TAREA 3

GRUPOS, EQUIPOS, COMPORTAMIENTO GRUPAL E INTERGRUPAL

APELLIDOS: NOMBRES:
CARNÉ: CEI: FECHA:

TUTOR: NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. ¿Cuáles son las funciones informales?

2. Explique las normas de un grupo y por qué son importantes.

3. Comente los tipos de normas.

4. Explique el estatus.

5. ¿Por qué el tamaño de un grupo influye en su comportamiento?

6. Comente las condiciones organizacionales para el trabajo en grupo.

7. ¿Cómo afecta la estrategia organizacional el comportamiento de un grupo?

8. ¿Cómo afectan los procesos de selección el comportamiento de un grupo?

9. ¿Cómo afecta la cultura organizacional el comportamiento de un grupo?

10. Explique en qué consisten la eficiencia y la eficacia de un grupo.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
ÍNDICE
........................................................................................................................................ 3
Contenido: .......................................................................................................................................... 4
1. ¿Cuáles son las funciones informales? .................................................................................... 4
2. Explique las normas de un grupo y por qué son importantes. ............................................... 4
3. Comente los tipos de normas. ................................................................................................ 4
4. Explique el estatus. ................................................................................................................. 4
5. ¿Por qué el tamaño de un grupo influye en su comportamiento? ......................................... 4
6. Comente las condiciones organizacionales para el trabajo en grupo. .................................... 4
7. ¿Cómo afecta la estrategia organizacional el comportamiento de un grupo? ....................... 5
8. ¿Cómo afectan los procesos de selección el comportamiento de un grupo? ........................ 5
9. ¿Cómo afecta la cultura organizacional el comportamiento de un grupo? ............................ 5
10. Explique en qué consisten la eficiencia y la eficacia de un grupo. ...................................... 5
........................................................................................................................................... 6
............................................................................................................................... 6
.......................................................................................................................................... 6
En la siguiente tarea nos enfocaremos en el tema sobre GRUPOS, EQUIPOS, COMPORTAMIENTO
GRUPAL E INTERGRUPAL, donde nos plantearan diez diferentes preguntas con relación al siguiente
tema, empezaremos brindando algunas funciones informales que permitirán un mejor resultado
entre personas, la segunda brindaremos una pequeña explicación sobre que significan las normas
de un grupo y la importancia que tienen dentro de ellos, la tercera brindaremos los tipos de normas
que existen, la cuarta daremos una explicación sobre los estatus, la quinta podremos ver cómo
influye el tamaño del grupo en su comportamiento, la sexta se basara en dar una breve explicación
sobre las condiciones organizacionales para el trabajo en grupo y cuáles son las diferentes influencia
de condiciones externas que tiene cada grupo está sujeto, la séptima, octava y novena
observaremos cómo afecta la estrategia organizacional, los procesos de selección y la cultura
organizacional en el comportamiento de cada uno de los grupos y por ultimo una breve explicación
sobre eficiencia y eficacia de un grupo de trabajo.

En este trabajo analizaremos que todas las organizaciones ya no trabajan individuales, ya que, en
lugar de separar a las personas en puestos individuales y asilados, prefieren juntarse e integrarlas
en equipos cohesionados y de alto rendimiento.

Estos cambios que aprenderemos en este trabajo se basan ya que los negocios sufren de cambios
y de una enorme competitividad para ello se necesitan los equipos cambiantes, agiles y flexibles.

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Contenido:

1. ¿Cuáles son las funciones informales?

- Se perpetúan los valores culturales y sociales del grupo.
- Proporciona la condición social y la satisfacción que no se puede obtener de la
organización formal.
- Promueve la comunicación entre los miembros.
- Proporciona un control social por la influencia y la regulación del comportamiento dentro
y fuera del grupo.

2. Explique las normas de un grupo y por qué son importantes.

Son líneas de conducta que regulan el comportamiento de los miembros de un grupo, son
importantes para mantener el control y buen funcionamiento del grupo.

3. Comente los tipos de normas.

Morales, Jurídicas, Religiosas, Ética y Social.

4. Explique el estatus.
Es la posición social que una persona tiene dentro de un grupo o una comunidad.

5. ¿Por qué el tamaño de un grupo influye en su comportamiento?

Porque mientras mas grande es un grupo, mas complicado es poner de acuerdo todas las ideas por
las diferencias individuales de cada quien.

6. Comente las condiciones organizacionales para el trabajo en grupo.

Un grupo de trabajo no existe en el vacío en el aislamiento total, sino que forma parte de una
organización. El comportamiento de un grupo queda más claro cuando lo visualizamos como un
subsistema integrado a un sistema mayor.

Todo grupo está sujeto a la influencia de condiciones externas (condiciones organizacionales)

como las siguientes:

- Estrategia de la organización
- Estructura de organización
- Reglas formales
- Procesos de selección de personal
- Sistemas de evaluación del desempeño y de recompensas
- Cultura de la organización
- Condiciones físicas del trabajo
- Asignación de recursos

Todas estas condiciones organizacionales pueden ayudar a la actuación de los grupos de trabajo
en la organización o pueden limitarla.

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 7. ¿Cómo afecta la estrategia organizacional el comportamiento de un grupo?
Mejora la calidad de productividad del empleado, sirve de guía en la creación de un clima de
trabajo saludable y ofrece conocimientos específicos para mejorar las habilidades interpersonales.

8. ¿Cómo afectan los procesos de selección el comportamiento de un grupo?

Seleccionar a la persona indicada para que forme parte de alguno de los grupos de trabajo. Donde
pueda aportar nuevas ideas, nuevos desafíos, nuevos métodos de trabajo y ante todo una buena
actitud ante los individuos que lo conforman. Para que así la motivación dentro del grupo de trabajo
este fortalecida y produzcan los resultados esperados.

9. ¿Cómo afecta la cultura organizacional el comportamiento de un grupo?

Si hay una cultura organizacional buena, el desempeño del grupo será mas eficiente, ya que todos
están en sintonía buscando un objetivo.

10. Explique en qué consisten la eficiencia y la eficacia de un grupo.

En la eficiencia y eficacia de un grupo nos darán una pauta que la unión de cada uno de los
individuos nos hace realizar las cosas con una mejor calidad.

Ya que la eficiencia nos dice que los grupos pueden tener personas en distintas áreas y
especialidades, lo que hace que se reduzca el tiempo al momento de recaudar información.

La eficacia será las decisiones que tome el grupo nos ofrecerá mayor exactitud.

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El comportamiento grupal en cualquier organización es fundamental e imprescindible, ya que sin la formación de grupos
de trabajo se podría decir que sería descontrolado y desorganizado el desempeño laboral, porque no existiría un orden y
una manera planificada de trabajo. Con la formación de grupos de trabajos se persigue un fin en común, que es la
productividad y eficacia de la organización. La clasificación de los grupos, conocer sus funciones y que beneficios trae
emplearlas, sería un punto a favor para el líder, ya qué sabrá de esta manera manejar a su equipo de trabajo y como
distribuir labores orales dentro de cada departamento o agruparlos según la preparación que tenga cada individuo. En
el campo educativo se da el caso que se pueden asociar o agrupar a los docentes por áreas, por su capacitación porque
dominan una extensión en específico, como también puede suceder que sean agrupados por el rol que desempeñan,
así sucede en todas las organizaciones sin importar la especialización de la misma. Por otra parte, el liderazgo dentro de
la organización será efectivo y de calidad si se utiliza las herramientas necesarias para ser un buen líder, tener una dirección
clara y sensata con una visión a futuro podrá hacer que se obtenga resultados positivos. El líder debe poseer habilidades
y valores que reconforte a su personal y los convenza de tener el dominio del éxito buscado. El liderazgo no solo se
encuentra en las organizaciones, se encuentra en el ámbito social, es por ello que el ser líder se puede desarrollar en
cualquier situación de la vida.

Actualmente se debe buscar en el individuo desde su formación personal y académica que desarrolle habilidades que
puedan demostrar su potencialización, así se lograría tener personas con altos desempeños; el liderazgo es la influencia
en el comportamiento de las personas para alcanzar objetivos, éste establece una dirección que es cumplir un objetivo a
fin, solo se logra con motivación, confianza, originalidad desafiando todo lo establecido y que se encuentre dentro de las
metas a cumplir.

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- Crear normas de conducta que permitan la convivencia armónica entre los diferentes
grupos de trabajo.
- Establecer grupos de trabajo con un líder que tenga la capacidad de mantener motivado a
las diferentes personas que lo conforman para así generar los resultados y la
productividad esperada.
- Brindar confianza a los individuos que conforman cada grupo de trabajo.

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Administración Moderna 2, Comportamiento organizacional, Idalberto Chiavenato, Mc Graw Hill
Education, Capitulo 4; Pag: 44, 46, 47

https://www.lifeder.com/tipos-de-normas/

https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/funciones-organizaciones-informales.htm