GESTION DE UNA CARTERA DE PROYECTOS BASADOS EN LA

FILOSOFIA LEAN

En la conferencia se hablo acerca sobre el enfoque tradicional de construcción y sobre

el enfoque basado en LEAN. Primero hablo sobre un proyecto en el que viene
trabajando sobre proyectos pequeños (inmobiliarios, obras civiles, obras eléctricas, etc.)
que son una industria de servicio.
Se mencionó también sobre el gran paradigma de la construcción industrial en la que
se basa de que si se fabrica en mayor cantidad de servicios de igual característica
entonces el costo unitario se reduce, es por eso que LEAN quiere cambiar dicho
paradigma y empezar a fabricar en mayor cantidad de servicios no necesariamente de
igual característica, y así acabar con la producción masiva. También dio un ejemplo en
donde Japón es el mayor en productividad automovilístico a basa de la producción
LEAN.
Se mencionó también sobre el enfoque tradicional que viene hacer en el orden siguiente:
PLANEAR, EJECUTAR Y CONTROLAR que viene a ser un sistema reactivo y este
enfoque tradicional se centra en controlar para que asi lo planeado y ejecutado sean
similares; mientras que el enfoque basado en LEAN es en un plan macro en tener hitos,
fácilmente entendible y tener un análisis profundo sobre las actividades que se
realizaran. En este enfoque el detalle es mayor mientras la fecha de ejecución es más
cercana, es por eso que el enfoque LEAN se basa en que, lo que se planea se similar a
lo ejecutado sin enfocarse solo en controlar sino directo, pero para eso lo planes deben
ser confiables para una mejor ejecución del proyecto.
Se habló también sobre el last planner en la que indico que con esto se puede ver las
restricciones que se presentan y hacer una buena planificación en base a esto. Para
eso se debe planificar con un buen balanceo en los recursos de las actividades que se
emplearan en una obra y a la vez controlar dichos recursos y tener mayor confiablidad
que es lo primordial para realizar un buen proyecto.