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CONCEPTOS PREVIOS:
Competencia:
DEFINICIÓN :
OBJETIVOS:
SELECCIÓN:
o Obtenemos la identificación de perfiles ideales de los
puestos para conseguir una mayor adecuación entre
persona y puesto.
FORMACIÓN Y DESARROLLO:
o Nos permite identificar las necesidades formativas ya sean
individuales o grupales con ello conseguiremos desarrollar
y mejorar las competencias para desempeñar
exitosamente las funciones del puesto requerido.
PLANES DE CARRERA Y SUCESIÓN:
o Tener identificadas las competencias de los empleados
más talentosos nos facilitará la toma de decisiones en
nuevos procesos.
POLÍTICA RETRIBUTIVA:
o De igual manera las competencias en este sentido son un
buen marco de referencia para fijar el salario variable en
función al desempeño realizado, teniendo en cuenta los
resultados obtenidos de una evaluación del desempeño
basada en criterios objetivos y medibles.
Para que una persona pueda llevar a cabo los comportamientos incluidos en
las competencias que conforman el perfil de exigencias del puesto es preciso
que en ella estén presentes una serie de componentes:
TIPOS DE COMPETENCIAS:
MODELO DE COMPETENCIAS:
¿Qué es?
alinear los esfuerzos individuales con los organizacionales. El éxito del modelo
objetivos estratégicos.
b) Definición del Directorio de Competencias
debe incluir tanto las competencias conductuales como las funcionales. Como
tipo
aquellas que han sido demostradas por los ocupantes de desempeño excelente,
performance superior
d) Evaluación de las competencias personales
Una vez efectuado el diseño de los perfiles profesionales (asignar a cada puesto el
perfil de competencias del puesto, analizando la brecha entre los puntos fuertes del
trabajan con éxito. Se puede decir que una persona es competente cuando es
trabajo.