

baloncesto
PRIMER EQUIPO
PLANTILLA 2017-2018
CUERPO TÉCNICO base Base-escolta escolta aleros Ala-pívot pívot

2 23 20 1 8 3 14
Pablo Laso Jesús Mateo RANDLE Llull Carroll CAUSEUR Maciulis Randolph Ayón
Entrenador Entrenador ayudante
7 5 16 9 22
Francisco Redondo ISIDORO CALÍN Doncic Rudy Yusta F. Reyes TAVARES

Entrenador ayudante Entrenador ayudante
11 644 44 33 32
Juan Trapero CAMPAZZO RADONCIC TAYLOR Thompkins KUZMIC

Preparador físico
104 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 BALONCESTO 105

¡LA DÉCIMA!
Campeón Euroliga
El Real Madrid conquista su segunda Copa de Europa
Campeón
en cuatro años. Euroliga
El rey de Europa confirmó su dominio en la
máxima competición continental y levantó la
Décima en la Final Four disputada en Belgra-
do. El Real Madrid llegó a la cita después de
superar un sinfín de adversidades en forma de
lesiones (Llull, Kuzmic, Randolph, Ayón, Cam-
pazzo...). Pero con la plantilla al completo por
primera vez desde el inicio de la temporada,
los de Laso desplegaron su mejor baloncesto
del curso para imponerse con solvencia a dos
grandes rivales. En semifinales, el Real Madrid
venció al CSKA de Moscú (83-92) y en la final
aguardaba el Fenerbahçe.
Fue un partido muy igualado en el que el Ma-

drid llevó las riendas casi siempre, liderado en Los capitanes Felipe Reyes y Sergio Llull elevan la
la faceta anotadora por Doncic y Causeur. El décima Euroliga al cielo de Belgrado. La alegría de
equipo firmó su mejor encuentro de la tempo- la plantilla estaba justificada: había sido una de las
rada en el momento adecuado, contrarrestan- temporadas con más adversidades.
do con un gran juego colectivo a las estrellas
del conjunto turco. El momento decisivo llegó
a 18 segundos del final, con 81-78 en el mar-
cador, cuando un rebote ofensivo de Thomp-
kins seguido de canasta sentenció el partido.
El Real Madrid se impuso 85-80 y levantó su
décima Euroliga, que reafirma su condición de
club más laureado del continente. Luka Doncic
fue designado MVP de la Final Four, galardón
que sumó al MVP de la Euroliga, a su inclusión
en el quinteto ideal de la temporada y al Rising
Star como mejor joven de la competición. Pa-
blo Laso fue reconocido como el mejor entre-
nador del año en la competición.

Los campeones de Europa ofrecieron la Décima
a los aficionados en su visita al Ayuntamiento y a la
Comunidad de Madrid, y a la sede de la Universidad
Europea.

El rey Felipe VI recibió a los campeones
de Europa en el Palacio de la Zarzuela.

Florentino Pérez coloca la
Décima en el Tour Bernabéu.

CAMPEÓN
DE LA LIGA ENDESA
El Real Madrid gana su Liga 34 y firma con la Euroliga un histórico doblete
Campeón
que refuerza su hegemonía en España y Europa. Liga Endesa

En la Liga Endesa, el Real Madrid volvió a de-
mostrar su poderío en el baloncesto español y
conquistó el título por 34ª ocasión. El equipo fue
líder de la Fase Regular con un balance de 30
victorias en 34 partidos. En los playoff derrotó
a Iberostar Tenerife en cuartos de final (2-0) y a
Herbalife Gran Canaria en semifinales (3-0) para
plantarse en su séptima final consecutiva, en
esta ocasión ante el Baskonia. El conjunto vito-
riano ganó el primer partido en el WiZink Center
(90–94) pero el Real Madrid se recuperó magní-
ficamente, ganó los tres siguientes y se hizo con
su 34ª Liga, la cuarta en los últimos seis años.
Un equipo curtido en mil batallas fue capaz de
superar el ambiente del Fernando Buesa Arena
y llevarse la victoria en los dos partidos jugados
allí. Para el recuerdo de los madridistas queda la
gran actuación de Rudy Fernández en el cuar-
to y último encuentro de la serie. Sus 27 puntos
y 33 de valoración y un impresionante seis de
nueve en triples fueron decisivos para sellar una
nueva Liga a domicilio.
Rudy fue designado MVP de la final, mientras

que Doncic recibió el MVP de la Liga Endesa y
fue incluido en el quinteto ideal de la competi-
ción. También fue designado mejor joven por se-
gundo año consecutivo y elegido en el quinteto
ideal de promesas. El premio al mejor entrena-
dor de la Liga Regular fue para Pablo Laso.
El Real Madrid celebra la consecución de su

34ª Liga. Es el club español que cuenta con más
títulos de la principal competición nacional.

La fiesta comenzó en la pista y continuó en el
vestuario, donde el presidente Florentino Pérez
felicitó a los campeones y se fotografió con ellos.
Carroll, que ha alcanzado esta temporada los

Rudy Fernández fue elegido MVP de la Final 500 partidos con el Real Madrid, es el jugador
de la Liga Endesa. extranjero que más partidos ha jugado con el club.
Siguiendo la tradición, el Real Madrid volvió a visitar
las sedes del Ayuntamiento y de la Comunidad de
Madrid para ofrecer la Liga a los madridistas.

FELIPE REYES, EL JUGADOR
GRACIAS, DONCIC CON MÁS PARTIDOS EN LA ACB
El canterano se despide del club de El capitán terminó la temporada
su vida, al que llegó con 13 años, para con 761 encuentros.
emprender la aventura de la NBA.
Tras convertirse en el mejor jugador de Europa y Felipe Reyes sumó un nuevo hito a su larga lis- ante Herbalife Gran Canaria. Reyes terminó la
ser elegido en el nº 3 del draft, Doncic escribió ta de récords al convertirse en el jugador con temporada con 761 partidos jugados.
una carta de despedida a los madridistas en la más partidos disputados en la ACB tras supe-
que confesaba su felicidad por haber jugado “en rar los 756 de Rafa Jofresa en el tercer partido
el mejor equipo del mundo”. del playoff de semifinales de la Liga Endesa
CARTA DE DONCIC
“Jugar al baloncesto es mi vida. Mi madre siempre dice que no me recuerda haciendo otra cosa que no fuera
botar un balón de baloncesto. Yo tampoco me acuerdo. Me siento muy afortunado. Cuando tenía 13 años y
me vine a vivir a Madrid, pensaba en cumplir mi sueño de ser un buen jugador de baloncesto. Lo que nunca
pensé es que ese viaje era el inicio de un camino que me llevaría a cumplir no uno sino dos sueños que solo
se hacen realidad en las películas: he sido jugador del mejor club del mundo y, ahora, voy a jugar en la mejor
liga del mundo. Lo bonito del baloncesto es que es uno de los deportes en los que más dependes de tus
compañeros. Y no me refiero solo a los extraordinarios jugadores con los que he tenido la suerte de compar-
tir la cancha y que me han permitido aprender de ellos como profesionales y como personas.
Un equipo somos muchos: el presidente, los directivos, los entrenadores, los médicos, los fisios, los dele-
gados, los utilleros, los empleados del club… a todos, gracias, gracias, infinitas gracias. Y, especialmente, a
Alberto Angulo, Pablo Sañudo, Dani Sarto y Paco Redondo, que recibisteis a un niño esloveno que no tenía
ni idea de español y me cuidasteis como se cuida a un hijo, hasta hacerme un hombre. Os quiero mucho.
Como también quiero muchísimo al Real Madrid, un club que me lo ha dado todo: los más grandes éxitos
deportivos, los valores que me acompañarán toda la vida y esa capacidad de lucha que te hace no rendirte
jamás, sea cual sea el desafío.
También quiero dar las gracias a los medios de comunicación por tratarme con respeto cuando era un niño y
por juzgarme con cariño cuando me hice mayor. Hoy, escribo esta carta para despedirme especialmente de
vosotros, de la afición que me ha apoyado siempre, perdonando mis errores y disfrutando con mis aciertos.
Esa afición que me puso la carne de gallina con aquella ovación en ese primer triple que se jugó un niño de
16 años y a la que sentí muy cerca cuando anoté mi último tiro (otro triple, qué manera de cerrar el círculo)
a 350 kilómetros de lo que siempre consideraré mi casa. Muchas gracias por tanto. Os llevo en mi corazón.
A partir de ahora, tenéis un madridista más en Dallas. Pero, como dijo Terminator, I’ll be back!“.
Felipe Reyes recibe una camiseta
conmemorativa de manos de una de
las leyendas blancas, Clifford Luyk.

RESULTADOS
TEMPORADA 2017-2018 LIGA ACB
ELIMINATORIA PARTIDO
fase regular
Jornada 1 Real Madrid 94 - 88 MoraBanc Andorra
Jornada 2 RETAbet Bilbao 80 - 87 Real Madrid
Jornada 3 Real Madrid 93 - 65 Tecnyconta Zaragoza
Jornada 4 Valencia Basket 82 - 86 Real Madrid
PRETEMPORADA Jornada 5 Real Madrid 99 - 85 Unicaja
Jornada 6 San Pablo Burgos 95 - 100 Real Madrid
competición PARTIDO
Jornada 7 Iberostar Tenerife 74 - 84 Real Madrid
VII EDICIÓN TORNEO COSTA DEL SOL Real Madrid 79 - 51 Alba Berlín Jornada 8 Real Madrid 80 - 84 FC Barcelona Lassa
Unicaja 74 - 82 Real Madrid Jornada 9 Real Betis Energía Plus 63 - 98 Real Madrid
PARTIDOS AMISTOSOS Real Madrid 81 - 84 San Lorenzo de Almagro Jornada 10 Real Madrid 96 - 72 Herbalife Gran Canaria
San Pablo Burgos 73 - 86 Real Madrid Jornada 11 Real Madrid 87 - 85 UCAM Murcia
Bayern Múnich 80 - 72 Real Madrid Jornada 12 Monbus Obradoiro 93 - 102 Real Madrid
Jornada 13 Kirolbet Baskonia 69 - 81 Real Madrid
Jornada 14 Real Madrid 96 - 89 Movistar Estudiantes
Jornada 15 Divina Seguros Joventut 66 - 84 Real Madrid
SUPERCOPA ESPAÑA Jornada 16 Real Madrid 100 - 72 Montakit Fuenlabrada
Jornada 17 Delteco Gipuzkoa Basket 84 - 98 Real Madrid
competición PARTIDO Jornada 18 Real Madrid 95 - 65 RETAbet Bilbao Basket
Semifinales Herbalife Gran Canaria 73 - 64 Real Madrid Jornada 19 MoraBanc Andorra 89 - 87 Real Madrid
Jornada 20 Real Madrid 89 - 76 Iberostar Tenerife
Jornada 21 Real Madrid 96 - 81 San Pablo Burgos
Jornada 22 Barcelona Lassa 94 - 72 Real Madrid
COPA DEL REY Jornada 23 Tecnyconta Zaragoza 81 - 96 Real Madrid
Jornada 24 Real Madrid 83 - 71 Valencia Basket
Jornada 25 Unicaja 88 - 89 Real Madrid
Cuartos de final Real Madrid 89 - 84 Unicaja Jornada 26 Real Madrid 78 - 65 Monbus Obradoiro
Semifinales Iberostar Tenerife 59 - 77 Real Madrid Jornada 27 Real Madrid 87 - 70 Divina Seguros Joventut
Final Real Madrid 90 - 92 Barcelona Lassa Jornada 28 Montakit Fuenlabrada 75 - 90 Real Madrid
Jornada 29 Real Madrid 101 - 89 Kirolbet Baskonia
Jornada 30 Movistar Estudiantes 75 - 92 Real Madrid
Jornada 31 Real Madrid 87 - 75 Delteco San Sebastián Guipúzcoa
Jornada 32 UCAM Murcia 61 - 63 Real Madrid
Jornada 33 Real Madrid 104 - 89 Real Betis Energía Plus
Jornada 34 Herbalife Gran Canaria 88 - 78 Real Madrid
PLAYOFFS
Cuartos de final / 1er partido Real Madrid 83 - 73 Iberostar Tenerife
Cuartos de final / 2º partido Iberostar Tenerife 75 - 84 Real Madrid
Semifinales / 1er partido Real Madrid 88 - 70 Herbalife Gran Canaria
Semifinales / 2º partido Real Madrid 92 - 83 Herbalife Gran Canaria
Semifinales / 3er partido Herbalife Gran Canaria 92 - 99 Real Madrid
Final / 1er partido Real Madrid 90 - 94 Kirolbet Baskonia
Final / 2º partido Real Madrid 98 - 91 Kirolbet Baskonia
Final / 3er partido Kirolbet Baskonia 78 - 83 Real Madrid
Final / 4º partido Kirolbet Baskonia 85 - 96 Real Madrid

euroliga
fase regular
Jornada 1 Anadolu Efes 74 - 88 Real Madrid
Jornada 2 Real Madrid 82 - 69 CSKA Moscú
Jornada 3 Real Madrid 100 - 90 AX Armani Milán
Jornada 4 Zalgiris 66 - 87 Real Madrid
Jornada 5 Real Madrid 80 - 86 Khimki Moscú
Jornada 6 Maccabi 90 - 83 Real Madrid
Jornada 7 Kirolbet Baskonia 105 - 75 Real Madrid
Jornada 8 Real Madrid 89 - 57 Unicaja
Jornada 9 Panathinaikos 82 - 80 Real Madrid
Jornada 10 Real Madrid 83 - 87 Estrella Roja
Jornada 11 Olympiacos 92 - 83 Real Madrid
Jornada 12 Real Madrid 87 - 75 Barcelona Lassa
Jornada 13 Real Madrid 91 - 72 Valencia Basket
Jornada 14 Brose Bamberg 66 - 81 Real Madrid
Jornada 15 Fenerbahçe 77 - 79 Real Madrid
Jornada 16 Real Madrid 93 - 81 Maccabi
Jornada 17 Khimki Moscú 78 - 95 Real Madrid
Jornada 18 Real Madrid 75 - 73 Kirolbet Baskonia
Jornada 19 Unicaja 80 - 75 Real Madrid
Jornada 20 Real Madrid 87 - 68 Anadolu Efes
Jornada 21 CSKA Moscú 93 - 87 Real Madrid
Jornada 22 Real Madrid 79 - 80 Olympiacos
Jornada 23 Barcelona Lassa 74 - 101 Real Madrid
Jornada 24 Real Madrid 83 - 86 Fenerbahçe
Jornada 25 Real Madrid 92 - 75 Panathinaikos
Jornada 26 AX Armani Milán 77 - 88 Real Madrid
Jornada 27 Valencia Basket 96 - 88 Real Madrid
Jornada 28 Real Madrid 88 - 81 Zalgiris
Jornada 29 Estrella Roja 79 - 82 Real Madrid
Jornada 30 Real Madrid 106 - 86 Brose Bamberg
PLAYOFFS
Cuartos de final / 1er partido Panathinaikos 95 - 67 Real Madrid
Cuartos de final / 2° partido Panathinaikos 82 - 89 Real Madrid
Cuartos de final / 3° partido Real Madrid 81 - 74 Panathinaikos
Cuartos de final / 4° partido Real Madrid 89 - 82 Panathinaikos
FINAL FOUR
Semifinal CSKA Moscú 83 - 92 Real Madrid
Final Real Madrid 85 - 80 Fenerbahçe
El Real Madrid disputó 88 partidos esta temporada,

de los cuales ganó 67.
En partidos oficiales el balance es de 83 partidos jugados,
de los cuales ganó 64.

CANTERA
La mejor cantera de España.
Dentro de otra temporada para enmarcar, los

equipos Júnior, Cadete e Infantil lograron un
nuevo triplete en sus respectivos campeona-
tos de España, hazaña que ya lograron en la
2014/15 y la 2016/17. Además, el Infantil A se
proclamó campeón de la Minicopa Endesa de
Las Palmas de Gran Canaria por sexto año
consecutivo. El equipo de Liga EBA terminó la
temporada en la cuarta posición del Grupo B.
Foto oficial de los equipos de categorías

inferiores del Real Madrid de Baloncesto
2017-2018 en el pabellón de baloncesto de la
Ciudad Real Madrid.

EBA JÚNIOR INFANTIL A
Cuarta posición del Grupo B. Campeón de España de clubes. Campeón de Madrid.
Campeón del Torneo adidas Next Generation de Coín. Campeón de España.
Campeón de la Minicopa Endesa.
CADETE A-B INFANTIL B

Tras la disputa de las tres fases correspondientes,
CADETE A el equipo terminó en la 14ª posición de la A2 infantil.
Campeón de Madrid.
Campeón de España.
CADETE B
Tras la disputa de las tres fases correspondientes,
el equipo terminó en la 13ª posición de la A2 cadete de
Madrid, la más alta que permiten las bases de la FBM.

Área social
ASAMBLEA DE SOCIOS
REPRESENTANTES
La Asamblea General Ordinaria se celebró el 1 de octubre
de 2017. En ella se aprobó la memoria, balance e informe
económico de la temporada 2016/2017, el presupuesto
para la temporada 2017/2018 y mantener como base im-
ponible las cuotas sociales vigentes hasta la fecha.
Votaciones de la Asamblea Ordinaria 2017

PUNTO SEGUNDO DEL ORDEN DEL DÍA
Aprobación de la Memoria, la Liquidación del Presu-
puesto, el Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas
y Ganancias, correspondientes al Ejercicio 2016/17.
VOTOS PORCENTAJE
VOTOS EMITIDOS: 1.137
SÍ: 1.125 98,94%
NO: 2 0,18%
ABSTENCIÓN: 10 0,88%
PUNTO TERCERO DEL ORDEN DEL DÍA

Aprobación del Presupuesto de Ingresos y Gastos y el
Proyecto de Actividades para el Ejercicio 2017/18.
VOTOS PORCENTAJE
SÍ: 1.117 98,50%
NO: 1 0,09%
PUNTO CUARTO DEL ORDEN DEL DÍA

Aprobación de las cuotas sociales para la temporada
2018/19.
VOTOS PORCENTAJE
SÍ: 1.147 99,48%
NO: 3 0,26%
cuotas
Menor 11 años de edad EXENTO
De 11 a 14 años de edad 42,20 €
Reducida (jubilados con 65 años de edad
61,60 €
y 25 de antigüedad)
Adultos 123,30 €
Socio de 50 años de antigüedad EXENTO
Plano general
Dichas cuotas se incrementarían con el IVA corresponde la Asamblea de Socios 2017.
diente en el momento de su devengo.
136 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 AREA SOCIAL 137

Entrega
de Insignias
El 3 de diciembre de 2017 se celebró el acto
de entrega de insignias a todos los socios que
cumplieron 25, 50 y 60 años de afiliación al
club. Se concedieron 2.098 insignias, de las
cuales 101 fueron de oro y brillantes, 489 de
oro y 1.508 de plata.
Florentino Pérez presidió el acto junto con el

presidente de honor Paco Gento y una repre-
sentación de la Junta Directiva, acompañados Acto de entrega de insignias 2017. Santiago
por leyendas del madridismo. Aguado recibe la insignia de oro y brillantes de
manos de Florentino Pérez y Paco Gento.
Oficina de Atención OFICINA ONLINE los abonos y cuotas sociales de la temporada Publicaciones escritas
al Socio DE ATENCIÓN AL SOCIO 2017/2018, solicitar entradas para partidos de y comunicaciones
la Champions League, así como de la Copa del
Continúa ofreciendo un servicio integral de aten- La Oficina online de Atención al Socio (https:// Rey. Temporalmente también se incluyeron, en- Estatutos Sociales. Documento oficial que
ción personalizada a nuestros socios y aficiona- socios.realmadrid.com) es el portal web que tre otros, trámites como el cambio de tipo de contiene las normas por las que se rige la enti-
dos. Con acceso desde la puerta 55 del estadio permite realizar consultas y operaciones rela- abono o la cesión temporal del abono al club. dad. Los estatutos vigentes fueron aprobados
Santiago Bernabéu, permanece abierta en ho- cionadas con su condición de socio sin nece- en la Asamblea General Extraordinaria de 30
rario ininterrumpido de 9:00 a 19:00 horas, de sidad de desplazarse a las oficinas del club, de septiembre de 2012.
lunes a viernes. La Oficina de Atención al Socio sin limitación de horario y con total seguridad y Línea de atención al Socio
ha recibido más de 11.000 visitas anuales y ha confidencialidad. 91 344 54 45 Boletín de Socios. Publicación oficial que
atendido más de 10.000 llamadas telefónicas. recoge información institucional del club, así
Además, desde el correo electrónico oficial de la Durante la temporada 2017/18 la Oficina online Línea exclusiva para socios. Para acceder es como noticias de interés para socios.
Oficina de Atención al Socio se han respondido ha registrado 544.392 visitas de socios, quie- necesario identificarse previamente con el nú-
y resuelto más de 14.000 solicitudes de informa- nes con total comodidad han resuelto sus trá- mero de socio y código PIN. La llamada a este Informe General. Documento oficial de reco-
ción y gestiones diversas. mites a través de esta oficina, y suma un total número puede resultar gratuita ya que la prácti- pilación de todas las actividades promovidas
de más de 1.929.175 accesos desde su puesta ca totalidad de operadoras no facturan la ope- por el Real Madrid: institucionales, deporti-
Asimismo se han llevado a cabo más de 4.000 en marcha en marzo de 2011. ración al estar incluida en su tarificación habi- vas, sociales, empresariales, económicas y
llamadas a socios representantes y socios para tual. Además, se puede comunicar con el club de comunicación, junto con el informe eco-
distintos actos como entrega de insignias, fir- En la actualidad, la Oficina online mantiene trá- desde cualquier parte del mundo, marcando el nómico.
mas, etc. mites permanentes para que los socios puedan 0034 91 344 54 45, sin que exista restricción
modificar sus datos personales (domicilio, telé- por parte de ninguna compañía de telefonía. Revista Hala Madrid y Hala Madrid Júnior.
Además, los socios compromisarios y el Club de fonos, email, etc.), comprobar su domiciliación También sigue disponible el teléfono de aten- Publicaciones trimestrales con toda la actua-
los 100, formado por nuestros 100 socios más bancaria y modificarla si lo desean, cambiar su ción al socio 902 21 2002. lidad del club, noticias, reportajes, entrevistas,
antiguos, disponen de una atención personaliza- código PIN o acceder a la cesión de asiento; ofertas y promociones. La pasada temporada
da y privilegios especiales en agradecimiento a junto con trámites temporales como los que En la temporada 2017/2018, han sido atendidas se realizaron cuatro envíos al domicilio de los
su lealtad y servicio al club. se habilitaron para solicitar la financiación de 50.388 llamadas. socios y Madridistas.

Florentino Pérez, con los socios componentes del Club
de los 100, en el palco de honor del Santiago Bernabéu.
Boletín electrónico este medio queremos animar a todos aquellos jeta de su abono, emitiéndoles la entrada co- Comisión de Disciplina Social
exclusivo para socios socios del Real Madrid que no hayan comuni- rrespondiente a su localidad de asiento. En la
temporada 2017/2018 han sido resueltas 6.800 En la temporada 2017/2018, la Comisión de Disci-
cado su dirección de correo electrónico al club
Revista electrónica de periodicidad semanal que incidencias. plina Social ha continuado desarrollando su labor
que pueden hacerlo de una manera fácil y sen-
ofrece a los socios del Real Madrid las noticias como órgano regulador de la disciplina social, de
cilla en la dirección https://socios.realmadrid.
e informaciones más destacadas del club, ví- conformidad con los Estatutos del Club, destacan-
com, registrándose con su número de socio y
deos exclusivos, fechas de venta de entradas y do las siguientes actuaciones:
su código Pin y eligiendo el trámite “Cambio
los resultados de los partidos de fútbol y balon- de datos personales”. Ciudad Real Madrid
cesto del fin de semana. Más de 81.000 socios EXPEDIENTES INCOADOS TEMPorada 2017/18
reciben en la actualidad el Boletín Electrónico, Todos nuestros socios y aficionados, previa soli- Por reventa y utilización indebida de abonos y entradas 1.483
lo que supone un volumen total de 2.620.000 citud, tienen la oportunidad de conocer de cerca Por infracciones previstas en la Ley 19/2007,
correos electrónicos enviados durante la pasa- Mensajes SMS las residencias del primer equipo y de la cantera, de 11 de julio, contra la Violencia, el Racismo,
la Xenofobia y la intolerancia en el deporte. 14
da temporada. el gimnasio, los vestuarios y los campos de fút-
Por intervención de las fuerzas y cuerpos de seguridad
Durante la temporada 2017/2018, el club ha bol donde juegan y entrenan nuestros equipos. del estado en reventa organizada de abonos 302
enviado mensajes a móviles con la última in- En la temporada 2017/2018 ha sido visitada por
TOTALES 1.799
formación en cuanto a fechas de compra de más de 4.500 personas.
Comunicados a Socios localidades, cesión de asiento y otras infor-
EXPEDIENTES RATIFICADOS TEMPorada 2017/18
maciones relevantes. En total se enviaron
Como complemento a los boletines electróni- 273.368 SMS. Expedientes ratificados con las sanciones
correspondientes 2.569
cos y aprovechando las nuevas tecnologías, Actos de firmas
desde el Departamento de Socios se envían de jugadores
también por correo electrónico comunicados Con fecha 6/12/2017 fue aprobado por la Junta Di-
a socios con periodicidad variable en fun- Taquilla de Incidencias Como en temporadas anteriores, en todos los rectiva del Real Madrid C.F. el nuevo Reglamento
ción de las necesidades informativas del club partidos que el Real Madrid ha jugado fuera de de Disciplina Social, cuya entrada en vigor se pro-
y de nuestros socios. Durante la temporada Los socios del club disponen de una taquilla de la Comunidad de Madrid se han organizado ac- dujo el 7/12/2017. Dicho Reglamento está a dispo-
2017/2018 se han enviado más de 5.000.000 incidencias exclusiva que se habilita los días tos de firmas de jugadores, a los que han sido sición de todos los socios en el siguiente enlace:
de correos electrónicos con información de de partido, en la que se atienden los casos en invitados los socios del club en las ciudades https://www.realmadrid.com/StaticFiles/RealMa-
gran utilidad e interés para el socio. Desde los que el socio ha extraviado u olvidado la tar- donde el equipo se ha desplazado. drid/socios/pdf/Nuevo_Reglamento_CDS.pdf”

Estreno de la película documental Bernabéu
en el estadio Santiago Bernabéu.
Datos de Socios • Prioridad en la compra de localidades y des- • Problemas económicos.

cuentos en el precio para socios no abonados. • Problemas de salud.
La masa social del Real Madrid está compues-
• Cambio de residencia por motivos laborales.
ta por 93.606 socios, de los que 73.924 son • Acceso gratuito al Tour Bernabéu y a la Ciu-
hombres y 19.682 son mujeres. • Cambio de residencia por motivos de estu-
dad Real Madrid para presenciar los parti-
dos del Real Madrid Castilla y de los equi- dios.
• 64.642 socios adultos pagaron una cuota de
pos de la cantera.
149,19 €. En la temporada 2017/2018, se acogieron a di-
cha cesión 1.631 socios.
• 3.742 socios adultos mayores de 65 años de Cesión temporal
edad, jubilados y con 25 años en el club, pa- de abono al club
garon una cuota de socio reducida de 74,54 €. Financiación cuota
La Junta Directiva del Real Madrid adoptó la de socio y abono
• 4.033 socios adultos con más de 50 años de medida de que nuestros socios pudiesen soli-
citar la cesión temporal del abono al club du- Fruto del acuerdo alcanzado con Caixa-
antigüedad en el club están exentos de pago
rante un periodo igual a una temporada depor- bank-Consumer Finance, nuestros socios abo-
de la cuota de socio.
tiva, quedando eximido de su pago durante el nados pudieron solicitar su financiación a 3, 6
periodo señalado, siendo obligatorio el pago ó 10 meses sin intereses.
• 5.308 socios infantiles de 11 a 14 años de de la cuota de socio.
edad pagaron una cuota de 51,06 €. En la temporada 2017/2018, financiaron sus
Esta medida consistió en que los socios abo- cuotas 5.757 socios.
• 15.881socios infantiles menores de 11 años nados pudieron poner su abono a disposición
de edad están exentos de pago de la cuota completa del club por motivos debidamente
de socio. justificados, tales como:

DEPARTAMENTO
DE PEÑAS
El Real Madrid tiene 2.392 peñas, de las que
2.199 se encuentran en España y 193 en el
resto del mundo. En estos momentos tenemos
73 peñas nacionales e internacionales en
proceso de formación.
A lo largo de la temporada, las peñas celebran sus
aniversarios, en los que el club ha estado presen-
te enviando representación institucional. Hemos
asistido a 301 actos, casi la totalidad de los cele-
brados. 20 peñas han celebrado su 25º aniversa-
rio, dos su 50º aniversario y una su 60º aniversario.
En cada uno de los desplazamientos del primer

equipo convocamos a las peñas de la zona para
mantener una reunión con ellas y cambiar impre-
Florentino Pérez, con peñistas en la reunión
de peñas de Abu Dabi. siones y dudas sobre el funcionamiento del club.
Al término de la temporada hemos mantenido
contacto con más de 610 peñas.
Todas las peñas que lo han solicitado han podido

conocer y visitar la Ciudad Real Madrid, recorrien-
do sus instalaciones.
En los partidos que jugamos en el estadio Santia-

go Bernabéu, el Departamento de Peñas se pone
en contacto con el Área Social del equipo que nos
visita para invitar a una representación de su afi-
ción a una comida de confraternización.
El Departamento de Peñas organizó el Torneo de

Fútbol 7en las categorías prebenjamín, benjamín y
alevín. Más de 10.000 personas pertenecientes a
132 equipos que representan a casi 90 peñas ma-
dridistas se dieron cita en la Ciudad Real Madrid
los días 2 y 3 de junio para disfrutar de una jornada
llena de madridismo. El primer día se jugó la fase
previa y el segundo se disputaron las fases finales.
La entrega de trofeos tuvo lugar en la Ciudad Real
Madrid con la presencia del presidente Florentino
Pérez. Además, como en la edición anterior, tam-
bién se hizo entrega del trofeo al campeón de cada
categoría en el estadio Santiago Bernabéu en la
Aficionados de la peña de Macedonia en la previa del partido Corazón Classic Match. Emilio
final de la Supercopa de Europa. Butragueño entregó los trofeos a los campeones.

PEÑAS extranjeras
PEÑAS MADRIDISTAS
Presentes en 82 paises
EUROPA AMéRICA
EN EL MUNDO ALBANIA
ALEMANIA
1
5
BRASIL
CHILE
2
2
ANDORRA 1 COLOMBIA 2
AZERBAIYÁN 1 COSTA RICA 2
BÉLGICA 9 CUBA 1
BIELORRUSIA 1 EL SALVADOR 1
PEÑAS NACIONALES BULGARIA 2 GUATEMALA 4
CHIPRE 1 MÉXICO 5
CROACIA 1 NIGARAGUA 2
ANDALUCíA 465 CASTILLA y LEÓN 171 DINAMARCA 1 PANAMÁ 1
ESLOVAQUIA 1 PERÚ 2
Almería 58 Ávila 34
ESLOVENIA 2 PUERTO RICO 1
Cádiz 44 Burgos 19
ESTONIA 1 REPÚBLICA DOMINICANA 2
Córdoba 81 León 26 USA 15
Granada 86 Palencia 11 FRANCIA 7
VENEZUELA 4
Huelva 43 Salamanca 23 GIBRALTAR 1
TOTAL 46
GRECIA 1
Jaén 71 Segovia 20
HOLANDA 2
Málaga 56 Soria 4
HUNGRÍA 2
Sevilla 26 Valladolid 20
IRLANDA 1
ARAGÓN 44 Zamora 14
ITALIA 1
ASIA
ARABIA SAUDÍ 1
Zaragoza 21 CATALUÑA 129 LUXEMBURGO 1
BARÉIN 1
MACEDONIA 1
Huesca 12 Barcelona 77 CATAR 1
NORUEGA 1
Teruel 11 Tarragona 19 CHINA 8
POLONIA 1
Lérida 14 EMIRATOS ÁRABES 5
ASTURIAS 49 PORTUGAL 1
Gerona 19 FILIPINAS 1
REINO UNIDO 4
BALEARES 44 INDIA 5
CEUTA 1 RUMANIA 1
INDONESIA 3
CANARIAS 31 RUSIA 3
IRÁN 1
COMUNIDAD VALENCIANA 200 SUECIA 2 IRAK 1
CANTABRIA 27 SUIZA 15
Alicante 82 JAPÓN 2
TURQUÍA 1
CASTILLA LA MANCHA 284 Valencia 60 JORDANIA 2
UCRANIA 1 KUWAIT 3
Albacete 54 Castellón 58
TOTAL 74 LÍBANO 1
Ciudad Real 76 EXTREMADURA 254 MALASIA 1
Cuenca 47
Cáceres 103 áFRICA OMÁN 3
Guadalajara 30 ARGELIA 1 PALESTINA 1
Badajoz 151
Toledo 77 EGIPTO 1 SIRIA 3
LA RIOJA 30 GHANA 1 VIETNAM 1
GALICIA 131 GUINEA ECUATORIAL 3 YEMEN 1
La Coruña 40 MADRID 214 LIBIA 1 TOTAL 45
Lugo 29 LIBERIA 1
MELILLA 2
Orense 26 MARRUECOS 11
Pontevedra 36 PAÍS VASCO 20 MAURITANIA 1
NIGERIA 1
MURCIA 78 Álava 4
REPÚBLICA DEL CONGO 1
Guipúzcoa 9 SENEGAL 1 OCEANíA
NAVARRA 25 Vizcaya 7 SUDÁN 1 AUSTRALIA 1
TÚNEZ 2 NUEVA ZELANDA 1
TOTAL 26 TOTAL 2
TOTAL NACIONAL 2.199 TOTAL extranjeras 193
TOTAL peñas en el mundo 2.392

PEÑAS MADRIDISTAS
EN EL MUNDO
europa
74 Asia
áfrica ALBANIA 1
ALEMANIA 5
HOLANDA 2
HUNGRÍA 2 45
américa
46 26 ANDORRA 1
AZERBAYAN 1
IRLANDA 1
ITALIA 1 Arabia Saudí 1 Jordania 2 oceanía
2
BÉLGICA 9 LUXEMBURGO 1 Bahrein 1 Kuwait 3
BIELORUSIA 1 MACEDONIA 1 Catar 1 Libano 1
Argelia 1 Mauritania 1 BULGARIA 2 NORUEGA 1 China 8 Malasia 1
Egipto 1 Nigeria 1 CHIPRE 1 POLONIA 1 Emiratos Árabes 5 Omán 1
Brasil 2 Nicaragua 2
Chile 2 Panamá 1
Ghana 1 República Congo 1
españa CROACIA 1 PORTUGAL 1 Filipinas 1 Palestina 3 AUSTRALIA 1
2.1 99
Guinea 3 Senegal 1 DINAMARCA 1 REINO UNIDO 4 India 5 Siria 3 NUEVA ZELANDA 1
Colombia 2 Perú 2 Libia 1 Sudan 1 ESLOVAQUIA 1 RUMANIA 1
Costa Rica 2 Puerto Rico 1 Indonesia 3 Vietnam 1
Liberia 1 Túnez 2 ESLOVENIA 2 RUSIA 3 Irán 1 Yemen 1
Cuba 1 R. Dominicana 2 Marruecos 11 ESTONIA 1 SUECIA 2
El Salvador 1 USA 15 Irak 1
FRANCIA 7 SUIZA 15 Japón 2
Guatemala 4 Venezuela 4 GIBRALTAR 1 TURQUIA 1
México 5 GRECIA 1 UKRANIA 1

patrimonio
Durante la temporada 2017/18 se ha seguido
incrementando el valor patrimonial del Real Madrid con la
finalización y puesta en funcionamiento de nuevos activos
en la Ciudad Real Madrid, destacando la construcción de
un nuevo edificio de Oficinas Corporativas, y el desarrollo
de los proyectos para la remodelación del estadio
Santiago Bernabéu: proyecto de urbanización, proyecto
de reparcelación, plan de movilidad sostenible, y proyecto
constructivo de licitación del nuevo Bernabéu.
ESTADIO
SANTIAGO BERNABÉU
REMODELACIÓN DEL
ESTADIO SANTIAGO BERNABÉU
La remodelación del estadio Santiago Berna-

béu permitirá una espectacular modernización y
transformación que le convertirá en un icono ar-
quitectónico, en la mejor infraestructura deporti-
va del siglo XXI, y en un símbolo emblemático de
nuestra ciudad.
Los dos objetivos básicos del Plan Especial

aprobado por el Ayuntamiento de Madrid, y que
permiten la cobertura urbanística necesaria para
ejecutar la remodelación, son la modernización
integral del estadio Santiago Bernabéu para
adaptarlo a las necesidades de diseño, confort,
seguridad y accesibilidad que exigen la evolu-
ción de las demandas y normativas, y la mejo-
ra del entorno urbano donde se ubica desde su
inauguración en el año 1947. Estos dos objeti-
vos integrados configuran una operación de re-
generación urbana de la ciudad de máximo in-
terés general que beneficia a los socios del Real
Madrid, a los espectadores, a los vecinos del
estadio y a todos los madrileños.
El Bernabéu se convertirá en la mejor

infraestructura deportiva del siglo XXI y
en un símbolo de Madrid.
154 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 PATRIMONIO 155

Proyecto de Urbanización El proyecto mejorará la inserción del estadio do público, ajardinamiento, actualización de la manzana que ocupa el estadio Santiago Ber-
en la trama urbana con la nueva configuración acometidas de infraestructuras de servicios, y nabéu y al espacio público perimetral del entor-
Para cumplir el objetivo de la mejora del entorno de la fachada del estadio, con la reubicación todas las actuaciones que permitan la mejora no urbano adyacente. En dicho ámbito se regu-
urbano se ha desarrollado y aprobado el Proyec- de las torres de Castellana y con la mejora de del medio urbano del ámbito. larizan los suelos derivados del planeamiento
to de Urbanización, que permitirá realzar la rela accesibilidad peatonal del entorno del esta- aprobado sin modificación de superficies ni
modelación del estadio y crear la antesala públi- dio. El entorno adyacente y la infraestructura cantidades de los mismos. Esta regularización
ca adecuada a la categoría de nuestro estadio. deportiva se articularán en un diálogo urbano Proyecto de Reparcelación se debe fundamentalmente a la necesaria de-
coherente, donde se otorga mayor protagonis- molición de las dos torres circulares enclavadas
Para conseguir este fin, se incrementarán en más mo al espacio público y al peatón, ampliando También se ha desarrollado y aprobado el Pro- en los extremos de la fachada oeste del Paseo
de 22.000 m2 los espacios de uso público, con la las zonas verdes y espacios públicos, la cali- yecto de Reparcelación del ámbito, que ha per- de la Castellana, y su reconstrucción, con la
creación de una gran plaza pública de uso peato- dad de los espacios libres, así como la mejora mitido la regularización de las fincas afectadas misma superficie pero con planta elipsoidal,
nal totalmente renovada en el frente del Paseo de de la accesibilidad y movilidad desde criterios del Ayuntamiento de Madrid y del Real Madrid sobre suelo de dominio público y en proximi-
la Castellana, con el tratamiento de coexistencia de máxima sostenibilidad. por el Proyecto de remodelación del estadio dad a las que se demolerán. Como consecuen-
de la calle Rafael Salgado en la que se creará un Santiago Bernabéu, mediante la adecuación de cia de la alteración puntual de la calificación de
gran espacio peatonal, y con la demolición del ac- Se procederá a la remodelación y ajardina- la configuración física de las parcelas existen- suelo derivada del planeamiento, se mantienen
tual Centro Comercial “La Esquina” que permane- miento de la urbanización existente en todo tes en el ámbito a la ordenación urbanística que las parcelas públicas y privadas del ámbito con
ce como propiedad del Real Madrid, y en la que se el perímetro del estadio Santiago Bernabéu establece el nuevo planeamiento. idénticas superficies a las existentes, donde
generará una gran zona estancial ajardinada. Tam- que supera los 45.000 m2 de intervención. En se ha procedido exclusivamente a la regulari-
bién se liberalizará espacio público por el soterra- esta actuación se procederá a la eliminación El ámbito sobre el que se ha desarrollado este zación formal de los límites perimetrales a las
miento en el interior del estadio de las operaciones de barreras arquitectónicas, a una nueva pa- proyecto coincide sustancialmente con el del mismas, manteniendo inalterado la dimensión
logísticas de los eventos y las de carga y descarga. vimentación integral, sustitución de alumbra- Proyecto de Urbanización y se corresponde a de sus superficies.

Plan de Movilidad Sostenible jora permanente de la movilidad en el ámbito,
conforme al Plan Especial y al Proyecto de Ur-
La remodelación del Bernabéu supone una banización. Son propuestas de diseño urba-
oportunidad única para mejorar la movilidad, no que favorecen la compatibilidad ambiental
tanto de forma permanente con la ejecución de entre las áreas de relación social y la funcio-
intervenciones urbanas en el ámbito, como en nalidad de los necesarios trazados urbanos,
los días de celebración de eventos deportivos promoviendo la utilización del espacio público,
con la implantación de novedosas medidas de y ajustando las zonas de tráfico rodado y los
gestión. aparcamientos en superficie.
Para tal fin, se ha elaborado el Plan de Movi- De igual forma, el Plan de Movilidad plantea 44
lidad Sostenible del Bernabéu, con vocación medidas de gestión durante la celebración de
de instrumento de planificación innovador y eventos en el estadio Santiago Bernabéu, es-
útil para la reflexión continua que debe guiar tructuradas en los siguientes 11 programas:
la mejora de la movilidad en el espacio urba-
no que acoge a un gran contenedor deportivo, • Programa de impulso y coordinación institu-
como es el estadio Santiago Bernabéu, de una cional de la movilidad sostenible.
transcendencia mundial. El Plan ha sido elabo-
• Programa de fomento del uso de transporte
rado por expertos en movilidad, partiendo de la
público.
experiencia obtenida a lo largo de los muchos
años de funcionamiento con éxito del estadio • Programa de incremento de la movilidad no
Santiago Bernabéu en su ubicación actual, motorizada.
en el que se han celebrado los acontecimien-
tos deportivos y de ocio más importantes de • Programa de promoción del transporte com-
la ciudad, y apostando con rotundidad por un partido.
modelo de movilidad colectivo más sostenible, • Programa de red viaria y tráfico para mejora
eficiente, seguro, saludable y equitativo, con- de la circulación.
forme a los marcos de actuación local, nacional
e internacional que son de aplicación. • Programa de gestión del aparcamiento en el
entorno del estadio.
El plan contiene una descripción de la situación
• Programa de apoyo al vehículo eléctrico.
actual y su diagnóstico técnico, además de la
definición de los objetivos y líneas estratégicas • Programa de optimización funcional de las
que conducen a las 86 propuestas, con fichas operaciones logísticas.
detalladas de su planificación, seguimiento y
• Programa de desarrollo de desplazamientos
evaluación; propuestas que pretenden ayudar a
sostenibles de trabajadores.
conseguir una ciudad más amable, con mayor
calidad de vida, y con un desarrollo equilibrado, • Programa de seguridad vial.
donde el derecho a la movilidad universal sea
una realidad que satisfaga las necesidades bá- • Programa de comunicación del PMS.
sicas de todos los usuarios y se consolide la in-
tegración de los diferentes modos de transporte. El conjunto de propuestas desarrolladas en el
plan tienen como fin último que el sistema de
El Plan de Movilidad Sostenible recoge 42 ac- movilidad del ámbito sea más seguro, sosteni- El proyecto de remodelación contempla la apertura
tuaciones de infraestructuras urbanas para me- ble, equitativo, flexible y eficiente. de nuevas tiendas de productos deportivos.

El nuevo Bernabéu ción de medios audiovisuales en diferentes luga-
res del estadio, incluidas fachadas.
El Proyecto de remodelación del nuevo Bernabéu
creará, manteniendo la esencia de la historia de La optimización de la logística interior del esta-
nuestro estadio y la extraordinaria ubicación en el dio se realizará a través de la construcción de
centro de la ciudad, una nueva imagen con una en- un nuevo túnel de carros para acceso directo al
volvente singular y vanguardista, que integra de for- terreno de juego, la creación de un anillo logís-
ma unitaria las sucesivas intervenciones anteriores. tico para distribución de mercancías de forma
más operativa y la generación de instalaciones
Uno de los objetivos básicos es la mejora del logísticas centralizadas.
confort de los espectadores. La instalación de
una nueva cubierta permitirá que todas las lo- Se reforzará la sostenibilidad ambiental del edifi-
calidades del estadio se encuentren cubiertas cio con la renovación completa de las instalacio-
y protegidas, con la combinación de la cubierta nes aplicando criterios de eficiencia energética,
fija y la retráctil. La nueva grada del este, permi- con la nueva cubierta que reducirán las emisio-
tirá ganar comodidad al resto de las localidades, nes al exterior mejorando la calidad del aire del
cuyo aforo neto entorno y
se mantiene. contribuirá
Todos los es- al confort
pacios del inte- La instalación de una nueva cubierta c l i m ático,
rior, como ga- con la uti-
lerías, aseos, permitirá que todas las localidades del lización de
barras, sufrirán estadio estén protegidas. fuentes de
una gran refor- energías re-
ma para que novables
los espectado- asociadas al
res puedan disfrutar de nuevos servicios, con edificio y sistemas que ayuden a reducir la emi-
mayor oferta y calidad. sión global de CO2 a través de paneles de ener-
gía fotovoltaica ubicados en la cubierta y con la
Las condiciones de seguridad, accesibilidad, y nueva piel envolvente que mejorará las condicio-
evacuación del estadio mejorarán sustancial- nes de ventilación natural.
mente. La demolición del centro comercial en el
este y la reconfiguración de las torres en el oeste En el nuevo volumen del estadio se implantarán
permitirán una accesibilidad y evacuación más nuevas actividades de entretenimiento y ocio y se
equilibrada y homogénea, ampliando capacidad mejorarán las existentes convirtiendo al estadio
de accesos y racionalizando tránsitos de perso- Santiago Bernabéu en un centro de destino úni-
nas. Se suprimirá las barreras arquitectónicas en co en la ciudad: ampliación del museo con más
todos los accesos, en el interior del estadio y en superficie y nuevas actividades interactivas con
su entorno próximo, facilitando su uso para las las últimas tecnologías de realidad virtual y au-
personas con discapacidad. mentada, creación de un tour panorámico por la
cubierta del estadio, generación de un destino
Se incorporarán las últimas tecnologías digita- singular, único y variado de restauración con el
les a la estructura arquitectónica del estadio con aumento de oferta de tipología de restaurantes y
un video marcador de 360º, la instalación de los food corners, apertura de nuevas tiendas de pro-
últimos avances de tecnología digital y la aplica- ductos deportivos y nuevos formatos retail, etc.

CIUDAD
REAL MADRID
NUEVAS OFICINAS CIUDAD REAL MADRID
Apuesta por la cultura del cambio y las nuevas

formas de trabajo
El Real Madrid, apostando por la cultura del

cambio y la innovación, ha construido un espa-
cio de trabajo mucho más funcional, conforta-
ble, operativo y luminoso que las dependencias
hasta ahora existentes en el estadio Santiago
Bernabéu, facilitando así la implantación de las
nuevas formas de trabajo basadas en la eficacia,
el trabajo en equipo, el talento, la productividad,
el dinamismo, la creatividad y la tecnología.
Este nuevo edificio supone un hito en el proce-

so de modernización y mejora de la gestión del
club que se viene impulsando durante los últimos
años. Se ha intentado buscar la máxima calidad
arquitectónica y funcional, teniendo en cuenta los
valores básicos del Real Madrid dentro de la cul-
tura y misión de la organización: sobriedad, trans-
parencia, sostenibilidad y modernidad.
El nuevo edificio de oficinas corporativas permi-

tirá mejorar las condiciones de los trabajadores
del club y ofrecerá nuevos y mejores servicios
a socios y aficionados, garantizando una mayor
transparencia y eficiencia en la gestión.
El nuevo edificio supone un hito en el proceso de

modernización y mejora de la gestión del club que
se viene impulsando en los últimos años.

Diseño de máxima Las nuevas oficinas se han construido bajo la pre-
calidad arquitectónica misa de crear espacios dinámicos y con grandes
dosis de flexibilidad, alejándose de las configura-
El edificio, diseñado por el equipo de arquitec- ciones estrictas y rígidas, de cara a potenciar la
tura de Rafael de La-Hoz tiene 14.235 m² de comunicación, el intercambio y el crecimiento de
superficie construida y se ha desarrollado me- la organización. En todo el diseño de las nuevas
diante 5 plantas sobre rasante más una planta oficinas se ha tenido como objetivo prioritario a
sótano. las personas, creando espacios que aportarán
calidad de vida a las que trabajan en ellos.
Su principal característica es que está conforma-
do por la unión de varios volúmenes alargados El valor de la transparencia ha sido una premi-
proyectados con distintos materiales en función sa en el diseño del nuevo edificio. De sus apro-
de su orientación, consiguiendo una perfecta ximadamente 6.000 m2 de fachada, el 88% son
adaptación a la topografía y al entorno existente. acristalados. El 100% de los puestos tienen vistas
El edificio resulta especialmente atractivo por la directas al exterior: el 87% tienen vistas directas
configuración de sus volúmenes, que se mues- al sur -Ciudad Real Madrid- y el 13% vistas di-
tran diferentes en sus dos fachadas, sobresalien- rectas al norte -avenida de las Fuerzas Armadas-.
do además un gran voladizo en el este con unos Las fachadas estás diseñadas mediante sistemas
vidrios de gran formato de más de 8 metros y la adaptados al soleamiento, según su orientación.
planta 4ª volcada hacia el interior de la Ciudad La fachada sur, con más soleamiento, se realiza
Real Madrid. En el interior, además del atrio con- con un vidrio exterior templado con lámina de
formado por las 3 plantas, hay que destacar la al- control solar. En el interior, todas las zonas ope-
tura de todos los espacios de trabajo, que dotan rativas en planta responden a la premisa de la luz
a los mismos de una singular condición. natural para el puesto operativo y vistas al exterior.

La cuarta planta del nuevo edificio está volcada Todos los entornos de trabajo de las nuevas oficinas
hacia el interior de la Ciudad Real Madrid. disponen de medios audiovisuales.
Funcionalidad eficiente chadas de vidrio del edificio, separadas por el dos del sello de categoría energética de ma- Tecnología de vanguardia
Dispone de dos accesos, uno al exterior por la núcleo central, en el que se ubican los núcleos yor eficiencia. Asimismo, se han instalado Este elemento ha constituido otra prioridad bá-
avenida de las Fuerzas Armadas y otro desde de comunicación –escaleras y ascensores– y los dispositivos técnicos y los sistemas más sica, teniendo como objetivo la conectividad
el interior de la Ciudad Real Madrid. El atrio de el área de networking. La cuarta planta está avanzados que garanticen la máxima calidad máxima. El acceso de control se realiza me-
la entrada principal cuenta con una gran zona destinada a las dependencias institucionales. del aire. Se ha prestado especial importancia diante sistemas biométricos personalizados.
de información, control y espera desde la que En la planta sótano existen 85 plazas de apar- a la garantía de confort, tanto lumínico como Con el cambio de edificio se ha dotado a todos
se accede a los espacios de trabajo desarro- camiento, junto con los almacenes y cuartos térmico y acústico. Gracias a todo lo cual se los trabajadores de nuevos sistemas de telefo-
lladas en las plantas superiores. En esta plan- de instalaciones necesarios para el buen fun- ha conseguido la máxima certificación ener- nía móvil y ordenadores portátiles de última ge-
ta, con acceso directo e independiente desde cionamiento del edificio. gética: el edificio ha obtenido la más alta cer- neración que permitan la máxima eficiencia tec-
la calle, se sitúa una nueva sede de la Oficina tificación: A (edificio más eficiente). nológica. El objetivo es conseguir una oficina
de Atención al Socio, que se duplicará: esta- sin papel, por lo que se han restringido todos
dio y Ciudad Real Madrid. En esta planta baja Sostenibilidad y Accesibilidad máxima El club decidió desde el primer momento rea- los elementos de almacenamiento e impresión.
también se ha creado un auditorio con aforo Se ha construido un edificio saludable, si- lizar todas las actuaciones necesarias para Todos los entornos de trabajo disponen de
para 180 personas y el Business Center: 11 guiendo los criterios edificatorios para ello, implantar la accesibilidad universal en el en- medios audiovisuales y las salas del Business
salas de reuniones de diferentes tamaños con sin riesgos para sus usuarios y con un alto torno de trabajo de la Ciudad Real Madrid, Center, además para videoconferencias.
capacidad para 112 personas. De la planta compromiso medioambiental. Para ello se satisfaciendo así las necesidades de todos
primera a la tercera se desarrollan las oficinas han empleado materiales de contenido reci- los posibles usuarios, basadas en los requisi-
operativas, que cuentan con una distribución clado o reciclable, materiales hipoalergénicos tos de accesibilidad DIGA. Tras las oportunas
similar: dos alas con puestos de trabajo ope- y de alta calidad que perduran en el tiempo. certificaciones, se ha obtenido la calificación
rativos abiertos en línea perpendicular a las fa- Y se han adquirido equipos eléctricos dota- de grada alto 5 estrellas.

MEJORAS DEL FRONTAL OESTE quillas junto a la entrada del lateral oeste Ampliación del circuito de carrera continua del cuentra muy próximo, y por los jugadores del
DE LA CIUDAD REAL MADRID del estadio Alfredo Di Stéfano, y el acondi- boulevard oeste primer equipo de fútbol cuyos campos de en-
cionamiento y urbanización de todo el terre- Dentro del boulevard ajardinado que se cons- trenamiento están anexos.
Nuevo acceso peatonal al no circundante. truyó en el frontal oeste de la Ciudad Real Ma-
estadio Alfredo Di Stéfano drid se ha procedido a la mejora y ampliación Todo el circuito se desarrolla sobre un singular
Durante la presente temporada se ha habili- Con este nuevo acceso se ha conseguido un del circuito de carrera continua de más de 1,2 entorno ajardinado de más de 30.000 m2 en el
tado una nueva entrada para los socios y es- doble objetivo: además de mejorar la comodi- km. que se había diseñado, con el ensancha- que los deportistas pueden realizar diferentes
pectadores que acuden a los partidos del Real dad en la entrada y salida de los espectado- miento de varias calles, la optimización de sus ejercicios con las mejores condiciones posi-
Madrid-Castilla por la Avda. de Alejandro de la res del estadio Alfredo Di Stéfano reduciendo trazados en algunos puntos y el refuerzo de su bles.
Sota, que es la más cercana a la estación de distancias de recorrido y tiempos de espera, vegetación.
cercanías de RENFE “Parque Valdebebas”. estamos contribuyendo a fomentar la movili-
dad sostenible en la celebración de eventos Este circuito es utilizado principalmente por los
La actuación ha consistido en la cons- deportivos en nuestra ciudad, favoreciendo el jugadores de diferentes categorías que entre-
trucción y equipamiento de unas nuevas ta- acceso desde el transporte público. nan en el pabellón de baloncesto que se en-

INGRESOS
GESTIÓN DE AFORO
Una temporada más, se han
superado los dos millones de
asistentes al Santiago Bernabéu.
En la temporada 2017/18 la asistencia al estadio

Santiago Bernabéu vuelve a situarse por encima
de los dos millones de visitantes. La venta de en-
tradas supera el medio millón, creciendo un 2%
sobre la temporada anterior. La venta online re-
presenta ya un 60% del total, con un crecimiento
anual del 5% sobre la temporada anterior.
La compra de entradas desde el dispositivo mó-

vil ha crecido un 33% respecto a la temporada
anterior, superando las 80.000 localidades.
CESIÓN DE LOCALIDADES BALONCESTO Abonados de fútbol y baloncesto
En la temporada 2017/18 el servicio de cesión de La gran temporada del Real Madrid Balonces- FÚTBOL BALONCESTO
asientos ha funcionado de forma muy positiva, lle- to y el fuerte compromiso de su afición hacen Número total de abonados: 61.387 (todos ellos socios) Número total de abonados: 7.428
gando a vender más de 166.000 asientos de abo- que la asistencia al Palacio de los Deportes 15.207 abonados 3.803 son socios
nados que cedieron su localidad al club. Esta cifra vuelva a situarse por encima de los 350.000 46.180 euroabonados 1.955 son Madridistas
representa un crecimiento del 24% respecto a la aficionados, con más de 68.000 localidades 1.670 son público
temporada anterior. El importe total a descontar a vendidas. El canal online representa el 86%
los socios en la renovación de sus cuotas de abo- de la venta total de entradas.
no ha supuesto un incremento del 27% respecto
a 2016/17.
174 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 INGRESOS 175

ÁREA VIP
REAL MADRID
Las plazas VIP del Bernabéu se
Cuenta con 4.753 butacas distribuidas reparten en 245 palcos (3.009 butacas)
por todos los anillos del estadio Santiago y 1.744 butacas individuales.
Bernabéu y con 567 asientos en el WiZink
Center.
Las plazas VIP del Bernabéu se reparten en

245 palcos (3.009 butacas) y 1.744 butacas
individuales, tanto interiores como exteriores.
Además, los cuatro restaurantes del Berna-
béu (Puerta 57, Asador de la Esquina, Real
Café y Zen Market) se transforman en zonas
de hospitalidad en cada partido.
Los 638 clientes de temporada de Área VIP

son empresas procedentes de todo tipo
de sectores, multinacionales, empresas del
IBEX-35 y pymes, además de particulares. El
porcentaje de ocupación de los palcos du-
rante la temporada 2017/18 llegó a un 96%
y los ingresos del producto Partido VIP supu-
sieron un 19% de los ingresos totales de la
temporada, lo cual fue un nuevo récord para
el departamento.
Área VIP ha vuelto a estar presente de forma

permanente en IFEMA, participando en las
ferias más importantes de carácter nacional e
internacional para dar a conocer sus produc-
tos y así ampliar la cuota de mercado.
Como en temporadas anteriores, se ha rea-

lizado una campaña publicitaria en soportes
online y offline nacionales e internacionales
especializados en gestión de negocio, lujo,
finanzas, estilo de vida premium, turismo y
hostelería.
Todas estas acciones han contribuido a am-

pliar la presencia y notoriedad de Área VIP,
y a haber superado los objetivos de ingre-
sos globales marcados para la temporada.

Real Madrid Área VIP tiene cada año el objetivo de satisfacción por encima de un 8 supera el 90%,
mejorar la satisfacción tanto de sus clientes como cifra que se eleva al 97% en el estudio de los
de los asistentes a los partidos. Este compromiso invitados. La curva de recomendación sigue la
se refleja en un estudio independiente de valora- tendencia en aumento de las anteriores tempo-
ción continua, buscando la excelencia, en funcio- radas, consiguiendo un NPS (índice de recomen-
namiento desde hace siete temporadas. dación) de 74; según parámetros de la industria
de estos estudios, un resultado igual o mayor a 70
Los resultados de este último ejercicio han su- es considerado un logro excepcional, y más aún
perado de nuevo los logrados la temporada an- aumentarlo durante tres temporadas seguidas,
terior. El porcentaje de clientes que valoran su como ha sido el caso de Área VIP.

PATROCINIO
El Real Madrid colabora con empresas líderes
en sus respectivos sectores, que se reconocen
en los valores del club. Junto a ellos construi-
mos relaciones fuertes y duraderas en el tiem-
po y es frecuente encontrar marcas que llevan
con nosotros más de una década, como es el
caso de Mahou, Coca-Cola Sanitas y Audi.
Marcas y empresas que comparten además

el privilegio de formar parte de la historia y el
legado de este club. Emirates, nuestro patro-
cinador principal, ya es parte para siempre de
nuestra historia a través de su presencia en las
camisetas con las que hemos ganado tres fina-
les de la Champions League consecutivas. Su
logo y su marca protagonizaron un hito: cua-
tro títulos en cinco años. Emirates ha renovado
su apoyo estratégico y lucirá en el pecho de
nuestros jugadores de fútbol hasta la tempora-
da 2021/2022.
Emirates seguirá luciendo en la

camiseta del equipo de fútbol hasta la
temporada 2021/2022.

Para la construcción de dichas relaciones du- Nuestros patrocinadores buscan conectar con
raderas debemos adaptarnos constantemente nuestros millones de fans a través de múltiples
a las necesidades de marcas internacionales historias que requieren de la participación de los
cada vez más sofisticadas en su estrategia de jugadores en el rodaje de campañas publicita-
marketing y patrocinio, con objetivos muy di- rias y contenidos audiovisuales para platafor-
versos y cambiantes a lo largo de su relación mas digitales propias y de terceros. Hasta 76 se-
con nosotros. Uno de los objetivos de nues- siones de trabajo con jugadores de las primeras
tros patrocinadores es incrementar la visibi- plantillas de fútbol y baloncesto se han llevado
lidad de su marca a través de las diferentes a cabo para dar respuesta a las necesidades de
herramientas que el club proporciona. En este contenido de nuestros patrocinadores. Hay que
sentido el valor publicitario de las herramien- destacar la campaña mundial de Emirates con
tas que hemos ofrecido a nuestros patrocina- la imagen de nuestros futbolistas que se rodó
dores supera los 450 millones, lo que ha gene- dentro de la aeronave durante el vuelo de des-
rado una ratio media de retorno de 2,5 a 1 del plazamiento del primer equipo a Abu Dabi para
presupuesto invertido. la disputa del Mundial de Clubes.

Este año dimos la bienvenida a la empresa
Exness como nuevo patrocinador, compañía
líder en el mercado de divisas que ha apos-
tado por asociar su imagen al Real Madrid
con el objetivo de mejorar el reconocimiento
en mercados donde el club es líder. Kroos,
Benzema, Vallejo, Achraf y nuestro director
de Relaciones Institucionales, Emilio Butra-
gueño, ejercieron de anfitriones en el acto
de presentación celebrado en el palco de
honor del estadio Santiago Bernabéu.
Vallejo, Kroos, Benzema y Achraf

participaron en el acto de presentación
de Exness como nuevo patrocinador.

Nuestros patrocinadores también quieren acer- y baloncesto, ha ofrecido a sus clientes tener
carse a los aficionados a través de experiencias experiencias únicas alrededor del equipo y que
que son el sueño para los más grandes y para cerró la temporada con un encuentro muy espe-
los más pequeños. Hablamos de experiencias cial en el que pudieron intercambiar impresiones
con un alto contenido emocional como clínics con toda la plantilla antes de la final de Kiev.
en nuestras instalaciones con nuestro cuerpo
técnico o conocer a los jugadores de nuestras Dentro de esas experiencias únicas se en-
plantillas de fútbol o baloncesto, acciones que cuentra también la posibilidad de desplazarse
hemos concretado en 10 jornadas en esta tem- acompañando al equipo. San Francisco, Los
porada y que han disfrutado más de 2.400 invi- Ángeles, Miami, Chicago, Skopie, Nicosia,
tados de todo el mundo. Dortmund, Londres, Abu Dabi, París, Turín, Mú-
nich, Kiev, Estambul, Belgrado, Atenas o Mos-
Como muestra de ello podemos encontrar a Mo- cú son algunas de las ciudades que tuvimos el
vistar que, en su segunda temporada consecuti- placer de disfrutar durante esta temporada con
va como patrocinador de las secciones de fútbol casi 600 aficionados.
Nuestros jugadores han participado en clínics y

encuentros con aficionados organizados por Audi
y Movistar.

La plantilla posa con la Xbox One X,
la consola oficial del Real Madrid.
Nuestra audiencia digital es un gran atractivo Trabajar con las mejores empresas del mundo la consola oficial del Real Madrid, nos ayudan a
para nuestros clientes. A lo largo de la tempo- líderes en sus respectivos mercados nos per- posicionar al club en el liderazgo ante millones
rada se han subido casi 5.500 posts/tweets/ mite posicionar la marca Real Madrid en todos de jugadores diarios y a construir una relación
stories a las diferentes redes sociales que han los lugares del planeta. Yili en China, Tecate en más estrecha con fans que pueden disfrutar de
contado con la presencia de alguno de nues- México o Star Beer en Nigeria son ejemplos una reproducción fiel de la realidad del equipo
tros patrocinadores, que se han beneficiado de acuerdos regionales. Y cuando hablamos en un entorno virtual. Jugadores que en algunos
con un contacto casi diario con nuestros afi- de mercados no sólo nos referimos al aspecto casos construyen sus primeras experiencias en
cionados. Contacto que se produce aún de geográfico. Acuerdos como el de EA Sports y el el mundo del fútbol a través de un videojue-
manera más directa y personalizada a través de Microsoft, que tras varios años de relación y go y cuya vinculación con el club a una edad
de nuestra cada vez mayor base de datos re- excelentes resultados incluyó una nueva cate- temprana nos ayudará a seguir incrementando
gistrados. goría de contrato por la que XBOX pasó a ser nuestra base de aficionados de todo el mundo.

Conrado Briceño y Florentino Pérez, en la presentación de la Universidad Juan Carlos Sánchez, Elisa Miguel Fonseca y Pablo
Europea como patrocinador principal de la sección de baloncesto. Laso, en la presentación del acuerdo con Betfair.
La 2017/2018 ha sido una gran temporada nía un componente comercial y cosechaba sus Además, Betfair se ha convertido en patroci-
para la sección de baloncesto. Dábamos la frutos ya en este primer año no solo con unos nador global de la sección de baloncesto. La
bienvenida al club al comienzo de la misma a resultados deportivos impresionantes, sino marca de apuestas deportivas se ha centrado
un nuevo patrocinador principal: la Universi- también a través de una activación comercial en una activación digital con contenidos en
dad Europea. Un acuerdo original que aúna el pionera que permitió identificar a 10.000 per- nuestras redes sociales que le permiten diri-
esfuerzo del deporte y la educación como mo- sonas interesadas en cursar sus estudios en la girse a nuestros fans de baloncesto.
tores de la sociedad pero que lógicamente te- Universidad.

GIRAS Y
AMISTOSOS
El equipo viajó en el verano de
2017 a Estados Unidos y se entrenó
10 días en las instalaciones de
UCLA (Los Ángeles).
Una vez concluida la concentración de pre-

temporada, el Real Madrid disputó en este
país tres amistosos correspondientes a la
International Champions Cup de la mano de
nuestro socio local Relevent. El equipo jugó
en Los Ángeles, San Francisco y Miami. Esta
última ciudad acogió por primera vez un Clá-
sico, que batió todos los récords históricos
de taquilla de un partido de fútbol en Estados
Unidos. Antes de regresar a España, el Real
Madrid jugó un amistoso en Chicago frente a
un combinado formado por las estrellas de la
MLS. Así cerró la gira con cuatro encuentros, a
los que asistieron cerca de 300.000 personas,
y que fueron retransmitidos para 170 países.
El Real Madrid disputó en la

pretemporada cuatro amistosos en
Estados Unidos.

Marcelo colabora una temporada
más con Microsoft.
IMAGEN INDIVIDUAL DE JUGADORES
Los jugadores siguen suponiendo un interesan- Marcas de gran consumo como Pepsi, Mahou y
te reclamo para las grandes marcas, que en- Procter & Gamble han apostado por jugadores
cuentran en ellos los atractivos fundamentales como Marcelo, Kroos, Lucas Vázquez y Vara-
para desarrollar asociaciones de imagen a me- ne, que han participado en grabaciones y otras
dio y largo plazo. acciones.
Este es el caso de la colaboración entre Mar- Tampoco es ajeno el mundo de lujo y empresas
celo y Microsoft, que tiene un marcado perfil como Hugo Boss y Puig cuentan con Kroos e
social y que fomenta la formación de jóvenes Isco como embajadores de sus marcas.
Isco es embajador de la marca Puig.
en el mundo de la tecnología.

MERCHANDISING Y
GESTIÓN DE INSTALACIONES adidas oferta las equipaciones del
Real Madrid en más de 90 países.
MERCHANDISING Y
DISTRIBUCIÓN
Los éxitos deportivos de nuestros equipos de
fútbol y baloncesto, así como la presencia de
jugadores de gran notoriedad mundial son sin
duda factores que han contribuido a elevar la
demanda de los productos oficiales de la co-
lección adidas-Real Madrid y del resto de pro-
ductos fabricados bajo licencia de marca del
club a nivel mundial.

Este plan se acompaña y refuerza con la am- desarrollos, con el fin de poner al servicio de
pliación del portfolio de productos licenciados nuestros seguidores una atractiva oferta bajo el
del Real Madrid, que ya supera las 9.800 re- sello oficial Real Madrid.
ferencias, que van desde los más habituales
como el textil, productos tecnológicos, mate- Desde hace tiempo los mercados asiáticos su-
rial gráfico, hasta joyería, juegos de mesa y ponen una gran oportunidad en este sector, una
decoración. Hay 160 empresas que desarro- región donde se aúnan el tamaño de nuestra
llan productos bajo la marca Real Madrid y los marca y el del propio sector del gaming. A los
comercializan en más de 100 países, ponién- acuerdos que ya teníamos en Mobcast en Ja-
dolos al alcance de todos los aficionados en pón, y Gala Sport en China, se ha sumado otros
los principales canales de distribución online con Hoolai Games y Timeyears. En el resto de
y offline y especialmente en las tiendas oficia- territorios, Real Madrid Fantasy Manager 18 ha
les del club. seguido consolidando su éxito. Desde su apari-
ción en el mercado en 2010, la edición exclusi-
El Real Madrid dispone desde hace años de una va Real Madrid acumula más de 11 millones de
serie de licencias digitales con las que conse- descargas. Adicionalmente, llevamos trabajan-
guimos integrar nuestra marca en algunos de do varios años con empresas de referencia en
adidas oferta las equipaciones del Real Madrid nuestros productos son: España, Reino Unido, los mejores juegos para móviles del mercado. el sector como Nordeus (Top Eleven) y esta tem-
en todos los continentes y en más de 90 paí- Francia, China, EE.UU., Japón y Latinoaméri- Dichas licencias nos permiten colaborar con porada hemos añadido un nuevo acuerdo con
ses. Los mercados de referencia en la venta de ca. empresas que aportan talento y calidad en sus Gamebasics (Online Soccer Manager).

La actividad de las tiendas oficiales del Real Ma-
drid se desarrolla de la mano de nuestro patro-
cinador técnico adidas. Destaca la Tienda Ber-
nabéu, que está ubicada en nuestro estadio y
ha recibido a más de 1.700.000 visitantes, cifra
que la convierte en una de las tiendas con más
tráfico en el sector. El club cuenta con 17 tiendas
oficiales que promueven la venta de productos
licenciados del Real Madrid y que han contado
con un tráfico superior a 5,4 millones de visitan-
tes. Once de ellas están ubicadas en España:
Gran Vía, calle del Carmen, calle Arenal, Rozas
Village, dos situadas en el aeropuerto de Madrid,
una en Palma de Mallorca, una en el aeropuerto
de Barcelona y tres en la propia ciudad. Fuera de
España tenemos seis puntos de venta oficiales
repartidos por México DF y Catar.
La venta de merchandising oficial en los cana-

les digitales oficiales del club (realmadrid.com,
RRSS y Real Madrid App) se gestiona a través
de Fanatics, compañía norteamericana especia-
lista en comercio electrónico y número uno en su
sector. Nuestra tienda online constituye una pla-
taforma de distribución de alto valor estratégico
para el club dadas las tendencias en los hábitos
de compra y la elevada dispersión de nuestros
aficionados, registrando incrementos de dobles
dígitos en la facturación de la presente tempora-
da con respecto al año anterior.
El club cuenta con 17 tiendas

oficiales por las que han pasado más
de 5,4 millones de visitantes.

Más de 1.300.000 personas visitaron el
Tour Bernabéu, uno de los principales espacios
turísticos de Madrid.
TOUR BERNABÉU
El Tour del Bernabéu ha vuelto a registrar un año La consecución de la decimotercera Copa de

histórico con 1.300.000 visitantes y sigue con- Europa ha traído consigo una necesaria refor-
solidado como uno de los principales espacios ma para ampliar la vitrina dedicada a alojar el
turísticos de la ciudad de Madrid. La penetra- símbolo de nuestro orgullo, nuestras 13 Copas
ción del turismo internacional, que supone un de Europa. A los contenidos vinculados a los
55% de las visitas, es un factor clave. Los cinco recientes éxitos deportivos se añaden noveda-
principales mercados emisores fueron: EE.UU., des interactivas y audiovisuales en la sala de
Italia, Reino Unido, Francia y Alemania. Tam- prensa y la recreación del autobús de los juga-
bién destacar el crecimiento de otros mercados dores en su llegada al estadio.
emergentes como China, Brasil y México.

Madrid dispone de una oferta de ocio muy Las nuevas tecnologías facilitan hacer per- EVENTOS La internacionalización es clave porque la in-
variada, pero la mayoría de los visitantes na- meable la oferta a través de diferentes canales dustria del turismo de negocio apuesta por
cionales e internacionales que llegan a nues- a los consumidores y posicionar al Tour como El estadio Santiago Bernabéu y la Ciudad Real ciudades y espacios singulares en los que po-
tra ciudad consideran al Tour Bernabéu como una de las opciones preferentes durante la vi- Madrid han acogido esta temporada más de der llevar a cabo sus jornadas empresariales.
una de sus experiencias favoritas, a las que sita a Madrid. Esta temporada, 150.000 estu- 200 eventos corporativos. El posicionamiento De ahí nuestra participación en ferias secto-
dedican una visita media de 1 hora y 30 mi- diantes de más de 18.000 centros escolares del club dentro del creciente sector de eventos riales, que ha contribuido a que el peso del
nutos, lo que favorece la venta cruzada con visitaron el estadio. es incuestionable y la apuesta por la deses- mercado internacional supere al nacional en
el resto de productos y servicios que tenemos tacionalización de la oferta para que nuestros cuanto al número de eventos. Nuestros planes
en el estadio. El Tour Bernabéu está presente espacios y activos puedan comercializarse los de futuro apuestan por la mejora de las insta-
en los principales circuitos turísticos interna- 365 días del año nos lleva a que prácticamente laciones para poder albergar más eventos y de
cionales gracias a acuerdos con turoperado- todos los días se celebre un evento o jornada mayor capacidad.
res, mayoristas, agencias minoristas, portales en nuestras instalaciones.
online, centros de ocio y cadenas hoteleras.

Restaurante Puerta 57. Restaurante Zen Market.
RESTAURACIÓN Puerta 57, con su cocina española mantiene año Zen Market presenta una carta amplia y de
tras año su sello de calidad y su reconocimiento calidad. Fusión de la cocina japonesa y chi-
El Santiago Bernabéu cuenta con cuatro restau- en el sector. na. Con más de 2.000 m 2, su decoración in-
rantes de referencia dentro de la oferta gastronó- corpora piezas milenarias que adornan sus
mica de Madrid, que disfrutan de una localización paredes y salones.
singular y atractivas vistas al campo. Todos están
gestionados por grupos de restauración de gran
solvencia en el sector.

Restaurante Asador de la Esquina. Restaurante Real Café Bernabéu.
El Asador de la Esquina ofrece una gastro- El Real Café Bernabéu ha evolucionado en el Actualmente contamos con tres socios que nos
nomía con excelentes productos de mercado último año hacia una oferta joven, dinámica y ayudarán a implantar en los próximos años el
y tiene como protagonista la parrilla de car- atractiva para todos los públicos. Su delicioso concepto Real Madrid Café en tres mercados de
bón. En los meses estivales su terraza sobre brunch con vistas al terreno de juego goza de gran potencial: Latinoamérica, Oriente Medio y
las gradas del estadio ofrece una experiencia gran popularidad. Norteamérica. En la actualidad y de la mano de
única para aquellos que la visitan. empresas de probada experiencia en el sector,
La multinacional americana Aramark, líder del el club está trabajando para redefinir el concep-
sector, gestiona las barras del Santiago Berna- to de los Real Madrid Café, para establecer un
béu y del Alfredo Di Stéfano en días de partidos, modelo de calidad, único y homogéneo en su
así como la cafetería del Tour Bernabéu durante desarrollo internacional.
todo el año, aportando una amplia gama de pro-
ductos y servicios y una visión de negocio mo-
derna y creativa.

REAL MADRID WORLD OF FOOTBALL
El 21 de marzo de 2018 tuvo lugar la presenta-
ción oficial de Melbourne (Australia) como pri-
mera parada de la exposición itinerante Real
Madrid World of Football Experience, que en
un período de 5 años recorrerá las 15 principa-
les ciudades en los 5 continentes. El Melbour-
ne Cricket Ground sirvió de escenario para este
acto presidido por Emilio Butragueño y Ronal-
do Nazario, uno de nuestros embajadores.
La exposición itinerante Real Madrid

World of Football Experience se presentó
en Melbourne con la presencia de
Ronaldo y Butragueño.

Arbeloa, en la inauguración oficial de Real Madrid
World of Football Experience.
El 7 de junio de 2018 tuvo lugar la inauguración • Zona expositiva: área en la que se muestran • Zona interactiva ‘Come Play!’: los aficionados
oficial de Real Madrid World of Football Expe- los trofeos y memorabilia más destacados pueden poner a prueba sus habilidades con el
rience en Melbourne, con la presencia de nues- del club, en un viaje por nuestros 116 años balón en el Skills Arena, tener horas de diversión
tro embajador Álvaro Arbeloa y el ministro de de historia a través de pantallas audiovisua- en el área EA Sports FIFA Arena y sacar a relucir
Turismo y Eventos del Gobierno de Victoria, eje- les y tecnología interactiva. Los aficionados su espíritu competitivo en el futbolín gigante de
cutivos de las empresas IEC Exhibitions y TEG pueden contemplar las 13 Copas de Europa, 16 personas situado en Fuzbol Battle Zone.
Live, los socios del club en este proyecto. el Trofeo FIFA al Mejor Club del Siglo XX o los
diferentes Balones de Oro por primera vez • Zona de merchandising: para completar la ex-
Dos días después abrió sus puertas al gran pú- juntos fuera de Madrid. periencia los visitantes tienen a su disposición las
blico. Ubicada en una zona privilegiada de la ciu- equipaciones de la temporada así como el exclu-
dad y bajo el techo de un gran pabellón de más • Experiencia cinematográfica en 360º: los sivo rango de productos de Real Madrid World of
de 1500 m² inspirado en el estadio Santiago Ber- visitantes pueden sentir la adrenalina de vi- Football Experience. Finalmente pueden hacerse
nabéu, la exposición Real Madrid World of Foot- vir un partido en el Santiago Bernabéu. fotos con la Decimotercera o con los futbolistas
ball Experience ofrece cuatro zonas destacadas: gracias a la más avanzada tecnología.

PROGRAMA DE
FIDELIZACIÓN MADRIDISTAS
El Programa de Fidelización Madridistas ha ba- sean seguir recibiendo comunicaciones de

tido el récord de la temporada pasada, incor- terceros, patrocinadores del club y entidades
porando a más de 85.500 nuevos titulares del colaboradoras asociadas al programa.
carné Madridista y acumulando más de 825.000
emitidos en los 16 años de historia del producto. El Programa de Fidelización continua la línea de
acercar a los socios y Madridistas al club y a
Al final de temporada se introdujo un cambio en sus jugadores mediante encuentros especiales
el diseño del carné para poner más en valor el es- y comunicaciones exclusivas. Este año se pro-
cudo y la camiseta del club como señas de identi- dujeron cerca de 200. A lo largo de la temporada
dad y presentar se han envia-
un estilo más do más de
moderno. Este 22 millones
cambio ha con- El programa incorporó a lo largo de la de boletines
llevado una re- electrónicos
configuración
temporada a 85.500 nuevos titulares del c o r re s p o n -
del producto y carné Madridista. dientes a 367
de sus diferen- campañas,
tes modalida- se han aten-
des, unificando dido o emi-
algunas de sus tido más de
anteriores versiones. También se ha agilizado el 135.000 llamadas a través de la Línea de Aten-
proceso de tramitación de altas al haber posibilita- ción Madridista y se han gestionado a través del
do su realización con el registro de PayPal, plata- Contact Center más de 51.000 correos electró-
forma de pagos segura de e-commerce. nicos y de 4.000 chats online.
Es importante mencionar la adecuación del Esta temporada los Socios y Madridistas, con
programa a la nueva normativa de protección motivo de la felicitación de su cumpleaños, han
de datos de la Comunidad Europea (GDPR), recibido del Programa un “Brazalete de Capi-
donde se ha recabado el consentimiento ex- tán”, un pequeño obsequio que ha tenido una
preso de todos aquellos Madridistas que de- gran aceptación

ÁREA DIGITAL
RealMadrid APP
Realmadrid App es el canal de comunicación

del club con sus seguidores a través de termi-
nales móviles en respuesta al afianzamiento
de teléfonos y tabletas no solo como medio
de comunicación, sino también como soporte
de entretenimiento y plataforma de comercio.
Con más de 8 millones de descargas desde su
lanzamiento, nuestra aplicación sigue siendo la
más demandada de cualquier club deportivo.
La aplicación adapta su contenido y configura-

ción según se acceda a ella en el estadio o fue-
ra de él. Y amplía sus contenidos en los días de
partido completando la experiencia televisiva.
Uno de los mayores atractivos de la aplicación
es su contenido audiovisual, que permite dis-
frutar de resúmenes, repeticiones multiángulo
de las jugadas, cámaras especiales, partidos Por otro lado, los socios pueden realizar todos los redes sociales a la pasada temporada y más de 500 millones
en diferido y el canal de televisión del club, tramites de la Oficina online de Atención al Socio sobre su siguiente competidor. Los dos pilares
Realmadrid TV. desde la aplicación, así como mostrar su carné Las redes sociales son el canal de comunicación principales de la generación de visualizaciones
desde el móvil para acceder a las descuentos y con mayor audiencia del club, que da soporte a son Facebook e Instagram, con 1.400 millones y
El número de visualizaciones de vídeo a través promociones de las que disfrutan y actualizar su todas las líneas de negocio: venta de camisetas, 800 millones de reproducciones respectivamen-
de la app ascendió a más de 10 millones, de las fotografía. También los socios abonados que lo ticketing, patrocinio, tráfico a canales digitales, te. También hay que tener en cuenta los más de
cuales 2.5 fueron de Realmadrid TV. El partido deseen pueden ceder el asiento en todos los par- Tour Bernabéu... El Real Madrid está presente 2.670 millones de reproducciones de stories en
de la final de la Champions League fue el que tidos disputados en el Santiago Bernabéu con un en Facebook, Instagram, Twitter, Youtube, Snap- la plataforma Instagram a lo largo del año y los
generó más interés de todo el año, con cerca solo click y sin salir de la aplicación. chat, Linkedin, Sinaweibo, Giphy, Line y Toutiao 250 millones de reproducciones de gifs en tan
de medio millón de visualizaciones en un solo y suma más de 300 millones de seguidores, que solo 3 meses, ya que el club abrió su canal Gi-
fin de semana. El colectivo de Madridistas tiene ahora su propio le convierten en la institución deportiva con ma- phy justo antes de mayo.
espacio exclusivo dentro de la aplicación, donde yor audiencia mundial.
Como novedad esta temporada, el club lanzó pueden acceder a su zona privada, descargar la En la semana de la final de la Champions, el club
Real Madrid Virtual World, la primera aplicación revista Hala Madrid, mostrar su carné y disfrutar Esta temporada, el club ha consolidado su lide- logró cifras récord en todas las plataformas y en
multidispositivo con realidad virtual de un club de todas sus ventajas, promociones y descuen- razgo absoluto en las grandes plataformas de todas las métricas. A lo largo de la temporada,
deportivo en el mundo. Los millones de aficio- tos sin necesidad de llevarlo físicamente. referencia, llegando a 109 millones de seguido- el Real Madrid ha sido líder en los indicadores
nados blancos repartidos por todo el mundo res en Facebook, 60 millones en Instagram y 30 de rendimiento más importantes: fue el que más
podrán recorrer el Santiago Bernabéu disfru- Realmadrid App está disponible en inglés, es- millones en Twitter. creció en seguidores; el que mayores volúmenes
tando de los contenidos y de la historia del pañol, árabe, indonesio, japonés, portugués y de visualizaciones e impresiones consiguió y el
club. Esta aplicación conecta en tiempo real a francés, además de una versión especial de la Con esta audiencia y la capacidad de generar club con la mayor tasa media de engagement,
los seguidores madridistas, que podrán comu- aplicación en chino, diferente a la versión in- contenido adaptado a cada canal, se ha supe- visualizaciones e impresiones por publicación,
nicarse entre sí en un Bernabéu virtual indepen- ternacional y adaptada y localizada a los usos rado la cifra de 2.530 millones de reproduccio- doblando en muchos de estos parámetros a sus
dientemente de su procedencia o idioma. y costumbres de los fans del club en ese país. nes de vídeo, un incremento del 18% respecto competidores.

comunicación,
medios y
contenidos
COMUNICACIÓN 90 Minuti se ha consolidado en Realmadrid TV
como el programa referente en prime time y el 28
RealMadrid TV de mayo fue la segunda emisión histórica más vis-
ta, con una media de 136.000 espectadores. Miki
Realmadrid TV cumplió el pasado mes de junio 25
Nadal, Graciela Álvarez y sus colaboradores retra-
meses de emisión en HD y en TDT y se ha conso-
tan y ponen en evidencia, con humor y con ironía,
lidado como el gran generador de contenidos para
muchas de las cosas que se hablan del Real Ma-
todas las plataformas del club. En la pasada tempo-
drid en los medios. Una peculiar mirada a la actua-
rada, el canal emitió 4.185 horas de producción pro-
lidad del Real Madrid, con humor y con ironía.
pia e incrementó sus contactos anuales, pasando
de 21.646.000 espectadores a 22.397.000. Diaria- Campo de Estrellas se ha convertido en uno de
mente, 1.247.000 espectadores de media contac- los programas referentes en Realmadrid TV. Cada
tan con Realmadrid TV, siendo la mañana (7:00 h a semana, nos adentramos en profundidad en la
14:00 h) su franja más competitiva, con una cuota vida de uno de nuestros jugadores y leyendas, del
de pantalla de 0,45%, imponiéndose a Gol y a Ten. fútbol y del baloncesto.
Realmadrid TV ha potenciado sus retransmisiones Madridistas por el Mundo cumple un año desde
en directo. Los equipos de canteras (fútbol y ba- su estreno la pasada temporada. Con un formato
loncesto) las protagonizan prácticamente a diario, atractivo y dinámico, conocemos de primera los
especialmente el fin de semana en el contenedor lugares más madridistas del mundo, con especial
Ciudad Real Madrid. Con la emisión del Trofeo San- interés en aquellas ciudades donde el Real Ma-
tiago Bernabéu 2018 logró el prime time más segui- drid ha conquistado algún título.
do de su historia, la emisión deportiva más vista del
Realmadrid TV sigue apostando una temporada
día en la televisión y fue líder en su franja (9,66%).
más por un espacio dedicado al cine. Una gran
Cada jornada de Champions League, Liga y Copa oferta de películas familiares y de valores com-
del Rey, Realmadrid TV ha sido testigo y protago- plementan la actualidad deportiva con una me-
nista de toda la actualidad de nuestros equipos. dia de tres emisiones semanales.
En el canal se han vivido las mejores previas, el
La Tertulia Magazine acompaña las tardes con la
minuto a minuto del partido y los análisis más de-
última hora, debates y entretenimiento sobre la
tallados con comentaristas como Roberto Carlos
actualidad del Real Madrid.
y Álvaro Arbeloa, leyendas del Real Madrid.
Historias con alma, el programa de la Fundación
Realmadrid TV ha realizado un espectacular des-
Real Madrid, nos trae semanalmente historias car-
pliegue en los eventos deportivos más importan-
gadas de solidaridad, superación y con una gran
tes de nuestro club durante la temporada: la final
carga emotiva desde varios rincones del mundo
de la Champions League en Kiev, la Final Four de
donde la fundación lleva a cabo su labor solidaria.
Belgrado, la final del Mundial de Clubes en Emi-
ratos Árabes y la final de la Supercopa de Europa Historia que tú hiciste permite revivir los partidos his-
en Skopie. En todos los eventos, galas y entregas tóricos más legendarios del Real Madrid en sus 116
de premios internacionales de carácter oficial en años de historia y que son legado del equipo blan-
los que han estado presentes nuestro entrenador co. Finales de Copa de Europa, remontadas épicas,
y nuestros jugadores, Realmadrid TV ha estado partidos que supusieron títulos, goleadas históricas,
presente para contarlo en vivo con coberturas es- actuaciones estelares de nuestras leyendas, etc.,
peciales con todo lujo de detalles. conforman un elenco de partidos que permanecen
para siempre en la memoria del madridismo.
Los Informativos son el eje de la actualidad en la
programación. Realmadrid TV cuenta con tres edi- Esta temporada, el Especial #Champ13ns: la fiesta
ciones y boletines horarios durante la mañana para del Bernabéu en Realmadrid TV, con una audiencia
La Decimotercera, en los estudios no perder ni un solo detalle de la actualidad del media de 919.000 espectadores y una cuota de
de Realmadrid TV.
club. Los Informativos abarcan más de dos horas pantalla de 4,87%, se convertía en la emisión no
diarias de información actual sobre el Real Madrid. deportiva más vista en la historia de la cadena.
220 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 COMUNICACIÓN 221

Publicaciones
Los cuatro números de la revista Hala Madrid Los encuentros de Liga que se celebran en el Semanalmente, el club lanza un Boletín de So- PUBLICACIONES
encabezan las 14 publicaciones que el Real Santiago Bernabéu suponen la edición de dos cios con la actualidad del Real Madrid y con
Madrid edita durante toda la temporada. Los publicaciones: el Grada Blanca, tradicional toda la información de interés para los socios. Hala Madrid
éxitos deportivos de nuestros equipos han programa de partidos cuyos 30.000 ejempla- La temporada del club se plasma en los infor- Hala Madrid Júnior
permitido seguir con la serie de pósteres con- res se reparten por todo el estadio, y el dosier mes que se editan de cara a la Asamblea Ge- Hala Madrid online
memorativos en cada número, que ha alcanza- de prensa, que reciben todos los profesiona- neral de Socios Compromisarios. El Informe Dosier de prensa
do una tirada de 840.000 ejemplares anuales. les de los medios de comunicación que cu- anual, el Resumen del informe anual, el Infor- Grada Blanca
bren la información del partido. me económico y el Informe de Responsabi- Boletín de Socios
Los 248.000 ejemplares del Hala Madrid Júnior lidad Social Corporativa componen el paque- Dosier de Champions League
llegaron la última temporada a los socios y Ma- Para cada sorteo de Champions League, el te de publicaciones que se lanzan para el acto Revista de la Fundación
dridistas de entre 7 y 14 años, que reciben así Real Madrid edita una guía exclusiva de hospi- más importante de nuestra masa social durante Informe anual del club
su versión infantil y juvenil de la revista deportiva talidad para los equipos que deben enfrentar- la temporada. Resumen del informe anual del club
más difundida en España. se al nuestro en esta competición. Los datos Informe económico del club
del dosier de Champions League se actuali- Asimismo, la Fundación Real Madrid edita un Informe de Responsabilidad Social Corporativa del club
El Hala Madrid online, que cuenta con una zan en cada sorteo de la temporada. Informe anual y un Informe económico, ade- Informe anual de la Fundación
versión en español y otra en inglés, ha aumen- más de una revista trimestral. Informe económico de la Fundación
tado sus envíos hasta los 240.000 esta tempo-
rada, llegando al buzón de correo electrónico
de los socios y Madridistas que no viven en
territorio español.
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MADRIDISTAS
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222 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 COMUNICACIÓN 223

PRENSA de comunicación de todo el mundo acudieron
a cubrir la previa de la final de la Champions
La conquista de la decimotercera Copa de League. Una vez más, la UEFA felicitó al club por
Europa ha marcado el incremento de actividad la organización de la jornada que congregó a 260
relacionada con los medios de comunicación. profesionales de 131 medios de comunicación, y
En las semifinales contra el Bayern de Múnich en la que nuestros jugadores y técnicos atendieron
se tramitaron 1.050 acreditaciones, récord en 150 entrevistas y comparecencias. Durante la
posición de comentarista. En partidos de fase de Liga, la media de acreditaciones tramitadas ha
grupos, octavos y cuartos de final se han tramitado sido de 450-500. Por último, los protagonistas
entre 550 y 650 acreditaciones de media. El 22 de nuestros equipos de fútbol y de baloncesto
de mayo se celebró en la Ciudad Real Madrid el han comparecido más de 2.150 veces entre
RealMadrid.COM Open Media Day, una jornada en la que medios entrevistas, zonas mixtas y ruedas de prensa.
Realmadrid.com ha vuelto a ser esta tempo- consolidación de la estrategia SEO para mejorar
rada la página web de clubes de fútbol más la visibilidad de Realmadrid.com en los busca-
visitada del mundo, con un incremento del dores en terminales móviles. Además hay que
10% de usuarios únicos respecto a la cam- destacar el significativo avance que se ha logra-
paña anterior. Sumando abril y mayo, cuando do en la optimización y velocidad de carga de la
el equipo eliminó a la Juventus en los cuartos página web, que ha pasado de seis segundos a
de final de la Champions, al Bayern en semi- menos de uno.
finales y conquistó la Decimotercera contra el
Liverpool, el site oficial del Real Madrid regis- Sumando todos estos factores, el site ha incre-
tró 14,8 millones de usuarios únicos, batien- mentado durante la temporada 17/18 un 29%
do con amplio margen el mismo periodo de la el tiempo de permanencia de los usuarios en la
campaña anterior (13,7). página. El consumo de Realmadrid.com desde
dispositivos móviles ha aumentado, pasando del
Estas cifras de audiencia responden a las ac- 65% que registraba en la campaña 16/17 a un
ciones de captación de nuestros canales y a la 70% en la 17/18.
Las webs de clubes de fútbol más visitadas del mundo

Real Madrid 1.504.000 usuarios únicos
Liverpool 786.000
Manchester United 677.000
FC Barcelona 637.000
Arsenal 575.000
Bayern de Múnich 405.000
Chelsea 319.000
Manchester City 301.000
Juventus 268.000
PSG 204.000
Por tercer año consecutivo, la UEFA felicitó al
Milan 111.000 Real Madrid por la organización del Open Media Day
Según Comscore, medidor mundial de audiencias digitales.
de cara a la final de Champions League.

Fundación
Real Madrid
ÁREA NACIONAL
Los programas y proyectos
sociodeportivos en España atendieron
a más de 13.500 personas durante la
temporada 2017/18.
ESCUELAS SOCIODEPORTIVAS
EN ESPAÑA
España, y en concreto la Comunidad de Ma-
drid, continúa concentrando el mayor número
de proyectos sociodeportivos de la Fundación
Real Madrid. Casi 13.500 beneficiarios disfrutan
de estos proyectos. Entre ellos, los más nume-
rosos son las escuelas sociodeportivas de fútbol
y baloncesto, así como de deporte adaptado e
inclusivo.
Álvaro Arbeloa, embajador del Real Madrid,

visitó la escuela sociodeportiva de Ceuta.
228 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FUNDACIÓN 229

La Fundación desarrolla en España 37 escue- Las escuelas de fútbol y baloncesto colaboran
las sociodeportivas de educación en valores a en la formación integral de más de 6.000 niños
través del fútbol. Esta temporada hay que des- y niñas con edades comprendidas entre 5 y 17
tacar el cambio de ubicación de la escuela de años. La práctica de lo aprendido por los bene-
Sevilla, que ahora se realiza en colaboración ficiarios de las escuelas de Madrid y alrededo-
con Cruz Roja Española y gracias al apoyo de res se lleva a cabo en el torneo sociodeportivo,
Ecopilas, y el récord de participación en las que se disputó desde noviembre de 2017 hasta
jornadas de convivencia celebradas en mayo junio de 2018 en la Ciudad Real Madrid. Por
en Granada. En junio de 2018 finalizó el pro- primera vez se han celebrado jornadas inclusi-
yecto sociodeportivo integral de “El Gallinero” vas con menores procedentes del Programa de
después de cinco temporadas de desarrollo en la Fundación en Centros de Acogida e Interna-
colaboración con HSBC, el Ayuntamiento de miento. El torneo ha contado con la colabora-
Madrid, Voluntarios por Madrid, el Corte Inglés ción de la empresa Fiesta.
y Colpal.
En julio y agosto se celebraron los campus de La Fundación desarrolla en España 47 escuelas
Esta temporada, más de 5.000 plazas han sido verano. En baloncesto tuvo lugar el X Campus sociodeportivas de educación en valores a través del
fútbol y el baloncesto.
ofertadas en los proyectos de fútbol, que con- Inclusivo para chicos y chicas con y sin silla de
taron, entre otros, con las visitas de Marcelo ruedas, el IX Campus de Verano en Madrid y el pri-
(Madrid), Arbeloa (Ceuta) y Butragueño (Toledo mero en Toledo, así como el IV Campus de Balon-
y Jerez). En torno al 70% de los beneficiarios cesto Adaptado para jóvenes con discapacidad
de la Fundación en España acuden a las acti- psíquica severa. En fútbol se celebró el Campus
vidades gracias al sistema de becas y semibe- Experience, con seis sedes en España y 10 inter-
cas en el que colaboran entidades como CLH, nacionales. El de Madrid reunió a más de 3.500
Obra Social “la Caixa” o Ecopilas, en fútbol; y participantes de 100 nacionalidades diferentes.
Endesa, UPS o la Universidad Europea, en ba-
loncesto. Las escuelas y proyectos sociodeportivos de la
Fundación se desarrollan en más de 130 grupos
Y también en baloncesto continúan desarro- de entrenamiento dirigidos por los profesiona-
llándose las 10 escuelas sociodeportivas ya les formados por la entidad en su metodología
consolidadas en la Comunidad de Madrid, que educativa, que completan más de 29.200 horas
atienden a 650 niños y niñas. Los jugadores de actividad sociodeportiva en las 72 sesiones
colaboraron con la Fundación en la II Jornada que hay cada temporada de media. En el ámbi-
de Escuelas Adaptadas junto al proyecto ONE to del deporte educativo, se han celebrado en
Team de Euroliga. El baloncesto adaptado, in- la Ciudad Real Madrid clínics de fútbol de in-
clusivo y en silla de ruedas reúne ya 13 pro- tensidad para 176 grupos llegados de diferen-
yectos y a casi 200 menores y personas con tes países, en los que han participado más de
diferentes capacidades. 4.800 niños y niñas entre 8 y 17 años.

UN NUEVO COLECTIVO ATENDIDO: PROGRAMA SOCIODEPORTIVO DE FÚTBOL Y
PERSONAS SIN HOGAR BALONCESTO EN CENTROS DE MENORES
En colaboración con Cruz Roja Española, el la recuperación anímica de personas en situa- Más de 1.000 menores integran el programa Estos niños y niñas son, además, beneficiarios
Ayuntamiento de Madrid y la Fundación P. ción de abandono. de fútbol y baloncesto con valores que lleva de la campaña En Navidad, ningún niño sin re-
Garralda, la Fundación ha iniciado esta tem- a cabo la Fundación en centros de acogida e galo. Por estos proyectos, la Fundación ha reci-
porada el Programa de Actividad Física para internamiento. Esta temporada se celebró el I bido el reconocimiento Infancia 2017 otorgado
Personas sin Hogar, cuyo objetivo es utilizar Torneo de Baloncesto en Centros de Acogida y por la Comunidad de Madrid con motivo de su
la práctica deportiva semanal para contribuir a la II Jornada Inclusiva en la Ciudad Real Madrid. 20 aniversario.
Los beneficiarios del programa para personas sin

hogar han participado en tres carreras populares El Castilla visitó la Residencia Infantil Chamberí.
solidarias de la Fundación.

PROGRAMA INFANTIL
DE BALONCESTO EN HOSPITALES
Más de 1.200 niños y niñas que padecen lar- con las visitas semanales que se han organi-
gas enfermedades y pasan semanas hospita- zado para atender a más de 150 menores gra-
lizados pueden disfrutar de unos momentos vemente enfermos que han cumplido su sueño
de esparcimiento utilizando el baloncesto y los de conocer a los jugadores en la Ciudad Real
valores positivos del deporte de equipo como Madrid.
herramienta motivacional. El Programa Infantil
de Baloncesto en Hospitales continúa desarro- También continúa el programa de fisiotera-
llándose cada semana en 11 centros. pia deportiva aplicada a enfermedades raras
y neurológicas, que ha atendido en Madrid a
Varias ONG desarrollan proyectos junto a la más de medio centenar de pacientes con bajos
Fundación Real Madrid, como es el caso de la recursos, gracias a un proyecto que desarro-
Fundación Aladina en el Hospital Niño Jesús, llan la Universidad Europea, Sanitas, COFM y la
o Make a Wish y Pequeño Deseo en relación Fundación Esclerosis Múltiple Madrid.
Las plantillas de fútbol y baloncesto visitaron varios Más de 1.200 menores ingresados
hospitales de la Comunidad de Madrid para llevar participaron en el programa infantil de
regalos a los niños y niñas hospitalizados. baloncesto en hospitales.

Sergio Ramos, Marcelo y Ayón
presentaron la campaña “En Navidad,
ningún niño sin regalo”.

PROGRAMA EN CENTROS PENITENCIARIOS PROGRAMA DE ACTIVIDAD
FÍSICA PARA MAYORES Más de 2.000 internos en centros penitenciarios
Con la participación de más de 2.500 reclusos, participan cada semana en las actividades de fútbol
este año ha aumentado la actividad de la Funda- Ha contado esta temporada con más de 300 y baloncesto.
ción Real Madrid en centros penitenciarios. Se participantes en las sesiones de entrenamien-
han desarrollado 22 proyectos de fútbol y 21 de to semanal. El programa se ha visto reforzado
baloncesto. Esta es una de las líneas de activi- por la participación de la Fundación en el Tor-
dad más antiguas de la Fundación y se desarrolla neo Jaque Mate al Alzheimer y en próximas
en colaboración con la Fundación P. Garralda y temporadas tiene como objetivo ampliar las
la Secretaría General de Instituciones Penitencia- actividades complementarias en las instala-
rias del Ministerio del Interior. ciones del Canal de Isabel II y en las residen-
cias de DomusVi.
EMPRENDEPORTE Más de 13.500 personas han participado en

los programas sociodeportivos de la Funda-
Este programa continúa su andadura cada año ción en España en la temporada 2017/18, a
con más beneficiarios gracias a la colaboración los que habría que añadir los participantes en
de la Fundación KPMG y la Agencia Municipal los campus y clínics organizados para meno-
para el Empleo. Motivar para el esfuerzo, fomen- res foráneos. Así se superan los 20.000 par-
tar el compañerismo, el trabajo en equipo, la au- ticipantes en actividades socioeducativas en
tonomía y la autoestima son algunas de las cla- nuestro país durante la pasada campaña.
ves de este programa, que ha conseguido que
más del 15% de los participantes encuentren un
trabajo desde que arrancó en 2013.
El programa Emprendeporte se dirige a
desempleados de larga duración para que el deporte
les ayude a mejorar sus condiciones de vida.
El colectivo de desempleados mayores de 35 años

requiere una metodología de entrenamiento que
complemente la formación para la búsqueda de
empleo o el emprendimiento.

ÁREA
INTERNACIONAL
Más de 600 proyectos y actividades
atienden a más de 75.000 niños y
niñas en 103 países.
La actividad internacional de la Fundación se

ha consolidado y fortalecido esta temporada,
superando las 300.000 horas de actividad.
Son casi 2.000 grupos de entrenamiento dife-
rentes en los casi 300 proyectos que se desa-
rrollan en 103 países: 27 con actividad puntual
de clínics y 76 con escuelas y proyectos de
permanencia para la atención y cooperación
con menores vulnerables.
En el caso de los clínics se ha atendido a más

de 35.000 niños y niñas, pero las escuelas lle-
gan cada semana a casi 40.000 niños, niñas y
jóvenes que, además de disfrutar de la educa-
ción en valores a través del deporte, cuentan
con servicios médicos, alimentación o apoyo
a la escolarización con más de 200.000 ho-
ras de atención social al año desarrolladas
por las organizaciones con las que colabora
la Fundación. Para desarrollar estas escuelas,
la Fundación ha formado a más de 800 edu-
cadores-entrenadores con cursos iniciáticos y
actualizaciones constantes.
Nueva escuela en Camboya con

la ONG Agua de Coco.

ÁFRICA
Además de la nueva escuela en Gorongosa (Mo-
zambique) y de las inauguradas en Benin, des-
taca el gran acuerdo con el estado de Rivers, en
Nigeria. Se ha consolidado la actividad social de
la Fundación y el buen funcionamiento del modelo El primer clínic en Johannesburgo,
de intervención, la escuela sociodeportiva, permi- Sudáfrica.
te adaptarse a las necesidades de cada colectivo
de manera independiente pero con una misma
metodología educativa, donde el alcance de los
proyectos se ajusta a las capacidades de actua-
ción del socio local para garantizar la sostenibili-
dad. Hay que subrayar la incorporación de nuevos
colectivos vulnerables en los proyectos africanos,
especialmente las niñas a través del baloncesto,
y jóvenes con diversidad funcional con la primera
escuela adaptada con Manos Unidas y Fundación
Hanan en Tetuán, Marruecos.
Alumnos de la escuela de Yaoundé (Camerún).
En la escuela sociodeportiva en Luena (Angola)
complementan la actividad deportiva con
alimentación, escolarización y atención sanitaria.
La escuela adaptada de Tetuán (Marruecos), atiende

a menores con distintas capacidades.

AMÉRICA
Con 164 escuelas sociodeportivas y 22.500

beneficiarios, el continente americano es el
que tiene más presencia por número de pro-
yectos activos. La temporada ha estado mar-
cada por la apertura de seis nuevas escuelas
en Argentina, Chile, Costa Rica y Estados
Unidos y por el fortalecimiento de los proyec-
tos existentes a través de las formaciones de
los entrenadores locales y las visitas de se-
guimiento. Como novedad se ha completado
un intercambio formativo de entrenadores que
ha durado un mes. Fue un técnico del proyec-
to en Huachipa, área metropolitana de Lima
(Perú), que intercambió su puesto con el de
una entrenadora de las escuelas de Madrid.
Por primera vez se ha celebrado en América
la Copa Alma, el torneo sociodeportivo y edu-
cativo de la Fundación Real Madrid, que tuvo
lugar en ciudad de Panamá con las disciplinas
de fútbol y baloncesto y participantes proce-
dentes de Colombia, Ecuador, España, Gua-
temala, Honduras y México, además de los
anfitriones.
El presidente saluda a los beneficiarios de

los proyectos en EE. UU. que disfrutaron
de la presencia del primer equipo.

El desarrollo de las alianzas estratégicas con
organismos multilaterales como el Banco In-
teramericano de Desarrollo (BID) y el Banco
de Desarrollo de América Latina (CAF) nos
ha permitido poner en marcha proyectos en
Costa Rica, Perú, Argentina y Brasil. El esta-
do de Washington (Estados Unidos) destacó,
a través de una proclamación oficial, la labor
y utilidad de las actividades que desarrolla la
Fundación Real Madrid.
La escuela sociodeportiva con

Fundamadrid en El Salvador fue uno de
los primeros proyectos en Iberoamérica.

ÁREA DE ASIA-PACÍFICO
En esta región destaca la inauguración de una
nueva escuela en la India, en el estado de
Kerala, que se suma a las seis existentes en
el estado de Tamil Nadu en colaboración con
la Fundación Esperanza y Alegría, y a la del
Instituto Indio de Madres y Niños en Calcuta.
Con ello se alcanzan los 800 beneficiarios en
este país. El proyecto cuenta con el apoyo de
Roadis.
Esta temporada se ha celebrado la primera

edición de la Copa Alma en Asia. Tuvo lugar
en Filipinas, en Nagsubú, Batangas, donde la
Fundación Roxas acogió a otras seis escuelas
durante un fin de semana de fútbol, diversión
y educación en valores, con la colaboración de
la Fundación Mapfre.
Las escuelas sociodeportivas en

Camboya atienden a niños y niñas en
situación de vulnerabilidad extrema.

Asimismo, destaca el nuevo proyecto en Cam- laboración con la ISSDF, continúan ofreciendo
boya, en colaboración con Agua de Coco, así fútbol educativo a los niños más desfavoreci-
como las escuelas de Battambang y Phnom dos del país con el apoyo del Hasnur Group.
Phen, que han impulsado la organización de Continúa la labor educativa en la escuela de
torneos socioeducativos siguiendo el modelo Jinzhai en China, que colabora con la Funda-
de la Fundación Real Madrid, aprovechando ción para el Bienestar de la Juventud, median-
las nuevas instalaciones deportivas de la ONG te la inserción del fútbol en el currículo escolar,
Por la Sonrisa de un Niño. lo que ha permitido que más de 300 benefi-
ciarios amplíen sus conocimientos sobre esta
La labor socioeducativa de la Fundación en disciplina y pongan en práctica los valores del
Australia se desarrolla en los colegios públi- deporte de equipo. El proyecto educativo con
cos del estado de Nueva Gales del Sur, in- Evergrande continúa albergando al mayor nú-
tegrando población emigrante de países en mero de alumnos de la Fundación en una mis-
conflicto. Las escuelas de Indonesia, en co- ma ubicación. Dos alumnas de la escuela de Trichy (India) que
se desarrolla en colaboración con la Fundación
Esperanza y Alegría.
Filipinas acogió la primera edición de la

Copa Alma en Asia.
Roadis amplía su apoyo a la Fundación en los

proyectos en la India. Escuela en Kerala (India).

La escuela de Bakú, Azerbaiyán, se desarrolla
con el Ministerio de Juventud y Deporte desde
hace cuatro años.
EUROPA Por otra parte, hay que subrayar la renovación

del convenio de colaboración con el Ministe-
La Fundación también ha aumentado su presen- rio de Juventud y Deporte de Azerbaiyán, tras
cia en Europa con la creación de una nueva es- cuatro años de actividades de la escuela de
cuela sociodeportiva en Bucarest (Rumanía). En Bakú. En esta línea institucional internacional,
esta ocasión dirigida a los niños y niñas en riesgo el socio de la Fundación en Rusia, el rector
de exclusión del sector 6 de la capital, una de las de la Universidad de Rostov del Don, participó
áreas más deprimidas de la ciudad y que presen- en el evento organizado por el Área Comercial
ta uno de los peores indicadores educativos. El del Real Madrid en Moscú como preludio del
proyecto se desarrolla en colaboración con FDP. Mundial.
La Copa Alma en Portugal ha reunido a beneficiarios

de la Fundación de siete países diferentes.

Oriente Medio
La disputa del Mundial de Clubes en Abu Dabi
hizo posible que los alumnos de las escuelas
que tiene la Fundación allí vieran de cerca a los
jugadores del Real Madrid. En Arabia Saudí, la
intervención de la Fundación ha supuesto un
hito histórico para el país y para toda una cultu-
ra, con la apertura de la primera escuela socio-
deportiva para niñas en Riad, en colaboración
con el colegio Riyadh Schools, bajo la tutela del
príncipe heredero Mohamed Bin Salman. Con-
tinúa siendo un proyecto de referencia la inter-
vención en Baréin de fútbol y baloncesto, en
colaboración con la Royal Charity Organization,
y se mantiene la intervención en Emiratos Ára-
bes Unidos, con sedes en Dubái y Abu Dabi.
Asimismo, se consolidan los proyectos en Lí-
bano, Jordania y Palestina.
Los clínics celebrados en 44 países para más

de 42.000 niños y niñas completan las activi-
dades de la Fundación Real Madrid fuera de
nuestras fronteras. Esta temporada, los clínics
de fútbol han llegado a Turquía, Islandia, Sud-
áfrica, Ecuador, Nueva Zelanda, Nigeria, Uz-
bekistán y a la provincia de Guangdong (Chi-
na) y en Japón han disfrutado de los primeros
de baloncesto. Hay que reseñar especialmente
los que tuvieron lugar con participantes en si-
tuación de exclusión junto a YKK en Bangalore
y Manila y los primeros clínics específicamente
diseñados para técnicos deportivos en Uzbe-
kistán, Estados Unidos, Canadá, Colombia,
Australia, Nueva Zelanda, Sudáfrica, México
y Hong Kong. La presencia de Julio César y
Savio en Brasil, Iván Helguera en República
Dominicana y Butragueño y Ronaldo Naza-
rio en Australia han supuesto una gran ayuda
para la expansión de estas actividades.
En Arabia Saudí se amplía el proyecto

sociodeportivo para acoger a las niñas,
trabajando por la igualdad.

ÁREA DE
FORMACIÓN
Esencial en el modelo de intervención
de la Fundación Real Madrid.
El Área de Formación ha multiplicado su pre-

sencia en foros académicos e institucionales
y la colaboración con entidades especializa-
das. Todas las actividades de la Fundación se
basan en la filosofía educativa creada por la
entidad (Por una educación REAL: Valores y
Deporte) y la metodología específica diseñada
a partir de la misma para cada línea de actua-
ción. Así, esta temporada se ha trabajado en
el manual Por una educación REAL: fútbol y
258
Valorcesto inclusivos, destinado a los entrena-
dores-educadores de proyectos sociodepor-

tivos para personas con diversidad funcional
cognitiva o física (escuelas adaptadas e inclu-
sivas de fútbol y baloncesto o escuelas de ba-
loncesto en silla de ruedas).
Más de 800 entrenadores-educadores han

sido formados este año por la Fundación con
cursos, talleres y jornadas fuera de España.
El cuerpo de entrenadores para proyectos na-
cionales ha disfrutado de formaciones en las
que han participado 289 técnicos.
El Área de Formación desarrolla la

metodología para más de 1.000 técnicos
y educadores en todo el mundo.

EVENTOS
Con motivo de la celebración del 20º aniver-
sario del nacimiento de la Fundación, la tem-
porada 2017/18 ha estado cuajada de even-
tos y actividades extraordinarias. Comenzó en
septiembre con la presentación de la muestra
Una exposición con alma, del artista neocu-
bista Juan López, que reunía 22 obras crea-
das en exclusiva para el aniversario. Octubre
fue el mes dedicado a la Copa de Europa, con
la celebración del Foro Luis de Carlos titulado
Reyes de Europa y la presentación del libro
La leyenda continúa. La Duodécima, reyes de
Europa. En una edición especial por el aniver-
sario, el Foro cambió su temática y reunió a
insignes juristas para debatir sobre El deporte
260
como derecho fundamental.
Acto de presentación en el Santiago

Bernabéu del libro ‘La leyenda continúa.
La Duodécima, reyes de Europa’.

En este curso se ha consolidado el circuito de
carreras benéficas con la celebración de la I
Carrera Popular Infantil en la Ciudad Real Ma-
drid. Y tras la Navidad, el año comenzó con
fuerza con la celebración de la II Carrera Po-
pular de la Fundación en Madrid, en la que
participaron 6.000 corredores y que este año
contó con el apoyo excepcional de Raúl y Ar-
beloa. La I Carrera Virtual de la Fundación Real
Madrid tuvo casi un millar de participantes en
la app. En primavera se disputó en Dubái la
final del Torneo Fair Play de Golf Solidario.
Corazón Classic Match: Fútbol por la infancia El circuito de carreras benéficas de la

Fundación reunió a más de 8.000 participantes
La novena edición de este partido benéfico en el Santiago Bernabéu.
enfrentó en el Santiago Bernabéu a las leyen-
das del Real Madrid y del Arsenal. Los aficio-
nados disfrutaron de un trepidante encuentro
en el que debutaron Xabi Alonso, Arbeloa y
Baptista, que se sumaron a otros históricos
como Guti, Raúl, Roberto Carlos, Figo o Bu-
tragueño.
La novena edición del Corazón

Classic Match reunió a las leyendas del
Real Madrid y el Arsenal bajo el lema
Fútbol por la infancia.

Excepcional fue, sin duda, REAL: El Concier-
to, celebrado en febrero para conmemorar el
aniversario de la Fundación. Contó con la par-
ticipación altruista de grandes artistas como
Plácido Domingo, Ara Malikian, Sara Baras,
Los Secretos, Pablo Sáinz Villegas, Niña Pas-
tori y la Orquesta Clásica Santa Cecilia. El
Teatro Real de Madrid completó su aforo y los
beneficios se han destinado al programa de la
Fundación en centros de acogida e interna-
miento de menores.
En verano se celebró el evento musical del año

en España: Operación Triunfo protagonizó en
el Santiago Bernabéu el mayor concierto de
su gira. OT Bernabéu. Caminando Juntos fue
un éxito y reunió además a un elenco de ar-
tistas encabezados por Raphael, Luis Fonsi o
David Bustamante.
El cierre a la temporada lo puso el Torneo

Jaque Mate al Alzheimer, organizado por la
Fundación en colaboración con el Centro de
Investigación Médica Aplicada de la Univer-
sidad de Navarra. El mayor torneo abierto in-
ternacional de España reunió a más de medio
millar de participantes de entre 5 y 96 años
que desde todos los rincones del país llena-
ron el pabellón de baloncesto de la Ciudad
Real Madrid para apoyar la investigación y al
Programa de Actividad Física para Mayores
de la Fundación Real Madrid.
Dos conciertos benéficos para la historia:

‘REAL: El concierto’, en el Teatro Real
de Madrid y ‘OT Bernabéu: Caminando
Juntos’ en el estadio.

GESTIÓN
DE PATRIMONIO
HISTÓRICO
Más de 5.000 objetos y 6.000 imágenes
catalogados en la temporada 2017/18.
La gestión del Centro de Patrimonio Histó- co del Trofeo Santiago Bernabéu. Los asistentes
rico del Real Madrid es una de las misiones al Foro Luis de Carlos que llevó el título Reyes
encomendadas a la Fundación. Ubicado en la de Europa pudieron contemplar una exposición
Ciudad Real Madrid, el centro recibe, clasifica, de 49 objetos que recordaba cada una de estas
inventaría, cataloga y digitaliza los objetos y míticas citas, como camisetas, entradas, fichas
documentos procedentes de la gestión admi- federativas de los jugadores y los trofeos.
nistrativa y deportiva del club y los que donan
o ceden simpatizantes madridistas. Más de El Centro de Patrimonio Histórico contribu-
253.000 objetos ya han sido catalogados. yó aportando contenidos al libro La leyenda
continúa.
En la tempora- La Duodé-
da 2017/18, el cima, reyes
centro ha re- Catorce exposiciones especiales en la de Europa,
cibido más de escrito por
temporada y más de 253.000 objetos y
2.000 objetos y Enrique Or-
más de 11.000 documentos catalogados desde la creación tego y edi-
imágenes. Se del Centro de Patrimonio Histórico. tado por la
han realizado Fundación
más de 5.300 Real Madrid
cesiones de y Espasa.
material, principalmente imágenes, y se han pre- También organizó una exposición con fondos
sentado 14 exposiciones temporales que han de la antigua sección de Ajedrez del Real Ma-
mostrado 793 objetos históricos del Real Madrid. drid, que mostraba las figuras de esta sección
El Centro de Patrimonio Histórico acompaña y sus logros deportivos, en el acto de presenta-
cada evento y presentación de la Fundación Real ción del Torneo Jaque Mate al Alzheimer y en la
Madrid y colabora con el Tour Bernabéu de forma disputa del mismo.
permanente.
Esta temporada, los visitantes del Tour han po- 40º ANIVERSARIO DEL FALLECIMIENTO DE
dido disfrutar con cuatro exposiciones espe- SANTIAGO BERNABÉU
ciales: la colección Francisco Gento (integrada
en la audioguía interactiva); la dedicada a Juan Con motivo del 40 aniversario del fallecimien-
Gómez Juanito; la muestra sobre las nueve edi- to de Santiago Bernabéu, el palco de honor
ciones del Corazón Classic Match; y la que se del estadio acogió el estreno de la pelícu-
centró en la figura de Pedro Ferrándiz. la-documental Bernabéu, en cuya elabora-
ción colaboró el Centro de Patrimonio His-
El antepalco del Santiago Bernabéu acogió una tórico aportando imágenes y documentos.
exposición conmemorativa por el 60º aniversario Además, organizó una exposición itinerante
de la segunda Copa de Europa del Real Madrid. sobre el mítico expresidente que se inauguró
La muestra, de 30 piezas, se expuso en el mar- en la Peña Madridista Almansa.

escuela universitaria
real madrid
universidad europea
ESCUELA UNIVERSITARIA REAL MADRID
UNIVERSIDAD EUROPEA
La escuela está presente en 12 países: España, Costa
Rica, Ecuador, México, Chile, Colombia, Brasil, Perú,
Alemania, Portugal, Reino Unido y Australia.
Nuestra escuela ofrece 15 másteres, centrados ter en Dirección de Fútbol; Máster Universitario
en las áreas de la salud, el deporte, la gestión y en Actividad Física y Salud; y Máster Univer-
la comunicación: Máster Universitario MBA en sitario en Fisioterapia Deportiva. Por sus aulas
Dirección de Entidades Deportivas; MBA en Di- han pasado ya más de 10.500 estudiantes.
rección de Entidades Deportivas Online; MBA
in Sports Management; MBA in Sports Mana- Cinco son los valores que nos identifican y di-
gement Online; Máster Universitario en Dere- ferencian como escuela: espíritu emprende-
cho Deportivo; International Master in Sports dor, trabajo en equipo, integridad, liderazgo y
Law-LLM; Máster Universitario en Marketing excelencia. Nuestro objetivo es transmitirlos y
Deportivo; Master’s Degree in Sports Marke- compartirlos con nuestros alumnos, teniendo
ting; Máster Universitario en Comunicación y siempre presente que nuestra obligación no es
Periodismo Deportivo; Master in Communica- solo formar estudiantes, sino también seres hu-
tion and Sports Journalism; Máster Universi- manos que se comporten de una manera de-
tario en Entrenamiento y Nutrición Deportiva; terminada conforme a los valores históricos del
Master’s Degree in Training and Nutrition; Más- Real Madrid.
Por las aulas han pasado

más de 10.500 estudiantes.
270 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 ESCUELA UNIVERSITARIA REAL MADRID 271
Foto de familia de la XII promoción de la Escuela
Universitaria Real Madrid – Universidad Europea.
EDUCACIÓN INTERNACIONAL Tras la consolidación de la oferta de progra- las instalaciones deportivas más representati- sitar la sede central de adidas. Los estudian-
DE VANGUARDIA mas en inglés en el área de gestión, que se tra- vas y se reunieron con los máximos responsa- tes del Máster en Derecho Deportivo viajaron
dujo en un crecimiento del 30% del número de bles de las organizaciones más prestigiosas. a Suiza y conocieron las sedes de la FIFA, la
Durante el curso 2017/2018 la escuela ha im- estudiantes el curso anterior, este año hemos Los alumnos del Máster Sports Management UEFA, la FIBA, el Comité Olímpico Internacio-
partido los másteres a 492 alumnos en su sede visto como el área de gestión ha vuelto a cre- viajaron a Nueva York; a Valencia, donde visi- nal, la Maison du Sports, la World Anti-Doping
de Madrid, y a 900 en sus doce sedes inter- cer un 30% y la escuela consolida también el taron las sedes del Levante UD, Valencia CF y Agency y otras instituciones deportivas.
nacionales. En cuanto a la escuela de Madrid, área de salud y fitness, con un crecimiento del el circuito Ricardo Tormo; y a Vitoria, donde hi-
el 60% de los alumnos procedían de 54 paí- 42% en programas como el Máster en Fisiote- cieron una visita al Club Deportivo Saski-Bas-
ses distintos, el número más alto desde que rapia Deportiva, siguiendo una de las grandes konia y al Deportivo Alavés. Los alumnos del
se fundó la escuela en el año 2006, lo que nos tendencias mundiales. Máster en Dirección de Fútbol fueron recibi-
consolida como una escuela internacional gra- dos en su viaje a Holanda por los directores
cias la multiculturalidad en nuestras aulas. de las academias del Ajax de Ámsterdam, AZ
VIAJES ACADÉMICOS Alkmaar y PSV Eindhoven. Los estudiantes de
Dentro de ese marcado carácter internacional, los másteres de Marketing Deportivo viajaron
prestigiosos profesores de Estados Unidos, Un año más, nuestros alumnos del MBA Direc- a Alemania y fueron recibidos por los respon-
Sudáfrica, Alemania, Reino Unido, Bélgica, ción de Entidades Deportivas viajaron a Nueva sables de los departamentos de Marketing del
Australia y Francia, entre otros países, han im- York, donde les acompañaron los estudiantes Bayern Múnich, Schalke 04 y Borussia Dort-
partido clases durante este curso. del Máster Online, y a Londres. Allí visitaron mund. Además, tuvieron la oportunidad de vi-
Semana Blanca de la sección, Alberto Herreros. Sergio Llu-
ll protagonizó una de las sesiones de la Se-
Organizada en el palco presidencial del estadio mana Blanca y Roberto Carlos moderó una
Santiago Bernabéu, la Semana Blanca contó mesa redonda que contó con la participación
con la destacada participación, entre otros, de de Arbeloa y nuestros exjugadores y actuales
José Ángel Sánchez, director general del Real entrenadores de las categorías inferiores de
Madrid; Giorgio Marchetti, secretario gene- fútbol Solari y Álvaro Benito.
ral adjunto y director de Competiciones de la
UEFA; Jesús Bueno, vicepresidente de Basket- En este curso académico se organizó en el
ball Business Operations de la NBA en la región estadio una master class con el título The
de Europa, Medio Oriente y África; y César Cer- Football management in a global industry: the
nuda, CEO de Microsoft para Latinoamérica. leagues’ role. Contó con la participación de
tres antiguos alumnos que ocupan cargos en
Mención especial merecen también las in- tres ligas diferentes y de Mariano Elizondo,
tervenciones de Toni Nadal, exentrenador de presidente de la Superliga argentina. Se de-
Rafa Nadal; Ruth Beitia, campeona olímpica batió sobre los modelos de gestión que se
en Río 2016 y tetracampeona de Europa de emplean en distintos mercados y sobre cómo
salto de altura; el entrenador del equipo de maximizar el impacto global de las ligas en
baloncesto Pablo Laso y el director técnico una industria competitiva como el fútbol.
Giorgio Marchetti, Ruth Beitia, Laso, Herreros y

Toni Nadal han sido algunos de los ponentes en la
Semana Blanca.
Juan de Dios Crespo y Maite Nadal, socios CÁTEDRA
de dos de los despachos de abogados más DEL REAL MADRID
importantes especializados en Derecho del
Deporte (Ruiz Huerta&Crespo y Laffer Aboga- En su novena edición, la Cátedra Real Ma-
dos), ilustraron a los asistentes a la clase madrid, dirigida por el premio nobel de Literatu-
gistral titulada The Practice of Sport Lawyers ra Mario Vargas Llosa, ha experimentado un
con una visión práctica del derecho del deporte incremento del 48% en el número de proyec-
y la utilidad de los programas de postgrado que tos presentados en relación al año anterior. En
ofrecen esta especialización. esta edición se concedieron 9 ayudas a la in-
vestigación con una financiación total de más
Cada uno de los programas ha contado con un de 50.000 euros. Desde su inicio, la aportación
ejecutivo del club como codirector y 65 profe- de la escuela a la investigación ha permitido el
sionales del Real Madrid han formado parte del desarrollo de casi una centena de proyectos
claustro de profesores de los másteres, lo que de diversas entidades nacionales de renombre
ha sido altamente valorado por los estudiantes y ha alcanzado los 453.000 euros de financia-
Mario Vargas Llosa es el director de la Cátedra
Real Madrid Universidad Europea. al facilitarles más directamente el aprendizaje ción total.
de la gestión interna del club. Además, 93 estu-
diantes han realizado prácticas en los departa-
mentos del club.
XII ACTO
La escuela, en su misión de preparar a los DE GRADUACIÓN
profesionales más cualificados para liderar la
industria deportiva, ha obtenido tasas de em- La ceremonia de graduación, presidida por
pleabilidad del 86% y ha contribuido a que más Florentino Pérez, y celebrada en el Santiago
del 86% de sus alumnos haya cumplido su ob- Bernabéu el 9 de julio, contó como padrino
jetivo de trabajar en el mundo del deporte. Asi- de la duodécima promoción con Miguel Arias
mismo, ha desarrollado un plan de seguimiento Cañete, comisario europeo de Acción por el
y relacional, planes de carrera, eventos y for- Clima y Energía y exministro de Agricultura,
mación para seguir aportando el máximo valor Alimentación y Medio Ambiente del Gobierno
a sus estudiantes. de España.
Florentino Pérez felicita a uno de los alumnos en el

acto de graduación de la XII promoción.
veteranos
ASOCIACIÓN DE
EXJUGADORES
DE FÚTBOL
DEL REAL MADRID
La Asociación de Exjugadores ha continuado
con una intensa actividad deportiva durante
esta última temporada tanto en España como
en el extranjero. Entre los momentos más sig-
nificativos cabe destacar la participación en el
homenaje a Juan Gómez Juanito celebrado en
Fuengirola y el viaje a Hungría para disputar un
torneo de fútbol indoor. El equipo de leyendas
del Real Madrid se midió al del Arsenal en el
Corazón Classic Match 2018. El estadio San-
tiago Bernabéu se llenó para disfrutar con esta
cita benéfica.
La Asociación colabora con el club en nume-

rosos actos institucionales y sociodeportivos.
Los veteranos han representado al Real Ma-
drid en las actividades solidarias organizadas
por la Fundación.
El equipo de leyendas del Real Madrid

se enfrentó al del Arsenal en el Corazón
Classic Match 2018.
280 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 VETERANOS 281

ASOCIACIÓN DE
EXJUGADORES
DE BALONCESTO
DEL REAL MADRID
Esta temporada, el equipo de leyendas de la
Asociación de Exjugadores de Baloncesto ha
disputado partidos en Toledo, Ciudad Real,
Granada, Madrid o Alicante, entre otras ciuda-
des de España.
La asociación muestra su fuerte vínculo al

club y a la Fundación participando en accio-
nes de carácter solidario como el apoyo a la
Asociación Española Contra el Cáncer (AECC)
o a Cruz Roja en el ‘Día de la banderita’. Tam-
bién asistió a la presentación de la Asociación
Española de Enfermos de Pompe (AEEP), al
XVIII Memorial José Luis Sagi-Vela o a los
actos celebrados en memoria de Miguel de la
Quadra-Salcedo.
Las leyendas del Real Madrid de

baloncesto han disputado varios partidos
de carácter solidario.
282 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 VETERANOS 283

información
de gestión
Correspondiente al ejercicio anual
terminado el 30 de junio de 2018.
A continuación se presenta el informe de gestión
del Real Madrid Club de Fútbol que incluye la
evolución de resultados del ejercicio 2017-2018.
INGRESOS COMPOSICIÓN DE INGRESOS
DE EXPLOTACIÓN DE EXPLOTACIÓN
(antes de enajenación de inmovilizado). (antes de enajenación de inmovilizado).
Los Ingresos de Explotación del ejercicio Todas las líneas de negocio han contribuido al El Club mantiene una estructura de ingresos Esta diversificación de los ingresos recurrentes
2017/18 han alcanzado la cifra de 751 millones crecimiento de los ingresos, destacando en es- equilibrada, con una contribución en torno a confiere estabilidad económica al Club, amor-
€, lo que representa un crecimiento de 76,3 mi- pecial la de marketing (16%). un tercio del total por parte de cada una de las tiguando el impacto de posibles oscilaciones
llones € (11,3%) respecto al ejercicio anterior, tres grandes áreas (estadio, televisión y mar- de ingresos motivadas sea por la actividad de-
continuando así la senda de crecimiento que ha La contribución de los socios, tanto por la cuota keting). portiva, sea por la coyuntura económica.
permitido al Club mantenerse en las posiciones como por los abonos, representa un 6,6% de la
de liderazgo de ingresos durante los últimos tre- cifra total de ingresos, frente a un 7,4% el año De manera paulatina, el Club está reduciendo
ce años. anterior. Esta contribución ha ido disminuyendo el peso relativo de los ingresos de televisión
a lo largo de los últimos años (en 2009 represen- (Liga y Liga de Campeones) mientras va au-
Estos ingresos son los derivados de las lí- taba un 9,8% de los ingresos). mentando el del resto de ingresos.
neas de negocio del Club: estadio, amisto-
sos y competiciones internacionales, televi- Durante el período 2000–2018, los ingresos han
sión y marketing. No incluyen los ingresos crecido a un ritmo medio anual del 11%.
obtenidos por los traspasos de jugadores
cuyo resultado se refleja en otra partida de Hacia el futuro, la potenciación de la imagen del
la cuenta de resultados de explotación de- Club a través de la inversión en grandes juga-
nominada resultado por enajenación de in- dores y la expansión internacional continúan COMPOSICIÓN DE INGRESOS
movilizado. siendo factores fundamentales para mantener la DE EXPLOTACIÓN
capacidad competitiva del Club y su posición de (antes de enajenación de inmovilizado)
referente en el fútbol mundial.
2017/2018
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
(antes de enajenación de inmovilizado)
Millón € 40% 23%

800
751
1999/2000
750
700 675
26% 32%
650
600
550
578
620
751 M €
550
EDIO 521
514
AN UAL M 480 118 M €
IENTO 13%
500
IM
CREC 442
450 11% 407
400
366
350
351 9%
292
300 276
236
33% 24%
250
193
200
152
150
138
118
100
50
0
1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
Socios y estadio Socios y estadio

Amistosos y Competiciones Internacionales Amistosos y Competiciones Internacionales
TV TV
Marketing Marketing
286 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 INFORMACIÓN DE GESTIÓN 287

GASTOS DE PERSONAL SOBRE RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN: ANTES DE AMORTIZACIONES
RATIO DE EFICIENCIA (EBITDA)
Este ratio, que es el cociente entre el total de y la doble corona (Euroliga y Liga ACB) en ba- El resultado de explotación antes de amortiza- de inmovilizado (jugadores), denominado simple-
gastos de personal del Club y los ingresos de loncesto. Sin el impacto de los títulos, el valor ciones o EBITDA antes de enajenación de inmo- mente como EBITDA. En la actividad de los clu-
explotación (antes de enajenación de inmovili- del ratio se situaría en el 53%. vilizado constituye el excedente operativo que bes de fútbol, donde hay un límite de jugadores
zado), es el indicador más utilizado internacio- logra el Club una vez deducidos de los ingresos inscribibles en plantilla, para que se incorporen
nalmente para medir la eficiencia operativa de Hay que considerar el incremento en el sa- de las líneas de negocio, los gastos de personal nuevos jugadores a la plantilla es necesario dar
los clubes de fútbol. Cuanto menor, mejor. lario de los jugadores derivado de la evolu- y el resto de gastos de las operaciones. salida a otros. Por tanto, la actividad de traspaso
ción del mercado y de la revalorización de la de jugadores en los clubes de fútbol no es algo
El valor del ratio en el ejercicio 2017/18 se ha plantilla tras los éxitos deportivos logrados En el ejercicio 2017/18 se ha obtenido un valor excepcional sino, por el contrario, es una acti-
situado en un 57%. Es un valor inferior al del en los últimos años (se han obtenido cuatro del EBITDA antes de enajenación de 93 millones vidad de la gestión ordinaria del Club necesaria
ejercicio anterior (60%) si bien es superior a la títulos de Liga de Campeones en los últimos € que representa un 12% sobre los ingresos de para permitir la renovación de la plantilla, que ge-
media de los ejercicios anteriores, lo que se 5 años). explotación (86 millones € el año anterior). nera unos beneficios que permiten autofinanciar
debe fundamentalmente al gasto en primas en parte el coste de las nuevas incorporaciones.
derivadas de los logros deportivos excepcio- El ratio de eficiencia del Real Madrid, incluso Hay que considerar que la obtención de éxitos En este sentido, en el ejercicio 2017/18 se han
nales que también en este ejercicio ha obteni- en situaciones de logros deportivos excepcio- deportivos sustenta el crecimiento de ingresos a realizado beneficios por traspaso de jugadores
do el Club: se han logrado cuatro títulos en fút- nales, está situado muy por debajo del valor medio plazo pero en el corto plazo se produce por importe de 54 millones € (43 M€ de media
bol (Liga de Campeones, Mundial de Clubes, del 70%, que es el nivel máximo recomendado un desequilibrio motivado por el efecto puntual en los últimos 5 años), con lo que se ha obtenido
Supercopa de Europa y Supercopa de España) por la Asociación Europea de Clubes. de las primas, en particular en un año como el un EBITDA por valor de 147 millones € frente a
presente con cuatro títulos de fútbol y dos de un valor de 138 millones € el año anterior. Sin
baloncesto. Sin este efecto, el valor del EBITDA el efecto de los títulos, el EBITDA del ejercicio
antes de enajenación en el ejercicio se situaría 2017/18 hubiera sido 170 millones €.
en torno a los 116 millones € y representaría un
17% sobre ingresos. La evolución del EBITDA en los últimos años es
el resultado de una gestión económica que per-
En todo caso, para valorar el flujo de caja de las sigue la mejora de la rentabilidad a través de un
operaciones generado por el Club es necesario esfuerzo combinado de crecimiento de ingresos
GASTOS DE PERSONAL SOBRE considerar el EBITDA después de enajenación y contención de costes.
INGRESOS DE EXPLOTACIóN
%
RESULTADO DE EXPLOTACIóN ANTES
100%
DE AMORTIZACIONES (EBITDA)
90% MILLÓN €
90% 86%
220
80% 203
200
72%
180
70% 165 163 147
MÁXIMO NIVEL RECOMENDADO POR LA ASOCIACIÓN EUROPEA DE CLUBES 160 151 154 150
60% 146
60% 57% 140 138
52% 52% 120
49% 50% 49% 105 105
50% 47% 48% 47% 104
46% 46% 45% 46% 100
43% 85 84
40%
80 73
60
30% 40
20
20% 5
0
-20
10%
-19
-40
0% -60 -45
2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18

BALANCE FISCAL: CONTRIBUCIÓN DEL
CUENTA DE RESULTADOS REAL MADRID A LOS INGRESOS FISCALES
PRINCIPALES MAGNITUDES DE HACIENDA Y SEGURIDAD SOCIAL
En el ejercicio 2017/18 se han obtenido ingre- ción de 8 millones € debida a la evolución de la La contribución directa del Real Madrid durante El Real Madrid se encuentra a 30 de junio 2018,
sos de explotación por importe de 751 millones plantilla y de la vida remanente de los contratos el ejercicio 2017/18 a los ingresos fiscales del como siempre, completamente al corriente de
€, 76 millones € (11,3%) superiores a los del de jugadores. Estado y entes locales así como a la Seguridad pago de todas sus obligaciones fiscales.
ejercicio anterior. Todas las líneas de negocio Social ha sido un importe de 285,4 millones €. El
han contribuido al crecimiento de los ingresos, El gasto financiero neto ha sido 2 millones €, en desglose por partidas es el siguiente:
destacando en especial la de marketing (16%). línea con el ejercicio anterior.
· 210,1 millones € en concepto de pago de im-
Se ha obtenido un valor del EBITDA antes de Con todo ello se obtiene un beneficio de 43 mi- puestos a la Hacienda estatal y local así como
enajenación de 93 millones € que, tras realizar llones € (26 millones € año anterior) antes de en cuotas a la Seguridad Social, que repre-
beneficios por traspaso de jugadores por im- impuestos que tras aplicar la tasa impositiva senta un coste del 28% de la cifra de nego-
porte de 54 millones € (48 M€ el año anterior), nominal del 25% y otros efectos de la normati- cios del Club; es decir, por cada 100 euros
da lugar a un EBITDA por valor de 147 millones va fiscal se convierte en 31 millones € después ingresados, el Real Madrid destina 28 euros a
€ frente a los 138 millones € del año anterior. de impuestos, 10 millones € (45%) superior al pagos de impuestos y cuotas a la Seguridad
Sin el efecto de los títulos, el EBITDA del ejerci- del ejercicio anterior. Social.
cio 2017/18 hubiera sido 170 millones €.
Hay que resaltar el elevado beneficio que se · 75,3 millones € en concepto de IVA que, como
Al excedente operativo de 147 millón € hay que de- está obteniendo en los últimos ejercicios don- consecuencia de su actividad económica, el
ducirle las amortizaciones y los gastos financieros. de además el Club está logrando los mayores Real Madrid ha ingresado en Hacienda (dife-
éxitos deportivos de su historia tanto en fútbol rencia entre IVA repercutido a clientes e IVA
En cuanto a las amortizaciones, el gasto ha sido como en baloncesto. soportado de proveedores).
102 millones €, lo que representa una disminu-
CUENTA DE RESULTADOS BALANCE

PRINCIPALES MAGNITUDES FISCAL
MILLÓN € 2016/2017 2017/2018 IMPORTES INGRESADOS EN EL EJERCICIO 2017/2018 MILES €
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 675 751 IRPF e IRNR (retenciones trabajo personal e imagen) 193.406
Crecimiento anual 8,8% 11,3% IMPUESTO DE SOCIEDADES 7.863
IBI y otros impuestos locales 938
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN antes de amortización/enajenación de inmovilizado CUOTAS SEGURIDAD SOCIAL (cuota empresa) 6.122
(EBITDA antes de enajenación de inmovilizado) 86 93 CUOTAS SEGURIDAD SOCIAL (cuota trabajador) 1.761
% s/ingresos 13% 12%
TOTAL COSTE POR PAGO IMPUESTOS Y SEGURIDAD SOCIAL 210.089
% s/Cifra de Negocios 28%
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN antes de amortización (EBITDA) 138 147
SALDO NETO DE IVA INGRESADO EN HACIENDA 75.338

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 26 43
TOTAL CONTRIBUCIÓN REAL MADRID A INGRESOS FISCALES Y SEGURIDAD SOCIAL 285.427

RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS 21 31

INVERSIONES TESORERÍA
En el ejercicio 2017/18 el Club ha invertido un · 231 millones € destinados a la construcción de Se ha cerrado el ejercicio con un saldo de teso- El elevado flujo de caja generado en las ope-
importe de 115 millones €: 25 millones € se han la Ciudad Real Madrid, considerada ya el mayor rería de 190 millones €. raciones así como la contención de inversiones
destinado a la mejora y desarrollo de las instala- centro deportivo jamás construido por un club son las razones que explican este elevado saldo
ciones; 90 millones € se han destinado a la adqui- de fútbol, con una superficie total de 120 hectá- Este saldo es el segundo más elevado que ha de tesorería.
sición de jugadores. reas, 10 veces más grande que la antigua ciudad tenido el Club al cierre de un ejercicio en toda
deportiva. La Ciudad Real Madrid, por su ubica- su historia, considerando además que el Club Saldo de tesorería que, junto con las disponibili-
En 2017/18 la totalidad del esfuerzo inversor en ha realizado pagos por importes significativos
ción en una de las zonas de mayor desarrollo de dades financieras, permiten afrontar con holgu-
jugadores ha sido autofinanciado a través de los debidos a primas por logros deportivos.
la capital y por sus excelentes comunicaciones, ra los compromisos de pago previstos.
ingresos obtenidos por traspasos, que han as-
constituye un enclave estratégico y un empla-
cendido a 108 millones €. De este modo, la cifra
zamiento de primer orden para instalaciones
de inversión neta en personal deportivo (adqui-
dedicadas al ocio y al deporte. En los últimos tesorería
siciones-traspasos) ha sido -18 millones € en el
ejercicios es de destacar la gran mejora de las
ejercicio 2017/18 (73,5 millones € el ejercicio an- Millón €
instalaciones conseguida con la construcción de
terior). A lo largo del período 2000-2018, la inver-
las residencias del primer equipo y de la cante-
sión neta anual media ha sido 66,5 millones €.
ra, un objetivo que el Club ambicionaba desde 220
211
El Club, además de invertir en jugadores, ha des- hacía años, así como con la construcción de un
200
tinado también una parte muy relevante de sus pabellón de entrenamiento de baloncesto y dos 190
inversiones a la construcción y mejora de sus ins- nuevos campos de entrenamiento. Asimismo, se 180 174
178
169
talaciones así como a su desarrollo tecnológico. ha culminado en este ejercicio la construcción 160 156
Así, en el período 2000-2018 se han invertido: del nuevo edificio de oficinas al que ya se han 160
153
143
trasladado la práctica totalidad de los departa- 140
· 256 millones € destinados al Estadio tanto para mentos operativos del Club. Esto va a permitir
modernizar las instalaciones y mejorar su calidad una actividad más integrada de los distintos de- 120
112 113
109
y funcionalidad para los espectadores como para partamentos y libera espacio en el estadio para 103
98 98
100 93
dotar a las instalaciones de los medios y servicios su uso en la explotación del mismo. 85
que permitan una mayor explotación comercial 80
del Estadio, así como al desarrollo de la plata- En conjunto, todas estas inversiones han ido con-
forma tecnológica del Club. Todo ello genera un tribuyendo al crecimiento económico, el desarro- 60
retorno económico anual muy significativo. llo social y los éxitos deportivos del Real Madrid. 40
19
inversiones 20
10
Millón € 0
340 30/06/2000 30/06/2001 30/06/2002 30/06/2003 30/06/2004 30/06/2005 30/06/2006 30/06/2007 30/06/2008 30/06/2009 30/06/2010 30/06/2011 30/06/2012 30/06/2013 30/06/2014 30/06/2015 30/06/2016 30/06/2017 30/06/2018
320 314
300
280
260
240
240
220 207
200
180 173
159 161 152
160 142
140 128 126 118 117 115
120 109
100 91 88 83 90
80
60
40
20
0
2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
DESINVERSIONES: INGRESOS POR TRASPASOS DE JUGADORES M€

2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
67 11 6 40 24 43 36 33 56 102 20 14 41 102 114 28 54 108
Jugadores Estadio Recompra de derechos Ciudad Real Madrid

FONDO DE MANIOBRA
El Fondo de Maniobra, diferencia entre activo a 30 junio 2018, disminución que se acentúa si Con el elevado volumen de operaciones que Club, no se correspondería, salvo en momen-
y pasivo circulante, se puede descomponer se considera en términos relativos sobre ingre- realiza el Club en la actualidad, la única ma- tos puntuales para la cobertura de determi-
como suma del capital circulante operativo sos: 41% en 2010 frente a 14% en 2018, todo nera de compensar el saldo acreedor negativo nadas necesidades, con una adecuada ges-
(-287 millones € a 30 junio 18) más el capital ello a pesar del aumento del saldo de remune- recurrente del capital circulante operativo se- tión de los recursos en base a los objetivos
circulante financiero (177 millones €) más una raciones pendientes con motivo de las primas ría disponer de un capital circulante financiero del club y sería incompatible con la natura-
partida de otros (provisiones e impuestos) de por logros deportivos. enormemente positivo a través de mantener leza de entidad sin ánimo de lucro del Club
menor importe (4 millón €). unos saldos enormes de tesorería líquida. que invierte los recursos que genera en su
El capital circulante operativo acreedor tiene desarrollo deportivo y de instalaciones.
El Fondo de Maniobra del Club es estructural- una naturaleza recurrente, es decir se renueva La existencia de saldos de tesorería tan ele-
mente negativo debido a la naturaleza de sus año a año por la dinámica de las operaciones, vados, en relación al tamaño del balance del
operaciones que se traduce en la existencia de como se constata en la evolución de los saldos,
elevados saldos acreedores del capital circu- que mantienen un importe similar a lo largo de
lante operativo (entre -120 y -290 millones eu- los ejercicios, con puntuales oscilaciones deri-
ros por fichas jugadores, acreedores compras vadas de la dinámica operativa de cada tempo-
netos de clientes y cobro cuotas socios abo- rada (premios por logros deportivos, etc.). evolución del
nos). Fondo de maniobra
Estos saldos van a ser renovados y por tan-
millón € 30/6/09 30/6/10 30/6/11 30/6/12 30/6/13 30/6/14 30/6/15 30/6/16 30/6/17 30/6/18
En los últimos años se está materializando un to van a existir por importe similar al cierre del
esfuerzo significativo de reducción del saldo próximo ejercicio, con lo que no constituyen
Capital Circulante Operativo
del Fondo de Maniobra: se ha reducido desde deuda ni representan por tanto un problema de
-182 millones € en 2010 hasta -106 millones € liquidez ni de continuidad de las operaciones. Deudores por operaciones venta + Existencias 32 58 71 66 54 46 57 67 108 103
Administraciones Públicas Deudoras Operaciones 4 1 1 1 1 1 7 0 0 0
Acreedores por operaciones compra y servicios -47 -74 -67 -75 -73 -63 -64 -66 -63 -63
evolución Administraciones Públicas Acreedoras Operaciones -7 -11 -15 -13 -15 -15 -22 -15 -27 -23
fondo de maniobra Remuneraciones pendientes pago (50% pago ficha, primas) -50 -56 -71 -93 -82 -114 -104 -144 -197 -208
Ajustes periodificación pasivo/activo: cobros anticipados
ejercicio siguiente -48 -66 -69 -67 -60 -58 -62 -64 -85 -96
Millón €
Subtotal Operativo -116 -149 -151 -181 -176 -202 -189 -222 -265 -287
150
120 117
102 Capital Circulante Financiero
90
Tesorería 112 93 98 113 156 174 109 211 178 190
60
40 Inversiones Financieras a corto plazo 0 0 0 41 0 0 0 0 0 0
30
10 Deudores por traspasos 13 34 28 21 24 36 58 53 20 52
0
Deuda Bancaria -24 -48 -7 -43 -26 -16 0 0 0 -10
-30
-60
-30 Acreedores por adquisición jugadores y otras inversiones -146 -115 -92 -74 -76 -91 -111 -131 -70 -55
-90 Subtotal Financiero -45 -37 27 59 77 103 56 133 128 177
-90 -94 -86
-120 -98 -100 -106
-150 -123 -123 Otros
-135 -132
-142 -141
-180 Activos disponibles venta 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-210 -182 Provisiones -10 -1 -1 -1 -2 -2 -3 -1 -2 -2
Jun-01 Jun-02 Jun-03 Jun-04 Jun-05 Jun-06 Jun-07 Jun-08 Jun-09 Jun-10 Jun-11 Jun-12 Jun-13 Jun-14 Jun-15 Jun-16 Jun-17 Jun-18
Impuestos 1 4 -17 0 1 7 1 5 7 6
Subtotal Otros 20 4 -18 -1 -1 5 -2 4 5 4
tesorería ± inversiones financieras a corto plazo (millón €)
Jun-01 Jun-02 Jun-03 Jun-04 Jun-05 Jun-06 Jun-07 Jun-08 Jun-09 Jun-10 Jun-11 Jun-12 Jun-13 Jun-14 Jun-15 Jun-16 Jun-17 Jun-18
TOTAL FONDO MANIOBRA -142 -182 -141 -123 -100 -94 -135 -86 -132 -106
19 153 143 169 160 103 98 85 112 93 98 154 156 174 109 211 178 190

COMPOSICIÓN DEL PASIVO COMPOSICIÓN
Y DEUDA BRUTA DEUDA NETA
El pasivo del balance del Club a 30 de junio un total de otros pasivos formados por provi- Se ha analizado en el punto anterior la composi- en el saldo de “activos financieros” del balan-
2018 suma un importe total de 595 millones € siones, periodificaciones e impuestos (189 mi- ción de la deuda bruta. ce de situación.
(611 millones € a 30 junio 2017), lo que sumado llones € a 30 junio 2018, 164 millones € a 30 Ahora bien, la magnitud relevante para el Club es la El Club incluye en el importe de deuda el saldo de
al patrimonio neto cuyo importe es 494 millo- junio 2017). Deuda Neta porque no tiene ningún sentido hablar los anticipos a largo plazo pendientes de amorti-
nes € (463 millones € a 30 junio 2017) da un va- de lo que debes si no se descuenta lo que tienes. zar; este saldo es 24 millones € a 30 junio 2018 (17
lor total de balance de 1.089 millones € (1.075 La Deuda Bruta del Club a 30 de junio 2018, millones € el año anterior).
Por tanto, para obtener la Deuda Neta hay que
millones € a 30 junio 2017). según el plan general de contabilidad, asciende descontar a la Deuda Bruta el importe del sal- La Deuda Neta a 30 junio 2018 representa un im-
a 135 millones €, del cual 60 millones € deuda do de dinero en Tesorería, 190 millones € a porte de -107 millones €, es decir, en realidad, es
El pasivo esta formado por la deuda bruta, los bancaria y 75 millones € deuda por inversiones 30 junio 2018 (178 millones € el año anterior) liquidez neta al ser mayor la suma de la tesorería y
acreedores comerciales (271 millones € a 30 en jugadores e instalaciones (187 millones € el y el saldo a cobrar a otros clubes por traspa- de los deudores por traspasos que los saldos acree-
junio 2018, 260 millones € a 30 junio 2017) y año anterior: bancaria 82, inversiones 105). sos de jugadores (por un principio elemental dores por inversiones, deuda bancaria y anticipos (la
de coherencia, dado que en la deuda bruta se deuda del año anterior era también liquidez neta por
incluye lo que hemos de pagar a otros clubes importe de -10 millones €). La deuda neta representa
por adquisición de jugadores, y compra/venta los recursos externos que junto con los Fondos Pro-
PASIVO BALANCE REAL MADRID A 30 JUNIO 2017 de jugadores son dos caras del mismo nego- pios financian el Capital Invertido por el Club para
cio); este saldo a cobrar por traspasos a 30 de el desarrollo de su actividad. En este caso, al ser la
millón € C. plazo L. plazo total junio 2018 suma un importe de 76 millones € deuda negativa, significa que los Fondos Propios fi-
(37 millones € el año anterior) y está incluido nancian más de la totalidad del Capital Invertido.
Deudas 70 118 187
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 260 260
COMPOSICIÓN DEUDA NETA A 30 JUNIO 2017
Pasivos financieros 330 118 447
millón € C. plazo L. plazo total
Provisiones 2 14 15 Acreedores por adquisición jugadores, obras y recompra derechos -70 -36 -105
Deudores por traspasos jugadores 20 17 37
Impuestos diferidos 14 14
Saldo Neto por Inversiones/Traspasos -50 -19 -69
Impuesto corriente 0 0 Deuda Bancaria 0 -82 -82
Administraciones Públicas 27 27 Tesorería 178 0 178
Anticipo de tesorería -17 -17
Periodificaciones 90 17 107
Subtotal resto Deuda Neta 178 -99 79
Total otros pasivos 119 45 164
TOTAL DEUDA NETA 128 -118 10
TOTAL PASIVO 449 162 611

COMPOSICIÓN DEUDA NETA A 30 JUNIO 2018
Acreedores por adquisición jugadores, obras y recompra derechos -56 -20 -75
PASIVO BALANCE REAL MADRID A 30 JUNIO 2018 Deudores por traspasos jugadores 52 24 76
Saldo Neto por Inversiones/Traspasos -3 4 1
Deuda Bancaria -10 -50 -60
Tesorería 190 0 190
Deudas 66 69 135 Anticipo de tesorería -24 -24
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 271 271 Subtotal resto Deuda Neta 180 -74 106
Pasivos financieros 337 69 406 TOTAL DEUDA NETA 177 -70 107
Provisiones 2 24 26 balance de gestión

Impuestos diferidos 16 16
millón € 30/06/2017 30/06/2018
Impuesto corriente 0 0
Jugadores, Instalaciones y Otro Inmovilizado 728 698
Administraciones Públicas 23 23 Provisiones y Otros -10 -23
Periodificaciones 99 24 123 Capital Circulante Operativo Neto -265 -287
TOTAL CAPITAL INVERTIDO NETO 453 387
Total otros pasivos 124 64 189
PATRIMONIO NETO 463 494
TOTAL PASIVO 461 134 595 DEUDA NETA -10 -107
TOTAL FUENTES FINANCIACIÓN 453 387

DEUDA NETA PATRIMONIO NETO
La Deuda Neta del Club se ha situado en un valor de 97 millones €, lo que representa la mayor re- El patrimonio neto representa los recursos pro- Cuanto mayor es el valor del patrimonio neto en
de -107 millones € a 30 junio 2018. Este impor- ducción de deuda lograda por el Club en 15 años. pios del Club: son los fondos que junto con los relación a la deuda, el Club tiene más valor, es
te representa, en realidad, no una deuda sino una recursos ajenos financian las necesidades del más solvente y tiene una mayor autonomía finan-
El Club ha realizado desde junio 2009 un esfuerzo
posición de liquidez neta, al ser mayor la suma de Club para el desarrollo de sus actividades. ciera, pues el capital invertido está financiado en
intenso y sostenido de reducción de deuda.
la tesorería y de los deudores por traspasos que mayor proporción por recursos propios que por
Relacionando el importe de la deuda con la capa- El patrimonio neto es la medida contable del va-
los saldos acreedores por inversiones, deuda ban- recursos ajenos. Se utiliza así el ratio deuda neta/
cidad de pago del Club, representada por el flujo lor de la empresa. En una entidad como el Real
caria y anticipos. Es el tercer año consecutivo que patrimonio neto como un indicador de solvencia
de caja ordinario (medido a través de la magnitud Madrid, donde no hay reparto de dividendos, la
el Club tiene una deuda neta negativa, es decir, y autonomía financiera: cuanto menor es el valor
EBITDA: 147 millones €), se obtiene el ratio Deuda/ variación anual del valor del patrimonio neto se
disfruta de una posición de liquidez neta. La me- de este ratio, el Club es más solvente y tiene ma-
EBITDA, uno de los más utilizados indicadores de corresponde con el importe del beneficio des-
jora de la posición de liquidez neta a 30 de junio yor autonomía financiera.
solvencia, que se sitúa en un valor de 0,0 a 30 ju- pués de impuestos obtenido anualmente (y even-
2018 con respecto a la de 30 de junio 2017 ha sido
nio 2018, un valor que representa máxima calidad tuales efectos por actualización de balances). El valor de este ratio ha ido disminuyendo a lo
crediticia para las entidades financieras. largo de los últimos ejercicios, hasta situarse en
DEUDA NETA Como consecuencia de los beneficios obtenidos, el
un valor de -0,0 a 30 de junio 2018: el valor de
Club ha ido incrementando año a año el valor de su
Millón € la deuda neta supone un 0% del valor del patri-
patrimonio neto hasta alcanzar al 30 de junio 2018
400 monio neto, lo que representa una situación de
un valor de 495 millones €, 31 millones € superior al
350
327 máxima solvencia y autonomía financiera.
300
ejercicio anterior (beneficio neto del ejercicio).
250 245
200
198
150
162 170 patrimonio neto
115 130 125
96 Millón €
100 84 91
72 500 495
50
442 463
450
0 412
400
-4 370
-50 -13 -10 350
-38 312
-100 300
275
-94 -107 251
-150 250
-141 220
-200 200 196
176
Jun-00 Jun-01 Jun-02 Jun-03 Jun-04 Jun-05 Jun-06 Jun-07 Jun-08 Jun-09 Jun-10 Jun-11 Jun-12 Jun-13 Jun-14 Jun-15 Jun-16 Jun-17 Jun-18 150 141
106
100
68 74 80 86
Deuda Neta : Deuda Bancaria + Acreedores/Deudores adquisición/traspaso activos – Tesorería. 62
50 30
Signo negativo significa posición de liquidez neta. Se incluye también como deuda el saldo de los anticipos a largo plazo.
0
Jun-00 Jun-01 Jun-02 Jun-03 Jun-04 Jun-05 Jun-06 Jun-07 Jun-08 Jun-09 Jun-10 Jun-11 Jun-12 Jun-13 Jun-14 Jun-15 Jun-16 Jun-17 Jun-18
Ratio Deuda Neta/EBITDA
3,5 Ratio Deuda Neta/Patrimonio Neto
3,1 Deuda Neta : Deuda Bancaria + Acreedores/Deudores adquisición/traspaso activos – Tesorería
3,0 Signo negativo significa posición de liquidez neta. Se incluye también como deuda el saldo de los anticipos a largo plazo.
6,0
2,5 5,4
5,0
2,0
4,0
1,7 1,7
3,2
3,0
1,5 1,4 1,4
1,1 2,0 1,7
1,0
0,8 1,1
1,0 0,8 0,8 0,7 0,7
0,6 0,5 0,3 0,2 0,2
0,5 0,5
0,4 0
-0,1 -0,0 -0,0 -0,0
0 n/a n/a n/a n/a n/a n/a 0,0 0,0 0,0 -1,0 -0,5
Jun-00 Jun-01 Jun-02 Jun-03 Jun-04 Jun-05 Jun-06 Jun-07 Jun-08 Jun-09 Jun-10 Jun-11 Jun-12 Jun-13 Jun-14 Jun-15 Jun-16 Jun-17 Jun-18 -2,0 -1,4
-1,9
-3,0
EBITDA : Resultado de explotación antes de amortizaciones. A partir de 2008/09, con la nueva normativa contable, incluye el resultado
Jun-00 Jun-01 Jun-02 Jun-03 Jun-04 Jun-05 Jun-06 Jun-07 Jun-08 Jun-09 Jun-10 Jun-11 Jun-12 Jun-13 Jun-14 Jun-15 Jun-16 Jun-17 Jun-18
por enajenación y deterioro de inmovilizado.

BALANCE DE SITUACIÓN
activo PASIVO Y PATRIMONIO NETO El valor del Activo/Pasivo a 30 de junio 2018 En el lado del pasivo, es de destacar: La deuda
es de 1.089 millones €, una cifra 14 millones € bancaria se ha reducido en -22 millones €. Los
miles € 30/06/2018 30/06/2017 miles € 30/06/2018 30/06/2017 superior al ejercicio anterior. saldos acreedores por inversiones pendientes
de pago se han reducido en -30 millones € de-
Inmovilizaciones inmateriales deportivas 316.787 366.246 Fondo Social y Reservas 458.912 437.540 En el lado del activo, es de destacar: Dismi- bido a la contención de inversiones. El saldo
Otras inmovilizaciones inmateriales 7.479 8.788 Resultado Ejercicio 31.174 21.372 nuye en -49 millones € el valor contable del de remuneraciones pendientes de pago, de
Inmovilizaciones materiales 341.215 332.700 FONDOS PROPIOS 490.086 458.912 inmovilizado de jugadores al ser menor el im- acuerdo a los correspondientes contratos, ha
Inversiones inmobiliarias 11.920 10.654 Subvenciones recibidas 4.420 4.564 porte de la inversión que el de la amortización aumentado en 11 millones € como resultante
Deudores por traspasos de jugadores a 23.812 16.893 PATRIMONIO NETO 494.506 463.476 y las bajas del ejercicio. El valor del inmovi- del incremento de los salarios y del importe a
largo plazo
lizado material aumenta 9 millones € debido pagar de los premios por logros deportivos. El
Activos por impuesto diferido 13.043 12.407
especialmente a las inversiones para la cons- saldo de provisiones ha aumentado en 10 mi-
Otro inmovilizado financiero 20.301 9.784
trucción del edificio de oficinas y a las inver- llones € como consecuencia de las dotaciones
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 734.557 757.472 Provisiones riesgos y gastos 23.906 13.699
siones previas del proyecto de remodelación realizadas en el ejercicio para la cobertura de
Deudas con entidades de crédito 49.793 81.791
del estadio. La partida de otro inmovilizado riesgos y contingencias. El Patrimonio Neto se
Acreedores a largo plazo por adquisición
jugadores 17.444 34.528 financiero aumenta en 11 millones € debido sitúa al cierre del ejercicio en un valor de 495
Acreedores a largo plazo por obras a pagos salariales cuyo devengo como gasto millones €, 31 millones € superior al año an-
1.229 320
Estadio y Ciudad Real Madrid se realiza a largo plazo. El importe de deudo- terior (beneficio neto obtenido en el ejercicio).
Acreedores por recompra de derechos/otros 902 946 res por traspaso de jugadores aumenta en 40
Pasivos por impuesto diferido 16.230 13.891 millones € por los traspasos realizados en el
Periodificaciones largo plazo 24.227 16.952 ejercicio. El saldo de tesorería ha aumentado
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 133.731 162.127 12 millones € por el elevado flujo de caja ge-
nerado en las operaciones así como la con-
Provisiones riesgos y gastos 1.920 1.745 tención de inversiones, considerando además
Existencias 3.671 2.551 Deudas con entidades de crédito 10.151 216 que el Club ha realizado pagos por importes
Deudores por traspasos de jugadores Acreedores a corto plazo por adquisición jugadores 38.307 54.845 significativos debidos a primas por logros de-
52.305 19.754
a corto plazo Acreedores a corto plazo por obras Estadio y
Ciudad Real Madrid 17.138 14.749 portivos.
Deudores por ingresos de 98.976 105.047
explotación Acreedores a corto plazo por recompra derechos 60 0
Activos por Impuesto Corriente 5.743 6.726 Acreedores a corto plazo por compras, servicios, y 86.237 89.939
Hacienda por operaciones
Efectivo y otros activos líquidos Acreedores a corto plazo (remuneraciones
190.109 177.988 207.760 197.073
equivalentes pendientes de pago)
Periodificaciones a corto plazo 3.664 5.124 Periodificaciones a corto plazo 99.215 90.492
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 354.468 317.190 TOTAL PASIVO CORRIENTE 460.788 449.059
TOTAL ACTIVO 1.089.025 1.074.662 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1.089.025 1.074.662

OTRA INFORMACIÓN
DE GESTIÓN
USO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS productos en los que se pueden invertir son Riesgo de liquidez
depósitos bancarios, repos, pagarés comer- Se produce por la posibilidad de que el Club
El Club ha establecido una serie de procedi- ciales emitidos por entidades financieras de no pueda disponer de fondos líquidos, o acce-
mientos y controles que permiten identificar, reconocida solvencia, cuentas remuneradas der a ellos, en la cuantía suficiente y al coste
medir y gestionar los riesgos derivados de la y productos financieros de similar perfil. De adecuado, para hacer frente en todo momento
actividad con instrumentos financieros. La ac- forma específica, no están permitidos produc- a sus obligaciones de pago. Para hacer frente
tividad con instrumentos financieros expone tos estructurados de naturaleza especulativa a este riesgo, el objetivo del Club es mantener
al Club al riesgo de crédito, de mercado y de o donde la contraparte no aparece de forma las disponibilidades líquidas necesarias para el
liquidez. clara y explícita. Las inversiones deben estar desarrollo de su actividad operativa y para la
diversificadas de forma que el riesgo no se realización de las inversiones que se decidan
Riesgo de crédito encuentre concentrado de forma significativa en cada momento. En este sentido, al 30 de
Se produce por la posible pérdida causa- en ninguna entidad. Las inversiones en acti- junio 2018 el Club disponía de un saldo de te-
da por el incumplimiento de las obligaciones vos financieros corrientes se hacen en activos sorería de 190 millones de euros así como póli-
contractuales de los clientes y otros deudores líquidos con vencimiento no superior a tres zas de crédito no dispuestas por un importe de
del Club, es decir, por la posibilidad de no re- meses o bien con compromiso de recompra o 182 millones de euros a un tipo de interés va-
cuperar los activos financieros por el importe mercado secundario que garantice su liquidez riable muy competitivo, de las cuales, caso de
contabilizado y en el plazo establecido. inmediata en caso necesario. El cumplimiento utilizarse, un importe de 150 millones de euros
de estos requisitos minimiza los riesgos de in- tendrían un vencimiento a largo plazo.
En cuanto a créditos comerciales, el Club tie- versión de modo que el Club no ha sufrido de-
ne establecido un procedimiento para medir, terioro por ninguna inversión financiera desde Con estas disponibilidades, más los flujos de
gestionar y controlar los riesgos derivados de el año 2000 que se contempla en este informe caja que genera regularmente el Club en su
cada uno de sus créditos. El procedimiento de gestión como año inicial de referencia para actividad operativa, el Club puede hacer fren-
abarca tanto la medición del riesgo y autoriza- analizar la evolución económico-financiera del te holgadamente a todos sus compromisos de
ción inicial, así como el seguimiento y control Club. pago así como disponer de flexibilidad para la
posterior. El Club realiza un análisis y segui- toma de decisiones sobre eventuales nuevas
miento mensual desde los distintos depar- Riesgo de mercado inversiones.
tamentos al objeto de identificar situaciones Se trata del riesgo de tipo de interés provoca-
de riesgo y retrasos en los cobros para tomar do por la incertidumbre sobre la evolución fu-
las medidas adecuadas, incluidas las legales, tura de los mercados financieros y de los tipos
que permitan recuperar los saldos vencidos a de interés con el consiguiente posible impacto
la mayor brevedad posible. En muchos casos negativo sobre los resultados y los flujos de
para garantizar el cobro de los saldos deu- efectivo del Club. Como se ha informado en
dores se solicita a los clientes las fianzas y otros apartados de este informe de gestión,
garantías correspondientes. La resultante de el Club aplica una política de endeudamien-
todas estas medidas es que las pérdidas por to financiero muy prudente e instrumenta sus
insolvencia comercial en que incurre el Club operaciones con tipos de interés variables
suponen un importe muy poco significativo en referenciados a Euribor más un pequeño di-
relación al volumen de ingresos anual que ob- ferencial. De este modo, la carga de intere-
tiene el Club. ses anual asumida en cuenta de resultados
es muy poco significativa (menos del 1% del
En cuanto a deudores financieros, las políticas EBITDA) y por tanto el riesgo ante una posible
de inversión del Club establecen que las inver- subida de tipos de interés es muy poco rele-
siones financieras deben realizarse conforme vante. Por ello, y considerando los costes que
a las siguientes pautas: Se deben realizar con su uso puede implicar, el Club no emplea nin-
entidades financieras domiciliadas en Espa- gún derivado como instrumento de cobertura
ña y de reconocida solvencia y liquidez. Los del riesgo de interés.

OTRA INFORMACIÓN
DE GESTIÓN
PERÍODO MEDIO DE INVESTIGACIÓN EVOLUCIÓN PREVISIBLE

PAGO A PROVEEDORES DESARROLLO E INNOVACIÓN
En el ámbito deportivo la entidad pretende
El período medio de pago a proveedores del Considerando la naturaleza de las operaciones continuar desarrollando su modelo deportivo
Club durante la temporada 2017/18 ha sido de del Club, la actividad más relevante en este que tantos éxitos le ha reportado en los últi-
59 días, inferior al máximo legal establecido ámbito ha sido el diseño, desarrollo y puesta mos años tanto en fútbol como en balonces-
en la Ley 15/2010 de 5 de julio. en marcha de la plataforma tecnológica que to, destacando en especial la conquista de 4
va a soportar el desarrollo de la actividad di- Ligas de Campeones de fútbol en los últimos
gital del Club. 5 años y de 2 Euroligas de baloncesto en los
últimos 4 años. Todo ello ha de ser soporta-
PERSONAL do por un modelo económico que persigue un
crecimiento auto sostenible donde a través
Durante el ejercicio 2017/18, el número me- ACCIONES PROPIAS de un esfuerzo combinado de crecimiento/di-
dio de personas empleadas en el Club ha sido versificación de ingresos y de contención de
de 795 (777 el ejercicio anterior), del cual 407 Al ser el Club una asociación deportiva no exis- costes, se obtenga una rentabilidad y una es-
(408 el ejercicio anterior) corresponden a juga- ten acciones y por tanto no existe autocartera. tructura financiera cuya solvencia permita al
dores y técnicos. Club afrontar las inversiones necesarias para
el desarrollo de su actividad.
A 30 de junio 2018 la plantilla de personal
del Club era de 811 personas (776 a 30 junio HECHOS SIGNIFICATIVOS
2017), del cual 417 (397 a 30 junio 2017) co- POSTERIORES AL CIERRE DEL EJERCICIO
rresponden a jugadores y técnicos.
Los hechos posteriores más significativos que
se han producido entre el cierre del periodo
y la formulación de las cuentas anuales y del
INFORMACIÓN informe de gestión son los siguientes:
MEDIOAMBIENTAL
·
Adquisición de derechos de traspaso de
Dada la actividad a la que se dedica el Club, jugadores por un importe aproximado de
no existen responsabilidades, gastos, activos, 30.000 miles de euros.
ni provisiones y contingencias de naturaleza
medioambiental que pudieran ser significati- · Ventas, cesiones o participación en transac-
vos en relación con el patrimonio, la situación ciones entre terceros de derechos de tras-
financiera y los resultados. paso de jugadores por importe aproximado
de 109.300 miles de euros.
El Real Madrid, en cumplimiento de su polí-
tica de sostenibilidad y eficiencia energética, No existen otros hechos posteriores significa-
continúa estudiando y realizando acciones tivos que se hayan producido entre el cierre
encaminadas tanto a la reducción de consu- del periodo y la formulación de las presentes
mos como a la gestión responsable de sus cuentas anuales que no se encuentren recogi-
recursos. dos en la presente Memoria.

PRESUPUESTO
TEMPORADA
2018-2019
REAL MADRID CLUB DE FÚTBOL
PRESUPUESTO DE LA TEMPORADA 2018-2019
miles € CIERRE 2017/2018 PPTO. 2018/2019 Se presupuestan en 2018/19 ingresos de 752,0 millones de euros, lo que
representa un aumento de 1,10 M€ respecto a los 750,9 millones de euros
Ingresos de Socios y Estadio 174.418 172.316 del ejercicio anterior. Este aumento se produce a pesar del mayor ingreso
Ingresos de Amistosos y Competiciones Internacionales 100.200 116.259 logrado el año anterior por los 4 títulos conseguidos en fútbol (en especial
Ingresos de Retransmisión 178.413 158.234 Liga de Campeones) y los dos títulos de baloncesto, frente a la hipótesis
Ingresos de Marketing 297.908 305.240 de alcanzar cuartos de final en Liga de Campeones asumida en el presu-
puesto. A igualdad de hipótesis deportivas, los ingresos del presupuesto
Total Ingresos de Explotación (antes enajenación inmovilizado) 750.939 752.049 serían 53 millones de euros superiores a los del ejercicio anterior.
Los gastos de personal evolucionan de acuerdo a los contratos y compo-

Gastos de Aprovisionamientos (27.088) (27.567) sición de las plantillas deportivas y a los premios por logros deportivos.
Gastos de Personal Deportivo y No Deportivo (430.751) (421.897) En presupuesto se ha considerado una provisión para cubrir el impacto
Gastos de Operaciones (187.155) (189.672) económico de los posibles títulos a lograr. Con todo ello, los gastos dis-
Provisiones de Insolvencia y de Riesgos y Gastos (12.940) (4.000) minuyen 8,9 millones de euros respecto al ejercicio anterior.
Los gastos de aprovisionamientos, operaciones y provisiones evolucio-

Total Gastos de Explotación antes de Amortizaciones (657.934) (643.136) nan de acuerdo a las actividades del Club y a la cobertura de posibles
contingencias, lo que supone en conjunto una disminución de 5,9 millo-
Resultado de Explotación antes Amortizaciones y Enajenación de Inmovilizado 93.005 108.913 nes de euros respecto al ejercicio anterior.
Con todo ello, se presupuesta un resultado de explotación antes de amor-

Resultado por Enajenación de Inmovilizado 53.582 102.210 tizaciones y de enajenación de inmovilizado de 108,9 millones de euros,
Pérdida por Deterioro/Baja Inmovilizado 626 (45.000) 15,9 millones de euros superior al del ejercicio anterior.
Se presupuesta un beneficio por traspaso de jugadores de 102,2 millones

Resultado por Enajenación Inmovilizado 54.208 57.210
de euros (53,6 millones de euros el ejercicio anterior) como consecuencia
de los traspasos ya realizados de jugadores del primer equipo de fútbol
Resultado de Explotación antes de Amortizaciones (EBITDA) 147.213 166.123 y cantera.
Amortización Ordinaria (102.415) (121.879)

Se ha considerado en presupuesto una provisión de gasto por deterioro
de inmovilizado material por importe de 45,0 millones de euros equiva-
lente al valor contable actual de diversos activos del estadio que podrán
Resultado de Explotación 44.798 44.244
causar baja a lo largo de los próximos ejercicios una vez se inicie el pro-
yecto de remodelación del estadio.
Ingresos Financieros 1.004 698
Gastos Financieros por coste implícito derivado del pago aplazado en la adquisición de jugadores (588) (676) Con todo ello, se presupuesta un resultado de explotación antes de amor-
tizaciones de 166,1 millones de euros, 18,9 millones de euros superior al
Gastos Financieros por intereses de préstamos, gastos de avales y otros gastos financieros (2.231) (1.077)
del ejercicio anterior.
Resultado Financiero (1.815) (1.055) El gasto de amortización presupuestado es 19,5 millones de euros supe-
rior al del año anterior como consecuencia de la evolución de la plantilla
Resultado antes de Impuestos 42.983 43.189 deportiva.
El gasto financiero neto presupuestado es 0,8 millones de euros inferior

al del ejercicio anterior.
Como resultante de todo lo anterior, se presupuesta un beneficio de 43,2

millones de euros antes de impuestos, 0,2 millones de euros superior al
del ejercicio anterior.
308 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 PRESUPUESTO TEMPORADA 2018/2019 309
REAL MADRID CLUB DE FÚTBOL PRESUPUESTO POR
SECCIONES DEPORTIVAS DE LA TEMPORADA 2018-2019
miles € fútbol baloncesto total
Ingresos de Socios y Estadio 167.788 4.528 172.316

Ingresos de Amistosos y Competiciones Internacionales 115.033 1.226 116.259
Ingresos de Retransmisión 156.555 1.679 158.234
Ingresos de Marketing 299.913 5.327 305.240
Total Ingresos de Explotación (antes enajenación inmovilizado) 739.289 12.760 752.049
Gastos de Aprovisionamientos (26.776) (791) (27.567)

Gastos de Personal Deportivo y No Deportivo (390.064) (31.833) (421.897)
Gastos de Operaciones (181.926) (7.746) (189.672)
Provisiones de Insolvencia y de Riesgos y Gastos (4.000) 0 (4.000)
Total Gastos de Explotación antes de Amortizaciones (602.766) (40.370) (643.136)
Resultado de Explotación antes Amortizaciones

y Enajenación de Inmovilizado 136.523 (27.610) 108.913
Resultado por Enajenación de Inmovilizado 102.451 (241) 102.210

Pérdida por Deterioro/Baja Inmovilizado (45.000) 0 (45.000)
Resultado por Enajenación Inmovilizado 57.451 (241) 57.210
Resultado de Explotación antes de Amortizaciones (EBITDA) 193.974 (27.851) 166.123
Amortización Ordinaria (120.834) (1.045) (121.879)
Resultado de Explotación 73.140 (28.896) 44.244
Ingresos Financieros 698

Gastos Financieros por coste implícito derivado del pago
aplazado en la adquisición de jugadores (676)
Gastos Financieros por intereses de préstamos, gastos de avales
y otros gastos financieros (1.077)
Resultado Financiero (1.055)
Resultado antes de Impuestos 73.140 (28.896) 43.189
310 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 PRESUPUESTO TEMPORADA 2018/2019 311
Impreso en septiembre de 2018 en Madrid
Edita: Real Madrid C.F.

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Informe Anual

4 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018

CUERPO TÉCNICO PORTEROS DEFENSAS CENTROCAMPISTAS DELANTEROS

José Carlos G. Parrales theo ACHRAF kovacic D. ceballos

8 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 9

El Real Madrid ha ganado cuatro Champions

12 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 13

El primer gol del partido lo anotó Karim Benzema.

14 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 15

Bale, que entró en el campo en la segunda mitad,

16 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 17

El hombre del partido, Gareth Bale, sentenció la final

18 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 19

20 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 21

22 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 23

24 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 25

Zidane, feliz con su tercera Champions como técnico

26 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 27

28 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 29

El galés, que saltó al terreno de juego en la se-

Bale posa con el trofeo que le acredita

30 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 31

32 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 33

34 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 35

Sergio Ramos y Marcelo ofrecieron la Decimotercera

36 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 37

38 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 39

40 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 41

42 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 43

CAMPEONES UEFA CHAMPIONS

EL PRIMER CLUB QUE GANA CUATRO

CAMPEONES UEFA CHAMPIONS

44 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 45

El Real Madrid concluyó la temporada

Clasificación Ranking UEFA 2017/18*

2º ATLÉTICO DE MADRID 140.000 puntos

3º BAYERN DE MÚNICH 135.000 puntos

4º BARCELONA 132.000 puntos

5º JUVENTUS 126.000 puntos

Desde 2014 el Real Madrid ha ganado

46 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 47

El Real Madrid conquistó la Decimotercera en

El Real Madrid, por primera vez en su

48 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 49

El Real Madrid vuelve a ser el gran protago-

Completan la lista Alisson y Dzeko (Roma);

50 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 51

Mejor gol de la Champions para los observadores

Segundo mejor gol de la Champions para los

Mejor gol de la Champions para los usuarios de uefa.

52 INFORME ANUAL REAL MADRID 2017-2018 FÚTBOL 53

El Real Madrid recibió el premio al Mejor Club.

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En la final ante el Gremio, Cristiano Ronaldo

Además del trofeo al campeón del Mundial de

El Real Madrid conquistó

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Luka Modric, Balón de Oro del Mundial

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El madridismo vivió otra inolvidable noche con la