Deber Nº1 – Actividad 4

Identificar las principales teorías de la motivación en el liderazgo

4.1. Teorías del contenido de la motivación

Teoría de la jerarquía de las necesidades

Probablemente estemos en lo cierto al decir que la teoría más conocida de la motiva-ción es

la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow. Él presenta la hipótesis de que dentro de
todo ser humano existe una jerarquía de las siguientes cinco necesidades.

Fisiológicas: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades corporales

De seguridad: incluye la seguridad y protección de daños físicos y emocionales.
Sociales: incluye afectos, la sensación de pertenencia, aceptación y amistad.

De Ego: incluye factores internos de estima, como el respeto a uno mismo, la autonomía y los
logros; y factores externos como el status, el reconocimiento y la atención.

De autorrealización: el impulso de ser lo que se es capaz de ser; incluye el crecimiento,

alcanzar el potencial de uno y la autosatisfacción.
 Teoría de los dos factores

Teoría de los dos Factores establece que los factores que generan insatisfacción en los
trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores que producen la
satisfacción. La teoría parte de que el hombre tiene un doble sistema de necesidades: la
necesidad de evitar el dolor o las situaciones desagradables y la necesidad de crecer emocional
e intelectualmente. Por ser cualitativamente distintos, cada tipo de necesidad, en el mundo del
trabajo, requiere de incentivos diferentes. Por eso se puede hablar de dos tipos de factores que
intervienen en la motivación en el trabajo.

Teoría de las necesidades adquiridas

•Busca y asume responsabilidades

•Corren riesgos calculados
•Se fijan metas dificiles, pero realistas
Logro •Buscan y utilizan la retroalimentacion

•Buscan realciones amistosas

•No les preocupa demasiado avanzar
Afiliacion •Necesitan un alto grado de accion intrapersonal

•Buscan puestos de influencia

•Disfrutan trabajos con alto nivel de autoridad
Poder •Necesitan autonomia
4.2. Teorías del proceso de motivación

Teoría de la equidad

Es una teoría que sostiene que la motivación de un empleado depende del equilibrio entre las
aportaciones que el empleado hace a la empresa y las aportaciones que la empresa hace al
empleado.

Teoría de las expectativas

La teoría de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en determinada
forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto esté se-guido por un resultado
determinado y de lo atractivo de ese resultado para el in-dividuo. En términos más prácticos, la
teoría de las expectativas dice que un em-pleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo
cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena
evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de
salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado.
4.3. Teorías del reforzamiento

Tipos de reforzamiento