UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

ESPECIALIZAÇÃO EM POLÍTICAS SOCIAIS INTEGRADAS

SÍNTESE ANALÍTICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

MARCELO TEIXEIRA LIRA

TRABALHO DA DISC.: DE POLÍTICAS SOCIAIS INTEGRADAS.

TUTOR: PROF. ANDREA GEÓRGIA DE SOUZA FROSSARD

QUIXERAMOBIM/CE
2018

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 Universidade Estácio de Sá
Especialização em Políticas Sociais Integradas

Marcelo Teixeira Lira

Síntese Analítica do Planejamento Estratégico

Trabalho da Disciplina: De Políticas Sociais Integradas

Tutor: Prof. Andrea Geórgia de Souza Frossard

Quixeramobim/CE
2018
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Introdução

O texto a seguir abordará um resumo Analítico sobre o planejamento estratégico

como ponto principal utilizado pelas empresas para garantir o sucesso do futuro, destacando que este
caminho é seguido pela imensurável massa de organizações empresariais que tem de adaptarem-se as
constantes transformações sociais e econômicas para garantir que seus produtos continuem atendendo
seu publico alvo por um longo período de tempo.
Com isso vem concluir que as empresas deverão se ater as situações sociais e
econômicas nas quais estão inseridas as classes sociais, como se comportam, e quais as suas reais
necessidades, empregando o monitoramento e avaliação para identificar se seus produtos ainda atendem
e/ou continuam satisfazendo os interesses do consumidor, bem como se estarão atendendo as mesmas
necessidades no futuro. Por isso o cuidado com a acomodação e o conforto que muitas vezes leva as
empresas ao declínio e posterior decadência, se não estiverem em constante avaliação e monitoramento.

Desenvolvimento

O planejamento estratégico surgiu na década de 60, especificamente no momento em

que as grandes organizações empresariais sentiram a necessidade de aperfeiçoar seus processos de
gestão, e manterem-se alerta para possíveis modificações do cenário futuro. Pois se percebia que a
visão de longo prazo, quando associada a objetivos específicos e a metodologias de estudos de
tendência, já não mais servia às imposições de uma era de mudanças sociais e econômicas muito
rápidas.
Desta maneira entende-se que o planejamento estratégico praticamente consiste em
um conjunto estruturado de atividades que visa à elaboração de um documento, chamado plano
estratégico, que define para onde a organização pretende ir e como pretende construir o seu futuro, se
difere da gestão estratégica, que é mais abrangente, pois esta, além do plano em si, inclui também os
mecanismos de implementar, atualizar e manter o plano estratégico, desse modo afirmamos que ele é o
planejamento sistemático das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las, como
também diz respeito aos elementos estruturais mais importantes da empresa e a sua área de atuação, e
considera não só o ambiente interno da empresa, mas, principalmente, o externo.
A estratégia, por sua vez, é o rumo a ser seguido pelas empresas, ou seja, elaborar a
estratégia é uma das mais importantes tarefas dos gestores, pois é o exercício de pensar em boas
estratégias para empresa indicar que os gerentes estão desempenhando uma boa gerência. Outro ponto
importante discutido foi o perfil dos gestores que normalmente torna-se o próprio perfil da empresa, e

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isso pode ser uma vantagem ou um enorme problema a ser resolvido, pois o sucesso de uma
organização até o presente momento não é garantia de sucesso futuro.
Assim sendo, podemos considerar como ponto chave do planejamento estratégico, a
transformação que deve acontecer nas empresas, aonde a capacitação e a abordagem contínua
representam a melhor maneira de se criar uma mentalidade estratégica entre os gestores, por isso a
estratégia não se faz em um único evento, mas, sim, deve ser continuamente discutida, pois os cenários
estão em contínua transformação.
A partir disso podemos constatar que o processo de planejamento estratégico não é
um patamar de conforto para qualquer empresa, pois o cenário social e econômico se apresenta em
constantes transformações, tanto no que se refere à conjuntura social e econômica, como em relação aos
anseios e necessidades da população que irá consumir os produtos oferecidos pela empresa.

Considerações Finais

Portanto, o planejamento estratégico não se referencia em apenas pensar no futuro,

mas, sim, no reflexo que as ações presentes terão neste futuro incerto. Em outras palavras, o exercício
contínuo de planejar a empresa, tendo em vista um futuro desejável, auxilia os gestores no momento de
tomar decisões, pois o planejamento estratégico antecede à ação, e por isso, cria um ambiente decisório
mais seguro e eficaz.
Todavia não podemos apenas pontuar a importância da visão da empresa concentrada
numa estratégia para atender as necessidades e seus anseios futuros, pois o planejamento tende a se
deleitar numa constante artimanha para garantir lucros a baixos custos e ignorando a satisfação dos
clientes que varia de conforme a região, classe social, gênero etnia dentre outras. Assim entendemos
que para uma empresa não perder o foco de onde se que chegar e/ou qual público pretende atingir, deve
se ater para as seguintes perguntas: Para quê? Para Quem? Onde? Quando? Desde quando planejar.
Por fim é muito óbvio que o planejamento estratégico auxilia em grande parte o
desenvolvimento da empresa, embora não seja apenas isso, pois mesmo a empresa possuindo seu
planejamento, ela não pode entrar na zona de conforto, já que a sociedade vive em constantes
transformações e anseios, com necessidades distintas em consideração a dinâmica social que as classes
estão inseridas. Desta maneira o planejamento desrespeita a constante seleção de atividades necessárias
à decisão sobre os caminhos a serem percorridos pela a ação, acompanhamento da execução, além da
contínua avaliação e monitoramento para garantir o presente e futuro estabelecimento da empresa.

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Referências Bibliográficas:

ALMEIDA, M.I.R. Desenvolvimento de modelo de Planejamento Estratégico para grupos de

pequenas empresas. São Paulo, 1994. Tese (Doutorado em Administração). Faculdade de Economia,
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BETHLEM, A. Estratégia empresarial: conceitos, processo e administração estratégica. 2 ed. São

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CHIAVENATO, I., SAPIRO, A. Planejamento estratégico- fundamentos e aplicações; Ed.Campus,

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HAMEL, G.; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o
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LONGENECKER, J.G.; MOORE, C.W.; PETTY, J.W. Administração de pequenas empresas: ênfase
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Manual do Planejamento Estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com utilização de

planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001.