Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Vollmann, T. E., W. L. Berry y D. C. Whybark, Wallace, T. F., Sales & Operation Plmming. Cin-
Manufacturing Planning and Control Systems. cinnati, Ohio: T. F. Wallace & Company, 2000.
New York: Irwin McGraw-Hill, 1997.
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. Determine el método de planificación de ventas y operaciones que sería más apropiado pa-
ra las siguientes compafiías. Explique su razonamiento:
• Un banco
• Un restaurante de comida rápida
• Un taller de servicio automotriz anexo a un distribuidor
• Unhotel
• Un despacho de abogados
• Una tienda minorista de ropa
2. Analice el impacto que podría tener un sindicato de obreros especialmente beligerantes
sobre el enfoque estratégico de PV&0.
3. Durante varios aftas, una compañía ha basado su planificación en una estrategia de nivela-
ción. Analice los cambios que podrían presentarse en su entorno, y que podrían obligarlos
a considerar la implementación de más técnicas de seguimiento.
4. ¿Qué cambios (si acaso considera que se presentaría alguno) provocaría un inventario pere-
cedero sobre la capacidad de la compañía de utilizar una estrategia de nivelación? Piense,
por ejemplo, en un mercado de carne y en un restaurante de comida rápida.
5. ¿Cómo podría alterar el plan estratégico general el enfoque de PV&O de la compañía?
6. ¿De qué manera podría verse alterado el enfoque de PV&O de la empresa por las condi-
ciones económicas globales del entorno? Proporcione algunos ejemplos.
7. Analice las ventajas y desventajas potenciales del proceso de agregación que debe realizar-
se antes de desarrollar el PV&O. Por ejemplo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de
decidir agregar la información en trimestres en lugar de hacerlo mensualmente? ¿Cuáles
serían las ventajas y desventajas al decidir cuántas definiciones de productos incluir en una
"familia"?
EjERCICIOS
1. La compañía ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes cuatro trimes-
tres:
Trimestre Demanda
1 3,000 unidades
2 4,000 unidades
3 4,500 unidades
4 3,500 unidades
ABC por lo regular emplea la contratación y despido de personal para ajustarse a los cam-
bios de demanda de sus productos, pero está considerando mantener una fuerza de trabajo
estable y subcontratar la producción cuando la demanda exceda su capacidad. Actualmen-
te la empresa cuenta con 30 empleados, cada uno capaz de producir 100 unidades por tri-
Mantener un inventario le cuesta a la compañía $10 mensuales por bicicleta, con base en el
promedio mensual de unidades (inventario inicial más inventario final dividido entre 2), y
cualquier desabasto le cuesta $15 por concepto de utilidades perdidas. Actualmente la em-
presa tiene 30 trabajadores, cada uno capaz de producir 100 bicicletas por mes. Los trabaja-
dores pueden producir 20 bicicletas más cada mes en tiempo extra, pero el costo de cada
una se eleva $14.
a. Calcule el costo de utilizar tiempo extra e inventario de producción sin desabasto.
¿lcanride puede lograr este objetivo bajo las circunstancias actuales?
b. Calcule el costo de producir utilizando solamente tiempo extra, aun con el riesgo de in-
currir en desabastos (si es necesario).
c. ¿Cuál alternativa es mejor? Comente.
4. La compañía Mesa Table proyectó la siguiente demanda para su línea de mesas de co-
medor:
Mes Demanda
1 740
2 720
3 860
4 900
5 810
6 700
Actualmente la línea de ensamblaje consta de 20 trabajadores, cada uno capaz de producir
10 mesas por semana en tiempo regular, y dos mesas más por semana utilizando tiempo ex-
tra. Las mesas producidas en tiempo extra cuestan $40 más por unidad. La compañía tam-
bién tiene la opción de utilizar un subcontratista local, pero hacerlo le cuesta $50
adicionales por mesa. Asimismo, puede contratar trabajadores a $2,000 cada uno, pero si un
Mes Demanda
1 1,000
2 850
3 600
4 500
5 650
6 700
Actualmente la empresa cuenta con 30 empleados, cada uno de los cuales es capaz de
producir 50 mesas por mes. Además, mantiene una política de cero inventario en esta
área, debido a la falta de espacio. Por otra parte, no existe un subcontratista para esta línea.
Mesa Thble puede despedir empleados a un costo unitario de $5,000; reincorporados cuesta
$4,000 adicionales por empleado. El departamento de marketing sugiere echar a andar de in-
mediato una campaña de promoción para incrementar la demanda del último cuatrimestre a
750 unidades por mes. La campaña de promoción costará $35,000. La compañía reconoce
que en caso de desabasto incurriría en un costo de $300 por mesa. Con base en considera-
ciones financieras, ¿el departamento de marketing debería obtener autorización para iniciar
la campaña de promoción?
6. La compaftfa Refrigeradores lmsocool proyectó la siguiente demanda para su familia de
refrigeradores de especialidad:
Mes Demanda
1 200
2 250
3 400
4 510
5 500
6 450
7. La compaflia de computadoras Cramer cuenta con la siguiente demanda para los siguien-
tes6meses:
Trimestre Demanda
1 350
2 480
3 400
4 370
Trimestre Pronóstico
1 2,900
2 5,200
3 3,500
4 4,400
Actualmente cada empleado produce en promedio 300 lámparas por trimestre. Para evitar
los costos de contratación y los pagos de beneficios asociados a ella, se le autoriza a cada
empleado producir hasta 30 lámparas por trimestre en tiempo extra, aunque nunca se per-
mitirá el uso del tiempo extra para acumular inventario. La empresa desea evitar desabas-
tos o pedidos en espera a toda costa, por lo que si el trabajo regular y el tiempo extra no
pueden producir suficiente, se contratarán nuevos empleados. Se supone que cualquier per-
sona recién contratada será capaz de trabajar el tiempo extra. Una vez que haya un nuevo
empleado, la compañía suspenderá todo el tiempo extra antes de considerar despedir a al-
guien, pero no hay impedimento para despedir personal, de ser necesario. El costo actual
de contratar un nuevo empleado es de $2,000, y el costo de despido es de $1,200. Si se utili-
za tiempo extra, cada lámpara costará $40 adicionales. Si se acumula inventario, la empresa
incurrirá en un costo de inventario de $3 por lámpara cada trimestre, con base en el ntíme-
ro de unidades en inventario al final del periodo.
a. Desarrolle una estrategia de seguimiento modificada en la que pueda utilizarse tiempo
extra e inventario, pero mantenga el propósito de minimizar los niveles de inventario.
Suponga que actualmente existen 10 empleados. ¿Cuál es el costo total adicional (inven-
tario, contratación/despido y tiempo extra) de este plan?
b. Ahora desarrolle una estrategia de nivelación modificada en la que se pueda contratar
(o despedir) sólo al inicio del año. No existirán desabastos, aunque se permite inventa-
rio y tiempo extra. ¿Cuál es el costo total adicional de este plan?
11. La compañía Shafer tiene la siguiente información de demanda de todos los modelos de su
producto popular Polybob, con base en los datos de venta de los últimos 2 años: