Numero Nombre Resumen

División del La organización debe dividirse en departamentos y cargos ya que esto permite la
1 especialización. Cuanto más se especialicen las personas en un cargo, habrá mayor
trabajo
eficiencia en su desempeño, logrando así incrementar la eficiencia, la
productividad y la rentabilidad de la organización.

2 Autoridad y La autoridad debe corresponderse con la responsabilidad, un equilibrio entre el

responsabilidad poder que tiene una persona en un cargo y las funciones que desempeña. Los
gerentes dan las órdenes y dirigen con las actividades del proceso empresarial.

Se demuestra en el respeto a las normas y reglamentos de la organización. Todo el

3 Disciplina personal que labora en una organización debe respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Se logra ejerciendo un buen liderazgo en los diferentes
niveles.

Este principio se basa en la regla de que cuando muchos intervienen y opinan en

Unidad de algo se genera desorden y mal entendimiento, todo empleado debe estar
4
Mando subordinado a un sólo superior y recibir órdenes directas solo del mismo. Si un
subordinado recibe órdenes de más de un superior, existirá el desorden y se verá
afectada la obediencia, la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.

5 Unidad de Todas las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente
Dirección para ello se establece un plan de procedimientos.
Interés En toda organización debe dársele mayor importancia el interés general de la
6 individual organización y dejar subordinado a este el interés individual del empleado. Una
subordinado al empresa no debe dejar de lado los intereses personales, pero no se debe manejar en
interés general torno a ellos, porque colapsaría.

7 Remuneración La remuneración es el pago por los servicios recibidos. Debe dar satisfacción tanto
al empleado como al patrono, en ocasiones incluye incentivos financieros y no
financieros.
8 Centralización Concentra la autoridad en pocas manos. Contrario a la descentralización, que la
distribuye a todos los niveles de gestión.

Comprendida por la línea de autoridad de la organización representada en el

9 Jerarquía organigrama, dada en orden de rangos desde la alta gerencia o directiva, hasta los
niveles más bajos de la empresa. Para que funcione adecuadamente cada miembro
debe tener claro quién es su superior y su subordinado.

10 Orden Debe haber un Orden material (cosas) y social (personas). Tanto materiales como
personas deben estar en el lugar adecuado en el momento justo y socialmente cada
individuo debe ocupar el cargo más adecuados para él, según sus competencias.

11 Equidad Los gerentes deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos, debe haber
una combinación de bondad y justicia en el trato con los empleados para que
exista la lealtad y admiración en los empleados.
12 Estabilidad del Un empleado necesita adquirir la experiencia para llegar a ser eficiente. Por lo
personal tanto la rotación del personal en los diferentes puestos no es conveniente, una
persona debe desempeñar un cargo hasta ser eficaz.
Crear y llevar a cabo planes, no debe ser solo función de la alta gerencia, se debe
13 Iniciativa dar cierta libertad a los subalternos para opinar y desarrollar sus propios planes.
Esto genera satisfacción a los empleados, les eleva la autoestima y seguridad en sí
mismo y sus capacidades.
 Espíritu de Hace referencia al Trabajo en equipo. Para que este resulte se debe fomentar la
14 unidad, la cooperación. A la par se deben evitar la división y el régimen
cuerpo
autoritario. Este espíritu de equipo es importante ya que así se genera un mejor
ambiente de trabajo.

Tabla Resumen de los principios de Fayol

Estos 14 principios de la Administración son la base de toda organización Moderna. Aunque estos principios
parezcan lógicos, muchos gerentes y jefes de grandes empresas no los tienen asimilados, lo cual produce ineficiencia
en la productividad.