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Breve presentación de
esta obra de Gareth
Morgan
UCV / FACES / Doctorado en Gerencia / Teoría de la Organización/ Profesor: Dr. Jesús Silva
–MSc. Yamerqui Gil –
Mayo, 2018
Semblanza de Gareth Morgan
Nace y crece en Gales, se trasladó a Estados Unidos a finales del 1968 a la Universidad
de Lancaster, donde era profesor de estudios de la Organización y en 1980, lanzó su
carrera como escritor, orador público y consultor de gestión.
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Mayo, 2018
Semblanza de Gareth Morgan
PUBLICACIONES:
1. Gibson Burrell y Gareth Morgan (1979) Sociological Paradigms and Organizational
Analysis , Londres y Exeter: NH. Heinemann.
2. Louis Pondy, Peter Frost, Gareth Morgan y Tom Dandridge (eds) (1983) Simbolismo
Organizacional , Greenwich, CT: JAI Press.
3. Gareth Morgan (ed.) (1983) Beyond Method: Strategies for Social Research ,
Newbury Park, CA: Sage Publications.
4. Gareth Morgan (1986, 1997,2006) Imágenes de la organización, Newbury Park, CA:
Sage Publications .
5. Gareth Morgan. (1988) Riding the Waves of Change , San Francisco, CA: Jossey Bass.
6. Gareth Morgan (1989) Creative Organization Theory: A Resourcebook , Newbury
Park, CA: Sage Publications.
7. Gareth Morgan (1989) Teoría de la organización docente: Manual del instructor,
Newbury Park, CA: Sage Publications.
8. Gareth Morgan y Karen Morgan (1991) Beyond the Glitterspeak: Creando una
colaboración genuina en nuestras escuelas , Ontario Teachers Federation.
9. Gareth Morgan (1993) Imaginization: New Mindsets for Seeing, Organizing and
Managing , Newbury Park y San Francisco, CA: Sage Publications.
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Prefacio
“Este es un libro sobre el nuevo management y los nuevos estilos de organización. Pero
fundamentalmente, es un libro acerca del tipo de pensamiento que los managers y empleados
de las organizaciones necesitan desarrollar para prosperar en un mundo turbulento.”
El objetivo del libro es “desarrollar el proceso de imaginización como medio para teorizar, así
como un enfoque de cambio social que pretende ayudar a las personas a crear marcos de
interpretación altamente relativistas, abiertos y dinámicos para orientar la comprensión y la
acción en el mundo cambiante, en el cual les toca vivir.”
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Estructura
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Estructura
✓ La imagen tiene enorme poder para líderes que deseen generar cambios
importantes en situaciones difíciles de un modo seguro y a la vez efectivo.
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Estructura
✓ Desde hace algunos años los teóricos hablan sobre la conveniencia de las
organizaciones en red para enfrentar los desafíos de un ambiente
cambiante constantemente. La masa amorfa fuera del agua expresa
la incapacidad de la organización para diferenciarse y satisfacer
necesidades de los diversos entornos.
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Reflexiones finales
✓ A medida que avanza el siglo XX, se presta atención creciente a comprender cómo el lenguaje,
las imágenes y las ideas dan forma a la realidad social y nuestro conocimiento del mundo en
general; y empieza a quedar claro, que la ciencia a pesar de sus pretensiones de objetividad, sólo
produce una forma de conocimiento parcialmente construida, y que las “verdades” científicas
son “verdaderas” en el contexto de los postulados que las acompaña.
✓ Estas ideas han ejercido gran influencia y han sentado las bases para una visión general
social-contructivista; la cual presenta paradojas fascinantes porque si bien concibe que
los seres humanos son agentes activos para percibir, construir y actuar sobre su mundo,
lo hacen en circunstancias no elegidas por ellos. Por tanto, La imaginización como
método para comprender la realidad social y como forma para abordar el cambio
pertenece a la escuela de pensamiento social constructivista*.
*Gibson Burrel estudio acerca de la influencia de las diversas visiones del mundo sobre nuestras concepciones de la organización y el management
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Reflexiones finales
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Reflexiones finales
✓ Ninguna teoría, metáfora, síntesis o punto de vista por sí solo contiene todas las respuestas.
De ahí que el libro deja muchas ideas acerca de la naturaleza de la organización pero no una
sola teoría que pretenda ser la mejor manera de visualizar la organización o reflexionar sobre
ella; ya que todas las visiones son limitadas. Por eso, uno debe volverse distro en el arte de
ver, comprender, interpretar y leer situaciones que se le presentan. En muchos sentidos, este
método corresponde a lo que se llama una manera posmoderna de concebir la vida
organizativa.
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Reflexiones finales
✓ El proceso de imaginización se basa en una serie de principios centrales que se expresan
bajo tres categorías:
1. La interconexión entre leer y escribir ilustra el desafío de interpretar (escuela
hermenéutica) y modificar la vida en la organización. La imaginización es una forma
de práctica reflexiva. También destaca y pone el acento en la acción para crear
nuevas realidades.
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Reflexiones finales
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